DOSSIER DE PRENSA AEDIPE Centro - Aedipe /ManpowerGroup Madrid, febrero 2013
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Aedipe /ManpowerGroup
Madrid, febrero 2013
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y ManpowerGroup convocan la jornada “Maximizar oportunidades de
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tendrá lugar el próximo30 de enero en Madrid. palabra clave o provincia, estado,
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Inicio Secciones Tecnología Tecnología Aedipe Centro y Manpow erGroup organizan una jornada sobre 11:47:17 -Lunes, 28 de enero de 2013
reclutamiento y selección de talento a través de LinkedIn
Aedipe Centro y ManpowerGroup organizan una
jornada sobre reclutamiento y selección de talento
a través de LinkedIn
SÁBADO, 26 DE ENERO DE 2013 01:43
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Recursos Humanos RRHH Press - La Asociación
Española de Dirección de Desarrollo de Personas
(Aedipe) Centro y ManpowerGroup han convocado la
jornada ‘Maximizar oportunidades de reclutamiento y
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selección de talento a través de LinkedIn y el entorno
2.0’, que tendrá lugar el próximo 30 de enero, de 9,30 a
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Inaugurarán la jornada, Moisés Arrimadas, presidente
de Aedipe Centro, y Raúl Grijalba, Presidente Ejecutivo Ropa casi nueva para niñ@
de ManpowerGroup en España. A continuación, Quieres conocer la única tienda en
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intervendrán Mª José Martín, Directora Atracción y NUEVA?
open in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API pdfcrowd.comGestión de Talento de ManpowerGroup, con la ponencia Entra aqui
‘Reclutamiento 2.0 en el nuevo entorno empresarial’, y
Francesc Arbiol Céspedes, Country Manager Iberia de
LinkedIn, que centrará su intervención en nuevas
tendencias y en cómo optimizar resultados con
herramientas 2.0. Cerrará el acto, José Manuel Mas Escassi, Director General de Experis España.
Esta es la primera actividad que emprenden conjuntamente Aedipe Centro y ManpowerGroup tras el acuerdo de
colaboración que han firmado recientemente para promover en los próximos meses actividades dirigidas a los Life Coaching for Men
profesionales del ámbito de los Recursos Humanos. www.andrealifestylecoach.com
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Según ese acuerdo, ManpowerGroup adquiere la categoría de patrocinador de Aedipe, realizando diferentes Free consultation!
eventos especializados sobre temas relacionados con la atracción, la gestión y el desarrollo del talento en las
organizaciones. Además, ManpowerGroup compartirá con todos los asociados las investigaciones y análisis
del mercado de trabajo y sus tendencias que lleva a cabo continuamente.
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Relocation
jóvenes españoles oportunidades de reclutamiento y selección de talento a través de linkedin y
el entorno 2.0”, que tendrá lugar el próximo 30 de enero en Madrid. Convenciones
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selección del futuro? Inaugurarán la jornada, Moisés Arrimadas, presidente de Aedipe Centro, y de Contact Centers
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continuación, intervendrán Mª José Martín, directora de Atracción y Gestión de
Servicios Jurídicos
Talento de ManpowerGroup, con la ponencia “Reclutamiento 2.0 en el nuevo
Igualdad
open in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API pdfcrowd.comentorno empresarial”, y Francesc Arbiol Céspedes, country manager Iberia Igualdad
de Linkedin, que centrará su intervención en nuevas tendencias y cómo Desarrollo
optimizar resultados con herramientas 2.0. Cerrará el acto, José Manuel Mas Organizacional
Escassi, director General de Experis España. Herramientas de
RRHH
Esta es la primera actividad que emprenden conjuntamente Aedipe Centro y
In branding /
ManpowerGroup tras el acuerdo de colaboración que han firmado Comunicación
recientemente para promover en los próximos meses actividades dirigidas a interna
los profesionales del ámbito de los Recursos Humanos.
Según ese acuerdo, ManpowerGroup adquiere la categoría de patrocinador
de Aedipe, y realizará diferentes eventos especializados sobre temas
relacionados con la atracción, la gestión y el desarrollo de talento en las
organizaciones. Además, ManpowerGroup compartirá con todos los
asociados las investigaciones y análisis del mercado de trabajo y sus
tendencias que lleva a cabo continuamente.
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Judith 28/01/2013 a las 11:43
Me interesa asistir a estas jornadas. ¿Cómo se gestionan las invitaciones?
Un saludo
Fermín Carabias 28/01/2013 a las 18:28
Me gustaría asistir. Qué debo hacer? Quién es Raúl Grijander? Gracias.
María Jiménez 29/01/2013 a las 11:19
Me gustaría asistir. ¿Podríais por favor proporcionar info sobre el registro?
Gracias!
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Servicios Jurídicos
reclutamiento y potenciar la marca como empresa atractiva para trabajar, "ya
Igualdad
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espacio social atractivo y de interés para todo tipo de candidatos, una Desarrollo
comunidad de relación donde esté el talento, y además lo esté de manera Organizacional
participativa y bidireccional". "Integrar y desarrollar una estrategia 2.0 desde Herramientas de
RRHH es uno de los valores diferenciales que hoy nos corresponde liderar RRHH
desde nuestra función en la empresa", añadió.
In branding /
Comunicación
Raúl Grijalba aprovechó para reforzar el acuerdo entre Aedipe Centro y interna
ManpowerGroup dentro de la estrategia de la compañía para estar más
cerca de los directores de Recursos Humanos y “aportarles conocimientos
que les ayuden en la planificación y consecución de su estrategia de
talento”. Actualmente en un entorno que cambia cada día a mayor velocidad
"disponer de la información adecuada sobre las últimas tendencias es clave
y de aquí nuestra voluntad de crear este ciclo de jornadas”, puntualizó.
Según Mª José Martín, directora Atracción y Gestión de Talento de
ManpowerGroup, reclutamiento 2.0 no es cambiar de portal de empleo; “es
pensar de un modo diferente”. Aseguró que requiere tratar al talento “de
igual a igual” y con transparencia. “Es una forma de establecer nuevos
canales de comunicación y de volver al entorno colaborativo”, afirmó. “Es
también pasar de buscar candidatos a buscar personas que quieran
comprometerse en un proyecto común; es trabajar desde el punto de vista
del establecimiento de relaciones, colaborando con el resto de
departamentos, desde el de comunicación, hasta el de marketing o RSC”,
dijo.
Añadió que esta nueva manera de reclutar personas para la empresa
significa traspasar los límites físicos, ampliando las fronteras de los países,
y “trasgredir las creencias limitadoras de nuestras compañías para
posicionar nuestra marca y nuestra reputación”. Y aseguró también que
tiene efectos colaterales, puesto que “impacta en toda la organización”.
Según María José Martín, una estrategia de contacto con los candidatos a
través de la Red, debe plantear cuestiones como “quiénes somos y qué
queremos transmitir; qué tipo de talento necesitamos; dónde está y cómo
llegar a él; a qué entornos 2.0 queremos acceder; cómo atraer talento de
calidad para cubrir los objetivos estratégicos marcados por la Dirección;
cómo segmentamos en función de aquello que queremos conseguir: qué
KPIS establecemos para medir la actividad realizada y su rentabilidad para
el negocio; qué perfiles son claves para el desarrollo de la estrategia futura,
y si la empresa va a acudir a un partner externo en esteproceso”, entre otros
planteamientos. “Y todo esto con el objetivo de la reducción del coste de
captación”. Por último, la directora Atracción y Gestión de Talento de
ManpowerGroup destacó la importancia de elaborar un manual de uso y
presencia en las Redes.
Los expertos en redes sociales profesionales constataron que ha cambiado
la manera en que las empresas buscan y gestionan el talento. Por lo que
conectar a los profesionales de todo el mundo les convierte en más
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cuestión de encontrarlo.
José Manuel Mas Escassi, director general de Experis España, destacó la
importancia “de planificar la estrategia de talento en la red a corto, medio y
largo plazo y de crear un entorno colaborativo, principalmente con
perfilesdirectivos y profesionales especializados. Con nuevos servicios
"rompedores" basados en el uso de las redes sociales profesionales
generaremos a lo largo de 2013 del orden de 1000 oportunidades de
empleo".
Esta jornada es la primera actividad que emprenden conjuntamente Aedipe
Centro y ManpowerGroup tras elacuerdo de colaboración que han firmado
recientemente para promover en lospróximos meses actividades dirigidas a
los profesionales del ámbito de los Recursos Humanos. "Trabajar desde la
innovación para convertir a RRHH en una palanca real de cambio es la
filosofía que subyace a este acuerdo", según explicó Juan Rodríguez
Fidalgo, vicepresidente de Aedipe Centro.
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El reclutamiento 2.0, algo más que seleccionar en
la red
El reclutamiento 2.0 no es cambiar de portal de empleo sino pensar de un modo diferente, y ello requiere tratar al talento
“de igual a igual” y con transparencia. Es una forma de establecer nuevos canales de comunicación y de volver al entorno
colaborativo. Es también pasar de buscar candidatos a buscar personas que quieran comprometerse en un proyecto
común. Y es, en definitiva, trabajar desde el punto de vista del establecimiento de relaciones, colaborando con el resto
de departamentos, desde el de comunicación, hasta el de marketing o RSC”. De
todo ello está convencida Mª José Martín, Directora Atracción y Gestión de Talento
de ManpowerGroup, quien ha participado en la jornada “Maximizar oportunidades de
reclutamiento y selección de talento a través de Linkedin y el entorno 2.0”,
PRODUCTIVIDAD- ¿Se puede medir
organizada por la Asociación Española de Dirección de Desarrollo de Personas
realmente la productividad de la
(Aedipe Centro) y ManpowerGoup. persona en el trabajo? (5)
El nuevo entorno de reclutamiento y el traspaso de fronteras que lleva consigo hace
EMPLEO- Pink Slip Party, Un “face to
open in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API pdfcrowd.comnecesario, a su juicio, “trasgredir las creencias limitadoras de nuestras compañías EMPLEO- Pink Slip Party, Un “face to
face” solidario entre la oferta y la
para posicionar nuestra marca y nuestra reputación”, cobrando por ello una
demanda de empleo (3)
relevancia global la estrategia de marca como empleador que imprimamos a nuestras organizaciones. Por ello, llamó la
atención sobre la necesidad de diseñar una estrategia de presencia en las redes que dé respuesta a las siguientes
SISTEMAS DE GESTIÓN- Sistemas de
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- a qué entornos 2.0 queremos acceder; TRIBUNA- ¡¡¡Han llegado las
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- cómo atraer talento de calidad para cubrir los objetivos estratégicos marcados por la Dirección;
- cómo segmentamos en función de aquello que queremos conseguir: qué KPIS establecemos para medir la actividad
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realizada y su rentabilidad para el negocio;
- qué perfiles son claves para el desarrollo de la estrategia futura
LIDERAZGO- Para poder sobrevivir
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Aedipe-Centro Manpower Mª José Martín Reclutamiento 2.0
ENTREVISTA- Mª José Arlandis,
profesora del “Programa de
Este artículo fue publicado por admin el 5 febrero, 2013 a las 14:02, y está archivado en Sinergología para Coaches” de la EEC
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN. Sigue las respuestas a esta entrada a través de RSS 2.0. Puedes (2)
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06 Feb. 2013
El entorno 2.0 obliga a replantearse estrategias de
reclutamiento y selección
Jornada sobre reclutamiento y selección de talento, organizada por Aedipe Centro y
ManpowerGroup.
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como empresa atractiva para trabajar, "ya no es cuestión sólo de comunicación y mark eting, sino de de la financiación disparan sus
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farm acéuticas por precios altos en
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de 3.200 m illones
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Cataluña podría ahorrar 22
comunicación y de volver al entorno colaborativo”, afirmó. “Es también pasar de buscar candidatos a m illones al año con fárm acos
buscar personas que quieran comprometerse en un proyecto común; es trabajar desde el punto de unidosis
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El director de m arketing, uno de
comunicación, hasta el de mark eting o RSC”. los perfiles m ás dem andados en
2013
Añadió que esta nueva manera de reclutar personas para la empresa significa traspasar los límites 538 lecturas
físicos, ampliando las fronteras de los países, y “trasgredir las creencias limitadoras de nuestras Los genéricos de Viagra podrían
llegar en m asa
compañías para posicionar nuestra marca y nuestra reputación”. Y aseguró también que tiene efectos
526 lecturas
colaterales, puesto que “impacta en toda la organización”.
Según María José Martín, una estrategia de contacto con los candidatos a través de la Red, debe
plantear cuestiones como “quiénes somos y qué queremos transmitir; qué tipo de talento necesitamos;
dónde está y cómo llegar a él; a qué entornos 2.0 queremos acceder; cómo atraer talento de calidad
para cubrir los objetivos estratégicos marcados por la Dirección; cómo segmentamos en función de
aquello que queremos conseguir: qué KPIS establecemos para medir la actividad realizada y su
rentabilidad para el negocio; qué perfiles son claves para el desarrollo de la estrategia futura, y si la
empresa va a acudir a un partner externo en esteproceso”, entre otros planteamientos. “Y todo esto con
el objetivo de la reducción del coste de captación”. Por último, la directora Atracción y Gestión de
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Redes.
(De izq a dcha): Raúl Grijalba, presidente ejecutivo de ManpowerGroup en España, Juan Rodríguez Fidalgo,
vicepresidente de AedipeCentro, y José Manuel Mas Escassi, director general de Experis en España.
Los expertos en redes sociales profesionales constataron que ha cambiado la manera en que las
empresas buscan y gestionan el talento. Por lo que conectar a los profesionales de todo el mundo les
convierte en más productivos y eficientes, porque realmente el talento está en la red y es cuestión de
encontrarlo.
José Manuel Mas Escassi, director general de Experis España, destacó la importancia “de planificar la
estrategia de talento en la red a corto, medio y largo plazo y de crear un entorno colaborativo,
principalmente con perfilesdirectivos y profesionales especializados. Con nuevos servicios rompedores
basados en el uso de las redes sociales profesionales generaremos a lo largo de 2013 del orden de
1000 oportunidades de empleo".
Esta jornada es la primera actividad que emprenden conjuntamente Aedipe Centro y ManpowerGroup
tras el acuerdo de colaboración que han firmado recientemente para promover en lospróximos meses
actividades dirigidas a los profesionales del ámbito de los Recursos Humanos. "Trabajar desde la
innovación para convertir a RRHH en una palanca real de cambio es la filosofía que subyace a este
acuerdo", según explicó Juan Rodríguez Fidalgo, vicepresidente de Aedipe Centro.
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Portada > Secciones > Selección de Personal Miérc oles, 06 de Febrero de 2013
Jornada de Aedipe Centro y Manpow erGroup
El entorno 2.0 obliga a las empresas a replantearse sus estrategias de
reclutamiento y selección
Actualizado Miércoles 06/02/2013 02:00
RRHH Digital
RRHH Digital El entorno 2.0 obliga a las empresas a
replantearse sus estrategias globales de
reclutamiento y selección, según coinciden los
ponentes de la jornada “Maximizar oportunidades de
reclutamiento y selección de talento a través de
Linkedin y el entorno 2.0”, organizada por la Asociación
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Juan Rodríguez Fidalgo, vicepresidente de Aedipe
Centro, y Raúl Grijalba, presidente ejecutivo de
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que les ayuden en la planificación y consecución de su estrategia de talento”. Actualmente en un entorno que El 95% de los demandantes de empleo cree que
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USO pide a Creade que aclare los criterios de
Según Mª José Martín, Directora Atracción y Gestión de Talento de ManpowerGroup, reclutamiento 2.0 no es selección para Alestis y pide "transparencia" para
cambiar de portal de empleo; “es pensar de un modo diferente”. Aseguró que requiere tratar al talento “de futuros procesos
igual a igual” y con transparencia. “Es una forma de establecer nuevos canales de comunicación y de volver Ver todas las entradas
al entorno colaborativo”, afirmó. “Es también pasar de buscar candidatos a buscar personas que quieran
comprometerse en un proyecto común; es trabajar desde el punto de vista del establecimiento de relaciones,
colaborando con el resto de departamentos, desde el de comunicación, hasta el de marketing o RSC”.
Añadió que esta nueva manera de reclutar personas para la empresa significa traspasar los límites físicos,
Directorio de RRHH
ampliando las fronteras de los países, y “trasgredir las creencias limitadoras de nuestras compañías para
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“impacta en toda la organización”.
Sector: Consultoras de Recursos Humanos
Según María José Martín, una estrategia de contacto con los candidatos a través de la Red, debe plantear
cuestiones como “quiénes somos y qué queremos transmitir; qué tipo de talento necesitamos; dónde está y
cómo llegar a él; a qué entornos 2.0 queremos acceder; cómo atraer talento de calidad para cubrir los
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conseguir: qué KPIS establecemos para medir la actividad realizada y su rentabilidad para el negocio; qué I Assessment
perfiles son claves para el desarrollo de la estrategia futura, y si la empresa va a acudir a un partner externo en
esteproceso”, entre otros planteamientos. “Y todo esto con el objetivo de la reducción del coste de captación”.
Por último, la Directora Atracción y Gestión de Talento de ManpowerGroup, destacó la importancia de elaborar
un manual de uso y presencia en las Redes.
Grupo Actual Soluciones y Recursos
Humanos
Los expertos en redes sociales profesionales constataron que ha cambiado la manera en que las
empresas buscan y gestionan el talento. Por lo que conectar a los profesionales de todo el mundo les
convierte en más productivos y eficientes”, porque realmente el talento está en la red y es cuestión de
encontrarlo.
José Manuel Mas Escassi, director general de Experis España, destacó la importancia “de planificar la PeopleMatters
estrategia de talento en la red a corto, medio y largo plazo y de crear un entorno colaborativo, principalmente
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con perfilesdirectivos y profesionales especializados. Con nuevos servicios "rompedores" basados en el uso
de las redes sociales profesionales generaremos a lo largo de 2013 del orden de 1000 oportunidades de
empleo"
Esta jornada es la primera actividad que emprenden conjuntamente Aedipe Centro y ManpowerGroup tras Nube de Tags
elacuerdo de colaboración que han firmado recientemente para promover en lospróximos meses
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Tema: El entorno 2.0 obliga a las
empresas a replantearse sus
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Las redes sociales, factor imprescindible en
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estrategias de reclutamiento y selección
Las redes sociales obligan a las empresas a
replantearse sus estrategias de reclutamiento y
selección
MARTES, 05 DE FEBRERO DE 2013 13:45
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Recursos Humanos RRHH Press - El entorno 2.0 obliga
a las empresas a replantearse sus estrategias globales
de reclutamiento y selección de personal. Esta es una
de las conclusiones que se desprenden de la jornada
‘Maximizar oportunidades de reclutamiento y selección
de talento a través de Linkedin y el entorno 2.0’,
organizada por la Asociación Española de Dirección de
Desarrollo de Personas (Aedipe Centro) y la firma de
Recursos Humanos ManpowerGoup.
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Según Juan Rodríguez Fidalgo, vicepresidente de
Aedipe Centro, gestionar la estrategia de reclutamiento y
potenciar la marca como empresa atractiva para trabajar
open in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API pdfcrowd.com"ya no es cuestión solo de comunicación y marketing,
sino de conseguir un espacio social atractivo y de
interés para todo tipo de candidatos, una comunidad de
relación donde esté el talento y, además, lo esté de
manera participativa y bidireccional. Integrar y
desarrollar una estrategia 2.0 desde Recursos Humanos es uno de los valores diferenciales que hoy nos
corresponde liderar desde nuestra función en la empresa".
Para María José Martín, Directora Atracción y Gestión de Talento de ManpowerGroup, reclutamiento 2.0 no es
cambiar de portal de empleo, sino“pensar de un modo diferente”.
Según Martín, el reclutamiento 2.0 requiere tratar al talento “de igual a igual” y con transparencia. “Es una forma
de establecer nuevos canales de comunicación y de volver al entorno colaborativo. Es también pasar de buscar
candidatos a buscar personas que quieran comprometerse en un proyecto común; es trabajar desde el punto
de vista del establecimiento de relaciones, colaborando con el resto de departamentos, desde el de
comunicación, hasta el de marketing o RSC”.
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La representante de Manpower añadió que esta nueva manera de reclutar personas para la empresa significa
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traspasar los límites físicos, ampliando las fronteras de los países, y “transgredir las creencias limitadoras de
nuestras compañías para posicionar nuestra marca y nuestra reputación”. Y aseguró también que tiene efectos Crece tu Negocio con DIRECTV!
colaterales, puesto que “impacta en toda la organización”. Entra y Explora Paquetes desde
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Según Martín, una estrategia de contacto con los candidatos a través de la Red debe plantear cuestiones como
“quiénes somos y qué queremos transmitir, qué tipo de talento necesitamos, dónde está y cómo llegar a él, a
qué entornos 2.0 queremos acceder, cómo atraer talento de calidad para cubrir los objetivos estratégicos
marcados por la Dirección, cómo segmentamos en función de aquello que queremos conseguir, qué Key
Performance Indicators (KPIs) establecemos para medir la actividad realizada y su rentabilidad para el negocio,
qué perfiles son claves para el desarrollo de la estrategia futura, y si la empresa va a acudir a un partner externo
en este proceso”, entre otros planteamientos. “Y todo esto con el objetivo de la reducción del coste de Trabajos Para Hispanos
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Por último, la Directora Atracción y Gestión de Talento de ManpowerGroup, destacó la importancia de elaborar time y part time.
un manual de uso y presencia en las redes sociales.
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Los expertos en redes sociales profesionales constataron que ha cambiado la manera en que las empresas w w w .w ebcraw ler.com
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buscan y gestionan el talento, por lo que conectar a los profesionales de todo el mundo les convierte en más
productivos y eficientes”, porque realmente el talento está en la red y es cuestión de encontrarlo. Habla un chorro a MEXICO
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José Manuel Mas Escassi, director general de Experis España, destacó la importancia “de planificar la Desde USA, habla ilimitado con tu Familia y
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