Enero-Marzo, 2021 Año 26 No. 93 - Revistas Científicas

Página creada Diana Alexandro
 
SEGUIR LEYENDO
Enero-Marzo, 2021 Año 26 No. 93 - Revistas Científicas
Año 26 No. 93
                    Enero-Marzo, 2021
Enero-Marzo, 2021
  Año 26 No. 93
Universidad del Zulia (LUZ)
                                                   Revista Venezolana de Gerencia (RVG)
                                                             Año 26 No. 93, 2021, 308-317
                                                       ISSN 1315-9984 / e-ISSN 2477-9423

Clima organizacional y desempeño
profesional administrativo: Estudio desde
una universidad estatal peruana
                                                         Pariona Luque, Rosario Blanca*
                                                        Rivero Pariona, Zayda Yuvyzza**
                                                           González Ríos, Rosa Cecilia***
                                                    Hinojosa Benavides, René Antonio****
Resumen
    El objetivo fue determinar la relación existente entre clima organizacional y desempeño
profesional del personal administrativo de una universidad estatal peruana. La muestra
estuvo comprendida por 202 trabajadores administrativos y para la recolección de
datos se utilizó como instrumento el cuestionario. Se utilizó un diseño no experimental,
transversal. Las técnicas de procesamiento y análisis de datos aplicados fueron las de
tipo descriptivo e inferencial, como la media aritmética, la desviación estándar, la “t” de
student y la prueba de correlación de Pearson. Se tuvo como resultados que: La relación
entre el clima organizacional y el desempeño profesional del personal administrativo de
una universidad estatal peruana, es significativa; que la relación entre la motivación y
la iniciativa de trabajo del personal administrativo de una universidad estatal peruana,
es significativa; y que existe un nivel de relación significativo entre relaciones humanas
y responsabilidad en el desempeño de funciones del personal administrativo de una
universidad estatal peruana. Entre las conclusiones se destaca que hay una gran

Recibido: 20.07.20      Aceptado: 20.11.20
*
       Doctora en Ciencias Empresariales, Magister en Administración, especialidad: Gestión empresarial,
       Licenciada en Administración. Docente en la Universidad Nacional Autónoma de Huanta, Perú. ORCID:
       https://orcid.org/0000-0002-8468-7801. E-mail: rpariona@unah.edu.pe
**
       Cirujano Dentista en consultorio. Docente I.E.P. Santísimo Jesus, Ica, Perú. ORCID: https://orcid.org/0000-
       0001-8708-5702. E-mail: zayu_24_02@hotmail.com
***
       Maestra en Ciencias Sociales Planificación y Gestión Turística, Licenciada en Turismo. Docente en la
       Universidad Nacional Autónoma de Huanta, Perú. ORCID: https://orcid.org/0000-0002-4950-8951. E-mail:
       ceci9300@hotmail.com
****
       Doctor en Ciencias Agropecuarias, Maestro en Planeación Estratégica y Gestión de Ingeniería de Proyectos,
       Licenciado en Educación. Docente en la Universidad Nacional Autónoma de Huanta, Perú. ORCID: https://
       orcid.org/0000-0002-0452-3162. E-mail: rhinojosa@unah.edu.pe

308
pp. 308-317
_________________________Revista Venezolana de Gerencia, Año 26 No. 93, 2021

intención y sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización, lo
que denota que a un eficiente clima organizacional un adecuado desempeño profesional
y a un deficiente clima organizacional un inadecuado desempeño profesional.

    Palabras Clave: Ambiente laboral; performance profesional; motivación; relaciones;
personal administrativo.

Organizational climate and administrative
professional: A study from a Peruvian state
university

Abstract
        The aim was to determine the relationship between organizational climate and
professional performance of the administrative staff of a Peruvian state university. The
sample was comprised of 202 administrative workers and the questionnaire was used
as an instrument to collect data. A non-experimental, cross-sectional design was used.
The applied data analysis and processing techniques were descriptive and inferential,
such as the arithmetic mean, the standard deviation, the student’s “t” and the Pearson
correlation test. The results were that: The relationship between the organizational
climate and the professional performance of the administrative staff of a Peruvian state
university is significant; The relationship between the motivation and the work initiative
of the administrative staff of a Peruvian state university is significant; and that there
is a significant level of relationship between human relations and the responsibility in
the performance of functions of the administrative staff of a Peruvian state university. It
was concluded that there is a great intention and feeling of sharing personal objectives
with those of the organization, which denotes that an efficient organizational climate an
adequate professional performance and a poor organizational climate an inadequate
professional performance.

   Keywords: work environment; professional performance; motivation; relationships;
administrative staff.

1. Introducción                                                    medición se conoce la percepción de
                                                                   los trabajadores en cuanto al ambiente
     A través de los años el clima                                 positivo y motivador para realizar las
organizacional   se   ha    convertido                             labores del día a día, a la par que se
en un elemento crucial para las                                    mejora el desempeño profesional de los
organizaciones ya que, a través de su                              mismos. Este clima se traduce en grado

• Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial- CompartirIgual 3.0 Unported.
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es_ES https://www.produccioncientificaluz.org/index.php/rvg
                                                                                                                    309
Twitter: @rvgluz
Pariona Luque, Rosario Blanca; Rivero Pariona, Zayda Yuvyzza; González Ríos, Rosa
Cecilia; Hinojosa Benavides, René Antonio
Clima organizacional y desempeño profesional administrativo: Estudio desde una
universidad estatal peruana______________________________________________

de satisfacción de dichos trabajadores,                        formación. Bajo este orden de ideas,
y por ende en la satisfacción de los                           Campos, Gutiérrez y Matzumura (2019)
usuarios, constituyéndose en un enlace                         expresan que la rotación de personal
abstracto entre el nivel individual y                          constituye una parte importante de
el nivel organizacional con calidad                            la gestión de desempeño laboral
estable del ambiente interno que, al ser                       considerando sus efectos.
experimentada por sus miembros se ve                                  En virtud de lo mencionado
reflejada en el comportamiento ético de                        líneas anteriores, resulta interesante,
un conjunto de atributos institucionales.                      y necesario, el estudio del clima
       El desempeño de los trabajadores                        organizacional       porque        permite
en una organización depende mucho de                           una      retroalimentación     sobre      el
la motivación y la satisfacción laboral,                       comportamiento de una organización,
las cuales lo regulan. El aliento que                          viabilizando la introducción de cambios
se recibe de los directivos fomenta la                         conducentes a la mejora estructural
creatividad en el cargo, y esto se mejora                      de la empresa, tendientes hacia su
considerablemente cuando el trabajador                         potenciación productiva; en ese sentido,
percibe que toda la organización lo                            el saber cómo es la influencia del clima
respalda (Arano, Escudero y Delfín,                            laboral en la performance individual y
2016; Fernández, Cobos y Figueroa,                             empresarial, optimizará la consecución
2015; Urdaneta, Álvarez y Urdaneta,                            de los logros institucionales. El clima
2009); mientras que Segredo, Pérez                             organizacional es crucial en los procesos
y López, (2015) aseveran que cada                              de gestión, cambio e innovación, debido
institución tiene su propia identidad,                         a su rol técnico-científico que desarrolla
cultura, tradición, lenguaje, normas,                          dentro de los procesos sociales ligados
estilos de liderazgo y símbolos,                               a los aspectos de la vida laboral, de
que generan climas laborales con                               manera vivencial más que medible,
características propias según su finalidad                     y también por poseer un carácter
laboral. Para desarrollar el desempeño                         global que abarca múltiples aspectos
profesional hay que considerar aspectos                        internos de la organización, incluyendo
motivacionales que se manifiesten en el                        desempeño profesional (Segredo et al,
desempeño general.                                             2015).
       Vera, Alava y Basurto, (2019)                                  Al respecto Visbal (2014) deja
indican que la orientación proyectiva de                       entrever que la medición del clima
la persona devela el sentido estratégico                       organizacional      enmarca       reflexión
en el desempeño profesional, puesto                            y acuerdos entre sus trabajadores,
que porta un sentido de proyección al                          conducentes a cambios congruentes,
futuro tendientes a un desarrollo integral,                    aplicando diferentes instrumentos, que
por lo que es necesario el conocimiento                        concurren en la necesidad de medir
de sí mismo y de su entorno, mientras                          las variables en dos momentos: en el
que Cacima y Rodríguez (2019) señalan                          presente, clima organizacional actual y
que la evaluación del desempeño                                a futuro clima organizacional ideal, en el
puede servir para decidir si determinada                       entendido que la diferencia entre ambas
persona reúne o no las condiciones para                        medidas es crucial para identificar
ser promovida y asumir determinado                             problemas organizacionales (Iglesias
cargo, o para reconocer y valorar el                           y Sánchez, 2015). En tal sentido, con
mérito identificando necesidades de                            el objetivo de determinar la relación

310      • Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial- CompartirIgual 3.0 Unported.
         http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es_ES https://www.produccioncientificaluz.org/index.php/rvg
                                                                                                          Twitter: @rvgluz
pp. 308-317
_________________________Revista Venezolana de Gerencia, Año 26 No. 93, 2021

existente entre clima organizacional                                     Existen múltiples climas dentro
y desempeño profesional del personal                               de una misma organización, ya que la
administrativo de una universidad estatal                          vida en la organización puede variar
peruana, un tema de gran importancia                               en cuanto a las percepciones de los
para todas las universidades que buscan                            miembros según los niveles de la misma,
una mejora del ambiente institucional, se                          sus diferentes lugares de trabajo o las
aplicó un cuestionario como instrumento                            diversas áreas dentro del mismo centro
de recolección de datos, rescatando los                            laboral (Payne y Mansfield, 1973; Powell
aspectos más relevantes que conducen                               y Butterfield, 1978 y Schneider y Hall,
a la competitividad institucional.                                 1972, citados en Chiang et al, 2011),
                                                                   todo ello en base a la acumulación de
2. Clima organizacional:                                           experiencias en una organización y
algunas consideraciones                                            a las percepciones que las personas
teóricas                                                           generen sobre la institución, por lo que
                                                                   estas percepciones sirven como mapa
      En un clima organizacional                                   cognitivo del individuo para saber cómo
interactúan     los    elementos     que                           funciona una organización (Schneider
conforman una organización tales como                              y Reichers, 1983, citados en Vinueza,
la estructura, los procesos que ocurren                            2017).
dentro de la misma y la conducta
grupal e individual (Caligiore y Díaz,                             •     Características del clima
2003, citados en Sandoval, Magaña                                        organizacional
y Surdez, 2013), constituyéndose en
un componente multidimensional de                                         Cabrera (2018) enfatiza que el
elementos que pueden diversificarse en                             clima organizacional se caracteriza por
estructura organizacional, tamaño de la                            el comportamiento de los trabajadores
organización, modos de comunicación,                               influenciados por dicho clima, ayudando
estilos de liderazgo de la dirección,                              en el compromiso e identificación de
entre otros, el cual se forma porque                               los trabajadores; asimismo, Riveros
los miembros están expuestos a las                                 y Grimaldo (2017) aseveran que las
características estructurales comunes                              percepciones del clima organizacional
de una organización (Quispe, 2012,                                 están en relación directa con los valores
citado en Cabrera, 2018).                                          personales de los trabajadores de una
      El enfoque de clima organizacional                           institución, en concordancia con Vinueza
que involucra sus diferentes elementos                             (2017) quien indica que un clima
estructurales, funcionales y personales                            organizacional se caracteriza por tener
generan un clima laboral en particular,                            dimensiones como grado de confianza,
en función a las percepciones de las                               moral, conflictos, recompensas, equidad
personas; este clima resultante induce                             y credibilidad, y por otro lado, Contreras
determinados comportamientos en los                                et al, (2010) indican que el clima
miembros, y estos comportamientos                                  organizacional está relacionado con las
inciden en el funcionamiento de la                                 características del líder, en concordancia
organización y por ende, en el clima                               con Domínguez, Ramírez y García,
(Díaz et al, 2011, citados en Iglesias y                           (2013) quienes mencionan que se ejerce
Torres, 2019).                                                     un fuerte efecto sobre el mismo, porque
                                                                   también es un conjunto de percepciones

• Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial- CompartirIgual 3.0 Unported.
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es_ES https://www.produccioncientificaluz.org/index.php/rvg
                                                                                                                    311
Twitter: @rvgluz
Pariona Luque, Rosario Blanca; Rivero Pariona, Zayda Yuvyzza; González Ríos, Rosa
Cecilia; Hinojosa Benavides, René Antonio
Clima organizacional y desempeño profesional administrativo: Estudio desde una
universidad estatal peruana______________________________________________

globales que los individuos tienen de su                       Encontrándose en el presente estudio
ambiente y que reflejan la interacción                         un tipo de clima participativo.
entre las características del individuo y
las de la organización; en ese mismo
contexto Segredo (2011) menciona                               3. Desempeño profesional
que se trata de un instrumento crucial
para conseguir mayor eficiencia en la                                Según         Cisneros        (2019)
institución, ya que cada vez se hace                           el desempeño profesional es el
más necesario comprender todo aquello                          comportamiento de los trabajadores,
que influye en el rendimiento laboral.                         tanto en el orden técnico, como en las
Aunado a esto, Garrido y Lerma (2015)                          relaciones interpersonales, cuya calidad
enfatizan que el clima es una variable                         está bajo la influencia del componente
que media entre los factores del sistema                       medio     ambiental     y   condicionada
organizacional y el comportamiento                             laboralmente por factores propios del
individual, como algo circunstancial que                       trabajo como también personales.
la organización puede tener, perder o                          La teoría de la expectativa, que
recuperar, puesto que ejerce un fuerte                         está relacionada con el desempeño
impacto sobre el comportamiento de los                         profesional, considera que un trabajador
trabajadores de una empresa, quienes                           ejecuta una acción cuando cree que sus
a su vez influyen con su recíproco                             esfuerzos le conducirán a un desempeño
comportamiento.                                                exitoso, conllevando a resultados
                                                               positivos, porque todo empleado se
                                                               siente motivado a desempeñar bien su
•     Nivel y tipología del clima
                                                               labor en función de la recompensa que
      organizacional                                           se le ofrezca (Marulanda et al, 2014,
      El nivel de clima refleja la unidad                      citados en Eslava et al, 2018).
sobre la cual el individuo proporciona                               La mejora continua tanto profesional
descripciones (Chiang et al, 2010,                             como humana de un docente le conlleva
citados en Navarro, 2012). Entonces                            a realizarse no solo como profesional
un nivel descriptivo puede referirse a                         sino también como ser humano, y este
contextos sociales micro, medio y macro                        sinergismo indudablemente hace que
(un equipo de trabajo, un departamento                         el desempeño profesional sea más
o la empresa misma).                                           efectivo (Oramas, Tamine y Valcárcel,
      En cuanto a la tipología, Likert                         2013). Puig, Martínez y Valdés, (2016)
(1968, citado por Chiavenato 2011)                             consideran al desempeño profesional
en su obra The Human Organization,                             como      multidimensional      ya     que
popularizó el concepto clima y lo                              involucra en su interrelación actitudes,
relacionó con tres variables que definen                       conocimientos, habilidades, orientación,
las características propias de una                             organización, supervisión y valores.
organización: causales, intermedias y                          Torres y Zegarra (2014) determinaron,
finales. La interacción de estas variables                     que existe una relación directa positiva
permitió establecer dos tipos de climas                        fuerte (r=0,828) y significativa (t =
dentro de una organización: Clima                              16,90) entre el clima organizacional y el
autoritario y clima participativo. Estos                       desempeño laboral en las instituciones
tipos de clima organizacional están en                         educativas bolivarianas de la ciudad de
relación directa a los estilos de liderazgo.                   Puno-2014.

312      • Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial- CompartirIgual 3.0 Unported.
         http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es_ES https://www.produccioncientificaluz.org/index.php/rvg
                                                                                                          Twitter: @rvgluz
pp. 308-317
_________________________Revista Venezolana de Gerencia, Año 26 No. 93, 2021

•     Dimensiones del                                                     Los resultados de la evaluación del
      desempeño profesional                                        desempeño son valiosos insumos para
                                                                   levantar un diagnóstico pedagógico, a
       Viswesvaran        (1996,      citado                       partir del cual se planteen propuestas
en Muñoz, 2018) identificó las                                     de desarrollo personal y profesional; al
siguientes dimensiones para evaluar                                igual que un plan de acompañamiento
cualquier desempeño: Conocimiento,                                 pedagógico capaz de impulsar cambios
competencia interpersonal y calidad                                al interior de las instituciones educativas
de trabajo; posteriormente Guairacaja                              y poner en marcha nuevas y mejores
y     Zavala    (2019)      indicaron     las                      formas de enseñar y aprender (Cóndor
siguientes dimensiones: Relaciones                                 y Remache, 2019).
interpersonales, definida como una                                        Por lo mencionado líneas arriba se
interacción recíproca entre dos o más                              puede indicar que un ambiente laboral
personas, reguladas por las leyes de la                            positivo permite que el personal se
interacción social); Iniciativa, definida                          encuentre comprometido y mejore su
como un conjunto de conductas que,                                 desempeño profesional, de tal manera
unidas constituyen la iniciativa personal                          que, al conocer cuáles son los problemas
que se manifiesta en una aproximación                              de carácter intrínseco de la organización
al trabajo, caracterizada por ser auto                             y como incide en el desempeño
iniciada, activa, persistente y consistente                        del personal se tendrá una crucial
con la misión de la organización; y                                oportunidad de diseñar estrategias de
Trabajo en equipo, al que Guairacaja                               mejora en la institución.
y Zavala (2019) lo definen como un
grupo donde sus miembros trabajan                                  4.4. Clima organizacional y
intensamente en un objetivo común,                                 desempeño laboral: estudio
dando uso a su sinergia positiva y                                 de caso
responsabilidad mutua e individual.
                                                                         Los resultados determinaron que
                                                                   existe un nivel de relación significativa
•     Evaluación del desempeño                                     entre la motivación y la iniciativa de
      profesional                                                  trabajo del personal administrativo de
                                                                   una universidad estatal peruana, ya que,
       Como lo menciona Cisneros                                   si bien es cierto que los trabajadores
(2019), es importante que se considere                             en mención no consideran suficientes
en toda evaluación del desempeño                                   los beneficios económicos, también
todas aquellas conductas que afecten                               es cierto que su ambiente de trabajo
de manera positiva o negativa en los                               es acogedor, armónico y sin mucha
resultados organizacionales, y no                                  presión en el desarrollo del mismo,
limitarse solamente a las funciones                                encaminándose también a un progreso
asignadas al puesto específico, para lo                            personal y laboral, libre de estrés, con
cual las organizaciones deben diseñar                              influencia positiva en la salud mental
y aplicar herramientas de evaluación                               de dicho personal. De acuerdo a la
del desempeño a fin de identificar las                             encuesta realizada se encuentra que el
limitaciones existentes para corregirlas                           aspecto económico sigue siendo crucial
y garantizar el alcance de los objetivos                           para impulsar la motivación del personal,
institucionales.

• Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial- CompartirIgual 3.0 Unported.
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es_ES https://www.produccioncientificaluz.org/index.php/rvg
                                                                                                                    313
Twitter: @rvgluz
Pariona Luque, Rosario Blanca; Rivero Pariona, Zayda Yuvyzza; González Ríos, Rosa
Cecilia; Hinojosa Benavides, René Antonio
Clima organizacional y desempeño profesional administrativo: Estudio desde una
universidad estatal peruana______________________________________________

coincidiendo con Urdaneta et al, (2009),                       o personales, pueden ser formales o
quienes aseveraron que las personas                            informales, y, para fortalecer estas hay
se comprometen más con su trabajo                              que conocer la propia psicología y utilizar
cuando tienen una motivación. Por                              las técnicas de una buena comunicación;
tanto, se puede decir que la motivación                        mientras que con respecto al desempeño
es aquello que da energía a cualquier                          laboral Hidalgo (2009) menciona que
actividad para mantenerla, impulsarla                          es la eficacia del personal que trabaja
o incluso detenerla, y se puede motivar                        dentro de una organización, empresa o
a las personas de manera extrínseca o                          institución educativa.
intrínseca: la intrínseca se da cuando                                La implicación teórica anterior
las personas hacen algo porque lo                              hace constar que existe una relación
quieren hacer y/o porque les conviene;                         causal entre las relaciones humanas y
la extrínseca se da cuando se motiva                           la responsabilidad en el desempeño de
por medio de un incentivo económico                            funciones del personal administrativo de
o un bono. Bajo la perspectiva de Sum                          una universidad estatal peruana.
(2015) la manera de cómo motivar                                      Existe un nivel de relación
a un individuo no es la misma para                             significativa entre el clima organizacional
todas las personas, va a depender de                           y el desempeño profesional; en
las necesidades que éstas tengan, de                           concordancia con Torres y Zegarra
sus preferencias, creencias, valores,                          (2014) quienes determinaron que existe
y muchas otras características que                             una relación directa positiva fuerte
influyen en la satisfacción laboral.                           (r=0,828) y significativa (t=16,90) entre
       Existe un nivel de relación                             el clima organizacional y el desempeño
significativa    entre    las   relaciones                     laboral. Bajo este mismo tenor Pachano
humanas y la responsabilidad en el                             y Gutiérrez (2014) definen al desempeño
desempeño de funciones, puesto que                             como el conjunto de acciones de
se encontró una comunicación reinante                          los empleados en el ámbito laboral,
en el clima organizacional, lo que está                        las cuales se evidencian a través de
coadyuvando a las relaciones cordiales                         competencias, ya sea funcionales o
entre los administrativos, en el marco                         conductuales. Ciertamente se percibe
de un lenguaje común y corriente que                           una mejora continua a través del
utilizan para interrelacionarse de manera                      fortalecimiento de capacidades de la
amical.                                                        comunidad universitaria, evidenciándose
       Similar a lo reportado por Torres                       resultados favorables con una ampliación
y Zegarra (2014) quienes encontraron                           de responsabilidades dentro de dicho
una relación directa positiva media                            desempeño.
(r=0,635) y significativa (t=9,41) entre la
comunicación y el desempeño laboral.                           5. Conclusiones
Para este personal administrativo, el
efecto de las relaciones humanas sobre                              Existe un nivel aceptable de clima
la responsabilidad en su desempeño                             organizacional según la perspectiva
laboral fue de significativa importancia                       del personal administrativo de una
y estuvo de acuerdo con lo señalado                            universidad estatal peruana, es decir,
por Dalton (2007) quien asevera                                los administrativos consideran que
que las relaciones humanas pueden                              su ambiente de trabajo les permite
realizarse en ámbitos organizacionales                         desempeñarse profesionalmente y así

314      • Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial- CompartirIgual 3.0 Unported.
         http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es_ES https://www.produccioncientificaluz.org/index.php/rvg
                                                                                                          Twitter: @rvgluz
pp. 308-317
_________________________Revista Venezolana de Gerencia, Año 26 No. 93, 2021

satisfacer las necesidades y expectativas                          desempeño profesional.
de la comunidad educativa, aunque no                                    El tipo de clima organizacional
en el nivel óptimo que se requiere.                                encontrado en el presente estudio
       Existe un nivel de relación                                 es participativo consultivo, toda vez
significativo entre la motivación y                                que existe confianza entre jefes y
la iniciativa de trabajo del personal                              subordinados y se permite al personal
administrativo de una universidad                                  administrativo    tomar      decisiones
estatal peruana, confirmándose que                                 específicas, en virtud de que la
la perspectiva de los administrativos                              comunicación es descendente, es decir
sobre la adecuación y aceptación de                                el control se delega de arriba hacia
la recompensa recibida por el trabajo                              abajo..
realizado presenta niveles aceptables,
y es que, cuando las personas tienen                               Referencias bibliográficas
una motivación se comprometen con su
trabajo por el reto que supone y porque                            Arano, R., Escudero, J. y Delfín,
disfrutan con ello.                                                   L. (2016). El origen del clima
       El nivel de relación es significativo                          organizacional,      desde      una
                                                                      perspectiva de las escuelas de la
entre las relaciones humanas y la
                                                                      administración: una aproximación.
responsabilidad en el desempeño de sus                                Ciencia Administrativa, 1, 9-14
funciones del personal administrativo de
una universidad estatal peruana. Esto                              Cabrera, A. (2018). Clima organizacional
nos afirma la existencia de un ambiente                               y     satisfacción     laboral    en
de trabajo regularmente grato y de                                    colaboradores
regulares relaciones sociales tanto entre                          de una institución Pública Peruana.
pares como entre jefes y subordinados,                                Universidad ESAN, Lima, Perú.
generándose este ambiente dentro y                                 Cacima, A., y Milian, I. (2019). El impacto
fuera de la institución. En el presente                               de la evaluación del desempeño
estudio se evidencia una relación directa                             pedagógico profesional en los
positiva que puede darse de manera                                    profesores.     Revista      Pedagogía
moderada hasta significativa, estando                                 Profesional, 17(1), 1-12.
de por medio la comunicación integral
                                                                   Campos, P., Gutiérrez, H., y Matzumura,
de la comunidad universitaria.                                       J. (2019), Rotación y desempeño
       Se corrobora la existencia de un                              laboral    de     los    profesionales
nivel de relación significativo entre las                            de enfermería en un instituto
variables de estudio clima organizacional                            especializado. Revista Cuidarte,
y desempeño profesional del personal                                 10(2), 1-14.
administrativo de una universidad                                  Chiang, M., Salazar, M., Martín,
estatal peruana, y que hay un aceptable                               M., y Núñez, A. (2011). Clima
sentimiento de pertenencia a la entidad.                              organizacional y satisfacción laboral.
En general, hay una gran intención y                                  Una comparación entre hospitales
sensación de compartir los objetivos                                  públicos de alta y baja complejidad.
personales con los de la organización,                                Revista Salud de los Trabajadores,
lo que denota que a un eficiente                                      19(1),5-16.
clima organizacional un adecuado                                   Chiang, M., Salazar, M., Huerta,
desempeño profesional y a un deficiente                               P., y Núñez, A. (2008). Clima
clima organizacional un inadecuado

• Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial- CompartirIgual 3.0 Unported.
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es_ES https://www.produccioncientificaluz.org/index.php/rvg
                                                                                                                    315
Twitter: @rvgluz
Pariona Luque, Rosario Blanca; Rivero Pariona, Zayda Yuvyzza; González Ríos, Rosa
Cecilia; Hinojosa Benavides, René Antonio
Clima organizacional y desempeño profesional administrativo: Estudio desde una
universidad estatal peruana______________________________________________

   organizacional       y    satisfacción                           41(4),593-602.
   laboral en organizaciones del sector
   estatal    (Instituciones    públicas)                      Guairacaja, A., y Zavala, C. (2019).
   Desarrollo, adaptación y validación                           Ambiente laboral y su incidencia
   de instrumentos. Revista Universum,                           en el desempeño profesional del
   2(23), 66-85.                                                 personal de enfermería en los
                                                                 servicios restringidos quirúrgicos
Chiavenato, I. (2011). Administración de                         obstétricos del hospital Alfredo Noboa
   Recursos Humanos. Mc Graw Hill.                               Montenegro, Guaranda. período
                                                                 2018-2019. Tesis / Universidad
Cisneros, E. (2019). El estrés laboral                           Estatal de Bolívar, Ecuador.
   y su relación con el desempeño
   profesional de los trabajadores del                         Hernández, H., Garrido, N., y Lerma,
   sector del calzado. Tesis / Universidad                        V. (2014). Un modelo de clima
   Técnica de Ambato. Ecuador.                                    organizacional en instituciones de
                                                                  educación superior. Universidad
Cóndor, B., y Remache, M. (2019). La                              Juárez del Estado de Durango,
   evaluación al desempeño directivo y                            Méjico.
   docente como una oportunidad para
   mejorar la calidad educativa. Revista                       Hernández, R., Fernández, C., y
   Cátedra, 2(1),116-131.                                         Baptista, M. (2010). Metodología de
                                                                  la investigación. Mc Graw Hill.
Contreras, F., Juárez, F., Barbosa,
   D., y Uribe, A. (2010). Estilos de                          Hidalgo,  M.    (2009).     Desempeño
   liderazgo, riesgo psicosocial y                                Docente. Lima. Editorial San Marcos.
   clima organizacional en un grupo
   de empresas colombianas. Revista                            Iglesias, A., y Torres, J. (2019). Rediseño
   Facultad de Ciencias Económicas:                                de instrumento para evaluar clima
   Investigación y Reflexión, 18(2), 7-17                          organizacional de Enfermería en
                                                                   los servicios hospitalarios. Revista
Dalton, M., Hoyle, D., y Watts, M. (2007).                         Medisur, 17(1), 103-111.
   Relaciones      Humanas.      Editorial
   Thomson.                                                    Iglesias, A., y Sánchez, Z. (2015).
                                                                   Generalidades        del       clima
Domínguez, L., Ramírez, Á., y García,                              organizacional. MediSur, 13(3), 455-
  A. (2013). El clima laboral como                                 457.
  un elemento del compromiso
  organizacional. Revista Nacional de                          Muñoz, M. (2018). Síndrome de burnout
  Administración, 4(1), 59-70.                                   y    desempeño      profesional    de
                                                                 enfermeras (os) del departamento
Eslava, M., Oscar, R., Lloclla, H.                               de anestesiología y centro quirúrgico
   y Vidaurre, W. (2018). Videos                                 del hospital regional docente de
   educativos     como       estrategia                          Cajamarca – 2017. Tesis / UNPRG,
   tecnológica en el desempeño                                   Perú.
   profesional   de    docentes     de
   secundaria. Revista Venezolana de                           Navarro, A. (2012). Clima organizacional
   Gerencia, 23(84),953-966.                                      y satisfacción laboral en la empresa
                                                                  actual. Universitat Abat Oliba CEU,
Fernández, R., Cobos, P., y Figueroa,                             Barcelona, España.
   M. (2015). Evaluación del clima
   organizacional en un centro de                              Oramas, R., Jordán, T., y Valcárcel, N.
   rehabilitación y educación especial.                           (2013). Competencias y desempeño
   Revista Cubana de Salud Pública,                               profesional pedagógico hacia un
                                                                  modelo del profesor de la carrera de

316      • Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial- CompartirIgual 3.0 Unported.
         http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es_ES https://www.produccioncientificaluz.org/index.php/rvg
                                                                                                          Twitter: @rvgluz
pp. 308-317
_________________________Revista Venezolana de Gerencia, Año 26 No. 93, 2021

     Medicina. Revista Educación Médica                            Sum, M. (2015). Motivación y Desempeño
     Superior, 27(1),123-134.                                        Laboral. Tesis licenciatura en
                                                                     Psicología Industrial / Universidad
Pachano, F. y Gutiérrez, K. (2014),                                  Rafael Landívar, Guatemala.
   Propuesta metodológica para evaluar
   el desempeño de profesionales en el                             Torres, E., y Zegarra, S. (2014). Clima
   mercado laboral. Educere, la Revista                                organizacional y desempeño laboral
   Venezolana de Educación, 18(59),                                    en las instituciones educativas
   61-72.                                                              bolivarianas de la ciudad Puno -
                                                                       Perú.
Puig, M., Martínez, M. y Valdés, N.
   (2016). Consideraciones sobre el                                Urdaneta, O., Álvarez, C. y Urdaneta,
   desempeño profesional del profesor.                                M. (2009). Clima organizacional en
   Rev. Cub. de Enfermería, 32(3), 433-                               Institutos de Investigaciones del
   441.                                                               Sector Salud Caso: Universidad
                                                                      del Zulia. Revista venezolana de
Riveros, P., y Grimaldo, M. (2017).                                   gerencia, 14(47), 446-457.
   Valores y clima organizacional en
   docentes de un instituto de educación                           Vera, M., Alava, S. y Basurto, G. (2019).
   superior de Lima. Revista Ciencias                                 El desempeño profesional: bases
   Psicológicas, 11(2), 179-188.                                      de la formación de calidad. Revista
                                                                      Opuntia Brava, 11(1),1-11.
Sandoval, M., Magaña, D. y Surdez,
   E. (2013). Clima organizacional en                              Vinueza, A. (2017). Modelo de gestión
   profesores investigadores de una                                   de talento humano, basado en el
   institución de educación superior.                                 clima organizacional como factor
   Revista Actualidades Investigativas                                de influencia en la satisfacción
   en Educación, 13(3), 1-24.                                         del personal de las empresas
                                                                      de embutidos de la ciudad de
Segredo, A., Pérez, J. y López, P. (2015).                            Riobamba – Ecuador. Tesis doctoral
   Construcción y validación de un                                    / Universidad Nacional Mayor de San
   instrumento para evaluar el clima                                  Marcos, Perú.
   organizacional en el ámbito de la
   salud pública. Revista Cubana de                                Visbal, E. (2014). Clima organizacional
   Salud Pública, 41(4),603-619.                                      para una cultura de calidad. Revista
                                                                      Científica Electrónica de Ciencias
Segredo, A. (2011). La gestión                                        Humanas, 29(10),121-144.
   universitaria y el clima organizacional.
   Educación         Médica       Superior,
   25(2),164-177

• Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial- CompartirIgual 3.0 Unported.
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es_ES https://www.produccioncientificaluz.org/index.php/rvg
                                                                                                                    317
Twitter: @rvgluz
También puede leer