Inside WANO Chalk River Desde lo alto
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inside WANO
T H E M A G A Z I N E O F T H E W O R L D A S S O C I AT I O N O F N U C L E A R O P E R AT O R S
Volumen 19 Número 1 2011
Chalk River 10
Reparar y restaurar
Desde lo alto 13
Desarrollo de una sólida cultura de seguridad
portada
Inside WANO se publica por
la Asociación Mundial de
Operadores Nucleares (WANO)
para todos sus miembros.
EDITOR
Michelle Wilson
WANO London
contenido
Email: Wilson@wanocc.org
Nuevos miembros 3
EDITORIAL BOARD Una época de crecimiento
George Felgate
Managing director
Dave Farr Editorial 4
Director AC Puntos destacados a finales de año
Mikhail Chudakov
Director MC
Ignacio Araluce
Peer reviews 6
Director PC
Mejoras importantes en Embalse
Harunobu Shirayanagi
Director TC Peer reviews previas a la puesta en marcha 8
Cada kilovatio en condiciones de seguridad
WANO OFFICES
WANO London
Cavendish Court Experiencia operativa 10
11–15 Wigmore Street, Reparar y restaurar
London W1U 1PF
United Kingdom
Tel: +44 (0)20 7478 9200
Desde lo alto 13
Desarrollo de una sólida cultura de seguridad
Fax: +44 (0)20 7495 4502
Atlanta Centre
700 Galleria Parkway SE
Suite 100
Atlanta, GA 30339-5943
¿Sabías que...?
USA ¿Sabías que WANO produce informes Just-in-Time (JIT) al objeto de facilitar
Tel: +1 770 644 8602 información práctica y oportuna que los trabajadores y supervisores pueden
Fax: +1 770 644 8505
utilizar durante las sesiones informativas previas al trabajo? Estos informes hacen
Moscow Centre hincapié en la experiencia relevante de la industria y las más importantes
Ferganskaya 25
lecciones aprendidas y están diseñados para animar a que se discuta en detalle
Moscow 109507
Russia la tarea a realizar con el fin de asegurar la preparación a fondo del trabajo. Los
Tel: +7 495 376 1587 últimos informes JIT cubren los siguientes temas:
Fax: +7 495 376 0897 ■ Respuesta a Derrames de Agua Pesada
■ Uso de Equipos de Prueba
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8 rue Blaise Pascal ■ Controles de Objetos Extraños relacionados con:
92200 Neuilly-sur-Seine – Mantenimiento de Generadores de Vapor/Calderas
France – Mantenimiento de Generadores de Emergencia
Tel: +33 1 46 40 35 55 Existen ya más de 200 Informes JIT producidos por WANO
Fax: +33 1 46 40 35 53
y por las compañías eléctricas en la página web de los miembros,
Tokyo Centre en varios idiomas y organizados por temas.
2-11-1 Iwado-kita
Komae-shi
Tokyo 201-8511
Japan
Tel: +81 (0)3 3480 4809
Fax: +81 (0)3 3480 5379
PORTADA
Los trabajadores instalan la
instrumentación de lanzamiento
especializada, laboratorios del río
Chalk, Canadá
2 INSIDE WANO: V19–NO1–2011 Copyright © 2011 World Association of Nuclear Operators (WANO). All rights reserved. Not for sale or for commercial use.
nuevo miembro WANO ser venir encontrar
necesidad uno ampliar
industria y reciente dar la
bienvenida Emirato Nuclear
Energía Sociedad como uno
nuevo miembro.
Una época de
Crecimiento
L
a Emirates Nuclear Energy Corporation Mohamed Al Hammadi firma el Estatuto de WANO en presencia
(ENEC) se ha incorporado a WANO casi de Laurent Stricker
siete años antes de la fecha prevista para
la puesta en marcha de su primer reactor.
‘La seguridad nuclear es el fundamento de
todo nuestro programa y es para nosotros un
honor formar parte de la comunidad WANO,’
afirma Mohamed Al Hammadi, CEO de ENEC.
La solicitud de ENEC mereció el apoyo
‘En una época de unánime de los Gobernadores de WANO
durante su reunión celebrada en octubre
crecimiento en la en Shenzhen, China. Constituida en 2009,
industria nuclear, la la compañía, basada en Abu Dhabi, es ya
seguridad sigue siendo miembro de Categoría 1 asociado con los
Centros de Atlanta y Tokio.
el objetivo prioritario ENEC está trabajando actualmente en los
de todos nuestros procesos de evaluación medioambiental y
miembros, ya lleven licenciamiento con vistas a construir una central
de cuatro grupos en Braka, en la costa del Golfo
años operando Arábigo, a unos 53 kilómetros al oeste de la
reactores o acaben de ciudad de Ruwais. Se espera que el primer grupo
incorporarse a la esté generando electricidad ya para el verano
de 2017.
industria como ENEC.’ En una nota de prensa, el Presidente Laurent Corporation (KEPCO) para la construcción de
Laurent Stricker Stricker dio la bienvenida a Al Hammadi y su cuatro reactores APR-1400. En aquel momento
Presidente de WANO equipo y subrayó la importancia de que ENEC Al Hammadi dijo que el palmarés de KEPCO en
se haya incorporado a WANO en una etapa materia de seguridad y sus 30 años de operación
tan temprana de su programa de nueva con éxito en la industria nuclear fueron los
construcción. factores más importantes en su decisión.
‘En una época de crecimiento en la industria Fue el mismo deseo de aprovechar los
nuclear, la seguridad sigue siendo el objetivo conocimientos de experto y la experiencia de
prioritario de todos nuestros miembros, ya lleven operadores nucleares ya curtidos que hizo que
años operando reactores o acaben de ENEC se sintiera atraído por WANO.
incorporarse a la industria como ENEC,’ dijo ‘A través de WANO tendremos acceso a
Stricker. ‘Al trabajar juntos, podemos aprender compañías con un bagaje de operación segura
unos de otros en el marco de una cultura de de varias décadas que comparten libremente sus
cooperación que es verdaderamente única entre experiencias y sus conocimientos a beneficio de
las industrias de todo el mundo.’ todos los miembros,’ ha afirmado Al Hammadi.
Para ENEC, incorporarse a las filas de WANO ‘Se trata de otro importante hito en nuestro
es parte íntegra de su plan de desarrollo de un camino hacia el uso seguro de la energía nuclear
programa de energía nuclear que permita a los en los Emiratos Árabes Unidos.
Emiratos Árabes Unidos cubrir con seguridad sus
futuras necesidades energéticas utilizando
fuentes distintas a sus tradicionales generadores
de petróleo y gas. En 2009 ENEC seleccionó un
consorcio liderado por Korea Electric Power
INSIDE WANO: V19–NO1–2011 3
editorial
Puntos destacados a
finales de año
W
ANO ha cambiado más en 2010 proyectos, a sabiendas de que tendrán que
que en cualquier otro año desde completar sus programas de nueva construcción
su creación. sin perder de vista sus grupos ya existentes.
Impulsada por la necesidad de adaptarse Con el fin de ayudar a nuestros miembros,
a un nuevo panorama nuclear, WANO se ha WANO hará hincapié en 2011 en la importancia
reinventado en 2010 En febrero salimos de de los fundamentos de la seguridad nuclear
nuestra Reunión General Bienal (BGM) en la a través de nuestra cartera de productos y
India con una mejor estructura de gobierno, servicios, como talleres, seminarios, informes
de dotación de personal y de recursos. En los sobre experiencias operativas y actualizaciones
meses siguientes nos esforzamos por mejorar para CEOs.
‘Impulsada por la
el compromiso de los miembros, reducir las De hecho, el hilo conductor de nuestra
necesidad de adaptarse diferencias de rendimiento entre ellos y dar la BGM de 2011, en China, será ‘Regreso a los
a un nuevo panorama bienvenida a un creciente número de miembros, Fundamentos: Construir sobre una Sólida Base’.
entre ellos recién llegados a la industria como En un año en el que el mundo recordará los 25
nuclear, WANO se ha
la Emirates Nuclear Energy Corporation. años del accidente de Chernobyl, es importante
reinventado en 2010. También hemos emprendido iniciativas para reflexionar sobre la tragedia que dio lugar a la
En febrero salimos de aumentar la visibilidad de WANO, como el creación de WANO y el espíritu de cooperación
lanzamiento de una nueva página web pública, internacional que WANO ha fomentado desde
nuestra Reunión
un mayor número de participaciones como entonces.
General Bienal (BGM) ponentes en acontecimientos de alto nivel y la Hemos recorrido un largo camino desde
en la India con una primera publicación abierta de los puntos más Chernobyl, y el viaje continúa.
destacados de nuestro Informe de Fin de Año Ya embarcados en la aventura del nuevo
mejor estructura de
para los miembros. Con un número tan elevado año, haremos una breve pausa para celebrar
gobierno, de dotación de nuevos países y compañías que consideran la los éxitos cosechados en 2010. Sin embargo,
de personal y de oportunidad de aprovechar los beneficios de la como asociación comprometida con el trabajo
energía nuclear, la necesidad de que conozcan en equipo y la mejora continua, dedicaremos el
recursos.’
a WANO y su misión nunca ha sido mayor. resto del año a construir sobre esa sólida base.
Laurent Stricker A lo largo de 2011 y después, estos recién
Presidente de WANO llegados supondrán nuevos desafíos para WANO.
Debemos continuar desarrollando un equipo
dedicado que se encargue de las peer reviews
previas a la puesta en marcha al objeto de
asegurar que cada operador nuclear con un
grupo nuevo en fase previa al arranque complete
este proceso en condiciones de seguridad.
Incluso las compañías nucleares más
arraigadas tendrán que afrontar situaciones
desafiantes conforme vayan renovando sus
grupos más antiguos o ampliando sus flotas de
reactores actuales. Algunas tendrán problemas a
la hora de contratar y formar nuevos empleados
y de trasladar el personal más experimentado
de las centrales ya operativas para que ayuden
en la puesta en marcha de las nuevas. Otras
se enfrentarán a problemas de gestión de
4 INSIDE WANO: V19–NO1–2011
El Presidente y el Director
General de WANO
reflexionan sobre un año de
cambios y se comprometen
a mantener el ímpetu
positivo.
Desarrollo Profesional y Técnico
E
n 2010 hemos ampliado nuestro alcance
internacional, poniendo nuestros En 2010, WANO amplió su cartera de talleres,
programas centrales a disposición seminarios y cursos de formación de desarrollo
de los miembros en todo el mundo. profesional y técnico para los miembros. En total
estas actividades atrajeron a 1.124 participantes
Peer Reviews de las centrales de los miembros.
Las peer reviews ayudan a los miembros a En febrero, unos 400 ejecutivos nucleares
comparar su desempeño con unos niveles de de todo el mundo asistieron a la 10ª BGM de
excelencia de referencia mediante una revisión WANO en Nueva Delhi, India. En junio, WANO
objetiva y detallada de sus operaciones, llevada e INPO patrocinaron conjuntamente una
a cabo por un equipo independiente ajeno importante Conferencia para Directores de ‘WANO hará
a sus instalaciones. Central y Vicepresidentes de Emplazamiento en hincapié en 2011 en
Durante 2010, WANO ha efectuado 36 Atlanta, Estados Unidos, con 168 participantes
la importancia de los
auditorías de este tipo en centrales operativas de 19 países que representaban a los cuatro
para 28 miembros de 15 países/zonas, amén centros regionales. fundamentos de la
de 19 visitas de seguimiento en apoyo a Con el fin de aumentar la implicación de los seguridad nuclear a
13 miembros de 11 países/zonas. miembros, el Presidente y el Director General
través de nuestra
Desde 1992, WANO ha realizado 457 de WANO han vuelto a mantener un intenso
auditorías peer review en 31 países/zonas, programa de visitas a los altos mandos de las cartera de productos y
entre ellas por lo menos una en cada central empresas miembro durante 2010. Además, se servicios, como talleres,
miembro de la asociación. han celebrado cuatro reuniones para reducidos
seminarios, informes
grupos de CEOs durante el año, una en mayo en
Experiencia Operativa Canadá, otra en junio en Finlandia, una tercera sobre experiencias
A través de WANO, se alerta a los miembros en septiembre en Japón y una última en octubre operativas y
sobre sucesos acaecidos en otras centrales en China. A la vista del éxito de estas reuniones,
actualizaciones
nucleares para que puedan emprender acciones tenemos la intención de continuar con las visitas
correctoras al objeto de evitar sucesos similares a los CEOs y las reuniones para pequeños grupos para CEOs.
en sus propias instalaciones. Esto se conoce de ellos en 2011. George Felgate
como experiencia operativa. Director General de WANO
En 2010, los miembros de WANO elaboraron
1.136 informes sobre experiencias operativas,
frente a los 1.140 de 2009.
Apoyo e Intercambio Técnico
El número de misiones de apoyo técnico (MATs),
durante las cuales equipos de pares ayudan a los
miembros a revisar temas complejos e identificar
posibles soluciones, ha aumentado de forma
significativa en 2010, pasando de 160 el año
anterior a 193.
Las MAT sirven de apoyo para la corrección de
problemas identificados durante las peer reviews.
Existen muchos casos en los que las regiones se
apoyan mutuamente en la realización de tales
misiones y en el desarrollo de la capacidad de
llevar a cabo misiones similares en el futuro.
INSIDE WANO: V19–NO1–2011 5
peer reviews
Mejoras importantes en
Embalse
L
as mejoras que se han efectuado en la
Central Nuclear de Embalse tras la peer
review de WANO en 2007 son ‘poco
menos que excepcionales’, según un auditor
experimentado que participó tanto en el análisis
original de la central argentina como en la
misión de seguimiento en 2009.
‘Decir que me quedé impresionado durante
el seguimiento sería quedarme corto y no hacer
‘La elaboración e justicia al progreso que observé,’ afirma Richard
Scott, hablando de la forma en que el personal
implementación de un de Embalse había abordado las 32 áreas de
plan de acción tras la mejora (AFI) identificadas durante la peer review
peer review fue en de septiembre de 2007.
‘Un auditor de peer reviews experimentado es
desafío enorme que capaz de identificar con facilidad aquellos casos Miembros del equipo de la peer review de WANO de 2007
afrontamos con gran en que se aplican ‘cambios cosméticos’ para
(arriba y abajo)
entusiasmo, como suele tapar lo que pueden ser debilidades organizativas
significativas. Este no ha sido el caso de Embalse,’
ser el caso; al fin y al dice Scott, Director de Proyectos Especiales de la
cabo, los retos y las central nuclear escocesa de Hunterston. ‘La
dificultades son parte central había efectuado mejoras reales y
significativas en cada rincón de su organización.’
de la vida.’ Es precisamente lo que aspira a conseguir el
Ricardo Sainz Programa de Peer Reviews de WANO. Iniciadas
Jefe del Proyecto de Extensión de Vida a solicitud de los operadores, las peer reviews
C.N. Embalse
facilitan un análisis objetivo y detallado de
las operaciones, realizado por un equipo
independiente ajeno a la instalación. El resultado
es un informe franco y altamente confidencial
que subraya los puntos fuertes y las áreas a Extensión de la vida
mejorar en materia de seguridad nuclear En 2005, Embalse inició una serie de actividades,
y fiabilidad de la central. incluidos estudios de viabilidad y del
En Embalse, una central de 648 MWe ubicada envejecimiento de sistemas, al objeto de extender
en la orilla sur del Embalse del Río Tercero, la vida de la central en condiciones de seguridad.
a unos 700 kilómetros de Buenos Aires, los Las acciones más importantes que se identificaron
resultados de la peer review llevada a cabo fueron la sustitución de los tubos presurizados
en 2007 dieron ímpetu a un impresionante (canales de combustible), generadores de vapor
programa de mejora. y ordenadores de procesos, y también se
‘Las peer reviews son una de las actividades efectuaron mejoras en los sistemas de seguridad
más importantes de WANO y desempeñan un y turbogeneradores y en el rendimiento del ciclo
papel activo en la mejora de la seguridad de la térmico. Una vez completadas estas actividades,
industria nuclear,’ afirma Ricardo Sainz, Jefe del Embalse podrá seguir operando a lo largo de un
Proyecto de Extensión de Vida de la central de nuevo ciclo de 25 años a un nivel de potencia
Embalse. ‘Los resultados son siempre positivos de casi 700 MWe.
y nos animan a desarrollar la sostenibilidad Fue contra este telón de fondo que en
a lo largo del tiempo.’ septiembre de 2007 la central se sometió a una
6 INSIDE WANO: V19–NO1–2011
Con su impresionante programa
de mejora, y haciendo uso
pleno de los programas de
C.N. Embalse
WANO, C.N. Embalse está
en condiciones de continuar
generando energía eléctrica
durante otros 25 años.
interactiva con vistas a conseguir un plan
de acción global coherente para cada AFI.
Misión de seguimiento de la peer review de WANO de 2009 Este plan de acción marcaba los objetivos,
metas y acciones correctoras detalladas y los
calendarios de implementación.
En 2008 y 2009 se le solicitó a WANO la
realización de misiones de apoyo técnico en las
áreas de administración de tareas, preparación
de paquetes de trabajo, rendimiento humano,
exclusión de objetos extraños, observación de
C.N. Embalse
tareas, condición material y cultura de seguridad. Ubicación
Estas misiones dieron lugar a un sinfín de Provincia de Córdoba,
acciones que aumentaron la consciencia del a 700 km de Buenos Aires
personal y complementaron y fortalecieron el
Tipo de reactor
plan de acción.
CANDU
‘Trabajar en el plan de acción con el apoyo de
WANO fue una experiencia muy enriquecedora,’ Potencia
peer review de WANO. A la vista de los dice Sainz. Contábamos con un sólido programa 648 MWe
resultados de esta auditoría, se creó en 2008 un para la evaluación comparativa, toda vez que
programa de monitorización para determinar las el personal de Embalse había participado en Operador
acciones correctoras a emprender para resolver varias peer reviews, talleres y misiones de Nucleoeléctrica Argentina
las AFIs y que sirviera además de herramienta apoyo técnico en colaboración con especialistas
para el seguimiento de su implementación. internacionales de WANO.’
Una de las primeras tareas consistió en Por último, se llevó a cabo un importante
identificar cada AFI, establecer prioridades y programa de divulgación de la información entre
desarrollar unos planes de acción para resolver el personal de la central al objeto de reforzar
sus causas raíz. Conocida como análisis de las expectativas y explicar los detalles del plan
corrientes, esta técnica fue utilizada por el de acción. Esto animó a todo el personal a
personal de operaciones bajo la batuta de implicarse en la consecución del mejor
WANO para poder identificar las llamadas AFI resultado posible.
‘Prioritarias’ e ‘Intermedias’ y sus síntomas. Esto ‘Era aparente que la central había comunicado
permitió concentrar los esfuerzos en las áreas claramente a su personal las AFI que habíamos
clave que estaban provocando el mayor número identificado en 2007 y que habían trabajado en
de actuaciones inadecuadas en la central. unísono para resolverlas,’ afirmó Scott tras la
‘La elaboración e implementación de un plan revisión de seguimiento en diciembre de 2009.
de acción tras la peer review fue en desafío WANO quedó muy satisfecha con los
enorme que afrontamos con gran entusiasmo, resultados de la revisión de seguimiento y felicitó
como suele ser el caso; al fin y al cabo, los retos al personal de Embalse por el alto nivel de
y las dificultades son parte de la vida,’ explica compromiso y rigor que habían aplicado a la
Sainz. identificación y resolución de los problemas que
habían dado lugar a las AFI originales. El equipo
Emprender acciones de dirección, en particular, había demostrado un
Aprovechando plenamente los productos nivel de implicación en el proceso que constituía
de WANO, los altos mandos de la central de un magnífico ejemplo y que orientaba a la
Embalse solicitaron la realización de una misión central por una senda clara de mejora del
de apoyo técnico en 2009 para evaluar los desempeño.
avances en la resolución de las áreas de mejora.
A raíz de esta misión se desarrolló una
metodología de gestión más integrada e
INSIDE WANO: V19–NO1–2011 7
peer reviews previas a
la puesta en marcha
Cada kilovatio
en condiciones de
seguridad
E
l más reciente de los reactores rusos, Rostov Expertos de WANO revisan los procesos de operación durante la
Grupo 2, se acopló a la red en marzo de peer review previa a la puesta en marcha
2010 durante una peer review previa al
arranque llevada a cabo con éxito por un equipo
de expertos reunidos por el Centro de Moscú
para examinar todos los aspectos del recién
construido grupo.
Para Andrey Salnikov, Ingeniero Jefe de Rostov,
recibir la visita del equipo de revisión de WANO
‘A través de los constituía un paso importante en el objetivo
de su compañía de asegurar que cada kilovatio
programas de peer producido por C.N. Rostov fuera seguro en lo
reviews y de apoyo técnico y radiológico y acertado en lo económico
técnico de WANO y desde el punto de vista medioambiental.
‘Los directivos y el personal de C.N. Rostov
podemos resolver consideran que la cooperación con WANO es un Arranque seguro
nuestros problemas tema prioritario,’ afirma Salnikov, que ha ocupado La puesta en marcha del Grupo 2 marcó el punto
aprovechando la numerosos puestos en la central desde el año culminante de años de planificación y de la
2000, entre ellos los de Supervisor de Turno de coordinación de un programa de trabajo complejo.
experiencia colectiva de Grupo y de la Central e Ingeniero Jefe Adjunto En el momento de mayor actividad, más de 7.000
equipos de expertos de Operaciones. personas de 40 compañías de construcción
independientes que diferentes trabajaban en el emplazamiento. Ya a
posiblemente han Capacidad de generación comienzos de 2010, decenas de organizaciones
Ubicada a 13,5 kilómetros de la localidad de de expertos estaban supervisando el avance
resuelto problemas Volgodonsk, a orillas del embalse de Tsimlyansk, de los procedimientos de arranque.
similares en otras C.N. Rostov es la más meridional de las centrales En marzo de 2010, C.N. Rostov recibió una peer
nucleares rusas. Propiedad de Concern review previa a la puesta en marcha de WANO, con
centrales.’ Rosenergoatom, la central cuenta actualmente representantes de Armenia, Bélgica, Bulgaria, India,
Andrey Salnikov con dos reactores de tipo VVER-1000 operativos, Irán, Estados Unidos, Rusia, la República Checa
Ingeniero Jefe el primero de los cuales inició su operación en y Ucrania. A lo largo de dos semanas revisaron
C.N. Rostov 2001. La incorporación del Grupo 2 permitirá todo, desde la efectividad organizativa hasta las
a C.N. Rostov duplicar su contribución a la Red operaciones, mantenimiento, apoyo a la ingeniería,
Unificada Nacional de Rusia. La generación y protección radiológica, experiencia operativa,
distribución en C .N. Rostov se proporcionarán a química, protección contra incendios, preparación
través de cinco líneas de transporte de 500 kV a para situaciones de emergencia, formación y
las regiones de Volgograd y Rostov, territorios de cualificación. Estas áreas son fundamentales
Krasnodar y Stavropol, y a través de dos líneas para la operación segura de una central nuclear.
de 220 kV a Volgodonsk. Durante la revisión los expertos visitantes
Al igual que en muchas otras regiones del mundo, quedaron impresionados por el ambiente de
el consumo energético general disminuyó en Rusia franqueza que reinaba en la central y por la estrecha
en 2009 como consecuencia de la crisis económica y fructífera cooperación que había entre pares.
global. Aunque persiste esta tendencia general, el Durante la reunión de cierre, el Líder del Equipo
sur de Rusia sigue padeciendo cortes de luz, lo cual de Revisión, Jaroslav Vokurek, dijo que le habían
quiere decir que la energía eléctrica de C.N. Rostov complacido los resultados e hizo hincapié en los
es esencial. La construcción de los Grupos 3 y 4 importantes conocimientos que C.N. Rostov había
de C.N. Rostov comenzó en 2009 con el fin de adquirido en varios ámbitos de operación.
garantizar el suministro eléctrico en el futuro. Para Salnikov, las peer reviews de WANO llevadas
8 INSIDE WANO: V19–NO1–2011
C.N. Rostov participa activamente
hace tiempo en las actividades de
WANO. Aquí se describe la reciente
peer review llevada a cabo por
WANO durante el proceso de puesta
en marcha del Grupo 2 de la central
– el proceso y sus beneficios.
Reunión de cierre de la peer review previa a la puesta en marcha
de WANO, marzo de 2010
‘Esto crea un ambiente de discusión abierta
y comprensión mutua entre los expertos del
equipo y el personal de la central,’ opina.
‘Además, WANO actúa independientemente de
los organismos oficiales como los reguladores
nucleares y los gobiernos. Opera única y
exclusivamente en pro de sus miembros.’
Salnikov opina que la clave de la solidez de
WANO ha sido el énfasis puesto en la seguridad
mediante la cooperación internacional y el
Expertos de WANO en el emplazamiento durante la peer review
intercambio abierto de experiencias operativas.
previa a la puesta en marcha
‘Para poder estar a la altura de las mejores
centrales es necesario hacer uso de la amplísima
biblioteca de experiencias operativas de la
industria. Cuando una central nuclear se
enfrenta a un desafío, los especialistas no deben
limitarse a esperar que los contratistas resuelvan
el problema,’ afirma. ‘A través de los programas
de peer reviews y de apoyo técnico de WANO
podemos resolver nuestros problemas
aprovechando la experiencia colectiva de equipos
de expertos independientes que posiblemente
han resuelto problemas similares en otras
centrales.’
‘Es absolutamente imprescindible que cada
central nuclear sea sometida a una peer review
de forma regular,’ dice Salnikov. ‘Además de
a cabo con anterioridad a la puesta en marcha proporcionar una evaluación imparcial de las
suponen una valiosa ayuda práctica para los condiciones de la central y de su nivel de
miembros durante todo el proceso, desde el rendimiento, las peer reviews facilitan una visión
inicio de los preparativos hasta el momento de útil de la cultura operativa de otros países.
la operación comercial. ‘La información que nos Esta clase de intercambio de información
facilitaron nuestros homólogos internacionales internacional contribuye a la seguridad y
durante la primera revisión previa al arranque del fiabilidad de las centrales nucleares de todo
Grupo 2 se analizó en profundidad, sacándose el mundo.
conclusiones y ajustándose los trabajos en
consecuencia,’ afirma. ‘Esto garantizó la
calidad del arranque.’
Cooperación con WANO
El valor de las peer reviews no es ningún
secreto para Concern Rosenergoatom, una de
las empresas miembro más activas de WANO.
‘Los operadores de C.N. Rostov cooperan
activamente con el Centro de Moscú. Nuestros
expertos participan regularmente en misiones peer
review en Rusia y en el extranjero,’ afirma Salnikov,
que cree que es importante que estas revisiones
sean voluntarias y los resultados confidenciales.
INSIDE WANO: V19–NO1–2011 9
experiencia operativa
Reparar y
restaurar Equipos de reparación se forman en una maqueta del reactor NRU
C
uando se detectó agua pesada en
unas muestras tomadas de una línea
de drenajes en Chalk River Laboratories
en mayo de 2009, se desató – durante la parada
de 15 meses de duración del Reactor Universal
de Investigación Nacional (NRU en sus siglas
inglesas) resultante – una cadena de decisiones
y acciones que revolucionaron los métodos
‘A pesar de los de detección y mitigación de la corrosión.
También supuso el suceso un desafío para la
desafíos y retrasos, los creatividad e innovación de los empleados, que
empleados se centraron tuvieron que fabricar docenas de herramientas
en su trabajo para específicas para realizar exámenes y reparaciones
de forma remota en la vasija del reactor.
garantizar que A lo largo de la prolongada y compleja parada,
estábamos haciendo lo el personal de Chalk River llegó a familiarizarse garantizar que fuera una reparación duradera.’
correcto para lograr íntimamente con su singular reactor, que La importante decisión de retirar el
produce aproximadamente la tercera parte combustible y el agua de la vasija del reactor,
que el Reactor Universal del suministro mundial de isótopos para usos avanzar con un plan de inspección y reparación
de Investigación médicos. Se trata del único reactor y desarrollar una estrategia de mitigación de
Nacional fuera más norteamericano que produce el molibdeno-99, la corrosión se tomó después de detectar la
que se utiliza como elemento ‘progenitor’ presencia de agua pesada en muestras tomadas
seguro y fiable a largo para producir el tecnecio-99m, el isótopo más de una línea de drenajes del espacio anular,
plazo.’ ampliamente utilizado en la medicina nuclear. un hueco de 15,25 centímetros entre la vasija
Hank Drumhiller El reactor se emplea también para la realización y el reflector de agua ligera.
Vicepresidente de Operaciones y de ensayos de combustible y materiales y para Para aislar y localizar la fuga, los trabajadores
Director Primero de Operaciones investigaciones nucleares con aplicaciones insertaron detectores y cámaras en pequeñas
Nucleares globales. aberturas y ‘olfatearon’ el aire para detectar la
Chalk River Laboratories posible presencia de tritio. Se detectó corrosión
Asegurar una en la parte externa de la vasija de aluminio, una
reparación duradera indicación de que otras áreas también podrían
Aunque la parada suponía un significativo desarrollar fugas.
quebradero de cabeza para la industria médica,
los altos cargos de Chalk River sabían que Un velero en una botella
precipitarse con el proceso de reparación y volver Los trabajadores ya estaban familiarizados
al servicio sin una sólida estrategia de mitigación con los ensayos ultrasónicos y por corrientes
de la corrosión a largo plazo podría crear inducidas, pero tuvieron que desarrollar nuevas
problemas materiales más graves en el futuro. herramientas especiales y unos cabezales de
‘Cada día que estábamos parados significaba evaluación por medios no destructivos capaces
no suministrar los isótopos necesarios para de alcanzar puntos localizados a una distancia
20.000 tratamientos médicos,’ explica Hank de más de 9,14 metros y ser introducidos en
Drumhiller, Vicepresidente de Operaciones y unos orificios de 10,16 centímetros en la
Director Primero de Operaciones Nucleares. vasija del reactor.
‘Incluso con esta presión encima, nuestro Los técnicos e ingenieros, con la ayuda de
objetivo era en todo momento centrarnos en los proveedores, pudieron finalmente diseñar,
realizar el trabajo de forma segura y correcta y fabricar y cualificar más de 50 herramientas
10 INSIDE WANO: V19–NO1–2011Aquí vemos cómo los
empleados de Chalk
River Laboratories en
Canadá revolucionaron
Se verificó la calidad y precisión de todas las soldaduras antes de volver a poner el reactor en servicio la detección y
mitigación de la
corrosión.
El personal del proyecto trabaja en la losa superior del reactor NRU
Una actitud inquisitiva
Las inspecciones determinaron que se estaban
produciendo corrosiones en la parte inferior
de la vasija del reactor y que los productos de
corrosión estaban obstruyendo las líneas de
drenaje del espacio anular. Al obstruirse los
drenajes, agua con ácido nítrico – un producto
secundario de la operación del reactor – se
acumulaba en la parte inferior de la vasija
y de la pared del espacio anular.
Este hallazgo dio lugar a una revisión de la
evaluación de la condición de la vasija llevada
a cabo en 2005. El informe correspondiente
y cabezales especiales, todos endurecidos para a aquella evaluación no había apuntado a la
soportar campos de alta radiación dentro o cerca presencia de problemas, aunque las inspecciones
de la vasija del reactor. El siguiente desafío era posteriores demostraron que indudablemente
aprender a operar las herramientas a distancia. se estaban produciendo corrosiones en aquellos
‘Las herramientas estaban diseñadas en forma momentos. Drumhiller explica que aquel informe
de paraguas,’ explica Drumhiller. ‘Así que era defectuoso finalmente reveló la causa raíz de
como construir un velero dentro de una botella. la inadvertencia del problema: la falta de una
Las herramientas se insertaban cerradas en la actitud inquisitiva.
pequeña abertura y después se desplegaban ‘Sabíamos que se producía ácido nítrico en el
para alcanzar la pared de la vasija. Todo el espacio anular,’ explica. ‘Pero creíamos que si el
trabajo se realizaba a ciegas, utilizando sólo ácido nítrico causaba corrosión, este fenómeno
cámaras y luces remotas. El operador utilizaba se limitaría a la parte superior de la pared de la
una pantalla plana para maniobrar y controlar vasija, por lo que la evaluación no reveló el
las herramientas.’ problema. De hecho, la corrosión se encontraba
Los ensayos por corrientes inducidas resultaron en la parte inferior de la vasija del reactor, donde
ser particularmente valiosos y proporcionaron se acumulaba el ácido nítrico. Nos fue difícil
unos análisis detallados de zonas específicas encontrar videos que mostraran el fenómeno
de la vasija. Finalmente se utilizó la técnica de corrosión. Además, las comunicaciones
de corrientes inducidas de alta resolución organizativas fueron inadecuadas y no ayudaron
para todos los puntos de inspección. a la gente a comprender este fenómeno.’
INSIDE WANO: V19–NO1–2011 11experiencia operativa
Unos trabajadores instalan una instrumentación Soldaduras precisas implementada: mantener desatascadas las líneas
especial para el arranque El camino crítico de la parada se centraba en de drenaje del espacio anular al objeto de evitar la
10 posiciones en torno a la base de la vasija acumulación de agua e inundar la zona con dióxido
que requerían evaluaciones por medios no de carbono para eliminar el nitrógeno y reducir la
destructivos, la reparación de fugas y amplios producción de ácido nítrico.
trabajos de soldadura para reconstruir las zonas Chalk River también revisó su programa de
de la pared que habían quedado debilitadas paradas para optimizar las frecuencias de
a raíz de la corrosión. ensayo, mantenimiento e inspección.
Los trabajos de soldadura resultaron ser la fase Anteriormente a la reciente parada prolongada,
más exigente del proceso, ocupando ocho de la central se paraba cada tres semanas durante
los 15 meses que duró la parada. Resulta difícil cinco días (la recarga de combustible se efectúa
realizar trabajos de soldadura en aluminio nuevo, con la central en operación).
y no se había trabajado antes en aluminio Ahora, el Reactor Universal de Investigación
altamente irradiado. Lo que complicaba aún Nacional se para cada cuatro semanas durante
más la tarea era el hecho de tener que trabajar cinco días. Durante la primavera de 2011, la unidad
a distancia, utilizando herramientas de soldar permanecerá en condición de parada durante 28
guiadas por una cámara, una pantalla plana días para la realización de unos trabajos de
y unos controles de joystick. mantenimiento más complejos, ensayos detallados
‘Exigimos mucho de nuestros soldadores,’ e inspecciones en servicio. Estas importantes
Herramienta de limpieza remota utilizada durante afirma Drumhiller. ‘Tenían que realizar unas actividades verificarán la eficacia de las estrategias
los trabajos de reparación
soldaduras precisas sin poder palpar, oír o ver de mitigación de la corrosión, que se podrán
directamente la zona de trabajo. Además, ajustar posteriormente a la vista de los resultados.
habíamos previsto soldar alrededor de la vasija También se ha implementado un lazo de
pero en lugar de esto efectuamos 10 aportes de retroalimentación que mantiene a la organización
soldadura individuales dentro de la misma como informada e implicada en las decisiones críticas
técnica de reconstitución del grosor de la pared.’ relativas a la condición de la vasija del reactor.
Con vistas a lograr una mejor comprensión de la Aunque la parada para la reparación duró
corrosión y determinar el método de reparación mucho más que lo inicialmente previsto, Drumhiller
más efectivo antes de comenzar a soldar, el equipo opina que el tiempo y esfuerzo adicionales que
cortó una muestra de material de la vasija, de 3,8 se han invertido han ayudado a evitar paradas
centímetros de diámetro, de un punto localizado prolongadas y problemas relacionados con la
próximo al lugar de la fuga. Esta muestra se llevó condición de los materiales en el futuro.
a una celda caliente, una sala reforzada cerca del La odisea de 15 meses también puso a prueba
reactor equipada con una ventana blindada y la innovación, inventiva, tesón y perseverancia
manipuladores que los técnicos utilizan para del equipo de Chalk River. Drumhiller opina que
analizar el material de la vasija. aprobaron la prueba con matrícula de honor.
Con el fin de mantener el camino crítico de ‘A pesar de los desafíos y retrasos, los empleados
los trabajos de soldadura, Chalk River asignó se centraron en su trabajo para garantizar que
unos revisores expertos independientes para que estábamos haciendo lo correcto para lograr que
supervisaran y analizaran los planes, decisiones el Reactor Universal de Investigación Nacional
y actividades de soldadura. fuera más seguro y fiable a largo plazo,’ afirma.
Asimismo, muy pocas instalaciones nucleares
Estrategia de mitigación serían capaces de diseñar, fabricar y cualificar
de la corrosión sondas de corrientes inducidas solas. En Chalk
Chalk River finalizó la prolongada parada a River tenemos esa capacidad, y todo se realiza
principios de agosto de 2010 con una nueva en casa. Ninguna otra instalación del mundo
estrategia de mitigación de la corrosión podría haber hecho lo que hicimos nosotros.
12 INSIDE WANO: V19–NO1–2011desde lo alto La Directora de la Central
de Loviisa, Satu Katajala,
habla de las diferentes
iniciativas emprendidas
para reforzar el
compromiso con la
seguridad a todos los
Desarrollo de niveles de la central.
una sólida cultura de
seguridad
L
a seguridad es fundamental en la industria C.N. Loviisa
nuclear; apuntala todo lo que hacemos. Una
sólida cultura de seguridad depende de por
lo menos tres pilares: la actitud de la organización;
el sistema de gestión y las estructuras en las que
se basa la seguridad y el comportamiento seguro;
y una verdadera comprensión de cómo las
distintas actividades interaccionan y cuál es su
impacto sobre la seguridad.
En Loviisa hemos adoptado un enfoque por
‘En mi experiencia, la pasos al objeto de mejorar nuestra cultura de
clave para mejorar la seguridad nuclear. Este enfoque se compone
cultura de seguridad de cinco pasos; el de menor rango consiste en
simplemente ‘dejar que las cosas sucedan’ y
está en contar con un el quinto y de mayor rango es el de ‘marcar la contratistas que trabajan en la central durante
mensaje común y pauta’, donde todo el mundo en la organización las paradas. Junto con otras medidas, hemos
compartido por toda la mantiene y mejora la citada cultura de seguridad. introducido programas de formación específicos
Mantener la posición de ‘forjador de para cada puesto con el fin de afrontar el desafío
organización, en tendencias’ constituye un desafío continuo. de la transferencia de conocimientos conforme los
discutir los temas de Requiere que todo el mundo acepte en todo trabajadores más experimentados se van jubilando
seguridad de una momento que la seguridad es la más alta de y se contratan empleados nuevos. La formación
las prioridades, una parte íntegra y normal del corre a cargo de supervisores que trabajan en el
manera constructiva, en trabajo cotidiano – de principio a fin, desde la campo, lo cual anima a trabajar en equipo y se
reconocer las áreas que planificación hasta la sesión informativa posterior traduce en mejoras del rendimiento de los
hay que mejorar y en al trabajo – animando a que se ofrezcan empleados y de la central.
comentarios y sugerencias para mejorar. Las Las reacciones han sido abrumadoramente
implementar de manera mejoras no tienen por qué consistir en cambios positivas. Al incluir la experiencia operativa y la
oportuna las acciones o transformaciones radicales. La seguridad puede seguridad industrial, los participantes reciben una
correctoras.’ ser, y es, cuestión de pequeños incrementos, de información práctica que pueden utilizar para
hacer las cosas un poco mejor que la vez anterior. mitigar aquellos problemas que pueden darse
Satu Katajala
De la misma manera en que medimos nuestros en la central. Aprovechamos las sugerencias para
Director de la Central de Loviisa
indicadores claves del desempeño, también actualizar y refinar nuestros materiales didácticos.
medimos nuestra cultura de seguridad. Por De esta manera reforzamos nuestro compromiso
ejemplo, aplicamos métodos métricos para compartido con la seguridad al asegurar que cada
determinar con qué efectividad se siguen las miembro del personal se sienta responsable y a la
instrucciones, hasta qué punto y en qué medida vez orgulloso de su contribución a la seguridad
fluye la información dentro de nuestra de la central.
organización y a las distintas partes interesadas y En mi experiencia, la clave para mejorar
con qué celeridad se implementan en la central la cultura de seguridad está en contar con
las acciones correctoras aprobadas. Cuando se un mensaje común y compartido por toda la
utiliza el conjunto apropiado de indicadores, el organización, en discutir los temas de seguridad
estado de nuestra cultura de seguridad se hace de una manera constructiva, en reconocer las
patente. Nos proporciona la información esencial áreas que hay que mejorar y en implementar de
que necesitamos para orientar la atención de la manera oportuna las acciones correctoras. Sobre
dirección, los recursos, la instrucción y la todo, hay que tener presente que la seguridad
formación. es la única garantía de una operación rentable
Hemos prestado especial atención a los a largo plazo.
INSIDE WANO: V19–NO1–2011 13Reconocer
la excelencia
Premios a la Excelencia Nuclear 2011
D
urante cada Reunión General Bienal (BGM) tiene parte de la infraestructura que sustenta a la empresa
lugar la entrega de los WANO Nuclear Excellence nuclear. También podrían estar incluidas las contribuciones
Awards (Premios WANO a la Excelencia Nuclear) hechas a través de WANO. La intención es que toda
a los ganadores en reconocimiento de su contribución a persona al nivel que sea de una organización pueda
la industria nuclear o a la satisfactoria operación de las ser considerada para el premio.
centrales nucleares operadas por miembros de WANO.
Un comité de selección independiente, integrado por El plazo máximo para las nominaciones es el
representantes de todos los centros regionales, se reúne 2 de mayo de 2011. Para los detalles completos
para elegir a los ganadores de los premios basándose del procedimiento, dirigirse a la página web
en la lista de personas nominadas. Esta es la época de miembros de WANO o contactar con
para hacer esas nominaciones. Bob Cockrell en la oficina de WANO en Londres
Optan al premio todas aquellas personas cuyo trabajo (cockrell@wanocc.org). Los premios se entregarán
haya contribuido o ayudado a la satisfactoria operación con motivo de la 11ª BGM de WANO, que tendrá
de las centrales nucleares operadas por algún miembro lugar del 23-25 de octubre de 2011
de WANO. Esto incluye las contribuciones a cualquier en Shenzhen, China.También puede leer
