El costo del coronavirus - El impacto financiero de la pandemia en la industria deportiva en México - El Míster

DOSSIER. EL MÍSTER

El costo del
coronavirus
El impacto financiero de la pandemia
en la industria deportiva en México.

Por IVAN PÉREZ

COVID-19: el virus que puso
en KO al deporte mexicano
Todas las ligas profesionales que operan en
México y las internacionales que han
decidido hacer negocios en el país sufren un
daño severo a sus finanzas.

ÍNDICE

TEMA                                           PAG.
Valor del impacto                              4
La crisis                                      5
Liga MX                                        6
LNBP                                           10
LFA                                            16
LMB                                            23
Otros eventos                                  29
Conclusiones                                   34
Fuentes                                        35

© EL MÍSTER

EL MÍSTER (www.elmister.info) es un marca de generación de contenidos que tiene como
premisa tener una mirada multidisciplinaria del deporte.

6,649
    MILLONES DE PESOS

ES EL VALOR DEL IMPACTO
FINANCIERO PROVOCADO POR EL
CORONAVIRUS A LA INDUSTRIA DEL
DEPORTE MEXICANO EN SUS
DIFERENTES LIGAS PROFESIONALES Y
EVENTOS DEPORTIVOS
INTERNACIONALES QUE SE REALIZAN
EN EL PAÍS.

SE CONSIDERA A LA LIGA MX, LNBP,
LMB, LFA, TORNEO ATP DE LOS CABOS,
PARTIDOS DE TEMPORADA REGULAR
DE LA NFL Y MLB.

LA CRISIS

E
       l nuevo coronavirus llegó para romper todos los
       esquemas de la industria deportiva en México. Sin
       planes de ahorro o de contingencia -porque nadie
espera un golpe de esa naturaleza y porque los precios se
han disparado por las nubes- todas las ligas han tenido
afectaciones financieras.
  El Míster se dio a la tarea de documentar a cuánto
equivale el valor de las pérdidas. Los 6,649 millones de
pesos no es la cifra definitiva ya que hay otros sectores
como marcas deportivas, comercio formal e informal que
operan cada semana en los estadios, parques, arenas y
cualquier instalación donde se efectúe actividad.
  La intención de este DOSSIER es mostrar un dato
aproximado que nos ayude a dimensionar el problema. El
informe toma en cuenta: taquilla, esquilmos, derechos de
transmisión, sponsors, derrama económica en ciudades.
Quizás una de las peores noticias es y será la pérdidas de
empleos que se produzcan por estas medidas de aquí a
final de año.
  Medios de comunicación, clubes, jugadores, staff,
personal administrativo, vendedores, todos, no hay nadie
que escape a las consecuencias económicas que trajo
consigo la pandemia del COVID-19.

LIGA MX: LA
RECUPERACIÓN
LLEGARÁ
DESPUÉS DEL
2022

3,943 MDP
Es el valor del impacto económico
después de cancelar el torneo
Clausura 2020.
  ¿Qué incluye ese dato?

  • 1,512 mdp
  por las 7 fechas restantes en temporada regular. Cada
jornada genera al menos unos 216 MDP por venta de
boletos, esquilmos, publicidad.

  • 1,401 mdp
  por el valor de los contratos de derechos de televisión
(por un semestre) de todos los clubes de la Liga MX.

  • 569 mdp
  por la fase de cuartos de final y semifinal de la Liguilla,
esta cifra toma en cuenta los mismos tres rubros de
facturación y una media de ingresos obtenidos por este
medio de los últimos tres torneos según su base de datos.

  • 361 mdp
  por la serie de dos partidos de la final. Esta cifra es el
valor financiero promedio de la final de la Liga MX en los
últimos dos torneos y se considera venta de publicidad en

TV, derrama económica en ciudades, venta de boletos,
esquilmos, premios de patrocinadores, publicidad estática.

  • 100 mdp
  por la venta de publicidad de Televisa y TV Azteca
durante la transmisión de los partidos de la Liga MX en lo
que resta de la temporada regular. Por ejemplo, según el
calendario de partidos pendientes, Televisa (y TUDN)
tenían los derechos de transmisión de al menos 28
encuentros.

   “Es importante tener un nuevo mecanismo
 económico en la industria del futbol para que
 todos tengan un pedazo de pastel. También la
pandemia debe enseñar a todos a tener un plan
  de prevención para contingencias. El futbol
 necesita regresar a una normalidad de costos
        para que todos puedan competir”.

  Rodrigo Mort, Sports Management MBA
    Real Madrid-Universidad Europea.

65-75% el rango de la caída de ingresos
de los clubes de la Liga MX en el
primer semestre del año.

   “Si hay espacio para comercializar… lo que
   ahorita no hay es dinero. Yo nunca he sido
  partidario de aplaudir y golpear, pero es un
hecho que ahora mismo son pocas las empresas
y empresarios que están dispuestos a invertir en
                    el futbol”.
   Hussein Forzán, Fundador y CEO de la
                agencia PMKT.

50-60% la reducción de facturación
por patrocinios para la próxima
temporada debido a la pendemia.

2022 el inicio de la recuperación
financiera de los clubes de la Liga MX.

LNBP:
reducción
hasta 65%
en el
presupuesto
de los
equipos

“Específicamente en la LNBP
esperamos que la reducción de
ingresos no brinque de un 15 o 20%”

  Sergio Ganem, presidente de la LNBP.

¿Cómo le afectará?

 • 40-65% la reducción de presupuesto en los equipos .

 • 50% la reducción salarial para jugadores.

 • 20% la reducción de ingresos directos para la LNBP,
 unos 40 MDP aproximadamente.

 • Algunos equipos que operaban con 18 MDP para la
 temporada podrían reducirlo hasta 6.3 MDP.

 • 10-12 juegos como local máximo por equipo.

Medidas y/o planes para
salir de la crisis

 • Potenciar con Li-Ning la tienda virtual de la Liga.

 • Lograr cerrar un contrato con una televisora abierta
 para la difusión de los partidos.

 • Temporada 100% gratuita de todos los equipos para los
 aficionados (o al menos que cierto % de boletos se
 entregue de esa manera).

ENTREVISTA. SERGIO
GANEM, PRESIDENTE LNPB

  • ¿Cómo ha sido la relación con los patrocinadores con
  la crisis del coronavirus?

   Son patrocinios sólidos a mediano y largo plazo por
varias temporadas que no deberían sufrir afectación
alguna, he estado en comunicación constante con ellos,
también informándoles cómo estamos replanteando la
situación de esta temporada y hacia la 2021 también.

Estamos buscando a partir de este año -ya que tenemos
la producción de TV en un formato profesional- irnos a TV
Abierta. Las crisis significa oportunidad y ante la posible
baja de asistencia que no sería nada sorpresivo lo que
estamos tratando de hacer es que lleguen a todos los
aficionados. No sé si incluiría dinero porque estamos
apenas en las pláticas con cuatro diferentes medios de
comunicación tratando de ver la factibilidad puedan poner
todos el producto a nivel nacional, ponerlo ahí y ya luego
ver si se puede tener un recurso.

  • ¿Qué otras medidas buscarán potenciar?
  El e-Commerce, ya hablamos con Juan Jardel de Li-Ning,
para ver cómo poder hacer y avanzar más rápido. En época
de crisis nos ponemos a llorar o nos ponemos a vender
pañuelos, yo he decidido vender pañuelos.

  • ¿Tienen calculado el impacto en taquilla?
  Estamos evaluando, no sabemos si lo podemos hacer o
no o lo dejemos a criterio de cada equipo, la posibilidad de
hacer la temporada gratuita para todos nuestros
aficionados del país.
  Estamos viendo números, corriendo partidas financieras
para ver qué tanto soporte podemos tener una decisión
así. Sabemos que la afectación es para todos, las familias es
difícil tener la misma dinámica económica de llevar los
fines de semana al cine, al teatro, a espectáculos. Queremos
plantear una fórmula que les beneficie a ellos y a nosotros
también.
  En el caso específico de Monterrey, tenemos el 90% de
probabilidades de hacer lo que te estoy comentando que
sea gratuita para todos los aficionados y que a través del
apoyo de los patrocinadores podamos amortiguar esa falta

de ingreso en la taquilla, pero sean los mismos
patrocinadores sean los que nos den la posibilidad de hacer
esta dinámica. Esa misma fórmula estamos tratando de
hacerla para la Liga y estamos analizando cuánto y cómo
afectaría esa medida para los equipos participantes.

  • ¿Y cuánto reducirán los ingresos para la LNBP?
  Específicamente en la LNBP esperamos que la reducción
de ingresos no brinque un 15 o 20%, mi chamba es que eso
no suceda en un alto porcentaje y estoy enfocado con todos
los presidentes, en vez de pensar en negativo ahora pensar
en positivo. Estamos buscando otras alternativas que antes
no teníamos en mente, que esto nos ha hecho buscar otras
opciones.

LFA: el
punto de
equilibrio
hasta
2023

Datos para entender la Liga

80 MDP
cuesta organizar una temporada.

2,800
personas el promedio de asistencia.

12,000 a 15,000
el impacto de telehogares durante sus
transmisiones en TUDN.

2,500 a 3,000
reproducciones de sus partidos en vivo por
streaming.

70%
del presupuesto por torneo depende de las
aportaciones de los dueños de las franquicias.

30%
del presupuesto del torneo es vía sponsors.

ENTREVISTA. ALEJANDRO
JAIMES. COMISIONADO LFA

  • ¿Cuáles son los planes a futuro para recomponer
  el negocio después de la pandemia?
  Una de las cosas que estamos haciendo es mantenernos
presentes con los aficionados y con los patrocinadores con
quienes tenemos compromiso comercial por lo que restaba
de la temporada.
  La gente de marketing y de comunicación de la LFA han
mantenido la generación de contenido a través de nuestras
plataformas. Ahora mismo las marcas no se pueden exhibir
en los uniformes, pero sí en nuestros canales.

Una de las estrategias que tenemos en mente es invertir
en el e-Commerce. La verdad es que vemos una área de
oportunidad y aunque tenemos nuestra tienda (a través de
Claro shop) no tuvimos los productos suficientes para hacer
frente a la demanda. Queremos activar nuestra tienda
virtual y que sea una fuente real de ingresos, pero para eso
debemos hacer también una inversión en productos.

   • ¿Cómo está la liga en términos de asistencias y
   audiencias en televisión y plataformas digitales?
   Poco a poco hemos trabajado la identidad de los equipos,
podemos decir que actualmente tenemos un promedio de
asistencia a los estadios de unas 2,800 personas por
partido. Que la liga se juegue en diferentes estadios y plazas
nos ayuda mucho a la generación de lealtad y los
aficionados se sienten identificados con eso.
   A nivel de televisión vamos avanzando, los partidos que
se transmiten en TUDN llegan a unos 12,000, 15,000
hogares, me decían que supera muchas veces el número de
telehogares que veían los partidos del Ascenso MX. Con
Claro TV también hemos crecido en números, los
streaming en vivo alcanzan los 3,000 reproducciones en
ese momento, pero como se quedan en la plataforma
hemos tenido partidos que han tenido 100,000
reproducciones.
   Hemos estado platicando con TUDN porque ellos están
interesados en que siga el producto.

  • ¿Cómo les ha afectado el coronavirus después de
  la suspensión de la Liga?
  Es un reto para todos en la industria en general. Nosotros
dependemos mucho de las entradas, la venta de boletos y
ahora mismo eso no hay. Lo último que abrirá serán los

espectáculos masivos. El 70% de los presupuestos, en
general, provienen de los dueños de las franquicias y 30%
es de socios comerciales. Confiamos en que los 8 dueños de
equipos continuarán en el proyecto.

   • ¿Confían en que los patrocinadores se queden con
   ustedes pese a la crisis financiera generada por la
   pandemia?
   Creemos que sí, hasta ahorita nadie se ha bajado del
barco. Esperamos que al menos unos 10 de los 12 socios
continúen. La mitad de ellos aportan una cantidad
económica y consideramos que puede haber una reducción
del monto de patrocinio entre un 10 y 30%, no más.
Entendemos todos las circunstancias que estamos pasando
y somos conscientes que hay que trabajar duro para salir
adelante.

   • ¿Cuánto tendrán que reducir los presupuestos los
   equipos para operar el próximo año?
   Actualmente hay una incertidumbre económica muy
grande pero consideramos que se reducirá un 20% el tema
de los presupuestos. También esta pandemia nos retrasa
llegar al punto de equilibrio donde los dueños ya no
pongan dinero, al menos 3 años estamos pensando (2023).

  • ¿Qué mensaje le daría a los aficionados y los
  socios comerciales?
  Lo primero y lo más importante es gracias. Gracias por la
comprensión de los jugadores, coaches, hay mucha
solidaridad porque cancelar también les afecta a ellos.
Gracias a los aficionados por seguirnos haciendo fuertes
ahora en nuestras redes sociales. Queremos regresar en el
2021 teniendo la mejor temporada de nuestra historia.

Afectaciones

10-30%
la reducción de los acuerdos de económicos
con patrocinadores para 2021.

2023
es cuando la Liga será autofinanciable. La
pandemia retrasó tres años ese momento.

20-30%
verán reducidos los presupuestos para el
reinicio el próximo año.

400
jugadores afectados por la falta de pago (los
equipos participantes pagan por partido)

1.8 mdp
que dejarán de devengar en total los
jugadores por la suspensión este año de la
temporada.

LMB: en
riesgo 673
MDP en
taquilla

NOTA IMPORTANTE:

    HASTA EL CIERRE DE ESTE DOSSIER NO SE HABÍA
    DEFINIDO SI LA LIGA MEXICANA DE BEISBOL SE
   CANCELARÍA DEFINITIVAMENTE. EL PRESIDENTE,
 HORACIO DE LA VEGA, ASEGURÓ EN ENTREVISTAS A
   DIFERENTES MEDIOS DE COMUNICACIÓN QUE ES
 “IMPOSIBLE” QUE SE REALICE UNA TEMPORADA SON
AFICIONADOS EN LOS PARQUES PORQUE REPRESENTAN
    3/4 PARTES DE LOS INGRESOS DE LOS CLUBES.

“En caso de que la autoridad sanitaria nos diga
  que no es posible o factible tener eventos a
 puerta abierta, vemos complicado como Liga
Mexicana de Beisbol pueda tener temporada en
   el 2020, eso lo digo con todas sus letras”
 HORACIO DE LA VEGA, PRESIDENTE DE LA
         LMB para Séptima Entrada.

673 MDP
es el valor aproximado de la taquilla de
una temporada completa de la LMB.

235 MDP
sería la derrama económica por venta
de boletos por dos condiciones:
reducción del 50% de la temporada y un
30% de aforo menos del promedio que
se mantuvo la temporada anterior de
acuerdo con un cálculo econométrico
de la Universidad de Towson en Estados
Unidos respecto al impacto de la
pandemia que sucedió en 2009 con la
influenza H1N1.

“Tenemos muchas conversaciones
prácticamente semanales con la autoridad de
salud federal, con todos los equipos y estamos
haciendo todos los protocolos que necesitamos
tener con la intención de sí tener temporada.
Estamos esperanzados a ella pero tenemos que
tener la paciencia y ser responsables en el
manejo de la información y decisiones que
debemos de tomar en los siguientes días”
Horacio de la Vega, Presidente de la LMB

"Después de sostener una reunión virtual entre
el Dr. José Luis Alomía (Director General de
Epidemiología de la Secretaría de Salud) y
varios directivos de la Liga Mexicana de
Beisbol, hay un 75% de que no se lleve a cabo la
temporada de la LMB”,
Juan Carlos Hurtado, Presidente de Piratas
de Campeche al diario Tribuna.

40-60
MDP
cuesta operar una franquicia de la
LMB por campeonato.

70%
de los ingresos de un equipo son
por venta de boletos y esquilmos.

6,250
la asistencia media de los parques
de la LMB.

EL GOLPE
DE NO
ORGANIZAR
EVENTOS

DESDE EL AÑO 2000 NUESTRO
PAÍS COMENZÓ A SER ATRACTIVO
PARA LOS EVENTOS Y LIGAS
DEPORTIVAS DEL MUNDO. AQUEL
AÑO, MEXTENIS DECIDIÓ MUDAR
EL ABIERTO MEXICANO DE TENIS
A ACAPULCO Y A PARTIR DE AHÍ
YA SEA DE MANERA DE
EXHIBICIÓN O TEMPORADA
REGULAR, LA NBA, NFL, GRANDES
LIGAS, ADEMÁS DE LA FÓRMULA
UNO HAN TENIDO REGULARIDAD
EN MÉXICO GENERANDO UNA
GRAN CANTIDAD DE MILLONES DE
PESOS EN DERRAMA ECONÓMICA.

HASTA EL MOMENTO SE HAN
CANCELADO LA SERIE DE
GRANDES LIGAS, EL PARTIDO DE
LA NFL, ADEMÁS DEL ABIERTO DE
LOS CABOS.

NFL
1,104 MDP dejarán ingresar en
derrama económica México por la
cancelación del partido en el Estadio
Azteca.

MLB
1,024 MDP dejarán de ingresar por
derrama económica por los dos
partidos programados en el estadio
Alfredo Harp Helú.

ATP LOS
CABOS
100 MDP se dejarán de ingresar por
derrama económica.

¿También F1 y NBA?

  Todavía hay un par de eventos que se podrían cancelar
en caso de que este año México cierre todos los eventos
masivos.
  Hablamos de la Fórmula Uno y los dos partidos de NBA
que se desarrollan en la Arena Ciudad de México.

  • F1: 4,200 mdp (de acuerdo al último reporte del 2019
  de impacto económico).

  • NBA: 570 mdp.

CONCLUSIONES

  EL SIGUIENTE LISTADO ES UNA SERIE DE
RECOMENDACIONES REALIZADAS POR
ESPECIALISTAS:

  1.- Analizar el valor actual de la industria. ¿Está
sobrevalorada, es natural que se pague tanto por jugadores
o en salarios?
  2.- Generación de contenido como clave para nuevos
procesos de monetización.
  3.- Capital Humano como recurso básico para la
generación de ideas, herramientas, tecnología, nuevos
esquemas de negocio.
  4.- Esquemas de negociación con sponsors y televisoras
para tener una relación ganar-ganar y generar una relación
provechosa de ambas partes.
  5.- Potenciar el e-Commerce como una herramienta
sólida de monetización para las ligas y los equipos.
  6.- Contratación de seguros que blinden las
competiciones.
  7.- Darle mayor relevancia y participación a los actores
directos (deportistas) en las áreas de negocio.
  8.- Mayor oportunidad a los jóvenes mexicanos de
canteras o academias para potenciar el talento de casa a
bajo costo.

FUENTES

Para la realización de este Dossier se
consultaron fuentes documentales y
vivas que se alistan a continuación:

 • Base de datos de El Míster.
 • Forbes México.
 • Jugada de Pareto.
 • Sport Business Journal.
 • Sport Market TV.
 • Fortune.
 • Nielsen Sports.
 • Business Stadiums.
 • Consulta Mitofsky.
 • BrandMe.
 • Futbol y Finanzas.
 • Deloitte.
 • Mextenis.
 • Hussein Forzán. CEO de PMKT.
 • Francisco San José. Catedrático de la Escuela de
 Ciencias del Deporte de la Universidad Anáhuac.
 • Rodrigo Mort. Especialista en Marketing Deportivo con
 experiencia en la industria.
 • Felipe García. Especialista en Marketing Deportivo.
 • Directivos de la Liga MX quienes solicitaron
 anonimato.
 • The H1N1 Virus and Mexican Baseball Attendance por
 Seth R. Gitter de la Universidad de Towson.

¿QUIÉN HACE EL MÍSTER?

IVAN PÉREZ (@elmisterperez)

Fundador y Director General de El Míster. Periodista
deportivo desde el 2001. Actualmente es colaborador de
Forbes México. Fue director editorial de los sitios Cámara
Húngara, Referee. Además de editor de deportes de la
sección deportiva de El Economista. Ha colaborado en
medios como Vice Sports, Univision, Juan Futbol. Creador
del podcast El Míster Papers y en sociedad con Story
Baker realiza el newsletter La Jugada de Pareto. Licenciado
en Ciencias de la Comunicación por la UNAM y Maestría en
Periodismo Digital por la UdG.
  Mail: ivan@elmister.info

JAIR HERNÁNDEZ TOLEDO
(@jaairzon)

  Periodista desde el 2014, comencé reportando marchas y
problemas sociales en Oaxaca, a cambio me daban la
oportunidad de escribir en la sección de deportes.
Licenciado en Comunicación por la Universidad
Vasconcelos de Oaxaca. Ganador de la Beca Prende
Deportivo Ibero 2015. Maestría en Comunicación por la
Universidad Iberoamericana 2019. Coordinador de
información de El Míster. Coeditor del sitio Los Pleyers.
Colaborador en Plumas Atómicas y Noticieros Televisa.
  Mail: reporjair@gmail.com