PROGRAMA ESTRATÉGICO MESOREGIONAL DE ENOTURISMO SUSTENTABLE - COMÍTE DE PROGRAMAS E INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
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PROGRAMA ESTRATÉGICO MESOREGIONAL
DE ENOTURISMO SUSTENTABLE
C O M Í T E D E P R O G R A M A S E I N I C I AT I VA S E S T R AT É G I C A S
¿Cuál es la importancia del VINO para Chile?
Chile es el primer exportador de los países del
Nuevo Mundo.
Chile 4º exportador mundial de vino (8,0%)
US$ 1.850 MM (US$ 1.508 MM vino embotellado)
FUENTE: VINOS DE CHILE
El vino chileno es un producto llega a 150
países del mundo con la marca “Chile”.
339 bodegas tradicionales y modernas.
FUENTE: INE, 2011.
Más de 50 viñas sustentables certificadas.
FUENTE: VINOS DE CHILE
350 personas/hr toman una copa de
vino chileno en el mundo.
Enoturismo - Turismo del Vino
Conjunto de actividades
económicas de naturaleza
turística, en un territorio
determinado, relacionadas
con la cultura del vino.
FUENTE: Gobernanza PEM
Cadena de Valor del Enoturismo
OFERTA OFERTA
DIRECTA COMPLEMENTARIA
CADENA DE VALOR DEL ENOTURISMO
EN BODEGA EN EL DESTINO
AGENTES INTERMEDIARIOS: Tour Operadores, Agencias de viaje, Operadores Locales , Operadores Online
ACTIVIDADES BODEGA OFERTA COMPLEMENTARIA EN DESTINO
Recorridos bodegas/viñedos ALOJAMIENTO ACTIVIDADES COMERCIO ALIMENTACIÓN
Degustación/catas Hoteles Bicicletas Tiendas Restoranes
Tiendas Hostales Cabalgatas Artesanía Bares
Museo del vino B&B Trekking Comercio Cafeterías
Eventos especiales Cabañas Paseos Transporte Emporios
Alojamiento Museos
Restoranes City Tour
IMPACTO POSITIVO: Comunidad, personajes, historia, paisajes, patrimonio y cultura local
IMPULSA DESARROLLO: Uso y capacitación de mano de obra local, desarrollo de PYMES afines al enoturismo
TERRITORIO / VALLES VITIVINÍCOLAS
ENTIDADES
INSTITUCIONES PÚBLICAS ASOCIACIONES GREMIALES, OTRAS ENTIDADES DE I + D + i
DE APOYO
1 ¿Cuál es el Diagnóstico del Sector?
¿Qué pasa en el mundo? - Enoturismo
PRINCIPALES DESTINOS INTERNACIONALES EN ENOTURISMO
Conclusiones conferencia Enoturismo OMT, Georgia 2016
CRECIMIENTO MUNDIAL PILAR DE LAS ESTRATEGIAS DE
DIVERSIFICACIÓN DESTINOS:
16% 4%
Turismo Íntimamente relacionado con la identidad de los destinos
Enoturismo integrando valores culturales, económicos e históricos.
internacional
¿Cómo se compone la demanda en países enoturísticos?
Enoturistas por país, según participación de mercado nacional y extranjero
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
-
Francia Italia España Portugal USA Argentina Nueva Zelanda Chile
% Nacionales 67% 41% 83% 38% 91% 76% 60% 35%
% Extranjeros 33% 59% 17% 63% 9% 24% 40% 65%
Nº Nacionales 5.000.000 2.240.000 1.192.684 900.000 20.700.000 1.300.000 300.000 333.732
Nº Extranjeros 2.500.000 3.270.000 237.907 1.500.000 2.000.000 400.000 200.000 611.800
Nº Extranjeros Nº Nacionales % Extranjeros % Nacionales
Fuente: ELABORACIÓN PROPIA EN BASE A DATOS DE LA OMT, OIV Y ONGS VINCULADAS AL ENOTURISMO EN LOS DISTINTOS PAISES CONSULTADOS, 2016.
Chile - Oferta enoturística
¿Cómo es
nuestra
oferta
enoturística?
Caracterización de la oferta enoturística
Viñas abiertas al Turismo (2015)
OFERTA
DIRECTA ELQUI 3
EN BODEGA LIMARÍ 3
ENOTURISMO
ACONCAGUA 5
CASABLANCA 14
SAN ANTONIO 1
339
Bodegas
MAIPO 32
OFERTA
del país CACHAPOAL 5
COMPLEMENTARIA
EN EL DESTINO INE 2012
COLCHAGUA 16
CURICÓ 5
7
94 MAULE
ITATA 2
abiertas al
turismo BIOBIO 1
EXPERIENCIAS EN (27%) 85
TORNO AL INFYDE 2016
Meso Región
ENOTURISMO
Caracterización de la oferta enoturística
EMPRESAS REGISTRO SII (DIC 2015)
486
OFERTA VALPO 893
DIRECTA 517
EN BODEGA
464
ENOTURISMO
RM 1731
138
317
O'HIGGINS 823
total 38
OFERTA
COMPLEMENTARIA 6.708 307
EN EL DESTINO MAULE 956
29
0 500 1000 1500 2000
ALOJAMIENTOS RESTAURANTES AGENCIAS
total total total
EXPERIENCIAS EN 1.574 4.412 722
TORNO AL
ENOTURISMO Se consideraron comunas asociadas a valles enoturísticos.
Fuente: SII.Caracterización de la oferta enoturística
OFERTA
DIRECTA
EN LA VIÑA
ENOTURISMO
• Fiestas de la Vendimia
• Gastronomía y maridajes
• Ferias costumbristas y de productos locales
• Galas del Vino
• Actividades culturales: conciertos, música clásica, jazz, otras
OFERTA
COMPLEMENTARIA Ejemplos: Fiestas de la Vendimia 2017
EN EL DESTINO
35.000
120.000
200.000 Maipo
6.000
80.000 Colchagua
Curicó Alto
Casablanca (Versión 18)
(Versión 32)
Maule
EXPERIENCIAS EN
TORNO AL
ENOTURISMO
+440mil visitas
$4.500 millones de gastoDemanda enoturística
¿Quiénes son
nuestros
enoturistas?Demanda por Enoturismo
VISITAS PAGADAS A BODEGAS DISTRIBUCIÓN VISITAS VALLES PROCEDENCIA GASTO PROMEDIO
2005 – 2012 2015 EXTRANJEROS TURISTA INDIVIDUAL
2016
ELQUI 3
503.00 LIMARÍ 3
600.000 ACONCAGUA 5
0
500.000 342.00 CASABLANCA 14 28% Brasil, 64,4% US$ 300,6
294.00 0 SAN ANTONIO 1 Extranjeros GPTI
400.000
237.00 0 N. América 11,1%
MAIPO 32 45%
VISITANTES
300.000 0
CACHAPOAL 5 Europa 6,6%
200.000
+5% COLCHAGUA 18 18% US$ 150,2
100.000 CURICÓ 5
(ANUAL) Nacionales GPTI
0
MAULE 7
.2005 .2006 .2010 .2012 ITATA 3
FUENTE: FUENTE: FUENTE: FUENTE:
BIEN PÚBLICO ENOTURISMO 2014 DIAGNÓSTICO INFYDE 2016 ESTUDIO TURISMO RECEPTIVO 2015 - SST TRANSBANK / GTC EXTRANJEROS
ESTIMACIÓN ENOTURISTAS 2016
Fuente: SST 2017
611.800 35
EXTRANJEROS
945.532
65
333.732
NACIONALES
Extranjeros Nacionales2 MARCO ESTRATÉGICO DEL PROGRAMA
Composición de la Gobernanza
ESTADO (43%) SECTOR PRIVADO ACADEMIA (7%)
(50%) •UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INACAP
• CORFO •VINOS DE CHILE A.G. (90 EMPRESAS) •UNIVERSIDAD DE TALCA
• SUBSECRETARÍA DE TURISMO •FEDETUR (1400 EMPRESAS)
• SERNATUR •MOVI A.G. (34 EMPRESAS)
•PROCHILE
•Ruta del Vino de Colchagua (19)
•FUNDACIÓN IMAGEN DE CHILE
•ODEPA •Ruta del Vino de Curicó (12)
• Ruta del Vino del Maule (12)
• Ruta del Vino de Casablanca (14)PROGRAMA - Altamente participativo
25 4 11
Sesiones Sesiones Mesas de trabajo
Comité Ejecutivo Consejo Directivo regionales
440 500 65
Participantes Encuestas a la oferta Entrevistas foco a
mesoregional actores clavesVisión compartida del sector
El enoturismo en Chile será al 2026 una
actividad imperdible para los turistas
nacionales y extranjeros, con una oferta
integrada, diversa, sustentable, de
calidad y representativa de cada
territorio, capaz de incrementar las
visitas y capturar un mayor gasto por
turista, impactando positivamente en el
desarrollo de los valles vitivinícolas e
incrementando así los ingresos del país.¿Qué problemas enfrenta el ENOTURISMO en Chile?
12 BRECHAS PRIORIZADAS / 6 BRECHAS CRITICAS dan origen a los 5 EJES
1. Falta de identidad del producto
BRECHA
Inversión y
2. Escasa diversificación y sofisticación de la oferta enoturística. CRITICA Competitividad
3. Falta de señalética y problemas de conectividad
4. Bajo desarrollo y certificación del capital humano asociado al sector BRECHA
CRITICA
5. Desconocimiento del perfil necesario en enoturismo
Capital Humano
6. Ausencia de estrategia de promoción y comercialización Enoturismo BRECHA
CRITICA
Promoción y
7. Dificultades para la comercialización comercialización e
BRECHA
inteligencia de
8. Ausencia de un sistema de inteligencia de mercado CRITICA mercado
9. Desconocimiento de la sustentabilidad aplicada al enoturismo.
10. Bajos niveles de calidad y sustentabilidad en la oferta
BRECHA Sustentabilidad
CRITICA
11. Bajo nivel de asociatividad del sector
BRECHA Gobernanza
12. Falta de coordinación público privada y de sinergias interregionales CRITICAObjetivos para el Enoturismo en Chile
Gobernanza
Inversión y
Promoción y
Capital Humano
comercialización e
inteligencia de mercado
Competitividad
Sustentabilidad
EJES
Impulsar la diversificación Diseñar e implementar Fortalecer la
del producto estrategia articulada e coordinación y
OBJETIVOS articulación pública-
Fortalecer las capacidades integrada de promoción,
comercialización e privada (Integración 2
empresariales y del capital industrias, territorios y
humano inteligencia de mercado
PYME)
Incrementar los niveles de Aumentar penetración
sustentabilidad y calidad del enoturismo en el
como elemento mercado nacional.
diferenciador
ÁMBITOS
DE ACCIÓN Oferta Mercado IntegraciónMetas al 2026 Enoturismo en Chile
Oferta Mercado Integración
+ Visitas + Gasto + Desarrollo
Nacionales y Extranjeros Turista Valles / Regiones
+ 5% Duplicar Coordinar /
Llegadas de enoturistas a destinos
N° SS. Oferta complementaria
Vitivinícolas Integrar
+ 120 945.532 a 1.862.173
Trabajo conjunto
Bodegas abiertas al Turismo TURISMO + VINO
50%
Duplicar participación Mercado Nacional
N° de bodegas sello
sustentabilidad Aumentar Concretar
50 al 96 Gasto Promedio Total individual Convenios de programación
Triplicar Nacional:
del Turista
US$ 150 a 233
GOREs - MUNICIPIOS -
PÚBLICOS - PRIVADOS
Visitas a eventos 440.000
Extranjero: US$ 300 a 403
a 1.320 millones
AL AÑO 2026No hemos estado detenidos…
44
Frutos
Programa de Apoyo a la Inversión
Productiva (12 IPRO – RM)
Focal Implementación Código de
Sustentabilidad
Nodo Servicios Complementarios al
tempranos Enoturismo
Enoturismo Plan Marketing Internacional de la SST y
de Wines of Chile.
Colaboración público-privada
APORTES PERÍODO (2015 – 2017)
TOTAL US$ 3,7 millones
CORFO US$ 1,5 millones
EMPRESAS US$ 2,2 millones
OTROS APORTES
SUBSECRETARIA TURISMO/SERNATUR/PRIVADOS (WINES
OF CHILE)
Campañas de MKT (Nac e Int) US$ 3,17 millones3 HOJA DE RUTA
¿Cómo se articula el trabajo en los territorios?
“…en términos generales, existe
un alto grado de complejidad y
potencial de desarrollo tanto en la
cantidad como en la calidad en su
oferta enoturística.
Sin embargo, la realidad particular
de los distintos valles resulta ser,
asimismo, muy variada,
presentando grados disparidades
de crecimiento, especialización y
competitividad empresarial.”
FUENTE: DIAGNÓSTICO INFYDE 2016¿Cómo se articula el trabajo en los territorios?
Programa de expresión mesoregional
La intensidad de intervención será según el grado de desarrollo por región
Sinergia entre regiones
Encadenamiento MPYMES
Estandarización de procesos, economías de escala
Posiciona Imagen País
2017 - 2019 2020-2022 2023-2026
MAIPO
DESTINO DESARROLLADO COLCHAGUA
CASABLANCA
ACONCAGUA
DESTINO CACHAPOAL
DESARROLLO CURICÓ
MAULE
INTERMEDIO
DESTINO ELQUI CAUQUENES
LIMARÍ ITATA
DESARROLLO CHOAPA BIOBÍO
INICIAL LEYDA – SAN ANTONIOIniciativas de la Hoja de Ruta de Enoturismo Chile
2017 - 2019 2020-2022 2023-2026
PROGRAMA DESARROLLO Y GESTIÓN DE PRODUCTOS ENOTURÍSTICOS DE CHILE
Inversión y
Competitividad PLAN MAESTRO DE INFRAESTRUCTURA PARA EL ENOTURISMO
PROGRAMA: DESARROLLO DEL PRODUCTO ENOGASTRONÓMICO
DESARROLLO DEL PRODUCTO ENOTURÍSTICO CULTURAL E HISTÓTRICO
RED CENTROS DE CONOCIMIENTOS VID Y LA ENOLOGÍA EN CHILE
FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL HUMANO PARA EL ENOTURISMO
Capital Humano
SENSIBILIZACIÓN LOCAL DE DESTINOS ENOTURÍSTICOS
Promoción y SISTEMA DE MEDICIÓN DE LA ACTIVIDAD ENOTURÍSTICA EN CHILE
comercialización
e inteligencia de PROGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN Y MARKETING PARA ENOTURISMO
mercado
PROGRAMA DE APOYO A LA SUSTENTABILIDAD Y CALIDAD
Sustentabilidad
y Calidad PROGRAMA SELLO RUTAS DEL VINO
PLAN DE FACILITACIÓN NORMATIVA PARA EL ENOTURISMO
Gobernanza
SISTEMA DE COORDINACIÓN ENOTURÍSTICA MESOREGIONALIniciativa Hoja de Ruta OFFERTA
Inversión y
Competitividad
1.1. Programa desarrollo de productos y diseño de experiencias enoturísticas
DESCRIPCIÓN PARTICIPANTES MONTO US$ millones
OBJETIVOS ENOTURISMO CHILE
Sofisticar el producto enoturístico chileno RUTAS DEL VINO
Mejorar el valor añadido a la experiencia CORFO
SST - SERNATUR $XXXXXX
TOTAL 7,7
Lograr mayor vinculación con el entorno local FEDETUR MM
Resaltar diferenciación entre valles. INACAP
TRANSFORMA Corfo 0,8
ACCIONES TURISMO Otros Públicos 2,3
• Planes de apoyo a la estructuración y desarrollo de productos enoturísticos GOREs - SUBDERE Privados 4,6
• Programas de apoyo a la creación y fortalecimiento de empresas del enoturismo. Líneas de apoyo Invest Chile
(PRAE; IPRO – Corfo – fondos regionales)
• Programa de atracción de inversiones a zonas o destinos enoturísticos
Manual Diseño Plan de capacitación
FRUTOS TEMPRANOS
Experiencias Sernatur Asociado (2017)
Programa de Apoyo a la Inversión Productiva (IPRO)IPRO para enoturismo
(RM 2017: Corfo + GORE MM$400 + MM$1.300 aporte empresarial; 12 beneficiarios)Iniciativa Hoja de Ruta OFERTA
Inversión y
Competitividad
1.2. Plan Maestro de Infraestructura para el Enoturismo
DESCRIPCIÓN PARTICIPANTES MONTO US$ Millones
OBJETIVOS ENOTURISMO CHILE
Trabajar en conjunto con MOP en un Plan de Infraestructura en apoyo al Enoturismo, con el MOP, GORES
propósito de que se prioricen las inversiones del MOP para el desarrollo del sector. MUNICIPIOS
RUTAS DEL VINO TOTAL 10,8
$XXXXXX
SST - SERNATUR
ACCIONES y empresas del sector MM
Corfo 1,5
• Manual diseño rutas para el enoturismo (rutas escénicas, señalética, carreteras, etc.)
• Diseño e instalación de señalética urbana Otros Públicos 7,8
• Diseño e instalación de señalización turística zonas rurales Privados 1,5
• Manual de señalización enoturística para bodegas
FRUTOS TEMPRANOS
Plan de Infraestructuras MOP 30/30
Etapa Priorización EnoturismoIniciativa Hoja de Ruta OFERTA Capital Humano
1.1. PROGRAMA: Fortalecimiento del Capital Humano para el Enoturismo
DESCRIPCIÓN PARTICIPANTES MONTO US$ Millones
OBJETIVOS ENOTURISMO CHILE
Capacitar Capital Humano, para la entrega de un servicio de calidad que genere la mejor RUTAS DEL VINO
experiencia para el turista. CORFO
SST - SERNATUR $XXXXXX
ACCIONES
Centros de educación TOTAL
MM 5,7
TP
• Incorporar, en carreras de turismo o afines, cursos electivos en ENOTURISMO GOREs - Municipios
• Programa de Fortalecimiento de habilidades del personal de contacto con cliente Corfo 1,5
• Convenios para vinculación laboral temprana (Liceos EMTP, Institutos TP + Universidades Otros Públicos 2,7
Educación Superior) con la industria. Privados 1,5
• Programa de Competencias laborales para el Enoturismo
• Programa de vinculación de las empresas con el entorno (política puerta abiertas)
FRUTOS TEMPRANOS
Curso Elearning Enoturismo Chile
Programas de Formación para la
Competitividad – PFC CORFOPromoción y
Iniciativa Hoja de Ruta MERCADO
comercialización e
inteligencia de
mercado
1.1. Plan estratégico de comercialización y posicionamiento del Enoturismo en Chile
DESCRIPCIÓN PARTICIPANTES MONTO US$ millones
OBJETIVO ENOTURISMO CHILE $XXXXXX
Desarrollar un plan consensuado para la promoción y comercialización del enoturismo, RUTAS DEL VINO
CORFO MM
que integre a cada uno de los actores, con sus diferentes roles y servicios. SST - SERNATUR TOTAL 13,8
INACAP
ACCIONES TRANSFORMA TURISMO
• Diseñar e implementar un plan de promoción nacional e internacional a través de distintos Corfo 0
GOREs
mecanismos (Campañas cooperadas, FAM, Ferias, eventos especiales, prensa y redes sociales). Otros Públicos 12,3
Privados 1,5
FRUTOS TEMPRANOS
Plan Marketing Internacional SST
Plan de Marketing Vinos de ChileIniciativa Hoja de Ruta MERCADO OFERTA
Sustentabilidad y
Calidad
1.1. Programa de apoyo a la sustentabilidad y calidad de Oferta
DESCRIPCIÓN PARTICIPANTES MONTO US$ Millones
OBJETIVO ENOTURISMO CHILE
Mejorar las condiciones de sustentabilidad de las instalaciones enoturísticas y oferta RUTAS DEL VINO
CORFO
complementaria, para consolidar una oferta sustentable y de calidad. $XXXXXX6
SST - SERNATUR TOTAL
INACAP MM
ACCIONES TRANSFORMA TURISMO
• Incorporar en el sello de sustentabilidad de vinos de Chile, criterios de enoturismo GORE Corfo 1,7
• Acuerdos de producción limpia para el enoturismo. Otros Públicos 0,9
• Incrementar el número de Bodegas con Sello de Sustentabilidad VdCh Privados 3,4
• Apoyar la difusión de las normas de Calidad y Sustentabilidad de Sernatur, para las empresas
complementarias
FRUTOS Programa de Transferencia “Directrices de Viñas” en valle
TEMPRANOS del Maipo (SST – SNT – Ministerio de Turismo Argentina)Iniciativa Hoja de Ruta INTEGRACIÓN Gobernanza
1.1. Sistema de gestión y coordinación público privada Mesoregional Enoturismo Chile
DESCRIPCIÓN PARTICIPANTES MONTO US$ Millones
OBJETIVO ENOTURISMO CHILE
Articular y coordinar a los actores públicos y privados del sector para mejorar la coordinación, RUTAS DEL VINO
fortalecer la gobernanza y promover la articulación de proyectos en colaboración; así como la CORFO, Invest Chile
SST - SERNATUR $XXXXXX
sostenibilidad del programa a través del apalancamiento de recursos financieros tanto FEDETUR TOTAL
MM 3,3
nacionales (privados), como regionales, e internacionales. INACAP
TRANSFORMA TURISMO
GOREs Corfo 2,3
ACCIONES
Municipios Otros Públicos 0,2
• Establecer convenios de programación con gobiernos regionales, municipios, servicios públicos y
sector privado, para el financiamiento de la Hoja de Ruta.
Empresas Privados 0,8
• Impulsar normativas especiales que promuevan el desarrollo y/o vinculación en la cadena de valor
del enoturismo.
• Crear Red municipios de enoturismo
FRUTOS
TEMPRANOS
Gobernanza del Programa enoturismo4 IMPACTO Y PRESUPUESTO
¿Cuál es la Captura de Valor proyectada para Enoturismo al 2026?
Ingresos anuales Enoturismo
700.000.000
600.000.000
603.501.637 US$ 960
Millones
US$ MM
500.000.000
Adicionalidad del
31% programa en el período
400.000.000 338.907.831
300.000.000
222.725.972
200.000.000
384.429.173
100.000.000
285.440.031
222.725.972
-
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
PROYECCIÓN ENOTURISTAS PROYECCIÓN ENOTURISTAS
ITEM SIN PROGRAMA al 2026 CON PROGRAMA al 2026
% CRECIMIENTO TOTAL PARTICIPACIÓN MERCADO % CRECIMIENTO TOTAL PARTICIPACIÓN MERCADO
Enoturistas extranjeros 5% 996.558 65% 7% 1.203.503 58%
Enoturistas nacionales 5% 543.614 35% 10% 865.615 42%
1.540.17
Total 100% 2.069.118 100%
2
GPTI Extranjeros 0% 300,6 3% 403
GPTI Nacionales 0% 150,2 4% 233Presupuesto General Hoja de Ruta 2026
Procedencia de los fondos
Privados
MM$ 17,4
US $ 65,2
millones
Públicos
Otros
MM$ 36,1
CORFO
MM$ 11,6
- 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0
3,6
6,2 Distribución Presupuesto en el período
7
27,5
6
14,8 5
Dolares
4
3
13,1 2
1
Inversión y Competitividad
Capital humano 0
Inteligencia de mercado, Promoción y Marketing 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Sustentabilidad y Calidad Años
Gobernanza y asociatividad
Corfo Otros publicos PrivadosPROGRAMA ESTRATÉGICO MESO-REGIONAL DE ENOTURISMO SUSTENTABLE
COMÍTE DE PROGRAMAS E INICIATIVAS ESTRATÉGICASEstructura gobernanza
Caso de éxito asociativo: Valle de Colchagua 1995 - 2015
2015 120.000 EVOLUCIÓN VISITAS A BODEGAS
2005 - 2016
100.000
88 80.000
60.000
Establecimientos de 40.000
alojamiento turístico 20.000
-
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
52 EVOLUCIÓN GASTO TARJETA EXTRANJERA US$ MM
2008 - 2015
Servicios de 6.050
5.050 5.463
alimentación
US$ MM
4.050
3.050
2.854
18 2.050
1.050 Crecimiento acumulado 90%
Tendencia crecimiento interanual 10%
Viñas abiertas al 50
2008 2015
turismo
EVOLUCIÓN VENTAS
OFERTA COMPLEMENTARIA US$ MM
4 Museos 7.050
2008 - 2015
6.050 6.156
1 Casino
US$ MM
5.050
4.050
4.607
1 Universidad 3.050
Crecimiento acumulado 34%
2.050
Alojamiento, transporte, operadores, museos, casino.
1.050
50
FUENTE: TRANSBANK / SII 2008 2015Caminos del Vino: el caso Argentino
Formalización En 10 años: (2004-2013) se cuadriplicó
Caminos del Vino Turismo + 58% / Enoturismo + 242%,
Firma de convenio Bodegas abiertas de 117 a 199
(+20% del total de bodegas)
Fines de los 90 2002 2006 2013
Primeros pasos Creación Bodegas Ministerio de Turismo,
con Bodegas y de Argentina la Bodegas de Argentina
Tour operadores Comisión
Nacional de
Consejo Fed. de Inv. Evolución Enoturismo Argentina en % (2004 – 2016
Turismo BID 90
79
9 Gobiernos regionales. 80 73 72 75
Vitivinícola
67
70 61
57 57 56
60 53
50 44
36 39 37
40 32
28 26
30 24 23
18
20
10
Objetivo: Encadenar a todos los actores desde perspectiva 0
sistémica, 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
propósito de promover la actitud emprendedora, Nacionales Extranjeros
empresarios vitivinícolas sino también del turismo, la gastronomía y
todos los que fueran capaces de emprender proyectos propios FUENTE: VII Informe Nacional de Enoturismo Republica Argentina Año 2013
y ofrecer vivencias únicas.
79 % 18 %
Nacional Extranjeros
* 3% quedó sin determinarMOMENTO OPORTUNO
Importancia del vino
Existe desarrollo de oferta
Gran diversidad
Actores comprometidos
Existe potencial y espacio crecimiento
TIE con mayor gasto total turistaTambién puede leer
