GESTIÓN DE - Compartamos con Colombia
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INFORME
2020
DE
GESTIÓN
INIF | 01
MAURICIO CAMARGO
Presidente del Consejo Directivo
SUSANA YEPES BERNAL
Directora Ejecutiva
MAURICIO GÓMEZ ACEVEDO
Coordinación editorial y textos
ANGÉLICA GONZÁLEZ GAITÁN
JOHNATAN JESÚS CLAVIJO TABORDA
Edición
EL MALPENSANTE
Diseño y diagramación
Agradecimientos al Consejo Directivo y a todo el equipo de
Compartamos con Colombia, porque la evidencia de su trabajo y
compartamos con colombia, 2021 esfuerzo se ve representada en este informe.
02 | Sin engaños | INIF INIF | 03
ÍNDICE
1 2 3
p. 6 Carta de la directora p. 8 Nuestro equipo p. 14 Lo que hacemos
y el presidente del p. 9 Consejo directivo
consejo directivo
p. 10 Equipo interno
p. 11 Firmas socias
4 5 6
p. 16 Lo que hicimos en 2020 p. 42 Lo que aprendimos en p. 44 Estados financieros 2020
2020
p. 18 Fortalecimiento a organizaciones p. 33 Implementación de soluciones
sociales
p. 31 Estrategias de sostenibilidad e p. 37 Generación y difusión de conocimiento
inversión responsable
4 | Sin engaños | INIF INIF | 5
1 CARTA DE LA DIRECTORA fundamentales para el desarrollo social jamos podremos escalar el impacto de
y económico del país y de la región. forma sostenida en el tiempo y acelerar
Y EL PRESIDENTE DEL
la transformación del país para superar
Tal como lo presentan John Mackey los desafíos que se han acentuado por la
CONSEJO DIRECTIVO
y Raj Sisodia en su libro Capitalismo pandemia.
Consciente¹, en Compartamos con Co-
lombia creemos que definiendo un pro- Este recorrido y las experiencias acu-
pósito superior, fortaleciendo las rela- muladas nos permiten afirmar que cada
ciones con todos los agentes internos y aporte, cada acción en torno al forta-
externos a la organización, reforzando lecimiento de organizaciones que ge-
las capacidades y responsabilidades neran impacto social o ambiental, son
de los líderes y colaboradores, conso- fundamentales para hacer del país un
Las crisis son una oportunidad para dades y el diseño e implementación de lidando una cultura organizacional y mejor lugar para nosotros y para las ge-
aprender. 2020 fue un año complejo, soluciones, se mantuvo indemne y nos una dirección consciente, nosotros y neraciones futuras.
lleno de grandes desafíos; la pandemia permitió atender los retos del 2020 sin las organizaciones con quienes traba-
del covid-19 nos llevó a replantear mu- perder de vista nuestro rol y sin dejar
chos de los procesos que estábamos de aportar nuestro conocimiento y ex-
desarrollando como personas y como periencia a las organizaciones y perso-
organizaciones. En Compartamos con nas que generan impacto social y am-
Colombia no fuimos ajenos a esta reali- biental positivos.
dad; tuvimos que adaptarnos para con-
tinuar aportando a las organizaciones En estas dos décadas hemos trabajado
en medio de la coyuntura económica y con más de 700 organizaciones, he-
social, responder a los nuevos interro- mos renovado nuestras metodologías,
gantes e implementar soluciones que las hemos evaluado y transformado,
atendieran a las condiciones actuales hemos acompañado empresas en su
sin perder de vista el largo plazo. evolución para ser más sostenibles y
realizar inversiones más responsables;
Nuestro propósito en estos 20 años: acompañamos importantes etapas
acelerar la transformación del país por para el sector social, realizamos estu- SUSANA YEPES BERNAL MAURICIO CAMARGO MEJÍA
medio del fortalecimiento de capaci- dios y participamos en conversaciones Directora Ejecutiva Presidente del Consejo Directivo
¹ Mackay, John; Sisodia, Raj. Capitalismo Consciente. Libera el espíritu
heroico de los negocios. Editorial Urano, 2016. Barcelona, España.
6 7
6 | Sin engaños | INIF INIF | 7
2 NUESTRO
EQUIPO
CONSEJO DIRECTIVO
Mauricio Camargo Mejía
Presidente del Consejo Directivo
Álvaro Martínez de Bourio
Andrés Giraldo Torres
Juliana Sguerra Díaz
Nuno Sobral Monterío
Representantes The Boston Consulting Group
Felipe Camacho González
Mauricio Saldarriaga
Representantes Inverlink
Camilo Uribe González
Mariano Hernán Markman
Representantes JPMorgan Chase Bank
National Association
Diego Quijano Vivas Camilo Bueno Hardmeier
Luz Marina Pérez Serna Jorge Ríos García
Representantes BDO Outsourcing Representantes KPMG
Rafael González Guillen Juan Mario Franco Londoño
Representante BRC Investor Services María Angélica Rodríguez Retamoso*
Representantes McKinsey & Company
Irma Rivera Ramírez Colombia
Sofía Zambrano Zambrano*
Representantes Brigard & Urrutia Abogados Claudia Barrero Lozano
Jorge Di Terlizzi Breton
Andrés Roa Pascuali Representantes Philippi, PietroCarrizosa,
Gabriel López Diez Ferrero DU & Uria
Representantes de Deloitte & Touche
Alejandro Turbay Estrada
En el año 2001 un grupo de empresas de servicios profesionales identificaron Federico Márquez Aguel Daniel Posse Velásquez
la oportunidad de unirse y aportar al país con su conocimiento y experiencia. Luis Gallo Restrepo* Representantes Posse Herrera Ruiz
Hoy, con 20 años de experiencias y aprendizajes, somos un vehículo que conecta Representantes Estrategias Corporativas
Eliana Bernal Castro
talentos para generar impacto social y ambiental en Colombia. Juan Duarte Aldana
Adriana Tavera Montenegro*
Martha Galindo Zuluaga
Nuestro propósito es acelerar la transformación del país por medio del desarrollo Edgar Sánchez Eslava
Representantes PriceWaterhouseCoopers
de asesorías, que fortalezcan capacidades y generen cambios en las personas y Representantes Ernst & Young
Asesores Gerenciales
organizaciones con las que trabajamos; y del diseño e implementación de soluciones
Paula del Rosario Samper
sostenibles para el desarrollo, que sean pertinentes para los diferentes contextos y Eulalia Arboleda de Montes
Patricia Arrázola Bustillo
realidades del país. Fernando Cortés Mc Allister
Representantes Gómez Pinzón Zuleta
Miembros independientes
Estamos conformados por quince firmas de servicios profesionales con amplia
trayectoria en banca de inversión, consultoría estratégica, auditoría y servicios legales.
* Invitados permanentes
8 9
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EQUIPO INTERNO NUESTRAS FIRMAS SOCIAS
15 FIRMAS DE SERVICIOS
Susana Yepes Bernal Camilo García Cáceres
Directora ejecutiva Gerente financiero y administrativo
Angélica González Gaitán
Directora de operaciones
Lina Suárez Sánchez
Asistente financiera y administrativa
PROFESIONALES
Henry García Gaviria Sandra Milena Bedoya
Johnatan Clavijo Taborda Auxiliar A principios de 2020 le dimos la bienvenida a Boston Consulting Group
Soledad Martínez Ulloa (bcg), firma global de consultoría estratégica que ofrece soluciones de
Gerentes de proyecto Mauricio Gómez Acevedo
Gerente de comunicaciones y mercadeo vanguardia, empoderando a las organizaciones para que crezcan, generen
María Pardo Jaramillo una ventaja competitiva sostenible e impulsen un impacto social positivo.
Consultora Néstor Arias Bula
Diseñador gráfico
Daniel Bustamante Fernández
María José Cabra Montes
David Ospina Nieto
Mariana Jaramillo Luque
Sara Rey Cortés
Valentina Martínez Risueño
Analistas
VOCES COMPARTAMOS
Juliana Sguerra
VOCES COMPARTAMOS Directora y socia de BCG
“Participar en Compartamos con Colombia para BCG ha sido
Johnatan Clavijo Taborda
muy valioso, nos ha permitido usar nuestras capacidades como
Gerente de proyectos
consultores estratégicos en poblaciones donde normalmente
no llegaríamos. Nos permite recordar una realidad del país de la
“Yo creo que en este país vale mucho la pena conocer las cual uno a veces se olvida, nos muestra que con nuestro aporte
realidades de otros territorios diferentes a los que habitamos podemos tener un gran impacto que toca vidas de personas que
cotidianamente. En Compartamos con Colombia permitimos lo necesitan profundamente y que de otra forma no podríamos
que las organizaciones del sector social se encuentren y se impactar positivamente. El trabajo con Compartamos además
conecten entre ellas, que aprendan del talento, de la experiencia de ser retador intelectualmente, le llena a uno el corazón como
y de los retos que tienen los otros en sus distintos contextos.” colombiano.”
10 11
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Firmas auditoras
y consultoras:
• Estructura y operación
• Auditoría y procesos
Firmas consultoras:
• Estrategia
• Estructuración de proyectos
Firmas legales:
• Modelo de gobierno
• Asesorías legales
y debida diligencia
Bancas de inversión:
• Análisis y modelo financiero
Firmas calificadoras
de riesgos:
• Análisis y modelos financieros
12 13
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3
Diseñamos e implementamos
soluciones para el desarrollo.
LO QUE En esta línea ofrecemos: En esta línea, trabajamos
HACEMOS
• Entendimiento de problemáti- especialmente con:
cas y retos • Entidades públicas locales o
• Identificación de soluciones nacionales
• Estructuración y adaptación de • Fundaciones empresariales
soluciones para nuevos contextos • Empresas privadas o grupos
• Seguimiento y monitoreo en la empresariales
Trabajamos para fortalecer las capacidades del implementación de soluciones • Organizaciones de
sector social del país y para solucionar retos sociales • Definición e implementación cooperación internacional
importantes para el desarrollo local y global. de estrategias de salida • Actores locales
• Creación y transferencia de
capacidades a actores locales
Fortalecemos capacidades en
organizaciones y líderes.
Ofrecemos servicios de En esta línea, trabajamos
consultoría en: especialmente con:
• Estrategia • Fundaciones empresariales o
• Estructura organizacional familiares
• Modelo de negocio • Entidades sin ánimo de lucro
• Gobierno corporativo • Emprendedores con impacto
• Asuntos legales social y/o ambiental
• Modelo financiero • Empresas privadas o grupos
• Herramientas de planeación empresariales
financiera
• Estrategia de sostenibilidad e
inversión responsable
14 15
14 | Sin engaños | INIF INIF | 15
MÉXICO **
4
GUATEMALA **
ATLÁNTICO BRASIL **
BOLÍVAR
SUCRE * ECUADOR
ANTIOQUIA
** PERÚ
LO QUE
CHOCÓ
HICIMOS
** CHILE
CALDAS
CUNDINAMARCA
QUINDÍO
EN 2020
BOGOTÁ D.C.
VALLE DEL
CAUCA
ARGENTINA **
En 2020 convertimos los retos acentuados
por la pandemia en oportunidades.
Entendimos que ahora más que
nunca las organizaciones necesitan CAUCA 48 PROYECTOS
acompañamiento, necesitan fortalecerse
al interior para continuar operando y HUILA
13 DEPARTAMENTOS
generando impacto social y ambiental,
para mitigar las consecuencias de la
7 PAÍSES
pandemia y no perder lo logrado hasta PUTUMAYO
este momento.
Como resultado de ello en 2020 ejecutamos Sondeo de inversión de impacto en Ecuador
48 proyectos en 13 departamentos del
país, trabajamos con 45 organizaciones Informe de inversión social e impacto realizado para
y tuvimos la oportunidad de realizar 2 Latimpacto en conjunto con los equipos consultores: Pipe
proyectos internacionales. Social (Brasil) y Ethos Laboratorio de Políticas Públicas
(México) (Ver caso de éxito de Latimpacto en este informe).
16
16 | Sin engaños | INIF INIF | 17
FORTALECIMIENTO • Asociación de Agropimenteros de Puerto
Asís ASOAPA (Putumayo)
• Fundación Cívico social Pro-Cartagena
FUNCICAR (Cartagena)
A ORGANIZACIONES • Asociación Amigos del Museo (Bogotá D. C.)
• Asociación de Mujeres Ahorradoras Aroma
• Fundación El Malpensante (Bogotá D. C.)
• Fundación Fútbol para el Futuro (Antioquia)
DEL SECTOR SOCIAL
de Mujer (Huila) • Fundación Nacional Batuta (Bogotá D. C.)
• Asociación Multiactiva de Familias Indígenas • Fundación Siigo (Bogotá D. C.)
de San Antonio de Palmito- Asomufivipal • Fundación Social Coofisam (Huila)
(Sucre)
LA CONVOCATORIA • Corporación Tejiendo la Red del Guacamayo
• Fundación Te Abrazo Chocó (Chocó)
(Bogotá D. C. y Valle del Cauca)
La Convocatoria de Fortalecimiento a actual de las entidades y determinar las
Organizaciones Sociales es una iniciativa oportunidades de mejora; participar de Los representantes de estas organizaciones participaron del proceso a través de una serie
que busca seleccionar Entidades Sin un proceso de formación y apropiación de encuentros, dos presenciales y tres virtuales, en cumplimiento de las restricciones y
Ánimo de Lucro del país para que de los conceptos requeridos para el
participen de un proceso especializado de protocolos determinados por el Gobierno Nacional debido a la contingencia del CO-
fortalecimiento en espacios colectivos
aprendizaje y desarrollo de capacidades de trabajo; estructurar la escalabilidad VID-19. Estos espacios les permitieron compartir sus experiencias, conocer otras enti-
estratégicas y organizacionales para su de impacto de la organización a partir de dades del sector social del país, conectarse con los voluntarios de nuestras firmas socias,
fortalecimiento integral. sesiones personalizadas de consultoría los gerentes de proyectos, los consultores y los analistas de Compartamos con Colombia.
Una vez las organizaciones son de alto nivel; y entregar productos y Paralelo a esto, cada organización recibió sesiones personalizadas en las que trabajaron el
seleccionadas, inicia el proceso de herramientas específicas y personalizadas fortalecimiento de sus capacidades de acuerdo con su contexto y su propósito.
fortalecimiento, el cual se compone para la puesta en marcha de un plan de
de cuatro frentes de trabajo, con los implementación a partir de la nueva
que se busca: diagnosticar la situación estrategia definida. SEGUNDO SEMESTRE
El 24 de agosto se abrieron las inscripciones para la Convocatoria 2020, con una estrate-
PRIMER SEMESTRE gia de difusión a través de redes sociales, correo electrónico y la realización de 2 Charlas
Compartamos en las que socializamos virtualmente los requisitos y el alcance del proce-
El año 2020 fue clave para la Convocatoria. Gracias al conocimiento y la experiencia so de fortalecimiento a las organizaciones interesadas. El 7 de octubre se cerró la etapa
adquirida a lo largo de los años, estandarizamos nuestra metodología para acompañar de inscripciones con 52 entidades postuladas de 17 departamentos del país. De estas, 33
cada vez a más organizaciones. Con cada una de las organizaciones con quienes traba- organizaciones fueron entrevistadas por el equipo de Compartamos con Colombia y fi-
jamos en el primer semestre del año, definimos su enfoque estratégico, iniciativas con nalmente, en el mes de diciembre se formalizó el acuerdo con 16 entidades sin ánimo de
ventaja competitiva, establecimos su modelo financiero y de gobierno corporativo, así lucro que llevarán a cabo el proceso de fortalecimiento durante el primer semestre del
como las capacidades requeridas para la implementación de una nueva estrategia. año 2021.
EN ESTE PERÍODO DE TIEMPO ACOMPAÑAMOS A LAS 12 PROCESO DE CONVOCATORIA PARA 2021
ORGANIZACIONES SELECCIONADAS DE LA CONVOCATORIA 2019. 52 ORGANIZACIONES POSTULADAS • 17 DEPARTAMENTOS DE COLOMBIA
16 ORGANIZACIONES QUE SERÁN FORTALECIDAS
18 19
18 | Sin engaños | INIF INIF | 19mas socias y es, además, lo que queremos muy especial, con una intención de ge-
HISTORIAS QUE INSPIRAN: desarrollar o ayudar a fortalecer en las or- nerar un cambio grande en su territorio,
ganizaciones con las que trabajamos. pero abarcando muchos frentes. Esto es
FORTALECIENDO EL TEJIDO SOCIAL Esos deseos de fortalecer su organización lo normal en una organización que nace
los tenían Neifer Murillo Martínez y Yan en un contexto donde hay muchas necesi-
“Esta es la verdadera alegría de la vida: emplearla para un propósito que uno mismo consi- dades en el entorno, así que empezamos a
dera importante, esforzarse hasta el último suspiro antes de caer derrotado por el tiempo, Carlos Palacio, dos jóvenes que hace más
ser una fuerza de la naturaleza en lugar de un tarugo egoísta repleto de achaques y dolores de 7 años, acompañados de un grupo de depurar y a entender cuál era el propósito
que se aqueja porque el mundo no se ha dedicado a hacerle feliz.” amigos, crearon la Fundación Te Abrazo exacto de la organización y cuál era la me-
Chocó con el fin de aportar a la construc- jor forma de llegar a él”.
George Bernard Shaw, dedicatoria epistolar a Arthur Bingham Walkley,
Man and Superman: A Comedy and a Philosophy ción del tejido social en su territorio y de Luego de presentarse a la Convocatoria
transformar una comunidad que por años 2019 y pasar todos los filtros, la Funda-
ha sido víctima del conflicto armado, a ción Te Abrazo Chocó fue seleccionada
través del trabajo con niños y jóvenes en para participar del Proceso de Fortaleci-
programas educativos y deportivos. Para miento a Organizaciones Sociales durante
Johnatan Clavijo, Gerente de proyectos el primer semestre de 2020. Neifer, en
de Compartamos con Colombia, fue muy calidad de Presidente y Yan Carlos como
valioso encontrar una organización de Vicepresidente, representaron a la Fun-
largo aliento en esta zona del país, con un dación en este proceso que, por medio de
proceso ya construido y con relaciones encuentros grupales y asesorías persona-
ya establecidas con otras organizaciones. lizadas, les permitió hacer un diagnóstico
“Ellos llegaron con un enfoque de trabajo de la organización, construir un modelo
Acelerar la transformación del país es la cientes que la forma de llegar a ese pro-
razón de ser de Compartamos con Co- pósito es conectando talentos, logrando
lombia. Eso es lo que Raj Sisodia y John que el conocimiento y la experiencia se
Mackey llaman en su libro Capitalismo encuentren en los diferentes contextos
Consciente2 propósito superior de las or- del territorio colombiano. Ese propósito
ganizaciones, lo que impulsa cada una de lo encontramos en todos nuestros equi-
nuestras líneas de trabajo. Somos cons- pos, en los profesionales de nuestras fir-
2 Mackay, John; Sisodia, Raj. Capitalismo Consciente. Libera el espíritu
heroico de los negocios. Editorial Urano, 2016. Barcelona, España.
20 21
20 | Sin engaños | INIF INIF | 21de intervención, una teoría del cambio y tamos con Colombia y los profesionales de
trazar un plan que les permitiera llegar al las firmas participantes de este proyecto,
siguiente nivel. pertenecientes a kpmg en lo estratégi-
Con la idea de perseguir ese propósito co, s&p en lo financiero y ppu en lo le-
superior, Yan Carlos y sus compañeros gal, trabajaron por casi siete meses con la
eran conscientes que necesitaban mejo- organización, enfocando su impacto en
rar cada día su trabajo en la organización dos temáticas estratégicas: la formación
y para ellos, el proceso de la Convocatoria de nuevos líderes, trabajando con niños y
fue clave para encontrar ese foco que les
hacía falta. “Uno de los aprendizajes más Así es como queremos se-
importantes -afirma Yan Carlos- fue en-
tender que nosotros hacíamos muchas
guir aportando al país -con-
cosas. Queríamos ser sostenibles, pero cluye Yan Carlos- formando
nos dimos cuenta que no podíamos se- jóvenes y niños en liderazgo,
guir respondiendo a tantas actividades y trabajo en equipo y fortale-
que necesitábamos enfocarnos en lo que ciendo su visión. A Colombia
realmente sabíamos hacer, para explotar-
le estamos mostrando que
lo y así crear nuevas oportunidades para la
comunidad”. en Chocó hay jóvenes muy
El equipo de la Fundación Te Abrazo Cho- valiosos, con el poder de jóvenes, y el cuidado ambiental. A partir superior que tienen como entidad sin
có, en conjunto con el equipo de Compar- cambiar nuestro contexto. de este enfoque específico, se construyó ánimo de lucro, que sea autosostenible
un modelo de intervención de la orga- en el tiempo a partir de sus conocimien-
nización que recogía sus aprendizajes a tos y experiencias. Los jóvenes de la
lo largo de más de siete años de trabajo. Fundación Te Abrazo Chocó respondie-
Además, se construyó un portafolio de ron a cada una de estas situaciones, lo-
iniciativas a partir de las dos temáticas grando al final del proceso visibilizar a
estratégicas, y un plan de acción para im- la organización y a sus líderes, estructu-
plementar estos cambios y mejoras en la rarse y organizarse mejor internamente,
organización. contar con líderes que tienen capacidad
de pensarse, de exigirse a sí mismos y de
Este es un proceso demandante que ser más críticos, comprender las líneas
implica grandes retos para las organiza- de trabajo de la organización para poder
ciones, repensarse aunque lleven años expandirse a otras regiones del país y te-
trabajando, ponerse en diferentes situa- ner más personas involucradas, así como
ciones que les permitan descubrir cuál es tener, por medio de proyectos, nuevas
la mejor forma de llegar a ese propósito oportunidades económicas.
22 23
22 | Sin engaños | INIF INIF | 23Hoy Yan Carlos es consciente que aún La situación de líderes como Yan Car-
queda mucho por hacer, que la organi- los y Neifer, que quieren transformar
zación debe seguir trabajando con el la realidad de su comunidad, es la mis-
conocimiento adquirido para perma- ma de muchos otros líderes en todo el
necer en el tiempo, para ser sostenibles territorio colombiano, cuyo propósito
creando alianzas, acuerdos o negocios es mejorar sus contextos y la calidad de
que les permitan contar con el respal- vida de muchos colombianos. Encon-
do de otras entidades y atraer nuevos trar esos líderes y acompañarlos para
jóvenes a estos procesos. “Así es como que escalen de manera sostenible su
queremos seguir aportando al país -con- impacto en las comunidades con quie-
cluye Yan Carlos- formando jóvenes y nes trabajan, es la esencia de la Con-
niños en liderazgo, trabajo en equipo y vocatoria que cada año realizamos en
fortaleciendo su visión. A Colombia le Compartamos con Colombia.
estamos mostrando que en Chocó hay
jóvenes muy valiosos, con el poder de
cambiar nuestro contexto.”
CASO DE ÉXITO
Después del proceso realizado en Compartamos con Colombia, la Fundación Te Abra-
zo Chocó participó y ganó una convocatoria para ejecutar un proyecto llamado Abrazo
mi futuro. Este proyecto busca alertar a niños y jóvenes que pudieran verse expuestos a
situaciones de riesgo relacionadas con maltrato, abuso sexual, explotación, entre otras.
Asimismo, el proyecto les permitió escalar su impacto por fuera de Chocó y llegar al
departamento de Bolívar. Hoy, ellos están trabajando para ampliar este proyecto a 7
componentes que les permita alejar a los niños y jóvenes de la violencia y encontrar
nuevas oportunidades para la materialización de sus proyectos de vida.
24 25
24 | Sin engaños | INIF INIF | 25ACOMPAÑAMIENTO
A ORGANIZACIONES
EN 2020, ACOMPAÑAMOS A 13 ORGANIZACIONES EN EL FORTALECIMIENTO
DE SUS CAPACIDADES.
John Mackey y Raj Sisodia afirman que fortalecer sus capacidades, optimizar
una organización no podrá evolucionar, procesos, implementar nuevos modelos
aprender y crecer de verdad si sus de negocio, entre otros asuntos
líderes no crecen y aprenden por igual3. financieros, de gobierno corporativo y
Por eso desde nuestra experiencia, estratégicos, que ayuden a las entidades
trabajamos de la mano con los líderes y a ser más sostenibles y escalar su impacto
colaboradores de las organizaciones para significativamente.
• Artesanías de Colombia • Embajada de Canadá en Colombia
• Aspirantes Virtual (Sapana SAS) • Fundación Mima
• Corporación Manos Visibles • Fundación Monómeros
• Fundación Salvi • Fundación Santa Fe de Bogotá
• RedPapaz • Fundación Santo Domingo
• Wildlife Conservation Society • Asociación de Exalumnos del
(WCS) Gimnasio Moderno
• Amigos de los Parques
3
Mackey, John; Sisodia, Raj. Capitalismo Consciente. Libera el espíritu heroico de
los negocios. Editorial Urano, 2016. Barcelona, España.
26 27
26 | Sin engaños | INIF INIF | 27HISTORIAS QUE UNEN: TRABAJANDO POR como Colombia, que tiene grandes
brechas de desigualdad e inequidad,
conciencia sobre la inversión de impacto
en una amplia gama de componentes,
UN PROPÓSITO COMÚN es importante hacer inversión social así como identificar oportunidades
de una manera diferente, esto pensado para desarrollar actividades, talento y
para la cooperación internacional, para fomentar el intercambio de prácticas,
"Solucionaremos los problemas del entorno de la misma forma que solucionamos todos los el gobierno -inversionista social número políticas e infraestructura.
problemas: concienciándonos, favoreciendo la creatividad y la innovación y reconociendo y uno- y para actores de la sociedad civil
recompensando las conductas virtuosas.”
4
y compañías del sector privado que No quiere decir que antes de crear el NAB
quieren tener un impacto social en las Colombia no existiera el ecosistema, este
zonas en las que operan. “El ecosistema llegó justamente a catalizar el trabajo
Uno de nuestros retos en 2020 fue para la Cooperación y el Desarrollo
de inversión de impacto -comenta que ya venían desarrollando de manera
trabajar en el fortalecimiento del Económico), con fortaleza institucional
Nicolás- es justo lo que permite que esos independiente los diferentes actores.
ecosistema de inversión de impacto en comparada con otros países que cuentan
actores que quieren hacer desarrollo de Para llegar a esto, en Compartamos con
Colombia. La inversión de impacto es con la cooperación internacional de
una manera distinta, innovadora y más Colombia realizamos un entendimiento
un tipo de inversión realizada con la Canadá y con una cantidad de actores
sostenible, se encuentren y se articulen”. del contexto de la inversión de impacto
intención de crear un impacto social y con recursos, potencial y consciencia
social, se consideró el escenario propicio en el país, analizamos los estudios
ambiental medible y que al tiempo estén Y es que justamente, entre las funciones
para la creación del NAB Colombia. previos que se han generado sobre este
acompañadas de un retorno financiero. de los diferentes NAB que existen en el
Nicolás Salcedo, Oficial de Desarrollo tipo de inversión y planteamos una
La Embajada de Canadá en Colombia mundo, está crear una presencia proactiva
de la Sección de Cooperación de la estrategia y una hoja de ruta que les
a través de su oficina de Cooperación
y confiable en el mercado, aumentar la permitiera operativizarla. Realizamos
Internacional, invirtió recursos para
llevar a cabo este proceso en nuestro Con el trabajo de Compar-
país, un proceso que lideramos desde tamos con Colombia se
Compartamos con Colombia y que tejieron puentes y se co-
consistió en 5 ejes para el fortalecimiento
nectaron puntos. Lograron
del ecosistema y la materialización
del National Advisory Board -NAB- poner a todos los actores
para Colombia, como una iniciativa de acuerdo y sentar pre-
asociativa que tiene como propósito cedentes para establecer
promover la inversión de impacto en objetivos comunes para
el país, logrando un balance entre el
impacto social, ambiental y el retorno todo el ecosistema
financiero.
Embajada de Canadá, en el área de
Colombia, país de renta media que Crecimiento Económico Sostenible,
hace parte de la OCDE (Organización está convencido que en un país
4
Mackey, John; Sisodia, Raj. Capitalismo Consciente. Libera el espíritu
heroico de los negocios. Editorial Urano, 2016. Barcelona, España.
28 29
28 | Sin engaños | INIF INIF | 29un mapeo de los actores del ecosistema, el gobierno a partir de ese análisis y la
creamos una estrategia de promoción y
posicionamiento, analizamos los retos
estructura organizacional sugerida por
la organización se mantiene”.
ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD
y las oportunidades de relacionamiento
con el gobierno y un estudio de viabilidad
En Compartamos con Colombia E INVERSIÓN RESPONSABLE
estamos seguros en el poder de conectar
de una plataforma de alistamiento.
talentos, en el impacto que tiene poner
No es una necesidad de ahora o una con- que hace años eran aceptables, hoy deben
Para Juan Sebastián Pacheco, actual al servicio de las organizaciones nuestra
experiencia en el fortalecimiento de secuencia directa de la pandemia. Desde cambiar.
gerente del NAB Colombia, esa fue la hace más de 10 años, en Compartamos
base sobre la que hoy se sigue trabajando. capacidades. Para Nicolás Salcedo, Por eso en Compartamos con Colombia
este conocimiento y experiencia fue con Colombia entendíamos que el paisaje
“Ese plan estratégico que se planteó empresarial debía cambiar, porque la so- diseñamos modelos de sostenibilidad a la
desde Compartamos con Colombia esencial en el proceso de fortalecer el
ciedad estaba cambiando. Las personas medida de las organizaciones desde nues-
sigue funcionando en un gran porcentaje. ecosistema de inversión de impacto.
estábamos desarrollando un mayor grado tro conocimiento y experiencia. Gestio-
El posicionamiento ha cobrado mucha “Con el trabajo de Compartamos con namos un entendimiento sobre sus apues-
Colombia se tejieron puentes y se de consciencia frente a nuestro entorno,
relevancia en nuestras acciones, el mapa entendiendo que nuestros actos tenían tas en inversión responsable y realizamos
de actores ha sido una herramienta conectaron puntos. Lograron poner a un fortalecimiento de capacidades desde
todos los actores de acuerdo y sentar consecuencias a corto y largo plazo. Nos
muy valiosa para el relacionamiento, la sostenibilidad, para que estas continúen
precedentes para establecer objetivos percatamos de la realidad externa y del
hemos implementado también la generando a través del tiempo valor social,
comunes para todo el ecosistema” impacto que podemos tener en el mundo.
estrategia de comunicaciones, estamos ambiental y económico.
concluye. Muchas de las prácticas empresariales
construyendo un plan de relaciones con
En 2020 trabajamos en esta
RESPONDIENDO A LOS NUEVOS DESAFÍOS línea con 8 organizaciones
La inversión de impacto se constituye hoy en una de las respuestas para la recuperación
económica global al tiempo que se superan los desafíos inmediatos de la pandemia
por el COVID-19. Esta situación abrió los ojos sobre la necesidad de implementar • Altra Inversiones • Ática
un nuevo modelo económico que deje de centrarse exclusivamente en los réditos fi-
nancieros y ponga su atención real en los impactos sociales y ambientales. Para Juan • Banco AV Villas • VelumInverlink
Sebastián Pacheco esta situación hace más relevante la existencia de un NAB en Co-
lombia. "Hay que continuar con este trabajo porque en temas de salud, educación y
desempleo, todos tienen que ver con inversión de impacto y ahí pueden estar muchas
• Banco de Occidente • Banco Popular
de las soluciones que necesita el país".
• Corficolombiana • Grupo Aval
30 31
30 | Sin engaños | INIF INIF | 31VOCES COMPARTAMOS
IMPLEMENTACIÓN DE
Angélica González
Directora de operaciones SOLUCIONES
"Tenemos un conocimiento logrado a partir de la experiencia de En Compartamos con Colombia contribuimos a la resolución de retos sociales y
trabajo con empresas de distintos sectores del país. Analizamos
ambientales, desde nuestro conocimiento y experiencia en el fortalecimiento de
su estrategia, cómo es su gobierno corporativo, sus relaciones
internas y externas, bajo qué principios actúan y cómo lo están
capacidades. Por eso en 2020 continuamos trabajando en la implementación de
comunicando, eso nos permite crear un modelo de sostenibilidad soluciones con Diseña el Cambio de la Fundación Terpel y Titanes Caracol. En total
que genere valor a la empresa y a sus grupos de interés." acompañamos 11 proyectos del país en esta línea de trabajo.
Titanes caracol Fundación Terpel -
EN 2020 NOS ADHERIMOS A PRI Diseña el cambio
Para seguir fortaleciendo nuestro cono- del sector social, con miras a consolidar • Fundayama
cimiento en sostenibilidad, nos adheri- inversiones responsables que consideren • Empledesepan
mos a los Principios de Inversión Res- factores Ambientales, Sociales y de Go- • Funiluz
ponsable (PRI), convirtiéndonos en la bierno Corporativo (ASG). • Energía solar eólica
primera Entidad Sin Ánimo de Lucro en • Fundación Mekatronik
el país, de la categoría de proveedores de Para nuestra directora ejecutiva, Susa- • SmartPlanTIC
servicios, en convertirse en signatario. na Yepes Bernal, “adherirnos a los Prin-
• Corporación Montaña de Color
Con esta vinculación esperamos apor- cipios de Inversión Responsable es un • A qué huele el arte de María
tar especialmente a la gestión e integra- paso más en nuestra apuesta de contri-
buir al desarrollo y consolidación de un • Fundación llena una botella de amor
ción de estos principios en otras orga-
nizaciones, tanto empresariales como país más sostenible”.
32 33
32 | Sin engaños | INIF INIF | 33HISTORIAS QUE GENERAN CAMBIOS:
INNOVACIÓN QUE NACE EN LAS AULAS
proyectos ganadores de este programa
para fortalecerlos desde lo estratégico,
lo organizacional y lo financiero, además
de asesorarlos en una adecuada inversión
de los recursos proporcionados por la
Fundación Terpel.
Uno de los proyectos beneficiados
en 2020 fue SmartPlanTIC de la
Institución Educativa Distrital El
Campito de la ciudad de Barranquilla.
Este proceso nació como respuesta a la
necesidad de corregir el problema de
desde una aplicación y luego, a través del que tienen ese mismo problema. Además,
índole ambiental y de salubridad que
sistema de sensores. asesoramos las inversiones para mejorar
estaban ocasionando las aguas residuales
de los aires acondicionados donados a la los prototipos”. Hoy en día, esas aguas
Henry García, Gerente de Proyectos de
institución. Mildred Meza, docente que residuales son utilizadas para el aseo de
Compartamos con Colombia, acompañó
acompaña los grupos de investigación del a la institución en este proceso, la institución y para el suministro de agua
colegio, cuenta que fue por iniciativa de consolidando un equipo que recibió de los jardines.
los mismos estudiantes que empezaron formación especializada, entre otras Algo que le agrega valor a esta estrategia,
a estudiar cómo aprovechar las aguas cosas, en temas de robótica, mecánica es que todo esto se da dentro del
condensadas, recolectándolas con ayuda y electrónica. “Nosotros llegamos, marco académico de la institución.
de los padres de familia. “Fueron unos diagnosticamos el problema, la solución Para Mildred Meza, esto fortalece los
Diseña el cambio es un proyecto egresados del colegio, estudiantes de procesos formativos, pues a partir de esta
diseñada y empezamos a trabajar en la
global que en nuestro país ejecuta biología en la Universidad Simón Bolívar situación no solo buscaron solucionar el
implementación. Los formamos en la
la Fundación Terpel con diferentes de Barranquilla, los que buscaron la forma estructuración de proyectos a partir de la reto, terminaron haciendo un estudio de
instituciones educativas. Durante el de tratar el agua recolectada. Una vez identificación de problemáticas sociales botánica para cuidar mejor las plantas de
año se forman docentes y estudiantes aprendimos a tratarla, la pudimos usar en y ambientales, fortalecimos algunos la institución, aprendieron mucho más
en la identificación de retos sociales y el riego de las plantas de la institución”. puntos del proceso, desarrollamos una de cuidado ambiental, de procesos en
en el diseño de soluciones que generen Como el proyecto estaba enfocado estrategia de comunicaciones para ellos, robótica, programación y unieron a toda
un impacto social y ambiental en la en robótica, los estudiantes crearon un plan de réplica y de sostenibilidad, la comunidad educativa en el desarrollo
comunidad. Desde Compartamos con un prototipo para el sistema de riego para que empezara a ejecutarse en otras de la solución: estudiantes, egresados,
Colombia, acompañamos cada año los automatizado que se pudiera manipular instituciones educativas de Barranquilla profesores y padres de familia.
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34 | Sin engaños | INIF INIF | 35GENERACIÓN Y DIFUSIÓN
DE CONOCIMIENTO
Acelerar la transformación del país im- zaciones y emprendimientos que están
plica diseñar e implementar soluciones trabajando para generar un impacto po-
a los desafíos sociales y ambientales, sitivo en el país.
fortalecer a los agentes involucrados y
propiciar una cultura sostenible y más Esos contenidos los estamos llevando
consciente de sus acciones y su entorno. a nuestros públicos a través de la rea-
Para lograr esto, en Compartamos con lización de Charlas Compartamos y
Colombia apostamos por la generación documentos que se pueden encontrar
de conocimiento a partir de nuestro tra- en nuestros canales de comunicación
bajo y la experiencia que suma todos los (sitio web y redes sociales). Además, en
aprendizajes y hallazgos realizados por 2020 traspasamos las fronteras con la
Es fundamental que en Compartamos con Colombia, desde generación de conocimiento, al realizar
nuestra organización y por las 15 firmas
nuestra experiencia, capacidades y talentos, contribuyamos a de servicios profesionales que la confor- un Sondeo de Inversión de Impacto en
conectar esos actores que están dispuestos y tienen la capaci- man. Un conocimiento que ponemos Ecuador para la Embajada de Canadá y
dad de resolver retos sociales, pues mientras más soluciones al servicio de las Entidades Sin Ánimo liderar el estudio Inversión social e Im-
se implementen, mayor es el impacto social y ambiental que de Lucro, las empresas y demás organi- pacto para Latimpacto.
generamos en el país.
Trabajar con un proyecto como Diseña el implementen, mayor es el impacto social y
cambio nos permite, como organización, ambiental que generamos en el país.
poder aportar a esos primeros momentos
de la educación formal, ayudando a que los Eso es muy significativo para Mildred
estudiantes desarrollen un pensamiento Meza, pues demuestra que la educación
crítico a la hora de leer su entorno, puede cambiar a una formación mucho más
identificar las problemáticas sociales y integral, que permita generar proyectos
ambientales y sobre todo, trazar soluciones que beneficien a toda la comunidad. “Los
a partir de lo aprendido. Para Henry García, docentes -puntualiza Mildred- tenemos
es fundamental que en Compartamos con que ser esas piezas que motiven y apoyen
Colombia, desde nuestra experiencia, las iniciativas que tienen los estudiantes,
capacidades y talentos, contribuyamos a porque desde ahí se pueden empezar a
conectar esos actores que están dispuestos resolver los grandes retos de la sociedad”.
y tienen la capacidad de resolver retos
sociales, pues mientras más soluciones se
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36 | Sin engaños | INIF INIF | 37y empresas con inversión social, enti- llazgos que destaca del estudio, está
INVERSIÓN SOCIAL E IMPACTO: CASOS dades financieras, family offices, entre el hecho de identificar varios actores
otras, se identificaron 37 casos: 11 en que ya trabajan con la metodología de
Y TENDENCIAS EN AMÉRICA LATINA Colombia, 10 en Brasil, 8 en México inversión por impacto a pesar de ser un
y 2 por país en Guatemala, Argentina, concepto relativamente nuevo en la re-
Chile y Perú. gión. También destaca el uso de instru-
En Compartamos con Colombia cree- concepto y bajo una misma narrativa, mentos financieros innovadores, espe-
mos en la importancia de conectar ta- por lo que era necesario realizar un Para Alan Wagenberg fue clave el rol cialmente en Brasil; la diversificación
lentos y experiencias para lograr im- estudio que les permitiera identificar de Compartamos con Colombia en la de actores que hay en el ecosistema y
pactos sociales y ambientales cada vez esos actores, posicionar el concepto en construcción del informe regional en la gran colaboración que hay entre los
más grandes en la región. Latimpacto la región y mostrar su valor. compañía del equipo de Latimpacto, mismos, pues en la mayoría de casos
es justamente una red que agrupa fi- por el profesionalismo, la experien- documentados se encontraron entre 4
lántropos e inversionistas sociales para Este estudio se realizó bajo la firme
cia y la capacidad de adaptarnos a los y 12 aliados por iniciativa. Todo el es-
conectar y movilizar capital humano, convicción de que América Latina es
diferentes cambios que se dieron en tudio puede ser consultado en: https://
intelectual y financiero comprometido una región llena de oportunidades y
el proceso. Entre los principales ha- ecosistema.latimpacto.org/
con el impacto positivo en lo social y que la mirada de la inversión por im-
lo ambiental, promover el intercambio pacto es fundamental para acercar ac-
de conocimiento sobre los modelos tores nuevos y tradicionales a poner
más innovadores y eficaces de gestión, en práctica modelos innovadores que
medición y financiación por impacto, generen mayor impacto social y am-
5
y facilitar conexiones para una mayor biental. El estudio fue liderado por
colaboración y coinversión. Compartamos con Colombia. Allí tra-
bajamos de la mano con Pipe Social de
Alan Wagenberg, director de gestión Brasil y Ethos, Laboratorio de Política
de conocimiento de Latimpacto, dife- Públicas de México. “Para Latimpacto
rencia la inversión de impacto de la in- era importante que fueran organiza-
versión por impacto, en el sentido que ciones con experiencia en investiga-
la segunda prioriza la inversión social ción, pero también que ya conocieran
y ambiental sin esperar necesariamen- el ecosistema de inversión por impacto
te un retorno financiero. Latimpacto en sus respectivos países” precisó Alan.
tenía claro que varias organizaciones Después de hacer un mapeo en Argen-
en América Latina estaban trabajando tina, Brasil, Chile, Colombia, Guate-
bajo esa metodología de inversión por mala, México y Perú entre organizacio-
impacto, pero no lo hacían bajo un solo nes como fundaciones, corporaciones
5
Latimpacto. Inversión social e impacto: casos y tendencias en América Latina. 2021.
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38 | Sin engaños | INIF INIF | 39CHARLAS COMPARTAMOS DOCUMENTOS PARA ESAL
En nuestro propósito de generar y compartir conocimiento con el sector social, Creamos y divulgamos 5 contenidos con información de interés para
realizamos 7 Charlas Compartamos en un trabajo conjunto con nuestras firmas los públicos de Compartamos con Colombia.
socias. En estas sesiones virtuales alcanzamos la participación de más de 650
personas de todo el país.
• Las Entidades Sin Ánimo de Lucro en Colombia 2019
• Juntas Directivas en Entidades Sin Ánimo de Lucro
• Aspectos legales en materia laboral para Entidades Sin Ánimo de • Estructura de costos y puntos de equilibro en las Entidades
Lucro Sin Ánimo de Lucro
• Novedades tributarias para Entidades Sin Ánimo de Lucro • Guía legal para las Entidades Sin Ánimo de Lucro en tiempos
del covid-19
• Asustos contractuales para Entidades Sin Ánimo de Lucro
• Guía legal para las Entidades Sin Ánimo de Lucro
• ¿Cómo repensar la estrategia de mi Entidad Sin Ánimo de Lucro ante
el nuevo escenario?
• Riesgos emergentes de ciberseguridad en la nueva normalidad
• Cómo escalar el impacto y hacerlo sostenible - Convocatoria de
Fortalecimiento a Organizaciones Sociales
• Planeación estratégica para una organización social - Convocatoria de
Fortalecimiento a Organizaciones Sociales
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40 | Sin engaños | INIF INIF | 415 LO QUE APRENDIMOS
EN 2020
Aprendimos a ser más flexibles Aprendimos a ser más estratégicos Aprendimos más sobre la inversión Aprendimos a estar más
y resilientes. con las organizaciones. de impacto en Latinoamérica. conectados en la distancia.
Repensamos nuestras metodologías Entendimos aún más que el fortaleci- Al realizar el estudio sobre Inversión Tuvimos que pensarnos nuevas formas
en la virtualidad y nos adaptamos rápi- miento que las organizaciones requie- por impacto en la región y el sondeo de de mantenernos conectados en la vir-
damente a los cambios que nos estaba ren en sus modelos de sostenibilidad Inversión de impacto en Ecuador, en- tualidad, de acompañar a las organiza-
exigiendo el entorno. La rápida res- es clave para sobrevivir en un entorno tendimos que por tener contextos si- ciones en el día a día, a los miembros
puesta nos permitió aumentar nuestra tan cambiante. Por eso es importante milares y por la problemática de orden de nuestro equipo y reforzar el trabajo
capacidad de gestión y productividad, brindar herramientas que les permitan migratorio, también podemos aportar, con los profesionales de nuestras fir-
tener un mayor alcance a nivel geográ- seguir generando a través del tiempo gracias a nuestro conocimiento y ex- mas socias. Valoramos aún más el po-
fico y en el número de organizaciones un alto impacto social y ambiental. periencia, a un mayor impacto social y der del trabajo en equipo y la fuerza de
con quienes trabajamos. ambiental por fuera del territorio co- la conexión de talentos y experiencias.
lombiano.
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42 | Sin engaños | INIF INIF | 436
Ingresos
ESTADOS
FINANCIEROS
Egresos
Los egresos de 2020 fueron de $1.654 millones de pesos, dentro de los cua-
les los principales rubros corresponden a gastos de personal y honorarios.
101M • 6%
Compartamos con Colombia registró ingresos por $1.831 millones de pesos
en el 2020, de los cuales el 80% corresponde a proyectos, el 17% a aportes 84M • 5%
de firmas socias y el 3% a donaciones. 41M • 2%
62M • 4%
1M • 0% 6M • 0%
15M • 1%
9M • 0%
48M • 3%
1.365M • 82%
307M • 17%
GASTOS DE PERSONAL HONORARIOS ARRENDAMIENTOS
OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS FINANCIEROS
1.476M • 80% SERVICIOS OTROS GASTOS
PROYECTOS OTROS INGRESOS DONACIONES
INGRESOS FINANCIEROS APORTES FIRMAS SOCIAS
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44 | Sin engaños | INIF INIF | 45CompartamosCol
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bogotá, d. c. (colombia)
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comunicaciones@compartamos.org
46 | Sin engaños | INIFTambién puede leer
