INFORME DE GESTIÓN 2016-2021 - DEMOCRACIA, PARTICIPACIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS: HACIA LA XIV ASAMBLEA REGIONAL EXTREMADURA - XIV Asamblea IU ...

DEMOCRACIA, PARTICIPACIÓN
Y RENDICIÓN DE CUENTAS: HACIA
  LA XIV ASAMBLEA REGIONAL
        EXTREMADURA

INFORME DE
  GESTIÓN
 2016-2021

Informe de gestión 2016-2021
                  XIV Asamblea Regional de Izquierda Unida Extremadura

1. Saludo del Coordinador Regional

Como sabéis, Izquierda Unida Extremadura fue la primera federación de IU en llevar a cabo
la máxima del sufragio universal en la XIII Asamblea Regional de IU Extremadura, en 2016.
Un militante un voto. Sin delegados. Para que fueran el conjunto de las bases quienes
aprobaran las líneas políticas de nuestra organización y esa es la máxima que dirige la
organización de la XIV Asamblea Regional de IU Extremadura a la que estarán llamados a
participar todas y todos los militantes de IU Extremadura. Ahora, una vez finalizada la fase
más “burocrática”, entramos en la fase que más nos gusta y la que le da sentido a una
Asamblea, el debate de ideas y propuestas. Os animo a la lectura de los documentos y al
debate de los mismos en las asambleas locales, y a que invitemos a participar a las
personas y organizaciones cercanas, para abrir el debate y fortalecer nuestra organización,
este no debe ser solo un debate interno:

"Os pido vuestra colaboración para que la participación sea lo más
amplia posible, para que en los debates consigamos llegar e implicar al
mayor número de militantes, simpatizantes y organizaciones sociales"

Los próximos años serán decisivos para determinar el futuro de Extremadura en muchos
aspectos, (energía, minas, transporte público, agricultura, servicios públicos, destino de los
fondos europeos...) y todas y todos tenemos mucho que aportar para cambiar el modelo de
región que nos quieren imponer los poderes económicos y políticos. Tenemos capacidad de
análisis, experiencia y tradición de lucha, tenemos compañeros y compañeras preparadas,
dispuestas a compartir tareas y compromisos. Estamos vivas y anunciamos algo nuevo, una
Extremadura que no se resigna y quiere dirigir su propio destino.

La continuidad de IU Extremadura está garantiza, no está amenazada ni económica ni
políticamente. Tenemos representación institucional en Ayuntamientos y en la Asamblea de
Extremadura, las cuentas de nuestra organización saneadas y una nueva sede que reúne
mejores condiciones. Hemos hecho un recorrido muy difícil como organización en todos los
ámbitos durante los últimos años, gracias al esfuerzo y sacrificio de todas y todos, dirección
regional, asambleas locales, militantes y simpatizantes, y también con la ayuda de la
dirección federal, hemos conseguido salir adelante. Ha llegado el momento de pararnos a
pensar, debatir y decidir entre todas y todos de manera constructiva y olvidando las antiguas
formas fratricidas, debemos decidir cómo queremos que actúe nuestra organización ante los
enormes retos políticos y sociales que encaramos.

Ánimo, compañeras y compañeros, frente a los agoreros que predecían nuestra
desaparición, aquí estamos, con ideas y con proyectos, orgullosas de nuestro pasado y
preparados para convencer de que nuestras propuestas son posibles, justas y necesarias.
Seguimos haciendo camino.

          Joaquín Macías – Coordinador Regional de Izquierda Unida Extremadura

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2. Introducción

Para evaluar correctamente hasta donde hemos llegado como organización es necesario ver desde
dónde iniciamos la responsabilidad de Coordinación y dirección, sabiendo los pocos recursos y
medios que contábamos.

Cuando echamos la vista atrás, hasta el 31 de enero de 2016 en que celebramos nuestra XIII
Asamblea, y reflexionamos un momento, tenemos una sensación de vértigo ante todo lo que ha
sucedido.

Por situarlo en su contexto, veníamos de tres derrotas electorales muy dolorosas, la primera en las
elecciones europeas del 25 de mayo de 2014, ahí IU consiguió 6 eurodiputados (veníamos de tener
solo uno), pero se vivió como una derrota ante el resultado que obtuvo Podemos (5 eurodiputados),
porque se confirmaba que IU no había conseguido ser el referente para recoger el malestar tras los
recortes en gasto social de los gobiernos del PSOE y del PP, tras las protestas del 15M de 2011.
Esto motivó que diversos profetas anunciaran el fin de IU (algunos continúan anunciándolo), que
algunos conocidos buscaran acomodo en otras organizaciones o crearan sus propios partidos,
candidaturas y coaliciones. Incluso recientemente hemos tenido alguna experiencia de quien, para
salvar IU, crea otro partido más de izquierdas.

El segundo revés y el más doloroso para IU Extremadura, se produjo justo un año después en mayo
de 2015 se celebraban las elecciones municipales y autonómicas. La irrupción de Podemos en el
panorama político y el que como consecuencia de las discrepancias internas hubiera candidaturas
municipales que se desgajaron de IU y se presentaron en Badajoz, Plasencia y Cáceres, nos dejó sin
representación en esas tres ciudades, algo que también afectó a las elecciones autonómicas donde
nos quedamos sin representación, nos faltaron 600 votos en la provincia de Badajoz para conseguir el
5% que nos otorgaba presencia en la Asamblea de Extremadura.

El tercer proceso electoral que condicionó la XIII Asamblea fueron las elecciones generales de 2015,
en diciembre, tan solo siete meses después de quedarnos sin representantes en tres de las cuatro
ciudades más pobladas de Extremadura y fuera de la Asamblea afrontamos las elecciones generales
convocadas por Mariano Rajoy el 20 de diciembre de 2015. Concurrimos como Unidad Popular-
Izquierda Unida y tan solo obtuvimos dos diputados por la circunscripción de Madrid, en el resto de
España no conseguimos ninguno a pesar de estar muy cerca del millón de votos. Fue una campaña
heroica, con muy mal resultado en escaños pero que, sin embargo, sirvió para retomar el ánimo y
demostrar que IU no iba a desaparecer, que existía una militancia que no se iba a casa, ni a otro
partido.

Un mes y once días después de las elecciones generales celebrábamos nuestra XIII Asamblea, a
todo lo anterior añadamos que desde que las bases de IU Extremadura decidieron que los diputados
en la Asamblea debían abstenerse y permitir el gobierno del PP, las relaciones con la dirección de IU
Federal eran muy malas.
Hasta el punto de que en varias ocasiones se barajó la posibilidad de intervenir la federación de
Extremadura y nombrar una gestora.

Tampoco las relaciones con el PCE de Extremadura eran mejores, había un enfrentamiento nada
menos que desde 2006 y el mismo día que celebrábamos la Asamblea salía un comunicado en el que
se exponía que el PCE de Extremadura no reconocía la XIII Asamblea ni la dirección que saliera
elegida.

En el plano interno las heridas no se habían cicatrizado y aun así conseguimos organizar una
asamblea digna de la que salió una nueva dirección renovada en un 80%.

Recapitulando, la dirección que se eligió el 31 de enero de 2016 se encontró con una situación en la
que IU Extremadura no tenía representación parlamentaria, no teníamos proyección pública a través
de la actividad parlamentaria, ni los medios de comunicación nos daban cobertura como antes.
También la representación municipal había descendido en general, o desaparecido directamente

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como en tres de las cuatro ciudades más pobladas, con lo cual tampoco había posibilidades de
compensar por esa vía la falta de proyección pública.

Los malos resultados electorales implicaban también un descenso en los recursos económicos, no
había asignación económica de la Asamblea ni aportaciones de los diputados (las dos fuentes
principales de ingresos los cuatro años anteriores junto con las cuotas).

La dirección federal tampoco podía ayudarnos mucho, más allá de la asignación mensual que
corresponde a las federaciones blancas (sin representación parlamentaria), puesto que también se
había reducido nuestra representación en el Congreso y se arrastraba una deuda enorme.

Además, había que devolver a la Hacienda regional, el anticipo electoral que se había solicitado para
la campaña de las autonómicas, lo cual aumentaba considerablemente la deuda que ya teníamos,
que era sobre todo la hipoteca del piso que servía de sede regional en Mérida.

Con este conjunto de problemas la dirección de IU Extremadura planteó unos objetivos que debían
trabajarse a lo largo de su mandato:

    •   Mejorar la situación interna de la organización, recomponer las asambleas locales dañadas
        tras el proceso anterior.
    •   Recuperar la sintonía con la nueva dirección de IU Federal coordinada por Alberto Garzón,
        que salió de la XII Asamblea.
    •   Volver a tener representación en la Asamblea de Extremadura.
    •   Equilibrar la situación económica de IU Extremadura.
    •   Mantener la presencia en los medios de comunicación y ampliar el uso de redes sociales para
        difusión de actividades y posicionamientos sobre asuntos relevantes.
    •   Participar y reforzar los espacios sociales de unidad, como el Foro Extremeño Anti Nuclear
        (FEAN) y el Movimiento Ibérico Antinuclear (MIA) o el Movimiento por el Tren Ruta de la
        Plata.
    •   Trabajar por la constitución de un bloque histórico transformador en la sociedad y por una
        fórmula electoral unitaria en Extremadura, en concordancia con los acuerdos estatales.

Estas tareas, complicadas y de lento desarrollo se han visto alteradas por los vaivenes propios de la
política en el conjunto del país, provocados por el agotamiento de los consensos que dieron como
fruto la constitución de 1978 y la correspondiente crisis de régimen.

En especial hay que destacar la sucesión de procesos electorales que hemos tenido que afrontar, con
sus consiguientes primarias internas, procesos de negociación con otras fuerzas políticas, elaboración
de programas, elaboración y distribución de materiales, actos de campaña, etc. Tuvimos elecciones
generales en diciembre de 2015, junio de 2016, abril de 2019 y noviembre de 2019. Además, en mayo
de 2019 tuvimos las elecciones autonómicas, las elecciones municipales y las europeas. Nada menos
que siete procesos electorales en cinco años, desde diciembre de 2015 hasta noviembre de 2019.

Y como propina el inicio de la pandemia causada por el COVID-19 a finales de 2019, su desarrollo
durante todo 2020 y hasta ahora.

Las condiciones objetivas en las que esta dirección y el conjunto de IU Extremadura han realizado su
labor no han sido, definitivamente, muy favorables.

Sin embargo, volvemos a tener representación en la Asamblea de Extremadura y por tanto asignación
como grupo parlamentario y aportaciones del diputado, volvemos a tener representación en Cáceres,
Plasencia y Badajoz.

Tenemos una sede nueva en Mérida cuya hipoteca acabaremos de pagar cuando termine la
legislatura dentro de dos años.

Hemos terminado el ERTE en el que tuvimos a la administrativa de la sede por falta de recursos
económicos y ahora podemos pagarle su nómina completa.

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Empezamos a salir de una situación de extrema emergencia y afrontamos una nueva etapa donde al
tiempo que la organización se consolida y refuerza, adquirimos mayor capacidad para la acción
política.

1.1 El trabajo por la unidad

Una de las tesis principales de la XI Asamblea Federal fue la necesidad de crear un bloque histórico
de progreso que acumulara suficientes alianzas como para impulsar un cambio de régimen.

Esta idea impone una doble tarea, trabajar por la unidad en el campo electoral con las fuerzas
transformadoras que existan en nuestro ámbito y desarrollar en el ámbito social

un trabajo de organización en frentes unitarios reivindicativos (mareas, coordinadoras, plataformas,
movimientos, ...) que ayuden a la consolidación de los derechos y avancen en las reivindicaciones. En
resumen, algo que responde a la definición que IU estableció desde sus orígenes, como movimiento
político y social, y que en la XII Asamblea Federal se ha ratificado y ampliado ligándolo al objetivo de
materializar ese modelo de estado en forma de República. Desde esa doble perspectiva analizamos el
trabajo realizado.

1.2 Trabajo unitario electoral, institucional y por la confluencia

Los esfuerzos por agrupar fuerzas en las citas electorales no siempre se han visto recompensados de
manera inmediata, pero sostenemos que siempre han tenido utilidad, el trabajo en común hace que se
superen recelos y prejuicios y que situaciones enquistadas evolucionen positivamente, con todo hay
que ser conscientes de que este es un terreno donde es muy difícil y laborioso construir y muy fácil
destruir.

Nuestra experiencia de coalición electoral venía del acuerdo con el SIEX que no terminó bien en
términos políticos, fue una convivencia complicada que ha terminado con esa organización asimilada
por el PSOE de donde salieron la mayoría de sus dirigentes.

Más reciente fue la experiencia de Unidad Popular en las elecciones de diciembre de 2015 donde,
bajo esa coalición estatal, en Extremadura trabajamos con la dirección del PCE de Extremadura y
hasta con algunas de las candidaturas municipales que se habían desgajado de IU, así como con
personas sin afiliación que comenzaron a simpatizar con el espíritu de esa coalición. Es cierto que las
condiciones del momento, en especial la subida tremenda de Podemos, evitó que se consiguieran
buenos resultados y que la fórmula se consolidara, pero también es cierto que se consiguieron
restablecer relaciones y trabajar de una manera conjunta con quienes habíamos competido
electoralmente hacía muy poco tiempo a nivel municipal o se mantenían al margen de la actividad de
IU Extremadura.

Resistir con dos diputados y un millón de votos fue decisivo para que seis meses después, en las
elecciones generales de junio de 2016 se estableciera la coalición de Unidas Podemos (Podemos-IU-
Equo) y un frente común con varias coaliciones territoriales (En Comú-Podem, Compromís y En
Marea). Sumando los diputados de esas fuerzas se llegaron a 71 diputados y el 21,45% de los votos.

En Extremadura las negociaciones con la dirección de Podemos fueron muy difíciles, llegando a
acuerdos sobre los actos conjuntos después de reuniones larguísimas que se incumplían días
después, nos encontramos con una actitud altiva y múltiples inconvenientes, nuestro negociador
Pedro Tena mantenía las conversaciones telefónicas conduciendo el tractor en plena campaña
agrícola, lo que da idea de la precariedad de nuestra situación. Con todo fue un primer paso y
conseguimos con nuestra aportación que se mantuviera la diputada por Badajoz que se consiguió en
2015, la primera diputada que salía de una organización a la izquierda del PSOE por primera vez
desde la II República.

La campaña de las elecciones generales de abril de 2019 ya se dio en un ambiente muy distinto, el

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trabajo conjunto en el Congreso contra el gobierno en minoría del PP había superado recelos, aunque
todavía se trabajaba por separado, pero sobre todo estaba claro que o había mayor unidad y
coordinación o no se conseguiría desalojar a Mariano Rajoy y al PP corrupto que no se paraba ante
nada (ahí están los casos de Villarejo, o de

la policía patriótica, etc.). En Extremadura Podemos era muy consciente de que los votos de IU
habían conseguido mantener el resultado anterior y la experiencia de una legislatura en la Asamblea
con el PSOE de Vara les había resultado reveladora en muchos aspectos, aunque para otros no nos
resultara nada nuevo.

El trabajo durante la campaña electoral resultó muy duro, pero se desarrolló con buen ambiente y
compañerismo, sirvió para que desaparecieran muchos recelos y prejuicios y muchas personas de
ambas formaciones trabajaran de forma conjunta por primera vez.

Este ensayo previo de lo que sería la campaña de las autonómicas, municipales y europeas del mes
siguiente (mayo de 2019) es lo que nos permitió resistir esa locura de tres campañas electorales al
mismo tiempo, a pesar del cansancio mental y el agotamiento físico.

Todas las campañas son duras y complicadas pero las municipales son las que más exigen a la
organización, la cartelería y los materiales varían en cada localidad por los candidatos y candidatas y
los programas son diferentes también, con pocos recursos económicos hay que hacer mucho y muy
rápido, fotografiar, diseñar, imprimir, distribuir, conseguir papeletas y sobres (en este caso tres
diferentes), con el problema añadido de que los nombres de las candidaturas variaban en muchas
localidades. Y los plazos son cortos y los candidatos y candidatas quieren su material lo antes posible
y todo el mundo se pone muy nervioso... Todas las campañas de 2019 se hicieron sin que IU
Extremadura tuviera ningún liberado ni persona contratada en la dirección regional, solo en la de
noviembre de 2019 y era gracias a las contrataciones en el grupo parlamentario en junio.

Y aun así en las municipales volvimos a tener representación en Plasencia, Cáceres y Badajoz, en
algunas localidades mejoramos resultados y en la mayoría bajamos, pero lo más preocupante fue que
se redujo el número de candidaturas, en muchos municipios no conseguimos formar listas, por
diversas razones que analizaremos y debatiremos en esta XIV Asamblea, este es uno de los
problemas más graves y difíciles de resolver y necesitamos soluciones y una estrategia.

En las elecciones autonómicas bajamos respecto a los resultados anteriores de Podemos, de 6 a 4
diputados, pero se aguantó mejor que en muchas Comunidades Autónomas, a Podemos le
correspondían 2 diputados, a IU uno y otro a Extremeños. Las negociaciones fueron duras, pero
correctas y después todos hemos respetado el acuerdo firmado y lo que es más importante su
espíritu.

El caso de Equo, que formaba parte de la coalición regional, venía marcado por la ruptura del acuerdo
firmado a nivel estatal en la repetición electoral de noviembre de 2019 en la que dejaron Unidas
Podemos y se fueron con Errejón a Más País. No podíamos mantenerlos en la coalición en
Extremadura más tiempo, aunque las relaciones personales fueran buenas y sigamos coincidiendo en
varias plataformas sociales reivindicativas.

En el tiempo que ha transcurrido desde que comenzamos a trabajar como grupo parlamentario de
Unidas por Extremadura, desde mayo de 2019 hasta ahora hemos conseguido trabajar en equipo,
respetando el espacio propio de cada organización, un equilibrio difícil. Las tres organizaciones
disponen de pocos recursos y tanto los diputados y diputadas como las compañeras contratadas
trabajan para el grupo parlamentario y al mismo tiempo, son las direcciones de sus organizaciones,
eso da idea de la precariedad de recursos con la que tenemos que manejarnos.

Hay un excelente equipo de trabajo que está sacando adelante muchas iniciativas en temas muy
variados, planteando debates y marcando las diferencias políticas sin caer en la demagogia, el trabajo
parlamentario tiene el riesgo de encerrarnos allí con comisiones, plenos y actividades institucionales,
por eso hay que salir a hospitales, colegios, residencias, estar en las protestas y ayudar a impulsar los
movimientos sociales y llevar sus iniciativas y demandas a la Asamblea para que sirva de altavoz y
les permita acceder a los medios de comunicación.

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Las direcciones de las tres organizaciones que forman Unidas Por Extremadura, comparten que la
coalición para convertirse en una verdadera confluencia y no una mera coalición electoral, tiene que
insistir en el trabajo conjunto más allá del grupo parlamentario, trasladándose a los grupos
municipales y asambleas locales donde coincidimos y extenderse a más localidades. Incluso
desarrollar acción política de manera conjunta, compartiendo campañas y presencia en ámbitos
sociales. Es mucho más lo que nos une que los que nos separe, y como organización democrática
que somos, debemos favorecer el debate racional y el alcance de consensos para definir una posición
común en los temas de naturaleza local o regional en los que puedan coexistir diferentes puntos de
vista.

Para planificar este trabajo hemos creado una Mesa Política donde analizamos el escenario político y
planteamos las líneas a desarrollar, se reúne periódicamente y se ha dotado de un reglamento. Hay
un grupo formado por los responsables de organización que prepara las reuniones de la Mesa y
supervisa el desarrollo de los acuerdos. También hay un grupo de Telegram donde se comparte
información de carácter municipal, y teníamos previsto hacer varios encuentros monográficos
conjuntos (sobre agua, tierras comunales, minas...) para profundizar en el programa, pero las
restricciones del Covid-19 han obligado a aplazarlas.

Durante el confinamiento y posteriormente la actividad de las organizaciones se ha ralentizado a nivel
local e internamente, pero la actividad parlamentaria se multiplicó dado el carácter excepcional del
momento, hemos tratado de mantener una línea de colaboración institucional sin dejar de criticar con
rotundidad las medidas con las que no estábamos de acuerdo. Ha habido un periodo en los
momentos más duros en los que el PSOE se ha abierto a consultar con todos los grupos de la
oposición, pero parece que vuelve a tomar decisiones en solitario, cuando se aproxima el momento de
definir los proyectos que serán financiados por los Fondos europeos y en la aprobación de medidas
que favorecen los proyectos mineros e industriales.

1.3 Trabajo unitario en el ámbito social

En nuestra definición como movimiento político y social, nuestra presencia en lo social es una parte a
la que le dedicamos poco espacio en nuestros documentos, a pesar de que individualmente es muy
frecuente que participemos en asociaciones, sindicatos, colectivos, plataformas, etc. Sin embargo,
sabemos que una organización con un objetivo tan ambicioso como la nuestra, nada más y nada
menos que lograr transformar la sociedad hacia un modelo social y económico más justo e igualitario,
necesita irremediablemente “politizar” la sociedad y eso sólo se puede lograr a través de la

militancia activa y, por supuesto, de la pedagogía. Es por ello necesario que aun siendo conocedores
de los sentimientos de antipolítica que impregnan nuestros tiempos, participemos en todos aquellos
movimientos sociales de corte reivindicativo que son compatibles con nuestro programa político; y
aprovechemos esa situación, para desde nuestra experiencia y nuestra formación militante,
enriquecer el seno de esos movimientos con análisis y propuestas que hagan tomar conciencia a los
que forman parte de los mismos de las causas principales que habitan debajo de su particular
problemática, buscando la interconexión de las luchas y la formación política ciudadana. En definitiva,
debemos “hilar” las diferentes luchas a través de la pedagogía y de la praxis militante, siendo
conocedores como somos de que detrás de la mayor parte de los conflictos sociales, económicos y de
clase, lo que se esconde es el neoliberalismo como corriente ideológica-estructural dominante. La
formación de un bloque histórico necesita que las activistas se conozcan, se superen los
personalismos y entiendan que muchas luchas que parecen separadas tienen, en realidad, mucho
que ver. Por ejemplo, es el caso de nuestra presencia y actividad dentro del Movimiento Ruta de la
Plata, del movimiento anti nuclear, de las plataformas contra las minas y las organizaciones que
demandan políticas para responder a la emergencia climática. Nuestra presencia, nuestra
colaboración y la interlocución constante con estas organizaciones es clave para trazar un modelo de
región alternativo al que nos están cocinando. No solo porque son causas justas, sino porque son
causas imprescindibles para un modelo de economía más justo, respetuoso con el medio ambiente y
que ayude a enfriar el planeta. Causas que se complementan. Por eso organizamos con ayuda del
GUE (Grupo de la Izquierda Europea en el Parlamento) unas jornadas sobre el ferrocarril Ruta de la
Plata en Plasencia y otras jornadas sobre la situación de las centrales nucleares en Mérida.

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Por eso en la campaña de las elecciones europeas en 2019 organizamos un encuentro entre las
plataformas en contra de las minas y las entonces candidatas a eurodiputadas Sira Rego y María
Eugenia Rodríguez Palop, que ha tenido continuidad en diversas actividades, la última la edición y
presentación de un documental presentado en Cáceres y en Mérida y que recorrerá toda
Extremadura.

También hemos dedicado tiempo y esfuerzo al movimiento antinuclear, en Extremadura participamos
en el Foro Extremeño Antinuclear y a través de él en el Movimiento Ibérico Antinuclear, una
plataforma donde compartimos lucha con organizaciones de Portugal. En estos espacios se necesitan
militantes y simpatizantes que se comprometan y colaboren, es nuestra obligación como organización
preservar la pluralidad de estas plataformas y la colaboración para organizar actividades de
formación, análisis, divulgación y movilización.

Hemos citados estos casos porque constituyen casos importantes que necesitan nuestro impulso,
pero el contacto con organizaciones se ha multiplicado a través de las áreas, en agricultura con los
sindicatos profesionales y diversos colectivos, en pensionistas con las diversas plataformas locales,
con la COESPE y los sindicatos; en el área de Memoria Histórica con las organizaciones del
movimiento memorialista. También hemos estado presentes y colaborado desde el inicio con los
trabajadores de las ambulancias que arrastran un conflicto larguísimo que afecta a sus condiciones
laborales, a la calidad del servicio y hasta su seguridad con varios casos de ambulancias ardiendo en
servicio. En fin, para no alargarnos hemos tratado de cumplir con aquella idea que expresaba Julio
Anguita cuando decía que un militante de IU no solo debiera ser un militante de IU sino estar en
organizaciones sociales, sindicales, plataformas, asociaciones de madres y padres, etc.

La vuelta al parlamento ha multiplicado nuestros contactos con todo tipo de organizaciones y
colectivos, el hecho de que seamos los portavoces en las Comisiones parlamentarias de Educación y
Empleo, Sanidad y Servicios Sociales facilita nuestra tarea en un campo donde siempre hemos
defendido la importancia de los servicios públicos y donde tenemos muchos compañeros y
compañeras con experiencia y capacidad.

La experiencia de los debates preparatorios de los documentos de la XIV Asamblea, “Hablemos de
Extremadura”, ha sido muy positiva con un nivel alto de participación y de aportaciones y debe
convertirse en un instrumento que utilicemos periódicamente para reactivar las áreas y poner en
contacto a los activistas, tanto para trasladar iniciativas y reclamaciones a la Asamblea de
Extremadura como para mejorar nuestra participación en los movimientos sociales.

Por último y para no alargar en exceso este informe de gestión incluimos un apartado sobre las
finanzas de IU, la base material que nos permite mantener una mínima estructura organizativa.

  3. Gestión económica
La situación financiera de una organización como IU Extremadura es un asunto de vital importancia
para su continuidad en el tiempo, para su independencia y para tener capacidad para la acción política.
Nosotros no contamos con empresas que nos den generosos donativos, contamos con las cuotas de
los afiliados, con las aportaciones que establece la Carta Financiera para los representantes
institucionales y los compañeros que trabajan en puestos de confianza, con la militancia que vende
lotería, con la solidaridad de las asambleas locales. Por estos motivos, la gestión económica ha de ser
siempre eficaz y transparente, accesible y metódica.

La caída de ingresos por la pérdida de representación en la Asamblea de Extremadura, la deuda
hipotecaria, los gastos fijos de personal y funcionamiento, más la obligación de devolver el adelanto
electoral de la campaña autonómica de 2015 nos comprometió a diseñar un plan de saneamiento
económico que redujera los gastos, ampliara los ingresos y fijara una cultura de transparencia
económica en la organización.

Se revisaron todos los gastos fijos de la sede con el objetivo de ahorrar hasta el último euro (telefonía,

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luz, fotocopiadora, ...), se solicitó un ERTE para la trabajadora, con el fin de preservar su puesto de
trabajo en las mejores condiciones, se pagaron solo los desplazamientos imprescindibles, también se
hizo una novación de la hipoteca para conseguir aminorar las mensualidades.

Por la parte de los ingresos se puso en marcha la Carta financiera que nunca antes se había cumplido,
la mayoría de las asambleas locales con representación respondieron, la mayoría de los cargos de
confianza contratados (en los grupos municipales, por la asesoría local del parlamento europeo)
también respondieron, hubo donaciones personales y de asambleas locales, y se hizo un esfuerzo para
conseguir que la lotería de navidad fuera un ingreso extra que nos ayudara a salvar la situación y una
vez más la militancia respondió y se vendió más lotería.

No menos importante fue materializar el principio de transparencia en la gestión económica, se incluyó
en los estatutos regionales la Comisión de Control Económico que revisa las cuentas presentadas por
la dirección, se informa puntualmente del estado económico en la Coordinadora Regional
correspondiente y cualquier afiliado puede acudir

a la sede a consultar el libro mayor donde se registran los movimientos de las cuentas.

Todos los pagos se realizan por órdenes bancarias y la contabilidad está al día, de modo que podemos
aportar la documentación correctamente y en fecha a IU Federal para que la remita al Tribunal de
Cuentas.

También se ha asesorado a los grupos municipales para que lleven las finanzas correctamente, de
acuerdo con la ley de financiación de partidos políticos, se han abierto cuentas en la misma Caja de
Ahorros para facilitar la operatividad y ahorrar en los costes bancarios.

La venta de la antigua sede y la compra de la nueva en Marquesa de Pinares, a pie de calle, con
mejores condiciones además de potencial para celebrar actos y reuniones, terminaremos de pagarla
cuando termine esta legislatura autonómica en mayo de 2023. Entonces conseguiremos el objetivo de
acabar con la deuda que tanto nos ha lastrado durante tantos años.

Todas estas gestiones impulsadas desde la dirección han contado en todo momento con la
colaboración de la mayoría de la organización, con su esfuerzo y su compromiso. Es un logro colectivo
que debe perdurar.

  4. Balance Final
Las condiciones en las que la dirección y el conjunto de IU Extremadura han trabajado desde el 31 de
enero de 2016 hasta el 30 de mayo han sido muy complicadas, solo se ha conseguido resistir y mejorar
con el esfuerzo colectivo.

Debemos agradecer y expresar nuestro reconocimiento a todas aquellas personas que en un momento
u otro han formado parte de la dirección en estos años tan difíciles, muchos no pudieron continuar
porque tuvieron que buscar un empleo que les llevó a emigrar o no les permitía continuar con las tareas
políticas, otros no coincidieron con la línea que la organización tomaba y prefirieron apartarse a un lado,
otros han colaborado en la medida de sus posibilidades, unas pocas personas han estado desde la
noche electoral del 24 de mayo de 2015, en que nos quedamos sin representación, hasta ahora y
seguirán aportando. A todas ellas gracias por vuestro compromiso y dedicación.

Una dirección sin el compromiso de sus militantes no puede hacer mucho, una militancia sin una
dirección que trabaje y acierte en las decisiones se malgasta.

Quienes hoy somos parte de la dirección antes hemos sido militantes y lo seguimos siendo, solo que
con una responsabilidad mayor durante un tiempo, otros y otras compañeras nos reemplazarán en
algún momento, esperemos que los esfuerzos que hemos hecho sirvan para que IU Extremadura
continúe siendo una organización fuerte e independiente, con tal claridad en sus análisis y su acción
que no solo no tenga temor de trabajar conjuntamente en todos los frentes, sino que busque la unidad
con más organizaciones y personas para conseguir un bloque histórico de progreso que transforme

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Extremadura, que logre romper esa imagen estereotipada de la Extremadura sumisa y obediente y que
retome el testigo de todos aquellos y aquellas extremeñas que nos precedieron y que entregaron lo
mejor de sus vidas en defensa de la libertad, la igualdad y la fraternidad. Que, en definitiva, desarrolle
todo el potencial de esta tierra y el del pueblo que la habita, en una nueva República.

  Informe de Gestión.
  Aprobado en la Coordinadora Regional de IU Extremadura, 11 de abril de 2021.

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