Fútbol uruguayo: un producto para invertir - CERES
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Noviembre 2021
Fútbol uruguayo: un producto para invertir
Uruguay es líder mundial en producción de jugadores de fútbol. Si se toman los 50 futbolistas masculinos con mayor valor de
mercado de cada país y se divide por la población, Uruguay queda primero en el mundo. En la última década, exportó más futbo-
listas (por habitante) que cualquier otro país, generando un ingreso de casi 600 millones de dólares (FIFA, 2021). Sin embargo, la
calidad de su campeonato profesional no acompaña este desempeño.
Para impulsar al fútbol uruguayo, es necesario captar inversiones que potencien las ventajas comparativas que Uruguay ofrece
a la hora de formar futbolistas. Para eso, debe lograr que su fútbol local acompañe las tendencias internacionales, generando así
un torneo acorde al talento que se genera en el país.
En este informe especial, CERES analiza el potencial del fútbol uruguayo en cuanto a su capacidad de atraer inversión, haciendo
foco en sus ligas profesionales masculinas y relevando información a partir de múltiples entrevistas con diversos informantes
calificados, incluyendo inversores internacionales y dirigentes de clubes uruguayos. En una primera parte, se muestra el destaque
de Uruguay a nivel regional y mundial basado en datos de valor de mercado y transferencias. Luego, el informe se introduce en
la idiosincrasia uruguaya para explicar las razones de este resultado. Para conocer la realidad doméstica a la hora de invertir en
clubes, se presenta un Índice de Conversión de Asociaciones Civiles a Sociedades Anónimas Deportivas (SAD), que computa los
factores que determinan la complejidad del proceso. En las dos últimas secciones, se discuten las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas que enfrentan los clubes para adaptarse al contexto actual, y se proponen sugerencias de mejora.
Introducción
Figura 1. Valor total de mercado de los 23 jugadores
El fútbol mundial ha cambiado mucho. más valiosos
En numerosas partes del mundo se le (USD, per cápita)
brinda al espectador una experiencia
completa, más allá de los 90 minutos de
fútbol. Las cifras económicas que se
manejan en torno al deporte son más
grandes que nunca, así como la globali-
zación y la calidad del contenido, lo que
ha permitido el desarrollo de varias li-
gas. Pero estas cifras, que se despren-
den del marketing, transferencias, entra-
das y más, se han tornado cada vez más
dispares, y dejó relativamente rezagada
a ligas como la uruguaya.
Para revertir esta situación, es impor-
tante la ejecución de las reformas ade-
cuadas para poder modernizar la ges-
tión de los clubes. A su vez, es funda-
mental la llegada de inversión privada,
que basado en el potencial que tiene,
confíe en el fútbol uruguayo para desa-
rrollar proyectos de alto nivel, preser-
vando al mismo tiempo sus característi- más valiosas por cantidad de habitan- El valor de los futbolistas
tes.
cas que lo han convertido en un pro- uruguayos
ducto único desde su origen. En los últimos años, varios clubes co-
menzaron a ser gestionados por inver- La principal atracción del fútbol mascu-
Pero ¿por qué Uruguay es atractivo para
sores. Experiencias recientes muestran lino uruguayo es, sin duda, la calidad de
invertir en fútbol? Es un país que se des- ya buenos resultados, y hay mucho lugar
taca por la estabilidad institucional en sus futbolistas. Para tener una dimen-
para continuar por ese camino. En este sión del alto valor relativo de los jugado-
toda la región latinoamericana. A su vez, nuevo contexto mundial, Uruguay tiene
ofrece un marco regulatorio específico, res uruguayos, se tomaron los 23 futbo-
la oportunidad de potenciar la forma- listas más valiosos (según su valor en
que permite el desarrollo de proyectos ción de jugadores de primer nivel, adap-
deportivos con un tratamiento imposi- TransferMarkt) de cada uno de los 30
tar la calidad de su liga local a los más
tivo favorable. Y, con un diferencial que altos estándares internacionales, y así países mejor posicionados en el actual
lo hace único, Uruguay es el país del poder convertirse en un modelo para la Ranking FIFA. Uruguay es el país con el
mundo con jugadores y transferencias región. valor per cápita más alto (Figura 1).
1
Esto sugiere que los uruguayos, en pro-
Tabla 1. Valor total de mercado: 500 jugadores más medio, valen más que jugadores con
valiosos, 2021 iguales características, pero de otras na-
cionalidades.
En conjunto, entre jugadores de simila-
res características, los futbolistas uru-
guayos valen 3,46% más que los de la
confederación asiática, 2,71% más que
los de Concacaf, 1,88% más que los ju-
gadores africanos, 1,62% más que los
de CONMEBOL y 0,59% más que los de
UEFA. Por ende, para todas las confede-
raciones, el lugar donde se dio la forma-
ción inicial del futbolista es un factor
que genera un valor de mercado espe-
rado menor cuando se los compara con
Uruguay cuenta con jugadores más va- A pesar de que, tanto en número como los uruguayos, siendo los jugadores
liosos que países desarrollados con po- en monto, Brasil encabeza la lista a nivel asiáticos quienes resultan afectados en
blación comparable, como el caso de mundial, Uruguay destaca en términos mayor magnitud por el país en donde
Croacia, Portugal, Bélgica, Dinamarca, per cápita: Argentina realizó 164 trans- desarrollaron su formación inicial.
entre otros. Además, si bien es espera- ferencias, y Brasil 71, por millón de habi-
ble (por la dimensión en población de tantes entre 2011 y 2020. La tendencia Juzgando por los datos, haber sido for-
los vecinos) encontrarse por encima de se repite en cuanto al dinero percibido: mado en Uruguay es una variable que,
Brasil y Argentina, la diferencia da mues- por habitante, ingresaron a Uruguay USD en promedio, afecta positivamente al va-
tra de un destaque importante. En un 164 por concepto de transferencias, lor de mercado; una “marca país” que
ejercicio similar, pero comparando con USD 28 a Argentina y USD 13 a Brasil. vale mucho y se puede potenciar aún
el Producto Bruto Interno (PBI) total de más.
cada país, se encuentra que Uruguay es Entre 2011 y 2020, USD 600 millones in-
el segundo país con el valor más alto, gresaron a clubes uruguayos a raíz de
transferencias. En términos per cápita,
La cantera del fútbol
por detrás de Senegal.
únicamente Portugal supera a Uruguay. uruguayo
Cuando se considera más allá de los 23 Se trata de un ingreso importante, cer-
jugadores más valiosos, también man- cano al 0,1% del PBI. Con costos de pro- Familia futbolera
tiene una posición destacada. Si toma- ducción que muchas veces son com-
mos los 500 jugadores con mayor valo- pensados por los ingresos, es una La cultura futbolera es clave en la fami-
ración de Uruguay, Argentina, Brasil, fuente clave para la sostenibilidad del lia en el impulso inicial de los niños que
Chile y Colombia, Uruguay es el país con fútbol local (Tabla 2). empiezan a jugar al futbol. Esta cultura
jugadores de mayor valor de mercado, se transmite de generación en genera-
tanto en términos de la población como Marca País ción apuntalada por logros deportivos
del PBI de cada país (Tabla 1). Este dato históricos. A nivel de selección, Uruguay
toma relevancia dado que es probable Para profundizar en el análisis del valor logró dos medallas de oro en los Juegos
que un inversor de la liga local no cuente de mercado de los jugadores de Uru- Olímpicos de 1924 y 1928, fue campeón
en su plantel con un jugador incluido en guay, se tomaron datos de Transfer- de la Copa del Mundo de 1930 y 1950, y
la lista de los 23 más valiosos. Sin em- Markt y Banco Mundial (posición, valor campeón de 15 Copas América (má-
bargo, aún si se toma una cantidad im- de mercado, población del país y edad) ximo ganador junto con Argentina). A ni-
portante de jugadores, el valor destaca de los 23 jugadores con mayor valor de vel de clubes, Peñarol y Nacional logra-
por sobre países cercanos, lo que repre- mercado de cada uno de los países que ron la conquista, en conjunto, de 8 Co-
senta un atractivo importante. están en el top 30 del actual ranking pas Libertadores y 6 Copas Interconti-
FIFA (690 observaciones en total). Con nentales.
Transferencias valiosas los datos recabados, se estimó estadís-
ticamente el efecto de haber sido for- Los triunfos a lo largo de la historia ge-
En general, los grandes clubes de fútbol mado inicialmente en clubes uruguayos neraron un sentido de identidad con el
del mundo sustentan su presupuesto sobre la determinación del valor de mer- fútbol, lo que genera una gran masivi-
con venta de entradas, ingresos por so- cado del futbolista. dad. De acuerdo con un estudio reali-
cios, derechos de televisión y merchan- zado por la Universidad de la República
dising. Sin embargo, en la realidad uru- El análisis empírico indica que, a similar (Udelar)4, en 2018 había 165 mil urugua-
guaya las transferencias son el principal posición, edad y población del país, so- yos afiliados practicando fútbol regular-
ingreso de los clubes: representan cerca lamente difiriendo en el origen de su for- mente, entre fútbol infantil, fútbol del in-
de la mitad de ellos. Este número ronda mación como futbolista, los 23 mejores terior, Liga Universitaria y Asociación
el 14% para River Plate (Argentina), 17% jugadores de Uruguay tienen un valor es- Uruguaya de Fútbol, en un país de 3 mi-
para Boca Juniors (Argentina)1, y 16% perado de mercado mayor que el prome- llones y medio de personas. Según da-
para Real Madrid (España), tomando dio de los jugadores de las asociaciones tos de la encuestadora Cifra que pre-
tres ejemplos con realidades diferen- de los distintos continentes. senta el estudio de Udelar, 25% de la po-
tes.2 Debido a un tema de escala, el ta-
maño del mercado impide que los equi-
pos puedan financiarse a través de ins- Tabla 2. Ingresos netos por transferencias
trumentos como ventas de entradas, (primeros 10 países, 2011-2020)
aportes de socios y marketing. Dado
esto, los clubes tienen especial interés
en potenciar la formación del jugador
desde el inicio de su carrera.
Por ello, es importante cuantificar el
desempeño actual del fútbol uruguayo
en este ámbito e identificar posibles me-
joras para potenciar los recursos perci-
bidos por los clubes, y por ende la cali-
dad del fútbol local.
El desempeño del fútbol uruguayo des-
taca a nivel mundial. Con base en datos
de FIFA3, Uruguay fue el noveno país del
mundo con mayor número de transfe-
rencias en la última década: 3.341, equi-
valentes a 972 por millón de habitantes.
2
blación uruguaya asiste a los estadios a Divisiones formativas Cerca de 200 preparadores físicos están
ver fútbol profesional y 53% de la pobla- inscritos en la Asociación Uruguaya de
ción piensa que el fútbol es lo que más El camino continúa más allá del Baby Fútbol (AUF), según la Asociación Uru-
destaca a Uruguay en el exterior. Ade- Fútbol. La existencia de una importante guaya de Entrenadores de Fútbol (AU-
más, la encuesta registra que cuatro de cantidad de clubes profesionales con di- DEF), condición necesaria para poder
cada diez hombres lo practican con re- visiones formativas hace que un alto ra- trabajar en la parte física de los clubes
gularidad. tio de jóvenes ingresen a estas instan- asociados.
cias, en comparación con otros países y
Abundancia de canchas de en función de la población. Casi 3.000 personas se han graduado
fútbol de la Licenciatura en Educación Física,
Si asumimos que la preparación ocurre en los últimos 15 años, en las institucio-
Montevideo es reconocida como una de únicamente en los clubes profesionales nes pertinentes del país, por lo que los
las capitales mundiales del fútbol.5 En (Primera y Segunda División), hay 28 clu-
bes en Uruguay que trabajan con jóve- recursos humanos existen. En esta lí-
todo el departamento se encuentra una nea, desde 2009, casi 1.200 personas se
amplia disponibilidad de canchas de fút- nes para su preparación hacia el profe-
sionalismo. Para que la misma cantidad han graduado de las distintas tecnicatu-
bol. ras en fútbol que se ofrecen en Uruguay,
de jóvenes per cápita ingresen a este
proceso en Argentina y Brasil debería según datos brindados por la Udelar,
Basándose en Arrighi (2020), se elaboró Instituto Universitario ACJ y Universidad
el mapa presentado en la Figura 2. Para haber 336 y 1.624 clubes profesionales,
respectivamente. Hoy en día, en Argen- de la Empresa (UDE).
la elaboración, se procesaron todas las
canchas relevadas para cada zona, y se tina hay 103, y en Brasil, 168.7
estimó -con base en su tamaño y de La posibilidad de un scouting muy am- Conversión de Asociación
acuerdo con la reglamentación oficial- plio, con una muestra casi completa de Civil a SAD
la cantidad de jugadores que pueden ju- los potenciales jugadores, y la estimula-
gar en cada una de ellas. ción desde pequeño de la práctica del Marco Jurídico
deporte llevan a que Uruguay sea una
Puntualmente, más de 2% del territorio cantera inagotable de talento. Uruguay cuenta con un marco jurídico
montevideano está ocupado por can- que regula e incentiva el desarrollo de
chas de fútbol, permitiendo a más de 28
mil personas jugar simultáneamente. Recursos humanos proyectos deportivos. La ley 17.292 de
2001 creó la figura legal de las Socieda-
Uruguay cuenta con los recursos huma- des Anónimas Deportivas (SAD), como
El Baby Fútbol nos necesarios para la formación de ju- una alternativa a las Asociaciones Civi-
gadores de fútbol. Existe una cantidad les sin fines de lucro. Esta última es la
La masividad del fútbol en Uruguay ge- importante de entrenadores y prepara- forma tradicional de estructurar los clu-
nera una posibilidad de scouting única: dores físicos, tanto en otros países
cerca de 25% de los niños uruguayos en- bes y hasta el momento, la más difun-
como radicados en el país. dida. La nueva figura de las SAD busca
tre 5 y 12 años juegan fútbol federado,
denominado en Uruguay “Baby Fútbol”6
(Tabla 3).
Figura 2. Distribución de canchas de fútbol en Montevideo
Específicamente, según datos de la Or-
ganización Nacional de Fútbol Infantil
(ONFI), 51.437 niños y niñas de entre 5 y
12 años están inscriptos en alguna liga
de Baby Fútbol. La mayoría son varones:
46.335 sobre un total de casi 190 mil.
Las ligas infantiles uruguayas destacan
internacionalmente no sólo por su masi-
vidad, sino también por su organización
y funcionamiento.
La relevancia de este ámbito va más allá
del proceso de formación: desde el Baby
Fútbol, este proceso representa en Uru-
guay un espacio de socialización, donde
niños y niñas logran insertarse en la so-
ciedad, hacer amigos e integrarse. Por
ende, termina englobando a casi el total
de los potenciales futuros futbolistas
profesionales.
3sors importantes. El Valor de Mercado
refiere al de la plantilla de cada club y es
Tabla 3. Participación masculina en fútbol infantil el que reporta Transfermarkt, esta varia-
(Total País, febrero 2021) ble pondera de forma negativa dado que
un mayor valor implica un mayor desa-
rrollo de la institución. Con respecto a la
variable Hinchada, se tomó la venta de
entradas en los últimos cinco años y se
pondera de forma negativa. Por su
parte, aquellos equipos que están muy
ligados a un barrio/departamento en es-
pecífico tienen un 1 en Apego al Barrio y
0 el resto (los equipos grandes, también
cuantifican con un 1). Para el caso de
Logros Deportivos, se construyó un ín-
dice aparte, en donde se pondera por 5
cada campeonato uruguayo obtenido
por la institución, 0,5 por cada partido de
Copa Libertadores y 0,25 por cada par-
tido jugado en la Copa Sudamericana.
La variable que se introduce en el índice
estimular la llegada de inversores para potenciales inversores consideran im- es el puntaje de cada equipo, dividido
desarrollar proyectos deportivos de dis- portantes a la hora de elegir un club en por el puntaje del equipo con mayor ca-
tinta índole, y ya es utilizada por varios particular.8 lificación. Para Calidad de Infraestruc-
grupos de inversión. tura, aquellas instituciones que desta-
Tal como se presenta en la Tabla 4, el quen por sus instalaciones (estadio,
El funcionamiento típico implica la ce- Índice de Conversión considera 8 di- centros de entrenamiento) cuantifican
sión del gerenciamiento deportivo de la mensiones: i) Calidad de Indumentaria,
Asociación Civil a la SAD, para que lo uti- en esta variable con 1, el resto 0. Por úl-
ii) Cantidad de Sponsors, iii) Valor de timo, la variable Potencial de Formación
licen a partir de lo acordado con el club. Mercado, iv) Hinchada, v) Apego al Ba-
A su vez, y de suma importancia, la regu- se construye a partir del número de cita-
rrio, vi) Logros Deportivos, vii) Calidad ciones a selecciones juveniles de 2015
lación establece la exoneración de todo de Infraestructura, y viii) Potencial de
tributo nacional. Esto abarca tanto su a la fecha para campeonatos sudameri-
Formación. La variable Calidad de Indu- canos y mundiales, dividido por el nú-
funcionamiento en el país, como tam- mentaria toma el valor 1 si el proveedor
bién a la hora de concretar transferen- mero de citaciones del mejor equipo.
de la indumentaria del equipo es una
cias. Por lo tanto, la normativa vigente marca extranjera (de lo contrario, es 0).
representa una importante ventaja com- Las ponderaciones de cada variable en
Para Cantidad de Sponsors, se toman el índice se definieron en función a las
parativa, especialmente valorada en in-
los sponsors de la camiseta actual divi- entrevistas con informantes calificados.
versores establecidos e interesados.
dido sobre la máxima cantidad regis- Según los entrevistados, invertir en un
Una SAD tiene algunos requisitos que trada por algún equipo. Esta variable se club que se asemeje a una “hoja en
cumplir. El primero es firmar un contrato toma como negativa, ya que se entiende blanco” es ideal para establecer el for-
por una cantidad de años acordada con que contar con muchos sponsors es se- mato SAD, principalmente para poder
la Asociación Civil (el club), el cual lo ñal de necesidad importante de finan- adaptar al club al modelo que se pre-
obliga a cubrir el presupuesto proyec- ciamiento, y de poca confianza de spon- fiera. A partir de esto, las ponderaciones
tado para todo el ejercicio, con los ava-
les financieros correspondientes. A su
vez, se debe conformar un directorio
(generalmente integrado por cinco per- Tabla 4. Variables que componen el Índice de Conversión
sonas) que se hace responsable jurídi-
camente de cumplir el compromiso asu-
mido. En caso de que la SAD decida re-
tirarse, no solo están los avales para cul-
minar el ejercicio, sino que además debe
compensar económicamente al club
con el que firmó. Esto busca que los ob-
jetivos de las SAD sean consistentes a
largo plazo.
Índice de conversión
Varios clubes se han embarcado en los
últimos años en este camino a diferen-
tes ritmos y niveles, y sus éxitos ya co-
menzaron a notarse. La obtención de va-
rios torneos cortos por parte de clubes
gerenciados con criterios empresariales
desde 2016 (dos Torneo Apertura y un
Torneo Clausura), en un fútbol histórica-
mente dominado por dos clubes (Club
Atlético Peñarol y Club Nacional de
Football), son muestra de ello.
La oferta de clubes es grande y diversa.
Por ello, para conocer el estado de situa-
ción actual, se llevaron a cabo múltiples
entrevistas con informantes calificados
en el área e interesados en la inversión
en fútbol uruguayo. Con base en esto, se
construyó el Índice de Conversión de
Asociaciones Civiles a SAD, tomando
una serie de variables que los
4Tabla 5. Índice de Conversión de Asociación Civil a SAD (Primera y Segunda División)
de Calidad de Indumentaria y Cantidad como un freno a determinados cambios embargo, se destaca también la posibi-
de Sponsors son las mismas, dado que que el inversor desee impulsar, la varia- lidad de adentrarse en un club impor-
se entienden como indicador de un club ble Apego al Barrio se cuantifica negati- tante, con presencia histórica en la pri-
más desarrollado, y debido a que no re- vamente, así como Logros Deportivos, mera división, y con masa social tras-
presentan el factor más decisivo, dicha indicador que puede generar las mis- cendente. Pero, en general, se concluye
ponderación es baja. En el mismo sen- mas tensiones, ambos con ponderador que un cuadro con pocos hinchas e his-
tido, el ponderador de Valor de Mercado relevante por la razón mencionada. toria, y sin un barrio o un grupo de per-
es negativo y mayor a los anteriores, por sonas fuertemente ligado a él, es más
tratarse de un indicador preciso acerca Las transferencias de jugadores son atractivo para el inversor.
del desarrollo actual del club. Por su una fuente indispensable para la soste-
parte, los entrevistados afirmaron que nibilidad de los clubes. Por ello, un desa- De manera de simplificar la interpreta-
rrollo preexistente en términos de Cali- ción del Índice de Conversión, se toma
una hinchada numerosa y fuerte puede
dad de Infraestructura, así como estruc- el resultado obtenido de la suma ponde-
llegar a ser contraproducente para el rada de las variables anteriores, y se
desarrollo de este tipo de proyectos. tura de juveniles (Potencial de Forma-
ción), son características favorables, transforma los valores iniciales a una
Dado que fue destacado como la varia- por lo que ponderan positivamente y de escala de 0-1, donde 0 indica la “mayor
ble más importante, Hinchada afecta ne- igual magnitud. dificultad” para convertirse en SAD, y 1
gativamente y se le adjudica el mayor la menor (Tabla 5).
ponderador. Sin embargo, a pesar de no De las entrevistas se desprende que nor-
contar con una numerosa parcialidad, malmente el primer objetivo de los inver- Los resultados dan muestra de lo que
hay equipos que han generado un gran sores que analizan el fútbol uruguayo es sucede en la realidad. Buena parte de
sentido de pertenencia, tanto en un ba- encontrar un club sin una presencia im- los clubes que hoy son SAD, o se en-
rrio como en un grupo determinado de portante, que puedan moldear a su cuentran en dicho proceso, son conside-
personas. Debido a que puede actuar gusto, y partir de allí potenciarse. Sin rados como aquellos con mayor facili-
Tabla 6. FODA del Fútbol Uruguayo
5dad para la conversión. En el otro sen- Además, la incorporación de profesio- nio del club. Se entiende que auditarlos
tido, por los argumentos explicados an- nales a raíz del ingreso de nuevos pro- clubes permitirá mayor claridad a los in-
teriormente, Peñarol y Nacional apare- yectos podría repercutir en una mejor versores interesados, y contar con infor-
cen como los clubes de mayor dificultad gestión de dichos clubes. Por último, la mación detallada sobre los clubes ins-
para el proceso de conversión, así como posibilidad de que los clubes reciban critos en AUF facilitará la llegada de nue-
clubes con mayor arraigo por parte de mayores ingresos a raíz de los derechos vas inversiones. Se deduce también que
un barrio o departamento. de televisión mejoraría las finanzas y, hay espacio para mejorar los procesos
Existe una parte importante de las varia- por ende, el proceso de formación de fu- de control sobre la capacidad de pago y
bles que no pueden ser modificadas, turos futbolistas profesionales. solvencia de los inversores interesados.
como el caso de los logros deportivos o En cuanto a las amenazas, un mayor Se considera importante el fortaleci-
el apego al barrio. Son componentes es- desarrollo de otras ligas de la región miento del control de origen de fondos
tructurales e inherentes al club. Sin em- puede generar que el torneo local sea para que, basado en la ley de lavado de
bargo, hay espacio para mejorar. Un ma- aún menos competitivo. A su vez, mu- activos, se pueda tener un mayor control
yor desarrollo de las divisionales juveni- chos futbolistas son transferidos a sobre los potenciales inversores que se
les, así como de su infraestructura, po- corta edad para culminar su proceso for- interesen en el fútbol local. Es necesario
drían lograr una suba en el posiciona- mativo en otros países, lo que implica un tener certeza de la existencia de estos,
miento del club en el índice. Es necesa- corto pasaje por el fútbol uruguayo. Adi- el origen y la disponibilidad en el tiempo
rio aclarar que el indicador no da juicios cionalmente, una amenaza puede surgir para evitar proyectos relámpago. Para
de valor sobre los mismos; simplemente del enfrentamiento entre inversores y
muestra el puntaje obtenido en función este punto, se podría tomar como refe-
contratistas, a raíz de intereses a veces rencia al reglamento inglés.9
de las variables escogidas y las ponde-
contrapuestos. De parte de la hinchada,
raciones correspondientes. Se sugiere, además, definir con mayor
pueden surgir diferencias por decisio-
Análisis FODA nes que el inversor decida tomar, lo que claridad la separación de los derechos
dificultaría el accionar de la SAD. políticos y las atribuciones de la SAD.
Con base en lo recabado en múltiples
entrevistas a informantes calificados se Como se desprende del análisis, la liga Del análisis realizado, surge la potencia-
presenta el siguiente análisis FODA; local no destaca de la misma manera lidad de mejorar el producto visual que
donde se especifican las fortalezas, que los futbolistas uruguayos en el exte- se genera a partir del fútbol. A su vez, se
oportunidades, debilidades y amenazas rior. Por ejemplo, si se toma los mejores debe asumir que el fútbol es hoy un es-
que el fútbol uruguayo presenta para la 50 jugadores uruguayos, valen casi cua- pectáculo que va más allá del juego. Es
llegada de nuevas inversiones (ver Tabla tro veces más que los 50 mejores juga- importante organizar mejor los partidos,
6). dores chilenos. Pero, al comparar el va- los accesos a los estadios, la comodi-
lor de los clubes de primera división, los dad, la difusión y los servicios brinda-
Las fortalezas para invertir en el futbol de Chile valen casi 1,5 veces más que dos. En esta línea, se sugiere mejorar y
uruguayo son múltiples. La marca de los de Uruguay. Dado el potencial del traducir al inglés la información brin-
Uruguay como país generador de gran-
des futbolistas es reconocida a nivel fútbol uruguayo como formador de fut- dada a través de la página web de la
mundial, y en este informe se presentó bolistas expresado a lo largo del docu- AUF.
evidencia que lo respalda. La estructura mento, el país tiene lo necesario para
existente a nivel de futbol infantil y juve- impulsar la calidad de su liga local. Por otro lado, se manifestó, tanto por
nil configuran una de las principales parte de inversores con experiencia en
causas de esto. A su vez, la existencia Reflexiones finales otros países como por inversores loca-
de la figura de las SAD a nivel jurídico les, que hay espacio para mejorar los in-
alienta la inversión. Por último, en una Con base en el análisis presentado en gresos por derechos de televisión. Los
región inestable a nivel político y econó- este informe, como forma de contribuir inversores internacionales argumentan
mico, Uruguay destaca por su alto nivel a que el fútbol uruguayo se consolide con base en un análisis comparativo
relativo en fortaleza de la democracia, como un sector atractivo para invertir, con otros países, mientras los locales,
de su libertad y estabilidad económica. se sugiere una serie de medidas a to- que conocen la situación interna, lo ma-
mar. nifiestan con números certeros.
No obstante, el futbol uruguayo pre-
senta ciertas debilidades. El torneo local Dada la situación financiera de muchas Además, es importante seguir promo-
es poco competitivo a nivel internacio- de las instituciones, se recomienda la cionando prácticas de buena gober-
nal, lo que puede repercutir negativa- nanza en la AUF. También, se debe cui-
creación de una ley transitoria que bene-
mente en la formación del futbolista. A dar el proceso de selecciones, principal
ficie la inversión en infraestructura en
su vez, las hinchadas están muy concen- embajador del país en el mundo, para
tradas en dos equipos, y deja al resto de los clubes, de manera que esto des-
cuente parcialmente deudas incurridas que Uruguay logre seguir posicionado
los equipos pocos ingresos por venta de
en el pasado. La idea consiste en que en niveles destacados internacional-
entradas, socios y marketing, y, por
ende, una alta dependencia de transfe- por una nueva inversión en infraestruc- mente.
rencias. Por otro lado, los dirigentes de tura se descuente (hasta un máximo
considerable) la deuda incurrida por el Por último, se propone fortalecer lazos
los clubes son honorarios, lo que deriva
en una baja profesionalización, en mu- club en seguridad social. Incentivar la in- con clubes del exterior por la vía de aso-
chos casos. Por su parte, a raíz de las versión en infraestructura no sólo volve- ciaciones estratégicas, sin modificar la
entrevistas realizadas, se detectó la baja ría más atractivo al fútbol local, sino que integración de la Asociación Civil de
calidad de la infraestructura con la que beneficiaría al país. Además, se parte de cada institución. Replicar acuerdos al
cuentan buena parte de los clubes pro- la premisa de la dificultad de cobrar di- estilo Chelsea–Vitesse se entiende se-
fesionales del país, lo que afecta de ma- cha deuda de otra manera. Como ejem- ría beneficioso para clubes locales y po-
nera negativa a la formación. plo de esto, la reglamentación belga es- tenciaría la formación de jugadores. En
tablece la posibilidad de descontar la la búsqueda de la internacionalización
El futbol uruguayo también presenta deuda existente a fin de cada año hasta de los clubes, y de la liga local, se puede
oportunidades de mejora. Es posible ex- en un 80%, en el monto equivalente a los
tomar como modelo la liga de Portugal,
pandir la venta de los derechos de ima- cargos patronales generados por la in-
versión en centros de formación. donde se incentiva la llegada de futbo-
gen a nivel internacional, logrando ma-
yores ingresos. A su vez, un mejor rela- listas extranjeros para desarrollar su ca-
cionamiento con otras ligas puede posi- Creación de un marco regulatorio y con- rrera. Para esto, sería importante au-
cionar de mejor manera al campeonato table claro que permita conocer con pre- mentar el cupo máximo permitido de ju-
local, y atraer a jugadores extranjeros. cisión los gastos, ingresos y el patrimo- gadores extranjeros en cancha por club.
6Entrevistas Realizadas
Se agradece la invalorable colaboración de Carlos Manta (Plaza Colonia), Roberto García (Plaza Colonia), Leonardo Blanco (Albion), Juan Pablo
Fassi (Atenas de San Carlos), Santiago Durán (Deportivo Maldonado), Pedro Bordaberry (Montevideo City Torque), Andrés Fleurquin (Defensor
Sporting), Willie Tucci (River Plate), Gabriel Blanco (Montevideo Wanderers), Juan Sartori (Sunderland), Fred Ryssen (Director Wasserman Amé-
rica Latina), Jaouad Boukhari (Director Wasserman Francia), Sylvain Matrisciano (Ex Bordeaux y Lens).
Referencias
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English Football League (2021). EFL Regulations Season 2021-2022: Appendix 3 - Owner's and Directors' Test.
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Rojter, A. (2010). World Football: Top 10 Soccer Cities on Earth. Bleacher Report.
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Notas
1 Marketing Registrado (2019). ¿Cómo son los balances económicos de Boca y River?
2 Estados financieros del Real Madrid. Temporada 2019-2020.
3 Ver FIFA (2021).
4 Ver UDELAR (2018).
5 Bleacher Report. World Football: Top 10 Soccer Cities on Earth (2010).
6“Baby Fútbol” refiere a la práctica del deporte en un club especializado que forma parte de ligas competitivas debidamente organizadas. Esto
no incluye la práctica del deporte en colegios o demás organizaciones paralelas.
7El funcionamiento del fútbol infantil y juvenil ha dado frutos en competencias internacionales. Solamente tomando los últimos 10 años, las
selecciones juveniles obtuvieron un subcampeonato del mundo en sub-17 (2011), un subcampeonato del mundo en sub-20 (2013), el campeo-
nato sudamericano sub-20 (2017) y el cuarto puesto en el campeonato mundial sub-20 (2017).
8 Para cada uno de los equipos profesionales del fútbol uruguayo, se computó la siguiente formula: ConversiónI =-0.25*CalidaddeIndumentariaI
-0.25*CantidaddeSponsorsI -ValordeMercadoI -4*HinchadaI -ApegoalBarrioI -1.5*LogrosDeportivosI +0.5*CalidaddeInfraestructuraI +0.5*Poten-
cialdeFormacióni.
9 Ver Premier League. Handbook Season 2021/22 (2021): “Owners’ and Directors’ Test”, p. 169.
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