UN NUEVO MAPA DE COMPETICIONES EN LA ERA POS-COVID-19? - Autor: Marc Menchén Septiembre, 2020
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¿UN NUEVO MAPA DE
COMPETICIONES EN LA ERA
POS-COVID-19?
Autor: Marc Menchén
Septiembre, 2020Marc Menchén
Profesor de Sports
Management School.
Periodista con una amplia trayectoria en
publicaciones económicas de ámbito
nacional. Licenciado en Periodismo por
la Universidad Ramon Llull, inició su ca-
rrera profesional en Expansión, donde
permaneció como redactor especializa-
do en deporte, distribución y aerolíneas
entre 2010 y 2015. En marzo de ese año
emprendió su propio proyecto con el
lan-zamiento de Palco23, el diario líder
de la información económica sobre la
industria del deporte, y en 2020 lanza la
comunidad de profesionales de la
industria del deporte, 2Playbook.
¿Un nuevo mapa de competiciones en la era pos-COVID-19?. Marc Menchén. Septiembre, 2020. 2ÍNDICE
1. E uropa VS. Norteamérica: dos modelos de negocio
antagónicos | 4
2. El sistema del fútbol europeo, too big to fail | 11
3. El eterno deseo de una conferencia europea para la NBA | 19
4. ATP-WTA, una fusión fría promovida por los tenistas | 26
5. El mundo del motor, precursor de la externalización por
parte de las federaciones | 30
6. E l polideportivo busca economías de escala lejos del
ámbito nacional | 34
7. eSports, la descentralización ABSOLUTA de lo glocal | 38
8. Covid-19, ¿la puntilla definitiva para el cambio de modelo? | 41capítulo 1
EUROPA VS. NORTEAMÉRICA:
DOS MODELOS DE NEGOCIO ANTAGÓNICOS1 EUROPA VS. NORTEAMÉRICA:
DOS MODELOS DE NEGOCIO ANTAGÓNICOS
Europa frente a Norteamé- La primera visión, quizás la más ro- ligas americanas tenían que abordar el
mántica, es la que apuesta por una basto mercado estadounidense desde
rica. El deporte moderno
pirámide deportiva basada en los re- un inicio, la construcción del modelo
frente al tradicional. Un sultados sobre el terreno de juego y europeo se fue fraguando en el nivel
modelo capitalista frente a por una propiedad de los aficionados nacional para, transcurrido un tiempo,
la meritocracia deportiva. en el caso de los clubes. La segunda dar el paso hacia competiciones y or-
En la industria del deporte visión, por el contrario, es la que desde ganismos supranacionales. El segundo
un primer momento consideró que la elemento a tener en cuenta es que
conviven actualmente dos
estabilidad a largo plazo de los torneos la tipología de deportes ha marcado
corrientes de pensamiento está más asegurada si hay una pro- mucho el devenir de las denominadas
en torno a cuál es la fórmu- piedad fuerte por parte de inversores. big four, pues nadie discute que MLB,
la óptima para gestionar Y eso solo te lo puede dar una liga NBA, NFL y NHL podrían ser tranqui-
unas competiciones que, cerrada, en la que siempre habrá una lamente los reguladores globales de
plaza garantizada para la franquicia cuatro disciplinas que mayoritariamente
gracias a la televisión, se
que cumpla con los requisitos mínimos. solo se practican en este país; la úni-
han convertido en verdade- Y solo habrá derbis locales si el merca- ca excepción son el baloncesto y la
ros productos de entreteni- do es capaz de asumir la oferta de dos MLS, que está capitalizando el boom
miento. equipos en un mismo territorio. Y hasta del soccer en Estados Unidos y ha
ahora ambos modelos convivían en tenido que asumir cierta flexibilidad
harmonía, pero las diferentes velocida- para buscar acomodo en la regulación
des de crecimiento de los clubes, am- internacional. El tercero es el hecho de
biciones globales y, sobre todo, la crisis que son organizaciones creadas exclu-
provocada por el COVID-19, ha puesto sivamente para gestionar la élite, mien-
a prueba las costuras del modelo euro- tras que en Europa el grueso del poder
peo. ¿Sobrevivirá? recae en las federaciones, que ejercen
de reguladores de todo el sistema, in-
Existe un error habitual, que es el de cluida la base.
pensar que este antagonismo respon-
de a un mayor arraigo del deporte en La idea de una Europa unida más
la historia del Viejo Continente que en allá de geográficamente no empezó a
el Nuevo Mundo. Y lo cierto es que no, tomar forma hasta una vez finalizada
que ambos modelos han discurrido en la Segunda Guerra Mundial con la
paralelo con tres diferencias determi- creación de la Comunidad Europea
nantes que han marcado la construc- del Carbón y del Acero, y no fue hasta
ción de las pirámides competitivas a 1993 cuando se aprobó el Tratado de
un lado y otro del Atlántico. La primera Maastricht que consolidaba la idea
es la dimensión del mercado y su de la Unión Europea (UE) y ponía en
fragmentación, pues mientras que las marcha el mercado único. Esta línea
¿Un nuevo mapa de competiciones en la era pos-COVID-19?. Marc Menchén. Septiembre, 2020. 51 EUROPA VS. NORTEAMÉRICA:
DOS MODELOS DE NEGOCIO ANTAGÓNICOS
cronológica deja claro que hasta fi- con la Fiba, en baloncesto, a partir de y audiencias globales. “El resto solo se
nales del siglo XX parecía imposible 1932. Surgían los Mundiales, uno de encarga de recolectar derechos para
que alguien propusiera un mercado los productos de entretenimiento más venderlos, pero son nuestras”, desa-
único para el deporte y las numerosas lucrativos de la industria del deporte, fiaba Agnelli aquel 24 de septiembre
competiciones nacionales que se ha- pero ya por entonces se empezaba a ante la plana mayor de la industria, en
bían ido creando, aunque la iniciativa visualizar un problema que estallaría en el marco de la inauguración del World
privada sí fue dando forma a torneos el siglo XXI: la correlación de poderes Football Summit (WFS) en Madrid.
internacionales que permitieran hacer entre los clubes, las ligas nacionales
giras, llenar más días el estadio y re- y las federaciones. En este punto, no Es una fuerza que la NBA y sus fran-
caudar dinero con el que fichar a las hay que olvidar que el origen de la Uefa quicias han demostrado tener, con un
estrellas que surgían en Latinoamérica Champions League no surgió del seno estatus propio dentro de la escena
y otros países europeos. Sin embargo, federativo, sino del interés de L’Equipe internacional del baloncesto. Pese a
es el tercer elemento el que quizás fue en 1955 “para poder vender más dia- tratarse de un deporte olímpico, la
más determinante, pues el deporte en rios entre semana”, como rememoraría competición norteamericana no se rige
Europa se vio inicialmente como un con el tiempo uno de los periodistas por las reglas del juego que promueve
elemento de ocio a nivel local, pero considerado padre de la idea, Jacques la Fiba en todo el mundo y lo hace con
un elemento de identificación nacional Ferran. Con el impulso de Santiago sus propias normas, que afectan tanto
lejos de las fronteras. Bernabéu, presidente del Real Madrid, a la duración de los encuentros como
originalmente los clubes ya demostra- a la distancia de la línea de tres puntos
De hecho, la Fifa surgió en 1904 con ban que tenían capacidad de organizar o la zona de defensa. Lo mismo suce-
el objetivo de armonizar normativas y, sus propios torneos sin necesidad de de con la NHL, de hockey hielo, y aún
sobre todo, con el deseo de proteger un regulador. Y esta es la amenaza más monopolístico es el rol de la Major
cada mercado nacional unos de otros. que históricamente han usado los prin- League Baseball (MLB) y la National
Por aquel entonces, lejos de plantear- cipales equipos del Viejo Continente: Football League (NFL), sin reguladores
se que los clubes compitieran inter- o se les da lo que piden, o pasarán a globales capaces de hacer sombra a
nacionalmente, lo que se convino es autorregular una competición propia. A dos productos que desde el primer día
que ningún jugador de un país podría su favor juega que el negocio lo mue- aplicaron la lógica empresarial para
jugar en otro y a lo único que se abría ven ellos y sus aficiones, por lo que el construir sus negocios.
la puerta era a la disputa de partidos negocio siempre estará donde estén
entre selecciones. Lo mismo sucedería aquellos clubes con implantación local
Sports Management School Barcelona 61 EUROPA VS. NORTEAMÉRICA:
DOS MODELOS DE NEGOCIO ANTAGÓNICOS
Deben aceptar sus Federación internacional Deben aceptar
regulaciones y parti- sus regulaciones
cipan de la aproba-
ción de las mismas
Deben aceptar sus regulaciones,
FEDERACIONES nacionales pero no participa en la toma de ligas profesionales
decisiones
Deben aceptar
Deben aceptar
sus regulaciones,
sus regulaciones y
con escasa
centralizar derechos
influencia en
la toma de Clubes profesionales como los de televisión
decisiones
clubes amateur
Deportistas
Empecemos por dibujar A partir de ahí, el equipo debe inscri- son los mismos que los de la élite. En
birse en la Federación si juega en las resumen: los clubes pierden poder so-
la pirámide del deporte
categorías situadas por debajo del bre el marco regulatorio en cada paso
en Europa. Los clubes de profesionalismo, o afiliarse a la co- de la cadena de valor y realmente solo
fútbol son propiedad de rrespondiente asociación de clubes tienen fuerza decisoria en sus respec-
sus socios, en los casos de que gestiona las competiciones pro- tivas ligas nacionales, que sin embargo
aquellos que se mantienen fesionales, como serían LaLiga, ACB, siempre deberán estar coordinadas
Premier League, Bundesliga o Serie con la federación.
como entidad sin ánimo
A, por ejemplo. Esa afiliación no les
de lucro, o de un grupo de exime de también estar inscritos en la En Norteamérica todo es más sencillo.
accionistas si se han tenido Federación, pues hoy continúa siendo Las franquicias son las propietarias
que convertir en sociedad la única vía de acceso a las competi- de la compañía que gestiona sus res-
anónima deportiva (SAD) ciones internacionales, que gestiona pectivas competiciones y todo cambio
una organización donde el control es debe ser ratificado por estos dueños.
en España.
de las federaciones, encargadas de Sus poderes son absolutos, pues es
regular y cuyos intereses no siempre la junta de propietarios de equipos la
¿Un nuevo mapa de competiciones en la era pos-COVID-19?. Marc Menchén. Septiembre, 2020. 71 EUROPA VS. NORTEAMÉRICA:
DOS MODELOS DE NEGOCIO ANTAGÓNICOS
que decide si tiene sentido que la NBA que está costando arraigar a este lado
desarrolle una liga en África, si a la NFL del Atlántico, donde se han construi-
le interesa que los Raiders abandonen do auténticos gigantes comerciales al
Oakland para trasladarse a Las Vegas, margen de sus respectivas ligas, como
si es el momento de añadir nuevas pueden ser Real Madrid, FC Barcelona,
franquicias a la MLS para financiar Bayern de Múnich o, más recientemen-
el crecimiento del torneo o si la MLB te, el Paris Saint-Germain (PSG). De
debe replantear sus reglas para cap- esta lista queda excluido el Manchester
tar a las nuevas generaciones. “Esta United por una razón obvia: los Red
innovación institucional cobró vida con Devils saben que buena parte de su
la fundación de la Baseball National éxito se debe al plan internacional que
League en 1876 y, desde entonces, ha en su día desarrolló la Premier.
representado el elemento más robusto
de organización en los deportes de Un claro ejemplo de la estabilidad que
equipo profesionales”, concluye Hel- da al negocio el modelo cerrado de
mut Dietl, profesor de la Universidad competición se ha podido comprobar
de Zúrich, y en el que se comparan con la crisis provocada por el CO-
ambos modelos. En el estudio Gover- VID-19. Mientras en Estados Unidos
nance of professional Sports Leagues – se han alcanzado consensos amplios
Cooperatives vs Contracts, conducido por parte de las franquicias, en Europa
junto a otros tres profesores, añade: ha habido un fuerte debate por las di-
“la gobernanza contractual de las ligas ferentes fórmulas elegidas para poner
deportivas conduce a mayores distor- fin a los torneos. Francia decidió dar
siones de inversión que la organización por concluida la Ligue-1 y la Ligue-2 y
cooperativa de la liga”. congelar los descensos, con el impac-
to económico que tendrá de cara al
Esta corriente anglosajona, que la Pre- próximo curso y la desventaja que ha
mier League abrazó en su constitución supuesto para entidades como el PSG
en 1992, es la que explica que la com- frente a Barça, Bayern de Múnich o
petición esté por encima de las fran- Juventus, que sí han podido terminar el
quicias en términos de reconocimiento curso doméstico y mitigar así la caída
de marca internacional. Es algo que los de ingresos. O, por ejemplo, la evidente
dueños de los equipos aceptan, enten- desunión que se ha producido entre
diendo que su reconocimiento está en varios equipos de LaLiga cuando, a
el mercado geográfico que se le ha re- raíz de varios positivos en el Fuenlabra-
servado, pero que cuanto mejor le vaya da CF, se abrió una batalla judicial para
al comercializador de los derechos, eludir el descenso a Segunda B o atar
mejor le irá a él. Es una mentalidad una plaza en Primera División.
Sports Management School Barcelona 81 EUROPA VS. NORTEAMÉRICA:
DOS MODELOS DE NEGOCIO ANTAGÓNICOS
North American sports market by segment
US$ millions 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 CAGR
Media rights 14,595 16,305 18,372 19,073 20,138 20,910 21,708 22,597 23,862 25,267 4.6%
Gate revenues 17,448 17,963 18,649 19,015 19,189 19,551 20,203 20,763 21,255 21,763 2.5%
Sponsorship 14,689 15,481 16,301 16,658 17,169 17,865 18,892 19,439 20,129 20,648 3.8%
Merchandising 13,493 13,806 13,966 14,390 14,565 14,714 14,906 15,080 15,258 15,426 1.2%
Total 60,225 63,555 67,288 69,136 71,061 73,040 75,709 77,879 80,504 83,104 3,2%
% change year on year
Media rights - 11.7% 12.7% 3.8% 5.6% 3.6% 3.8% 4.1% 5.6% 5.9% -
Gate revenues - 3.0% 3.8% 2.0% 0.9% 1.9% 3.3% 2.8% 2.4% 2.4% -
Sponsorship - 5.4% 5.3% 2.2% 3.1% 4.1% 5.7% 2.9% 3.5% 2.6% -
Merchandising - 2.3% 1.2% 3.0% 1.2% 1.0% 1.3% 1.2% 1.2% 1.1% -
Total - 5.5% 5.9% 2.7% 2.8% 2.7% 3.5% 2.8% 3.3% 3.1% -
Source: PwC, Outlook for sports market in North America throught 2023, November 2019.
Las magnitudes económicas hablan de dólares, según recoge en el informe algo más de 21.000 millones de euros;
por sí solas. Las cinco grandes ligas At the gate and beyond. PwC Outlook el 75% de este importe lo generan
de Norteamérica han pasado de una for the sports market in North America LaLiga, Premier League, Bundesliga,
facturación de 60.225 millones de through 2023. ¿Por qué estas cifras Ligue-1 y Serie A.
dólares en 2014 a una previsión de son relevantes? Porque en Europa
73.040 millones de dólares en 2019, solo el fútbol puede acercarse a unas De esta lista, solo los británicos llevan
según PwC. La firma de servicios pro- magnitudes similares y lo hace con una años con un modelo que a la práctica
fesionales, en un estudio previo a la fragmentación mucho mayor. Mientras funciona como un modelo cerrado.
crisis del COVID-19, pronosticaba que que cada una de estas cinco grandes La propiedad de la compañía gestora
el crecimiento interanual se mantendría ligas cuenta con una treintena de par- de la máxima competición del fútbol
en el 3,2% hasta 2023, cuando el ne- ticipantes, la Uefa es el paraguas bajo británico es de los clubes participantes
gocio global de NFL, MLB, NBA, NHL el que compiten un millar de equipos y es el único producto que gestionan.
y MLS alcanzaría los 83.104 millones en 55 ligas nacionales para facturar Tienen un acuerdo con la Football
¿Un nuevo mapa de competiciones en la era pos-COVID-19?. Marc Menchén. Septiembre, 2020. 91 EUROPA VS. NORTEAMÉRICA:
DOS MODELOS DE NEGOCIO ANTAGÓNICOS
Association (FA) para la transición de Estados Unidos tienen fuerte presencia bajar en un mismo año con dos pre-
ascensos y descensos, pero ya hace en la Premier e incluso en la Cham- supuestos, el de permanencia y el de
años que crearon el paracaídas para pionship, porque el sistema es el que descenso, y es una variable de incer-
los equipos que pierden la categoría. más se asemeja al de las grandes ligas tidumbre que es muy difícil de explicar
De este modo, reciben una fuerte in- norteamericanas. La presencia de este a los accionistas”, sostiene el director
yección económica que les ayuda a no perfil de inversores también ha sido general de un equipo de LaLiga en
quebrar por la fuerte caída de ingresos, un plus para el crecimiento de ambos cuyo accionariado también hay inver-
pero también contar con un extra su- torneos, pues han traído consigo las sores de Premier y NBA.
ficiente como para recuperar rápida- buenas prácticas de las franquicias al
mente su plaza. Es una manera de dar otro lado del Atlántico en términos de
estabilidad al sistema y crear una lista gestión y también de relación con los
de treinta clubes que más o menos aficionados. Estos inversores también
saben que siempre podrán pasar por la son los que más han remado y apre-
Premier League. tado para llevar a Europa hacia este
modelo económico, conscientes de la
Esta también es la razón por la que el minimización de riesgos que también
capital riesgo y los grandes fondos de supone. “Nosotros tenemos que tra-
Sports Management School Barcelona 10capítulo 2
EL SISTEMA DEL FÚTBOL EUROPEO,
TOO BIG TO FAIL2 El sistema del fútbol europeo,
too big to fail
El hecho de que cinco En septiembre de ese año, el consejero raíz de la filtración masiva de documen-
delegado de la Juventus y presidente tos conocida como Football Leaks.
competiciones controlen el
de la Asociación Europea de Clubes
75% del mercado europeo (ECA) dejaba clara la necesidad de una Entre la documentación hecha pública
ha llevado al fútbol a profunda renovación de la gestión de figuran reuniones entre responsables
replantear en más de una este deporte a nivel profesional. “So- de los principales equipos de fútbol, así
ocasión su modelo de mos los únicos que asumimos riesgos; como emails y entre estos y los ejecu-
antes valía lo de que esto es un juego, tivos de Relevent Sports. La agencia
gobernanza. El rumor sobre
pero ahora es un negocio y hay que te- estadounidense se ha ganado la con-
una Superliga europea o nerlo en cuenta”, advirtió en una inter- fianza de la industria gracias a convertir
cualquier sucedáneo de vención en la que dejó claro que ellos en un negocio para ellos las giras es-
competición cerrada total o no podían quedarse fuera de la toma tivales con la International Champions
parcialmente ha planeado de decisiones, hasta ahora muy con- Cup (ICC), pero cuatro años atrás que-
trolada por las federaciones nacionales. ría ir un paso más allá y asumir la ges-
en todos los foros del
tión de una liga europea en la que solo
sector, pero especialmente Los clubes han sabido jugar sus cartas estuvieran representados los clubes
empezó a hacerlo con desde el estallido del Fifagate, una serie históricos. A cambio, garantizaba 500
fuerza a finales de 2018. de casos de corrupción que estallaron millones de euros adicionales en pre-
en 2015 y que advirtió que la transfor- mio respecto a los que actualmente les
mación del modelo de gobernanza era garantiza la Uefa Champions League.
necesaria para no dañar la imagen del
sector, evitar que determinados dirigen- El proyecto estaba tan avanzado que,
tes se lucraran aprovechando su posi- según los correos filtrados, incluso se
ción como reguladores y, sobre todo, había dibujado el accionariado de la
que imperara una mayor lógica em- compañía que explotaría una competi-
presarial y que revirtiera de forma más ción en la que todos sus participantes
decidida en los inversores de los clubes tendrían garantizada su presencia. Real
que han apostado a largo plazo. De lo Madrid y FC Barcelona habrían tenido
contrario, muchos ya tenían decidido los paquetes más importantes, con un
dar el salto modelo made in USA. Y 18,77% y un 17,6%, respectivamente,
esta vez no era un farol o una invención el doble en comparación con el 8,29%
periodística, como años después des- del Bayern de Múnich, por ejemplo.
velarían investigaciones periodísticas a Los otros ocho dueños debían ser
¿Un nuevo mapa de competiciones en la era pos-COVID-19?. Marc Menchén. Septiembre, 2020. 122 El sistema del fútbol europeo,
too big to fail
Manchester United y City, Juventus, navegan las ligas nacionales, que, por sobre las ligas nacionales. Un modelo
Chelsea, Arsenal, Paris Saint-Germain ejemplo, pueden suponer un hándicap que la Uefa ha abrazado parcialmente,
(PSG), Liverpool y AC Milan. A estos para PSG o Juventus respecto a Ma- consciente de que debe mover ficha
once equipos, que competirían de drid o United. “Hay que tener una visión para evitar que los clubes creen su
forma permanente, les acompañarían europea y no solo pensar en el merca- propio negocio de forma unilateral.
equipos mediante invitación por su do nacional de cada uno; el principal
impacto mediático y deportivo, como motivo de la polarización y la brecha La propuesta de máximos de la ECA,
podrían ser Atlético de Madrid, Borus- financiera entre clubes europeos son presentada en marzo de 2019, contem-
sia Dortmund o Inter de Milán, o por las cinco grandes ligas europeas”, des- plaba que la Champions League fuera
cubrir mercados geográficos estratégi- tacaba en junio de 2019 Agnelli, miem- un torneo prácticamente cerrado y
cos como Holanda, Rusia o Turquía. bro de la familia propietaria de Fiat y la reservado a los 24 equipos más impor-
Juventus. Una declaración meditada, tantes e históricos de Europa, mientras
El factor que más ha acelerado la pe- que pretendía ser la base argumental que el resto quedaba relegado a dispu-
tición de cambios y estabilidad para para que la futura pirámide del fútbol tar los dos torneos inferiores, la Europa
la élite es la necesidad de facturar y europeo parta de una gran competi- League y la Europa Conference Lea-
las diferentes velocidades a las que ción internacional y no se construya gue, que debutará en 2021. Estos tres
Sports Management School Barcelona 132 El sistema del fútbol europeo,
too big to fail
niveles serían los pilares de un sistema anterior. Eso sí, cuatro accederían por playoff entre los mejor clasificados de
paneuropeo que, a su modo de ver, su desempeño en la Europa League y las ligas domésticas; el resto procede-
garantizaría una mejor redistribución otros cuatro accederían a través de un rían de los descendidos de Champions
de los ingresos para recortar la brecha play off en el que competirían los gana- (4), los ascensos de la Europa Confe-
respecto a las denominadas big-5. dores de los campeonatos nacionales rence League (4) y los cuatro mejor cla-
que no tengan ya una de las 24 plazas sificados de la propia Europa League
En concreto, la Champions League fijas por su coeficiente histórico. A su que no logren dar el salto. Por último,
tendría 32 participantes, de los que vez, la Europa League estaría integrada la tercera división europea la integrarían
solo ocho tendrían plaza en función por otros 32 equipos, de los que 20 lle- 64 equipos, todos procedentes de las
de sus resultados deportivos el curso garían procedentes nuevamente de un ligas nacionales.
Champions league
4 equipos campeones
24 equipos con plaza fija
de su liga doméstica previa
por coeficiente histórico 4 semifinalistas de disputa de un playoff
Europa League anterior
20 equipos procedentes 4 equipos preservan su
de ligas domésticas Europa league plaza por haber disputado
previa disputa de playoff los cuartos de final
4 equipos descienden 4 equipos ascienden de la
de la Champions League Europa Conference League
64 participantes que
acceden a través de las
ligas nacionales
¿Un nuevo mapa de competiciones en la era pos-COVID-19?. Marc Menchén. Septiembre, 2020. 142 El sistema del fútbol europeo,
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A su vez, son precisamente las cinco un cambio tan radical. Otra cuestión
Pese a que el mensaje grandes competiciones nacionales, es que poco a poco se vayan dando
con su centenar de clubes asociados y pequeños pasos, como el hecho de
oficial es que esto
no solo los principales, los que más se que la ECA ahora sí esté presente en el
beneficiaría precisamente han velado en armas contra una idea comité ejecutivo de la Uefa o haya una
a las ligas menores, el que les restaría atractivo comercial. empresa gestionada al 50% para tute-
presidente de la European lar el negocio de la Champions League.
Leagues, Lars-Christer Y no es para menos, pues un informe ¿Movimientos en el corto plazo? Karl-
encargado por LaLiga a Kpmg revela Heinz Rummenigge, presidente del
Olsson, que agrupa a
que la puesta en marcha de esta nueva Bayern de Múnich y una de las voces
todas estas asociaciones, pirámide provocaría una devaluación más respetadas, admitió a finales de
dejó claro en junio de 2019 audiovisual del 20% en el caso de las marzo, con la pandemia del COVID-19
que “las ligas domésticas ligas nacionales y del 41,5% en el caso acechando a medio mundo, que hay
son la base de los de la competición española. La consul- que “afrontar este tipo de temas cuan-
tora considera que el fuerte aumento do hayamos superado la crisis”. “Eso
torneos internacionales del número de encuentros por tempo- sí, en cuanto a un aspecto estoy muy
y el acceso a esas rada, de 125 a 261, “tendría un efecto convencido: no existirá una Superliga
competiciones debe directo en su valor audiovisual, que de en los próximos diez años; no importa
hacerse mediante los forma global podemos estimar en una qué tornillo se llegue a apretar o aflo-
subida de más del 100%”. A esta reva- jar”, sentenció, sobre un cambio que
campeonatos nacionales
lorización se añade un aumento extra situaría la transformación dentro de tres
porque si no será del 15% por el atractivo que supone ciclos audiovisuales, tiempo suficiente
imposible mantener el para los broadcasters adquirir un torneo para ir moldeando un nuevo escenario.
interés de los fans”. que ocupa más días del año, y otro
20% por “las mayores sinergias que ge- Esta postergación automática que se
nera el modelo de competición al tener produce cada equis tiempo se debe a
asegurado una serie de clubes top”. las concesiones que la Uefa acepta en
cada ciclo, y el interrogante es hasta
El golpe, evidentemente, lo asumirían el donde cederá a partir de 2024 para
grueso de equipos que jamás disputan proteger la Champions League sin dis-
torneos internacionales, y ahí radica la torsionar el mapa actual, aumentar la
principal fuerza de las ligas nacionales brecha de ingresos existentes o dañar
y, por ende, del actual sistema para el negocio de los grandes clubes, que
evitar que se produzca tal vuelco en la al final son el motor de su negocio. Y
gobernanza y la gestión del fútbol euro- ahí le ha salido un importante competi-
peo, pues la infinidad de intereses cru- dor en los últimos meses con los reno-
zados hace que resulte casi imposible vados aires que han llegado a la Fifa.
Sports Management School Barcelona 152 El sistema del fútbol europeo,
too big to fail
Gianni Infantino dejó la secretaría ge- La razón no es otra que Infantino pro- Si bien aquí podía vislumbrarse cierto
neral de la Uefa en 2015 para tomar pone que haya una fuerte representa- consenso, la filtración que desató la
las riendas de la Fifa en febrero de ción de Europa, y el mismo miedo que caja de los truenos es la de las conver-
2016, y lo hizo con la clara ambición tienen las ligas nacionales respecto saciones iniciadas por la Fifa, el Real
de aumentar el papel protagonista del al futuro de los torneos continentales Madrid y la firma de inversión CVC para
regulador mundial del fútbol en las es el que tiene la Uefa respecto a su crear una gestora de dos divisiones
competiciones de clubes. Por convic- padre federativo. El cambio de formato mundiales con veinte equipos. “Es difí-
ción de que ese es su deber, y con la supondría abandonar el actual bolo cil pensar en una trama más egoísta y
idea de dar un salto en términos de invernal por un torneo mucho más po- ególatra; arruinaría el fútbol y su mundo
ingresos que den sentido a su existen- tente, en el que los ingresos pasarían para los jugadores, los seguidores y
cia en un momento de fuertes debates de apenas 4 millones de dólares a un todos los relacionados con el mundo
sobre qué rol deben tener estas or- máximo de 150 millones de dólares del fútbol, todo por el beneficio de muy
ganizaciones. “Cuando miro al clúster para el campeón, según los borradores pocas personas”, advirtió a finales de
de stakeholders del fútbol veo a ligas, filtrados a la prensa meses atrás. 2019 el presidente de la Uefa, Aleksan-
federaciones y jugadores que no toman der Ceferin, sobre esta idea. ¿Por qué
riesgos, mientras que somos nosotros La Fifa ha intentado ganarse el plácet esta beligerancia? Porque ese plan sí
los que invertimos en estadios, centros de su socio europeo rebajando de supondría un golpe económico para la
de entrenamiento, cantera, etcétera”, doce a ocho el número de represen- Champions League y pondría en jaque
recordaba Agnelli hace dos años. tantes de Europa y suprimiendo la la redistribución de riqueza de un sector
invitación en función del coeficiente que en Europa mueve más de 21.000
Dicho y hecho. El dirigente encontró el histórico y la relevancia del mercado millones de euros por temporada.
trampolín en un grupo inversor que en televisivo. La confederación votó aun
abril de 2018 le mostró el camino con así en contra, pero se aseguró que Si bien los reguladores saben que su
una oferta de 25.000 millones de dóla- acceder a este Mundial de Clubes continuidad en el negocio dependerá
res (21.250 millones de euros) en doce exigirá ganar sus competiciones, algo de cuánto valor sean capaces de apor-
años. A cambio, el consorcio liderado que paradójicamente no se protege en tar a los clubes, lo que nadie discute
por el gigante Softbank pedía controlar la propuesta de la ECA para el sistema por ahora es que permanezcan mar-
el 49% de una empresa que pasaría a europeo. De confirmarse el plan, final- cando las reglas del juego. Eso sí, aquí
explotar comercialmente una nueva Liga mente la representación del Viejo Con- el debate reside en cómo encajar las
de las Naciones con 200 selecciones tinente la formarán los campeones de regulaciones privadas que promueven
y la ampliación del Mundial de Clubes la Champions y la Europa League de con las legislaciones nacionales de
a 24 participantes, que de una edición las cuatro ediciones previas. El cuadro cada país y las distorsiones que esto
anual pasaría a ser cada cuatro años. lo completarán seis equipos de Lati- puede provocar en términos de com-
La entrada de este socio ya no es segu- noamérica, tres de Asia, África y Centro petencia y libre mercado, pues muchas
ra, pero los planes siguen adelante y la y Norteamérica, respectivamente, y un de sus normas pueden acabar siendo
Uefa lo ha interpretado como una clara miembro de Oceanía. recurridas.
amenaza para la Champions League.
¿Un nuevo mapa de competiciones en la era pos-COVID-19?. Marc Menchén. Septiembre, 2020. 162 El sistema del fútbol europeo,
too big to fail
Empresarios de Norteamérica y China mercado de fichajes, que desde hace
controlan una decena de equipos en más de una década ya no solo está
Europa, respectivamente, a los que hay formado por clubes y futbolistas. De
que añadir Oriente Medio, que nunca ha un tiempo a esta parte también han
tenido inconveniente en operar a pérdi- ganado mucho poder los agentes y,
das para acelerar el posicionamiento de hasta 2015, los fondos que vieron una
sus clubes dentro de la industria. Nada alternativa de inversión en la compra de
que objetar en términos de libertad derechos de traspaso sobre futbolistas
empresarial, sino fuera porque la Uefa en equipos con problemas económicos.
introdujo el fair play financiero en 2010
para hacer sostenible y equilibrada la La Fifa expulsó a estas firmas del mer-
competición, limitando a 30 millones cado en mayo de 2015, argumentando
de euros las pérdidas de un equipo en que su intención era la de “proteger la
cada ciclo de tres años si los accionis- integridad del juego y los jugadores”.
tas se comprometían a cubrirlas. Su intención era evitar que se repitieran
situaciones en las que un equipo debía
El problema es que la capacidad de desprenderse antes de tiempo de un
la Uefa para perseguir irregularidades futbolista porque la firma con la que
está muy por detrás de la ingeniería compartía sus derechos, denominados
capaz de aplicar algunos clubes, como TPO, consideraba que era el momento
ha evidenciado la investigación al Man- de hacer caja. Tanto LaLiga como la
chester City. La misma se ha saldado Primeira Liga de Portugal llevaron el
con una multa de 10 millones de euros caso ante Bruselas por considerar que
y la retirada de la sanción de dos años atentaba contra la libre competencia,
sin jugar la Champions League, pues sin que se haya resuelto el caso.
los incumplimientos aflorados a partir
de la filtración de Football Leaks habían Donde sí ha habido un mayor con-
prescrito. senso entre todos los actores de esta
industria es en la reforma del mercado
Este ha sido un nuevo ejemplo de que internacional de fichajes, donde el
la regulación específica del fútbol ha gasto se ha disparado un 75% desde
ido muchas veces por detrás de las 2014 y en 2018 rebasó por primera vez
fórmulas que llegaban a la industria para los 7.000 millones de dólares (6.307,8
financiar su crecimiento. El ejemplo más millones de euros) de inversión. Los
evidente es el de la transformación del clubes quieren limitar el poder que han
Sports Management School Barcelona 172 El sistema del fútbol europeo,
too big to fail
adquirido los agentes de futbolistas e pretensiones económicas no puedan también han barajado introducir un
intermediarios diversos, que se mueven ser un elemento desestabilizador del impuesto de lujo a los equipos con
entre bambalinas comercializando al mercado. La decisión final será tomada un gasto excesivo en fichajes o limitar
mejor postor. Y con una alta rentabili- en consenso con la Fifa, que en 2019 el número de jugadores que pueden
dad, pues en 2018 se embolsaron 548 ha puesto en marcha una especie de tener en nómina, de manera que se
millones de dólares (494 millones de banco central para asegurar la correcta ponga fin a la especulación con la
euros) en comisiones, lo que supone redistribución del dinero que mueve el incorporación de jóvenes a los que
un 127% más que hace cinco años. mercado, pues los crecientes pagos incorporan con fines puramente eco-
a agentes no se han extendido a los nómicos y no deportivos. Fácil si uno
La Uefa, que concentra el 96% de clubes formadores, que deberían reci- compite en Norteamérica, donde solo
estos pagos, emprendió un paquete bir 400 millones de dólares anuales en importa el sí o el no de las franquicias,
de reformas a comienzos de 2018 con concepto de solidaridad. pero más difícil en una Europa donde
el objetivo de que las remuneraciones un club, liga o agente en desacuerdo
de estas firmas tengan un tope máxi- A medio plazo, y aunque aún no hay puede ir a los tribunales en busca de
mo establecido, de manera que sus decisiones tomadas, los reguladores un fallo favorable.
¿Un nuevo mapa de competiciones en la era pos-COVID-19?. Marc Menchén. Septiembre, 2020. 18capítulo 3
EL ETERNO DESEO DE UNA
CONFERENCIA EUROPEA PARA LA NBA3 El eterno deseo de una conferencia
europea para la NBA
Uno de los temas más Descontentos con la distribución de a la máxima competición continental.
ingresos y el escaso poder decisorio No obstante, y a diferencia de lo que
debatidos por la prensa en
que tenían sobre la mayoría de las sucede con el fútbol, la capacidad de
el año 2000 era la aparición cuestiones, los principales equipos de- oposición de los campeonatos domés-
del G-14 como elemento cidieron iniciar la ruptura con Fiba para ticos es muy débil, y solo la ACB en
de presión a Uefa y Fifa en autogestionarse en la escena interna- España tiene cierta representatividad
el fútbol, pero lo que muy cional. Ese fue el origen de la Euroliga, internacional como para buscar un en-
una organización con cuartel de opera- caje que no les reste atractivo deporti-
pocos esperaban es que el
ciones en Barcelona y cuyo modelo se vo y comercial.
primer paso de la industria asemeja más al de la NBA que al de la
europea del deporte hacia Champions League. Con un claro ob- De hecho, las dificultades para recupe-
el modelo norteamericano jetivo: hacer sostenible el negocio de la rar la inversión que anualmente realizan
lo daría el baloncesto. canasta en el Viejo Continente, aunque a través de las ligas nacionales es la
eso implique renunciar a la meritocracia que ha llevado a este grupo de élite a
deportiva. priorizar un proyecto internacional de
mayor envergadura con los principales
La propiedad de la gestora del balon- clubes. Solo así, entienden, podrán
cesto europeo de clubes se la reparten revalorizar sus derechos audiovisuales
once de los equipos más importantes y de patrocinio, así como aumentar la
de la disciplina. Se trata de Anadolu presencia de aficionados en las gradas.
Efes Istanbul, CSKA Moscú, AX Ar- En definitiva, contar con más dinero
mani Exchange Milán, FC Barcelona, con el que poder retener a unas estre-
Fenerbahce Beko Istanbul, TD Systems llas que aún consideran la NBA como
Baskonia, Maccabi FOX Tel Aviv, Olym- la cúspide de una carrera profesional
piacos Piraeus, Panathinaikos OPAP exitosa sin renunciar a la sostenibilidad
Athens, Real Madrid y Zalgiris Kaunas. económica.
Nadie más que ellos marcan la hoja de
ruta al igual que las franquicias lo ha- Alcanzar ese objetivo no se antoja
cen con la NBA, aunque con una dife- próximo, pues las cuentas de Barça
rencia importante: deben lidiar a nivel o Madrid revelan que anualmente
regulatorio con la Fiba y con las ligas asumen un déficit que oscila entre 20
nacionales, totalmente opuestas a que millones y 30 millones de euros para
sus respectivos torneos no den acceso mantener la competitividad de sus sec-
¿Un nuevo mapa de competiciones en la era pos-COVID-19?. Marc Menchén. Septiembre, 2020. 203 El eterno deseo de una conferencia
europea para la NBA
ciones de baloncesto. El presupuesto es actualmente del 65%, y para cumplir y la gestora explotan conjuntamente
de ambas entidades es de los más se confía especialmente en la entrada los activos comerciales, digitales y au-
altos de la Euroliga, con aproxima- de nuevos ingresos gracias a la cen- diovisuales de las dos competiciones
damente 40 millones por temporada, tralización de activos que ha realizado que tiene (Euroliga y Eurocup). El plan
aunque se estima que la media de la la competición y los grupos de trabajo de negocio a diez años garantiza unos
competición ronda los 25 millones y creados al mismo tiempo para buscar ingresos mínimos de 872 millones de
algunos, como TD Systems Baskonia una mayor colaboración entre equipos. euros en el periodo 2015-2025, con
o Valencia Basket, logran competir con Nada que no haga ya la NBA, donde una distribución de al menos 36 mi-
unos 15 millones de euros por curso. el presupuesto más bajo de una fran- llones de euros por temporada para
En la actualidad, el presupuesto míni- quicia para el pago de salarios supera los equipos. En total, los participantes
mo para competir en la Euroliga es de ampliamente los 100 millones de dóla- tienen asegurados 360 millones de
5,4 millones de euros, y en los últimos res. Dicho de otro modo: hoy cualquier euros en diez años, a los que hay que
meses se han introducido medidas ten- equipo estadounidense puede gastar añadir variables en función del rendi-
dentes a forzar la autosuficiencia de los más del doble que sus homólogos eu- miento deportivo. El resto del dinero
participantes. ¿Cómo? Buscando más ropeos en las nóminas de los atletas. está reservado para asumir los costes
ingresos y exigiendo unos costes cada de funcionamiento de ambos torneos,
vez más acordes a esa realidad. Con tal de recortar esa brecha, la la inversión en el producto audiovisual y
Euroliga realizó su movimiento más la puesta en marcha de proyectos con-
La organización presidida por Jordi importante a finales de 2015. Trans- juntos para aumentar los ingresos.
Bertomeu aprobó en julio de 2019 una currida más de una década desde la Las perspectivas de crecimiento se ba-
nueva batería de medidas de fair play concepción del torneo, los clubes deci- saban en un nuevo formato, en el que
financiero, con la intención de que los dieron aliarse con IMG para acelerar su se blindaba definitivamente la presencia
propietarios de un equipo no puedan negocio en busca de la sostenibilidad. de los equipos más importantes para
aportar más del 40% del presupuesto En virtud del acuerdo, el gigante nor- asegurar el valor de los derechos de
a partir de 2022-2023. Esta limitación teamericano de marketing deportivo televisión y patrocinio. El cambio supo-
Sports Management School Barcelona 213 El eterno deseo de una conferencia
europea para la NBA
nía pasar de una fase regular con 24 anterior, dos equipos con una wild Este movimiento, el de mayor
equipos que se distribuían en grupos a card a largo plazo y tres más que calado desde la fundación de la
un modelo de liga de 16 participantes reciben una invitación por solo un Euroliga, tiene una lógica pura-
en las que todos juegan contra todos a año. “Una liga de 18 equipos es mente empresarial: si a los once
lo largo de 30 jornadas. Los ocho mejor una cifra que nos permite entrar grandes equipos se le añaden
clasificados pasan a un playoff al mejor en mercados en los que queremos clubes quizás modestos, pero en
de cinco partidos y los cuatro vencedo- estar sin entrar en conflicto con las mercados atractivos, la revalori-
res son los que viajan a la Final Four, el competiciones nacionales, que es zación de derechos puede estar
producto estrella de la gestora. En 2018, algo que queremos evitar”, ha afir- más justificada. Así se entiende
y tras comprobar el éxito de los cam- mado Bertomeu, sobre un modelo que las invitaciones a largo plazo
bios introducidos, se optó por elevar el que, en la práctica, resta atractivo hayan recaído en el FC Bayern de
número de participantes a 18 y a 34 el precisamente a estas ligas: ganar Múnich, en Alemania, y el Asvel
número de jornadas, con el conflicto el campeonato doméstico ya no da Lyon Villeurbanne, controlado por
que posteriormente veremos que ha acceso a la máxima competición, la ex estrella de la NBA Tony Par-
provocado en términos de calendario. sino a la segunda, para la que sí ker y el Olympique de Lyon. Se
se clasifican los que mejores resul- da la circunstancia de que ambos
De estos, solo tienen garantizada su tados obtienen en sus respectivas necesitan una competición como
plaza los once propietarios de la ges- ligas nacionales. Es más, el cambio esta para justificar determinadas
tora que disponen de la denominada privaba y priva de ese privilegio a inversiones, ante el escaso retor-
licencia A. A partir de aquí, la composi- los campeones de Rusia, Italia, Ale- no que pueden obtener con unas
ción definitiva la completan el campeón mania y España, que hasta 2019 sí ligas locales cuya generación de
y subcampeón de la Eurocup del año accedían por méritos deportivos. negocio es mínima.
¿Un nuevo mapa de competiciones en la era pos-COVID-19?. Marc Menchén. Septiembre, 2020. 223 El eterno deseo de una conferencia
europea para la NBA
Euroliga
Once equipos con Tres invitaciones
licencia A anuales
Campeón y subcampeón Dos invitaciones
de Eurocup a largo plazo
eurocup
Acceden los mejor
clasificados de ligas
nacionales
De hecho, esta es la “Antes solo podíamos garantizar cinco paso del London Towers a comienzos
partidos en casa, pero ahora son 17 del siglo XXI.
razón por la que hoy no
y con la visita de los mejores equipos
hay ningún representante del baloncesto europeo, una cifra que Las cifras también apoyan la percep-
de Reino Unido en el es asimilable a cualquier liga nacional ción de que se ha mejorado, pues datos
baloncesto continental. fuerte e incluso a torneos importantes internos de la competición revelan que
Bertomeu lleva años en Estados Unidos como la NFL”, ha los equipos han aumentado un 32%
argumentado Bertomeu, que estima en sus ingresos propios. En 2018-2019,
diseñando un escenario
unos 100 millones de euros la inversión este ecosistema creció un 20,7%, hasta
que lo haga posible, necesaria a largo plazo por el consor- 421,7 millones de euros, y el objetivo es
y el formato elegido cio que apueste por establecer una alcanzar los 1.000 millones de euros en
precisamente va en esta franquicia en Londres creada específi- 2027-2028. De este importe, en torno
dirección. camente para competir en Euroliga. Es a 60 millones de euros corresponden
una idea a largo plazo, que no se ma- a la propia gestora de las dos compe-
terializará antes de tres años, pero que ticiones, que desde 2015 ha más que
es estratégica. Lejos queda el fugaz doblado su facturación.
Sports Management School Barcelona 233 El eterno deseo de una conferencia
europea para la NBA
El problema, sostienen los críticos, es mantener un ecosistema deportivo en no aceptaron renunciar a su proyecto
que lo ha hecho en detrimento del resto el que las ligas nacionales clasifiquen pese a que se les concedían ocho
de equipos y torneos domésticos que para las principales competiciones eu- plazas fijas y gestionar el proyecto al
han visto cómo operadores audiovisua- ropeas, como ha sucedido a lo largo de 50%. Fue el portazo casi definitivo a la
les y patrocinadores han rebajado su toda la historia del baloncesto europeo solución para la encrucijada en la que
presupuesto para ellos con tal de poder y ocurre en los torneos deportivos más se encuentra el mundo de la canasta,
asumir las exigencias de Euroliga. Con relevantes en el continente”. y eso que la Federación Internacional
un añadido a medio plazo: estas citas ha logrado sumar a su proyecto a una
pueden acabar perdiendo relevancia Este conflicto entre las dos corrientes quincena de federaciones nacionales,
para los equipos si un triunfo no es de pensamiento, la norteamericana y incluida la española, atraídas por la
suficiente para optar a cotas mayores, la europea, es la que ha permitido a idea de respetar la meritocracia depor-
pues daría poder a la compañía dirigida Fiba encontrar un escenario en el que tiva en la elección de los participantes y
por Bertomeu para atraerlos a una Eu- intentar recuperar protagonismo en las el apoyo económico que supone para
rocup que acabe transitando también competiciones de clubes. En 2015 hizo los clubes, si bien muchos acaban re-
hacia un modelo casi cerrado. Por esta una aproximación a la Euroliga para nunciando porque los premios que hoy
razón, la ACB rechazó de plano el cie- intentar buscar una solución conjunta a reciben no compensan los gastos en
rre definitivo de la máxima competición la pirámide competitiva del baloncesto los que deben incurrir.
internacional, ante “la necesidad de europeo, pero los principales clubes
¿Un nuevo mapa de competiciones en la era pos-COVID-19?. Marc Menchén. Septiembre, 2020. 243 El eterno deseo de una conferencia
europea para la NBA
El regulador internacional de la disci- ecosistemas nacionales fuertes, la Fiba europea. Hemos hablado sobre ello,
plina garantiza 3,5 millones de euros, sí ha aceptado que el desarrollo del pero el problema son los viajes. Se
una décima parte de lo que reparte baloncesto en el continente africano sí podría hacer si fuera una división, si hu-
Euroliga. De este importe, lo único que parta de una gran liga internacional. El biera suficientes equipos que viajaran a
cobran seguro los 16 equipos partici- proyecto se anunció en 2019 y su de- Estados Unidos, pero es difícil. Lo que
pantes son 50.000 euros, a lo que se but se esperaba para marzo de 2020 es seguro es que la expansión a Euro-
van añadiendo pagos adicionales cada antes de la crisis del COVID-19, con 12 pa no está en nuestros planes a corto
vez que se pasa de ronda. El ganador, equipos divididos en dos conferencias. plazo. Pero no descartamos nada si
por su parte, recibe un premio de un En su primera edición, las ciudades somos capaces de acortar los partidos
millón de euros. en las que se iba a competir son El y los viajes y nos da una oportunidad
Cairo (Egipto), Dakar (Senegal), Lagos de negocio de miles de millones de
La falta de sintonía entre Fiba y Euroliga (Nigeria), Luanda (Angola), Rabat (Ma- dólares”, explicaba Mark Tatum, vice-
contrasta con la buena relación que rruecos), Kigali (Ruanda) y Monastir o comisionado de la NBA, en 2018.
mantiene con la NBA, a la que de facto Túnez (Túnez).
considera la federación nacional de
Estados Unidos y a la que ha dado ab- Esta implicación de la NBA al otro lado
soluta libertad en cuestiones como la del Atlántico es la que siempre han am-
cesión de jugadores para los partidos bicionado clubes como el Real Madrid,
de selecciones mientras se muestra uno de los que más ha persistido en la
inflexible con Europa. Tal es la pre- idea de constituir una conferencia eu-
disposición que tiene a colaborar con ropea. Sin embargo, no la habrá hasta
la competición norteamericana, que que haya la certeza de que puede ge-
incluso ha aceptado hacerla partícipe nerar un negocio similar al de Estados
de la creación de la Basketball Africa Unidos como ambiciona la Euroliga.
League. Aprovechando la ausencia de “Es difícil pensar en una conferencia
Sports Management School Barcelona 25capítulo 4 ATP-WTA, UNA FUSIÓN FRÍA PROMOVIDA POR LOS TENISTAS
4 ATP-WTA, una fusión fría
promovida por los tenistas
Existen deportes en los Tras décadas jugando de forma ama- to, incluidos ocho del top ten. Y como
teur en los principales torneos de todo que sin tenistas no hay tenis, los pro-
que la regulación privada
el mundo, los atletas decidieron unir motores de los torneos rápidamente
siempre ha marcado su fuerzas para velar por sus intereses y, decidieron unirse a ellos en una nueva
futuro, y es especialmente en cierto modo, poner orden al calen- aventura que dejaba a la ITF fuera de la
habitual en disciplinas dario y disponer de un ranking oficial gestión. Desde 1990, la toma de deci-
individuales como el tenis. que determinara quienes eran los me- siones correspondería a un consejo de
jores en cada momento. En este esce- administración con tres representantes
La profesionalización
nario inicial, la Federación Internacional de cada bando y un presidente elegido
de la raqueta no de Tenis (ITF, por sus siglas en inglés) por ellos.
empezó a introducirse estaba representada en el consejo de
hasta 1972, cuando administración junto a la ATP y los di- Ha sido en este periodo en el que el
los mejores jugadores rectores de los torneos. Sin embargo, tenis profesional ha experimentado su
esa sintonía regulador-profesionalismo mayor boom mediático, disparando
decidieron unirse para
no duró mucho tiempo, de 1974 a 1989. los premios económicos a más de 158
crear la Asociación de millones de dólares anuales, el doble
Profesionales del Tenis La actual gestora del circuito profesio- que hace solo una década. Además,
(ATP, por sus siglas en nal señala que aquel periodo “fue de se ha expandido por todo el mundo
tremendos avances y mejoras”, pero con 64 torneos en 31 países distintos.
inglés).
el cambio lo precipitó el hecho de que ¿El problema? Que toda la riqueza que
“los jugadores comenzaron a sentir se ha generado no acaba de llegar al
cada vez más que debían tener una desarrollo de la base, pues la ATP solo
mayor voz en su deporte”. Y así es ha dado un paso en este sentido con
como en 1988, rueda de prensa en un la creación de las Next Generation ATP
aparcamiento del US Open mediante, Finals para dar visibilidad a las jóvenes
los jugadores promovieron la funda- promesas y asegurar el relevo genera-
ción de un nuevo circuito profesional. cional a las actuales estrellas.
El apoyo fue casi unánime, con más
de 85 apoyos entre los 100 primeros De hecho, el único nexo entre la ATP y
clasificados y la firma de exclusividad la ITF es la aprobación de las reglas y el
de 24 jugadores con el nuevo proyec- sistema de puntuación, pues para ca-
¿Un nuevo mapa de competiciones en la era pos-COVID-19?. Marc Menchén. Septiembre, 2020. 27También puede leer
