INFORME METAS DE LA AL AVANCE DE LAS - ISSN: 2215-6534 - Ministerio de Hacienda
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ISSN: 2215-6534
Vol. 1 / N. 1 / Agosto 2021
INFORME
DE SEGUIMIENTO
AL AVANCE DE LAS
METAS DE LA
ESTRATEGIA PUENTE AL DESARROLLO
II Trimestre 2021
2019 2020 2021 2022
Informe de Seguimiento al Avance de las Metas de la Estrategia Puente al Desarrollo
Segundo Trimestre 2021
352
I Informe de seguimiento al avance de las metas de la Estrategia Puente al
Desarrollo, II trimestre 2021 / Ministerio de Planificación Nacional y Política
Económica. -- Vol. 1, n° 1 (2021 –). -- San José, CR : MIDEPLAN, 2021.
Trimestral
ISSN: 2215-6534
1. INFORMES. 2. EVALUACION. 3. EVALUACION DE PROGRAMAS. 4.
ESTRATEGIA PUENTE AL DESARROLLO. 5. COSTA RICA.
Elaborado por
Ana Lorena Morales Barboza. Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica. Comisión de Seguimiento y
Evaluación de la Estrategia Puente al Desarrollo.
Revisión
Stephanie Salas Soto. Dirección de Desarrollo Social y Asignaciones Familiares, Comisión de Seguimiento y
Evaluación de la Estrategia Puente al Desarrollo.
Fabricio José Mora Evans. Instituto Mixto de Ayuda Social, Comisión de Seguimiento y Evaluación de la Estrategia
Puente al Desarrollo.
Yira Rodríguez Pérez. Despacho Ministerial, Mideplan.
Florita Azofeifa Monge. Área Evaluación y Seguimiento, Mideplan.
Revisión filológica
Grace Castillo Navarro, Unidad de Comunicación, Mideplan
Diseño y Diagramación
Unidad de Comunicación, Mideplan
2
Comisión de Seguimiento y Evaluación de la Estrategia Puente al Desarrollo
CONTENIDO
Acrónimos 4
Metodología 6
I. Resultados Generales 7
II. Principales Hallazgos por Componente 7
A. Puente al Bienestar 7
B. Puente Agro 9
C. Puente a la Comunidad 9
D. Puente a la Prevención 10
E. Puente al Trabajo 10
III. Ejecución Presupuestaria 11
IV. Consideraciones Generales 12
Anexos 14
Anexo 1: Avances y clasificaciones por componente 14
Anexo 2: Matrices de Programación de la Estrategia para el seguimiento (Reforma al anexo 3 del documento
Estrategia Puente al Desarrollo, Articulación interinstitucional para el Bienestar y el cumplimiento de los derechos
Humanos). 20
3
Informe de Seguimiento al Avance de las Metas de la Estrategia Puente al Desarrollo Segundo Trimestre 2021 ACRÓNIMOS ARDS Área Regional de Desarrollo Social ANAI Asociación Nacional de Alcaldías e Intendencias BANHVI Banco Hipotecario de la Vivienda CCSS Caja Costarricense de Seguro Social CEN CINAI Dirección Nacional de Centros de Educación Nutrición y de Centros Infantiles de Atención Integral CONAPAM Consejo Nacional de la Persona Adulta Mayor CONAPDIS Consejo Nacional de Personas con Discapacidad COVID 19 Acrónimo del inglés coronavirus 2019 CNP Consejo Nacional de la Producción CCP Centro Centroamericano de Población FIS Ficha de Información Social FODESAF Fondo de Desarrollo Social y Asignaciones Familiares IAFA Instituto sobre Alcoholismo y Farmacodependencia IMAS Instituto Mixto de Ayuda Social INA Instituto Nacional de Aprendizaje INAMU Instituto Nacional de la Mujer INVU Instituto Nacional de Vivienda y Urbanismo INDER Instituto de Desarrollo Rural MAG Ministerio de Agricultura y Ganadería MCJ Ministerio de Cultura y Juventud MEIC Ministerio de Economía, Industria y Comercio MEP Ministerio de Educación Pública Mideplan Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica MIVAH Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos MJP Ministerio de Justicia y Paz MSP Ministerio de Seguridad Pública MTSS Ministerio de Trabajo y Seguridad Social NiDO Niñez, Desarrollo y Oportunidades PANI Patronato Nacional de la Infancia PANI Costa Rica PNDIP Plan Nacional de Desarrollo e Inversión Pública PUI Proyecto Urbano Integral SAPEF Sistema de Atención Personalizada a Familias SINIRUBE Sistema Único de Beneficiarios del Estado SINEM Sistema Nacional de Educación Musical SINABI Sistema Nacional de Bibliotecas SIPO Sistema de Información de la Población Objetivo ULDS Unidades Locales de Desarrollo Social 4
Comisión de Seguimiento y Evaluación de la Estrategia Puente al Desarrollo
INTRODUCCIÓN
La elaboración de este informe se desarrolla en el marco del Decreto 38954-MTSS-MDHIS-MIDEPLAN,
específicamente el artículo 7º indica que la estrategia contará con una comisión de Monitoreo y Evaluación bajo la
dirección del Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica (Mideplan), estará conformado por una persona
representante del: Fondo de Desarrollo Social y Asignaciones Familiares (FODESAF), Instituto Nacional de Estadística
y Censos (INEC), las áreas de Planificación y Atención Integral e Interinstitucional del Instituto Mixto de Ayuda Social
(IMAS). Uno de los aportes de la comisión es la elaboración de informes trimestrales para determinar el avance
cualitativo y cuantitativo de las metas e indicadores establecidos en la estrategia.
El objetivo principal del informe es aportar información fidedigna y oportuna para cada uno de los componentes de la
Estrategia Puente al Desarrollo como insumo para la toma de decisiones, en favor del cumplimiento de los objetivos
que benefician a las personas que viven en pobreza y pobreza extrema, por tanto, el informe se ha elaborado
adaptando para este fin, los lineamientos elaborados por Mideplan para el seguimiento de las metas del Plan Nacional
de Desarrollo y de Inversión Pública del Bicentenario (PNDIP) 2019-2022. Asimismo, los insumos han sido
suministrados por los ejecutores de cada uno de los cinco componentes1, mediante la inclusión de la información en
el software Delphos.Net de Mideplan.
La estructura del informe es la siguiente:
I. Resultados generales: presenta la información de los cinco componentes que integran la Estrategia Puente
al Desarrollo.
II. Principales hallazgos y resultados por componente: expone los principales hallazgos del análisis de la
información y los resultados de avance generales para los cinco componentes.
III. Ejecución presupuestaria: suministra datos sobre la ejecución presupuestaria por institución.
IV. Consideraciones generales: las principales conclusiones que resaltan producto del análisis.
1 Puente al Bienestar, Puente Agro, Puente a la Comunidad, Puente a la Prevención, Puente al Bienestar y Puente al Trabajo, este último se divide en dos
subcomponentes: empleabilidad y empresariedad.
5
Informe de Seguimiento al Avance de las Metas de la Estrategia Puente al Desarrollo
Segundo Trimestre 2021
METODOLOGÍA
El procedimiento para la elaboración de este informe inicia con la solicitud de la Comisión de Seguimiento y Evaluación
ante el jerarca con cargo de coordinador del Área Presidencial de Seguridad Social; posteriormente, se envían oficios
a las personas líderes de componente donde se informa sobre el inicio del proceso de recolección de los datos, las
fechas de corte e instrumento a utilizar, lo anterior, en relación con las acciones ejecutadas al 30 de junio del año en
curso (segundo trimestre 2021). La información digitalizada debe ser suministrada por los enlaces bajo el rol de
registradores en el software Delphos.Net.
Para la representación del cumplimiento de metas e indicadores programados para el 2021, se emplea la metodología
del semáforo mediante un procedimiento de autovaloración del desempeño o avance, asignando una de las siguientes
categorías establecidas:
Avanza según lo programado Cuando el avance de la meta está según lo previsto.
Cuando el avance de la meta es menor a lo previsto y representa una amenaza
Riesgo de incumplimiento
controlable para su cumplimiento al final del año.
Cuando el avance de la meta es menor a lo previsto y representa una seria
Atraso Crítico amenaza para su cumplimiento anual.
Fuente: Mideplan 2021.
Además, algunos indicadores se medirán hasta finalizar el año, ya que la información de su cumplimiento está
disponible hasta finalizar el año o se ejecutan en los últimos meses del año y previo a esto se ejecutan tareas de
preparación.
Los encargados de cada uno de los componentes que conforman la estrategia recopilan la información y la registran
en el Modelo propuesto del software Delphos.Net de Mideplan, con fecha límite al 11 de junio 2021 para desarrollar
la tarea; posteriormente, la Comisión de Seguimiento y Evaluación analiza y aprueba la información, elabora este
informe y lo presenta al IMAS como institución coordinadora de la Estrategia Puente al Desarrollo.
El proceso de seguimiento trimestral establece una auto clasificación según la evidencia y el criterio técnico de los
ejecutores para cada una de las metas, a partir del segundo trimestre del 2020 se digitaliza el proceso y se procede a
incorporar la información en el software Delphos.Net propiedad de Mideplan, para lo cual, previamente se brindó
inducción y asesoría por parte de la Unidad de Seguimiento del Área de Evaluación y Seguimiento de Mideplan.
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Comisión de Seguimiento y Evaluación de la Estrategia Puente al Desarrollo
I. Resultados Generales
El total de metas programadas para todos los componentes durante el segundo trimestre del 2021 corresponden a
30, de las cuales el 66,66% avanzan según lo programado, 23,34% presentan riesgo de incumplimiento y tres (10%)
corresponden a metas cuyo resultado se reportará al finalizar el año, como se muestra en la tabla 1.
Tabla 1. Resultado de los avances generales por componente
II trimestre 2021
Total de metas Avanza según lo Riesgo de Indicadores no
Componentes Atraso crítico
programadas 2021 programado incumplimiento medidos
Absoluto % Absoluto % Absoluto % Absoluto %
6 4 66,66 2 33,34 0 0 0 0
4 3 75 0 0 0 0 1 25
3 3 100 0 0 0 0 0 0
3 3 100 0 0 0 0 0 0
EMPLEABILIDAD 12 6 50 4 33,33 0 0 2 16,67
EMPRESARIEDAD 2 1 50 1 50 0 0 0 0
Total 30 20 66,66 7 23,34 0 0 3 10,00
Fuente: Comisión de Seguimiento y Evaluación de la Estrategia Puente al Desarrollo, 2021.
Adicional en el anexo I, se presentan por meta los cumplimientos del 2020 y los porcentajes de avance al II trimestre
del 2021 y su clasificación.
II. Principales Hallazgos por Componente
A. Puente al Bienestar
De las seis metas programadas para el 2021 cuatro reportan que avanzan según lo programado y dos con riesgo de
incumplimiento.
7Informe de Seguimiento al Avance de las Metas de la Estrategia Puente al Desarrollo
Segundo Trimestre 2021
Con respecto a la información analizada cabe resaltar:
✔ De las metas que avanzan según lo programado, la correspondiente a ¨Porcentaje de requerimientos
implementados, con respecto a los requerimientos solicitados¨, se logra 160% de cumplimiento en el segundo
trimestre.
✔ Los indicadores relacionados con las referencias en estado ¨enviado¨ y ¨en trámite¨ que exceden los 45 días,
se clasifican por el ejecutor con riesgo de incumplimiento y están en proceso de modificación su enunciado
y se sustituye por:
o Porcentaje de referencias aprobadas en menos de 90 días por las diferentes instituciones.
o Porcentaje de referencias tramitadas en menos de 45 días por las diferentes instituciones.
✔ Dentro de los principales logros se encuentran:
● Coordinaciones institucionales para la priorización en la creación de los planes familiares de las
mujeres NIDO que permiten el acceso a la oferta programática de Puente al Bienestar de manera
prioritaria.
● Para el segundo trimestre se completaron los planes familiares de las mujeres NIDO incorporadas
durante el primer trimestre.
● Readecuación del presupuesto institucional para la incorporación de las mujeres que forman parte del
plan piloto NIDO.
● Se han implementado 160% de los requerimientos solicitados entre ellos se pueden mencionar:
o Pestaña de atenciones en el Sistema de Atención Personalizado a Familias (SAPEF) modificada.
o Visualización de los Diagnósticos del Plan familiar.
o Se agregaron más campos de teléfonos a las referencias.
o Restricciones a las referencias del CEN.
o Creación del perfil de Pruebas del SAPEF para capacitaciones a funcionarios IMAS y personas
externas a la institución, de manera tal que se ve el desarrollo completo del módulo SAPEF sin
guardar los cambios en los expedientes IMAS.
o Reporte de atenciones.
o Actualización del Módulo de articulación (Filtro NIDO y Puente al Trabajo para acceder la
visualización de este grupo específico).
o Incorporación de los programas de Puente a la Prevención a los sistemas de referencia y
seguimiento en el módulo.
✔ Además, se menciona que:
● El ingreso de familias está programado para el cuarto trimestre.
● Las familias incorporadas corresponden a la ejecución del plan piloto de NIDO, el cual es un abordaje
especializado, desde la atención integral a mujeres en estado de gestación o con una persona menor de
edad menor de seis meses.
● Las instituciones a las cuales se realizan las referencias de las familias Puente al Bienestar no están
atendiendo, según la aprobación de las referencias de las familias incorporadas en la estrategia Puente
al Bienestar por lo que se está trabajando en las sesiones de trabajo con los enlaces nacionales.
8Comisión de Seguimiento y Evaluación de la Estrategia Puente al Desarrollo
B. Puente Agro
De las cuatro metas programadas para el 2021, tres se clasifican según lo programado y una está programada para
medirse al final del año.
Con respecto a la información analizada cabe resaltar:
✔ Dentro de los principales logros se encuentran:
● El mejoramiento del proceso de coordinación y articulación interinstitucional ha permitido optimizar los
planes de intervención de los hogares productores.
● Ha mejorado la incorporación de género en el proceso de implementación de Puente Agro.
● La implementación de Puente Agro en todas las regiones es un proceso gradual y progresivo. El sistema
informático, mejorado y ampliado. Un proceso efectivo de coordinación y articulación de las instituciones
del Sector.
✔ Se señalan los siguientes obstáculos:
● La pandemia representa un obstáculo importante en el proceso de implementación de los planes.
● La pandemia ha reducido la capacidad de respuesta y el presupuesto de las instituciones.
C. Puente a la Comunidad
Las tres metas avanzan según lo programado.2
Con respecto a la información analizada cabe resaltar:
✔ Dos de los indicadores en estudio reportan cero avances, situación que persiste desde el I trimestre, a pesar
de esto, se clasifica según lo programado, ya que la metodología de desarrollo de los PUI, se programa que
estos se tengan formulados para el segundo semestre de 2021.
✔ Dentro de los principales logros se encuentran:
● Procesos activos con los PUI de Puntarenas, Purral, San Felipe, Santa Rita y Pavas. Para el caso de
Santa Rita y Pavas, se impulsan proyectos de mejoramiento barrial por medio de transferencias de
capital a las Municipalidades de Alajuela y San José, respectivamente.
● Cuatro equipos interinstitucionales conformados por los PUI de Santa Rita, Pavas, San Felipe y
Puntarenas. Con el PUI de Purral, ya se retomó el contacto político para proceder a consolidar el equipo
técnico.
● Existe avance en el proceso constructivo de los proyectos Parque a Libertad en Pavas, Parque Poás
Identidad y Progreso en Aserrí, Limón 2000 en Limón y Juanito Mora II en Puntarenas.
✔ Se señalan los siguientes obstáculos:
● En algunos de los casos se tuvo que reiniciar con los contactos a nivel político para la priorización del
trabajo.
● Por motivos de atención de la pandemia, se descontinúan los procesos con los equipos técnicos, por lo
que se tienen que reiniciar las coordinaciones.
2Los resultados de los indicadores 3.2, 3.3 y 3.4 se medirá en semestre con el Seguimiento del PNDIP elaborado por Mideplan y se incorporará
en el seguimiento del III trimestre de las metas de los componentes de la Estrategia Puente al Desarrollo.
9Informe de Seguimiento al Avance de las Metas de la Estrategia Puente al Desarrollo
Segundo Trimestre 2021
D. Puente a la Prevención
Las tres metas programadas para el 2021 se clasifican según lo programado
✔ Dentro de los principales logros se encuentran:
● Se acuerda promover sesiones ampliadas de Puente a la Prevención para potencializar los procesos
agendados de cara a los próximos meses de trabajo: Ministerio de Salud, Ministerio de Deportes, MEP
y PANI.
● Fortalecimiento de la Estrategia de Prevención para Puntarenas con al menos 70 intervenciones
identificadas en comunidad.
● Avance en líneas de operación del empréstito con el BID para la construcción de nuevos CCPs: firma
de convenios y procesos de elaboración de estrategias de prevención.
● Seguimiento y rendición de cuentas en comunidades prioritarias.
● Se continúa con el fortalecimiento de procesos y actividades a formatos virtuales, utilizando
plataformas como ZOOM, Google meet, Teams, Google classroom y CISCO.
● Las actividades realizadas de manera presencial fueron bajo estrictos protocolos de salud.
● Se logran los primeros resultados/reportes de la implementación de protocolos.
Se señalan los siguientes obstáculos:
● Existencia de atomización de procesos en muchas instituciones, lo que dificulta el rastreo e inventario
total.
● Las brechas existentes en el acceso a internet de la población prioritaria de la EPD provocan que
sectores de la población queden excluidos.
● Se mantienen las condiciones de recortes presupuestarios e incertidumbre por la pandemia COVID-19.
● Falta de experiencia por parte de las instituciones en la implementación de modelos de articulación
para la referencia de población IMAS a las diversas instituciones, ralentiza los procesos y dificulta la
referenciación.
● Debilidad en los registros.
E. Puente al Trabajo
Para el subcomponente Empleabilidad, se programaron 12 metas para el 2021, seis avanzan según lo programado,
cuatro presentan riesgo de incumplimiento y para dos está programado medirse al final del año.
En el subcomponente de empresariedad, una meta se clasifica con avance según lo programado y una con riesgo de
incumplimiento.
Con respecto a la información analizada cabe resaltar:
Empleabilidad:
✔ Tres de los 12 indicadores programados cumplen sus metas anuales antes del tiempo programado y con
sobrecumplimientos, los indicadores son:
● Porcentaje de personas vinculadas a procesos de intermediación, con un cumplimiento de 184%.
10Comisión de Seguimiento y Evaluación de la Estrategia Puente al Desarrollo
● Porcentaje de personas matriculadas en alguna modalidad del MEP, de las referidas con un
cumplimiento de 120%.
● Porcentaje de personas que egresan satisfactoriamente de procesos de Capacitación y Formación del
INA de las personas que matriculan servicios con un cumplimiento de 131,25%.
✔ Dentro de los principales logros se encuentran:
● El MEP hace efectivo el derecho a la educación por lo que se atienden todas las referencias que son
recibidas, independientemente de la cantidad desde las 27 direcciones regionales, lo que permite ampliar
la cobertura de reincorporación, permanencia y éxito educativo.
✔ Se señalan los siguientes obstáculos:
● Se aclara que no todos los servicios INA incluyen orientación vocacional.
● Se requirió confeccionar y firmar un convenio de confidencialidad para traslado de datos sensibles entre
IMAS y MTSS. Este proceso ha retrasado la atención de nuevas referencias, pues hasta que el proceso
no esté finalizado, no se puede continuar.
● IMAS no ha enviado referencias con este perfil.
Empresariedad:
✔ Dentro de los principales logros se encuentran:
● Se ha trabajado con 40 personas de la Región Caribe.
● Se tiene listo el diseño de la malla curricular para atender a la población meta de parte de PRONAMYPE.
✔ Se señalan los siguientes obstáculos:
● La situación de la pandemia obliga a realizar capacitaciones virtuales que no pueden ser atendidas por
la población por el tema de la brecha digital. Esta situación escapa del alcance de resolución de Puente
Empresariedad.
III. Ejecución Presupuestaria
La ejecución de las acciones para el cumplimento de las metas establecidas en el 2021, corresponde a cinco
componentes y a un total de 19 instituciones, de ellas, seis reportan el presupuesto ejecutado en el primer trimestre
2021, el detalle se muestra en la siguiente tabla.
11Informe de Seguimiento al Avance de las Metas de la Estrategia Puente al Desarrollo
Segundo Trimestre 2021
Tabla 2. Ejecución presupuestaria institucional
Comparativo presupuesto 2020 y presupuesto II trimestre 2021
(en millones de colones)
2021
Responsable Presupuesto Programado Presupuesto Ejecutado % de ejecución
Puente a la comunidad (BANVI)
Puente a la comunidad (INDER)
Puente a la comunidad (INVU)
3.144,15 1.402,10 44,59
Puente a la comunidad (MIVHA)
176,00 0,00 0,00
Puente a la prevención (MCJ)
Puente a la prevención (MJP)
Puente a la prevención (MSP)
Puente Agro (CNP)
530,00 120,00 22,64
Puente Agro (INDER)
100,00 12,00 12,00
Puente Agro (MAG)
12.698,99 12.698,99 100,00
Puente al bienestar (IMAS)
Puente al trabajo Empleabilidad (IMAS)
231,87 231,00 99,62
Puente al trabajo Empleabilidad (INA)
Puente al trabajo Empleabilidad (MEP)
2.340,00 121,00 5,17
Puente al trabajo Empleabilidad (MTSS)
Puente al trabajo Empresariedad (IMAS)
Puente al trabajo Empresariedad (INA)
Puente al trabajo Empresariedad (INAMU)
Puente al trabajo Empresariedad (MEIC)
Fuente: Comisión de Seguimiento y Evaluación de la Estrategia Puente al Desarrollo, 2021.
En la tabla anterior se pueden visualizar las instituciones que reportaron su presupuesto, en blanco las instituciones
que siguen teniendo dificultades para la presentación de sus datos, se justifica por la cantidad de actores/ instituciones
que participan en los procesos de articulación, cada uno con particularidades y apoyos distintos.
IV. Consideraciones Generales
● Para el informe de seguimiento se contó con la información de avance de todas las instituciones que
conforman los componentes de la Estrategia Puente al Desarrollo. Con respecto al presupuesto ejecutado
de las 19 instituciones se contó con el reporte de seis instituciones (una más que en el trimestre anterior).
● De las 30 metas programadas para el 2021, para 20 metas de ellas se clasifican según lo programado,
no obstante, para tres presentan avance cero en tres metas.
12Comisión de Seguimiento y Evaluación de la Estrategia Puente al Desarrollo
● Con algún tipo de rezago se identifican siete metas (tres más que en el trimestre anterior), de los
componentes Puente al Bienestar y Puente al Trabajo en los dos subcomponentes. Los indicadores de
las cuatro metas que presentan rezagos son:
✔ Porcentaje de referencias aprobadas en menos de 90 días por las diferentes instituciones
(responsable CCSS, CONAPAM, CONAPDIS, CEN-CINAI, INAMU, IAFA, MEP, PANI, MIVAH).
✔ Porcentaje de referencias tramitadas en menos de 45 días por las diferentes instituciones.
(responsable CCSS, CONAPAM, CONAPDIS, CEN-CINAI, INAMU, IAFA, MEP, PANI, MIVAH).
✔ Cantidad de personas atendidas en los procesos de orientación vocacional (responsable INA).
✔ Cantidad de personas atendidas por MTSS (responsable MTSS).
✔ Cantidad de personas matriculadas en alguna modalidad del INA, de las referidas: CPM (responsable
INA).
✔ Porcentaje de personas atendidas en los procesos de orientación vocacional con respecto de las
personas que se matriculan en una oferta de educación técnica. (responsable MEP).
✔ Número de familias emprendedoras y emprendedoras asociativas en condición de pobreza extrema
atendidas (responsable INA, INAMU, MEIC y MTSS).
Los principales logros identificados son los siguientes:
✔ Se ha trabajado con 40 personas de la Región Caribe.
✔ Se tiene listo el diseño de malla curricular para atender a la población meta de parte de
PRONAMYPE.
✔ Se concluye la elaboración del Modelo para la gestión y atención de emprendimientos y
emprendimientos asociativos de personas que viven en condición de pobreza y pobreza extrema en
Costa Rica.
Los principales obstáculos que se presentaron para el cumplimiento son:
✔ La situación de la pandemia obliga a realizar capacitaciones virtuales que no pueden ser atendidas por la
población por el tema de la brecha digital. Esta situación escapa del alcance de resolución de situación de
Puente Empresariedad.
✔ Las medidas sanitarias por el COVID y las brechas tecnológicas en la población meta continúan siendo los
obstáculos más representativos, por eso, es importante que se establezcan las medidas necesarias para
cambiar los esquemas de trabajo para afrontar las medidas sanitarias y restricciones derivadas sin que esto
afecte que los servicios lleguen a las personas que lo necesitan y que tienen sus propias limitaciones para
adaptarse.
✔ Doce instituciones presentan problemas para reportar la programación financiera y controles de la ejecución
del presupuesto, problema que se arrastra desde el 2020.
13Informe de Seguimiento al Avance de las Metas de la Estrategia Puente al Desarrollo Segundo Trimestre 2021 ANEXOS 14
Anexo 1: Avances y clasificaciones por componente
Tabla 3. Componente Puente al Bienestar
Resultados 2020 y avance II trimestre 2021
Meta % de avance
Cumplimiento Avance I Avance II
Puente Objetivo Indicador Línea Base programada acumulado al II Clasificación Responsable
anual 2020 trimestre 2021 trimestre 2021
2021 trimestres 2021
IMAS, PANI,
Número de hogares en pobreza que
CONAPAM,
reciben una atención integral incluyendo
De acuerdo CCSS, IAFA,
aquellos que forman parte de la Estrategia
14516,00 103,07 14514 1051 0 7.24 con lo CONAPDIS,
1. Identificar de manera proactiva a las Nacional para la reducción de pobreza
programado MIVAH,
personas, familias, hogares en situación "Puente al Desarrollo" a nivel nacional y
MEP,INAMU,
de pobreza extrema para brindarles una regional.
CENCINAI
atención preferente e integral basada en
Porcentaje de familias con planes de De acuerdo
la articulación de diferentes servicios e
intervención familiar con respecto a las 0,00 71,00 100 46 97 143 con lo IMAS
instituciones.
familias incorporadas. programado
De acuerdo
Porcentaje de familias incorporadas,
0,00 102 100 7 7 14 con lo IMAS
respecto a las programadas.
programado
Comisión de Seguimiento y Evaluación de la Estrategia Puente al Desarrollo
PANI,
CONAPAM,
Porcentaje de referencias aprobadas en Con riesgo de CCSS, IAFA,
menos de 90 días por las diferentes 0,00 __ 70 __ 12 17.14 incumplimient CONAPDIS,
Puente al
instituciones.3 o MIVAH,
bienestar
2. Promover la articulación de sujetos de MEP,INAMU,
derecho público y privado, para la CENCINAI
atención integral de las familias y el PANI,
desarrollo social de los territorios. CONAPAM,
Porcentaje de referencias tramitadas en Con riesgo de CCSS, IAFA,
menos de 45 días por las diferentes 0,00 __ 80 __ 22 27.50 incumplimient CONAPDIS,
instituciones.4 o MIVAH,
MEP,INAMU,
CENCINAI
3. Ampliar el uso de tecnologías de
información en el abordaje de la pobreza
Porcentaje de requerimientos De acuerdo
extrema, a nivel nacional, regional y IMAS, SINIRUBE,
implementados, con respecto a los 0,00 101 100 100 60 160.00 con lo
local; para facilitar el monitoreo, INA, MTSS,
requerimientos solicitados. programado
seguimiento, la toma de
decisiones y la rendición de cuentas.
Fuente: Componente Puente Bienestar, 2021.
3 Se modifica en el II trimestre 2021.
4 Se modifica en el II trimestre 2021.
1516
Segundo Trimestre 2021
Informe de Seguimiento al Avance de las Metas de la Estrategia Puente al Desarrollo
Tabla 4. Componente Puente Agro
Resultados 2020 y avance II trimestre 2021
Meta Avance II % de avance
Cumplimiento anual Avance I Responsabl
Puente Objetivo Indicador Línea Base programada trimestre acumulado al II Clasificación
2020 trimestre 2021 e
2021 2021 trimestres 2021
Porcentaje de hogares beneficiarios directos
que incluyen en sus planes de intervención MAG,
tareas de fortalecimiento de capacidades y 0,00 100,78 50 0 0 0.00 Anual INDER,
habilidades para el desarrollo de iniciativas CNP
agroproductivas.
De acuerdo MAG,
Porcentaje de hogares beneficiarios directos
1. Proporcionar a los hogares 0,00 135 70 0 16,57 23.67 con lo INDER,
que son mujeres jefas de hogar.
productores en condición de programado CNP
vulnerabilidad, que califiquen en la MAG,
Estrategia Puente Agro, servicios Porcentaje de hogares productores en INDER,
Puente
articulados del Sector Agropecuario y condición de vulnerabilidad participando en CNP
Agro De acuerdo
otros sectores, que impulsen el procesos de inducción e información sobre
0,00 123,1 20 0 22,1 110.50 con lo
desarrollo de iniciativas Puente Agro, son hogares beneficiarios
programado
agroproductivas con potencial de directos de los servicios del sector
mercado. agropecuario y otros sectores.
MAG,
INDER,
Porcentaje de hogares beneficiarios directos De acuerdo CNP
con iniciativas agroproductivas cuentan con un 0,00 118,42 80 0 62,41 78.01 con lo
plan de vinculación al mercado programado
Fuente: Componente Puente Agro, 2021.
16Tabla 5. Componente Puente a la Comunidad
Resultados 2020 y avance II trimestre 2021
Meta % de avance
Línea Cumplimiento Avance I Avance II
Puente Objetivo Indicador programada acumulado al II Clasificación Responsable
Base anual 2020 trimestre 2021 trimestre 2021
2021 trimestres 2021
Ministerio de
1. Atender población prioritaria con Cultura y
oferta programática preventiva y en Juventud
1.1 Número de personas 33.999 De acuerdo con
procesos articulados, para el 100.00 147 103 3 72.11 (MCJ)
atendidas en procesos preventivos (2019) lo programado
aumento de factores protectores en ,Ministerio
los territorios seleccionados. de Justicia y
Paz
Ministerio de
1.2 Número de personas Cultura y
atendidas por Puente a la Juventud
De acuerdo con
Puente a la Prevención Prevención referidas por IMAS a 0 142.16 26250 7178 21313 108.54 (MCJ)
lo programado
través de un sistema de ,Ministerio
referenciamiento interinstitucional5 de Justicia y
Paz
Ministerio de
Comisión de Seguimiento y Evaluación de la Estrategia Puente al Desarrollo
2. Impulsar articulación local- Cultura y
nacional para la ejecución de la 2.1 Cantidad de procesos Juventud
De acuerdo con
oferta programática del cuido y auto preventivos articulados ejecutados 0 1500 0 450 30.00 (MCJ)
lo programado
cuido, inclusión social y cultura de en distritos priorizados. ,Ministerio
paz, en los territorios priorizados de Justicia y
Paz
Fuente: Componente Puente Prevención 2020.
5 Modificación 2020 (indicador y meta).
17
1718
Segundo Trimestre 2021
Informe de Seguimiento al Avance de las Metas de la Estrategia Puente al Desarrollo
Tabla 5. Componente Puente a la Comunidad
Resultados 2020 y avance II trimestre 2021
Meta Avance I Avance II % de avance
Línea Cumplimiento
Puente Objetivo Indicador programada trimestre trimestre acumulado al II Clasificación Responsable
Base anual 2020
2021 2021 2021 trimestres 2021
1. Proveer de un entorno que ofrezca
a la población las condiciones para el Cantidad de Proyectos Urbanos
De acuerdo
desarrollo integral por medio de la Integrales (PUI)1 formulados para
0,00 100,00 5 0 0 0.00 con lo MIVAH
articulación e impulso de la oferta los distritos prioritarios de la
programado
programática en el territorio que estrategia Puente a la Comunidad
potencie el impacto en la comunidad.
2. Integrar equipos multidisciplinarios
que fomenten la gobernanza multinivel
Cantidad de equipos
participativa con enfoque territorial De acuerdo
multidisciplinarios conformados para
para dirigir acciones de intervención 0,00 120,00 5 0 1 80.00 con lo MIVAH
coordinar acciones de intervención
territorial que generen comunidades programado
territorial.
inclusivas, seguras, resilientes y
sostenibles.
Puente a la
comunidad Cantidad de proyectos de
De acuerdo
infraestructura o espacios públicos
0,00 100,00 3 0 0 0.00 con lo MIVAH
construidos o habilitados en
programado
comunidades organizadas.
3. Impulsar procesos de desarrollo
urbano como urbanización, titulación, Número de soluciones de vivienda
vivienda, construcción y recuperación otorgadas a la población de escasos
de espacios públicos, entre otros, 10.670 96,23 _ _ _ _ _ _
recursos económicos
desde el enfoque de seguridad (estratos 1 y 2) 6
humana y desarrollo integral.
Número de soluciones de vivienda
generadas para la población de clase 839 291,16 _ _ _ _ _ _
media 7
Número de predios regularizados a Total:
56,85 _ _ _ _ _ _
nivel nacional 8 2.1829
Fuente: Componente Puente Comunidad 2020.
6 *Indicador 44 del PNDIP del Área Estratégica de Infraestructura, Movilidad y Ordenamiento Territorial.
7 *Indicador 45 del PNDIP del Área Estratégica de Infraestructura, Movilidad y Ordenamiento Territorial.
8 *Indicador 43 del PNDIP del Área Estratégica de Infraestructura, Movilidad y Ordenamiento Territorial.
9 En total 2182l, INDER: 2.052 e INVU: 130).
18Tabla 7. Componente Puente al Trabajo
Resultados 2020 y avance II trimestre 2021
Meta Avance I Avance II % de avance
Línea Cumplimiento
Puente Objetivo Indicador programada trimestre trimestre acumulado al II Clasificación Responsable
Base anual 2020
2021 2021 2021 trimestres 2021
Cantidad de personas atendidas en los Con riesgo de
0 0.00 2000 67 89 7.80 INA
procesos de orientación vocacional (INA) incumplimiento
Con riesgo de
Cantidad de personas atendidas por MTSS 0 46.20 2000 52 135 9.35 IMAS
incumplimiento
Cantidad de personas matriculadas en alguna Con riesgo de
0 0.00 4000 464 637 27.52 IMAS
modalidad del INA, de las referidas: CPM incumplimiento
De acuerdo con
1. Implementar acciones Cantidad de personas referidas(IMAS) 0 18.37 15000 6790 3075 65.77 INA-MEP
lo programado
articuladas que inciden en el nivel
de escolaridad, la inserción a Cantidad de referencias atendidas por INA y De acuerdo con
0 99.42 15605 1360 11457 82.13 INA-MEP
formación técnica y capacitación y MEP. lo programado
Comisión de Seguimiento y Evaluación de la Estrategia Puente al Desarrollo
otras habilidades para el trabajo, Porcentaje de personas atendidas en los
acorde a las necesidades del procesos de orientación vocacional con Con riesgo de
mercado. 0 0.00 75 0 0 0.00 MEP
Puente al trabajo respecto de las personas que se matriculan en incumplimiento
Empleabilidad una oferta de educación técnica.
Porcentaje de personas matriculadas en De acuerdo con
0 112.00 25 0 30 120.00 MEP
alguna modalidad del MEP, de las referidas. lo programado
Porcentaje de personas que egresan
satisfactoriamente de procesos de De acuerdo con
0 0.00 80 53 52 131.25 INA
Capacitación y Formación del INA de las lo programado
personas que matriculan servicios.
Porcentaje de personas que egresan
satisfactoriamente de procesos de 0 164.00 80 0 0 0.00 Medición anual MTSS
Capacitación y Formación del MTSS
Porcentaje de personas vinculadas a De acuerdo con
2. Focalizar las acciones 0 28.00 50 7 85 184.00 INA-MTSS
procesos de intermediación. lo programado
articuladas de los servicios públicos
Porcentaje de personas vinculadas a un
de empleo, que faciliten la
puesto de trabajo que egresan de un proceso 0 110.00 13 0 0 0.00 Medición anual INA
intermediación e inserción a un
de capacitación y formación del MTSS
empleo decente y la reducción de
los niveles de informalidad. Porcentaje de personas vinculadas a un De acuerdo con
0 0.00 15 81 0 160.00 MTSS
puesto de trabajo. lo programado
3. A partir de 2020 y hasta 2021,
elaborar un modelo de gestión y
atención de emprendimientos y Un modelo elaborado para la gestión y
emprendimientos asociativos de atención de emprendimientos y MTSS, INA,
Puente al trabajo De acuerdo con
personas que viven en condición de emprendimientos asociativos de personas que 0 150,00 50 0 25 50.00 IMAS, INAMU,
Empresariedad lo programado
pobreza y pobreza extrema para la viven en condición de pobreza y pobreza MEIC
consecución de la movilidad social extrema en Costa Rica.
y la disminución de la pobreza en
Costa Rica
19
1920
Segundo Trimestre 2021
Informe de Seguimiento al Avance de las Metas de la Estrategia Puente al Desarrollo
Tabla 7. Componente Puente al Trabajo
Resultados 2020 y avance II trimestre 2021
Meta Avance I Avance II % de avance
Línea Cumplimiento
Puente Objetivo Indicador programada trimestre trimestre acumulado al II Clasificación Responsable
Base anual 2020
2021 2021 2021 trimestres 2021
Cantidad de personas atendidas en los Con riesgo de
0 0.00 2000 67 89 7.80 INA
procesos de orientación vocacional (INA) incumplimiento
Con riesgo de
Cantidad de personas atendidas por MTSS 0 46.20 2000 52 135 9.35 IMAS
incumplimiento
Cantidad de personas matriculadas en alguna Con riesgo de
0 0.00 4000 464 637 27.52 IMAS
modalidad del INA, de las referidas: CPM incumplimiento
De acuerdo con
1. Implementar acciones Cantidad de personas referidas(IMAS) 0 18.37 15000 6790 3075 65.77 INA-MEP
lo programado
articuladas que inciden en el nivel
de escolaridad, la inserción a Cantidad de referencias atendidas por INA y De acuerdo con
0 99.42 15605 1360 11457 82.13 INA-MEP
formación técnica y capacitación y MEP. lo programado
otras habilidades para el trabajo, Porcentaje de personas atendidas en los
acorde a las necesidades del procesos de orientación vocacional con Con riesgo de
mercado. 0 0.00 75 0 0 0.00 MEP
Puente al trabajo respecto de las personas que se matriculan en incumplimiento
Empleabilidad una oferta de educación técnica.
Porcentaje de personas matriculadas en De acuerdo con
0 112.00 25 0 30 120.00 MEP
alguna modalidad del MEP, de las referidas. lo programado
Porcentaje de personas que egresan
satisfactoriamente de procesos de De acuerdo con
0 0.00 80 53 52 131.25 INA
Capacitación y Formación del INA de las lo programado
personas que matriculan servicios.
Porcentaje de personas que egresan
satisfactoriamente de procesos de 0 164.00 80 0 0 0.00 Medición anual MTSS
Capacitación y Formación del MTSS
Porcentaje de personas vinculadas a De acuerdo con
2. Focalizar las acciones 0 28.00 50 7 85 184.00 INA-MTSS
procesos de intermediación. lo programado
articuladas de los servicios públicos
Porcentaje de personas vinculadas a un
de empleo, que faciliten la
puesto de trabajo que egresan de un proceso 0 110.00 13 0 0 0.00 Medición anual INA
intermediación e inserción a un
de capacitación y formación del MTSS
empleo decente y la reducción de
los niveles de informalidad. Porcentaje de personas vinculadas a un De acuerdo con
0 0.00 15 81 0 160.00 MTSS
puesto de trabajo. lo programado
4. A partir de 2020 y hasta 2022
mejorar, a través de los
emprendimientos y
Número de familias emprendedoras y MTSS, INA,
emprendimientos asociativos Con riesgo de
emprendedoras asociativas en condición de 0 100,00 1460 0 0 0.00 IMAS, INAMU,
propios, las condiciones de vida de incumplimiento
pobreza extrema atendidas. MEIC
familias emprendedoras en
condición de pobreza y pobreza
extrema
Fuente: Componente Puente Trabajo 2020.
20Anexo 2: Matrices de Programación de la Estrategia para el seguimiento (Reforma al anexo 3 del documento Estrategia Puente al
Desarrollo, Articulación interinstitucional para el Bienestar y el cumplimiento de los derechos Humanos).
Componente Familiar
Puente al Bienestar
Objetivo General: Atender de manera integral e interinstitucional a familias en pobreza extrema, incidiendo multidimensionalmente en su situación de vida.
Presupuesto
Institución
Objetivo Específico Indicadores Línea Base Meta de período/Anualización programado (millones Ejecutor
Responsable
de colones)
Identificar de manera proactiva a las 1.1 Número de hogares en pobreza que reciben una 14 516 2020: 18900 2020: 17 010 IMAS, PANI, IMAS, PANI, CONAPAM,
personas, familias, hogares en situación atención integral incluyendo aquellos que forman 2021: 14516 2021: 13064,4 CONAPAM, CCSS, CCSS, IAFA,
de pobreza parte de la Estrategia Nacional para la reducción de 2022: 18900 2022: 17 010 IAFA, CONAPDIS, CONAPDIS, MIVAH,
extrema para brindarles una atención pobreza "Puente al Desarrollo" a nivel nacional y MIVAH, MEP,INAMU, CENCINAI
preferente e integral basada en la regional MEP,INAMU,
articulación de CENCINAI
diferentes servicios e instituciones.
1.2 Porcentaje de familias incorporadas, respecto a 0 2020: 100% 2020: 17 010 IMAS IMAS
las programadas 2021: 100% 2021: 13064,4
Comisión de Seguimiento y Evaluación de la Estrategia Puente al Desarrollo
2022: 100% 2022: 17 010
1.3 Porcentaje de familias con planes de intervención 0 2020: 100% 2020: 17 010 IMAS IMAS
familiar con respecto a las familias incorporadas 2021: 100% 2021: 13064,4
2022: 100% 2022: 17 010
Promover la articulación de sujetos de Porcentaje de referencias aprobadas en menos de 90 0 PANI, CONAPAM, PANI, CONAPAM,
derecho público y privado, para la días por las diferentes instituciones10 2021: 70% CCSS, IAFA, CCSS, IAFA,
atención 2022: 70% CONAPDIS, MIVAH, CONAPDIS, MIVAH,
integral de las familias y el desarrollo MEP,INAMU, MEP,INAMU, CENCINAI
social de los territorios. CENCINAI
Porcentaje de referencias tramitadas en menos de 45 0 PANI, CONAPAM, PANI, CONAPAM,
días por las diferentes instituciones11 2021: 80% CCSS, IAFA, CCSS, IAFA,
2022: 80% CONAPDIS, MIVAH, CONAPDIS, MIVAH,
MEP,INAMU, MEP,INAMU, CENCINAI
CENCINAI
3. Ampliar el uso de tecnologías de 3.1 Porcentaje de requerimientos implementados, con 0 2020: 100% de los requerimientos IMAS, SINIRUBE,
información en el abordaje de la pobreza respecto a los requerimientos solicitados solicitados, implementados. INA, MTSS, otros.
extrema, 2021: 100% de los requerimientos
a nivel nacional, regional y local; para solicitados, implementados.
facilitar el monitoreo, seguimiento, la toma 2022: 100% de los requerimientos
de solicitados, implementados.
decisiones y la rendición de cuentas.
Fuente: Componente Puente al Bienestar, 2020.
10 Se modifica en el II trimestre 2021.
11 Se modifica en el II trimestre 2021.
21
2122
Segundo Trimestre 2021
Informe de Seguimiento al Avance de las Metas de la Estrategia Puente al Desarrollo
Componente Territorial Rural
Puente Agro
Objetivo General: Contribuir con el mejoramiento de la economía de las familias agroproductoras en condiciones de vulnerabilidad de los territorios rurales, mediante el desarrollo de iniciativas
productivas que les permitan incrementar su nivel de ingreso.
Presupuesto
Institución
Objetivo Específico Indicadores Línea Base Meta de período/ Anualización programado Ejecutor
Responsable
(en millones colones)
1. Proporcionar a los hogares productores 1.1 Porcentaje de hogares productores en condición de 0 80% todos los años 200 MAG, Inder, CNP MAG, Inder, CNP
en condición de vulnerabilidad, que vulnerabilidad participando en procesos de inducción e
califiquen en la Estrategia Puente Agro, información sobre Puente Agro, son hogares
servicios articulados del Sector beneficiarios directos de los servicios del sector
Agropecuario y otros sectores, que impulsen agropecuario y otros sectores
el desarrollo de iniciativas agroproductivas
con potencial de mercado.
1.2 Porcentaje de hogares beneficiarios directos que 0 20% todos los años 0 MAG, Inder, CNP MAG, Inder, CNP
son mujeres jefas de hogar
2. Fortalecer el desarrollo de capacidades y 2.1 Porcentaje de hogares beneficiarios directos que 0 70% todos los años 1.000 MAG, Inder, CNP e MAG, Inder, CNP
habilidades de las familias rurales en incluyen en sus planes de intervención tareas de demás instituciones
condición de vulnerabilidad para la ejecución fortalecimiento de capacidades y habilidades para el del sector y otros
de iniciativas agroproductivas sostenibles. desarrollo de iniciativas agroproductivas sectores
3. Impulsar las iniciativas agroproductivas 3.1 Porcentaje de hogares beneficiarios directos con 0 50% todos los años (2021 y 2022) 500 MAG, Inder, CNP e MAG, Inder, CNP
con mayor potencial en el territorio, mediante iniciativas agroproductivas cuentan con un plan de demás instituciones
la vinculación a las cadenas de valor y los vinculación al mercado del sector y otros
mercados locales de sus productos y sectores
subproductos.
Fuente: Puente Agro, 2020.
22Componente Prevención
Puente a la prevención
Objetivo General : Fortalecer entornos protectores en los distritos priorizados desde la articulación multinivel dirigidos a la prevención de la violencia y promoción de la paz social
Presupuesto Institución
Objetivo Específico Indicadores Línea Base Meta de período/Anualización Ejecutor
programado Responsable
1. Atender población prioritaria con oferta programática 1.1 Número de personas atendidas en procesos 33.999 (2019) 2019-2022: 39356 ND MJP MJP
preventiva y en procesos articulados, para el aumento de preventivos 2019: 33999 MCJ MCJ
factores protectores en los territorios seleccionados. 2020:25000 MSP MSP
2021:26250
2022: 2756212
1.2 Número de personas atendidas por Puente a 0 2019-2022: 3000 ND MJP MJP
la Prevención referidas por el IMAS a través de 2019: 0 MCJ MCJ
un sistema de referenciamiento 2020: 0 MSP MSP
interinstitucional13 2021: 1500
Comisión de Seguimiento y Evaluación de la Estrategia Puente al Desarrollo
2022: 1500
2. Impulsar la articulación local-nacional para la ejecución 2.1 Cantidad de procesos preventivos articulados 0 2019-2022: 200 ND MJP MJP
de la oferta programática del cuido y auto cuido, inclusión ejecutados en distritos priorizados 2019: 42 MCJ MCJ
social y cultura de paz, en los territorios priorizados. 2020: 95 MSP MSP
2021: 147
2022: 200
Fuente: Puente a la Prevención, 2020
12 Modificación 2020 (meta).
13 Modificación 2020 (indicador y meta).
23
2324
Segundo Trimestre 2021
Informe de Seguimiento al Avance de las Metas de la Estrategia Puente al Desarrollo
Componente Territorial Comunitario
Puente a la Comunidad
Objetivo General : Mejorar las condiciones de hábitat y participación en los territorios con presencia de asentamientos informales y vulnerabilidad mediante la articulación de esfuerzos locales,
públicos, privados, no gubernamentales y comunitarios que impulsen procesos de renovación y desarrollo urbano desde el enfoque de seguridad humana y desarrollo integral, con el fin de construir
comunidades inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles
Presupuesto
Meta de programado Institución
Objetivo Específico Indicadores Línea Base Ejecutor
período/Anualización (millones de Responsable
colones)
1. Proveer de un entorno que ofrezca a la población las 1.1 Cantidad de Proyectos Urbanos 2020-2022: 15
condiciones para el desarrollo integral por medio de la Integrales (PUI)1 formulados para los distritos 2020: 5
0 ND MIVAH Varias instituciones 2
articulación e impulso de la oferta programática en el prioritarios de la estrategia Puente a la 2021: 5
territorio que potencie el impacto en la comunidad. Comunidad 2022: 5
2. Integrar equipos multidisciplinarios que fomenten la
2020-2022: 15
gobernanza multinivel participativa con enfoque 2.1 Cantidad de equipos multidisciplinarios
2020: 5
territorial para dirigir acciones de intervención territorial conformados para coordinar acciones de 0 ND MIVAH Varias instituciones 2
2021: 5
que generen comunidades inclusivas, seguras, intervención territorial
2022: 5
resilientes y sostenibles.
4: BANHVI a través de
2020-2022: 8 entidades autorizadas
3.1 Cantidad de proyectos de infraestructura
2020: 1 4: Municipalidad San José,
o espacios públicos construidos o habilitados ND ₡ 10 000 MIVAH
2021: 3 Municipalidad de San Carlos,
en comunidades organizadas
2022: 414 Municipalidad de Cartago,
Municipalidad de Alajuela
3. Impulsar procesos de desarrollo urbano como
urbanización, titulación, vivienda, construcción y
recuperación de espacios públicos, entre otros, desde el
2019-2022: Nacional:
enfoque de seguridad humana y desarrollo integral.
3.2 Número de soluciones de vivienda 44.648
otorgadas a la población de escasos recursos 2019: 11.011
10.670 ND BANHVI Entidades autorizadas
económicos 2020: 11.117
(estratos 1 y 2) 15 2021: 11.224
2022: 11.332
14 Modificación 2020 (meta).
15 *Indicador 44 del PNDIP del Área Estratégica de Infraestructura, Movilidad y Ordenamiento Territorial.
24Presupuesto
Meta de programado Institución
Objetivo Específico Indicadores Línea Base Ejecutor
período/Anualización (millones de Responsable
colones)
2019-2022: 3.568
2019:829
3.3.Número de soluciones de vivienda
839 2020:946 ND BANHVI Entidades autorizadas
generadas para la población de clase media 16
2021:914
2022:879
2019-2022: 13.780
Total: 2.182 en total, 2019: 2.230
3.4 Número de predios regularizados a nivel
INDER: 2.052 e INVU: 2020: 2.790 ND INDER, INVU INDER, INVU
nacional 17
130) 2021: 3.730
2022: 5.030
Fuente: Puente a la Comunidad, 2020.
Componente Socio laboral
Puente al Trabajo (empleabilidad)
Objetivo General : Promover el bienestar y las posibilidades de obtener empleo o autoempleo de las personas de la Estrategia Puente al Desarrollo, mediante el mejoramiento del nivel educativo,
Comisión de Seguimiento y Evaluación de la Estrategia Puente al Desarrollo
las capacidades técnicas, las competencias transversales y de gestión empresarial o en el período 2019-2022, a nivel nacional
Presupuesto Institución
Objetivo Específico Indicadores Línea Base Meta de período Anualización Ejecutor
programado Responsable
2020:15000
1.1. Cantidad de personas referidas
2020-2022: 45000 2021: 15000
0 personas 2022: 15000 ND IMAS IMAS
1.2 Cantidad de personas atendidas por 2020-2022: 2020:500
0 ND MTSS MTSS
MTSS 4500 personas 2021:2000
2022:2000
Empleabilidad
1. Implementar acciones articuladas que inciden en el nivel
de escolaridad, la inserción a formación técnica y 1.3 Cantidad de referencias atendidas por 2020-2022: 41915 2020: 10155
capacitación y otras habilidades para el trabajo, acorde a las 0 ND INA-MEP INA-MEP
el INA y el MEP personas 2021: 15605
necesidades del mercado. 2022: 16155
1.4 Porcentaje de personas atendidas en
los procesos de orientación vocacional con 2020-2022: 75% cada 2020: 75%
0 ND MEP MEP
respecto de las personas que se matriculan año 2021: 75%
en una oferta de educación técnica. 2022: 75%
16 *Indicador 45 del PNDIP del Área Estratégica de Infraestructura, Movilidad y Ordenamiento Territorial.
17 *Indicador 43 del PNDIP del Área Estratégica de Infraestructura, Movilidad y Ordenamiento Territorial.
25
2526
Segundo Trimestre 2021
Informe de Seguimiento al Avance de las Metas de la Estrategia Puente al Desarrollo
Presupuesto Institución
Objetivo Específico Indicadores Línea Base Meta de período Anualización Ejecutor
programado Responsable
1.5 Cantidad de personas atendidas en los 2020-2022: 9693 2020: 2000
0 ND INA INA
procesos de orientación vocacional personas 2021: 2000
2022: 364318
1.6 Porcentaje de personas matriculadas en 2020-2022: 25% cada 2020: 25%
0 ND MEP MEP
alguna modalidad del MEP, de las referidas año 2021: 25%
2022: 25%
2020: 500
1.7 Cantidad de personas matriculadas en 2020-2022: 85% cada
0 2021: 4000 ND INA INA
alguna modalidad del INA, de las referidas19 año
2022: 5000
1.8 Porcentaje de personas que egresan 2020-2022: 50% el 2020: 50%
satisfactoriamente de procesos de primer año y 80% el 2021: 80%
Capacitación y Formación del MTSS 0 segundo y el tercero 2022: 80% ND MTSS MTSS
1.9 Porcentaje de personas que se egresan
satisfactoriamente de procesos de 2020-2022: 75% cada 2020: 75%
Capacitación y Formación del INA de las año 2021: 80%
personas que matriculan servicios. 2022: 85%20
0 ND INA INA
2.1 Porcentaje de personas vinculadas a 2020: 50%
procesos de intermediación 2020-2022: 50% cada 2021: 50%
0 año 2022: 50% ND MTSS-INA MTSS-INA
2. Focalizar las acciones articuladas de los servicios
2.2 Porcentaje de personas vinculadas a un 2020: 10%
públicos de empleo, que faciliten la intermediación e
puesto de trabajo 2020-2022: 20% cada 2021: 15%
inserción a un empleo decente y la reducción de los niveles
de informalidad. 0 año 2022: 20% ND INA INA
2.3 Porcentaje de personas vinculadas a un
puesto de trabajo que egresan de un
proceso de capacitación y formación del 2020: 10%
MTSS 2020-2022: llegar a un 2021: 13%
0 17% al final del periodo 2022: 17% ND MTSS MTSS
3. A partir de 2020 y hasta 2021, elaborar un modelo de 3.1 Un modelo elaborado para la gestión y
Empresariedad
gestión y atención de emprendimientos y emprendimientos atención de emprendimientos y MTSS, INA,
MTSS, INA, IMAS,
asociativos de personas que viven en condición de pobreza emprendimientos asociativos de personas 0 2021: 1 Modelo 2020: 50% 2021: 50% ND IMAS, INAMU,
INAMU, MEIC
y pobreza extrema para la consecución de la movilidad que viven en condición de pobreza y MEIC
social y la disminución de la pobreza en Costa Rica pobreza extrema en Costa Rica
18 Modificación 2020 (meta).
19 Modificación 2020 (indicador y meta).
20 Modificación 2020 (meta).
26También puede leer
