Memoria 2020 www.edefundazioa.org - Fundación EDE
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Memoria
2020
www.edefundazioa.org
Personas y comunidades trabajando por el cambio social
Índice
Personas y comunidades Resiliencia 5
trabajando por el Nuestro impacto en la sociedad 6
cambio social Proyección social 7
Nuestra red de personas 8
Nuestra comunidad de alianzas 9
Volumen económico 10
Conectando con la Agenda 2030 11
EDE Conocimiento Investigación 13
Consultoría y asesoría 14
Formación 16
Desarrollo comunitario 17
Bolunta 18
EDE Suspergintza Diversidad, convivencia y derechos humanos 20
Infancia, adolescencia y juventud 21
Mayores 22
Violencia machista contra las mujeres 23
Familias 24
Nontzeberri 24
EDE Empleo inclusivo Suspertu S.L. empresa de inserción 26
Empleo inclusivo frente a la pandemia 27
Formación para el empleo 27
Gaztebarri 28
Emaktiva 28
EDE Internacional Internacional 30
Las cuentas claras Datos económicos EDE Fundazioa 33
Datos económicos Suspergintza Elkartea 34
Datos económicos Suspertu S.L. 35
Eskerrik asko Eskerrik asko 36
Fundación Luz Casanova Fundación Luz Casanova 38
Datos económicos Fundación Luz Casanova 39
Datos económicos Obra Social Apostólicas 40
del Corazón de Jesús
Nuestra mirada La pandemia: contexto, no esencia 41
EDE
Fundazioa
Somos un conjunto de organizaciones sociales que
trabajamos para generar cambios duraderos, inclusivos
y sostenibles, a través del conocimiento, la intervención
directa y el desarrollo de proyectos de economía social y
empleo inclusivo. Forman parte de nuestra red: Fundación
EDE, Suspergintza Elkartea, Suspertu SL y
Fundación Luz Casanova
www.edefundazioa.org
5 | EDE FUNDAZIOA PERSONAS Y COMUNIDADES TRABAJANDO POR EL CAMBIO SOCIAL
Resiliencia Y aquí retomo el término resiliencia ya
que nuestra organización ha sido capaz
de enfrentar cada uno de los retos que se
nos han ido planteando durante la pan-
demia de forma colectiva, innovadora,
nuestra empresa de inserción Suspertu-
Ateri viene gestionando, mediante conce-
sión del Ayuntamiento de Bilbao, en un
proyecto de coliving.
Adquirimos a las Apostólicas del Cora-
comprometida, con cercanía con las per- zón de Jesús el edificio en el que se ubica
sonas que hemos atendido, respondiendo nuestra sede para desarrollar un proyecto
a cada demanda recibida, aplicando todo ambicioso consistente en la integración
nuestro conocimiento y recursos a la su- de un equipamiento residencial para co-
peración de cada problema planteado y, lectivos vulnerables, con un restaurante
sobre todo, sin perder la mirada al futuro, inclusivo, espacios de trabajo comunitario
al día después. compartido con otros agentes y personas
Sólo desde esta actitud colectiva se y nuestro propio lugar de trabajo.
P
alabra talismán en un año en el puede entender la cantidad de iniciati- Un proyecto sostenible, económica y
que no podemos olvidar a tantas vas y proyectos novedosos que se pueden ambientalmente con un fuerte impacto
personas, cercanas y menos cer- encontrar en una lectura atenta de esta social que resumirá, en un espacio físico,
canas, que nos han dejado o han sufri- Memoria 2020. todo el capital de conocimiento e inter-
do los efectos de esta maldita pandemia Pudimos hacer frente a las pérdidas vención que EDE ha ido acumulando en
que aún perdura y que tanto ha cambiado económicas reforzando nuestros fondos los últimos años unido al de otros agentes
nuestras vidas y nuestra forma de enfren- propios gracias a la aportación, vía prés- externos que se han vinculado a su defini-
tarlas. tamos participativos, de una parte muy ción en un trabajo de cocreación todavía
Diré rápidamente que no ha sido un significativa de la plantilla y de dos enti- en proceso.
buen año para EDE si atendemos sola- dades amigas, Harribide y las Apostólicas Todo este trabajo resiliente e innovador
mente al resultado económico de nuestra del Corazón de Jesús. no hubiese sido posible sin la participa-
actividad. Hemos perdido una cantidad Pusimos la tecnología al servicio de la ción comprometida y entusiasta de todas
notable de dinero, debido principalmente formación, generando nuevos contenidos las personas que forman parte de EDE,
a la caída de dos de nuestras líneas prin- formativos, de los cuidados y como vehí- plantilla, Patronato y Ostargi a quienes
cipales, las actividades de tiempo libre culo de cogeneración de conocimiento a sólo me queda agradecer su esfuerzo en
y el turismo grupal, como consecuencia través de la iniciativa EDEtik. Atendimos un año tan complicado.
de la pandemia y en consonancia con la nuevas necesidades residenciales de
crisis global del sector. colectivos vulnerables tanto en Bizkaia,
Pero el resultado económico, siendo como en Gipuzkoa y Madrid, consolidan-
muy importante, no es el objetivo único, do así nuestro compromiso con estos dos
ni siquiera el más importante, de nuestra territorios. Apoyamos los movimientos de
Fundación. Nuestra misión es la transfor- voluntariado surgidos en la pandemia al Jon Mancisidor
mación social a través del conocimiento tiempo que extendíamos a Gipuzkoa el -
de las realidades sociales, la intervención proyecto Emaktiva de inserción laboral de Presidente de
sobre las mismas y la generación de em- mujeres vulnerables. Ideamos la transfor- EDE Fundazioa
pleo inclusivo. mación de parte del Bilbao Hostel que
6 | EDE FUNDAZIOA
Nuestro
impacto
en la
sociedad
355.032 13.720
personas beneficiarias menores y jóvenes
de nuestra acción en programas
socioeducativos
13.953 3.537
horas de formación a personas atendidas
personas profesionales en situaciones
y voluntarias desfavorecidas o
vulnerabilidad
22.332 12
horas de consultoría instalaciones sociales,
e investigación juveniles y deportivas
745 85.975
entidades estancias en la red de
atendidas albergues y residencias
7 | EDE FUNDAZIOA
Proyección EDETik, nuevo formato para
compartir el conocimiento Para el conjunto de
nuestras entidades
social
La pandemia también nos ha hecho es clave compartir
replantear más formas de comunicar. sus conocimientos
Veníamos haciendo un trabajo intenso y sus reflexiones
en el ámbito 2.0: contenidos actualiza-
dos semanalmente en la nueva web, en
con toda la
redes sociales, planificación de cam- sociedad. De ahí que
Soportes de comunicación pañas online… Aún así vimos que era utilicemos todas
corporativa con la nueva marca interesante seguir compartiendo lo que las herramientas
hacemos y lo que otras hacen aunque y los canales de
Una vez estrenada la nueva imagen y no nos pudiéramos juntar en persona.
marca de EDE Fundazioa: EDE conoci- Así nació EDEtik, espacios de diálogos
comunicación que
miento, EDE intervención y EDE empleo y aprendizajes a través de plataformas tenemos a nuestro
inclusivo, aplicamos la arquitectura de de videoconferencia. Estrenamos el pri- alcance: la presencia
marca a la papelería (carpetas, tarjetas, mer diálogo webinar en junio sobre “La en los medios,
sobres, folios timbrados, formularios…), igualdad, en el centro de la Emergen- la participación
a las firmas digitales, entre otros. cia Social”, acompañados de preciosas
Además, diseñamos, de la mano de Es- actas gráficas realizadas por nuestras
en Internet, la
tudio Doble, unas plantillas de Word y compañeras de Consultoría. Durante publicidad, las
Power point homogéneas y adaptables, 2020 realizamos 5 EDEtik en el ámbito campañas de
herramientas indispensables para el de la igualdad, la intervención, los cui- sensibilización, etc.
trabajo de los equipos, y así hemos po- dados y el empleo inclusivo.
dido ordenar nuestra presencia e ima-
gen interna y externa. 238 Continuamos con nuestra
personas siguieron complicidad, dando apoyo
online los EDEtik y acompañando a las
comisiones de igualdad
(Orekatuz), euskera
(Euskara Batzordea) y
tecnología (Garapen
Digitala) en las campañas
internas de sensibilización
y formación. Así como
apoyando la gestión
168.707 2.219 1.616 2.739 874 65 de eventos internos y
visitas web nos nos siguen nos nos impactos externos.
81% siguen en en twitter siguen en siguen en en medios
nuevas facebook linkedIn instagram de comu-
visitas nicación
8 | EDE FUNDAZIOA PERSONAS Y COMUNIDADES TRABAJANDO POR EL CAMBIO SOCIAL
Nuestra red
Avance en la digitalización de la Formación intensiva para toda la
organización plantilla
de personas
Hemos puesto en marcha EDEgune digita- Durante 2020 resaltamos la alta capa-
la un nuevo espacio que permite conocer cidad de reacción y adaptación de la
el alcance de las apuestas y focos de la entidad respecto a la formación de las
organización, sistematizar y compartir co- personas trabajadoras. Se han mantenido
nocimiento, colaborar efectivamente de niveles altos de formación y capacitación,
forma transversal y fomentar la innova- similares a los de 2019.
ción a través de la participación.
EDEgune digitala es el punto de contacto Este logro de adecuación se fundamenta
digital de las personas trabajadoras, co- en tres causas:
laboradoras y voluntarias con la organi-
zación y la columna vertebral del sistema • Formación intensiva para todo el perso-
de medición y gestión de impacto actual- nal sobre herramientas de teletrabajo:
mente en desarrollo. · 700 horas
322 86 176 · 194 personas formadas
Disminución de contratos y ERTES
personas personas trabajadoras personas trabajadoras debido a la pandemia • Formación específica sobre actuación
trabajadoras EDE Fundazioa Suspergintza ante la COVID-19.
Este 2020, el ámbito laboral y de preven-
ción de riesgos laborales ha estado mar- • Adaptación a nuevos modelos formati-
cado por la crisis sanitaria: vos a distancia (webinar, aulas virtuales,
• Ha provocado una disminución del 15% plataformas de formación online…), que
en el número de personas contratadas ha permitido la capacitación continua y
246 mujeres 59 mujeres 152 mujeres por la reducción de programas tempo- el mantenernos al día en los distintos
76 hombres 27 hombres 24 hombres rales en todas las áreas. ámbitos de intervención.
• La pandemia ha golpeado especialmente
a Suspertu, no se han renovado muchos
60 63 47 contratos temporales de inserción que
personas trabajadoras Personas Personas acompañadas
iban terminando y el 50% de la plantilla
ha estado en ERTE en algún momento 4.900
Suspertu SL voluntarias en inserción laboral del año. El ERTE ha servido como un horas de
instrumento para el mantenimiento del formación
empleo.
265
• Todas las instalaciones han tenido que
poner en marcha planes de contingen-
cia contra la COVID-19 para poder ofre- personas
35 mujeres 43 mujeres 27 mujeres cer los servicios con las garantías sani-
25 hombres 20 hombres 20 hombres tarias exigidas por ley.
9 | EDE FUNDAZIOA PERSONAS Y COMUNIDADES TRABAJANDO POR EL CAMBIO SOCIAL
Nuestra
Redes del Tercer Sector Social
• Astialdi Sarea. Intervención Social y la
comunidad
Educación en el Tiempo Libre
• Didania. Federación de Entidades
Cristianas de Tiempo Libre
• EAPN. Red Europea de Lucha contra la
Pobreza EAPN España y EAPN Euskadi.
de alianzas
• Emakumeok Bidean
• Faciam: Federación de Asociaciones de
Centros para la Integración y Ayuda de
Marginado
• Faedei. Federación de Asociaciones
Empresariales de Empresas de Inserción
• Foro de Asociaciones de Educación en
Desde Gizatea se ha concluido con una muy alta Tiempo libre y desarrollo DDHH y por la Paz
Seguimos apostando valoración, el Programa Operativo de Inclusión So- comunitario • Gizardatz. Asociación de Entidades de
por el Tercer Sector cial y Economía Social 2014-2020 cofinanciado por Iniciativa e Intervención Social de Bizkaia
y por la participación el Fondo Social Europeo (POISE) en el que hemos • Aizibizia Elkartea • Gizatea. Asociación de Empresas de
y colaboración en las participado y cuyo fin último es la incorporación • Euskalerriko Eskautak Bizkaia Inserción de Euskadi
diferentes redes a las de las personas de las Empresas de Inserción en • Fundación Aisi Hezi • Plataforma del Tercer Sector Madrid
que pertenecemos. el mercado ordinario. Dos personas de Suspertu • Fundación Harribide • Sareen Sarea
están participando en esta primera experiencia • Gozaldi Elkartea
piloto. • Kiribil Sarea Alianzas estatales
• Umeak Kalean Elkartea
Desde Ekain (REAS, EAPN, Hirekin y Gizatea, redes • Apostólicas del Corazón de Jesús
de ilusión de Euskadi) se continua con la interlo- Trabajo colaborativo • Fundación Pere Tarrés (Barcelona)
cución con el Gobierno Vasco en materia de Em-
pleo Inclusivo. • Agrupación Bategin Bizkaia y Gipuzkoa Alianzas europeas
• Consorcio Jóvenes Inmigrantes
Destacar, que durante 2020, nos hemos incorpo- • Consorcio Tiempo Libre Educativo • Comité de Seguimiento del Fondo Social
rado, con una vocalía, a la Junta Directiva de la • Grupo de Entidades Sociales de Iglesia Europeo
Asociación Fianzas Eticas de Euskadi, asociación • European Network of Innovation for Inclusion.
formada por las entidades socias de Fiare Banca Participación en consejos Red Europea de Innovación para la Inclusión
Ética en nuestro Territorio. • Feantsa: European Federation of National
• Comisión permanente sectorial de Organisations Working with Homeless
Seguimos participando en las Juntas directivas de infancia y adolescencia de Gobierno • Red Europe Direct. Centros de
EAPN, Gizatea, Gizardatz-Hirekin, Ekain además de, Vasco Información Europea. Comisión Europea
a nivel estatal, en Didania. • Consejo de la Juventud de Euskadi • Red REVIE. Red Vasca de Información de
• Consejo Diocesano de Pastoral Información Europea. Lehendakaritza.
• Consejo Vasco de Voluntariado Gobierno Vasco
10 | EDE FUNDAZIOA PERSONAS Y COMUNIDADES TRABAJANDO POR EL CAMBIO SOCIAL
Volumen
económico 16.865 €
LUZ CASANOVA: 2.608 €
15.113 €
14.279 €
14.080 €
12.965 €
12.202 €
12.090 €
EDE: 14.257 €
11.792 €
11.560 € 11.443 €
11.356 €
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 202011 | EDE FUNDAZIOA
Conectando con Nuestra contribución a
los ODS
La Agenda 2030 es una
iniciativa de Naciones Unidas
la Agenda 2030
que pretende avanzar hacia
1 Formación y orientación
sociedades con un crecimiento
para el empleo, colaboración
con empresas y empresa de económico inclusivo, de mayor
inserción: ODS 1, ODS 2, ODS 3, cohesión y justicia social,
ODS 8, ODS 10 y ODS 12 en paz y con un horizonte
medioambiental sostenible.
2 Emaktiva, violencia machista,
investigación y consultoría de
género: ODS 5, ODS 8 y ODS 10 Explica cómo ha de procederse
en 17 Objetivos de Desarrollo
3 Diversidad, convivencia y DDHH: Sostenible (ODS), que cubren
ODS1, ODS 3, ODS 4, ODS 11 y todas las políticas públicas
ODS 16
domésticas, la acción exterior
4 Menores y jóvenes, Mayores y y la cooperación para el
Familias: ODS 3, ODS 4, ODS 5 y desarrollo.
ODS 10
Los ODS son universales y
5 Investigación, consultoría
pretenden ser profundamente
y asesoría organizacional y
desarrollo comunitario: ODS 4, transformadores.
ODS 10, ODS 11, ODS 16 y ODS 17
La contribución de EDE FUNDAZIOA a
6 Políticas sociales y transversales: la Agenda 2030 y los ODS se da en dos
ODS 11, ODS 16, ODS 17 dimensiones: una externa a través de la
acción directa de las áreas de actividad
7 Comisión Orekatuz (Igualdad): y proyectos; y otra interna a través del
ODS 5, ODS 8 trabajo de las comisiones de igualdad,
euskera, tecnología y medioambiente.
8 Comisión Izadi (Medioambiente
y Sostenibilidad): ODS 6, ODS 7, Además, el vínculo entre cultura y
ODS 13, ODS 14 y ODS 15 desarrollo sostenible queda reflejado
en nuestra organización apostando por
9 Comisión Tecnológica: ODS 8, proyectos culturales, la promoción y
ODS 9 y ODS 10 puesta en valor de la cultura local y la
normalización lingüística.
10 Comisión Euskera y Nontzeberri:
Cultura y ODS 11EDE Conocimiento Somos un centro de consultoría e investigación social aplicada en el que generamos conocimiento a partir del análisis de la realidad, de la práctica y la experiencia de los diferentes agentes sociales, a los que acompañamos reforzando sus capacidades. Trabajamos en red y ofrecemos nuestros aprendizajes al tejido social y a las insti- tuciones públicas para contribuir al avance común. El conocimiento es la base sobre la que se asienta toda nuestra actividad, con la que pretendemos generar cambios duraderos, in- clusivos y sostenibles. Focos y apuestas de actividad en 2020: Como consecuencia de la irrupción de la COVID-19 se han variado las agendas y prioridades políticas y sociales en todo el mundo. Nuestra agenda en EDE Conocimiento también se modificó. Desde un principio, nos enfocamos a intentar conocer el impacto de la crisis en nuestros ámbitos de intervención, en las organizaciones del Tercer Sector Social, en las personas destinatarias de las orga- nizaciones, en las familias, el impacto diferente de la pandemia en mujeres y hombres, etc. Debido al impacto de la COVID-19 reforzamos nuestro trabajo de acompañamiento a las organizaciones más pequeñas del tercer sector social, y fuimos incorporando nuestro análisis y reflexión en los procesos de diseño de iniciativas y políticas públicas. Ha sido un tiempo también para el apoyo solidario y para la organización y gestión de redes de apoyo para atender las necesidades de las personas mayores más vulnerables. Inversión EDE Conocimiento: 3.159.673,00 €
13 | EDE FUNDAZIOA EDE CONOCIMIENTO
Investigación
El impacto de la COVID-19 en las
organizaciones del Tercer Sector
Social de Euskadi
El estudio realizado por el Observatorio
Vasco del Tercer Sector Social fue una ini-
ciativa de la Mesa de Diálogo Civil de Eus-
kadi, el Departamento de Empleo y Políti-
cas Sociales del Gobierno Vasco y Sareen
Sarea para conocer el impacto de la crisis
La igualdad en época de pandemia. El impacto de la COVID-19 en las organizaciones del
Ponemos a de la COVID-19 desde la perspectiva de género Tercer Sector Social de Euskadi. Las orga-
disposición del nizaciones demostraron durante las prime-
tejido social y de las Hemos recopilado para Emakunde, datos de fuentes se- ras semanas del estado de alarma el valor
instituciones públicas cundarias muy diversas para ofrecer un análisis desde la Hogares y la COVID-19: el impacto y del trabajo que realizan. Conocer cómo
nuestra investigación perspectiva de género, que ayuda a comprender mejor los retos a los que nos enfrentamos fue ese impacto, entendiendo las proble-
especializada en cómo y por qué la pandemia de la COVID-19 impacta las familias de Bizkaia (BBK family) máticas que tanto personas destinatarias
el ámbito de la de manera diferente en mujeres y hombres, no sólo en como organizaciones tuvieron que afrontar,
intervención social términos de prevalencia de la enfermedad, sino en cla- A raíz de que en marzo de 2020 se decla- permite entender el calado que tuvo el im-
para impulsar el ve de consecuencias en el bienestar emocional, en las rara la situación de emergencia sanitaria pacto de la COVID-19 en el sector.
desarrollo social. relaciones familiares, en la asunción de los cuidados, en provocada por la pandemia de la CO-
el empleo, en los niveles de exclusión social, etc. VID-19, se han ido adoptando diferentes
Trabajamos con las medidas excepcionales de limitación de
personas sobre cuyas Políticas de infancia y familia en el ámbito la movilidad y distanciamiento social que “Hemos recibido
necesidades aplicamos municipal de Euskadi han trastornado la vida cotidiana de to- felicitaciones por parte de las
nuestro conocimiento, das las personas a nivel mundial. administraciones públicas y
porque al participar Hemos conseguido identificar y analizar el conjunto de En este contexto inédito, el confinamiento de la sociedad por el buen
en la investigación, iniciativas del ámbito local dirigidas a prevenir la po- ha traído consigo cambios sustanciales trabajo que estaban haciendo
enriquecen el trabajo breza infantil, a promover la parentalidad positiva y a en las relaciones familiares, el trabajo, el las organizaciones del
y se refuerzan como impulsar la participación infantil en la CAPV. ocio, las relaciones sociales, los cuidados, Tercer Sector Social en plena
agentes de cambio. Así mismo, en el informe final compilamos orientaciones el bienestar emocional y la vida escolar. pandemia”
para impulsar la puesta en marcha de nuevas iniciativas Desarrollamos una investigación con la
23
con las que generar oportunidades y reducir la desigual- que hemos dado a conocer el impacto Sareen Sarea
dad infantil y adolescente. Esta investigación ha sido que esta situación ha tenido en los ho-
proyectos de realizada para Gobierno Vasco. gares de Bizkaia así como aprendizajes y
investigación desafíos. 184 27
organizaciones organizaciones
14 Más de 1.000 personas han participaron en participaron en
participado a través de un el cuestionario los grupos de
entidades cuestionario online (adultas y online discusión online
atendidas menores de edad).14 | EDE FUNDAZIOA EDE CONOCIMIENTO
Consultoría y
Edición programa BBK INDARTU- AfalosteON. Publicación y
especial COVID-19 conversaciones online sobre
memoria y convivencia
asesoría
En el marco del programa BBK INDARTU
para el fortalecimiento de las entidades El Foro de Asociación de Educación en
sociales medianas y pequeñas de Bizkaia, DDHH y por la paz, en el que EDE Funda-
y como consecuencia de las especiales zioa es miembro, impulsa un laboratorio
circunstancias generadas por la pande- gastronómico social realizado en txokos,
mia COVID-19 y su impacto en la vida de donde un grupo reducido de personas, en
las entidades sociales, hemos acompaña- un espacio protegido comparte vivencias
do vía telemática a 11 organizaciones en y reflexiones sobre la violencia de moti-
sus necesidades (adaptación de progra- vación política y sus consecuencias. Este
mas de intervención, cuidado de la par- año, a causa de la COVID-19, se ha revisado
ticipación interna, ajuste de su comuni- la metodología manteniendo la esencia y
Elaboración del plan de gestión de cación externa, etc.). finalmente se han realizado en platafor-
Realizamos procesos de la diversidad mas digitales bajo el nombre “AfalosteON”.
consultoría especializados en el Evaluación del desarrollo actual Se ha sistematizado la experiencia en una
ámbito de la intervención social, Hemos acompañado a Red Acoge de los servicios sociales en Euskadi publicación para su divulgación.
y desarrollamos sistemas de www.redacoge.org (Federación estatal de
gestión avanzada y de calidad, organizaciones especializadas en la inclu- En colaboración con el SiiS - Fundación Más información aquí:
estrategias de futuro, proyectos sión social de las personas migrantes y Eguía Careaga hemos dado apoyo técnico www.edefundazioa.org
innovadores y fomento de la asiladas, nacida en 1991, con 23 entidades al proceso de evaluación del I Plan Estra-
igualdad. de diferentes lugares del estado) en la tégico de Servicios Sociales de la CAPV
elaboración de su primer plan de gestión que es impulsado por el Órgano Interins-
Nuestra aportación sirve para de la diversidad. En él se ha profundizado titucional de Servicios Sociales y coordi-
reforzar a las organizaciones en la apuesta política y estratégica por la nado por Gobierno Vasco.
públicas y privadas en su trabajo diversidad en diferentes ejes: etno-cultu- Este Plan, incluido el mapa y la memo-
para desarrollar una sociedad ral, identidad sexual y de género, funcio- ria económica, son herramientas funda-
más justa, libre y solidaria, y a nal y generacional. mentales para avanzar en el despliegue
mejorar las condiciones de vida del Sistema Vasco de Servicios Sociales.
de las personas y colectivos, Y su evaluación ha permitido visibilizar el
98
principalmente en las situaciones esfuerzo realizado por las instituciones y
de mayor vulnerabilidad. generar orientaciones para elaborar un
proyectos de segundo plan.
Disponemos de un equipo de consultoría
asesoría social con servicios
económico, fiscal y laboral para
181 154
organizaciones sociales, aportando
soluciones personalizadas y
a medida. proyectos entidades
de asesoría atendidas15 | EDE FUNDAZIOA EDE CONOCIMIENTO
Plan para la igualdad de mujeres y Plan para la Igualdad de Mujeres y Gestión de la Secretaría Técnica Desarrollo del Protocolo de
hombres del Ilustre Colegio de la Hombres de la Fundación Bitoriano de EDEKA, Coordinadora Vasca de actuación y coordinación frente a
Abogacía de Bizkaia Gandiaga representantes de Personas con la violencia contra las mujeres en
Discapacidad del País Vasco Durangaldea
Hemos acompañado al Colegio de Aboga- Junto a la Fundación Bitoriano Gandiaga
cía de Bizkaia a elaborar su diagnóstico (Centro de Formación Profesional y Bachi- Desde el año 2016 gestionamos la Se- En el marco de este protocolo acompa
sobre la situación de la igualdad de mu- llerato de Zarautz, cuyos fundadores son cretaría Técnica de EDEKA, Coordinadora ñamos a los Ayuntamientos de Durangal-
jeres y hombres y su I Plan para la Igual- los Padres Franciscanos, la Coop. Salba- Vasca de representantes de Personas con dea (Abadiño, Berriz, Durango y Elorrio)
dad 2021-2024. tore Mitxelena Ikastola y la Coop. Orioko Discapacidad del País Vasco. que atienden a mujeres que enfrentan
Tanto el diagnóstico como el plan abar- Herri Ikastola) realizamos el diagnóstico y Desarrollando tareas de gestión adminis- violencia para que la coordinación que
can tanto una dimensión interna (gestión, plan para la igualdad de mujeres y hom- trativa, económico-financiera y la logística debe darse entre ellas mejore, de cara a
personal laboral) como externa (servicios, bres de la organización. de las Comisiones de trabajo y del Comi- garantizar una atención de calidad.
personas colegiadas, alianzas, responsa- Tanto el diagnóstico como el plan y la té Ejecutivo. Y apoyando la ejecución de Generamos espacios de encuentro para la
bilidad social). Se elabora en la Comisión formación en igualdad realizada a todo proyectos. mejora continua, buscamos alianzas con
de igualdad que se crea y se participa el profesorado y equipo de gestión han La Red EDEKA está compuesta por 8 Fe- el entorno y en 2020 ha sido fundamental
desde todos las y los agentes implicados abordado también cuestiones relaciona- deraciones: Elkartean, Euskal-gorrak, estar alerta de cómo han funcionado los
(Personal, Junta, Personas Colegiadas). das con la coeducación. Ha sido un pro- Featece, Fedeafes, Fevapas, Fevaspace, recursos en contexto de pandemia.
También hemos impartido 20 horas de ceso realizado íntegramente en Euskera. Fevas-Plena Inclusión Euskadi y ONCE.
formación en igualdad a todas las perso-
nas implicadas.
“La Secretaría Técnica una pieza
clave para que el engranaje de
EDEKA avance día a día a favor de
los derechos de las personas con
discapacidad”
Aitor Bedialauneta,
Presidente de EDEKA16 | EDE FUNDAZIOA EDE CONOCIMIENTO
Formación Impartición de la formación: ¿Qué
es la participación ciudadana?
A finales de 2020 impartimos dos sesio-
“Fueron sesiones dinámicas
y amenas, en todo momento
EDE Fundazioa se adaptó a
nes formativas para el Ayuntamiento de nuestras necesidades y lo que le
Bilbao, bajo el título “¿Qué es la partici- pedimos. En general nos sirvieron
Encuentros entre víctimas de violencia de pación ciudadana?”. Los cursos estaban para reflexionar y mejorar la
Ofrecemos acciones motivación política y sociedad dirigidos al personal técnico de las dife- comunicación en el equipo que
y experiencias rentes áreas municipales, con el objetivo era una de nuestras prioridades”
formativas enfocadas Desde Bakeola organizamos unos encuentros entre víc- de ordenar y actualizar algunos concep-
al empleo, al timas de violencia política y diferentes sectores de la tos, conocer los marcos reguladores y los Paqui Pérez Lucas,
desarrollo personal y sociedad con el objetivo de facilitar espacios de encuen- principios que inspiran la participación Área Sociolaboral,
de las organizaciones. tro y reflexión. Estas jornadas han pretendido visibilizar y conocer las claves que es importante Proyecto Oinez
el impacto de la violencia, cómo afecta en el día a día tener en cuentas detrás de cualquier pro-
Con ello pretendemos y a lo largo de la vida. Las sesiones se retransmitieron ceso participativo promovido desde las
fortalecer el tejido vía streaming el 16 de noviembre: “Ausencia de la figura Administraciones Públicas.
asociativo, educativo paterna” y el 2 de diciembre de 2020: “Reconstrucción
y social mediante del Tejido Social”. Liderazgo para el Consorcio Andaluz
la capacitación, de Impulso Social
para mejorar las Pildoras formativas COVID-19 para el monitorado
competencias de Esta formación se ha planteado como fór- Taller Buenas Prácticas y
las personas y las Diseñamos e impartimos píldoras formativas para ca mula transformadora para reconectar con Perspectiva de Género del
organizaciones. pacitar al monitorado de Tiempo Libre para la realiza- el estilo de liderazgo que queremos para Programa Oinez
ción de actividades de educación no formal de forma las organizaciones. La reflexión, la diver-
segura y libre de la COVID-19. Tres han sido los ámbitos sión, el diálogo, el juego y la exploración Hemos acompañado al equipo del pro-
en los que se han formado: aspectos legales, sanitarios y son los elementos fundamentales en el yecto OINEZ compuesto por 15 personas.
emocionales. Estas tres píldoras se han replicado desde liderazgo de los proyectos, de los equi- El objetivo era compartir todo el conoci-
abril y a lo largo de todo el 2020 para distintos colectivos pos y de las personas para avanzar como miento colectivo recopilado en los últi-
que desarrollan su labor en la educación no formal. organización y como individuos. mos 3 años incorporado en la actividad
1.280 diaria de la organización.
Diseñamos tres sesiones de trabajo con-
personas formadas junto para reconocer el recorrido reali-
zado, los aciertos, identificar las buenas
66 prácticas en intervención social desde
una perspectiva de género, algunos de
cursos los nudos en el camino y aspectos para
continuar avanzando.
1.372 El programa Oinez promueve un espacio
para la inclusión social en el medio rural
horas de formación de Araba.17 | EDE FUNDAZIOA EDE CONOCIMIENTO
Desarrollo
Programa municipal de promoción del
voluntariado y participación juvenil del “La participación en
Ayuntamiento de Bilbao el proyecto ha signi-
ficado tener la opor-
comunitario
Activamos junto con el Área de Juventud del Ayunta- tunidad de conocer
miento de Bilbao diferentes acciones: creación de un más en profundidad
think tank para la reflexión sobre voluntariado juvenil, al voluntariado
elaboración de un mapeo de iniciativas de voluntariado juvenil y compartir
juvenil, talleres sobre el Cuerpo Europeo de Solidaridad experiencias con
para entidades de voluntariado, talleres de sensibiliza- otras entidades. El
ción en centros escolares... Todo ello con el objetivo de intercambio de bue-
fomentar la participación y el voluntariado juvenil en nas ideas y prácticas
el municipio. es enriquecedor”
Análisis de experiencias locales de Barakaldo Lagunkoia: municipio amigable con Ana Reguera Gutiez,
Acompañamos a instituciones colaboración intersectorial para la las personas mayores Gorabide
públicas y a agentes sociales mejora de la convivencia
en proyectos comunitarios y Hemos puesto en marcha el equipo motor de personas
participativos a través del Hemos acompañado a los cuerpos técni- mayores que impulsará Barakaldo Lagunkoia. Con el
trabajo en red. cos y políticos de varios municipios en la objetivo de promover un proceso de participación ciu-
visibilización y sistematización de las di- dadana protagonizado por las personas mayores como
Creemos que los espacios námicas de trabajo interdepartamentales generadoras de bienestar. Generamos una exitosa con-
comunitarios mejoran las y transversales. El objetivo era superar la vocatoria a través de un video de motivación.
condiciones de vida de mentalidad de silo, optimizar la coordina- Desarrollamos sesiones formativas sobre participación
las personas. Queremos ción y garantizar un uso eficiente de los y sobre las fases y herramientas de un plan de ciudades
contribuir a generar entornos recursos públicos. amigables, que ayudaron a reforzar un equipo motor
activos, críticos, solidarios y En el proceso hemos descubierto que las empoderado y protagonista del proyecto.
corresponsables a través de barreras comienzan entre lo técnico y po-
la participación ciudadana, lítico y, dentro del político, entre hombres Promoción de la participación infantil en las
en colaboración con el tejido y mujeres; y, en este sentido, las parti- políticas locales
social y con las instituciones cipantes consideraron imprescindible
públicas. combinar las competencias profesionales, Diseñamos para Gobierno Vasco un proyecto para fo-
tanto técnicas como de liderazgo político, mentar la participación infantil y adolescente en las
con las capacidades relacionales a fin de políticas locales mediante la creación de órganos de
12 propiciar una cultura interna de los cui- participación. Durante 2020 acompañamos a 9 munici-
dados mutuos y evitar el malestar y la pios de la CAPV en el diseño de sus órganos, trabajando
proyectos desarrollados alta movilidad e inestabilidad laboral en con ellos tanto de forma individualizada como en sesio-
237 el seno de los Ayuntamientos. nes grupales de contraste e intercambio de experiencias.
Este proceso de trabajo y sus resultados han quedado
participantes reflejados en una guía.EDE CONOCIMIENTO
bolunta
Celebración del 10º Aniversario del boluntariotzaAstea “Voluntariado y
Foro de Entidades de Voluntariado participación social”
de Bizkaia
Esta iniciativa se enmarca dentro del Programa “UNIKI-
El Foro de Entidades de Voluntariado di- DE” que desarrollamos en colaboración con las Univer-
namizado por bolunta ha cumplido 10 sidades de Bizkaia. Durante toda una semana se han
Fomentar la solidaridad y la años. llevado a cabo conexiones en directo y en diferido, y
participación social en Bizkaia Durante este tiempo, han sido 78 las en- se han realizado 5 mesas de experiencias; 10 charlas
tidades participantes; 55 las sesiones de temáticas; y 27 han sido las entidades sociales que han
La Agencia para el Voluntariado trabajo realizadas; y 9 las acciones con- participado en el escaparate asociativo.
y la Participación social está juntas organizadas, con una participación El objetivo, ofrecer a los y las jóvenes un espacio para
orientada a apoyar y promover aproximada de 1.120 personas voluntarias. conocer el trabajo que desarrollan las organizaciones
la participación de personas, El bForoa, como se llamará el foro a partir de voluntariado.
entidades y agentes sociales que de ahora, es un espacio con trayectoria y
quieren implicarse en futuro desde donde fomentar y promover Campaña de sensibilización “Solidaridad ahora y
la construcción de un mundo más la excelencia en la gestión del volunta- siempre”
justo, sostenible y solidario, a riado de las organizaciones de nuestro “En CARITAS
través de la acción voluntaria y territorio. tenemos la Con motivo de la celebración del Día Internacional del
otras formas de convicción de que Voluntariado (5 de diciembre) hemos lanzado una cam-
participación social. participar paña multicanal apoyándonos en los principales medios
en el Foro es de comunicación: prensa, radio y redes sociales, con el
Es una iniciativa impulsada por fundamental para objetivo de difundir entre el público de Bizkaia la im-
BBK Fundazioa, Diputación Foral de mejorar el trabajo portancia de mantener latente la solidaridad masiva que
Bizkaia y EDE Fundazioa. en red con todas emergió durante la pandemia, para que a las 122.000
las entidades personas voluntarias de Bizkaia se le sigan sumando
representadas en muchas más, ahora y siempre.
237.278 9.708 el mismo. Foro:
mismos objetivos, Apoyo a la Red Bizkaia Gara
personas usuarias suscripciones listas aunando esfuer-
de distribución zos y trabajando Desde bolunta junto a Cruz Roja Bizkaia hemos apo-
en red” yado en la organización y gestión de la Red de apoyo
377 414.111 Bizkaia Gara, puesta en marcha por la Diputación Foral
Mavi Laiseca, de Bizkaia para atender las necesidades de las personas
entidades atendidas visitas web Coordinadora de mayores más vulnerables y dependientes que durante
Voluntariado los meses de confinamiento no podían salir a realizar
711
de Caritas Bizkaia las compras básicas de alimentación y medicamentos.
Al llamamiento respondieron cerca de 3.000 personas
consultas atendidas voluntarias. Una autentica marea de solidaridad.EDE Suspergintza Diseñamos y gestionamos tanto servicios como proyectos, que me- joran las condiciones de vida de las personas, fomentan valores y desarrollan capacidades individuales y colectivas. Trabajamos para conseguir la inclusión plena de todas las personas, principalmente de quienes están en situación de vulnerabilidad. Contamos con amplia experiencia en intervenciones sociales, cul- turales y educativas. Focos y apuestas de actividad en 2020: Adecuar respuestas haciendo frente a las necesidades y a las con- secuencias de la pandemia en las personas y colectivos en situación de mayor vulnerabilidad social. Contraste y aplicación de un modelo de atención a personas mayores enfocado en la promoción de un envejecimiento activo y saludable, en la acción preventiva de la dependencia, la soledad y el aislamiento social, mediante el desarrollo de programas que buscan mejorar su autonomía y calidad de vida. Acogida y acompañamiento de mujeres, hijas e hijos y personas a cargo que enfrentan múltiples entramados de violencia, y/o situa- ciones de exclusión social. Inversión EDE Intervención social: 5.957.800,31 €
20 | EDE FUNDAZIOA EDE SUSPERGINTZA
Diversidad,
Hemos establecido las bases del trabajo
en red para diferentes itinerarios de incor-
poración social que combinan alojamiento,
acompañamiento social, laboral, educativo
convivencia
y comunitario; mediante la elaboración de
protocolos de coordinación y derivación
entre las entidades participantes.
y derechos
Gestión de recursos residenciales
para confinamiento de personas en
situación de exclusión social
Co-organización de las Jornadas
humanos
A lo largo de 2020 hemos gestionado di-
“Diversidad y discriminación ferentes recursos residenciales para la
múltiple: una aproximación Diputación Foral de Gipuzkoa con el ob-
interseccional” jetivo de asegurar el confinamiento de
personas en situación de exclusión social
Hemos organizado, junto con Ikuspegi, la y vulnerabilidad.
X edición de las Jornadas de Inmigración En concreto se han activado recursos en
del País Vasco que este año, por prime- los albergues de Orio y Hondarribia y,
1.723
ra vez, amplió el foco de sus contenidos también, en el edificio anexo al Hospital
con el objetivo de tratar de hacer una San Juan de Dios en Donostia.
Impulsamos, diseñamos y gestionamos personas formadas aproximación a las intensas vivencias de Además del alojamiento y la manutención
programas avanzados en materia de en inmigración discriminación que enfrentan personas se han desarrollado labores de acompa-
inmigración, convivencia y derechos humanos, e interculturalidad y colectivos cuando se cruzan categorías ñamiento y mejora de la calidad de vida
gestión de la diversidad y promoción de la como origen racial, étnico y cultural con de las personas usuarias.
igualdad de trato y no discriminación.
122 otros como sexo, edad, género, orienta-
ción sexual u otras. 90 personas atendidas
Con ello queremos contribuir a generar administraciones
una sociedad consciente de su diversidad y públicas atendidas Red de atención a familias en
cohesionada en la riqueza que aportan las situación de calle “La Red es un foro de contraste en
diferencias.
3.240 Desde Olakueta Etxea promovimos y di-
la intervención con las personas,
un aprendizaje de formas de ha-
Lo diferente nos enriquece, y creemos que la horas de consultoría namizamos un espacio de colaboración cer y una llamada para centrarnos
cohesión social requiere ser conscientes de y asesoramiento y trabajo en red construido entre 9 en- en las necesidades y posibilidades
las ventajas de esta diversidad, y aprender a jurídico tidades sociales de Bizkaia. Trabajamos de cada persona sin perder el
gestionarla. Nuestra contribución pretende de forma conjunta con familias y mujeres rumbo en su itinerario de vida”
145
aportar en este camino. solas con menores a cargo y en situación
de extrema vulnerabilidad social. Itxaso Urcelay,
entidades atendidas Coordinadora de Sortarazi21 | EDE FUNDAZIOA EDE SUSPERGINTZA
Infancia,
Nuevas formas de intervenir en Encuentro del Laboratorio de
tiempos de pandemia: retos y Tecnología de Invierno dirigido a
adaptación de actividades en las la juventud, organizado por
oficinas y espacios jóvenes Haritulab.eus
adolescencia Desde los servicios de juventud que ges-
tionamos en EDE Suspergintza hemos
hecho un esfuerzo enorme por atender
La página web haritulab.eus la creamos
a finales de 2020 con el fin de promover
una educación digital crítica entre la ju-
y juventud
las necesidades del colectivo joven en ventud, y la primera iniciativa puesta en
tiempos de pandemia. marcha ha sido un encuentro: “El Labo-
Cada municipio ha marcado sus tiempos ratorio de Tecnología de Invierno dirigido
para retornar a la actividad presencial, a las personas jóvenes”. El encuentro se
aunque con grupos reducidos. ha celebrado de manera telemática, tal y
Aun así, la labor que se ha desarrollado como imponen estos tiempos de la CO-
Uztartu- Prevención de la de manera telemática, mediante la pro- VID-19 y dentro del mismo se han desa-
Diseñamos y gestionamos radicalización de la violencia puesta de acciones conjuntas -generando rrollado 11 talleres/conferencias donde
programas, iniciativas y productos artísticos como vídeos musi- nos hemos reunido con diferentes per-
servicios socioeducativos para Durante el 2020 se puso en marcha la ex- cales, promocionando retos y desafíos, o sonas expertas.
el desarrollo personal y social periencia piloto del programa Uztartu. Un proponiendo la participación mediante
de niños, niñas, adolescentes y programa socioeducativo experimental kahoots de carácter cultural…-, han con- 4 temas: 11 talleres
jóvenes. para la prevención de la radicalización de seguido fidelizar a las y los jóvenes que - Autodefensa
la violencia en los sectores de la pobla- participaban en estas actividades. digital 42 participantes
Desarrollamos proyectos de ción joven, promovido por la Secretaría - Fabricación digital
innovación educativa en el General Derechos Humanos, Convivencia Programas socioeducativos de - Videojuegos 7 profesores
ámbito de la cultura digital crítica, y Cooperación del Gobierno Vasco, y en convivencia - Creación digital
convivencia y derechos humanos, la que colaboramos para su desarrollo
igualdad, participación y ocio en varios centros educativos y entidades A pesar de las dificultades derivadas de
saludable. del ámbito de la educación no formal, y la pandemia, hemos diseñado y desarro-
del deporte. La experiencia piloto se vio llado programas socioeducativos de Paz, “Acercar a las y los jóvenes y
Programas que posibilitan afectada por la pandemia, y finalmente Convivencia y Derechos Humanos en más comunidad educativa alternativas
experiencias y entornos vitales sólo pudimos implementar el programa de 60 centros del País Vasco y Navarra, en en las formas de hacer y pensar
de aprendizaje a través de los en dos entidades, participando un total los que han participado más de 2.500 per- la tecnología y los procesos de
cuales tratamos de promover la de 30 personas. sonas y se han invertido más de 1.500 ho- digitalización”
autonomía, conciencia crítica, el ras de intervención. En estos programas
compromiso y la solidaridad. se adquieren competencias para poder Diana Franco,
23.000 13.720
regular satisfactoriamente los conflictos Técnica Haritulab.eus
que se viven a diario y mejorar la convi-
horas en niñas, niños vencia en toda la comunidad escolar. Este
programas y jóvenes en año en concreto, y debido a la situación
socioeducativos programas excepcional vivida, hemos puesto el foco
en la gestión emocional.22 | EDE FUNDAZIOA EDE SUSPERGINTZA
Mayores
Fomentando la
participación y
relaciones sociales
Desde el servicio de Acom-
pañamiento y Apoyo social
trabajamos por mantener
un apoyo individualizado,
orientado a satisfacer las
ONDOZAIN: previniendo situaciones necesidades de apoyo so-
Diseñamos programas y servicios de trato inadecuado a personas con cial de las personas con
dirigidos a personas mayores, dependencia años de institucionaliza-
personas dependientes, familias ción o bien aquellas que vi-
cuidadoras y personas cuidadoras Hemos puesto en marcha el programa ven en sus domicilios solas
profesionales. Ondozain, con el objeto de reducir el ni- y presentan situaciones de “Me gusta mucho que la
vel de casos de trato inadecuado hacia aislamiento y soledad. acompañante venga a buscarme y
Entre otros ámbitos, trabajamos las personas con dependencia de Bizkaia. La crisis sanitaria nos ha poder hacer cosas fuera
en dinamización y envejecimiento Uno de sus ejes fundamentales ha sido obligado a adaptar nues- del hospital“
activo, intervención psicosocial, la intervención tanto con la víctima como tra forma de relación con
acompañamientos, apoyo con la persona responsable del trato in- ellas, incorporando nuevos Paciente del hospital psiquiátrico
psicológico y entrenamiento adecuado procurando, la recuperación formatos y haciendo uso de de Bermeo
emocional. del vínculo entre ambas. Los resultados herramientas telemáticas,
Con todo ello queremos fortalecer obtenidos a corto plazo están relaciona- a través de las cuales han
la participación y empoderamiento dos con la minimización de las secuelas podido seguir sintiendo ese
de las personas mayores, y e incluso en algunos casos con evitar si- acompañamiento tan nece- Cuidando a las que cuidan, en tiempos de
fomentar una sociedad más tuaciones de negligencia. sario, sobre todo durante el pandemia
amigable, capaz de integrar sus confinamiento en los que
necesidades y de aprovechar su Promoción de la autonomía persona no podían salir a la calle. Continuamos desarrollando programas para que las
potencial. Asimismo, queremos personas cuidadoras de familias con dependencia ad-
contribuir en la mejora de la Desde el CPAP Bizipoz Nerbioi, seguimos quieran habilidades relacionadas con el cuidado de su
calidad de vida de las familias impulsando la autonomía y la vida activa “Tengo más familiar y el cuidado de sí mismas. Además, a lo largo de
cuidadoras y profesionales. de las personas mayores de 60 años en movilidad y mayor este año hemos creado nuevos formatos de relación en
riesgo o con dependencia moderada, pre- interés para salir los que las tecnologías han sido nuestras aliadas. Des-
viniendo su deterioro y ofreciendo una de casa que antes. cubrimos nuevas necesidades que atender para apoyar
14.908
atención integral para mejorar su calidad Muy bien, estoy muy a las familias cuidadoras en un tiempo de restricciones
de vida. contenta con todo” en las relaciones, de miedo a enfermar y a contagiar. Y
horas en programas y servicios La situación actual de pandemia nos ha por encima de todo, de incertidumbre.
llevado a acelerar el uso de programas te- Emilia Etxebarria
4.715 lemáticos para apoyarles y acompañarles
en la nueva situación, mitigar su soledad
Usuaria del CPAP
Bizipoz Nerbioi
174 hombres 698 mujeres
participantes
2.475 horas de
intervención
participantes en programas y los riesgos que esta conlleva23 | EDE FUNDAZIOA EDE SUSPERGINTZA
Violencia
Servicios residenciales: En 2020 continuamos con la
centro de acogida inmediata gestión de:
(Urrats I), centro de acogida
de media estancia (Urrats II), y Tres programas del Servicio de
machista contra
pisos de autonomía para mujeres Mujer e Intervención Familiar de
victimas de violencia machista la Diputación Foral de Bizkaia
En 2020 comenzamos la gestión integral • Programa de intervención familiar
las mujeres
de este Servicio, dependiente de la Dipu- especializado en violencia contra las
tación Foral de Gipuzkoa, de acogida resi- mujeres en el ámbito doméstico
dencial a mujeres mayores de edad o me- • Programa Red de agentes de apoyo
nores emancipadas víctimas de violencia social de Bizkaia: Tartekari Sarea
machista, a sus hijos e hijas menores de • Servicio residencial para mujeres solas
edad y a otras personas a su cargo que o con hijos y/o personas dependien-
dependen de estas mujeres (hijos e hijas tes a cargo
mayores de edad y/o personas adultas
Acogemos y acompañamos dependientes). Se promueve la autocon- Nosotras Contamos
a mujeres, a sus hijas e hijos ciencia de género y el reconocimiento de Un proyecto de sensibilización, cap-
menores de edad, y personas a las estructuras sexistas como elementos tación e intervención con jóvenes víc-
cargo, que enfrentan violencia significativos en la situación de violen- timas de violencia en la relación de
machista. cia que enfrentan las mujeres. Un marco pareja y expareja, en el ámbito de la
convivencial seguro y protegido que fo- Educación no Formal y Tiempo Libre.
Nuestro compromiso y voluntad menta la recuperación de la autonomía Apoyado por la Dirección de Igualdad
es construir una sociedad que de las mujeres. de la Diputación Foral de Bizkaia.
garantice la igualdad de derechos,
responsabilidades y oportunidades Atzarri
de las mujeres y los hombres, y las Servicio de acogida inmediata a “El proceso de acompañar a una Proyecto de voluntarias ATZARRI,
niñas y los niños. Nuestro modelo mujeres y sus hijas e hijos victimas mujer y a su familia hacia un mujeres que deciden acompañar a
de atención incorpora un enfoque de violencia machista futuro libre de violencia, ade- mujeres que sufren violencia y a sus
de derechos humanos, feminista más de ser un aprendizaje para criaturas ofreciendo un espacio pro-
y empoderante como horizonte y Hemos gestionado este Servicio, depen- las que estamos cerca, se siente tegido de disfrute de tiempo libre y
metodología, que tiene en cuenta diente de la Diputación Foral de Bizkaia, como una alianza de fuerzas y un servicio de guardería. Apoyado por
la diversidad de las mujeres y las durante la situación de alarma sanitaria valentía” el Departamento de Igualdad, Justi-
múltiples discriminaciones a las entre los meses de marzo y junio para ha- cia y Políticas Sociales de Gobierno
que pueden estar expuestas, con cer frente a las necesidades de urgencia Lide Marco, Vasco.
alcance holístico e individualizado y de las mujeres y sus hijas e hijos víctimas Responsable de Intervención
desde la participación y vinculación
con la comunidad.
de violencia machista.
El recurso se puso en marcha con el obje- 30 338 158
Planteamos procesos de tivo de proteger, apoyar, sostener y acom- 119 mujeres 67 menores de asociaciones mujeres menores
acompañamiento integrales y pañar a las mujeres y las y los menores adultas atendidas edad atendidos atendidas atendidas atendidos
flexibles, centrados en las personas. de edad durante este periodo.También puede leer
