PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2017-2019 - PEI 2017-2019 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA - Municipalidad de Santa Anita
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PEI 2017-2019 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
ASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA PEI 2017-2019
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA
CONCEJO MUNICIPAL
LEONOR CHUMBIMUNE CAJAHUARINGA
Alcaldesa
Regidores
Sra. Julia Irma, Champa Valverde Sr. Oscar Edison, Aucaylle de la Cruz
Sra. Mariela Margot, Trujillo García Mary Argelia, Herrera Sánchez de Meza
Sr. Saturnino, Ochoa Villanueva Katherine Fanny, Santivañez Gutiérrez
Sr. Edgar Lucio, Nolasco Ángeles Ruth, Páucar Zegarra
Sr. Zacarías, Medina Huaripuma Sandra Patricia, Reggiardo Barreto
Sra. Ruth Ana, García García
EQUIPO TÉCNICO
César Augusto Cáceres Barraza
Gerente Municipal
Miembros
Sr. Pedro Rivadeneyra Arangoitia Secretaría General
Abog. Wilfer Francisco Carlos Palacios Procuraduría Pública Municipal
Sr. Filiberto Zevallos Pimentel Gerencia de Administración
Lic. Milagros Barrientos Yaya Gerencia de Rentas
C.P.C. Juan Carlos Olivares Costa Gerencia de Control Institucional
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y
Sr. Walter Ayvar Velásquez
Racionalización
Abog. Lizeth A. Huallanca Torres Gerencia de Asesoría Jurídica
Gerente de Servicios Públicos y Desarrollo
Sr. Percy Choquehuanca Roque
Social
Arq. Nelly Arias Chauca Gerente de Obras y Desarrollo Urbano
Cmdt. (r) Oscar Moreno Tupia Gerente de Seguridad Ciudadana
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DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA PEI 2017-2019
ÍNDICE
Presentación
Cuadros y gráficos
Enfoque metodológico
I. Síntesis de la fase estratégica.
II. Misión
III. Objetivos estratégicos institucionales
IV. Acciones estratégicas institucionales
V. La ruta estratégica
VI. Matriz Resumen de objetivos y acciones estratégicas institucionales
VII. Anexos
Anexo 01: Priorización de proyectos
Anexo 02: Plantillas de articulación
Anexo 03: Ficha técnica de los indicadores
Anexo 04: Glosario de términos
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CUADROS
Cuadro N° 01: Base legal
Cuadro N° 02: Equipo Técnico de Planeamiento - ETP
Cuadro N° 03: Esquema para la construcción de la Misión
Cuadro N° 04: Plantilla para la determinación de Objetivos
Cuadro N° 05: Plantilla para la determinación de Acciones
Cuadro N° 06: Esquema para la construcción de la ruta estratégica
Cuadro N° 07: Matriz resumen de objetivos y acciones estratégicas
Cuadro N° 08: Matriz resumen de Objetivos Estratégicos Territoriales
Cuadro N° 09: Matriz resumen de Indicadores y Metas
Cuadro N° 10: Acciones Estratégicas Territoriales
Cuadro N° 11: Ruta Estratégica Territorial
Cuadro N° 12: Misión Institucional
Cuadro N° 13: Objetivos Estratégicos Institucionales
Cuadro N° 14: Acciones Estratégicas Institucionales
Cuadro N° 15: Ruta estratégica Institucional
Cuadro N° 16: Matriz de articulación Objetivos-Acciones estratégicas
Cuadro N° 17: Programa Multianual de Inversión Pública
Cuadro N° 18: Plantilla de articulación del PEI
GRÁFICOS
Grafico N° 01: Articulación de Objetivos Estratégicos
Grafico N° 02: Fases del proceso de elaboración del PEI
Grafico N° 03: Cadena estratégica del proceso de planeamiento
Grafico N° 04: Identificación de Objetivos Estratégicos
Grafico N° 05: Elaboración de Acciones Estratégicas
Grafico N° 06: Horizonte de temporalidad
Grafico N° 06: Vinculación Visión - Misión
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PRESENTACIÓN
El Desarrollo Planificado de la Municipalidad Distrital de Santa Anita demanda contar con un
Documento de gestión de mediano plazo que sirva de marco orientador para priorizar objetivos y
acciones que posibiliten mejorar la efectividad de la acción Municipal para la Promoción del
Desarrollo Local concretizando los objetivos Estratégicos de largo plazo;
El Plan Estratégico Institucional – PEI, es el documento que desarrolla los Objetivos Estratégicos
Institucionales y sus correspondientes Acciones Estratégicas Institucionales, que la Municipalidad
Distrital de Santa Anita efectuara en el periodo 2017-2019 para contribuir al logro de los Objetivos
Estratégicos Territoriales establecidos en el PDLC 2017-2021 y que servirán de marco orientador
para la formulación del Plan Operativo Institucional POI-2017.
El proceso de formulación del Plan Estratégico institucional 2017-2019, corresponde a la fase
institucional del planeamiento estratégico y su elaboración se orienta por los lineamientos
establecidos en la “Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico – sistema Nacional
de Planeamiento Estratégico, si como por las pautas establecidas en la guía metodológica de la
fase institucional del proceso de Planeamiento Estratégico del CEPLAN.
El antecedente directo es el Plan de Desarrollo Local Concertado al 2021 del Distrito de Santa
Anita, documento que estable la Visión de desarrollo y los objetivos estratégicos territoriales,
sobre cuya base se formula el presente Plan Estratégico Institucional que establece los objetivos y
acciones estratégicas institucionales que en el mediano plazo deberá ejecutar la Municipalidad
Distrital de Santa Anita.
El proceso de elaboración del PEI 2017-2019 tomo como base la Directiva Nº 001-2014-CEPLAN,
“Directiva General del proceso de Planeamiento Estratégico del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico”, aprobada mediante Resolución de Presidencia del Concejo Directivo Nº 26-2014-
CEPLAN/PCD, y la guía metodológica para la Formulación de Planes en la fase institucional,
aprobada mediante R.P N° 010-2016-CEPLAN/PDC.
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ENFOQUE METODOLÓGICO
FUNDAMENTOS TÉCNICO-NORMATIVOS
Cuadro N° 01: Base Legal
BASE LEGAL
NORMA CONTENIDO
LEY Nº 27972, Ley orgánica de municipalidades Establece que las Municipalidades se rigen por
presupuestos participativos anuales como
instrumentos de administración y de gestión,
los cuales se formulan y ejecutan conforme a la
Ley de la materia, y en concordancia con los
planes de desarrollo concertado de su
jurisdicción.
DECRETO LEGISLATIVO N° 1088, Aprueba la Ley del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico-SINAPLAN y del
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico-
CEPLAN
DECRETO SUPREMO N° 054-2011-PCM, Aprueba el Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional –PEDN, “Plan Bicentenario: El Perú
hacia el 2021”
DECRETO SUPREMO N° 304-2012-EF, Texto Establece que el Presupuesto Institucional se
Único Ordenado de la Ley N° 28411, Ley articula con el Plan Estratégico de la Entidad,
General del Sistema Nacional de Presupuesto desde una perspectiva de mediano y largo
plazo, a través de los Planes Operativos
Institucionales
DECRETO SUPREMO N° 004-2013-PCM Aprueba la Política Nacional de Modernización
de la Gestión Pública y su Plan de
Implementación 2013-2016, aprobado por
Resolución Ministerial N° 125-2013-PCM.
RESOLUCIÓN Nº 26-2014-CEPLAN/PCD, Directiva General del proceso de Planeamiento
Estratégico, que establece los principios,
normas, procedimientos, e instrumentos del
proceso de planeamiento estratégico en el
marco del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico.
RESOLUCION DE PRESIDENCIA N° 010-2016- Aprueba la guía para la fase institucional del
CEPLAN/PCD proceso de planeamiento estratégico
ORDENANZA N° 00202/MDSA Aprueba el Plan de Desarrollo Local Concertado
del distrito de Santa Anita periodo 2017-2019
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EL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
El Plan Estratégico Institucional se articula con el Plan de Desarrollo Local Concertado (largo plazo)
y el Plan Operativo Institucional (corto plazo), mediante los Objetivos Estratégicos Institucionales
que se articulan con los Objetivos Estratégicos Territoriales del PDC y sirven de marco orientador
para la definición de los Objetivos Operativos del POI.
Grafico N° 01: Articulación de los Objetivos Estratégicos
Conforme a lo establecido en la Directiva, todas las entidades de administración pública
desarrollan la fase institucional de la que resulta el Plan Estratégico Institucional-PEI y el Plan
Operativo Institucional-POI.
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PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PEI
El proceso de formulación del PEI de la Municipalidad Distrital de Santa Anita se efectuó de
conformidad a lo establecido en la Directiva General del proceso de Planeamiento Estratégico:
Grafico N° 02: Fases del proceso de elaboración del PEI
ETAPA PREPARATORIA
Cuadro N° 02: Equipo Técnico de Planeamiento
EQUIPO TECNICO DE PLANEAMIENTO - ETP
Responsable Cargo
Sr. Percy Choquehuanca Roque Gerente de Servicios Públicos y Desarrollo Social
Cmdt. (r) Oscar Moreno Tupia Gerente de Seguridad Ciudadana
Arq. Nelly Arias Chauca Gerente de Obras y Desarrollo Urbano
El Equipo Técnico de Planeamiento, en sesión de trabajo, discute y aprueba el Plan de Trabajo
propuesto por el equipo consultor. Asimismo labora el resumen ejecutivo de la Visión, Objetivos y
acciones estratégicas territoriales -con sus indicadores y metas- y la ruta estratégica contenido en
el Plan de Desarrollo Local Concertado 2017-2021.
Sobre la base del resumen ejecutivo se establece la cadena estratégica, que muestra la
articulación del PDLC 2017-2021 con el PEI 2017-2019:
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Grafico N° 03: Cadena estratégica del proceso de planeamiento
La labor de análisis y síntesis del proceso de formulación del PEI, se retroalimenta con la labor de
campo mediante visitas y consultas a los responsables directos de las diversas unidades orgánicas,
así como mediante los talleres de trabajo con los actores directos, habiéndose efectuado talleres
de trabajo con los responsables de las diversas unidades orgánicas.
ETAPA 1: MISIÓN INSTITUCIONAL
Se procedió a definir la Misión de la Entidad en el marco de la visión y los objetivos estratégicos
contenidos en el PDLC 2017-2021 tomando en consideración las funciones y competencias de la
entidad y las políticas de modernización del Estado, siguiendo el esquema siguiente:
Cuadro N° 03: Esquema para la construcción de la Misión
MISION INSTITUCIONAL
ROL CENTRAL SUJETO ATRIBUTOS
REDACCION DE LA MISION (PROPUESTA)
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ETAPA 2: IDENTIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES – OEI
En esta etapa se definieron los objetivos institucionales que la Municipalidad de Santa Anita
apuesta lograr en las condiciones, necesidades de los ciudadanos o en el entorno que estos se
desenvuelven a fin de orientar la gestión de la Entidad hacia el logro de los objetivos estratégicos
territoriales.
Grafico N° 04: Identificación de Objetivos Estratégicos
OBJETIVO LINEA DE
ESTRATEGICO INDICADOR BASE
INSTITUCION
META
2017
META
2018
META
2019
Se tomó como referencia las Acciones Estratégicas Territoriales (AET), articulados a los Objetivos
Estratégicos Territoriales (OET) del PDC 2017-2021, utilizando la plantilla siguiente:
Cuadro N° 04: Plantilla para la determinación de Objetivos
OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVO ESTRATEGICO
ACCION ESTRATEGICA TERRITORIAL
TERRITORIAL INSTITUCIONAL
Línea Línea Línea
OET Indicador Meta AET Indicador Meta OEI Indicador Meta
base base baseASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
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ETAPA 3: DETERMINACIÓN DE ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES – AEI
En esta etapa se definieron las acciones estratégicas institucionales que la Municipalidad de Santa
Anita debe efectuar para el logro de los objetivos estratégicos institucionales.
Grafico N° 05: Elaboracion de Acciones Estrategicas
OBJETIVO ACCION LINEA DE
ESTRATEGICO ESTRATEGICA INDICADOR BASE
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL
META
2017
META
2018
META
2019
Se tomó como referencia los Objetivos Estratégicos Institucionales articulados a las Acciones
Estratégicas Territoriales del PDLC 2017-2021, utilizando la plantilla siguiente:
Cuadro N° 05: Plantilla para la determinación de Acciones
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL ACCION ESTRATEGICA INSTITUCIONAL
Línea Línea
Meta Meta
OEI Indicador base AEI Indicador base
v año 2017 2018 2019 v año 2017 2018 2019ASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
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ETAPA 4: CONSTRUCCION DE LA RUTA ESTRATÉGICA
Se determinaron las prioridades a nivel de objetivos y acciones estratégicas institucionales,
respetando la secuencia lógica de sus acciones y señalando las unidades orgánicas responsables
que colaboran en su ejecución. A partir del establecimiento de prioridades se definen sus
respectivas metas. Para su construcción se utilizó el esquema siguiente:
Cuadro N° 06: Esquema para la construcción de la ruta estratégica
Unidad
Prioridad OEI Prioridad AEI Orgánica
Responsable
Para la matriz resumen de objetivos y acciones estratégicas institucionales, se utilizó la plantilla
siguiente:
Cuadro N° 07: Matriz resumen de objetivos y acciones estratégicas
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL ACCION ESTRATEGICA INSTITUCIONAL
Línea base Meta Línea base Meta
OEI Indicador Meta AEI Indicador
Valor Año 2017 2018 2019 Valor Año 2017 2018 2019 Meta final
final
AEI
Ind. 1.1
1.1
AEI
OEI 1 Ind. 1 Ind. 1.2
1.2
AEI
Ind. 1.3
1.3
AEI
Ind. 2.1
2.1
AEI
OEI 2 Ind. 2 Ind. 2.2
2.2
AEI
Ind. 2.3
2.3
AEI
Ind. 3.1
3.1
AEI
OEI 3 Ind. 3 Ind. 3.2
3.2
AEI
Ind. 3.3
3.3ASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
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SÍNTESIS DE LA FASE ESTRATÉGICA
Santa Anita cuenta con un Plan de Desarrollo concertado al 2021 como herramienta principal
elaborado en la fase estratégica del proceso de planeamiento estratégico y que sirve de marco
orientador para la formulación del Plan Estratégico Institucional.
Los aspectos fundamentales del PDC de Santa Anita, se sintetizan en lo siguiente:
ESCENARIO APUESTA – SANTA ANITA AL 2030
Al 2030 Santa Anita es un territorio moderno, ordenado e integrado, orientado por el plan de
ordenamiento territorial, un catastro actualizado y una zonificación vigente que responde a las
necesidades del desarrollo local. Se ha mejorado la integración territorial habiendo mejorado la
infraestructura vial y de comunicaciones de todas las zonas del distrito.
Se ha consolidado su ubicación geográfica estratégica en Lima Este y en el ámbito metropolitano
con el mejoramiento de la interconexión con la región central del país mediante la carretera
central y con el ámbito metropolitano mediante la línea 2 del Metro de Lima.
Santa Anita ha mejorado su competitividad territorial. Con el uso intensivo del territorio y el
crecimiento vertical se ha elevado el valor de la localización del distrito siendo reconocido como
un polo comercial, financiero y de servicios especializados, atractivo para las inversiones.
La contaminación ambiental ha disminuido. La calidad del aire ha mejorado con la disminución de
la presencia del material particulado PM10 de 87.1 ug/m3 a 50 ug/m3, cifra limite máxima
recomendada por la Organización Mundial de la Salud – OMS.
El distrito implementa un sistema de manejo ambiental logrando mejorar la disponibilidad de
áreas verdes por habitante de 4 m2/hab a 7m2/hab. Se cuenta con un servicio más eficiente de
limpieza y recojo de los residuos sólidos, dotado de personal y recursos, y la participación activa de
la población organizada.
Se ha reducido el nivel de pobreza en el distrito de 12% a 8% de pobres no extremos y eliminado
la pobreza extrema. Con la participación del MINSA y el sector privado se logrado mejorar la
eficiencia de los servicios de salud reduciendo el índice de desnutrición crónica infantil de 5.8% a
2.5%.
Al 2030 en Santa Anita se ha mejorado el acceso a los servicios de salud de calidad, ampliando la
cobertura del seguro de salud disminuyendo el porcentaje de vecinos sin ningún tipo de seguro de
salud de 66,1 % a 10%.
En coordinación con el MINEDU y la UGEL se ha logrado elevar la calidad educativa, mejorando de
21,6% al 40% el nivel de comprensión lectora de los alumnos y alumnas del 6° de primaria.ASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA PEI 2017-2019
Con el liderazgo de CODISEC se ha logrado reducir el índice de delincuencia habiéndose dotado de
mayor cantidad de efectivos de la PNP y de Serenazgo contando con unidades modernas para el
combate a la criminalidad.
Con la Plataforma de Defensa Civil, se ejecutan permanentes acciones de reforzamiento,
principalmente en las laderas de los cerros del sector 1 que colindan con el distrito de El Agustino.
Se efectúan permanentes simulacros y se organizan los equipos de primeros auxilios ante la
eventualidad de ocurrencia de sismos de gran intensidad.
Se ha mejorado la infraestructura vial en las vías internas, mejorando la fluidez del transporte en
las principales vías interdistritales habiéndose mejorado la circulación y el transporte en el distrito.
El nivel de la eficiencia y transparencia en la gestión pública se ha elevado, habiéndose
institucionalizado los procesos de rendición de cuentas periódicamente así como reforzado los
procesos del presupuesto participativo con la participación activa de los vecinos organizados.Grafico N° 06: Matriz resumen de objetivos y acciones estratégicas
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VISION DE DESARROLLO DE SANTA ANITA AL 2030
Al 2030 Santa Anita es un distrito con identidad y valores,
promotor de la igualdad de oportunidades para el
desarrollo humano integral, en un entorno saludable y
seguro.
Polo de desarrollo del comercio, los servicios y las finanzas
de Lima Este, estratégicamente ubicado y atractivo para la
inversión privada.
Territorio ordenado, integrado y competitivo, desarrollado
urbanísticamente en armonía con la protección del medio
ambiente.ASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Cuadro N° 08: Matriz resumen de objetivos estratégicos territoriales
Análisis situacional
Variables estratégica Objetivo estratégico
territorial
Incidencia de la pobreza con Disminuir los niveles de pobreza de la
Situación de pobreza
baja calidad de vida población vulnerable
Mejorar el nivel educativo de los
Baja calidad educativa Calidad educativa
alumnos y alumnas de 6° primaria
Mejorar el acceso a los servicios de
Limitado acceso a los servicios Acceso a los servicios de
salud de calidad de la población
de salud de calidad salud de calidad
vulnerable
Creciente violencia e Reducir los niveles de delincuencia y
Seguridad ciudadana
inseguridad de violencia en el distrito
Elevar la competitividad económica
Bajos niveles de competitividad Competitividad económica
de las MYPES
Ocupación caótica y Control y fiscalización Promover el crecimiento planificado
desordenada urbana del distrito
Altos índices de Contaminación Asegurar la calidad ambiental del
Contaminación ambiental
ambiental territorio
Territorio vulnerable ante Vulnerabilidad ante cambio Reducir la vulnerabilidad ante el
cambio climático y riesgo de climático y riesgo de cambio climático y el riesgo de
desastre desastre desastres
Desarrollar una gestión pública
Fragilidad institucional Gestión publica eficiente y transparente del gobierno
localASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
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INDICADORES Y METAS
Cuadro N° 09: Matriz resumen de Indicadores y Metas
OBJETIVOS INDICADORES METAS
Disminuir los niveles de
% de pobladores en situación Disminución de la pobreza al 8% al
pobreza de la población en
de pobreza 2021
situación de pobreza
Porcentaje de alumnos y
Mejorar el nivel educativo 40% de alumnos y alumnas de 6°
alumnas (6° primaria) con
de los alumnos y alumnas primaria con rendimiento suficiente
rendimiento suficiente en
de 6° primaria en comunicación integral al 2021
comunicación integral
Mejorar el acceso a los
Disminución del porcentaje de
servicios de salud de % de vecinos sin ningún tipo de
vecinos sin ningún tipo de seguro a
calidad de la población seguro
16% al 2021
vulnerable
Reducir los niveles de
Reducción de la victimización a 35% al
delincuencia y de violencia % Reducción de victimización
2021
en el distrito
Densidad empresarial (N°
Elevar la competitividad 140 empresas por cada 1000
empresas por cada 1000
económica de las MYPES habitantes al 2021
habitantes)
Promover el crecimiento % de herramientas de 100% de herramientas de
planificado del distrito planificación actualizados planificación actualizados al 2021
Asegurar la calidad M2 de área verde por 7 m2 de área verde por habitante al
ambiental del territorio habitante 2021
Reducir la vulnerabilidad
% de familias preparadas para 90% de familias preparadas para
ante el cambio climático y
enfrentar riesgos de desastres enfrentar riesgos de desastres al 2021
el riesgo de desastres
Desarrollar una gestión
pública eficiente y % de información consignada 100% de información consignada en
transparente del gobierno en el portal de transparencia el portal de transparencia al 2021
localASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
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ACCIONES ESTRATÉGICAS
Cuadro N° 10: Acciones Estratégicas Territoriales
OBJETIVOS ACCIONES ESTRATEGICAS
Desarrollar capacidades productivas de las familias en situación de vulnerabilidad
Disminuir los niveles de económica.
pobreza de la población en Implementar programas de complementación alimentaria para enfrentar la
situación de pobreza desnutrición
Articular las intervenciones público-privadas de reducción de la pobreza
Mejorar el nivel educativo Fortalecer la capacitación y actualización docente
de los alumnos y alumnas Promover el uso adecuado de materiales educativos, así como equipamiento (TIC)
de 6° primaria Promover el compromiso de la comunidad con la educación con valores
Mejorar el acceso a los Fortalecer el primer nivel de atención (prevención y promoción de la salud).
servicios de salud de
Mejorar la calidad de las prestaciones de salud
calidad de la población
vulnerable Promover la cobertura del seguro integral de salud
Promover la prevención de la violencia familiar, el maltrato infantil y la violencia
Reducir los niveles de contra la mujer
delincuencia y de violencia Implementar Programas de prevención de la violencia en adolescentes y jóvenes
en el distrito Promover mecanismos de coordinación y concertación para la convivencia social
pacífica en el distrito.
Promover la capacitación empresarial de las PYMES
Elevar la competitividad Incentivar la innovación y la transferencia tecnológica
económica de las MYPES
Elevar la formalización de las MYPES
Desarrollar el territorio con mayor cohesión en lo físico, económico y social
Promover el crecimiento
Promover la densificación urbana inteligente
planificado del distrito
Recuperación de áreas urbanas en proceso de deterioro o subutilizadas
Educar a la población desde las etapas iniciales sobre la importancia del cuidado del
ambiente
Asegurar la calidad
Fiscalizar que las actividades productivas se manejen con altos estándares
ambiental del territorio
ambientales
Mejorar el sistema de recojo de residuos sólidos
Fortalecer las capacidades para la mitigación y adaptación al cambio climático
Reducir la vulnerabilidad
Ejecutar Programas de prevención, reforzamiento y reubicación de viviendas situadas
ante el cambio climático y
el riesgo de desastres en zonas vulnerables
Implementar políticas de ciudades resilientes a escala municipal
Desarrollar una gestión Promover la capacitación del servidor publico
pública eficiente y
transparente del gobierno Institucionalizar los mecanismos para la rendición de cuentas
local Fortalecer los espacios de participación, concertación y controlASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
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RUTA ESTRATÉGICA
Cuadro N° 11: Ruta Estratégica
Prior. OBJETIVOS Prioridad ACCIONES ESTRATEGICAS ORDENADAS
1.1 Fortalecer la capacitación y actualización docente
Mejorar el nivel educativo
de los alumnos y alumnas 1.2 Promover el uso adecuado de materiales educativos, así como equipamiento (TIC)
1 de 6° primaria
1.3 Promover el compromiso de la comunidad con la educación con valores
Mejorar el acceso a los 2.1 Fortalecer el primer nivel de atención (prevención y promoción de la salud).
servicios de salud de
2 2.2 Mejorar la calidad de las prestaciones de salud
calidad de la población
vulnerable 2.3 Promover la cobertura del seguro integral de salud
3.1 Desarrollar el territorio con mayor cohesión en lo físico, económico y social
Promover el crecimiento
3 3.2 Promover la densificación urbana inteligente
planificado del distrito
3.3 Recuperación de áreas urbanas en proceso de deterioro o subutilizadas
Promover la prevención de la violencia familiar, el maltrato infantil y la violencia
4.1
Reducir los niveles de contra la mujer
4 delincuencia y de 4.2 Implementar Programas de prevención de la violencia en adolescentes y jóvenes
violencia en el distrito Promover mecanismos de coordinación y concertación para la convivencia social
4.3
pacífica.
Educar a la población desde las etapas iniciales sobre la importancia del cuidado
5.1
del ambiente
Asegurar la calidad
5 Fiscalizar que las actividades productivas se manejen con altos estándares
ambiental del territorio 5.2
ambientales
5.3 Mejorar el sistema de recojo de residuos sólidos
Desarrollar capacidades productivas de las familias en situación de vulnerabilidad
6.1
económica, facilitando su formalización
Disminuir los niveles de
6 pobreza de la población Implementar programas de complementación alimentaria para enfrentar la
6.2
en situación de pobreza desnutrición
6.3 Articular las intervenciones público-privadas de reducción de la pobreza
7.1 Promover la capacitación empresarial de las PYMES
Elevar la competitividad Incentivar la innovación y la transferencia tecnológica
7 7.2
económica de las MYPES
7.3 Elevar la formalización de las MYPES
Desarrollar una gestión 8.1 Promover la capacitación del servidor publico
pública eficiente y
8 8.2 Institucionalizar los mecanismos para la rendición de cuentas
transparente del gobierno
local 8.3 Fortalecer los espacios de participación, concertación y control
9.1 Fortalecer las capacidades para la mitigación y adaptación al cambio climático
Reducir la vulnerabilidad Ejecutar Programas de prevención, reforzamiento y reubicación de viviendas
9 ante el cambio climático y 9.2
situadas en zonas vulnerables
el riesgo de desastres
9.3 Implementar políticas de ciudades resilientes a escala municipalASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA PEI 2017-2019
Grafico N° 06: Horizonte de tiempo
OBJETIVOS 2017 2018 2019 2020 2021
ESTRATEGICOS T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
Mejorar el nivel
A.E. 1.1
educativo de los
alumnos y alumnas de 6° A.E. 1.2
primaria A.E. 1.3
Mejorar el acceso a los
A.E. 2.1
servicios de salud de
calidad de la población A.E. 2.2
vulnerable A.E. 2.3
A.E. 3.1
Promover el crecimiento
planificado del distrito
A.E. 3.2
A.E. 3.3
Reducir los niveles de A.E. 4.1
delincuencia y de A.E. 4.2
violencia en el distrito
A.E. 4.3
A.E. 5.1
Asegurar la calidad
ambiental del territorio
A.E. 5.2
A.E. 5.3
Disminuir los niveles de A.E. 6.1
pobreza de la población A.E. 6.2
en situación de pobreza
A.E. 6.3
A.E. 7.1
Elevar la competitividad
económica de las MYPES
A.E 7.2
A.E. 7.3
Desarrollar una gestión
A.E. 8.1
pública eficiente y
transparente del A.E. 8.2
gobierno local A.E. 8.3
Reducir la vulnerabilidad A.E. 9.1
ante el cambio climático A.E. 9.2
y el riesgo de desastres
A.E. 9.3ASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA PEI 2017-2019
MISIÓN INSTITUCIONAL
Cuadro N° 12: Misión institucional
ROL CENTRAL SUJETO ATRIBUTOS
Sostenibilidad
Promover el desarrollo Calidad
Vecinos del distrito de Santa Anita
integral Liderazgo
Brindar servicios de Modernidad
calidad Eficiencia
Transparencia
MISION INSTITUCIONAL
Velar por el desarrollo integral y sostenible brindando servicios de calidad para hacer de
Santa Anita un distrito líder con oportunidad para todos y en armonía con el medio ambiente,
con una gestión moderna, eficiente y transparente.
VISIÓN TERRITORIAL
"Al 2030 Santa Anita es un distrito con identidad y valores,
promotor de la igualdad de oportunidades para el desarrollo humano integral,
en un entorno saludable y seguro.
Polo de desarrollo del comercio, los servicios y las finanzas de Lima Este, estratégicamente
ubicado y atractivo para la inversión privada.
Territorio ordenado, integrado y competitivo,
desarrollado urbanísticamente en armonía con la protección del medio ambiente".
REDACCION DE LA
MISION (PROPUESTA)ASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA PEI 2017-2019
Grafico N° 07: Vinculación Visión - Misión
MISION
VISION TERRITORIAL
INSTITUCIONAL
"Al 2030 Santa Anita es un
distrito con identidad y
valores,
promotor de la igualdad
de oportunidades para el
desarrollo humano
integral,
en un entorno saludable y
seguro.
PROMOVER EL CON UNA GESTION
BRINDANDO Polo de desarrollo del
DESARROLLO MODERNA,
SERVICIOS DE comercio, los servicios y
INTEGRAL Y EFICIENTE Y
CALIDAD las finanzas de Lima Este,
SOSTENIBLE TRANSPARENTE
estratégicamente ubicado
y atractivo para la
inversión privada.
Territorio ordenado,
integrado y competitivo,
desarrollado
urbanísticamente en
armonía con la protección
del medio ambiente".ASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA PEI 2017-2019
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
Cuadro N° 13: Objetivos Estratégicos Institucionales
OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL 1: Mejorar el nivel educativo de los alumnos y alumnas de
6° primaria
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO
TERRITORIAL INSTITUCIONAL
AET OEI
Fortalecer la capacitación y Contribuir a promover la calidad
actualización docente educativa
Promover el uso adecuado de
materiales educativos, así como Difundir el uso de TIC en las II.EE
equipamiento (TIC)
Promover el compromiso de la
Promover la sensibilización de los
comunidad con la educación con
PPFF en la educación con valores
valores
OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL 2: Mejorar el acceso a los servicios de salud de calidad de la
población vulnerable
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO
TERRITORIAL INSTITUCIONAL
AET OEI
Fortalecer el primer nivel de
Contribuir a la mejora de los
atención (prevención y promoción
servicios de salud
de la salud)
Mejorar la calidad de las Promover la mejora de la calidad de
prestaciones de salud atenciones medicas
Promover la cobertura del seguro Promover la afiliación al seguro
integral de salud integral de salud
OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL 3: Promover el crecimiento planificado del distrito
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO
TERRITORIAL INSTITUCIONAL
AET OEI
Desarrollar el territorio con mayor
Definir políticas de crecimiento
cohesión en lo físico, económico y
ordenado y sostenible del territorio
social
Promover la densificación urbana Fiscalizar el desarrollo urbanístico y
inteligente expansión urbanaASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA PEI 2017-2019
Recuperación de áreas urbanas en
Mejorar las condiciones del Hábitat
proceso de deterioro o
Urbano
subutilizadas
OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL 4: Reducir los niveles de delincuencia y de violencia en el
distrito
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO
TERRITORIAL INSTITUCIONAL
AET OEI
Promover la prevención de la
violencia familiar, el maltrato
infantil y la violencia contra la
mujer Reducir la violencia familiar en el
distrito
Implementar Programas de
prevención de la violencia en
adolescentes y jóvenes
Promover mecanismos de
Reducir la percepción de inseguridad
coordinación y concertación para la
ciudadana
convivencia social pacífica
OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL 5: Asegurar la calidad ambiental del territorio
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO
TERRITORIAL INSTITUCIONAL
AET OEI
Educar a la población desde las
etapas iniciales sobre la Promover una cultura de
importancia del cuidado del conservación del ambiente
ambiente
Fiscalizar que las actividades
Preservar los estándares de la
productivas se manejen con altos
calidad ambiental
estándares ambientales
Mejorar el sistema de recojo de Implementar el plan de manejo de
residuos sólidos residuos solidos
OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL 6: Disminuir los niveles de pobreza de la población en
situación de pobreza
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO
TERRITORIAL INSTITUCIONAL
AET OEI
Desarrollar capacidades
productivas de las familias en
Capacitación productiva de los
situación de vulnerabilidad
sectores vulnerables
económica, facilitando su
formalización
Implementar programas de
Contribuir a la mejora de la nutrición
complementación alimentaria para
infantil
enfrentar la desnutriciónASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA PEI 2017-2019
Mejorar la accesibilidad de los
Articular las intervenciones público-
sectores vulnerables a los programas
privadas de reducción de la pobreza
sociales
OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL 7: Elevar la competitividad económica de las MYPES
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO
TERRITORIAL INSTITUCIONAL
AET OEI
Promover la capacitación Mejorar la competitividad de las
empresarial de las PYMES MYPES
Incentivar la innovación y la Promover la transferencia
transferencia tecnológica tecnológica
Elevar la formalización de las Promover la formalización de las
MYPES MYPES
OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL 8: Desarrollar una gestión pública eficiente y transparente
del gobierno local
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO
TERRITORIAL INSTITUCIONAL
AET OEI
Promover la capacitación del
Elevar la calidad de la gestión publica
servidor publico
Institucionalizar los mecanismos Promover una gestión transparente
para la rendición de cuentas en el gobierno local
Fortalecer los espacios de
participación, concertación y Promover la gestión participativa
control
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL 9: Reducir la vulnerabilidad ante el cambio climático y el
riesgo de desastres
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO
TERRITORIAL INSTITUCIONAL
AET OEI
Fortalecer las capacidades para la Capacitar en medidas de adaptación
mitigación y adaptación al cambio y mitigación en temas de cambio
climático climático
Ejecutar Programas de prevención,
Programa de reforzamiento y
reforzamiento y reubicación de
reubicación de viviendas a zonas
viviendas situadas en zonas
seguras
vulnerables
Implementar políticas de ciudades
Disminuir el riesgo de desastres
resilientes a escala municipalASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA PEI 2017-2019
ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
Cuadro N° 14: Acciones Estrategicas Institucionales
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL 1: Mejorar el nivel educativo de los alumnos y alumnas de
6° primaria
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO ACCION ESTRATEGICA
TERRITORIAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL
AET OEI AEI
Promover la capacitación
Fortalecer la capacitación y Contribuir a promover la
docente en comunicación
actualización docente calidad educativa
integral
Promover el uso adecuado de
Difundir el uso de TIC en las Equipamiento de las aulas
materiales educativos, así como
II.EE de innovación educativa
equipamiento (TIC)
Promover el compromiso de la Promover la sensibilización Funcionamiento de la
comunidad con la educación con de los PPFF en la educación escuela de padres en las
valores con valores II.EE
Promover la meritocracia
Acciones Estratégicas tipo B Mejorar las
(Transversales) comunicaciones
Mejorar la recaudación
OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL 2: Mejorar el acceso a los servicios de salud de calidad de la
población vulnerable
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO ACCION ESTRATEGICA
TERRITORIAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL
AET OEI AEI
Fortalecer el primer nivel de
Contribuir a la mejora de los Atención de calidad en los
atención (prevención y
servicios de salud servicios de salud
promoción de la salud)
Promover la mejora de la Optimizar los servicios de
Mejorar la calidad de las
calidad de atenciones salud existente mediante
prestaciones de salud
medicas alianzas estratégicas
Promover la cobertura del seguro Promover la afiliación al Difusión de las ventajas
integral de salud seguro integral de salud de la afiliación
Promover la meritocracia
Acciones Estratégicas tipo B Mejorar las
(Transversales) comunicaciones
Mejorar la recaudaciónASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL 3: Promover el crecimiento planificado del distrito
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO ACCION ESTRATEGICA
TERRITORIAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL
AET OEI AEI
Desarrollar el territorio con mayor Definir políticas de Elaboración del Plan
cohesión en lo físico, económico y crecimiento ordenado y Maestro de Desarrollo
social sostenible del territorio Urbanístico.
Diseñar e implementar
Fiscalizar el desarrollo
Promover la densificación urbana instrumentos normativos y
urbanístico y expansión
inteligente de control para la gestión
urbana
del suelo
Recuperación de áreas urbanas en
Mejorar las condiciones del Conservar la cobertura
proceso de deterioro o
Hábitat Urbano vegetal
subutilizadas
Promover la meritocracia
Acciones Estratégicas tipo Mejorar las
B (Transversales) comunicaciones
Mejorar la recaudación
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL 4: Reducir los niveles de delincuencia y de violencia en el
distrito
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO ACCION ESTRATEGICA
TERRITORIAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL
AET OEI AEI
Promover la prevención de la
violencia familiar, el maltrato Promover la equidad de
infantil y la violencia contra la genero
mujer Reducir la violencia familiar
en el distrito
Implementar Programas de Potenciar las redes sociales
prevención de la violencia en existentes en labores de
adolescentes y jóvenes prevención y violencia
Promover mecanismos de
Reducir la percepción de Implementar el Plan de
coordinación y concertación para
inseguridad ciudadana Seguridad Ciudadana
la convivencia social pacífica
Promover la meritocracia
Acciones Estratégicas tipo Mejorar las
B (Transversales) comunicaciones
Mejorar la recaudaciónASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
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OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL 5: Asegurar la calidad ambiental del territorio.
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO ACCION ESTRATEGICA
TERRITORIAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL
AET OEI AEI
Educar a la población desde las
Incrementar la percepción
etapas iniciales sobre la Promover una cultura de
de mejora del cuidado del
importancia del cuidado del conservación del ambiente
medio ambiente
ambiente
Fiscalizar que las actividades Reducir la cantidad de
Preservar los estándares de
productivas se manejen con altos infracciones en temas de
la calidad ambiental
estándares ambientales medio ambiente
Mejorar el sistema de recojo de Implementar el plan de Garantizar la disposición
residuos sólidos manejo de residuos solidos final de los residuos sólidos
Promover la meritocracia
Acciones Estratégicas tipo Mejorar las
B (Transversales) comunicaciones
Mejorar la recaudación
OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL 6: Disminuir los niveles de pobreza de la población en
situación de pobreza.
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO ACCION ESTRATEGICA
TERRITORIAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL
AET OEI AEI
Desarrollar capacidades
productivas de las familias en Gestionar convenios con
Capacitación productiva de
situación de vulnerabilidad instituciones vinculadas a
los sectores vulnerables
económica, facilitando su la formalización
formalización
Garantizar la sostenibilidad
Implementar programas de
Contribuir a la mejora de la de programa de
complementación alimentaria
nutrición infantil complementación
para enfrentar la desnutrición
alimentaria
Articular las intervenciones Mejorar la accesibilidad de Implementar mesas de
público-privadas de reducción de los sectores vulnerables a trabajo que coadyuven a
la pobreza los programas sociales reducir la pobreza
Promover la meritocracia
Acciones Estratégicas tipo Mejorar las
B (Transversales) comunicaciones
Mejorar la recaudaciónASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA PEI 2017-2019
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL 7: Elevar la competitividad económica de las MYPES.
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO ACCION ESTRATEGICA
TERRITORIAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL
AET OEI AEI
Gestionar cursos de
Promover la capacitación Mejorar la competitividad capacitación con
empresarial de las PYMES de las MYPES instituciones vinculadas al
rubro empresarial
Contribuir a la mejora de la
Incentivar la innovación y la Promover la transferencia
productividad de las
transferencia tecnológica tecnológica
MYPES
Emitir políticas internas de
Elevar la formalización de las Promover la formalización
simplificación
MYPES de las MYPES
administrativa
Promover la meritocracia
Acciones Estratégicas tipo Mejorar las
B (Transversales) comunicaciones
Mejorar la recaudación
OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL 8: Desarrollar una gestión pública eficiente y transparente
del gobierno local.
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO ACCION ESTRATEGICA
TERRITORIAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL
AET OEI AEI
Mejorar las competencias y
Promover la capacitación del Elevar la calidad de la
habilidades de los
servidor publico gestión publica
colaboradores
Promover una gestión Promover instancias de
Institucionalizar los mecanismos
transparente en el vigilancia el presupuesto
para la rendición de cuentas
gobierno local participativo
Incrementar la
Fortalecer los espacios de
Promover la gestión participación de los
participación, concertación y
participativa ciudadanos en la gestión
control
municipal
Promover la meritocracia
Acciones Estratégicas tipo Mejorar las
B (Transversales) comunicaciones
Mejorar la recaudaciónASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA PEI 2017-2019
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL 9: Reducir la vulnerabilidad ante el cambio climático y el
riesgo de desastres.
ACCION ESTRATEGICA OBJETIVO ESTRATEGICO ACCION ESTRATEGICA
TERRITORIAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL
AET OEI AEI
Fortalecer las capacidades para la Capacitar en medidas de Desarrollar e Implementar
mitigación y adaptación al cambio adaptación y mitigación en el plan de operaciones de
climático temas de cambio climático emergencia
Ejecutar Programas de Programa de Incrementar la efectividad
prevención, reforzamiento y reforzamiento y de los eventos ante una
reubicación de viviendas situadas reubicación de viviendas a situación de gestión de
en zonas vulnerables zonas seguras riesgos de desastre
Implementar políticas de ciudades Disminuir el riesgo de Plan de acción de ciudad
resilientes a escala municipal desastres resilente
Promover la meritocracia
Acciones Estratégicas tipo Mejorar las
B (Transversales) comunicaciones
Mejorar la recaudaciónASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
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RUTA ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
Cuadro N° 15: Ruta Estratégica
OBJETIVO ESTRATEGICO ACCION ESTRATEGICA UNIDAD
PRIORIDAD PRIORIDAD
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL ORGANICA
Promover la capacitación Gerencia de
Contribuir a promover la
1.1 docente en comunicación Servicios Públicos y
calidad educativa
integral Desarrollo Social
Centro Cultural de
Difundir el uso de TIC en las Equipamiento de las aulas Arte y
1 1.2
II.EE de innovación educativa Conocimientos
Innovadores
Subgerencia de
Promover la sensibilización Funcionamiento de la
Desarrollo Humano,
de los PPFF en la educación 1.3 escuela de padres en las
Inclusión Social y
con valores II.EE
OMAPED
Contribuir a la mejora de los Atención de calidad en los Subgerencia de
2.1
servicios de salud servicios de salud Salud
Promover la mejora de la Optimizar los servicios de Subgerencia de
2 calidad de atenciones 2.2 salud existente mediante Salud
medicas alianzas estratégicas
Subgerencia de
Promover la afiliación al Difusión de las ventajas
2.3 Salud
seguro integral de salud de la afiliación
Definir políticas de Elaboración del Plan
Gerencia de Obras y
crecimiento ordenado y 3.1 Maestro de Desarrollo
Desarrollo Urbano
sostenible del territorio Urbanístico.
Diseñar e implementar
Fiscalizar el desarrollo Subgerencia de
instrumentos normativos
3 urbanístico y expansión 3.2 Obras Privadas y
y de control para la
urbana Control Urbano
gestión del suelo
Subgerencia de
Mejorar las condiciones del Conservar la cobertura Catastro y
3.3
Hábitat Urbano vegetal Habilitaciones
UrbanasASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
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OBJETIVO ESTRATEGICO ACCION ESTRATEGICA UNIDAD
PRIORIDAD PRIORIDAD
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL ORGANICA
Subgerencia de
Promover la equidad de Desarrollo Humano,
4.1
genero Inclusión Social y
OMAPED
Reducir la violencia familiar
en el distrito Potenciar las redes Subgerencia de
sociales existentes en Serenazgo,
4.2
4 labores de prevención y Fiscalización y
violencia Control
Gerencia de
Reducir la percepción de Implementar el Plan de
4.3 Seguridad
inseguridad ciudadana Seguridad Ciudadana
Ciudadana
Subgerencia de
Incrementar la percepción
Promover una cultura de Limpieza Publica,
5.1 de mejora del cuidado del
conservación del ambiente Áreas Verdes y
medio ambiente
Medio Ambiente
Subgerencia de
Reducir la cantidad de Limpieza Publica,
5 Preservar los estándares de
5.2 infracciones en temas de Áreas Verdes y
la calidad ambiental
medio ambiente Medio Ambiente
Subgerencia de
Garantizar la disposición Limpieza Publica,
Implementar el plan de
5.3 final de los residuos Áreas Verdes y
manejo de residuos solidos
sólidos Medio Ambiente
Subgerencia de
Gestionar convenios con
Capacitación productiva de Desarrollo Humano,
6.1 instituciones vinculadas a
los sectores vulnerables Inclusión Social y
la formalización
OMAPED
Garantizar la
sostenibilidad de
Contribuir a la mejora de la Subgerencia de
6 6.2 programa de
nutrición infantil Salud
complementación
alimentaria
Mejorar la accesibilidad de Implementar mesas de Gerencia de
los sectores vulnerables a 6.3 trabajo que coadyuven a Servicios Públicos y
los programas sociales reducir la pobreza Desarrollo SocialASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA PEI 2017-2019
OBJETIVO ESTRATEGICO ACCION ESTRATEGICA UNIDAD
PRIORIDAD PRIORIDAD
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL ORGANICA
Gestionar cursos de Gerencia de
Mejorar la competitividad capacitación con Servicios Públicos y
7.1
de las MYPES instituciones vinculadas al Desarrollo Social
rubro empresarial
Gerencia de
7 Contribuir a la mejora de
Promover la transferencia Servicios Públicos y
7.2 la productividad de las
tecnológica Desarrollo Social
MYPES
Gerencia de
Emitir políticas internas
Promover la formalización Servicios Públicos y
7.3 de simplificación
de las MYPES Desarrollo Social
administrativa
Mejorar las competencias
Elevar la calidad de la
8.1 y habilidades de los Gerencia Municipal
gestión publica
colaboradores
Gerencia de
Promover una gestión Promover instancias de
Planeamiento,
8 transparente en el gobierno 8.2 vigilancia el presupuesto
Presupuesto y
local participativo
Racionalización
Incrementar la Subgerencia de
Promover la gestión participación de los Desarrollo Humano,
8.3
participativa ciudadanos en la gestión Inclusión Social y
municipal OMAPED
Capacitar en medidas de Desarrollar e Implementar Gerencia de
adaptación y mitigación en 9.1 el plan de operaciones de Seguridad
temas de cambio climático emergencia Ciudadana
9 Incrementar la efectividad
Programa de reforzamiento Gerencia de
de los eventos ante una
y reubicación de viviendas a 9.2 Seguridad
situación de gestión de
zonas seguras Ciudadana
riesgos de desastre
Disminuir el riesgo de Plan de acción de ciudad Gerencia de Obras y
9.3
desastres resilente Desarrollo UrbanoASESORÍA PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA PEI 2017-2019
Acciones Estratégicas Institucionales tipo B Prioridad Unidad Orgánica
(Transversales)
Gerencia de Administración – S.G.
Personal – S.G. Tesorería – S.G.
Promover la meritocracia 1 Logística y Servicios Generales –
S.G. Contabilidad
Secretaria General – S.G.
Relaciones Publicas e Imagen
Mejorar las
Acciones Estratégicas tipo B 2 Institucional – S.G.
comunicaciones
(Transversales) Administración Documentaria y
Archivo General
Gerencia de Rentas – S.G.
Administración Tributaria – S.G.
Fiscalización Tributaria – S.G.
Mejorar la recaudación 3
Control y Recaudación S.G
Comercialización y Licencias –
Ejecución CoactivaTambién puede leer
