PLAN DE GOBIERNO 2015-2019 - 10 DE OCTUBRE DE 2016 - Ayuntamiento de Madrid
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PLAN DE GOBIERNO
2015-2019
10 DE OCTUBRE DE 2016ACCIÓN DE GOBIERNO 2015-2019
(10.10.2016)
ÍNDICE
EJE ESTRATÉGICO: UNA CIUDAD CERCANA, COHESIONADA Y HABITABLE…………………………………… 1
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Un planeamiento basado en el interés general…..…………………………………. 1
Estrategias
Planeamiento y gestión urbanística al servicio del interés general…………………………………………….. 1
Regeneración integral urbana de zonas vulnerables…………………………….…….……………………………… 2
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Estrategias de actuación urbana frente al Cambio Climático………………….. 3
Estrategias
Actuaciones de adaptación y resiliencia frente al Cambio Climático…….……………..…………………….. 3
Implementación de medidas de reducción de emisiones hacia un modelo urbano bajo en 3
carbono……….…………………………………………………………………………………………………………………………….
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Una política de movilidad eficiente y sostenible……………..……………………….. 3
Estrategias
Fomento del transporte público, de la movilidad peatonal y del uso de la bicicleta……………..……. 3
Mejora del tráfico, las infraestructuras para la movilidad y el aparcamiento……………………………. 5
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Políticas de ecología urbana que mejoren la calidad 6de vida y
ciudad…………………………………………………………………………………………………………………………………..……….
Estrategias
Gestión integral y eficiente de todo el ciclo de la gestión de residuos………………………….……………. 6
Gestión integral, sostenible y racional de los recursos hídricos…………………………..………….…………. 7
Implicación de la ciudadanía en la solución de los problemas ambientales…………..…………………… 7
Mejora de la calidad ambiental y control de la contaminación acústica………………..…………………… 8
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Cohesionar y reequilibrar la ciudad………………………………………………..……… 8
Estrategias
Ampliación de capacidades institucionales y administrativas de los Distritos……………………………. 8
Inversión en la mejora y construcción de equipamientos………………………………………………………….. 9
Inversión en la mejora y construcción de equipamientos administrativos…………………………………. 9
Inversión en la mejora y construcción de equipamientos culturales………………………………………….. 10
Inversión en la mejora y construcción de equipamientos deportivos…………………………................ 11
Inversión en la mejora y construcción de equipamientos para la infancia, la adolescencia y la 13
juventud……………………………………………………………………………………………….…………………………………..
Inversión en la mejora y construcción de equipamientos para mayores………………….………………… 15
Inversión en la mejora y construcción de equipamientos sociales…………………………………………….. 15
Planes integrales de actuación en barrios y distritos de la ciudad……………………………………………… 17
Reequilibrio territorial……………………………………………………………………………………………………………… 19
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Regenerar y recuperar el espacio urbano y el patrimonio…………………….. 19
Estrategias
Cuidado del espacio público como lugar de encuentro y vida en común……………………………………. 19
Mejora e intervención en el Paisaje Urbano…………………………………………………………..…………………. 20
Mejora integral de los espacios públicos………………………………………………………………..….……………… 20
Patrimonio municipal al servicio de la ciudadanía………………………………………………..…………………… 23
Puesta en valor de los parques y las zonas verdes y la biodiversidad………………………………………… 23
Rehabilitación, restauración y conservación del patrimonio cultural…………….………………………….. 24
- EJE ESTRATÉGICO: UNA CIUDAD CENTRADA EN LAS PERSONAS, SOLIDARIA E INCLUSIVA……………. 26
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Promover el acceso a una vivienda digna……………………………………………… 26
Estrategias
Ampliación del parque público de vivienda en alquiler…………………………………………………………….. 26Fomento de la rehabilitación de viviendas y edificios……………………………………………………………….. 27 OBJETIVO ESTRATÉGICO: Garantizar la equidad social reconociendo la diversidad de la población 27 de Madrid……………………………………………………………………………………………………………………………………… Estrategias Adecuación de la oferta deportiva a las necesidades de la ciudadanía………………………………………. 27 Cuidado en los momentos críticos vitales y bienestar en la vida cotidiana………………………………… 28 Fomento de la igualdad y no discriminación de la población gitana…………………………………………… 28 Fortalecimiento de servicios y programas para personas mayores…………………………………………….. 28 Mejora en la prestación de servicios de atención social…………………………………………………………….. 30 Promoción de la igualdad y no discriminación de las personas LGTBI………………………………………… 30 Promoción de la igualdad, inclusión social y la accesibilidad universal de las personas con 31 Discapacidad…………………………………………………………………………………………………………………………….. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Luchar contra la pobreza y la exclusión social………………………………………… 31 Estrategias Desarrollo con capacidades institucionales y coordinación……………………………………………………….. 31 Especial atención a las personas más vulnerables y/o en riesgo de exclusión social..………………… 32 Soluciones habitacionales dignas………………………………………………………………………….…….……………. 33 OBJETIVO ESTRATÉGICO: Garantizar el derecho a la igualdad entre mujeres y hombres en una 33 ciudad libre de violencia de género……………………………………………………………………………………………….. Estrategias Atención de manera integral a las mujeres víctimas de violencia………………………………………………. 33 Conciencia de la ciudadanía sobre la necesidad de construir y generar una sociedad en 34 igualdad y libre de violencia machista con la participación activa de mujeres y hombres…..……… Fomento del empoderamiento de las mujeres para lograr una posición de equidad en la 34 sociedad……………………………………………………………………………………………………………………………………. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Proporcionar una respuesta eficaz y coordinada y atender a las 34 situaciones de emergencia…………………………………………………………………………………………………………….. Estrategias Ciudadanía formada frente a la emergencia………………………………………………………………………………. 35 Cohesión, transparencia, modernidad y proyección profesional del servicio de emergencias..…… 35 OBJETIVO ESTRATÉGICO: Hacer de Madrid una ciudad segura para vivir, trabajar y visitar…………….. 36 Estrategias Ampliación y mejora del acuerdo de Policía Judicial………………………….………………………………………. 36 Generación de seguridad integral……………………………………………………………………………………………… 36 Gestión justa, eficiente y transparente del servicio policial………………………..…………………………….. 36 Mejora de la convivencia vecinal dando respuesta a las demandas ciudadanas y en especial a los 37 colectivos más vulnerables………………………………………………………………………………………………………. Mejora de la movilidad y la sostenibilidad………………………………………………………………………………… 37 OBJETIVO ESTRATÉGICO: Favorecer una ciudad activa y saludable……………………………………………….. 38 Estrategias Garantía de acciones de prevención y promoción de la salud……………………………………………………. 38 Gestión de la convivencia con animales en la ciudad…………………………………………………………………. 39 Prevención y atención integral de las adicciones……………………………………………………………………….. 40 Transparencia en la información higiénico sanitaria de los establecimientos.……………………………. 40 OBJETIVO ESTRATÉGICO: Construir y promover la cultura como bien común………………………………… 40 Estrategias Construcción de un relato sobre la ciudad y su memoria que refleje la riqueza, dinamismo y 40 diversidad de Madrid………………………………………………………………………………………………………………… Desarrollo de la educación y la investigación cultural…………………………………..……………………………. 41 Desarrollo e impulso de la producción de cultura libre……………………………………..………………………. 41 Descentralización de los programas y recursos dedicados al área cultural………..……………………….. 42 Difusión y descentralización de la cultura…………….……………………………………………………………………. 42
Promoción del acceso a los equipamientos y programas culturales como servicio público de 43 calidad, diverso y accesible……………………………………………………………………………………………………….. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Promover Madrid como ciudad contra las violencias por la paz y 43 que fomenta la solidaridad y la cooperación internacional para el desarrollo……….………………………. Estrategias Fomento de la cooperación internacional para el desarrollo……………………………………………………… 43 Política de solidaridad, contra las violencias y en defensa de la paz…………………………………………… 43 ESTRATÉGICO: Promover el desarrollo integral de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes de la 44 ciudad luchando contra la desigualdad y potenciando su autonomía y visibilidad…………………………. Estrategias Apoyo a las familias en la conciliación y en el ejercicio de sus responsabilidades de crianza………. 44 Desarrollo de políticas transversales e integrales para la infancia y la adolescencia…………………… 44 Fomento de la autonomía de los adolescentes y jóvenes mediante acciones formativas y 45 alternativas de participación y autogestión………………………………………………………………………………. Impulso de proyecto a favor de la infancia, la adolescencia y la juventud…………………………………. 45 Potenciación de la intervención social a la infancia y la adolescencia en situaciones de riesgo, 45 desprotección o vulnerabilidad…………………………………………………………………………………………………. 45 Promoción de una educación de calidad y en igualdad de oportunidades…………………………………. 46 - EJE ESTRATÉGICO: UNA ECONOMÍA SOSTENIBLE CON EMPLEO DE CALIDAD……………………………….. 48 OBJETIVO ESTRATÉGICO: Desarrollar líneas estratégicas para el cambio de modelo económico…… 48 Estrategias Impulso a la participación empresarial en proyectos de ciudad…………………………………………………. 48 Internacionalización de la economía y las empresas madrileñas……………………………………………….. 48 Potenciación de sectores productivos estratégicos……………………………………………………………………. 48 OBJETIVO ESTRATÉGICO: Fomentar los sectores orientados al desarrollo económico sostenible….. 48 Estrategias Apoyo al comercio de proximidad y los mercados municipales……………………………….………………… 49 Impulso y desarrollo de la capacidad productiva del tejido cultural………………………………………….. 50 Incorporación de los cuidados al sistema productivo como elemento clave para su reorientación 50 ecológica………………………………………………………………………………………………………………………………….. Políticas activas de empleo, modelos de intervención y acompañamiento personalizados………… 51 Promoción del consumo responsable y del comercio justo……………………………………………………….. 51 OBJETIVO ESTRATÉGICO: Apoyar la economía social, el trabajo autónomo y las pequeñas empresas 52 Estrategias Apoyo a pymes y emprendedores…………………………………………………………………………………………….. 52 Estrategia de apoyo a la economía social y solidaria…………………………………………………………………. 52 OBJETIVO ESTRATÉGICO: Fomentar empleo estable, digno y equitativo……………………………………….. 52 Estrategias Impulso y desarrollo de la capacidad productiva del tejido cultural……………................................ 52 Políticas activas de empleo, modelos de intervención y acompañamiento personalizados………… 53 OBJETIVO ESTRATÉGICO: Mejorar la posición de Madrid entre las grandes ciudades globales 54 Estrategias Madrid influye en el plano internacional…………………………………………………………………………………… 54 Madrid referente en gestión urbana sostenible e innovadora……………………………………………………. 54 Refuerzo del posicionamiento de la ciudad de Madrid como destino turístico y apoyo a la 54 comercialización del sector turístico madrileño…………………………………………………………………………. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Promover la innovación en la ciudad de Madrid para su desarrollo……….. 55 Estrategias Gestión de los espacios de innovación de la ciudad…………………………………………………………………… 55 Impulso de Madrid como Ciudad Inteligente…………………………………………………..………………………… 55 Promoción de la actividad de la innovación de la ciudad de Madrid………………………………………….. 55
EJE ESTRATÉGICO: UN GOBIERNO DEMOCRÁTICO, TRANSPARENTE Y EFICAZ……………………………. 57
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Garantizar el cumplimiento de las obligaciones internacionales y 55
europeas en Derechos Humanos impulsando un enfoque transversal en todo el ámbito de
actuación del Ayuntamiento de Madrid……………………………………………………………………………………..….
Estrategias
Cumplimiento de las obligaciones del Gobierno Municipal para respetar, proteger y promover 57
los derechos humanos en la ciudad de Madrid…………………………………………………………………………..
Empoderamiento de las personas titulares de derechos para reclamarlos y ejercerlos………………. 57
Fomento del derecho a la participación activa, libre y significativa de personas titulares de 57
derechos en las políticas públicas y programas del Ayuntamiento de Madrid……………....……………
Rendición de cuentas a la ciudadanía desde la perspectiva de derechos humanos sobre 58
resultados de la gestión municipal…………………………
Transversalidad del enfoque de derechos humanos en el Ayuntamiento de Madrid…………………. 58
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Gestionar de forma racional, justa y transparente la administración local 58
Estrategias
Acercamiento de la administración municipal a la ciudadanía, proactividad y personalización de 58
servicios…………………………………………………………………………………………………………………………………….
Calidad, innovación y mejora continua en la prestación de servicios y en los sistemas de gestión 59
Desarrollo del liderazgo de los responsables y del potencial de los empleados públicos……………. 60
Nuevo modelo de comunicación que ofrezca a la ciudadanía toda la información municipal que 61
en tiempo real……………………………………………………………………………………………………………………………
Transparencia, gobierno abierto, apertura de datos y reutilización…………………………………………… 61
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Incluir la participación ciudadana en la toma de decisiones………………….. 63
Estrategias
Colaboración público-social………………………………………………………………………………………………………. 63
Foros locales: participación directa colectiva e individual de la ciudadanía en el ámbito territorial 64
Participación directa e individual de la ciudadanía…………………………………………………………………….. 64
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Integrar la perspectiva de género en la política y en la acción municipal……………………………
65
Estrategias
Consolidación de mecanismos y estructuras de coordinación para la implementación de las 65
políticas de igualdad de género………………………………………………………………………………………………….
Formación en enfoque integrado de género e igualdad de oportunidades al personal municipal 65 y fomento de
lenguaje y otros elementos comunicativos…………………………………………………………………………………
Incorporación la transversalidad de género en disposiciones normativas, presupuestos y en 65
planes sectoriales y transversales………………………………………………………………………………………………
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Alcanzar la autonomía financiera y diseñar una gestión de los recursos 66
sostenibles y equitativa…………………………………………………………………………………………………………………
Estrategias
Auditoría Ciudadana de la Deuda y las Políticas Públicas………………..………………………………………… 66
Contratación pública responsable y estratégica: contratación pública al servicio de las políticas 66
municipales……………………………………………………………………………………………………………………………….
Fomento de la eficiencia y gestión energética en edificios municipales…………………………………….. 67
Freno a la venta de patrimonio y reorganización del uso de edificios y equipamientos……………… 67
Política de gastos e ingresos justa y equitativa………………………………………………………………………….. 67
Remunicipalización de los servicios municipales……………………………………………………………………….. 68UNA ECONOMÍA SOSTENIBLE Y CON EMPLEO DE CALIDAD
•Promover la cohesión y el reequilibrio • Garantizar la equidad social reconociendo la •Desarrollar líneas estratégicas para el
territorial diversidad de la población de Madrid cambio de modelo económico
UNA CIUDAD CENTRADA EN LAS PERSONAS, SOLIDARIA E
UNA CIUDAD CERCANA, COHESIONADA Y HABITABLE
•Luchar contra la pobreza y la exclusión social
•Regenerar y recuperar el espacio •Fomentar los sectores orientados al
urbano y el patrimonio •Garantizar el acceso a una vivienda digna desarrollo económico sostenible
•Establecer políticas de ecología •Favorecer una ciudad activa y saludable •Apoyar la economía social, el trabajo
urbana que mejoren la calidad de vida autónomo y las pequeñas empresas
y la sostenibilidad de la ciudad •Proporcionar una respuesta eficaz y coordinada
a las situaciones de emergencia
•Fomentar empleo estable, digno y
•Desarrollar una política de movilidad equitativo
•Hacer de Madrid una ciudad con un ambiente
eficiente y sostenible seguro para vivir, trabajar y visitar, donde la
INCLUSIVA
ciudadanía se sienta integrada y sea •Mejorar la posición de Madrid entre las
•Desarrollar estrategias de actuación corresponsable en el mantenimiento de la grandes ciudades globales
seguridad
urbana frente al Cambio Climático
•Promover Madrid como ciudad contra las •Promover la innovación en la ciudad de
•Asegurar un planeamiento basado en violencias, por la paz y que fomenta la Madrid para su desarrollo
el interés general solidaridad y la cooperación internacional para
el desarrollo
•Promover el acceso de la ciudadanía a la cultura
como bien común y como espacio de
producción
•Garantizar el derecho a la igualdad entre
mujeres y hombres en una ciudad libre de
violencia de género
•Promover el desarrollo integral de los niños,
niñas, adolescentes y jóvenes de la ciudad
luchando contra la desigualdad y potenciando
su autonomía y visibilidad
UN GOBIERNO DEMOCRÁTICO, TRANSPARENTE Y EFICAZ
•Incluir la participación ciudadana en la toma de decisiones
•Alcanzar la autonomía financiera y diseñar una gestión de los recursos sostenible y equitativa
•Gestionar de forma racional, justa y transparente la administración local
•Integrar la perspectiva de género en la política y en la acción municipal
•Garantizar el cumplimiento de las obligaciones internacionales y europeas en Derechos Humanos, impulsando un enfoque transversal en todo el ámbito de
actuación del Ayuntamiento de MadridObjetivos Estratégicos de la Acción de Gobierno
UNA CIUDAD CERCANA, Un planeamiento basado en el interés general 25
1
COHESIONADA Y
Estrategias de actuación urbana frente al Cambio Climático 6
2
HABITABLE
Una política de movilidad eficiente y sostenible 48
3
1
Políticas de ecología urbana que mejoren la calidad de vida y la sostenibilidad de la ciudad 28
4
Cohesionar y reequilibrar la ciudad 160
5
Regenerar y recuperar el espacio urbano y el patrimonio 84
6
Promover el acceso a una vivienda digna 19
1
PERSONAS, SOLIDARIA E INCLUSIVA
Garantizar la equidad social reconociendo la diversidad de la población de Madrid 44
UNA CIUDAD CENTRADA EN LAS
2
Luchar contra la pobreza y la exclusión social 25
3
Garantizar el derecho a la igualdad entre mujeres y hombres en una ciudad libre de… 11
4
Proporcionar una respuesta eficaz y coordinada y atender a las situaciones de emergencia 10
5
2
Hacer de Madrid una ciudad segura para vivir, trabajar y visitar 21
6
Favorecer una ciudad activa y saludable 34
7
Construir y promover la cultura como bien común 33
8
Promover Madrid como ciudad contra las violencias, por la paz y que fomenta la… 7
9
10
Promover el desarrollo integral de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes de la ciudad… 43
TRANSPARENTE Y SOSTENIBLE CON EMPLEO
Desarrollar líneas estratégicas para el cambio de modelo económico 12
1
UNA ECONOMÍA
Fomentar los sectores orientados al desarrollo económico sostenible 29
2
DE CALIDAD
Apoyar la economía social, el trabajo autónomo y las pequeñas empresas 8
3
3
Fomentar empleo estable, digno y equitativo 16
4
Mejorar la posición de Madrid entre las grandes ciudades globales 13
5
Promover la innovación en la ciudad de Madrid para su desarrollo 11
6
Garantizar el cumplimiento de las obligaciones internacionales y europeas en Derechos… 8
1
DEMOCRÁTICO,
UN GOBIERNO
Gestionar de forma racional, justa y transparente la administración local 56
2
EFICAZ
Incluir la participación ciudadana en la toma de decisiones 27
4
3
Integrar la perspectiva de género en la política y en la acción municipal 11
4
Alcanzar la autonomía financiera y diseñar una gestión de los recursos sostenible y… 23
5
Total: 812 actuacionesPLAN DE GOBIERNO 2015-2019 (10/10/2016)
EJE ESTRATÉGICO UNA CIUDAD CERCANA, COHESIONADA Y
HABITABLE
OBJETIVO ESTRATÉGICO Un planeamiento basado en el interés general
ESTRATEGIA Planeamiento y gestión urbanística al servicio del interés general
ACTUACIÓN DESCRIPCIÓN ÁREA DE GOBIERNO /
DISTRITO
Difusión de la actividad Comunicación de las estrategias y actuaciones del Área de AG DESARROLLO URBANO
urbanística y participación Gobierno de Desarrollo Urbano Sostenible a la ciudadanía y en SOSTENIBLE
en foros en el ámbito foros especializados
nacional e internacional
Prolongación del eje urbano Realización de obras en la Cuesta de la Vega y rehabilitación del AG DESARROLLO URBANO
y turístico del Palacio Real Túnel de Bonaparte que conecta el Palacio Real con la Casa de SOSTENIBLE
hacia la Casa de Campo Vargas, se conectarán los Jardines de Sabatini, del Campo del
Moro y de la Casa de Campo
Extensión de Madrid Río Desarrollo de la M-30 hacia norte y sur. Norte, de parte baja de AG DESARROLLO URBANO
hasta Getafe (Madrid Río Casa de Campo hacia carretera de la Coruña y conectando con SOSTENIBLE
Sur) el Club de Campo. Sur hasta Getafe, en una operación regional
que vertebre a lo largo de 8 km del Manzanares, un pasillo
arbóreo y
Recuperación de los recintos Remodelación de los recintos feriales con el fin de recuperar AG DESARROLLO URBANO
feriales de la Casa de Campo para la cultura el teatro auditorio, convertir el paseo de la SOSTENIBLE
gastronomía en un lugar emblemático y revitalizar la actividad
ferial del pabellón de cristal
Remodelación del Edificio Garantizar que la remodelación se realiza respetando que el AG DESARROLLO URBANO
España grado de protección del edificio en la fachada y en sus laterales, SOSTENIBLE
de acuerdo a las limitaciones marcadas por la Comisión de
Patrimonio de la Comunidad de Madrid
Desarrollo de una estrategia Gestión integral del patrimonio de suelo siguiendo un modelo AG DESARROLLO URBANO
para una gestión del coordinado, sostenible, accesible y transparente SOSTENIBLE
Patrimonio Municipal de
Suelo (PMS) enmarcada en
la gestión integral del
conjunto del patrimonio
municipal
Desbloqueo de las Desarrollo de los compromisos adquiridos en la legislatura AG DESARROLLO URBANO
cooperativas de Valdebebas anterior en relación a la culminación de procesos SOSTENIBLE
administrativos iniciados para la enajenación de suelo
residencial
Desarrollo de una estrategia Desarrollo de una estrategia para la racionalización de las AG DESARROLLO URBANO
para la obtención de suelos actuaciones de obtención de dotaciones en suelo urbano SOSTENIBLE
dotacionales consolidado
Madrid Puerta Norte Nuevo proyecto para la prolongación de la Castellana que AG DESARROLLO URBANO
revisa las cargas, los plazos de ejecución y el modelo ciudad, SOSTENIBLE
más razonable y sostenible
lunes, 10 de octubre de 2016
Página 1 de 68Cocheras de Cuatro Caminos Reformulación de la propuesta, bien en el ámbito del Plan AG DESARROLLO URBANO
General, bien procediendo a una modificación puntual del Plan SOSTENIBLE
General, proporcionando a los cooperativistas las mayores
garantías jurídicas
Plan parcial de Raimundo Aprobación y desarrollo del Plan parcial de ordenación del AG DESARROLLO URBANO
Fernández Villaverde ámbito SOSTENIBLE
Sistema de información Sistema de información actualizado de forma continua para AG DESARROLLO URBANO
dinámico para el diagnóstico conocer las características urbanas más relevantes para la SOSTENIBLE
urbano y la evaluación de las toma de decisiones urbanísticas
actuaciones acometidas
Estadio Santiago Bernabéu Redacción de un Plan Especial que haga viable cubrir el estadio, AG DESARROLLO URBANO
reordenar la edificabilidad y posibilitar la remodelación de la SOSTENIBLE
"Esquina del Bernabéu"
Generación de bases Revisión de los expedientes de modificación del Plan General AG DESARROLLO URBANO
conceptuales revisadas para pendientes de aprobación definitiva, provisional e inicial y de SOSTENIBLE
configurar un nuevo modelo los expedientes de planeamiento en desarrollo. Definición de
urbano de ciudad y criterios para los nuevos instrumentos
evaluación de las
operaciones urbanísticas en
tramitación
Revisión de los Verificación del interés general de la actuación en todos los AG DESARROLLO URBANO
instrumentos de instrumentos de planeamiento tramitados a instancia de SOSTENIBLE
planeamiento tramitados a particulares, con carácter previo a la concesión de licencias
instancia de particulares con
el fin de asegurar el interés
general
Estadio de la Peineta Articulación de medidas urbanísticas necesarias para AG DESARROLLO URBANO
materializar el convenio patrimonial suscrito entre el SOSTENIBLE
Ayuntamiento de Madrid y el Club Atlético de Madrid
Creación de una plataforma Incorporar la componente geográfica como elemento de AG DESARROLLO URBANO
única geográfica, de gestión eficiencia, transparencia y ahorro en la gestión municipal y SOSTENIBLE
e información, de contenido hacerla accesible a la ciudadanía por medios electrónicos
urbanístico mediante el mayor número de canales posibles
Complejo Canalejas Puesta en marcha de un grupo de trabajo con los promotores AG DESARROLLO URBANO
del complejo para revisar el proyecto con el fin de minimizar el SOSTENIBLE
impacto en el entorno
Proyecto Mahou-Calderón Redefinición del proyecto, equiparando los parámetros AG DESARROLLO URBANO
urbanísticos con los barrios del entorno y llegando a un acuerdo SOSTENIBLE
con todas las partes
Propuesta de finalización de Instar a la Comunidad de Madrid para finalizar la HORTALEZA
la remodelación UVA de remodelación del barrio y resolver todas las actuaciones
Hortaleza urbanísticas necesarias
Propuesta de finalización de Instar a la Comunidad de Madrid para finalizar la HORTALEZA
la remodelación del poblado remodelación del barrio y resolver todas las actuaciones
de Canillas en Hortaleza urbanísticas necesarias
ESTRATEGIA Regeneración integral urbana de zonas vulnerables
ACTUACIÓN DESCRIPCIÓN ÁREA DE GOBIERNO /
DISTRITO
Plan Mad-RE: áreas Campaña de regeneración urbana de declaración de 112 Áreas AG DESARROLLO URBANO
preferentes de impulso a la Preferentes de Impulso a Regeneración Urbana (APIRU), de SOSTENIBLE
regeneración urbana mejora de viviendas en barrios desfavorecidos. Subvenciona
hasta 10.000 €/vivienda la mejora de accesibilidad y eficiencia
energética
Planes Integrales de Barrio Procesos de revitalización y regeneración de barrios vulnerables AG DESARROLLO URBANO
en áreas preferentes de desde un enfoque integral SOSTENIBLE
impulso a la regeneración
urbana.
lunes, 10 de octubre de 2016
Página 2 de 68Gestión de las Áreas de Gestión de las Áreas de Rehabilitación y Renovación Urbana AG EQUIDAD, DERECHOS
Rehabilitación y Renovación fruto del convenio entre Comunidad de Madrid, el SOCIALES Y EMPLEO
Urbana Ayuntamiento y el Ministerio de Fomento
Construcción II Fase de la Demolición y construcción II Fase de la Colonia Los Olivos AG EQUIDAD, DERECHOS
Colonia Los Olivos en Latina (Distrito Latina), con la correspondiente actuación de SOCIALES Y EMPLEO
Intervención Social para realojar una vez construido el nuevo
edificio 150 viviendas aproximadas
OBJETIVO ESTRATÉGICO Estrategias de actuación urbana frente al Cambio
Climático
ESTRATEGIA Actuaciones de adaptación y resiliencia frente al Cambio Climático
ACTUACIÓN DESCRIPCIÓN ÁREA DE GOBIERNO /
DISTRITO
Programa Madrid+Natural: Impulso de actuaciones urbanas mediante soluciones basadas AG MEDIO AMBIENTE Y
Adaptación al Cambio en la naturaleza para incrementar la resiliencia frente a los MOVILIDAD
Climático efectos del Cambio Climático
ESTRATEGIA Implementación de medidas de reducción de emisiones hacia un modelo
urbano bajo en carbono
ACTUACIÓN DESCRIPCIÓN ÁREA DE GOBIERNO /
DISTRITO
Movilidad de bajas Desarrollo de la infraestructura de recarga de vehículos AG MEDIO AMBIENTE Y
emisiones: promoción de la eléctricos de acceso público. Incorporación de vehículos MOVILIDAD
movilidad eléctrica eléctricos en flotas clave
Planificación de medidas de Definición de medidas estructurales para reducción de AG MEDIO AMBIENTE Y
mitigación del cambio emisiones de gases efecto invernadero, en coherencia y sinergia MOVILIDAD
climático con políticas municipales de Calidad del Aire. Elaboración de
inventario de emisiones y seguimiento de compromisos
internacionales
Aumento de la bonificación Aumento de la bonificación en la cuota del IBI para la AG MEDIO AMBIENTE Y
para la instalación de instalación de sistemas para el aprovechamiento térmico de la MOVILIDAD
paneles solares energía proveniente del sol
Reparto en vehículo eléctrico Proyecto FREVUE que pone en valor los beneficios del uso de AG MEDIO AMBIENTE Y
vehículos comerciales sostenibles en el reparto de mercancías. MOVILIDAD
Creación de base logística en Madrid para recargar vehículos
comerciales eléctricos que se usan en reparto final de mercancías
Distribución urbana de Actuaciones para fomentar la incorporación de vehículos menos AG MEDIO AMBIENTE Y
mercancías baja en carbono contaminantes y la implementación de procesos logísticos más MOVILIDAD
eficientes
OBJETIVO ESTRATÉGICO Una política de movilidad eficiente y sostenible
ESTRATEGIA Fomento del transporte público, de la movilidad peatonal y del uso de la
bicicleta
ACTUACIÓN DESCRIPCIÓN ÁREA DE GOBIERNO /
DISTRITO
Fomento del uso de la Instalar aparcamientos para bicicletas en el interior de aquellos AG CULTURA Y DEPORTES
bicicleta para los Centros Deportivos Municipales en los que sea posible
desplazamientos a los
Centros Deportivos
Plan de Movilidad Urbana Estrategia que favorezca el reparto modal del transporte y una AG DESARROLLO URBANO
Sostenible reconfiguración del espacio público SOSTENIBLE
lunes, 10 de octubre de 2016
Página 3 de 68Ampliación del servicio En barrios de baja dotación: Castillejos, Nueva España, Pacífico AG MEDIO AMBIENTE Y
público de bicicleta y Arapiles. MOVILIDAD
Incremento de áreas y vías Posible ampliación a los barrios de Justicia y Universidad, y AG MEDIO AMBIENTE Y
restringidas al tráfico otras zonas del centro de la ciudad. Instalación de nuevos MOVILIDAD
puntos de control en las Áreas de Prioridad Residencial
Bonotaxi Servicio dirigido a personas mayores, con discapacidad u otros AG MEDIO AMBIENTE Y
colectivos que promueva la utilización del taxi a un importe MOVILIDAD
asequible
Promoción de taxi ecológico Subvenciones para fomentar los vehículos taxi con combustibles AG MEDIO AMBIENTE Y
o energías alternativos MOVILIDAD
Nueva aplicación móvil del Elaboración de una app municipal (SERVITAXI) para facilitar AG MEDIO AMBIENTE Y
taxi y datos abiertos a los usuarios del taxi información de utilidad. MOVILIDAD
Actualización del marco Estudio y análisis para la modificación de las ordenanzas AG MEDIO AMBIENTE Y
normativo de la Estrategia municipales sectoriales vigentes y producción de normativa MOVILIDAD
de Sostenibilidad mediante grupos de trabajo interdisciplinares
Desarrollo de proyectos Proyectos STARS, FREVUE, VIAJERO PLUS, COSMOS, AG MEDIO AMBIENTE Y
europeos de innovación y MOVEUS, PARTICIPACIÓN POLIS, IKAAS, ELIPTIC MOVILIDAD
sostenibilidad en EMT
Ampliación de la flota verde Estaciones de carga, línea de inducción y adquisición de 200 AG MEDIO AMBIENTE Y
de autobuses de la EMT autobuses MOVILIDAD
Actuaciones de mejora de la Modelo dinámico de gestión de la movilidad, renovación de los AG MEDIO AMBIENTE Y
tecnología en los autobuses sistemas de información, de la unidad central de procesos y de MOVILIDAD
de la EMT los sistemas de billetaje embarcados
Promoción de euro-taxis Medidas de incentivación para la adquisición de vehículos euro- AG MEDIO AMBIENTE Y
taxis, aumentando la flota a 300 vehículos MOVILIDAD
Mejora del transporte Ampliación y mejora de frecuencia, líneas y flota de autobuses CARABANCHEL
público rodado de la EMT en Carabanchel
Mejora del transporte Mejora de la accesibilidad a las estaciones de metro del distrito CARABANCHEL
publico subterráneo de Carabanchel
Mejora del transporte Potenciación de un modelo sostenible y participado de CARABANCHEL
público impulsada a través transporte público en el distrito de Latina
de un espacio plural de
debate
Desarrollo de un Plan de Fomento de un modelo de movilidad en el Distrito, que prime el CHAMARTÍN
Movilidad Urbana uso del transporte público y permita una mejor movilidad de
Sostenible en Chamartín peatones y ciclistas, en colaboración con las Áreas de Gobierno
de Desarrollo Urbano Sostenible y de Medio Ambiente y
Movilidad
Impulso de la movilidad Impulso de la movilidad ciclista, bien habilitando el carril bus, CHAMARTÍN
ciclista en el Distrito de bien construyendo espacios segregados para el tráfico ciclista
Chamartín
Mejora de la movilidad en Aumento de la frecuencia de paso de Líneas 38, 48 y 109 de la CIUDAD LINEAL
transporte público en EMT
Ciudad Lineal
Mejora del transporte Conversión de la línea especial a Valdebebas en línea regular. HORTALEZA
público a Valdebebas y al Conexión mediante bus a Plaza de Castilla. Aumento de la
Hospital Ramón y Cajal frecuencia del transporte público al Hospital Ramón y Cajal
Elaboración y negociación Elaboración de un estudio de las dificultades de conexión MONCLOA-ARAVACA
de un plan de transportes internas en Aravaca y de Aravaca con el centro
para Aravaca en Moncloa
Mejoras de accesibilidad y Mejora de la accesibilidad, para personas con movilidad MONCLOA-ARAVACA
supresión de barreras reducida
arquitectónicas en
Valdezarza
lunes, 10 de octubre de 2016
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