Cómo será (nuestra vida) en el 2025? - Retos, Preguntas y Certezas sobre Innovación
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
Retos, Preguntas y Certezas
sobre Innovación:
¿Cómo será (nuestra vida) en el 2025?
1- PROFESOR DE MARKETING E INNOVACIÓN, con experiencia de gestión en diferentes Modelos de Negocio B2C y B2B, tras más de 25 años de experiencia en funciones directivas de alto nivel en sectores gran consumo, servicios/turismo, farmacia y DIY para compañías de prestigio.
2- INNOVATION CONSULTANT & INTERIM MANAGER con acreditada hoja de resultados. Optimista y buen comunicador, con excelente equilibrio racional (analizar, priorizar, hacer) y emocional (“leer el partido”, “ir más allá”, “conectar”). Curioso y con la combinación ideal de experiencia y automotivación para aportar valor, me motiva ir más allá “de las soluciones de manual”.
3- STORYTELLING ADVISOR, asesorando empresas y profesionales para consolidar relatos memorables que prestigian (trabajando siempre a favor), dejan poso y consiguen ser recordados.
¿Dónde conociste a tu pareja? Figure 1: The continued rise of meeting online for heterosexual couples Source: How Couples Meet and Stay Together Surveys, 2009 and 2017 waves. Consistent with Rosenfeld and Thomas (2012), all trends are from unweighted Lowess regression with bandwidth 0.8 (Cleveland 1979), except for meeting online, which is a 5 year moving average because meeting online takes place in the more recent and data‐ rich part of the data. N=2,473 for HCMST 2009 and N=2,997 for HCMST 2017. Friends, family, and co‐workers can belong to either respondent or partner. Percentages do not add to 100% because the categories are not mutually exclusive; more than one category can apply https://web.stanford.edu/~mrosenfe/Rosenfeld_et_al_Disintermediating_Friends.pdf
¿Cómo llevamos la incertidumbre post covid, a finales de 2021?
Algunos temas para la sesión:
Retos ¿Qué hay para mí?
Mercados e industrias (desde hace ya unos años) cada vez más sujetos a procesos de cambio - oportunidades por Nuevas Tecnologías Transformadoras Digitales (caso a caso); en ocasiones originando ¡Cambios Exponenciales!
Los hábitos de los más jóvenes siempre cambian: facebook y escribir a mano es “de viejos”....
¿Cómo saber/anticipar qué Tecnologías Exponenciales
Digitales Transformarán nuestro sector?
August 23, 2021
Contributor: Kasey Panetta
Nonfungible tokens (NFTs), digital humans and physics-informed
AI join the 25 technology profiles on this year’s emerging
technologies hype cycle.
Earlier this year, Christie’s announced two major firsts for an auction house:
It would accept cryptocurrency, and it would offer for sale a purely digital work backed
by a unique nonfungible token (NFT).Pero, ¿cuántos datos se generan cada día?
Here are some key daily statistics highlighted in the infographic:
500 million tweets are sent
294 billion emails are sent
4 petabytes of data are created on Facebook
4 terabytes of data are created from each connected car
65 billion messages are sent on WhatsApp
5 billion searches are made
By 2025, it’s estimated that 463 exabytes of data will be created each
day globally – that’s the equivalent of 212,765,957 DVDs per day!
https://www.weforum.org/agenda/2019/04/how-much-data-is-generated-each-day-cf4bddf29f/¿Y qué empleos/trabajos crecerán/decrecerán a 10 años?
9 of the top 20 fastest growing
jobs are in healthcare.
There will be 11.9 million new jobs created from 2020 to 2030, at a growth rate of 7.7%
according to the U.S. Bureau of Labor Statistics.
The rise of renewable energy, means that wind turbine technicians have the fastest growth rate.
Solar panel installers took the third slot.
Home health and personal care aides will account for over one million new jobs in the next
decade.
8 of the top 20 declining jobs are in office and
administrative support - jobs in this category
currently makes up almost 13% of employment
in the U.S.
https://www.weforum.org/agenda/2021/09/fastest-growing-jobs-employment-skills/¿Cómo aportar valor (desde un CRM) con millones de millones de datos?
La población mundial se triplicó en 70 años; ¿ y el futuro cuál será? (covid 19…) In 1955, there were 2.8 billion people on Earth. Today, that is the population of China and India alone.
Ranking población países, idiomas, ratios fertilidad
Cada vez hay más empresas que saben (más) de cada uno de nosotr@s, como consumidores “See that bird? It’s a brown-throated thrush, but in Germany it’s called a halzenfugel, and in Chinese they call it a chung ling and even if you know all those names for it, you still know nothing about the bird. You only know something about people; what they call the bird. Now that hrush sings, and teaches its young to fly, and flies so many miles away during the summer across the country, and nobody knows how it finds its way.” The physicist Richard Feynman (1918-1988) was one of the great minds of humanity and talked about the difference between knowing the name of something and actually understanding it.
Tim Cook CEO Apple: el futuro será “Salud y Bienestar”
Febrero 2021
El CEO de Apple también destacó que más de 400.000 usuarios del reloj inteligente
compartieron sus métricas de salud con expertos de la Universidad de Stanford para
un estudio que buscaba determinar si un dispositivo portátil puede identificar ritmos
cardíacos irregulares que sugieran fibrilación auricular. Estos datos también son muy
importantes para diferentes campos de estudio.
En una entrevista con Outside Magazine, Cook desvió la conversación que mantenía sobre
los productos que han ayudado a Apple a convertirse en la empresa más valiosa del
planeta y redirigió la conversación hacia las ambiciones de Apple relacionadas con la
salud.
“Realmente creo —dijo Cook— que si te alejas hacia el futuro y
luego miras hacia atrás y preguntas
‘¿cuál ha sido la mayor contribución
de Apple?’,
será en el área de salud y bienestar“.Preguntas (dudar es humano)
¿Qué más sorpresas nos traerán las nuevas Tecnologías emergentes, disruptivas, exponenciales?
Las empresas Tecnológicas Top:
y algun@ más seguirán liderando
el cambio del mundo con las Nuevas Tecnologías
como elemento Transformador
¿Quiénes serán los “que promocionen”
a esta “Champions” en el futuro?Encontremos insights relevantes, con storytelling, con vocación de “ir más allá”, ¡Eureka!
Emotion leads to action, ¡hay que conectar! En el 2002 los Premio Nobel de Economía Daniel Kahneman y Vernon Smith demostaron cómo el corazón domina a la razón en el proceso de toma de decisiones.
Una imagen vale más que 1.000 palabras: ¿Cuánto del plástico que producimos se recicla? https://www.youtube.com/watch?v=M1_zb10euFo
Cada vez más ventas on-line, en US y elsewhere! Online spending represented 16.0% of total retail sales for the year, according to a Digital Commerce 360 analysis of Commerce Department retail data. Amazon accounted for more than a third of all ecommerce in the United States. https://www.digitalcommerce360.com/article/us-ecommerce-sales/
Top e-commerce por países/empresas & crecimiento:
¿Puedes unir los 9 puntos con 4 líneas rectas, sin levantar el lápiz? (A mano, con lápiz y papel, individualmente)
… y más posibles soluciones, ¡ampliando visión!
Certezas Ayuda tenerlo/verlo claro
¡Lluvia! por 1era vez, en la cumbre de
Groenlandia
Agosto 2021
Groenlandia se está calentando rápidamente.
Por primera vez en 71 años de registros, el Centro Nacional de Datos de Hielo y Nieve de Estados Unidos (NSIDC, por sus siglas en
inglés) informó que este sábado, la precipitación en la cumbre de Groenlandia cayó como lluvia y no como nieve.
https://cnnespanol.cnn.com/video/groelandia-cambio-
climatico-nieve-lluvia-groenlandia-precipitacion-cumbre-
requena-panorama-cnne/El “efecto red” digital lo cambia todo…
http://www.youtube.com/watch?v=izP5n1SBEaIApple se ha hecho ya muuy grande, más grande que países: https://www.visualistan.com/2020/06/apple-how-big-company-actually-is.html
Del “predigital” 4P’s al actual Funnel-Lead generation: lo que todo el mundo sabe, domina y conoce...
A veces “hay que cuestionarse las cosas”: tamaño mapa “ de siempre” (claro) vs tamaño real (más oscuro) de cada continente
Entendamos de manera profunda (los números clave)
de lo que hacemos ( y la vida de la gente): in GPS we trust!!
https://motor.elpais.com/actualidad/una-carretilla-y-99-
telefonos-para-trolear-a-google-maps/ https://www.xataka.com/espacio/dia-que-nasa-
estrello-sonda-marte-porque-alguien-se-olvido-usar-
sistema-metrico-1Si contamos buenas historias,
STORYTELLING: ¡se recuerdan!
(planteamiento, nudo, desenlace)
ORDEN →
ALGO PASA → CAOS →
DRAGON’S GATE → ‘LA LLAMADA’
→ LA RECOMPENSA
CUÉNTAME UN CUENTO :
Las historias/cuentos están ancladas en lo más profundo
de nuestra cultura:
Todas las culturas/cilvilizaciones comparten la tradición
de “contar historias”: transmitir valoresWarby Parker, ¡del online a tiendas físicas!
When Warby Parker first started selling glasses online 11 years ago, it had a smart way around the big, predictable hang-up of buying
products sight unseen. It would let people pick out a few frames on its website, have them shipped to their doorstep so they could try
them on at home and offer free returns on the styles they didn’t like.
The pitch was a booming success. The chain, which has revenue of almost $400 million, is valued at $6
billion after Wednesday’s direct listing. That makes it one of the direct-to-consumer market’s biggest winners, despite one persistent
and nagging challenge it is still working to address: the eye exam.
Before people can even think about buying frames or lenses from Warby Parker, they need to get their eyes checked in person
and secure a prescription. Customers who happen to live near a Warby Parker store can do it there. For everyone else, it means
making a trip to the eye doctor or possibly a competitor that does eye checks, such as LensCrafters, Vision Source or Walmart,
where they will find an array of eyeglasses to try on. There will probably be a sales pitch, too.
That’s a huge hurdle for the newly public company, since most people opt for convenience: Roughly 66% of glasses purchases
and 71% of contacts purchases occur at the same location where consumers get their eye exams, according to Warby Parker’s
own regulatory filings. To jump the hurdle, Warby Parker has relied on a sales pitch that has more to do with its affordable price
point, stylish options and do-gooder donation program—and less to do with ease.
It’s resulted in a business that counts 2 million active customers and generated revenue of $394 million last year, up 6% from the
prior year. Still, that leaves it with just 1% of the market for prescription eyewear. To deliver the type of growth investors will
surely be looking for, it is planning to make some big investments to remove that hurdle.
“One of the biggest friction points we hear from customers is around getting new prescriptions,” said cofounder and co-CEO Neil
Blumenthal in an interview on Wednesday. “We’re very excited to continue to invest in our eye exam and telehealth offerings for
customers.”
For one, it’s plotting a major brick-and-mortar expansion. Warby Parker wants to open hundreds of locations, with each serving
as a one-stop shop where customers can, crucially, get their eyes checked, try on frames and make a purchase. “We’re hiring
lots of doctors,” says Blumenthal. It currently has 145 stores, so it is playing catch-up with competitors who have over 1,000
locations. The company also expects stores to operate as a marketing tool that can help it grow its brand awareness, which
stands at 13%.
Warby Parker will also continue to develop new technology. In 2019, it began letting customers try on glasses virtually through
the app by submitting a photo of themselves. Starting this year, customers can renew their existing glasses prescription from
home in about ten minutes, using their smartphone and current pair of glasses.
“We think we’re in the top of the first inning in terms of the telemedicine opportunity,” said cofounder and co-CEO Dave Gilboa.
Eventually, it may offer virtual eye exams for new prescriptions. Others are trying, too. In 2019, 1-800-Contacts purchased a
startup called 6over6 that had developed technology for at-home eye exams. It has been working on clinical trials and securing
regulatory approval in the U.S.
For now, people still have to trudge over to the eye doctor for an exam. And that’s a pesky, expensive reality for a digital darling
like Warby Parker coming to terms with a future planted squarely in the physical world.
Lauren Debter
https://www.forbes.com/sites/laurendebter/2021/09/29/warby-parker-direct-listing/?sh=29707f6c4ac4Conclusiones (i):
Suscripciones cada vez más relevantes: Nuevos Valores
Inicio suscripción: 20€
7.5€/mes – 1 par 12 meses
En 2013 Mud Jean lanzó la innovadora campaña “Lease A Jeans”, ofrece un servicio de alquiler de vaqueros bajo un marco de aplicación de la economía
circular. Mud Jeans ha diseñado sus pantalones buscando la máxima durabilidad combinada con una alta reciclabilidad (sin etiquetas que dificulten el
reciclado y con un fácil sistema de retorno al final de su uso). Utiliza algodón orgánico, algodón certificado bajo el esquema Better Cotton Initiative, el
cual cumple con criterios ambientales y sociales, y algodón reciclado.
Bajo el nuevo modelo de negocio basado en el alquiler, la empresa debe afrontar la inversión inicial para disponer del producto, lo cual se traduce en retornos
económicos a más largo plazo mediante cuotas.
Dos de sus principales retos son:
(1) conseguir atraer el público hacia un modelo de alquiler
y
(2) mejorar los procesos de reciclaje para cerrar por completo los ciclos minimizando el impacto ambiental.
“LA SOSTENIBILIDAD ES EL CAMINO PARA HACER MEJOR LAS COSAS.”
5MUD JEANS OFRECE UNA PROPUESTA DE VALOR ÚNICA BAJO UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO SERVITIZADO Y CIRCULAR.-
Bert van Son CEO.
http://www.laboratorioecoinnovacion.com/download/336Cada vez que nos lavamos los dientes, microplásticos... https://www.wesmyle.com/?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=landing&gclid=EAIaIQob ChMIz-H23OLg8wIVzu3tCh2A6ADBEAAYASAAEgKmYfD_BwE
Hacia la economia circular (FontVella, Fluidra, y muchos más...)
https://www.corresponsables.com/actualidad/ods12-fontvella-lanza-primera-botella-100-hecha-otras-botellasRobot en Restaurante Hanaki, Barcelona… https://www.youtube.com/watch?v=SO8WOujVuAA
¿Quién está dispuesto a tatuarse el nombre de una marca…para siempre? Domino’s ends free pizza tattoo campaign early in Russia after too many get inked By Alice Cuddy • Updated: 12/09/2018 https://www.euronews.com/2018/09/08/domino-s-ends-free-pizza-tattoo-campaign-early-in-russia-after-too-many-get-inked
https://www.youtube.com/watch?v=mnToQxhFiXU
Cuánto más “digital” es tu organización,
Más relevantes son los “equipos”, más “lean/agile” de verdad,
y con menos jerarquía...,
Hay que saber leer el Partido:
humildad y fuerza: ¡enfocados!
https://www.youtube.com/watch?v=Qu5KctDhO-kAnécdota personal: datos OK & al final NO GO!: Curso P&G Thinking That Inspires Great Advertising, Newcastle Inglaterra; Noviembre 1998
Autoteorías…
Cada día vidas más virtuales, más digitales-pantallas.
Más inmediato, a un click (& nomofobia...)
https://www.facebook.com/innovandoentunegocio/photos/generaci%C3%B3n-z-vs-millenials/139856126922791/¿Cuántas nuevas reglas/regulaciones (ojo adicción) viviremos?:
https://amp-cnn-com.cdn.ampproject.org/c/s/amp.cnn.com/cnn/2021/08/31/tech/china-ban-video-games-minor-intl-hnk/index.htmlVeremos cada vez más casos de éxito de Alternativas Tecnológicas que Desintermedian en negocios muuy rentables/grandes/estables
Comprar empresas/competencia (si te lo puedes permitir): otra manera de crecer que seguirá sorprendiéndonos
Unilever, Kellogg… ¡pidiendo ayuda a start-ups!
Gut health “the future of nutrition”
The plant based protein text and texture challenge
https://www.foodnavigator.com/Article/2021/02/09/Unilever-and-Kellogg-discuss-innovation-priorities-for-2021-From-
gut-health-to-next-gen-plant-proteinsP&G’s camino hacia una innovación
“disruptivamente constructiva”
What we want to do is find a
For example, in P&G, we have traditionally had a bias toward consensus. So
constructive disruption that creates
much time was spent negotiating internally, we weren’t as effective as we
could be. We said, “Let’s talk about where the frustration points are,” and value for our consumers, our
for the first time, we changed the reporting structure. We moved communities, and other stakeholders—
thousands of people’s reporting lines. We’ve changed the axis of the whole to build our company and empower our
company to be focused around the operating business. If you’re close to a people.”
consumer, a customer, or you make something in a plant or you build it in a
lab, you’re one of the people working where value is created. The rest of us
are here to help, and we want to minimize the number of people who are
managing and maximize the empowerment, development, and unleashing
of talent.
For R&D, instead of big project teams that are staffed with
multifunctional resources—which is how things were run ten years ago—
I now have more than 150 small groups working on all kinds of exciting
ideas that they can fast-cycle learn.
This means we have many more bets being placed.
The concept we have is ‘built in, not bolted on.’ Instead of making something and then trying to reduce the waste, you design
from the outset to reduce waste—even going down to the molecular level.”
https://www.strategy-business.com/article/Procter-and-Gambles-path-to-constructive-
disruption?utm_campaign=ProcterGameTwitter&utm_medium=social&utm_source=Twitter&twclid=11425201403673423872&s=09Roche, un ej de Farma https://www.boardofinnovation.com/roche-innovation-journey/?utm_campaign=Roche%20-%20account%20based%20marketing&utm_content=172044843&utm_medium=social&utm_source=linkedin&hss_channel=lcp-275892
Más allá del iPhone… ¿será éxito? El invento que matará al iPhone sigue tomando forma. Esta vez, una nueva patente muestra que Apple está trabajando en un sistema que, en vez de superponer imágenes sobre unas gafas, proyecta imágenes directamente en el globo ocular. El resultado es una integración total entre lo virtual y lo físico para crear una nueva realidad. Apple deberá convertirlo en un producto real si quiere vencer a Facebook — o Meta, su nuevo gran enemigo— en la carrera hacia el metaverso, la dimensión virtual que generará una nueva sociedad y economía. JESÚS DÍAZ 29/10/2021 05:00 ACTUALIZADO: 29/10/2021 09:48 https://www-elconfidencial-com.cdn.ampproject.org/c/s/www.elconfidencial.com/amp/tecnologia/novaceno/2021-10-29/apple-iphone-realidad-aumentada-metaverso_3315065/
Un 'Silicon Valley' de la comida – Emiratos Árabes Innovación 01 05 2021 El vicepresidente y primer ministro de Emiratos Árabes Unidos (EAU), Mohamed bin Rashid al Maktum, anunció este sábado la construcción de una nueva ciudad al estilo "Silicon Valley" de la alimentación que acogerá a numerosas empresas emergentes dedicadas a la innovación y producción en la industria agroalimentaria. https://amp-expansion-com.cdn.ampproject.org/c/s/amp.expansion.com/economia-digital/innovacion/2021/05/01/608d8a74e5fdea59478b47df.html
China enfocándose en prioridades clave
Six Chinese ministries jointly issued a guideline over the
weekend saying that by 2025, the nation aims to
develop 10,000 "little giant" enterprises that specialize
in niche sectors and 1,000 enterprises that are
champions in a single industry, as well as groups of
leading companies.
Industry observers said that the guideline underscores
China's strategic policy shift in the next five years to focus
on breakthroughs in specific and critical sectors and
supply chains where the country may be vulnerable amid
a spiraling technology war between the world's two largest
economies.
Preserving a large, complete domestic manufacturing
sector could remain a key in the overall blueprint, but
China will also widen its effort in building homegrown
"hidden champions" - small and medium-sized enterprises
(SMEs) that dominate major markets in niche sectors - to
close gaps with the likes of the US, Japan and Germany in
advanced manufacturing.
https://www.globaltimes.cn/page/202107/1227877.shtml#.YQXIbbse43A.twitter
https://www-lavanguardia-
com.cdn.ampproject.org/c/s/www.lavanguardia.com/internaciona
l/vanguardia-dossier/revista/20210812/7570796/trabas-
occidente-responder-desafio-china.amp.htmlCompras zero-waste/sin residuos en Japón https://www.linkedin.com/posts/world-economic-forum_sdis21-activity-6846445071580090368--YLp
Yogurt para perros, Chobani
Dogs across Australia now have a new addition to their meals as Chobani, an Australian yogurt
brand, releases a plain, low-fat and lactose-free yogurt for dogs – Daily Dollop.
Made with simple yet effective ingredients including skim milk, lactase and live yogurt cultures, Daily Dollop is intended for dog-owners seeking a healthy
snack for their canine companions. It’s packed with probiotics and gentle on tummies.
Available in early September and exclusively sold in the chilled pet food section at Woolworths supermarkets, Daily Dollop yogurt is a healthy option to
introduce into dogs’ diets. It can serve as an addition to daily meals, an easy snack or as a mix-in to spice up dry food.
“At Chobani, we always strive for our products to be delicious, nutritious, natural and accessible and we’re so excited to now extend our range to include
dogs!” Chobani Australia general manager Growth, Olivia Dickinson said.
“There’s only three ingredients in Daily Dollop yet it’s filled with an abundance of protein and calcium to help keep dogs healthy.”
High in protein and calcium, Chobani’s Daily Dollop helps strengthen bones and teeth and can be slowly introduced to dogs’ daily food, allowing them to
become accustomed to the taste.
Gourmet pet food options have become increasingly popular in recent years, with the pet food production industry now worth $2.6 billion a year in
Australia.
https://www.foodmag.com.au/chobani-australia-releases-new-dog-friendly-yogurt-daily-dollop/ With around 40 per cent of households in Australia including at least one dog, many are considered part of the family. It’s only natural that owners are
focused on the welfare of their pet, including what type of food they’re fed.
With Daily Dollop now on shelves, health-conscious pet parents can add it to their baskets as a nutritious addition that comes recommended by
veterinarians.
“Yogurt is such a great source of nutrients for pets, especially dogs, and Daily Dollop serves as a welcomed addition to their daily protein and calcium
intake,” Animal Emergency Service veterinarian Dr Brooke Schampers said.
“I highly recommend Aussies start getting on board with feeding their canine friends a bit of yogurt during mealtime.”
Launched in Australia in 2012, Chobani has become one of the nation’s go-to yogurt brands, offering premium products to Australians and now, their pets
too!
For more information about Chobani Australia, visit www.chobani.com.au.https://cnnespanol.cnn.com/2021/08/04/barbie-sarah-gilbert-cientifica-vacuna-covid-reux/
Toda la “arquitectura de KPI’s, dashboards” y resto de jerga
“ininteligible” a externos es muy útil; ¡si el entorno està
controlado y es repetitible!! (o sea, no siempre..)
Cuanto más dependamos de la tecnología para ser eficientes,
menos habilidades/recursos tendremos para afrontar lo
inesperado, explicar la emprendedora Margaret Heffernan.
Ella explica por qué necesitamos menos tecnología y más
habilidades complejas -- imaginación, humildad, valentía – para
resolver los problemas en las empresas, en los gobiernos y en la
vida; en la impredecible época que vivimos.
https://www.ted.com/talks/margaret_heffernan_the_human_skills_we_need_in_an_unpredictable_worldMuy bien (¡o no!) hasta ahora, aunque muy lejos de mí, de mi realidad diaria… Me voy a tomar un café…¿cuál es el azúcar moreno?
¿Cómo será el 2025?
Qué habilidades se demandarán (cada vez) más para un mundo que va (cada vez) más rápido: Trabajo en equipo, buscando + Valor Añadido y – Jerarquía, diversidad Aprender, medir, hacer (iterar, una y otra vez) +“agile/ágiles”, ¡para YA! Entender y saber ++ de Tecnologías (emergentes, disruptivas) Oler el café, conectar los puntos (sin manual de instrucciones) Saber “leer el partido” y priorizar muy bien, con resiliencia Números e ideas: sacar conclusiones accionables de información compleja Adelantarse, +++proactiv@ (vs reactiv@)
¡Todas las grandes invirtiendo en Healthcare! https://www.linkedin.com/pulse/big-tech-medicine-how-amazon-apple-microsoft-google-mesk%C3%B3-md-phd
Global innovation leaders in 2020 & 2021
An analysis of the world’s top 100 R&D investors during the pandemic
In terms of annual R&D spend, the
next-largest Chinese company was
Jack Ma’s e-commerce empire Alibaba,
with more than $7.9bn on R&D
expenses in 2020, according to
YCharts figures.
Meanwhile, South Korean Samsung
Electronics was the second largest
R&D investor outside the US, with
more than $19bn spent during 2020,
according to calculations based on
company figures.
The research arm of the electronics
hardware giant collaborates with 14
overseas R&D centres in 12 countries
worldwide and seven global AI centres
to help enhance its R&D capacity, in
areas including AI, data intelligence,
robotics and security.
“It is very important to have your R&D
ecosystem ready. Talent is the most
important factor and can be located
anywhere in the world. Many of the
latest developments in R&D and
innovation are done by joint ventures
and collaboration amongst
companies,” explains Mr Baeza.
https://www.fdiintelligence.com/article/79672
https://spendmenot.com/blog/top-rd-spenders/¿Será negocio la vida eterna?
¿Y viajar-salir de la Tierra ?
https://www.newstatesman.com/long-reads/2021/10/who-wants-to-live-forever-big-tech-and-the-quest-for-eternal-youthInversión en I+D 2020 (ponderado por PIB) Global R&D investments unabated in spending growth By Paul Heney March 19, 2020 https://www.rdworldonline.com/global-rd-investments-unabated-in-spending-growth/
Blue Box para hacer test en casa de cáncer de mama, lanzamiento esperado para el 2025, ¿será éxito o no?, ¿qué pensáis? You can take a pregnancy test or colon cancer test from your bathroom, or, these days, a COVID-19 test from the comfort of your living room. You might one day be able to get a breast cancer screening at home, too, if you have a urine sample and an artificial nose . 22 Sept 2021 That’s the vision behind The Blue Box, a startup competing this week at TechCrunch Disrupt’s Startup Battlefield. The company, founded by Judit Giró Benet while pursuing her Master’s at the University of California Irvine, is developing an at-home handheld device designed to screen urine samples for breast cancer. The company, founded in January of this year, is in the process of scientifically validating The Blue Box — which includes both hardware and artificial intelligence components. The Blue Box has been awarded equity-free prizes from Argal (€2,000), the 2020 James Dyson Prize (£35,000), a grant from the Tarragona region of Catalonia (€4,000) and a prize for winning the pitch.tech competition ($10,000). https://techcrunch.com/2021/09/22/the-blue-box-is-betting-on-the-future-of-at-home-breast-cancer-tests/
Conclusiones (i):
Estamos viviendo una época de cambios exponenciales, impulsados por las Nuevas Teconologías..,
la inmediatez que nos proporciona el smartphone lo condiciona todo… ¡el Metaverse ya está aquí!
No es fácil “adivinar” como será el mundo en 4 años: si los OrdenadoresCuánticos, la Inteligencia
Artificial, el 5G, o “convergencias de éstas u otras nuevas Tecnologías” implicarán nuevos cambios
radicales en nuestras vidas
La vida la vivimos en directo pero tardamos tiempo/meses/años en “entender lo que pasó”, por ello
las personas/corporaciones que “proyectan una visión de futuro” tienen una ventaja adaptativa
Las GAFA’s domina en mundo, son la Champions League, y luego están todo el resto…
Los recursos, talento y procedimientos que dedican a la Innovación son muy diferentes,
pero siempre cumplen al menos:
Hacerse muchas y buenas preguntas, ¡y responderlas!
Dedicarle tiempo, en ocasiones “más que nadie”
Querer ir más allá, de verdad: detectar necesidades…¡o crearlas!
Trabajar en equipo, con profesionales mejores que uno mismo
Creer en la Tecnología, con/desde los Valores…aunque suene buenista/utópicoConclusión (ii): Qué hacer para Aportar Valor,
y empezar a ser “Más-Allistas”, no sólo “resultadistas”
Desarrollar criterio: ampliar vision leer-ver vídeos con temas que te interesen, contrastar con “expertos / los
que la tocan” (seguro dentro de tu compañía tienes cerca más de uno), y hacerse uno mismo buenos preguntas,
¡e intentar responderlas!
Adelantarse, hacer una recomendación que no te hayan pedido (regalar flores cuándo no se esperan…), con
optimismo y determinación
Relato Memorable: ser capaz de explicar de manera sencilla temas complejos, ¡que sea accionable!
Estar abiertos a los “Business Cases” que nos rodean ..: aprendamos “cada día un poco” de aquello que
nos interesa... ¡¡EL MUNDO DE LA SALUD VA A CAMBIAR DE VERDAD!!!
Tomar buenas decisiones, mirando al retrovisor para aprender, pero enfocados a futuro
Optimismo en Estrategia, Realismo en ejecución
Ir Aprendiendo por el camino, desarrollando criterio propio-olfato,
confiando en nuestro instinto, Generando apoyos, Reforzando
Equipos, con Valores…Ahora que parece que ya acabamos...
¿Qué contaremos hoy, a la hora de
cenar, a nuestra pareja, mascota,
cyborg de compañía, amigo virtual…,
sobre el día de hoy, sobre ésta sesión?
https://www.ted.com/talks/vittorio_loreto_need_a_new_idea_
start_at_the_edge_of_what_is_known?language=esUn poquito de humor y vamos con las preguntas ...
Preguntas
Retos, Preguntas y Certezas
sobre Innovación:
¿Cómo será (nuestra vida) en el 2025?También puede leer
