El impacto turístico de la Volvo Ocean Race en la ciudad de Alicante - TRABAJO DE FIN DE MÁSTER
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Máster en Dirección y Planificación del Turismo
TRABAJO DE FIN DE MÁSTER
El impacto turístico de la Volvo Ocean
Race en la ciudad de Alicante
Alumna: Aitana Domenech León
Tutor: Josep A. Ivars
Mayo, 2020
Resumen: Desde hace 12 años la ciudad de Alicante ha recibido cada 3 años uno
de los megaeventos deportivos más reconocidos a nivel mundial, la Volvo Ocean Race,
actual Ocean Race. Se trata de uno de los eventos deportivos más significativos para
la ciudad y supone un importante factor de atracción turística capaz de captar la
atención de visitantes nacionales e internacionales. Por este motivo, y con vistas a
saber por dónde orientar las actuaciones turísticas por parte de los entes tanto
públicos como privados involucrados, se hace necesario el conocimiento de los
perfiles de los turistas y el impacto sobre la ciudad de Alicante. .
En Alicante existe otro evento cultural esencial para la ciudad, las Hogueras de san
juan, hasta ahora sí que existen algunos trabajos que han investigado el impacto
turístico de este tipo de eventos como las Hogueras de San Juan, las Fallas de
Valencia, los Juegos Olímpicos, Gran Premio de Fórmula 1, etc. Sin embargo, a pesar
de que todos los años en los que Alicante es Puerto de Salida se publican cifras
aproximadas de asistentes a la Race Village, actualmente no existe ningún estudio
específico que analice su impacto turístico. Por lo tanto, el objetivo de este trabajo de
fin de máster es la realización de un estudio para definir de forma concreta el impacto
de la Volvo Ocean Race que ha tenido en el sector turístico de la ciudad.
Palabras clave: Events studies, Event Management, Turismo deportivo, Eventos
deportivos, Impacto turístico, Ocupación hotelera
2
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN Pág. 8
2. OBJETIVOS Pág. 9
3. METODOLOGÍA Pág. 10
4. LA DIMENSIÓN TURÍSTICA DE LOS EVENTOS DEPORTIVOS:
CONCEPTUALIZACIÓN Y TIPOLOGÍA Pág. 11
5. EL IMPACTO TURÍSTICO DE LOS EVENTOS EN LAS CIUDADES-SEDE Pág. 18
6. OCEAN RACE - LA VUELTA AL MUNDO A VELA Pág. 21
7. LA EVOLUCIÓN DE LA VOLVO OCEAN RACE EN ALICANTE Pág. 24
7.1. El interés de Alicante en eventos Pág. 25
7.2. Edición 2008/09 Pág. 27
7.2.1. Infraestructura creada para la Volvo Ocean Race Pág. 27
7.2.2. Sede de la Volvo Ocean Race en Alicante Pág. 30
7.3. Edición 2011/12 Pág. 30
7.3.1. Museo The Ocean Race Pág. 32
7.4. Edición 2014/15 Pág. 33
7.5. Edición 2017/18 Pág. 36
7.5.1. Perfil de los visitantes Pág. 38
7.5.2. Cambios significativos en la regata Pág. 40
7.5.3. Proyecto para la reutilización de la «Zona Volvo» Pág. 42
7.6. Alicante Puerto de Encuentro 2019 Pág. 44
8. IMPACTO ECONÓMICO Pág. 48
8.1. Gasto como consecuencia de la Volvo Ocean Race Pág. 48
8.1.1. Gasto de los visitantes Pág. 48
8.1.2. Gasto de los participantes Pág. 49
8.1.3. Gasto total Pág. 52
8.1.4. Evolución del gasto total Pág. 53
8.2. Impacto en el PIB y el empleo Pág. 53
8.2.1 El impacto total en el PIB Pág. 54
8.2.2 El impacto total en el empleo Pág. 56
8.3. Retorno económico de publicidad de marca «Alicante» Pág. 58
8.4. Acción del voluntariado Pág. 61
9. IMPACTO SOCIOCULTURAL Pág. 61
9.1. Resultados de la encuesta a residentes Pág. 62
3
9.1.1. Perfil de los encuestados Pág. 62
9.1.2. Percepción de los residentes sobre la regata Pág. 63
10. IMPACTO TURÍSTICO Pág. 68
10.1. Perfil de la demanda turística Pág. 69
10.2. Procedencia de los visitantes Pág. 71
10.3. Porcentaje ocupación hotelera Pág. 73
10.4. Caracterización y comportamiento de los visitantes Pág. 76
10.4.1. Probabilidad de volver a Alicante Pág. 76
10.4.2. Probabilidad de recomendar Alicante Pág. 76
10.4.3. Medios de información sobre la VOR Pág. 77
10.4.4. Valoración general de la regata Pág. 78
10.5. Museo The Ocean Race Pág. 78
10.5.1. El Museo The Ocean Race en números Pág. 80
10.6. Percepción empresarial hotelera Pág. 82
10.7. Percepción de los responsables de la gestión de la Volvo Pág. 84
11. CONCLUSIONES Pág. 86
11.1. Recomendaciones de gestión para futuras ediciones Pág. 87
12. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Pág. 88
13. ANEXOS Pág. 92
13.1. Cuestionario a residentes Pág. 92
13.2. Preguntas realizadas a los agentes clave Pág. 95
4
ÍNDICE DE TABLAS Y GRÁFICOS
Tabla 1. Objetivos clave del turismo de eventos
Tabla 2. Ejemplo de impactos en eventos deportivos
Tabla 3. Principales cifras impacto económico Edición 2011-12
Tabla 4. Principales actividades del Race Village Edición 2011-12
Tabla 5. Principales datos Edición 2014-15 en Alicante
Tabla 6. Principales cifras impacto económico Edición 2014-15
Tabla 7. Principales actividades del Race Village Edición 2014-15
Tabla 8. Principales actividades del Race Village Edición 2017-18
Tabla 9. Actividades realizadas durante el Race Village en el 2017
Tabla 10. Principales cifras impacto económico Edición 2017-18
Tabla 11. Principales datos de todas las ediciones
Tabla 12. Gastos estimados de los visitantes (M€)
Tabla 13. Gastos estimados de los participantes (M€)
Tabla 14. Gasto realizado por los participantes de la VOR en la edición 2014-15, sin
incluir costes de personal (M €)
Tabla 15. Gasto realizado por los participantes de la VOR en la edición 2017-18, sin
incluir costes de personal (M €)
Tabla 16. Gasto de stakeholders por sectores (M€)
Tabla 17. Gasto total de los visitantes y participantes en las dos últimas ediciones
Tabla 18. Impacto en el PIB de las ediciones 2014-15 y 2017-18
Tabla 19. Comparación del impacto estimado en la producción (ventas) (M€)
Tabla 20. Impactos en el empleo de las dos últimas ediciones
Tabla 21. KPI’s fuente mediática de Alicante durante edición 2017-18
Tabla 22. Variables sociodemográficas de la muestra
Tabla 23. Interés de los encuestados en la vela
Tabla 24. Conocimiento de los residentes sobre la regata
Tabla 25. Repercusión en función del ámbito mediático
5
Tabla 26. Percepciones de los residentes sobre los impactos de la regata en Alicante
Tabla 27. Fechas significativas de la Ocean Race en Alicante
Tabla 28. Viajeros por puntos turísticos
Tabla 29. Grado de ocupación por plazas en Alicante
Tabla 30: Satisfacción general del museo en el año 2019
Gráfico 1. Impactos económicos directos estimados para determinados eventos
deportivos (M€)
Gráfico 2. Perfil de los visitantes durante la edición 2011-12
Gráfico 3. Distribución número de visitas al Race Village Edición 2014-15
Gráfico 4. Edad de los visitantes durante la Edición 2014-15 en Alicante
Gráfico 5: Procedencia de los visitantes nacionales por CCAA (porcentaje sobre
visitantes nacionales)
Gráfico 6. Comunidad Autónoma de origen
Gráfico 7. Principales países de asistencia (% sobre visitantes extranjeros)
Gráfico 8. Distribución del gasto por sector económico
Gráfico 9. Evolución del gasto total en España (M€)
Gráfico 10. Evolución del impacto del PIB en la Comunidad Valenciana
Gráfico 11. Impactos de la VOR en el empleo por sector beneficiado en la C.
Valenciana (nº empleos FTE) en las ediciones 2014-15 y 2017-18
Gráfico 12. Evolución del impacto en el empleo en la C. Valenciana (nº empleos FTE)
Gráfico 13. Percepciones de los residentes sobre los impactos de la regata en
Alicante (de acuerdo y totalmente de acuerdo)
Gráfico 14: Percepciones de los residentes sobre los impactos de la regata en
Alicante (en desacuerdo y totalmente en desacuerdo)
Gráfico 15. Número total de visitas al Race Village en las últimas tres ediciones
Gráfico 16. Promedio de visitantes diarios de las últimas tres ediciones
Gráfico 17. Comparativa número de visitas al Race Village en las ediciones de 2014-
15 y 2017-18
6Gráfico 18. Procedencia de los visitantes del Race Village por lugar de residencia (%
sobre el total de espectadores)
Gráfico 19: Comparación entre visitantes nacionales e internacionales (%)
Gráfico 20. Viajeros por puntos turísticos en el mes de octubre de los años de
referencia
Gráfico 21. Grado de ocupación por plazas en Alicante
Gráfico 22: Evolución de la satisfacción general del museo
Gráfico 23: Evolución del número de visitantes del museo
71. INTRODUCCIÓN
Los megaeventos son vistos como una estrategia deliberada de crecimiento
económico y social. Son muchos los que consideran que los megaeventos con gran
visibilidad contribuyen a la promoción de la ciudad como destino turístico y
proporcionan mejoras en los resultados turísticos. Por ese motivo, durante los últimos
veinticinco años hemos podido observar un aumento en la celebración de mega
eventos deportivos a nivel mundial. Todo esto ha proporcionado un incremento en la
competitividad entre los países y/o ciudades que quieren optar a ser los anfitriones de
dichos eventos. Todo esto se debe, en parte, a todos los impactos y beneficios que
conllevan, además de la imagen y el reconocimiento internacional que aportan. Con la
celebración de estos megaeventos deportivos, se utiliza el ocio y el deporte como
forma de promoción turística.
Hablamos de impactos económicos, turísticos y sociales. El alcance y magnitud de
los impactos turísticos depende, mayoritariamente, de su escala e importancia. Para
dicho país y/o ciudad se trata de una oportunidad única para impulsar el crecimiento
socioeconómico de la zona.
No obstante, no en todas las ocasiones el hecho de organizar un megaevento
deportivo está relacionado con un crecimiento económico y social. También hay que
tener en cuenta ciertos impactos negativos y la gran inversión que supone la
realización de un evento a gran escala para una ciudad.
El presente proyecto de Trabajo de Fin de Máster pretende mostrar el impacto
turístico del turismo deportivo de competición en la ciudad de Alicante. En particular, el
proyecto se referirá a de uno de los eventos deportivos de competición más
importantes que se organiza en esta ciudad, la vuelta al mundo a vela, llamada
actualmente The Ocean Race. Se trata de la competición más larga y dura del deporte
profesional de vela.
Actualmente, se han realizado análisis del impacto de la Volvo Ocean Race en las
dos últimas ediciones sobre la Comunidad Valenciana y España en términos
económicos, pero no existe ninguna investigación con una perspectiva directamente
turística, por lo tanto no ha habido una identificación ni cuantificación efectiva de los
mismos.
Por lo tanto, se analizará el impacto turístico que tiene dicho evento sobre la
ciudad de Alicante. Para ello, el trabajo se divide en dos partes. La primera parte del
trabajo es de carácter teórico y se centra en el estudio de los megaeventos, analizando
algunas de las definiciones que existen y su clasificación. Además, se expone la visión
de distintos autores sobre los eventos deportivos y los impactos potenciales que
introducen en las economías anfitrionas.
En segundo lugar, se analizará un evento deportivo específico, la regata The Ocean
Race, con el objetivo de conocer el impacto turístico que tiene para la ciudad de
Alicante. Se recogerá información de los diferentes agentes clave y se realizará un
análisis de la situación actual. Se tendrá en cuenta la ocupación hotelera, el número de
8visitantes, la imagen que aporta dicha regata para la ciudad, la infraestructura
necesaria para dicho evento, etc.
Finalmente, se presentan las principales conclusiones. Dicho trabajo y sus
resultados se pueden tener en cuenta de cara a la próxima celebración de la regata,
prevista para el 2021.
2. OBJETIVOS
Dicha regata es un ejemplo de megaevento, por lo que debería de maximizar el
alcance y la magnitud de los beneficios potenciales del turismo. A pesar de ello,
actualmente tan solo existen algunos trabajos e informes que han analizado los
resultados percibidos, medidos y reales del alcance y el impacto económico de la
Volvo Ocean Race para los puertos que han formado parte de la regata, además de
todos los agentes implicados. En todos los estudios precedentes sólo se ha tenido en
cuenta el impacto económico directo en forma de rentas obtenido por esos sectores.
A raíz de esto, surgen varias preguntas o cuestiones, como por ejemplo: ¿Hasta
qué punto los megaeventos como la regata The Ocean Race producen realmente
beneficios para el turismo? ¿Cómo se pueden aprovechar más eficazmente los
beneficios del turismo derivados de estos eventos para aumentar su valor económico
y social para la comunidad? ¿Qué opinión tienen los residentes acerca de la regata y
los impactos que produce sobre la ciudad?
Por lo tanto, el objetivo principal de este proyecto de fin de máster es la realización
del citado estudio para definir de forma concreta el impacto turístico de la regata The
Ocean Race en la ciudad de Alicante y plantear posibles recomendaciones para futuras
ediciones.
Con dicho trabajo se ha buscado conocer si, realmente, que haya un gran número
de afluencia durante esos días en el evento y en la ciudad ayuda turística y
económicamente a la ciudad. Si los impactos positivos son mayores a los negativos.
Si existe una retroalimentación de dicho evento sobre el turismo de Alicante durante
los años en los que no se realiza la regata. Ya que, un factor determinante en el futuro
impacto económico que recibe una ciudad por organizar estos megaeventos, es su
incremento del turismo durante el periodo de preparación y celebración, y sobre todo,
en el periodo posterior a la celebración del megaevento.
Dicho objetivo permitirá, por un lado, acercarnos a la realidad turística y económica
del evento tanto en el pasado como la actual, y así poder definir actuaciones para
mejorar de cara a la siguiente regata que se celebrará en el 2021. Este proyecto puede
ayudar de cara a no cometer los mismos errores que se han cometido años atrás o
para imitar aquellas actuaciones que obtuvieron buenos resultados anteriormente.
93. METODOLOGÍA
Los métodos de investigación utilizados en este proyecto se basan en el método
descriptivo y exploratorio. Exploratorio ya que permite evaluar e identificar los
impactos de este megaevento en el turismo, centrando el estudio en aspectos
turísticos, sociales, culturales, deportivos y de comercio local, intentando responder a
las siguientes preguntas: ¿La Volvo Ocean Race celebrada en la ciudad de Alicante es
beneficioso para el desarrollo del turismo de la misma? ¿En qué medida? ¿Alicante
como destino turístico, después de la celebración de la Volvo Ocean Race, consiguió
consolidar su imagen en el mercado nacional e internacional?
Se pretende coger las evidencias a través de las siguientes fuentes: entrevistas
estructuradas con cuestiones cerradas, dirigidas a agentes clave obteniendo respuesta
tanto de entes públicos como privados, abordando cuestiones planteadas teniendo en
cuenta el marco teórico de esta investigación; encuestas a residentes de la ciudad de
Alicante para poder conocer mejor la percepción que tienen acerca de la regata y
poder conocer el impacto sociocultural de la misma; recogida de datos secundarios a
través del análisis de datos obtenidos de la consultora
PriceWaterhouseCoopers (PwC) la cual realizó los Análisis de Impactos Económicos
de las dos últimas ediciones que se han disputado, 2014 y 2017, a través de datos
proporcionados por la comisión organizadora de la regata; además de obtener datos
estadísticos relacionados con la ocupación hotelera a través del Instituto Nacional de
Estadística y del APHA (Asociación Provincial de Hoteles de Alicante); toda esta
información se ha contrastado con la información que se ha publicado en prensa
durante las celebraciones de la regata y documentación elaborada por autoridades
locales.
Los agentes clave entrevistados han sido: Antonio Bolaños, ex director de la Volvo
Ocean Race; Asunción Ruíz, miembro de la Asociación Provincial de Hoteles de
Alicante; y Gabriel Echávarri, ex alcalde de la ciudad de Alicante, ejerciendo durante la
última edición celebrada en la ciudad, la de 2017-18.
Se va a realizar un análisis de todas las ediciones de la regata para así poder
realizar una comparación entre las mismas.
Otro de los objetivos es conocer la opinión de los residentes sobre la regata y los
impactos que tiene sobre Alicante. Para poder saberla se han realizado 244 encuestas
a residentes de la provincia de Alicante, especialmente habitantes de la misma capital.
Se trata de una encuesta online, auto administrada por el encuestador, con preguntas
estructuradas, la cual se ha realizado a través de la plataforma Google Form y se ha
publicado en diversas redes sociales tales como: Whatsapp, Instagram y Facebook
difundida a contactos, personas cercanas y conocidos de las mismas. La técnica
usada para la selección de los encuestados fue la autoselección, donde la persona
encuestada decide su participación en la misma, por lo tanto no existe una
representatividad de la misma, pero sí que representan la opinión colectiva de todos
aquellos que han participado.
10El cuestionario empleado para la realización de las encuestas (anexo 1) ha
permitido recoger toda esta información y conocer la opinión de los residentes de la
provincia sobre la regata y los impactos que tiene sobre la ciudad.
4. LA DIMENSIÓN TURÍSTICA DE LOS EVENTOS DEPORTIVOS:
CONCEPTUALIZACIÓN Y TIPOLOGÍA
Antes de entrar en la materia del estudio debemos situarnos en el contexto en el
que vamos a analizarlo. Los eventos deportivos generan siempre algún tipo de
actividad turística, puesto que dan lugar a desplazamientos, pernoctaciones y
consumo. Así pues, es necesario comenzar con una breve introducción sobre el
turismo, donde veremos los eventos como un acontecimiento que genera una
demanda turística, la cual puede favorecer el desarrollo de algún tipo de oferta turística
si el impacto en el destino es suficientemente importante como para crear una oferta
estable.
Este trabajo se centra en el denominado turismo de eventos, en concreto en los
eventos deportivos, por lo que es necesario saber de qué se compone exactamente
este tipo de turismo. Para ello se expondrán varios enfoques teóricos que buscan
explicar y analizar el fenómeno del evento, para así poder explicar nuestro caso en
concreto.
Diversos trabajos demuestran una conexión entre el turismo deportivo y el de
eventos. Deery et al. (2004) mostraban que el turismo deportivo estaba en el nexo
entre el turismo de eventos y el deporte, y que tanto el turismo deportivo como el de
eventos eran subconjuntos del turismo en general. En cuanto a turismo deportivo, una
de las primeras definiciones la realiza Hall (1992), el cual define el sport tourism como:
«aquellos desplazamientos realizados por razones recreativas (no comerciales) para
participar u observar actividades deportivas fuera del lugar de residencia habitual».
Otros autores amplían dicha definición, refiriéndose al turismo deportivo como
aquellas actividades activas o pasivas relacionadas con el deporte que se realice fuera
del lugar habitual de residencia, es decir, necesariamente debe de implicar un viaje, ya
sea en instalaciones artificiales o en el medio natural para realizar una actividad física
y observar espectáculos deportivos, pudiendo existir o no fines competitivos
(Standeven y De Knop, 1999; Latiesa y Paniza, 2006).
A su vez, los turistas deportivos son aquellas personas que participan en
actividades deportivas durante sus vacaciones, pudiéndose clasificar en tres
categorías (Herstein y Jaffe, 2008 en Fernández, 2014):
a. Participantes del evento: son aquellas personas que viajan para participar en un
evento deportivo organizado.
b. Espectadores del evento: son los asistentes a un evento deportivo organizado.
11c. Amantes del deporte, que viajan con el fin de participar en deportes «auto-
organizados».
Dentro de esta modalidad turística, pueden distinguirse cinco modalidades
(Kurtzman y Zauhar, 1997 en Latiesa y Paniza, 2006): cruises, attractions, resorts, tours
y events; en este último caso, el objetivo de los turistas es ser espectadores de
eventos deportivos. Señalan a los eventos como uno de los tipos específicos de
turismo deportivo. Se trata de la concepción más pasiva de la práctica deportiva
puesto que el objetivo de los turistas es ser espectadores.
En resumen, el turismo deportivo es uno de los sectores del turismo que está
creciendo más rápido. Independientemente de si el deporte es la principal razón del
viaje, cada vez hay más turistas que están interesados en actividades deportivas
durante sus viajes.
Entre esas motivaciones, encontramos los eventos deportivos, los cuales atraen a
un gran número de turistas como participantes o espectadores y los destinos intentan
cada vez aportar un toque local para así diferenciarlos y poder ofrecer auténticas
experiencias locales. Se puede observar como los eventos deportivos, por su propia
configuración, juegan un papel muy destacado en la motivación del turista deportivo.
Si nos referimos a autores de la materia, dos que destacan por su obra en la
materia son Shone y Parry (2001), los cuales definen los eventos en general como
«fenómenos que surgen de ocasiones no rutinarias y que tienen objetivos de ocio,
culturales, personales u organizativos establecidos de forma separada a la actividad
normal diaria, cuya finalidad es ilustrar, celebrar, entretener o retar la experiencia de un
grupo de personas». Como deriva de esta definición, un evento puede pertenecer a
varias tipologías de actividades humanas (ocio, personal, cultural u organizativa),
siendo el deporte una de ellas.
Estos autores declaran que hay que tener en cuenta que los eventos no incluyen
solo elementos tangibles sino que también existen otros como son la expectación y
las emociones. Los elementos tangibles son productos complementarios de los
primeros, como por ejemplo, los productos de merchandising. Los eventos requieren
de elementos tangibles como elementos que generan opinión pública y que
contribuyen a la creación de la memoria del evento (Moragas, et al. 2003). Por tanto,
los elementos principales que lo define son irrepetible, único, intangibles, con un alto
nivel de contacto personal e interacción, que requiere una intensidad de trabajo y en un
espacio de tiempo limitado.
Esta definición concuerda con la de Getz (2007a, 2012), la cual es una de las que
se encuentran de forma más recurrente en la literatura sobre eventos. Afirma que gran
parte del atractivo de los eventos es que se trata de una experiencia única, es decir,
tienes que estar ahí para poder vivirlo y experimentarlo. Nunca son los mismos. Años
después lo define como «fenómenos temporales confinados en lugares específicos,
con un programa y una agenda previamente planeada y que tiene un principio y un fin».
Para Getz cada evento es único, tiene una creación y producción específica, como se
12ha comentado anteriormente. Para dicho autor, los eventos tienen una escala
temporal fija, con unas fechas de inicio y finalización delimitadas y no modificables, se
trata de «fenómenos temporales confinados a lugares específicos, con un programa y
una agenda previamente planeada».
A nivel académico, el interés generado por esta modalidad turística ha quedado
plasmado en el creciente número de estudios realizados, datando las primeras
aportaciones en los inicios de la década de los noventa. Es cuando empiezan a
aparecer publicaciones sobre esta temática y el concepto de turismo de eventos
adquiere la importancia actual, consolidándose como todas aquellas estrategias o
iniciativas que buscan el desarrollo turístico de un destino a través de la organización y
promoción de eventos (González y Morales, 2009).
No obstante, no siempre se busca el desarrollo turístico de un destino a la hora de
organizar y realizar un evento, sino que puede que sea al revés. En algunos casos el
evento en sí es una atracción en sí mismo, independientemente del atractivo turístico
del lugar de desarrollo, pero en otros casos el destino tendrá atractivo suficiente y
serán los organizadores quienes decidan celebrar el evento en dicho lugar, sabiendo
que esta circunstancia será un factor determinante para que el evento tenga el éxito
esperado. Esto añadirá una nueva dimensión a la imagen gracias a la celebración del
evento (Light, 1996). Ocurre en ciudades como Madrid, Barcelona, París o Berlín. Dicha
dualidad lleva a distinguir entre los megaeventos y los eventos de prestigio (Getz,
2007a).
Para Getz los eventos de prestigio son aquellos que se desarrollan más de una vez
o de forma recurrente de duración limitada, y desarrollada principalmente para
incrementar el conocimiento, atractivo y rentabilidad del destino turístico. En cambio,
la expresión megaevento deportivo se refiere a eventos deportivos con mucho
prestigio, amplia tradición y sobre todo de gran tamaño, de los cuales hablaremos más
adelante, en la clasificación de los eventos.
Tabla 1. Objetivos clave del turismo de eventos
Atraer turistas de calidad
Atracción de
Extensión de la demanda
turistas
Incrementar el gasto de los visitantes y prolongar la estancia
Apoyar la visita y repetición de los mismos a sus atracciones,
Animador
establecimientos y patrimonio
Estimular la infraestructura
Ayudar a la renovación urbana
Catalizador
Estimular negocios e intercambios
Apoyar otras atracciones
Crear imágenes positivas del destino
Citymarketing Incrementar la calidad de vida de los residentes
Atraer residentes e inversores
Para atracciones, establecimientos y destinos
Creación de
Crear y acrecentar temas
imagen
Cambiar imágenes negativas
Fuente: Getz (2007b)
13Con estas definiciones se pueden destacar algunas características en común; los
eventos son fenómenos únicos ya que no son actividades rutinarias, cada evento es
diferente a otros, aunque pueda tratarse del mismo evento. Por eso mismo ocurren en
un momento y espacio irrepetibles. Por ejemplo, las regatas de la Volvo Ocean Race
siguen las mismas pautas de organización, pero de una edición a otra difiere las
etapas, las fechas en las que se celebra, el número de participantes, etc. Además,
implican organización previa y responden a objetivos específicos.
Es complicado realizar una clasificación de los eventos ya que, por propia
definición, todos son únicos, diferentes y cada uno responde a una gran diversidad de
objetivos que serán diferentes según quién lo organice o promueva. Cualquier
clasificación que se realice deberá de ser actualizada constantemente. Además, hay
que tener en cuenta que los eventos pueden concebirse de forma individual o en
conjunto, por lo que clasificar a un evento en una tipología no lo excluye de estar
incluido en otra u otras clasificaciones.
Por lo tanto, los eventos han sido clasificados atendiendo a diversos criterios.
Pueden clasificarse en base al mercado al que se dirigen: internacionales, nacionales y
locales (Light, 1996; Roche, 2000), o bien, ferias, festivales, culturales y deportivos
(Deffner y Labrianidis, 2005). Otros autores prefieren distinguir entre aquellos que son
creados para atraer turismo y aquellos que se realizan para los residentes o la
comunidad (Stokes, 2008).
Getz (2012) clasifica los eventos teniendo en cuenta dos criterios: el primero se
refiere a su forma y objetivos. El segundo, a la función que desempeñan, es decir, la
razón por la que son realizados y los resultados que se esperan al ejecutarlos.
En relación al tipo de interés existe una notoria diversidad, lo que destaca la gran
variedad de los eventos. Estos pueden ser: artísticos, educativos, científicos,
culturales, de negocios, ceremonias, deportivos, folclóricos, de recreo, promocionales,
y religiosos. (Britto y Fontes, 2002; Matías, 2004). Además, según Matías, los eventos
pueden ser clasificados teniendo en cuenta su público, interés, tipología y dimensión.
Desde la perspectiva organizativa, los eventos pueden ser organizados por una
tipología variada de organizaciones, tales como organismos nacionales deportivos,
clubes, asociaciones, federaciones, empresas, instituciones educativas, etc (Graham,
2001). Esta clasificación se asemeja a la que realizan Sarmento et al (2011), los cuales
los dividirse en cuatro grupos distintos.
• En el primer nivel están los megaeventos, eventos que duran más de ocho días.
• En el segundo se encuentran los grandes eventos - eventos internacionales de
corta duración con la participación de miles participantes.
• En el tercero se encuentran los pequeños eventos de nivel nacional o
internacional, de duración limitada y con escasa participación.
• En el último nivel, están los microeventos.
14Entre estas clasificaciones, vamos a centrarnos en los megaeventos. La palabra
mega evento es un neologismo derivado del griego «μέγας» (grande) y del latín
«eventus».
Los megaeventos se caracterizan por ser de corta o determinada duración, de
tamaño considerable y propician cambios temporales y/o permanentes en las
ciudades-sede (Mihalik y Simonette, 1998; Deffner y Labrianidis, 2005). Estos autores
afirman que no solo incrementan la recepción de turistas, ingresos y empleo, sino
también el conocimiento del destino involucrado en el mismo. Singh y Hu (2008)
agregan que se tratan de eventos de estatus internacional que se desarrollan de
manera puntual o regular y sirven para posicionar la ciudad de celebración como
destino internacional y facilita la actividad turística de los años posteriores al evento.
Roche (2000) los define de manera similar, también considera que son eventos a
gran escala con una amplia visibilidad global capaz de atraer un gran número de
turistas internacionales y nacionales. Así, hospedar un megaevento da la posibilidad
de destacarse en los escenarios nacional e internacional. Además, este autor nombra
otra característica importante: en la organización de un megaevento suelen participar
tanto organismos gubernamentales de carácter nacional como organizaciones no
gubernamentales de ámbito internacional.
Por este motivo, normalmente la justificación para realizar este tipo de eventos se
centra en la dinamización de la actividad turística del destino, ayudando a generar
beneficios económicos derivados de las inversiones públicas y privadas, además de
empleo e ingresos.
Como se puede observar, el término megaevento se utiliza para describir la mayor
categoría de eventos cuyo rasgo distintivo ha sido su perfil internacional (Law, 1993).
Ritchie (1984) los denomina tourism hallmark events o mega events para Getz (1991).
Sin duda alguna, son una herramienta de marketing de destino para las ciudades
donde se celebran. Esto provoca una imagen positiva del destino y provoca un
aumento de llegada de turistas (Nishio, 2013). Ferrari y Guala (2017) afirman que la
celebración u organización de un megaevento es una forma de fortalecer la marca del
destino y también una manera de dar impulso al propio evento y promover la imagen
de la ciudad anfitriona.
Después de analizar diferentes definiciones podemos afirmar que los megaeventos
son eventos a gran escala e impacto con una relevancia global capaz de atraer a un
gran número de participantes, espectadores y medios de comunicación; esto obliga al
anfitrión a la realización de grandes inversiones en infraestructura, logística o
seguridad, así como a la puesta en práctica de políticas públicas que requieren de la
colaboración de organismos públicos y privados a escala local, nacional e
internacional (Saboya y Noguera, 2014; Radicchi, 2012; Hiller, 1998). Entre los eventos
deportivos más importantes destacan los Juegos Olímpicos, el Campeonato del
Mundo de Fútbol o el Campeonato del Mundo de Fórmula Uno.
15Una vez definido el turismo de eventos, es necesario definir el evento deportivo y
conceptualizarlo. Entre todas las investigaciones que se han realizado en relación a los
eventos deportivos, las áreas más destacadas en las que se han centrado son: la
conceptualización y evolución del turismo de eventos deportivos; el impacto
económico que suponen; el comportamiento del turista de este tipo de eventos; y el
impacto en la imagen y la notoriedad de los destinos sede de los eventos deportivos.
La investigación sobre la percepción de los residentes ante este tipo de eventos
constituye también otra de las áreas de mayor atención en estos últimos años.
Para Delpy (2003) el turismo de eventos deportivos se trata de «aquellas
actividades o competiciones deportivas capaces de atraer un número considerable de
visitantes con el objeto de participar o asistir como espectadores». Añó (2003) añade
que este tipo de eventos cuenta con un alto nivel de repercusión social traducido en
una fuerte presencia de los medios de comunicación y que genera por sí misma
ingresos económicos.
A partir de esta conceptualización fácilmente se extrae que los eventos deportivos
son todos aquellos eventos que tienen como objetivo fundamental el desarrollo de una
(o varias) modalidad deportiva.
Al igual que pasaba con los eventos en general, es realmente complicado
establecer una única clasificación de los eventos deportivos, ya que depende de la
perspectiva con la que se observe existirán multitud de clasificaciones muy diferentes
entre sí. Por lo que, a continuación se exponen algunas de las categorizaciones que
distintos autores han hecho sobre este tema.
Autores como Desbordes y Falgoux (2006) o Graham (2001), los clasifican según
el tipo de organizador:
1. Organizado por proveedores de servicios públicos. Federaciones. Como el
Roland-Garros.
2. Organizado por proveedores privados, como el Tour de Francia o París Dakar.
3. Eventos extraordinarios dependientes del ámbito público pero con el respaldo
de entidades privadas. Como los JJ.OO. o Copa Mundial de fútbol.
4. Organizados por una asociación. Por ejemplo, un meeting atletismo del Estadio
de Francia.
Esta investigación se centra en los megaeventos, los cuales tienen la capacidad de
atraer a un gran número de turistas, los cuales generan un gran gasto. Jiménez Martín
(2011) estima que «el gasto medio diario que genera el turista de eventos deportivos
es entre 4 y 6 veces superior al del turista medio». Durante el periodo de realización del
acontecimiento se producirán ingresos directos e indirectos, estimularán negocios
adicionales, desarrollarán el comercio e incrementarán el valor de la propiedad (Ryan,
1998; Tohmo, 2005). Por ese motivo, los agentes públicos tienen tanto interés en
atraerlos, todo es debido a su contribución actual y al poder que tienen para potenciar
el desarrollo del turismo (Henderson et al., 2010).
16Estos datos ayudan a comprender por qué los eventos deportivos se han
convertido en un importantísimo reclamo, constituyendo en la actualidad una gran
oportunidad para los destinos que buscan aumentar sus atractivos, tanto por el
número de turistas que atraen como por tu impacto económico (Getz, 2003). Así como
por otros impactos sociales que se producen, todos ellos ligados al bienestar de los
residentes y al sentimiento de orgullo que puede generar la realización de este tipo de
eventos en un destino.
Pueden ser un catalizador del desarrollo turístico si son bien utilizados y
planificados, de manera que haya un buen desarrollo de infraestructuras y generen
beneficios económicos, turísticos y sociales. Entre los beneficios que pueden aportar
los eventos deportivos, Getz (2003; 2008) afirma que si se lleva a cabo una adecuada
planificación del mismo, puede aportar al destino mejoras urbanísticas, también en las
infraestructuras que posea el destino y servicios disponibles, dotación de instalaciones
y equipamientos deportivos, o un reforzamiento del sentimiento de pertenencia a la
comunidad. Afirma que los eventos son un motivador importante del turismo y que
ocupan un lugar destacado en los planes de desarrollo y comercialización de la
mayoría de los destinos.
La mayoría de los autores afirman que acoger un gran evento deportivo es una
estrategia especialmente adecuada para mejorar la imagen de un destino y
reposicionarlo en el mercado turístico. Como señalan Matheson y Baade (2004), los
megaeventos deportivos proporcionan una enorme cobertura y exposición
internacional que permite que el país (o ciudad) que los acoge sea «situado en el
mapa». Por este motivo, los eventos deportivos se han mostrado especialmente
eficaces para atraer la atención de los medios de comunicación. Se ha contrastado la
influencia que tiene el desarrollo de los eventos relevantes sobre la imagen del destino
(Chalip y Green, 2001; Getz, 2007). Este tipo de publicidad y la positiva influencia en el
desarrollo turístico local son algunas de las ventajas derivadas de acoger grandes
eventos deportivos (Ritchie, 1984).
Pero es importante considerar la coherencia entre el evento y la imagen que se
desea transmitir de la ciudad que lo alberga, porque en caso contrario puede presentar
un impacto negativo (Chalip et al., 2003). Los eventos que atraen un determinado
mercado y que encajan perfectamente con la cultura de la sociedad de destino pueden
ser muy beneficiosos, especialmente si el acontecimiento se repite con regularidad a
lo largo de los años (Medina y Rey, 2010).
Desde el punto de vista social y político, los acontecimientos refuerzan la cohesión
social de la comunidad, los lazos internos y su orgullo cívico, y generan estructuras
capaces de involucrar a los residentes en las actividades de la comunidad (Gursoy et
al., 2004).
175. EL IMPACTO TURÍSTICO DE LOS EVENTOS EN LAS CIUDADES-SEDE
Dentro de los estudios que analizan los eventos deportivos en las ciudades
predominan aquellos de tipo descriptivo y que evalúan principalmente los impactos
económicos (Higman, 1999). Muchos de estos estudios glosan los efectos positivos
de dichos eventos, pero pocos resaltan los importantes costes que conlleva para las
ciudades organizadoras y, por ende, para sus ciudadanos.
Aunque, también se debe de tener en cuenta la problemática que conlleva la
realización de este tipo de acontecimientos, como lo es el riesgo de fracaso y la
compleja organización que requieren. La inadecuada gestión de los acontecimientos
puede llegar a ser contraproducente para el producto turístico global del destino (Litvin
et al., 2006).
Nos podemos encontrar con el caso de tener efectos sociales y económicos
negativos como pueden ser los mencionados por Wood (2005), tales como las
aglomeraciones, congestión y ruidos, molestias para los residentes de la zona,
vandalismo, daños en la propiedad, éxodo de residentes, interrupción en los negocios
habituales e infrautilización de los equipamientos construidos.
Los residentes apoyarán este tipo de mega eventos si los beneficios asociados a
su desarrollo superan los costes que supone la organización de los mismos, además
de producir impactos positivos entre los que podemos encontrar:
• Impactos turísticos: atraer visitantes, lograr una imagen positiva del destino,
animar determinadas zonas o barrios.
• Impactos económicos: beneficios tangibles e intangibles y comerciales.
• Impactos físicos: utilización de infraestructura turística.
• Impactos socioculturales: crear nuevas formas de entretenimiento, preservar la
cultura popular.
• Impactos políticos.
Los diferentes eventos deportivos presentarán mayores o menores impactos en la
economía local dependiendo de la composición de los dos grupos de turistas
relacionados con este tipo de turismo de eventos (Sarmento et al., 2011):
• El primer grupo está formado por los profesionales que participan en la actividad
(y el evento generado); no sólo los atletas, sino también los entrenadores,
directores y profesionales de la comunicación involucrados, entre otros.
• El segundo está compuesto por espectadores/turistas (personas cuya actividad
profesional no es se relaciona con el evento mismo).
Richards (2001) alude a las dificultades existentes a la hora de medir los impactos
que generan este tipo de eventos como otro de los problemas a tener en cuenta. No es
fácil identificar y cuantificar los impactos de un gran evento deportivo, sobre todo
cuando se habla de impactos turísticos. Evaluar el impacto del turismo en un destino
debido a un evento es una tarea compleja, ya que implica tener en cuenta diversas
18dimensiones (económicas, sociales, ambientales y turísticas), además del gran
número de efectos directos e indirectos que se producen.
Como se puede observar, estos eventos generan diferentes efectos e impactos.
Dichos impactos dependen de las características particulares de cada evento, la
dimensión turística que conlleva y las condiciones de los entornos económicos,
sociales y políticos en los que se desarrolla. Sin duda alguna, uno de los impactos más
visibles es el fomento del turismo incluso antes o después del propio evento. Se ha
podido observar como en los últimos años ha habido una creciente celebración de
eventos deportivos por parte de las ciudades para atraer más turismo. Muchos de los
motivos por los cuales se celebran estos eventos es con el objetivo doble de
desestacionalizar el destino y diversificar su oferta turística.
Desde la perspectiva del turismo, Mathieson y Wall (1982) definen los impactos
sociales como los «cambios en la calidad de vida de los residentes de los destinos
turísticos». Existe una clara tendencia a definir los impactos sociales derivados de los
eventos deportivos desde el ámbito turístico debido a que son contemplados como
acontecimientos que atraen el turismo.
En la mayoría de mega eventos, la tendencia de los organizadores es señalar como
principales motivos de realización de los mismos los beneficios económicos, la
creación de empleo, el incremento de afluencia turística, la mejora de la imagen y la
influencia positiva en la autoestima colectiva de los residentes (Hiller 1989; Malfas et
al., 2004; Horne y Manzenreiter, 2006).
Normalmente, generan aumentos en los ingresos de los comercios y diferentes
sectores de la hostelería, proporcionando al destino un fuerte impacto económico en
un corto período de tiempo.
Todos los eventos deportivos generan una serie de impactos tanto positivos como
negativos que deben ser tenidos en cuenta en la planificación y organización de este
tipo de acontecimientos. Preuss y Solberg (2006) realizan una recopilación de los
diferentes impactos negativos y positivos derivados de la celebración de grandes
eventos deportivos, englobados en seis categorías diferentes: económica, turística y
comercial, físicos/ambientales, socio-culturales, psicológicos y
políticos/administrativos. La tabla 2 muestra una serie de impactos, tanto positivos
como negativos asociados a la celebración de estos acontecimientos.
19Tabla 2. Ejemplos de impactos en eventos deportivos
Tipo de impacto Positivo Negativo
- Incremento de la actividad económica. - Incremento de los precios durante el evento.
- Creación de empleo. - Especulación inmobiliaria.
- Incremento de las ofertas de trabajo. - Falta de atracción de turistas.
- Incremento del nivel de vida. - Mejores alternativas para las inversiones.
- Capital inadecuado y estimación inadecuada de los
Económico
costes del evento.
- Gastos elevados en seguridad.
- Excesivo endeudamiento.
- Aumento de los impuestos.
- Aumento de la concienciación de la ciudad - Adquisición de una mala reputación como
como destino turístico. resultado de instalaciones inadecuadas,
- Mayor conocimiento sobre el potencial para la delincuencia, prácticas impropias o precios
Turístico inversión y el desarrollo de la actividad comercial inflados.
en la región. - Reacciones negativas de las empresas existentes
- Creación de nuevos alojamientos y atracciones debido a la posibilidad de nueva competencia de
para los turistas. mano de obra local y de la ayuda del gobierno
- Construcción de nuevas instalaciones. - Daño ecológico.
- Mejora de la infraestructura local. - Cambios en los procesos naturales.
Físico / - Preservación del patrimonio. - Contaminación arquitectónica.
Medioambiental - Promoción del medioambiente. - Destrucción del patrimonio.
- Impactos sobre el deporte. - Superpoblación.
- Inutilización de las instalaciones.
- Incremento del nivel de interés y de la - Comercialización de actividades que pueden ser de
participación local en actividades asociadas con naturaleza pública o privada.
el evento. - Modificación de la naturaleza del evento o de la
Socio cultural - Reforzamiento de los valores locales y de las actividad para dar cabida al turismo.
tradiciones. - Posible incremento de la delincuencia.
- Cambios en la estructura de la comunidad.
- Trastornos sociales.
- Incremento del orgullo local y del espíritu de - Tendencia defensiva en las actitudes de los
comunidad. residentes de la región que organiza el evento.
- Mayor concienciación en las percepciones de - Choque cultural.
Psicológico
los visitantes. - Malentendidos que pueden dar lugar a diversos
- Clima festivo durante la celebración del evento. grados de hostilidad en las relaciones entre los
residentes y los visitantes.
- Mejora del reconocimiento internacional de la - Explotación económica de la población local para
región y sus valores. satisfacer las ambiciones de la élite política.
- Desarrollo de habilidades en los organizadores. - Distorsión de la verdadera naturaleza del evento
- Comprensión internacional. para reflejar los valores de una élite.
- Fracaso para hacer frente a la organización.
Político /
- Incapacidad para lograr los objetivos.
Administrativo
- Aumento de los costes administrativos.
- Uso del evento para legitimar decisiones
impopulares.
Legitimación de la ideología y realidad
sociocultural.
Corrupción
Fuente: Preuss y Solberg (2006, pp. 398-399).
20Por lo tanto, se puede afirmar que los beneficios esperados por la celebración de
este tipo de eventos están relacionados con la economía, el turismo, infraestructuras
de diverso tipo, la imagen y el reconocimiento internacional. Si bien son ampliamente
reconocidos este tipo de beneficios, se debe a tener presente que con su desarrollo se
pueden generar diversos costes (Hiller, 1995; Gellan, 2003; Getz, 2007). Además
impactos negativos relacionados con el entorno: clima, aire, agua, suelo, flora, fauna,
paisajes, recursos culturales e históricos (Orams, 2005).
Dentro de este contexto, a continuación se analiza uno de los megaeventos
deportivos más importantes que se celebran en la ciudad de Alicante, la regata The
Ocean Race, la vuelta al mundo a vela. Ya que, como refleja la revisión bibliográfica
realizada, actualmente no existe ninguna investigación que haya analizado el impacto
turístico de dicho evento, de ahí que el presente estudio se centre en este gran
acontecimiento turístico, tanto por los beneficios que genera como su proyección
nacional e internacional.
6. THE OCEAN RACE – LA VUELTA AL MUNDO A VELA
La Ocean Race es la vuelta al mundo a vela por etapas y equipos. Es la competición
más importante en vela oceánica que existe a día de hoy y se viene disputando desde
hace 46 años. Hasta la fecha se han completado 13 ediciones. Con una indiscutible
repercusión tanto económica como mediática, recorre el mundo durante
aproximadamente 9 meses, lo que la convierte en el evento deportivo más largo y a su
vez de los más exigentes y extremos. Se trata de uno de los tres grandes eventos
mundiales de vela junto a la America’s Cup y los Juegos Olímpicos.
Se disputó por primera vez en el año 1973 bajo el nombre de Whitbread Round the
World Race y fue organizada por Royal Naval Sailing Association con el patrocinio de
Whitbread. Aquella primera edición partió desde el puerto de Portsmouth (UK) el 8 de
septiembre de 1973 y finalizó en el mismo puerto 152 días más tarde. A partir de la
edición 2001-02 pasó a denominarse Volvo Ocean Race debido al cambio de
patrocinador. Y desde 2018, se denomina The Ocean Race.
Como en los Juegos Olímpicos, ganar no conlleva ningún premio económico. Sin
embargo, no hay mayor prestigio y reconocimiento en la vela oceánica que ganar la
Ocean Race. Son muchos los regatistas de primer nivel que no quieren perder la
oportunidad de intentarlo.
Originalmente, la Ocean Race se celebraba cada cuatro años desde su primera
edición en 1973-74. En 2005-06 se dio el salto al ciclo de tres años y actualmente,
desde la próxima regata que saldrá en el 2021-22, ha vuelto a ser de cuatro.
La regata que transcurre alrededor de los cinco continentes y, a diferencia de otras
vueltas al mundo, se realiza por etapas, por lo que cuenta con una serie de paradas
que permiten a sus seguidores disfrutar de las regatas in-port o costeras y a los
equipos no sólo a reparar el barco sino también a descansar y reponer las existencias
21necesarias para continuar durante la siguiente etapa. Cada puerto de escala organiza
un evento que dura dos semanas aproximadamente. Éste incluye, además de la
llegada de una etapa, la salida de la siguiente, y la regata costera, así como
entretenimiento familiar gratuito con actividades.
En la última edición, la de 2017/18, se cruzaron cuatro océanos, pusieron rumbo a
6 continentes y recalaron en 12 ciudades. Surcaron unos 83.000 kilómetros, más de
dos vueltas al mundo alrededor del ecuador.
Para situar la posición de la VOR (Volvo Ocean Race) en perspectiva, es útil hacer
una comparación con otros eventos de similar prestigio y alcance global. El siguiente
gráfico muestra los impactos económicos directos de diferentes eventos deportivos,
donde se puede observar el posicionamiento de la Ocean Race mostrando a su vez
otros eventos, los cuales han sido elegidos porque reflejan una mezcla de ser eventos
de temporada y de seguimiento global.
Gráfico 1. Impactos económicos directos estimados para determinados eventos
deportivos (M€)
MotoGP Austin, 2015 20,4
X-Games Austin 2014 27,8
Volvo Ocean Race, Abu Dhabi… 29,4
Golf PGA Champions NY, 2013 37,7
Volvo Ocean Race, Sanya 2012 38,1
Volvo Ocean Race, Alicante 2014 59,9
FIBA Basketball World Cup, 2014 103
0 20 40 60 80 100 120
Fuente: Elaboración propia a través de datos del Race Report 2014/15
En dicho evento, el Race Village es el corazón de este acontecimiento. Es el lugar
donde se realiza el evento del cual se ha comentado anteriormente, donde los
espectadores, equipos, patrocinadores, VIPs, celebridades e invitados especiales se
reúnen para celebrar la carrera. Diseñado para promover la interacción entre los
espectadores y los equipos, y crear una experiencia atractiva para los visitantes, con
las bases de los equipos abiertas al público.
Los socios y patrocinadores suelen utilizar los Race Villages para crear sus propias
campañas y acciones, y muchos optan por instalar un pabellón hecho a medida y con
marca propia. Los pabellones suelen estar diseñados a dos niveles: el primero abierto
al público, con información y muestras interactivas, y el segundo utilizado como centro
de reuniones para invitados de negocios.
Todos los Race Villages tienen elementos comunes en todas las escalas, aunque
cada uno tiene su toque local para que la experiencia sea única. Como se ha
mencionado, cuentan con pabellones de patrocinadores, actividades y una completa
experiencia como oferta.
22Todos ellos se encuentran en algunos de los lugares más impresionantes y
prestigiosos de todo el mundo. Estar en el corazón de los principales centros urbanos
mundiales tiene claras ventajas para los interesados, con hoteles, salas de
conferencias y otras instalaciones a mano. También ayuda a transportar a los
huéspedes y aficionados a los Race Villages, que se convierten en un hervidero de
actividad durante las escalas. En el caso de Alicante, se encuentra en pleno puerto.
Por lo tanto, es innegable que el éxito de la Volvo Ocean Race se basa en las
relaciones con una amplia gama de patrocinadores y asociados, cada uno de los
cuales hace aportaciones muy importantes y fundamentales al evento. Una gran trama
de relaciones con interesados, donde forman parte las ciudades anfitrionas, equipos y
sus socios, y los socios de eventos, además de los patrocinadores y proveedores
grandes y pequeños.
La VOR es un gran ejemplo de cómo los socios pueden activar la regata de varias
formas distintas. Y Alicante forma parte de toda esta trama, como uno de los puertos
bases del evento. Cada ciudad anfitriona construye su propia estructura de patrocinio
local adaptada a su escala, ofreciendo derechos y beneficios a medida, como la
visibilidad de la marca, la hospitalidad y la participación en las activaciones del Race
Village.
Para los organizadores los stakeholders son esenciales. Aprovechan la
oportunidad única que ofrece la regata a los stakeholders para poder ofrecerles una
experiencia única. Cuando los interesados traen invitados a la VOR, están creando un
vínculo importante. Algunos patrocinadores construyen sus programas de invitados de
manera que tu «VIP» pueda disfrutar de una perspectiva entre bastidores de la carrera,
mientras que los llevan a través de un viaje de descubrimiento de la marca, la
tecnología y los productos para inspirarlos a probar el producto y/o servicio, una de las
experiencias más potentes de impulsar las ventas.
Además, se realizan otro tipo de carreras durante la estancia de los equipos en las
diferentes paradas. La regata no deja de ser una forma de poder hacer negocios, en
cada regata hay más de 70.000 invitados corporativos en las escalas de la carrera, una
forma de hacer negocios de forma global. El programa «Guest On Board» fue
desarrollado para ofrecer a los invitados una oportunidad única de sentir lo que es
navegar como parte de la carrera tripulación y subir a bordo de uno de los VO65s:
a) La regata In-Port; en cada escala los equipos compiten en una carrera costera
de una hora. Los puntos cuentan para la el trofeo In-Port Race, y también sirve
como un desempate para el trofeo de la regata. Algunos afortunados invitados y
clientes pueden unirse a los marineros como pasajeros a bordo.
b) Las regatas Pro-Am son carreras cortas en la costa que ofrecen a los invitados
la oportunidad de participar en la navegación de los VO65 junto a los regatistas
profesionales. Se tratan de regatas de profesionales y amateurs. Un mixto en las
que las tripulaciones estarán compuestas por una combinación entre algunas de
las máximas figuras de la vela mundial y una variedad de invitados a bordo.
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