News - El poder de los datos en la economía del S.XXI - GMV
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News
N° 73
El poder de los datos en la
economía del S.XXI
ENTREVISTA
José Luis Martínez Campuzano
Director portavoz de la Asociación Española
de Banca (AEB)
COVID-19 Desde el inicio de la crisis provocada por la pandemia del COVID-19, en GMV hemos monitorizado de cerca su evolución y hemos seguido las recomendaciones de las autoridades sanitarias internacionales, nacionales y locales. Como consecuencia, hemos venido activando gradualmente una serie de medidas preventivas con el objeto de asegurar la salud de nuestros empleados y colaboradores y sus familias. En GMV somos conscientes de que tenemos una gran responsabilidad con nuestros empleados, pero también con nuestros clientes y es algo en lo que siempre estamos firmemente comprometidos. Gracias a la implantación el día 13 de marzo de nuestro Plan de Continuidad de Negocio COVID-19, la práctica totalidad de nuestras actividades en todas nuestras sedes internacionales y en los países en que estamos presentes se están realizando remotamente, por lo que la mayor parte de nuestros proyectos y servicios a nuestros clientes progresan con casi absoluta normalidad. No obstante, el cumplimiento de las restricciones decretadas por el Gobierno de España y las diferentes medidas adoptadas por los Gobiernos de los diferentes países hace inevitable que por fuerza mayor algunos de nuestros proyectos puedan sufrir retrasos en sus calendarios contractuales, pues los trabajos a realizar requieran del desplazamiento de nuestro personal a nuestras instalaciones, o a las de nuestros clientes, y dichos trabajos no estén catalogados como esenciales. Confiamos en que haya comprensión y colaboración por parte de todos ante esta situación compleja que puede que nos impida desarrollar nuestro trabajo en los plazos previstos. Estamos convencidos que con la colaboración y compromiso de todos superaremos esta grave crisis con éxito. En nombre de todo el colectivo de GMV deseamos transmitir a todas las personas afectadas nuestro deseo de una pronta recuperación y mandar un gran reconocimiento y nuestra gratitud al personal que en estos momentos está en primera línea para protegernos a todos.
Carta de la presidenta
GMV cerró casi todas sus oficinas el día a la actual crisis humana, ha establecido un
13 de marzo por la epidemia de COVID-19. plan de continuidad de negocio. En él se
Todos nuestros empleados, con la única establecen medidas para dar continuidad a
excepción de personal clave para la la contratación y facilitar la ejecución de sus
ejecución de algunas actividades críticas, proyectos, simplificando procedimientos y
están teletrabajando desde sus hogares, autorizando el uso de medios telemáticos
e incluso estas actividades críticas se para procesos que normalmente tienen que
han ido reduciendo para proteger la salud ser presenciales, ampliando plazos cuando
de nuestra gente, de sus familias y de sea necesario y garantizando el pago
todas las personas con las que entran puntual de todos los hitos alcanzados.
en contacto y contribuir así a frenar el
crecimiento exponencial de la epidemia. Somos conscientes de que no todos
nuestros clientes tienen la solvencia de
Somos afortunados en cuanto en nuestro un gran organismo institucional, y cuanto
caso el teletrabajo está funcionando de más duren las limitaciones necesarias para
forma ejemplar. Nuestros empleados se salvar vidas, más nos acercaremos todos al
han volcado en utilizar con eficacia las colapso económico. Para evitarlo, haremos
herramientas puestas a su disposición todo lo que esté en nuestras manos por
por GMV para continuar con el desarrollo cumplir todos nuestros compromisos con
de los proyectos y la provisión de los nuestros empleados, proveedores y clientes.
servicios comprometidos con nuestros Contamos con que cada uno de ellos hará
clientes, manteniendo una comunicación eso mismo.
muy activa.
La próxima edición de nuestra revista
Eso mismo están haciendo algunos de corporativa la dedicaremos de manera
nuestros proveedores y clientes, de especial a la crisis del coronavirus y a
cuyo buen funcionamiento también su impacto en nuestra empresa y en los
dependemos. La Agencia Espacial Europea sectores en los que trabajamos.
ha ido incluso más allá y, con el objetivo
de evitar un colapso económico agregado Saludos cordiales y mucha salud,
3 GMV NEWS 73
CONTENIDOS
N° 73
Edita
GMV
Dirección-Coordinación
Marta Jimeno, Marta del Pozo
Responsables de área
Antonio Hernández, Miguel Ángel Molina, José
Prieto, Javier Zubieta
42
Redacción
Alberto Águeda, Valentín Barrena, João Branco,
Patrick Brun, Francisco Cabral, María Jesús
3
Calvo, Maole Cerezo, Ángel Luis Cerviño, Luis
Manuel Cuesta, Neusa de Almeida Cunha, José CARTA DE LA PRESIDENTA
Luis Delgado, David Alberto Espinosa, Jaime
Fernández, Raquel Fernández, Teresa Ferreira,
Bruno Gonçalves, David González, Ana Herrera,
Felipe Jiménez, Marta Jimeno, Rafał Krzysiak, 6 ARTÍCULO
Manuel Lea, Crescencio Lucas, Carlos López, El poder de los datos en la economía
Fátima López, Roberto López, Antonio Lozano,
del S.XXI
Arturo Martín, David Merino, Miguel Ángel
Molina, Alvaro Moreno, José Neves, Javier Osuna,
Francisco Jesús Pérez, Eric Polvorosa, Isidro 12 ENTREVISTA
Prieto, José Prieto, Pablo Rivas, João Sequeira, José Luis Martínez Campuzano
Antonio Tabasco, Tatiana Teresa, María Victoria
Director portavoz de la Asociación
Toledano, Esther Sardón, Julia Yagüe
Española de Banca (AEB)
Arte, diseño y maquetación
Paloma Casero, Verónica Arribas.
MÁS INFORMACIÓN
marketing@gmv.com
+34 91 807 21 00
Revista Nº. 73 - 1er Trimestre de 2020
© GMV, 2020
4
12 16 18
6 31 39
52 56 57
16 AERONÁUTICA 42 ITS
GMV se posiciona en el programa FCAS Nuevas funcionalidades para el SAE del tranvía de Sídney
18 ESPACIO 49 AUTOMOCIÓN Y MOVILIDAD
GMV instalará el sistema de control de los dos satélites GMV contribuye a la mejora de la seguridad en el sector del
que Space Norway desplegará en el Ártico transporte de mercancías y viajeros
30 DEFENSA Y SEGURIDAD 52 TIC
Inteligencia en la nube como soporte y análisis Innovación en tiempos de transformación: un nuevo rumbo
para la toma de decisiones para nuestras empresas
35 CIBERSEGURIDAD 56 INFORMACIÓN CORPORATIVA
La Ciberseguridad: el nuevo reto de las Visita del ministro de la Embajada de la República Federal de
compañías del S.XXI Alemania
39 SANIDAD 57 TALENTO
El rostro, seña de identidad: tecnología de GMV Paweł Kicman: «La experiencia adquirida en las oficinas de
para cirujanos maxilofaciales Madrid tuvo un efecto profundo en mi carrera y en todo lo que
hago en la actualidad»
5 GMV NEWS 73
ARTÍCULO
6
El poder de los datos en la economía del S.XXI
El poder de
los datos en la
economía del
S.XXI
os datos son el nuevo adquirir una ventaja competitiva a partir
L petróleo. No queda claro
quién acuñó por primera
de ellos? ¿Cuáles son los beneficios?
¿Cuáles son los riesgos?
vez este meme, pero se ha
convertido en un mantra en los últimos En este artículo intentaremos analizar
años. ¿Qué hay detrás? ¿Por qué los estas cuestiones y aportar una visión de
datos se han convertido en un motor de alto nivel sobre la nueva economía que
crecimiento? ¿Es esto cierto? ¿Es posible se ha desarrollado entorno al dato.
ALGUNAS DEFINICIONES
Con el fin de centrar el discurso, Los datos son la base de la pirámide
Imp
es necesario distinguir entre y son recolectados y almacenados
lem
los distintos conceptos por distintos actores y sistemas.
ent
de dato, información y Posteriormente, estos datos
ar
conocimiento. Para ello,
Acción en bruto son procesados
es útil hacer uso de la y analizados, generando
Ap
ren
«pirámide del dato» información estructurada
d
Conocimiento
er
que establece una que puede ser utilizada
jerarquía ordenada para obtener
An
por el valor conocimiento.
al
iza
añadido. Información
r
Re
co
lec
tar
Dato
Fuente: Artificial Intelligence, Economics, and Industrial Organization – Hal Varian)
7 GMV NEWS 73
ARTÍCULO
EN EL PRINCIPIO
Sin entrar en los matices que los
distinguen, los datos y la información,
siempre han estado en la base de los
procesos económicos más básicos. Desde
los censos que los distintos gobernantes
compilaban para tener una idea clara
de los impuestos que podían recabar,
hasta el histórico de operaciones que
las entidades financieras revisaban con
el fin de conocer el riesgo de devolución
de un préstamo, hasta las primitivas
actuariales utilizadas para asegurar las
misiones en ultramar. Artículos publicados (Fuente: arxiv.org 2019)
Pero no exclusivamente en los procesos
económicos la recopilación y el
tratamiento de datos ha sido un factor
fundamental de evolución y progreso.
En casi cualquier ámbito, es posible
historificar este mismo efecto: medicina,
organización empresarial, producción,
sociología, etc.
¿Por qué entonces hablar de una nueva
economía del dato? ¿Por qué marcar
la diferencia entre lo que se ha hecho
siempre y lo que estamos observando
ahora?
EL CAMBIO Artículos publicados Computer Science (Fuente: arxiv.org 2019). CL –Computation and Language.
CV – Computer Vision. LG – Machine Learning
En las dos últimas décadas hemos sido
testigos de tres fenómenos tecnológicos
que han transformado radicalmente Esta reducción de costes no sólo los algoritmos tienen un largo
nuestra concepción de los datos y la es cuantitativa. Efectivamente, recorrido, la accesibilidad a la
información: es posible comprar más espacio enorme demanda computacional ha
de almacenamiento y más ciclos permitido el despliegue eficiente de
■ La creciente digitalización conlleva de procesamiento con la misma los mismos.
una ingente generación de datos. La inversión. Es también cualitativa,
transformación digital de procesos con la aparición de los modelos en Esto se ha traducido en un
económicos y sociales a gran escala nube (IaaS) y las economías de pago crecimiento exponencial de la
tiene como efecto secundario la por uso que permiten transformar investigación.
disponibilidad de muchos más datos. costes fijos (inversión) en costes
variables (gastos operacionales). Estos tres fenómenos tecnológicos
Como ejemplo significativo, basta
con observar los millones de horas han tenido un profundo impacto
■ Los avances en las técnicas
de vídeo que la sociedad ha volcado en todos los ámbitos. Pero si hay
analíticas (machine learning e
en plataformas como YouTube, o inteligencia artificial) que permiten un ejemplo que ilustra esta nueva
las incontables fotos compartidas extraer mayor valor a los datos. realidad es la comparación de las diez
en redes sociales como Facebook o Si bien es cierto que los primeras empresas por capitalización a
Instagram. fundamentos matemáticos y fecha de hoy y hace 10 años.
Y ahora extrapolemos cuando
tengamos miles de millones de
dispositivos conectados compartiendo
información (IoT). El crecimiento ha
sido exponencial.
■ La reducción drástica de los costes
de recolección, procesamiento y
almacenamiento de los datos.
8
El poder de los datos en la economía del S.XXI
2010 2019
Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
PetroChina
329,259.7
Exxon Mobil
291,789.1
Exxon Mobil
314,622.5
Exxon Mobil
368,711.5
01 Microsoft
904,860
Microsoft
1,028,000
Microsoft
1,062,000
Apple Inc.
1,305,000
Exxon Mobil
316,230.8
PetroChina
268,504.8
PetroChina
270,889.9
PetroChina
303,273.6
02 Apple Inc.
835,670
Amazon.com
928,540
Apple Inc.
1,012,000
Microsoft
1,203,000
Microsoft
256,864.7
Apple Inc.
228,876.8
Apple Inc.
259,223.4
Apple Inc.
295,886.3
03 Amazon.com
874,710
Apple Inc.
911,240
Amazon.com
858,680
Alphabet Inc.
922,130
ICBC
246,419.8
ICBC
211,258.7
Petrobras
220,616.5
BHP Billiton
243,540.3
04 Alphabet Inc.
818,160
Alphabet Inc.
751,170
Alphabet Inc.
838,020
Amazon.com
916,150
Apple Inc.
213,096.7
Microsoft
201,655.8
ICBC
213,364.1
Microsoft
238,784.5
05 Berkshire
Hathaway
493,750
Facebook, Inc.
551,490
Berkshire
Hathaway
508,530
Facebook, Inc.
585,320
BHP Billiton
209,935.1
China Mobile
201,471.2
Microsoft
210,676.4
ICBC
233,369.1
06 Facebook, Inc.
475,730
Berkshire
Hathaway
521,100
Facebook, Inc.
508,050
Alibaba Group
569,010
Wal-Mart
209,000.7
Berkshire
Hathaway
197,356.8
China Mobile
205,339.6
Petrobras
229,066.6
07 Alibaba Group
472,940
Alibaba Group
439,150
Alibaba Group
435,400
Berkshire
Hathaway
553,530
Berkshire
Hathaway
200,620.5
China
Construction
Bank
Berkshire
Hathaway
204,792.0
China
Construction
Bank
08 Tencent
2440,980
Tencent
432,080
Tencent
398,840
Tencent
461,370
189,170.7 202,998.4
General
Electric
194,246.2
Wal-Mart
178,322.7
China
Construction
Bank
Royal Dutch
Shell
208,593.7
09 Johnson &
Johnson
372,230
Visa
379,271
Visa
385,370
JPMorgan
Chase
437,230
202,998.4
China Mobile
192,998.6
Procter
& Gamble
172,736.5
BHP Billiton
196,866.0
BHP Billiton
196,866.0
10 Visa
353,710
Johnson &
Johnson
370,300
JPMorgan
Chase
376,310
Visa
416,790
Top 10 capitalización 2010 (fuente: Wikipedia) Top 10 capitalización 2019 (fuente: Wikipedia)
De las diez primeras, siete son empresas tecnológicas (ninguna de ellas europea). El factor
común a estas empresas es la creación de ecosistemas, plataformas y servicios digitales.
Son estos mismos ecosistemas, plataformas y servicios los que les proporcionan acceso
a una cantidad ingente de información y datos. ¿Es esta una ventaja competitiva? ¿Es el
acceso a la información y los datos un factor de crecimiento a largo plazo?
9 GMV NEWS 73
ARTÍCULO
UN POCO DE es exclusivo, en tanto no se puede
limitar el acceso al mismo. El oro
el coste marginal de la recolección
es bajo, aunque el coste variable de
ECONOMÍA podría considerarse exclusivo, en
tanto es posible limitar el acceso
almacenamiento y protección de los
datos puede ser importante.
¿Qué características económicas tienen
al mismo. Los datos se consideran
los datos frente a otros factores de
parcialmente exclusivos, puesto que Los costes pueden incrementar cuando
producción que facultan estos cambios?
si bien es cierto que podría limitarse los datos a recolectar tienen carácter
En economía, los factores de producción totalmente su acceso, perderían personal y es necesario o compensar a
(capital, mano de obra, energía, etc.) su valor económico. Por otro lado, la persona física, bien de forma directa,
presentan características que ayudan la limitación de acceso conlleva la bien mediante el «intercambio» de sus
a explicar cómo se estructuran los inversión y el gasto en sistemas datos por servicios aparentemente
mercados. En el caso de los datos, las de protección que hagan frente a gratuitos. Este último modelo es el
tres características más útiles para el las distintas amenazas (seguridad habitual en los modelos de plataforma,
análisis son: de la información, ciberseguridad, en los que el usuario paga con sus
continuidad de negocio, recuperación datos el acceso a un servicio (correo
■ Rivalidad. En economía, el concepto ante desastres, etc.). electrónico, vídeos, redes sociales, etc.).
de rivalidad hace referencia a la
posibilidad de que un mismo bien ■ Externalidades. El concepto de El modelo de suministro presenta
pueda ser utilizado por varios agentes. externalidad hace referencia a que el economías de escala cuando el coste
Es decir, que el consumo del bien por consumo de un bien por parte de un medio de recolectar y almacenar los
parte de un agente no implica que agente impone costes/beneficios en datos se reduce cuanto más datos se
otros agentes no puedan consumirlo. otros agentes. El ejemplo clásico es recolectan. Este es el caso cuando el
Si consideramos el petróleo como la polución, donde un agente impacta coste fijo de inversión inicial es alto,
un bien de alta rivalidad (el petróleo al medioambiente imponiendo unos pero los costes marginales son muy
consumido por un país no puede ser costes en el resto de agentes. Los bajos: éste es la base de modelos
consumido por otro), una producción datos presentan externalidades negocio basados en plataformas que
audiovisual no presentaría rivalidad. positivas (efectos de red), y negativas presentan externalidades con efectos
Los datos tampoco presentan (privacidad). de red (redes sociales) en los cuales
rivalidad, pues los mismos datos cuanto más agentes participan en
pueden ser consumidos por los Estas características ayudan a razonar la plataforma, más atractiva resulta
mismos agentes. Esto no significa sobre el mercado de los datos, en la para los nuevos participantes,
que en la realidad nos encontremos estructura que emerge del modelo de por lo que incrementa la utilidad
en esta situación, pues los agentes suministro y demanda. marginal de los agentes a ceder sus
consideran el dato una ventaja datos, reduciendo los costes de la
competitiva y no están dispuestos a Desde la perspectiva del suministro, plataforma. Este fenómeno se ha
compartirlos. el agente económico que recolecta visto facultado y favorecido por las
y almacena datos incurre en un innovaciones tecnológicas mencionadas
■ Exclusión. En economía, la exclusión conjunto de costes, fijos y variables. anteriormente.
hace referencia a la posibilidad de Un aspecto relevante, es que cuando
limitar el acceso a determinado bien los datos recolectados son el producto Cerrando la discusión sobre el suministro,
económico. Por ejemplo, el aire no secundario de otra actividad económica, todos estos fenómenos han favorecido a
10El poder de los datos en la economía del S.XXI
un incremento exponencial en los datos más ajustados a las mismas. El mayor firmas que se excedan, no parece que
disponibles y en los agentes que los conocimiento de las características de sea suficiente.
recolectan y almacenan. estos productos y servicios empoderan
a las consumidores, mejorando su toma Parece inevitable una intervención
Desde la perspectiva de la demanda, de decisiones. regulatoria del mercado para garantizar
para entender el valor asociado a los su correcto funcionamiento desde un
datos, es necesario tener en cuenta los Finalmente, aparecen oportunidades de punto de vista macroeconómico.
roles que éstos ejercen en la economía innovación disruptiva, con la aparición
moderna. Por un lado, los datos se han de nuevos modelos de negocio, nuevos Finalmente, el valor de los datos
convertido en un input en la producción servicios y nuevos productos. los convierte en un activo sujeto
de bienes y servicios, con un papel a amenazas accidentales (pérdida/
protagonista en la mejora de eficiencia Desde un punto de vista destrucción) como intencionadas
e innovación. Por otro, los datos se microeconómico, para que las firmas (acceso/alteración). Es aquí donde
han convertido en un vehículo de sean capaces de obtener estos aparece de nuevo la necesidad de
transmisión de información entre los beneficios, deben disponer de acceso profesionales cualificados en seguridad
agentes económicos, con impacto en a los datos, las tecnologías para su de la información, ciberseguridad,
la eficiencia de los distintos mercados procesamiento y, fundamentalmente, continuidad de negocio/recuperación
(reducción de los efectos asociados a el capital humano cualificado que sea ante desastres.
la asimetría en la información) y en el capaz de desplegar, explotar y mantener
comportamiento estratégico de estos los complejos sistemas de información y
agentes. procesos asociados. En este breve artículo se ha
intentado dar una visión de alto nivel
del fenómeno de la economía del
BENEFICIOS RIESGOS dato. Es sólo el principio.
Si bien no está establecido que la Desde una perspectiva de riesgos,
economía del dato sea una fuente la economía del dato no favorece la El futuro de las aplicaciones
sostenible de crecimiento, lo que es compartición de los mismos, más derivadas de las tecnologías big
difícilmente discutible es cómo ha bien lo contrario. Al considerar al dato data, machine learning e inteligencia
promovido una profunda transformación una fuente de ventaja competitiva artificial es insondable, impactado en
en todos los sectores económicos. estratégica, la tendencia es acaparar la todos los sectores económicos, en
mayor cantidad de datos, con un riesgo formas que a fecha de hoy no somos
La posibilidad de obtener una mayor de elevada concentración y poder en un capaces de imaginar.
visibilidad en la eficacia y eficiencia de reducido grupo de actores.
los procesos productivos se ha traducido Para las empresas, la promesa de los
en la identificación de oportunidades Al mismo tiempo, el incentivo es beneficios potenciales derivados de
para la innovación y la mejora, suficientemente importante como abordar una estrategia centrada en
aumentando la competitividad. para impactar en aspectos tales como el dato plantea retos tecnológicos
la privacidad. Si bien a este respecto importantes, no siendo el menor
El mejor conocimiento de las podría esperarse cierta autorregulación de ellos el hecho de disponer del
necesidades de los consumidores asociada a las potenciales capital humano cualificado capaz de
permite diseñar productos y servicios consecuencias reputacionales para las gestionarlos.
11 GMV NEWS 73ENTREVISTA
12José Luis Martínez Campuzano
José Luis
Martínez Campuzano
Director portavoz de la Asociación Española de Banca (AEB)
José Luis Martínez Campuzano es director portavoz, responsable de Comunicación, de Educación Financiera y de RSC de la
Asociación Española de Banca.
Hasta mayo de 2016 fue estratega económico y de mercados en Citi España, donde durante 27 años trabajó en diferentes áreas
de negocio, dentro de la tesorería y reportando directamente al presidente en España.
Antes de Citibank estuvo trabajando en AFI y ha sido colaborador habitual de medios económicos de radio, televisión y prensa
escrita desde 1995.
Es profesor titular del IEB (Instituto de Estudios Bursátiles) y lo ha sido también de la EOI (Escuela de Organización
Industrial). Además, ha colaborado en diferentes másteres en instituciones de enseñanza como CUNEF, ICADE y el IESE.
Es miembro del Observatorio del BCE, colabora con otros economistas en valorar mensualmente las decisiones de la Autoridad
Monetaria Europea y publica sus resultados en Expansión.
Economista por la Universidad Autónoma de Madrid, con especialidad en Hacienda pública, cursó estudios posteriores en
Economía aplicada.
Con más de 40 años de existencia, prestación de servicios financieros
la Asociación Española de Banca acompaña a la propia transformación
(AEB) ha visto desde primera de la sociedad. Los clientes piden Los clientes son los que
fila cómo el sector financiero se a su banco lo mismo que piden demandan a los bancos
ha transformado. ¿Qué papel ha en otros ámbitos de su vida: nuevos canales de
jugado AEB en esta transición? flexibilidad, rapidez, transparencia comunicación y marcan la
Los bancos españoles llevan en su y seguridad, todo ello 24 horas al
pauta de la digitalización
ADN la innovación en la prestación de día. La digitalización refuerza la ya
servicios financieros y han demostrado elevada inclusión financiera en España.
su enorme capacidad de adaptación Los bancos españoles ofrecen más
a los cambios del escenario en que servicios financieros digitales que trabaja para atender sus necesidades
operan. Estas dos características sus competidores europeos y a un al tiempo que ofrece buenos servicios
siempre se han traducido en nuevos precio menor. Desde la AEB no vemos a un precio atractivo a todos sus
beneficios para sus clientes, teniendo desventajas en este proceso del que clientes, a los que prefieren atención
a la AEB como testigo. La Asociación todos nos podemos beneficiar. presencial o remota. En España, tres
está volcada en el servicio a sus de cada cuatro servicios bancarios son
socios, defendiendo sus intereses en Pasar de una banca tradicional a gratis, algo que no sucede en Europa.
el marco de la libre competencia y el una digital conlleva un cambio También, somos el segundo país de
respeto por la labor de las autoridades. cultural que afecta, no solo a Europa por densidad de oficinas por
los trabajadores, también a los habitante.
Según datos de AEB, los bancos ya clientes. ¿Cómo está trabajando
ofrecen el 73 % de sus servicios a el sector para llevar a cabo la Uno de los cambios que se han
través de canales digitales. ¿Qué transición? producido es la incorporación
ventajas y desventajas resaltaría Los clientes son los que demandan de nuevos actores al escenario,
de las que aporta la digitalización a los bancos nuevos canales de como las fintech y las bigtech.
al sector financiero? comunicación y marcan la pauta de ¿Cómo está afrontándolo el sector
La transformación digital en la la digitalización. El sector bancario bancario?
13 GMV NEWS 73ENTREVISTA
La banca, es uno de los objetivos
preferidos de los ciberdelincuentes,
algunas fuentes confirman que
durante 2019 las amenazas
aumentaron más de un 20 % ¿Están
impulsando medidas desde la
Asociación para concienciar de esta
realidad y mencionaría alguna?
La ciberseguridad es prioritaria para los
bancos, que ponen todos los medios a
su alcance para garantizar la seguridad
de los datos personales y financieros de
sus clientes y encarar los riesgos que
aparecerán en el futuro. A pesar de su
probada experiencia en la protección de
los datos de sus clientes, los bancos
revisan continuamente su capacidad
de defensa, detección y respuesta
ante los ciberataques. A medida que
los bancos fortalecen sus barreras de
protección, los ciberataques derivan
hacia el eslabón más débil de la cadena,
el cliente. Por esta razón, la AEB realiza
campañas de concienciación ciudadana
periódicamente, algunas junto a las
fuerzas de seguridad del Estado, para
contribuir a prevenir ataques de los
cibercriminales. La última campaña
realizada en febrero se centra en
consejos prácticos a la hora de descargar
aplicaciones móviles.
Con la reciente entrada en vigor
de la regulación europea PSD2
(Payment Service Providers)
para reforzar la seguridad de los
servicios de pagos electrónicos y la
entrada de los nuevos operadores.
¿Qué opinión le merece? ¿Considera
que es una oportunidad de negocio
para las empresas tecnológicas?
Los bancos, que son las primeras financieros, colaboran bien con este El regulador europeo en el proceso de
fintech, ya que este término hace tipo de empresas tecnológicas de nueva revisión de la directiva de servicios de
referencia a la aplicación de la creación e incluso impulsan a nuevos pago persiguió dos objetivos principales:
tecnología en la provisión de servicios entrantes en el sector financiero. Pero fomentar la competencia y minimizar
para garantizar la adecuada protección los riesgos de seguridad. Para el
al cliente es fundamental que todos los primero incorpora a la regulación de
proveedores de servicios financieros pagos nuevos servicios que estaban
estén sometidos a la misma regulación emergiendo en el entorno digital, la
Los datos son de los clientes. y supervisión de los bancos, ya que iniciación de pagos y el servicio de
Partiendo de esta premisa es la misma actividad implica el mismo información sobre cuentas. En la medida
importante que su utilización riesgo. En la nueva era digital, con la en que estos últimos requieren el
favorezca la competencia y incorporación de las grandes compañías acceso a las cuentas que los clientes
la innovación, siempre en su tecnológicas en el mundo financiero, tienen principalmente en entidades
beneficio las autoridades han de velar por la bancarias, establece los niveles de
protección del cliente, por la estabilidad seguridad que tienen que cumplirse
financiera y por la competencia a medio y tanto para los accesos a las cuentas
largo plazo por el bien de todos. como para cualquier operación de
14José Luis Martínez Campuzano
pago electrónico. Los bancos han sido transferencias inmediatas o el propio de nuevos productos. Todo ello
uno de los actores más innovadores desarrollo de Bizum en los pagos. requerirá tecnologías como el uso de
y pioneros a la hora de adoptar las la nube o herramientas de análisis de
nuevas tecnologías. Esta tendencia ¿Cuáles son las tecnologías grandes datos.
no va a cambiar, de forma que lo que innovadoras y cómo las está
va a suponer la PSD2 para el mercado empleando el sector bancario en su Tecnologías como el big data
financiero es una oferta acorde a las transformación digital? pueden resultar estratégicas para
necesidades de unos usuarios cada Todas las nuevas tecnologías tienen sacar el mayor rendimiento a los
vez más digitales. Es importante en un enorme potencial de mejorar o datos de los clientes y ofrecerles
este sentido que haya igualdad de incluso cambiar cómo se hacen las servicios a medida. A la vez, ¿cómo
oportunidades entre los bancos y los cosas, pero el grado de madurez se consigue lograr el equilibrio
nuevos operadores para compartir los es muy desigual entre ellas por en el que éstos no se sientan
datos. el momento. Por ejemplo, las «bombardeados» por su banco?
herramientas de biometría para el Los datos son de los clientes.
¿Es el sector financiero español un alta de clientes tienen un nivel de Partiendo de esta premisa es
referente en digitalización? ¿Qué implantación muy superior al de la importante que su utilización
lugar ocupa España en este ámbito tecnología blockchain, donde algunos favorezca la competencia y la
respecto a otros países? proyectos aún están en fase de innovación, siempre en su beneficio.
La innovación financiera siempre análisis. El despliegue de herramientas Precisamente la experiencia alcanzada
ha sido clave para el desarrollo de inteligencia artificial puede tener un con PSD2 sirve de base para mostrar
económico y la prosperidad. Los bancos impacto muy positivo para numerosas que los bancos aprovechan las
españoles encabezan el proceso de áreas y servicios, como en los modelos oportunidades que brinda el nuevo
digitalización del sector en Europa, de valoración de riesgo, lucha contra el escenario, pero siempre con el objetivo
como ha demostrado su liderazgo en las fraude y naturalmente en el desarrollo final de dar el mejor servicio al cliente.
15 GMV NEWS 73AERONÁUTICA
GMV se posiciona
n coordinación con el
E Ministerio de Defensa de
España, GMV ha alcanzado
en el programa
un acuerdo con SENER
Aeroespacial y TECNOBIT, para liderar
de manera conjunta la participación
FCAS
española en el pilar tecnológico de
operadores remotos (Remote Carriers).
El Pilar Tecnológico de Operadores
Remotos forma parte del proyecto
GMV, junto a SENER Aeroespacial y TECNOBIT-GRUPO de sistema de armas de siguiente
generación NGWS (Next Generation
OESIA, lidera en España el pilar tecnológico de Weapon System), incluido en el
concepto del futuro sistema de
operadores remotos (Remote Carriers) que forma combate aéreo (FCAS, Future Combat
parte del proyecto de sistema de armas de siguiente Air System).
generación NGWS (Next Generation Weapon System), El programa FCAS plantea el desarrollo
incluido en el concepto del futuro sistema de de un «sistema de sistemas» que integra
tanto plataformas aéreas tripuladas como
combate aéreo (FCAS, Future Combat Air System) no tripuladas. Impulsado por Alemania
16AERONÁUTICA
y Francia, es uno de los mayores adelante en el posicionamiento de y el espíritu cooperante de GMV, siempre
proyectos europeos en el ámbito de la la industria española en el proyecto abierto a colaborar tanto con el resto
defensa. España participa como socio en NGWS/FCAS y abre las puertas al de la industria como con los principales
el programa desde 2019. En España, la desarrollo de tecnologías disruptivas, centros tecnológico de investigación.
participación en el FCAS, se considera un que aportarán beneficios al conjunto de
proyecto de Estado en clave de soberanía, la base tecnológica industrial española. Este acuerdo afianza el posicionamiento
contribución a la construcción de Europa, Cabe destacar, en este sentido, la de GMV dentro del sector y le brinda la
desarrollo tecnológico, y creación de especial incidencia que tendrá en posibilidad de desarrollar tecnologías
tejido industrial y de un gran número de centros tecnológicos de investigación y disruptivas consolidando la trayectoria de
puestos de trabajo de alta cualificación. universidades, debido al carácter dual de la compañía.
muchas de las iniciativas de investigación
El pilar tecnológico de operadores enmarcadas dentro del pilar tecnológico Recientemente el secretario de Estado
remotos se centra en el desarrollo de de operadores remotos. de Defensa, Ángel Olivares, firmó con
nuevas tecnologías y evaluación de sus homólogos francés, Joël Barre y
nuevos conceptos -de manera coordinada GMV aportará el conocimiento adquirido alemán, Benedikt Zimmer, un nuevo
con el nuevo avión tripulado de combate tras una larga trayectoria de actividad en acuerdo de implementación para la plena
del NGWS/FCAS- basados en un conjunto proyectos internacionales de cooperación integración de España y su industria en
de vehículos no tripulados, algunos con industrial, que se asienta en cuatro el desarrollo del estudio de concepto
capacidad de observación ISTAR. pilares: la contratación directa con conjunto del futuro sistema de combate
agencias europeas y la OTAN, la venta aéreo (NGWS/FCAS), lo que da un impulso
El acuerdo suscrito entre las tres de productos en el dominio JISR, la a la participación de España y su tejido
empresas supone un importante paso participación activa en programas de I+D, industrial en el programa.
17 GMV NEWS 73ESPACIO
El valor de la EO
para la comprensión
de los océanos
A finales de diciembre de 2019, el Centro
de Congresos de Estoril (Lisboa, Portugal)
fue sede del seminario «Linking Earth
Observation Data and Sustainable
Development Across the Atlantic»,
organizado por el Instituto Hidrográfico
de Portugal y AIR Center en el marco de
una actividad conjunta de la ESA y Future
Earth.
El evento, que fue patrocinado por GMV,
tuvo como finalidad promover el uso de la
información obtenida de observaciones de
la Tierra (EO) en actividades relacionadas
con el entorno oceánico llevadas a cabo
por investigadores y otros grupos de
interés en el Atlántico central y sur con
objetivos afines a los de la iniciativa
regional atlántica (Atlantic Regional
Initiative) de la Agencia Espacial Europea
(ESA). Los participantes además fueron
invitados a unirse al «Marine Technology
Workshop 2019» (Marinetech19), que
organizado esa misma semana por el
Instituto Hidrográfico, tiene lugar cada
dos años desde 2015. Durante este taller
tuvieron la oportunidad de poner en
común su trabajo con otros usuarios
experimentados, incluidos expertos de la
ESA y del proyecto Copernicus.
En el seminario se presentaron una serie
de estudios de caso, herramientas y
servicios basados en observación de la
Tierra (EO) para una amplia variedad de
aspectos relacionados con el océano.
Destacaron especialmente las iniciativas de
la ESA, diseñadas para hacer llegar datos
consistentes de EO a los usuarios, además
de los nuevos servicios basados en datos
de EO que han resultado ser una poderosa
herramienta para la democratización de la
información y un desarrollo sostenible a
través del Atlántico.
Además de patrocinar el evento, GMV
ofreció la presentación «Observación de
la Tierra: la nueva frontera en la resiliencia
climática» y fue responsable de moderar
la sesión dedicada a la observación de
la Tierra y la resiliencia de las costas,
en la que además presentó un caso de
herramientas y servicios de EO.
18ESPACIO
GMV instalará el
sistema de control
de los dos satélites
que Space Norway
desplegará en el
Ártico
GMV desarrollará e instalará el centro de operaciones
de los satélites ASBM-1 and ASBM-2, construidos por
Northrop Grumman y que constituyen el núcleo del
sistema satelital ASBM (Arctic Satellite Broadband
Mission)
MV ha firmado un contrato GMV desarrollará e instalará el
G con Northrop Grumman para
el desarrollo y suministro
centro de control para Northrop
Grumman, lo que incluye el sistema
del centro de operaciones de de procesamiento en tiempo real
los satélites ASBM-1 y ASBM-2 de Space de telemetría y comando basado en
Norway HEOSAT. Hifly®, el sistema de dinámica de vuelo
basado en FocusSuite, así como el
Space Norway HEOSAT, subsidiaria de la sistema de monitorización y control
empresa estatal Space Norway, es una de los equipos terrenos, Magnet.
empresa noruega fundada para encargarse Asimismo, el contrato contempla
de la administración de la misión de la provisión de otras soluciones
banda ancha por satélite del ártico (Arctic de GMV para el control de la flota
Satellite Broadband Mission o ASBM). como Flyplan, para la planificación
y automatización de operaciones,
ASBM-1 y ASBM-2, construidos por FleetDashboard, que proporciona
Northrop Grumman sobre la plataforma conocimiento global del estado del
GeoStar, constituyen el núcleo de ASBM, sistema junto a CentralLog, que
un sistema satelital diseñado para integra todos los eventos de los
funcionar en órbitas altamente elípticas diferentes subsistemas.
(HEO) de modo que puedan permitir la
conectividad de banda ancha en latitudes GMV instalará los equipos y el software
más allá de las que pueden alcanzar de control en las estaciones terrestres
los satélites geoestacionarios. Mientras situadas en el norte de Noruega.
que los satélites geoestacionarios
proporcionan cobertura desde el Cada uno de los satélites, cuyo
ecuador, los satélites ASBM utilizarán lanzamiento está previsto a finales de
sus órbitas únicas para cubrir el Ártico, 2022 está equipado con cargas útiles
específicamente 65 grados al norte y más para Inmarsat, el Ministerio de Defensa
arriba para ofrecer banda ancha móvil a de Noruega y la Fuerza Aérea de los
usuarios civiles y militares en el Ártico. Estados Unidos.
19 GMV NEWS 73AERONÁUTICA
ESPACIO
GMV despliega el servicio de determinación
precisa de órbita de Copernicus en la nube
ha llevado a cabo en colaboración con
el proveedor de servicios en la nube,
GIGAS. En el marco del proyecto, GMV
ha sido responsable del software del
POD y de las operaciones. También
del despliegue, configuración y
mantenimiento de la infraestructura en
la nube y de la monitorización 7x24.
Durante el proyecto, que arrancó en
abril, se han realizado las adaptaciones
necesarias en el software del POD, lo
que ha incluido el uso de dockers, una
El servicio de determinación precisa de La infraestructura hardware de este tecnología ampliamente usada en la
órbita (POD) de Copernicus, diseñado y servicio, desplegado y monitorizado por nube para añadir una capa adicional
desplegado por GMV, ha estado GMV desde su centro de procesado de de abstracción y automatización
funcionando con éxito desde 2014, dando datos (CPD) en las instalaciones centrales de la virtualización de aplicaciones.
soporte y proporcionando órbitas precisas de Tres Cantos, constaba de máquinas Más tarde toda la infraestructura,
de pocos centímetros de error a las de procesado, FTPs como interfaz con funcionando en paralelo a la ejecución
misiones Sentinel-1, Sentinel-2 y el cliente, un archivo y cortafuegos para operacional en el centro de procesado
Sentinel-3. proteger la infraestructura de accesos no de datos (CPD) de GMV, se desplegó en
permitidos. la nube de GIGAS.
Este servicio tiene capacidad para procesar
las técnicas de seguimiento de satélites El servicio operaba de forma rutinaria Asimismo, en el marco del proyecto
de última generación (incluyendo GPS y y continua desde 2014. Sin embargo, han sido particularmente relevantes
láser) y proporcionar órbitas con diferentes a principios de 2019 y dado el los aspectos de ciberseguridad,
niveles de precisión y tiempo de respuesta, interés de la Agencia Europea del cuya configuración también ha sido
desde soluciones en tiempo casi real, a Espacio (ESA) de migrar todos los responsabilidad de GMV.
soluciones offline de mayor precisión en el procesadores operacionales, GMV
rango de unos pocos centímetros; lo que propuso trasladar esta infraestructura A finales de enero, la ESA declaró
es esencial para el procesado científico de hardware a la nube. El proyecto fue operacional el sistema en la nube y
los datos tomados por los satélites. finalmente adjudicado a GMV, que lo felicitó al equipo por su ejecución.
GMV suministrará el sistema de dinámica de vuelo para el
control de los satélites I-6 F1 y I-6 F2 de Inmarsat
Inmarsat ha adjudicado a GMV un Los satélites están basados en la Con la misión I-6, Inmarsat podrá
contrato para el desarrollo y el suministro variante E3000 Mk2 de la plataforma contar con toda una nueva
del sistema de dinámica de vuelo (FDS) de Eurostar, desarrollada por Airbus generación de capacidades en la era
los satélites de la misión Inmarsat-6 (I-6). Defence and Space y que utiliza del 5G, proporcionando servicios de
propulsión eléctrica y propulsores comunicación móvil a todo el mundo.
Inmarsat PLC, empresa de orientables tanto en la fase de
telecomunicaciones por satélite con sede lanzamiento y órbita temprana, como en En el contexto de nuevos desafíos
en Londres, presta servicios móviles operaciones nominales. tecnológicos, Inmarsat ha confiado
globales a través de trece satélites de en GMV y su avanzada solución
telecomunicaciones geoestacionarios. I-6 Los satélites I-6 serán operados por tecnológica para sistemas de dinámica
F1 y I-6 F2, los dos satélites de esta misión Inmarsat y GMV será la encargada de de vuelo, lo que le permitirá mejorar
cuyo lanzamiento está previsto en 2020 proporcionar el sistema de dinámica y personalizar sus operaciones
y 2021 respectivamente, tienen como fin de vuelo, basado en su solución satelitales con el máximo grado
incrementar los servicios Global Xpress en Focussuite, la más comercializada del de fiabilidad, seguridad y
banda L y banda Ka. mundo en el campo de FDS. automatización.
20ESPACIO
Solar Orbiter inicia su viaje de camino al Sol
Tal y como estaba previsto, el día 10 de Sol gracias a los datos e imágenes únicas cálculo de maniobras, testeo y validación
febrero la misión Solar Orbiter inició su que proporcionará. de las órbitas, así como validación de
viaje rumbo al Sol desde Cabo Cañaveral los comandos. Además, la filial de GMV
en EE. UU., a bordo de un lanzador Atlas V En el marco de la misión y bajo contrato en Portugal ha sido responsable del
411. con el Centro Europeo de Operaciones sistema de chequeo central (CCS o Central
Espaciales (ESOC) de la ESA, GMV ha Checkout System) para Astrium UK, un
Esta misión, liderada por la Agencia sido responsable del diseño y desarrollo elemento software que forma parte de
Espacial Europea (ESA) con una fuerte de su centro de control. Asimismo, la los sistemas de soporte en tierra que
participación de la NASA, se situará a unos compañía proporciona soporte a ESOC permiten testear el satélite.
42 millones de kilómetros en su punto de para el control orbital (Flight Dynamics)
máximo acercamiento para permitirnos durante todo el tiempo que dure la Solar Orbiter, que trazará cinco órbitas en
comprender mejor el funcionamiento del misión, en áreas tradicionales como el torno al Sol en dos años y medio, cuenta
con diez instrumentos científicos que
tomarán medidas locales y remotas, lo
que aportará la primera visión completa
tanto de la física solar como de la
heliosférica. La sonda europea tomará
imágenes de las regiones polares de la
estrella, además de estudiar y tratar de
predecir su comportamiento y sus efectos
en la Tierra.
Solar Orbiter continúa una larga tradición
de misiones europeas para la exploración
del Sol, entre las que destacan los
satélites Helios 1 y 2, Ulysses y SOHO,
en colaboración con la NASA, y la misión
Proba-2 de la ESA.
GMV acude a la nueva edición de SATELLITE
Recientemente, el Centro de GMV estuvo presente nuevamente como previsto, este encuentro ha servido
Convenciones Walter Edward expositor relevante, con el apoyo del una vez más como escenario único para
Washington (Washington D.C.), acogió Instituto Español de Comercio Exterior, mostrar in situ la oferta de GMV en el
a representantes de las entidades más presentando las soluciones operacionales, área de espacio, así como para hacer
destacadas de la industria de los satélites a nivel del segmento terreno de misiones demostraciones en tiempo real, tanto
de telecomunicaciones en Satellite 2020, espaciales, incluyendo Hifly® (control de a clientes actuales como potenciales,
el evento mundial sobre tecnología satélite), Focussuite (control de órbita), identificando nuevas necesidades en la
satelital más importante del panorama Closeap/Focusoc (gestión de riesgos de industria del espacio. Asimismo, el evento
actual. colisión y servicios asociados), Flexplan sigue siendo una oportunidad única para
(sistema de planificación de recursos del hacer networking y compartir los avances
GMV, con una dilatada experiencia en satélite), Magnet (control de estaciones en el sector.
el desarrollo del segmento terreno y de seguimiento y recepción), Smartrings
actualmente primer proveedor mundial (gestión de la configuración) y Smarthz
de centros de control para satélites de (optimización de la carga de pago);
comunicaciones, acudió a este encuentro además de los servicios necesarios para la
del sector de las telecomunicaciones, seguridad en la red (ciberseguridad) y el
cada vez más interrelacionado y análisis de vulnerabilidades.
conectado, y del que dependen mercados
como los medios de comunicación, el A pesar del efecto adverso derivado de la
transporte, las telecomunicaciones, pandemia del COVID-19, que obligó incluso
las finanzas e incluso la industria del a la clausura prematura de la conferencia
consumo. un día antes del cierre inicialmente
21 GMV NEWS 73ESPACIO
Presente y futuro Éxito del lanzamiento del primer
del sector de los satélite de la plataforma eléctrica
pequeños satélites Spacebus NEO de EUTELSAT
El día 16 de enero EUTELSAT de las misiones espaciales. En el
KONNECT, el nuevo satélite de la flota caso de los satélites comerciales
Eutelsat, fue lanzado con éxito a bordo de telecomunicaciones, la reducción
de un cohete Ariane 5 desde el Puerto drástica del combustible necesario
Espacial Europeo de Kurú, en la Guayana permite reducir la masa del satélite,
Francesa. EUTELSAT KONNECT es el lo que se puede traducir en una
primer satélite en uso basado en la disminución del precio del lanzamiento.
plataforma Spacebus NEO, de propulsión Además, se puede aumentar la carga
exclusivamente eléctrica, construido por de pago y, por tanto, la capacidad de la
Thales Alenia Space. misión. Por otro lado, la optimización
de las largas trayectorias de ascenso y
Eutelsat, uno de los clientes de de control en GEO supone todo un reto
referencia de GMV, cuenta con sistemas para los sistemas de análisis de misión
desarrollados por GMV para el control de y control orbital, para lo cual GMV ya
su flota de satélites al completo, entre está ofreciendo soluciones dentro de su
los que destaca el sistema de control de producto Focussuite.
satélites multiplataforma y multisatélite
NEO, basado en Hifly®, y el sistema de EUTELSAT KONNECT asegurará una
dinámica orbital Focussuite. Ambos cobertura total o parcial a un total
sistemas se harán cargo de la gestión de de hasta 40 países en África y 15 en
«Spanish Small Satellites International las operaciones en tierra de este nuevo Europa. Para el próximo otoño, este
Forum 2020», el foro internacional satélite. satélite de alto rendimiento con una
sobre pequeños satélites, celebró capacidad total de 75 Gbps, permitirá al
su segunda edición en Málaga Ahora mismo EUTELSAT KONNECT se operador Eutelsat proporcionar servicios
(España) del 25 al 27 de febrero. El encuentra en un periodo de ascenso de acceso a Internet para empresas y
objetivo de este evento es analizar progresivo desde la órbita del lanzador particulares de hasta 100 Mbps.
los desarrollos tecnológicos y el hasta su órbita de servicio en el anillo
mercado internacional del sector, así GEO (órbita terrestre geoestacionaria),
como las capacidades con las que donde el satélite alcanzará el equilibrio
cuenta España para desempeñar un rotando a la misma velocidad que la
papel relevante en la industria de los Tierra. Este proceso llevará entre 6 y
microsatélites. 8 meses, ya que el satélite se impulsa
exclusivamente con propulsión eléctrica,
GMV, en categoría de patrocinador, de bajo empuje pero muy alta eficiencia
participó en esta edición del congreso con un gasto de combustible del orden
y aportó su experiencia tanto en de cinco veces menor que el que haría
el segmento de vuelo como en el falta si se utilizara la propulsión química.
segmento terreno. Miguel Ángel
Molina, director comercial de Espacio Estos motores totalmente eléctricos
de GMV, intervino en el panel dedicado suponen un cambio en el paradigma
al segmento terreno y destacó las
capacidades de GMV en relación
con el New Space y el creciente GSAW 2020
número de satélites, constelaciones
y servicios asociados, como los GMV participó en la vigésimo cuarta tutoriales, GSAW proporciona un
microlanzadores o las estaciones edición del «Ground System Architectures excelente marco de colaboración entre
terrenas, que están apareciendo en Workshop» (GSAW 2020), que con el lema expertos, usuarios, desarrolladores e
el mercado. Además, Francisco Javier «Opportunities in Data Exploitation», se investigadores en sistemas de tierra de
Atapuerca, jefe de sección de Mission celebró en Los Ángeles, del 2 al 5 de aeronaves.
Analysis and Studies (EGS), realizó marzo.
una presentación bajo el título «GMV's GMV dispuso de un stand en la zona de
experience with CubeSat and Required A través de presentaciones, grupos exposición en el que mostró su gama
Technologies». de trabajo, paneles de discusión y de productos para control de satélites.
22ESPACIO
GMV renueva los servicios que
proporciona a la ESA y al DLR en
el proyecto Columbus
Fruto de la experiencia lograda a lo largo de los años, así como de la coordinación entre
las filiales de Alemania, Francia y España, GMV ha renovado por un periodo de tres años
los servicios que proporciona a la ESA y al DLR en el marco del proyecto Columbus
esde hace ya varios años, (TM/TC, datos de cargas de pago, vídeo, como de la estrecha coordinación
D GMV participa en diversas
actividades en el marco del
voz, etc.) entre los distintos grupos de
interés.
entre las filiales de Alemania,
Francia y España, GMV ha renovado
proyecto Columbus de la recientemente todos estos servicios
Agencia Espacial Europea (ESA). La participación de GMV en este proyecto con la ESA/DLR para los próximos tres
se realiza a través de un acuerdo años.
El módulo Columbus es el laboratorio contractual entre la compañía y ESA/
científico europeo que forma parte de la DLR y que se traduce en la provisión de En el marco de este nuevo acuerdo,
Estación Espacial Internacional. El módulo controladores de vuelo, que planifican, GMV ha obtenido también la
es monitorizado y controlado desde el monitorizan, controlan y gestionan los ampliación del contrato de formación
Centro de Control Columbus (Col-CC), sistemas Columbus y las actividades y logística de Columbus, para la
que se encuentra en Oberpfaffenhofen, de carga de pago de la ESA. También preparación de astronautas y futuros
Alemania. incluye la provisión de controladores controladores de vuelo.
terrenos, que planifican, monitorizan y
El Col-CC es también responsable de configuran el segmento terreno y facilitan En los próximos meses se instalará
proporcionar el segmento terreno de la coordinación entre los diferentes una antena de banda Ka en el
Columbus, que interconecta el Col-CC centros. Otro de los servicios es la módulo Columbus para proporcionar
con el Centro Europeo de Operaciones de prestación de ingenieros de sistemas y capacidades adicionales de enlace
Soporte del Usuario (USOCs), el Centro subsistemas terrenos, especialistas en ascendente y descendente a través de
de Control de Misiones de Houston sus respectivos campos y responsables la constelación EDRS (European Data
(MCC-H, EE. UU.), el Centro de Soporte de del mantenimiento de los subsistemas Relay System). Con ello se mejorarán
Operaciones de Huntsville (HOSC, EE. UU.), y el control de obsolescencia, así como las capacidades de soporte para
el Centro de Control de Misiones de Moscú asistencia a la oficina de la ESA en experimentos científicos de Columbus.
(MCC-M, Rusia) y el Centro de Astronautas Houston, para dar una elevada visibilidad a
Europeo (EAC). las futuras misiones tripuladas. GMV está desarrollando actualmente
el simulador Col-KA, que ayudará a
La función principal del segmento terreno Fruto de la experiencia lograda en estas los controladores de vuelo a llevar a
es distribuir los diferentes tipos de datos actividades a lo largo de los años, así efecto sus procedimientos.
23 GMV NEWS 73También puede leer
