RESUMEN BALANCE DE ACTIVIDAD 2016-2020 - Sección Sindical ...
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RESUMEN
BALANCE DE ACTIVIDAD
2016-2020
1
INTRODUCCIÓN
El Balance 2016-2020 recoge la actividad sindical desarrollada, desde mayo de 2016, hasta el 2 de
octubre de 2020.
En el Grupo Inditex, y a través de la Federación de CCOO de Industria (a partir de aquí CCOO),
nos organizamos 14 Secciones Sindicales de:
Fabricas integrada por los centros de trabajo de: Zintura, Indipunt, Fios, Denllo, Glencare,
Goa, Trisko, Hampton, Samlor, Stear, Choolet y que están ubicados en Galicia, 10 en
Coruña y uno en Ferrol.
Centros Logísticos: Zara Logística, Plataforma Europa, Plataforma Meco, Bershka Logística,
Zara Home Logística, Tempe, Stradivarius Logística, Plataforma Cabanillas, Pull&Bear
Logística, Massimo Dutti Logística, Stradivarius Logística, Oysho Logística y Plataforma
León; repartidos por siete territorios: Catalunya, Madrid, Aragón, Galicia, País Valencia,
Castilla-La Mancha y Castilla y León.
La plantilla total del Grupo es de aproximadamente 8.000 personas, de las cuales en logística hay
7.200 personas y en Fabricas 800 personas.
Hasta el 26 de mayo de 2016, las secciones sindicales, y los delegados y delegadas de CCOO en
Inditex, nos organizábamos sindicalmente a través del Consejo Sindical. Esta estructura sindical
hizo posible que comenzáramos a desarrollar nuestro trabajo sindical de forma coordinada,
teniendo un mismo criterio ante los trabajadores y trabajadoras del Grupo, y ante la Dirección de
la empresa. Avanzamos en la interlocución con la Dirección corporativa de la multinacional, lo que
nos permitió intervenir sindicalmente cada vez más como Grupo, y por consiguiente afectando al
conjunto de centros.
Todo este trabajo y experiencia sindical nos permitió avanzar hacia una nueva estructura sindical,
que se denominó: Sección Sindical Inter-empresas (a partir de aquí SSINTP), que ha hecho posible
seguir avanzando en nuestro trabajo sindical de forma coordinada.
La SSINTP durante estos 4 años (casi cinco) se muestra como la mejor herramienta sindical para
poder avanzar en derechos dentro del Grupo Inditex, ya que solo de una forma organizada y
coordinada podremos hacer frente a la multinacional para seguir mejorando las condiciones de
trabajo de todo el personal. Desde aquí también queremos reconocer, y poner en valor, el trabajo
sindical de las compañeras y compañeros que desde los distintos ámbitos de la Federación han
hecho posible que a día de hoy tengamos una estructura sólida y organizada para mejorar las
condiciones de trabajo del conjunto de personas que trabaja en el Grupo Inditex.
Como podremos ver en el informe no solo hemos avanzado sustancialmente en afiliación, sino que
también lo hemos hecho en otras áreas de trabajo como Salud Laboral o Igualdad, así como en
Medioambiente. Destacar el avance que a través de la Negociación Colectiva hemos dado tanto en
salarios, como en Ayudas Sociales o Empleo. Es a partir del año 2019, donde tomamos como
objetivo sindical prioritario la creación de un marco de relaciones laborales para todo el personal y
toda la acción sindical ha ido y continuará encaminada a la consecución de este objetivo.
No podemos acabar sin hacer mención a la actual situación de Pandemia que está afectando al
conjunto de países del mundo, que afecta a todos los centros de trabajo del Grupo en nuestro país
y que está teniendo importantes repercusiones en toda la clase trabajadora, a nivel global. Esta
situación también llevo a la SSINTP a desarrollar un intenso trabajo que todavía continua, mientras
avanzamos hasta alcanzar una esperanzadora normalidad, que esperamos llegue pronto.
2
1.- CONFERENCIA GRUPO INDITEX
El 25 de mayo de 2016, se reúnen los responsables del Consejo sindical para preparar la
Conferencia, y el 26 de mayo se realiza y constituye la Sección Sindical Inter-empresas del Grupo
Inditex.
Participaron un total de 23 personas (14 mujeres y 9 hombres), en representación de las secciones
sindicales y centros de trabajo de Fabricación y Logística del Grupo Inditex, en toda España. En
representación de la CEF asistieron Carmen Expósito Robles y Juan Carlos Álvarez Liébana, como
responsables de la coordinación del Grupo Inditex y de política Industrial respectivamente.
Se presentó una única candidatura, tanto a la Secretaria General como para la Comisión Ejecutiva
(CE), siendo ambas aprobadas por unanimidad de las personas asistentes a la Conferencia. Y se
debatieron y quedaron aprobados por unanimidad todos los documentos propuestos, además de
aprobar una campaña para reivindicar empleo estable y reconocimiento de las dolencias
profesionales en Fábricas y Logísticas.
Con este paso, la SSINTP de CCOO, se convierte en la primera organización sindical de la
multinacional, en constituir un órgano de dirección sindical estatal, en el Grupo Inditex,
herramienta con la que CCOO seguirá luchando por mejorar las condiciones de trabajo de las
personas que trabajan en los centros de Fabricación y Logística.
2. REUNIONES DE LA COMISION EJECUTIVA DE LA SECCION SINDICAL
INTEREMPRESAS, DEL GRUPO INDITEX.
Durante este periodo la CE se ha reunido 20 veces.
En el año 2016 se realizaron 2 reuniones, en las que se acordaron las responsabilidades de las
personas que conforman la CE, así como la convocatoria del Consejo de la SSINTP para diciembre
de 2016.
En el año 2017 la CE se reúne 5 veces, se debatieron y coordinaron los planes de trabajo de los
centros, las negociaciones de convenios abiertas, las elecciones sindicales, las realizadas y
pendientes, seguimiento a los Planes de Igualdad y en Salud Laboral la coordinación de los
estudios ergonómicos en las logísticas, así como el incremento de la afiliación. En octubre se
incorpora a la CE Omar Ceveira (Zara Logística). Se aprueba la organización y coordinación de la
SSINTP, y se aprueba la documentación y convocatoria del Consejo para noviembre de 2017.
Durante el año 2018 la CE se reunió 8 veces, donde además de debatir y coordinar el trabajo
sindical en referencia a elecciones sindicales, negociación colectiva, Planes de Igualdad, Salud
Laboral, etc. se mantiene la reunión prevista con la Federación Estatal para afianzar el proyecto de
cara al futuro.
Durante el año 2019 la CE se reunió 2 veces, en las que se abordan los objetivos a trabajar por
todas las secciones sindicales, así como la situación en los distintos centros que tienen abierta la
negociación colectiva y las elecciones sindicales. El objetivo principal que tendrá que marcar toda
la acción sindical será el establecer un Acuerdo Marco o Convenio único que regule las condiciones
3
de trabajo de todas las personas que trabajan en el Grupo Inditex. Se aprueba el “Programa de
Trabajo de 2019”: “Acción Sindical y Criterios de Negociación Colectiva”.
Durante el año 2020 la CE se ha reunido 3 veces, en la primera reunión del año se marcan los
objetivos de las distintas áreas de trabajo sindical. En la segunda reunión se realiza un balance de
la actividad sindical durante la crisis del Covid-19, y la situación de la negociación colectiva y
elecciones sindicales tras los aplazamientos. En la tercera reunión se abordan la reactivación de las
mesas de negociación con la nueva situación, así como las fechas de las elecciones aplazadas.
También se proponen fechas para la realización del Consejo y la Conferencia de la SSINTP.
3. REUNIONES DEL CONSEJO DE LA SSINTP DEL GRUPO INDITEX.
Durante este periodo el Consejo se ha reunido 2 veces.
El Consejo del año 2016 que se realizó el 14 de diciembre de 2016, en Madrid, y en el que
además de aprobar el Balance y Programa de Trabajo correspondientes, se amplió la CE en una
persona y el Consejo en dos personas, por lo que los órganos de dirección quedaron formados por
10 personas en la Comisión Ejecutiva y por 31 personas en el Consejo. Los temas debatidos fueron
la Responsabilidad Social Corporativa (Isidor Boix y Víctor Garrido), Industria 4.0. y flexibilidad en
el Grupo Inditex
El Consejo del año 2017 se realizó los días 27 y 28 de noviembre, en A Coruña, y en el que
además de aprobar el Balance y Programa de Trabajo correspondientes, se aprobó el Reglamento
de funcionamiento de la Ejecutiva y el Consejo la SSINTP, así como los criterios de negociación
para 2018, y una resolución presentada a la Mesa solicitando a la Federación Estatal que se
designe a otra persona para la coordinación sindical de la SSINTP.
Los Consejos de los años 2018 y 2019 no se realizan a petición de la Federación Estatal.
El Consejo del año 2020 se realizó el 23 de octubre de 2020.
4.- AFILIACIÓN.
El objetivo de crecimiento afiliativo del 3% anual en el Grupo, se ha conseguido, y superado
sustancialmente como en el año 2019, que se alcanzo el 17% con respecto al año anterior.
El incremento de afiliación respecto de 2015 y hasta septiembre de 2020 ha sido del 44%.
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Porcentaje de crecimiento
con respecto al año anterior
+8% +4% +1% +17% +9%
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5.- ELECCIONES SINDICALES.
En la Federación de CCOO de Industria estamos organizados en:
13 centros logísticos (Zara Logística, Plataforma Europa, Tempe, Bershka Logística
Palafolls, Zara Home Logística, Plataforma León, Plataforma Meco, Stradivarius Logística,
Pull&Bear Logística, Plataforma Cabanillas, Massimo Dutti Logística, Bershka Logística
Tordera, Oysho Logística) y
11 fábricas (Zintura, Indipunt, Fios, Denllo, Glencare, Goa, Trisko, Hampton, Samlor, Stear,
Choolet).
En elecciones sindicales el principal objetivo es incrementar nuestra representación en el conjunto
del Grupo, siendo la meta llegar al 51% de la representación, con el objetivo de tener la mayoría.
Desde la SSINTP se ha colaborado con aquellas secciones sindicales que lo han solicitado en la
elaboración de la campaña electoral, realizando una campaña como Grupo y otra más próxima al
centro de trabajo, así como el apoyo de compañeros y compañeras de otros centros en las
Asambleas, etc.
El año 2015 lo cerrábamos como el sindicato más votado en el Grupo con un 45% de
representación, con 112 representantes, frente al 23% de UGT, con 56 representantes, y el
17% de otras centrales sindicales, quedando un 3% de vacantes y un 6% que correspondía a
Comités sin constituir.
En el año 2016, en logística se renovaron los Comités de Plataforma Europa, Zara Logística,
Pull&Bear, y se constituyo por primera vez el Comité de Lefties Logística. En Fábricas no había
renovación de Comités, y tampoco se consiguió candidatura en Goa y Trisko.
Cerramos el año como el sindicato más votado en el Grupo con un 42% de representación
frente al 28% de UGT y el 27% de otras centrales sindicales, quedando un 3% de vacantes.
En el año 2017, en logística se renovó el Comité de Massimo Dutti. En Fábricas se renovó
Indipunt, Glencare y Choolet, y no se consiguió candidatura en Goa y Trisko.
Continuamos este año siendo el sindicato más votado en el Grupo con un 41% de
representación frente al 26% de UGT y el 28% de otras centrales sindicales, quedando un 5%
de vacantes.
En el año 2018, en logística se renovaron los Comités de Tempe y Bershka Logística, y tras la
revocación del Comité de Lefties Logística, se realizaron nuevamente elecciones. También se
realizaron parciales en Plataforma Cabanillas. En Fábricas se renovó Denllo y no se consiguió
candidatura en Goa y Trisko.
Se cerró el año como el sindicato más votado en el Grupo con un 42% de representación
frente al 21% de UGT y el 30% de otras centrales sindicales, quedando un 5% de vacantes sin
cubrir y un 2% correspondientes a comités sin constituir.
En el año 2019, en logística se renovaron los Comités de Oysho Logística, Plataforma Cabanillas,
Plataforma Meco y Plataforma León, en este último centro anteriormente se realizaron parciales.
Quedaron pendientes de renovación debido a la negociación del Acuerdo en sus respectivos
centros: Stradivarius Logística y Zara Home Logística que se realizaron en el primer trimestre de
2020, por lo que computaran los resultados de ambos centros en 2020. En Fábricas se renovaron
los Comités de Zintura, Hampton, Fios, Samlor y Stear.
Se cerró el año como el sindicato más votado en el Grupo con un 43% de representación
frente al 22% de UGT y el 29% de otras centrales sindicales, quedando un 6% de vacantes sin
cubrir.
5En el año 2020, y hasta la fecha, en logística se renovaron los Comités de Stradivarius Logística,
Zara Home Logística y Plataforma Europa. En Fábricas se presentó candidatura en GOA. Están
pendientes de realizar elecciones antes de finalizar el año en Zara Logística y Pull&Bear Logística.
En la fecha de cierre del documento continuamos como el sindicato más votado en el Grupo con
un 45% de representación frente al 20% de UGT y el 30% de otras centrales sindicales,
quedando un 5% de vacantes sin cubrir.
Aumentamos el diferencial con UGT hasta +64 CCOO.
6. NEGOCIACIÓN COLECTIVA.
La negociación colectiva constituye el objetivo central de nuestra acción sindical, es la intervención
directa del sindicato, con ella ejercemos la acción colectiva y hace que se perciba la utilidad de la
propuesta y de la movilización sindical, para la mejora de las condiciones de trabajo de las
personas del Grupo Inditex.
Hemos estado presente en todas las mesas de negociación de los centros que abordaban la
negociación colectiva estos años, así como participado en la preparación de las plataformas de
negociación, estrategias a seguir, así como la gestión de las asambleas y comunicados, a personas
afiliadas y personal en general en coordinación con los delegados y delegadas de cada centro.
El principal objetivo es la creación de un marco de relaciones laborales para todo el personal y así
minimizar las diferencias en las condiciones de trabajo de unos a otros centros, mientras eso se
6produce, es necesario reducir esas diferencias negociando los diferentes pactos, que se articulen al
convenio General del Textil, en el caso de las fábricas, y acuerdos en todos los centros de logística,
buscando reducir las diferencias en éstos, incluyendo: las salariales (se acompaña a continuación
la evolución de los incrementos salariales en estos años), de jornada laboral y, en general, el resto
de condiciones laborales cómo: beneficios sociales, permisos, etc.
% SUBIDA Plataforma Bershka Dutti Plataforma Stradivarius Plataforma Plataforma Zara Home Zara Pull&Bear Oysho
SALARIAL Europa logística Tempe Logística Cabanillas Logística Meco León logística logística logística Logística FABRICAS
AÑO 2016 3,8 3,1 2,5 3,3 3 3 3,7 3,5 4,75 3,5 3,5
AÑO 2017 3,6 2,9 3 3,3 3,35 3 5,5 3,95 4,5 5 4,5 3,25 5
AÑO 2018 4,3 3,75 3,75 3,4 3,45 3,5 4 3,65 3,5 4,5 4,25 3 4,75
AÑO 2019 4 3,85 3,5 4,3 3,9 11,27 3,5 3,4 3,5 4,25 3,75 3 4,5
AÑO 2020 3,7 3,5 2,75 4,3 3,75 5 4 4,3
AÑO 2021 4,3 3,75 3,5 3,7 3,8
AÑO 2022 3,7 3,7
AÑO 2023
En el año 2016 se realizaron negociaciones en 3 centros de logística: Massimo Dutti, Stradivarius
Logística y Plataforma Cabanillas, en los tres centros era el I Acuerdo de Condiciones Laborales
que se firmaba, y todos ellos con una vigencia de tres años (2016-2018). También se negoció un
acuerdo específico de categorías profesionales y bandas salariales en Tempe. En Fábricas la
principal actividad sindical fue la coordinación y gestión de la reclamación de las antigüedades.
En el año 2017 se realizaron 3 negociaciones en centros logísticos: Plataforma León, Plataforma
Meco y Zara Home, en los tres centros era el IV Acuerdo de Condiciones Laborales que se firmaba.
En Fábricas se negoció V Pacto de articulación. En todos ellos se estableció una vigencia de tres
años (2017-2019).
En el año 2018 se realizaron negociaciones en 3 centros de logística: Plataforma Europa que fue
el IV Acuerdo de Condiciones Laborales que se firmaba, Bershka Logística que fue el III Acuerdo y
en Tempe se firmó el I Acuerdo de Condiciones Laborales, y todos ellos con una vigencia de tres
años (2018-2020). Además, en Plataforma León se negoció un artículo 41, ya que era un centro de
devoluciones y paso a facturar una colección de Caballero de Zara, y ello implicaba unas nuevas
condiciones requeridas por la compañía para poder facturar.
A partir de este año 2019, tomamos como objetivo sindical prioritario la creación de un marco de
relaciones laborales para todo el personal y toda la acción sindical ha ido encaminada a la
consecución de este objetivo.
En este año se realizaron negociaciones en 3 centros de logística: Massimo Dutti, Stradivarius
Logística y Plataforma Cabanillas que vencieron sus Acuerdos en diciembre de 2018. Fue el II
Acuerdo de Condiciones Laborales que se firmaba, y todos ellos con una vigencia de tres años
(2019-2021). El Acuerdo de Plataforma Cabanillas fue ratificado por la CGT y no fue firmado por
CCOO, entre otras causas, porque la afiliación voto en contra de su firma, así como una
discriminación hacia el colectivo eventual.
En diciembre del 2019 vencían el Acuerdo de Fabricas, Zara Logística, Plataforma León, Plataforma
Meco, Oysho Logística, Pull&Bear Logística y Zara Home Logística, si bien los Acuerdos de Zara
Logística y Zara Home Logística se comienzan a negociar antes de finalizar el año, así como se
llega al cierre de los mismos. Se firmó el IX Acuerdo de Condiciones Laborales en Zara Logística y
el V de Zara Home, ambos con una vigencia de tres años (2020-2022).
7En el año 2020 se comenzaron las negociaciones en 4 centros de logística: Plataforma León,
Plataforma Meco, Oysho Logística y Pull&Bear Logística. Debido a la situación provocada por la
Pandemia del Covid-19, quedaron aplazadas, y se han retomado las negociaciones de estas mesas
desde mediados de septiembre.
El Pacto de Articulación de Fabricas, que prácticamente estaba cerrada su negociación a finales de
2019, y quedo interrumpido por la Pandemia, se cerró y firmó en julio de 2020 con una vigencia
de 4 años (2020-2023).
7. EMPLEO.
El empleo, es uno de los pilares fundamentales de la acción sindical de CCOO de Industria en el
Grupo Inditex. Desde el año 2012, hemos presentado a la dirección de Inditex las tasas de
eventualidad en el Grupo y hemos demostrado, año tras año, que la empresa desvirtúa el modelo
de contrato eventual. A nuestro entender, Inditex no debe precarizar el empleo y tiene que
abordar un Pacto de Empleo, donde se analice la contratación y subcontratación, ya que esta
última afecta indirectamente al empleo.
En el año 2016 la SSINTP de CCOO en Inditex, el 27 de junio, anunció un encierro, de tres días,
de todas sus secciones sindicales. Fue una acción realizada con gran esfuerzo e implicación por
parte de todos los delegados y delegadas, realizando un trabajo sindical coordinado en cuanto a la
difusión a las plantillas de la información a través de comunicados en todos los centros (el mismo
día y a la misma hora), la utilización de las redes sociales, etc. También supuso la visualización
hacia el personal y la Dirección, del trabajo como Grupo de las Comisiones Obreras de Industria en
Inditex. Representantes de la SSINTP, el 29 de junio, fue convocada por la Dirección corporativa
de Inditex, y mantuvieron una reunión en A Coruña, que finalizó con aproximadamente 150
conversión a indefinidos, cerrando este año con 550 conversiones a indefinido.
Uno de los principales objetivos es incrementar la contratación indefinida en los centros de
logística, en este sentido hemos avanzado al realizar en la mayoría de centros de trabajo acuerdos
de empleo a la firma de los Pactos de empresa y porcentajes máximos de eventualidad en los
Acuerdos (aprox 25% máximo media anual).
EVENTUALIDAD
30%
25%
20%
15% LOGISTICA
10%
5%
0%
2017 2018 2019 2020
87.1.- CONTRATACION EN CENTROS LOGISTICOS
La eventualidad se ha ido reduciendo a lo largo de las negociaciones, e incluso algunos Acuerdos
ya fijan un porcentaje máximo de eventualidad anual, ya que durante los meses de verano crece
de forma exponencial en todos los centros, si bien, lo que no estaba justificado era una
eventualidad alta y sostenida durante todo el año. Así mismo, también se han firmado en los
Acuerdos de este periodo compromisos de conversiones a indefinidos mínimas durante las
vigencias de los Acuerdos.
Derivado de la situación de la pandemia se redujeron drásticamente los contratos eventuales
quedando en el peor de los momentos una eventualidad del 3%, porcentaje totalmente
desconocido en el Grupo, ya que los últimos años teníamos una media del 25%. En la actualidad el
porcentaje de eventualidad media a 31 de septiembre es del 13%.
Es un objetivo en el que tenemos que afianzar, y dejar reflejado en cada Acuerdo de centro un
tope en la eventualidad media anual (20%-25%), así como que todos los Acuerdos cierren con un
compromiso firmado por las partes de un número determinado de conversiones a indefinido
durante la vigencia del Acuerdo.
PLANTILLA MEDIA, CENTROS LOGISTICOS (INDEFINIDOS-EVENTUALES)
8700
8200
7700
7200
6700
6200
5700
5200
4700
4200 EVENTUALES
3700
3200 INDEFINIDOS
2700
2200
1700
1200
700
200
2017
2018
2019
2020
9CONTRATACION LOGÍSTICA 2020
Datos media empleo del 1 de enero al 31 de septiembre de 2020
EMPRESA ESTRUCTURA INDEFINIDO EVENTUAL TOTAL %EVENT
ALMACEN 535 73 607 12%
BERSHKA LOGÍSTICA, S.A.
ESTRUCTURA 76 76 0%
610 73 683 11%
LEFTIES LOGÍSTICA, S.A. ALMACEN 3 3 0%
3 3 0%
ALMACEN 173 7 180 4%
MASSIMO DUTTI LOGÍSTICA, S.A.
ESTRUCTURA 44 1 45 2%
217 7 224 3%
ALMACEN 84 12 96 12%
OYSHO LOGÍSTICA, S.A.
ESTRUCTURA 26 26 0%
110 12 122 10%
ALMACEN 231 33 264 12%
PLATAFORMA CABANILLAS, S.A.
ESTRUCTURA 42 1 43 3%
273 34 307 11%
ALMACEN 1.264 330 1.594 21%
PLATAFORMA EUROPA, S.A.
ESTRUCTURA 172 1 174 1%
1.437 331 1.768 19%
ALMACEN 203 203 0%
PLATAFORMA LOGÍSTICA LEÓN, S.A.
ESTRUCTURA 58 58 0%
261 261 0%
ALMACEN 1.036 163 1.200 14%
PLATAFORMA LOGÍSTICA MECO, S.A.
ESTRUCTURA 157 2 159 1%
1.193 165 1.358 12%
ALMACEN 173 11 184 6%
PULL & BEAR LOGÍSTICA, S.A.
ESTRUCTURA 51 1 52 2%
224 12 236 5%
ALMACEN 224 84 309 27%
STRADIVARIUS LOGÍSTICA, S.A.
ESTRUCTURA 37 1 38 3%
261 86 346 25%
ALMACEN 727 187 914 20%
TEMPE, S.A.
ESTRUCTURA 160 3 164 2%
*solo estructura logística 887 190 1.077 18%
ALMACEN 330 84 414 20%
ZARA HOME LOGÍSTICA, S.A.
ESTRUCTURA 60 0 61 0%
390 85 475 18%
ALMACEN 971 31 1.002 3%
ZARA LOGÍSTICA, S.A.
ESTRUCTURA 139 139 0%
1.110 31 1.141 3%
ALMACEN 5.955 1.014 6.969 15%
TOTAL
ESTRUCTURA 1.022 12 1.033 1%
6.976 1.026 8.002 13%
7.2.- SUBCONTRATACION.
La subcontratación es una tarea que comenzamos a trabajar sindicalmente a mediados de 2017, y
al que tenemos que realizar un seguimiento adecuado. Hemos tratado de impulsar el trabajo
relativo a la subcontratación, desde el punto de vista inicial del conocimiento en todo el grupo,
para conocer de primera mano las tareas propias y las externas en cada centro, entendemos que
puede haber puestos de trabajo que estén siendo ocupados por personal externo, siendo tareas
propias de los centros y, por tanto, debemos establecer un mapa de trabajo que lo identifique.
Para esto, enviamos un documento tipo a cada centro, además de tener reuniones con la dirección
de la empresa para este tema.
Con los datos obtenidos, queremos abordar estas situaciones y comprobar, que las subcontratas
realizan las tareas que les corresponden, así como internalizar tareas, que pensamos son propias
de cada centro, tales como el RFID, en los centros que sigue externalizado, y el reetiquetado,
entre otras. En esta área de trabajo sindical podemos decir que ya estamos avanzando, ya que el
RFID que se había subcontratado en algunos centros, ya han vuelto a ser realizadas por las
plantillas propias.
10La Subcontratación debe ser uno de los puntos al que tenemos que darle un seguimiento y
continuidad, al influir directamente en los parámetros de la contratación.
7.3.- EMPRESAS DE EMPLEO TEMPORAL (ETTs).
Desde CCOO Industria, entendemos que la contratación de personal a través de ETT no tiene
sindicalmente justificación, sólo para momentos puntuales, y no como forma de contratación
habitual, cómo así ha ocurrido, en estos años, en los centros logísticos de Cataluña y Tempe, y a
última hora también en la plataforma de Pull&Bear en Cabanillas.
Hemos abordado con la Dirección del Grupo, este tipo de contratación (ETT’s), y plantearon su
compromiso de estudiar el tema y dar una solución en un plazo razonable.
El objetivo es erradicar este tipo de contratación en el Grupo.
La Dirección del Grupo ha justificado la utilización en los centros logística de Barcelona (Bershka,
Massimo Dutti, Oysho, Stradivarius, etc. Poner en cuáles) por la dificultad de encontrar personal
eventual, ya que por la ubicación coincide con que mucho personal que se va a trabajar a la
hostelería. Nosotros entendemos que existe falta de previsión por parte de las direcciones de las
logísticas ubicadas en Barcelona, lo que conlleva a que de un día para otro los departamentos de
RRHH no tengan capacidad de realizar todo el proceso para poder realizar contrataciones propias
de empresa. En Tempe no justifican el uso de estas, y lo están tratando con la dirección de dicha
cadena. En Plataforma Pull&Bear Cabanillas han justificado la contratación de ETT, por la situación
posterior al confinamiento.
En este objetivo de trabajo sindical en el que se está trabajando intensamente desde el año 2016
es la contratación de personal a través de ETT´s, también se ha avanzado, en la actualidad, esta
situación, como ya hemos dicho anteriormente, se daba de manera habitual principalmente en los
centros ubicados en la provincia de Barcelona, si bien en estos momentos únicamente hay un
mínimo de presencia de ETT´s en los centros de Plataforma Cabanillas (aprox. 18 personas),
Tempe (aprox 45 personas) y Oysho Logística (aprox 6 personas).
8. MUJER-POLÍTICAS DE IGUALDAD.
Los planes de Igualdad en el Grupo Inditex comenzaron su andadura un año después de que se
publicara Ley de Igualdad, firmando los dos primeros en el primer cuatrimestre de 2008, que
fueron el Plan de Igualdad de Fábricas y el de Plataforma Europa. Posteriormente se fueron
firmando en el resto de centros culminando su implantación en el año 0000, el compromiso del
Grupo Inditex fue que se implantarían en todos los centros, aunque no cumplieran con la plantilla
mínima que marca la Ley. En estos años, y con la apertura de algún centro nuevo, como el caso
de Plataforma Cabanillas, se negoció y firmo el Plan de Igualdad en 2016, queda todavía por
negociase en Oysho Logística, que se incorporaron a la sección sindical interempresas en el año
2018 y está pendiente.
En este periodo se ha coordinado y gestionado la solicitud y entrega de los diagnósticos anuales
de cada centro, con el objetivo de que cada sección sindical, elabore un informe con los datos
anuales, después de solicitarlos y, posteriormente, elaborar un informe total del Grupo, para lo
11que necesitamos detectar las posibles anomalías en cada sitio. Para esto, se ha mantenido el
contacto con los diferentes centros para tratar las dudas o problemas relacionados con este punto
intentando darles solución adecuada. Nunca este informe se ha elaborado de una manera
homogénea, ya que algunos centros no mandan sus datos a tiempo, o en el peor de los casos no
los entregan, ni tampoco realizan el informe final, con lo cual nos encontramos con una “foto de
Igualdad” del grupo que no es real.
Uno de los objetivos que nos marcamos para este periodo era unificar la entrega de datos en
los diagnósticos, para poder hacer un seguimiento efectivo a los Planes de Igualdad en cada
centro, así como en el conjunto del Grupo.
En el año 2017 se consiguió que se nos entregara un documento unificado con los mismos datos
en todos los centros logísticos, si bien, los centros que necesitan datos a mayores, se les entrega
en su diagnóstico. En fábricas todavía no se entrega este formato.
Este resultado positivo, de un diagnostico unificado en el Grupo, es fruto de numerosas
negociaciones con la Dirección del Grupo, en los que la sección sindical del Grupo Inditex participo
activamente. El paso siguiente que nos propusimos fue cerrar un nuevo diseño de los Planes de
Igualdad que comenzamos el mismo año.
En los diagnósticos de situación próximos de los Planes de Igualdad, tendremos que tener en
cuenta, los cambios legislativos de marzo de 2019.
El objetivo del nuevo diseño de los Planes de Igualdad, era que contemplara los objetivos,
medidas y plazos de ejecución, así como las personas responsables de ejecutarlos, es decir,
ajustarlos a la Ley Orgánica 3/2007. Así mismo, trasladar los derechos conseguidos que estaban
en los Planes de Igualdad, a los Acuerdos de empresa del Grupo. Durante 2019 se actualizaron
Plataforma León y Massimo Dutti Logística, y estaban en marcha Plataforma Europa y Bershka
Logística, si bien, debido a la situación de pandemia estos quedaron paralizados. Hay que darle
continuidad a este proceso de renovación por la importancia de hacer un seguimiento adecuado a
los Planes de Igualdad.
La Contratación de mujeres para el cumplimiento del porcentaje que marca la Ley, en los
centros donde sea necesario, ha sido un objetivo de seguimiento prioritario.
12En referencia a las Víctimas de violencia de Género en los Planes de Igualdad del Grupo,
desde los primeros que se firmaron, ya se contemplaron medidas, como los desplazamientos a
otros centros de trabajo de la compañía, pago de dietas, etc.
Queda por resolver la participación social en los protocolos de acoso sexual, por razón de
sexo o/y orientación sexual, si bien, todos los centros tenemos el mismo protocolo de acoso,
por razón de sexo o/y orientación sexual, no se consigue que la parte social participe en las
instrucciones de investigación de los casos, y la dificultad de esta negociación radica en que la
legislación no nos ampara.
El 8 de marzo, Día de la Mujer, y el 25 de noviembre, Día Internacional contra la
Violencia de Género, han sido dos fechas claves en nuestra actividad sindical. Se comenzó a
trabajar desde nuestra estructura sindical en el Grupo, con la confección de cartelería y reparto a
las plantillas de los centros de “flayers” conmemorando estas dos fechas, así como sensibilizar a
las Direcciones con las reivindicaciones que implican estos dos días.
Es a partir del año 2016 cuando desde la Dirección del Grupo se comienzan a realizar de forma
coordinada acciones en todos los centros del Grupo.
9. FORMACIÓN.
A primeros del año 2016, se planifico la inclusión de cursos transversales en los Planes de
Formación (RSC y ENGAGEMENT, así como TALLER DE TEJIDOS en Fábricas). Solo se incluyeron
en tres centros los de RSC y Engagement: Plataforma León, Plataforma Cabanillas y Plataforma
Europa, y en Fábricas el de Taller de tejidos.
En referencia al trabajo realizado en los Certificados, se ha centrado principalmente en la
Conselleria de Industria en Galicia para solicitar que abrieran el certificado de Confección de
vestuario, a medida que en textil lo tenemos abierto. Queda pendiente la puesta en marcha de los
certificados en Logística, que a pesar de haber un compromiso de la Dirección del Grupo no se ha
avanzado nada.
13No conseguimos avanzar con la Dirección del Grupo en establecer cursos transversales, así como
participar en el contenido de los cursos todo lo que reivindicamos, en este objetivo no hemos
avanzado todo lo que hubiésemos querido.
El objetivo en esta área es coordinar y gestionar la solicitud y entrega de las memorias de
Formación anuales, así como las aportaciones y propuestas de posibles cursos a incorporar en los
Planes de Formación de los centros.
10. SALUD LABORAL.
Los temas de seguridad y salud ha sido uno de los trabajos sindicales prioritarios que se han
coordinado en todos y cada uno de los centros de trabajo, con el objetivo de intentar homogenizar
los temas que de una manera u otra son comunes a nivel de grupo. Dicho trabajo es muy
complejo, porque a la hora de trasladar a los centros de trabajo los acuerdos alcanzados con los
Responsables de Salud Laboral del Grupo, influye mucho la situación interna de los delegados de
prevención en los centros de trabajo.
En 2015, se comenzó a trabajar en homogeneizar la documentación, para que se hiciese entrega
de la documentación necesaria en todos los centros y con el mismo formato, dado que
actualmente el Servicio de Prevención de los centros es un Servicio de Prevención Mancomunado,
además de conseguir que los delegados y delegadas de CCOO, diesen respuesta a esta
documentación con un mismo criterio. Este ítem se consiguió de forma escalona entre el año 2018
y 2019, quedando pendiente algún documento por la situación de pandemia.
Además de dar soporte a las problemáticas y consultas de los centros de logísticos en su día a día,
a más a más de asistir a reuniones de CSS, cuando así lo han solicitado, y apoyar a los centros que
más necesitasen a la hora de la realización de los diferentes estudios realizados, como evaluación
de riesgos, ergonómicos, psicosociales, etc.
A destacar:
Realización de los estudios ergonómicos en los diferentes centros logísticos, que se
comenzó a finales de 2015, tratando con el grupo el método a utilizar además de que se
realizasen correctamente y con la participación de los delegados y delegadas de CCOO en
los centros. Estos estudios han supuesto que una de las reivindicaciones de CCOO en el
Grupo que fueron las rotaciones en los puestos de trabajo, se pudiera desarrollar de forma
correcta y realizando un seguimiento. Este objetivo se alcanzó a finales de 2018, si bien, en
un trabajo sindical constante ya que en los centros de trabajo por casuísticas diferentes se
tienen que volver a reevaluar los diferentes puestos de trabajo, o evalúan puestos de
trabajo nuevos.
Se acuerda de realizar los Planes de rotaciones de los diferentes centros logísticos,
dado que se realizaban rotaciones entre las diferentes tareas, y la RLT no tenía
documentación alguna, de cómo y cada cuanto se realizaban esos cambios, dichos planes
de rotaciones se realizarían con la exposición máxima diaria en los puestos de trabajo en
los centros, y una vez finalizados los estudios ergonómicos se deberán de mejorar con las
propuestas de los delegados de prevención, creando un control y seguimiento de las
mismas, marcando plazos para ello.
14 Es también objetivo de trabajo sindical permanente la problemática con la Mutua en el
reconocimiento de los accidentes de trabajo, así como el estudio de las
enfermedades profesionales tal y como recoge el cuadro de enfermedades
profesionales del Grupo 2. Este es el mayor problema que a nivel de centros logísticos
hemos tenido que tratar con el grupo además con las direcciones de la Mutua Fraternidad
Muprespa y Asepeyo, el reconocer los accidentes trabajo del personal del centro, ya que se
derivaban continuamente a la seguridad social, además del estudio de las Enfermedades
Profesionales, que actualmente padecen las plantillas de los centros de trabajo.
Las constantes reivindicaciones realizadas desde la sección sindical del grupo, hacen posible que
en el año 2018 se inicie un Proyecto de gestión de EP en las logísticas, con el fin de unificar
criterios, ya que año tras año se ha ido trasladando a la dirección del grupo los rechazos de
dolencias que podrían ser posibles Enfermedades Profesionales y las Mutuas (Fraternidad y
Asepeyo), no realizaba el correspondiente estudio.
El calzado de seguridad, y las diferentes problemáticas que genera, así como de la gestión de
derivar al personal a podólogos privados para realizar un cambio de modelo de calzado, además
de tener que hacerse cargo del pago de las plantillas para evitar las dolencias, es otro de los
objetivos que se han abordado en este periodo y tratado con el grupo. Se llegó a un acuerdo de
que se regulara en las negociaciones de cada Acuerdo de centro de trabajo, siendo las direcciones
las responsables de hacerse cargo de la visita del podólogo, además de las plantillas que deba
necesitar el personal.
Otro objetivo ha sido la inclusión de los fisioterapeutas para todo el personal de los
centros logísticos que en 2017 no disponían, dado que existen centros que no disponen de
fisioterapeuta gratuito y derivado por el servicio médico de la empresa, se acordó de tratarlo e
incluirlo en las negociaciones colectivas.
11. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA, SOSTENIBILIDAD Y MEDIOAMBIENTE.
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se ha convertido, en un instrumento para la defensa
del trabajo decente, del trabajo digno, en el mundo. Desde nuestras estructuras sindicales, hemos
constituido nuestros objetivos en la actividad diaria en este sentido, al ser, un necesario
instrumento de acción sindical supranacional, y de iniciativa sindical por parte de la organización
de la que formamos parte, para que lo asuma con criterios sindicales adecuados, así como
ejercerlos a través de nuestra SSINTP.
Nuestros compromisos de RSC cubren toda la cadena mundial de suministro (CMS) y producción
(matriz y filiales, así como proveedores, contratas y subcontratas) con el mismo nivel de exigencia,
de control de su cumplimiento y de corrección de los incumplimientos, en el mundo.
Uno de los objetivos desde esta área, es sensibilizar a los delegados y delegadas, así como a las
plantillas, a través de documentos, carteles, comunicados en los tablones y acciones para
introducir en las plataformas y fábricas poco a poco el concepto de RSC, sostenibilidad y
Medioambiente, y el trabajo sindical que se desarrolla.
En el año 2016 seguimos con el desarrollo del Proyecto SCORE, que arrancó en 2015, y en el que
CCOO de Industria en Inditex participó. El proyecto se presentado en Madrid el 3 de mayo y en
Bruselas el 26 y 27 de septiembre.
15Se consiguió cumplir el objetivo que nos marcamos, esto es, constituir Comités Medioambientales,
formalizándose la constitución en Plataforma Europa y en la Fabrica Denllo, si bien, en Fabricación
se creará un único Comité de Medioambiente para el conjunto de los centros, siendo estas
experiencias las que nos sirvan para continuar constituyendo Comités Medioambientales en el
resto de los centros.
Desde el mes de junio de 2017, se comenzó a mantener comunicaciones con los responsables de
los centros para el décimo aniversario del acuerdo marco global firmado entre Inditex e
IndustriALL Global Union y, por tanto, se mantuvo comunicación con los responsables de los
centros para la realización de las asambleas en los centros logísticos y fabricación.
En cuanto al área de Medioambiente, a mediados de 2017, se realizó una reunión en la federación
estatal para la presentación por parte de ISTAS de una formación específica de gestión medio
ambiental para los centros de fabricación y logísticos donde tienen formado comités de medio
ambiente.
En el área de medioambiente, durante el año 2018, además de los comités de medioambiente de
Fábricas y Plataforma Europa, se constituyó el de Bershka Logística.
El trabajo realizado a lo largo de dos años, entre responsables de CCOO Industria e Inditex, ha
permitido definir un espacio de encuentro en materia de formación para la sostenibilidad ambiental
que resulta inédito en el marco del sindicalismo europeo.
El 13 de noviembre de 2019, renovamos el Acuerdo Marco Global (AMG), firmado entre Inditex e
IndustriALL Global Union (IGU), federación sindical de los sectores de Industria, a nivel global, que
recogen nuestras actividades en el ámbito internacional. Unos contenidos, avalados por una ya
larga experiencia de aplicación, que expresan el carácter vivo de un Acuerdo que ha sido y es
pionero en el sector de la industria de la moda, y también en el conjunto de las relaciones
laborales globales.
En cuanto a nuestras actividades en materia de Medio ambiente, en el año 2019. Se comenzó a
impartir el “Curso Introducción a la Sostenibilidad para Comités de Medio Ambiente”. El primer
curso, de 60 horas, se desarrolló en Bershka Logística y Fábricas. En total fueron más de 70
participantes, cuyo trabajo e implicación en el curso ha permitido obtener un diagnóstico de
necesidades y una recopilación de propuestas, expresadas por las personas participantes.
En este año 2020 está previsto que la formación se desarrolle en Tempe, Massimo Dutti,
Stradivarius Logística y Oysho Logística.
Además de continuar con la formación, nos queda pendiente facilitar propuestas específicas de
trabajo a los Comités de Medio Ambiente ya constituidos, y terminar la constitución de dichos
Comités en el resto de centros.
12. COMUNICACIÓN.
Debido a las características de esta área de trabajo, que muchas veces viene marcada por su
inmediatez y rapidez con la que se debe actuar, es necesario una dedicación y seguimiento de un
equipo de trabajo que se coordine y atienda adecuadamente el flujo de información hacia las
redes sociales, tenemos que ampliar y/o reforzar esta área de trabajo para ser efectivos.
16Se ha trabajado tanto en la WEB como en las páginas de Facebook, del Grupo, intentando
mantenerlas al día y actualizadas. El trabajo a principios del 2016 se centró en la migración a una
nueva página web para nuestra sección sindical motivada por la elección de un nuevo gestor de
contenidos por parte del sindicato y la imposibilidad de continuar con la web que teníamos, para lo
previamente se recibió la correspondiente formación.
En este periodo se han abierto las páginas de Facebook que faltaban, y ya hay presencia en
Facebook de todas las secciones sindicales y de la SSINTP. También se ha presentado el Twitter
de la sección sindical Interempresas: @ccooInditex e Instagram (mismo usuario @ccooinditex).
A lo largo de 2019 se puso en marcha la APP del Grupo, por lo que se deja la página web que se
estaba realizando, ya que la APP enlaza con una página web directamente. Esta nueva
herramienta está teniendo mucha aceptación en las plantillas, pero aún es necesario profundizar el
trabajo a realizar en éstas de cara a que sea un método de facilitar el trabajo entre las personas
afiliadas y la SSINTP, en estos momentos los datos de descargas de la APP del Grupo son:
13. INTERVENCIÓN SINDICAL CON LA DIRECCIÓN DEL GRUPO
La estructura sindical anterior, hizo posible que comenzáramos a desarrollar nuestro trabajo
sindical de forma coordinada, teniendo un mismo criterio ante los trabajadores y trabajadoras del
Grupo, y ante la Dirección de Inditex. Este hecho nos abrió espacios de interlocución con la
Dirección corporativa de la multinacional, lo que nos permio una intervención sindical cada vez
más como Grupo, y por consiguiente afectando al conjunto de centros.
Durante este periodo hemos avanzado y afianzado la interlocución con la Dirección corporativa de
la multinacional, donde ya hay fijadas una serie de reuniones mínimas con la compañía de carácter
anual, esto hace posible que nuestras reivindicaciones y la información lleguen a las más altas
esferas de la compañía, que son las que toman las decisiones posteriormente en los centros de
trabajo.
Dirección de RRHH.
Dentro de las reuniones periódicas anuales que se realizan con la Dirección de RRHH, en una de
ellas se trata específicamente la Política Industrial, es decir, las cargas de trabajo de los
diferentes centros, movimiento entre cadenas, empleo, eventualidad, inversiones, etc.
En estas reuniones con la Dirección de RRHH se han afrontado las propuestas y reivindicaciones
de CCOO, como la necesidad de reducir la eventualidad en la contratación, que la venta online de
la compañía este externalizada, ya que es parte importante de las ventas de la compañía y por
consiguiente de empleo, la presencia de ETT´s en la compañía, la subcontratación de empresas
que trabajan dentro de los centros logísticos, ya que son puestos de trabajo que podrían
desempeñar el personal de Inditex o la negociación de un marco común de condiciones laborales.
En este año 2020, se insistió en la negociación de un marco común de condiciones laborales, y la
incertidumbre de la Negociación Colectiva tras los resultados de la compañía. el tema de las
dolencias profesionales, así como la atención y reconocimiento de las mismas por parte de Mutua,
la Negociación Colectiva y los problemas que surgen en las mesas de negociación abiertas,
17 Dirección del Grupo en materia de Salud Laboral.
En las reuniones con la Dirección del Grupo en materia de Salud Laboral, participan, si así es
necesario, responsables de las Mutua Fraternidad y Asepeyo, así como de los Servicios Médicos de
Inditex. El objetivo de estas reuniones es implementar medidas y propuestas en el ámbito del
Grupo, así como reforzar el trabajo de los delegados y delegadas de prevención en sus centros de
trabajo, llevando a la mesa los problemas generales y particulares, así como propuestas que
resuelvan las situaciones tanto en los centros, como los temas generales que afectan al conjunto
de centros del Grupo Inditex.
En las reuniones mantenidas en estos años se abordaron principalmente la necesidad de que los
médicos de la mutua reconozcan las dolencias que son de origen profesional, el reconocimiento de
los accidentes de trabajo, así como el estudio de las enfermedades profesionales, también se
abordaron los estudios ergonómicos y los planes de rotaciones, y en referencia a la documentación
de prevención se reivindicó que fuera común a todos los centros, y más clara y concisa. Se insistió
en dar solución a la problemática del calzado de seguridad, planteando la derivación al podólogo
por cuenta de la empresa.
Presidente de Inditex.
Se mantuvieron las respectivas reuniones anuales con el Presidente de la compañía. En estas
reuniones se le exponen los principales problemas por resolver, así como propuestas sindicales
para desarrollar en el grupo, temas que ya hemos tratado con la Dirección de RRHH, pero nuestro
objetivo es que sepa de primera mano los problemas y nuestras propuestas de resolución.
El Presidente, en estas reuniones también hace balance del periodo, y da a conocer las principales
preocupaciones o retos de futuro, como la preocupación de la compañía que ya mostro en 2017,
ante la venta online y las medidas, todavía sin determinar, que tendrían que tomar, para que no
les cojan la delantera en este terreno, o el anuncio de impulsar la puesta en marcha en 2019 de la
sostenibilidad en el conjunto de la compañía. En este año 2020, marcado por la pandemia del
Covid-19, el Presidente puso en valor el trabajo sindical de CCOO durante este periodo de
excepcionalidad, y remarco la incertidumbre que todavía persiste en los mercados y la necesaria
flexibilidad de las plantillas para poder remontar la situación.
COVID 19. ESTADO DE ALARMA.
La Sección Sindical Inter-empresas (SSINTP), en el grupo Inditex, solicitó reunión urgente con la
dirección del Grupo, así como con las direcciones de los diferentes centros de trabajo, el día 16 de
marzo, tras haber sido decretado por el Gobierno el 14 de marzo, el Estado de alarma debido a la
pandemia derivada del COVID-19.
Desde CCOO Industria se trasladó a la empresa, la necesidad de endurecer las medidas
preventivas y de seguridad al grupo, en cada centro de trabajo, si mantenía la necesidad de
apertura de los centros logísticos y de las fábricas, ya que en el momento del decreto de Estado
de Alarma las condiciones de seguridad aplicadas hasta la fecha no garantizaban la seguridad de
todas las personas que trabajaban en éstos. Planteamos, que en caso de que la empresa no
garantizase dicha seguridad se debería paralizar la actividad, garantizando el empleo de retorno,
en las condiciones actuales.
18Desde el inicio reclamamos que todas las personas sensibles o más susceptibles de posible riesgo
si eran afectadas por el virus, permanecieran en sus casas con todas las garantías salariales.
El 18 de marzo al mismo tiempo que el Grupo Inditex, anunciaba unos beneficios de 3.639
millones de euros, y la puesta a disposición del gobierno de su capacidad logística para el
abastecimiento sanitario, y comunicaba a la representación de los trabajadores de cada centro
logístico, no se incluían las 11 fábricas, que presentaría un expediente de regulación temporal de
empleo en todos los centros, por causa de fuerza mayor, derivada de la pandemia provocada por
el COVID-19.
Desde la SSINTP exigimos a Inditex que retirara dichos ERTEs, porque no era el momento de
presentarlos (después de unos únicos días de afectación de la pandemia), al entender esta
SSINTP, que el grupo podía afrontar el momento dada su excelente situación financiera.
Mantuvimos en todo momento su retirada, exigiendo en caso de que lo llevarán adelante, si era
con el consentimiento legislativo, no con el nuestro, la garantía salarial del 100% del salario bruto,
para todas las personas, incluyendo los conceptos variables.
El 20 de marzo tras dos días de negociaciones intensas y a raíz de las presiones ejercidas por la
SSINTP y CCOO Industria, la dirección del Grupo Inditex comunica que no presentará ningún
expediente temporal de regulación de empleo en sus centros logísticos, y que asumirá con sus
fondos el coste de las suspensiones de empleo de todo el personal y garantizar los empleos.
CCOO Industria, valoró positivamente la puesta a disposición del grupo para hacer frente al
coronavirus con el abastecimiento sanitario, pero le recordó a la multinacional que la salud del
personal todavía no estaba garantizada, ya que era necesario incrementar las acciones de
seguridad y establecer un protocolo de actuación dónde se garantice la salud de las y los
trabajadoras y trabajadores.
Desde la SSINTP exigimos que se ponga en marcha de manera urgente los protocolos de
actuación para garantizar la seguridad y salud de sus trabajadores y trabajadoras, ya que a la
fecha actual el personal solo disponía de unas recomendaciones por escrito. Desde la SSINTP se le
envía a la dirección del Grupo Inditex las aportaciones para la elaboración del protocolo. Tras las
presiones ejercidas para la elaboración de un protocolo de actuación el día 23 de marzo la
multinacional hace entrega de los protocolos de actuación a cada uno de los Comités de Seguridad
y Salud en cada centro de trabajo, para su adaptación e implementación con las particularidades
de cada centro de trabajo, aportando desde CCOO medidas a incluir en los protocolos de
actuación.
El 30 de marzo, tras el Real Decreto 463/2020, debido a la situación de emergencia de salud
pública por la pandemia del Covid19 en la que se encuentra el país y que a puesto a los
trabajadores y trabajadoras de los centros de empleo de Inditex en una situación de
incertidumbre, inseguridad y psicosis, a la hora de acudir a sus puestos de trabajo, la SSINTP
propone a la dirección de la empresa la necesidad de no continuar desarrollando la actividad,
entendiendo que no es esencial durante el periodo decretado del 30 de marzo al 9 de abril,
momento de detener toda la actividad, garantizando así la seguridad y salud de los trabajadores y
trabajadoras.
La empresa comunica que se acogen al artículo 4 del Real decreto “Actividad mínima
indispensable” vinculado al punto 24 de distribución online, presentando una propuesta de
19servicios mínimos en todos los centros logísticos, desde CCOO se reivindica que sean las estrictas
jornadas y que se garantice la protección de la salud, de todas las personas ante el Covid 19.
Una vez finalizado el periodo de servicios mínimos, la empresa ha ido ampliando de forma muy
paulatina el incremento de jornadas a realizar. Desde la SSINTP- CCOO en el Grupo Inditex
continuamos velando y garantizando la seguridad de todo el personal, gestionando y proponiendo
a las direcciones medidas a implantar y/o puntos del protocolo a modificar conforme va avanzando
el estado de pandemia del COVID 19, que tienen que incluir valoración de cada puesto de trabajo,
para garantizar en cada sitio la utilización de los EPIs necesarios, en el caso de ser necesarios.
14. INTERVENCIÓN JUNTA DE ACCIONISTAS DE INDITEX
La junta general de accionistas es una excelente oportunidad, para expresar la opinión y las
preocupaciones de la plantilla a la que representamos. La intervención se elabora con la
participación de todas las secciones sindicales que realizan las aportaciones, así como las
diferentes secretarias.
A lo largo de estos años hemos dejado de manifiesto nuestra preocupación por el empleo eventual
y a tiempo parcial que existe en el Grupo y la participación sindical en la política medioambiental.
También nuestra gran preocupación por las lesiones musculo-esqueléticas, derivadas de los
movimientos repetitivos y la manipulación de cargas, que son los causantes mayoritariamente de
las dolencias profesionales, y manifestamos las serias dificultades para que estas sean reconocidas
por la Mutua. En la intervención se pone en valor todos los años el avance en el trabajo sindical
que se está realizando en el área de responsabilidad social desde nuestra Federación Sindical
Internacional, IndustriALL Global Unión.
15. COMITÉ DE EMPRESA EUROPEO (CEE).
Los días 1 y 2 de marzo de 2017 se reunió en Madrid la Comisión Negociadora del Comité de
Empresa Europeo (CEE) del Grupo Inditex. Durante el año 2018 se continuó con la negociación del
Acuerdo de constitución del CEE del Grupo Inditex, cerrándose el mismo el 25 de septiembre. En
la reunión estuvieron presentes representantes sindicales de Italia, Alemania, Francia, Bélgica,
Luxemburgo y España. Por CCOO participaron delegados y delegadas de las Federaciones de
Servicios e Industria, representando a los trabajadores y trabajadoras de tiendas, logística y
fábricas, en las que ambas Federaciones son mayoritarias.
Los días 25, 26 y 27 de noviembre de 2019 se reunió en Madrid el comité de empresa europeo del
Grupo, con presencia de delegados y delegadas de España, Francia, Bélgica, Italia, Portugal,
Austria, Alemania y Luxemburgo, en reunión extraordinaria. Por parte de CCOO asistieron nuestros
tres representantes: Julio Alquezar Presidente del CEE, Rosa María Galán, miembro del Comité
Restringido, y Verónica Recio.
Las líneas de trabajo aprobadas para empezar a desarrollar en los planes trabajo del CEE han sido
en materia de salud laboral, igualdad, formación en materia de análisis de información económica
y procesos de restructuración.
La situación de la crisis sanitaria es global, y por consiguiente también se está viendo afectada
Europa, por lo que se convoco un pleno del CEE de Inditex para el 17 de junio, para abordar la
situación desde el ámbito europeo. En la reunión plenaria del CEE del Grupo Inditex del día 17 de
junio de 2020 se nos presentó el Plan estratégico de la Compañía para los años 2020-2022, plan
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