Agriculture and Nutrition Global Learning and Evidence Exchange
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Agriculture and Nutrition Global Learning and Evidence Exchange
(AgN-GLEE)
held in Guatemala City, Guatemala from March 5-7, 2013.
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Proyecto de encadenamientos rurales para generación de empleos, INGRESOS, acceso a seguridad alimentaria, nutrición, reducción de pobreza y sostenibilidad ambiental
ACCESO A MERCADOS DINAMICOS
ORGANIZACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN
ACCESO A FINANCIAMIENTO,
EQUIDAD DE GÉNERO
Socios del Consorcio CRECIMIENTO VERDE
EQUIDAD DE GÉNERO
SEGURIDAD ALIMENTARIA Y
NUTRICIÓN
GESTIÓN AMBIENTAL Y
RESILENCIA AMBIENTAL
MERCADOS HORTÍCOLAS
INGRESOS MUJERES RURALES
IDENTIDAD CULTURAL
Request for Applications (RFA) Number: RFA-520-11-
000003 Rural Value Chains Project
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
En donde trabajamos
Guatemala
Altiplano Occidental
3 Departamentos
1. Quiche
2. Quetzaltenango
3. Totonicapán
12 Municipios Priorizados
No. Prevalencia Comunidades
CodDep DEPARTAMENTO CodMun MUNICIPIO Categoría*
Priorización DC INE 2005
7 14 QUICHE 1413 NEBAJ Muy Alta 78.3 109
9 14 QUICHE 1405 CHAJUL Muy Alta 76.7 66
14 14 QUICHE 1411 SAN JUAN COTZAL Muy Alta 74.5 58
25 14 QUICHE 1406 SANTO TOMAS CHICHICASTENANGO Muy Alta 72.4 98
28 14 QUICHE 1410 CUNEN Muy Alta 72.1 68
54 14 QUICHE 1415 SAN MIGUEL USPANTAN Muy Alta 65.4 174
58 14 QUICHE 1416 SACAPULAS Muy Alta 64.7 99
97 14 QUICHE 1404 ZACUALPA Alta 57.4 41
70 9 QUETZALTENANGO 911 CONCEPCION CHIQUIRICHAPA Muy Alta 62.6 25
82 9 QUETZALTENANGO 909 SAN JUAN OSTUNCALCO Muy Alta 60.2 67
17 8 TOTONICAPAN 805 MOMOSTENANGO Muy Alta 74.1 283
44 8 TOTONICAPAN 807 SANTA LUCIA LA REFORMA Muy Alta 67.8 54
Desarrollo Económico Rural para Reducir la Pobreza
Acceso a
Servicios Básicos
Sector Público
• Incentivos
• Riego
• Caminos Asfaltados
• Infraestructura de
Identificación Acopio
Identificación Efectos
de productores de Mercados • Apoyo Municipal
• Educación
• Salud • Empleo
• Acceso a Crédito • Ingresos
• Reactivación
Económica
Encadenamientos • Nutrición
Productivos Seguridad
Sector Privado Alimentaria
• Equidad
Organización Compradores • Productividad • Reducción de
con actitud • Acceso a Mercados Pobreza
con actitud • Asistencia Técnica
empresarial • Competitividad
emprendedora • Transferencia • Sostenibilidad
responsable
Tecnológica Ambiental
ASOCIATIVIDAD
• Innovación Social
• Sostenibilidad
• Equidad de Género
• Gestión ambiental
• Empresarialidad Rural
Estrategia del RVCP
PAISANO
Número de Familias
Campesinos
sin Potencial
de Mercados Campesinos
con Potencial
de Merfcado Campesinos con
Mercados
asegurados
Pequeños Campesinos Mercados locales Mercados de Exportación
• Diversificación productiva • Strengthen • Buyers
• Organizacióm, asociatividad market driven crops • Irrigation infrastructure
• Seeds • Mid size credit • Collection infrastructure
• Credit • Fertilizers • Transport
• Fertilizer • TA • Credit
• TA
• Fertilizer
• TA
Manejo Empresarial Liderazgo
Productividad Comercialización Liderazgo
MIPYME
• Administración y • AT en procesos • Desarrollo de • Liderazgo
gestión empresarial, productivos y de prototipos, empresarial.
Contabilidad, Costos, calidad, BPA, BPM diversificación de • Equidad de Género
Asesoría Jurídica. • Diagnóstico,
implementación y
productos. • Asociatividad.
• Cumplimiento de • Desarrollo de • Rol de Juntas
certificación de calidad.
obligaciones Capacitaciones en Marcas Directivas.
tributarias logística, • Logotipos, diseño de • Tipos de liderazgo.
• Gestión de procesamiento calidad empaques, material • Nueva
financiamiento, y volúmen. informativo de empresarialidad
acceso a crédito • Transferencia productos, páginas rural.
formal. Estudios de tecnológica, Giras de
campo Viajes de
WEB, catálogos • Roles en la
Pre-inversión para Acceso a tecnologías empresa.
intercambio
solicitud de créditos • Procesos de de información • Riesgos
bancarios. producción, comercial, Viajes comerciales.
• Liderazgo trazabilidad, internacionales (de • Manejo del poder..
empresarial INOCUIDAD. promoción
• Certificaciones comercial.
Seguridad Alimentaria Mujeres Rurales Cambio Climático y
Eco-empresas Transferencia Tecnológica
• Los puntos básicos • Sensibilización y • Manejo ambiental con • Identificación de
de la seguridad Capacitación a enfoque de micro- tecnologías
alimentaria. coordinadores y cuenca. alternativas.
• Importancia de la técnicos. • Buenas prácticas • Transferencia
• Diagnósticos con agrícolas. BPA. tecnológica.
nutrición en el
inclusión de la Mujer. • Buenas prácticas de • Adaptación y
desarrollo humano. • Identificación de
• Seguridad manufactura. BPM. mitigación del
Líderes y Necesidades
alimentaria y • Certificaciones. cambio climático.
• Proveer herramientas
productividad. para el fortalecimiento • Producción limpia. • Iniciativas REDD.
técnico y personal • Estudios ambientales. • Participación en
• Inocuidad e higiene
• Network y Buenas • Gestión ambiental redes.
de los alimentos.
Prácticas. local. • Prevención de
• Alternativas para riesgos.
• Liderazgo empresarial
mejorar el acceso a asociativo.
alimentos.
• Alternativas para
combatir la
desnutrición.
INCAP
Informe de Estudio de Línea de Base
Versión para discusión con AGEXPORT
Promoción de la seguridad alimentaria y nutricional en las familias integrantes de 30
encadenamientos empresariales de los departamentos de San Marcos,
Huehuetenango, Quetzaltenango, Quiché y Totonicapán
Guatemala, 05 de julio de 2012USAID DANIDA
RESULTADOS LOGRADOS 2004-2012 2006-2012
TOTAL
EXPERIENCIA INSTITUCIONAL
No. DE ENCADENAMIENTOS
Encadenamientos Empresariales 111 35 146
Total de MIPYMES rurales apoyadas 111 82 193
SECTORES
Sector Agricola 78 16 94
Sector Forestal 7 3 10
Sector Hidrobiologicos 0 2 2
Sector Turismo 12 3 15
Sector Artesanias 9 4 13
Servicios Ambientales 0 4 4
Sector Manufacturas 5 3 8
Empleos
Empleos directos 16,426 5,936 22,362
Hombres 13,962 3,740 17,702
Mujeres 2,464 2,196 4,660
Beneficiarios Indirectos 82,130 29,680 111,810
Hombres 69,811 18,700 88,511
Mujeres 12,320 10,980 23,300
MONTO DE INVERSION
Monto de Inversión Total $10,000,000 $4,127,444 $14,127,444
CONTRAPARTIDAS
Contrapartidas alcanzadas $10,989,947 $6,334,574 $17,324,521
VENTAS
Ventas Alcanzadas $16,555,426 $8,681,086 $25,236,5121. ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES
JALAPANECOS/ASIAJ 1. ASILCOM /FEDECOVERA
Desarrollo de empresas asociativas
2.
3.
ASOCAMPO
AGRISEM
2.
3.
4.
GRUPOS ACUÍCOLAS/MAYASAL
AURSA
ALIANZA
campesinas a nivel local
4. XIQUIN SANAHI, LA NUEVA BENDICIÓN, AJ
SAMAJELA 5. LABORATORIOS MABELI
5. ADIBA / ASINKADI 6. CRISTAL MUEBLES Y MAS
6. ADINSE, CIPRESALES 7. COOPERATIVA CHIRREPEC
7. COOPERATIVA TECUN UMAN 8. ALIMENTOS CAMPESTRES
8. GRUPO T-XE-JOJ 9. SAN JUAN LA LAGUNA
9. ASOMAM 10. FUNDAECO 23
10. ADIAP/FLOR DE AMERICA 11. ASOFLORSA
11. EL BUEN SEMBRADOR, EL PARAISO 12. OMYC 20
12. AGROVERDE LAS AREAS 13. ACODIHUE
13. ASOCIACIÓN RENACIMIENTO 14. AJ QUEN
14. ASOCIATIVA LAS PAMACAS 15. KIEJ DE LOS BOSQUES
15. GRUPO COMUNAL CAAL CACAO 16. FORESCOM
16. COOPERATIVA NUEVA ESPERANZA R.L. 17. APRORECH
17. GRUPO INTEGRAL COMUNITARIO ALI AJAW 18. GUATEMALA 365 12 16
18. GRUPO INTEGRAL LA ESPERANZA CHIYO 19. COOPERATIVA NAHUALÁ
19. ASOCIACIÓN ADIES 20. ACOFOP/BIOSFERA MAYA
20. ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES DE LAS 21. FUNDACIÓN LACHUÁ
AGROALDEAS DEL IXIL 22. CONSORCIO TUCURÚ
21. COOPERATIVA SAN BARTOLO 23. APROCHILCO
22. GRUPO FLOR DE LAS ROSAS 24. COMERCIALIZADORA DE EMPRESAS RURALES S.A.
23. GRUPO EL CIPRESALÓN ADINCI 25. VISIÓN MAYA
24. ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES LA 26. COMER. DE CACAO “FUNDALACHUA, AMEN Y ADEC”
MANZANITA 27. REDD FUNDAECO
25. ASOCIACIÓN DE COMITÉS DE DESARROLLO 28. GUSANO DE SEDA
RURAL TEMALENSE -ACODERT- 29. COOP. MUJERES 4 PINOS
26. COOPERATIVA LAS CANOAS 30. WAKAMI 20 7 10
27. ASOCIACIÓN ADESIGUA 31. APODIP
19 26 4
28. COMITÉ DE PRODUCTORES AGRÍCOLAS DE SAN 32. ACDI 13 3 2
181518
LORENZO SAN MARCOS
29. ASOCIACIÓN INTEGRAL DE AGRICULTORES 27 1 27
ASOINAP 32 1 7
30. COOPERATIVA MAYA I 9 8 36 29 22 3
31.
32.
ASOC. AGRI. RIOS DE AGUA VIVA 3 PARAJES.
ADEAGROFANSI
21 35 25
33.
34.
ADINA
AGRIUF
37 16 38 39 840 5
35. AIDA 28 32 33 31 12
36. CAFÉ IXIL
34 5 31 14 6 3
11 10 14 17
37. LOS PARAJES
38. ASIDEC 8
39. ASDICHO 5 9 4 24 24
40. ADIP 6 30 19 13 6 11 17
26 23 2529 30 1
7 15
28 4
1. CICOMI
2. APIC 2
3. ADEPAS
4.
5.
AMUTEJ
COOPERATIVA IXOQUI
146 MIPYMES
6. AJ KEM
RURALES
7.
8.
ASOCIACIÓN SANTA TERESA
ASOCIACIÓN FLOR DE ALGODON
2
193 EncadenamientosRESULTADOS ALCANZADOS
2008 2012 %
Socios 95 160 68 %
Producción deArveja 490,000 700,000 42 %
Dulce (lbs)
Rendimiento (lbs/Ha) 16,800 22,400 33%
Ingresos (millones Q) 1.7 2.9 70%
Empleos Permanentes 91 130 43%FACTORES POSITIVOS DE INTEGRACION PARA GUATEMALA • Hay una muy buena relación entre USAID y las Organizaciones Ejecutoras • Un logro importante en Guatemala es que dos Instituciones del Sector Privado lideren la ejecución del Rural Value Chain Project, uno de los proyectos de la Iniciativa Feed the Future. • Los ejecutores compartimos la visión y la iniciativa de trabajar en forma coordinada para lograr los resultados integrados de la iniciativa en Guatemala. • Hemos integrado ya ejemplos de formas de coordinación en el territorio y estamos adoptando una coordinación por departamento, integrando una mesa de coordinación, formalmente integrada por representante de cada uno de los proyectos involucrados. Carta de Compromiso Quiché. FACTORES DE RIESGO • Que el gobierno no invierta los recursos de contrapartida en infraestructura, sostenibilidad del funcionamiento SAN, SALUD e incentivos productivos. • Que esta operación junto con factores externos de extrema pobreza por falta de atención mínima de instituciones del gobierno cause ingobernabilidad y saturación en los beneficiarios.
RETOS PRINCIPALES
El reto principal es coordinar la coordinación en los siguientes niveles:
1. Coordinación entre las organizaciones miembros del consorcio ejecutor.
2. Coordinación entre los proyectos USAID que coinciden en el territorio.
3. Coordinación con los gobiernos locales y con los representantes de las
instituciones del Estado, privadas y de sociedad civil en el territorio
4. Coordinación con el Gobierno Nacional en el marco de la política de Hambre 0 y
con otros actores de cooperación.
5. Coordinación a nivel de monitoreo, seguimiento, evaluación
OTROS RETOS IMPORTANTES SON:
• Tiempo de ejecución versus tiempo de administración, monitoreo.
• Rigidez en las cadenas productivas, que con crisis como los de roya, y los impactos
directos de cambio climático inviabilizan las proyecciones del proyecto.IDENTIDAD Potencial ACCESO A
FINANCIAMIENTO
CULTURAL Productivo
ACCESO A
SALUD Y Mercados
EDUCACION
GESTION ACCESO A
AMBIENTAL APRENDER
HACIENDO
Mejoras
en Ingresos
Económicos
SAN
EQUIDAD
DE
GENERODEBIL
INSITITU- FALTA DE
CIONALIDAD JUSTICIA
CORRUPCION CULTURA
MACHISTA
POBREZA
VIOLENCIA EXTREMA
NO HAY
IMPACTOS
INVERSION
CAMBIO
RURAL
CLIMATICO
LOS MAS
POBRES NARCO-
NO ACCEDEN TRAFICOGUATEMALA
QUICHE
PAISANO
INCLUSIÓN AL
MERCADO IMARE II NUTRISALUD
PLANFAM
Municipios
Autoridades
LocalesLecciones aprendidas en Crecimiento Económico • La pobreza es multidimensional y eso implica un abordaje interdisciplinario y una coordinación en la implementación operativa como lo plantea FtF.. • Las familias de productores de los encadenamientos empresariales de AGEXPORT tienen indicadores críticos de SAN y SALUD , las familias con mejores ingresos mejoran calidad de vida en términos de adquisición de tierras, transporte, pero no mejoran hábitos de consumo. • Las familias rurales más pobres consideran la labor agrícola como su principal fuente de Ingresos para la economía familiar, por ende se dividen las tareas y esta tradición es milenaria. Hay que tomar en cuenta los roles culturales familiares en cualquier inducción de cambio de hábitos de consumo. (Tanto positivos como negativos) • El éxito del programa se da porque parte de un genuino interés de fortalecer la capacidad de manejo empresarial de los negocios rurales de las asociaciones y cooperativas de productores, que se fortalecen con los encadenamientos empresariales y terminan con conocimientos, capacidades, relaciones, mercados asegurados.
Lecciones aprendidas en Crecimiento Económico • El cambio de la estructura productiva tradicional de granos básicos a una agricultura combinada donde los granos básicos pasan a ser el producto para el autoconsumo a generar excedentes obligatoriamente pasa por una transición difícil para el productor en esta etapa y requiere mucha asesoría y acompañamiento. • Hemos comprobado que cuando la asistencia es técnica, directa, especializada, de alto nivel, se rompen todas las barreras, cuando los resultados son rápidos y se generan las alianzas estratégicas para lograr negocios exitosos que generan ingresos para las familias se rompen las barreras. Cuando los lideres tienen acceso a los empresarios, a las instituciones especializadas, al mercado, a conocer la dinámica de la cadena de su producto, • Sin el principal ingrediente de mercados asegurados no es posible poner a producir a las familias rurales. • No es una cuestión de recopilación de metodologías de proyectos que se han realizado a bajas escalas y que no necesariamente funcionan en escalas más grandes. • Tampoco se trata de implementar metodologías que no han tenido datos cuantitativos que puedan ser comprobar su viabilidad en situación de pobreza.
Resumen de Indicadores RVCP FtF GEXPORT
Main Indicators (all components) Target
Total Value Chains (MSMEs or group of producers) 140
Number of Horticulture value chains (C1, C2) 85
Number of Coffee value chains (C1, C2) 25
Number of Handicrafts value chains (C6) 30
Total of Direct Households in productivity activity 12,960
Number of households in Horticulture (30% women and 70% men) (C1, C2) 6,990
Number of households in Coffee (30% women and 70% men) (C1, C2) 3,220
Number of households in Handicrafts (85% women and 15% men) (C6) 2,250
Number of households in the Cooperative Federation (85% men and 15% women) (C4) 500
Total of households received BDS and technical assistance (1) 17,500
Number of households in Horticulture (30% women and 70% men) (C1, C2) 10,470
Number of households in Coffee (30% women and 70% men) (C1, C2) 4,280
Number of households in Handicrafts (85% women and 15% men) (C6) 2,250
Number of households involved in the Cooperative Federation (85% men, 15% women) (C4) 500
Total households received technical assistance USG assistance in food crop productivity and
12,460
improved utilization (2) (C1, C2, C6)
Total Jobs Generated 5,424
Number of jobs generated in Horticulture and Coffee (C1, C2) 2,674
Number of jobs generated in Handicrafts (C6) 2,250
Number of jobs generated in the Cooperative Federation (85% men and 15% women) (C4) 500
Total value Sales (3) US $ 41,434,258
Value Sales of Horticulture and Coffee (C1, C2) US $ 23,134,258
Value Sales of Handicrafts (C6) US $ 1,500,000
Value Sales of Horticulture (C4) US $ 16,800,000Thank you!!!
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