"Habilidades en el trabajo para un Futuro sostenible" - Sesión Jobs 2030. 24 febrero 2021 - Forética

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"Habilidades en el trabajo para un Futuro sostenible" - Sesión Jobs 2030. 24 febrero 2021 - Forética
“Habilidades en el trabajo
 para un Futuro sostenible”
 Sesión Jobs 2030. 24 febrero 2021

Sesión Jobs 2030: “Habilidades en el trabajo para un Futuro sostenible”   @foretica   #Jobs2030
"Habilidades en el trabajo para un Futuro sostenible" - Sesión Jobs 2030. 24 febrero 2021 - Forética
Germán Granda
                                                                  Director General
                                                                  Forética

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"Habilidades en el trabajo para un Futuro sostenible" - Sesión Jobs 2030. 24 febrero 2021 - Forética
Agenda

                                     1        11.00h. Bienvenida e inauguración institucional

                                     2         11.10h. El Pacto por las Habilidades de la UE

                                     3         11.30h. Situando las habilidades en el centro de la recuperación económica

                                     4         11.40h. La respuesta de las empresas

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"Habilidades en el trabajo para un Futuro sostenible" - Sesión Jobs 2030. 24 febrero 2021 - Forética
Bienvenida e inauguración
                                                1                 institucional
                                                                  Germán Granda, Director General de Forética
                                                                  Maravillas Espín, Directora General de Trabajo Autónomo, Economía Social y RSE – Ministerio de
                                                                  Trabajo y Economía Social

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Forética Triple A

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Jobs 2030 – Futuro del Trabajo

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Jobs 2030 – Alianzas

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Maravillas Espín
                                                               Directora General de Trabajo Autónomo,
                                                               Economía Social y RSE

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Ricardo Trujillo
                                                           Responsable Área Social

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Jobs 2030: Futuro del Trabajo
             Hoja de ruta e iniciativas de acción alineadas con la Agenda 2030 para promover los elementos
                necesarios para construir un futuro del trabajo sostenible e integrador, centrado en personas

                                                                             Formación           Iniciativas alineadas con la promoción y desarrollo
                                                                              y talento          de talento, habilidades y conocimientos mejor
                                                                                                 adaptados a organizaciones más digitalizadas y
                                                                                                 automatizadas
        Principios Empresariales para una
        transformación tecnológica
        centrada en las personas                                            Hoja de
                                                                           Ruta: Jobs
                                                              Transición
                                                                             2030
                                                              justa para
                                                                                           Igualdad,    Nuevos modelos de trabajo que favorecen
                                                                                          diversidad    organizaciones con mayores niveles de igualdad,
                                                                  las
                                                                                          e inclusión
                                                               personas                                 diversidad e integración para las personas.

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Jobs 2030: El camino hasta ahora

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2                 El Pacto por las Habilidades de la UE
                                                                  Anna Nikowska, Policy Officer, DG Empleo, Asuntos Sociales e Inclusión, Comisión Europea

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Anna Nikowska
                                                           Policy Officer
                                                           DG Empleo, Asuntos Sociales e Inclusión

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#SocialRights

Pact for Skills
EUROPEAN SKILLS AGENDA
         1. A Pact for Skills                                        9. Individual learning
            including upscaling                                          accounts
            sectoral Blueprints
                                            Joining                  10. Micro-credentials
                                             forces                  11. Europass
2. Strengthening skills intelligence
3. National Skills Strategies and                       Tools for
   Public Employment Services                            lifelong
4. Recommendation on VET                                learning
5. European Universities                     Skilling             12. Framework to unlock
6. Skills to support twin transitions       for a job                 Member States’ and
7. STEM graduates,                                                    private investments in
   entrepreneurial and transversal skills               Unlocking     skills
8. Skills for Life                                      investment
WHY?

• 50 million low-qualified adults
• 70% of companies report that lack of skills hampers
  their investment
• 15% of business leaders communicate about
  upskilling initiatives
UP- AND RE-SKILLING CHALLENGE IN EUROPE

 Industry is going through an unprecedented transformation on a global scale
 We are witnessing increasing disparities between sectors and regions. The crisis has a
  very severe impact on SMEs and millions of people
 By 2025, additional 120 million people in the EU should participate in learning every year

 A key for recovery is to increase public and private investment in up- and reskilling to
  maximise growth, job retention and new job opportunities
       In 2019, the WEF found that in the United States the cost of reskilling was
        approximately $24,800 per person
       It is estimated (PwC) that in Europe investment would need to reach between
        €5,000 and €10,000 per person, if large economies of scale are met
HOW?

  Private and public
 organisations, social      Concrete

                             © European Union
partners, education and   commitments
   training providers
WHAT?
                                             Large scale partnerships
                  • Major players in industrial ecosystems
                  • Public authorities
Upskilling and    • Concrete investments in upskilling opportunities for employees in the company and
 reskilling of      in a whole value or supply chain
  people of
 working age      National/regional/
                  local partnerships                                            Commitments
Apprenticeships                                   Social Partners
                  • Employers                     Arrangements               • Companies
                  • Public authorities                                       • Stakeholders
  All types of    • Stakeholders e.g. VET         Tripartite agreements      • Commit to provide
      skills        providers, PES, social       focus on upskilling and       quality upskilling
                    partners                             reskilling            opportunities
                  • Sectoral or regional
                    focus on upskilling
ALREADY WITH US
Automotive                                                202 signatories of the Charter, including 48
• upskill 5% of the workforce each year would result in   with concrete commitments
  around 700 000 people
                                                          Among them:
• a potential overall private and public investment of
  €7bn
Microelectronics
• an overall public and private investment of €2bn
• upskilling and reskilling opportunities for 250 000
  people by 2025
Aerospace and defense
• upskill around 6% of the workforce each year     Knowledge
  reaching 200 000 people
• reskill 300 000 talents to enter the ecosystem
• a public and private investment of €1bn over the
  next ten years
JOINING THE PACT

1. Sign up to the Charter and its key principles
2. Translate engagement into concrete commitments
3. Monitor commitments
UNLOCKING INVESTMENT

               Public   Private
               funds    funds
+ European
   Regional
   Development
   Fund

+ Technical
support
instrument
COMMISSION GUIDANCE ON RRP

 7th flagship: Upskill and reskill
 Initial education, digital skills, upskilling and reskilling
 Grants and loans
 On 22 January, the Commission published a revised guidance to Member
  States
 The guidance aims to ensure a sufficient level of detail of plans
 Ideas for reforms and investments
 Cross-boarded projects
PACT FOR SKILLS OVERVIEW
                           Demand driven                                                                                                                    Upskilling and reskilling
                                                                                                 Support from the EU
                           commitments                                                                                                                               for ALL

    Large scale partnerships               Sector Skills Alliance and
                                                                                                                                   Guidance &            Promoting a culture of
                                                   Blueprint              Networking Hub              Knowledge Hub
                                                                                                                                  Resources Hub          lifelong learning for all
    Industrial ecosystems for            Sectoral cooperation
     recovery                             Design of VET
    Partnerships based on                In the new Erasmus+ open to
     finalised or current Blueprints       all industrial ecosystems                                                                    Access to
                                                                           Support in finding               Webinars,                                                              Working against
                                                                                                                                     information on                           discrimination, for gender
                                                                           partners and first             seminars, peer
                                                                                                                                       relevant EU
                                                                               meetings                 learning activities                                                      equality and equal
    National, regional or local                                                                                                          funding
                                                 EAfA pledges                                                                                                                       opportunities
          partnerships
Building on the work of:                   New commitments for digital
                                            and green apprenticeships
                                                                                                                                                         Building strong skills
    Eurocities and Intelligence
                                                                            Link with existing                                                             partnerships with
     Cities Challenge,                                                                                   Updates on the               Guidance to
                                                                              EU tools e.g.                                                              relevant stakeholders
    Centres of Vocational                                                                               EU policies and            identify financial
                                                                             Europass, Skills
     Excellence,                                                                                          instruments                 possibilities
                                                                               Panorama
    Clusters

                                                                                                                                                                                  Monitoring skills
                                                                                                                                     Facilitation of
                                                                                                          Information on               exchange
                                                                                                                                                                                supply/demand and
                                                                            Promotion of the                                                                                  anticipating skills needs
                                                                                                          projects, tools,          between the Pact
    Individual commitments                      Social Partners              activities of the
                                                                                                         instruments and             and national/
                                                Arrangements                 Pact members
                                                                                                           best practices               regional
                                                                                                                                       authorities

                                                                                       EU funds managed on national and regional level
https://ec.europa.eu/social/PactforSkills

EC-PACT-FOR-SKILLS@ec.europa.eu
Situando las habilidades en el centro
                                                3                 de la recuperación económica
                                                                  Fabio Manca, Big Data Coordinator, OCDE

Sesión Jobs 2030: “Habilidades en el trabajo para un Futuro sostenible”                                     @foretica   #Jobs2030
Fabio Manca
                                                                  BiG Data Coordinator

Sesión Jobs 2030: “Habilidades en el trabajo para un Futuro sostenible”                  @foretica   #Jobs2030
4                 La respuesta de las empresas
                                                                  Loles Sala, Directora de Talento y Cultura para la Región Mediterránea, ManpowerGroup

                                                                  Mariola García, CEO, BeJob - Santillana

Sesión Jobs 2030: “Habilidades en el trabajo para un Futuro sostenible”                                                              @foretica   #Jobs2030
Loles Sala
                                                              Directora de Talento y Cultura para la
                                                              Región Mediterránea

Sesión Jobs 2030: “Habilidades en el trabajo para un Futuro sostenible”                                @foretica   #Jobs2030
ManpowerGroup Proprietary Information

2021: Skills Revolution Reboot
La mayor revolución del mundo del empleo en el ultimo siglo
SKILLS REVOLUTION
                                                                                   HABILIDADES MÁS DEMANDADAS
            ManpowerGroup en el Foro de Davos 2011:
            Cinco tendencias del Futuro del Empleo                                resolución de problemas complejos,
            2 TENDENCIA: SKILLS REVOLUTION                                               pensamiento crítico,
                                                                                              creatividad,
            2021: Consolidación y aceleración en un contexto VUCA
            (Volatility (V), Uncertatinty (U), Complexity (C) y Ambiguity (A)),          gestión de equipos,
            ágil y digital
                                                                                       coordinación con otros,
                                                                                        inteligencia emocional,
            -> Más allá de soft o hard skills, hablamos de                                       juicio
            habilidades transversales
                                                                                         toma de decisiones,
            -> Learnability: Capacidad y curiosidad por aprender de
            manera permanente en un entorno cambiante.                                  orientación al servicio,
            -> Facilitar un entorno de aprendizaje
                                                                                            comunicación
              Upskilling and reskilling de conocimientos,
            competencias y valores.                                                     y flexibilidad cognitiva.
ManpowerGroup Proprietary Information                                                                                  Top 21 Trends for 2021 | 33
2021: Skills Revolution. Contexto post-covid
                                                                       Tecnología, gran motor del cambio

                                           •   En 6 meses hemos avanzado 6 años. El 93% de las personas, afectadas por la
                                               aceleración tecnológica.
                                           • Un 34% de las empresas aceleraron sus planes de digitalización.
                                           • De ellas, el 86% han generado más empleo
                                               • El problema no es la destrucción de empleo, sino en la transformación de los
                                                   profesionales a través de skills necesarias para llevarlo a cabo.
                                               • SUPEREQUIPOS: skills humanas + técnicas de automatización de máquinas.
                                               • TRABAJO EN REMOTO Y ENTORNOS HÍBRIDOS
                                               • TECH TODO: edtech, greentech, healthtech
                                           • El 65% de los empleos que tengan los niños de primaria… todavía no existen.

                                           Retos:
                                           • Desajuste de talento. 85 millones de puestos de trabajo sin cubrir en 2030 (OIT)
                                             por Desajuste de Talento. En España ya era del 40% y la recuperación en forma de K
                                             no hace sino multiplicar este efecto
                                           • Gap de género. Mayor impacto en sectores “femeninos” (retail, lujo, hospitality), vs
                                             “masculinos” (tecnología, operaciones, logística) crecían.
ManpowerGroup Proprietary Information                                                                                Top 21 Trends for 2021 | 34
2021: Skills Revolution. Contexto post-covid
                                                     Respuesta:
                                          ORGANIZACIONES QUE APRENDEN                                  Respuesta:
                                        en un contexto ágil, vulnerable y digital              Colaboración público-privada

                                                                                          •   Fomento de la formación ajustada a las
         Aprender a aprender y desaprender de manera permanente.                              necesidades de skills de las empresas,
         • Profesionales y organizaciones comparten la preocupación por la salud, la          para así paliar el DESAJUSTE DEL TALENTO
           seguridad, el desarrollo de skills y la flexibilidad y conciliación.

                  • De la cultura del control a la cultura de trust y accountability
                                                                                       En palabras del CEO mundial de ManpowerGroup,
                  • Responsabilidad compartida por la actualización de skills          Jonas Prising: «Necesitamos un desarrollo activo del talento
                  • Provocar una cultura de verdadero aprendizaje: cultura del error   para abordar la brecha creciente entre los que tienen
                    como palanca de experimentación constante.                         y los que no tienen».
         • Los líderes son rol-model humanos:
              • inspiran, motivan y controlan la comunicación en entorno digital
              • Además: se comprometen con causas ESG e impulsan el learnability
                  de sus equipos. Lideres TRANSFORMADORES Y COACH
         • Aprendizaje –o learnability– y talento van estrechamente unidos, no podrá
           darse uno sin el otro, y ambos son absolutamente necesarios para
           sobrevivir al nuevo entorno.

ManpowerGroup Proprietary Information                                                                                               Top 21 Trends for 2021 | 35
“El mayor reto de nuestro tiempo es ayudar a mejorar
     las habilidades de las personas que trabajan
 en nuestras organizaciones y adaptarse al cambiante
                 mundo del empleo “

                   Jonas Prising
Mariola García
                                                           CEO

Sesión Jobs 2030: “Habilidades en el trabajo para un Futuro sostenible”     @foretica   #Jobs2030
Presentación Corportiva
      Febrero 2021
Un contexto favorable

Necesidades socioeconómicas                                      ECONOMÍA
                                                                 DIGITAL
    Modernización y digitalización del tejido industrial y de
     la pyme. Recuperación del turismo e impulso a una
     España emprendedora.

    Educación y conocimiento. Formación continua
     y desarrollo de capacidades.

    Nueva economía de los cuidados y políticas
     de empleo.

    Competitividad del sector productivo en España,
     incorporando perfiles tecnológicos que garanticen la
     utilización de tecnología y aprovechen sus beneficios
     como aceleradores.

                                                                 NEGOCIOS
                                                                 DIGITALES
La Compañía (I): cifras

Bejob empresa del Grupo Santillana/Prisa especialista en
formación para la empleabilidad en el ámbito de la
transformación digital.

             4 años en el mercado
     Con más de 25.000 alumnos formados
        a través de nuestra plataforma

       Más de 1000 cursos en el catálogo

      Participación en múltiples proyectos
             corporativos y de RSC

Bejob empresa seleccionada para ser parte del
HUB de Competencias Digitales del Gobierno
de España
La Compañía (II): propósito

                              Bejob: descripción de la
                              compañía y estrategia
La Compañía (III): nuestros valores

Bejob apuesta por el conocimiento, la educación de calidad y la
formación permanente.
Dotamos a los trabajadores de las competencias digitales
requeridas en el ámbito laboral.
También trabajamos desde la RSC de las grandes empresas y
administraciones públicas con proyectos dirigidos a diferentes
colectivos:

 •   Jóvenes desempleados sin cualificación
 •   Mujeres.
 •   Desempleados de larga duración de más de 45 años.
 •   Colectivos vulnerables.
Referencias
Referencias

Entre otros los múltiples objetivos de los proyectos que desarrolla Bejob los más destacados son:

          Dotar a los trabajadores de competencias digitales

          Atender a la demanda de especialistas en tecnologías especiales

          Reducir la brecha de género en materia de competencias digitales

          Fomentar la mejora de los servicios que ofrecen las pymes

          Potenciar competencias básicas de los trabajadores

          Mejorar la competitividad de las empresas
Referencias

 Dotar a los trabajadores
de competencias digitales
Referencias

KOSTAL                                                   COFARES

Multinacional del sector de la automoción                Empresa del sector farmacéutico
   Formaciones orientadas a la transformación digital      Formaciones orientadas a la transformación digital
     de los empleados                                        de los empleados
   Fecha: 2018/2020                                        Fecha: 2018/2020
   Público objetivo: 1 500 empleados                       Público objetivo: 2 000 empleados
   Contenidos:                                             Contenidos:
        Digital Business                                       Marketing y estrategia digital
        Transformación Digital                                 Programación avanzada con WordPress
        Ciberseguridad                                         Gestión de proyectos con Jira
        Protección de datos                                    Programación profesional con Python
        Big Data                                               Diseño Infografía 3D
        Idiomas y ofimática                                    Digital Business
                                                                Big Data
                                                                Ciberseguridad
Referencias

red.es                                                            RENFE
Entidad pública empresarial para el impulso                       Empresa de transporte por ferrocarril
de la sociedad de la información                                    • Formaciones orientadas al personal de Logirail,
   • Formación continua para trabajadores ocupados                    así como a solicitantes de su bolsa de empleo
   • Fecha: 2019/2020                                               • Fecha: 2020
   • Público objetivo: 115 trabajadores ocupados                    • Público Objetivo: 250 profesionales
   • Ámbito territorial: Andalucía, Castilla La Mancha, Murcia,     • Contenidos:
      Melilla y Canarias.                                               • Auxiliares comerciales de máquinas autoventa
   • Contenidos:                                                        • Auxiliares de venta presencial
        • Magic                                                         • Conductores del tranvía
        • Angular                                                       • Reguladores del tranvía
        • Azure                                                         • Comerciales del tranvía
        • Ciberseguridad
        • AWS
        • Metodologías Agile
        • Digital Business
        • Liderazgo digital
Referencias

 Atender a la demanda de
especialistas en tecnologías
          digitales
Referencias

red.es                                                           INJUVE
Entidad pública empresarial para el impulso de la sociedad       Instituto Nacional de la Juventud
de la información                                                    Formaciones orientadas al aumento de la empleabilidad
                                                                        juvenil
                                                                     Fecha: 2018
   Programa de formación para jóvenes en la economía digital
                                                                     Público objetivo: más de 1 000 jóvenes
   Fecha: 2018
                                                                     Contenidos:
   Público objetivo: 250 jóvenes en Garantía Juvenil
                                                                           Infografía 3D           Ciberseguridad
   Ámbito territorial: Andalucía, Castilla La Mancha, Murcia,
    Melilla y Canarias.                                                    Marketing Digital       Robótica
   Objetivo: insertar al 30 % de los alumnos                              Programación
    en el mercado laboral con un contrato mínimo
    de 6 meses. Se insertó a más de 75 participantes.
   Contenidos:                                                  Cámara de Comercio de Álava
      Lenguajes de programación: C++ y Python                   Organización empresarial para el impulso de pymes, autónomos y
      Ciberseguridad y protección del dato                      emprendedores de Álava
      Desarrollo de aplicaciones con Microsoft.net                 Formación en Big Data aplicado al Marketing
      Azure y Sharepoint                                           Fecha: 2020
      Desarrollo Java y Big Data                                   Público objetivo: 25 jóvenes de Sistema
                                                                      Nacional de Garantía Juvenil.
Referencias

Reducir la brecha de género
en materia de competencias
          digitales
Fundación Inspiring Girls
Fundación cuyo objetivo es aumentar la autoestima y la ambición profesional de las niñas en edad escolar

Club Inspiring Girls                                                 Inspiring Girls USA
Bejob diseña e implementa un plan para el fomento                    Proyecto financiado por la embajada norteamericana apoyado en
temprano de vocaciones tecnológicas                                  Inspiring Girls – American Space, Bejob diseña e implementa un plan
    Fecha: 2019/2020                                                para formar a adolescentes en liderazgo y competencias digitales
    Público objetivo: 110 niñas de 10 a 13 años                        • Fecha: 2019/2020
    Experiencias vivenciales y sesiones inspiradoras                   • Público objetivo: 100 adolescentes de 13 a 18 años
     en diferentes contenidos:                                          • Experiencias vivenciales y sesiones inspiradoras
        Coaching                                                          en diferentes contenidos (sesiones en inglés):
                                                                                                           • Nuevas tecnologías
        Marketing Digital                                                   • Inteligencia emocional
                                                                                                           • Finanzas
        Comunicación Digital                                                • Liderazgo
        Desarrollo de páginas web                                           • Negociación
        Realización de Apps
        Programación
        Animación y edición de vídeos                                Este proyecto ha sido seleccionado finalista en los premios Digital
                                                                      Skills Awards Spain 2020 otorgados por AMETIC en la categoría:
                                                                      “Competencias digitales para mujeres y niñas”
Referencias

Samsung                                                         Plan International

Multinacional tecnológica                                       ONG de ayuda a la infancia para mejorar las condiciones de vida y la
   Programa Samsung Tecnología con Propósito – Samsung         educación de los niños y niñas
     DesArrolladoras                                             Proyecto: Women4IT, programa de impulso
   Fecha: 2019/2021                                              de las competencias digitales y la empleabilidad
   Público objetivo: 1 000 mujeres                               de mujeres jóvenes en la economía digital
   Objetivo: Formar a mujeres en tecnologías de programación    Fecha: 2020/2021
     con alta demanda en el mercado laboral
                                                                 Público objetivo: más de 100 mujeres jóvenes (18 a 29 años de
   Contenidos:                                                   edad) de la Comunidad de Madrid
        Introducción al desarrollo web
                                                                 Contenidos:
        Desarrollo Front-End con HTML5 y CSS3
                                                                    Coordinadora de proyecto (Asistente personal
        Desarrollo Full-Stack con JavaScript                         de proyectos)
        Programación especialista en IA y Big Data                 Analista de Datos
        Digital Business                                           Especialista en Protección de Datos
                                                                    Desarrolladora Web Junior
                                                                    Especialista en medios digitales
Referencias

Pymes y Competencias
      Básicas
Referencias

Ayuntamiento de Alcobendas                                      Ayuntamiento de Madrid

  Programa para fomentar la mejora de los servicios              Programa para potenciar competencias básicas
   que ofrecen las pymes                                           de los trabajadores
  Fecha: 2020                                                    Fecha: 2020
  Público objetivo: 100 pymes                                    Público objetivo: usuarios de la Agencia de Empleo
  Contenidos:                                                     el Ayuntamiento de Madrid con escasas o nulas competencias
                                                                   digitales
     Digital Business
                                                                  Contenidos:
  Duración: 20 o 70 horas en función de las necesidades
   de la pyme                                                        Comunícate
  Modalidad online tutorizada                                       Navegando por internet
  Metodología práctica y dinámica basada en el desarrollo           Aplicaciones para el día a día
   de proyectos personalizados a cada empresa.                       Movilidad
  Consultoría personalizada sobre digitalización de empresas     Modalidad online
   durante todo el programa de formación.                         A través del dispositivo móvil
                                                                  Metodología práctica y sencilla para alcanzar el colectivo clave
GRACIAS
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Mariola García Arellano
CEO Bejob

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                            Avda. de los Artesanos 6
                          28760 Tres Cantos, Madrid
Ideas para el avance

                                                                          Modera:

Sesión Jobs 2030: “Habilidades en el trabajo para un Futuro sostenible”             @foretica   #Jobs2030
“Habilidades en el trabajo
 para un Futuro sostenible”

 ¡Muchas gracias!
           @foretica               Forética                Forética

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