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Revista de Prensa Del 04/03/2021 al 05/03/2021
ÍNDICE
# Fecha Medio Titular Tipo
PROFESION
1 05/03/2021 El País Combatir al virus sin red: 20.842 sanitarios de Madrid llevan al menos tres años de interinos o eventuales Digital
2 04/03/2021 El Economista Satse denuncia que no se implante la figura de enfermera escolar a pesar de que 4 de cada 10 niños tiene Digital
sobrepeso
3 04/03/2021 El País La Asamblea de Madrid insta a Ayuso a destituir a la gerente que propuso quitar el móvil a los pacientes Digital
del Zendal
4 04/03/2021 La Razón Ribera Salud valida la eficacia de un test rápido de Covid Digital
5 04/03/2021 EcoDiario.es El Economista La Fundación Jiménez Díaz, primer hospital del mundo en recibir el EFQM Global Award, Premio a la Digital
Excelencia en Ges...
6 04/03/2021 Diario Médico Enfermeros de prisiones exigen protocolos unificados para gestionar la pandemia en las cárceles Digital
7 04/03/2021 NOTICIAS para municipios MÓSTOLES/ Hasta 48 servicios del Hospital Universitario ya tienen la certificación ISO 9001:2015 Digital
8 04/03/2021 Madrid Actual Cibeles ha vacunado a más de 7.000 trabajadores municipales esenciales Digital
9 04/03/2021 Gacetamedica.com Europa comienza el proceso de revisión de la vacuna Sputnik V Digital
SANIDAD
10 05/03/2021 Expansión, 14 Europa analiza la vacuna rusa Sputnik para su aprobación Escrita
11 05/03/2021 Cinco Días, 1,29 Sanidad prohíbe la movilidad entre comunidades en Semana Santa Escrita
12 05/03/2021 El País Madrid, 40 España realizará una prueba piloto del pasaporte sanitario Escrita
13 05/03/2021 Sanifax, 78 SANIFAX SANIDAD NOTIFICA 6.037 NUEVOS CASOS DE CORONAVIRUS Y 254 MUERTES MÁS Escrita
14 05/03/2021 ABC Coronavirus España directo: Un trabajador sanitario muere de Covid cada 30 minutos en el mundo Digital
15 05/03/2021 ISanidad No me llames campeona, hay que desterrar la idea de que tú puedes curar tu cáncer de mama Digital
16 05/03/2021 ISanidad Representantes de 200.000 profesionales sanitarios impulsan el segundo congreso monográfico sobre Digital
Covid-19
PROFESION
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Medio El País Fecha 05/03/2021
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Combatir al virus sin red: 20.842 sanitarios de Madrid llevan al
menos tres años de interinos o eventuales
Isabel Valdés • original
Personal sanitario del Hospital Clínico San Carlos de la Comunidad de Madrid en la primera protesta de la desescalada del
personal sanitario el 25 de mayo de 2020.
El Servicio Madrileño de Salud acabó el año con 20.842 profesionales interinos o eventuales
que llevaban más de tres años en esa situación, según una respuesta parlamentaria a la que
accedió EL PAÍS. La cifra no solo pone de relieve la precariedad con la que han estado
combatiendo el coronavirus los sanitarios de la región, sino que subraya un problema potencial
para la Administración autonómica. El Gobierno central apuesta por impulsar un cambio legal
que sancione, precisamente, que esa situación precaria, en la que no se reconoce
indemnización en caso de despido ni se da preferencia si la plaza sale a concurso, se
prolongue más de tres años.
“El abuso de temporalidad y de precariedad ha sido y es una constante en la sanidad
madrileña y el Tribunal de Justicia Europeo ya nos advirtió”, recuerda Mónica García, diputada
de Más Madrid, sobre la sentencia de marzo de 2020 en la que se critica el abuso de la figura
del interino por parte de la Administración española y se abre la puerta a indemnizaciones
“disuasorias”. “Es una forma más de deterioro del sistema”, subraya sobre la gestión de los
gobiernos del PP, que ocupan el poder en la región desde 1995. “Llevan años cubriendo
plazas estructurales necesarias con interinos y eventuales a los que les hacen firmar decenas
de contratos”, denuncia la diputada, que obtuvo los datos del Ejecutivo a través de una
pregunta en la Asamblea. “Lo que las cifras arrojan es que uno de cada cuatro sanitarios está
en fraude de ley por la propia administración sanitaria”.
En la Comunidad, el 53,3% de los profesionales están sometidos a esa inestabilidad —de los
83.517 trabajadores del Sermas, 13.964 son eventuales y 30.605 interinos, con cifras cerradas
del 31 de enero, independientemente de cuánto tiempo lleven en esa situación—. No es
infrecuente encontrar a quien lleva 10, 15 años desempeñando su trabajo en la misma plaza
sin contrato fijo. “Hay gente que se jubila sin haber sido fija, 30 años así”, apunta Julián
Ezquerra, de la Asociación de Médicos y Titulados Superiores. En Urgencias, por ejemplo, “el
90%” de sus profesionales “no son fijos”, cifra. Mariano Martín-Maestro, de Comisiones
Obreras, detalla que “más de 1.200 de los eventuales llevan en su puesto más de dos años”:
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Medio El País Fecha 05/03/2021
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“Eso no es eventualidad, es un puesto estructural”.
El reto que supone asentar un proyecto vital y profesional en esas circunstancias se ha visto
agravado por la pandemia: muchos se han enfrentado a un virus que puede llegar a ser mortal
—en Madrid, según el último boletín de la Consejería de Sanidad, han fallecido 22.568
personas, el 3,75% de los contagiados hasta este miércoles, 601.144—, sabiendo que pueden
ser despedidos en cualquier momento. “Sin indemnización”, especifica Jesús García, del
sindicato de enfermería Satse, “que es una de las cuestiones que distingue a los temporales
de los fijos. Misma labor, condiciones laborales distintas”.
Hay otras diferencias: mientras los fijos cobran la carrera profesional (la experiencia que van
acumulando a través de cursos, investigación, etcétera), los interinos la tienen reconocida pero
no se les retribuye —”a pesar de que se acordó con el Ejecutivo regional”, matiza Ezquerra—,
y a los eventuales ni una cosa ni la otra. Tampoco pueden participar de los concursos de
traslados ni dentro de los centros ni entre los centros de la región. Víctor Jiménez, presidente
de la Asociación Madrileña de Enfermería, afirma que esto “demuestra que no se están
convocando las plazas de oposición que se necesitan”.
La tasa de temporalidad es del 7,4% en la Administración Central, del 12,28% en las locales;
y del 36,66% en las autonómicas, según desgranó en una comparecencia parlamentaria del
pasado noviembre el secretario de Estado de Política Territorial y Función Pública, Francisco
Hernández Spínola. El representante del Ejecutivo ya avanzó en esa intervención que el
Gobierno central trabajaba en una nueva regulación para dar solución a este problema. Un
mensaje que reafirmó Miquel Iceta, el nuevo ministro de Política Territorial y Función Pública,
tras su nombramiento. “Nosotros tenemos el gran problema de los interinos, de la temporalidad
en los empleados públicos”, dijo en una entrevista en EL PAÍS. “Ahora nos lo dice también la
Unión Europea, que tenemos una temporalidad muy alta. Sobre todo, en salud y educación.
Eso hay que resolverlo en uno, dos, tres años. No más”.
El Ejecutivo que preside Isabel Díaz Ayuso está por debajo de la media española en el gasto
sanitario público, es la Comunidad con menor porcentaje sobre el PIB invertido, un 3,6%; es la
segunda por detrás de Andalucía (1.212 euros) que menos gasta por habitante, 1.274 euros; y
la tercera autonomía que menos invierte en las retribuciones de sus profesionales. Jiménez
apunta que esta “precarización mantenida interesa” a la Comunidad: “Si no tienes fijos, puedes
moverlos como quieras y donde quieras, como a Ifema o al Zendal”.
Martín-Maestro recuerda el acuerdo de mejora de empleo público que se firmó con el entonces
ministro Cristóbal Montoro en 2017: “Para que en tres años la temporalidad aminorara hasta el
8%”. De las cuatro ofertas de empleo público que se han hecho a nivel nacional, “2017, 2018,
2019 y 2020, en Madrid solo se ha llevado a cabo la convocatoria de 2017. Se examinaron en
2019 seis categorías profesionales y, a día de hoy, ni se han publicado las notas”, añade
Martín-Maestro. La Comunidad dice tener esa oferta pública de empleo “en marcha, de casi
20.000 plazas, en tres fases”, aunque no especifican si esas etapas se completarán este 2021.
La tasa de reposición que imposibilita el crecimiento de las plantillas
En todas las autonomías, aparte de los problemas propios en sus recursos humanos, existe
otro común a todas: la tasa de reposición, en qué límite está fijado el número de plazas que
se pueden convocar. Julián Ordóñez, de UGT, explica que ahí “la solución tiene que venir del
ámbito estatal, porque ahora mismo ese umbral está en el 100%”. Es decir, que como máximo
pueden ofertarse las vacantes que vayan quedando, como por jubilación, ascenso o
fallecimiento. “Pero no se permite que crezcan las plantillas, que es lo que hace falta en
Madrid, estabilizar miles de puestos y aumentar los recursos humanos”, dice Ordóñez. Aunque,
matiza, “no es excusa”: “Porque Madrid no tiene estabilizados ni a los que son ya parte del
sistema ni cubre lo que puede cubrir”.
Desde el sindicato Csif apuntan que la interinidad “supera límites inasumibles” que ha
disparado la pandemia: “Por primera vez se supera el millón [a nivel nacional] y se sitúa ya en
el 30%, casi diez puntos por encima del sector privado. Uno de cada cuatro contratos
temporales que se realizan en España son en las administraciones públicas”. Además,
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Medio El País Fecha 05/03/2021
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concluyen, esto ha generado situaciones “inauditas”: “Como que se destruya empleo en
Sanidad, 11.325 empleos menos a lo largo de enero y febrero, coincidiendo con la tercera ola
del covid y la campaña de vacunación”.
Información sobre el coronavirus
- Aquí puede seguir la última hora sobre la evolución de la pandemia
- Buscador de restricciones: ¿Qué puedo hacer en mi municipio?
- Descárguese la aplicación de rastreo para España
- Guía de actuación ante la enfermedad
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Medio El Economista Fecha 04/03/2021
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Satse denuncia que no se implante la figura de enfermera escolar
a pesar de que 4 de cada 10 niños tiene sobrepeso
original
El Sindicato de Enfermería (Satse) ha denunciado, con motivo del Día Mundial de la Obesidad,
que casi cuatro de cada diez niños y adolescentes de nuestro país sufren sobrepeso u
obesidad mientras que las distintas administraciones siguen sin implantar de manera
generalizada la figura de la enfermera escolar para que promueva hábitos de alimentación,
vida saludable y ejercicio físico que eviten este importante problema de salud.
Y es que, tal y como ha señalado, distintos organismos internacionales y nacionales, como la
Organización Mundial de la Salud (OMS) o la Organización para la Cooperación y Desarrollo
Económico (OCDE), reflejan todos los años en sus informes estadísticos como España sigue
siendo uno de los países con una población infantil y juvenil con mayores problemas de
sobrepeso y obesidad al tiempo que defienden la necesidad de impulsar programas y
actuaciones de educación y promoción de la salud en los centros educativos.
Por ello, desde el sindicato se ha pedido en todas las comunidades autónomas la presencia,
al menos, de una enfermera en sus colegios e institutos. En concreto, ha solicitado que se
asigne cada colegio al centro de salud de referencia y que haya una adscripción integral de la
enfermera o enfermero al equipo de Atención Primaria, pero llevando a cabo su actividad
"exclusivamente" en el ámbito educativo.
Además de atender las necesidades sanitarias y de cuidados de los niños y jóvenes, como la
administración de tratamientos o asistencia en caso de enfermedad o accidentes, entre otras,
las enfermeras pueden desarrollar una labor fundamental de promoción y prevención para la
adquisición de hábitos saludables en niños y jóvenes.
"A través de actividades formativas, como talleres o seminarios, las enfermeras y enfermeros
pueden jugar un papel fundamental en los centros educativos para concienciar desde edades
tempranas sobre los riesgos para su salud que conlleva, por ejemplo, la ingesta reiterada de
alimentos y productos especialmente atractivos para los niños, niñas y jóvenes, como pizzas,
hamburguesas y bollería industrial, o sobre la conveniencia de realizar alguna actividad física
o práctica deportiva", han recalcado desde la organización sindical.
Del mismo modo, Satse ha recordado, además, que el sobrepeso y la obesidad en la
infancia y adolescencia se asocian con una mayor probabilidad de convertirse en un
adulto obeso y tener un mayor riesgo de sufrir enfermedades, como la diabetes tipo 2,
patologías cardiovasculares o determinados tipos de cáncer en la edad adulta.
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Medio El Economista Fecha 04/03/2021
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De otro lado, el Sindicato de Enfermería incide en que el sobrepeso no es solo un problema
de salud, debido a sus importantes repercusiones también en el sostenimiento de nuestro
Sistema Nacional de Salud porque incrementa los gastos en sanidad y favorece la
desigualdad social. En el caso de España, y según la OCDE, la obesidad supone una carga
del 9,7 por ciento a los gastos sanitarios y para cubrirlos cada ciudadano asume un coste
de 265 euros adicionales de impuestos al año.
"Celebrar hoy el Día Mundial de la Obesidad nos recuerda y obliga a todos a combatir un
grave problema de salud, considerado ya una epidemia a nivel mundial, y a no dejar de
aprovechar la cualificación y competencias de las enfermeras y enfermeros para colaborar de
manera muy importante en que los niños, niñas y jóvenes, que serán los adultos del mañana,
no lo sufran", ha zanjado Satse.
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Medio El País Fecha 04/03/2021
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La Asamblea de Madrid insta a Ayuso a destituir a la gerente que
propuso quitar el móvil a los pacientes del Zendal
Juan José Mateo Ruiz-Gálvez • original
Vista de la concentración convocada en febrero por el sindicato de sanidad Mats para exigir la dimisión la gerente del
Hospital Universitario Príncipe de Asturias, Dolores Rubio, quien sugirió retirar los teléfonos móviles a los pacientes covid-
19.
Ciudadanos ha dejado solo al PP este jueves para unirse a la oposición en la Asamblea y
aprobar una propuesta no de ley en favor de la destitución de Dolores Rubio como gerente del
hospital de Alcalá de Henares. “La familia hay que mantenerla fuera. Pues se prohíben los
teléfonos. ¿Por qué tiene que llamar a la familia? ¿Por qué tiene que tener un móvil?”, afirma
Rubio en un audio difundido por la cadena SER a inicios de febrero, en el que proponía aislar
a los enfermos de coronavirus para que no rechazaran ser trasladados al hospital Isabel
Zendal. Aunque la votación en favor de su destitución no obliga a nada al Gobierno, y
meramente le insta a acometerla, sí que evidencia una tirantez más entre los dos socios del
Ejecutivo.
“¿Es esto mantener la lealtad entre socios de Gobierno?”, ha espetado Eduardo Raboso,
portavoz del PP, antes de la votación. Las polémicas afirmaciones se produjeron en el
contexto de una reunión celebrada para evaluar la situación del hospital de Alcalá de Henares
a la que asistieron Rubio, el director médico del centro, las directoras de enfermería y de
continuidad asistencial, un subdirector médico y el coordinador del servicio de admisión.
En la cita, la gerente muestra su preocupación por el escaso número de pacientes que han
sido trasladados al Zendal (8), y lamenta que el Gobierno regional ha enviado allí a decenas
de profesionales del centro. “Nos quitan al personal, el personal está en el Zendal... Es que
vamos a entrar en una espiral. No tenemos profesionales porque están allí, pero no les
mandamos pacientes y nos quejamos de que no tenemos profesionales. (...) Mándalos al
Zendal”, asegura Rubio en la grabación difundida por la SER. El traslado de pacientes al
nuevo hospital de Valdebebas es voluntario.
Con el fin de forzar esos traslados, la gerente propone retirar los móviles a los enfermos y
comunicar a las familias los traslados cuando los enfermos se encuentren ya “saliendo del
hospital”. En ese punto de la reunión, Rubio apunta a la existencia de “boicoteadores” dentro
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Medio El País Fecha 04/03/2021
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del hospital que recomiendan a los pacientes no ir al centro de pandemias. En la
conversación, Rubio llega a decir que el Zendal es el mejor hospital de pandemias “del
mundo”, mejor que los hospitales chinos, que son “una mierda”.
Al conocer esa intervención, la Consejería de Sanidad defendió inmediatamente a la gerente,
considerando que había sido sacada de contexto, y que además era una conversación privada.
Sin embargo, la oposición en bloque se sumó para pedir su destitución. Y el vicepresidente
regional, Ignacio Aguado, líder de Cs, también reclamó su cese al PP, del que depende la
consejería de Sanidad. Un mes después, y con Rubio aún en su puesto, Cs ha dejado solo al
PP para unirse a la propuesta planteada por el PSOE. Una situación que puede volver a
plantearse si la oposición lleva a la Cámara la petición de destituir al gerente del hospital
Clínico San Carlos de Madrid, José Soto, por la vacunación irregular de personal jubilado del
centro: Aguado ya ha avanzado que la ha solicitado sin éxito.
«-- Volver al índiceMedio La Razón Fecha 04/03/2021
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Ribera Salud valida la eficacia de un test rápido de Covid
original
El grupo Ribera Salud y la distribuidora de material médico sanitario Safadifarma, han
presentado esta mañana el resultado del ensayo clínico realizado entre el 12 de enero y el 3
de febrero del 2021 en ocho centros de atención primaria de dos departamentos de Salud de
la Comunitat Valenciana, para validar la eficacia de un test rápido de antígeno a partir de
muestras de esputo-saliva que se tomaron a más de 1.400 pacientes del Hospital Universitario
de Torrevieja y el Hospital del Vinalopó de Elche, en paralelo a las pruebas convencionales
de análisis de diagnostico que realizan ambos centros hospitalarios.
Durante la presentación del estudio realizada esta mañana en el Hospital de Torrevieja, tanto
el director asistencial del Grupo Ribera Salud, Carlos Catalán, como el director general de
Safadifarma, Kaled Safadi, se han mostrado muy satisfechos con los resultados, así como con
la implicación de los sanitarios de los hospitales participantes que, bajo la coordinación de
María José Soriano Ruiz, Directora Corporativa de Enfermería del Grupo Ribera, permitió
realizar 1.403 test en un tiempo récord y detectar 688 casos de COVID para poder acelerar su
aislamiento y el tratamiento correspondiente.
Entre las conclusiones del estudio destacan el alto porcentaje de eficacia del test analizado
(NEW GENE), ya que detectó correctamente el 94 por ciento de pacientes enfermos de COVID
(VPP) y al 71 por ciento de pacientes sanos (VPN). El estudio también ha determinado niveles
de sensibilidad clínica de hasta el 90 por ciento en alguno de los centros participantes, por lo
que confirma la eficacia de este tipo de test de nueva generación como prueba diagnóstica
masiva y recurrente gracias a su bajo coste, su rapidez, y a que no son invasivos con el
paciente ni requieren pericia profesional o infraestructuras especificas para la toma de los
resultados de predicción de las muestras.
El ensayo concluyó que el test Newgene comercializado por Safadifarma su web
sfpharmaplus.com, “permite analizar y diagnosticar a colectivos amplios de una manera rápida,
identificar a positivos asintomáticos o con síntomas leves, y acelerar el protocolo de
aislamiento de los positivos sin interferencia en la actividad del resto del colectivo cribado”.
«-- Volver al índiceMedio EcoDiario.es El Economista Fecha 04/03/2021
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La Fundación Jiménez Díaz, primer hospital del mundo en recibir
el EFQM Global Award, Premio a la Excelencia en Gestión de
mayor prestigio internacional
original
El gerente de la Fundación Jiménez Díaz, Juan Antonio Álvaro de la Parra, ha recibido hoy,
de manos del gerente del Club Excelencia en Gestión -partner oficial en España de la
Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM)-, Ignacio Babé, el EFQM Global
Award, Premio a la Excelencia en Gestión de mayor prestigio a nivel internacional, con el que
la institución europea reconoce a las empresas con "resultados excelentes y sostenibles" en
todas las áreas del Modelo de Excelencia EFQM.
El hospital, que además ha obtenido más de 750 puntos de valoración, lo que le otorga el
sello EFQM 7 Stars, máxima puntuación de este reconocimiento, se convierte así en el
primero, no solo de España, sino de todo el mundo, en recibir este prestigioso premio.
La Fundación Europea para la Gestión de la Calidad avala la estrategia y gestión del centro,
así como su visión -liderar la transformación del sistema sanitario para garantizar su
sostenibilidad, promoviendo la innovación y la incorporación de nuevas tecnologías-, ejes
estratégicos -prevención en salud, experiencia del paciente y gestión eficiente y responsable-,
pilares básicos -asistencial, docente e investigador- valores diferenciales -cultura centrada en
el paciente, digitalización al servicio de su salud, trabajo en red, innovación tecnológica,
amplio y experimentado cuadro médico?- y numerosas buenas prácticas; aspectos todos ellos
puestos al servicio del paciente y la sociedad.
El centro ha recibido el premio y la acreditación hoy, en conexión internacional, durante el
Foro Virtual EFQM, como continuación del EFQM 5 Stars 650+, que obtuvo en 2018 -cinco
años después de lograr el EFQM 5 Stars con 550 puntos, en su primera evaluación para este
reconocimiento- y que lo convirtió ya entonces en el primer y único hospital nacional, público o
privado, de su nivel de complejidad y carácter investigador y docente en obtener la citada
puntuación en el modelo EFQM de excelencia en gestión.
FACTORES DEL ÉXITO
Entre los valores de excelencia de la Fundación Jiménez Díaz más destacados por la EFQM
figuran el elevadísimo nivel de digitalización de la institución y de su forma de hacer Medicina,
su clara orientación de futuro y hacia el paciente, su visión innovadora y liderazgo sanitario, su
capacidad de cambio y flexibilidad -especial y ampliamente demostrada este último año de
pandemia- y su arraigada cultura de la organización.
Tanto es así que el comité de expertos internacionales e independientes de la EFQM que
llevó a cabo la exhaustiva evaluación a la que el hospital se sometió en noviembre para optar
a este premio finalizó su semana de evaluación -que dio cabida a 50reuniones con
103entrevistados y a 6entrevistas focales con 40participantes- con una conclusión: "La sanidad
pública necesita organizaciones como la vuestra para impulsar y liderar su propia
transformación".
"Para nosotros es un orgullo y una satisfacción ser ejemplo para la sanidad madrileña y
española", ha afirmado Álvaro de la Parra, tras agradecer el premio a la EFQM, a todo el
personal del hospital que lo ha hecho posible y que convierten cada día la excelencia en
realidad, y a los pacientes que confían en el hospital y sus profesionales para el cuidado de
su salud.
En ese sentido, el gerente de la Fundación Jiménez Díaz asegura que el premio supone "el
reconocimiento a una trayectoria, a más de una década de trabajo, los dos últimos años
especialmente intensos, implicando a más de 200 profesionales en 25 grupos de trabajo en
temáticas estratégicas, así como a una estrategia que se confirma bien orientada, que
convierte en presente el ?hospital del futuro?, y en la que seguiremos trabajando".
«-- Volver al índiceMedio EcoDiario.es El Economista Fecha 04/03/2021
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Josu Rodríguez, gerente adjunto del hospital, ha señalado en sus palabras de agradecimiento
durante el evento virtual que en estos años el centro ha trabajado "como un gran equipo,
poniendo mucho ?corazón y sentimiento?, con el paciente siempre como principal objetivo y
en la búsqueda constante de la excelencia, a lo que también nos compromete este premio".
"EFQM Global Award es el máximo reconocimiento internacional y de mayor prestigio que
avala nuestra excelencia", asevera por su parte Eva Sáez, directora de Calidad del centro,
destacando la oportunidad que el proceso de acreditación ha ofrecido para "analizar en
profundidad nuestra forma de hacer Medicina, afianzar nuestra estrategia y abrir nuevas vías
de búsqueda de la excelencia que ya estaban en nuestros pilares y que ahora forman parte,
más consolidados aún, de nuestra trayectoria y vocación de permanencia". "El modelo EFQM
es una valiosa herramienta que nos ayuda a desarrollar nuestra estrategia y a seguir
mejorando siempre, a aspirar cada día a ser un poco más excelentes", añade.
CONCEPTOS DE EXCELENCIA
Conforme a sus criterios de evaluación -liderazgo; estrategia; personas; alianzas y recursos;
procesos, productos y servicios; y resultados en materia de clientes, personas, sociedad y
comerciales-, la EFQM analizó y valoró los principales aspectos diferenciales y fortalezas de la
Fundación Jiménez Díaz que la hacen merecedora de este reconocimiento, en base a sus
conceptos fundamentales de excelencia.
Así, el informe de evaluación considera que el hospital añade valor para el paciente,
empoderándole y haciéndole más accesible el sistema púbico de salud, por ejemplo, a través
de una amplia y consolidada estrategia de servicios no presenciales, lo que los usuarios
reconocen desde hace una década otorgándole el mejor Índice de Satisfacción Global; crea un
futuro sostenible, ya que asegura la eficiencia, sostenibilidad y calidad del modelo de atención,
al tiempo que promueve la salud, la continuidad asistencial y la participación en actividades
con la sociedad; y desarrolla su capacidad organizativa con actuaciones a nivel estratégico y
operativo claramente definidas para apoyar la estrategia y una cultura de responsabilidad y
empoderamiento entre todos sus empleados.
Por otra parte, a juicio de la EFQM, la Fundación Jiménez Díaz aprovecha la creatividad y la
innovación implicando a numerosos grupos de interés y convirtiendo ideas y proyectos en
activos de la organización; lidera con visión, inspiración e integridad, a todos los niveles, en
una cultura de atención centrada en el paciente; y gestiona con agilidad, utilizando una amplia
gama de mecanismos para entender las necesidades y expectativas de los principales grupos
de interés y así apoyar el desarrollo de su estrategia.
Finalmente, el comité de expertos de la institución europea estima que el hospital basa su
éxito en el talento de sus empleados, profundamente implicados en la estrategia del centro, a
través del desarrollo profesional, el trabajo en equipo y el apoyo mutuo; y destaca que,
además de conseguir resultados sobresalientes, los mantiene en el tiempo liderando, no solo
su propio ecosistema, sino en todo el sistema sanitario español.
HOSPITAL FUNDACIÓN JIMÉNEZ DÍAZ
El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, fundado hace más de 80 años por el doctor
Carlos Jiménez Díaz, mantiene un concierto con la sanidad pública desde el año 1953, por el
que presta servicio sanitario público a la sociedad española.
La entidad destaca que, "siguiendo los compromisos del grupo al que pertenece, Quirónsalud,
sus profesionales llevan a cabo labor asistencial, docente e investigadora. Así, mantiene
acuerdos con la Universidad Autónoma de Madrid, entre otras entidades, y cuenta con su
propia Escuela de Enfermería. Su Instituto de Investigación Sanitaria fue creado en 2009 por
Convenio con la UAM y acreditado en 2010 y reacreditado en 2015 por el ISCIII para un
periodo de cinco años".
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Profesión - Pandemia
Enfermeros de prisiones exigen protocolos unificados para
gestionar la pandemia en las cárceles
También lamentan que no se les reconozca como personal sanitario independiente de los médicos y con funciones propias.
Los enfermeros de prisiones reclaman más autonomía del médico.
Alicia Serrano
Jue, 04/03/2021 - 13:34
El parón en el traspaso de la sanidad penitenciaria a las comunidades autónomas sigue empeorando la
situación de las enfermeras que trabajan en las prisiones de España y que se ha visto agravada con la
pandemia de la covid-19.
Las condiciones laborales de estos enfermeros no son buenas y ello provoca una gran sobrecarga y
tensión laboral, y también que se vean obligados a desempeñar funciones que no les competen para no
dejar sin atender a las personas privadas de libertad.
“Las condiciones laborales de las enfermeras de prisiones ya eran penosas antes de la pandemia y no
con la llegada de la covid-19 la situación se ha agravado aún más si cabe, al igual que en el resto de la
sanidad española”, asegura Jesús Marín Daza, secretario de la Asociación Nacional de Enfermeros de
Prisiones (ANEP).
También exigen protocolos unificados para gestionar la pandemia en los centros penitenciarios.
“Cuando se gestiona la sanidad penitenciaria desde unos despachos de Madrid, sin conocer
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físicamente los centros, es muy fácil caer en este tipo de errores y dar consignas generales que son
imposibles de cumplir. Por ejemplo cuando el número de positivos por covid aumenta en una prisión es
muchas veces físicamente imposible mantenerlos aislados de otros presos que no están
contagiados. Lo único que podemos hacer en cada centro es ir gestionándolo conforme van surgiendo
los casos”, señala.
Independencia del médico
La lista de reivindicaciones es muy larga, aunque Marín Daza explica que una de las más importantes
es la derogación de artículo 324 del reglamento penitenciario, que es el que regula las funciones de
los enfermeros de instituciones penitenciarias en la actualidad.
“Este artículo data de los años 70 y está desfasado. Establece que el trabajo de las enfermeras de
prisiones sea el antiguo trabajo, no ya de los antiguos ATS, sino más bien de los practicantes que
existían en tiempos previos a la democracia. Cuando se estableció el reglamento penitenciario era otra
época, pero en las revisiones que se han llevado a cabo del mismo todo lo que hace referencia a los
enfermeros continua como el primer día”, indica.
De hecho, en muchos centros sigue apareciendo el término ATS en la nómina de los enfermeros, “lo
que muestra de lo retrógrada que es la institución a la que pertenecemos”.
Otra reivindicación de los enfermeros de prisiones es que se actualicen las funciones propias de este
colectivo. “El documento Actualización de las funciones propias del colectivo de enfermeros de
prisiones ha sido redactado entre el Consejo General de Enfermería (CGE) y varios compañeros. Hace
más de año y medio que solicitó, sin éxito, su entrada en vigor por parte del CGE al Ministro del
Interior”.
Marín Daza explica que el trabajo de los enfermeros de prisiones depende directamente del médico.
“Incluso estamos a las órdenes directas del mando de la prisión, que la mayoría de las veces no tiene
ninguna formación sanitaria”, lamenta.
En su opinión, en este entorno prevalece la seguridad frente a la salud, “que es un derecho fundamental
recogido en nuestra Carta Magna”, dice.
Recuerda, que estas dos peticiones “no conllevan coste económico alguno, lo cual no hace más que
acrecentar la perplejidad de la negativa histórica en prisiones a reconocernos como personal sanitario
independiente de los médicos y con funciones propias de nuestro colectivo”.
“Privar al La enfermera que El uso del cómic Enfermeras
estudiante de extraiga y mejora los escolares hacen
Enfermería de su administre una conocimientos y balance positivo
formación dosis ‘extra’ de la habilidades de los de la gestión de
práctica supone vacuna no tendrá padres en los la covid en los
capar a las respaldo legal ni cuidados colegios
próximas administrativo respiratorios del
generaciones” niño
Solo 650 enfermeros
A principios de 2020, los enfermeros que pertenecían al cuerpo de enfermeros de prisiones (todo el
territorio nacional excepto Cataluña, que tiene transferida las competencias de las cárceles a su
autonomía) rondaban los 600 efectivos. En esa fecha el número de presos en España rondaba los
50.000.
“Si añadimos que ese año se convocó una oposición con más de 90 plazas para enfermeros, de las que
solo se han cubierto 48, nos quedan aproximadamente 650 enfermeros para todos los centros
penitenciarios (más de 80) en España. La distribución, además, es desigual, ya que hay centros donde
existen más de 15 enfermeros y otros donde solo hay dos”.
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Funciones que no les corresponden
Debido al déficit de personal, los enfermeros de prisiones se ven obligados a desempeñar funciones
que no les corresponden. “Debemos hacer funciones de médico, farmacéutico, auxiliar de enfermería,
psiquiatra, etc. Hay prisiones donde no hay médico ni farmacéutico durante todo un día, pero no
conozco prisiones donde no haya un enfermero las 24 horas”, dice.
De hecho, denuncia que cuando falta este personal sanitario “es el enfermero quien, por imperativo,
debe realizar sus funciones: pedidos de farmacia y contactar con los laboratorios, o hacer
diagnósticos médicos, lo que conlleva intrusismo profesional. Si te niegas a hacerlo te enfrentas a
expedientes disciplinarios por incumplir una orden directa de algún superior”.
Un parón de 18 años
La ley de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud exige que la sanidad penitenciaria esté
transferida a las comunidades autónomas y esta ley data de 2003.
“El parón es de 18 años. La pregunta es por qué. Entiendo que es un tema económico y que es por ello
el Ministerio de Interior no se pone de acuerdo con las autonomías. Las personas privadas de libertad
tienen derecho, según recoge el propio reglamento penitenciario, a tener una asistencia sanitaria en
iguales condiciones a las que tendría si estuviera en libertad, y no se cumple”.
Marín Daza está convencido de que las condiciones de los enfermeros de prisiones mejorarían
“simplemente por el hecho de no depender de personas que no entienden ni saben de temas
sanitarios”.
Recuerda que, en la actualidad, el director de una prisión puede ordenar lo que le plazca a un enfermero
y este tiene que hacerlo. “A veces pasa que se usa al personal sanitario para resolver problemas
regimentales, y ello sería impensable si dependiéramos de las comunidades autónomas”.
El sector farmacéutico y Laboratorios Théa, 25 Tetridar mejora la
“Apoteca Natura:
SIGRE, comprometidos años innovando en salud calidad de vida del
especialistas en
con la lucha contra el ocular en España paciente con
automedicación, salud y
cambio climático osteoporosis
bienestar” Ofrecido por
Ofrecido por SIGRE Laboratorios Théa Ofrecido por Grünenthal
Ofrecido por Apoteca
Natura
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MÓSTOLES/ Hasta 48 servicios del Hospital Universitario ya
tienen la certificación ISO 9001:2015
Rubén S. Lesmas • original
Hospital Universitario de Móstoles
Se trata del hospital público de la Comunidad de Madrid con más servicios certificados según este
Sistema de Gestión de Calidad
MÓSTOLES/ 4 MARZO 2021/ El Hospital Universitario de Móstoles se ha situado como el
centro público de la Comunidad de Madrid con más servicios certificados según el Sistema de
Gestión de Calidad basado en la Norma ISO 9001:2015, contando con un total de 48
servicios/unidades acreditados bajo esta normativa.
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“A pesar de haber pasado un año increíblemente duro, 48 servicios/unidades del Hospital han
logrado la certificación de calidad“, han resaltado desde el centro en un comunicado, donde
recuerdan que muchos de ellos “llevan ya años certificados y mayoritariamente han revalidado
la certificación que tenían”.
Este año, se han incorporado a esta certificación de calidad la Unidad de Cuidados Paliativos,
el Servicio de Informática y, del área médica, los servicios de Cirugía General y Digestiva,
Anestesia y Reanimación y Unidad del Dolor.
La norma ISO 9001:2015 es “una herramienta útil para organizar, sistematizar y mejorar toda la
actividad del hospital, tanto la relativa a la asistencia al paciente como todos los
procedimientos relacionados con la gestión y el área administrativa del centro”.
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Con esta norma se registra y controla la actividad con el fin de conseguir la mejora continua,
además de plantear y revisar el cumplimiento de los objetivos prioritarios planteados y en el
caso de la atención sanitaria, se buscan opciones para ofrecer un servicio más completo y
satisfactorio cara al paciente.
“El soporte documental, las encuestas de satisfacción de los pacientes, la valoración
interservicios, y la evaluación de los riesgos son las piezas fundamentales en un sistema de
gestión“, añaden desde el centro sanitario.
La aplicación de esta norma supone protocolizar y homogeneizar el método y la forma de
trabajar, facilitar su conocimiento y difusión entre los diferentes profesionales, con distintas
responsabilidades, algo fundamental en un hospital, donde trabajo multidisciplinar es tan
predominante y común.
Están acreditadas servicios médicos, centrales y quirúrgicos, las unidades de enfermería,
muchas áreas de hospitalización y consultas y otras áreas menos conocidas del hospital pero
realmente complejas de realizar como la gestión económica, la logística, la unidad de
contratación administrativa o la hostelería
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Esta línea de trabajo, que se inició en el año 2006 para conocer los puntos fuertes y las
oportunidades de mejora de cada servicio, ha llevado a que hasta 48 servicios y/o unidades
hayan recibido el apoyo y la ayuda que han solicitado del equipo de calidad que facilitan al
máximo un control, seguimiento y registro.
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Cibeles ha vacunado a más de 7.000 trabajadores municipales
esenciales
EFE / MA • original
Madrid, 4 mar.- El Ayuntamiento de Madrid ha vacunado hasta el miércoles a 7.322
trabajadores de los servicios municipales -algunos con la primera dosis y otros con la pauta
completa-, como policías municipales (1. 888 agentes inoculados), bomberos (1.121) o
personal de ayuda a domicilio (2.108 personas).
La delegada del área de Portavoz, Seguridad y Emergencias, Inmaculada Sanz , lo ha detallado
en la rueda de prensa posterior a la Junta de Gobierno, en la que ha señalado que "seguimos
con ese proceso" de vacunación con la "idea de que en muy poco espacio de tiempo vamos a
conseguir tener vacunados a todos nuestros servicios esenciales".
Algo que, ha agregado, "nos dará una enorme tranquilidad a la hora de que puedan realizar
de la mejor manera su trabajo".
Según ha explicado Sanz, hasta ayer, miércoles, "el número total de personas vacunadas que
son miembros de nuestros servicios municipales era de 7.322, de los cuales son 1.888 policías
municipales y 1.121 bomberos" y, en el caso de Samur Protección Civil y sus voluntarios, ya
con la pauta completa, "hablamos de 1.314 personas".
"Y por ejemplo en ayuda a domicilio llevamos ya también un número de 2.108 personas
vacunadas, en este caso todas ellas con la primera dosis", ha agregado la portavoz municipal.
También se está vacunando a "otros pequeños grupos menos numerosos", como el personal
de Madrid salud, el "personal sanitario que está ahí en primera línea", ha puesto en valor
Sanz, o al personal de la empresa municipal funeraria.
Fuentes municipales apuntan que a los integrantes de la segunda fase del calendario
(personal esencial como policías, bomberos o ayuda a domicilio) se les ha administrado la
primera dosis, y que el personal sanitario de la primera fase (Samur) ya tiene la pauta
completa, es decir, las dos dosis.
Por otro lado, muchos de los trabajadores de Madrid Salud también han recibido la pauta
completa, añaden las fuentes.
El plan de vacunación del Ayuntamiento de Madrid para el personal de los servicios
esenciales comenzó el pasado 25 de febrero, y el operativo está compuesto por un total de
148 sanitarios, entre ellos 45 enfermeros que prestan servicio en recintos deportivos de Madrid
que se han ofrecido voluntarios.
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Europa comienza el proceso de revisión de la vacuna Sputnik V
Nieves Sebastián • original
La Agencia Europea del Medicamento (EMA, por sus siglas en inglés) ha comenzado una
revisión continua de la vacuna Sputnik V contra la COVID-19; esta ha sido desarrollada por el
Centro Nacional de Epidemiología y Microbiología Gamaley de Rusia. La compañía que ha
solicitado su autorización para la Unión Europea es R-Pharm Germany GmbH.
Desde el Comité de Medicamentos de Uso Humano (CHMP) basan esta decisión en los
resultados de los estudios tanto en laboratorios como clínicos en adultos. En estos se observa
que la vacuna desencadena la producción de anticuerpos y células inmunes contra el SARS-
CoV-2 y pueden otorgar protección contra la COVID-19.
Al entrar la vacuna en este proceso de revisión continúa, la EMA evaluará los datos según
estén disponibles, haciendo balance entre beneficios y riesgo. Aun así, la revisión continuará
hasta que se cuente con datos suficientes para la solicitud formal de autorización de
comercialización. Desde la Agencia Europea evaluarán la Sputnik V en base a los estándares
habituales de la UE en cuanto a eficacia, seguridad y calidad. De la misma manera que ha
ocurrido con otras vacunas, el estar dentro de este proceso deberia agilizar el proceso de
autorización.
Mecanismo de acción
La vacuna Sputnik combina los adenovirus Ad26 y Ad5. Estos se han modificado para
contener el gen que que produce la proteína S del SARS-CoV-2. Cabe destacar que esto
adenovirus no tienen capacidad de réplica en el organismo y que no causan enfermedades.
Además, cada uno de estos adenovirus se usa en una de las dos dosis de la vacuna (Ad26
en la primera y Ad5 en la segunda para potenciar su efecto9.
Cuando se administra, la vacuna transporta la parte del gen que contiene del SARS-CoV-2 a
las células del cuerpo; estas lo usarán para producir la proteína S. De esta manera, el sistema
inmune tratará la proteína S como extraña, ante lo que producirá defensas (anticuerpos y
células T).
Así, si la persona vacunada entra en contacto con el virus, el sistema inmune reconocerá esta
proteína S y se preparará para combatirlo; los anticuerpos y células T pueden trabajar juntos
para prevenir que el virus entre en las células del cuerpo y destruir las células infectadas
evitando que se desarolle la COVID-19.
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Por primera vez, el Parlamento Europeo ha acogido a todos los representantes de siete laboratorios de vacunas
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Europa
analiza la
vacuna rusa
Sputnik para
su aprobación
A. Medina. Madrid
El Comité de Medicamentos
de Uso Humano (Chmp) de la
Agencia Europea del Medica-
mento (EMA) ha empezado
el proceso de revisión conti-
nua de la vacuna rusa Sputnik
V, aunque el organismo euro-
peo ha señalado que aún no se
ha presentado una solicitud
de autorización. La Comisión
Europea también ha asegura-
do que no existen negociacio-
nes para comprar esta vacu-
na, que ha sido aprobada o ad-
quirida en casi cuarenta paí-
ses de todo el mundo, inclui-
dos Hungría y Eslovaquia,
miembros de la UE.
Desarrollada por el Centro
Nacional de Epidemiología y
Microbiología Gamaleya, la
vacuna rusa, de dos dosis, tie-
ne una eficacia del 92% con-
tra el Covid, según datos pu-
blicados por la revista Lancet.
Con la Sputnik son cuatro
las vacunas en proceso de re-
visión continua por parte de la
EMA, junto a las de Johnson
& Johnson (que podría reci-
bir la luz verde el 11 de mar-
zo), Novavax y CureVac. El
proceso de revisión continua
es una herramienta que utili-
za el organismo para acelerar
la evaluación de un fármaco
prometedor durante una
emergencia de salud pública.
Novartis fabrica a CureVac
Novartis y CureVac han fir-
mado un acuerdo por el que la
farmacéutica suiza producirá
la vacuna de la biotech alema-
na participada por el Gobier-
no germano y GSK. Los pre-
parativos para el inicio de la
producción, las transferen-
cias de tecnología y los ensa-
yos ya han comenzado. No-
vartis fabricará en Kundi
(Alemania) hasta 50 millones
de dosis este año y 200 millo-
nes en 2022. CureVac ya tra-
baja con Bayer, Fareva,
Wacker y Rentschler, entre
otros, para producirla. Novar-
tis también ayudará a Pfizer a
fabricar su vacuna.
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