Mensaje De Mike Wood, Senior Vice President, HSE - TEAM, Inc.
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EDITION TWO, WEEK OF MARCH 1, 2021
HSE LIFE
SAVING
RULES
Mensaje De Mike Wood, Senior Vice
President, HSE
¡Bienvenido/a a la segunda edición de la Gaceta de SMAC!
A fines del verano pasado, dimos a conocer esta comunicación como un medio
para sensibilizar sobre nuestro enfoque de “La Seguridad Primero y la Calidad
Siempre, en Todo lo que Hacemos” a todo el personal de la organización.
Aunque el año 2020 supuso todo un reto para nuestra salud, seguridad y
bienestar económico, los resultados en materia de seguridad y de negocio por
parte de TEAM fueron los mejores hasta el momento. Nuestra Tasa Total de
Lesiones Registrables (TRIR) fue del 0,14, que se considera el cuartil superior,
y nuestro Índice de Siniestralidad en Accidentes de Tráfico (ISAT) fue del 3,5,
superando con creces nuestras expectativas. También realizamos más de
20.000 Observaciones de Seguridad. Este es un claro ejemplo que demuestra
cómo vigilándonos los unos a los otros, siendo los guardianes de nuestro
hermanos/hermanas, ayudamos a prevenir incidentes y accidentes de trabajo.
Gracias a todos por considerar la seguridad al frente de todo lo que hacéis.
En la primera mitad de 2021, nos prepararemos para la aceleración del negocio
a medida que la economía se recupere y las vacunas COVID se distribuyan en
todo el mundo. Veréis una intensificación en materia de seguridad en toda la
empresa que restablecerán las expectativas en este sentido cuando volvamos
al trabajo. Implementaremos nuestro programa para Empleados con Servicio
Corto (SSE), donde cualquier persona nueva en la empresa, o en un puesto
en particular, será considerada SSE y se le asignará un mentor cualificado
que asegure que está trabajando de forma segura. También presentaremos
formalmente nuestra política de seguridad para vehículos en los Estados
Unidos. Nuestro Programa de Seguridad para Vehículos ha avanzado mucho, y
nos ayudará a garantizar que cualquier persona que conduzca en nombre de la
empresa entienda cómo hacerlo de forma segura.
Como Referencia En las próximas ediciones de la Gaceta de SMAC, continuaremos haciendo
hincapié en las Normas para Salvar Vidas (NSV) de TEAM, recordándote
Si te has perdido algún número de un boletín
la manera de cumplirlas en tu trabajo diario. También hemos incluido una
informativo o quieres acceder a cualquiera de
sección sobre salud y bienestar, que es otra área fundamental a medida que
los materiales de PGEA, aquí tienes una lista
continuamos lidiando con la pandemia de COVID-19 y desenvolviéndonos en
de las comunicaciones de SMAC anteriores:
ella. Por último, dado que no hemos dedicado mucho tiempo a la parte “M”
• Podcasts – https://teaminc.sharepoint.com/ de los procedimientos de SMAC, revisaremos los temas medioambientales a lo
sites/TeamWorks#team-safety-sound-bites- largo del año.
podcast-episode-archives
Mensualmente alternaremos la Gaceta con Crónicas de Calidad y el Journey
• Boletines – https://teaminc.sharepoint.com/ Times. A través de estas comunicaciones sobre Seguridad, Salud, Medio
sites/HSE Ambiente y Calidad, nuestro objetivo es mantener la seguridad y la calidad en
un primer plano de todo lo que hacemos en TEAM. Cada publicación estará
• Sesiones de mindfulness – https://teaminc. disponible en varios idiomas (alemán, francés, holandés, portugués y español),
sharepoint.com/sites/HSE/SitePages/STAMP--- y será accesible a través de varias aplicaciones y plataformas.
Stress-and-Anxiety-Management-Program.aspx
Si tienes comentarios o deseas compartir tu opinión, por favor, háznoslo saber.
• PGEA de TEAM – https://teaminc.sharepoint. Esperamos contar con tu apoyo en nuestras iniciativas para el 2021.
com/sites/HSE/SitePages/STAMP---Stress-and-
Atentamente,
Anxiety-Management-Program.aspx
Mike Wood, Vicepresidente Sénior, SMAC
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Recordatorio De Las Normas Para Salvar Vidas
Las Normas para Salvar Vidas (NSV) son la piedra angular de nuestro trabajo diario. Estas normas
tienen por objeto proporcionar unas expectativas claras sobre qué comportamiento es aceptable y cuál
es inaceptable al realizar el trabajo. Si algún empleado no sigue una de las Normas para Salvar Vidas,
puede resultar en una lesión fatal o que le cambie la vida. Además, estos incidentes pueden tener LIFE
SAVING
un impacto negativo en las relaciones con los clientes, afectar el estado de las cuentas y derivar en RULES
citaciones de la administración. En los últimos años, TEAM ha experimentado una serie de resultados
desafortunados simplemente porque no seguimos nuestras propias Normas para Salvar Vidas.
Conducción Segura
Los empleados de TEAM conducen decenas de millones de millas (o kilómetros) cada año para ofrecer servicios a nuestros
clientes. Aunque los accidentes suceden, y algunos pueden ser inevitables, nos esforzamos constantemente por eliminar
la posibilidad de que se produzcan accidentes automovilísticos. La Norma para Salvar Vidas sobre la Conducción
Segura: Conducir Siempre el Vehículo de Forma Segura y seguir el Código de Circulación. Así recordamos a
nuestros empleados que practiquen el hábito de la conducción segura. Los componentes clave para una conducción segura
en TEAM son: Formación del Conductor Smith, Informes de Vehículos de Motor aprobados, uso de Sistemas de Seguridad en
los Vehículos (SGS) de GeoTab, y el programa de introducción a los vehículos TEAM 360. Nuestro Programa de Conducción
Segura ayuda a garantizar que nuestros empleados estén lo más seguros posible y que representen a TEAM debidamente en la
carretera. Consulta la Normativa para los Vehículos para obtener más información y requisitos.
Aislamiento de Energía (Bloqueo / Etiquetado)
Las fuentes de energía peligrosas están presentes en los trabajos que realizamos y en los servicios que proporcionamos. La
electricidad, la presión, los productos químicos y la mecánica son tipos de energía que deben controlarse para poder realizar
el trabajo. Durante el servicio y el mantenimiento de las máquinas y los equipos, un encendido inesperado o una liberación de
energía almacenada pueden provocar lesiones graves o la muerte. Ya sea en un taller de TEAM o en las instalaciones de un
cliente, los empleados deben ser conscientes de los tipos de energías peligrosas que están presentes. La Norma para Salvar
Vidas sobre el Aislamiento de Energía: Aislar Siempre las Fuentes de Energía y Verificarlas. Esta es quizás una de las
Normas para Salvar vidas más importantes, porque, de no seguirla, puede resultar en lesiones graves o la muerte. Los empleados de
TEAM deben conocer los requisitos del aislamiento de energía de TEAM y las mejores prácticas, y seguir siempre los procedimientos
de aislamiento de energía de TEAM al realizar el trabajo. El único caso en que se puede aceptar el procedimiento de aislamiento de
energía de un cliente es cuando su política es al menos tan estricta como la de TEAM.
Trabajos en Altura
Las caídas de altura son una de las principales causas de muerte y lesiones en el lugar de trabajo. Los trabajos en altura
puede ser tan seguros como si se realizaran nivel del suelo si los empleados cumplen con los requisitos de la Normativa para
los Trabajos en Altura SMAC 11.0. La Norma para Salvar Vidas sobre los Trabajos en Altura: Proteger Siempre a los
Trabajadores Cuando Trabajan en Altura. Esta una parte fundamental de las prácticas seguras en el trabajo de TEAM. La
Normativa de los Trabajos en Altura de TEAM incluye:
• Requisitos de formación
• Inspección del equipo
• 100% Atado (a 4 pies o más)
• Requisito de cuerdas salvavidas autorretráctiles
• Correas de alivio de trauma/suspensión
En 2019, los empleados recibieron formación práctica sobre la Normativa de los Trabajos en Altura de TEAM. También se ha
desarrollado un programa por ordenador a medida para proporcionar a los empleados un curso de repaso.
Salud Y Bienestar
PGEA Elimina el estrés con el Programa de Gestión del Estrés y la Ansiedad (PGEA) de TEAM
El efecto dominó del estrés que sufrimos en 2020 sin duda se trasladará a 2021. Por ello, este año es muy importante
mantener nuestra salud mental bajo control. A tal efecto continuaremos con las iniciativas implementadas en nuestro
Programa de Gestión del Estrés y la Ansiedad (PGEA), centrándonos en concienciar sobre salud mental a nuestros trabajadores y que está
bien no estar bien. En el primer trimestre del año, pondremos un especial énfasis en la formación de los supervisores para que aquellos que
tengan funciones de supervisión estén mejor preparados para ayudar a los empleados que puedan estar sufriendo estrés, ansiedad o una
posible enfermedad mental.
Durante el resto de 2021, nos centraremos en temas clave relacionados con las condiciones de salud mental, y qué recursos y herramientas
están disponibles para los empleados y sus familias.
A continuación mostramos una descripción de las próximas actividades que pondremos en marcha durante el resto del primer trimestre de 2021.
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Destigmatización: Consejos y Herramientas para Ayudar a los Líderes a Reducir el Estigma de la Salud Mental en el Lugar
de Trabajo
Cerca de 45 millones de adultos padecen enfermedades mentales cada año, y el 18% de los empleados sufren trastornos de salud mental
en el lugar de trabajo, por lo que es esencial dotar a los directivos, supervisores y responsables con consejos y herramientas para ayudar a
reducir el estigma de la salud mental. Existen muchos obstáculos para ayudar a alguien con problemas de salud mental, incluido el miedo
a equivocarse. La única forma de acabar con la vergüenza asociada con la salud mental y propiciar un cambio de cultura es normalizar los
debates que tenemos sobre este tema en el lugar de trabajo y volvernos más vulnerables. Cuantos más líderes compartan abiertamente
que ellos, o las personas de sus familias, se han beneficiado de los consejos de terceros, más se reduce el estigma. Hacer que sea
aceptable tomarse un día libre por razones de salud mental, por ejemplo, abre la puerta para que más personas sean honestas acerca de
que necesitan un tiempo de descanso. ¿Sabía que el 70% de las personas que faltaron al trabajo debido a un problema de salud mental no
informaron a su responsable de que ese era el motivo?
Mantener un diálogo abierto sobre la salud mental permite que el líder pueda compartir las ventajas que TEAM ofrece a través del Programa
de Asistencia al Empleado (PAE), o los beneficios del seguro médico.
Uno de los valores fundamentales de TEAM es “La Seguridad Primero y la Calidad Siempre”. Reconocemos que la seguridad mental es tan
importante como la seguridad física. Por esta razón, creemos que es importante preparar a nuestros líderes lo mejor que podamos para
apoyar a todos nuestros trabajadores.
Marcad en vuestros calendarios un evento EN DIRECTO para el Miércoles, 10 de marzo de 2021, de 8 am a 9 am CST titulado “Reducir el
Estigma de la Salud Mental en el Lugar de Trabajo - Consejos y Herramientas para Líderes”. Este taller proporcionará varias herramientas
para ayudarte a reconocer cuándo necesitas ayuda, y ayudar a las personas dentro de nuestras divisiones a que se sientan cómodas al
buscar la ayuda que necesitan.
Sesiones de Hablar Es Bueno
Una de las mejores formas para aliviar el estrés cuando se trata de un
problema de salud mental es hablar con alguien. Muchas veces existen
muchas barreras para comunicarse, entre ellas, el miedo, la accesibilidad,
la confianza y el momento oportuno. Los estudios han demostrado
que cuando las personas empiezan a abrirse y a hablar sobre lo que las
mantiene despiertas por la noche, lo que les provoca estrés, ansiedad
y depresión, experimentan un cambio químico y físico inmediato en su
cuerpo. El Reino Unido reconoce esta necesidad con un día especial
denominado “Tiempo de Hablar”, donde una división de TEAM del Reino
Unido organiza un tiempo para el intercambio de diálogos una vez al mes.
Inspirados por lo que está haciendo el Reino Unido, junto con la
importancia de fomentar el habla como una forma de luchar contra la
salud mental, nos complace anunciar que lanzaremos el “Tiempo de
Hablar” en toda la empresa.
En TEAM, reconocemos que las limitaciones de la pandemia han hecho que reservar un “tiempo para hablar” no sea tan accesible como
antes. Como parte del programa PGEA, organizaremos el “Día de Hablar es Bueno” el segundo jueves de cada mes. Pedimos que cada
líder, directivo, o supervisor designe entre 15 y 30 minutos en algún momento del día para llevar a cabo una sesión de “Hablar es Bueno”.
Proporcionaremos sugerencias de temas y algunas pautas útiles sobre qué temáticas abordar y cuáles evitar. Os animamos a participar,
aunque es 100% voluntario.
Dado que uno de nuestros principios básicos es “La Seguridad Primero y la Calidad Siempre”, estamos comprometidos a ofrecerte
programas que aborden la salud mental, porque la seguridad no se trata solo de la seguridad física. Creemos que vuestro bienestar mental
es igualmente importante.
Aguardamos con interés la sesión de “Hablar es Bueno” de cada segundo jueves de cada mes como parte del programa PGEA.
Además de las iniciativas anteriores, también estamos trabajando en el desarrollo de una política de salud mental. Presentaremos un vídeo
de promoción de la salud mental en algún momento a fines de marzo o a principios de abril.
Recursos de PGEA
Si te sientes abrumado, te recomendamos que
consultes los materiales incluidos en la presentación
de PGEA del año pasado. Encontrarás una variedad
de recursos que pueden ser de gran ayuda en la
medida que seguimos haciendo frente a una cantidad
considerable de estrés e incertidumbre en nuestro día
a día. Los materiales de PGEA están disponibles aquí.
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Vacuna para el COVID-19
A finales del año pasado, los Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC) anunciaron la llegada de dos vacunas para
protegernos contra el COVID-19: una fabricada por Pfizer y la otra por Moderna. Actualmente, ambas vacunas se distribuyen en un
sistema de niveles definido por los CDC:
• 1a: Personal de atención médica y residentes de centros de atención a largo plazo
• 1b: Trabajadores esenciales de primera línea (bomberos, oficiales de policía, trabajadores en tiendas de alimentación, etc.) y personas
de 75 años o más.
• 1c: Personas de 65 a 74 años; individuos entre las edades de 16 y 64 con condiciones de salud subyacentes; y otros trabajadores
esenciales como los que trabajan en transporte, logística, energía, medios de comunicación y seguridad pública. Los empleados de
TEAM US se consideran trabajadores esenciales.
TEAM anima a todos sus empleados a que reciban la vacuna cuando sea su turno.
A continuación, hemos reunido una lista de preguntas frecuentes para ayudarte a tomar una decisión informada sobre el proceso de
vacunación del COVID-19.
¿Habrá suficientes vacunas disponibles para todos?
Como hemos visto, el lanzamiento de la vacuna está tomando algún tiempo. No
todo el mundo ha podido recibirla de inmediato. El objetivo es que todos reciban
la vacuna en la medida que haya más cantidades disponibles.
¿Tendrá efectos secundarios?
Las personas que han recibido la vacuna pueden padecer algunos efectos
secundarios leves a corto plazo. Estos efectos secundarios pueden incluir
fiebre, fatiga, dolor de cabeza, dolor muscular, dolor en las articulaciones y
dolor en el brazo en el lugar de la inyección.
Se dice que estos efectos secundarios desaparecen por sí solos después de
un par de días. Las personas que participaron en los ensayos clínicos para el
desarrollo de vacunas dijeron que padecieron estos síntomas después de recibir
la segunda dosis.
Si tienes efectos secundarios, significa que la vacuna está funcionando y tu sistema inmunitario está respondiendo como debe.
¿No contraeré COVID-19 si recibo la vacuna?
No. Es posible que tenga algunos de los mismos síntomas, como fiebre y fatiga, pero no puede contraer el virus de la vacuna. Estas
vacunas fueron diseñadas para enseñar a nuestro sistema inmunitario cómo reconocer y combatir el virus.
¿Es cierto que necesitaré dos dosis? ¿Por qué?
Las vacunas disponibles actualmente (Pfizer y Moderna) requieren dos dosis para ser efectivas. Algunas vacunas para enfermedades
altamente infecciosas como la varicela y la hepatitis A también requieren dos dosis.
Después de recibir la vacuna, será igualmente importante usar la mascarilla, mantener la distancia social y estar atento al lavado de
manos para mitigar la propagación del virus.
Enterprise Safety KPO Performance
Target: < 0.14 Target: < 3.3 Target: > 95% Target: < 45 Days Target: 90% Target: > 90%
Days to Schedule (YTD) Supervisor % Observation
TRIR MVAR % CA Closure Rate
SIF Review Observation % Closure Rate
0.00 3.3 100% 13 37% TBD
Enterprise Quality KPO Performance
Target: > 90% Target: < 5 Days Target: > = 10%
% NCR Closed < 60 Days CIR KPO % Jobs Audited
100% 4 1.72%
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Reconocimientos de TEAM
El 7 de diciembre Vivian LeBlanc, que trabaja en el sitio de TEAM en Gonzales, Louisiana,
observó que la persona a su lado tenía dificultades para respirar. Avisó a la dirección de
TEAM y se comunicó con el 911. Siguiendo el consejo proporcionado por el contacto de
emergencia, comenzó a realizarle compresiones torácicas hasta que llegaron los servicios
médicos. La persona afectada fue trasladada a un hospital local, y sobrevivió. ¡Gracias,
Vivian, por tu intervención rápida y efectiva!
Cuando Craig Penfold y Colin Mitchel de nuestra ubicación en
Pitlochry, Escocia, llegaron a su lugar de trabajo, se les pidió que quitaran
40 pernos de los ejes centrales. Rápidamente observaron que uno de los
ejes tenía en una abertura desprotegida con una profundidad superior
a 5 pies, lo cual suponía un posible riesgo de caída en el extremo más
alejado, donde tenían que realizar la mitad del trabajo. Además, el fondo
de la abertura estaba lleno de aguas residuales, y la entrada estaba
resbaladiza porque estaba cubierta de hojas y musgo. Hablaron con el Director de Distrito y el cliente y, finalmente, detuvieron
el trabajo. Se determinó que antes de poder continuar trabajando, tenían que instalar un andamio. ¡Buen trabajo para Craig y
Colin por ejercer nuestra Obligación de Detener el Trabajo!
James Kane , en nuestra ubicación de Borger, Texas, también puso en marcha
recientemente la obligación de “Detener el Trabajo”. El 7 de diciembre, mientras estaba en
Connor Industries, se fijó en la válvula hidroeléctrica de una bobina. El instalador de tuberías
comentó que recientemente estaba teniendo problemas de fugas con las válvulas hidráulicas.
Después de hablarlo con él y de revisar e investigar los valores hidráulicos actuales, James
se dio cuenta de que la clasificación de presión máxima en los valores de la clase A216 WBB
era de 285 psi y la presión hidráulica estaba en 845 psi. Cuando se dio la orden de “Detener
el Trabajo”, inmediatamente se liberó la presión de la pieza de la bobina, y el distribuidor
hidráulico se etiquetó y se colocó en el contenedor de chatarra. El instalador informó del hallazgo a su supervisor y determinó
que en el futuro iba a fabricar uno nuevo utilizando válvulas y accesorios hidráulicos clasificados correctamente. ¡Gracias,
James, por ejercer nuestra Obligación de Detener el Trabajo!
Incidente reciente
En septiembre, se devolvió una máquina cortadora de tubos de 8” al Centro de Equipos 1432
(Pasadena) con el Interruptor de “Hombre Muerto” (dispositivo de seguridad) desactivado y un
protector amarillo de la máquina roto. Se podía haber producido una lesión grave debido a que
las funciones de seguridad del equipo estaban desactivadas o rotas. La investigación determinó
que los técnicos habían normalizado el riesgo de la tarea, ya que los trabajos anteriores se habían
llevado a cabo de la misma manera sin incidentes.
TEAM ha tomado las siguientes medidas correctivas:
• Los interruptores de seguridad de “hombre muerto” se han eliminado del inventario y se han sustituido por válvulas de 1/4 de vuelta
de Assemblies BV que se usan con los lubricadores TEAM.
• Las válvulas neumáticas de seguridad (VNS) de TEAM se van a reparar y se van a redistribuir para que las utilicen los técnicos de
TEAM.
Si quieres leer más cosas sobre lo que pasó y cómo evitar este tipo de incidentes, consulta el Boletín de Seguridad n.° 526, Dispositivo
de Seguridad Desactivado.
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Cumplimiento Medioambiental
Algunos de los procesos que tenemos en TEAM usan productos químicos peligrosos o generan residuos
peligrosos. Por tanto, tenemos la responsabilidad legal y ética de no contaminar el medio ambiente. En cada
número de la Gaceta de SMAC, abordaremos este importante tema a modo de recordatorio para que todos lo
cumplamos.
¿Mi ubicación tiene que deshacerse de los residuos generados por el procesado de películas
radiográficas?
Si tu ubicación realiza una inspección radiográfica y generas más de 25 galones de fijador gastado por mes
(incluso si actualmente utilizas un sistema interno de recuperación de la plata), necesitas un número de identificación de la EPA. (Asegúrate
de que conoces la legislación y los permisos de los emplazamientos donde se almacenan y se eliminan los productos químicos.) El
fijador gastado que se ha generado durante el proceso de revelado de la película es peligroso porque contiene plata. Si se envía fuera
del emplazamiento como residuo peligroso, tiene que eliminarse en una Instalación de Tratamiento, Almacenamiento y Eliminación (ITAE)
acreditada, y presentar un informe anual al estado.
La mejor práctica de TEAM es desechar correctamente el fijador radiográfico gastado y utilizar una unidad de recuperación de la plata.
Con una unidad de recuperación de la plata, el fijador radiográfico gastado se envía a través de uno o dos contenedores de recuperación
que capturan la plata, que luego se puede recuperar. La plata que se recupera ya no es un residuo peligroso. (Asegúrate de que conoces
la legislación y los permisos de los emplazamientos donde se almacenan y se eliminan los productos químicos.) El agua de enjuague que
se ha utilizado también se puede procesar a través del sistema para eliminar cualquier residuo de plata. Además, una parte de la plata que
se ha recuperado puede reembolsarse monetariamente en el Distrito. Si tu Distrito acumula actualmente más de 25 galones (213 libras)
de fijador radiográfico gastado por mes, quizá quieras considerar una unidad de recuperación de la plata. (Asegúrate de que conoces la
legislación y los permisos de los emplazamientos donde se almacenan y se eliminan los productos químicos.) Sin embargo, también deberás
registrarte como Generador de Pequeñas Cantidades además de utilizar la unidad de recuperación de la plata. (Asegúrate de que conoces la
legislación y los permisos de los emplazamientos donde se almacenan y se eliminan los productos químicos.)
Te explicamos el porqué: tan pronto como el fijador gastado se retira del cuarto oscuro de radiografías, o de un procesador de radiografías
basado en las instalaciones, y se coloca en otro contenedor, se considera inmediatamente un residuo peligroso. (Asegúrate de que conoces
la legislación y los permisos de los emplazamientos donde se almacenan y se eliminan los productos químicos.) En otras palabras, el fijador
utilizado se convierte en un residuo peligroso cuando decidimos transferirlo al contenedor de residuos. (Asegúrate de que conoces la
legislación y los permisos de los emplazamientos donde se almacenan y se eliminan los productos químicos.) Asegurar que el Distrito no
acumula más de 25 galones de fijador gastado en un mes, o cualquier otro residuo peligroso, puede ser todo un reto.
Si tu Distrito decide enviar fuera el fijador radiográfico que ha sido utilizado, debes conocer los requisitos estatales y federales de la EPA
sobre residuos peligrosos.
En función de la acumulación mensual de residuos peligrosos que se envían desde una ubicación, un Distrito tiene tres niveles de Generador
de Residuos Peligrosos (Lo siguiente solo es aplicable en los Estados Unidos):
• Generador de Cantidades Muy Pequeñas (GCMP): menos de 220 libras de residuos peligrosos por mes
• Generador de Cantidades Pequeñas (GCP): 220 libras o más de residuos peligrosos por mes
• Generador de Cantidades Grandes (GGC): 2.200 libras o más de residuos peligrosos por mes
Cada nivel tiene unos requisitos en cuanto al mantenimiento de registros, presentación de informes, formación y procedimientos, que
aumentan a medida que aumenta el volumen de residuos.
Recuerda, cualquier residuo peligroso generado se contará dentro las 220 libras, que es el umbral mensual para un Generador de Pequeñas
Cantidades. Es necesario tener en cuenta cualquier flujo de residuos peligrosos que tu Distrito pueda generar.
Zie hieronder voor een schema over het verwijderingsproces en de afvalbepaling van de bestedingsfixator van onze mobiele radiografische
filmverwerking.
NON-HAZARDOUS
DISPOSAL
PUMP PUMP
HAZARDOUS WASTE
SILVER RECOVERY
RADIOGRAPHY HAZARDOUS SILVER RECOVERABLE
TRUCK WASTE CONTAINER RECOVERY UNIT MATERIALS
The radiography truck Once the spent fixer The spent fixer is Post-reclamation
contains processing is pumped from the processed through the fixer contains less than
chemicals, resulting truck, it is now a reclamation unit. 5 PPM of silver. Silver is
in spent fixer. hazardous waste. plated onto a cathode
for recovery.
Ponte en contacto con Lora McCurdy o tu representante de SMAC para obtener ayuda sobre cómo gestionar los residuos de
tu instalación.
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