RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA LALIGA 2018/19
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19
Reservados todos los derechos. Ninguna parte de este libro puede ser reproducida o transmitida en forma alguna ni por medio alguno, electrónico o mecánico, incluidos fotocopias, grabación o por cualquier sistema de almacenado y recuperación de información, sin permiso escrito del editor. Edita: Liga Nacional de Fútbol Profesional C/ Torrelaguna, 60 • 28043 Madrid Depósito legal: M-13518-2018
ÍNDICE
1. Carta del presidente 6 5. LaLiga comprometida con su entorno 74
Personas 76
2. LaLiga de un vistazo 10
Employer Branding: Atracción y retención del mejor talento 82
Temporada 2018/19 en cifras 12
Carreras profesionales: Talento, Cultura y Formación 91
Líneas Estratégicas de LaLiga 20
Transformación Digital e Innovación 98
Primera Etapa (abril 2013 – junio 2016) 20
LaLiga inmersa en una transformación digital interna 98
Segunda Etapa (julio 2016 – presente) 21
Expandiendo la cultura de innovación de LaLiga 102
Modelo de negocio 22
Cuidado del planeta 108
LaLiga como organizador de competiciones 23
LaLiga comprometida con las mejores prácticas 108
LaLiga como productor de contenido 30
El camino hacia un fútbol profesional ambientalmente responsable 111
LaLiga como comercializador de contenido 36
Comunidad y desarrollo 114
3. LaLiga como regulador: solvencia y crecimiento para el sector del fútbol profesional 44
El fútbol como motor de desarrollo económico 114
Cumplimiento y Regulación Financiera 46
Comprometidos con la sociedad 116
El Control Económico “A Priori” de LaLiga 46
Relaciones institucionales por el deporte 129
El apoyo de LaLiga a los clubes para el cumplimiento financiero 52
6. La Visión de LaLiga 130
4. Buen Gobierno: el camino hacia las mejores prácticas corporativas 56
7. Anexos 134
Gobierno Corporativo 58
Anexo I. Acerca de este informe 136
Estructura de gobierno y administración de LaLiga 60
Anexo II. Estudio de Materialidad [102-46] 137
Retribuciones 65
Anexo III. Índice del Estado de Información No Financiera 140
El Cumplimiento en LaLiga 66
Anexo IV. Índice GRI 145
Integridad 67
Informe de revisión del EINF 154
Transparencia 72
La gestión de riesgos de LaLiga 72
Conclusiones del análisis de riesgos 73
Carta del
presidente
La responsabilidad social se ha convertido en elementos claves del desarrollo para la eco- compromiso por parte de la alta dirección y te, los deportistas y la sociedad, más allá del
una herramienta que ha contribuido a mejo- nomía, la sociedad y el medio ambiente, le- de cada uno de sus clubes. propio fútbol.
rar la capacidad de recuperación de la eco- gados éstos que debemos de preservar por
Se ha convertido en una idea transversal que LaLiga tiene como objetivo ser una organiza-
nomía, y son cada vez más, las organizacio- el bien y el futuro de todas nuestras próximas
afecta en estos momentos a la totalidad de ción respetuosa con sus asociados, que bus-
nes y grandes corporaciones que, junto con generaciones.
los ámbitos de gestión de la asociación, que ca la mejora de su gestión como palanca de
el estímulo de los estamentos públicos, reco-
En este sentido el fútbol profesional español utilizando como eje vertebrador el fútbol, es- cambio, potenciando y captando el talento
nocen que adoptar un comportamiento so-
destaca por su dimensión económica dentro tán impulsando múltiples iniciativas con el fir- como motores de los procesos adaptativos al
cialmente responsable es tan necesario como
de una industria cada vez más globalizada y me propósito de que su actividad suponga un mismo, y liderando la transformación de una
beneficioso.
genera unos efectos positivos en la sociedad modelo a seguir, en el cambio de paradigma industria, que vela por el desarrollo del depor-
Sostenibilidad y excelencia son dos concep- que debe identificar y potenciar. de la gestión del deporte profesional. Una or- te, los deportistas y la sociedad, más allá del
tos que no están reñidos entre sí, y que la ganización respetuosa con sus asociados, que propio fútbol.
Para LaLiga la Responsabilidad Social Cor-
búsqueda y aplicación de los mismos en los busca la mejora de su gestión como bastión
porativa se ha convertido en un elemento de LaLiga ha entendido que el término Responsa-
actuales modelos de gestión empresarial, de- del cambio, potenciando y captando el talento
orientación y de apoyo al desarrollo de prác- bilidad Social hace referencia al buen gobier-
ben de convertirse en el objetivo primordial como motores de los procesos adaptativos al
ticas sociales, éticas y responsables, que tie- no de una organización, a una gestión ética y
de cualquier organización, para que los im- cambio, y liderando la transformación de una
nen vocación de permanencia y, sobre todo, sostenible en el plano económico y, más am-
pactos que ésta genera en su entorno sean industria, que vela por el desarrollo del depor-
con una absoluta implicación, convicción y pliamente, a la puesta en marcha de un con-
6 Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19 7
junto de compromisos de carácter voluntario fortalecimiento de la situación económica del tería, e impulsando a los distintos organismos cambio, y las alianzas como elemento impul-
que ha adquirido para gestionar su impacto fútbol profesional, lo que supuso la puesta en nacionales e internacionales encargados del sor de las actividades organizacionales, se ha
en el ámbito laboral, social, ambiental y eco- marcha de mecanismos de saneamiento y con- mismo, a liderar la erradicación de la violen- suscitado desde LaLiga la necesidad de pro-
nómico. trol económico. La entrada en vigor de las nor- cia en el deporte. yectar a la sociedad, las oportunidades, for-
mas de UEFA sobre el Fair Play Financiero, que talezas, y recursos con los que cuenta el mun-
Se puede constatar que, en esta nueva etapa Para poder vehiculizar todos los retos rela-
se instauraron en el seno del fútbol europeo, do del fútbol profesional, en apoyo de otros
de LaLiga, se ha acometido un profundo pro- cionados con la responsabilidad corporativa
no afectaban a la totalidad de los clubes de colectivos deportivos y socioculturales.
grama de reestructuración y transformación y dar respuesta a los compromisos con los
LaLiga, y además, su valor correctivo actuaba
que desde hace algunos años se ha llevado a diferentes grupos de interés, se ha impulsa- Informar, fomentar y contribuir al desarrollo
en base a escenarios económicos pasados, sin
cabo para modernizar y mejorar nuestra com- do como tercer eje esencial un proceso para de otras disciplinas deportivas, así como faci-
reaccionar de forma proactiva ante posibles
petitividad. la definición del Plan Director de RSC LaLiga litar su práctica a deportistas de élite y aficio-
desequilibrios económicos futuros.
acuñado con el distintivo del “Fair Play So- nados, es una premisa básica impuesta, con
LaLiga ha mejorado significativamente en su
LaLiga, en un ejercicio de responsabilidad, de- cial”, que trata de adaptar los mencionados el único fin de facilitar y auspiciar los valores
desempeño de negocio, operativo, y financie-
cide dar un paso más adelante, y en un proce- compromisos a los objetivos de la asociación que proporciona el deporte, con independen-
ro, ha incorporado mejoras estructurales en su
so de autorregulación de sus asociados, crea y a su interacción con sus principales stakehol- cia del origen de los mismos.
gestión, procesos y cultura y ha sido capaz de
la Norma de Elaboración de Presupuestos más ders. Con este Plan Director, LaLiga pretende
abordar e integrar con éxito la internacionali- La contribución solidaria al desarrollo del
popularmente conocida como Control Econó- contar con un instrumento que integre todas
zación de la marca. fútbol base, y la protección oficial del fútbol
mico “A Priori”, que explora y transita desde las iniciativas éticas, ambientales y sociales, aficionado, son considerados por LaLiga ele-
Más allá de la esfera económica, el fútbol es cuentas auditadas hasta estimaciones presu- con visión a largo plazo, estableciendo una mentos básicos por los que se debe garan-
capaz de generar un gran impacto en fun- puestarias de ejercicios económicos futuros, serie de compromisos acordes a estándares tizar su desarrollo y práctica en las mejores
ciones adicionales dentro de la sociedad. En reguladas en su elaboración, con los objetivos internacionalmente reconocidos, con el firme condiciones posibles, consolidando y ponien-
particular, el 54% de la población española de corregir una situación económica preocu- propósito de que se nos identifique como un do en marcha iniciativas que garantizan su
considera que la mayor contribución del fútbol pante, y asentarse las bases de un crecimiento referente del deporte internacional. crecimiento de forma sostenible.
profesional se produce sobre la “Marca Espa- sostenible del conjunto de los clubes que inte-
ña” (segundo concepto que más contribuye graban la asociación. La FUNDACION LaLiga ha sido el principal bra- El fomento del asociacionismo deportivo y la
al refuerzo de dicho concepto, por detrás del zo armado de las actividades sociales, que integración laboral de exjugadores profesio-
Se insistió en el saneamiento financiero y el ha centrado todos sus esfuerzos en orquestar nales de fútbol, son el cierre de los aspectos
turismo), y un 33% sobre la generalización de
crecimiento sostenible de nuestros asociados, acciones en el ámbito comunitario, cultural e vertebradores de la acción social y responsa-
hábitos de vida saludables.
porque se tenía el convencimiento de que el institucional. A través de diferentes acciones, ble que acomete LaLiga. El armonizar la prác-
El fútbol profesional, además de constituir a restablecimiento patrimonial y el crecimiento se han apoyado proyectos que promueven tica colectiva del deporte, fomentar las reglas
una importante fuente de aportación a la eco- económico, se traduciría entre otras cosas, en y fomentan los valores positivos del depor- de actuación y garantizar el desarrollo más
nomía española y un yacimiento de empleo aumento de su actividad social, y se conside- te, como el juego limpio, la deportividad, el allá de la vida deportiva de un jugador, son
para el país, contribuye de forma muy deter- raba que utilizar la experiencia adquirida en trabajo en equipo, la integración y el respe- elementos claves que cierran el marco com-
minante en funciones adicionales, que son la organización del fútbol profesional para la to, conjuntamente con el firme propósito de pleto de actuación en materia de Responsa-
esenciales para el desarrollo equilibrado de mejora de su entorno era sumamente necesa- erradicar la violencia en el fútbol y las con- bilidad Social Corporativa.
nuestra sociedad. rio, pues ayudaría a diseñar iniciativas socia- ductas contrarias al buen orden deportivo.
les y corporativas de éxito. La sociedad espera de nosotros que poda-
LaLiga tiene claro que la clave para que un Se ha apostado por un método educativo y mos satisfacer las inquietudes colectivas que
proyecto funcione, es aunando objetivos em- La gestión transparente y la buena gobernan- cultural como elemento fundamental para las instituciones públicas no pueden atender.
presariales y sociales, bajo la batuta de la in- za de la asociación, fue el segundo aspecto divulgar y compartir el conocimiento para Debemos de asumir este reto como un fin y
novación y diferenciación, en pro de un creci- que se abordó dentro del plan de actuación, la mejora del desempeño profesional. Esta no como una causa y, aquellas organizacio-
miento económico positivo y rentable. basado en el firme convencimiento de que los apuesta por la formación se ha traducido en nes que representan sentimientos, pasiones
aspectos de transparencia y buen gobierno la organización continua de jornadas formati- y sueños de millones de aficionados al mun-
Fruto del análisis de las expectativas de sus
fueran el santo y seña de LaLiga. vas, y la publicación de múltiples documentos do del fútbol, no pueden quedar al margen
agentes, LaLiga ha decidido priorizar los as-
pectos de RSC en función de su relevancia, de Se desarrolló una verdadera política de cum- y libros académicos en el ámbito de la ges- de dichas obligaciones. Tenemos la inmensa
tal forma que ha identificado la necesidad de plimiento normativo, que abarcaba tanto a la tión deportiva. Se han realizado innumerables responsabilidad de corresponderles y no de-
establecer sus ejes estratégicos en dos dimen- propia asociación, como a los clubes. Y se hizo proyectos innovadores e inclusivos que utili- fraudarles y, para ello, el fútbol profesional se
siones (uno interno asumido en la propia or- tanto en el plano jurídico (cumplimiento de la zan el fútbol como eje para la normalización compromete con firmeza a asumir el lideraz-
ganización, y otro externo centrado en los clu- ley), como en el regulatorio (satisfacción de de la práctica deportiva en colectivos vulne- go para la resolución de los desafíos sociales.
bes), vertebrando los aspectos que considera las regulaciones sectoriales, de procedimien- rables de la sociedad, que integran y miti-
Más que una gran responsabilidad, lo que
esenciales en tres planos de actuación, la or- tos, de seguridad en los estadios), etc. gan problemas sociales de ámbito nacional, tenemos es una gran oportunidad de crecer
ganización de la competición, la comercializa- traspasando nuestras fronteras hasta países con soluciones transformadores más colabo-
Se mantuvo una posición activa, tanto a ni-
ción, protección y promoción de los derechos como México, San Salvador, así como en In- rativas, culturales y creativas.
vel nacional como internacional, en la defen-
televisivos, y la regulación asociativa. dia, África y Jordania.
sa del uso ilegal de su imagen y sus activos
Una de las principales preocupaciones de La- analógicos y, digitales, colaborando estre- Por último, resaltar que en esta nueva era de
Javier Tebas
Liga, que se convirtió una de las principales chamente con organismos públicos para la las tecnologías, donde son necesarias de for-
líneas de actuación, fue el restablecimiento y ayuda y formación en la lucha contra la pira- ma acelerada los procesos de adaptación al Presidente de LaLiga
8 Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19 9
2 LaLiga
de un vistazo
11
Temporada 2018/19 en cifras
Principales fuentes de ingresos Ingresos accesorios del fútbol
del fútbol profesional (INCN) profesional
Patrocinio, licencias y otros Ingresos financieros
77.345 (miles €) 329 (miles €)
Ingresos procedentes de
Derechos audiovisuales entidades públicas
1.864.519 (miles €) 4.145 (miles €)
Servicios de mantenimiento
de complejos deportivos Ingresos accesorios y otros
12.255 (miles €) 25.917 (miles €)
Servicios digitales
y tecnológicos Otros ingresos
3.096 (miles €) 4.426 (miles €)
Valor Generado 2018-19 Miles de €
Importe Neto Cifras Negocio Vs Valor
Económico Generado (Mm €) Patrocinio, licencias y otros 77.783
Comercialización Derechos Audiovisuales 1.864.519
Prestación servicios mantenimiento recintos deportivos 12.255
Prestación servicios digitales y técnologicos 3.096
Importe neto de la cifra de negocios 1.957.653
Las decisiones de inversión y la estrategia de
crecimiento de LaLiga están guiadas por una Quinielas 4.145
coherencia superior respecto a sus activos.
Ingresos procedentes de entidades publicas 4.145
Las prácticas de negocio sostenibles y el se-
guimiento de los más altos estándares pro- 1.253 1.273 1.635 1.661 1.771 1.796 1.957 1.992
Ingresos accesorios y otros 25.917
fesionales han supuesto una garantía para 2015-16 2016-17 2017-18 2018-19
cumplir con sus compromisos financieros.
Importe Neto Cifra Negocio Ingresos financieros 329
Valor Económico Generado
Otros ingresos 4.426
Total Valor Económico Generado 1.992.470
12 Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19 13
Diferentes empresas, misma hoja de ruta.
LaLiga es una Asociación de Derecho Privada compuesta por sus 42 clubes/SAD afiliados,
esto implica una carencia de propietarios, al contrario de lo que sucede con las S.A y S.L.
Con el fin de dar respuesta a los retos de su estrategia, LaLiga ha creado en los últimos años
diversas empresas. LaLiga Servicios Digitales S.L.U por ejemplo, nació con el objetivo de fun-
cionar como la pata tecnológica de LaLiga y potenciar su lucha contra la piratería.
“La Quiniela”, el juego de azar basado en las divisiones profesionales de
fútbol. Es otra importante fuente de ingresos para LaLiga. Por este motivo,
LaLiga ha impulsado recientemente el lanzamiento de una App basada en
este clásico de la sociedad española.
Durante el año 2019, ha supuesto un total de 4.145 (miles €) de beneficio
para LaLiga.
Distribución de valor
Costes operacionales Inversión en la comunidad
1.930.982 (miles €) 24.678 (miles €)
Valor Distribuido 2018-19 Miles de €
Sueldos y salarios Financiero y de cambio Gastos gestión comercial Patrocinios, licencias y otros 38.485
26.713 (miles €) 644 (miles €) Gastos Comercialización Derechos Audiovisuales 1.768.730
Gastos Prestación servicios mantenimiento recintos deportivos 8.959
Gastos Servicios exteriores 87.565
Otros gastos de gestión corriente 27.452
Administraciones públicas Total Costes Operacionales 1.931.191
7.487 (miles €)
Total Sueldos y Salarios 26.713
Total Pagos a las Administraciones Públicas 7.487
Total Inversiones en la Comunidad 24.678
Convenio con R.F.E.F. 15.597
Valor Económico Distribuido (Mm €) Convenio Fundación del Fútbol Profesional 1.540
Con un incremento del 10,4% en sus ingre- Convenio AFE 3.000
sos respecto a la temporada 17/18, LaLiga
hace una muestra de solidez financiera que Donación Asociación Fútbol Femenino 1.600
garantiza la ampliación de sus contribucio- Convenio LaLiga 4Sports 2.941
nes a la sociedad y a las comunidades donde
Total Financieros y de cambio 644
operan.
Total Valor Económico Distribuido 1.990.713
VALOR ECONOMICO RETENIDO 1.757
1.271 1.657 1.790 1.981
2015-16 2016-17 2017-18 2018-19
14 Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19 15
LaLiga Servicios Sociedad Española de Oficinas
Digitales S.L.U Fútbol Profesional, S.A.U Internacionales
SEFPSAU
Servicios,
Infraestructuras y
Mantenimientos en el
Deporte, S.L.U
LNFP FZE LaLiga (USA) LNFP FZE LNFP FZE LNFP FZE
Inc. (100% LaLiga) (100% LaLiga) (100% LaLiga)
LaLiga North
America LLC
Al 30 de junio de 2019 LaLIga es la Asociación dominante de las entidades jurídicas reseñadas
anteriormente, siendo todas ellas jurídicamente dependientes de LaLiga:
Sociedad Española de Fútbol Profesional S.A.U.
Servicios, Infraestructuras y Mantenimientos en el Deporte, S.L.U.
LaLiga Servicios Digitales, S.L.U.
LNFP FZE
LaLiga (USA) Inc
LaLiga South Africa Propietary Limited
Beijing Spanish Football League Consulting Co., Ltd.
LaLiga Singapore Pte.Ltd
16 Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19 17
LaLiga Football Projects
programas
deportivos
117 6.144
entrenadores
formados
Grandes magnitudes
LaLiga & Fútbol Femenino
es uno de los pilares en la estrategia de desarrollo
internacional de LaLiga.
de LaLiga
LaLiga, a pesar de no ser el organizador de
las competiciones de fútbol femenino, decidió
IMPULSAR Y
DINAMIZAR
13 CLUBES. Con apoyo a
estructuras de gestión.
34 países involucrarse activamente.
MISIÓN. Exportar la experiencia de los profesionales del AUMENTO DE 36 CLUBES. Con apoyo a programas
fútbol español al resto del mundo. EXPASIÓN TV, MEDIOS ONLINE, CANALES VISIBILIDAD de difusión.
INTERNACIONAL OFF LINE. Programas de
206 46.347
OBJETIVOS. Diseminar los valores y cultura de LaLiga entrenadores jugadores promoción y disfusión del CREACIÓN 253.871 ESPECTADORES.
desarrollando proyectos deportivos en destino formados Fútbol Femenino. DE VALOR En 11 partidos.
Ingresos Totales de Crecimiento de los ingresos Proyecto Mediacoach LaLiga se compromete con el deporte español
LaLiga en 2018-19 audiovisuales (M€) a través del proyecto
Conjunto de productos que tienen como objetivo
1.987 MM € proveer a los clubes de las mejores herramientas de
análisis e información para mejorar el rendimiento, la De la mano de las federaciones deportivas, el
seguridad de los jugadores y la competitividad de la objetivo es mejorar las condiciones del deporte
competición. español.
706
Además de la ayuda económica, a través de este
89%
662
30% empleados
643
1.014
1.143
Analistas Entrenadores proyecto LaLiga pone su experiencia y equipo a
disposición del deporte español.
en contrato 623 911
indefinido Preparadores Secretaría
576 615 físicos técnica
2,4 mil 1,2 Mn horas
empleados eventos emitidos emisión Youtube
345 en directo por LaLigaSports
36,55 años 2015-16 2016-17 2017-18 2018-19 Scouting usuarios Otros
streaming
edad media de la 70% Nacional Internacional
perfiles
plantilla 1,1 Mn 24,3 Mn
usuarios web impresiones en Twitter
Asistente Readaptador registrados con LaLigaSports con
Reducción de la deuda con la técnico
Dirección
físico 4.805.843 28.349
Formación visitas seguidores
LaLiga impulsa cada año múltiples
Agencia Tributaria de 563 Mn €. deportiva
iniciativas y programas formativos con
el objetivo de ayudar a crecer personal
y profesionalmente a sus empleados.
Incremento en la asistencia a los Acuerdo
22 horas/empleado 12.436 horas estadios pionero con
Otros países 65
EDUCACIÓN-INFANCIA 12.124 escolares
88 formadores 1.249 beneficiarios directos
España 511
DEPORTE Y VALORES para impulsar la
transparencia en los
clubes.
GÉNERO 2.182 niñas/os
INCLUSIÓN SOCIAL 30 equipos LaLiga Genuine 993 jugadores+entrenadores
13.116.414
13.669.634
14.014.099
14.051.405
14.273.818
14.812.356
Premio Best Employer
Brand FORMACIÓN 16 jornadas 495 profesionales
otorgado en los LinkedIn Talent FAIR PLAY SOCIAL 22 clubes visitados
Awards. 2013-14 2014-15 2015-16 2016-17 2017-18 2018-19LaLiga & Fútbol Femenino Foco en la INTEGRIDAD y el juego limpio
IMPULSAR Y 13 CLUBES. Con apoyo a
LaLiga, a pesar de no ser el organizador de
las competiciones de fútbol femenino, decidió DINAMIZAR estructuras de gestión. 7 mil 100%
involucrarse activamente. partidos aproximados partidos celebrados
AUMENTO DE 36 CLUBES. Con apoyo a programas
EXPASIÓN TV, MEDIOS ONLINE, CANALES VISIBILIDAD de difusión. MONITORIZACIÓN 30
INTERNACIONAL OFF LINE. Programas de
promoción y disfusión del CREACIÓN 253.871 ESPECTADORES.
183 investigaciones
talleres de abiertas
INVESTIGACIÓN
Fútbol Femenino. DE VALOR En 11 partidos.
PREVENCIÓN
integridad
11
2.800 denuncias
jugadores
Proyecto Mediacoach LaLiga se compromete con el deporte español aproximados 19
a través del proyecto alertas a la DGOJ
Conjunto de productos que tienen como objetivo
proveer a los clubes de las mejores herramientas de
análisis e información para mejorar el rendimiento, la De la mano de las federaciones deportivas, el
seguridad de los jugadores y la competitividad de la objetivo es mejorar las condiciones del deporte
competición. español.
Además de la ayuda económica, a través de este
Analistas Entrenadores proyecto LaLiga pone su experiencia y equipo a
disposición del deporte español.
LaLiga es pionera en la lucha contra la piratería
Las claves del éxito en este área son el desarrollo de software propio, un gran equipo técnico y legal, la
Preparadores Secretaría monitorización a tiempo real y el compromiso pleno del comité de dirección.
físicos técnica
2,4 mil 1,2 Mn horas
eventos emitidos emisión Youtube
345 en directo por LaLigaSports
Scouting usuarios Otros
perfiles
streaming RRSS Vídeos en RRSS APPs móviles URL streaming
1,1 Mn 24,3 Mn
usuarios web impresiones en Twitter 31 mil 369 mil 2 mil 9 mil
denunciados
perfiles denunciados denunciados denunciadas
Asistente Readaptador registrados con LaLigaSports con 88% eliminados 97% eliminados 94% eliminados 74% eliminados
técnico
Dirección
físico 4.805.843 28.349
visitas seguidores
deportiva
Acuerdo
pionero con Número de denuncias por corrupción
deportiva ante la Policía Nacional
EDUCACIÓN-INFANCIA 12.124 escolares ¿QUÉ ES?
Es una Liga de fútbol integrada por equipos
DEPORTE Y VALORES 88 formadores 1.249 beneficiarios directos para impulsar la
transparencia en los
del colectivo de personas con discapacidad
intelectual.
clubes.
GÉNERO 2.182 niñas/os
INCLUSIÓN SOCIAL 30 equipos LaLiga Genuine 993 jugadores+entrenadores
FORMACIÓN 16 jornadas 495 profesionales
27 11
FAIR PLAY SOCIAL 22 clubes visitados Temporada 17/18 Temporada 18/19Líneas Estratégicas de LaLiga
Primera Etapa (abril 2013 – junio 2016) Segunda Etapa (julio 2016 – presente)
Desde un punto de vista estratégico, la pri- a la recuperación de su solvencia. Ambos as- La segunda etapa de la actual presidencia to de marca, con el objetivo último de incre-
mera etapa de la actual presidencia de la pectos tenían como objetivo último la conso- se está orientando estratégicamente– una mentar el valor de los derechos audiovisua-
Asociación se centró fundamentalmente en lidación de un producto de entretenimiento vez establecidas las bases económicas (con- les en particular y del fútbol como negocio
la mejora de la imagen nacional e interna- sostenible y que resultase comercializable en trol económico) y sociales (erradicación de en general. Si bien se continúa trabajando
cional de la competición. Al mismo tiempo, todo el mundo y a todos los públicos. Enfoca- la violencia y lucha contra los amaños) de la en las líneas ya fijadas en la primera etapa,
se articularon las tres bases para la supervi- dos en ese objetivo, se actuó intensamente competición-, hacia la mejora del producto y en este segundo ciclo las líneas de acción
sión económica de los clubes y SAD, que han sobre las siguientes líneas prioritarias: el incremento de su relevancia y conocimien- pasan a ser:
contribuido a su transformación financiera y
Implantación del Control Económico “a priori”. Incremento de la inversión en tecnología de retransmisión.
Control Iniciativa pionera en el deporte a nivel mundial. Primera vez que se estable- Mejora del produc- Mejora en el posicionamiento de la competición a la cabeza de los eventos y
económico ce una regulación aplicable a toda la competición para la elaboración de to audiovisual competiciones a nivel internacional en cuanto a los medios utilizados en la re-
presupuestos que sirvan para el control económico financiero de los clubes. transmisión.
Mantenimiento de una posición activa, nacional e internacionalmente, en la Traslado de la imagen de LaLiga en todas sus facetas, superando las meramente
defensa del uso ilegal de la imagen de LaLiga y de sus activos fundamen- deportivas.
Lucha contra la talmente digitales. Comunicación Homogeneización y consolidación de una “Marca LaLiga” sólida, reconocible,
piratería Colaboración con organismos públicos para la ayuda y la formación en la atractiva y consciente con el momento que atraviesa la competición a nivell
lucha contra la piratería. deportivo y económico financiero.
Importantes éxitos judiciales en este sentido.
Proyecto Microsoft.
Apertura de oficinas en zonas estratégicas: Oriente Medio, Asia, África y Relevancia en re- Desarrollo de un área específica para incrementar la presencia en las platafor-
Internacionalización
EEUU. des sociales mas digitales como requisito para el aumento del valor de los derechos audiovi-
suales de los clubes.
Lucha contra la Liderazgo de los distintos organismos nacionales e internacionales encar-
violencia gados de erradicar la violencia del deporte. Transformación de LaLiga en una competición de influencia global.
Incremento del valor de los derechos audiovisuales en el ámbito internacional.
Liderazgo tanto tecnológico como institucional (a nivel nacional e inter-
Lucha contra los LaLiga Global Network: selección inicial de 60 nuevos profesionales de primer
nacional) en la derección y denuncia de amañis de partidos y apuestas
amaños nivel, entre 12.600 candidatos, para representar los intereses de LaLiga en una
ilegales. Internacionali-
serie de mercados (40 ciudades) estratégicos a nivel mundial. Nuevas contrata-
zación y nuevos
ciones cada año.
Desarrollo de la función de “Cumplimiento” en LaLiga. canales
Acuerdos estratégicos y creación de Joint Ventures con agencias deportivas
Liderazgo de la extensión de la transparencia y buenas prácticas corpora-
líderes en los distintos continentes para la promoción de LaLiga a nivel interna-
Transparencia tivas para todos los clubes miembros de la competición mediante la exi-
cional.
gencia, como requisito de inscripción, de la implantación de la función de
cumplimiento. Impulso de los nuevos canales de distribución audiovisual “OTT”.
Incremento de asistencia y mejora de la imagen de los estadios (p.ej. cés- Iniciativa orientada a centralizar, organizar, preparar y proporcionar toda la
Business información necesaria para que la toma de decisiones esté basada en datos.
ped, iluminación, instalaciones, homogeneidad de los equipos, etc.) Intelligence and
Elaboración del reglamento sobre la retransmisión televisiva que establece Analytics Posibilitar un mayor conocimiento de los grupos de consumidores actuales e
el patrón para la producción y realización de la grabación audiovisual de incorporación de nuevos contenidos.
Mejora del producto las competiciones oficiales de carácter profesional. Esta iniciativa propi-
audiovisual cia la consolidación de un estilo común, que fomenta la integración de Línea estratégica fundamental, dirigida a convertir a LaLiga en una marca líder
la competición, el cumplimiento de la reglamentación vigente sobre la en la industria del entretenimiento, compitiendo con otras competiciones (Pre-
Imagen de marca mier, NBA, etc.) y otros negocios (Netflix, HBO, etc.) con el objetivo de incremen-
celebración de los partidos y el valor del producto, convirtiéndose en una LaLiga
herramienta para potenciar la marca de LaLiga e incrementar el valor de tar el valor de los derechos audiovisuales.
sus activos. Objetivo de incrementar dos indicadores de marca clave: recuerdo y percepción.
20 Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19 21Modelo de negocio LaLiga como organizador de competiciones
La Liga de Fútbol Profesional (LaLiga) fue fun- anónimas deportivas y clubes de fútbol espa- Desde el año 1984, la responsabilidad de or- competiciones y ligas, las peticiones de los
dada el 26 de julio de 1984. Es una asociación ñoles que participan en competiciones oficia- ganizar las ligas profesionales pertenece a clubes, históricos de asistencias y audiencias,
deportiva integrada por todas las sociedades les profesionales de ámbito nacional. LaLiga, labor que originalmente recaía en la otros eventos relevantes, circunstancias de se-
Real Federación Española de Fútbol (RFEF) guridad, etc.
desde el nacimiento de las competiciones
ROL RESPONSABILIDAD profesionales en la temporada 1928-1929.
Prueba de que LaLiga ha realizado una gran
labor en la coordinación de todos estos fac-
Comercialización Clubes tores, es que a la vez que los derechos audio-
visuales han continuado ganando valor, se ha
Comercialización de Reparto de beneficios. incrementado la asistencia a los estadios, tal
Las competiciones profesionales que or-
activos. Transmisión de buenas y como se muestra en la figura a continuación.
ganiza LaLiga son las siguientes:
Servicios a clubes. prácticas de gestión y
modelo empresarial.
Asistentes por temporada (Millones espectadores)
Producción Contenido La Primera División de España, también
Gestión de las Gestión del valor Desarrollo de marca.
denominada LaLiga o, por motivos de pa-
trocinio, LaLiga Santander.
14.81 M
infraestructuras.
Cuidado y mejora compartido Lucha contra la
piratería.
14.27 M
audiovisual. 14.01 M 14.05 M
Competiciones La Segunda División de España, también 13.47 M
Organización denominada LaLiga 1|2|3 por motivos de
Lucha contra la patrocinio, cuenta al igual que la anterior 13.12 M
Control Económico. violencia. con carácter profesional.
Papel regulador y Lucha contra la
sancionador. corrupción.
2013-14 2014-15 2015-16 2016-17 2017-18 2018-19
LaLiga concentra las responsabilidades relati-
vas a la labor de organización de sus ligas a
través del área de competiciones, que elabora Desde la temporada 2013/2014, los datos de
los calendarios y horarios de las competiciones. espectadores asistentes a estadios de LaLiga
LaLiga goza de autonomía jurídica en su or- y SAD afiliados, mucho más amplio que el
Santander y LaLiga 1|2|3 han ido aumentan-
ganización y funcionamiento. La principal la- promulgado por las instituciones europeas. Desde el área, LaLiga realiza un gran esfuerzo do temporada por temporada, hasta alcan-
bor de la Asociación, además de velar por En consecuencia, LaLiga en coordinación con para establecer los mejores horarios posibles zar los casi 15 millones de espectadores du-
los intereses de sus asociados, es la organi- la RFEF definió el reglamento de Control Eco- teniendo en cuenta principalmente tres fac- rante la temporada 2018/19. La cifra supera
zación de las competiciones de fútbol profe- nómico que entraría en vigor con el arranque tores: la asistencia a los estadios, la retrans- en 535.538 espectadores la de la temporada
sional en coordinación con la RFEF. de la temporada 2013/14. Desde la entrada misión televisiva nacional, y la retransmisión anterior, suponiendo un 3,8% de incremento.
en vigor del mismo, se han mejorado nota- televisiva internacional. Es fundamental que La ocupación media a los estadios de LaLiga
Por otra parte, desde la entrada en vigor de blemente tanto la solvencia como la situa- los horarios de los partidos sean favorables
la Ley 10/1990, de 15 de octubre, LaLiga ha Santander se situó en un 72% de espectado-
ción patrimonial del conjunto de afiliados a también para aquellos países en los que se res, aumentando en un 2,7% con respecto al
venido ejerciendo las funciones de tutela, LaLiga. emiten internacionalmente, ya que la expan- final de la temporada pasada.
control y supervisión económica, todo ello, sión internacional es uno de los mecanismos
de conformidad con lo previsto en el artículo Más adelante, el Real Decreto 05/2015 del En la temporada 2018/19 ha destacado
clave para aumentar los ingresos en derechos
41.4 b) de La Ley del Deporte y en los Esta- 30 de abril estableció la venta colectiva de como novedad la implantación del calenda-
de televisión, beneficiando a los clubes y en el
tutos Sociales y en el Reglamento General de los derechos audiovisuales de los Clubes de rio asimétrico. Este nuevo método de orga-
largo plazo, a todo el fútbol español.
LaLiga. LaLiga a partir de la temporada 2016/2017. nizar los emparejamientos entre participan-
Esto conllevó que LaLiga gestionase de ma- La propuesta de horarios se realiza a través tes pretende solventar incompatibilidad a la
La entrada en vigor en mayo del 2010 de las nera centralizada la venta de los derechos de una aplicación creada internamente por hora de asignar dispositivos de seguridad en
nuevas reglas de control financiero propug- audiovisuales, impulsando un aumento en la LaLiga y denominada “Calendar Selector” que estadios o descansos de los equipos. En defi-
nadas por la UEFA, supuso un estímulo para generación de ingresos para todo el fútbol además de los tres factores mencionados an- nitiva, este recurso optimiza los rendimientos
que LaLiga formulara un sistema de supervi- español derivado de un aumento en el poder teriormente, también contempla multitud de audiovisuales y el funcionamiento de la com-
sión económica aplicable a todos los Clubes de negociación con los operadores. condicionantes como: solapamiento con otras petición deportiva en general.
22 Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19 23LaLiga es muy activa en el desarrollo y lan- ¿Cómo vela LaLiga por la seguri- La dedicación de estas áreas internas de LaLiga pretende facilitar el trabajo realizado por el
zamiento de nuevas aplicaciones que ayu- Cuerpo Nacional de Policía a través de sus unidades especializadas en este tipo de eventos de-
den a optimizar la gestión de los recursos de dad en sus competiciones?: Lucha portivos (Unidades de Intervención Policial y UPR), con los cuales LaLiga establece sinergias con
los que se hace disposición en el transcurso contra la violencia en el fútbol el fin de maximizar la eficacia de los correspondientes dispositivos de seguridad.
de las competiciones y los 848 eventos de-
LaLiga está altamente implicada en la lucha Fruto de los esfuerzos realizados, durante los últimos años los incidentes violentos ocasionados
portivos para los que dan seguimiento. Buen
contra la violencia, el racismo, la xenofobia por miembros de grupos radicales se han visto reducidos considerablemente. A continuación se
ejemplo de esto son las siguientes:
y la intolerancia en el deporte. El fútbol pro- muestra la evolución del total de denuncias a la CEVXRID, y al Comité de competición de la RFEF,
Kit Selector: fesional y LaLiga pretenden estar en la van- por cánticos intolerantes, insultantes o racistas en LaLiga Santander, LaLiga 1|2|3 y Copa del Rey:
Aplicación que permite que clubes y árbitros guardia del juego limpio y de las mejores
se coordinen en la selección de las equipa- prácticas en materia de prevención y con-
ciones antes de que el partido comience. tención de comportamientos contrarios a los Nº de denuncias a la Comisión estatal contra la Violencia, Xenofobia, Racismo e Intolerancia en el Deporte
Supone un adelanto en cuanto a logística, a principios y derechos en materia de dignidad
la vez que permite asegurar la mejor expe- y libertad. 61
riencia audiovisual posible, tanto en estadios
como en la propia retransmisión.
Desde el área de Integridad y Seguridad se 60
realizan múltiples acciones:
56
51
2015-16 2016-17 2017-18 2018-19
En el siguiente gráfico se muestra un análisis Acciones
de las acciones violentas en todas las com- 15/16 16/17 17/18 18/19
violentas
peticiones: LaLiga, Copa. 2B, amistosos y
Total 35 41 36 38
competiciones internacionales:
41
38
36
35
Actos protocolarios y comerciales: En el ámbito de la competición, funda- LaLiga 14 23 11 17
Aplicación de LaLiga para la comunicación y mentalmente los esfuerzos se centran en
aprobación de los más de 700 actos protoco- la prevención, monitorización, análisis y di- 23
21
larios y comerciales que se realizan a lo lar- fusión de situaciones contrarias a los mo- 17
go de la temporada en la previa, descanso delos perseguidos por LaLiga. Además, la 14
15 12
14
o postpartido. Esta información es muy va- Asociación cuenta con la labor del depar- 11
7
lorada por los broadcasters, ya que facilita tamento de Legal, que abre investigacio- 6 6
4 Internacional 6 6 4 7
la correcta coordinación de todos los roles nes e interpone las denuncias pertinentes.
involucrados en el evento.
En el ámbito internacional se realiza un 2015-16 2016-17 2017-18 2018-19
LaLiga además prepara sesiones de forma- control y un seguimiento de los desplaza-
ción a clubes en las distintas aplicaciones mientos internacionales corporativos a fin Otros 15 12 21 14
que proporciona relacionadas con el área de de realizar una gestión del riesgo efectiva.
competiciones, formando a más de 15 nue- A mayores, se realizan informes evaluan-
vos usuarios por temporada. do el riesgo de emergencia de conductas
violentas en diferentes situaciones rela-
cionadas con competiciones europeas.
24 Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19 25Además, LaLiga es muy activa en la elabo- En el año 2015, LaLiga creó la Dirección de ¿Cómo vela LaLiga por la se- asistentes y espectadores. Concretamente,
ración y difusión de material destinado a la Seguridad de LaLiga con el objetivo de lu- las Unidades de Control Organizativo son el
concienciación y prevención. Su objetivo úl- char contra la violencia (física y verbal) en el guridad en sus competiciones?: centro desde el cual el Coordinador de Se-
timo de erradicar la violencia en el fútbol se fútbol español (dentro y fuera del estadio). Seguridad en los estadios guridad (designado por la policía) dirige el
ve respaldado por esta labor social de trans- Esta sección de la patronal, entre otras fun- dispositivo de seguridad durante el aconte-
misión de valores positivos, normas y princi- ciones vitales para garantizar la seguridad, LaLiga fundó en 1994 la sociedad SEPFSAU, cimiento deportivo, y cuentan como mínimo
pios cuyo público objetivo es tan amplio que es la encargada de coordinarse con los Di- que se encarga de desplegar una infraes- de los siguientes elementos: circuito cerrado
abarca desde federaciones hasta aficiona- rectores de Seguridad de todos los Clubes y tructura propia en los estadios, para que sus de televisión, megafonía y enlaces de radio
dos, pasando por los propios clubes. Sociedades Anónimas Deportivas (SAD) para sistemas sean modernos, fiables, robustos, y telecomunicación, así como los demás me-
dar respuesta a los requerimientos y comuni- escalables y homogéneos. Todos los equi- dios que resulten necesarios para el control
caciones de estos en materia de seguridad. pos de LaLiga Santander y LaLiga 1|2|3 es- del recinto. La sala UCO cuenta con dotacio-
Código Antiviolencia e Esta labor de coordinación garantiza el inter- tán obligados por ley a cumplir una serie de nes de cámaras fijas y monitorizadas que cu-
cambio de comunicación efectivo en la pre- requisitos, que son financiados por LaLiga a bren por niveles el estadio, y actualmente se
Integridad en el Fútbol via de los partidos y supone una garantía de través de un porcentaje anual de los ingresos están implantando cámaras megapíxel 360º
seguridad antes, durante y tras el encuentro. recibidos de las quinielas. Como organismo que permiten grabar la totalidad del grade-
LaLiga ha publicado, en colaboración con
supervisor y controlador del cumplimiento de río, en cumplimiento de la legislación vigente
los principales organismos policiales del El objetivo es el de convertir sus competi-
esta normativa, el CSD cuenta con una comi- (RD 203/2010) en aras de la tolerancia cero a
estado, un código antiviolencia con el ciones en las más seguras y las que mejo-
sión de seguimiento que verifica las obras de la violencia en el fútbol.
objetivo de educar y concienciar a los afi- res prácticas preventivas incorporen a fin de
los estadios. LaLiga invierte más de seis mi-
cionados. evitar cualquier mínima infracción normati- El diseño de la UCO se consensua con la Ofi-
llones de euros por temporada en el mante-
va. LaLiga pondrá al servicio de la seguridad cina Nacional de Deportes, coordinador de
En este documento se detallan medidas nimiento y actualización de las instalaciones
todos los medios técnicos, económicos y hu- policía, club y área técnica de Infraestructu-
que pretenden ejemplificar el compor- y material necesario para la prevención de la
manos necesarios para lograr dicho objetivo. ra. Las grabaciones efectuadas constituyen
tamiento a seguir por cualquier perso- violencia en sus estadios.
ficheros policiales y se almacenan por espa-
na que asista a un evento deportivo, así
En los estadios se disponen las Unidades cio de 30 días. La sala UCO debe ubicarse en
como la legislación aplicable.
Proyecto Futura Afición de Control Organizativo, instauradas des- el estadio de tal manera que se tenga visi-
Además de esta publicación destacan de 1996, y que hoy en día imponen la mejor bilidad de la mayor parte del graderío para
otras como la de “Buenas Prácticas” o el Iniciativa promovida por la Fundación La- tecnología existente para vigilar los estadios localizar más fácilmente las incidencias.
“Manual para el Aficionado”. Liga en colegios de toda España con el de los clubes, en aras de la seguridad de los
fin de educar a las generaciones futuras
los valores positivos del deporte como el
juego limpio, la deportividad y el respeto,
CÓDIGO en su firme propósito de erradicar la vio-
ANTIVIOLENCIA lencia en el fútbol y las conductas contra-
E INTEGRIDAD rias al buen orden deportivo. El proyecto
EN EL FÚTBOL cuenta con la colaboración del Consejo
Superior de Deportes.
AFICIÓN+RESPETO:
VIVE EL FÚTBOL
Más información en:
http://futuraaficion.com/
26 Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19 27Área Safety: Protocolo de Seguridad, Prevención y
Evacuación en los estadios Control
LaLiga ha creado durante la temporada
2018/19 el Área Safety, para reforzar la la- Reglamento Interno del Recinto deportivo
Los planes de emergencia de cada estadio deben ser aprobados por los ayuntamientos, la bor de supervisión de LaLiga a los clubes.
policía y el Consejo Superior de Deportes. Éstos están regulados por el reglamento para la Plan de Autoprotección/Plan de Emer-
Esto se debe a que LaLiga está obligada por gencias
prevención de la violencia en los espectáculos deportivos, aprobado por un Real Decreto del
Ley, junto con los Clubes/SADs titulares de
21 de mayo de 1993, modificado el 26 de junio de 1998. Esta reglamentación incide sobre Planes individuales de riesgo
los recintos deportivos, a tutelar el control
todo en la figura del Coordinador de Seguridad y en la infraestructura necesaria para la ope-
del cumplimiento legal en materia de orga- Realización de simulacros
ratividad del sistema de prevención, contenida en la UCO (Unidad de Control Organizativa).
nización de partidos. La tarea va más allá de
El sistema de Megafonía en los recintos deportivos debe cumplir una serie de requisitos para invertir en los medios necesarios para el de- Formación personal de seguridad
asegurar no solo la máxima calidad en el audio, sino el funcionamiento adecuado durante sarrollo de la seguridad, e implica que debe Formación personal de Club
una evacuación. ejercer una función preventiva. Por ley, los
Emergencias y simulacros
Los estadios cuentan además, con un Sistema de Alimentación Ininterrumpida (SAI) que per- Clubes/SADs deben contar oficialmente con
mite mantener la alimentación eléctrica a los sistemas de seguridad ante un fallo en el sis- los siguientes elementos: Actividades de capacitación
tema eléctrico del estadio. De esta forma se asegura el correcto funcionamiento tanto de la
megafonía como del sistema de alumbrado de emergencia.
Desde el Área Safety, se han llevado a cabo iniciativas para mejorar el cumplimiento de los clu-
bes en este aspecto:
11 visitas: 3 8
Análisis documental
Plan de Autoprotección:
7 Clubes (no válido en su
totalidad)
Plan preventivo sanitario:
5 Clubes
Implantación personal
Visita Clubes de Seguridad: 5 Clubes
Safety
44 asistentes:
Director de Seguridad
Consultoría y
Director general
asesoramiento
Responsables de
instalaciones Consultoría: 8 Clubes
Técnicos Plan de
Asesoría: 9 Clubes
Autoprotección
Responsables de taquillas Implantación: 7 Clubes
Responsable de Compilance Simulacros: 3 Clubes
En las visitas a Clubes tanto de LaLiga Santander como de LaLiga 1|2|3 se detectaron algunas
deficiencias en planes u operativos, pudiendo establecer las bases para trabajar en las mismas
y así cumplir adecuadamente con la normativa vigente.
28 Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19 29LaLiga como productor de contenido El Reglamento para la Retransmisión Televisi-
va, vigente a partir de la competición oficial
del partido y ha establecido unas tipologías
de producción que definen dichos recursos
de la temporada 2018/2019 recoge todas las manteniendo siempre unos altos estándares
condiciones establecidas para crear el mejor para todos y cada uno de los partidos. La
LaLiga dedica un gran esfuerzo a la mejora medios técnicos dedicados a este fin, que ha entorno audiovisual posible, decretando los trascendencia deportiva del partido define
continua de su producto audiovisual, con el dado como resultado un incremento del valor estándares de producción para cada partido cuál de los 4 tipos de producción es el más
fin último de ofrecer a los espectadores una de los derechos televisivos. con el objetivo de entregar la percepción au- adecuado en función del número de cáma-
experiencia lo más completa posible, ho- diovisual excepcional perseguida a los fans, ras, el posicionamiento de las mismas, las
Los operadores nacionales e internacionales espectadores de los operadores y asistentes innovaciones técnicas que se desean incluir
mogénea entre partidos e identificativa de
han sido testigos de las mejoras en la pro- a los estadios. y el número de personal de producción que
la marca LaLiga. Igualmente, la Asociación
ducción televisiva que LaLiga va incorporan- varía en función de la complejidad de las di-
trabaja en la protección de su producto. Los LaLiga adapta la cantidad de recursos des-
do temporada tras temporada, haciendo ferentes tipologías.
esfuerzos se concentran en la gestión de tinados a la producción según la relevancia
hincapié en recursos de producción innova-
aquellos riesgos susceptibles de suponer un
dores que ofrezcan planos singulares y enri-
peligro para la seguridad del consumidor o
quezcan la calidad de las retransmisiones. A
de las localidades impactadas por cada uno
nivel internacional han sido muchos los que
de los eventos celebrados en los campos de
han manifestado su satisfacción y reconoci-
fútbol de los clubes que coordina, así como
miento a la labor realizada en este ámbito.
en hacer brillar el producto que comerciali-
zan a los operadores nacionales e internacio- Producción “El Clásico”
nales.
Uno de los elementos que contribuyen a po-
tenciar la marca de LaLiga es dotar a la com-
Partners para la difusión de la
petición de una producción y exposición te- marca LaLiga
levisiva del producto homogénea y de gran
calidad. De esta manera, se le ofrecen al te- MEDIAPRO es un actor relevante a nivel mun-
lespectador todos los detalles de lo que suce- dial en la gestión de derechos deportivos, en
de en el campo de la misma manera en todos la comercialización internacional de LaLiga y
los partidos, convirtiendo la retransmisión de otras competiciones de gran relevancia a ni-
calidad en una de sus señas de identidad. vel mundial, y en la producción audiovisual de
eventos deportivos.
Para esto, LaLiga ha acompañado a los clubes
Están presentes en más de 170 países y cuen-
en la profesionalización de sus infraestruc-
tan con 58 partners oficiales. Además, su au-
turas y en definir una serie de normas para
diencia potencial sobrepasa los 2 billones al
conseguir el mejor escenario para los parti-
año.
dos en cada uno de los estadios, tanto a nivel
televisivo como para el público que asiste a MOVISTAR es el operador preferido de LaLiga
los mismos. La promoción de un estilo común para el mercado doméstico. Se trata de la mar-
con identidad propia, la homogeneización vi- ca comercial de la compañía multinacional es-
sual y el ordenamiento estético de los esta- pañola de telecomunicaciones Telefónica, que
dios ha supuesto un salto cualitativo junto al presta servicios de telefonía fija, móvil, internet
incremento en la calidad y en la cantidad de y televisión.
LaLiga dispone de varios modelos de producción en función de la relevancia del partido a disputar.
Los duelos entre FC Barcelona y Real Madrid cuentan con un despliegue especial en el que se ase-
guran contar con todas las innovaciones técnicas y posiciones de cámaras disponibles. Para esta
producción se pueden llegar a emplear hasta 42 cámaras, así como helicóptero, cámaras especí-
ficas para jugadores…
30 Responsabilidad Social Corporativa LaLiga 2018/19 31También puede leer
