VAMOS MÁS ALLÁ ALEATICA 2020 - INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD - Amazon AWS
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VAMOS MÁS ALLÁ INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD ALEATICA 2020
INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD
EN ALEATICA VAMOS MÁS ALLÁ DE LAS NECESIDADES DE
MOVILIDAD DE UN MUNDO EN CONSTANTE EVOLUCIÓN.
TRABAJAMOS TODOS LOS DÍAS CONVENCIDOS DE QUE EL
EQUILIBRIO SUSTENTABLE DE NUESTRA COMPAÑÍA SOLO
SE OBTIENE SI NOS ENFOCAMOS EN LA CALIDAD DE
VIDA DE LAS PERSONAS QUE TOCAMOS.
ES POR ESO QUE SOMOS MÁS QUE SOLUCIONES INTELIGENTES
DE INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE;
SOMOS HISTORIAS,
TRANQUILIDAD,
PASIÓN, COMPAÑÍA,
CORAZÓN Y GUÍA
PARA CADA UNA DE
LAS PERSONAS
QUE RECORREN
NUESTROS CAMINOS.
1
VAMOS MÁS ALLÁ INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD
ÍNDICE
Acerca del Informe
Visión del Comité Directivo
Mensaje del CEO
Directores Regionales
102 160
Comité Ejecutivo
y Directores Regionales
Directores de las Unidades
de Negocio EXCELENCIA EN TRANSPARENCIA Y
64
EL SERVICIO GOBIERNO CORPORATIVO
Snapshot ALEATICA
Narrativa introductoria Narrativa introductoria
Nuestros Logros 2020 - datos duros Nuestros Logros 2020 - datos duros
Desarrollo de temáticas – detalle Desarrollo de temáticas – detalle
de indicadores de indicadores
Compromisos y metas hacia 2023 Compromisos y metas hacia 2023
PASIÓN POR
EL EQUIPO
25 126
Narrativa introductoria
Nuestros Logros 2020 - datos duros
Desarrollo de temáticas – detalle
de indicadores
Compromisos y metas hacia 2023
NUESTRO SOSTENIBILIDAD
40
NEGOCIO SOCIAL Y AMBIENTAL
Narrativa introductoria Narrativa introductoria
Nuestros Logros 2020 – datos duros Nuestros Logros 2020 - datos duros
Estrategia y Filosofía Corporativa Desarrollo de temáticas – detalle
Gestión de la Sostenibilidad de indicadores
182
Nuevas Adquisiciones Compromisos y metas hacia 2023
LA SEGURIDAD
Compromisos y metas hacia 2023 ES PRIMERO
Narrativa introductoria
Nuestros Logros 2020 - datos duros
Tabla de contenidos de Estado de
Desarrollo de temáticas – detalle
Información No Financiera
de indicadores
Compromisos y metas hacia 2023
2 3
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ACERCA DE
ESTE INFORME
[GRI: 102-12, 102-32, 102-50, 102-52, 102-53, 102-54, 102-56]
Los indicadores GRI adicionales son los siguientes:
• Universales: 102-12, 102-14, 102-18, 102-20, 102-24, 102-25, 102-32, 102-36, 102-40, Sobre ALEATICA y este Informe
102-42, 102-43, 102-44, 102-45, 102-46, 102-47, 102-48, 102-50, 102-52, 102-53, 102-54, Anual de Sostenibilidad:
EL PRESENTE INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD 102-55, 102-56, 103-1
2020 ABARCA EL RESULTADO DE LA APLICACIÓN DE • Económicos: 201-1, 202-2, 203-1, 204-1, 205-2, 205-3, 206-1 SITIO WEB
• Ambientales: 302-2, 302-3, 302-4, 302-5, 303-3, 306-1, 306-3, 306-4, 306-5 https://www.ALEATICA.com/
LAS PRÁCTICAS, POLÍTICAS, PROGRAMAS Y • Sociales: 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 410-1, 411-1, 419-1
ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD, ASÍ COMO EL CONSEJERO DELEGADO
AFIRMACIONES O DECLARACIONES Sr. Kenneth Frederick Daley
RESULTADO FINANCIERO, EN EL EJERCICIO DEL AÑO CON PROYECCIONES DE FUTURO
SECTOR EMPRESARIAL
2020, INCLUYENDO EL DESEMPEÑO Y LA Este documento contiene información y afirmaciones o declaraciones con Operadores de infraestructura
GENERACIÓN DE VALOR ECONÓMICO, SOCIAL Y proyecciones de futuro sobre Grupo ALEATICA, incluyendo proyecciones y de transporte
estimaciones con sus presunciones subyacentes, declaraciones relativas a
AMBIENTAL DE LA EMPRESA. planes, objetivos, y expectativas en relación con operaciones futuras. Las ACTIVIDAD
Operador puro de infraestructura
declaraciones con proyecciones de futuro no constituyen hechos históricos y
de transporte de vías, corredores,
se identifican generalmente por el uso de términos como “espera,” “anticipa,” puertos, ferrocarriles y aeropuertos
“cree,” “pretende,” “estima” y expresiones similares.
PAÍSES EN LOS QUE ESTÁ
En este sentido, si bien Grupo ALEATICA considera que las expectativas PRESENTE
México, España, Perú, Chile,
recogidas en tales afirmaciones son razonables, se advierte de que la
Colombia e Italia.
información y las afirmaciones con proyecciones de futuro están sometidas a
riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales son difíciles de prever y DIFUSIÓN DEL INFORME ANUAL
están, de manera general, fuera del control de Grupo ALEATICA, riesgos que DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
La definición de los contenidos se SASB y nuestro inversionista de podrían provocar que los resultados y desarrollos reales difieran Página de internet, correo electrónico y
página de internet del Pacto Mundial
realizó con base en el Análisis de control, el cual está adherido a los significativamente de aquellos expresados, implícitos o proyectados en la
Materialidad, el cual se llevó a Principios de Inversión Responsable información y afirmaciones con proyecciones de futuro. CICLO DE ELABORACIÓN
cabo a nivel global y en algunas y establece algunos indicadores DE INFORME
Unidades de Negocio para alineados a aspectos ambientales, Las afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro se refieren Anual
identificar los aspectos relevantes sociales y de gobernanza. exclusivamente a la fecha en la que se manifestaron, no constituyen garantía
PUNTO DE CONTACTO
de nuestro sector, para nuestro alguna de resultados futuros. Se recomienda no tomar decisiones sobre la
Información Financiera:
inversor y para nuestros ALEATICA decidió incluir por base de afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro. La CFO
principales grupos de interés, así iniciativa propia indicadores GRI totalidad de las declaraciones o afirmaciones de futuro contenidas en este Gabriel Núñez
como para atender los objetivos adicionales que no están documento quedan sujetas, expresamente, a las advertencias realizadas. Las gabriel.nunez@ALEATICA.com
de negocio y lograr un resultado verificados por un tercero; sin afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro incluidas en este
Información No Financiera:
positivo para la compañía. embargo, es nuestro compromiso documento están basadas en la información disponible a la fecha de ese
Directora Global de Sostenibilidad
trabajar y reportar la mayor documento. Salvo en la medida en que lo requiera la ley aplicable, Grupo y Atención al Usuario
Realizamos este informe con base información no financiera posible ALEATICA no asume obligación alguna -aun cuando se publiquen nuevos Vanessa Silveyra
en los estándares GRI (Global como consecuencia de la mejora en datos o se produzcan nuevos hechos- de actualizar públicamente sus vanessa.silveyra@ALEATICA.com
Reporting Initiative), Ley Española, los procesos operativos. afirmaciones o revisar la información con proyecciones de futuro.
4 5
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VISIÓN DEL COMITÉ
DIRECTIVO
[GRI: 102-14]
MENSAJE
DEL CEO
ALEATICA es un nuevo tipo de Nuestro experimentado equipo 2020 fue un año atípico y se
empresa de movilidad, cuya global tiene como principal objetivo convirtió en un año dedicado a las
estructura específica como ofrecer el mejor servicio y las personas y a su cuidado: nuestros
operadora pura de activos de soluciones de infraestructura más empleados, nuestros clientes y las
seguras y sostenibles, respaldadas comunidades más vulnerables.
transporte le permite
por la tecnología más avanzada. Para Asumimos el compromiso de no
centrarse exclusivamente en
ello es necesario conocer a fondo los prescindir de ninguno de nuestros
la concepción y operación de
patrones de crecimiento y las empleados a causa de la crisis
carreteras y otros activos de
demandas en aumento de los sanitaria y económica causada por
transporte en Europa y COVID-19, durante la cual nos hemos
clientes y las comunidades, así como
América Latina. podido mantener en pie, a pesar de
el papel cambiante de la tecnología y
la necesidad urgente de soluciones la drástica disminución de tráfico y
de transporte más sostenibles. de clientes en nuestras
infraestructuras de movilidad.
Nuestro Consejo de Administración
422,5
aprueba las políticas y la visión de la También desarrollamos el Plan de
empresa, incluso en relación con la Ayuda COVID-19, a través del cual
Sostenibilidad, y por tanto, como atendimos las necesidades más
MN€ Ventas Netas Consejero Delegado, debo garantizar severas de las comunidades
en 2020 y 568,4 en 2019 que el rendimiento de la empresa se vulnerables que se encuentran
piense y se mida en términos alrededor de nuestras Unidades de
financieros y no financieros. Así pues, Negocio. Dicho Plan contempla
el Consejero Delegado desempeña un seguridad alimentaria, higiene y
170,3
papel fundamental en la configuración saneamiento, y apoyo emocional a
de la cultura empresarial y en el modo los hogares, especialmente para
en que la gestión sostenible es parte niños y mujeres.
MN€ Beneficios integral de dicha cultura. La
después de impuestos Sinceramente, Sostenibilidad debe considerarse un
en 2020 y 174,1 en 2019 Kenneth Frederick Daley elemento central en los resultados a
CEO largo plazo.
6 7
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GRACIAS POR FORMAR PARTE DE NUESTRA
COMUNIDAD Y POR SU INTERÉS EN
CONOCER LO QUE HEMOS LOGRADO
8.8/10
Calificación media de
DURANTE 2020, EL AÑO DE LAS PERSONAS encuestas de satisfacción
en 2020
Y DEL CUIDADO DE LOS DEMÁS.
2.454
Plantilla total de
Colaboradores
Nuestra estrategia de Sostenibilidad Durante el año 2021, realizaremos Llevaremos a cabo una evaluación ALEATICA se adhiere al Pacto IFM Investors, nuestro accionista, se
se basa en la atención de los una debida diligencia y evaluación de técnica medioambiental, basada en Mundial de las Naciones Unidas y se guía por un enfoque de inversión
problemas más importantes, por lo los derechos humanos en nuestras nuestros indicadores compromete con sus 10 Principios en responsable, que está
que la emergencia por COVID-19 trazó Unidades de Negocio, para medioambientales por Unidad de aras de operar de forma que cumpla estrechamente alineado con el Pacto
la dirección a seguir en cuanto a la implementar acciones que nos hagan Negocio. Utilizaremos la metodología con sus responsabilidades Mundial de la ONU y los Principios de
asignación de nuestros esfuerzos y ser cada vez más activos en la de Objetivos Basados en la Ciencia y fundamentales en materia de Inversión Responsable apoyados por
recursos en materia de Sostenibilidad. protección de los mismos, dentro y estableceremos objetivos de derechos humanos, trabajo, medio las Naciones Unidas, de los que IFM
Los proyectos y programas que fuera de la empresa. reducción de emisiones de carbono ambiente y lucha contra la es signatario desde 2008.
habíamos previsto poner en marcha para 2030. Nos comprometeremos a corrupción. Como se podrá
durante el año 2020, fueron Además, durante 2021 realizaremos un contribuir a la reducción de las comprobar en nuestro Informe Anual En nombre del equipo global de
adaptados al contexto de COVID-19 o diagnóstico de adaptación y resiliencia emisiones de Gases de Efecto 2020, hemos incrementado nuestras ALEATICA, gracias por formar parte
sustituidos por acciones contra la para identificar las vulnerabilidades Invernadero (GEI) en las localidades contribuciones totales cuantificables de nuestra comunidad y por su
pandemia a favor de nuestros debidas a los efectos del cambio en las que operamos. a las metas de los Objetivos de interés en conocer lo que hemos
empleados y comunidades. Las climático e implementar las acciones Desarrollo Sostenible (ODS), y logrado durante 2020, el año de las
prioridades cambiaron, pero que, junto con nuestras comunidades, seguiremos haciéndolo. personas y del cuidado de los demás.
afortunadamente fueron atendidas nos permitirán prevenir y afrontar
con éxito por nuestro equipo global. mejor los desafíos climáticos.
8 9
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DIRECTORES
FUNCIONALES
+ + + + +
LILIA IVONNE HERNÁNDEZ ROBERTO HOMBRADOS DIEGO DE LAPUERTA ANTONIO LORENZO JUAN BOSCO MARTI
Directora de Recursos Director de Desarrollo y Director Global de Operaciones Director Global de Seguridad Director de Relaciones
Humanos Apoyo al Negocio Física y Patrimonial Institucionales y Comunicación
En Sostenibilidad, RRHH es clave para La Sostenibilidad es un componente Una concesión de infraestructura es un Seguridad Física y Patrimonial fomenta La visión de largo plazo de ALEATICA
fortalecer el tejido social entre nuestros clave para todas las Unidades negocio a largo plazo, y debe ser el equilibrio social en las comunidades concibe a la Sostenibilidad como un
empleados y promover la Funcionales y de Negocio de la gestionado y mantenido con esta donde opera la compañía, facilitando su pilar que no sólo guía la forma como
implementación de programas Compañía. La estrategia de crecimiento perspectiva, como se refleja en la visión continuidad. Cubrimos las necesidades operamos sino cómo priorizamos y
permanentes. La Sostenibilidad de Desarrollo de Negocio debe tenerla y misión de ALEATICA. En Operaciones de seguridad de la empresa, los desplegamos nuestros recursos. Esto
comienza dentro de la empresa, con la en cuenta desde el momento de adquirir implementaremos las iniciativas empleados y los usuarios, de la mano marca la pauta de nuestras relaciones
adopción de nuevas medidas que nuevos activos, considerando no sólo necesarias para reducir la huella de de las Autoridades de Seguridad Pública institucionales y nuestras
respondan a las tendencias actuales y a sus características, sino la organización carbono, mejorar la seguridad, y sus áreas dedicadas a este propósito. comunicaciones a colaboradores,
las necesidades de nuestros empleados, interna y la capacidad de ALEATICA para promover la movilidad sostenible y Contribuimos a la Sostenibilidad de usuarios, aliados estratégicos,
reduciendo el impacto negativo de sus desplegar su cultura corporativa a nivel atender a nuestros principales grupos ALEATICA y al equilibrio ambiental gobiernos y reguladores. La
actividades en la comunidad y el medio global y de manera consistente, tanto a de interés, incluyendo, entre otros, a las manteniendo las vías libres de Sostenibilidad nos mantiene
ambiente. corto como a largo plazo. comunidades, usuarios, empleados y elementos disruptivos para los enfocados en lo que realmente
contratistas. usuarios.. importa: el impacto de nuestros
programas de largo plazo y las
profundas relaciones que estamos
desarrollando con las comunidades
que servimos.
10 11
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+ + + + +
GABRIEL NÚÑEZ PABLO OLIVERA RAFAEL MORENO CELA MARCO ANTONIO PADILLA JESÚS PINELO VANESSA SILVEYRA
Director Global de Finanzas Director Global Jurídico Director Global de Planeación Director Global de Director Global de Auditoría Directora Global de Sostenibilidad
Estratégica Compliance y Riesgos y Atención al Usuario
En ALEATICA sabemos que el El Departamento Jurídico asesora En ALEATICA pensamos que para La Sostenibilidad y el Cumplimiento Sostenibilidad es gestionar nuestros La Sostenibilidad es una forma de vida
desempeño de la empresa no se limita permanentemente en el cumplimiento generar valor a largo plazo todos son piedras angulares del negocio negocios de forma respetuosa con el en la que lo más importante es cuidar el
a sus logros financieros y cada vez de las obligaciones legales y nuestros activos deben operar ético, y constituyen enfoques medioambiente, aportando valor a presente para asegurar un futuro en el
somos más conscientes de que los contractuales relacionadas con la reduciendo su impacto medioambiental complementarios hacia el mismo nuestras comunidades y entorno social, que todos tengamos oportunidades,
logros no financieros repercuten en el Sostenibilidad. Además, apoya al y promoviendo la inclusión social. Por objetivo. En ALEATICA, los y con los más altos estándares de mientras cuidamos el planeta. En
aspecto financiero de nuestras equipo directivo en la consecución de tanto, la sostenibilidad vertebra el plan de consideramos holísticamente, integridad y gobierno corporativo. ALEATICA promovemos e
Unidades de Negocio. Ahora más que acuerdos con las Comunidades, negocio de la empresa con programas fusionando los procedimientos de Auditoría Interna dispone de un estatus implementamos acciones y proyectos
nunca el desempeño a largo plazo de teniendo en cuenta su particular ajustados a criterios de materialidad, con temas Ambientales, Sociales y de independiente dentro de la que nos permitan ser agentes de
ALEATICA está estrechamente idiosincrasia y organización. un marco común de reporte y con una Gobierno Corporativo (ASG) y organización y es una pieza básica de la bienestar al interior de la compañía, en
vinculado a nuestro enfoque social y evaluación continua del impacto de abordándolos de manera conjunta. La estructura de gobierno corporativo ya cada Unidad de Negocio, y con todos
medioambiental, tanto interno como las acciones. convergencia de los aspectos ASG es que asegura la efectiva implantación de nuestros grupos de interés, dando
externo, y a la inversión estratégica. fundamental, y contamos con el pleno la estrategia de Sostenibilidad aprobada siempre lo mejor de nosotros.
apoyo de nuestro Consejo de por el Consejo, supervisando los
Administración, la Dirección Ejecutiva, procesos desarrollados por la compañía
la Gerencia y la Fuerza Laboral para y aportando recomendaciones de
innovar, desarrollar y ejecutar las mejora sobre los mismos.
mejores prácticas internacionales con
el fin de elevar el nivel y convertirnos
en la referencia del sector.
12 13
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COMITÉ EJECUTIVO Y
DIRECTORES REGIONALES
+ +
JOAQUÍN GAGO CARLOS LORENZO RUBÉN LÓPEZ
Director Europa GARCÍA-FAURE Director México
Director Latinoamérica
La Sostenibilidad es esencial para La región a mi cargo pone en servicio En 2020, impulsamos la difusión y
ALEATICA, como factor clave para nuevas infraestructuras, aportando a la comprensión de nuestros cinco pilares
asegurar el desempeño exitoso de la Sostenibilidad el apego a altos corporativos, internamente y con los
compañía. Esta visión debe impregnar estándares medioambientales en el principales grupos de interés –
todos los niveles de la empresa, diseño y construcción, a través de Gobierno, Asociaciones y socios–.
creando una cultura en torno a la procesos de calificación ambiental Apoyamos la definición de estrategias
Sostenibilidad que permita un complejos, y el compromiso social al de las Unidades de Negocio y en
desempeño exitoso a largo plazo. Los adaptar las soluciones de movilidad a Órganos de Gobierno Corporativo para
Directores Regionales deben transmitir los requerimientos de las comunidades. asegurar el cumplimiento y exceder las
una orientación clara a las diferentes Diseñamos y construimos carreteras expectativas planteadas en el Plan
Unidades de Negocio sobre la para nuestros futuros usuarios Anual de Negocios. Como resultado,
importancia vital que tiene para el priorizando la seguridad y las gestionamos el proyecto de
Consejo de Administración de facilidades operativas, a través de las rehabilitación del Centro Ecoturístico
ALEATICA el cuidado y la atención del mejores prácticas posibles de gobierno Pueblo Nuevo Mazahua en la zona
rendimiento no financiero de sus corporativo. aledaña a AT-AT y firmamos el Acuerdo
respectivos activos. “Seguridad Vial Somos Todos” con la
Cruz Roja Mexicana.
14 15
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DIRECTORES DE
LAS UNIDADES
DE NEGOCIO
+ + + + + +
DUILIO ALLEGRINI JESÚS AZNAR RODRIGO BERNAL LUIS MIGUEL CANAL FRANCISCO JAVIER CUESTA ÁLVARO ESPINOSA
Director General de Director de Terminales Marítimas Director de TeleVía Director de Grupo Autopistas Director General de Vías Urbanas Director de Terminal Cerros
Brebemi & Argentea del Sureste - TMS Nacionales - GANA - Autopista Urbana Norte (AuNorte) de Valparaíso - TCVAL
y Viaducto Bicentenario (VB)
En las economías modernas y en las El Director de la Unidad de Negocio es En TeleVía, nuestra visión es satisfacer En GANA, nuestro objetivo es La implementación de la estrategia de Hoy en día, lograr una prosperidad
empresas avanzadas, apoyado por los responsable de que los criterios de las necesidades de nuestros grupos de mantener un equilibrio en la seguridad Sostenibilidad es una obligación para los económica sostenida en el tiempo,
órganos de gobierno corporativo, el Sostenibilidad, como el cuidado del interés mediante una gestión vial, la seguridad y el desarrollo de equipos de gestión de las Unidades de requiere ser sostenible tanto ambiental
director general tiene cada vez más la medio ambiente, la responsabilidad transaccional segura, eficiente y nuestros colaboradores, usuarios, Negocio de autopistas de ALEATICA como socialmente. En este desafío, el
responsabilidad ética de supervisar la social, los derechos humanos y la transparente, enfocada en la protección socios comerciales y proveedores, así para contribuir en los objetivos globales director general juega un rol relevante
gestión y el desarrollo con una especial inclusión, estén presentes en cada de la información de nuestros usuarios como de las comunidades a nuestro de ALEATICA y a los ODS de la ONU tanto en dar los lineamientos como en
sensibilidad a los temas ASG, proyecto o decisión empresarial. La y en la innovación, para asegurar que el alrededor, enfatizando el cuidado del 2020. Nuestras carreteras deben ser las apoyar la generación de iniciativas
garantizando el rendimiento operativo y Sostenibilidad es un factor de éxito a valor que aportamos a la empresa y a medio ambiente y los recursos más sostenibles, con diseños y sistemas relacionadas. En TCVAL hemos
financiero de la empresa junto con las largo plazo y el Director es el primero en sus socios no sea sólo económico, sino naturales, con una gestión de riesgos que mejoren la movilidad, apoyando a implementado la medición de la huella
necesidades del desarrollo establecer en cada proyecto o decisión, que contribuya al desarrollo sostenido apropiada que permita provisionar las los vehículos sostenibles, generando de carbono y la reducción de los GEI, así
eco-sostenible del contexto en el que un equilibrio justo entre las cuestiones de nuestros aliados comerciales, del acciones coyunturales necesarias en el electricidad a partir de energía solar, como una importante gestión social a
opera, promoviendo valores éticos de financieras y las no financieras. medio ambiente y de la comunidad marco de la Sostenibilidad ambiental, asegurando la formación del personal través de los proyectos de la Mesa de
valorización de las personas y de todo en general. social y económica a corto, mediano y propio y de los usuarios, y pensando a lo Responsabilidad Social que integramos
el entorno en el que opera. largo plazo. grande en los objetivos de Sostenibilidad con la Municipalidad y la Autoridad
hasta dentro de 50 años, con objetivos Portuaria.
intermedios de 10 años.
16 17VAMOS MÁS ALLÁ INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD
+ + + + +
LUIS MANUEL EUSEBIO RAÚL HUMBERTO VITAR SALVADOR GERARDO MERLA ÁNGEL MONTES
Director de Autopista Vespucio Director de Concesionaria Nuevo HUMBERTO LARA Director de Supervía Director ALEATICA LABS
Oriente - AVO Camino Nogales-Puchuncaví - Director de Autopista Atizapán Poniente - SVP
CANOPSA y Puente Industrial Atlacomulco - ATAT
La vida ha dado un giro brusco debido al Tanto en las etapas previas a la El Director de la Unidad de Negocio es En Concesión Poetas, la Dirección ALEATICA LABS tiene como objetivo
cambio climático, la pandemia y la toma construcción, como en la obra y la responsable de desarrollar e impulsar pretende perseguir los objetivos diseñar e implementar soluciones
de conciencia social, que nos ha hecho operación de CANOPSA y Puente proyectos que den valor económico a la establecidos por el Consejo de tecnológicas, incluyendo tecnologías
cambiar en todos los aspectos de Industrial, el apego a las consideraciones empresa dentro de un marco totalmente Administración, entre los que la de gestión inteligente del tráfico, que
nuestra vida cotidiana ay laboral. de Sostenibilidad ha permitido cumplir sostenible y cuidando la situación Sostenibilidad es fundamental. En esta respondan a través de la innovación a
ALEATICA ha elegido la Sostenibilidad con los altos estándares de ALEATICA, ambiental, social, humana y de inclusión primera etapa, buscamos hacer de la los retos actuales del Grupo en las
como uno de sus pilares trascendentales sus accionistas, la Administración (MOP y que los rodea. La Sostenibilidad es la Sostenibilidad una “experiencia de áreas de seguridad, movilidad y
de funcionalidad, y como líderes de los otros organismos gubernamentales), los información general no financiera de la vida” para nuestros empleados, Sostenibilidad de los sistemas de
equipos de concesión debemos guiar, usuarios y las comunidades, mismos que empresa, y el Director de la Unidad de usuarios y grupos de interés. Creemos transporte por carretera.
instruir y hacer cumplir estas nuevas en Chile se esperan de los proyectos de Negocio es el primero en establecer en firmemente que si somos capaces de
reglas. El Informe Anual No Financiero infraestructura. La adecuación de cada proyecto un justo equilibrio entre lo crear esta “conciencia de
recoge todas las actividades y políticas nuestros procesos se ha traducido en un financiero y lo no financiero. Sostenibilidad”, se convertirá en un
de ALEATICA relacionadas con dicho diseño y operación acorde a las importante detonador de las
pilar, guiándonos en nuestra misión. exigencias actuales. siguientes acciones que debemos
emprender.
18 19VAMOS MÁS ALLÁ INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD
+ + + + +
RAFAEL MOYA ALEJANDRO NIÑO JAVIER RODRÍGUEZ JORGE ALFONSO RUBIO JOSÉ IGNACIO URIARTE JAIME VARELA
Director de Autopista del Director de Autopista Río Director de Euroglosa M45 Director General de Circuito Exterior Director de Terminal Director de Libramiento Elevado
Norte - AuNor Magdalena - ARM Mexiquense - CONMEX de Contenedores de Tenerife - Puebla - LEP
TCTenerife
La Sostenibilidad es uno de nuestros En contexto con la búsqueda de En la autopista M45 tenemos casi 20 El Líder de la Unidad de Negocio En sintonía con los Planes Estratégicos En LEP, impulsamos y mantenemos la
pilares y la clave del éxito futuro. desarrollar un proyecto sostenible en años de experiencia, pero nuestra gestiona la licencia social para operar en de Puertos del Estado en materia de estrategia de Sostenibilidad
Tenemos la misión de cambiar el Autopista Río Magdalena, se han mentalidad cambió hace tres años, las comunidades circundantes y medio ambiente y Sostenibilidad, para Corporativa, buscando la mayor
mundo, por lo que nuestros objetivos identificado oportunidades de mejora en cuando nos dimos cuenta de que asumir construye relaciones a largo plazo evitar y prevenir impactos severos en el eficiencia en los procesos, observando
empresariales no son sólo económicos, el ámbito ambiental, social y económico, la responsabilidad de nuestros impactos aplicando las directrices de medio ambiente por el crecimiento del un comportamiento ético para
sino sostenibles. Crecimiento lo que ha permitido minimizar los ambientales, sociales y de gobernanza Sostenibilidad de ALEATICA. Asimismo, transporte y la logística, TCTenerife fortalecer las relaciones con nuestros
económico, fin de la pobreza y las aspectos e impactos ambientales y era esencial para nuestro futuro. El año sirve de enlace entre el Consejo de contribuirá a que el puerto de Santa grupos de interés (clientes,
desigualdades, cultura, biodiversidad, sociales negativos que potencialmente pasado se produjo una importante Administración de CONMEX y las Cruz de Tenerife sea un PUERTO proveedores, sociedad, etc.),
medio ambiente, son conceptos que pueden afectar el desarrollo del reducción del límite de velocidad en comunidades, presentando proyectos VERDE. Alcanzaremos los resultados gestionando los riesgos inherentes al
nos muestran el nuevo camino. El proyecto, así como fortalecer la nuestra autopista y, como resultado, se de divulgación, resultantes de estudios económicos de forma sostenible, y negocio con una visión en favor del
impacto social de nuestras aceptación e incrementar la credibilidad redujo nuestra huella de carbono. La sociales y de materialidad, al Consejo de reduciremos los impactos ambientales bienestar común, de los colaboradores
infraestructuras es más importante que en las comunidades de influencia y la Sostenibilidad es fundamental en Administración para su aprobación y y sociales; controlaremos la calidad del y del medio ambiente. Estamos
las obras, por lo que nuestros grupos de confianza ante los grupos de interés, nuestro trabajo y seguimos evaluando dotación de recursos, supervisando la aire y del agua, el ruido y los residuos, y convencidos de que “las pequeñas
interés cobran mayor importancia y mediante la implementación de todas nuestras actividades para mejorar ejecución de los proyectos y reduciremos el consumo de energía acciones en favor de la Sostenibilidad
deben ser considerados. Los aspectos estrategias que contribuyen a asegurar sus impactos ASG. comunicando a todas las partes través de medidas de eficiencia y hacen grandes diferencias entre las
no financieros de AuNor tienen un gran los procesos. interesadas los beneficios y resultados energía verde. empresas”.
impacto en las comunidades alrededor obtenidos.
de la RV4 y, por tanto, en la RV4 misma.
20 21VAMOS MÁS ALLÁ INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD
SNAPSHOT
ALEATICA
UNIDADES DE NEGOCIO Y ESPAÑA
UBICACIÓN GEOGRÁFICA1 Euroglosa 45
[GRI: 102-2, 102-4, 102-6, 102-7, 102-45]
8,3 km
74.027 tmda
6 PAÍSES Terminales Marítimas
del Sureste
36,5 ha
84.441 Núm. movimientos
Terminal de
Contenedores de
Tenerife
15,3 ha
MÉXICO CHILE COLOMBIA 67.936 Núm. movimientos
Circuito Exterior Puente Industrial Autopista Río Magdalena
Mexiquense 6,5 km 70 km
110 km En construcción 1.714 adt y fase
229.557 adt en construcción
Camino Nogales
Grupo Autopistas Puchuncaví ITALIA
Nacionales 43 km
123 km 3.478 adt y fase Brebemi
30.460 adt2 en construcción 62 km
14.2865 tmda
Viaducto Bicentenario Terminal Cerros de
32 km Valparaíso
17.070 tmda3 6,4 ha PERÚ
1.168.644 toneladas
Autopista Urbana Norte Autopista del Norte
9 km 395,7 km
27.917 tmda 22.172 adt
1 En el Informe Anual De Sostenibilidad 2020 sólo se reportan las empresas que son consolidadas de
Grupo ALEATICA. Las que NO están incluidas en este informe son: Autopista Vespucio Oriente,
Atizapán - Atlacomulco Aeropuerto Internacional de Toluca, Libramiento Elevado de Puebla, Supervía Poniente, Autovía A-2 -
74 km Tramo 1, Metro Ligero Oeste.
2 Tráfico Medio Diario Anual (TMDA).
En construcción 3 Aforo Promedio Diario (ADT).
4 Unidad de Negocio dedicada a Tecnologías de la Información / Sistemas de Software de Telepeajes.
5 Sólo se considera información de noviembre y diciembre de 2020, debido a que se incorporó al Grupo el
Televía4 26 de octubre de 2020.
22 23VAMOS MÁS ALLÁ INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD
DATOS 1
[GRI: 102-7, 201-1; Ley Española (11/2018): 1]
2020 2019
País Ventas BDI* Ventas BDI*
México 269,9 230,0 429,9 223,3
422,5 2.454 4,6
España 37,3 (60,6) 41,3 (56,1)
Chile 40,5 4,3 33,3 1,2
Colombia 28,4 18,3 19,0 (6,8)
Perú 34,1 (20,6) 44,9 29,3
MN€ Ventas Netas Plantilla total de billones
en 2020 y 568,4 en 2019 Colaboradores de veh-km en tráfico anual2 en 2020 Luxemburgo 12,3 (4,6) - (19,0)
y 6 billones de veh-km en 2019 Brasil - 3,5 2,2
Otros - (0,1) 568,4 174,1
Total 422,5 170,3 510,1 170,3
170,3
MN€ Beneficios
5.283,2
MN€ Inversión
-24%
de veh-km
después de impuestos de activos en 2020 debido al efecto COVID-19
en 2020 y 174,1 en 2019 y 5.139,5 Mn€ en 2019 y los confinamientos
de la población
1 Todas las cifras son al cierre del 2020.
2 No se incluyen las empresas de Brebemi debido a que se incorporaron el 26 de octubre de
2020; el dato de noviembre es 25.296 y el de diciembre es 28.800.
* Beneficios después de impuestos
24 25= NUESTRO NEGOCIO INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD MÁS QUE UNA EMPRESA DE INFRAESTRUCTURA, SOMOS LA CONEXIÓN DE MILLONES DE PERSONAS, INDUSTRIAS, PUEBLOS Y CIUDADES. 26 27
= NUESTRO NEGOCIO INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD
NUESTRO NEGOCIO
[GRI: 102-2, 102-4, 102-6, 102-7, 102-15, 207-4, 413-1]
=
FILOSOFÍA CORPORATIVA
GRI: 102-16
EN ALEATICA BRINDAMOS LAS SOLUCIONES LA SEGURIDAD
INTELIGENTES DE INFRAESTRUCTURA QUE UN ES PRIMERO
La seguridad es y será siempre nuestra
MUNDO EN MOVIMIENTO REQUIERE. máxima prioridad. Cuidamos a cada
cliente, a cada persona y a cada
colaborador. Es una actitud presente en
TRABAJAMOS TODOS LOS DÍAS PARA MEJORAR LA la cultura de ALEATICA.
CALIDAD DE VIDA DE NUESTROS USUARIOS Y
COLABORADORES AL IGUAL QUE LAS CONDICIONES
EN NUESTRO ENTORNO, DESARROLLAMOS
PROYECTOS TECNOLÓGICOS PARA LA MOVILIDAD
+ +
PASIÓN POR EXCELENCIA EN
SOSTENIBLE Y GENERAMOS ALIANZAS CON EL EQUIPO EL SERVICIO
ORGANIZACIONES COMPROMETIDAS CON EL Nuestra gente, con su compromiso, Nuestra razón de ser son las personas, a
pasión y visión, hacen posible el logro de ellas nos debemos. Atendemos y
CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE. los resultados y la misión que nos cuidamos a nuestros usuarios.
proponemos como empresa. Aplicamos un enfoque sistémico e
Reconocemos el esfuerzo, el innovador para brindar un servicio de
A TRAVÉS DE NUESTRAS ACCIONES CREAMOS compromiso y la colaboración. alto valor añadido. Somos aliados de
Disfrutamos la vida laboral y personal. nuestros usuarios.
CAMINOS SEGUROS. ASÍ, LOS PILARES DE LA
EMPRESA SE AFIANZAN EN TODAS NUESTRAS
ACCIONES Y PROYECTOS.
+ +
SOSTENIBILIDAD TRANSPARENCIA Y
SOCIAL Y AMBIENTAL GOBIERNO
Para ALEATICA, si lo que generamos
CORPORATIVO
no es sostenible, no es desarrollo.
Aplicamos los más altos estándares de
Respetamos y nos esforzamos por
gobierno corporativo. Adoptamos las
mejorar el entorno ambiental y social
mejores prácticas internacionales para
en el que operamos. Promovemos los
garantizar transparencia. Buscamos
derechos humanos e impulsamos la
eficiencia e integridad en el servicio
inclusión social.
prestado, garantizando a nuestros
usuarios la mejor calidad de servicio.
28 29= NUESTRO NEGOCIO INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD
GESTIÓN DE LA
SOSTENIBILIDAD
[GRI: 102-12, 102-15, 102-16, 102-29, 102-43;
Ley Española (11/2018): 1, 2
TRABAJAMOS TODOS LOS DÍAS PARA MEJORAR
LA CALIDAD DE VIDA Y LAS CONDICIONES EN
NUESTRO ENTORNO, DESARROLLAMOS
PROYECTOS TECNOLÓGICOS PARA LA MOVILIDAD
SOSTENIBLE Y GENERAMOS ALIANZAS CON
INSTANCIAS COMPROMETIDAS CON EL CUIDADO
DEL MEDIO AMBIENTE.
Para ALEATICA, si lo que generamos Nuestra meta es mejorar año con
no es sostenible, no es desarrollo. año con base en la retroalimentación
que el Pacto Mundial da a lo
Estamos adheridos a Pacto Mundial reportado, siguiendo los nuevos
México y España, iniciativa de las lineamientos y estándares
Naciones Unidas que invita a internacionales de Sostenibilidad.
empresas y organizaciones a alinear
sus estrategias y operaciones con En abril de 2020, la Dirección Global de
Diez Principios universales sobre Sostenibilidad, desarrolló –y
derechos humanos, normas actualmente implementa– la Política y
laborales, medioambiente y lucha la Norma de Sostenibilidad de
contra la corrupción. ALEATICA, que busca ser un agente de
bienestar que aporte social y
A través de esta iniciativa, se ambientalmente. Para ello, desarrolla
promueven los Objetivos de programas y proyectos sociales y
Desarrollo Sostenible (ODS) de la ambientales que responden a las
Agenda 2030 en el sector privado, necesidades identificadas para generar
los cuales tienen como objetivo un impacto positivo y cuantificable en
generar un movimiento internacional la sociedad y en el medio ambiente y,
de empresas sostenibles en alianza con ello, a su vez, contribuye a la
con gobiernos y sociedad civil, para Sostenibilidad del negocio.
lograr el desarrollo sostenible de
nuestro planeta. En ALEATICA
contribuimos directamente a algunas
de las 169 metas de los 17 ODS y de
manera indirecta a otras adicionales
del Programa de las Naciones
Unidas para el Desarrollo (PNUD).
30 31= NUESTRO NEGOCIO INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS PRINCIPIOS ANÁLISIS DE El Análisis de Materialidad o de asuntos relevantes de Sostenibilidad es un
MATERIALIDAD proceso estratégico de creación de valor que permite la identificación e
Agregar valor a todos los grupos de [GRI: 102-40, 102-42, 102-43, 102-44, 102-46, importancia de asuntos económicos, sociales y ambientales para ALEATICA y
interés de ALEATICA, como usuarios, 102-47, 103-1, 103-2]
nuestros grupos de interés.
comunidades, accionistas, colaboradores
y terceras partes, a través de la inversión
social y ambiental interna y externa. La metodología utilizada para el Análisis de Materialidad de ALEATICA a nivel
global contempla las siguientes actividades:
Cultura de Sostenibilidad Social y
Ambiental integrada en ALEATICA, COMPROMISOS DE SOSTENIBILIDAD • Revisión de objetivos de negocio de ALEATICA para identificar las metas planteadas.
basada en la implementación de [GRI: 102-20]
• Revisión de información pública de competidores relevantes del sector de infraestructura,
estándares nacionales e internacionales. puertos, aeropuertos y concesionarias de carreteras para saber en qué temas de
• Implementar un Plan Estratégico de Sostenibilidad, que permita diagnosticar y Sostenibilidad están enfocando sus esfuerzos y entender las prioridades del sector.
Cumplimiento a las regulaciones priorizar las necesidades sociales y ambientales tanto internas como externas. • Identificación de riesgos globales por parte de la Dirección de Riesgos y alineación de los
sociales y ambientales y otros requisitos • Colaborar con todas las áreas de la organización para desarrollar programas y proyectos temas materiales.
legales aplicables a la organización. que permitan atender los temas más relevantes, así como evaluar los impactos. • Identificación de actores relevantes para recopilar opinión y percepción sobre los asuntos
• Evaluar los riesgos físicos y transicionales asociados al cambio climático y contribuir a relevantes a los que deba dar prioridad ALEATICA a nivel global.
Respeto, protección y promoción la reducción de emisiones de carbono, de residuos y materiales contaminantes, así • Valoración y priorización de temas por parte de las principales Direcciones de la empresa
de los derechos humanos de los grupos de como a la eficiencia energética, mediante proyectos, acciones e iniciativas. de todas las Unidades de Negocio.
interés de la empresa. • Apoyar la implementación del Safety First Plan, a través de la impartición de • Recopilación de información a través de encuestas a principales grupos de interés.
formaciones de educación vial a comunidades, vecinos y usuarios. • Análisis de estándares e indicadores que solicitan inversionistas sobre agenda ambiental,
• Realizar talleres de Sostenibilidad, sobre temas internos y externos, orientados a la social y de gobernanza.
integración de la cultura de Sostenibilidad y dirigidos a los grupos de interés. • Validación de resultados y priorización de asuntos de Sostenibilidad a nivel global.
• Cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030, dado
que en ALEATICA estamos adheridos al Pacto Mundial de la Organización de las
Naciones Unidas.
Los grupos de interés que se identificaron fueron los siguientes:
• Reportar periódicamente a los grupos de interés las acciones implementadas y los
resultados en materia de Sostenibilidad social y ambiental, así como el impacto generado. • Alta Dirección (CEO y directores regionales)
• Destinar los recursos económicos, humanos y técnicos que tengan un impacto • Direcciones Funcionales
positivo en términos ambientales y sociales. • Directores de Unidades de Negocio
• Comunicar de manera interna y externa los programas y proyectos implementados, • Inversores
así como el impacto generado en materia de Sostenibilidad. • Directores de Área
• Colaboradores
• Instituciones Financieras
• Proveedores Estratégicos
Derivado de lo anterior, la Dirección Global de Sostenibilidad y Atención al Usuario
• Alianzas Estratégicas
implementa el Plan Estratégico de Sostenibilidad sustentado en una metodología compuesta
por tres fases: Una vez identificados los grupos de interés, se definió la muestra y se diseñó una
encuesta con la relación de temas materiales que incluían asuntos relevantes de
1
+ 2
+ 3 los tres ejes de Sostenibilidad (ambiental, social y económica), tomando en
cuenta temas relevantes del sector y del contexto.
DIAGNÓSTICO. GESTIÓN DE PROYECTOS EVALUACIÓN DE IMPACTO.
Se realiza a través de un Análisis de Y ACCIÓN SOCIAL. Para asegurar que los recursos destinados
Materialidad, el cual tiene como objetivo Los temas relevantes identificados serán a proyectos y acciones sociales y
identificar los temas más relevantes para los priorizados y atendidos mediante proyectos ambientales –internos y externos–
grupos de interés internos y externos, así y/o acciones sociales y ambientales, los representan una inversión que cambia
como las necesidades sociales y ambientales cuales a su vez permiten prevenir riesgos, positivamente la realidad de los
de cada Unidad de Negocio y del corporativo. dar cumplimiento legal aplicable y atender beneficiarios, se realizará el seguimiento,
necesidades de las comunidades, y las monitoreo y evaluación del impacto
expectativas de nuestros inversionistas y generado, con el objeto de medir su
grupos de interés. eficacia, o en su caso proponer mejoras en
la ejecución de los proyectos.
32 33= NUESTRO NEGOCIO INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD
Los resultados obtenidos de la aplicación de la encuesta y del análisis de factores Los temas materiales sobre los cuales enfocamos nuestros esfuerzos, alineamos nuestra Estrategia
externos (medios de comunicación, tendencias y riesgos globales) fueron de Sostenibilidad y a los cuales damos prioridad en este Informe Anual De Sostenibilidad 2020, son
ponderados para construir la siguiente matriz de materialidad. los siguientes:
PILAR NO. CLAVE TEMAS
Gestión de Sostenibilidad 1 GS1 Estrategia y Comité de Sostenibilidad
100
RELEVANCIA +
PE4 2 GS2 Gestión de los grupos de interés
3 GS4 Procesos de Debida Diligencia
ESS1
Excelencia en el Servicio y 4 ESS1 Modelo de operación y continuidad operativa
GS1
Seguridad es Primero (usuarios) 5 ESS3 Gestión de emergencias
PE3
TG2
SS2 SA1
6 ESS4 Mantenimiento de infraestructura vial
GS2
TG4
Pasión por el Equipo y Seguridad es 7 PE3 Salud laboral
Primero (colaboradores) 8 PE4 Seguridad laboral
GS4
TG1 SA2
DIRECCIÓN
SS1 9 PE1 Condiciones de trabajo y clima laboral
SA5
SA6 SA3
ESS3
Sostenibilidad Social 10 SS1 Derechos humanos
PE1
ESS4
SS3
SS4
11 SS2 Seguridad ciudadanía y educación vial
SS5
Sostenibilidad Ambiental 12 SA1 Adaptación al cambio climático
ESS5 SA7
ESS2 GS3 TG3
13 SA2 Gestión y consumo de energía
TG5
14 SA3 Gestión y consumo de agua
PE2
PE5 SA4 15 SA4 Gestión y consumo de materiales
- RELEVANCIA
16 SA6 Gestión de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)
GS5
17 SA7 Protección de la Biodiversidad
Transparencia y Gobierno 18 TG2 Gestión de riesgos
0
0 GRUPOS DE INTERÉS 100 Corporativo 19 TG3 Evaluación y cumplimiento normativo
20 TG4 Ética empresarial y anticorrupción
Para la conformación de esta Transparencia y Gobierno corporativo Gestión de sostenibilidad
matriz, se consideró en eje Y a la TG1 Estructura y gobernanza GS1 Estrategia y Comité de Sostenibilidad
TG2 Gestión de riesgo GS2 Gestión de los grupos de interés
Alta Dirección (CEO y Directores TG3 Evaluación y cumplimiento normativo GS3 Control y seguimiento de indicadores
Regionales), a los Directores TG4 Ética empresarial y anticorrupción GS4 Procesos de debida diligencia
Funcionales, a los Directores de TG5 Transparencia y gestión fiscal GS5 Reporteo de sostenibilidad
las Unidades de Negocio y a los
Pasión por el equipo y seguridad es Sostenibilidad ambiental
Inversionistas. En el eje X se primero (colaboradores) SA1 Adaptación al cambio clímatico
consideró a los siguientes grupos PE1 Condiciones de trabajo y clima laboral SA2 Gestión y consumo de energía
de interés: Colaboradores, PE2 Gestión de talento SA3 Gestión y consumo de agua
Instituciones Financieras, PE3 Salud laboral SA4 Gestión y consumo de materiales
PE4 Seguridad laboral SA5 Gestión de residuos
Proveedores Estratégicos, PE5 Diversidad, inclusión y equidad de SA6 Gestión de emisiones de gases de
Alianzas Estratégicas, Gobierno, género efecto invernadero (GEI)
Comunidades y Materialidad de SA7 Protección a la biodiversidad
las Unidades de Negocio. Sostenibilidad social
SS1 Derechos humanos Excelencia en el servicio y seguridad es
SS2 Seguridad ciudadana y edicacación vial primero (usuarios)
SS3 Inversión social en comunidades ESS1 Modelo de operación y continuidad
SS4 Participación social y ciudadana operativa
SS5 Desarrollo ecnómico local ESS2 Experiencia de usuario
ESS3 Gestión de emergencias
ESS4 Mantenimiento de infraestructura vial
ESS5 Seguridad informática y ciberseguridad
34 35= NUESTRO NEGOCIO INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD
Para extender la estrategia de Sostenibilidad y tener claras las directrices en
cada Unidad de Negocio, hemos trabajado en la implementación de este
ejercicio de materialidad en las Unidades de Negocio con las que tenemos
mayor participación y control en el grupo.
En 2020 hemos concluido en todas las Unidades de Negocio de México y
Perú, en donde se identificaron los temas materiales más relevantes. A partir
de este análisis, en 2021 las Unidades de Negocio enfocarán y priorizarán su
atención mediante proyectos y acciones para atención de los siguientes
temas materiales:
MÉXICO PERÚ
CONMEX VIADUCTO URBANA GANA ATAT SUPERVÍA LEP TELEVÍA AUNOR
BICENTENARIO NORTE
Salud y seguridad ocupacional
Gestión de emergencias
Ética e Integridad
Cumplimiento legal ambiental
Seguridad vial y ciudadanía
Gestión de riesgos
Experiencia del usuario
Licencia social
Seguridad en infraestructura
Protocolos de ciberseguridad
Protección y conservación de la
biodiversidad
Inversión y acciones sociales a grupos
vulnerables (comunidades)
Cumplimiento de acuerdos por daños a
comunidades
Inseguridad social
Infraestructura resiliente y sustentable
36 37= NUESTRO NEGOCIO INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD
NUEVAS En octubre de 2020, ALEATICA Esta adquisición significa la entrada
ADQUISICIONES adquirió Brebemi, autopista de peaje de ALEATICA en el mercado italiano,
[GRI: 102-2, 102-4, 102-6] A35, de 62 km, que conecta Brescia y y fortalece nuestro historial en el
Milán desde la circunvalación exterior desarrollo y operación de
A58 de Milán (lado occidental) hasta la infraestructuras de transporte en
autopista A4 en Brescia (lado oriental), Europa y América Latina. Con esta
dando servicio a una de las zonas más inversión, incrementamos nuestra
desarrolladas e industrializadas de cartera de activos a 20 Unidades de
Italia. Con una conexión estratégica Negocio en seis países (15 autopistas
que proporciona acceso al aeropuerto de peaje), consolidando nuestra
de Linate desde el Este y a varios posición en el mercado global de
centros de distribución y logística entre infraestructuras como un proveedor
Milán y Brescia (más de 900.000 m2 líder en soluciones de transporte
de almacenes en funcionamiento o en sostenible.
construcción para Amazon, LVMH,
DHL, Esselunga, YNAP entre otros).
Firmada la concesión en 2007, las
obras comenzaron en 2009 y
concluyeron en 2014, inaugurándose
así la autopista de peaje A35. La
conexión A35 – A4 se completó
posteriormente en 2017, mejorando
considerablemente la conectividad de
Brebemi con el resto de la red vial.
38 39+ = LA SEGURIDAD ES PRIMERO INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD MÁS QUE 933,5 KILOMETROS DE INFRAESTRUCTURA, SOMOS LA TRANQUILIDAD DE REGRESAR SEGUROS A CASA CADA DÍA. LA SEGURIDAD ES NUESTRA MÁXIMA PRIORIDAD, SIEMPRE. CUIDAMOS A CADA CLIENTE, A CADA PERSONA, SIEMPRE. ES UNA ACTITUD PRESENTE EN LA CULTURA DE ALEATICA. 40 41
+ = LA SEGURIDAD ES PRIMERO INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD
LA SEGURIDAD ES PRIMERO
[GRI: 103-2, 403-9, 416-1]
DATOS*
[GRI: 403-9; Ley Española (11/2018): 30]
Víctimas fatales En ALEATICA, la Seguridad es
54 799 75 8.300 35.963
nuestra prioridad. Por ello, durante
el 2020 hemos consolidado la
estrategia de Safety que nos
Accidentes laborales Lesionados registrados en accidentes de usuarios Pruebas rápidas anticuerpos Horas de formación en
convertirá en un referente en esta
registrados (incluye accidentes de tráfico)2 COVID-19 seguridad
-13% materia en los próximos años. Esto
-5% -36% del 2019 (86 víctimas) al 2020 +175% nos permite operar de forma
61.436
de 2019 (57 accidentes) de 2019 a 2020 de 2019 (13.078 horas) responsable, evitar riesgos para
a 20201 a 2020 nuestros colaboradores y para
2
nuestros usuarios, así como velar por
Euros la Sostenibilidad de nuestro negocio.
Inversión en EPP para COVID-19 Es por ello que, junto con los
de colaboradores y contratistas
organismos reguladores, proveedores
1
1
críticos y gremios del sector, creamos
Colaborador de la Unidad de una cultura de seguridad y buenas
Negocio CONMEX prácticas en nuestra operación.
Decesos por COVID-19
1 En Unidad de Negocio GANA Nuestro objetivo es llegar a la
Contratista de CONMEX excelencia en materia de seguridad
y convertirnos en referente dentro
de nuestro sector, para nuestros
usuarios y para nuestros
colaboradores.
* Todas las cifras son al cierre del 2020.
1 En Brebemi no se produjeron accidentes laborales en los meses de noviembre y diciembre de 2020.
2 La cifra de accidentalidad vial se ha visto reducida en un mayor porcentaje debido a la caída del tráfico
en las vías por el efecto COVID-19.
42 43+ = LA SEGURIDAD ES PRIMERO INFORME ANUAL DE SOSTENIBILIDAD
Durante 2020, la Dirección de Safety, ya consolidada desde el año 2019, ha SISTEMA INTEGRAL DE En enero de 2020, iniciamos la Dependiendo del grado de madurez
centrado sus esfuerzos en impulsar todos los proyectos contenidos en el Safety SEGURIDAD Y SALUD expansión del Safety Management en materia de Salud y Seguridad, en
First Plan orientados a cada uno de nuestros grupos de interés identificados. [GRI: 103-2, 403-1; Ley Española (11/2018): 29] System GLOBAL (SMS) bajo el cual se todas las Unidades de Negocio
establecen las pautas para gestionar debemos adaptar los sistemas a los
la Seguridad y Salud en ALEATICA requerimientos del SMS de ALEATICA,
Global. El sistema se encuentra ya sea adaptando los procedimientos
PARA GARANTIZAR EL basado en los ciclos de mejora ya existentes o bien adaptando el SMS
CUMPLIMIENTO DE LA continua y está alineado a las completo. El sistema consta de 16
normativas internacionales ISO 9001, procedimientos y atiende a nuestros
ADAPTACIÓN DEL SMS, ISO 14001 e ISO 45001. colaboradores, usuarios, contratistas y
empleados
REALIZAMOS al medio ambiente.
SEGUIMIENTO EN CADA ESQUEMA SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
UNO DE LOS PAÍSES Y contratistas
personal de
respuesta a
UNIDADES DE NEGOCIO, SEGURIDAD emergencias
GRUPOS DE INTERÉS
IDENTIFICANDO A SU EMPLEADOS
VEZ LAS UNIDADES DE DOS-PRCS-01
DOS-PRCS-02
NEGOCIO EN DONDE SE DOS-PRCS-03
DOS-PRCS-04
CUENTA CON LA comunidades y DOS-PRCS-05
DOS-PRCS-06
organismos de clientes CLIENTES/
ALINEACIÓN AL gobierno DOS-PRCS-07
DOS-PRCS-08 SEGURIDAD VIAL
ESTÁNDAR ISO 45001. DOS-PRCS-09
DOS-PRCS-10
DOS-PRCS-03
DOS-PRCS-10
DOS-PRCS-11 DOS-PRCS-11
DOS-PRCS-12 DOS-PRCS-15
DOS-PRCS-13 DOS-PRCS-16
SMS
DOS-MANU-01
GUÍA SMS
Los programas e iniciativas que hemos desarrollado para cada uno de nuestros grupos de MEDIO AMBIENTE CONTRATISTAS
interés son las siguientes: DOS-PRCS-02 DOS-PRCS-03
DOS-PRCS-03 DOS-PRCS-06
DOS-PRCS-06 DOS-PRCS-07
DOS-PRCS-07 DOS-PRCS-09
DOS-PRCS-08 DOS-PRCS-10
+ + + +
DOS-PRCS-09 DOS-PRCS-11
DOS-PRCS-10
DOS-PRCS-11
DOS-PRCS-14
EMPLEADOS CLIENTES PIMEROS CONTRATISTAS COMUNIDADES
Proyecto Near Miss PRA 2020-2025 RESPONDIENTES Continuación de Y ORGANISMOS DOS-PRCS-01 Identificación de peligros y evaluación de riesgos. DOS-PRCS-09 Investigación de accidentes, incidentes y near miss
Proyecto Piloto Job (programa de Proyecto de cumplimiento de DE GOBIERNO DOS-PRCS-02 Identificación y evaluación de requisitos legales y otros requisitos DOS-PRCS-10 Control documental SMS
Hazard reducción de colaboración con estándares MSR Proyecto de DOS-PRCS-03 Planificación, objetivos y memoria DOS-PRCS-11 Realización Auditorías al SMS
Assessesment Alive accidentes) primeros seguridad vial en DOS-PRCS-04 Organización interna DOS-PRCS-12 Nombramientos y permisos
DOS-PRCS-05 Formación y capacitación DOS-PRCS-13 Coordinación de actividades empresariales
respondientes escuelas de áreas
DOS-PRCS-06 Comunicación, participación y consulta DOS-PRCS-14 Identificación y evaluación de aspectos ambientales
identificados en la desfavorecidas DOS-PRCS-07 Seguimiento y control DOS-PRCS-15 Investigación de accidentes, clientes. Seguridad vial
sociedad DOS-PRCS-08 Planes de preparación y respuesta a emergencias DOS-PRCS-16 Seguimiento y control. Seguridad vial
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