MI RED NO FUNCIONA CLAVES DE ÉXITO Y DE FRACASO

MI RED NO FUNCIONA
   CLAVES DE ÉXITO Y DE FRACASO

ICONG

Se busca persona dinamizadora de la red
Rol clave para el éxito de una red: persona honesta, íntegra y transparente

Cuidado en un diseño de la red para tod@s, que incluya a todas las personas presentes y futuras que formarán parte

Modera y promueve el discurso a partir de los argumentos expuestos:. Muestra atención a cada contribución

Respeto profundo y verdadero por las personas miembro de la red y la diversidad de los tiempos de éstos

Fundamental habilidades para la facilitación y evaluación del aprendizaje

Pasión por el tema, del que debe saber identificar los aspectos importantes,

No significa que tenga que ser la persona más experta de toda la red, (puede causar mayor inhibición de la participación), pero
si el nodo

Gestiona eficazmente

• Respeto
             • Generosidad

Claves del   • Gratitud
             • Reconocimiento

 liderazgo
             • Interés real por las personas (tiene que
               ser percibido realmente)
             • Cuidar espacios para lo emocional e

  en redes     intuitivo (nn apoyo, compañía, afiliación)
             • Humor como llave
             • Celebración
             • Acogida (y despedida) planificada

Vinculable, accesible

               Resistente

               Capacidad para trabajar en contextos cambiantes

Se busca       Apertura al trabajo colaborativo
participante   Comunicación carismática y empática
de red         Trabajo desde las motivaciones intrínsecas o valores

               Múltiples perfiles, heterogeneidad, evitar duplicidades

               Libertad de pensamiento, palabra, obra y omisión

Claves del éxito (I)
   Objetivos y valores claros, unívocos y compartidos:

   • Todos los integrantes de la red entienden lo mismo: identifican claramente los objetivos
   • Resultados identificables
   • Son pertinentes y adecuados para la red (tiene sentido que la red los plantee)
   • Tienen un alcance cierto y está explicitado
   • Para su logro, la red se necesita

   La red tiene ambición:

   • Busca alcanzar metas de aprendizaje mayores
   • Incrementa el valor añadido de los miembros de la red
   • Los resultados impactarán en positivo en algún grupo de destinatarios concreto (los
     resultados trascienden a la red)

Las personas de la red sufren cambios:
             • Los integrantes de la red mejoran sus competencias, mejor que si
               no perteneciesen a ella
             • La distribución del poder y la responsabilidad se hace de un
               modo natural

             La red tiene que percibirse como relevante:
Claves del   • Pertenecer a ella tiene que importar a sus miembros por su
               impacto en algún sector (tiene que servir de algo)

éxito (II)
             • La red ha de cuidar su “fama”, “reputación” o percepción pública
             • La red ha de generar confianza
             • La red ha de ser representativa

             La percepción ha de ser de eficacia y rentabilidad:
             • Los costos de participar en una determinada red (su creación,
               mantenimiento y evaluación) compensan a las personas
               miembro por los resultados obtenidos
             • Tiene que existir la percepción de que no se podrían obtener los
               mismos resultados sin la red

Claves del éxito (III)

La red tiene que ser autónoma:
 • Si la red depende de algún organismo, éste no tiene que fiscalizar ni controlar
   sus métodos y finalidades
 • Tiene que tener libertad de diseñar y fijar sus objetivos, su metodología
 • Tiene que ser ágil y dinámica, sensible al cambio
 • Se ha de poder autorregular ante dificultades

La red tiene que estar en relación con el contexto:
 • Tiene que servir de apoyo a los objetivos de un sector o de una organización
 • Al surgir de las necesidades de un sistema, ha de crecer en esa dirección

Claves del éxito (IV)
• La red tiene que ser sostenible:

    • Abierta a la entrada de personas nuevas que procuren nuevas ideas
    • Las redes más longevas son aquellas que se han reformulado, corregido o
      ampliado sus objetivos alguna vez
    • Las redes más eficaces mantienen los efectos obtenidos también una vez
      concluido cada proyecto concreto
    • La red tiene que disponer de medios, de recursos mínimos
    • La financiación de la red está justificada y es legítima
    • Cuanto más se usa una red y las personas están más centradas en la tarea,
      mayor es el sentimiento de comunidad e identificación con el grupo

Claves del éxito (V)
• La red cuida de las personas:

    • Invita personalmente y selecciona la idoneidad
      de las organizaciones implicadas
    • Comunica su por qué y para qué, comparte su
      historia
    • Lo que se espera de las personas está dentro de
      sus posibilidades.

¿Por qué mi red no funciona?

Existe una cultura de la producción, del crecimiento y de lo individual que
también permea en las organizaciones sociales y perpetua estructuras y
comportamientos que imposibilita la creación de redes

Las organizaciones están inmersas en una cultura de intervención social donde
prima un pensamiento económico y racional (obsesión por la financiación)

Para superar los límites de la competición a la cooperación hay que poner el
foco en las relaciones entre personas

“Si la colaboración es la
arteria por la que transcurre
la acción, la comunicación el
líquido que la hace fluir”
GRUPO COMPARTIR