CIUDADES SOSTENIBLES ARTICULACIÓN PÚBLICO-PRIVADA - RINCÓN DE LOS SAUCES 2018-2020
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Clasificación YPF: No Confidencial
CIUDADES SOSTENIBLES
ARTICULACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
RINCÓN DE LOS SAUCES
2018-2020
Clasificación YPF: No Confidencial
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Ciudades Sostenibles
En este documento se reseña el proceso de articulación público-privada llevado a cabo en la localidad
de Rincón de los Sauces desde octubre de 2018 a la fecha (febrero 2020) en el marco del Programa
Ciudades Sostenibles. Como veremos, la implementación de esa secuencia de encuentros permitió
arribar a la consolidación de un proyecto de intervención en el Nucleamiento N°5 de la localidad, cuya
implementación constituye una de las finalidades de este reporte.
A modo de introducción, Rincón de los Sauces es un municipio de primera categoría, siendo la localidad
más poblada del Departamento Pehuenches, en el noreste de la Provincia de Neuquén. Está ubicada a
orillas de la margen derecha del Río Colorado, que la separa de la provincia de Mendoza. Con una
población cercana a los 30.000 habitantes, la ciudad afronta el desafío y las oportunidades que le
brinda su ubicación estratégica respecto al yacimiento petrolífero de Vaca Muerta y experimenta una
fuerte presión demográfica e inmobiliaria por dicha circunstancia. Además de esta base productiva
energética, la ciudad tiene también posibilidades de desarrollo en materia turística –en relación con la
reserva provincial Volcán Auca Mahuida y entorno del río Colorado– y en el fortalecimiento de la
producción agraria intensiva.
Para abordar un diagnóstico de la localidad, Fundación YPF incorporó a Rincón de los Sauces al
programa Ciudades Sostenibles1. Éste comprende la realización de un diagnóstico multisectorial que,
como tal, se nutre de diferentes fuentes de información y miradas: un relevamiento de indicadores
por parte de especialistas; un estudio de opinión para conocer la percepción ciudadana sobre los temas
más importantes de la ciudad y, por último, una consulta a actores del sector productivo local sobre el
grado de afectación de cada tema para el desarrollo de la actividad económica.
Todos estos relevamientos se realizan sobre las cuatro dimensiones de la sostenibilidad desarrolladas
en la Guía Planificación para el Desarrollo Territorial Sostenible (PDTS) diseñada por la Fundación YPF
con el Centro de Estudios Urbanos y Regionales del CONICET2: urbana y social; medioambiental y
cambio climático; desarrollo económico; fiscal y gobernabilidad. Estas dimensiones se organizan en 9
pilares y 23 temas que en su conjunto configuran el diagnóstico multisectorial.
El diagnóstico multisectorial pasa por un proceso de priorización para arribar a un resultado final de
temas que constituyen los retos para la sostenibilidad de la ciudad. Esto significa que se cruzan los tres
rankings para que reflejen tanto la mirada de los especialistas (y lo que arroja la información estadística
oficial) como la perspectiva de la opinión pública y de los sectores productivos que invierten y
desarrollan su actividad en la ciudad. La priorización final se presenta en una escala de colores que
aborda desde los temas más urgentes (rojo) hasta los de mejor desempeño (verde). El gradiente de
colores permite mostrar de mejor manera los matices en relación con el grado de desempeño de cada
uno de los temas.
El cuadro que se muestra a continuación representa gráficamente que la equidad socioeconómica, la
seguridad ciudadana, la captación y tratamiento de aguas residuales y la salud de calidad aparecen
como las principales problemáticas de la ciudad. Asimismo, la educación inclusiva para el desarrollo y
1
El Diagnóstico aún no se encuentra disponible para acceso público.
2
La guía se encuentra disponible ingresando al siguiente link:
https://lab.fundacionypf.org.ar/Paginas/Documentos/Guia_Metodologica.pdf
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el acceso a espacios públicos y de esparcimiento en fuerte relación con la planificación urbana se
destacan como de gran importancia a mejorar.
Estos temas están en coincidencia con las preocupaciones de actores, instituciones y ciudadanía en
general. Abordar estas temáticas de manera integral forma parte de la visión estratégica de la ciudad.
Técnica/Indicadores
nº TEMA Priorización
1 Equidad socioeconómica 1,67
2 Acceso al espacio público y esparcimiento 2,00
3 Integración al inmigrante 2,00
4 Captacion y tratamiento de aguas residuales 2,00
5 Gestión de residuos sólidos urbanos 2,00
6 Educación inclusiva para el desarrollo 2,13
7 Planificación urbana 2,20
8 Ciudad segura 2,33
9 Control y calidad del ambiente 2,33
10 Gestión pública moderna 2,43
11 Salud de calidad 2,55
12 Oportunidades para los negocios 3,00
13 Gobierno abierto 3,00
14 Movilidad y transporte 3,03
15 Mejoramiento del hábitat 3,27
16 Ahorro y Autogeneración energética 3,34
17 Inclusión laboral 3,40
18 Infraestructura para el desarrollo 3,51
19 Vulnerabilidad a desastres naturales y resiliencia a los 4,01
cambios climáticos
20 Areas verdes y biodiversidad urbana 4,01
21 Sostenibilidad fiscal 4,20
22 Ahorro y autosuficiencia hídrica 4,34
23 Tejido productivo 5,00
En este marco, y paralelamente al desarrollo del diagnóstico multisectorial, Fundación YPF se alió con
la Red de Innovación Local (RIL) y el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) para la implementación
de una metodología de articulación público-privada, favoreciendo así a la promoción del diseño de
políticas públicas centradas en las personas con el fin último de contribuir al desarrollo local de la
ciudad.
Para ello, se construyó una mesa de trabajo intersectorial, involucrando actores públicos de distintos
niveles de gobierno, privados y de la sociedad civil con actividad e interés en cada una de las ciudades.
La metodología centrada en la ciudadanía, moderada por las facilitadoras de la Red de Innovación
Local, impulsó a las respectivas mesas de trabajo a abordar una problemática seleccionada, realizar
una inmersión profunda en el contexto, extraer hallazgos y aprendizajes mediante un proceso de
validación territorial, para recién luego pensar una solución para abordar los problemas identificados.
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Este trabajo va en línea con lo propuesto en la Guía PDTS en la que se reconoce que es posible
concertar acciones sin necesidad de haber terminado la etapa de diagnóstico, dado que representan
demandas urgentes y consensuadas por diferentes actores y/o instituciones locales.
El resultado del proceso es un proyecto realizado a medida para las problemáticas específicas
identificadas en la ciudad, construido de manera colaborativa por múltiples actores y, por lo tanto, con
una amplia apropiación e identificación por parte de distintos sectores de la ciudad. Los principales
hitos de este proceso se resumen a continuación:
1. Articulación público-privada en Rincón de los Sauces
El proceso de articulación público-privada en la localidad de Rincón de los Sauces comenzó en octubre
de 2018 con la definición de verticales de trabajo identificados como prioritarios para dirigir la
inversión social por parte de las empresas que conformaban el consorcio. Estos fueron:
1) Educación técnica para el empleo,
2) Desarrollo económico local,
3) Deporte.
Con esos tres ejes definidos, se realizó un encuentro en la ciudad de Rincón de los Sauces en el que se
presentó la propuesta del trabajo al intendente Marcelo Rucci y su equipo de gobierno para encarar
un proceso de trabajo conjunto.
1.a. Metodología de articulación: las etapas del proceso
En el proceso de Articulación Público-Privada se llevó adelante la metodología señalada en párrafos
precedentes, concentrando el proceso en tres grandes etapas:
1. ETAPA 1: Selección de desafíos de articulación y armado de equipos de trabajo
Esta etapa consiste en la priorización e identificación de verticales de trabajo y la conformación
de una mesa de trabajo estable en el tiempo, comprometida con el proceso y representativa
de los actores más relevantes en torno a la temática a trabajar.
2. ETAPA 2: Diseño de proyectos y/o políticas públicas
Durante esta etapa se atraviesa la gran parte del doble diamante señalado más arriba. Con
verticales de trabajo definidas y una mesa de actores intersectoriales involucrados y
comprometidos, se utilizan herramientas para empatizar con los protagonistas de las
problemáticas identificadas, se redefine el desafío cuando es necesario y se piensan y
prototipan ideas para abordarlo.
3. ETAPA 3: Implementación de proyectos – seguimiento
En una tercera etapa, se realiza un acompañamiento para el diseño de los proyectos
propiamente dicho, la bajada presupuestaria y normativa, la designación de tareas y
responsables para llevar el proyecto o política de una idea a la acción.
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De aquella reunión con el equipo municipal, surgió la fecha del primer taller que tuvo lugar el 11 de
diciembre de 2018 y del que participaron actores locales y representantes de empresas que operan en
la zona. En este taller, el equipo del municipio presentó un diagnóstico de cada uno de los verticales
de trabajo identificados como relevantes3 y en base a los datos expuestos, los asistentes acordaron
trabajar en la definición de un desafío en el marco del eje EDUCACIÓN TÉCNICA PARA EL EMPLEO Y
DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL.
Una vez definido este eje de trabajo se inició la primera ronda de mapeo de actores relevantes para
convocar al segundo taller. Allí, en un entorno más acotado, se profundizó en entender el contexto de
la educación técnica para el empleo y el desarrollo local en la ciudad. En ese marco, se seleccionaron
a las mujeres y jóvenes como los perfiles prioritarios en función de su particular exposición a la
3 Los resultados deeste diagnóstico junto a las fortalezas y debilidades indicadas por el equipo municipal en torno a cada uno
de los ejes pueden encontrarse en el portal de Fundación YPF Lab a través del siguiente link:
https://lab.fundacionypf.org.ar/Paginas/Documentos/APP_RDLS.pdf
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problemática identificada y a su vez por presentar la mayor oportunidad de mejora y potencialidad de
agregar valor a la ciudad.
Para comprender en mayor profundidad la problemática, se diseñó un esquema de validación en dos
ejes:
1. Comprender la oferta de empleo en la ciudad.
2. Comprender la demanda de empleo en la localidad.
Para ambos ejes, se diseñaron encuestas dirigidas a distintos actores que funcionaron como
instrumentos de recolección de información. Para el primer eje, se confeccionó una encuesta para
empresas de distintos rubros que operan en la zona y que recogía información vinculada al tamaño de
la empresa; al perfil, la composición sexo-genérica y etaria de sus empleados/as y a la cantidad y el los
perfiles demandados en las búsquedas laborales activas. Por su parte, para el segundo eje, se elaboró
una encuesta a la ciudadanía en la que se indagaba sobre los perfiles de quienes buscan empleo
incluyendo sus capacidades, intereses y barreras autopercibidas para la inserción laboral.
Como resultado, la consulta a empresas obtuvo una baja respuesta (solo 8 empleadores de la zona
pudieron completarla) mientras que la dirigida a la ciudadanía tuvo muy buena recepción: 425
personas contestaron las preguntas diseñadas por el equipo de trabajo en un período de una semana.
Cabe mencionar que el relevamiento se realizó de manera masiva, sin ningún tipo de muestreo, por lo
que los resultados no pueden generalizarse al total de la población. Sin embargo, su volumen permitió
extraer indicios de intereses y perfiles de aquellos que respondieron la encuesta.
Aquí algunas conclusiones que se desprenden del análisis de la base de datos:
• El 90% de los jóvenes y las mujeres que respondieron la encuesta tienen interés en seguir
capacitándose, especialmente en “habilidades blandas”. La mayoría de éstos prefieren seguir
formándose en la localidad.
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• Existe un alto nivel de desconocimiento sobre la oferta de cursos de formación existente en la
localidad, el 45% de las personas encuestadas no conocía la oferta formativa de la ciudad.
• El 22% de las madres jefas de hogar que respondieron a encuesta, se encuentran sin trabajo.
• El 51% de las mujeres que respondieron la encuesta son el único sostén económico de su hogar.
• Más de la mitad de las mujeres que son madres prefiere los cursos cortos a la hora de
capacitarse.
Por el lado de las empresas, aunque como se comentó solo 8 respondieron al formulario, se extrajeron
algunos datos valiosos:
• Existen pocas búsquedas laborales abiertas y en general apuntan a perfiles con habilidades
técnicas específicas. Al haber dificultades para conseguir estos perfiles dentro de Rincón, suele
buscarse mano de obra fuera de la localidad.
• La mayor parte de las empresas declara que las mujeres representan menos del 25% de sus
empleados.
• La industria energética demanda cada vez más habilidades relacionadas con la informática y
la electrónica.
Además, las empresas que participaron de la discusión también pusieron énfasis en la dificultad de
encontrar perfiles capacitados en las habilidades requeridos para ocupar los puestos disponibles en la
zona, como herramientas de cálculo básico (para calcular el volumen de un tanque de agua, por
ejemplo) o aspectos socioemocionales relacionados con la permanencia en un empleo. Asimismo, la
proyección de crecimiento de la ciudad (validada por un documento elaborado por el COPADE)4 en
conjunto con la experiencia municipal de la falta de personal idóneo para llevar adelante las obras
públicas necesarias para la zona, también pusieron esa dimensión sobre la mesa. Por otra parte, la
Subsecretaría de Familia, Niñez y Adolescencia expuso la relevancia de problemáticas relacionadas a
la violencia de género que actúan a modo de barrera para ingresar y mantener un empleo por parte
de muchas mujeres en la ciudad.
Con toda esa información y aprendizajes sobre la mesa, los actores que participaron del proceso
definieron el siguiente desafío a abordar: ¿cómo podríamos promover la inserción laboral y
productiva de las mujeres y los jóvenes de rincón de los sauces?
En un nuevo encuentro se dio paso a la instancia de ideación de soluciones participativas que dieran
respuesta al desafío planteado. Conforme a la metodología anteriormente expuesta, en el marco del
taller se generaron una gran cantidad de ideas que luego fueron priorizadas en función a cuatro
criterios:
- relevancia,
- impacto,
- prioridad para la comunidad
- y factibilidad.
4 Disponible en https://www.mininterior.gov.ar/planificacion/pdf/planes-reg/Estudios-Estrat%C3%A9gicos-para-el-
Desarrollo-Territorial-de-la-Regi%C3%B3n-Vaca-Muerta.-Segunda-Etapa-Informe-Final-TOMO%201.pdf
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El resultado de esta ponderación fueron cinco ideas:
1. Registro único y comunicación de cursos de formación existente en la localidad.
2. App/plataforma para difundir la oferta de empleo en Rincón.
3. Sala de informática para brindar cursos y acceder a educación a distancia.
4. Talleres de capacitación en: instrumentación, informática, automatización, autocad,
construcción en seco, dirección de obras civiles, matemática básica, competencias para el
empleo y espacios de sensibilización en género.
5. Articulación con empresas para ampliar la oferta de prácticas.
Vale la pena destacar que en el plazo hasta el siguiente taller y como primer producto de la mesa de
articulación, se unificó la oferta de formación existente en un tríptico para difundir y dar a conocer la
totalidad de la oferta de formación, tanto pública como privada, disponible en el municipio. La imagen
1 que se muestra a continuación corresponde a ese tríptico, cuyo contenido y diseño estuvo
principalmente a cargo del equipo técnico del municipio.
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Imagen 1. Tríptico de oferta de formación existente en la localidad de Rincón. Primer producto de la
mesa de articulación público-privada elaborado entre junio y julio de 2019
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Como siguiente instancia, se avanzó hacia el prototipado de las ideas seleccionadas. Priorizando la
capacidad de acción de los miembros, la mesa de trabajo se concentró en el desarrollo de proyectos
en dos ejes principales:
1. La incorporación de nuevos talleres de formación para el empleo en el Nucleamiento N°5. Esta
nueva oferta consiste en sumar seis talleres específicos y tres trasversales que se adicionan a
la actual oferta formativa del Nucleamiento.
2. La puesta en valor del Nucleamiento Nº5, lo que incluye no sólo la incorporación de nuevos
cursos, sino también el acondicionamiento integral del edificio y su equipamiento de acuerdo
con la oferta de formación profesional que allí se brindara.
Adicionalmente, y teniendo presentes los hallazgos relacionados a los beneficiarios principales
de este proyecto, se acordó generar un espacio de cuidado infantil que funcionara en forma
paralela al dictado de cursos. De esta forma, se generó una solución concreta a las dificultades
de acceso a la formación que afrontan principalmente las mujeres por ser éstas las principales
responsables de las tareas de cuidado.
Para la implementación del segundo eje, fue necesario acreditar la titularidad del terreno en el que se
encuentra emplazado el Nucleamiento, a los fines formalizar los acuerdos institucionales necesarios
para llevar adelante las obras. En este punto, fueron las representantes del Distrito XII quienes
aportaron la primera documentación de cesión que permitió tener una aproximación de los planos del
terreno. Posteriormente, Fundación YPF entró en diálogo con la Dirección General de inmueble y
Registro Notarial del Consejo Provincial de Educación y, a través de ellos, se inició un acuerdo para la
regularización de titularidad del Nucleamiento N°5 desde la Dirección Provincial de Tierras (actual
titular del predio) hacia el Consejo Provincial de Educación. Para esto, se pactó la firma de un convenio
entre esas partes que se concretará en las próximas semanas.
Paralelamente, el consorcio de empresas en conjunto con RIL articularon con la Dirección de Centros
de Cuidados Infantiles, dependiente del Ministerio de Trabajo, Desarrollo Social y Seguridad de la
provincia de Neuquén para arbitrar los medios necesarios para efectuar la apertura del Centro de
Cuidados Infantiles (CCI) Andalué de la localidad de Rincón de los Sauces a los fines de garantizar un
espacio de cuidado infantil disponible durante los días y horarios en que se dictaran los nuevos cursos
de formación. Esto permite aprovechar los recursos existentes en la localidad y maximizar su impacto
para el desarrollo de la localidad.
Los detalles del proyecto se desarrollan en el apartado 1.C. Proyecto final.
A continuación, el calendario de implementación de los distintos talleres y encuentros del proceso.
12/10/2018 Encuentro #1 -Definición de verticales de trabajo
9/11/2018 Encuentro #2 – Primera visita al municipio: compromiso de trabajo conjunto
11/12/2018 Encuentro #3 – 1º TALLER: presentación de diagnóstico
14/2/2019 Encuentro #4 – 2º TALLER: inmersión en el contexto – perfil persona
28/3/2019 Encuentro #5 – 3º TALLER: hallazgos e hipótesis
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29/4/2019 Encuentro #6 – 4º TALLER: elaboración de agenda de validación
28/5/2019 Encuentro #7 – 5º TALLER: presentación resultados validación e ideación
18/6/2019 Encuentro #8 – 6º TALLER: prototipado
25/7/2019 Encuentro #9 – 7º TALLER: trabajo sobre proyecto
10/9/2019 Encuentro #10 – 8º TALLER: trabajo sobre proyecto
1.b. Mapa de actores
A continuación, se presenta un listado de las empresas, organismos públicos y de la sociedad civil que
participaron de al menos un encuentro presencial o virtual del proceso de articulación:
EMPRESAS
1 AESA
2 ANDREANI
3 CHEVRON
4 EXXON
5 LA ANÓNIMA
6 YPF
7 RANDSTAD
ORGANISMOS PÚBLICOS
MUNICIPALES
8 Honorable Consejo deliberante
9 Intendencia
10 Secretaría de Desarrollo Social – Subsecretaría de Familia, Niñez y Adolescencia
11 Secretaría de Desarrollo Social – Consejo de la Mujer
12 Secretaría de Economía y Finanzas
13 Secretaría de Gobierno
14 Secretaría Privada y Coordinación de Gabinete
15 Secretaría de Planificación de obras y Servicios Públicos
PROVINCIALES
16 Ministerio de Educación de la Provincia de Neuquén – Consejo Provincial de Educación
17 Centro Provincial de Enseñanza Media (CPEM) Nº24
18 Escuela Provincial de Educación Técnica (EPET) Nº16
19 Instituto Provincial de Educación Terciaria (IPET) Nº1
20 Distrito Escolar XII
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21 Nucleamiento Nº5
22 Instituto de Formación y Educación Superior (IFES)
23 Instituto Superior de Formación Docente Nº11
NACIONALES
25 SECRETARÍA DE TRABAJO Y EMPLEO DE LA NACIÓN
SOCIEDAD CIVIL Y ACADEMIA
26 UTN REGIONAL NEUQUÉN
27 Fundación YPF
28 RED DE INNOVACIÓN LOCAL
29 Grupo de Fundaciones y Empresas
1.c. Proyecto final
La redacción del proyecto final de puesta en valor del Nucleamiento N°5 fue posible gracias al trabajo
mancomunado del equipo técnico del municipio y de un grupo de especialistas aportados por YPF.
Ambos equipos realizaron una visita técnica al Nucleamiento N°5 que la generación de un Plano
Conforme a Obra que actualiza el documento aportado por el Distrito Escolar XII y la entrega de una
memoria ocular que incorpora un peritaje en el que se evalúan condiciones estructurales y de
instalaciones en general de edificio.
Sobre esta base, se redactó un proyecto de obra en dos etapas: una de remodelación y otra de
ampliación del edificio. Algunos de los puntos presupuestados en esos proyectos contemplan:
• adecuar la instalación eléctrica general del edificio,
• crear nuevos circuitos eléctricos para las aulas que serán equipadas y el taller de soldadura
que actualmente se desarrolla en el sector semicubierto aledaño al cuerpo de aulas sureste,
• crear un circuito independiente para el abastecimiento de 13 computadoras y un proyector
para la instalación de una sala de informática que permita brindar cursos a distancia,
• mejoramiento de revoques y pintura,
• remplazo de puerta de emergencia con materiales de construcción húmeda en una de las
aulas y el reemplazo de cerraduras de algunas aulas,
• remplazar de dos artefactos sanitarios de niños por dos de adultos y colocar mesada y bacha
para adultos,
• ejecutar un nuevo cuerpo de edificio, que puede ser independiente o de acceso interno que
contemple un espacio no menor a 60 mts² destinado a la contención de menores de edad a
cargo de las personas que asistan en carácter de estudiantes a los talleres de formación.
De acuerdo con lo diseñado por los equipos técnicos, el presupuesto de adecuación edilicia tendrá un
costo aproximado de USD 80.000 para la remodelación y a los que se sumarían otros USD 195.000
para la ampliación edilicia (ver Anexo de presupuesto para el detalle de ítems presupuestados). La
implementación total del proyecto tendría un monto aproximado de USD 435.000. Estos valores
incluyen alrededor de USD 7.000 en conceptos de honorarios docentes para un año de trabajo -
calculados sobre la base de honorarios definidos por la Asociación del Magisterio de Enseñanza Técnica
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(AMET) y la Asociación de Trabajadores de la Educación de Neuquén (ATEN) y USD 850 para afrontar
los gastos de conectividad.
Conforme a los acuerdos establecidos durante el proceso de diseño del proyecto, los costos relativos
al equipamiento de la sala de informática serán asumidos por YPF, quien donará las computadoras y
los insumos necesarios para este punto. Por otro lado, el consorcio de empresas en conjunto con RIL
se encuentran en diálogo con Dirección de Centros de Cuidados Infantiles, dependiente del Ministerio
de Trabajo, Desarrollo Social y Seguridad de la provincia de Neuquén con el objetivo de que sea este
organismo quien aporte al personal capacitado para el cuidado infantil y sea el responsable del pago
de sus honorarios, por un valor máximo de USD 115.000 calculado por un total de 8 personas por un
año de trabajo. Como contraprestación, la empresa La Anónima sería quien garantice la asignación de
insumos (incluyendo alimentos para viandas) y recursos didácticos para el correcto funcionamiento
del CCI Andalué durante los días y horarios en que funcionen los cursos por un costo equivalente a
USD 17.000.
Por otro lado, en lo que respecta a los talleres de formación para el empleo, se acordó avanzar en una
planificación anual de cursos que contemplen seis módulos específicos de 60hs. cada uno, distribuidos
a lo largo de 15 semanas, con una frecuencia de cursada máxima de dos veces por semana. Asimismo,
éstos serán complementados por tres módulos trasversales de 30hs de cursado, con excepción del
curso de matemática básica que contempla más horas por su relevancia para el aprendizaje de la
mayoría de los módulos específicos. El costo de equipamiento de los talleres se calcula en un valor
redondeado de USD 13.000.
Instrumentación
COMPETENCIAS PARA
MATEMÁTICA BÁSICA
SENSIBILIZACIÓN EN
TEMAS DE GÉNERO
Automatización
Informática EL EMPLEO
Dirección de obras civiles
Construcción en seco
AutoCad
Los módulos específicos surgieron del aprendizaje del proceso de validación con empresas y
empleadores de la ciudad, teniendo en cuenta las habilidades específicas que, tal como se relevó, serán
demandadas según las proyecciones para la ciudad a futuro. Estos módulos gravitan en torno a dos
ejes críticos destacados en la validación territorial: el eje de informática para la industria petrolera
(informática, automatización y instrumentación) y el eje de construcción (construcción en seco,
dirección de obras civiles y AutoCad). Por su parte, los módulos trasversales buscan fortalecer
habilidades relevantes y necesarias a la hora de emprender un trabajo.
Para el dictado de los módulos, los participantes de la mesa de articulación recomendaron docentes
con conocimientos específicos en cada tema. Paralelamente, Fundación YPF estableció un acuerdo con
el Centro Regional de Educación Tecnológica (CERET) para que éste dictara al menos dos
capacitaciones abiertas a la comunidad y brindara cursos de formación de formadores en estos cursos,
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a los fines de garantizar la sostenibilidad del proyecto a largo plazo. El acuerdo se formalizará en los
próximos días a través de la firma de un acuerdo entre el CERET y Fundación YPF.
Todo esto significa que el costo total de proyecto se calcula en USD 432.842, lo que contempla el costo
por la puesta en valor del Nucleamiento N°5 (adecuación y ampliación edilicia), el costo del Centro de
Cuidados Infantiles incluyendo honorarios de personal, costo de viandas, material didáctico, cocina y
limpieza y conectividad a internet; el costo de los honorarios de los docentes que dictarán los talleres
y el costo de equipamiento de los cursos.
Detalle de presupuesto
Costo unitario Cantidad Unidad Costo total ($) Costo total (USD)
1- Puesta en valor 344 m2 $ 17.640.250,00 $ 275.628,91
Adecuación (incluye mano de obra, equipos y mobiliario fijo para aula) 196 m2 $ 5.055.000,00 $ 78.984,38
Ampliación (incluye mano de obra, equipos y mobiliario fijo para aula) 148 m2 $ 12.531.250,00 $ 195.800,78
Conectividad $ 6.000,00 9 Meses de conexión $ 54.000,00 $ 843,75
2- Centro de Cuidados Infantiles $ 8.649.317,12 $ 137.290,75
Honorarios personal de ciudado y limpieza $ 75.259,97 12 meses de trabajo $ 7.224.957,12 $ 114.681,86
Viandas $ 600,00 30 Niños/as $ 1.080.000,00 $ 17.142,86
Material didáctico $ 35.000,00 40 Kits varios $ 35.000,00 $ 555,56
Cocina y limpieza $ 21.280,00 12 meses de trabajo $ 255.360,00 $ 4.053,33
3- Talleres (1 iteración) $ 72.560,00 6 Recorrido (esp+transv) $ 435.360,00 $ 6.802,50
AutoCad $ 907,00 60 horas $ 54.420,00 $ 850,31
Automatización $ 907,00 60 horas $ 54.420,00 $ 850,31
Instrumentación $ 907,00 60 horas $ 54.420,00 $ 850,31
Informática $ 907,00 60 horas $ 54.420,00 $ 850,31
Construcción en seco $ 907,00 60 horas $ 54.420,00 $ 850,31
Dirección de obras civiles $ 907,00 60 horas $ 54.420,00 $ 850,31
Matemática básica $ 907,00 60 horas $ 54.420,00 $ 850,31
Competencias para el empleo $ 907,00 30 horas $ 27.210,00 $ 425,16
Sensibilización en temas de género $ 907,00 30 horas $ 27.210,00 $ 425,16
4- Equipamiento para cursos $ 839.650,20 $ 13.119,53
Curso de instrumentación Materiales varios $ 223.180,00 $ 3.487,19
Curso de automatización Materiales varios $ 38.770,20 $ 605,78
Costo programa Autocad $ 1.200,00 1 Cantidad $ 1.200,00 $ 18,75
Costo paquete office $ 21.000,00 1 Cantidad $ 21.000,00 $ 328,13
Proyector $ 21.500,00 1 Cantidad $ 21.500,00 $ 335,94
Sala de informática $ 44.500,00 12 Computadoras de escritorio
$ (monitor+CPU+teclado+mouse)
534.000,00 $ 8.343,75
Total proyecto $ 432.841,69
Detalle del presupuesto por etapas de implementación
Distribución de
Medidas Ítems incluidos
aportes
Cubierto por aportes
Honorarios de personal de cuidado
comprometidos por
Medidas y de maestranza
el Ministerio de
Disposición de espacio Viandas
Desarrollo Social, La
de cuidado infantil Material didáctico
Anónima y Fundación
Insumos de cocina y limpieza
YPF
Cubierto por aportes
comprometidos por
Medidas Mano de obra(*)
el Municipio de
Adecuación edilicia del Equipos
Rincón de los Sauces,
Nucleamiento N°5 Mobiliario fijo para aulas
Chevron, YPF y
Fundación YPF
Clasificación YPF: No ConfidencialClasificación YPF: No Confidencial
6 cursos específicos
3 cursos transversales
Cubierto por aportes
Medidas Equipamiento de cursos de
comprometidos por
Incorporación de nuevos instrumentación y automatización
Fundación YPF, AESA
cursos Licencias paquetes informáticos
y Randstad
(autocad y office)
Proyector
Medidas Mano de obra
Realización de obras de Equipos A definir
ampliación Mobiliario fijo para aulas
(*) La mano de obra será licitada por parte del Municipio, quien además será responsable de la rendición de cuentas del estado de avance
de obra.
Centro de Formación Profesional Rincón de los Sauces
Para terminar de complementar el proceso y en base a los aprendizajes recogidos en Añelo, se propone
la incorporación de la obra en el centro de formación profesional de Rincón de los Sauces a través del
Fondo de RSE Loma Amarilla Sur.
Además de la obra, se propone la detección de nuevos perfiles formativos y conformación de un
consejo consultivo para garantizar la sostenibilidad del proyecto.
Clasificación YPF: No ConfidencialClasificación YPF: No Confidencial
ANEXOS
1. Carta de Compromiso GDFE y Socios del Programa de Articulación Público-Privada.
2. Convenio Marco de cooperación entre Municipalidad de RDLS y FYPF.
3. Modelo acta de donación de fondos de YPF al Municipio de RDLS.
4. Convenio FYPF-C.E.R.E.T.
5. Nota de pedido de regularización de titularidad del terreno del Nucleamiento N°5 de la
Dirección Provincial de Tierras al Consejo Provincial de Educación redactada por FYPF.
6. Nota a la Dirección de Centros de Cuidado para ampliación de horario de apertura.
Clasificación YPF: No ConfidencialClasificación YPF: No Confidencial
Ciudad de Buenos Aires, xx de agosto de 2019
CARTA COMPROMISO
Como parte de su misión, orientada a movilizar estratégica y eficientemente recursos
en nuestro país para el bien público, el Grupo de Fundaciones y Empresas (en
adelante, ¨GDFE¨) diseñó un programa de articulación público-privada (en
adelante, ¨el Programa¨) con la misión de promover el desarrollo humano y lograr un
impacto positivo para la sociedad.
El programa tiene como objetivo contribuir al desarrollo de ciudades a partir de la
articulación y el aporte de experiencia, conocimiento y tiempo entre los principales
referentes locales para el diseño de políticas públicas y/o proyectos que mejoren la
calidad de vida de los vecinos. Son las empresas, la sociedad civil y los municipios
quienes pueden liderar nuevas formas de interacción para resolver de manera
conjunta los problemas sociales más estructurales.
El programa es impulsado por dos organizaciones que reúnen la expertise del sector
privado y la gestión municipal, respectivamente; y que les permite crear, gracias a su
experiencia, una propuesta de articulación para el desarrollo bien fundamentada. El
GDFE, con 50 fundaciones y empresas asociadas y 25 años de promoción de la
inversión social privada y la Red de Innovación Local (en adelante, ¨RIL¨), que trabaja
con más de 150 municipios de todo el país contribuyendo a profesionalizar su gestión.
El financiamiento del programa es realizado durante un período de hasta 12 meses
por empresas/fundaciones comprometidas con el desarrollo local, conocidos como
socios fundadores. Asimismo, el programa es estructurado en etapas que identifican
los desafíos por parte de los diferentes actores de la mesa, que incluye el diseño e
implementación de políticas y/o proyectos con su ulterior seguimiento.
Gracias al sostenimiento económico de los socios fundadores, GDFE y RIL llevan
adelante el programa a través de un diseño ad hoc a partir del cual gestionan el
relacionamiento con las máximas autoridades y equipo de gobierno, las
organizaciones de la sociedad civil más relevantes y facilitan encuentros y talleres
(presenciales y virtuales), implementan la metodología y realizan un seguimiento de
todo el proceso.
Clasificación YPF: No ConfidencialClasificación YPF: No Confidencial
Concluida la etapa de diseño, los actores participantes pueden poner a disposición del
programa distintos tipos de recursos (institucionales, relacionales, humanos,
materiales, de insumos, dinero como donaciones sin cargo o sponsoreos) para su
ejecución. Una vez puestos estos recursos a disposición los actores pasan a ser
socios adherentes del programa.
Compromisos de las partes
RIL en su rol de facilitador se compromete a coordinar los recursos puestos a
disposición como parte de la etapa de implementación.
GDFE como asociación civil sin fines de lucro se compromete a administrar y utilizar
los fondos en dinero provistos por los socios adherentes (ver beneficios en el Anexo
I de la presente), al único fin de disponerlos para la ejecución de políticas y/o proyectos
del programa, por lo cual se establecerá un Convenio/Acta Acuerdo con la
municipalidad.
Por dicha tarea y para cubrir todos los gastos administrativos derivados de esta
responsabilidad, GDFE percibirá el 5% del total de los fondos invertidos para el
proyecto y/o la política a ser implementada.
GDFE no ejecutará acciones que constituyan una violación a las leyes, decretos,
regulaciones y/o reglamentos vigentes o que pudieran ser dictados en un futuro con
relación al lavado de dinero, antiterrorismo y lucha contra el soborno y la corrupción.
GDFE conformará un comité ejecutivo con los socios fundadores y adherentes y se
mantendrán informes de avance mensuales.
Hasta el día de la fecha las organizaciones que apoyan el programa son: en carácter
de socios fundadores YPF y Fundación YPF y como socios adherentes aportantes
en servicio/acciones/equipamiento: AESA (*especificación aporte), Randstad
(*especificación aporte), La Anónima (*especificación aporte) y aportes financieros
Chevron (*$ pesos).
Desde ya agradecemos su especial colaboración y lo invitamos a formar parte del
comité ejecutivo mencionado líneas arriba.
AGRADECEREMOS REMITIR FIRMADA ESTA CARTA COMPROMISO EN FORMA
IMPRESA AL A MAYOR BREVEDAD A GDFE EN CONFORMIDAD DE LO
POSTULADO
Saluda atentamente
Clasificación YPF: No ConfidencialClasificación YPF: No Confidencial
Javier García Moritán
Director Ejecutivo
GDFE
ANEXO a la carta de compromiso
Mecanismo para financiar los proyectos a ser implementados
1. El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), como asociación civil sin fines de
lucro, recibe los fondos comprometidos de parte de las entidades donantes o
inversores del proyecto. Esto conlleva importantes beneficios para el socio aliado al
programa
1.1 Evita girar fondos privados a entidades públicas (con los riesgos éticos y de
compliance que esto podría significar)
1.2 Cuenta con beneficios impositivos (desgravación) al donar a una entidad de bien
público
1.3 Obtiene el respaldo de una entidad comprometida con el bien público y con más
de 25 años de trayectoria y el respaldo de 50 de las más importantes fundaciones y
empresas de la Argentina
2. Dada la inscripción ante UIF podrá recibir los fondos en carácter de donación,
garantizando (a través de un mecanismo legal) el origen de los mismos y
comprometiendo ante las partes interesadas su administración para el fin previsto.
3. GDFE debe presentar ante UIF informes mensuales de trazabilidad sobre las
donaciones recibidas mensualmente y cumplimentar una serie de requerimientos para
la rendición de cuentas.
4. GDFE crea una cuenta bancaria diferente de su cuenta corriente para administrar
exclusivamente dichos fondos y ofrecer transparencia de dichos movimientos ya sean
ingresos, como egresos:
5. Para la ejecución de los fondos de obras en espacios públicos (municipales) se
evalúa la posibilidad de
a. llevarse adelante a través del municipio “contra certificación” y se van
girando los fondos a medida que avanza el trabajo
Clasificación YPF: No ConfidencialClasificación YPF: No Confidencial
b. Opción de realizar una doble certificación o una certificación adicional (pro
bono)) a través de referentes de los socios del programa como ser personal de
mantenimiento o ingenieros de planta
c. hacer la obra con autorización del municipio por medio de contratistas de planta de
los socios del programa y de ese modo el dinero se gira desde GDFE a estas
empresas tercerizadas que gozan de la confianza de los socios.
Clasificación YPF: No ConfidencialClasificación YPF: No Confidencial
“CONVENIO MARCO”
de Cooperación
Entre la MUNICIPALIDAD DE RICÓN DE LOS SAUCES y la FUNDACIÓN YPF
Entre la MUNICIPALIDAD DE RINCÓN DE LOS SAUCES, CUIT 30-99927622-5, en adelante
“EL MUNICIPIO”, con domicilio en Chos Malal Nº1277, Rincón de los Sauces, provincia de
Neuquén, representada en este acto por Norma Esther Sepúlveda, DNI 28.002.795 con
facultades suficientes para tal fin y la FUNDACIÓN YPF, en adelante la “FUNDACIÓN”, con
domicilio legal en la calle Macacha Güemes 515 de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires,
representada en este acto por su Directora Ejecutiva y apoderada, Anabel Perrone, DNI
23.805.187, representación que acredita con el instrumento que se adjunta cuya legitimidad y
vigencia actual declaran bajo juramento; ambas denominadas conjuntamente como las
“PARTES” y en forma individual cada una como la “Parte”, convienen en suscribir el presente
CONVENIO MARCO.
CONSIDERANDO:
(i) Que la Fundación YPF lleva a cabo el Programa Ciudades Sostenibles, en el marco
del cual ha elaborado un Diagnóstico multisectorial para determinar los temas que
constituyen retos para la sostenibilidad de la ciudad.
(ii) Que dicho diagnóstico fue elaborado en forma conjunta y sobre la base de una
colaboración recíproca con la Municipalidad de Rincón de los Sauces.
(iii) Que la Fundación YPF y el Municipio de Rincón de los Sauces proyectan continuar
con un trabajo conjunto en actividades y programas cuyo objetivo favorezca el
desarrollo sostenible de la localidad, involucrando a YPF y convocando a sus
diversas áreas oportunamente en cada caso.
Por ello, ambas PARTES RESUELVEN, por medio de las cláusulas siguientes, celebrar el
presente CONVENIO MARCO de cooperación:
PRIMERA:
1. El presente tiene por objeto establecer lazos de cooperación recíproca y vínculos de
carácter permanente entre las PARTES, a los efectos de posibilitar mediante la debida
interrelación, una mayor eficacia en el logro de los fines propios de cada una de ellas
en general; y en particular los vínculos relacionados con el desarrollo sostenible.
2. Las PARTES signatarias convienen acordar un marco institucional para llevar a cabo
la promoción de acciones conjuntas realizando aportes comunes en razón de su
naturaleza institucional, académica, científica, cultural y/o emprendedora, según
corresponda, tendientes a crear lazos de cooperación, fortalecimiento y
complementación, con el objetivo de promover la colaboración y realizar actividades
en áreas de interés común.
3. La suscripción de este Convenio Marco no implica compromiso presupuestario o
financiero para ninguna de las PARTES. Los recursos asignados a cada actividad
Clasificación YPF: No ConfidencialClasificación YPF: No Confidencial
concreta se establecerán en los Convenios Específicos, Addendas o Actas
complementarias.
4. Cada Proyecto o Plan de Trabajo que se origine a raíz de este Convenio Marco,
será objeto de un Convenio Específico, Addendas o Acta/s Complementaria/s, los
que deberán hacer referencia a los siguientes puntos:
a) Las responsabilidades y compromisos asumidos por las PARTES;
b) Las condiciones de disponibilidad y propiedad de los conocimientos y otros
valores materiales o inmateriales emergentes de los trabajos a realizar;
c) La propiedad de bienes físicos e instalaciones;
d) Presupuestos, monto y forma de pago.
SEGUNDO: Las PARTES se comprometen a que la cooperación entre ambas se desarrollará
sobre la base de la igualdad, la reciprocidad y el beneficio mutuo, facilitando el intercambio de
información que consideren pertinente a los fines de este Convenio sobre el conjunto de
actividades que realicen, siempre y cuando no colisionen con normas legales o reglamentarias
obligatorias para cualquiera de ellas.
TERCERO:
1. Este Convenio no autoriza a las PARTES a utilizar los logos, nombres, marcas y/o
emblemas de la otra, ni a expresarse en nombre de la otra, ni verbalmente ni por
escrito.
2. La suscripción de este Convenio no importa un compromiso de exclusividad, ni limita
a las PARTES la posibilidad de realizar Convenios y/o establecer objetos similares y/o
con la misma finalidad con otras instituciones.
3. Las obligaciones aquí contenidas no podrán ser objeto de Cesión, sin perjuicio de la
prerrogativa de encomendar a terceros la realización de tareas específicas.
CUARTO:
1. El acervo preexistente de Propiedad Intelectual continuará siendo patrimonio de la
respectiva Institución de origen.
2. Los productos que surjan en el marco del presente serán de propiedad intelectual
compartida en PARTES iguales, independientemente del esfuerzo o inversión y,
autorizándose las PARTES recíprocamente a su legítima inscripción.
3. Durante la vigencia y por un periodo de cinco (5) años posteriores a la finalización o a
la terminación anticipada de este Convenio, las PARTES deberán mantener la
confidencialidad todos los datos, estudios, resultados, conclusiones, informes y toda
otra información de propiedad de las PARTES. Las PARTES se comprometen a que
el personal participante en el desarrollo del convenio, suscriba y observe un
compromiso de confidencialidad.
QUINTO:
1. En toda circunstancia o hecho que tenga relación con este Convenio, las PARTES
mantendrán la individualidad y autonomía de sus respectivas estructuras técnicas y
administrativas.
Clasificación YPF: No ConfidencialClasificación YPF: No Confidencial
2. El personal que asigne cada parte para la ejecución de las actividades previstas en el
presente Convenio, continuará bajo la dependencia laboral del organismo proponente.
3. Cada parte afrontará las cargas laborales, sociales, previsionales, de la seguridad
social y cualquier otro derivado de relación de trabajo (remuneraciones, cargas
sociales, aportes previsionales, aportes sindicales, aportes por obras sociales,
indemnizaciones de cualquier tipo), y los riesgos de accidentes y/o enfermedades de
su propio personal y/o estudiantes mientras desempeñen sus actividades,
comprometiéndose a mantener indemne a la contraparte ante reclamos realizados por
terceros cuya solución, de acuerdo a lo convenido en esta cláusula, corresponda a una
de las PARTES firmantes.
4. Las PARTES no tendrán responsabilidad civil por los daños y perjuicios que pudieran
causarse como consecuencia de caso fortuito o fuerza mayor.
5. Las PARTES declaran expresamente que el presente Convenio no implica ni podrá
ser considerado o entendido en ningún caso como sociedad y/o asociación, sea
permanente o transitoria, conservando cada parte su total independencia, autonomía
e individualidad jurídica y administrativa, ni constituye ningún tipo de relación de
dependencia o empleo entre las PARTES del mismo, y por lo tanto, no podrá
presumirse, solidaridad alguna, y la responsabilidad frente a terceros será atribuible,
exclusivamente no serán consideradas solidariamente responsables por ninguna
cuestión de responsabilidad civil o laboral por los hechos u omisiones de la actuación
individual de cada una de ellas.
6. Los datos personales serán utilizados y procesados sólo para los propósitos del
presente convenio, de acuerdo con los derechos, las libertades fundamentales, el
respeto a la dignidad, a la confidencialidad, a la identidad personal y el derecho a la
protección de los datos personales de los interesados.
7. La eventual invalidez de alguna de las cláusulas contractuales no afectará la validez
de las restantes.
SEXTO:
1. Los bienes muebles e inmuebles de las PARTES afectados a la ejecución del presente
Convenio que se destinen al desarrollo del Proyecto o Plan/es de trabajo, o los que
pudieran agregarse y/o utilizarse en el futuro;
2. Los gastos de mantenimiento de los bienes puestos a disposición para el cumplimiento
de los objetivos del presente Convenio, corresponderán al patrimonio de la parte a la
que pertenecen, o con cuyos fondos hubiesen sido adquiridos.
SÉPTIMO:
1. El presente Convenio tendrá una duración de dos (2) años a partir de la fecha de la
última firma, y se prorrogará automáticamente por períodos similares si alguna de las
PARTES no manifiesta fehacientemente su voluntad en contrario con treinta (30) días
de anticipación con relación a la fecha de vencimiento, en cuyo caso vencerá al
finalizar el plazo de duración.
2. Los programas y proyectos en ejecución, seguirán vigentes, caducando según sus
respectivos cronogramas o dentro de los límites permitidos por el aporte financiero
realizado. La denuncia no dará derecho a las PARTES de reclamar indemnización de
ninguna naturaleza.
3. En su caso, cuando una de las PARTES denuncie el presente convenio, el mismo
seguirá vigente para las otras PARTES no denunciantes.
Clasificación YPF: No ConfidencialClasificación YPF: No Confidencial
OCTAVO:
1. En sus relaciones, las PARTES observarán el mayor espíritu de colaboración, y se
basarán en los principios de buena fe y cordialidad, en atención a los altos fines
perseguidos en común con la celebración del presente Convenio;
2. Las PARTES acuerdan poner todo su empeño para solucionar las desavenencias que
pudieran derivarse de la aplicación, interpretación y/o ejecución del presente Convenio
según los principios del mutuo entendimiento, de manera amistosa, directa y pacífica,
por las instancias jerárquicas que correspondan, intentando resolver dichos
desacuerdos a través de la negociación directa;
3. Si dentro de los 60 días a partir de la comunicación de la controversia, no es posible
encontrar una solución que satisfaga a ambas PARTES, la disputa será referida a la
conciliación por uno o más conciliadores, elegidos de común acuerdo;
4. De no ser factible dar solución de común acuerdo, las PARTES podrán comparecer
bajo la competencia de la Procuración del Tesoro de la Nación (Ley 19.983 y Decreto
N° 2481/93) en el área de su competencia; o bien someterse a la jurisdicción del
Juzgado Federal del departamento judicial de Quilmes, Provincia de Buenos Aires,
renunciando expresamente a cualquier otro fuero o jurisdicción que eventualmente
pudiere corresponder;
5. La ley aplicable al presente acuerdo, y conforme a la cual se deberá interpretar el
mismo, es la Ley Argentina. En caso de relaciones internacionales, la controversia
será sometido a la jurisdicción y a las leyes del país de la parte demandada;
6. Cada una de las PARTES acuerdan indemnizar y mantener indemne a la otra Parte,
sus funcionarios, directores, agentes, representantes y empleados de todo daño,
perjuicio, pérdida, demanda, reclamo, costo, y gasto, derivado de:
a. La falta de cumplimiento a cualquiera de las disposiciones de este Convenio; y
b. Actos dolosos o negligentes de sus dependientes en relación con el objeto del
presente y/o de las Actas complementarias que pudieran surgir como
consecuencia del mismo;
7. Para todos los efectos judiciales y extrajudiciales derivados del presente Convenio, las
PARTES constituyen domicilio legal y especial en los lugares supra indicados;
8. Este Convenio está sujeto a la aprobación de las autoridades competentes, conforme
a las leyes de cada institución, y entrará en vigor en la fecha de su firma por ambas
PARTES.
En prueba de conformidad, se firman tantos ejemplares como PARTES intervienen en el
presente, de igual tenor y a un solo efecto en Buenos Aires, a los……. días del mes
de………………….del año 2020.
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ACTA DE DONACIÓN
Entre YPF, con domicilio en Bvd. Machaca Güemes 515, de la Ciudad Autónoma de Buenos
Aires, representada en este acto por Santiago Alvarez, DNI ___________ conforme poder se
adjunta a la presente, en adelante “YPF”, por una parte, y por la otra parte, la Municipalidad
de Rincón de los Sauces, con domicilio en Chos Malal Nº1277, Rincón de los Sauces,
provincia de Neuquén, representada en este acto por Norma Esther Sepúlveda, DNI
28.002.795 con facultades suficientes para tal fin, en adelante “El Municipio”, ambas
denominadas conjuntamente como las “Partes” y en forma individual cada una como la
“Parte”.
CONSIDERANDO:
(i) Que la Fundación YPF lleva a cabo el Programa Ciudades Sostenibles, en el marco
del cual ha elaborado un Diagnóstico multisectorial para determinar los temas que
constituyen retos para la sostenibilidad de la ciudad.
(ii) Que en el marco de dicho diagnóstico el tema de la educación inclusiva para el
desarrollo resultó priorizado entre los retos para el desarrollo local de la ciudad de
Rincón de los Sauces.
(iii) Que en este contexto, resulta intención de YPF contribuir en la puesta en valor de
la infraestructura local para la ampliación de la oferta formativa en oficios y
capacidades demandadas por la industria energética presente en Rincón,
aportando en la generación de condiciones para la inclusión laboral de jóvenes y
mujeres de la localidad.
En virtud de lo expuesto, las Partes convienen en suscribir esta ACTA y sujetarse a las
siguientes cláusulas y condiciones:
PRIMERA: YPF dona al Municipio y éste acepta de conformidad, la cantidad de USD 235.019
(Doscientos treinta y cinco mil diecinueve dólares). El monto será depositado en la cuenta xxx
del Banco xxx – CBU: xxx- creada para tal final y que indica el Municipio como titular. El
Municipio deberá presentar la documentación que acredite la correcta ejecución de la obra de
puesta en valor y ampliación del Nucleamiento N° cito en calle Río Colorado 382, Rincón de
los Sauces, Neuquén.
SEGUNDA: La DONACIÓN tendrá como cargo que “El Municipio” destine la totalidad de la
donación a la realización de obras de adecuación y ampliación edilicia en el Nucleamiento N°
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