MEMORIA ANUAL Y RENDICIÓN DE CUENTAS 2020 - Street Child España
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MEMORIA ANUAL Y RENDICIÓN DE CUENTAS 2020
INFORMACIÓN LEGAL Y ADMINISTRATIVA
Razón social: Fundación Street Child España
Dirección: Passatge Madoz, 6, 2-1 08002 Barcelona
Sitio Web: www.street-child.es
Número de registro: 2269
NIF: G67095836
Patronos:
Presidente: Florian Weimert
Secretario: Pablo Barrera
Vocal: Steve O'Brien
Vocal: Philip Langley
Street Child España forma parte de la red global de Street Child.
INTRODUCCIÓN Carta del Patronato de Street Child España Nos complace presentar la memoria anual y las cuentas de Street Child España (SCES) correspondientes al año 2020. Este informe ha sido elaborado por el equipo directivo de SCES con el apoyo de los miembros del Patronato y del equipo europeo de Street Child. 2020 fue un año de gran éxito para SCES, especialmente considerando que nuestros proyectos y actividades de recaudación de fondos se vieron significativamente afectados por la pandemia del COVID-19. A pesar de ello, pudimos hacer crecer nuestra red global, fortalecer nuestras colaboraciones y aumentar significativamente nuestros ingresos a través de nuestros esfuerzos de recaudación de fondos. Como organización, nuestro enfoque ha sido aumentar la eficiencia y mejorar la administración de los recursos disponibles en la implementación de nuestros proyectos, lo cual nos ha permitido poder ayudar a más niños y niñas en situación de vulnerabilidad. En términos de nuestro trabajo en el terreno, la red global de Street Child continúa demostrando su capacidad tanto para expandirse en nuevas direcciones como para implementar proyectos existentes simultáneamente. En 2020 iniciamos nuevos proyectos en Camerún y Mozambique y tras la fusión con Africa Educational Trust (AET), ampliamos nuestros proyectos a Somalia y Sudán del Sur. Al mismo tiempo, nuestros equipos de mayor trayectoria en Sierra Leona, Liberia, Nepal y Nigeria continuaron obteniendo resultados significativos y de alto impacto en las vidas de miles de personas. Queremos agradecer a nuestros equipos de la red global de Street Child por su ambición, su motivación, su talento y el cuidado que han demostrado, día tras día, en el apoyo a las comunidades en las que trabajamos. También les agradecemos el continuo flujo de información sobre el desarrollo de nuestros proyectos, incluyendo información financiera ya que agiliza el proceso de la toma de decisiones, el seguimiento y la publicación de nuestras memorias. Agradecer también a nuestros socios locales y reiterar nuestro compromiso de seguir apoyando su desarrollo y crecimiento a la vez que continuamos cumpliendo nuestra misión a través de su trabajo en contextos humanitarios y de desarrollo. Por último, nos gustaría expresar todo nuestro agradecimiento por todas las colaboraciones y contribuciones que recibimos de donantes individuales y organizaciones corporativas. Con estas contribuciones, podemos aumentar significativamente nuestro impacto y marcar una diferencia para niños/as, familias y comunidades en situación crítica a los que conseguimos alcanzar con nuestros proyectos. En el apartado financiero de este documento se detallan las finanzas de SCES del año 2020.
STREET CHILD A GRANDES RASGOS 4 ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL 2020 7 INFORME DE ACTIVIDADES DE STREET CHILD ESPAÑA EN 2020 8 PROYECTOS PARA LOS QUE HEMOS CONSEGUIDO FINANCIACIÓN 10 MARCO DE GOBIERNO 11 CUENTAS ANUALES 12 LOGROS DESTACADOS DE LA RED GLOBAL DE STREET CHILD 21
STREET CHILD A GRANDES RASGOS DESDE 2008, HEMOS MEJORADO
EL ACCESO A LA EDUCACIÓN
NUESTRA MISIÓN Y VISIÓN
Street Child cree firmemente en un mundo en el que ningún/a niño/a se quede
BÁSICA PARA MÁS DE 330.000
atrás. En este mundo, todos los niños y niñas pueden ir a la escuela, un lugar NIÑOS A TRAVÉS DE NUESTROS
seguro en el que pueden aprender y desarrollarse con el fin de construir un PROYECTOS DE EDUCACIÓN,
futuro digno para sí mismos, ya que sabemos que la educación tiene el poder
de transformar sus vidas y aliviar su situación de vulnerabilidad. PROTECCIÓN INFANTIL Y
MEDIOS DE VIDA, Y AL HACERLO,
Antes del COVID-19, 258 millones de niños y niñas no iban a la escuela. En 2020, LES HEMOS DADO MÁS CONTROL
el cierre de colegios debido a la pandemia elevó enormemente este número y
dejó a más de 1.500 millones de niños y niñas en 188 países sin poder ir a la SOBRE SU FUTURO.
escuela. Nuestro objetivo es ayudarlos brindándoles acceso a la educación y
empoderando a sus familias para garantizar que así puedan permanecer en la CON VUESTRO APOYO,
escuela y estar seguros.
SEGUIMOS MARCANDO LA
NUESTRO ENFOQUE DIFERENCIA EN LA VIDA DE MÁS
Street Child actúa donde la necesidad es mayor, con los niños, niñas y MILES DE NIÑOS Y NIÑAS.
comunidades más marginados y vulnerables. Estamos dispuestos a ir a los
lugares más difíciles de alcanzar del planeta donde otros no irán, incluidas
las áreas remotas de difícil acceso y los países en crisis o afectados por
desastres. Actualmente, la red global Street Child está activa en dieciséis
países: Afganistán, Bangladesh, Burundi, Camerún, República Democrática
del Congo, Kenia, Liberia, Mozambique, Nepal, Nigeria, Ruanda, Sierra
Leona, Somalia, Sri Lanka, Sudán del Sur y Uganda.
Nos centramos en soluciones sostenibles de bajo coste que marcan una
diferencia real para los niños y niñas que apoyamos. Nos basamos en
evidencias para impulsar el aprendizaje, mejorar y ampliar constantemente
nuestros proyectos y crear el máximo impacto para la mayoría al menor
coste. Allá donde trabajamos, nos asociamos con organizaciones locales con
el objetivo de construir relaciones basadas en la confianza y el respeto mutuo,
apoyando el crecimiento de nuestros socios locales a lo largo del tiempo para
que así asuman un papel de liderazgo en su desarrollo nacional.
NUESTRA ESTRUCTURA GLOBAL “ESTOY CONTENTA DE TENER LA
OPORTUNIDAD DE TERMINAR MI
Street Child fue fundada en el Reino Unido en 2008 por Tom Dannatt,
apoyando un pequeño proyecto en Sierra Leona. A medida que los proyectos EDUCACIÓN Y EMPEZAR MI PROPIO
crecieron, también lo hizo la necesidad de más financiación. En 2019, Street NEGOCIO, NO HABRÍA SIDO POSIBLE SI ME
Child España se constituyó como una entidad independiente dentro de la red HUBIERA CASADO TAN JOVEN
global con el objetivo principal de recaudar fondos para apoyar proyectos
implementados por la red global de Street Child.
Shilpa, 21 años,
distrito Mahottari,
Nepal.
La red global se fundó sobre el principio de asociaciones locales. La red opera en la mayoría de los países a través de entidades legalmente independientes. Street Child en Reino Unido continúa apoyando a sus organizaciones asociadas como “Street Child of Sierra Leone” (SCoSL), entidades de Street Child en Europa y “Street Child United States” (SCUS) a través de una combinación de apoyo administrativo, financiero, técnico y estratégico. Además, este modelo de trabajo permite que cada entidad independiente de Street Child se beneficie de la experiencia de la Red Global y permite que cada una de ellas tenga una fuerte identidad local para poder recibir fondos de fuentes de financiamiento locales en el mejor interés de la comunidad global. Nuestro modelo de financiación permite la máxima asociación y complementariedad; utilizar importantes fondos institucionales para atraer y garantizar los fondos públicos esenciales que Street Child recibe a través de fundaciones, empresas privadas y personas físicas. La financiación institucional también contribuye a la construcción de reservas restringidas y no restringidas que permiten a Street Child innovar y poner a prueba nuevos proyectos, realizar investigaciones de campo cruciales y aumentar el alcance y la presencia global. Todas las entidades juntas forman la red global Street Child.
LA HISTORIA DE GOMA El 24 de marzo de 2020, el gobierno nepalí impuso un cierre nacional para evitar la propagación del COVID- 19. Este confinamiento y los posteriores bloqueos prolongados han afectado gravemente a todas las actividades económicas, en particular, privando a los jornaleros de sus medios de vida. Muchos hogares dentro de la ya vulnerable comunidad de Musahar están encabezados por jornaleros que se encuentran aislados de su principal fuente de ingresos y corren el riesgo de morir de hambre. Goma *, de dieciséis años, vive con su familia en el distrito de Mahottari en la provincia No. 2 de Nepal. Se unió al proyecto "Breaking the Bonds" antes del brote del virus y estaba aprendiendo a leer y escribir. Sin embargo, con la pandemia, su familia se ha enfrentado a múltiples desafíos. Su padre es el único sostén económico de su familia y con la repentina pérdida de ingresos, temían lo peor. Goma le dijo a Street Child: "Somos cinco en mi familia y apenas tenemos suficiente comida para alimentar ni siquiera a uno. Nos quedamos sin comida durante los primeros días del cierre y sin ninguna fuente de ingresos no podíamos alimentarnos." Además, añadió: “Casi todos en mi asentamiento tienen una historia similar para compartir. Temíamos lo peor". “Street Child of Nepal” (SCoN) junto con “Janaki Women Awareness Society” (JWAS) proporcionó ayuda alimentaria a 465 familias Musahar en el distrito de Mahottari, incluida la familia de Goma: “En tiempos difíciles, esta ayuda tiene un gran impacto en nuestras vidas. Sé que los alimentos eventualmente se acabarán, pero nos da tiempo para seguir adelante ".
ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL 2020
Marzo Street Child lanzó su respuesta rápida al COVID-19. Junto con sus 54 socios locales,
Street Child respondió en primera línea para la prevención del COVID-19. El 28 de marzo
de 2020, en previsión de una posible crisis mundial, Street Child se convirtió en una de
las primeras organizaciones benéficas a nivel mundial en lanzar un llamamiento de
emergencia para combatir los efectos del COVID-19.
Abril Street Child España recibió . en donaciones en respuesta al llamamiento de
emergencia por el COVID-19.
Mayo 2 nuevos deportistas de España se unieron al reto de la maratón de Sierra Leona que se
llevará a cabo cuando la situación a nivel global lo permita.
Octubre SCES recibió . en fondos no restringidos y una donación privada de . que se
serán utilizados para la renovación de una escuela en Mozambique.
Diciembre “Africa Education Trust” (AET) se fusionó con Street Child. AET es una organización
benéfica que cuenta con años de experiencia y se fundó en principios “anti-
apartheid” pero en los últimos 25 años se ha centrado en África Oriental. Los programas
insignia de AET se encuentran en Somalia y Sudán del Sur, dos países que,
lamentablemente, encajan perfectamente en el centro de la misión de los 'lugares más
difíciles' de Street Child. En estos dos países, AET aporta equipos, modelos y logros
sobresalientes. Todos estamos convencidos de que los activos de AET fortalecerán la
programación global de Street Child y que Street Child permitirá expandir aún más el
gran impacto de AET en Sudán del Sur y Somalia hasta la fecha.
INFORME DE ACTIVIDADES DE STREET CHILD ESPAÑA EN 2020 Street Child España apoyó el siguiente proyecto en 2020: PROYECTO EN MOZAMBIQUE Renovación de una escuela en Cabo Delgado En los últimos dos años, la provincia norteña de Cabo Delgado, en Mozambique, se ha visto afectada por actividad insurgente de naturaleza violenta, un ciclón devastador y graves inundaciones dejando así muchos distritos inaccesibles a la asistencia humanitaria. Esto ha provocado un aumento de los niveles de inseguridad alimentaria, desnutrición y brotes de cólera. Desde que comenzamos nuestro trabajo en octubre de 2019, Street Child ha establecido una sólida relación con la Oficina de Asuntos Humanitarios de la ONU (OCHA) y los departamentos provinciales de educación, género, infancia y asuntos sociales. Somos miembros activos de los grupos de educación y protección y de los sub-grupos de protección infantil y contra la violencia de género. A través de este compromiso, hemos podido contribuir con éxito a la recuperación por las consecuencias del ciclón mediante la rehabilitación de un bloque de tres aulas, utilizando materiales de origen local, en una escuela primaria que atiende a más de mil estudiantes y garantizando la provisión de materiales de aprendizaje y enseñanza. Mediante nuestro trabajo junto con maestros y miembros del consejo escolar, se impartió capacitación sobre el apoyo psicosocial, protección infantil y reducción del riesgo de desastres. También ofrecimos apoyo al consejo escolar para desarrollar el plan de emergencia escolar básico y capacitación comunitaria sobre la reducción de riesgos ante desastres naturales. Financiación recibida Financiador: Donante privado anónimo Período: Feb 2021 - Dec 2021 Presupuesto: 5.470
LA HISTORIA DE
SAMUEL
Samuel *, de 15 años, vive en el asentamiento de
refugiados de Palabek en el norte de Uganda con
sus dos hermanos menores. Originarios de Sudán
del Sur, Samuel y sus hermanos se vieron
obligados a huir de su hogar en medio de la noche
después de que los rebeldes mataran a sus
padres.
“Una noche, los rebeldes irrumpieron en nuestra
casa, dispararon y mataron a nuestros padres
mientras dormían. Esa noche murieron muchas
personas en nuestro pueblo”, recuerda Samuel.
Con solo la ropa que vestían y sin comida, Samuel
le cuenta a Street Child cómo él y sus hermanos
viajaron a Uganda y por el camino recibieron
ayuda de otras personas en su misma situación.
“Nos quedamos en un lugar donde habían
construcciones temporales con muchas otras
personas. Estuvimos allí tres días y en ese tiempo
la gente cocinaba y nos daba de comer a mis
hermanos y a mí. Era como si todos fuéramos una
familia, a pesar de que éramos de diferentes
tribus y hablábamos diferentes idiomas".
Samuel, que ahora vive en el asentamiento de
refugiados de Palabek, es el cabeza de familia,
cuida de sus hermanos, les cocina todas las
comidas y se despierta a las 5 de la mañana todos
los días para ir a recoger agua.
Después de la apertura de la “Escuela Primaria
Progresiva”, Street Child y el socio local AWYAD
apoyaron a Samuel para inscribirse y se le
proporcionaron los materiales escolares que
necesitaría para volver a sus estudios. Fotos:
Samuel en la Primaria Progresiva en Palabek, en el
norte de Uganda (imagen principal).
“Ahora es el momento de
centrarme en mi educación.
Me gustaría quedarme en la
escuela y algún día ser
maestro ya que brindan
buenos conocimientos a las
personas y quiero
enseñarles sobre la bondad
de la paz ".
Samuel en frente de su casa, la cual comparte
con sus dos hermanos menores en el
asentamiento de refugiados de Palabek. © Ed
Ram para Street Child.PROYECTOS PARA LOS QUE HEMOS
CONSEGUIDO FINANCIACIÓN
Socio
Resultados
Año Nombre País implementa Duración Presupuesto Financiador
esperados
dor
Young
African
2020 Refugees for Localización
Ayuda a la Se iniciará en
- Uganda Integral 5.000 Worldcoo y costes
educación 2021
2021 Developmen escolares
t (YARID)
2020
Ayuda a la Kulima – Se iniciará en Capacitación
- Mozambique 5.000 Worldcoo
educación Mozambique 2021 de maestros
2021
Noviembre
Donante
Educación en Kulima – 2020 Renovación
2020 Mozambique 5.470 privado
emergencias Mozambique – de 3 aulas
anónimo
Agosto 2021MARCO DE GOBIERNO ADMINISTRACIÓN Street Child España es una Fundación y se rige por los Artículos de sus Estatutos del 12 de septiembre de 2017. El Patronato de Street Child España se reúne al menos 4 veces al año y es responsable de la dirección general de la organización y de las principales políticas estratégicas y de recaudación de fondos teniendo en cuenta el asesoramiento del equipo directivo y operativo. El Patronato delega el funcionamiento diario de la organización al equipo de gestión y operativo. Street Child España cuenta con el apoyo de tres miembros del personal contratados por la organización en Reino Unido, voluntarios y becarios/as en nuestra oficina central europea de Street Child en Barcelona. Ellos son responsables de la gestión diaria de la organización, que incluye, entre otros: recaudación de fondos, operaciones, comunicaciones, marketing, gobernanza de proyectos e informes de actividades. SELECCIÓN Y NOMBRAMIENTO DE PATRONOS El nombramiento de los Patronos se realiza teniendo en cuenta las necesidades de la organización, la compatibilidad y las competencias de los candidatos. Street Child España da a conocer a los nuevos Patronos sus obligaciones legales en relación con la organización benéfica y su papel en la misma. Los nuevos miembros reciben la capacitación necesaria para que puedan desempeñar sus funciones de la mejor manera posible y para asegurarse de que actúan en el mejor interés de la organización. Cuando se nombran nuevos miembros del Patronato, reciben información general sobre la organización por parte del equipo de alta dirección, incluyendo información sobre gobernanza, finanzas, estrategias y planes actuales. Todos nuestros Patronos tienen la oportunidad de ver nuestros proyectos con su propia financiación para el desplazamiento. POLÍTICA DE RESERVAS FINANCIERAS El Patronato de Street Child España considera imprescindible mantener una política de reservas para asegurar la continuidad de los planes y actividades de la organización en el caso inusual de una caída significativa de los fondos disponibles. De acuerdo con esta política, los fondos no restringidos que aún no hayan sido designados para un uso específico deben mantenerse a un nivel equivalente a de al menos tres meses de gastos básicos. POLÍTICA DE INVERSIÓN Además de lograr y mantener el nivel objetivo de reservas de continuidad, la política financiera de la organización es asignar fondos a proyectos y programas de desarrollo llevados a cabo por nuestras organizaciones asociadas de la red global de Street Child, o invertir estos recursos en iniciativas de recaudación de fondos diseñadas para aumentar los ingresos en períodos posteriores.
CUENTAS ANUALES
1. BALANCE DE SITUACIÓN – 31 DE DICIEMBRE DE 2020
(después de la apropiación de resultados)
31 de diciembre, 2020 31 de diciembre, 2019
ACTIVOS EUR €
ACTIVOS
CIRCULANTES
Efectivo y equivalente de 40.460 30.021
efectivo
40.460 30.021
PATRIMONIO Y
PASIVO
Reservas y fondos
Reservas restringidas 35.721 30.250
Reservas no restringidas 4.739 -229
40.460 30.0212. ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS DE 2020
Año 2020 Año 2019
€ €
Ingresos
Ingresos de actividades propias 11.423 22.500
de recaudación de fondos (3)
Gastos
Gastos en proyectos
Transferencias restringidas a - -
projecto (4)
Transferencias no restringidas a - -
proyecto (5)
- -
Gastos operativos
Salarios - -
Otros gastos operativos (6) -984 -127
Gastos operativos totales -984 -127
Ingresos - -
financieros
Resultados 10.439 22.373
Apropiación
de los
resultados
Reserva a destino 5.471 22.500
Otras reservas 4.968 -127
10.439 22.3733. COMENTARIO DE LAS CUENTAS Actividades Las actividades de la Fundación Street Child España consisten principalmente en contribuir a dos de los derechos fundamentales de los niños y niñas en el planeta: (1) Acceso a un hogar seguro. (2) Acceso a la educación de calidad. Miembros del Patronato: Presidente: Florian Weimert Secretario: Pablo Barrera Vocal: Steve O'Brien Vocal: Philip Langley La dirección fiscal de la Fundación Street Child España es Passatge Madoz, 6, 2-1 (08002), Barcelona. Street Child España es una Fundación inscrita en el Registro Estatal de Fundaciones con CIF G67095836 y número de inscripción 2269. Principios contables para la preparación de las cuentas anuales. Las cuentas anuales han sido preparadas de acuerdo con la ley tributaria española para Fundaciones. La valuación de activos y pasivos y la determinación del resultado se realiza bajo la convención de costo histórico. Los ingresos y gastos se reconocen en el ejercicio al que se refieren. Las ganancias se reconocen cuando se han recibido.
Principios de valoración de activos y pasivos General A menos que se indique lo contrario, los activos y pasivos se muestran a costos históricos. Efectivo y equivalentes de efectivo El efectivo y equivalentes de efectivo se valoran a valor nominal. Reservas y fondos Reservas de la fundación Las reservas fundacionales son los fondos que legalmente estamos obligados a mantener por el Registro de Fundaciones en España. Fondos restringidos Los fondos restringidos están relacionados con los fondos asignados por el Patronato para gastar en un propósito designado de acuerdo con el acuerdo de donación subyacente. Los fondos restringidos se liberarán contra el estado de ingresos y gastos en el período financiero de reconocimiento de los gastos en el propósito designado por el monto gastado. Fondos no restringidos Esta parte de las reservas está disponible para ser gastada de acuerdo con los objetivos de la organización. Principios contables para la determinación de los resultados El resultado se determina mediante el cálculo de los ingresos por actividades de recaudación de fondos y otros ingresos menos los gastos pagados durante el ejercicio, teniendo en cuenta los principios de valoración antes mencionados. Ingresos por recaudación de fondos propios Los ingresos por recaudación de fondos propios se contabilizan como ingresos en la memoria más cercana al período en el que se recibieron los fondos. Gastos Los gastos en proyectos u otros gastos se reconocen en el año en que se pagan. Los pasivos contingentes se reconocen en el año en que se establece que se cumplirán las condiciones.
Ingresos y gastos financieros Los ingresos y gastos financieros comprenden los ingresos en el ejercicio determinado con anterioridad. Las diferencias de conversión de moneda que surgen de la liquidación o conversión de partidas monetarias se reconocen en el estado de resultados en el período en que se realizan.
4. COMENTARIO SOBRE EL BALANCE FINANCIERO A 31 DE DICIEMBRE DE
2019
ACTIVOS
ACTIVOS ACTUALES
31 de diciembre 2020 31 de diciembre 2019
1. Efectivo y equivalentes - Banco Sabadell € €
Depósito fijo - -
Saldo actual 40.460 30.021
PATRIMONIO Y PASIVOS
2. Reservas y fondos Año 2020 Año 2019
Reserva restringida € €
1 de enero 30.250 7.750
Asignación de resultados 5,471 22.500
Balance 31 de diciembre 35.721 30.250
Reservas no restringidas
1 de enero -229 -102
Asignación de resultados 4.968 -127
Balance 31 de diciembre 4.739 -229
40.460 30.021
La reserva restringida se mantiene sin cambios y representa los fondos que legalmente estamos
obligados a mantener por el Registro de Fundaciones. Los fondos restringidos de . se dedican a
un proyecto de renovación de una escuela en Mozambique. Los fondos no restringidos aumentaron en
5.968 y se utilizarán oportunamente para la financiación de proyectos futuros y gastos operativos.
En 2020, Worldcoo prometió financiar a través de SCES . para fines de ayuda educativa tanto
en Uganda como en Mozambique. Estos ingresos se recibirán en 2021.
En 2020, el Patronato no recibió salario ni otros ingresos de SCES.
Las reservas restringidas representan los pasivos contingentes de SCES al cierre del año.5. COMENTARIO AL ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS DE 2020.
Año 2020 Año 2019 Diferencia
3. Ingresos de actividades propias de recaudación € € €
de fondos
Donaciones corporativas 475 - -475
Donaciones individuales 7.623 - -7.623
Eventos locales 952 - -952
Eventos internacionales 2.373 - -2.373
11.423 - -11.423
En , los ingresos totales de SCES fueron de . . Esto se
debió principalmente a una gran cantidad de donaciones
individuales. De acuerdo con nuestra estrategia, mantuvimos un
fuerte enfoque en la construcción de nuevas relaciones y el
fortalecimiento de las relaciones con socios y donantes clave a lo
largo de 2020. Esto resultó en la recepción de una donación
restringida de un donante anónimo de 5.471 para financiar un
proyecto de construcción de escuelas en Mozambique. El
desarrollo de tales relaciones actuará como un impulsor clave
para el aumento anticipado de la financiación de estas
organizaciones. Las otras donaciones no están restringidas y nuestro objetivo es encontrar más
canales en el ámbito corporativo para recaudar más fondos sin restricciones.
2020 fue un año difícil para la recaudación de fondos, sin embargo, nuestro enfoque para 2021 es
establecer un enfoque más estructurado para garantizar un flujo de financiación restringido y sin
restricciones más sostenible para el futuro.
* Tras la conclusión de todos los trámites necesarios, SCES entró en pleno funcionamiento como
Fundación en 2020 e identificó proyectos específicos para su financiación. Si bien no se remitieron
fondos para financiar proyectos en 2020, se acumularon reservas y la financiación de proyectos
comenzará en el primer trimestre de 2021.4. Otros costes operativos Año 2020 Año 2019 Diferencia
€ € €
Gasto en consultoría -401 - 401
Gasto bancario -34 -127 -93
Gasto general -214 - 214
Seguro de oficina -192 - 192
Gasto telefónico -20 - 20
Gasto de página web -123 - 123
-984 -127 856
En 20 , los gastos operativos totales fueron de , lo que representa menos del , de los
ingresos totales. Esto está muy por debajo de nuestro límite del 30%. Por cada euro gastado, se
recaudaron otros 12 euros.
Las cuentas anuales fueron elaboradas por el Patronato de Street Child España el 1 de abril de 2021.
Barcelona, 17 de junio de 2021
1. Presidente 2. SecretarioFoto: Dando los toques finales al letrero de EP Langala II que se transformó como parte del programa de construcción de escuelas de Street Child y EMI en la meseta de Kivu del Sur, República Democrática del Congo. ©Street Child.
LOGROS DESTACADOS DE LA RED GLOBAL DE STREET CHILD Durante la pandemia del 2020, Street Child lanzó y logró una respuesta a la crisis del COVID- 19 masiva y global mediante la instalación de estaciones de saneamiento y proyectos de concienciación, que finalmente llegaron a 5,56 millones de personas. También continuamos a gran escala nuestros proyectos en todos los países donde actuamos a pesar de los reveses en nuestras comunidades debido a la pandemia. Además, Street Child recibió nuevas e importantes subvenciones para 2021 entre ellas de Education Cannot Wait (ECW) y Global Partnership for Education (GPE) para Afganistán y Nigeria. La nueva fusión de “Africa Education Trust” con la red global de Street Child amplía el número de proyectos gracias a la expansión a Sudán del Sur y Somalia. En Afganistán, Street Child brindó apoyo fundamental a más de 7.500 familias en forma de packs de higiene y alimentos, así como en materia de protección infantil y apoyo en la gestión de casos como parte de la respuesta a la pandemia del COVID-19. Más del 95% de los 3.500 alumnos/as a los que logramos alcanzar en la extremadamente frágil provincia de Uruzgan han aprobado el primer curso y continúan su educación en el marco del programa financiado “Education Cannot Wait” (ECW). Además, mujeres y niños/as obtuvieron acceso a la detención alternativa gracias a los esfuerzos de nuestro equipo de justicia. Estamos encantados de poder obtener nuevas e importantes subvenciones de Education Cannot Wait (ECW) y Global Partnership for Education (GPE) para expandir a gran escala la programación educativa en 2021. Street Child completó con éxito un proyecto de preparación sanitaria contra el COVID-19 para las comunidades de refugiados y de acogida Rohingya en Cox's Bazar en Bangladesh. Esto se hizo a través de la distribución de packs de higiene que incluyen Equipos de Protección Personal (EPIs), así como campañas de sensibilización y sesiones de capacitación. También apoyamos los esfuerzos de respuesta contra el COVID-19 de nuestros socios locales y a la ONG local, SKUS, de modo que fueron nombrados un punto focal de Protección Infantil en el campamento. Dos socios locales adicionales recibieron fondos para reforzar la protección infantil y recibieron una serie de sesiones de capacitación para el desarrollo de capacidades de Street Child. Street Child financió con éxito un proyecto para hacer frente a las dificultades económico- sociales provocadas por el COVID-19 en Burundi a través de tres socios locales: SAD, APG Inkingi y FAMA. Las familias más vulnerables de Burundi, incluidas las familias batwa, pudieron adquirir medios económicos para su subsistencia.
Nos complace anunciar que Street Child estableció operaciones en Camerún después de un
viaje de exploración inicial en enero de 2020 y pudimos forjar nuestras primeras alianzas,
realizar evaluaciones y establecer proyectos iniciales. Éstos se implementaron rápidamente
con un proyecto de respuesta al COVID-19 a través de cinco socios locales en las regiones del
noroeste y suroeste del país, afectadas por el conflicto, que incluyó campañas de
sensibilización, estaciones de lavado de manos y apoyo a los centros de salud comunitarios.
En colaboración con el socio principal local LUKMEF y mediante la generosa financiación de
UNICEF y ECHO, Street Child también puso en marcha su primer gran proyecto de protección
infantil en la región. Nos centramos en 4.500 niños y niñas afectados por los conflictos
armados que afligen el país, ofreciendo servicios de gestión de casos que incluyen:
asesoramiento, acceso a servicios sanitarios, alimentación y cuidados temporales.
A pesar de las interrupciones debidas a la inseguridad y el cierre de escuelas por el COVID-19,
nuestros proyectos de alta intensidad de educación, protección y medios de subsistencia en la
meseta de Minembwe (Kivu del Sur) en la República Democrática del Congo lograron grandes
avances. Los equipos locales lograron concienciar sobre la importancia de la educación,
llevaron a cabo sensibilización sobre el COVID-19 y también capacitaron a maestros. Esto
permitió la reapertura y reanudación efectiva de las actividades escolares. Street Child logró
grandes resultados en particular con “Asociaciones de ahorros y préstamos” (VSLA – “Village
Savings & Loans Associations”) con estas mismas iniciativas.
Foto: Asociación de ahorros y préstamos de una aldea (VSLA) en
Bibangwa, Sur Kivu, República Democrática del Congo como parte
del proyecto de "Education for All". ©Street ChildEn Kenia, 1.400 agricultores se inscribieron en el “Farmers Network Project” y pudieron
beneficiarse de la provisión de kits de inicio, capacitación agrícola especializada y capacitación
en “Asociación de Ahorros y Préstamos” (VSLA). Este año nos mostró lo lejos que han llegado
los agricultores, y muchos de ellos ahora pueden obtener un mayor rendimiento y acceder a
un mercado más amplio al vender sus productos. El socio principal de Street Child en Kenia,
“Build Africa Kenya” (BAK), también pudo comenzar la implementación del proyecto de
desarrollo de la primera infancia (ECD) financiado por “Comic Relief” mediante la asistencia
técnica de Street Child. Esta nueva área para BAK inicia el trabajo con 20 escuelas para
fortalecer los centros de Desarrollo de la Primera Infancia (ECD) existentes y la calidad de la
educación que están recibiendo los niños.
La revista “Economist” destaca los excelentes resultados de “Street Child of Liberia” (SCoL) en
un artículo de enero de 2020 que analiza el destacado “Programa de Avance Educativo de
Liberia” (LEAP). SCoL fue clasificado entre los mejores, a pesar de gastar sólo entre un tercio y
un décimo del costo por persona gastado por otras organizaciones. Se trata de un logro de
extraordinaria relación calidad-precio del que estamos excepcionalmente orgullosos. Además,
SCoL expandió con éxito su presencia en el condado de Lofa y comenzó a operar en ocho
escuelas nuevas. SCoL ahora está apoyando a 32 escuelas y 8,351 estudiantes con el proyecto
LEAP. También se ha iniciado un nuevo proyecto de trabajo de 3 años para matricular en la
escuela a los niños que sobreviven en las calles y proporcionar a las familias apoyo económico
a través del “Family Business for Education” (FBE). Además, el proyecto de escuelas rurales de
SCoL en la zona remota de Maryland recibió fondos adicionales, y ahora está apoyando a un
total de nueve escuelas. Por último, también se iniciaron iniciativas de generación de ingresos
en cuatro comunidades.
Fotos: Estudiantes de la escuela Sarah
E Gibson en el condado de Maryland,
Liberia. ©Chris Parkes para Street
Child.Street Child completó su primer proyecto en Mozambique beneficiando a una escuela de primaria con 1.004 estudiantes a través de la rehabilitación de un bloque de tres aulas dañadas por el ciclón en el distrito de Metuge. Diez miembros de la comunidad contribuyeron al proceso de construcción, utilizando materiales de origen local. Street Child fue la primera ONG en Cabo Delgado en rehabilitar aulas dañadas por el ciclón. Además, se capacitó a 17 maestros y a miembros del consejo escolar en materia de apoyo psicosocial, protección infantil en emergencias y reducción del riesgo por desastres. La respuesta al COVID-19 de Street Child incluyó la realización de una evaluación rápida de las necesidades mediante el trabajo con 695 encuestados y tres socios locales en dos provincias (Cabo Delgado y Nampula). Ayudamos a realizar actividades locales de respuesta al COVID-19 que llegaron a 133.000 personas a través de mensajes y concienciación. 60.000 personas se beneficiaron de un mayor acceso a instalaciones para lavarse las manos y 20.000 personas recibieron suministros de higiene directos. Además, Street Child ayudó a la ONG ASADEC, que impartió capacitación a los consejos escolares sobre la protección y promoción de la educación de las niñas. Llevaron a cabo un mapeo en tres comunidades de niñas no escolarizadas y niños con discapacidad. Street Child también apoyó a ASADEC para llevar a cabo un proyecto de rehabilitación en respuesta al ciclón Eloise. Nuestro financiamiento para 2021 ha sido confirmado por UNICEF, y también por la Fundación UEFA, para ejecutar proyectos de protección infantil de emergencia en Cabo Delgado en respuesta al deterioro de la seguridad y al aumento de los riesgos de protección para los niños desplazados.
En Nepal, llegamos a 4.637 niñas Musahar sin escolarizar a través de nuestro proyecto “Breaking the Bonds” y “Marginalized no More”, de las cuales . niñas completaron el “Programa de Aprendizaje Acelerado” (Accelerated Learning Programme, ALP). Desde entonces, 1.354 de estas niñas han realizado la transición a escuelas formales y 2.927 han recibido capacitación en conocimientos financieros y apoyo en forma de subvenciones en efectivo para establecer su propia empresa. En respuesta a los bloqueos nacionales por el COVID-19, Street Child desarrolló un programa de Enseñanza y Aprendizaje a Distancia (DTL) a medida. Nuestro proyecto “Marginalized No More” obtuvo una A en su evaluación anual y hemos sido reconocidos como el mejor implementador en el programa "Leave no girls behind" por el Gobierno de Reino Unido (FCDO) en 2019/2020. Nuestro proyecto de respuesta rápida al COVID-19 brindó un apoyo fundamental a los hogares encabezados por mujeres Dalit después de los confinamientos. Éste proporcionó paquetes de alimentos, kits de higiene menstrual, kits de higiene COVID-19 para 2.402 hogares, gestión de casos y sensibilización sobre la prevención y protección a través de programas de radio, carteles y folletos a más de 100.000 miembros de la comunidad. Los esfuerzos de Street Child se extendieron a una respuesta educativa COVID-19 en Karnali Pradesh. El proyecto proporcionó asistencia en efectivo, distribuyó materiales de autoaprendizaje a 2.000 estudiantes para garantizar el aprendizaje, distribuyó kits de higiene, instaló estaciones para lavarse las manos y difundió información relacionada con la prevención y protección contra el COVID-19. Finalmente, nos complace anunciar que Street Child se ha asegurado financiación de “Global Partnership for Education” y “Education Out Loud” para un proyecto en Asia: Alianza de Evaluación del Sur de Asia. La Alianza tiene como objetivo impulsar cambios en las políticas educativas basadas en evidencia en la región. Se completó la prueba piloto del primer año y ya han comenzado los preparativos para la implementación completa del proyecto. Foto: El equipo de Monitoreo y Evaluación (M&E) de S ee Chi d f Ne a j c e a de un oficial de educación, informando a las participantes del programa sobre la evaluación. ©Street Child.
Después de estar entre los primeros en Nigeria en realizar una evaluación rápida que contribuyó al informe de evaluación global del COVID-19, el equipo reorganizó los proyectos actuales para incluir actividades de prevención en comunidades y escuelas. Proporcionamos mensajes de sensibilización, estaciones para lavarse las manos y jabón. Con el cierre de escuelas en toda la región, era esencial garantizar la continuación del aprendizaje. Implementamos nuestro proyecto “Last Mile Learning” y capacitamos rápidamente a 150 facilitadores, que finalmente ayudaron a casi 7.500 estudiantes a participar en actividades de aprendizaje mientras estaban fuera de la escuela. Street Child inició un nuevo proyecto de educación para niñas junto con el Departamento Alemán de Cooperación Internacional (GIZ), que actualmente brinda apoyo a 1.000 niñas vulnerables que no asisten a la escuela o están en riesgo de abandonar nuestros proyectos “Empresa Familiar para la Educación” (Family Business for Education, FBE) o el proyecto TaRL (Teaching at the Right Level), el cual es necesario para ponerse al día después de los confinamientos. También capacitamos a 520 maestros para realizar actividades TARL en las escuelas y a través de nuestros esfuerzos educativos junto con Programa Mundial de Alimentos (WFP, en sus siglas en inglés), 700 familias recibieron apoyo con FBE y VSLA. Esto era crucial para permitir que las familias se recuperaran del impacto económico provocado por las restricciones del COVID-19. Además, tres organizaciones locales recibieron fondos de nuestro llamamiento COVID-19 que proporcionó a 2.000 niños Almajiri con alimentos y kits de higiene. Finalmente, apoyamos al Subsector de Protección Infantil para que nombrara un co-coordinador nacional ya que cuando el coordinador de la ONU se fue, el papel de co-coordinador se volvió aún más esencial. Street Child of Nigeria fue nombrado, junto con el Norwegian Refugee Council (NRC), como uno de los 3 beneficiarios del programa de respuesta educativa de 2021-23 con $20 millones para el noreste: una perspectiva emocionante, un logro importante y un reconocimiento para el equipo. El modelo de empresa familiar para la educación se puso a prueba con éxito en Ruanda con 85 cuidadores, y los padres y cuidadores hicieron ahorros considerables con los que pueden contribuir a la educación de sus hijos. En Sierra Leona, se construyeron o renovaron 247 aulas en las provincias septentrional y oriental. Street Child pudo establecer 63 actividades generadoras de ingresos en las escuelas primarias rurales de estas regiones para apoyar aún más a estos estudiantes y comunidades. Se prestó apoyo individual a 5.014 niños y niñas vulnerables para que se matricularan en las escuelas secundarias básicas, además de 758 niños que recibieron apoyo para la transición de las escuelas primarias rurales. 3.955 padres y cuidadores de niños/as vulnerables se beneficiaron del apoyo de la empresa familiar y se capacitó a 240 maestros en TaRL.
Como resultado del cierre de escuelas causado por el COVID-19 en Sri Lanka, Street Child
lanzó un programa de aprendizaje remoto que brindó a 1.200 estudiantes acceso a apoyo de
aprendizaje digital y remoto. Se brindó apoyo y capacitación adicional a los maestros para
prepararlos para el regreso al aprendizaje en la escuela. Para mejorar la comprensión de los
maestros de nivel primario del aprendizaje interactivo e inclusivo del programa de aprendizaje
remoto, Street Child aprovechó los recursos educativos digitales a través de la tecnología
“SMART Board”, lo que permitió a los maestros mejorar los resultados de aprendizaje de los
estudiantes.
En Uganda, el primer grupo de "estudiantes puente" completó el proyecto y pasó a la
educación formal. Se matricularon 1.481 niños refugiados congoleños (francófonos) que
recibieron apoyo intensivo para aprender inglés y apoyo en preparación a través de clases de
recuperación inspiradas en el modelo TaRL. Street Child pudo distribuir 27.404 paquetes de
aprendizaje remoto a los niños durante el cierre de las escuelas COVID-19 para que pudieran
continuar su educación. Además, 111.917 personas en ocho ubicaciones fueron sensibilizadas
sobre los riesgos y las medidas de prevención necesarias contra el COVID-19, contra los
riesgos de protección infantil y sobre los procesos de derivación que existen. El modelo de
empresa familiar para la educación se probó por primera vez en Uganda y logró inscribir a 235
beneficiarios en el programa. Street Child Uganda reemplazó a Oxfam como presidente de la
red “Charter for Change” (C C) en Uganda como parte de nuestros esfuerzos de promoción
para una mayor localización.
Foto: Niños/as refugiados/as
congoleños/as que asisten a clases en el
asentamiento de refugiados de Kyaka II,
en el oeste de Uganda. ©Street Child.Al este de Sierra Leona, Street Child puso a prueba un enfoque adaptado al proyecto “TaRL” (enseñanza al nivel correcto – “Teaching at the Right Level”) con alumnos [448 niños y 429 niñas] en 40 escuelas en Kailahun, Kenema y Kono. Se contrataron y se capacitaron 8 especialistas en enseñanza en los principios y enfoques de TaRL y trabajaron con más de 40 maestros. Después de 50 días de intervención: el 46% de los alumnos avanzó al menos un nivel en lectura y el 33% de los alumnos avanzó al menos un nivel en aritmética. El 13% de los alumnos avanzó dos niveles en lectura y el 8% de los alumnos avanzó dos niveles en aritmética. Desde entonces, Street Child ha ampliado este enfoque a 120 escuelas en las provincias del norte y del este, con 360 maestros capacitados en TaRL. Una intervención intensiva en 40 escuelas en Bombali y Port Loko demuestra una mejora dramática más allá del proyecto piloto. En 120 días, el 70% de los alumnos avanzó al menos un nivel en lectura y el 81% de los alumnos avanzó al menos un nivel en aritmética. Al final del proyecto, el 84% de los estudiantes podía leer párrafos e historias simples y el 91% de los estudiantes podía reconocer números de 3 dígitos. Foto: Durante una clase en un E aci de A e di aje Te a i a g ad c a e de g a a ed ca i "Derecho a aprender" en el noreste de Nigeria, que permite a más de 5.000 niños afectados por conflictos acceder a la educación en un contexto de emergencia. ©Chris Parkes para Street Child.
CARTA DE AGRADECIMIENTO El año 2020 ha resultado desafiante para Street Child en términos de implementación y recaudación de fondos. El brote del COVID-19 nos impidió organizar eventos y provocó la cancelación de nuestro mayor evento de recaudación de fondos, el Maratón de Sierra Leona. Además, la gran mayoría de fundaciones y empresas también se vieron afectadas por la situación lo cual dejó menos fondos disponibles para el desarrollo internacional. Como resultado, nuestra recaudación de fondos no alcanzó los niveles que habíamos anticipado anteriormente. A pesar de todo, pudimos conseguir fondos significativos para nuestros proyectos una vez SCES entró en pleno funcionamiento en 2020. SCES acumuló reservas e identificó proyectos específicos para financiar a partir del primer trimestre de 2021. 2021 será nuestro primer año en pleno funcionamiento y tenemos planes ambiciosos para aumentar significativamente la recaudación de fondos y así lograr llevar ayuda de emergencia y un cambio duradero para los niños y niñas que viven en situación de precariedad en los lugares más difíciles del mundo. Agradecemos enormemente todo el apoyo recibido por todas aquellas personas que han confiado en nosotros, ¡muchas gracias!
AGRADECIMIENTOS SOCIOS IMPLEMENTADORES: Young African Refugees for Integral Development (YARID)- Uganda Kulima – Mozambique *Todos los nombres de los beneficiarios han sido modificados de acuerdo con las políticas de salvaguarda y protección infantil de Street Child Street Child España | Número de registro:2269 | NIF: G67095836 | Dirección Fiscal: Passatge Madoz 6, 2-1, (08002) Barcelona, España | Fundaciones@street-child.org | Número de Teléfono: 930130229
fundaciones@street-child.org
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