Gamesa, global tecnology, everlasting energy
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Gamesa, global tecnology, everlasting energy Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Congreso ONU Cambio Climático (COP16). México, 6 de diciembre de 2010
La eólica, energía global
o Compromiso mundial para hacer frente al cambio
climático
o Tecnología madura, demandada en todos los países del
mundo
o Incremento de la demanda energética en el mundo
o Transformación del sector: traslado de la demanda
o Nuevas exigencias de clientes
2
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaCompromiso mundial
Hacer frente al cambio climático, a través
de la reducción de emisiones de CO2
o La energía, factor fundamental desencadenante del
cambio climático
o Acuerdo Copenhague – países desarrollados financiarán
el desarrollo de fuentes de energía renovables en países
en desarrollo
3
o Objetivo 20/20/20 de la Unión Europea
o EEUU – políticas incentivadoras, como los créditos
fiscales a la producción (PTC), la inversión (ITC) y las
subvenciones del Tesoro (Treasure Grants)
o China – Plan quinquenal, que podría elevar el objetivo
inicial del 15% de capacidad renovable en 2020
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaTecnología madura demandada …
Demanda en todo el mundo
Capacidad eólica instalada en el mundo
MW acumulados
13% 7%
2% 12%
2%
157.899 3%
3%
3%
16%
120.550
4
23%
93.835
16%
74.052
59.091
47.620
39.431
31.100
23.900 India España China
17.400
13.600 Alemania EEUU Italia
10.200
6.100 7.600 Francia UK Portugal
1996
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Dinamarca Resto mundo
Fuente. GWEC
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaTendencia de crecimiento
Sin fisuras
Aumento de la potencia eólica instalada (GW)
CAC (%) POR REGIONES, 2013
Portugal
42% Turquía
Brasil
Italia 2%
Canadá 4% 1%
5% 3% China
España
32% 5
4%
UK 5%
13% 12% Francia 5%
6%
Alemania
6%
25%
India
2005-2008 2010-2013 2013-2014 EEUU
Fuente: BTM; GWEC; EER; compañías; prensa;
Roland Berger Strategy Consultants
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaIncremento de la demanda mundial
En países emergentes, principalmente Asia
Población sin acceso a electricidad: 1,5 billones en 2008 y 1,3 b. en 2030
Fuente. IEA
China y Este de Asia
195,1 72,5
6
Asia Sur
Norte de África Medio Este
613,9 488,6
1,7 21,4 5,1
1,6
Latinoamérica
587,1 698,3
34,1
12,8
Africa subsahariana
2008
2030
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaTraslado de la demanda
Estados Unidos, China y resto del
mundo, mercados de crecimiento
22%
31% 31% 34%
4%
Rest of 20%
World
23% 25% 22%
7
13%
39% 21% 22%
25%
20% 21%
15%
7%
3% 2%
2005 2008 2015 2020
Fuente. BTM consulting, Make, EER
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaLa nueva industria eólica
Nuevas y más sofisticadas exigencias,
mayor competencia y presión
Demanda
• Cambios de demanda hacia nuevas geografías
• La tecnología e innovación, clave competitiva
• Clientes/exigencias más sofisticados
Rápida y
Competencia
profunda • Evolución rápida de los ‘players’ tradicionales para 8
transformación mantener las ventajas competitivas
• Entrada de nuevos ‘players’, especialmente en
del sector segmento/mercados de low cost
Regulación
• Incremento de la presión sobre los sistemas de apoyo
a las energías renovables
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaLa eólica, energía sostenible
Factor de competitividad para las economías del mundo
Energía libre de emisiones CO2
Proporciona ingresos a las economías locales y desarrolla
proveedores locales
Genera empleo sostenible
Introduce tecnología en el mercado
9
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaBeneficios de la eólica
Reducción dependencia energética
¿POR QUÉ EÓLICA?
o Reduce emisiones de CO2
o Reduce la dependencia
CAMBIO de combustibles fósiles
CLIMÁTICO
o Aumenta la seguridad
energética 10
FACTORES QUE o Aumenta la estabilidad
FAVORECEN de precios
ENERGÍA
EÓLICA
SEGURIDAD
Coste de Energía
ENERGÍA
ENERGÉTICA ASEQUIBLE (COE)
competitivo es vital
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaReducción emisiones CO2
Contribución de la eólica
Emisiones CO2 de las energías (1) en 2030
Gt de CO2
39 8-15
Los 158 GW de potencia
24-31 -28% instalada acumulada
27 hasta 2009 produjeron
340 TWh de 11
electricidad limpia y
ahorraron
204 millones de
toneladas de CO2/año
Emisiones 06 Previsiones 30 Efecto de la Previsiones 2030
implantación de
nuevas políticas
1 Incluida generación, industria, transporte, construcción y otros sectores energéticos
2 En previsiones de 550 Policy, las energías bajas de carbón se incrementarán desde el 19% de 2006 al 25% en 2030,
incluyendo un incremento de la capacidad de renovables de 440 GW
Fuente. IEA World Energy Outlook 2008
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaBeneficios de la energía eólica
Descenso coste generación eólica
Coste indexado para la energía eólica (coste por kWh) 2005 = índice 100
Aprovechamiento de escalas
Menores márgenes de error e
Desarrollo tecnológico
introducción de métodos de mejora Menores incrementos de coste de producción
Desarrollo tecnológico. Etapas más y beneficios de escala
cortas para lanzamento de producto Reducción costes de mantenimiento
Desarrollo tecnológico. Reducción del peso.
Estrategias de operación y control
-44% 12
933
-32%
522
-37%
354
-33%
224 -33%
149 -15%
100 85
1986 1992 1996 1999 2002 2005 2009
Fuente. NREL y BTM
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaBeneficios de energía eólica
Competitividad de la energía eólica
Ejemplo US. Coste de electricidad estimado de otras industrias
Previsiones a 2020 sin apoyos y con el coste de emisión de CO2 en $30 por tonelada en 2020
$/MWh
250 250
120 120
13
100 100
80 80
Eólica Carbón Carbón limpio Gas natural Nuclear Biomasa Solar PV
NOTE: Reflects estimated 2020 capital cost, fuel cost and regulatory environment. Assumes $30/t CO2
Fuente. US DOE AEO2008. US DOE NREL. MIT. Keystone. WGA. CHP Catalog. Otros expertos
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaBeneficios de la energía eólica
La eólica, generadora de riqueza
Impacto socio económico de la eólico (2007-2009)
Electricidad 11,8%
Un ejemplo, España Cobertura demanda nacional
(Media 2007-2009)
Empleos Balanza fiscal
37.900 648 M€
Importac.
3.706 M € I+D+i
fósiles
Primas 07-09 556 M € 14
+4.746 M€
PIB Indirecto
Emisiones CO2
(efecto arrastre)
+ 1.035 M €
4.090 M €
PIB Directo Exportaciones
+ 6.197 M € +7.554 M €
Otros beneficios sociales
2007-09
Fuente. AEE Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaBeneficios de la energía eólica
Introduce tecnología en el mercado
Flexibilidad, anticipación y capacidad de respuesta
para disponer de tecnología para todo tipo de mercados y vientos
Capacidad eólica nueva por tipo turbina. GW Nueva capacidad en offshore. GW
100% 28 29 49
> 3 MW 6 9 10 8 13 15
29 10 13 15
23 27
1-3 MW
83 80
66 90 87
77 73
Onshore
Offshore
< 1 MW 11 11 5
2008 2009 2015E 2008 2009 2015E 2020E
Fuente. Emerging Energy Research.
McKinsey analist
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaGamesa, 16
respuesta global
y sostenible
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaPropuesta de valor de Gamesa
EMPRESA GLOBAL
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO GLOBAL
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y COE COMPETITIVO
17
OPERADOR INTEGRADO
SOLIDEZ FINANCIERA
RENTABILIDAD PESE A LOS CICLOS ECONÓMICOS
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaLa globalización, cuestión estratégica
Liderazgo de pocos grupos industriales
globales
US leader seeking growth Global leaders
opportunities outside its with
home market and offshore manufacturing
presence in
over three
Chinese leaders focusing on their
countries and
1GW to 4 GW
home market, seeking export
deliveries in
opportunities in the US
over 15
markets
Annual Deliveries
Mid-size suppliers seeking
scale in growing markets
and offshore
18
Small suppliers expanding in
4GW
Local Multi-Regional Global
Geographic Footprint *
Note: * Qualitative measure including geographic reach of facilities, number of markets served
Source: Manufacturers, HIS Emerging Energy research
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaGamesa global
En 10 años, de empresa nacional a grupo
global
Gamesa, empresa local Gamesa, empresa global
Ventas MWe 2000 Ventas MWe 3T2010
RoW
India
7%
9%
España
95% España
19
EEUU 7%
22%
Resto
Europa
26%
RoW China
5% 29%
93% de los
MWe, vendidos
en el exterior
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaGamesa global
Base industrial y comercial en principales mercados
MW instalados acumulados a 2009: más de 18.000
Europa
13.236 MW Asia
América 1.969 MW
2.382 MW Ventas MWe 2009 20
China
15%
N. África
EEUU
659 MW 15%
España
27%
Resto
RoW Europa
11% 32%
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaGamesa global
Base industrial y comercial en principales mercados
EEUU Europa Asia
Centros de producción
Centros de producción Centros de producción 6 en China/1 en India
2 en Pensilvania 23 en España
Componentes
Componentes Componentes Palas, ensamblaje
Palas Diseño y fabricación nacelles, 21
Ensamblaje nacelles integral multiplicadoras
generadores
Capacidad productiva Capacidad productiva
Capacidad productiva
> 1.200 MW > 2.000 MW
> 1.200 MW
FUTUROS BRASIL – Base industrial y operativa para Mercosur
CENTROS UK – Centro mundial de offshore
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaGamesa global
Internacionalización tecnológica
50% de la plantilla en los centros internacionales, liderazgo global mediante socios clave
Offshore G11X
Offshore G14X UK
Ingeniería Local EE.UU Virginia
en EE.UU. Junio 2011
4T 2010
Oxford Valley
Tecnología en EU
(Madrid, España)
22
Sede de I+D Tecnología EU Ingeniería local
tecnológico Bilbao (España) en China
Pamplona (España) Tianjin
Oficinas existentes Ingeniería local en Oficina I+D materiales
Ingeniería local de India+ oficina de
Oficinas nuevas Brasil ingeniería Singapur
Marzo 2011 Enero 2011 Marzo 2011
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaGamesa global
o Presencia crucial en la lucha contra el cambio climático
o Más de 18.000 MW instalados = 27 millones de toneladas CO2/año evitadas
AHORRO EMISIONES GASES EFECTO
MW ACUMULADOS INSTALADOS INVERNADERO
Toneladas de CO2 evitadas por MW instalado
18.246
27.000.000
16.087 24.000.000 23
12.864 19.200.000
9.945 14.700.000
2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica
23Gamesa global
Clientes internacionales
10 principales operadores en Ampliación base clientes: 20
energía eólica en 2009 nuevos en los últimos 12 meses
✓ 10,4
6,7 Aresa Triventus
✓ 6,2 Drace VAPAT
✓ 6,2
Baja Energy Coopesantos
✓
Long Enhol ABK 24
Yuan 4,5
Fersa Italcimenti
✓ Datang
3,0 Bonny Datang
✓ 2,9 Viridian Mesoamerica
2,7 Volkswind Renovalia
2,1
Hubei Clientes privados indios
✓ China Guandong Nuclear ...
1,9
✓ Huadian
✓ Clientes de Gamesa
Fuentes: BTM; Macquarie; Roland Berger Strategy Consultants
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaGamesa global
Internacionalización de las fuentes financieras
Préstamo sindicado
Bancos
Bancos
Internacionales
Nacionales
55%
45%
o Más de la mitad de los
participantes en el
préstamo sindicado actual 25
(1.200 m EUR) son
bancos internacionales
o La contribución de estas
instituciones
internacionales llega a
c.40% del límite
autorizado
…
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaEstrategia de crecimiento global
Acceso a nuevos mercados, productos, clientes …
OBJETIVOS
o Acceso a nuevos segmentos de producto (Multi MW, 4 GW en 33
offshore) mercados
VENTAS DE o Expansión comercial a nuevas zonas geográficas y
objetivo para
AEROGENERADORES nuevos clientes 2013
o Oferta proactiva individualizada
o Promoción y venta de proyectos eólicos completos a 26
través de Gamesa Energía (know-how 4 GW) - acceso a Entregas de
PROMOCIÓN DE nuevos clientes, los consumidores industriales de energía 700 MW/año
PROYECTOS para 2013
o Avanzar en el modelo de negocio de promoción pura y
EÓLICOS ampliar el enfoque comercial exitoso a todos los
mercados
24 GW en
o Contrato marco O&M alcanzados (eléctricas e IPP)
O&M para
SERVICIOS o Reparación y revisión de grandes componentes 2013
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaEstrategia de crecimiento global
Ventas 2009 – 2013 (MWe ventas, CAC 2009-2013)
China
Europa y +20%
Norte
Resto Mundo
América
+15%
-20%
>1,000
>800 479
479 2.078
200 201
200 201 >800 9 3
9 3 India
+166% 27
América 200 201
Central y del 9 3
Sur >800
+50%
16
>500
200 201
93 9 3
200 201
9 3
Nota: MWe vendidos por destino
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaEstrategia de crecimiento global
Organización comercial mundial: 8 regiones y 24
delegaciones
Norte de Europa
Norte América Sur de Europa
y Resto del Mundo China
India
Latinoamérica
28
Cono Sur
Asia-Pacífico
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaEstrategia de crecimiento global
Crecimiento oferta comercial
Ampliación de la gama de productos Ampliación geográfica
(% MWe vendidos 2013) (% MWe vendidos 2013)
10%
20% Mercado
Productos nacional 29
actual
80% 90%
Productos Mercados
nuevos internacionales
80% 90%
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaInnovación tecnológica
Objetivo: menor Coste de Energía (COE)
FIABILIDAD
CoE
COSTE DE ENERGÍA 30
EFICIENCIA
[€ / MWh]
DISPONIBILIDAD
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaInnovación tecnológica
Reducción COE en base a gama de productos y
mejoras de disponibilidad
Impacto de las palancas en el CoE (ilustrativo) Apoyado por …
o 1.500.000 horas de ingeniería
-30% por año
o Duplicar el personal I&D para
HOY -12% 2013
-8% o Más de 150 familias de patentes
2013 -10%
150 31
2015 118
100
77
55
CoE Gama de Rendimiento y Objetivo CoE Gama de Objetivo CoE 05 06 07 08 09
20 20 20 20 20
actual productos y disponibilidad de 2013 productos y 2015
rendimiento la flota rendimiento
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaInnovación constante en tecnología
Plataformas Gamesa
32
G5X-850 KW G9X-2,0 MW G10X-4,5 MW
Máximo rendimiento en La plataforma más versátil del Menor coste de energía con la
emplazamientos con vientos mercado con la máxima producción facilidad de transporte e
bajos (G58), medios y altos para cualquier tipo de instalación de un aerogenerador
(G52),en todo tipo de terrenos emplazamiento de 2,0 MW
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaInnovación tecnológica
Hoja de ruta para la innovación de producto hasta
2015
5 nuevas familias de productos en 5 años
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Sub
o La tecnología es
MW
Actualmente crucial para alcanzar
el mejor CoE
de su clase
los objetivos de CoE –
G58cII
Gamesa tiene una hoja
Multi Mejor CoE de ruta clara en
MW de su
innovación del
G90cII G97cIII G87cS clase Mejor adaptabilidad a 33
requerimientos de la producto hasta 2015
red
o Objetivos principales:
Know-how G9X-FC G9X-FC Mejor CoE ser la referencia en
Modelo2 Modelo de su clase
3 CoE y adaptar el
Mejor G12x
producción
producto a los
G128cII G13xcIII terrestre por
requisitos de demanda
m2
Off- o Tecnologías
Plataforma nueva para
shore nuevo segmento del
innovadoras Multi MW
G11X- mercado (ya desarrolladas)
Know-how Offshore para aplicar a todas las
G14X- plataformas
Offshore
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaInnovación tecnológica
Desarrollo de tecnologías avanzadas
Hoja de ruta de investigación, 2010-2015
2010 2011 2012 2013 2014 2015
o Encabezar varios
INVESTIGACIÓN
OFFSHORE
Windlider 2015
Increasing efficiency
proyectos para el
WTG design
Reliawind AZIMUT desarrollo de
New generation of New Technologies for a
more reliable 15 MW Offshore aerogeneradores
UPWIND
8-10 MW Offshore
wind turbines Wind Turbine
Multi-MW y la
Technologies
gestión de parques
CONTROL
eólicos
34
Advance Control System Advance Control System o Mantener el primer
Generation 1 Generation 2
puesto en
ROTOR
desarrollo de
Advance Rotor Advance Rotor rotores, control y
Generation 1 Generation 2
materiales
Materiales saludables y faborables para el medio ambiente
RIALES
MATE-
Nuevos materiales para los componentes de los aerogeneradores o Encabezar la
Materiales offshore avanzados investigación
aplicada al
PARQUES
EÓLICOS
almacenamiento de
Twenties
Wind Farm
energía
Control Technologies
Proto Step 1
ALMACENA
ENERGIA
MIENTO
Sustainergy
GlobalGreengrid
technology,Very
everlasting
Large Scale energy – Manuel
Concentrated Garmendia, Director Comercial Latinoamérica
Energy Storage
Distributed Energy Storage Proto Step 1Innovación tecnológica
Etapas de desarrollo de la plataforma de producto
offshore
Calendario de proyectos tecnológicos y plataformas offshore, hasta 2015
HOJA DE RUTA
2011 2012 2013 2014 2015
G11XOFS o Tecnología
Prototipo preparada para la
Proyecto Tecnológico
(Q2-2012) producción en
serie en 2013
o Diseño interno de aerogeneradores
offshore 5 MW fiables, rentables basados en Producción 35
la plataforma Multi MW de desarrollo interno en serie
o Expertos en tecnologías marinas (p.e. (2013)
Northrop Grumman Shipbuilding)
G14XOFS o UK: la
Prototipo construcción de
Proyecto Tecnológico
(Q2-2014) aerogeneradores
o Diseño interno de aerogeneradores offshore 6-7 MW comenzará en
fiables, rentables y en cumplimiento con la normativa Producción 2014
en serie
(2015)
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaOperador integrado
Respuesta integral – know how en toda la cadena de
valor
GAMESA GAMESA GAMESA
PARQUES ÉOLICOS AEROGENERADORES SERVICIOS
4 GW 18 GW 12 GW
O&M GENERACIÓ
PROMOCIÓN (RE) CICLAR
N
Explotación y 36
EPC1)/Logístic Repowering/
Entrega Gestión
Prospección Tramitación a mantenimient Retirada de
Exwork Energética
/Construcción o servicio
1-12 12-36 m + 12-24 Durante 20+ años
m m
Experiencia Gamesa
No cubierta por Gamesa
1) Ingeniería, obtención, construcción
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaOperador integrado
Respuesta integral – know how en toda la cadena de
valor
Instalación y
Electrónica de Servicios Servicio O&M y
Desarrollo Diseño de Fabricación de puesta en marcha
Logística Obra civil potencia de de valor garantía a
de proyectos aerog. aerogeneradores de
parque eólico añadido largo plazo
aerogeneradores
3,6 GW de Mejora del Integración Más de Obra civil EPC Más de Electrónica de Repotenciación Catálogo de
desarrollo y diseño G8x vertical y 2.250 Subestaciones 18 GW potencia de Desarrollo de servicios de
construcción Diseño colaboradores aerogenera- AT/MT y líneas instalados desarrollo parques eólicos operación y 37
propios completo G10X estratégicos dores al año EPC Servicios propio Soluciones ante mantenimiento
Licencias Análisis de Diseño de transportados 4,5 GW adicionales WindFact nuevos >12 GW en
Evaluación de carga y instalaciones de Más de construidos suministrados a (solución para requerimientos O&M
emplazamientos certificación fabricación 15.000 solicitud caídas de de la red Mejora
Financiación 9 plataformas, 30 plantas en operaciones al tensión) continua de
de proyectos 20 rotores todo el mundo año Filtros activos productos
desarrollados, WOSS Funciones de 83.000
probados y control turbinas acum.
operados avanzadas
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica"A4rb_speech" – 20100111 – do not delete this text
Operador integrado
Sinergias entre promoción y aerogeneradores
... para el negocio de promoción ... para el negocio de fabricación
o Mejor planificación de o Mayor retroalimentación en el
proyectos por los conocimientos diseño y mejora de los
de aerogeneradores (productos productos (rendimiento, O&M,
actuales y futuros) aspectos medioambientales,
o Un balance más fuerte permisos, etc.)
o Mejor imagen de marca ante o Mejor visibilidad de la cartera
clientes, bancos y la o Buenos productos de valor
Administración SINERGIAS añadido para los clientes
o Aprovechar inversiones DE dispuestos a entrar en el sector
relacionadas con la cadena de GAMESA (primero compran parques, luego
valor y creación de empleo compran aerogeneradores para
promoción propia)
para conseguir concursos
o Promoción como un medio de
o Capacidad de aportar
soluciones EPC a compradores bajo coste para penetrar en
mercados nuevos
de proyectos
o Conocimientos más amplios
de la conexión a la red y la
obra civil
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica"A4rb_speech" – 20100111 – do not delete this text
Operador integrado
Promotor de referencia mundial
Ranking por potencia eólica instalada 2009 (GW)
10.4
6.7
6.2 6.2
4.5
4.0 (1)
3.0 2.9 2.7
2.1 1.9
Gamesa
Long Energía
Yuan Datang
(1) 3.578 MW en proyectos desarrollados por Gamesa y vendidos a terceros
Fuentes: BTM Consult ApS – 2009 y compañías; GWEC; Roland Berger Strategy Consultants
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaOperador integrado
Promotor de referencia mundial
DESARROLLO DE PARQUES EÓLICOS
MW ACUMULADOS
o Cartera global de más de 22.000 MW
o Líder internacional en la promoción de 3.578
3.161
parques eólicos, con actividad en 15 2.838
40
países de 3 continentes 2.123
o Posicionado estratégicamente en los 3
principales mercados eólicos: Europa,
EE.UU. y China
2006 2007 2008 2009
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial LatinoaméricaOperador integrado
Promotor de referencia mundial
Cartera de 22 GW con proyectos significativos
en las etapas finales de desarrollo
Cartera Probable Prácticamente segura
21,115 21,913
41
8,907
7,897 3,8x
2,694
700
2008 2009 2008 2009 2008 2009 (MW)
Europa EE.UU. China
Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica"A4rb_speech" – 20100111 – do not delete this text
Solidez financiera
Sin recurrir a los mercados de capitales
Estructura de deuda
Líneas de crédito, 2010 DFN/EBITDA, 2005-2010 (x)
€m Vencimiento
4,3x 4,2x
3,8x 3,7x
1.200 Octubre 2012
3,4x 3,3x 3,2x
200 2018
2,2x 2,3x
113 Préstamos a largo plazo de 2,0x
1,6x
vencimiento variable >12 meses. 1,6x 1,5x
1,2x 1,1x 1,1x
731 Líneas de crédito bilaterales con 0,7x 0,7x 0,7x
prórrogas anuales 0,5x
0,3x 0,1x
c. 2.250
1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T
2005 2006 2007 2008 2009 2010
DFN/EBITDA Grupo
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Rentabilidad
Pese a los ciclos económicos
EBIT evolución trimestral, 2005-2010 (EUR m)
85
73
66
62
55
51 52
46
39 39 39
36 35 36
33
28 28
25 23
14
11
6
1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Nota: División aerogeneradores
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Conclusiones
Propuesta de valor de Gamesa
EMPRESA GLOBAL
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO GLOBAL
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y COE COMPETITIVO
OPERADOR INTEGRADO
SOLIDEZ FINANCIERA
RENTABILIDAD PESE A LOS CICLOS ECONÓMICOS
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