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2020 ENERO FEBRERO MARZO
CONECTA 2020 ENERO FEBRERO MARZO 2
Ultralearning
En un mundo en constante evolución,
es imprescindible adquirir sin cesar
nuevos conocimientos y habilidades
en el trabajo y en cualquier aspecto
de nuestra vida. Ultralearning te
descubrirá cómo aprender de una
forma rápida y efectiva.
¿Quieres cambiar de trabajo o impulsar tu carrera? Ultralearning te ofrece
la estrategia para dominar las habilidades que te permitirán ampliar tus
Ultralearning horizontes profesionales.
Scott H. Young
Páginas: 304
¿Qué cosas siempre has querido hacer pero el miedo te lo ha impedido?
Precio: 18,90 € ¿Te imaginas que pudieras hablar en inglés, tocar la guitarra, dibujar, ha-
Publicación: 9 de enero de 2020 blar en público o programar?
Con la estrategia correcta, puedes aprender rápidamente cualquier cosa y
adquirir una mayor confianza en ti mismo. Con Ultralearning podrás:
1. Aprender nuevas habilidades para reinventar tu carrera profesional.
2. Mejorar tu manera de estudiar actual.
3. Identificar lo que te funcionó en el pasado para poder aplicarlo
en el futuro.
© Carlos Taylhardat
4. Adquirir confianza para vencer las dudas.
Convencido de que aprender es la clave para
vivir bien, Scott Young se preguntó ya antes 5. Aprender un nuevo idioma, a tocar un instrumento o cualquier habilidad
de comenzar sus estudios en la universidad
que te abra nuevos caminos personales o posibilidades profesionales.
cuál era la mejor manera de aprender. En los
artículos de su blog, en diversos libros y en
sus cursos en línea ha dado respuesta a esta
cuestión, y la búsqueda le ha llevado a rea-
lizar diversos experimentos de aprendizaje, «Ultralearning te ofrece un superpoder en nuestra economía
como seguir los cuatro cursos de informáti- competitiva. ¡Lee este libro! Cambiará tu vida.»
ca del MIT en doce meses, sin asistir a clase, Cal Newport, autor del best seller Deep Work
o como aprender cuatro idiomas en un año. y experto en tecnología y productividad
ScottHYoung.com
@scotthyoung «¿Cómo puede dominarse un tema difícil sin tener que asistir a clase
durante años? Lee Ultralearning y descubrirás cómo adquirir nuevas
habilidades en un tiempo récord.»
Robert Pozen, profesor de MIT Sloan School of Management
«Ultralearning es una lectura fascinante e inspiradora, una mina
de oro de estrategias que te permiten aprender cualquier cosa muy
deprisa.»
James Clear, autor de Hábitos atómicos
CONECTA 2020 ENERO FEBRERO MARZO 3
Lecciones de
liderazgo creativo
El CEO de Disney comparte las ideas
y los valores que le han permitido
reinventar una de las compañías más
admiradas del mundo e inspirar a las
personas que dan vida a la magia.
Robert Iger se convirtió en CEO de la Walt Disney Company en 2005 du-
rante un momento difícil para la empresa. Los ánimos estaban por el suelo,
Lecciones de liderazgo creativo la competencia era intensa y la tecnología estaba cambiando más rápido
Robert A. Iger que en cualquier otro momento de la historia. Su proyecto de futuro se ba-
saba en tres ideas muy claras: renovar el compromiso con la importancia
Páginas: 288 de la calidad, integrar la tecnología en lugar de luchar contra ella y pensar
Precio: 20,90 €
con ambición y con una visión global para convertir Disney en una marca
Publicación: 16 de enero de 2020
más fuerte en los mercados internacionales.
Catorce años después, Disney es la compañía de medios de comunica-
ción y entretenimiento más grande y respetada del mundo, y cuenta entre
sus propiedades con Pixar, Marvel, Lucasfilm y 21st Century Fox. Con Ro-
bert Iger al frente –reconocido como uno de los CEO más innovadores y
exitosos de nuestra era–, el valor de la empresa se ha quintuplicado.
Este libro muestra la inagotable curiosidad que ha impulsado a Iger du-
rante cuarenta y cinco años, desde el día en que comenzó como humilde
aprendiz en un estudio de la ABC. Y trata también de la consideración y el
© Gavin Bond
respeto, y de la primacía de la dignidad sobre el dinero, que ha sido fun-
damental en todos los proyectos impulsados por Iger, desde la profunda
Robert Iger es presidente y CEO de la Walt
amistad con Steve Jobs en sus últimos años hasta el perdurable amor por
Disney Company. Con anterioridad, fue con-
sejero delegado a partir de octubre de 2005 la mitología de «Star Wars».
y director de operaciones de 2000 a 2005.
Iger comenzó su carrera en la ABC en 1974 y, «Las ideas de este libro me parecen universales», escribe Iger. «No solo
como presidente del grupo, supervisó la red para los aspirantes a CEO del mundo, sino para todas aquellas personas
de cadenas de televisión, de televisión por
que quieran sentirse menos temerosas, con más confianza en sí mis-
cable y emisoras de radio, y guio la fusión
de Capital Cities/ABC y la Walt Disney Com-
mas, en su trayectoria profesional e incluso personal.»
pany. Se incorporó oficialmente al equipo di-
rectivo de Disney en 1996 como presidente
de ABC, propiedad de Disney, y en 1999 re-
cibió la responsabilidad adicional de la pre- «Cultivar la creatividad es más un arte que una habilidad,
sidencia de la Walt Disney International. Ya especialmente en una empresa que es sinónimo de creatividad. Y
en este cargo, Iger expandió la presencia de eso constituye un gran reto. Bob Iger no solo ha estado a la altura de
Disney fuera de Estados Unidos y estableció
noventa y seis años de una historia revolucionaria, sino que ha llevado
el plan para el actual crecimiento interna-
cional de la empresa. la marca Disney mucho más allá de cualquier expectativa y lo ha hecho
con audacia y con acierto. Este libro cuenta cómo lo ha logrado.»
@RobertIger Steven Spielberg
CONECTA 2020 ENERO FEBRERO MARZO 4
Reinventa tu modelo de negocio
Desarrolla las habilidades necesarias para
alcanzar el éxito en cualquier proyecto.
Cómo desarrollar las habilidades necesarias para alcanzar el éxito en
cualquier proyecto, desde la concepción de una idea hasta su puesta en
práctica. Incluye los ensayos fundamentales en la obra de Christensen:
«Reinventa tu modelo de negocio» y «El ADN del innovador» en los
que explica cómo concebir nuevas ideas, colaborar en el seno de las
empresas para implementarlas y desarrollar una capacidad de innovación
que potencie la competitividad de la organización.
Clayton M. Christensen elaboró el término «inno-
vación disruptiva», que describe un proceso por el
cual un producto o servicio comienza inicialmente
Reinventa tu modelo de negocio con aplicaciones sencillas en la base del mercado
Clayton Christensen para luego llegar a lo más alto, hasta conseguir des-
plazar con el tiempo a otros competidores.
Páginas: 112 Profesor de Administración de Empresas en la Es-
© Evgenia Eliseeva cuela de Negocios de Harvard en Boston, sus inves-
Precio: 12,90 €
Publicación: 13 de febrero de 2020 tigaciones se centran en la gestión de la innovación
@claychristensen
tecnológica, el desarrollo de capacidades de orga-
nización y en encontrar nuevos mercados para las
nuevas tecnologías.
La falsa ilusión del éxito
Los grandes principios de Kahneman sobre
la toma de decisiones y los factores que
influyen en el éxito.
Las evidencias son inquietantemente claras: la mayoría de las grandes ini-
ciativas de negocios —fusiones, adquisiciones, inversiones de capital...— no
rinden fruto. Los economistas argumentan que la baja tasa de éxitos
refleja una evaluación racional del riesgo. Sin embargo, el Premio nobel de
Economía Daniel Kahneman demuestra que una combinación de sesgos
cognitivos y presiones organizacionales lleva a los ejecutivos a elaborar
pronósticos demasiado optimistas a la hora de analizar propuestas para
grandes inversiones. Al exagerar los beneficios probables de un proyecto,
ignorando los peligros potenciales, llevan a sus organizaciones a asumir
iniciativas que están condenadas a no cumplir con las expectativas. Solo
La falsa ilusión del éxito la «visión externa» que propone el autor permite hacer pronósticos
Daniel Kahneman más ajustados a los probables resultados de una iniciativa.
Páginas: 112
Precio: 12,90 € Daniel Kahneman, uno de los pensadores más im-
Publicación: 13 de febrero de 2020 portantes del mundo, recibió el Premio Nobel de Eco-
nomía por su trabajo pionero en psicología sobre el
modelo racional de la toma de decisiones. Sus ideas
han tenido un profundo impacto en campos tan diver-
sos como la economía, la medicina o la política, pero
hasta ahora no había reunido la obra de su vida en un
libro. Es autor de Pensar rápido, pensar despacio.
CONECTA 2020 ENERO FEBRERO MARZO 5
¿Hablamos?
Gana en confianza para lograr un
mayor rendimiento.
¿Cuánto conocemos de los demás? ¿Cuánto explicamos de nosotros? ¿Por
qué decimos sí cuando queremos decir no? ¿Por qué personas que tienen
habilidades probadas de buena comunicación en el contexto de una de-
terminada relación de grupo?
¿Hablamos? facilita las estrategias a seguir para ganar en cohesión y con-
fianza, con la visión puesta en alcanzar un rendimiento más alto. Gracias
al modelo propuesto permite emprender el camino que siguen los equi-
pos, los grupos, las familias o las parejas en su viaje hacia la complicidad y
en su conquista de la plena confianza.
¿Hablamos?
Ferran Ramon-Cortés y Alex Galofré
Porque las empresas, los grupos, las familias o las parejas que funcionan
Precio: 17,90 € se basan en relaciones personales que funcionan.
Publicación: 12 de marzo de 2020
Ferran Ramon-Cortés, licenciado en Cien-
cias Empresariales y MBA por ESADE, dirige
el Institut 5 Fars, dedicado a la formación en
habilidades relacionales y de comunicación.
Es autor de Relaciones que funcionan (con
Álex Galofré) y Más amistades y menos likes.
@FerranRamonC
Álex Galofré es abogado especializado en
empresa, diplomado en turismo, máster en
Recursos Humanos, coach coactivo certifi-
cado (PCC) y máster de Programación Neu-
rolinguística (PNL). Ha trabajado como for-
mador y coach en más de ochenta ciudades
de los cinco continentes.
@Alex_Galofre
2020 ENERO FEBRERO MARZO
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