El Consorcio de Bibliotecas de Barcelona
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El Consorcio de Bibliotecas de Barcelona
Por Marta Clari Padrós y Mercè Muñoz Creus
Resumen: El Ayuntamiento de Barcelona y la Diputación
acordaron en 1996 elaborar un Plan de Bibliotecas para el pe-
ríodo 1998-2010 con el que adecuar la red de bibliotecas de la
ciudad de Barcelona a las necesidades de futuro, de ahí su sub-
título: las bibliotecas del siglo XXI: de la información al cono-
cimiento. Para su correcta ejecución nació en 2001 el Consor-
cio de Bibliotecas de Barcelona, un instrumento pensado para
gestionar el conjunto de equipamientos y servicios biblioteca-
rios públicos de la ciudad. La fórmula elegida fue la del con-
sorcio puesto que era la que mejor respondía a las necesidades
legales y organizativas, y la que permitía un mejor servicio a los
ciudadanos.
Palabras clave: Consorcio, Biblioteca, Concertación, Proximi-
dad, Lectura pública, Barcelona.
Marta Clari Padrós es psicóloga y pedagoga, master en
Title: The consortium of libraries of Barcelona gestión cultural y gerente del Consorcio de Bibliotecas de
Barcelona desde su creación. Mercè Muñoz Creus es filóloga
Abstract: The City Council of Barcelona and the Diputació
y secretaria técnica del Consorcio de Bibliotecas de Barcelona.
(The Provincial Council) agreed in 1996 to produce a Libraries
Plan for the period 1998-2010 with the aim of adapting the li-
brary network of the city of Barcelona to the needs of the future. Consequently, the subtitle chosen for the Plan was: Li-
braries of the 21st Century: from information to knowledge. For this Plan to be carried out correctly, the Consortium of
Libraries of Barcelona was formed in 2001, as an instrument for managing the combination of the city’s public library in-
frastructure and services. The formula chosen was that of a consortium given that it responded best to legal and organi-
sational needs and also allowed for a better service to the citizens.
Keywords: Consortium, Library, Co-ordination, Proximity, Public reading, Barcelona.
EL DICCIONARIO DE LA Barcelona tuvo que esperar a confirmó la municipalización de su
LENGUA ESPAÑOLA propone 1934 para inaugurar la primera bi- gestión. En ese período se inició el
diversas definiciones para la pa- blioteca pública de la ciudad, la Bi- crecimiento de la red con la crea-
labra consorcio que nos vienen blioteca Pere Vila, a la que se su- ción de nuevos centros que en
muy bien para explicar por qué mó en 1935 la Biblioteca Ignasi 1996 sumaban ya 18.
en Barcelona se optó por esta Iglésias. El inicio de la guerra con
fórmula a la hora de gestionar la sus consecuencias políticas poste- En esa fecha, el Ayuntamiento
red de bibliotecas públicas de la riores canceló el proyecto de una de Barcelona, de acuerdo con el
ciudad. Aunque para compren- red de lectura pública que sirviera convenio marco y otros específicos
der mejor las razones por las a todo el territorio de la ciudad. establecidos con la Diputación, im-
cuales hacemos esta afirmación pulsó la elaboración de un Plan de
es necesario hacer primero un En 1939 las bibliotecas popu- Bibliotecas que hiciera un análisis
poco de historia. lares volvieron a depender de la profundo tanto de la situación bi-
Diputación de Barcelona que, des- bliotecaria de la ciudad como de su
En 1915 la Mancomunitat de de esa fecha, se hizo cargo de ellas. déficit, y a la vez propusiera la ar-
Catalunya creó la primera Xarxa Entre 1939 y 1967 sólo se inaugu- quitectura de lo que debía ser un
del servei de biblioteques populars ró un nuevo equipamiento y de modelo de red moderna y capaz de
y en 1918 se inauguraron las pri- 1967 hasta los primeros ayunta- afrontar los cambios que el desa-
meras bibliotecas públicas catala- mientos democráticos de 1979, rrollo social, cultural y tecnológico
nas, filiales de la Biblioteca de Ca- seis más. iba dibujando.
talunya, según una ley de bibliote-
cas aprobada en 1881. La anula- En 1980 el Ayuntamiento de Durante dos años todos los
ción de la Mancomunitat pasó la Barcelona rehizo los acuerdos con agentes de la ciudad relacionados
gestión a las Diputaciones que lue- la Diputación en materia de biblio- con la lectura pública pudieron
go, en 1931, asumió la Generalitat tecas y en 1993 la Ley de Bibliote- participar en su elaboración a tra-
republicana. cas de la Generalitat de Catalunya vés de distintas comisiones de tra-
208 El profesional de la información, v. 14, n. 3, mayo-junio 2005El Consorcio de Bibliotecas de Barcelona
bajo y, en 1998, todas las fuerzas —La articulación de la red de —El impulso de nuevos servi-
políticas representadas en el Plena- ciudad en el marco de la red pro- cios. El establecimiento de pautas
rio del Ayuntamiento de Barcelona vincial. de gestión homogéneas y a escala
(también la oposición) lo aproba- de ciudad favorece la simplifica-
ron por unanimidad. —Una mayor amplificación de ción de procesos, con lo que es po-
la difusión y el impacto de las cam- sible dedicar parte importante de
Éste es pues el escenario en el pañas de comunicación vinculadas recursos y de esfuerzos, actual-
que nació el Consorcio de Bibliote- a los servicios prestados por el mente asignados a la gestión, a la
cas de Barcelona, y es en él donde conjunto de la red de bibliotecas. potenciación de nuevas iniciativas
se justifica plenamente la defini- adecuadas las necesidades de cada
—La potenciación de políticas
ción de consorcio: participación y territorio.
relacionales entre las distintas ad-
comunicación de una misma suerte
ministraciones públicas y el tejido —El equilibrio territorial. La
con uno o varios; unión o compa-
económico y social que configura posibilidad de actuar desde una
ñía de los que viven juntos; agru-
el entorno ciudadano. perspectiva global de ciudad per-
pación de entidades para negocios
mite hacer los ajustes necesarios
importantes. Ventajas para los públicos para evitar que determinadas zonas
usuarios: se encuentren en situaciones más
Las tres acepciones que propo-
ne el diccionario se cumplen plena- —Se pueden establecer unos desfavorecidas respecto a otras.
mente: participación de una misma estándares comunes en la presta- Ventajas para la ciudad:
suerte para diversas administracio- ción de los servicios (calidad),
nes e instituciones y también para —La combinación del princi-
plantear unos objetivos comunes
los ciudadanos, pues en un entorno pio de globalidad con el de especi-
para el conjunto de las bibliotecas
democrático su participación a tra- ficidad. Se establece una lógica de
(eficacia) y llevar a cabo una mejor
vés de los representantes políticos servicio de bibliotecas que a la vez
optimización y distribución de los
es innegable; una unión de los que tiene en cuenta las necesidades
recursos utilizados (eficiencia):
conviven en un mismo territorio; y globales (ciudad) y las específicas
atención esmerada, agilidad en la
finalmente la agrupación para ges- (distritos y barrios). Permite com-
prestación del servicio, disponibili-
tionar las bibliotecas, uno de los binar acciones de ciudad con adap-
dad de fondos, accesibilidad de las
asuntos más importantes para ga- taciones al territorio.
instalaciones, gestión flexible del
rantizar el acceso democrático a la conjunto de recursos, información —La instauración de estánda-
cultura, al conocimiento y el saber. a usuarios, atención a colectivos res de calidad. Se consolida una
específicos, etc. red de bibliotecas con unos están-
Beneficios que puede
reportar la fórmula
consorcio
Potencia las políticas de con-
certación y promueve el acuerdo
entre las distintas partes que inter-
vienen en la consecución de un fin
común, es un elemento clave en los
nuevos modelos de gestión pública
que apuestan por la moderniza-
ción, ya que permite:
—La mejora de la calidad de
los servicios prestados a los públi-
cos usuarios y de la gestión del
conjunto de bibliotecas que inte-
gran la red.
—La participación de distintos
agentes (públicos y privados), la La biblioteca Bon Pastor, la última inauguración de la red del Consorcio de Bibliotecas de
generación de sinergias y la opti- Barcelona, el pasado 6 de noviembre de 2004 en el barrio del Bon Pastor (distrito de Sant
mización de recursos. Andreu).
El profesional de la información, v. 14, n. 3, mayo-junio 2005 209Marta Clari Padrós y Mercè Muñoz Creus
dares básicos de calidad homogé- los recursos humanos, por ejem- Esta fórmula jurídica presenta
neos en la prestación de servicios. plo, en el tema de suplencias. una serie de ventajas, algunas de
las cuales ya hemos comentado y a
—El establecimiento de siner- —La mejora de la imagen del las que cabría añadir:
gias entre distintos sectores y agen- conjunto de bibliotecas. El hecho
tes ciudadanos. El planteamiento de actuar a través de una identidad —La posibilidad de realiza-
de objetivos de ciudad favorece es- y de unas pautas homogéneas per- ción de todo tipo de contratos.
tablecer acuerdos de promoción, mite ofrecer una imagen de con- —La capacidad de llevar a ca-
patrocinio e intervención de dife- junto de la red bibliotecaria a los bo una gestión financiera autóno-
rentes sectores (público y priva- diferentes públicos usuarios de la ma.
dos) y agentes (administraciones, ciudad.
entidades, empresas, agentes so- —Poder adquirir, poseer, dis-
ciales, etc.). «Las bibliotecas de poner y arrendar bienes muebles e
inmuebles.
—La aportación integrada de Barcelona han
valor a los proyectos de ciudad. La pasado a ser una de —La aceptación de legados,
contribución con experiencias y re- las prioridades en herencias, donaciones o ayudas.
cursos en las iniciativas de distin- materia de política —La opción de constituir y de
tos tipos que se plantean en el ám- cultural en la ciudad» participar en otros entes.
bito general de ciudad optimiza es-
fuerzos y supone obtener unos be- El elemento fundamental del
—La optimización de la comu-
neficios multiplicadores para los CBB es la proximidad en la ges-
nicación. Aumenta la rentabilidad
proyectos integrales de ciudad im- tión, la especialización en un sec-
de las acciones de comunicación
pulsados por el Ayuntamiento. tor determinado y la cooperación
relativas a las actividades.
con los agentes territoriales más
—La mejora de la gestión y la próximos que permiten adecuar los
—El refuerzo del carácter su-
potenciación de las actividades te- servicios cada vez más a las nuevas
pramunicipal. El funcionamiento a
rritoriales. El hecho de operar con necesidades de los ciudadanos. Sus
escala provincial se reajusta, per-
una gestión de escala favorece una finalidades básicas quedan recogi-
mitiendo centrar mejor y más equi-
coordinación más eficiente y flexi- das en el artículo 4 de sus estatu-
libradamente la aplicación de re-
ble de los recursos ya sea entre el tos:
cursos y esfuerzos, reforzando el
Ayuntamiento y sus distritos como
papel de la Diputación como orga- 1. Gestionar el sistema biblio-
con la Diputación.
nismo supramunicipal. tecario de lectura pública de la ciu-
—La creación de un modelo dad, según lo que dispone la Ley
—La vinculación directa de la
referencial. Se ponen las bases pa- 4/1993 de 18 de marzo del Sistema
Biblioteca Central (provincial) a la
ra potenciar un modelo de direc- Bibliotecario de Catalunya.
red provincial. Su presencia insti-
ción, gestión y servicio de bibliote-
tucional directa en la experiencia 2. Desarrollar el Plan de Bi-
cas (visión global, biblioteca cen-
permitirá que el resto de bibliote- bliotecas de Barcelona, o los suce-
tral, territorialidad a través de los
cas de la red provincial puedan dis- sivos planes que se puedan apro-
distritos) que sitúe Barcelona co-
frutar de manera fácil de las activi- bar, donde se define el modelo, la
mo un referente de los servicios bi-
dades, recursos, dinámicas de coo- estructura y la planificación terri-
bliotecarios.
peración y sinergias generadas. torial de los servicios básicos del
Ventajas para la administra- sistema bibliotecario de lectura pú-
ción, tanto para el Ayuntamiento y El marco legal blica de Barcelona.
sus distritos como para la Diputa-
Los estatutos fueron aproba- 3. Representar el sistema bi-
ción de Barcelona:
dos por los plenarios de ambas ins- bliotecario de lectura pública de la
—La adaptación de los perfiles tituciones y publicados en el BOP ciudad frente los distintos organis-
competenciales a los lugares de del 2 de diciembre de 2000. El 10 mos nacionales o internacionales.
trabajo. Se facilita una mayor de enero de 2001 se constituyó el
4. Gestionar los bienes que le
adaptación de los/as nuevo CBB, promovido por el
sean adscritos para la prestación
trabajadores/as a los requisitos y Ayuntamiento y la Diputación de
del servicio.
características de los distintos lu- Barcelona. El consorcio tiene per-
gares de trabajo. También permite sonalidad jurídica propia y se re- 5. Asumir la dirección, forma-
dar una respuesta más ágil a pro- gula por legislación de régimen lo- ción y gestión de los recursos hu-
blemas surgidos en la gestión de cal y general. manos que sean adscritos por los
210 El profesional de la información, v. 14, n. 3, mayo-junio 2005Marta Clari Padrós y Mercè Muñoz Creus
diferentes entes consorciados y del veces al año, como mínimo, en se- Ayuntamiento de Barcelona. A
personal laboral o eventual que sión ordinaria. Esta integrado por través del consorcio:
contrate para cubrir las necesida- representantes del Ayuntamiento y
—Transferir anualmente el
des de prestación de los servicios de la Diputación, las instituciones
50% de los recursos económicos
que tienen encomendados, dotán- que promovieron su creación. La
que faciliten el funcionamiento del
dose, si es el caso, de función pú- presidencia corresponde al alcalde
CBB como ente de gestión (servi-
blica propia. de la ciudad de Barcelona y la vi-
cios centrales).
cepresidencia al presidente de la
6. Garantizar que las bibliote- —Aportar los recursos necesa-
Diputación. Además, está com-
cas públicas de la ciudad presten rios para asegurar el cumplimiento
puesto por 14 vocales: 7 designa-
los servicios básicos de informa- de los estándares establecidos en el
dos por el Ayuntamiento y 7 por la
ción, préstamo y promoción de la Plan de Bibliotecas de Barcelona,
Diputación. En el caso de los pri-
lectura, en los términos que recoge por lo que se refiere a la dotación
meros se garantiza que estén repre-
el Manifiesto de la Unesco de de recursos humanos (técnicos au-
sentados los distritos, al igual que
1994. xiliares y personal ayudante), así
los servicios centrales relacionados
7. Adecuar las colecciones y con las bibliotecas y todos los par- como del personal necesario para
los servicios de las bibliotecas, por tidos políticos presentes en el con- suplencias y otras incidencias rela-
un lado a los estándares fijados en sistorio. cionadas con el correcto funciona-
el Mapa de Lectura Pública y por miento de las plantillas en estas ca-
otra a las necesidades de los usua- La comisión ejecutiva se reúne tegorías.
rios actuales de las bibliotecas y como mínimo una vez cada trimes- —Aportar al CBB el 50% de
demandas futuras. tre. Está constituida por el presi- los recursos necesarios para la me-
dente, el vicepresidente y 6 vocales jora y el mantenimiento de los fon-
8. Coordinar y promover las
escogidos por el consejo general de dos documentales.
acciones y actividades necesarias
entre sus propios miembros mante-
para la promoción de la lectura y la —Dotar de los recursos nece-
niendo la representatividad de cada
difusión de los servicios de las bi- sarios para promover proyectos de
ente consorciado.
bliotecas públicas en general. fomento de la lectura.
9. Mantener las relaciones ne- La distribución de —Evaluar cualitativa y cuanti-
cesarias con las administraciones competencias tativamente desde los distritos los
públicas competentes en lo que ha- servicios prestados y el grado de
ce referencia a la prestación de ser- Tal como hemos descrito, en satisfacción de los públicos usua-
vicios de soporte a la ley del siste- los estatutos el CBB se definen sus rios de cada biblioteca.
ma bibliotecario en relación con funciones específicas. Para el caso
las bibliotecas públicas. Directamente:
de las dos administraciones consor-
10. Y en general velar por la ciadas se reservan competencias —Dotar de suelo público para
prestación íntegra y efectiva de los concretas que quedan descritas en la construcción de los equipamien-
servicios bibliotecarios de lectura las disposiciones transitorias. tos bibliotecarios.
pública de la ciudad, especialmen-
te del ejercicio de cuantas compe-
tencias le sean delegadas para la
realización de estos fines.
Su régimen orgánico
El gobierno y la administra-
ción del CBB, tal como regulan sus
estatutos corren a cargo de los si-
guientes órganos:
—El consejo general.
—La comisión ejecutiva.
—La gerencia.
El consejo general es el órgano
superior de gobierno y se reúne dos Uno de los espacios para la lectura en la biblioteca Vila de Gràcia
212 El profesional de la información, v. 14, n. 3, mayo-junio 2005El Consorcio de Bibliotecas de Barcelona
—Construir las bibliotecas,
proveer de mobiliario, y facilitar a
los distritos los recursos necesarios
para la adquisición de equipos de
audición y visionado, y también
de los sistemas antihurtos en el ca-
so que sea necesario, en las biblio-
tecas de nueva creación.
—Hacer provisión del mante-
nimiento, suministros y limpiezas
de estos equipamientos a través de
cada distrito, así como el seguro
del continente y el contenido.
—Hacer las grandes reparacio-
nes y reformas de bibliotecas en
funcionamiento. Actividad para niños en la biblioteca El Carmel–Juan Marsé
—Promover desde los distritos —Adquirir el fondo fundacio- general, controla tanto la gestión
servicios y proyectos vinculados a nal inicial de las bibliotecas de económica como la de personal,
cada una de las realidades territo- nueva creación. establece planes de trabajo propo-
riales. niendo a los organismos del CBB y
—Cubrir el 50% del fondo de
—Convocar las comisiones de a las instituciones participantes las
mantenimiento de las bibliotecas y
lectura pública de la ciudad y de acciones necesarias para la conse-
subscripciones a revistas.
los distritos, así como impulsar y cución de los objetivos marcados.
—Hacer el tratamiento catalo- Debe desplegar una gran capaci-
dinamizar comisiones de trabajo.
gráfico del fondo adquirido y su- dad de relación entre los organis-
Diputación de Barcelona. A pervisar la catalogación descentra- mos que lo componen, las adminis-
través del consorcio: lizada de las bibliotecas. traciones y entes que lo han origi-
—Gestionar el catálogo colec- nado, así como las entidades y
—Adscribir anualmente el agentes sociales de la ciudad. In-
50% de los recursos económicos tivo de lectura pública y el présta-
mo interbibliotecario. cluye el equipo de dirección y ad-
que faciliten el funcionamiento del ministración junto con el de direc-
CBB como ente de gestión (servi- —Dotar las bibliotecas de los ción y gestión del conjunto de bi-
cios centrales). equipamientos infotelemáticos y bliotecas de la ciudad.
facilitar los recursos necesarios pa-
—Aportar los recursos necesa- ra su mantenimiento general del
rios para asegurar el cumplimiento El grupo de dirección y admi-
sistema infotelemático (software, nistración funciona a partir de una
de los estándares establecidos en el hardware y telecomunicaciones).
Plan de Bibliotecas de Barcelona, estructura organizativa central que
en referencia a la dotación de re- —Evaluar cualitativamente y puede verse reforzada mediante la
cursos humanos (bibliotecarios y cuantitativamente los servicios puesta en marcha de equipos de
directores), así como de aquel per- prestados por la red de bibliotecas proyecto que ejecuten programas,
sonal necesario para suplencias y y el grado de satisfacción de los acciones o iniciativas específicas.
otras incidencias relacionadas con públicos usuarios en el ámbito pro-
el correcto funcionamiento de las vincial. La estructura básica de los ser-
plantillas en estas categorías. vicios centrales está coordinada
La estructura por la gerencia y está compuesta
—Facilitar el material técnico organizativa: dirección y por una dirección técnica que con-
vinculado a los servicios centrali- administración del tiene una dirección de programas;
zados de la biblioteca. consorcio una dirección de administración
Directamente: Es la parte ejecutiva del CBB y que incluye la dirección de recur-
constituye el punto de partida y de sos humanos y el área de gestión
—Asegurar la prestación de los centralidad para su funcionamien- económica, una secretaria técnica,
servicios regionales de lectura pú- to. Aplica los objetivos, impulsa un servicio de comunicación y un
blica en la ciudad de Barcelona. las actuaciones, ejecuta la gestión equipo de soporte a la gestión.
El profesional de la información, v. 14, n. 3, mayo-junio 2005 213Marta Clari Padrós y Mercè Muñoz Creus
IweTel
Los servicios centrales realizan
las tareas organizativas y regulado-
Es un foro electrónico de debate, puesto en marcha por
ras generales, dando servicio al
EPI - El profesional de la información, sobre información,
conjunto de bibliotecas, que ac-
tualmente son un total de 29, mien-
documentación, biblioteconomía y sus tecnologías.
tras que el Plan de Bibliotecas con-
En la actualidad cuenta con más de 5.000 suscriptores.
templa que en el año 2010 sean 40
las existentes en Barcelona. De és-
Para suscribirse a IweTel hay que enviar a la dirección:
tas existen dos tipologías, en fun-
ción de las dimensiones y los ser-
listserv@listserv.rediris.es
vicios que ofrecen: de distrito y de
barrio: las primeras coordinan las
segundas, cooperan con el resto de
un mensaje en cuyo cuerpo figure:
servicios que configuran el conjun-
to bibliotecario de la unidad terri-
torial (bibliotecas escolares, espe- subscribe iwetel Nombre Apellido
cializadas de museos, redes priva-
das, etc.) hacen funciones de inter-
Se puede participar en IweTel remitiendo los mensajes a:
locución entre los servicios centra-
iwetel@listserv.rediris.es
les y la futura biblioteca central y
las bibliotecas de barrio, coordi-
nándose con los otros equipamien-
tos del territorio.
Las de barrio dan servicio a Más información en:
http://www.rediris.es/list/info/iwetel.html
una población más reducida y loca-
lizada, y su función básica es la de
solucionar las demandas de infor-
mación más inmediatas. Sirven pa-
ra completar el fondo de las zonas humanos a partir de la definición con los soportes tecnológicos que
densamente pobladas y dependen de las competencias profesionales, facilitan el acceso y la difusión de
de la central de distrito, la cual le la implicación con el sector priva- la información, la transmisión de
da soporte en la adecuación del do (editoriales, librerías, escritores, conocimientos, la formación, la
fondo a las demandas de la pobla- agentes literarios, etc.) y la capaci- educación permanente, la autoin-
ción, en el préstamo interbibliote- dad para compartir con otras redes formación y el ocio. Se entiende la
cario y en la organización de las metropolitanas la innovación de biblioteca como centro público so-
actividades que llevan a cabo. servicios y acciones. cial de ámbito local; activo, impul-
Los cuatro primeros sor y dinamizador; referente cultu-
El Plan de Bibliotecas 1998-
años de experiencia ral del territorio con conocimiento
2010 describió la situación y los
del entorno y con orientación hacia
retos, y es el libro de navegación
Las bibliotecas de Barcelona los usuarios. Se ha configurado co-
de las bibliotecas públicas en Bar-
han pasado a ser una de las priori- mo un equipamiento del presente y
celona, siendo el CBB el instru-
dades en materia de política cultu- del futuro porque ha añadido a sus
mento de gestión que permite dar
ral en la ciudad. Cuatro años des- objetivos tradicionales nuevas fun-
visualidad a la red y situarla como
pués de la creación e implementa- ciones y servicios como centro de
un equipamiento moderno que res-
ción del CBB, tras la aprobación saber. Su papel democratizador es
ponde a las necesidades y deman-
del Plan de Bibliotecas, la instau- evidente; ninguna otra institución
das de los ciudadanos.
ración de la red en la ciudad y su pública cultural ofrece un conjunto
visibilidad es notable. Algunos de los aspectos princi- de servicios a una sección tan am-
pales que han cambiado en estos plia de población.
A la vez, el consorcio tiene la
últimos años son:
autonomía y la proximidad sufi- —La comunicación amplia de
ciente para impulsar la moderniza- —La definición clara de un las nuevas funciones y servicios
ción de los centros, la mejora y la modelo de biblioteca como un cen- que dan forma a esta amplia di-
creación de nuevos proyectos y tro de información hacia el conoci- mensión de las bibliotecas como
servicios, la gestión de los recursos miento, abierto a todo el mundo y centros de saber:
214 El profesional de la información, v. 14, n. 3, mayo-junio 2005El Consorcio de Bibliotecas de Barcelona
1. Ser puerta de entrada a los tores, acciones conjuntas de fo- —La construcción de la biblio-
contenidos. mento de la lectura, etc.), con los teca provincial que ha de ejercer la
autores (novelistas, ensayistas, función de cabecera de la red en la
2. Ofrecer un lugar para el
ilustradores, poetas consideran a ciudad.
aprendizaje.
los usuarios de bibliotecas sus pro-
3. Crear espacios para la gene- —La incorporación de la Ge-
motores y preescriptores a otros fu-
ración de nuevas formas de ciuda- neralitat de Catalunya en el CBB
turos lectores).
danía e identidad. para hacer realidad la gestión del
—La creación de una sola conjunto de la red desde una sola
4. Generar escenarios para el plantilla ha permitido elaborar un institución y para implicarla en la
ocio de los ciudadanos. programa de definición de compe- financiación de las nuevas inver-
5. Ser un componente más de tencias profesionales que se están siones tal como prevé la ley.
las infraestructuras creativas. aplicando tanto para la selección Además, van naciendo nuevas
de nuevos profesionales como para oportunidades: el Ayuntamiento de
6. Constituirse como el centro
la promoción de carrera profesio- Barcelona aprobó a principios de
cultural básico de proximidad y el
nal en la organización. 2003 que se declarara el año 2005
líder de la articulación de la coope-
ración entre los diferentes agentes —Los servicios que actual- como el año del libro y la lectura
culturales. mente se están prestando junto con como conmemoración del cuarto
el modelo de organización en fun- centenario de la publicación del
—Las encuestas continuadas a
cionamiento están generando visi- Quijote de la Mancha. Este evento
la ciudadanía (ómnibus municipal)
bilidad en los sectores profesiona- debe permitir situar a las bibliote-
muestran el amplio conocimiento
les nacionales, estatales e interna- cas como equipamiento central del
de las nuevas bibliotecas y la valo-
cionales. En el último año se ha fomento de la lectura y la difusión
ración positiva de sus servicios.
producido la demanda de exten- cultural y es una oportunidad única
—La calidad de los servicios y sión del modelo en otras ciudades para acabar de situar sus relaciones
la amplitud de los mismos a nue- de España y la Generalitat se plan- con el entorno público y con el sec-
vos sectores ha mejorado en los úl- tea extenderlo a las otras tres capi- tor privado correspondiente.
timos años. Servicios 24 horas, tales de provincia.
crecimiento de horarios, diversifi- Bibliografía
cación de fondos son ya una reali- Pla de Biblioteques de Barcelona 1998-2010.
«Ninguna otra
dad. Les biblioteques del segle XXI: de la informa-
institución pública ció al coneixement. Barcelona: Institut de Cul-
—La posibilidad de concertar cultural ofrece un tura de Barcelona, 1998.
estándares comunes permite la co- Resumen en:
conjunto de servicios http//:www.bcn.es/biblioteques
municación a sectores profesiona-
a una sección tan
les de los planes de acción de cada “Comisión de Lectura Pública de Barcelona:
amplia de población normes reguladores aprovades pel Consell Ple-
biblioteca, partiendo de unos “ser- nari de 19 de febrer de 1999”. En: Gaseta muni-
vicios mínimos idénticos” y un como la biblioteca» cipal de Barcelona, 20 de marzo de 1999, n. 8.
conjunto de servicios propios Pla estratègic del sector cultural de Barcelona.
adaptados al territorio y comple- Evidentemente quedan algunas Barcelona: Institut de Cultura, Ajuntament de
mentarios en la red. asignaturas por resolver que dan Barcelona, 1999.
nuevas razones de ser al trabajo “Estatutos del Consorci de les Biblioteques de
—La vocación relacional y de que se realiza desde el CBB: Barcelona”. En: Barcelona, butlletí oficial de
implicación con el tejido social se la província, 2 de desembre de 2000, n. 289.
constata con la multitud de conve- —La finalización del Plan de http//:www.bcn.es/biblioteques
nios firmados con instituciones pú- bibliotecas de 1998 en 2010 tal y Modelo de gestión por competencias del Con-
blicas y privadas. El carné de bi- como fue dibujado. sorcio de Bibliotecas de Barcelona.
bliotecas se ha convertido en el http//:www.bcn.es/biblioteques
carné cultural. Más de 30 institu- —El sostenimiento del creci-
miento general de los indicadores Marta Clari Padrós, Mercè Muñoz
ciones ofrecen “trato preferente” a
hasta llegar a las medias europeas. Creus, Consorcio de Bibliotecas de
sus poseedores.
Barcelona, La Rambla 99, 08002
—La vinculación con el sector —La elaboración de un nuevo Barcelona.
privado ha mejorado: la colabora- plan (¿2005-2015?) que plantee la mclari@mail.bcn.es
ción e implicación con las librerí- proyección de la red actual a pleno mmunozc@mail.bcn.es
as, con las editoriales (presentacio- rendimiento y anticipe las nuevas biblios@mail.bcn.es
nes de novedades, presencia de au- funciones en pleno siglo XXI. http://www.bcn.es/biblioteques
El profesional de la información, v. 14, n. 3, mayo-junio 2005 215También puede leer
