WOCO 8C: PLAN Y PRESUPUESTO 2021 DE LA AMGS - NOVIEMBRE 2020
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WoCo 8c: PLAN Y PRESUPUESTO 2021 DE LA AMGS NOVIEMBRE 2020
Queridas amigas, manera de apoyarlas en su desarrollo, actuando
como un puente y guardián de la llama. Nuestros
En el corazón de nuestro Movimiento está el planes para 2021, descritos en este documento,
compromiso de ayudar a otros. Las generaciones reconocen y reflejan la necesidad de seguir siendo
anteriores de Guías y Guías Scouts han ayudado ágiles y estratégicas en nuestra respuesta al impacto
a sus comunidades a sortear todo tipo de crisis – que ha tenido, y sigue teniendo, el COVID-19, en las
desde inundaciones hasta incendios, pasando por los niñas y las jóvenes, en las Organizaciones Miembros
impactos de la guerra. En medio de esta pandemia y en la AMGS.
mundial, nos han inspirado historias de cómo niñas,
voluntarias y líderes de todo el Movimiento una En la 37a Conferencia Mundial que se celebrará de
vez más han respondido con rapidez. Por ejemplo, forma virtual a mediados de 2021, se pedirá a las
se han reunido para apoyar a las comunidades, han Organizaciones Miembros que aprueben la Brújula
creado equipo para los trabajadores de primera línea, 2032, la nueva visión estratégica de 12 años para el
han entregado alimentos y paquetes de cuidado a Movimiento, y la Estrategia Global 2022-2023 para
personas mayores y a los más vulnerables, siendo al la AMGS.
mismo tiempo un faro de luz y esperanza. Queremos
aprovechar esta oportunidad para agradecer a Debido a que no pudimos celebrar la Conferencia
nuestras Organizaciones Miembros por mantener a Mundial en 2020, es necesario aprobar un plan
nuestro Movimiento activo y relevante durante estos de un año para nuestras operaciones en 2021.
tiempos difíciles. Afortunadamente, el Movimiento puede hacer esto a
través de un procedimiento de resolución escrita.
El COVID-19 produjo cambios inimaginables en
nuestras vidas, cambios con los que ahora tenemos Las consecuencias financieras de la pandemia
que lidiar, en los países y las comunidades de todo nos están afectando a todas, las Organizaciones
el mundo. El Movimiento ha enfrentado el desafío Miembros y la AMGS. Los ingresos proyectados
de manera creativa, alinenado los programas y las para 2021 se basan en datos al 30 de septiembre
actividades cuando es posible. Alrededor del 34% de 2020. Nuestro presupuesto para 2021 refleja
de los miembros está trabajando exclusivamente en cifras de ingresos estimados, asegurando que
línea; otro 30% está utilizando una combinación de nuestros planes sean lo más realistas y robustos
actividades en línea y actividades presenciales seguras posibles, al tiempo que se reconoce el alto nivel de
para el COVID-19. Sólo el 10% no puede ofrecer incertidumbre que persiste en torno al impacto a
ninguna actividad. Durante estos tiempos difíciles, mediano y largo plazo del COVID-19.
el Movimiento continúa guiándose en todo lo que
hace por los principios fundamentales del Guidismo Al mirar hacia el futuro, nos comprometemos a seguir
y Escultismo Femenino. La AMGS está aquí para escuchando y participando con ustedes, nuestros
apoyar a sus Organizaciones Miembros, ofreciendo Miembros para poder responder a sus necesidades.
servicios y programas de conformidad con nuestros Gracias por su apoyo. Permanecemos juntas, unidas
valores, nuestra propuesta de valor, el método de como un Movimiento.
educación no formal y el modelo de liderazgo. Las
apoyaremos para crear experiencias Guías y Guías
Scouts relevantes, emocionantes, accesibles y dirigidas
Mensaje de la presidenta
por niñas – ofreciéndoles un espacio seguro para
divertirse y desarrollar su práctica de liderazgo.
y la directora ejecutiva Mientras el mundo sigue sorteando el impacto de la
pandemia del COVID-19, la AMGS está comprometida
Heidi Jokinen Anna Segall
Presidenta del Consejo Mundial Directora Ejecutiva
a apoyar a las Organizaciones Miembros para que
respondan y se adapten a este desafío compartido. En
2020, hemos centrado nuestros esfuerzos en la mejor
2 PLAN Y PRESUPUESTO 2021 | | ASOCIACIÓN MUNDIAL DE LAS GUÍAS SCOUTS 3
PLAN Y PRESUPUESTO 2021 EN CONTEXTO
Impacto del COVID-19 en 2020
El COVID-19, y su impacto mundial, se volvieron el centro de atención en 2020. La pandemia ha tenido 124 8%
consecuencias enormes en todo el mundo – sanitarias, sociales, económicas y emocionales. Ha ejercido una
inmensa presión en las Organizaciones Miembros y en la AMGS. Esto continuará en 2021. Miembros operando de
participantes forma habitual
A mediados del año, la AMGS llevó a cabo dos campañas de compromiso con las Organizaciones Miembros
para comprender mejor el impacto que ha tenido la pandemia del COVID-19 en sus operaciones y su
situación. Con 115 respuestas a la primera campaña y 124 a la segunda, tenemos una imagen viva de las
41% 43% 8%
Organizaciones Miembros que enfrentan enormes desafíos al ofrecer actividades a las Guías y Guías Scouts, en
el número de miembros y en las tarifas de afiliación.
“haciendo frente”
De las Organizaciones Miembros que respondieron a la segunda campaña de compromiso, el 8% pudo seguir clasificado como en estado crítico
al impacto del
operando de forma habitual, el 41% estaba “haciendo frente” al impacto del COVID-19, el 43% fue clasificado “desafío”
COVID-19
como “desafiado”, y el 8% fue evaluado como en estado crítico, con la mayor presión preveniente de la
incertidumbre financiera, la pérdida de ingresos y la reducción real o prevista en el número de miembros. La
Fase II de la campaña de compromiso se completó en agosto de 2020.
La pandemia obligó al Guidismo y Escultismo Femenino en todo el mundo a hacer una pausa en las actividades
¿Cuál es el la situación actual en la entrega del programa del Guidismo/Escultismo presenciales y a pasar, siempre que sea posible, a una oferta en línea. También sabemos que las Organizaciones
Femenino en su Organización Miembros/Asociación Componente? (datos de principios de Miembros – y las Guías y Guías Scouts, las voluntarias y las líderes – han demostrado una gran resiliencia y
septiembre de 2020) creatividad en sus esfuerzos por continuar con las actividades y ofrecer servicios en sus comunidades. Para
muchas, ha sido y sigue siendo una lucha.
OPCIONES DE RESPUESTA RESPUESTAS La AMGS tuvo que cerrar temporalmente los Centros Mundiales, con consecuencias en la entrega y los
ingresos. También tuvimos que cerrar temporalmente la Oficina Mundial en Londres y la Oficina de Bruselas.
No se ha afectado 0 0% Casi la mitad de todo el personal elegible fue puesto en programas de protección laboral apoyados por
el gobierno y se establecieron arreglos alternativos para algunos miembros del personal en áreas donde
no estaban disponibles estos planes. En 2020, perdimos ingresos significativos en todas nuestras fuentes
Las actividades presenciales se reanudaron por completo 11 9% de ingresos habituales (por ejemplo, Centros Mundiales, eventos, tarifas de afiliación y disminución en los
rendimientos del desarrollo de fondos). Esto siguió al rediseño de 2019, en el que la AMGS redujo su plantilla
Las actividades presenciales se reanudaron parcialmente, 37 30% de personal en más de 15% y sus gastos no restringidos en 35%. Sin este cambio, la AMGS se hubiera visto
muy presionada para sobrevivir al impacto de la pandemia.
se siguen ofreciendo actividades en línea
Sólo se está entregando a través de actividades en línea 42 34% Usando la información de las campañas de compromiso, la AMGS hizo un giro en sus actividades previstas
para centrarse en las necesidades de las Organizaciones Miembros ante la pandemia. Los ejemplos incluyen
No hay ninguna actividad 12 10% webinarios sobre la respuesta a las necesidades prioritarias de las Organizaciones Miembros, tales como
gestión de crisis, desarrollo de actividades en línea y transformar algunos de nuestros programas para poder
llevarlos a cabo en línea, ofrecer formas para que los Miembros puedan participar entre sí, conectarse y
Otra (especificar) 21 17% compartir aprendizajes y mejores prácticas, llegar a los Miembros regularmente y crear un Equipo de Apoyo
Especial de voluntarias. También llevamos a cabo eventos tales como la Fogata Mundial para conectar a
(otra, incluye, por ejemplo, por las vacaciones de verano no hay actividad, pero no debido al Guías y Guías Scouts, voluntarias y líderes, dándoles un sentido de solidaridad y aprovechando las conexiones
COVID-19) globales y la amistad internacional.
4 PLAN Y PRESUPUESTO 2021 | | ASOCIACIÓN MUNDIAL DE LAS GUÍAS SCOUTS 5
VISIÓN, MISIÓN Y PROPUESTA DE VALOR DE LA
AMGS
En la Conferencia Mundial de 2021, aprobaremos una nueva visión de 12 años y un ciclo estratégico de seis
años. La Brújula de 12 años fija la dirección del viaje para todas en el Movimiento, mientras que la Estrategia
VISIÓN1 MISIÓN de la AMGS establece la agenda para que el Equipo Global de la AMGS3 apoye la entrega de la Brújula. Un
primer borrador de la Brújula 2032 se distribuyó a las Organizaciones Miembros a principios de 2020, y
recibimos comentarios valiosos para ayudarnos a darle más forma. Un nuevo borrador de la Brújula 2032,
Todas las niñas son valoradas y Ayudar a las niñas y las jóvenes a teniendo en cuenta sus comentarios y la nueva realidad del COVID-19, será distribuido a las Organizaciones
Miembros a principios de 2021.
llevan a cabo acciones para cambiar alcanzar su pleno potencial como
el mundo. ciudadanas responsables del mundo. Con el fin de establecer el nuevo ciclo 12-6-3, el Consejo Mundial decidió extender (‘alargar’) la estrategia
2018-2020 hasta 2023. Debido a la pandemia y el aplazamiento de la Conferencia Mundial, la estrategia se
está introduciendo y aprobando en dos fases. Se pide a las Organizaciones Miembros que aprueben este plan
PROPUESTA DE VALOR y presupuesto de un año para 2021 mediante una resolución escrita, para permitir que la AMGS siga operando
y cumpliendo con sus Organizaciones Miembros durante el próximo año. Cuando nos reunamos en 2021
para la Conferencia Mundial, se pedirá a las Organizaciones Miembros que aprueben el plan estratégico y el
Dar a nuestros Miembros las herramientas, las conexiones y la voz presupuesto para el resto del trienio (2022-2023).
global que necesitan para mantener a su organización PRÓSPERA, El plan 2021 de la AMGS cumplirá los tres objetivos estratégicos – más oportunidades para más niñas, mayor
UNIDA y EN CRECIMIENTO. influencia global, y un movimiento fuerte y vibrante – teniendo en cuenta los cambios provocados por el
COVID-19.
TEMAS ESTRATÉGICOS2 Este plan incluye un conjunto de indicadores clave de rendimiento para que podamos informar sobre nuestro
progreso y nuestros logros en nuestro informe de 2021. La estrategia 2022-2023 de la AMGS incluirá un
conjunto más completo de indicadores, que nos permitirán informar sobre los progresos y los logros en los dos
primeros años de vida de la Brújula 2032.
• Aumento y diversificación de la afiliación
MÁS OPORTUNIDADES • Fortalecimiento de la calidad de la experiencia
INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO PARA EL APOYO DE LA AMGS A LAS ORGANIZACIONES
MIEMBROS
PARA MÁS NIÑAS del Guidismo y el Escultismo Femenino
La AMGS desarrollará una actividad sustantiva con al menos 65% de las Organizaciones
Miembros a través de la entrega de contenido, actividad o participación con Miembros, líderes,
voluntarias y mujeres jóvenes y niñas.
La AMGS trabajará al menos con 50 Organizaciones Miembros para conectar, compartir
• Influencia en los temas que afectan a las y aprender de cada una sobre el trabajo operativo para mejorar la resiliencia a través del
MAYOR INFLUENCIA niñas y las jóvenes centro global, los comités regionales, los grupos de trabajo y las experiencias de aprendizaje
GLOBAL • Mejora en la imagen y la visibilidad del compartidas.
Guidismo y el Escultismo Femenino
La AMGS apoyará al Movimiento llevando la experiencia Guía y Guía Scout y la voz de la niña a
cuatro espacios de la política mundial.
La AMGS movilizará al menos £1.5 millones en nuevos fondos y coparticipaciones para
programas únicos dirigidos por niñas para el Movimiento.
• Mayor financiación
UN MOVIMIENTO • Desarrollo de la capacidad de liderazgo en Al menos el 25% de las OMs aceptan apoyo a la medida para desarrollar su capacidad sobre la
FUERTE Y VIBRANTE todos los niveles base de los resultados de las conclusiones de la Herramienta de Desarrollo de Capacidad.
80% de las asistentes están satisfechas o son mejores con la primera 37a Conferencia Mundial
virtual.
1
Visión 2020, que será reemplazada por la nueva visión de 12 años, Brújula 2032, una vez que ésta sea
desarrollada y aprobada por las Organizaciones Miembros. 3
2 El término ‘Equipo Global de la AMGS describe la organización central de la AMGS e incluye el Consejo Mundial, los miembros de los
Originalmente de la estrategia 2018 a 2020, ahora ampliada hasta 2023. Comités a nivel mundial y regional, los miembros de los Grupos de Trabajo y los miembros del personal de la AMGS.
6 PLAN Y PRESUPUESTO 2021 | | ASOCIACIÓN MUNDIAL DE LAS GUÍAS SCOUTS 7
ACTIVIDADES PARA 2021 POR TEMA
ESTRATÉGICO
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: MÁS OPORTUNIDADES PARA MÁS NIÑAS
Objetivo Estratégico de la Estrategia Global 2018-2020
Para 2020, nuestro objetivo es tener 12 millones de miembros activos en 154 países, que se beneficien de
una experiencia del Guidismo y Escultismo Femenino de alta calidad.
Para poder lograrlo, apoyaremos a las Organizaciones Miembros para atraer a más niñas y mujeres
jóvenes; ofreceremos más experiencias internacionales a nuestros miembros; e iremos a más países.
Demostraremos de una manera más efectiva, que convertirse en una Guía o Guía Scout ayuda a abordar
las necesidades sociales y de desarrollo de las niñas y las jóvenes, tanto en entornos mixtos y de un solo
sexo.
Resumen General
A principios de 2020, el Movimiento Guía y Guía Scout tenía 10.2 millones de miembros reportados, el mayor
número al menos en 25 años. Esto representa el 20% de crecimiento desde 2012. Si bien la propuesta de
valor de la AMGS contribuye a la capacidad de los Miembros para atraer y retener miembros, reconocemos
que la responsabilidad de aumentar esta cifra recae principalmente en las Organizaciones Miembros y no en el
Equipo Global de la AMGS. Por tanto, hemos eliminado el objetivo de miembros activos en nuestra estrategia.
1a
El COVID-19 ha afectado significativamentos el número de miembros en las Organizaciones Miembros y la Retener y apoyar el crecimiento de las Organizaciones Miembros
capacidad del Movimiento para ofrecer actividades presenciales, y la capacidad de la AMGS para ofrecer
experiencias internacionales presenciales. existentes
En 2021, la AMGS seguirá brindando apoyo y recursos a las Organizaciones Miembros, con un enfoque Lo que queremos lograr
mejorado para responder a las necesidades de los Miembros debido a la pandemia. Apoyaremos a los Un enfoque particular de las Organizaciones Miembros en 2021, debido al COVID-19, es cómo atraer y
Miembros adaptando nuestros programas para entregarlos en línea, desarrollando la comunidad digital como retener a los miembros. Seguiremos apoyando a las Organizaciones Miembros en sus esfuerzos, compartiendo
parte de nuestro papel como centro global, y ofreciendo mayores oportunidades para las niñas y las jóvenes. recursos, actuando como un centro global para compartir mejores prácticas y formas creativas de llevar a cabo
Esto lo haremos a través de programas atractivos y relevantes, y asegurando la implementación del Modelo el Guidismo y Escultismo Femenino en el entorno del COVID-19.
de Liderazgo y el Marco de Resultados, y que el apoyo al desarrollo de la capacidad se pueda llevar a cabo en
línea.
Lo que haremos en 2021
Un objetivo clave es trabajar para apoyar y mejorar la participación significativa de las jóvenes en materia de
Promover la diversidad y la inclusión como un principio central en todas las actividades y lod programas
gobernanza y toma de decisiones. La Conferencia Mundial verá la oportunidad para que el Movimiento avance de la AMGS.
en esta agenda teniendo en cuenta la Moción 32.
Apoyar a las Organizaciones Miembros con las herramientas y el lenguaje para articular el valor del
Guidismo y Escultismo Femenino en el contexto de un mundo cambiante, incluyendo compartir los
resultados iniciales de nuestra investigación ‘La Niña Global’ y explorando oportunidades de financiación
para ampliar la investigación.
Apoyar a las Organizaciones Miembros a través del marco de desarrollo de la capacidad (ver también 3b
más adelante.
A través de nuestra coparticipación con la Fundación UPS, la AMGS apoyará a las Organizaciones
Miembros para que aumenten y diversifiquen su afiliación.
8 PLAN Y PRESUPUESTO 2021 | | ASOCIACIÓN MUNDIAL DE LAS GUÍAS SCOUTS 9
1b Ofrecer más oportunidades para que los miembros del
Movimiento se conecten
1d Enriquecer las vidas de las niñas y las jóvenes a través de la
experiencia del Guidismo y Escultismo Femenino
Lo que queremos lograr
Crearemos conexiones globales con énfasis en la diversión, la amistad y la promoción de experiencias
Lo que queremos lograr
interculturales para apoyar el crecimiento del Guidismo y Escultismo Femenino. Apoyaremos a las Organizaciones Miembros y al Movimiento para que verdaderamente se unan, prosperen
y crezcan comprendiendo y respondiendo a las necesidades y las aspiraciones de las niñas y las jóvenes; y
demostrando el valor de convertirse en una Guía o Guía Scout sobre la base de nuestro Modelo de Liderazgo
Lo que haremos en 2021
y el enfoque de educación no formal.
Junto con las Organizaciones Miembros, desarrollaremos y entregremos la primera Conferencia
Mundial virtual.
La AMGS lanzará un espacio digital que permita comunicaciones más efectivas, colaboración e Lo que haremos en 2021
intercambio de información en todo el Movimiento.
A través de los programas globales nuevos y existentes, ofreceremos oportunidades para Alinear la oferta de educación no formal de la AMGS con el marco de resultados de liderazgo de
las líderes de las Organizaciones Miembros y para que las niñas y las jóvenes se conecten. la AMGS.
Por ejemplo, en 2021, las participantes del programa YESS trabajarán con sus asociaciones
Trabajar con las Organizaciones Miembros par reemplazar los recursos, las políticas y las
anfitrionas para reclutar nuevos miembros.
directrices existentes sobre programas educativos (experiencia de la niña) y la capacitación, el
Los Centros Mundiales establecerán bases sólidas que les permitan reabrir con éxito y ser aprendizaje y el desarrollo de adultos para crear un marco de apoyo único.
capaces de cumplir con la nueva visión estratégica conjunta de ser empresas financieramente
sostenibles, ofreciendo experiencias internacionales impactantes accesibles para las niñas y Proporcionar apoyo personalizado a las Organizaciones Miembros que desean revisar y
las jóvenes de todo el Movimiento, como parte de un componente totalmente integrado en la actualizar su experiencia de la niña y/o capacitación en liderazgo en línea con el marco de
propuesta de valor de la AMGS para los miembros. resultados de liderazgo de la AMGS.
Crear espacios seguros para que las niñas interactúen de manera virtual en el mundo digital en Buscar oportunidades de financiación para el programa Sé el Cambio sobre los objetivos de
torno al Día Mundial del Pensamiento. desarrollo sostenible.
Continuar organizando o colaborando en la organización de eventos utilizando los espacios
Maximizar el alcance y el impacto de nuestros programas actuales y lanzar nuevas
digitales cuando sea posible.
oportunidades para que las Organizaciones Miembros sean parte del programa de diversidad e
inclusión financiado por UPS, y lanzar un nuevo programa de Acción sobre el Cambio Climático
Liderado por las Niñas.
1c Trabajar con países sin una Organización Miembro
Buscar financiación adicional y nuevas coparticipaciones para seguir entregando programas de
alta calidad centrados en las áreas priorizadas por las niñas y las jóvenes y las Organizaciones
Miembros.
Lo que queremos lograr
Establecer un entorno propicio que asegure que los Centros Mundiales puedan reabrir como
Hemos estado trabajando para hacer que sea más rápido y fácil para los nuevos grupos – incluidas un componente plenamente utilizado e integrado de los programas que ofrece la AMGS a sus
asociaciones nacionales – unirse a nuestro Movimiento, encontrando vías de afiliación flexibles, innovadoras miembros como parte de nuestra propuesta de valor.
y sostenibles. La Conferencia Mundial 2021 tendrá la oportunidad de examinar la propuesta del Consejo para
simplificar las categorías de afiliación.
Lo que haremos en 2021
Hemos estado trabajando para hacer que sea más rápido y fácil para los nuevos grupos –
incluidas asociaciones nacionales – unirse a nuestro Movimiento, encontrando vías de afiliación
flexibles, innovadoras y sostenibles. La Conferencia Mundial 2021 tendrá la oportunidad de
examinar la propuesta del Consejo para simplificar las categorías de afiliación.
10 PLAN Y PRESUPUESTO 2021 | | ASOCIACIÓN MUNDIAL DE LAS GUÍAS SCOUTS 11
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: MAYOR INFLUENCIA GLOBAL
2a Fortalecer nuestra influencia global
Lo que queremos lograr
Objetivo Estratégico de la Estrategia Global 2018-2020 Usaremos nuestra fuerza como un Movimiento internacional para mostrar liderazgo en los temas globales
– incluidos los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU – que son más relevantes para las niñas y las
Para 2020, el Movimiento Guía y Guía Scout será una voz global líder para el cambio positivo en las jóvenes, y apoyaremos a las Organizaciones Miembros para que sigan creando espacios y oportunidades para
cuestiones que son importantes para las niñas y las jóvenes.
que las niñas sean agentes de cambio.
Para poder lograrlo, elevaremos nuestro perfil público – demostrando a todos el valor de ser una Guía
o Guía Scout y nuestra relevancia en los temas críticos destacados en los medios de comunicación.
Informadas por una sólida base de evidencia, usaremos nuestra experiencia y conocimientos para
Lo que haremos en 2021
propugnar a nivel mundial en los temas que son relevantes para las niñas y las jóvenes en todas partes del La propugnación seguirá siendo un componente esencial en nuestros programas con asociados
mundo. externos tales como Orgullo Rojo (higiene menstrual), Libre de Ser Yo/Acción por la Confianza
en la Imagen, Cambio Climático y nuestra campaña Alto a la Violencia, incluido el programa Las
Niñas como Impulsoras del Cambio.
Resumen General La AMGS seguirá brindando apoyo y capacitación a las Organizaciones Miembros para
desarrollar y ejecutar sus propias campañas de propugnación. Nuestro equipo de propugnación
En 2019, la AMGS reorientó sus esfuerzos de comunicación dirigido por niñas proporcionará apoyo a la medida y capacitación a las Organizaciones
alejándose de la participación directa con los medios de Miembros y las ayudará a compartir su experiencia en propugnación dirigida por niñas, sus
comunicación globales y enfocándose en el fortalecimiento de recursos y sus éxitos.
la comunicación dentro del Movimiento. Cambiamos nuestro
En coparticipación con Generación Sin Límites y UNICEF, aumentaremos la base de evidencia
enfoque de propugnación como un elemento de la entrega del
sobre lo que las niñas necesitan y quieren, reuniendo evidencia de Organizaciones Miembros,
programa y el apoyo a la propugnación liderada por las niñas en
organizaciones asociadas y niñas y mujeres jóvenes.
los temas que les preocupan, incluida la violencia de género, la
higiene menstrual, la confianza en la apariencia física y el cambio Enviaremos una delegación de mujeres jóvenes a la Conferencia de las Partes (COP) de la
climático. Conferencia sobre el Cambio Climático en noviembre de 2021, a través de la Acción Dirigida
por las Niñas en el Cambio Climático financiada por la Fundación AKO.
Hemos mantenido una fuerte presencia visible en el escenario
mundial, a través de nuestras jóvenes delegadas que propugnan
como, y por, las niñas y las jóvenes de todo el mundo. Las Guías
y Guías Scouts han hablado en la Comisión sobre la Condición de
la Mujer, en la Asamblea General de la ONU y en muchos foros
regionales y nacionales.
Seguiremos trabajando estrechamente con los Miembros para desarrollar a las Guías y Guías Scouts
como promotoras y agentes de cambio en sus propias comunidades a través de programas de
propugnación liderados por niñas.
12 PLAN Y PRESUPUESTO 2021 | | ASOCIACIÓN MUNDIAL DE LAS GUÍAS SCOUTS 132b Aumentar nuestra visibilidad OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: UN MOVIMIENTO FUERTE Y VIBRANTE
Lo que queremos lograr
Desarrollaremos el perfil público del Movimiento y destacaremos la contribución y valor únicos del Guidismo y
Escultismo Femenino para la sociedad y la contribución de la AMGS al Movimiento. Objetivo Estratégico de la Estrategia Global 2018-2020
Lo que haremos en 2021 Para 2020, el Movimiento Guía y Guía Scout aumentará su sostenibilidad mediante el fortalecimiento de
sus ingresos, su liderazgo y su capacidad organizacional a nivel nacional, regional y mundial.
Desarrollar una Estrategia de Comunicaciones para fortalecer las comunicaciones con las
Organizaciones Miembros, amplificar su voz a través de las redes sociales, y apoyar relaciones Para poder lograrlo, diversificaremos nuestros ingresos, fortaleceremos nuestra capacidad organizacional y
externas sólidas. mejoraremos nuestras formas de trabajar. También aseguraremos la fortaleza del Movimiento mediante el
desarrollo de la capacidad de liderazgo a nivel mundial y dentro de las Organizaciones Miembros.
Celebrando y compartiendo los éxitos en todo el Movimiento, elevar la contribución única del
Movimiento en espacios internacionales clave.
A través de voluntarias expertas en desarrollo de la capacidad, apoyaremos a las Organizaciones
Miembros en las relaciones externas.
Elaborar una Estrategia de Propugnación para desarrollar y apoyar la propugnación dirigida por Resumen General
las niñas a nivel nacional, regional y mundial, apoyar a las Organizaciones Miembros que desean
desarrollar campañas de propugnación, y contribuir a una mayor comprensión y visibilidad del Un Movimiento fuerte y vibrante necesita una poderosa visión estratégica de largo plazo. Una prioridad clave
Movimiento y de los temas que preocupan a las niñas y las jóvenes. para la AMGS en 2021 será trabajar con las Organizaciones Miembros para desarrollar una nueva visión
estratégica de 12 años: Brújula 2032. También nos centraremos en cumplir el deseo de las Organizaciones
Ofrecer herramientas y apoyo a las Organizaciones Miembros para que conmemoren el Día Miembros de ver más herramientas y más conexiones dentro del Movimiento y entre los Miembros.
Internacional de la Niña (DIN) 2021 a través de la propugnación liderada por las niñas.
Continuar colaborando con otras organizaciones internacionales líderes, incluidas las Seis Con un mayor enfoque en la prestación de servicios a través de voluntarias expertas en desarrollo de la
Grandes (AMGS, OMMS, Sociedades de la Cruz Roja y la Media Luna Roja, Duque de capacidad, y con las voluntarias como nuestro recurso más diverso y abundante, trabajaremos para fortalecer
Edimburgo, YMCA, YWCA), para destacar el valor de la educación no formal y asegurarnos de la experiencia de las voluntarias de la AMGS. Esto incluirá la claridad en las funciones y responsabilidades,
tomar en cuenta el impacto del COVID-19 en las niñas y las jóvenes. períodos de servicio y capacitación específica – todo ello diseñado para que la experiencia de las voluntarias
sea más incluyente, coherente y enriquecedora. También compartiremos e intercambiaremos recursos de
Seguir innovando con nuestros asociados globales de financiación y entrega (tales como reclutamiento y gestión de voluntarias con las OMs para maximizar su impacto.
Dove, UPS, FAO y Medio Ambiente de la ONU) al mismo tiempo que involucramos a nuevos
asociados como el British Film Institute para aumentar la visibilidad de lo que están haciendo En 2021 ayudaremos a las Organizaciones Miembros a integrar el Modelo de Liderazgo y el Marco de
las Guías y Guías Scouts para mejorar sus vidas y las vidas de los demás, dando forma al mundo Resultados.
que quieren ver.
El COVID-19 nos ha demostrado muy claramente la necesidad de contar con gestión financiera, planificación y
gestión de riesgos de largo plazo sólidas. En 2021, la AMGS trabajará en la diversificación de sus ingresos para
complementar los ingresos de afiliación y proporcionar un nivel adecuado de información financiera a fin de
que las Orgnizaciones Miembros comprendan mejor la situación financiera y la oferta de la AMGS.
14 PLAN Y PRESUPUESTO 2021 | | ASOCIACIÓN MUNDIAL DE LAS GUÍAS SCOUTS 153a Fortalecer el liderazgo en el Movimiento
Lo que queremos lograr
Aseguraremos la fortaleza del Movimiento mediante el desarrollo de la capacidad a nivel mundial y dentro de
las Organizaciones Miembros.
3b Fortalecer la capacidad organizacional del Movimiento
Lo que haremos en 2021
4
Incorporar el Modelo de Liderazgo de la AMGS en todo nuestro trabajo, de modo que las
niñas y las voluntarias adultas tengan un espacio para practicar el liderazgo y lograr resultados
comunes en el desarrollo de liderazgo. Lo que queremos lograr
Ofrecer oportunidades de aprendizaje virtuales y empezar a establecer comunidades de práctica Apoyaremos la resiliencia en el Movimiento a nivel nacional, regional y mundial mediante el fortalecimiento
en torno al Modelo de Liderazgo de la AMGS, la educación no formal y la propugnación liderada del voluntariado y el liderazgo, y mejorando la capacidad de respuesta a las necesidades de los Miembros,
por las niñas. tomando en cuenta los resultados de la campaña de compromiso COVID-19, la herramienta de evaluación de
Lanzar el nuevo plan de facilitación de la AMGS y ofrecer capacitación a las Organizaciones la capacidad y otras fuentes.
Miembros.
Lo que haremos en 2021
Ofrecer oportunidades para el desarrollo del liderazgo a través de los programas de los Centros
Mundiales, los programas mundiales, el Seminario Helen Storrow, la Academia y el programa Usaremos los resultados de la herramienta de evaluación de la capacidad para dar forma a los
YESS, haciendo uso de las oportunidades digitales para llegar a más niñas y mujeres jóvenes. servicios y el apoyo que ofrecemos a las Organizaciones Miembros.
Comenzar la preparación y la recaudación de fondos para el próximo Seminario Juliette Low. Seguiremos expandiendo, mejorando y movilizando al grupo de voluntarias expertas en la
misión principal y el desarrollo de la capacidad, y ampliaremos las herramientas y los recursos
Promover y facilitar la participación de mujeres jóvenes en la gobernanza y la toma de disponibles.
decisiones del Movimiento, incluyendo llevar recomendaciones a la Conferencia Mundial.
Continuaremos fortaleciendo la Red de Voluntarias de la AMGS, creando oportunidades para
que todos los miembros comprendan mejor la manera de participar en, y hagan un mejor uso,
de la red.
Seguiremos fortaleciendo los sistemas de gestión y apoyo a las voluntarias para asegurar que las
Organizaciones Miembros, las voluntarias y la AMGS se beneficien todas a través de webinarios,
provisión de herramientas y facilitando el intercambio entre las Organizaciones Miembros.
Exploraremos oportunidades para ampliar nuestro programa de intercambio para las jóvenes
líderes de las Organizaciones Miembros, y también innovaremos en la forma de entregar
algunos aspectos de manera digital, para que más Organizaciones Miembros se puedan
beneficiar de los intercambios y las redes de ex participantes.
Asegurar la financiación para fortalecer la capacidad de las Organizaciones Miembros. Lo
cual se incorporará en las propuestas de programas y los acuerdos de coparticipación, para
posteriormente dar seguimiento a esta actividad y sus resultados, así como el impacto a largo
plazo para las Organizaciones Miembros.
4
En la estrategia 2018-2020 esto se indicó como “la capacidad organizacional de la AMGS”. Aquí se ha cambiado el texto, en el
contexto de la claridad en la Brújula 2032 con respecto a la distinción entre el papel de la AMGS y otros elementos del Movimiento.
16 PLAN Y PRESUPUESTO 2021 | | ASOCIACIÓN MUNDIAL DE LAS GUÍAS SCOUTS 173c Asegurar nuestra financiación 3d Mejorar las formas de trabajar del Equipo Global de la AMGS
Lo que queremos lograr Lo que queremos lograr
Trabajaremos con las Organizaciones Miembros para finalizar la nueva visión estratégica de 12 años del
Trabajaremos para asegurar la fortaleza y la sostenibilidad financiera de la AMGS, mejorando los sistemas y
Movimiento, articulando el valor del Guidismo y Escultismo Femenino y proporcionando una base sólida
los procesos, y trabajando para diversificar nuestros ingresos para complementar los ingresos de las tarifas de
para relaciones de trabajo efectivas en todo el Movimiento. La AMGS se asegurará de que nuestro propia
afiliación. contribución al Movimiento sea clara, que integremos la propuesta de valor en todo nuestro trabajo,
y que funcionemos como una organización moderna y eficiente que responda a las necesidades de las
Organizaciones Miembros y que se responsabiliza totalmente ante nuestros Miembros y la visión del
Lo que haremos en 2021
Movimiento.
Desarrollaremos una Estrategia de Recaudación de Fondos reuniendo las tres secciones del
equipo de desarrollo de fondos: coparticipaciones corporativas; fundaciones y fideicomisos; y Lo que haremos en 2021
donaciones individuales.
Fortalecer la responsabilidad financiera y las comunicaciones para desarrollar y mantener la
El equipo de coparticipaciones estratégicas tiene como objetivo £1.5 millones en
confianza de las Organizaciones Miembros en la AMGS.
coparticipaciones estratégicas nuevas y existentes. Crear coparticipaciones de alto valor
estratégicamente alineadas con marcas mundiales similares al programa Libre de Ser Yo Desarrollar la capacidad de la AMGS para actuar como un ‘centro global’ donde las líderes de
financiado por Dove y el programa de diversidad e inclusión financiado por La Fundación las Organizaciones Miembros puedan tener acceso a herramientas de educación no formal
UPS. Esto incluirá desarrollar nuevas oportunidades dentro de las coparticipaciones nuevas y y oportunidades de aprendizaje, y compartan el contenido para el beneficio de las demás.
existentes. El equipo buscará desarrollar oportunidades de recaudación de fondos vinculadas al Para este fin, la AMGS desplegará nuevos sistemas para satisfacer las necesidades de las
Día Internacional de la Mujer y el Día Internacional de la Niña. Organizaciones Miembros.
El equipo de donaciones individuales tiene por objeto ampliar la recaudación de fondos no Trabajar estrechamente con las Organizaciones Miembros para desarrollar la Brújula 2032, la
restringidos, por ejemplo, a través de los legados de la Sociedad Olave Baden-Powell, los nueva visión de 12 años del Movimiento, para su consideración en la Conferencia Mundial
principales donantes y campañas. 2021. Posterior a la aprobación de la Brújula 2032, implementar la nueva estrategia y ciclo de
planificación de la AMGS con planes estratégicos de seis años y planes de negocios renovables
El equipo de fundaciones y fideicomisos tiene como objetivo £400,000 de financiación
de tres años a nivel regional y mundial.
restringida en 2021 de donantes nuevos y existentes.
Compartir las propuestas, para ser consideradas en la Conferencia Mundial 2021, para un
Iniciar la revisión del modelo de ingresos por tarifas de afiliación para garantizar un balance nuevo modelo de gobernanza de la AMGS con el fin de crear un Consejo ágil, diverso e
equitativo entre lo que las Organizaciones Miembros pueden pagar y la capacidad de la AMGS incluyente basado en aptitudes.
para satisfacer las ambiciones de sus Miembros.
Seguir trabajando con las Organizaciones Miembros para identificar a los donantes que
principalmente financiarán nuestro trabajo global, pero también ofrecerán apoyo para tener
acceso a financiación a nivel nacional o regional.
18 PLAN Y PRESUPUESTO 2021 | | ASOCIACIÓN MUNDIAL DE LAS GUÍAS SCOUTS 19PRESUPUESTO 2021
La siguiente tabla presenta el presupuesto del Grupo5 para 2021, junto con el presupuesto de 2020 elaborado
antes del COVID-19, y el presupuesto de 2020 tomando en cuenta el COVID-19 (cifras al 30 de septiembre
de 2020). Los ingresos no restringidos son los fondos a disposición del Consejo Mundial para gastarlos como Mientras el mundo sigue sorteando el impacto de la pandemia del
consideren oportuno para lograr la estrategia organizacional. Los ingresos restringidos sólo se pueden gastar COVID-19, seguiremos revisando y haciendo nuevas previsiones
de la manera que haya especificado el donante, y el Consejo Mundial no tiene la capacidad para cambiar la regularmente para asegurarnos de estar tomando las decisiones
forma en que se gastan estos fondos.
sobre la base de los datos más actualizados.
Esto refleja el impacto proyectado del COVID-19 en los ingresos de las tarifas de afiliación, los ingresos de los
Centro Mundiales, y las actividades de recaudación de fondos y los ingresos por inversiones de la AMGS.
Presupuesto 2020 Original (Pre COVID-19) Previsión 2020 Final (Impactada por COVID-19) Presupuesto 2021
CIFRAS EN £000
No Restringido Restringido TOTAL No Restringido Restringido TOTAL No Restringido Restringido TOTAL
INGRESOS
Tarifas de Afiliación 1,714 0 1,714 1,302 0 1,302 1,173 0 1,173
Desarrollo de Fondos 1,091 3,545 4,635 807 2,790 3,597 501 3,097 3,597
Ingresos por Inversiones 246 0 246 90 0 90 81 0 81
Fondos Regionales 55 417 472 0 232 232 3 413 416
Centros Mundiales, comercialización y otras
2,229 170 2,399 994 101 1,095 282 86 368
actividades benéficas
Ingreso Total 5,334 4,132 9,467 3,193 3,123 6,316 2,039 3,596 5,635
GASTOS
Gastos en recaudación de fondos 659 376 1,035 389 18 407 406 406 449
Tema Estratégico – 1 Más oportunidades para más
2,074 1,213 3,287 1,578 1,329 2,907 1,015 1,819 2,836
niñas
Tema Estratégico 2 – Mayor influencia global 1,007 494 1,501 899 583 1,483 568 687 1,255
Tema Estratégico 3 – Un movimiento fuerte y
1,715 944 2,660 1,395 825 2,220 995 1,171 2,167
vibrante
Gasto Total 5,455 3,028 8,483 4,261 2,756 7,017 2,984 3,721 6,705
SUPERÁVIT/(DÉFICIT) (121) 1,104 983 (1,068) 367 (701) (944) (126) (1,070)
FINANCIADO MEDIANTE
Reservas Generales No Restringidas – Organización Benéfica 302 0 302 (1,055) 0 302 (847) 0 (847)
Uso No Restringido de Fondos Regionales - otros (146) 0 (146) (13) 0 (146) (97) 0 (97)
Plan de Inversión de Reservas Designadas (276) 0 (276) 0 0 (276) 0 0 0
Reservas Restringidas 0 1,104 1,104 0 0 0 0 (126) (126)
5
La AMGS tiene una estructura compleja de entidades que conforman el Grupo, que comprende WAGGGS Charity (esto Tabla 1. Presupuesto del Grupo para 2021 frente al presupuesto para 2020 previo al COVID-19 y el presupuesto para
es, Oficina Mundial y Pax Lodge), algunos Centros Mundiales (Sangam, Nuestra Cabaña, Nuestro Chalet), WAGGGS Europe 2020 tomando en cuenta el COVID-19.
AISBL, WAGGGS Trading Ltd, y WAGGGS Mex Ltd. Nuestro informe y cuentas anuales muestran tanto las cuentas de la
Organización Benéfica y las cuentas consolidadas del Grupo.
20 PLAN Y PRESUPUESTO 2021 | | ASOCIACIÓN MUNDIAL DE LAS GUÍAS SCOUTS 21La situación prevista para finales de 2020 y el presupuesto para 2021 toma en consideración las INGRESOS
consecuencias del COVID-19 y las siguientes medidas para mitigar el impacto del COVID-19:
Licencia del personal en países que cuentan con planes de asistencia del gobierno (Reino
Unido, Bélgica, Suiza)
Pausa en las actividades de los Centros Mundiales Resumen de las proyecciones de Ingresos 2021
Reducción de horas de trabajo (India) 2020 ha sido un año difícil y 2021 también será desafiante. La verdadera escala e impacto de la
pandemia se vuelve más clara con el paso del tiempo. Además de la carga sanitaria, social, educativa y
Aplazamiento de la Conferencia Mundial, y celebración de una Conferenica Mundial virtual en emocional, las consecuencias económicas y financieras son profundas. Esto tiene consecuencias para la
2021 AMGS al igual que para nuestras Organizaciones Miembros en relación con las tarifas de afiliación, el
Reducción de costos/ahorros por actividades/eventos desarrollo de fondos y los ingresos por inversiones.
Renegociación con financiadores en torno a la entrega diferida de programas/proyectos En 2021, la AMGS seguirá examinando el crecimiento y la diversidad en los ingresos por recaudación de
Diversificación de la cartera actual de inversiones para mitigar la reducción prevista en el fondos a través de relaciones con antiguos donantes de confianza y nuevas relaciones y coparticipaciones.
rendimiento, y una revisión planificada de la Política y la Estrategia de Inversión
Tarifas de Afiliación
La fórmula para calcular las tarifas de afiliación en 2021 sigue siendo la misma que para 2020 con las bandas
actuales de riqueza nacional, y una ‘tasa por miembro’ estándar de £0,40 pero utilizando las cifras de afiliación,
ya sea del censo de 2015 o la última cifra de afiliación registrada oficialmente (en la mayoría de los casos
2018 o 2019), la que sea más baja.
Reconociendo las dificultades financieras que enfrentan algunas Organizaciones Miembros, el Consejo
Mundial está ofreciendo reducciones en las tarifas anuales para 2021 a las Organizaciones Miembros que se
encuentran en una situación difícil. Esto se hará previa solicitud y el nivel de reducción variará dependiendo
de la capacidad de pago de la Organización Miembro. Basándonos en las consultas con las Organizaciones
Miembros, esperamos un ingreso neto de £1.173 millones derivado de las Tarifas de Afiliación en 2021,
comparado con £1.616 millones si recibiéramos las Tarifas de Afiliación completas.
22 PLAN Y PRESUPUESTO 2021 | | ASOCIACIÓN MUNDIAL DE LAS GUÍAS SCOUTS 23Recaudación de Fondos/Desarrollo de Fondos Centros Mundiales
Nuestros planes de recaudación de fondos para 2021 subrayan el énfasis continuo de la AMGS en la El COVID-19 ha reducido drásticamente los ingresos de los Centros Mundiales en 2020. Mientras los Centros
expansión y el fomento de fideicomisos y fundaciones, y coparticipaciones estratégicas. La primera involucra Mundiales han estado cerrados al público, hemos reorientado y trasladado el trabajo en línea donde es posible
establecer relaciones con organizaciones donantes que obtienen fondos a través de filantropía/legados. Por para seguir involucrando a los miembros y asegurar donaciones y reservas para el futuro.
ejemplo, el éxito reciente en la obtención de £750,000 de la Fundación AKO para un programa sobre el
cambio climático. La última apunta a relaciones con empresas (tales como Unilever, Dove, Avon, etc.). Por La AMGS ha estado revisando regularmente la situación de nuestros Centros Mundiales para asegurarnos
ejemplo, la reciente actividad de recaudación de fondos asociada con el Día Internacional de la Mujer, que de gestionar y mitigar cualquier impacto que pudiera poner en riesgo las operaciones de los centros y lo que
ascendió a £550,000 en fondos no restringidos de Wizards of the Coast. ofrecemos al Movimiento en general. Dada la gravedad y los efectos continuos de la pandemia del COVID-19,
la AMGS ha tomado la difícil decisión de poner en suspensión todos los centros de la AMGS en 2021 y hasta
En 2021, el objetivo de ingresos restringidos es de £3.596 millones. Esto incluye los ingresos que podamos tener más certidumbre sobre el futuro de los viajes internacionales. Nuestra Cabaña, cuyas
contractualmente acordados de UPS y la Fundación AKO, y los ingresos presupuestados de antiguos asociados operaciones son gestionadas por Guías de México, permaneceré abierta.
tales como NOREC y la World Foundation, que estamos seguras de obtenerlos.
Nuestro enfoque será ahora asegurar una sólida recuperación en 2022. Para ello, nos centraremos en retener
Los objetivos de crecimiento en el ingreso de 2021 incluyen donaciones de individuos de alto patrimonio neto, el conocimiento institucional, mantener los centros seguros y cuidados, y asegurar las reservas para futuras
donde aún no se ha identificado a los donantes, o donantes como Erik Frank, OBPS o la Comisión Europea. visitas.
El Día Mundial del Pensamiento ha seguido entregando un promedio de £100,000 cada año, y con su ayuda
aspiramos a mantener este nivel de financiación en 2021.
Inversiones
Los ingresos corporativos y de WAGGGS Trading incluyen todos los ingresos recibidos a través de la
organización comercializadora de la AMGS, que se usa para recibir fondos para muchas coparticipaciones La AMGS tiene una cartera de inversiones diseñada para generar ingresos adicionales para la AMGS. Ésta fue
corporativas y también incluye ingresos provenientes de otras actividades, tales como ventas de mercancías. valorada en £5.3 millones al 31 de diciembre de 2019. En 2020, la AMGS vendió £750,000 de inversiones
para cubrir los costos de operación.
Fondos Regionales En vista de la situación actual – el impacto del COVID-19 en los mercados financieros y los riesgos asociados –
diversificamos el perfil de la cartera de inversiones a mediados de 2020. Sin embargo, debido al difícil entorno
Algunas regiones de la AMGS recaudan fondos adicionales para ofrecer apoyo y oportunidades a las y la venta de parte de la cartera en 2020, en 2021 recibiremos una cantidad muy reducida de las inversiones
Organizaciones Miembros de sus regiones, y los Comités Regionales impulsan las decisiones sobre cómo de fondos no restringidos.
deben gastarse esos fondos.
La contribución voluntaria adicional que pagan las Organizaciones Miembros europeas financia actividades
adicionales dirigidas a estas Organizaciones Miembros, tales como proyectos sobre diversidad e incorporación
de la perspectiva de género, apoyo a los grupos de voluntarias de la Región de Europa y su trabajo en materia
de crecimiento, y las iniciativas de coparticipación con la Región Scout de Europa de la OMMS, tales como
eventos de gran escala como el Roverway y el evento de creación de redes y facilitación de La Academia.
Los ingresos de los fondos regionales también incluyen componentes de la Contribución Regional Árabe
y los Grupos de Amigos en África y Asia Pacífico. Estos fondos se usan para apoyar la participación de
Organizaciones Miembros en eventos, y en Asia Pacífico para ayudar a las Organizaciones Miembros a
desarrollar las capacidades de las jóvenes y para apoyar a las Organizaciones Miembros para que trabajen entre
sí.
24 PLAN Y PRESUPUESTO 2021 | | ASOCIACIÓN MUNDIAL DE LAS GUÍAS SCOUTS 25GASTOS SITUACIÓN DE LAS RESERVAS
La Tabla 2 a continuación, muestra la situación prevista de las reservas no restringidas y restringidas del Grupo.
Resumen de las proyecciones de gastos de 2021 Las reservas restringidas son aquellos fondos en los que el donante ha pagado la entrega por adelantado y se
En respuesta al COVID-19 redujimos significativamente los gastos y llevamos a cabo muchas actividades destinan a una actividad específica. Las reservas no restringidas pertenecen a las reservas que posee el Grupo.
en línea para aseguranos de poder cumplir con el Movimientos y con nuestras obligaciones. Esta
restricción financier deberá continuar para 2021.
31 de diciembre Presupuesto Previsión Final
Como se muestra en la Tabla 1, el gasto proyectado del Grupo en 2021 es de £6.705 millones. Esto se Previsión Final
CIFRAS EN £000 de 2019 2020 Original 2020 (Impactado por
compara con un presupuesto para 2020 de £8.483 millones (antes del COVID-19) y una previsión para (Pre COVID-19)
para 2021
(no auditado) el COVID-19)
2020 de £7.017 millones teniendo en cuenta el COVID-19.
Reservas No Restringidas –
La gran mayoría de los gastos restringidos de £3.721 millones son para los programas globales de 2,628 2,562 1,560 715
Organización Benéfica
la AMGS. Tras el rediseño de 2019, la AMGS sólo se compromete a programas que son totalmente
financiados por donaciones o subvenciones. Parte de la intención del rediseño era permitir que la AMGS Reservas No Restringidas –
1,107 1,052 838 738
ampliara y redujera su escala fácilmente, incorporando personal para trabajar en los programas cuando – otras entidades del Grupo
y sólo cuando – haya fondos disponibles para los programas.
Reservas Restringidas
2,601 3,665 2,968 2,842
excluyendo propiedades
Fondo de Dotación 973 1,013 1,003 1,018
Total Reservas del Grupo
7,309 8,292 6,368 5,313
(sin incluir propiedades)
Table 2. Reservas No Restringidas y Restringidas del Grupo
En 2021 y más allá requeriremos una estricta disciplina financiera
y un enfoque conservador en la presupuestación, además de la
probable adopción de nuevas medidas de reducción de costos
durante 2021, si los ingresos caen por debajo de las expectativas.
26 PLAN Y PRESUPUESTO 2021 | | ASOCIACIÓN MUNDIAL DE LAS GUÍAS SCOUTS 272021 Y MÁS ALLÁ En la primera Conferencia Mundial virtual del Movimiento, aprobaremos la nueva visión estratégica de 12 años para el Movimientno. Esta visión – Brújula 2032 – fijará la dirección del viaje para todo el Movimiento. Es una oportunidad para reafirmar el valor y el propósito del Guidismo y Escultismo Femenino en estos tiempos difíciles. En 2028, celebraremos 100 años de la fundación de la AMGS. Todos los aniversarios son un tiempo para celebrar y reflexionar. Esperamos ver a la AMGS fortaleciéndose cada vez más, ofreciendo espacios audaces y divertidos donde las Guías y Guías Scouts aprendan haciendo, hagan amistades, crezcan y desarrollen su liderazgo para ayudar a sus comunidades, y contribuyan al cambio que quieren ver en el mundo. 28 PLAN Y PRESUPUESTO 2021 | | ASOCIACIÓN MUNDIAL DE LAS GUÍAS SCOUTS 29
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