Fusiones (I): el panorama ideológico tras la fusión de Telecinco y Cuatro
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Fusiones (I): el panorama ideológico tras la fusión de
Telecinco y Cuatro
Ana Ortiz
Análisis nº 7415 22 de diciembre de 2009
1.- Introducción la crisis que tanto negó y que le va-
lió para revalidar la plaza monclovi-
Telecinco y Cuatro se han fusiona- ta.
do. Sin duda, la noticia que ya ven-
ía gestándose durante algunos me- De nuevo, el Gobierno de Rodríguez
ses y que se ha ido consolidando a Zapatero facilitó el acomodo de la
lo largo mes de diciembre de 2009. legislación a los intereses del sector-
El GEES fue pionero en analizar el sobre todo afín- Ley de medidas
comienzo de estas operaciones allá urgentes en materia de telecomuni-
por el mes de abril (1). caciones (2) -que con la excusa del
arranque de la TDT, y la defensa de
Hablábamos del cambio de actitud la supervivencia del sector, ha facili-
del Gobierno socialista, que pasó de tado las operaciones que se han
escudarse en la presunta pluralidad producido.
del mercado para abrir la puerta al
nacimiento de dos canales de televi- Esta Ley prepara el terreno para que
sión afines (Cuatro y La Sexta) – le- puedan producirse este tipo de fu-
gislación ad hoc incluida- a facilitar siones entre cadenas privadas na-
el terreno de las fusiones que se cionales, siempre y cuando, la suma
están produciendo ya (una, la del de sus audiencias no supere el 27%,
motivo de este análisis consolidada porcentaje algo caprichoso, y nadie
y otra, entre Antena3 y La Sexta que ha aclarado por qué es este y no otro
está a punto de caramelo) amparán- cualquiera. Pero viendo como queda
dose en los efectos devastadores de el asunto, huelgan explicaciones (la
Grupo de Estudios Estratégicos GEES 1 Análisis nº 7415nueva compañía suma un 25% de El País asegura que el objetivo de la
cuota de pantalla acumulado en fusión es "hacer frente a los dos pro-
2009 y un 46% del mercado publici- blemas más graves del mercado te-
tario, tras la desaparición de anun- levisivo: la fragmentación de las au-
cios en RTVE). Queda pulverizada diencias y la profunda caída de la
la prohibición de que una misma publicidad en pantalla". "Se ha aca-
empresa tenga participación signifi- bado la era de ingresos publicitarios
cativa en más de un canal. y gastos (como los derivados de los
derechos futbolísticos) crecientes. A
Las principales cabeceras del pano- partir de ahora será necesario un
rama periodístico español han pu- mayor control y una gestión diferen-
blicado multitud de artículos donde te de las audiencias". Con palabras
explican pormenorizadamente los de plata, El País anuncia que la si-
detalles económicos de la operación, tuación para PRISA era insostenible.
así como la composición del accio-
nariado. De ello, ofrecemos cumpli- En 2006, PRISA lanzó una OPA so-
das referencias bibliográficas para bre un 20% de las acciones de Soge-
quienes deseen estudiar la opera- cable para aumentar su participa-
ción (3). ción hasta casi un 50%. De esta for-
ma, PRISA controla Sogecable (pro-
Sería inútil reproducir en este análi- pietaria de Digital Plus y Cuatro).
sis ese mismo esquema. Observare-
mos cómo afecta ideológicamente En diciembre de 2007, PRISA lanzó
este nuevo gigante mediático. una OPA sobre el 100% de Sogeca-
ble, como primer paso de su venta
Este es el objeto de nuestro análisis. posterior (operación que había con-
Trataremos de poner encima de la vertido en un monumental dolor de
mesa algunas cuestiones: cabeza, o más bien, de bolsillo, de
1.800 millones de euros, a cuenta de
¿Cómo ha podido realizarse una la ya conocida Guerra del Fútbol
operación de esta magnitud? entre Mediapro y el Grupo de Po-
lanco). Una OPA que se financió con
¿Cuáles han sido los verdaderos deuda y que en más de una ocasión
motores de la operación? tuvo en un brete a PRISA, al com-
probar que la venta de Sogecable no
¿Cómo queda el panorama ideológi- iba a ser fácil, por cuestiones
co informativo tras la fusión? económicas y de reparto de poder.
2.- Todo comenzó cuando... Tras un largo periplo en el que el
final de la venta parecía siempre en
...llegaron los problemas de liquidez ciernes pero que no terminaba de
para algunos, la pérdida de influen- cuajar, Telefónica compró a finales
cias en el ámbito del poder y la ne- de noviembre un 21% de Digital
gada crisis económica para todos. Plus por 470 millones de euros: es
decir, que el total de Sogecable que-
Grupo de Estudios Estratégicos GEES 2 Análisis nº 7415daba valorada en 2.350 millones de entiende cuando se sabe que el
euros. grupo Vocento, propietario del 13%
del capital de Telecinco, y Mediaset
Superado este escollo, Telecinco y no renovaron en su día acuerdo de
Prisa comunicaron el acuerdo a la socios que mantenían en Telecinco,
CNMV, que es el siguiente: Telecin- por el que el Presidente de la cadena
co adquiere mediante canje de ac- era propuesto por Vocento. El paso
ciones el capital social íntegro de siguiente fue la salida del grupo
una sociedad nueva que incluye editorial vasco del capital de la cita-
Cuatro (la televisión en abierto de da cadena, teniendo en cuenta que
Sogecable) y una participación del antes de 2010 Vocento está obligado
22% en Digital Plus. por ley a desinvertir en Telecinco
para desarrollar los canales terres-
En paralelo, PRISA se hace con ac- tres digitales que tiene concedidos.
ciones de nueva emisión de Telecin-
co que, tras una ampliación de capi- En resumen, el presidente de la
tal, equivale a algo más del 18% del nueva compañía ha compaginado
capital social de Telecinco. Estas durante años su cercanía ideológica
acciones se valoran en torno a 550 a la derecha, con la dirección de Te-
millones de euros según cotización lecinco, cuyos informativos están en
media de los últimos treinta días. manos de personas más bien esco-
Además, Telecinco le pagará hasta radas a la izquierda. Todo un reto.
500 millones de euros en efectivo.
En cualquier caso, la fusión entre
La influencia y la representación de Telecinco y Cuatro solo puede en-
ambas compañías en los consejos de tenderse por la delicadísima situa-
administración de cada uno es pro- ción económica por la que atraviesa
porcional al porcentaje accionarial el Grupo de Polanco. Respecto a una
que ambas tienen en la nueva socie- posible fusión de Cuatro con otro
dad denominada Gestevisión Tele- operador, Cebrián afirmó hace solo
cinco y que será dirigida por Ale- unos meses queque la operación es
jandro Echevarria, presidente de "posible", pero no "inevitable", y
Telecinco desde hace 11 años, Con- admitió conversaciones con La Sex-
sejero adjunto a la Presidencia del ta, al igual que con “otros operado-
Grupo Vocento hasta marzo de res”.
2008, Consejero de los periódicos El
Diario Vasco, el Diario Montañés, y Sin embargo, la fusión con La Sexta
Diario El Correo. Recibió el premio no pudo materializarse porque,
“ilustre de Bilbao” días antes de según el mismo Cebrián “las nego-
comunicarse la fusión. Premio que ciaciones se rompieron por una dis-
recibió del alcalde de la ciudad, Iña- cusión relacionada con la valoración
ki Azkuna (PNV). Ambos se des- de las compañías”. La cuestión de
hicieron en elogios el uno del otro. fondo está en el pulso que ambas se
han echado a cuenta de los derechos
La salida de Echevarria del Consejo del fútbol, donde Mediapro (La Sex-
de Administración de Vocento se ta) ha salido claramente victoriosa.
Grupo de Estudios Estratégicos GEES 3 Análisis nº 7415PRISA, a través de El País, no pierde condiciones.
ocasión de culpar al Gobierno de
Zapatero por haber tenido que lle- Mediaset permite a PRISA proponer
gar a esta situación: "Los hechos han el director de informativos de Cua-
demostrado que no había mercado tro durante el primer año, pero la
suficiente para una nueva cadena última palabra la tiene el grupo de
(La Sexta) y que el Gobierno actuó Berlusconi. A partir de ese primer
irreflexivamente al no calcular los año, Mediste tendrá completa liber-
límites, en su interés por facilitar tad para decidir sobre esta impor-
una licencia a un grupo de comuni- tante cuestión ¿Estará dispuesto Ga-
cación afín. También ha quedado bilondo, uno de los profesionales de
claro que no había un plan organi- mayor peso en el periodismo espa-
zado para ordenar el mercado tele- ñol, a bailar bajo la batuta de Berlus-
visivo. Las fusiones vienen a salvar coni? Interesante cuestión que que-
ese lastre". Curioso, nada dice sobre da planteada para unos meses vista.
si había mercado suficiente para Un buen titular publicado en Liber-
Cuatro. tad Digital “De las mamachicho a
Gabilondo”(4), puede ser una de las
En definitiva, el negocio en abierto claves.
de PRISA queda en manos de Ber-
lusconi, prácticamente, el mismo del A la espera de que pase el año que
que algunos de sus redactores y co- comenzará a contabilizar a partir de
laboradores han estado haciendo abril de 2010, se puede avanzar al-
mofa hasta hace bien poco. Cosas gunas concusiones si estudiamos la
veredes. dirección de informativos de ambas
cadenas. Paradojas de la vida, Pedro
3.- Aspecto editorial de la opera- Piqueras, director de informativos
ción de Telecinco desde 2006, y Juan Pe-
dro Valentín, director de informati-
Ya tenemos respuesta a las dos pri- vos de Cuatro y CNN+ desde octu-
meras cuestiones planteadas: cómo bre de 2009, se encuentran trabajan-
se ha podido realizar esta operación do para el mismo Grupo, tres años
y cuáles han sido los verdaderos después de que el primero sustitu-
motores de la operación. Nos queda yera al segundo en la dirección de
la tercera, ¿quién dirige la línea edi- informativos de Telecinco.
torial y cómo nos afecta al común de
los mortales de este país? Por tanto, habrá que ver cuál de los
dos “sobrevive” a esta fusión, pues-
Hasta donde se sabe, Cuatro ha to que se sabe que cuando ocurre
aceptado que Mediaset controle la este tipo de operaciones en cual-
línea editorial de esta cadena, aun- quier tipo de empresas, los asuntos
que para ello haya que pactar un paralelos acaban por quedarse en
periodo transitorio de blindaje de uno solo, generalmente a favor del
hasta un año. No había más remedio más fuerte. De momento, Cuatro y
porque el “muerto” de Sogecable Telecinco afirman que mantendrán
era demasiado lastre para objetar su línea de trabajo como hasta aho-
Grupo de Estudios Estratégicos GEES 4 Análisis nº 7415ra, pero el interrogante que plan- PSOE no ha sabido administrar esas
teamos desde estas líneas sin duda crisis de los populares porque tenía una
se resolverá en unos meses. crisis propia. La dirección socialista a
veces, y desgraciadamente, se manifiesta
Ambas cadenas son afines a la iz- de una forma muy novel.
quierda, más si cabe en el caso de
Cuatro: un grupo creado a la medi- El nuevo panorama le deja muy bien
da del inquilino de la Moncloa y con parado, puesto que si sigue en su
Iñaki Gabilondo como estrella de la puesto, será uno de los periodistas
cadena. Telecinco, aunque más más influyentes de España.
“comercial” y más veterana, ha ido
cambiando su línea a lo largo de los La trayectoria de Juan Pedro Va-
años, según el interés del momento, lentín, director de informativos de
pero siempre más escorada a la iz- Cuatro, es claramente de izquierdas.
quierda que a la derecha.
Juan Pedro Valentín fue nombrado
Pedro Piqueras es un veterano pe- director de los informativos de Tele-
riodista que ha procurado no signi- cinco en 2000. Anteriormente había
ficarse políticamente de forma abier- trabajado en la Cadena SER y, entre
ta, aunque hay un dato que confir- 1992 y 1997, realizó tareas informa-
ma su afinidad con el Gobierno So- tivas en Telemadrid, cuando IU ten-
cialista, por lo menos, durante algún ía plena influencia en la cadena, de
tiempo de la primera legislatura del donde pasó a Telecinco. Su salida
actual presidente. En abril 2004, dos tuvo que ver con el bajo índice de
meses después del triunfo electoral audiencias, según fuentes de la ca-
de Zapatero, fue nombrado director dena de Berlusconi.
de RNE, cargo para el que la afini-
dad política con el gobierno de tur- En octubre de 2009 se incorpora a
no es condición número uno. Dimi- Sogecable como director de informa-
tió en el 25 de Enero de 2006, para tivos de Cuatro y CNN+. Sogecable
ser director de Informativos de la de decía en un comunicado que “el
Telecinco, en sustitución de Juan nombramiento de Valentín pretende
Pedro Valentín. potenciar el papel de los informati-
vos y la actualidad en Cuatro, y
En un chat que protagonizó en El convertir a CNN+ en la marca líder
Mundo en 2003 dijo lo siguiente: de las cadenas de información,
aprovechando las oportunidades de
Pregunta: ¿Por qué cree que los electo- la TDT".
res no han castigado al Partido Popular
después de la guerra de Irak, Prestige, Plenamente significado con el actual
Etc.? Gobierno Socialista. Director del
Diario Público (Meadipro, Jaume
Respuesta: Creo que había muchos Roures) desde su nacimiento en
electores que querían un cambio, pero a 2007, hasta septiembre de 2008, que
la hora de votar ha primado más el fac- se incorpora a RTVE como director
tor de la estabilidad que ofrecía el PP. El del Canal 24 horas. Quizá la fusión
Grupo de Estudios Estratégicos GEES 5 Análisis nº 7415con La Sexta le habría hecho sentir mucho más rentable ser de izquier-
más cómodo... ¿o no? Su marcha de das que de derechas.
diario Público puede corroborar esto
último. Los movimientos, fichajes y destitu-
ciones que se produzcan a lo largo
Su paso como director de informati- de este año 2010 despejarán las po-
vos de Telecinco se dejó sentir espe- sibles dudas que queden al respecto.
cialmente en la línea seguida por la Un avance del Partido Popular en
cadena en los dos buques insignia las encuestas e incluso, buenos re-
de las causas que Zapatero alimentó sultados electorales en las municipa-
hasta la extenuación para llegar a la les de 2011 para el PP pueden dar
Moncloa: La Guerra de Irak y el una vuelta de tuerca a la relación de
Prestige. Si además sumamos la in- fuerzas que impera hoy. Telecinco
cisiva entrevista que le hizo a José atiende antes a su primera máxima
María Aznar siendo presidente en que es ganar dinero, como es lógico
funciones después de que el Partido en cualquier negocio. No así Cuatro,
Popular perdiera las elecciones de que nació con la vocación de mante-
2004, es claro que este peso pesado ner su liderazgo frente a Mediapro
del periodismo español se encuentra (La Sexta) como medio de referencia
más cómodo en una línea editorial de la izquierda española, pero que
de izquierdas muy pegada al go- se ha visto abocada a claudicar y a
bierno socialista actual. “taparse la nariz” a la hora de firmar
con el grupo de Berlusconi, ante la
En definitiva desastrosa situación de las finanzas
de PRISA.
Que la fusión entre Telecinco y Cua-
tro favorece a la izquierda parece Esta fusión está precipitando los
claro, a pesar de que el Grupo recién acontecimientos entre Antena3 y La
nacido pertenece a Berlusconi, que Sexta, sin duda, de resultado intere-
si bien preside un gobierno de dere- santísimo que trataremos de despe-
chas, los intereses comerciales y del jar desde esta tribuna.
negocio van por delante de la “ideo-
logía”. En España, hoy, sigue siendo
Ana Ortiz es Licenciada en Ciencias de la Información, Periodismo, Universidad Com-
plutense de Madrid. Master en Radiodifusión por RNE y períto grafólogo por la Facul-
tad de Medicina Legal de la Universidad Complutense de Madrid. Asesora política, ex-
perta en relaciones institucionales para Iberoamérica, en protocolo empresarial y lide-
razgo. Asesora en campañas electorales sobre comunicación en Internet y redes sociales.
En el Grupo, es Analista en Inmigración y Seguridad interior y Analista de Medios de
Comunicación. Ha participado en debates y entrevistas en Libertad Digital TV, Tele-
madrid y Radio Intereconomía en temas y cuestiones de inmigración.
Grupo de Estudios Estratégicos GEES 6 Análisis nº 7415Notas (1) Fusiones en televisión: buenas oportunidades en época de crisis http://www.gees.org/articulos/fusiones_en_television_buenas_oportunidades_en_epoca_de_ crisis_6416 (2) Ley de medidas urgentes en materia de telecomunicaciones http://www.gees.org/articulos/nueva_ley_audiovisual_polemica_y_todavia_no_ha_visto_la_l uz_6350 (3) Links a los pormenores de la fusión entre Telecinco y Cuatro: Telecinco y Cuatro se fusionan para liderar la televisión en España http://www.elpais.com/articulo/economia/Telecinco/fusionan/liderar/television/Espana/e lpepueco/20091218elpepueco_14/Tes Fusión de Telecinco y Cuatro http://eslatele.com/2009/12/fusion-de-telecinco-y-cuatro.html Cuatro y Telecinco fusionan sus operaciones http://www.prisa.com/sala-prensa/notas-prensa/noticia/835/cuatro-y-telecinco-fusionaran- sus-operaciones/ Telecinco compra Cuatro y controlará los informativos http://www.libertaddigital.com/sociedad/cuatro-y-telecinco-ultiman-su-fusion-y-la-cnmv- suspende-la-cotizacion-de-los-valores-1276379390/ (4) De las mamachicho a Gabilondo- Libertad Digital http://www.libertaddigital.com/sociedad/de-las-mamachicho-a-gabilondo-1276379431/ Grupo de Estudios Estratégicos GEES 7 Análisis nº 7415
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