EY PAY PERSPECTIVE 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35
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EY PAY PERSPECTIVE 2021 Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35
Índice
1. Presentación 3
2. Resumen ejecutivo 4
3. Contexto actual de la remuneración de los consejeros 8
• Principales novedades normativas en materia de remuneraciones como consecuencia de la trasposición al
ordenamiento jurídico español de la Directiva de fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas 9
• Say on pay 2021 14
4. Composición del consejo 16
5. Remuneración de los consejeros ejecutivos 22
6. Remuneración de los consejeros no ejecutivos 40
7. Seguimiento de las Recomendaciones del Código de Buen Gobierno sobre
remuneraciones 48
8. Tendencias de futuro 52
• Políticas de remuneraciones sostenibles 53
• Impacto de los factores ESG 55
9. Metodología 58
10. Cómo puede ayudar EY 63
Presentación
La sostenibilidad y la transparencia marcan
la hoja de ruta de las nuevas políticas de
remuneraciones de los consejeros
Bienvenidos a la quinta edición del EY Pay Perspective. El presente informe pretende
mostrar una imagen detallada del estado actual de la remuneración de los consejeros del
IBEX 35 desde todos los ámbitos en los que tiene impacto.
Ante una coyuntura como la actual, el tejido • La remuneración devengada por los consejeros
empresarial se ha mostrado como un factor clave en 2020, en relación con los datos de 2019.
para la solución de los retos globales y sociales
• La remuneración prevista para 2021,
provocados por la pandemia. En este sentido, los
comparada con los datos previstos para 2020.
líderes empresariales se deben plantear el futuro
más allá de la crisis actual, definiendo estrategias • El grado de cumplimiento de las
que sean capaces de crear valor sostenible para recomendaciones sobre remuneraciones del
empleados, inversores, clientes, y, en definitiva, a la Código de Buen Gobierno de la CNMV, teniendo
sociedad en su conjunto. en cuenta las modificaciones introducidas en
junio de 2020.
En este contexto, la remuneración, como palanca
Asimismo, como cada año, se analizan los
capaz de vincular todos estos objetivos con los
principales aspectos de actualidad en materia
intereses de la alta dirección, se presenta como un
de remuneraciones, así como las tendencias que
elemento fundamental en la definición del proyecto
pueden marcar el futuro, en donde la sostenibilidad
empresarial del futuro. La participación cada vez
aparece como la gran protagonista.
más activa de los accionistas en la discusión sobre
las políticas de remuneración de los consejeros
Confiamos en que este informe sea de ayuda
también fomenta la inclusión de métricas
a la hora de conocer la situación actual de la
vinculadas al desarrollo sostenible en el largo plazo.
remuneración ejecutiva, en qué lugar se encuentra
su compañía, y qué próximos pasos conviene dar de
De esta forma, a través de la información pública
cara al futuro.
que las empresas del IBEX 35 desglosan en su
Informe Anual de Remuneraciones (IARC), su
Estamos a su disposición para comentar cualquier
Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC), así
aspecto relativo a este documento, así como del
como otras fuentes de información pública, en las
impacto que pueda tener en su caso particular.
próximas páginas se analiza:
• La composición de los consejos de
administración del IBEX 35, así como el perfil
de los consejeros que forman parte de ellos.
Jaime Sol Olga Cecilia
Socio de EY responsable de People Socia de EY responsable de Compensación
Advisory Services en España y Pensiones de People Advisory Services
2 Resumen ejecutivo
34
Empresas
analizadas
Según sector económico
15% 6% 12% 21% 12% 6% 9%
Servicios de SOCIMI Tecnología y Petróleo y Construcción Finanzas y Farmacia y
consumo telecomunicaciones energía seguros salud
7%
435
Otros externos
Independientes 55%
Dominicales
23%
consejeros
Ejecutivos 15%
+290 millones de euros en
remuneraciones en 2020
EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35 5
Principales conclusiones
Ley 5/2021: mayor transparencia Cláusulas de ajuste al riesgo
La nueva Ley introduce modificaciones al sistema El 84% de las compañías del IBEX 35 tienen
de remuneración de los consejeros a la Política de implantadas cláusulas clawback como medida de
Remuneraciones de Consejeros y al IARC. Todos ajuste al riesgo en la retribución variable a corto plazo.
estos cambios persiguen aumentar los niveles de En la retribución variable a largo plazo este porcentaje
transparencia en materia de remuneraciones. es del 96%.
Desciende el apoyo al IARC Impacto del COVID 19 en la
En 2019, un 69% de las compañías recibió un apoyo a
retribución devengada
su IARC superior al 90%. En 2021, este porcentaje se En el año 2020, los primeros ejecutivos percibieron
ha visto reducido hasta un 34%. una retribución total, en la mediana, un 18% inferior a
la del ejercicio 2019.
Composición del consejo: Las Tipos de incentivos a largo plazo
mujeres ganan presencia El 60% de las compañías del IBEX 35 utilizan
A finales de 2020, el porcentaje de consejeras sobre el performance shares como instrumento en la
total de miembros en los consejos del IBEX 35 se situó implantación de su incentivo a largo plazo. Por otra
en un 29%. Este porcentaje se incrementa hasta el 45% parte, el 20% de las compañías utiliza una mezcla entre
en el colectivo de consejeros menores de 60 años. performance shares y bonus en metálico.
Retribución variable a largo plazo
El 74% de las compañías tiene previsto contar con
un incentivo a largo plazo en 2021, el 6% (entidades
financieras) tiene previsto un esquema mixto entre
retribución variable a corto y a largo plazo. El 9% tiene
el sistema aplazado o suspendido como consecuencia
de la pandemia COVID 19, mientras que el 11% restante
no tiene un incentivo a largo plazo en vigor.
6 EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35
La sostenibilidad en las remuneraciones
Métricas ESG Comisión de sostenibilidad
El 71% de las compañías del IBEX 35 incluye métricas Con el objetivo de impulsar una gestión de las
ESG en su retribución variable a corto plazo y el 44% cuestiones relativas a sostenibilidad y aspectos
en su retribución variable a largo plazo. Casi un 30% sociales, el 35% de las compañías del IBEX 35 cuenta
de las compañías todavía no cuenta con métricas ESG con una comisión de sostenibilidad.
en su retribución variable.
EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35 7
3 Contexto actual de
la remuneración de
los consejeros
La transparencia con el inversor, especialmente en relación con la
remuneración de los consejeros, sigue siendo uno de los principales
objetivos del legislador en el ámbito del gobierno corporativo.
Lourdes Centeno
Socia de EY responsable de Derecho Societario,
Gobierno Corporativo y Mercado de Capitales en España
Principales novedades normativas en materia de remuneraciones
como consecuencia de la trasposición al ordenamiento jurídico
español de la Directiva de fomento de la implicación a largo plazo de
los accionistas.
A. Puntos clave de la Ley 5/2021, de 12 criterios para su distribución en atención a las funciones
y responsabilidades atribuidas a cada uno de ellos,
de abril, por la que se modifica el texto
previo informe de la comisión de nombramientos y
refundido de la Ley de Sociedades de retribuciones.
Capital, aprobado por el Real Decreto
Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y otras b) Consejeros con funciones ejecutivas: Su remuneración
normas financieras, en lo que respecta al también debe ajustarse a los estatutos y, en todo
fomento de la implicación a largo plazo de caso, a la política de remuneraciones aprobada con
arreglo a lo previsto en el artículo 529 novodecies
los accionistas en las sociedades cotizadas.
LSC y a los contratos aprobados conforme a lo
establecido en el artículo 249 LSC. En concreto, la Ley
El pasado 13 de abril de 2021 se publicó la reforma de la Ley impone la obligación de establecer en la política de
de Sociedades de Capital (LSC), cuyo texto entró en vigor el remuneraciones, al menos, la cuantía de la retribución
pasado 3 de mayo. fija anual correspondiente a los consejeros por el
La nueva Ley introduce cambios de gran envergadura en desempeño de sus funciones ejecutivas y demás
las sociedades cotizadas, especialmente en el ámbito del previsiones a que se refiere el artículo 529 novodecies
gobierno corporativo y la remuneración ejecutiva. LSC. Adicionalmente, la determinación individual de
la remuneración de cada consejero ejecutivo deberá
contar también con un informe previo de la comisión de
1. Remuneración de los consejeros nombramientos y retribuciones.
a) Consejeros en su condición de tales: La Ley introduce el
deber de ajustarse al sistema de remuneración previsto
estatutariamente conforme al artículo 217 LSC y a la
política de remuneraciones aprobada con arreglo al
artículo 529 novodecies LSC. A ese respecto, se incluye
una referencia expresa a la obligación de establecer
en la política de remuneraciones el importe máximo
de la remuneración anual a satisfacer al conjunto de
los consejeros en su condición de tal, así como los
EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35 9
2. Política de remuneraciones de los consejeros
En cuanto a la aprobación de la política de remuneraciones, se mantiene su vigencia durante un periodo máximo de
tres ejercicios. Sin perjuicio de lo anterior, una de las principales novedades introducidas por la Ley se sitúa en las
propuestas de nuevas políticas de remuneraciones, que deberán ser sometidas a la junta general de accionistas con
anterioridad a la finalización del último ejercicio de aplicación de la anterior, pudiendo la junta general determinar que
la nueva política sea de aplicación desde la fecha misma de aprobación y durante los tres ejercicios siguientes.
Principales requisitos que debe cumplir la política de remuneraciones:
1 Contribuir a la estrategia empresarial y a los 6 En caso de conceder remuneración basada en
intereses y la sostenibilidad a largo plazo de la acciones, se deben especificar los períodos de
sociedad y explicar de qué modo lo hace. devengo, así como, en su caso, la retención de
las acciones tras la consolidación, y explicar la
2 Ser clara y comprensible y describir los distintos forma en que dicha remuneración contribuye a la
componentes de la remuneración fija y variable, consecución de los objetivos.
incluidas todas las bonificaciones y otras
prestaciones en cualquiera de sus formas, que 7 Indicar la duración de los contratos o acuerdos con
pueden ser concedidas a los consejeros, indicando los consejeros, los plazos de preaviso aplicables,
su proporción relativa. las principales características de los sistemas de
pensión complementaria o jubilación anticipada, las
3 Exponer de qué forma se han tenido en cuenta condiciones de terminación y los pagos vinculados
las condiciones de retribución y empleo de los a esta.
trabajadores de la sociedad al fijar la política de
remuneraciones. 8 Explicar el proceso de toma de decisiones seguido
para su determinación, revisión y aplicación,
4 En caso de conceder remuneración variable, la incluidas las medidas destinadas a evitar o
política debe establecer criterios claros, completos gestionar los conflictos de intereses y, en su caso,
y variados para esa concesión y señalar los criterios la función de la comisión de nombramientos y
de rendimiento financiero y no financiero, incluidos, retribuciones y de las demás comisiones que
en su caso, los relativos a la responsabilidad social puedan intervenir.
de las empresas, explicando la forma en que
contribuyen a la consecución de los objetivos y 9 En caso de revisión de la política, describir y
los métodos que deben aplicarse para determinar explicar todos los cambios significativos y cómo se
en qué medida se han cumplido los criterios de han tenido en cuenta las votaciones realizadas y los
rendimiento, puntos de vista recibidos de los accionistas sobre la
política y los informes anuales de remuneraciones
5 Informar sobre cualquier período de diferimiento de consejeros desde la fecha de la votación más
y sobre la posibilidad que tenga la sociedad de reciente que haya tenido lugar sobre la política de
exigir la devolución de la remuneración variable remuneraciones en la junta general de accionistas.
(clawback).
Por último, se introduce la novedad de que las sociedades sostenibilidad de la sociedad en su conjunto o para asegurar
puedan aplicar excepciones temporales a la política de su viabilidad.
remuneraciones, siempre que en dicha política conste
el procedimiento a utilizar y las condiciones en las que Las modificaciones relativas a la política de remuneraciones
se puede recurrir a esas excepciones, y se especifiquen entraron en vigor el 14 de octubre de 2021. De esta forma,
los componentes retributivos que puedan ser objeto de las sociedades deberán someter a aprobación la política de
excepción. En este sentido, las circunstancias excepcionales remuneraciones adaptada a dichas modificaciones en la
sólo cubrirán situaciones en las que la excepción sea primera junta general que se celebre con posterioridad a esta
necesaria para servir a los intereses a largo plazo y la fecha.
10 EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 353. Informe anual sobre remuneraciones de
consejeros 3 Se introducen las “acciones de lealtad”, que permiten
que los estatutos otorguen derechos de voto
La Ley introduce dos modificaciones relevantes en relación con
adicionales a las acciones que haya mantenido su titular
el IARC:
ininterrumpidamente durante un periodo de tiempo
(i) el
IARC se difundirá como otra información relevante y no mínimo de dos años.
como un hecho relevante y,
4 Se incluye el informe anual de remuneraciones de los
IARC junto con el Informe Anual de Gobierno Corporativo
(ii) el consejeros entre la información cuya existencia debe
se mantendrán accesibles en la página web de la sociedad y comprobar el auditor al analizar el informe de gestión
de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de de las sociedades cotizadas. También se ajusta la
forma gratuita durante un periodo mínimo de diez años. exigencia de establecer una comisión de auditoría a
las entidades de interés público cuando son entidades
Por otro lado, la Ley establece como parte del contenido
dependientes en estructuras de grupos.
del IARC la obligación de publicar el importe total anual
devengado por cada consejero y la variación experimentada 5 Se elimina la obligación de las empresas cotizadas de
en los últimos 5 años de la remuneración del consejero, el publicar información financiera trimestral.
rendimiento de la sociedad y la remuneración media.
6 Se exceptúa de la obligación de elaborar el informe
anual de gobierno corporativo a las entidades emisoras
Toda esta información debe presentarse para al menos
de valores distintas de las sociedades anónimas
los cinco ejercicios más recientes, presentadas de manera
cotizadas. Estas entidades, en cualquier caso, tendrán
conjunta de modo que resulte posible establecer
que incluir información sobre gobierno corporativo en el
comparaciones (ver página siguiente).
informe de gestión.
7 Se impone una serie de obligaciones de transparencia
4. Otras mejoras normativas en materia de a los asesores de voto (proxy advisors), derivadas
gobierno corporativo de la importancia creciente que tienen en las juntas
generales de accionistas de las sociedades cotizadas en
1 Se refuerza el deber de diligencia de los administradores. los últimos años, y por los potenciales conflictos en los
que pueden incurrir.
2 Los consejeros de las sociedades cotizadas deberán ser
necesariamente personas físicas.
EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35 11B. Modificación de los informes anuales de remuneraciones de los
consejeros y de gobierno corporativo introducidos por la Circular
3/2021 de la CNMV
Los principales cambios de la nueva Circular en materia de remuneraciones son los siguientes:
En relación con el IARC
• Excepciones temporales: Se debe informar sobre toda • Resultados de la Sociedad: Se tomará el resultado
desviación del procedimiento para la aplicación de la antes de impuestos que figure en las cuentas anuales
política de remuneraciones y sobre toda excepción consolidadas formuladas y auditadas de cada ejercicio.
temporal que se haya aplicado; Si la entidad no formulara estados consolidados, se
tomará el resultado antes de impuestos de las cuentas
• Sostenibilidad de las remuneraciones: Se debe incluir
anuales individuales auditadas.
una explicación sobre cómo la remuneración devengada
y consolidada en el ejercicio contribuye al rendimiento • Remuneración media de los empleados: Cociente
sostenible y a largo plazo de la sociedad; entre la cifra de la remuneración devengada por el
personal en cada ejercicio, determinada de acuerdo con
• Retribución consejeros vs. Rendimiento de la sociedad
la normativa contable de aplicación en la elaboración
vs. Remuneración media de la plantilla: La Circular
de las cuentas anuales consolidadas y auditadas de
añade un nuevo apartado para establecer comparaciones
cada ejercicio (descontando, en su caso, la retribución
entre los importes devengados y las variaciones
de los consejeros), y el número medio ponderado de
experimentadas en los últimos 5 años de los siguientes
empleados (sin considerar a los consejeros) calculado
conceptos:
sobre una base equivalente a tiempo completo.
• Importe total devengado por cada consejero,
ejecutivos y no ejecutivos: Se consignará el importe
total de las retribuciones percibidas de la sociedad
cotizada, junto con el de las percibidas de sus
entidades dependientes, es decir, el total de la tabla
C.1.c). Las variaciones, cuando sean significativas, en
importe o porcentajes, se explicarán en el cuadro de
"Observaciones".
12 EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35Principales características de este nuevo dato en España:
• Utilizado desde hace años en países anglosajones como Reino Unido o Estados Unidos.
• Objetivos que persigue:
a. Mayor transparencia sobre las remuneraciones.
b. Reflejar la relación entre el rendimiento de la sociedad, la retribución de los consejeros, y la remuneración media de
la plantilla.
• Principales cuestiones a considerar:
• El impacto que puede generar la ratio entre la remuneración del primer ejecutivo de la sociedad y la remuneración
media de la plantilla.
• Puede haber factores que distorsionen la situación real de la compañía, así como de la remuneración de los consejeros y
empleados, y que deben ser objeto de un análisis detallado.
Fuente: Elaboración propia.
En relación con el IAGC
• Se solicita información sobre los cargos que los consejeros desempeñan en otras entidades, sean o no cotizadas, y sobre
las demás actividades retribuidas de los consejeros.
La mencionada Circular resultará de aplicación a los informes anuales sobre remuneraciones de los consejeros y a los
informes anuales de gobierno corporativo que las sociedades obligadas deban presentar y correspondan a ejercicios cerrados
con fecha de 31 de diciembre de 2021 o posterior.
EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35 13Con la nueva Ley 5/2021, el rechazo por parte de los accionistas al
IARC pasa a tener consecuencias más allá de las reputacionales, en la
medida en que implicará la necesidad de presentar una nueva política de
remuneraciones de consejeros de cara a la siguiente junta general.
Antonio Cárceles
Senior Manager de People Advisory Services
Say on Pay 2021
Este año la remuneración de los consejeros de las principales En este sentido, con la temporada de juntas ya finalizada, se
compañías ha sido observada con especial interés, para puede concluir que existe un mayor descontento por parte
comprobar si su remuneración ha tenido un comportamiento de los accionistas que en años anteriores, atendiendo a los
similar al del desempeño de las compañías que dirigen. resultados de las votaciones del IARC presentadas por las
compañías del IBEX 35.
Resultados de la votación consultiva del IARC por porcentajes de aprobación
=95%
Número de compañías
2019 0 1 3 4 4 10 12
2020 0 0 4 5 5 10 10
2021 1 1 1 6 11 5 8
2019 2020 2021
Votos a favor del IARC Votos en contra del IARC
97% 95%
93% 91% 93%
88%
84% 88% 87%
81% 85%
79%
11% 13%
10% 11%
9% 10% 8%
7%
4% 3%
2% 2%
2019 2020 2021 2019 2020 2021
Percentil 25 Mediana Percentil 75 Media Percentil 25 Mediana Percentil 75 Media
14 EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35En general, todas las referencias estadísticas muestran Por otro lado, es interesante analizar estos mismos
un retroceso en el apoyo de los accionistas al IARC. De resultados eliminando la influencia del accionista
hecho, por primera vez en muchos años una compañía ha mayoritario, ya que en determinadas ocasiones puede no
visto como su IARC era rechazado por la junta general de reflejar el sentimiento real de los accionistas, en la medida
accionistas. en que el sentido de su voto puede responder a otro tipo de
intereses.
En este sentido, aún cuando la votación sigue teniendo
carácter consultivo, la nueva LSC introduce la necesidad de
modificar la política de remuneraciones de los consejeros en
la siguiente junta general de accionistas en aquellos casos en
los que el IARC sea rechazado.
Votos a favor sin la influencia del Votos en contra sin la influencia del
accionista mayoritario (IARC 2020) accionista mayoritario (IARC 2020)
91%
86%
82%
73%
18%
13%
9%
5%
Percentil 25 Mediana Percentil 75 Media Percentil 25 Mediana Percentil 75 Media
Principales conclusiones
• Un accionista mayoritario en el IBEX 35 tiene, de media, un 25% de los derechos de voto de la
compañía.
• El control del accionista mayoritario va desde el 3,5% (mínimo), hasta el 70,1% (máximo).
• En este ejercicio, el 93% de los accionistas mayoritarios votaron a favor de los informes anuales de
remuneraciones de sus compañías.
• En el percentil 25, el apoyo al IARC cae por debajo del 75%.
EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35 154 Composición del
ConsejoLa mejora constante del gobierno corporativo en las Un ejemplo claro de esta corriente es el Código de Buen
sociedades cotizadas españolas tiene como principales Gobierno de la CNMV, que en su Recomendación 14
palancas (i) la normativa, (ii) la presencia activa de establece lo siguiente:
inversores, (iii) la internacionalización del accionariado o (iv)
los cambios tecnológicos.
“ Que el consejo de administración apruebe una política
Todos estos factores inciden de forma decisiva en la dirigida a favorecer una composición apropiada del
composición de los consejos de administración, de los consejo de administración y que:
que cada vez se exige mayores niveles de independencia
(…)
y diversidad. Como consecuencia, el perfil de los nuevos
vocales evoluciona hacia la búsqueda de un consejero c) favorezca la diversidad de conocimientos,
profesional, de edad media baja, con rica diversidad cultural experiencias, edad y género. A estos efectos, se
y que compagina el cargo con funciones ejecutivas en otras considera que favorecen la diversidad de género las
empresas. medidas que fomenten que la compañía cuente con un
número significativo de altas directivas”.
En este sentido, a continuación se presenta:
1
La estructura típica de un consejo de administración del IBEX 35.
2 El perfil habitual de los miembros del consejo de administración, con el foco puesto en la diversidad de género,
de edad, nacionalidad y sector de actividad.
A B C D
Género Edad Nacionalidad Sector
EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35 17Estructura del Consejo de Administración
Presidente del consejo
Ejecutivo No ejecutivo
53% 47%
7%
Tamaño del consejo 15%
(Nº de miembros)
Tamaño medio de los consejos
Compañía con más consejeros
13
17 435 23%
Compañía con menos consejeros 6 Consejeros
Reuniones del consejo 55%
Número medio de reuniones 14
Compañía que más reuniones ha convocado 42
Compañía que menos reuniones ha convocado 7
Compañías con consejero independiente Ejecutivos
coordinador
Dominicales
Sí 56%
Independientes
No 44%
Otros externos
Número de consejeros ejecutivos
por compañía
No tiene ningún consejero ejecutivo 3%
Tiene 1 consejero ejecutivo 32%
Tiene 2 consejero ejecutivos 47%
Tiene entre 3 y 6 consejeros ejecutivos 18%
18 EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35Perfil del consejero
A
Género
Recomendación 14 del Código de Buen Gobierno:
(…) que el número de consejeras suponga, al menos, el 40%
≥30% 59%
Consejeras Compañías
de los miembros del consejo de administración antes de que
finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior
al 30%.
≥40% 12%
Consejeras Compañías
A finales de 2020, en los consejos de administración del IBEX 35 había 142 consejeras. De todas ellas,
únicamente 4 tienen la condición de ejecutiva.
% de consejeras sobre el total % de consejeras ejecutivas sobre
del IBEX 35 el total de consejeras
6%
30%
29% 5,2%
5%
25% 25% 4,7%
24% 4,5%
23% 4,2%
4%
20% 20% 3,8%
20% 3,6%
17% 3% 2,9%
15%
2%
10%
5% 1%
0% 0%
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Categoría de las consejeras del IBEX 35
Otras externas 2,94%
Independientes 77,21%
Dominicales 16,91%
Ejecutivas 2,94%
EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35 19B
Edad
Consejero de menor edad 38 años Presidente de menor edad 44 años
Consejero de mayor edad 87 años Presidente de mayor edad 85 años
Edad media 62 años Edad media 65 años
Si relacionamos las edades de los consejeros con el género, podemos extraer una conclusión interesante:
Hasta los 60 años de edad, la proporción de consejeras se sitúa en torno al 45%. Sin embargo, es en edades
más avanzadas donde la brecha es más evidente.
Edad de los consejeros por género
% sobre
Edad Hombre Mujer
el total
30-39 0% 100% 0%
40-49 8% 61% 39%
50-59 36% 54% 46%
60-69 38% 81% 19%
70-79 16% 87% 13%
30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 80-89
80-89 2% 100% 0%
Hombre
Hombre Mujer
Mujer
C
Nacionalidad
En la actualidad, en torno a un 57% del total del accionariado de las compañías del IBEX 35 está
controlado por inversores extranjeros. Esto está provocando que el número de consejeros de otros países
se incremente cada año .
Consejeros de nacionalidad española y extranjera
22%
El 71% de las compañías analizadas
cuentan con al menos un consejero
extranjero
78%
Española Extranjera
20 EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35D
Sector
Perfil del consejero por sector de actividad
N° medio Total Edad Edad
Hombres % Mujeres %
consejeros consejeros media máxima
Construcción 12,3 59 47 80% 12 20% 55 84
Mineral, Metales y
13,0 29 22 76% 7 24% 42 75
Transformación
Servicios de
12,7 45 33 73% 12 27% 56 85
Consumo
Farmacéutico 11,7 37 25 68% 12 32% 51 82
Tecnología y
13,8 59 41 69% 18 31% 58 78
telecomunicaciones
Servicios
14,0 111 77 69% 34 31% 61 81
financieros
Servicios
12,5 27 19 70% 8 30% 42 87
Inmobiliarios
Petróleo y
12,6 97 65 67% 32 33% 58 81
Energía
Bienes de Consumo 11,0 22 15 68% 7 32% 51 84
EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35 215 Remuneración de los
consejeros ejecutivosIntroducción
Los consejeros ejecutivos son aquellos que, además de desempeñar funciones como consejeros dentro del consejo de
administración, intervienen en la actividad diaria de la compañía desempeñando tareas de alta dirección.
Como consecuencia de esta dualidad, suelen contar con esquemas retributivos competitivos y variados.
En este apartado, se detalla la siguiente información:
• Resumen ejecutivo: En primer lugar, se muestra la retribución devengada en 2020, en comparación con 2019.
Seguidamente, se muestran las cuantías previstas para el ejercicio 2021, a efectos de poder analizar tendencias y poder
realizar comparaciones entre años.
• En segundo lugar, se incluye un análisis cualitativo y cuantitativo de cada uno de los conceptos retributivos que forman
parte de un paquete retributivo habitual de un consejero ejecutivo:
A
Retribución fija por funciones ejecutivas.
B
Asignación fija por pertenencia al consejo.
C
Retribución variable anual.
D
Retribución variable a largo plazo.
E
Sistemas de previsión social.
F
Pactos indemnizatorios y de no competencia.
G
Otros conceptos.
A efectos de este análisis se ha dividido el colectivo de 67 consejeros ejecutivos del IBEX 35 en las siguientes categorías:
1
Primer
2
Segundo
3
Otros
ejecutivo ejecutivo ejecutivos
34 compañías cuentan con 22 compañías (65%) cuentan 5 compañías (15%) cuentan con
un ejecutivo que ejerce las más con un segundo ejecutivo en su más de 2 consejeros ejecutivos:
altas funciones de dirección de la organigrama:
compañía:
11 otros ejecutivos
11 consejeros delegados
16 presidentes ejecutivos
11 otros ejecutivos
18 consejeros delegados
EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35 23Resumen ejecutivo: Devengado en 2020
Primer ejecutivo
2019 2020
Variación
Primer Tercer Primer Tercer mediana
(Miles de €) Mediana Mediana
cuartil cuartil cuartil cuartil
Retribución fija 643 930 1.435 606 929 1.405 -0,11%
Asignación fija por pertenencia al consejo 72 100 168 66 106 169 5,50%
Retribución variable a corto plazo 416 590 1.448 451 553 1.231 -6,28%
Retribución variable a largo plazo 616 836 1.125 595 779 856 -6,88%
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados 257 621 1.173 342 794 1.842 27,96%
Pensiones 217 422 1.145 101 326 1.035 -22,75%
Otros conceptos 18 31 104 21 34 99 11,48%
Retribución total 1.838 3.441 5.420 1.495 2.813 4.549 -18,25%
Segundo ejecutivo
2019 2020
Variación de
Primer Tercer Primer Tercer la mediana
(Miles de €) Mediana Mediana
cuartil cuartil cuartil cuartil
Retribución fija 540 702 996 496 601 1.000 -14,33%
Asignación fija por pertenencia al consejo 75 80 165 71 77 100 -3,75%
Retribución variable a corto plazo 243 448 840 293 438 747 -2,34%
Retribución variable a largo plazo (*) 210 231 1.927 -- -- -- --
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados 203 506 923 526 932 1.902 84,19%
Pensiones 312 467 705 224 443 734 -5,14%
Otros conceptos 13 33 67 6 28 51 -15,15%
Retribución total 1.127 1.711 3.432 888 1.912 2.989 11,75%
Otros ejecutivos
2019 2020
Variación de
(Miles de €) Primer Tercer Primer Tercer la mediana
Mediana Mediana
cuartil cuartil cuartil cuartil
Retribución fija 405 500 705 439 500 518 -0,10%
Asignación fija por pertenencia al consejo 75 75 90 66 75 83 0,00%
Retribución variable a corto plazo 104 252 514 362 390 684 54,76%
Retribución variable a largo plazo -- -- -- -- -- -- --
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados 78 142 182 -- -- -- --
Pensiones 132 531 699 133 657 747 23,85%
Otros conceptos 9 17 71 4 10 32 -41,18%
Retribución total 659 1.450 1.613 500 1.033 1.713 -28,76%
No se han incluido las referencias estadísticas de aquellos conceptos retributivos en los que la muestra no era lo suficientemente representativa (i.e. muestra inferior a 3 valores).
24 EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35Resumen ejecutivo: Previsto para 2021
Primer ejecutivo
2021 Mix retributivo
Primer Tercer
Mediana
cuartil cuartil
Retribución fija (RF) 753 937 1.469 7%
Asignación fija por pertenencia al consejo 90 100 153 RF
Asignación fija por pertenencia al consejo (%RF) 9% 10% 15% RF por funciones
23% 36% no ejecutivas
Retribución variable a corto plazo target 570 798 1.731 RV Corto plazo
Retribución variable a corto plazo target (%RF) 66% 98% 101% RV Largo plazo
(anualizada)
Retribución variable a largo plazo: valor anualizado target 448 619 1.320
4% Pensiones
Retribución variable a largo plazo: valor anualizado target (% RF) 50% 54% 123%
31%
Pensiones: aportación anual 113 253 571
Pensiones: aportación anual (% RF) 15% 23% 37%
Retribución total target 1.406 2.489 5.131
Segundo ejecutivo
2021 Mix retributivo
Primer Tercer
Mediana
cuartil cuartil
Retribución fija (RF) 500 678 1.075 8%
Asignación fija por pertenencia al consejo 80 90 100 RF
Asignación fija por pertenencia al consejo (%RF) 7% 14% 17% RF por funciones
22% 36% no ejecutivas
Retribución variable a corto plazo target 263 725 2.036 RV Corto plazo
Retribución variable a corto plazo target (%RF) 61% 88% 136% RV Largo plazo
Retribución variable a largo plazo: valor anualizado target 200 412 1.388 (anualizada)
4% Pensiones
Retribución variable a largo plazo: valor anualizado target (% RF) 36% 50% 113%
Pensiones: aportación anual 124 560 787 30%
Pensiones: aportación anual (% RF) 21% 30% 70%
Retribución total target 924 1.507 4.335
Otros ejecutivos
2021 Mix retributivo
Primer Tercer
Mediana
cuartil cuartil
Retribución fija (RF) 445 500 750
Asignación fija por pertenencia al consejo 79 90 90 12% RF
Asignación fija por pertenencia al consejo (%RF) 11% 13% 17% RF por funciones
12% no ejecutivas
Retribución variable a corto plazo target 445 770 1.072 RV Corto plazo
39%
Retribución variable a corto plazo target (%RF) 66% 140% 140% RV Largo plazo
(anualizada)
Retribución variable a largo plazo: valor anualizado target 175 202 313
Pensiones
Retribución variable a largo plazo: valor anualizado target (% RF) 30% 38% 50% 32%
4%
Pensiones: aportación anual 114 389 818
Pensiones: aportación anual (% RF) 24% 39% 63%
Retribución total target 750 1.000 1.691
EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35 25Análisis individualizado por conceptos:
Previsto para 2021
A Retribución fija por funciones ejecutivas
El 100% de las compañías del IBEX 35 tiene reconocido a favor de sus consejeros ejecutivos una
remuneración fija como parte de su sistema de compensación.
La retribución fija es el elemento con mayor peso dentro del paquete retributivo de los consejeros ejecutivos (36% para el
primer y segundo ejecutivo).
Si comparamos las referencias del IBEX 35 de retribución fija del año 2021 respecto al año anterior, podemos observar
valores muy similares para el caso de los primeros ejecutivos. En el caso de los segundos ejecutivos se observa cierta una
disminución en todas las referencias estadísticas.
Retribución fija por funciones ejecutivas
1469 1469
1263
1075
937 943
753
644 678 716
553
500
Primer cuartil Mediana Tercer cuartil Primer cuartil Mediana Tercer cuartil
Primer Ejecutivo Segundo Ejecutivo
2021 2020
26 EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35B Retribución fija por la presidencia del consejo
El 53% de las compañías del IBEX 35 cuenta con un presidente del consejo ejecutivo.
En este apartado se analiza la asignación fija y las dietas percibidas por la condición de presidente ejecutivo.
En líneas generales, para ambas categorías los valores se mantienen muy similares para 2021 con respecto a 2020.
Asignación fija del presidente ejecutivo por Dietas del presidente ejecutivo por
la presidencia del consejo (en miles de €) asistencia al consejo (en miles de €)
278 278
6,95
144 148
115 4,64 4,96
100 3,67 4,01
2,95
Primer cuartil Mediana Tercer cuartil Primer cuartil Mediana Tercer cuartil
2021 2020 2021 2020
C Retribución variable a corto plazo
La retribución variable a corto plazo o retribución variable anual (“RVCP” o “RVA”) es un instrumento clave dentro de la
política de compensación de las compañías, vinculada a la consecución objetivos estratégicos medidos en un período igual o
inferior al año.
En este sentido, el 91% de las compañías del IBEX 35 tienen implantados sistemas de retribución
variable a corto plazo para sus consejeros ejecutivos. El 9% restante ha suspendido para sus consejeros
ejecutivos la RVA de 2021 como consecuencia de la pandemia COVID 19.
EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35 27Métricas
A continuación se muestran las métricas más utilizadas por las compañías en sus esquemas de variable a corto plazo, así
como el número de métricas que utilizan para medir el desempeño:
% compañías que presentan
Categoría de la métrica Métricas observadas
la métrica
81% Margen y beneficio EBIT/EBITDA, margen bruto, beneficio
71% ESG Ambientales, sociales y de gobernanza
39% Cash Flow y liquidez Free Cash Flow, Liquidity Coverage Ratio
35% Estrategia Métricas vinculadas al plan estratégico
35% Desempeño Desempeño
29% Capital y deuda CET1, deuda
29% Eficiencia Ratio de eficiencia
29% Ingresos Ventas, ingresos
19% Retorno ROA, ROTE, ROAC
19% Específico sector Específico de la industria
13% Creación de valor Dividendo, precio de la acción
13% Ajuste al riesgo RAF, valoración activos problemáticos
Número de métricas utilizadas en un sistema de RVA
> 6 métricas 26%
6 métricas 16%
5 métricas 29%
4 métricas 13%
3 métricas 10%
2 métricas 6%
1 métrica
28 EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35Métricas ESG
El 71% de las compañías del IBEX 35 que tienen implantado un sistema de retribución variable anual
para 2021, usan métricas de sostenibilidad para apoyar a los objetivos ambientales, sociales y de
gobierno corporativo (ESG).
• El número de métricas ESG fijadas por compañía oscila entre 1 y 4, siendo lo más común vincular la
retribución variable a corto plazo a 1 de estas métricas.
De entre todas las métricas ESG implantadas, las más comunes • El 11% de las compañías establece un peso para las
métricas ESG menor del 5%.
son las siguientes:
• El 26% de las compañías establece un peso para las
métricas ESG de entre el 5-10%.
• El 52% de las compañías establece un peso para las
59% métricas ESG de entre el 10-20%.
• El 11% restante establece un peso de >20%.
11% 11%
26%
17%
52%
14%
10%Importes reconocidos a los consejeros ejecutivos
La retribución variable target es el importe de referencia de la retribución variable asociado al nivel de cumplimiento esperado
de los objetivos (cumplimiento al 100%).
Si se comparan los importes target de retribución variable a corto plazo del año 2021 respecto al año anterior, se puede
observar un descenso en el tercer cuartil.
Remuneración variable a corto plazo target prevista para los consejeros ejecutivos (% sobre RF)
148%
136%
124%
98% 100% 101%
88% 91%
66% 66%
61% 61%
Primer cuartil Mediana Tercer cuartil Primer cuartil Mediana Tercer cuartil
Primer Ejecutivo Segundo Ejecutivo
2021 2020
Por otro lado, en relación con la retribución variable máxima que se puede llegar a abonar en caso de sobre cumplimiento de
objetivos, en 2021 se observa un aumento de todas las referencias estadísticas para el primer y segundo ejecutivo.
Remuneración variable a corto plazo máxima prevista para los consejeros ejecutivos (% sobre RF)
190% 185%
168% 164%
145%
133%
120%
110%
100% 100%
83% 88%
Primer cuartil Mediana Tercer cuartil Primer cuartil Mediana Tercer cuartil
Primer Ejecutivo Segundo Ejecutivo
2021 2020
30 EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35D Retribución variable a largo plazo
Los incentivos a largo plazo (ILPs) juegan un papel
fundamental de cara a mantener comprometidos a los
74%
profesionales clave de la organización, vinculando el
incentivo a percibir a la estrategia a largo plazo de la
compañía.
Los ILPs son una práctica generalizada entre las
compañías del IBEX 35, con un peso importante dentro
de la remuneración de los altos directivos.
En 2021 el 74% de las compañías tienen previsto tener
en funcionamiento un incentivo a largo plazo y el 6%
(todas ellas entidades financieras) tienen implantado
un esquema mixto entre retribución variable a corto y a
largo plazo. 11%
9%
6%
Por otra parte, como consecuencia de la pandemia
COVID 19, el 9% de las compañías ha suspendido para
sus consejeros ejecutivos los ILPs de 2021. Incentivo a Incentivo Sin incentivo Incentivo
largo plazo mixto a largo plazo Suspendido
Por último, únicamente el 11% de las compañías no
tienen ningún tipo de incentivo vinculado al largo plazo.
Tipos de incentivos a largo plazo
Elegir un esquema de incentivo u otro es un elemento decisorio fundamental, ya que en función del momento de madurez de
la compañía y el crecimiento esperado puede ser recomendable optar por una u otra alternativa.
El siguiente gráfico muestra los tipos de incentivos a largo plazo más utilizados por las compañías del IBEX 35. En este
sentido, el 60% de las compañías utilizan Performance Shares.
Tipos de incentivos a largo plazo más utilizados por las compañías del IBEX 35
60%
20%
8%
4% 4% 4%
Performance Share Bonus + Performance Share Appreciation Bonus Restricted Stock Units Stock Option Plan
Plan Shares Rights
EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35 31Instrumento de pago
Con independencia del tipo de incentivo a largo plazo implantado y de la forma de concesión, existen alternativas diferentes a
la hora de liquidar el incentivo:
Metálico Acciones
• La conexión de la retribución con la creación de • La conexión de la retribución con la creación de
valor del accionista se hace de manera indirecta; valor del accionista se hace de manera directa.
la relación con el accionista depende de la métrica
empleada. • Se ajusta mejor a las recomendaciones de gobierno
corporativo y de los proxy advisors.
• Dificulta la posibilidad de establecer políticas de
retención. Una vez pagado el incentivo desaparece • Mayor complejidad mercantil y fiscal. Necesidad de
el “lazo patrimonial”. implementar una cobertura del plan.
• No requiere de mayores complejidades mercantiles
para su implantación y posterior gestión.
16% Práctica de mercado sobre instrumentos
de pago
40%
Dentro de las empresas del IBEX 35, la práctica de mercado es
44%
liquidar el incentivo en acciones (44%) o en una combinación
de ambas (40%), aunque también hay compañías que liquidan
el incentivo únicamente en metálico (16%).
Metálico Acciones Combinación de ambas
Periodo de medición
• El periodo de medición de un incentivo a largo plazo es el periodo de tiempo durante el cual se evalúan
y miden las métricas establecidas con el objeto de determinar el grado de consecución del ILP.
• El periodo de medición de objetivos debe estar alineado con el plan estratégico de la compañía, de
forma que permita alinear la estructura temporal del incentivo con la estrategia de la compañía.
> 6 años 8%
6 años 4% En la mayoría de ILPs de las empresas
del IBEX 35, el periodo de medición es
5 años 8% de 3 años.
4 años 8%
3 años 72%
32 EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35Ciclos de los planes de incentivos a largo plazo
Los incentivos a largo plazo pueden tener ciclos únicos en los que el pago se produce una vez finalizado un único periodo de
medición plurianual, o ciclos solapados, en los que cada año da comienzo una nueva concesión sujeto a un nuevo periodo de
medición plurianual, produciéndose el abono a la finalización de cada ciclo.
Ventajas Inconvenientes
• Flexibilidad para determinar las siguientes • Se retrasa el cash flow para los participantes.
Ciclos solapados
características del ciclo: elegibilidad, métricas,
escalas de logro, nivel de concesión. • Más requerimientos de gestión, comunicación y
seguimiento.
• Mitiga el impacto en el incentivo de la
volatilidad en el precio de la acción.
• Refuerza el efecto retención.
• Se adelanta el cash flow para los participantes. • Rigidez a la hora de modificar elementos del
incentivo.
Ciclos únicos
• Sencillo de comunicar y administrar.
• Imposibilidad de adaptar los objetivos y
métricas en función del contexto de negocio y
mercado.
• Dificulta la posibilidad de establecer políticas de
retención.
Tipos de incentivos a largo plazo más utilizados por las compañías del IBEX 35
• El52% de las compañías utiliza ciclos
solapados, mientras que, el 48%, utiliza
ciclos únicos.
48%
52%
• Debido a la volatilidad del entorno actual,
dentro de las compañías cotizadas la
tendencia es implantar cada vez más
planes de ciclos solapados.
Ciclos únicos Ciclos solapados
EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35 33Métricas
La siguiente tabla muestra las principales métricas a las que se vincula el sistema de remuneración variable a largo plazo de
los consejeros ejecutivos dentro de las compañías del IBEX 35:
% compañías que presentan
Categoría de la métrica Métricas observadas
la métrica
85% Creación de valor RTA, evolución precio acción
44% ESG Ambientales, sociales y de gobernanza
30% Margen y beneficio EBIT/EBITDA, Beneficio por acción
30% Retorno ROA, ROTE, ROAC
26% Cash Flow y liquidez Free Cash Flow, Liquidity Coverage Ratio
19% Capital y deuda CET1
11% Eficiencia Ratio de eficiencia
11% Estrategia Métricas vinculadas al plan estratégico
7% Discrecional Valoración específica realizada por la CNR o consejo
4% Otros Clientes, ingresos, liquidez, personas
Número de métricas utilizadas
> 6 métricas 7%
6 métricas 4%
5 métricas 4%
4 métricas 26%
3 métricas 26%
2 métricas 22%
1 métrica 11%
34 EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35Métricas ESG
• El 44% de las compañías del IBEX 35 que tiene implantado un incentivo a largo plazo para
2021, usa métricas de sostenibilidad para apoyar los objetivos ambientales, sociales y de gobierno
corporativo (ESG).
• Las compañías que cuentan con métricas ESG sólo suelen utilizar una de estas métricas para vincular
la retribución variable a largo plazo.
De entre todas las métricas ESG implantadas, las más comunes son las siguientes:
75%
• El 80% de las compañías establece un peso para las métricas de ESG de
entre el 10 -20%
• El 20% restante establece un peso >20%
25%
0% 0%
ESG (sostenibilidad Métricas vinculadas Métricas vinculadas Métricas vinculadas
en general) al medioambiente a factores sociales a gobernanza
Tal y como se ha indicado en el apartado de la RVA, el nivel de detalle de estas métricas no permite en muchos casos
identificar los factores ESG utilizados.
Medidas de ajuste al riesgo
Cada vez es más habitual encontrar medidas de ajuste al riesgo en los ILPs de las compañías del IBEX 35.
En este sentido, la cláusula “clawback” es la medida de ajuste al riesgo preferida (Recomendación 63 del Código de Buen
Gobierno), mientras que malus y el diferimiento (Recomendación 59 del mencionado Código) van teniendo cada vez una mayor
presencia en estos planes.
Porcentaje de empresas del IBEX 35 que tienen introducidas medidas de gestión al riesgo
en los sistemas de remuneración variable a largo plazo de los consejeros ejecutivos
96%
86%
69%
54%
42%
36%
Diferimiento Malus Clawback
2021 2020
EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35 35Importes reconocidos a los consejeros ejecutivos
Los valores target previstos para los consejeros ejecutivos en 2021 se mantienen en un rango muy similar en primer cuartil y
en mediana a los de 2020, apreciándose un ascenso en el tercer cuartil tanto para el primer como segundo ejecutivo.
Remuneración variable a largo plazo target prevista para los consejeros ejecutivos (% anualizado sobre RF)
123%
113%
100%
73%
54% 54%
50% 50% 52%
42%
36% 36%
Primer cuartil Mediana Tercer cuartil Primer cuartil Mediana Tercer cuartil
Primer Ejecutivo Segundo Ejecutivo
2021 2020
En cuanto a la retribución máxima de los ILPs, calculada en términos anuales, se percibe un ascenso relevante en todas las
referencias estadísticas, tanto para la posición de primer como de segundo ejecutivo.
Remuneración variable a largo plazo máxima prevista para los consejeros ejecutivos (% anualizado sobre RF)
193%
158%
139%
114%
107%
99% 100%
91%
74% 67%
50%
45%
Primer cuartil Mediana Tercer cuartil Primer cuartil Mediana Tercer cuartil
Primer Ejecutivo Segundo Ejecu�vo
2021 2020
36 EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35E Pensiones
Los sistemas de previsión social se configuran cada año como un concepto importante dentro de la remuneración de los
consejeros ejecutivos.
Sistema de previsión social y tipología de los mismos
88% 88%
El 74% de las empresas del IBEX
35 tienen reconocido algún sistema
de previsión social a favor de sus
consejeros ejecutivos en 2021. 12% 12%
2021 2020
Aportación definida Prestación definida
• El 75% de los consejeros ejecutivos beneficiarios de planes de previsión social, reciben un
importe ligado a su retribución fija.
• El 25% restante tiene vinculado este concepto a su retribución total.
Importes reconocidos a los consejeros ejecutivos
En líneas generales, se advierte un ascenso en las aportaciones que se prevé satisfacer a los consejeros ejecutivos en 2021 en
materia de pensiones, en relación con el año anterior.
Aportaciones previstas a favor de consejeros ejecutivos (% sobre RF)
70%
55%
37%
33%
30% 29%
23% 21%
20%
15% 15%
10%
Primer cuartil Mediana Tercer cuartil Primer cuartil Mediana Tercer cuartil
Primer Ejecutivo Segundo Ejecutivo
2021 2020
EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35 37F Indemnizaciones y pacto de no competencia
Indemnización reconocida a los consejeros ejecutivos
64%
Empresas del IBEX 35
Importe reconocido 2 anualidades
que tienen pactadas Retribución total en el
indemnizaciones con sus
consejeros ejecutivos
Salario de referencia
61% de los casos
Pactos de no competencia post contractual
53%
Empresas del IBEX 35 que
Duración habitual
del pacto 1 año
24%
tienen establecidos pactos
de no competencia post- Salario de referencia Retribución total en el
contractual con sus consejeros de los casos y retribución fija
ejecutivos en el 76% restante
En este sentido, cabe destacar que en el año 2020 no se ha abonado ninguna indemnización a consejeros ejecutivos.
Por otro lado, el importe, de media, abonado en concepto de pactos de no competencia post contractual, asciende a
1.587.000 euros (2 pactos en total).
F Otros conceptos
El 88% de las compañías analizadas ofrece algún tipo de retribución en especie a sus consejeros
ejecutivos, destacando el seguro médico y de vida, la entrega de vehículos de empresa o el
complemento de movilidad.
38 EY Pay Perspective 2021 - Remuneraciones de los consejeros del IBEX 35También puede leer
