ESTRATEGIA DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL MOVIMIENTO PARA EL FOMENTO DE LA NUTRICIÓN TERCERA FASE DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DE SUN ...
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Red de la sociedad civil
INVOLUCRAR INSPIRAR INVERTIR
ESTRATEGIA DE LA RED
DE LA SOCIEDAD CIVIL
DEL MOVIMIENTO PARA EL
FOMENTO DE LA NUTRICIÓN
TERCERA FASE DE LA
RED DE LA SOCIEDAD CIVIL
DE SUN (2021-2025)
ÍNDICE
Acrónimos 3
Introducción 4
Contexto 7
Logros clave de la Red de la Sociedad Civil en la segunda fase
del Movimiento SUN 9
Teoría del cambio de la Red de la Sociedad Civil de SUN 3.0 15
Teoría del cambio de la ReD de la Sociedad Civil de SUN 3.0 17
Objetivos estratégicos de la Red de la Sociedad Civil de SUN 3.0 18
Facilitadores transversales de la Red de la Sociedad Civil de SUN 3.0 27
Estructuras de la Red de la Sociedad Civil 29
Rendición de cuentas 31
Anexos 32
FOTO: STEFANIE GLINKSI
Lili, Carlos, Daniel y Denis juegan cerca de la presa Nyalani en Kwale, Kenia
2 ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUN
ACRÓNIMOS
AMS Asamblea Mundial de la Salud
ASC Alianza de la Sociedad Civil de SUN (a nivel subnacional o nacional)
MEAL Monitoreo, Evaluación, Rendición de Cuentas y Aprendizaje
N4G Nutrición para el Crecimiento
ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible
OSC Organización de la sociedad civil
RSC Red de la Sociedad Civil de SUN
SUN Movimiento para el Fomento de la Nutrición
YL4N Jóvenes líderes de la nutrición
FOTO: SCUS
Cultivos que se cosechan para la campaña del programa “Alimentar y Cultivar Juntos” en Camboya
ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUN 3
INTRODUCCIÓN
¿Qué es la Red de la Sociedad Civil? de nuestras Alianzas de la Sociedad Civil (ASC)
nacionales, que se dividen en cuatro grupos
La Red de la Sociedad Civil (RSC) es parte del
regionales. La función de la Red es impulsar a
Movimiento para el Fomento de la Nutrición
sus miembros a establecer relaciones, compartir
(SUN), una colaboración internacional y
recursos y hacer que sus voces se escuchen con
multisectorial cuyo objetivo es poner fin
más fuerza, siendo conscientes de que, en la
a la malnutrición para 2030. La Red está
tarea de acabar con la malnutrición, un enfoque
integrada por 4000 miembros locales,
colaborativo tiene más peso que la actuación
nacionales e internacionales, incluidos, entre
de las organizaciones de la sociedad Civil (OSC)
otros, defensores de los derechos humanos,
en solitario. La Red cuenta con el respaldo del
organizaciones comunitarias, grupos de
Secretariado de la Red de la Sociedad Civil que
mujeres, pequeños agricultores, entidades de
adapta continuamente su apoyo en función de
investigación y defensores de los derechos de la
las necesidades cambiantes de los miembros.
infancia. La mayoría de los miembros son parte
FOTO: STEFANIE GLINKSI
Lolo, en Goromonzi, Zimbabwe
4 ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUN
¿Por qué una nueva estrategia y general descrita más arriba. Es una estrategia
en qué se diferencia de la anterior? liderada por los países y los miembros,
que implementarán todos los actores y
En enero de 2021, el Movimiento SUN presentó
estructuras de la Red, incluido el Secretariado
la Estrategia 3.0,1 cuyo objetivo es orientar y
de la RSC, los grupos regionales, las Alianzas
acelerar el progreso en su tercera fase (2021-
de la Sociedad Civil y los jóvenes líderes.
2025). La estrategia se basa en los avances y
Como dispone el documento, la Red de la
logros del Movimiento en los últimos diez años,
Sociedad Civil continuará priorizando a las
responde a las lecciones aprendidas y se adapta
ASC y los jóvenes líderes en todo lo que
a los nuevos desafíos y contextos cambiantes.
haga, apoyándolos y promoviendo su trabajo
Entre los cambios de enfoque más destacados
tanto interna como externamente. Aunque
se incluyen el énfasis renovado en un verdadero
el enfoque de la RSC siempre se ha basado
liderazgo nacional y la atención en acelerar los
en las necesidades de los países y ha estado
progresos para cumplir las metas de nutrición
dirigido por estos, en la Estrategia 3.0 de la
de la Asamblea Mundial de la Salud (AMS) y los
RSC, se hará todo lo posible para garantizar
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Las
que así sea en la práctica y en todas las áreas
contribuciones de la sociedad civil, en particular
de nuestro trabajo. Esto implica traspasar el
en torno a los planes nacionales de nutrición,
poder del ámbito internacional al local, por
los conflictos de intereses y la participación de
ejemplo, explorando la opción de trasladar
los jóvenes, se reflejaron de manera destacada
el Secretariado a un país SUN, analizando la
en la versión final. En el marco de la Estrategia
posibilidad de que los coordinadores regionales
del Movimiento SUN 3.0, la RSC asumió seis
de la RSC desempeñen funciones más formales,
compromisos que figuran en el Anexo 1. El
priorizando el apoyo técnico entre países y
Grupo de operacionalización de SUN gestiona
empoderando a los miembros de la Red para
la puesta en marcha de la tercera fase del
liderar la implementación de la estrategia al
Movimiento SUN (que durará hasta septiembre
tiempo que se aumenta su sostenibilidad e
de 2021). El Grupo reúne a los países SUN y al
independencia.
Sistema de apoyo global para garantizar que la
implementación de esta fase se mantenga fiel a La Estrategia 3.0 de la RSC se ocupará también
la estrategia y esté en línea con los principios de de consolidar el aprendizaje, ampliar las
compromiso del Movimiento SUN 2. prácticas prometedoras iniciadas en los últimos
cinco años y dejar a la Red en una situación
La Estrategia de la tercera fase de la RSC ha
más sostenible y autosuficiente. De esta
sido diseñada por la Red y para la Red, en línea
manera, los miembros de la Red dispondrán
con la Estrategia del Movimiento SUN 3.0
La función de la Red de la Sociedad Civil
es impulsar a sus miembros a establecer relaciones,
compartir recursos y hacer que sus voces
se escuchen con más fuerza.
1 Movimiento para el Fomento de la Nutrición, Estrategia del Movimiento para el Fomento de la Nutrición, Tercera fase del Movimiento
SUN (2021), https://scalingupnutrition.org/es/acerca-de/estrategia-y-hoja-de-ruta-del-movimiento-sun/.
2 Principios de compromiso del Movimiento SUN, https://scalingupnutrition.org/es/acerca-de/vision-y-principios-del-movimiento-sun/.
ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUN 5
de las pruebas y herramientas más recientes ¿Cómo se ha elaborado la
y estarán empoderados para impulsar el Estrategia 3.0 de la RSC?
cambio a nivel nacional. Promoveremos el
Al elaborar la estrategia, el Secretariado de
aprendizaje y la asistencia técnica entre países;
la RSC emprendió un exhaustivo proceso de
continuaremos intercambiando experiencias
consulta para garantizar que la estrategia
durante las reuniones regionales anuales;
se adecue a los objetivos, responda a un
incorporaremos la participación de los jóvenes
contexto específico y que todos los miembros
a todos los niveles; proporcionaremos apoyo y
la adopten plenamente. Por consiguiente, el
herramientas personalizados para aprovechar
Comité de Pilotaje de la RSC, los coordinadores
las oportunidades de promoción, creación
regionales, las Alianzas de la Sociedad Civil y los
de capacidades y financiación; afinaremos el
jóvenes líderes de la nutrición contribuyeron al
análisis y mejoraremos las comunicaciones
contenido de este documento y lo validaron.
para describir los resultados obtenidos; y
Más de 100 personas y organizaciones realizaron
garantizaremos un acceso equitativo a los
aportes durante el proceso de consulta y
mecanismos de gobernanza y rendición de
los objetivos estratégicos y resultados que
cuentas a todos los niveles, en particular,
surgieron a raíz de la consulta reflejan las
al mecanismo de resolución de conflictos
necesidades y prioridades de los miembros.
de intereses.
FOTO: STEFANIE GLINKSI
Gladis es voluntaria de salud comunitaria en Ngatataek, Kenia
6 ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUN
CONTEXTO
En comparación con el período de la ocho peores crisis alimentarias del mundo
estrategia 2.0 (2016-2020), la Red de la están vinculadas tanto a conflictos como a crisis
Sociedad Civil opera en un contexto climáticas 6. La triple carga de la malnutrición,
muy diferente con nuevos desafíos que se caracteriza por la coexistencia de
y oportunidades. desnutrición, deficiencias de micronutrientes,
sobrepeso y obesidad, se ha incrementado
drásticamente en los últimos años. Si bien
Desafíos
muchos países SUN han desarrollado planes
A principios de 2020, la malnutrición era de acción nacionales, la nutrición sigue sin
responsable del 45 % de las muertes infantiles, ser una prioridad en las agendas nacionales,
144 millones de niños y niñas menores de cinco padece una grave carencia de recursos o se
años presentaban retraso en el crecimiento aborda con un enfoque aislado. Por otra parte,
y 47 millones, emaciación 3. Si bien se han las nuevas olas de populismo y extremismo
realizado progresos, la malnutrición sigue generan inestabilidad política en algunas
siendo endémica en muchos contextos. partes del mundo y la sociedad civil se enfrenta
Desde entonces, la pandemia de COVID-19 al desafío de tener que operar en un espacio
ha planteado desafíos y generado presiones cívico cada vez más reducido, especialmente
sin precedentes sobre sistemas de salud ya en los Estados frágiles y afectados por
sobrecargados, economías frágiles, sistemas conflictos. Las acciones orientadas a mejorar la
alimentarios y medios de subsistencia. Ha nutrición y reducir la pérdida y el desperdicio
interrumpido la ejecución y ampliación de alimentos no tendrán éxito si no se abordan
de las intervenciones y destruido años de las injusticias más generales, incluidas las
progreso, con profundas consecuencias para desigualdades de género y el acceso desigual
la nutrición. Actualmente se prevé que para al poder, a los alimentos y a la atención médica.
2022, 9,3 millones más de niños y niñas podrían Las diferencias en los resultados de nutrición
presentar emaciación, 2,6 millones más podrían en los países son complejas y tienen su origen
padecer retraso en el crecimiento y 168 000 en desigualdades institucionalizadas que
más podrían morir 4. Además, la malnutrición afectan la vida diaria de las personas. Estas
puede exacerbar el impacto del COVID-19: la desigualdades a veces se ven agravadas por
malnutrición compromete la inmunidad del los conflictos de intereses y desequilibrios
organismo y las pruebas emergentes sugieren de poder que pueden surgir por el enfoque
que la obesidad puede predisponer a las multiactor del Movimiento SUN y, en particular,
personas a los efectos más graves del virus 5. por la participación de algunos actores del
El cambio climático, provocado en parte por sector privado. Por otro lado, el hecho de
sistemas alimentarios insostenibles, amenaza que cada vez haya una mayor conciencia
la nutrición debido a la estacionalidad de de la existencia de un discurso de desarrollo
las infecciones, los patrones de cultivo y la dominante arraigado en el colonialismo implica
disminución del contenido de micronutrientes que la necesidad de localización es todavía más
en los alimentos. Aumenta asimismo nuestra importante y el Movimiento SUN y la RSC deben
vulnerabilidad a las crisis humanitarias y las tomar medidas para reflejarlo.
3 UNICEF/OMS/Banco Mundial (2020), Levels and Trends in Child Malnutrition: Key Findings of the 2020 Edition of the Joint Child
Malnutrition Estimates.
4 Save the Children (2020), La buena nutrición es fundamental: Por qué debemos actuar ahora para eliminar la malnutrición infantil,
https://resourcecentre.savethechildren.net/library/nutrition-critical-why-we-must-act-now-tackle-child-malnutrition.
5 Movimiento para el Fomento de la Nutrición, Estrategia del Movimiento para el Fomento de la Nutrición, Tercera fase del Movimiento
SUN (2021), p. 7, https://scalingupnutrition.org/es/acerca-de/estrategia-y-hoja-de-ruta-del-movimiento-sun/.
6 Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCHA) (2020). Global Humanitarian Overview 2020. Ginebra: OCHA.
ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUN 7
FOTO: MIGUEL ARREATEGUI/SAVE THE CHILDREN
Una familia desplazada de Venezuela almuerza en su casa en Perú
Oportunidades los jóvenes tienen un papel fundamental que
desempeñar a la hora de instar a sus Gobiernos
Responder a estos desafíos es lo que motiva a la
a traducir los compromisos en acciones y hacer
Red. Creemos que la mejor manera de abordar
que rindan cuentas por estos compromisos.
estas cuestiones internacionales con una sola
Además, su labor es crucial para ampliar
voz es aprovechar la amplia experiencia y
las prácticas prometedoras, las soluciones
alcance de los actores de la sociedad civil
innovadoras y las pruebas más recientes desde
y empoderarlos para que formen alianzas
las comunidades de base al ámbito nacional e
multisectoriales y multiactor sólidas. La
internacional.
pandemia de COVID-19 hace que sea aún más
importante priorizar la nutrición en las agendas El Movimiento SUN y la Red de la Sociedad
nacionales e internacionales a fin de proteger Civil han logrado importantes avances para
a las personas más vulnerables, hacer que los aumentar la visibilidad de la nutrición en las
sistemas de salud, alimentación y protección agendas nacionales y mundiales, y a través
social sean sensibles a la nutrición, priorizar de mecanismos internacionales, como las
las acciones basadas en pruebas y defender la metas de la AMS, los ODS y el Decenio de
necesidad de invertir en nutrición. En el marco las Naciones Unidas de Acción sobre la
de esta estrategia, alentamos a las redes y Nutrición. Un número cada vez mayor de países
plataformas multiactor del Movimiento SUN a ha desarrollado planes de acción nacionales
trabajar aún más estrechamente para garantizar sobre nutrición y asignado un presupuesto
la complementariedad e interconexión. Al específico para financiarlos. A pesar de estos
permitir la participación significativa de la progresos, ningún país va en camino de cumplir
sociedad civil y los jóvenes en estos procesos las seis metas de nutrición de la AMS y solo ocho
de toma de decisiones, las estructuras y están en vías de cumplir cuatro de ellas 7. En
plataformas de gobernanza de SUN serán este contexto, es urgente actuar con rapidez
más inclusivas, representativas y tendrán un para proteger las mejoras en materia de
mayor impacto. nutrición que tanto ha costado lograr, y, al
mismo tiempo, aprovechar las lecciones de la
El lanzamiento de esta estrategia, en 2021, es
pandemia e invertir en el cambio sistémico
oportuno, ya que coincide con el Año de Acción
necesario para facilitar un acceso sostenible a
de la Nutrición para el Crecimiento (N4G) en
una nutrición adecuada y a dietas saludables,
el que se invita a los Gobiernos y a otros actores
sin dejar a nadie atrás.
a asumir compromisos sostenibles en materia
de nutrición. Por lo tanto, la sociedad civil y
7 Development Initiatives (2020), Global Nutrition Report 2020: Action on Equity to End Malnutrition, Chapter 2,
https://globalnutritionreport.org/reports/2020-global-nutrition-report/inequalities-global-burden-malnutrition/.
8 ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUN
LOGROS CLAVE
DE LA RED DE LA
SOCIEDAD CIVIL EN LA
SEGUNDA FASE DEL
MOVIMIENTO SUN
La RSC ha realizado progresos aprovechando las competencias de los demás
importantes en la segunda fase del para lograr un mayor impacto a nivel local y
Movimiento SUN. Entre los éxitos más nacional. La mayoría de las ASC han decidido
importantes logrados en esta segunda descentralizar su estructura de gobernanza
fase, se incluyen: para llegar mejor a las comunidades y reflejar
sus necesidades en la acción colectiva.
• Influencia en los Gobiernos: En 2019,
42 países SUN, incluidos algunos Estados • Empoderamiento de los jóvenes: El
frágiles y afectados por conflictos, programa Jóvenes Líderes de la Nutrición
desarrollaron planes de nutrición plurianuales (YL4N), que se puso en marcha en 2018,
presupuestados. En más del 50 % de estos empodera a 13 jóvenes impulsores para
países, las ASC contribuyeron de forma defender la nutrición en sus países,
significativa a su elaboración. Mejorar, por ejemplo, a través de programas de
nacionalizar y financiar estos planes sigue capacitación comunitarios y para jóvenes,
siendo la principal prioridad de las ASC. discursos en eventos de alto nivel, eventos
en línea organizados por jóvenes y artículos
• Crecimiento: Durante este período, el
de opinión. Entre los principales logros de
número de miembros de la Red aumentó de 2020, se incluyen la contribución de los
alrededor de 1100 en 2016 a 4200 en 2010. Por jóvenes líderes al proceso de consulta de
otra parte, el número de ASC ascendió de una la Estrategia del Movimiento SUN 3.0, un
en 2012, a 13 en 2013 y a 51 en 2021 (y se están seminario web que organizaron con motivo
creando otras 10). del Día Mundial de la Alimentación; y la
• Colaboración: El crecimiento de las ASC elección de un YL4N como vicepresidente
confirma el mayor interés en trabajar de la Vía de Acción 5 de la Cumbre sobre
en colaboración, creando sinergias y los Sistemas Alimentarios.
“Los jóvenes son una parte muy importante
de nuestras sociedades, no solo en términos de
número, sino también por nuestro poder y energía
para cambiar las cosas para mejor. Sí, somos el
futuro, pero también somos el presente”.
Joven líder mundial de la nutrición del Movimiento SUN
ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUN 9
• Regionalización: En 2020, los cuatro grupos de monitoreo, evaluación, rendición de
regionales organizaron reuniones regionales cuentas y aprendizaje (MEAL), y asistencia
virtuales o presenciales. Estas reuniones técnica orientadas a crear un sentimiento
ofrecen a las ASC la oportunidad de celebrar de comunidad dentro de la Red y a dar a
las principales iniciativas regionales y conocer a la RSC externamente. La plataforma
aprender de ellas. Entre estas iniciativas, se permite al Secretariado y a las ASC recopilar
incluyen la campaña #nutritioncantwait de datos, generar análisis útiles que orientan
Asia, el informe de análisis presupuestario nuestro trabajo y dirección estratégica,
de África Oriental y Meridional, el trabajo así como aprovechar la experiencia local y
de participación parlamentaria de África facilitar la asistencia técnica entre países.
Occidental y Central y el innovador programa
• Sostenibilidad financiera: En 2017, el
piloto de aprendizaje virtual de América
68 % de las ASC indicaron que no recibían
Latina y el Caribe.
ningún financiamiento. Para 2020, solo
• Una comunidad digital: Con el uso de 28 % estaban en esta situación. Si bien la
una plataforma de gestión de datos de mayor parte del financiamiento procede
alto rendimiento a la que actualmente del Fondo Común del Movimiento SUN,
tienen acceso todas las ASC y las Redes las ASC procuran cada vez más diversificar
de SUN, la RSC ha mejorado sus funciones sus fuentes de financiamiento.
FOTO: STEFANIE GLINKSI
Divine en el club de Medio Ambiente y Nutrición de su escuela en Zimbabwe
10 ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUNFOTO: STEFANIE GLINKSI
Carolina trabaja en su huerto en Homa Bay, Kenia
• Financiamiento inicial: Desde 2017, la RSC ha • Respuesta a la pandemia: La crisis
concedido una serie de subvenciones (sobre provocada por la pandemia de COVID-19
colaboración, aprendizaje, investigación ha exigido una respuesta coordinada de
e innovación entre países, MEAL y todo el Movimiento y el Secretariado de
sostenibilidad) que han dado lugar a una la RSC ha tomado medidas específicas
serie de nuevos enfoques y acelerado el para apoyar a las ASC en consecuencia.
aprendizaje en las ASC y más allá. Entre estas medidas, se incluyó una mayor
comunicación con la Red, la colaboración
• Una nueva imagen de cara al mundo:
con el movimiento SUN en general para
La RSC ha reforzado su enfoque de
elaborar informes de país sobre la pandemia
comunicaciones, en particular, mediante un
de COVID-19 y la colaboración con el Fondo
nuevo sitio web lleno de recursos y canales
Común para asignar financiamiento adicional
en las redes sociales cada vez más activos
a las ASC más vulnerables desde el punto
para mostrar el impacto de la ASC. Estas
de vista financiero.
plataformas se utilizan para destacar el
trabajo de los jóvenes líderes de la nutrición
y otros programas, como las subvenciones
para MEAL y sostenibilidad, y la iniciativa de
asistencia técnica entre países, lográndose
así una mayor participación y conocimiento
del trabajo de la RSC.
8 https://www.suncivilsociety.com/about-the-sun-civil-society-network/
ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUN 11LA RED DE LA SOCIEDAD
Más de 4000 miembros locales, nacionales y globales.
La mayoría de ellos son parte de las Alianzas de la Sociedad
Civil (ASC) a nivel nacional, en cuatro grupos regionales:
América Latina y el Caribe, África Occidental y Central,
África Oriental y Meridional y Asia.
África occidental
y central
Benin
Burkina Faso
Camerún
Chad
Congo
Congo (República Democrática del)
Costa de Marfil
Gabón
Gambia
Ghana
Guinea
Guinea-Bissau
Liberia
Mali
Mauritania
Latinoamerica Níger
Nigeria
y el caribe
República Centroafricana
Colombia Senegal
Costa Rica Sierra Leona
El Salvador Togo
Guatemala
Haití
Honduras
Perú
12 ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUNCIVIL SUN
“El valor de hacer parte de una Alianza
de la Sociedad Civil SUN es pertenecer a un
movimiento a nivel mundial, por media del cual
se comparten experiencias y conocimientos
técnicos, además de fortalecimiento
de capacidades y obtención de fondos para
el crecimiento de la propria Red
y sus integrantes.”
Miembro de la ASC SUN Guatemala
África oriental
y meridional
Botswana
Burundi
Comoras Asia
Eswatini
Etiopía Afganistán
Kenia Bangladesh
Lesotho Camboya
Madagascar Filipinas
Malawi India
Mozambique Indonesia
Namibia Kirguistán
Ruanda Myanmar
Somalia Nepal
Somalilandia Pakistán
Sudán Papúa Nueva Guinea
Sudán del Sur República Democrática Popular Lao
Tanzania (República Unida de) Sri Lanka
Uganda Tayikistán
Zambia Vietnam
Zimbabue Yemen
ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUN 13¿EN QUÉ INTERVENCIONES TRABAJAN LOS
MIEMBROS DE ASC?
Empoderamiento de las mujeres
Salud, 48% e igualdad de género, 42%
Empoderamiento juvenil, 42%
Resiliencia, 42%
Agricultura, 58% Entornos frágiles y afectados
Derecho a la por conflictos, 26%
alimentación, 61% Cambio climático, 26%
Sensible
Agua, Educación, 39%
saneamiento e
a la nutrición Empleo, 13%
higiene, 45% Protección social, 42%
Específica a la
nutrición Apoyo a la lactancia
Suplementación de materna exclusiva, 81%
micronutrientes, 48% Seguimiento de la
lactancia materna, 48%
Tratamiento de desnutrición Fortificación de
severa, 32% alimentos, 48%
Fuente: Basado en 31 respuestas de ASC a la Encuesta anual del 2020.
FOTO: STEFANIE GLINKSI
Rebecca y su hijo, Moisés, en Ngatataek, Kenia
14 ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUNTEORÍA DEL CAMBIO DE
LA RED DE LA SOCIEDAD
CIVIL DE SUN 3.0
MISIÓN DE LA RSC SUN
Desarrollar una red de actores de la sociedad civil sostenible e integrada
que contribuya de forma colectiva a crear un mundo libre de malnutrición
para 2030.
Teoría del cambio
Lograr esta misión implica revisar las prioridades actuales de la RSC SUN, abordar las lagunas y
aprovechar las fortalezas como colectivo. En los próximos cinco años, la Red tratará de alcanzar los
objetivos estratégicos descritos a continuación, que creemos resultarán en el logro de la misión
de la RSC SUN y contribuirán, a su vez, a la visión general del Movimiento SUN. Los resultados
son las medidas que la Red tomará para alcanzar los objetivos estratégicos y las implementarán
principalmente los miembros de la RSC. Los facilitadores transversales son clave para lograr de
manera coherente esos resultados y los ejecutará principalmente el Secretariado de la RSC. Como
en el caso de todas las iniciativas del Movimiento SUN, la colaboración con otras estructuras y
actores de SUN es clave para el éxito, y esto se refleja en la estrecha alineación entre la teoría del
cambio de la RSC 3.0 y los objetivos estratégicos descritos en la estrategia general de la tercera
fase del Movimiento SUN.
FOTO: SCUS
Una canasta de alimentos preparada para la campaña del programa “Alimentar y Cultivar Juntos” en Camboya
ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUN 15TEORÍA DEL CAMBIO DE LA RED DE
VISIÓN DEL OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
MOVIMIENTO
SUN Promover una representación
ESPACIO DE LA y participación significativa de la
sociedad civil, especialmente de
Un mundo libre
SOCIEDAD CIVIL las personas más marginadas,
de toda forma de en todo el Movimiento SUN
malnutrición para y más allá.
2030.
La acción colectiva,
liderada por países y
Promover mejores acciones
Gobiernos, apoyada UN ENTORNO financieras, políticas y legales
por organizaciones e PROPICIO sobre nutrición y hacer que todos
individuos, garantiza los actores rindan cuentas.
que todos los niños,
niñas, adolescentes,
madres y familias Impulsar la sostenibilidad
en toda la RSC dotando a sus
puedan ejercer
su derecho a la
SOSTENIBILIDAD estructuras de las habilidades y
los recursos que necesitan para
alimentación y la DE LA RED implementar sus planes de
nutrición, alcanzar trabajo y abordar los desafíos
a los que se enfrentan.
su máximo potencial
y dar forma a
sociedades sostenibles
y prósperas. Ampliar intervenciones de
EJECUCIÓN DE nutrición eficaces y sensibilizar
PROGRAMAS a nivel comunitario.
MISIÓN DE PRUEBAS Y Generar pruebas y utilizarlas para
LA RSC SUN APRENDIZAJE
orientar las decisiones y fomentar
intervenciones prometedoras.
Desarrollar una
red de actores
de la sociedad
civil sostenible
FACILITADORES TRANSVERSALES
e integrada
que contribuya GOBERNANZA DE LA RED
colectivamente
a crear un
mundo libre de COMUNICACIONES DE LA RED
malnutrición
para 2030.
PARTICIPACIÓN DE LOS JÓVENES
IGUALDAD DE GÉNERO
16 ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUNLA SOCIEDAD CIVIL DE SUN 3.0
DE LA RSC
Más allá del Movimiento SUN,
Las estructuras y los miembros Todas las redes y los actores todos reconocen la importancia de la
de la RSC empoderan a los más del Movimiento SUN comprenden participación de la sociedad civil para
marginados, incluidas las mujeres, el valor de la participación de garantizar que la prevención de la
los jóvenes y las minorías, y crean la sociedad civil y los jóvenes, malnutrición y la respuesta a ella sean
equitativas e inclusivas, y solicitan
un espacio en el que se escucha y buscan proactivamente
su participación significativa en
a todos. su contribución. los foros internacionales.
Las plataformas
multiactor desarrollan e Los Gobiernos y otros garantes Los miembros de la Red a todos
implementan planes nacionales de derechos destinan suficiente los niveles establecen alianzas
de nutrición multisectoriales financiamiento a la implementación multiactor y multisectoriales, incluso
presupuestados, con la participación de planes nacionales de nutrición con el público, con objeto de crear
activa de la sociedad civil en todas y rinden cuentas por una coalición de apoyo para poner
las etapas, desde la planificación
esos compromisos. fin a la malnutrición.
a la evaluación.
Todos los miembros de la RSC Los proveedores de asistencia La RSC cuenta con financiamiento
pueden acceder a capacitación técnica de la RSC obtienen a largo plazo de una amplia gama
y asistencia técnica en las áreas reconocimiento y se los contrata de fuentes para garantizar la
en que necesitan desarrollar fuera de la Red como expertos implementación de sus planes
sus competencias. en su campo. de trabajo.
Los miembros de la Red Las comunidades comprenden
ejecutan y fomentan programas mejor la importancia de los alimentos
comunitarios de nutrición eficaces, nutritivos y su derecho a ellos, y
alineados con los planes nacionales están empoderadas para hacer rendir
de nutrición y en colaboración cuentas a los garantes de derechos
con otros actores. por los servicios prestados.
Los miembros de la Red
generan pruebas sobre nutrición y La Red establece sistemas
sensibles a la nutrición para orientar robustos de gestión del conocimiento El Movimiento SUN y la comunidad
sus propios métodos de desarrollo, y MEAL para documentar y evaluar internacional en general consideran
presupuestación, implementación datos, pruebas y buenas prácticas a a la RSC un líder de opinión
y evaluación de políticas y planes fin de mejorar la planificación y un socio creíble.
relacionados con la nutrición, y el impacto.
y los de otros.
Las estructuras de gobernanza de la RSC son claras, accesibles y representativas. Hay mecanismos seguros
y accesibles para abordar los conflictos de intereses que están disponibles para todos.
Los miembros están informados de los avances clave en las áreas temáticas y funcionales pertinentes y sus
voces e historias se escuchan con más fuerza gracias al poder colectivo de la Red.
El liderazgo de los jóvenes es fundamental para lograr los objetivos estratégicos de la Red y el programa
Jóvenes Líderes de la Nutrición se amplía a todo el Movimiento.
Las mujeres y las niñas desempeñan un papel destacado en las estructuras de la Red, se ponen a prueba y
comparten enfoques que transforman las relaciones de género y se promueven modelos de liderazgo con
perspectiva de género, dentro y fuera del Movimiento SUN.
ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUN 17OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
DE LA RED DE LA
SOCIEDAD CIVIL
DE SUN 3.0
ESPACIO DE LA SOCIEDAD CIVIL
Promover una representación y participación significativa de la
sociedad civil, especialmente de las personas más marginadas,
en todo el Movimiento SUN y más allá.
A. Las estructuras y los miembros de la RSC empoderan a las personas más marginadas,
incluidas las mujeres, los jóvenes y las minorías, y crean el espacio para que se escuche
a todos.
En 2020, más del 70 % de las organizaciones En el marco de la Estrategia 3.0 de la RSC, la
miembros de la RSC operaban a nivel RSC garantizará que se prioricen a nivel interno
comunitario y nacional. Estas organizaciones las voces de las personas más marginadas y de
pueden compartir su gran experiencia y quienes padecen malnutrición, empoderándolas
conocimientos adquiridos sobre los desafíos de forma significativa y dándoles espacio
y éxitos a nivel local, y las posibles vías de para expresar sus opiniones en la Red. Esto
cambio. A pesar de sus amplios conocimientos, incluye diversificar la composición de la Red y
normalmente sus voces y perspectivas no se mejorar la representación e inclusividad de las
escuchan, incluyen ni valoran a nivel nacional estructuras de gobernanza para aumentar la
e internacional. Es crucial que la Red escuche participación de organizaciones comunitarias y
y refleje mejor las opiniones de estos grupos organizaciones dirigidas por mujeres o jóvenes,
marginados, y que los miembros promuevan el tanto en las ASC como a nivel internacional. La
trabajo de los demás siempre que sea posible. Red también seguirá apoyando el crecimiento
y la expansión de las ASC en zonas de difícil
acceso y afectadas por conflictos.
18 ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUNB. Todas las redes y los actores del Movimiento SUN comprenden el valor de la participación
de la sociedad civil y los jóvenes, y buscan proactivamente su contribución.
Para identificar y poner en práctica soluciones En el marco de la Estrategia 3.0 de la RSC, la
destinadas a poner fin a la malnutrición es RSC tratará de abordar esas dinámicas de poder
necesario trabajar en estrecha colaboración para garantizar que todas las redes y actores
con quienes se ven más afectados por sus del Movimiento SUN escuchen, valoren y hagan
causas profundas y consecuencias, y cambiar oír las perspectivas de la sociedad civil, los
las relaciones de poder para reconocer el papel grupos minoritarios, las mujeres y los jóvenes.
crucial de la sociedad civil y los jóvenes en las A nivel internacional, esto incluye asegurar
intervenciones en materia de nutrición. Sin una mejor representación y una participación
embargo, las estructuras de SUN no siempre significativa de la sociedad civil y los jóvenes
se basan en las realidades de las comunidades, en el Grupo Líder y el Comité Ejecutivo de SUN,
a pesar de su capacidad única para hacer así como crear un entorno seguro para que
llegar las pruebas y soluciones de los grupos puedan hacer sus contribuciones en espacios
en situación de riesgo a los foros de toma tradicionalmente reservados a otros grupos con
de decisiones. mayor poder político o financiero.
C. Más allá del Movimiento SUN, todos reconocen la importancia de la participación de la
sociedad civil para garantizar que la prevención de la malnutrición y la respuesta a ella sean
equitativas e inclusivas, y solicitan su participación significativa en los foros internacionales.
En algunas partes del mundo, en particular que las personas que han vivido experiencias
en los Estados frágiles y afectados por de malnutrición estén representadas y que los
conflictos, el espacio cívico está cada vez más conflictos de intereses se aborden de manera
restringido. Esto es preocupante, sobre todo transparente y equitativa.
porque representa una amenaza importante
En el marco de la Estrategia 3.0 de la RSC, la
para el progreso de los ODS, especialmente
Red defenderá activamente el espacio cívico
en el contexto de la regresión de muchos
para maximizar el impacto de los miembros
indicadores de malnutrición debido a la
y ayudará a sus colegas de la sociedad civil a
pandemia de COVID-19. Es fundamental que
acceder a las plataformas, recibir financiamiento
todos los actores, incluidos los Gobiernos y los
y compartir su trabajo con socios internos
organismos multilaterales, protejan y defiendan
y externos.
el papel de la sociedad civil a fin de garantizar
En el marco de la Estrategia 3.0 de la RSC,
la Red defenderá activamente el espacio cívico
para maximizar el impacto de los miembros
y ayudará a sus colegas de la sociedad civil a
acceder a las plataformas, recibir financiamiento
y compartir su trabajo.
ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUN 19UN ENTORNO PROPICIO
Promover mejores acciones financieras, políticas y legales sobre
nutrición y hacer que todos los actores rindan cuentas.
A. Las plataformas multiactor desarrollan e implementan planes nacionales de nutrición
multisectoriales presupuestados con la participación activa de la sociedad civil en todas las
etapas, desde la planificación a la evaluación.
Se ha llevado a cabo una extensa investigación promoción basada en pruebas es clave para
para comprender qué hace falta para poner fin ayudar a los socios a adaptar las intervenciones
a la malnutrición y existen pruebas y soluciones. exitosas a los contextos nacionales y ampliarlas
Sin embargo, en la actualidad, en muchos países para lograr un mayor impacto.
los avances en el ámbito de la malnutrición
En el marco de la Estrategia 3.0 de la
están retrocediendo. Se debe incluir de manera
RSC, los miembros promoverán enfoques
significativa a la sociedad civil en la planificación
multisectoriales, equitativos y basados en
de la plataforma multiactor, garantizar que
derechos en los que los Gobiernos establezcan
cuando se desarrollen e implementen planes
marcos legales y políticos que garanticen que
nacionales de nutrición se utilicen los datos y
los grupos más afectados y en situación de
pruebas más recientes, e integrar la nutrición
riesgo tengan acceso a servicios de calidad
en otros planes nacionales pertinentes, por
y a alimentos nutritivos asequibles. La RSC
ejemplo, en materia de educación, salud y
también trabajará en estrecha colaboración
cambio climático. Los miembros de la RSC son
con el Sistema de apoyo global para reforzar
imprescindibles para llevar a cabo este esfuerzo:
la funcionalidad de la plataforma multiactor
aportan experiencias vividas de malnutrición a
y compartir ejemplos de buenas prácticas de
las plataformas multiactor y ofrecen soluciones
los países.
basadas en las realidades de la comunidad. La
B. Los Gobiernos y otros garantes de derechos destinan suficiente financiamiento a la
implementación de planes nacionales de nutrición y rinden cuentas por esos compromisos.
Si bien un número cada vez mayor de países las autoridades locales en esas habilidades
SUN ha elaborado y aprobado planes nacionales cuando es necesario. La rendición de cuentas
de nutrición integrales, con frecuencia falta no se limita al Gobierno. Los miembros de la
financiamiento y la voluntad política para Red hacen rendir cuentas a todos los actores,
implementar plenamente las medidas descritas. incluidos ellos mismos, por los compromisos
Todos los Gobiernos tienen la responsabilidad políticos y financieros en materia de nutrición,
de defender, respetar y proteger los derechos así como por la prestación de servicios
de las personas a las que sirven. La sociedad de calidad.
civil desempeña un papel fundamental a
En el marco de la Estrategia 3.0 de la RSC, los
la hora de hacer que los Gobiernos y otros
miembros colaborarán con los coordinadores
garantes de derechos rindan cuentas cuando
de países SUN para aumentar las asignaciones
la financiación prometida no se recibe o los
presupuestarias destinadas a nutrición y
planes no se implementan en su totalidad. Los
financiar en su totalidad los planes nacionales,
miembros de la RSC facilitan la rendición de
dando siempre prioridad a las comunidades en
cuentas a través de una serie de mecanismos,
mayor situación de riesgo.
por ejemplo, mediante el análisis y seguimiento
de presupuestos, incluso capacitando a
20 ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUNFOTO: STEFANIE GLINKSI
Elliot y Kudakwashe en el club de jardinería de su escuela en Zimbabwe
C. Los miembros de la Red a todos los niveles establecen alianzas multiactor y
multisectoriales, incluso con el público, con el objeto de crear una coalición de apoyo para
poner fin a la malnutrición.
En la última década, el Movimiento SUN ha malnutrición, en particular para movilizar
demostrado que los actores de la nutrición, al público para que respalde llamamientos
incluida la sociedad civil, son más fuertes comunes a la acción.
cuando se mantienen unidos. La colaboración,
En el marco de la Estrategia 3.0 de la RSC,
basada en el modelo de la plataforma
la Red formará nuevas alianzas y ampliará las
multiactor, ha sido fundamental para alcanzar
relaciones que los miembros tienen. Además,
los progresos que se han logrado. No obstante,
tratará de consolidar la importancia de la
cada vez es más importante crear alianzas
nutrición para toda una serie de asuntos y
más allá de las plataformas multiactor para
actores a nivel nacional e internacional, por
movilizar a nuevos impulsores de la nutrición. La
ejemplo, haciendo que todos los participantes
promoción basada en pruebas y en la ejecución
cumplan las directrices sobre conflictos
de programas es clave para crear coaliciones
de intereses.
más amplias de apoyo a la acción contra la
La promoción basada en pruebas y en
la ejecución de programas es clave para crear
coaliciones más amplias de apoyo a la acción
contra la malnutrición.
ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUN 21SOSTENIBILIDAD DE LA RED
Impulsar la sostenibilidad en toda la RSC dotando a las estructuras
de la Red de las habilidades y los recursos que necesitan para
implementar sus planes de trabajo y abordar los desafíos
a los que se enfrentan.
A. Todos los miembros de la RSC pueden acceder a capacitación y asistencia técnica en las
áreas en que necesitan desarrollar sus competencias.
A fin de lograr la sostenibilidad de la Red a cada vez mayor de asistencia técnica se prestará
largo plazo, todos los miembros deben tener entre ASC o dentro de una misma ASC. Para
acceso a la capacidad técnica que necesitan facilitar esto, la RSC establecerá comunidades
para realizar su trabajo de manera eficaz. La de práctica y ampliará el grupo de expertos
Red responde a las necesidades que indican los técnicos nacionales dispuestos a compartir
grupos regionales, las ASC y los jóvenes líderes sus habilidades al servicio de los miembros en
poniéndolos en contacto con oportunidades su conjunto. Con el fin de garantizar el buen
de aprendizaje, promoción, creación de redes funcionamiento de las funciones nacionales
y financiamiento. y regionales, el Secretariado y el Comité de
Pilotaje de la RSC seguirán brindando apoyo
El Secretariado o el Comité de Pilotaje
cuando no se disponga de conocimientos
pueden organizar actividades de desarrollo
especializados a nivel nacional.
de capacidades, pero en el curso de la
Estrategia 3.0 de la RSC, una proporción
B. Los proveedores de asistencia técnica de la RSC obtienen reconocimiento y se los
contrata fuera de la Red como expertos en este campo.
El grupo de asistencia técnica de la RSC incluye En el marco de la Estrategia 3.0 de la RSC,
a expertos en una serie de cuestiones técnicas y los expertos que presten asistencia técnica de
temáticas, basados en todo el mundo. Al facilitar alta calidad sistemáticamente podrán ofrecer
la ampliación de este grupo, los miembros de la sus conocimientos a organizaciones externas,
Red tendrán un mejor acceso a las habilidades aumentando así sus competencias y capacidad
que necesitan. A su vez, los proveedores de generación de ingresos, y reforzando la
de asistencia técnica dispondrán de más reputación de la Red.
oportunidades para mostrar sus conocimientos
internamente y obtener una certificación por la
asistencia técnica de alta calidad prestada.
La RSC establecerá comunidades
de práctica y ampliará el grupo de expertos
técnicos nacionales dispuestos a compartir
sus habilidades al servicio de los miembros
en su conjunto.
22 ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUNC. La RSC cuenta con financiamiento a largo plazo de una amplia gama de fuentes para
garantizar la implementación de sus planes de trabajo.
El cambio requiere recursos sostenibles a largo a acelerar la implementación coordinada de
plazo para programas e intervenciones eficaces. actividades de nutrición de alto impacto, y a
Sin embargo, obtener financiamiento a largo poner a prueba nuevos enfoques y catalizar
plazo sigue siendo un desafío importante para prácticas sostenibles. Para dar una respuesta
la sociedad civil en general, en particular para amplia a las necesidades de los miembros de la
quienes operan a nivel subnacional. Red, el Secretariado de la RSC también deberá
contar con recursos suficientes.
En el marco de la Estrategia 3.0 de la RSC, la
Red apoyará a las ASC, los grupos regionales y En el marco de la Estrategia 3.0 de la RSC, el
los jóvenes líderes para movilizar la financiación Secretariado trabajará con los donantes actuales
que necesitan y trabajará con los donantes para y colaborará con posibles nuevos donantes
asegurar mecanismos de financiación más para mitigar el riesgo de futuros déficits de
flexibles. La RSC promoverá que los fondos se financiamiento. Siempre que sea posible, se
destinen a fortalecer su capacidad, a consolidar hará junto con el Sistema de apoyo global para
su participación en las plataformas multiactor, aprovechar al máximo los recursos disponibles.
FOTO: STEFANIE GLINKSI
Zainab mantiene un jardín en la azotea en Mombasa, Kenia
ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUN 23EJECUCIÓN DE PROGRAMAS
Ampliar intervenciones de nutrición eficaces
y sensibilizar a nivel comunitario.
A. Los miembros de la Red ejecutan y amplían programas comunitarios de nutrición
eficaces y alineados con los planes nacionales de nutrición, en colaboración con
otros actores.
La función principal de muchos miembros es En el marco de la Estrategia 3.0 de la RSC, los
ejecutar programas de nutrición en sus miembros colaborarán con otros proveedores
contextos locales. Es fundamental que de servicios a nivel local y nacional para
estos programas estén alineados con garantizar que las intervenciones de nutrición
los planes nacionales de nutrición y que lleguen a las personas más necesitadas,
las intervenciones estén orientadas a las utilizando las pruebas más recientes obtenidas
comunidades más vulnerables en las que la a nivel local y las soluciones innovadoras
prestación gubernamental es insuficiente. Las generadas por las propias comunidades.
organizaciones de la sociedad civil conocen a Reconociendo los desafíos únicos de la
fondo sus comunidades locales y están bien malnutrición en situaciones de conflictos y
situadas para identificar las lagunas y prestar crisis humanitarias, incluida la creciente crisis
servicios donde más se necesitan. Por lo climática, los miembros de la RSC pueden
tanto, para asegurar una prestación eficaz de también formar comunidades de práctica
intervenciones de nutrición, es fundamental para intercambiar lecciones aprendidas
la colaboración con otros miembros, con las sobre la prestación de servicios en estos
autoridades locales, los círculos académicos y contextos complejos.
los ejecutores de todos los sectores.
B. Las comunidades comprenden mejor la importancia de los alimentos nutritivos y su
derecho a ellos, y están empoderadas para hacer rendir cuentas a los garantes de derechos
por los servicios prestados.
La ejecución de los programas de las OSC debe tengan tanto los conocimientos que necesitan
dar la misma importancia a la sensibilización como las intervenciones de nutrición
de las comunidades sobre la importancia de la que requieren.
nutrición que a la ejecución de intervenciones
En el marco de la Estrategia 3.0 de la RSC,
de nutrición. Para lograr el objetivo de poner fin
los miembros pondrán un mayor énfasis en la
a la malnutrición, es fundamental garantizar
comunicación encaminada al cambio social y
que las autoridades locales y los miembros de
de comportamiento, a fin de garantizar que los
la comunidad, incluidos los hombres y los
grupos vulnerables comprendan la importancia
niños, comprendan la importancia de una
del acceso a la información, a alimentos
buena nutrición y las repercusiones de la
nutritivos, servicios de salud adecuados y
malnutrición en la salud, el aprendizaje, la
mecanismos de protección social, así como su
prosperidad y la calidad de vida. Los miembros
derecho a ellos. Se hará todo lo posible para
de la Red, incluidos los jóvenes, desempeñan
dotar a las comunidades y a los miembros de
un papel fundamental a la hora de sensibilizar
la RSC de las herramientas que necesiten para
y hacer rendir cuentas por la prestación eficaz
hacer rendir cuentas a los garantes de derechos
de servicios, y deben ampliar este ámbito de
por los servicios prestados.
intervención para garantizar que las personas
que se encuentran en riesgo de malnutrición
24 ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUNPRUEBAS Y APRENDIZAJE
Generar pruebas y utilizarlas para orientar las decisiones
y ampliar intervenciones prometedoras.
A. Los miembros de la Red generan pruebas sobre nutrición y sensibles a la nutrición para
orientar sus propios métodos de desarrollo, presupuestación, implementación y evaluación
de políticas y planes relacionados con la nutrición, y los de otros.
Con su amplia experiencia en promoción y que tuvieron éxito y los que no, y las lecciones
ejecución de programas a nivel comunitario, los aprendidas deben compartirse con la Red y
miembros de la Red están en la mejor posición otros socios para orientar un buen uso de los
para probar nuevas intervenciones y revisar escasos recursos para la acción nutricional.
las existentes, con el fin de determinar cuáles
En el marco de la Estrategia 3.0 de la RSC,
son las mejores prácticas en una variedad de
la Red recabará más pruebas en una serie
contextos. El conocimiento que la sociedad
de geografías y contextos y las compartirá
civil tiene de los entornos locales y los grupos
ampliamente con los países para garantizar que
más vulnerables, y su acceso a ellos, aporta
todos los participantes adopten los enfoques de
información valiosa a la ambición general del
nutrición más efectivos.
Movimiento SUN de poner fin a la malnutrición.
Las pruebas generadas sobre los enfoques
B. La Red establece sistemas robustos de gestión del conocimiento y MEAL para
documentar y evaluar datos, pruebas y buenas prácticas a fin de mejorar la planificación
y el impacto.
Con el objeto de institucionalizar la mejora encuesta anual de la RSC y otras fuentes, y
continua, la promoción o ejecución de utilizarlos para orientar las prioridades futuras
programas debe estar respaldada por pruebas de la Red. Esta información contribuye también
corroboradas. Asimismo, es clave contar con a los mecanismos MEAL de SUN más amplios,
sistemas inclusivos y participativos de gestión garantizando que los éxitos y desafíos de la
de conocimientos y MEAL para permitir una sociedad civil influyan en el enfoque global
mayor implicación y colaboración de los del Movimiento.
miembros de la RSC y los socios externos. Por
En el marco de la Estrategia 3.0 de la RSC,
lo tanto, será una prioridad garantizar que se
la Red, dirigida por los profesionales de SUN
documente y evalúe la información que los
LAB y el Grupo de trabajo sobre MEAL, creará
miembros generen, y que se aprenda de ella.
un marco de gestión del conocimiento y MEAL
La base de datos mundial de la Red, SUN LAB,
más cohesionado para mejorar el análisis y
permite a los miembros recopilar, analizar y
aprovechar las lecciones aprendidas.
compartir los datos obtenidos a través de la
ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUN 25FOTO: STEFANIE GLINKSI
Marimazhira trabaja en un jardín en Kadoma, Zimbabwe
C. El Movimiento SUN y la comunidad internacional en general consideran a la RSC un líder
de opinión y un socio creíble.
En los últimos diez años, el Movimiento SUN relacionados con la nutrición y sensibles a
se ha convertido en un centro de colaboración la nutrición.
multiactor y acción nutricional. La RSC
En el marco de la Estrategia 3.0 de la RSC, la
desempeña un papel clave en el Movimiento
Red continuará compartiendo la experiencia y
por la amplia experiencia de sus miembros
las soluciones innovadoras de la sociedad civil
y sus excelentes conexiones locales con
para que otros se beneficien de ellas y pondrá
las comunidades más afectadas por la
un mayor énfasis en desarrollar la capacidad
malnutrición. La Red ha adquirido un progresivo
de los miembros como líderes de opinión, en
reconocimiento por su capacidad para aportar
ámbitos temáticos y prácticos, con el objeto de
perspectivas a nivel nacional y garantizar que
definir mejor el discurso mundial e influir en la
ninguna comunidad o individuo se quede atrás
toma de decisiones.
y, por lo tanto, se la valora especialmente como
socio confiable y líder de opinión en temas
En el marco de la Estrategia 3.0 de la RSC,
la Red continuará compartiendo la experiencia
y las soluciones innovadoras de la sociedad civil
para que otros se beneficien de ellas.
26 ESTRATEGIA 3.0 (2021-2025) DE LA RED DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL SUNTambién puede leer
