Municipalidad de Atenas - Departamento de Gestión Jurídica y Contraloría de Servicios
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Municipalidad de Atenas
Departamento de Gestión Jurídica y
Contraloría de Servicios
Naturaleza del Departamento
El Departamento de Gestión Jurídica, es una
instancia gestante, que se encarga de la
atención, coordinación y seguimiento de
todos los procesos administrativos, en tanto
tengan relación con aspectos jurídicos,
especialmente en cuanto a la protección y
resguardo de los Derecho Humanos de los y
las habitantes del cantón de Atenas.
Áreas de trabajo
El Departamento tiene tres áreas de trabajo,
o acción estratégica:
Gerencia Jurídica
Ofrece apoyo, dirección y asesoría jurídica en todos los procesos, administrativos
que lo requieran a fin de garantizar al ciudadano el resguardo de sus derechos y
garantías fundamentales.
Mediación Ambiental
A través del programa de Agenda Local 21, ofrece al habitante, una opción
sencilla, y accesible, para expresar, documentar, ejecutar y fiscalizar el
cumplimiento de las necesidades que tiene como persona inmersa en una
comunidad integral.
Contraloría de Servicios
Favorece la recepción de quejas, inquietudes y sugerencia, para la evaluación de
la calidad de los servicios prestados por la Corporación, favoreciendo de esta
manera el mejoramiento institucional continuo.
Programa de mediación ambiental
El programa de mediación ambiental es el
resultado de una iniciativa impulsada en
conjunto con la Oficina de Planificación de la
Municipalidad de Atenas, cuyo objetivo
principal fue dar origen a un Programa
Estratégico de Desarrollo Participativo para
el Cantón de Atenas, una combinación
nacida de varias iniciativas adaptadas ala
Municipalidad de Atenas y su entorno.
Antecedentes
Café tertulias
Precaria participación ciudadana
Los y Las Atenienses habían perdido la confianza
en que sus gestiones serían atendidas
Desconocimiento de los mecanismo de
participación, empobrecía la participación y
genera una brecha entre Municipio y Municipe.
Antecedentes
Plan Cantonal de Desarrollo de la
Municipalidad de Atenas 2002-2007
Para la elaboración del Plan Cantonal de
Desarrollo, se evidenció que la Municipalidad
carecía de una estructura que facilitara la
participación y fiscalización ciudadana.
La iniciativa de una Contraloría de Servicios como
recargo en la Asesoría Legal, no llenaba las
expectativas y fungía como una oficina de
recepción y trámite de quejas.
Antecedentes
Agenda Local 21
Aprovechando la iniciativa impulsada por ICLEI-
GTZ y UNGL, el Alcalde, impulsa a la Oficina de
Planificación y la Asesoría Legal a participar en
una capacitación avalada por la Facultad
Latinoamericana de Ciencias Sociales, sobre los
métodos de Agenda Local 21.
Antecedentes
Proyecto Capullo Municipalidad de Belén.
En el proceso de capacitación dimos con el
proyecto capullo, del cual tomamos ideas, que a
la par de los método de AL 21, conformaron el
PED AL-21 de la Municipalidad de Atenas.
¿En qué consiste el PED AL-21?
Es una proceso de acercamiento, empatía,
capacitación y diagnóstico comunal, sobre
las necesidades de la población y los
servicios prestados pro la Municipalidad, con
el cual se pretende definir una agenda
común y sencilla, que será impulsada y
fiscalizada, por la misma base comunal.
¿Cómo?
Nos tratamos de ganar su cariño y confianza,
comportándonos como ellos, disminuyendo la
brecha, despolitizando la conversación y
escuchando.
NO hacemos promesas.
Capacitamos a la población para la formulación de
proyectos y diagnóstico de necesidades.
Intermediamos entre instituciones para facilitar el
acceso a los recursos y la informaciónPenúltima fase
La Municipalidad asume el compromiso
trabajar una agenda conjunta, y coordinada
para la atención de cada necesidad, con la
colaboración de la comunidad. Esta Agenda
establece claramente, los alcances, términos
y particularidades de los compromisos
adquiridos, dividiéndolos en proyectos de
mediano y largo plazo.Última fase
La comunidad, conforma un grupo de
Agenda Local 21, cuyo objetivo será la
fiscalización del cumplimiento de los
compromisos adquiridos pro todos los
actores en consenso, resguardando la
neutralidad política y dando de esa forma
sostenibilidad al plan.Resultados
Fortalecimiento de la Operatividad
Estratégica de la Municipalidad
Apertura de la Gestión Estratégica.
Eliminación del recargo de Contraloría de
Servicios y redefinición del cargo y funciones
Conformación de la Gestión Jurídica y Contraloría de Servicios.
Elaboración del proyecto de Reglamento Interno.
Fortalecimiento e integración de la OFIM
Conformación de la Gestión Social Integral.
Ampliación de la esfera de acción de la Gestión Social.
Fortalecimiento de los Concejos de Distrito
Capacitación, Organización y acompañamiento directo a los concejos de Distrito al menos
tres veces al año.¿En que trabajamos actualmente?
Conformamos ocho grupos de AL-21 (uno en
cada distrito) y tratamos de dar solidez a la
base corporativa de la Agenda Local, para
dar sostenibilidad al proyecto.
Durante el primer semestre del 2007 se
elaboró el diagnóstico cantonal y para final
de año se proyecta tener conformado el
primer borrador de la agenda que se
ejecutará en los próximos cinco años.Identificación
Trabajo en equipo
Participación ciudadana en equidad
Multifuncionalidad
Municipalidad de Atenas
PED AL-21
“Seguimos trabajando
unidos…”
Lic. Wilberth Aguilar
para garantizar un
desarrollo sostenible y
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