Descubre Tamarugal Hoja de Ruta 2015 2025 - Programa Estratégico Regional - Programas Estratégicos
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
Programa Estratégico
Regional
Descubre Tamarugal
Hoja de Ruta 2015 – 2025
Comité de Programas e Iniciativas Estratégicas
21 de Octubre de 2016
1 1
DESIERTO DE ATACAMA
Arica
Iquique
San Pedro de
Atacama
Copiapó
La Serena
FOCO ESTRATÉGICO
tres destinos priorizados por
SERNATUR y la Subsecretaría
de Turismo en el Tamarugal
2
2
OFERTA TURÍSTICA
Aunque la oferta está concentrada en Iquique. Los destinos
en análisis suman alrededor de 1500 camas (~20% de la
oferta regional). Los hoteles en los destinos presentaron
una ocupación del 37% el 2015.
Fuentes: “Empresas de la industria turística, Región Tarapacá”, SII, SERNATUR y Subsecretaría de
Turismo, 2013. “EMAT-2015”, INE 2016. “Registro empresas”, SERNATUR, 2014. 3
33
DEMANDA TURÍSTICA
Iquique: Tamaño de mercado:
Llegadas de extranjeros a
2do destino más visitado
en vacaciones de Tarapacá (255 mil, 2015) (3) 344,5 US$ MM (4)
invierno y fiestas 300.000 Turismo
patrias durante 2016 y 250.000 receptivo
9%
2do destino preferido 200.000
para viajar en familia. (1) 150.000
Más de 2 millones de 100.000
turistas nacionales 50.000 Turismo
anuales en la región. (2) 0 interno
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 91%
Corta y Mediana
8 de los 10 mercados internacionales Distancia
priorizados por la Estrategia Nacional de
Turismo están en la región Larga Distancia
Fuentes: (1) Lan Chile; (2) Estudio de medición del Turismo Interno 2011. Sernatur; (3) Llegada Turistas Extranjeros al País:
Llegada de Turistas Extranjeros a Chile según Nacionalidad o Paso Fronterizo. Serie 2008-agosto 2016 (cifras
provisorias); (4) Gasto realizado en Chile con GTCE, Transbank y Subsecretaría de Turismo . 4
4
EL NUEVO
NUEVOTURISTA
TURISTA BUSCA
ES UN EXPERIENCIAS
BUSCADOR DE EXPERIENCIAS
Menor valor
Cómo competir en este nuevo mercado turístico:
Recurso básico 1) Las experiencias no ocurren por casualidad, pueden
La comida ser diseñadas
2) Las experiencias tienen que ver con conectar con la
gente y la cultura local
Producto 3) Los relatos únicos del Tamarugal juegan un rol
El restaurante central
4) Es necesario que los turistas sean parte de lo que
sucede durante su visita
5) La experiencia es cumplir un deseo
Servicio
La atención
“Un producto turístico es lo que compras, una
experiencia es lo que recuerdas” (Turismo Canadá)
Experiencia
El relato, “Ha llegado a ser más importantes para los turistas cómo
localización pasan sus vacaciones, que el lugar dónde pasan sus
vacaciones”.(Innovación en turismo, Nevenka Cavlek)
5
Mayor valor 5
DESDE PRODUCTOS TURÍSTICOS A EXPERIENCIAS
EXPERIMENTA
TAMARUGAL
Vive las experiencias
que ofrece esta tierra de
contrastes
6
6
MOMENTO OPORTUNO
Es el momento oportuno para comenzar el PER
Existen importantes inversiones del Gobierno Regional y el MOP
1 en infraestructura habilitante
2 Hay oportunidades concretas de inversión en Pica
El turismo es considerado como una palanca de desarrollo
3 económico
7
7
DISEÑO PARTICIPATIVO
100 24 TALLERES
Representantes del
ENCUESTAS Sector público, privado,
academia y
a Empresas
comunidades
9 sesiones de
Consejo Directivo 4 ámbitos de acción
Y 16 reuniones y 20 iniciativas
Comité Ejecutivo priorizadas
8
8
GOBERNANZA
Consejo
Directivo
Comité
Ejecutivo
Socios
Estratégicos
9
9
VISIÓN COMPARTIDA
“El 2025 el Tamarugal estará posicionada, en el
mercado nacional e internacional, como uno de los
destinos imperdibles del «Desierto de Atacama»,
desarrollando experiencias memorables en torno a
su naturaleza, aventura, gastronomía, patrimonio,
culturas ancestrales, termas y bienestar, de manera
sustentable y articulada,
para el bienestar de su gente y para diversificar su
economía, aumentando la contribución del turismo
en el PIB regional”
10
10
10BRECHAS PRIORIZADAS
Oferta escasa y poco sofisticada.
1 Débil puesta en valor del patrimonio cultural y las Áreas Silvestres Protegidas.
2 Baja inversión privada.
3 Falta de inteligencia de mercado.
4 Débil posicionamiento de la oferta del Tamarugal.
Capital humano poco especializado y débil transferencia de I+D+i al turismo.
5
6 Bajo nivel de coordinación y asociatividad.
11
11OBJETIVOS DEL PER
DESARROLLAR
una oferta turística sofisticada y de calidad asociada al
turismo de experiencias
FORTALECER
el capital humano y promover la I+D+i aplicada al turismo,
para mejorar la calidad y sofisticación de la oferta
POSICIONAR
al Tamarugal como uno de los destinos imperdibles
asociados al Desierto de Atacama
ARTICULAR
coordinar a los actores relevantes
12
12
12EJES Y ÁMBITOS
Estrategia de
Turismo
desarrollo
Sustentable
de Hinterland
Ámbitos de acción
Ejes estratégicos
13
13HOJA DE RUTA: VISIÓN GLOBAL
2016 - 2018 2019 - 2021 2022 - 2025
Desarrollo de cartera de experiencias (Fases 1 a 4)
Desarrollo y gestión
de productos Puesta en valor Parques Nacionales
Atracción de inversiones
Marketing e Desarrollo de inteligencia de mercado
inteligencia de
mercado Plan de Marketing de experiencias
Capital humano Desarrollo y fortalecimiento de capital humano
e I+D+i Laboratorio de I+D+i aplicado en turismo
Gobernanza y
asociatividad Gobernanza y articulación de actores
14CONSOLIDAR Y AMPLIAR
El Programa lo vamos a desarrollar en cuatro fases
2016 - 2018 2019 - 2021 2022 - 2025
Fase I: Humberstone - Pica
Fase II: Alto Pica - Salar
Huasco
Fase III: Colchane - Parque
Nacional Volcán Isluga
Fase IV: Mamiña y
Sistema Vial Andino
15IMPACTOS ESPERADOS
Llegadas de extranjeros a Tarapacá Impacto total (US$ MM)
600.000 140
550.000
500.000 120 US$ 130
CAGR CAGR
450.000 100 2015-2025
MM
400.000 2015-2025
80 14,3%
350.000 8,2% con PER
300.000 6,1% Sin PER 60
250.000
200.000
40
US$ 34
150.000 20
100.000
MM
-
2015 2025
Interno Receptivo
Sin PER Con PER
R: Valor Real. (Fuente: Policía de investigaciones y Extranjería. Incluye información Fuentes: Punto de partida US$ 34 se determina en
de los pasos fronterizos, Aeropuerto Diego Aracena, Colchane, Apacheta de Irpa) base a Estudio de medición del Turismo Interno 2011.
P: Valor Pronosticado (Elaboración propia). Sernatur; y Gasto realizado en Chile con tarjetas de
crédito extranjeras (GTCE), Transbank y Subsecretaría
de Turismo.
16IMPACTOS ESPERADOS
Aumento del gasto diario individual Aumento de la estancia media
turistas extranjeros con PER (US$) turistas extranjeros con PER
(noches)
250
US$ 208 2,0
200 1,64
US$ 123 1,5
150 1,20
1,0
100 CAGR CAGR
2015-2025 2015-2025
50 0,5
6% 3,5%
- 0,0
2015 2025 2015 2025
Fuentes: PENTS – Transforma Turismo, abril 2016. Fuentes: No hay un análisis de estancia media del segmento de
intereses especiales en la región, por lo que se estima un
escenario conservador de 1,2 noches a partir de datos de
SERNATUR EMAT 2014.
17METAS POR ÁMBITO
ÁMBITO INDICADOR LÍNEA BASE META
(2015) (2025)
Desarrollo de N° empresas que ofrecen turismo de experiencias 1 150 (*)
Productos Atracción de inversiones hacia destinos del Tamarugal US$ 4,5 MM US$ 20 MM
Marketing e
Posición del destino en ranking principales destinos No aparece en el Top 10
Inteligencia Zona Norte. Fundación Imagen de Chile ranking
Observatorio turístico No hay Observatorio
de mercado
operando
Capital humano capacitado 250 2.000 (**)
Capital Laboratorio de Innovación
Humano No hay Laboratorio
en turismo operando operando
Gobernanza y
Asociatividad Adherencia al PER empresas e instituciones 14 500
(*) Línea base: 1 empresa oferta experiencias turísticas. Se considera que es posible llegar a sumar a 150 empresas, si se
suman a otros tours operadores, guías, hoteles y restaurantes, que se alejen de la venta de productos estereotipados, y se
enfoquen en el diseño y venta de experiencias turísticas.
(**) Línea Base: PFC - Programa de Formación Integral del Turismo Regional de Tarapacá y FIC Programa de nuevos
18 negocios colaborativos en Turismo de Intereses Especiales del Tamarugal.1. DESARROLLO CARTERA DE EXPERIENCIAS
FASE 1 FASE 2 FASE 3 Descubre las FASE 4 Descubre el
Descubre la aventuras en sistema vial
gastronomía y Volcán Isluga andino
el Vino del Descubre las
Descubre la aventuras en
desierto
vida en las Descubre la Descubre las
Salar Huasco
salitreras cultura aguas
Aymara sanadoras de
Mamiña
ÁMBITO DESCRIPCIÓN RESULTADOS MONTO
Desarrollar programa de experiencias memorables y diversas entorno Experiencias turísticas US $ 11,5 MM
a: gastronomía y Vino del Desierto, naturaleza y aventura, termas y diseñadas Instrumentos:
Desarrollo bienestar, turismo indígena, cultura y patrimonio . Centro interpretación Nodos
y gestión Transferencia al sector turístico de modelos operacionales para el Museo del Salitre Bienes Públicos
de diseño de experiencias turísticas. operando. PER
productos Puesta en valor del Centro de interpretación del periodo salitrero. Oferta turística más FNDR – FIC
Integrar el portafolio de experiencias turísticas con operadores sofisticada. PDT – Misiones
turísticos para su comercialización.
19
192. ATRACCIÓN DE INVERSIONES
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4
Hotel Hotel Hotel
Hotel
Hotel de temático de temático especializado
temático de Hotel de
temático de nicho Salar de nicho SPA Bienestar
nicho Pica nicho en
nicho Huasco Parque Salud
Sistema
salitreras Nacional Mamiña
Vial
Volcán
Andino
Isluga
ÁMBITO DESCRIPCIÓN RESULTADOS MONTO
Diseño propuesta de valor para atraer inversionistas al Tamarugal Nueva planta turística. US $ 2,1 MM
Constitución de la mesa de atracción de inversiones de manera de Llegada de inversiones
Desarrollo coordinar las acciones para Diseñar estrategia de atracción de inversión en turismo a los
Instrumentos:
y gestión (incluirá expertos regionales y nacionales, Invest Chile). destinos.
FNDR
de Desarrollar cartera de proyectos y oportunidades de inversión en planta Puesta en valor de
productos turística para visitantes de alto valor en zonas de alto potencial turístico. IFI - PRAP
nuevos territorios.
Estrategia global de promoción de proyectos y oportunidades de Sofisticación de la
inversión en el Tamarugal con los expertos de Invest Chile oferta.
20
203. PUESTA EN VALOR PARQUES NACIONALES
FASE 2 FASE 3
Futuro
Parque
Nacional Parque Nacional
Salar Huasco Volcán Isluga
ÁMBITO DESCRIPCIÓN RESULTADOS MONTO
Habilitación de infraestructura pública básica para Salar Huasco una Parque Nacionales mejor US $ 5,1 MM
vez que sea designado Parque Nacional; considera la habilitación de habilitados para turismo.
senderos de caminata, señalización y sitios para guarda parques . Desarrollo y
Desarrollo Instrumentos:
Habilitación de sitios para guarda parques en Parque Nacional Volcán diversificación de la oferta
y gestión FNDR – FIC
Isluga, ampliación del refugio para turistas. turística.
de Bienes públicos
Trabajo con Bienes Nacionales para regularizar límites de las Concesionarios en
productos
propiedades en Parque Nacional Volcán Isluga. Parques Nacionales
Diseño modelo gestión parques a través de modalidades como las operando.
concesiones, permisos de uso turístico y arriendos
21
214. MARKETING e INTELIGENCIA DE MERCADO
Focos
Destinos
ÁMBITO DESCRIPCIÓN RESULTADOS MONTO
Diseño de una marca turística para el Tamarugal. Marca turística. US $ 7,2 MM
Programa de promoción de las experiencia del Tamarugal. Destinos posicionados.
Programa canal de distribución. Canal de distribución.
Marketing e Instrumentos:
Diseño e implementación Plan de Marketing Tamarugal. Plan de marketing.
Inteligencia FNDR
Diseño e implementación de Data Analytics para turismo. Observatorio regional y
de mercado PDT – Misiones
Programa de inteligencia de mercado Tamarugal. herramientas de Data
Analytics.
Nodos
Bienes Públicos
22
225. CAPITAL HUMANO e I+D+i
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4
Aventura, Aventura y Cultura y
Cultura y naturaleza naturaleza patrimonio
patrimonio Eno-
gastronomía Termas,
Cultura y Cultura y
bienestar y
patrimonio patrimonio
salud
ÁMBITO DESCRIPCIÓN RESULTADOS MONTO
Establecer alianzas de colaboración y espacios de intercambio entre Capital humano con US $ 4,9 MM
UNAP, INACAP, UST y sector turístico mayores competencias.
Instrumentos:
Capital Programa de Formación en enogastronomía (foco restaurantes Mejora en la calidad de
FNDR – FIC
Humano e área de Pica), guías, comunidades y tour operadores en turismo las experiencias.
Bienes Públicos
I+D+i experiencial, idiomas e innovaciones tecnológicas y sustentables. Mayor sofisticación de la
Mejoramiento de la gestión de operaciones de restaurantes Pica. Nodos – PFC
oferta turística.
Laboratorio de investigación aplicada e innovación en turismo con Transferencia I+D+i desde
PRAE – Capital
foco en enogastronomía en el área de Pica. academia al sector. Semilla
23
236. GOBERNANZA Y ASOCIATIVIDAD
FASE 1 FASE 3 FASE 4
ZOIT ZOIT
ZOIT
Colchane Mamiña
Pica – Salar
Huasco
ÁMBITO DESCRIPCIÓN RESULTADOS MONTO
Instalar y mantener en operación una mesa de articulación público Aumento del número de US $ 2,9 MM
– privada – academia – comunidades. participantes en el PER.
Gobernanza Generar iniciativas destinadas a fortalecer instancias de articulación Fortalecimiento de la
Instrumentos:
y público – privada. Apoyar el desarrollo de ZOIT por destino gestión de los destinos.
FNDR – FIC
Asociatividad Implementar un plan de vinculación de actores. Mejor articulación
Hacer seguimiento y control a los proyectos de la Hoja de Ruta. Nodos
público-privada y pública-
Mantener una base de datos acerca de los proyectos que se pública
PER
desarrollen en el sector y coordinar iniciativas.
24
24COSTO TOTAL:
COSTO TOTAL: US$
US$ 35,8
35 MMMM
8,0 INVERSIÓN EN EL TIEMPO
7,0 US$ MM
6,0
5,0
US $ 20,8 MM
4,0
3,0
2,0
US $ 7,2 MM 1,0
-
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
US $ 4,9 MM
INVERSIÓN POR AMBITO DE INVERSIÓN POR
ACCIÓN INSTITUCIÓN
CONICYT CORFO -
US $ 2,9 MM Otros 3% PER
actores 8%
Gobernanz 8%
9%
Marketing
20% Privados
Capital CORFO -
14% Otros
Humano Productos
26%
14%
SNASPE
44% SERNATUR
12%
14%
GORE
28%
25APALANCAMIENTO
HOJA DE RUTA + APALANCAMIENTO INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA
GORE- PIRDT US$ 37 MM
PER
11% GORE – MOP US$ 265 MM
PROGRAMA DE ATRACCIÓN DE
Infraestructura INVERSIONES
habilitante
89%
Licitaciones en terrenos fiscales con
potencial para turismo de intereses
especiales
Hoteles de nicho, infraestructura de termas y
bienestar
26FRUTOS TEMPRANOS
Caracterización físico química y medicinal US$ 189,706
de las fuentes termales, para su puesta en CORFO/ BIENES PÚBLICOS
valor del turismo de bienestar y salud
US$ 136,765
Rutas patrimoniales del Tamarugal GORE/ SUBDERE
Fortalecimiento de la cadena de valor del US$ 491,176
sector gastronómico de Tarapacá GORE/ FIC
Centro de Interpretación de la Era del Salitre US$ 2,058,824
GORE/ SERNATUR
Plan de Marketing para los destinos del US$ 1,911,765
Tamarugal GORE/ FNDR
Sistema de inteligencia para la innovación UD$ 580,882
US$ 6,6
competitiva «Tarapacá Intelligence» GORE/ FIC
Millones
Laboratorio de innovación de Tarapacá: US$ 494,118
«Tarapacá Labs» GORE/ FIC
Programa nuevos negocios US$ 454,412
colaborativos e innovadores en turismo GORE/ FIC
de interés especiales en el Tamarugal
PFC Diseño experiencias turísticas US$ 88,235
innovadoras y sustentables CORFO/ PFC
Nodo Estratégico US$ 117,647
CORFO/ NODO
ZOIT Pica – Salar Huasco US$ 136,765
SERNATUR/ SUBTURISMO
2728
Detalles de iniciativas
Antecedentes complementarios
para el CPIE
29RAZONES DE LA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE
El PER Tamarugal corresponde a especialización inteligente ya que busca:
• Enfocar las inversiones en los destinos priorizados y utilizar la
innovación para generar un salto competitivo que permita alcanzar la visión
del programa.
• Construir sobre las fortalezas, buscamos partir desde los destinos más
fuertes y sobre las competencias que está desarrollando la región para
diferenciarla.
• Apoyar la innovación y conectar lo que está haciendo la academia con
las necesidades de las empresas del sector.
• Construir capital social a fin de proyectar una gobernanza que dé sustento
al programa en el largo plazo.
• Incluir sistemas de seguimiento y evaluación y apoyarse en evidencias.
30
30DETALLE GASTO e INVERSIÓN de la HOJA DE RUTA
Los proyectos de inversión de la
Hoja de Ruta ascienden a US$ 18,8
MM
Gasto Inversión
Entre otros proyectos se cuentan la 48% 52%
habilitación de los Parques
Nacionales, sistemas para canales
de distribución y data analytics,
laboratorio de innovación, etc.
31
31DETALLE INVERSIÓN PIRDT 2014-2025
En términos de la inversión del
PIRDT, a la fecha está pendiente
el diseño de los proyectos para Telecomu Caminos
Pica y Mamiña, y por tanto no nicaciones 2%
2%
están incluidos en el monto
actual. Colchane
De los US$ 37 MM, un 43% va a 43% Soluciones sanitarias Electrificación
26% 50%
Colchane y el resto a otras Otros
localidades. 57% Agua
potable
El mayor gasto en Colchane está rural
en Electrificación y Soluciones 20%
Sanitarias (76% entre ambas).
INVERSIÓN DEL PIRDT DESGLOSE DE LA INVERSIÓN EN
El monto aumentará una vez COLCHANE
US$ 37 MM
que se sume Pica y Mamiña.
32
32DETALLE INVERSIÓN CAMINOS BÁSICO DEL MOP-FNDR 2014-2019
El dato actual estimado por el MOP es de US$
132 MM hasta 2019. Hemos supuesto que hacia Mamiña
2025 se requerirá un monto similar, de ahí la cifra 2%
de US$ 265 MM.
En términos de los Km de caminos básicos que se
Colchane
trabajan en el Plan de Caminos Básicos del MOP 27% Otros
47%
2014-2019, los porcentajes son los que se
muestran en la Figura adjunta.
Es decir, un 53% de los Km van dirigidos a los
destinos. Si la relación con la inversión fuese Pica
24%
lineal, esto significa que un 53% de la inversión al
2019 va a los destinos priorizados. Es decir,
US$70 MM de los US$ 132 MM.
33
33ESTACIONALIDAD
Tarapacá
Magallanes Llegadas de turistas Chile
A partir de los datos de llegadas de pasajeros
a establecimientos de alojamiento turístico 50.000 1.200.000
2014 y 2015, se tiene lo siguiente. 45.000
40.000 1.000.000
Magallanes es un ejemplo de región con
35.000 800.000
marcada estacionalidad. 30.000
La variación de llegadas de turistas en 25.000 600.000
Tarapacá es bastante más atenuada que en 20.000
Magallanes. 15.000 400.000
El comportamiento de Tarapacá es similar al 10.000 200.000
de Chile como un todo, con el mayor peak en 5.000
enero y febrero y otro máximo parcial en - -
ago
oct
ene
jul
sept
jun
nov
dic
feb
abr
mar
may
julio.
Tarapacá presenta menor estacionalidad que
Tarapacá Magallanes Chile
Chile como un todo.
Coeficiente de Variación
Tarapacá Magallanes Chile
0,14 0,51 0,19
34Viajes con pernoctación regionales
Según el Estudio y Medición del Comportamiento
de Turismo Interno (2011) de SERNATUR, en Viajes con pernoctación en la región
Tarapacá se registraron casi 684 mil viajes con Miles de viajes 2011 a 2015
pernoctación. Este estudio midió que los grupos 1.000,0
de viajes en promedio eran de 3,8 personas. 800,0
Según la Subsecretaría de Turismo (2016), el
2015 se registraron 896 mil viajes en Tarapacá, de 600,0
los cuales casi el 24% fueron intrarregionales y el
400,0
restante 76% fueron turistas internos de otras
regiones. 200,0
Si de manera conservadora, suponemos que los
0,0
grupos de viajes fueron de 2,5 personas, tenemos
2011 2012 2013 2014 2015
que el 2015 hubo más de 2 millones de turistas
internos en la región de Tarapacá.
35Análisis Sensibilidad del efecto de la estancia media
Según la EMAT 2015, la estancia media de
extranjeros en el Tamarugal es 2,0 noches. Cambio en tamaño mercado turismo
Sin embargo, en la EMAT no está disponible la receptivo 2025 en función del punto de
desagregación de los “extranjeros buscadores de partida de estancia media
Tamaño mercado turismo receptivo
MM US$
experiencias”. 70,0
Como punto de partida, supusimos 1,2 noches, 60,0
en un escenario conservador. Esto arroja un
En el Tamarugal
50,0
tamaño de mercado de US$ 28 millones el 2025. 40,0
El gráfico muestra que si hacemos supuestos más 30,0
optimistas, el tamaño de mercado varía. Así 20,0
podríamos llegar a US$ 42 millones, si partimos 10,0
de 1,8 noches, o hasta casi US$ 60 millones si 0,0
suponemos 2,5 noches. La tasa anual compuesta 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 1,9 2 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5
de crecimiento promedio es 3,5%. Supuesto de estancia media 2015
El Observatorio regional permitirá contar con
mucho mejores datos desagregados, y así se
podrán afinar las proyecciones, que obligan a
supuestos por falta de datos más desagregados.
36Mercados objetivos
Mercado internacional:
Mercado nacional: • Argentina
Mercado local: • Regiones • Brasil
• Residentes y aledañas • EEUU
• Turistas • Metropolitana • España
alojados en • Valparaíso • Francia
Iquique • Concepción • Alemania
37 37Segmentos de turistas de interior
Visitante gastronómico y cultural estacional Visitantes monumentales de cercanía
Asistir a fiestas religiosas Visitar monumentos y patrimonio
Disfrutar de la gastronomía Cercanía al lugar de residencia
Visitar monumentos y Patrimonio
Favorecer nuevas relaciones
Disfrutar del entorno natural Visitante hedonistas y de descanso
Aumentar cultura y formación
Viajar con familia y amigos
Nuevas experiencias y sitios nuevos
Visitante que busca nuevas relaciones y Descansar, no hacer nada
escapar de la rutina Escapar de las tensiones
Favorecer nuevas relaciones Disfrutar de las vacaciones y tiempo libre
Escapar de las tensiones Disfrutar del entorno natural
Por el buen tiempo
Opción barata de viaje
38 Fuente: Devestos et al.: “Motivación, satisfacción y lealtad en el turismo: caso destino interior”. 2010.Detalles de iniciativas
Proyectos anclas detallados
Hotel temático Humberstone
Ecolodge en Salar Huasco
Laboratorio de Innovación Enogastronómico
39Hotel temático en Humberstone
Inversión estimada: US$ 10 millones
40 40El legado del Salitre: Humberstone y Santa Laura
• Estas antiguas oficinas salitreras son un
museo al aire libre que muestran la
vida en la "época de oro del salitre" a
principios del siglo XX, y a través de
este testimonio material se busca
mostrar el estilo de vida de los
hombres que vivieron en estos lugares.
• Declarado Patrimonio de la Humanidad
por Unesco en 2005.
• Desarrollo de dos nuevos proyectos:
• Centro de interpretación de la Era del
Salitre.
• Plan de interpretación para el sitio.
41 41Idea a desarrollar: Un hotel
Un hotel en Humberstone o muy cercano permitirá
fomentar el entendimiento de la cultura pampina y la
civilización salitrera desde la integración de los
sectores industriales que permitieron que se
desarrollara.
El hotel puede aportar una perspectiva integradora,
permitiendo que el visitante se pueda impregnar mejor
de lo que realmente significó emprender una actividad
en el desierto, del desafío para la creatividad e ingenio
humano que fue procesar el nitrato en un medio tan
agreste y luego comunicar estos emplazamientos con
el puerto de embarque.
42 Fuente: Costabal, A.: “Patrimonio industrial del nitrato”. 2011. 42Conceptos claves
Concepto general: Hotel temático de alta categoría integrado dentro del entorno patrimonial UNESCO en el que
se asienta, e incorporando los principales elementos de la cultura del pampino.
Alojamiento: la oferta está alineada con la especialidad, sea en la decoración (según temas, ecosistemas, etc.), el
tipo constructivo local (uso de materiales), o la actividad (habitaciones elevadas con vista a Humberstone).
Gastronomía: Debe expresar “localidad” (recetas locales) y adaptada al tipo de actividad de los visitantes.
Actividades recreativas: todas se orientan a crear espacios o momentos de encuentro en torno a la
especialización del hotel, sea con temática local o de la actividad.
Actividades especializadas: se ofrece equipos, estructuras e infraestructuras adecuadas a la especialización del
hotel.
Hub hacia al Tamarugal: Humberstone tiene una ubicación estratégica para convertirse en un Hub desde el cuál
los turistas se pueden desplazar hacia el resto del Tamarugal.
43 43Diseño con decoración de tipo industrial Fuente: Sitio web Gourmetteam.de 44 44
Proyecto Hotel Humberstone
Visión General
• Los turistas vendrán al hotel principalmente para acercarse a la experiencia de la vida en la
pampa y disfrutar del patrimonio industrial de Humberstone y Santa Laura. Se realizarán
actividades en las salitreras y además podrán salir hacia otros destinos del Tamarugal.
Ubicación
• Humberstone se ubica a 47 Km al este de Iquique.
Características
• El significado de las salitreras tiene una triple dimensión: es el complejo urbano-industrial más
representativo de una actividad que transformó una región desértica en un universo cultural
muy complejo, la Pampa. Es exponente material excepcional de una industria que imprimió un
sello y transformó profundamente la historia de Chile. Además, es un testimonio invaluable de
una realidad universal, propia de la era industrial avanzada, que tiene profundas implicancias
para el desarrollo de las diversas regiones.
• Por otro lado, hablar de la “era del Salitre” es dar cuenta de una epopeya en que el ser
humano conquistó el desierto y fue conquistado por él, deviniendo en pampino. Ha sido el
pampino el que con su fuerza señera ha luchado por la conservación de estos testimonios
excepcionales de ese proceso.
45 45ProyectoHotel
Proyecto SalarHumberstone
Huasco
• Se pretende lograr el posicionamiento turístico del hotel
Humberstone como uno de los principales destinos para
la práctica del turismo industrial patrimonial en el
Tamarugal.
• El destino brinda la oportunidad de practicar numerosas
actividades relacionadas con el turismo patrimonial,
como por ejemplo, bici-tours, visitas nocturnas al museo
de sitio, etc.
• Se propone la construcción y el desarrollo de un hotel
temático de alta categoría integrado dentro del entorno
cultural en el que se asienta e incorporando los
principales elementos de la cultura pampina. Ejemplo
de esto sería utilizar la arquitectura de la Pampa como
inspiración del diseño, materiales y distribución de la
estructura del hotel.
• El desarrollo y la operación del hotel se basará en los
principios de sustentabilidad.
46 Fuente: Sitio web Zollverein UNESCO Heritage. 46Componentes
Venta de Hotel
SPA
Souvenirs temático
Actividades y
paso directo a
Restaurante museo de sitio Habitaciones
– centro de
interpretación
Considera instalaciones ecológicas, sustentables, uso de
47
energía solar, manejo de residuos y tratamiento de agua. 47Proyecto Hotel Humberstone 48 48
Concepto del proyecto
• El Hotel es un lugar perfecto para unas vacaciones dedicadas a la cultura y
patrimonio. El establecimiento ofrece 40 habitaciones. Las facilidades de
alojamiento se complementan con un restaurante principal en el que se pueden
degustar las especialidades de la gastronomía del Tamarugal.
• El área de “lounge” proporciona al huésped un espacio en el que relajarse y
disfrutar del entorno patrimonial que le rodea.
• La tienda de souvenirs brinda la oportunidad al cliente de comprar productos del
lugar elaborados por artesanos locales.
• El Hotel cuenta también con servicios de Wellness, con un SPA que evoca la
antigua piscina de la oficina salitrera. El SPA ofrece masajes, tratamientos y
sesiones de relajación.
• La biblioteca del Hotel permite a los clientes la consulta de libros especializados
en viajes, cultura y aspectos diversos de la vida en la pampa. El área de juego de
niños “kids club” ofrece entretenimiento y guardería para los pequeños
huéspedes.
49Ecolodge en Salar Huasco
Inversión estimada: US$ 6 millones
50 50Propuesta de ecolodges
Pequeños alojamientos en áreas naturales o protegidas que persiguen:
un mínimo impacto ambiental
ser sustentables, tanto en su construcción como en sus operaciones
la integración en el hábitat y la comunidad en la que se encuentran
el confort adecuado para sus huéspedes
ser un punto de base para la interpretación y disfrute de la naturaleza
51 51Tipos de ecolodges Tradicional: Pequeños alojamientos en Especializados: Es un Emblemático: Ecolodge que por sus áreas naturales o protegidas que ecolodge con una oferta características naturales, sociales o persiguen un mínimo impacto ambiental, turística enfocada en una arquitectónicas se transforma en la sustentabilidad, la integración en el actividad puntual icónico y aspiracional para el visitante hábitat en el que se encuentran, la (observación de aves, interpretación de la naturaleza y el astroturismo, etc.) confort adecuado para sus huéspedes. 52 52
Otra opción: Glamping
El 'glamping‘ permite planificar
viajes en la naturaleza con las
comodidades de un hotel pero al
estilo camping, cumpliendo con los
estándares de sustentabilidad, y
con equipos flexibles, móviles,
temporales y de construcción
liviana.
53 53Conceptos claves
Concepto general: Ecolodge de alta categoría integrado dentro del entorno natural en el que se
asienta e incorporando los principales elementos de la cultura del Tamarugal.
Alojamiento: la oferta está alineada con la especialidad, sea en la decoración (según temas,
ecosistemas, etc.), el tipo constructivo local (uso de material o técnicas locales), o la actividad
(habitaciones elevadas con ventanales para avistamiento de aves).
Gastronomía: Debe expresar “localidad” (recetas locales) o adecuación a la actividad (horarios de
desayuno para avistadores de aves, dieta hipercalórica para montañistas, alimentación ligera de
trekking, etc.)
Actividades recreativas: todas se orientan a crear espacios o momentos de encuentro en torno a la
especialización del lodge, sea con temática local o de la actividad.
Actividades especializadas: se ofrece equipos, estructuras e infraestructuras adecuadas a la
especialización del lodge, entre los que se encuentra un centro de interpretación y torres de
observación.
54 54Uso de materiales locales 55 55
Proyecto Salar Huasco Visión General • Los turistas vendrán al ecolodge principalmente para la práctica de turismo de naturaleza y aventura. Se realizará avistamiento de fauna, fotografía, trekking y rutas patrimoniales. Ubicación • Salar Huasco se ubica a 180 km de Iquique y a 59 km de Pica. Forma parte de una cuenca cerrada que se extiende de norte a sur. Características • La singularidad del Salar del Huasco está dada por las maravillas naturales que en él se presentan, destacando su flora, fauna y belleza escénica. Al ubicarse en una zona alta y semiárida, cumple un papel fundamental para el sustento de la vida animal y vegetal porque es hábitat de muchas especies, particularmente acuáticas, que se han adaptado a las condiciones ambientales singulares de éste. • Es uno de los pocos salares en Chile donde anidan las tres especies de flamencos sudamericanos y de otras especias amenazadas como el Ñandú, el Cóndor y la Vicuña. También puede observarse el pastoreo que realizan con sus animales las familias Aymaras del territorio. • Se puede recorrer las laderas de las montañas del lugar y conocer notables zonas de humedales ubicados cerca de Collacagua, los que se conforman en la confluencia de los ríos Collacagua y Piga. La luminosidad que reflejan los blancos del gran salar permiten que los verdes del musgo, los azules del cielo y los tonos marrones de las montañas generen contrastes y coloridos inusuales en el altiplano chileno. 56 56
Proyecto Salar Huasco
• Se pretende lograr el posicionamiento turístico del
ecolodge Salar Huasco como uno de los principales
destinos para la práctica del turismo aventura y de
naturaleza en el Tamarugal.
• El destino brinda la oportunidad de practicar
numerosas actividades relacionadas con el turismo
de naturaleza, como por ejemplo, el avistamiento de
aves o el senderismo.
• Se propone la construcción y el desarrollo de un
ecolodge de alta categoría integrado dentro del
entorno natural en el que se asienta e incorporando
los principales elementos de la cultura del
Tamarugal. Ejemplo de esto sería utilizar la
arquitectura del Altiplano como inspiración del
diseño, materiales y distribución de la estructura del
ecolodge.
• El desarrollo y la operación del ecolodge se basa en
los principios de sustentabilidad y en el fomento de
la participación comunitaria.
57 57Birdwatching en Salar Huasco
Fauna Salar Huasco
58 Fotos: www.avesdechile.cl y Google.Componentes
Ecolodge
Venta de
Salar SPA
Souvenirs
Huasco
Restaurante Zona de Habitaciones
observación
Considera instalaciones ecológicas, sustentables, uso de
59
energía solar, manejo de residuos y tratamiento de agua. 59Ejemplos de componentes 60 60
Concepto del proyecto
• Salar Huasco ecolodge es un lugar perfecto para unas vacaciones dedicadas a la naturaleza. El establecimiento ofrece 30
Eco Casitas Estándar y 10 Eco Casitas Suites (5 de una habitación y 5 de dos habitaciones).
• Las facilidades de alojamiento se complementan con un restaurante principal en el que se pueden degustar las
especialidades de la gastronomía del Tamarugal.
• El área de “lounge” proporciona al huésped un espacio en el que relajarse y disfrutar del entorno natural que le rodea.
• La tienda de artesanías brinda la oportunidad al cliente de comprar productos del lugar elaborados por las comunidades
locales.
• El ecolodge cuenta también con servicios de Wellness, con un SPA que evoca a una pequeña laguna natural. El SPA ofrece
masajes, tratamientos y sesiones de relajación.
• La biblioteca del ecolodge permite a los clientes la consulta de libros especializados en viajes, naturaleza y tradiciones de
la región. El área de juego de niños “kids club” ofrece entretenimiento y guardería para los pequeños huéspedes.
• A través del centro de interpretación, los huéspedes y visitantes podrán interactuar con el entorno natural a través de
senderos de interpretación, tanto dentro del ecolodge como en su entorno natural próximo, torre de observación de
aves y estrellas entre otras actividades relacionadas con el disfrute de la naturaleza.
• El lugar también se convertirá en un lugar para el relax y el bienestar aprovechando las instalaciones del SPA.
61Laboratorio de Innovación
Enogastronómico
Inversión estimada: US$ 3,5 millones
62 62Laboratorio de innovación en enogastronomía
¿Qué es?
Espacio versátil donde un equipo de trabajo,
formado por académicos, científicos y
cocineros, pueda realizar tanto experiencias
de cocina como el proceso de investigación
científica que permita estudiar los Cocina
fenómenos que suceden en ésta.
63 Laboratorio 63Objetivos
¿Qué busca?
Potenciar I+D+i en restaurantes y turismo
reducción de tiempos en el desarrollo de propuestas gastronómicas,
estudio de problemáticas culinarias,
estudio de nuevos equipos, ingredientes, técnicas o procesos con
aplicación gastronómica,
optimización de procesos tradicionales
Promover productos locales y gastronomía tradicional
Potenciar al Tamarugal como destino de turismo enogastronómico de calidad
64 64Ejemplo: Centro Culinario Vasco Áreas 65 65
Ejemplo: Laboratorio Culinario Vasco Ámbitos
clave
66 66Ejemplo: Temas a desarrollar 67 67
Ejemplo: Temas a desarrollar 68 68
También puede leer
