Guía de transformación digital low-code - Hoja de ruta para utilizar Mendix y lanzar una iniciativa low-code - Siemens PLM
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Siemens Digital Industries Software
Guía de transformación
digital low-code
Hoja de ruta para utilizar Mendix y
lanzar una iniciativa low-code
siemens.com/software
2
Contenido
Parte 1
Un nuevo mundo 4–5
Parte 2
Los cuatro factores 6–7
Inicio, estructura y escala 8–9
Factores que influyen 10
Parte 3
Manos a la obra 11
Personal
Posición y organización del equipo 12 – 15
Estrategia de crecimiento del equipo 16 – 18
Portfolio
Identificar las primeras aplicaciones que desarrollar 19 – 21
Entregar la primera aplicación 22 – 23
Definir el valor y comenzar a seguirlo 24 – 25
Celebrar el éxito 26
Proceso
Poner en marcha la estructura de gobernanza 27
Establecer una cadencia retrospectiva 28
Plataforma
Normalizar mejores prácticas y metodologías 29
Estrategia de implementación 30 – 31
Parte 4
Esto es el comienzo 32
Referencias33
3Un nuevo mundo
El mundo está cambiando y la forma de desarrollar Hemos analizado toda esa experiencia y la hemos
software debe cambiar con él. ¿Cuál es la clave? La plasmado aquí en forma de guía de ejecución
empresa al completo. Empieza a derribar muros digital. Esta guía pretende orientar la ejecución
para dejar espacio a tu fábrica de innovación. de la transformación digital de tu empresa y
Cuando empezó nuestro viaje, queríamos resolver reparar la brecha existente entre las empresas y el
un problema que tu empresa y muchas otras tienen departamento de IT para que estas puedan dedicarse
que afrontar cada día: la entrega de software con de pleno a su auténtica vocación: crear.
herramientas y técnicas tradicionales. El problema
es fácil de entender, pero resulta sumamente ¿Qué significa crear?
complejo. El índice de éxito de un proyecto digital a Ofrecer tecnología para brindar posibilidades y
escala empresarial es muy escaso, ya que el 70 % de empoderar a las personas que hoy en día crean
los proyectos sufre graves problemas o fracasa por y realizan. Tú eres de las que crean. Lideras tu
completo.1 empresa mediante una transformación digital. Estás
implementando cambios masivos para digitalizar
Todo gira en torno a la colaboración. O en torno
tu empresa y capacitar a todas las personas de la
a su ausencia. La escasa participación del usuario
organización para que puedan crear aplicaciones.
final suele dar lugar a requisitos poco claros. Los
requisitos poco definidos son más difíciles de Seguramente te preguntarás qué viene a
abordar y de perfeccionar cuando los equipos de continuación. Esa respuesta es la transformación
desarrollo utilizan procesos rígidos y aislados. ¿Cuál digital, con un componente fundamental: la entrega
es el resultado? Una tormenta perfecta de ineficacia de aplicaciones. La planificación de ciclos largos y los
que provoca retrasos en los proyectos, cargados de ciclos prolongados de entrega de aplicaciones ya no
incidencias. satisfacen las necesidades ni las expectativas actuales
de los clientes.2 Tanto si creas o adaptas soluciones
Nuestra misión es ayudarte a capear el temporal.
para mejorar el compromiso con tus clientes,
Para ello, debíamos derribar los muros entre la
resuelves ineficiencias operativas o si empiezas un
empresa y IT para reformar el modo en que las
nuevo negocio, las aplicaciones son los mecanismos
empresas enfocan el desarrollo de aplicaciones.
clave de tu empresa.
Nuestro objetivo es conectar a personas que tienen
ideas innovadoras con la tecnología que les ayude a Para que la transformación digital se afiance de
materializar dichas ideas. verdad, hay que empezar a preguntarse: «¿Qué
pasaría si...?». ¿Qué pasaría si existiera una verdadera
El desarrollo low-code nos ha permitido capacitar y
colaboración entre la empresa y el departamento de
fomentar la colaboración en numerosas empresas
IT que permitiera a sus creadores ofrecer resultados
de todos los tamaños en una amplia variedad de
reales y tangibles a partir de sus ideas innovadoras?
industrias y zonas geográficas. Muchos años de
¿Qué pasaría si existiera una forma de permitir que
investigación, desarrollo y una miríada de clientes
los profesionales de tu empresa experimenten,
exitosos nos han convertido en líderes en el
exploren, construyan, desarrollen, cuestionen
desarrollo de aplicaciones low-code y en el soporte
y respondan de forma estructurada, repetible y
de una comunidad muy extensa.
escalable? Tenemos la respuesta.
4Parte 1
Te damos la bienvenida a la fábrica de innovación
La fábrica de innovación es la coyuntura básica en la Potenciar el capital humano
que la exploración se une a los resultados prácticos
reales. Es un proceso que utiliza la colaboración
Microservicios BizDevOps
El poder de combinar tendencias
constante y coreografiada para producir aplicaciones
de nivel empresarial de manera eficiente y • Aplicaciones autónomas • Colaboración entre
predecible. Es una capacidad organizativa escalable y • Implementar funciones equipos autónomos
autosuficiente que permite afrontar esas preguntas. empresariales • Posesión de ciclos de vida
• Sistemas centrales íntegros
La fábrica de innovación es una combinación de flexibles • Agile y DevOps
nuestra tecnología low-code y la metodología de
desarrollo rápido de aplicaciones. Los cimientos
de tu fábrica de innovación se basan en la Uso nativo de la nube
convergencia de tres tendencias. Los microservicios • Escalabilidad
proporcionan nuevas formas de diseñar aplicaciones • Reutilización de servicios comunes
e infraestructuras. Los desarrolladores son más • Totalmente automatizado (rentable)
libres que nunca para centrarse en el valor que
ofrece una aplicación en lugar de centrarse en los
entresijos de un desordenado back-end monolítico.
Las opciones de implementación en la nube ofrecen
a las empresas la oportunidad de ser más escalables
gracias a la rentabilidad y a la reutilización de Empecemos por aquí
servicios comunes. BizDevOps es una nueva forma Permítenos guiarte por este nuevo mundo de la
de colaborar en todo el ciclo de vida del desarrollo. transformación digital y abordar los conocimientos
Abarca a usuarios de la empresa, desarrolladores y necesarios para mejorar la colaboración. Te haremos
operaciones para garantizar que una aplicación se conocer los elementos de la transformación digital,
comercialice con rapidez y precisión. y los actores y elementos clave que promueven el
cambio en tu proceso de entrega de aplicaciones.
La fábrica de innovación permite un enfoque de Una vez que te hayas acostumbrado a los elementos
BizDevOps. Contribuye a establecer un lenguaje y objetivos de la ejecución digital, te guiaremos
común constructivo y consciente centrado en las paso a paso por la construcción de los cimientos de
necesidades de la empresa, la arquitectura y la tu fábrica de innovación. También te mostramos
implementación para ayudarte a crear aplicaciones las herramientas de Mendix que ayudan a capacitar
a escala. a más personas para crear a escala, habilitar
aplicaciones con tecnología inteligente y convertir
Cuando emprendas el camino de la digitalización de
esas ideas en realidad.
tu empresa, necesitarás una visión y una estrategia
que te lleven a la fábrica de la innovación para
poder dar rienda suelta a la creatividad y el ingenio, Los elementos de la ejecución digital
y permitir a los responsables de IT y de la empresa La fábrica de la innovación no surge de la nada. Es
idear, crear e implementar rápidamente aplicaciones preciso construirla desde la base. Ahora bien, antes
a escala. de entrar en cómo construir la fábrica de innovación,
conozcamos los diferentes elementos de la ejecución
digital y los impulsores clave para desatar el potencial
de tu empresa.
5Los cuatro factores
Mendix ha identificado los principales factores de la ejecución digital. Estos
son los cuatro factores. A lo largo de esta guía descubrirás que cada factor
va acompañado de su propio conjunto de hitos y objetivos, todos ellos
orientados a la creación de tu fábrica de innovación.
Personal Portfolio
Las personas que elijas para formar tu equipo de Un modelo de desarrollo rápido de aplicaciones que
Mendix son absolutamente esenciales en el éxito tenga éxito consiste en identificar los proyectos
del programa de ejecución digital. Tu equipo adecuados y crear un portfolio de proyectos con
necesita algo más que desarrolladores de low-code logros rápidos e iniciativas de gran valor. Los
empresarial. resultados rápidos permiten obtener un éxito
inmediato y crear un factor sorpresa. Por su parte,
Necesitas encontrar a las personas adecuadas con
las iniciativas de gran valor justifican un cambio
las habilidades adecuadas, sea cual sea su cargo.
organizativo más amplio, sobre todo cuando las
El éxito comienza desde arriba, de modo que es
aplicaciones están vinculadas a las correspondientes
imprescindible la participación de los altos ejecutivos.
iniciativas estratégicas. La combinación de casos
Se necesita una persona que sea propietaria del
prácticos es importante para aumentar la flexibilidad
programa, que lo dirija y que ordene el cambio.
del portfolio en las últimas etapas de la ejecución
Los arquitectos también son fundamentales, ya
digital. Por lo tanto, debe incluir aplicaciones para
que ayudarán a establecer una arquitectura, una
nuevos mercados, así como la participación de los
infraestructura y una gobernanza. Los propietarios
clientes y la eficiencia operativa.
de los productos son esenciales en el éxito de un
programa, ya que conocen a fondo la empresa, el
producto y sus usuarios, y tendrán conocimientos
profundos del valor que creará. Por último, un
director de desarrollo de aplicaciones debe encabezar
la iniciativa y dirigir el programa, así como los
equipos multifuncionales que se encargarán de los
proyectos.
6Parte 2
Proceso Plataforma
El éxito de la ejecución digital implica cambiar la A medida que avanzas hacia la ejecución digital, la
forma de trabajar y establecer procesos rápidos de plataforma de desarrollo rápido de aplicaciones que
desarrollo de aplicaciones. Las metodologías Agile elijas no debe referirse solo a nuevas tendencias
como Scrum son un buen punto de partida, ya que tecnológicas como la inteligencia artificial, el Big
dividen el trabajo en sprints y se basan en casos de Data, el blockchain o lo que venga. Necesitas una
usuarios. Sin embargo, también hay que pasar de plataforma que también pueda mejorar la eficiencia
una forma tradicional de desarrollo y operaciones operativa, reducir el plazo de comercialización y
a un enfoque de BizDevOps, acelerar los ciclos fomentar la colaboración entre las partes interesadas
de lanzamiento de trimestrales a quincenales (a del negocio y IT: algo que aborde el presente y
veces incluso diarios) y aprender a desarrollar prepare para el futuro.
productos mínimos viables (PMV) con iteraciones de
Busca una plataforma que te ayude no solo a
seguimiento rápidas.
efectuar entregas más rápidas, sino también más
precisas, de modo que puedas producir aplicaciones
fiables en cuestión de semanas. Este es el enfoque de
equivocarse deprisa y aprender deprisa.
La fábrica de innovación requiere pasar por tres
grandes etapas: inicio, estructura y escala. Cada
etapa tiene su propia serie de objetivos. El propósito
de todos ellos es ampliar tu programa de desarrollo
de aplicaciones.
7Inicio, estructura y escala
Inicio
Cimientos de la fábrica de innovación
Establecer el primer equipo, el valor y el PMV
Estructura
Metodología y arquitectura formalizadas
Obtener previsibilidad y continuidad
Escala
Fábrica de innovación escalable
Aumento continuo de la productividad y la eficiencia
Inicio Objetivos de la fase de inicio:
Si debes construir un medio de transporte y nunca
1. Entregar el primer valor.
antes lo has hecho, ¿empezarás fabricando un coche
o un monopatín? La mayoría de la gente empezaría 2. Crear el primer equipo y capacitarlo.
probablemente con el monopatín. No es el coche
que quiere en realidad, pero un monopatín lleva del 3. Desarrollar el primer PMV y entregarlo.
punto A al punto B (aunque un poco más despacio), 4. Diseñar la experiencia de usuario de la primera
con un esfuerzo relativo mínimo. Has desarrollado un aplicación.
PMV. En esto consiste la etapa de inicio.
5. Comenzar el diseño de la arquitectura.
El inicio es establecer los cimientos de tu fábrica de
innovación. En esta etapa, se desarrollan aplicaciones Estructura
que obtienen valor con rapidez. El motivo es doble: Si la etapa inicial consiste en establecer y demostrar
1. Dedicarás más tiempo a crear un equipo y a los beneficios del desarrollo rápido de aplicaciones,
establecer los requisitos previos necesarios en la estructura consiste en crear previsibilidad y
cuanto a infraestructura y procesos. continuidad. La estructura radica en pasar de un
primer conjunto de aplicaciones a un portfolio
2. Quieres logros rápidos. Estos son importantes con más aplicaciones que afronten varios casos
porque los utilizarás para demostrar el valor de tu prácticos, y ampliar el primer equipo a varios
nuevo enfoque. Querrás celebrar tu primer éxito y equipos y expandir el centro de creación. Se trata
obtener mayor apoyo en la empresa. de llevar el proceso de la primera experiencia Agile
que estableciste en el inicio a un proceso que
instituye ciclos de lanzamiento más cortos bajo una
gobernanza estricta. En la etapa de estructura, estás
listo para pasar de la primera implementación en la
nube a implementar en varias nubes.
8Parte 2
La estructura es el punto en el que se empieza de tal manera que puedes transferirlo a diferentes
a formalizar el proceso de desarrollo rápido de departamentos de la empresa para trabajar en
aplicaciones. Se establece una arquitectura, se proyectos en los que se aprovechan mejor tus
posibilita la entrega continua y se crea gobernanza. habilidades. Aplicas una mayor automatización a tus
Al establecer la previsibilidad y la estabilidad, procesos para entregar y gestionar de forma eficiente
construyes el andamiaje para el centro de creación. y rápida cientos de aplicaciones con impacto
estratégico. Esto incluye la automatización de la
Objetivos clave de la etapa de estructura:
ampliación y el mantenimiento para dar soporte a un
1. Formalizar procesos. portfolio de muchos productos, la automatización
del control de calidad para supervisar de forma
2. Crear más aplicaciones y ampliar casos prácticos proactiva la capacidad de mantenimiento de tus
del portfolio. proyectos y la posibilidad de una mayor reutilización
3. Diseñar la arquitectura. mediante el establecimiento de una tienda de
aplicaciones privada. Con estas funcionalidades, se
4. Equipo de desarrollo de nivel avanzado. maximiza el valor y la productividad con la creación
5. Documentación de la gobernanza. de capacidades de innovación distribuidas en toda
la empresa. Has logrado una productividad y una
6. Pruebas automatizadas. eficiencia continuas.
Escala Objetivos durante la fase de escala:
Desde el inicio hasta la escala, aprendes a utilizar 1. Portabilidad del talento.
Mendix para acelerar y escalar el desarrollo de
aplicaciones. Empiezas a aportar valor real a tu 2. Velocidad de las entregas.
negocio. Tu talento se ha formado y se ha activado 3. Eficiencia de los equipos.
9Factores que influyen
Parte 2
Hemos identificado los factores clave que pueden influir en tu proceso de digitalización en tres
niveles de ejecución digital. A lo largo de esta guía, destacaremos los factores de influencia que se
deben tener en cuenta en los puntos clave de la construcción de tu fábrica de innovación. Los iconos
de la imagen de abajo te permitirán saber los factores de influencia clave que debes tener en cuenta
para esa etapa e hito en particular.
Nivel estratégico
Este nivel consiste en evaluar y probar un impacto estratégico,
abordar el riesgo de transformación e identificar los recursos
para asegurar el éxito. Es decir, se trata de colocar las piezas
correctamente para establecer y madurar una visión de desarrollo
rápido de aplicaciones. Los factores clave son: el ejecutivo adecuado
con la visión correcta, una huella organizativa más extensa y la
La visión La huella Enfoque de
ampliación del portfolio para incluir más aplicaciones en diferentes
organizativa casos prácticos y
casos prácticos.
portfolio
Nivel del programa
El enfoque en el nivel del programa debe ser lograr y probar el
retorno de la inversión (ROI), una realización de los beneficios
y la comunicación. Uno de los factores clave en este nivel es el
propietario del programa, que es el dueño del programa Mendix
y quien lidera el cambio en toda la empresa. Otro factor es el
arquitecto, que es fundamental para conectar los departamentos
de IT y las empresas. Actúa como lo que Gartner denomina un
arquitecto de vanguardia3, ya que establece y comunica las
directrices arquitectónicas y las líneas de seguridad. El tercer factor El propietario del El arquitecto ROI y presupuesto
que influye es la demostración del ROI, porque ver es creer. Si no se programa para el cambio
demuestra el valor del programa, es difícil ampliar la capacidad de
desarrollo rápido de aplicaciones que se están creando.
Nivel de la aplicación
En este nivel, el valor se centra en el tiempo, el coste y la calidad.
Para garantizar el éxito de estos factores de influencia en el nivel de
la aplicación, la empresa debe contar con el propietario del producto
adecuado; un equipo colaborador, formado y certificado por
Mendix; y asegurarse de que se entrega la aplicación correcta desde
los puntos de vista técnico y del valor empresarial. El propietario del El equipo La entrega de
producto aplicaciones
10Manos a la obra
Parte 3
Es el momento de empezar a forjar los cimientos Hemos alineado cada objetivo con los cuatro
de tu fábrica de innovación. Para ello, debes crear factores, y hemos enumerado los hitos de cada uno
tu primer equipo de Mendix, establecer procesos y y las formas de lograrlos. Al final de cada factor,
celebrar los éxitos que consigas en las etapas iniciales también recibirás los hitos de la estructura para que
de tu programa de ejecución digital. La etapa inicial no solo sepas cómo sentar las bases para la venta,
es la primera vez para todo: el primer valor, el primer sino también cómo empezar a construir hacia ella.
equipo, el primer PMV.
11Posición y organización del equipo
Antes de empezar, necesitas contar con las personas adecuadas para crear
la primera aplicación y el primer portfolio, y que te ayuden a demostrar el
valor. Hemos creado el plan para crear tu primer equipo de Mendix, evaluar
ese equipo y mostrar cómo puede crecer y colaborar con la empresa y otros
departamentos de la misma.
Factores que influyen
Propietario Huella Propietario
Arquitecto Equipo
del programa organizativa del producto
Buscar soluciones a los problemas Quién es quién
Busca integrantes del equipo que se preocupen por Cuando se construye la fábrica de innovación
resolver los problemas de la empresa, en lugar de es importante contar con un equipo pequeño.
personas que prefieran crear soluciones basadas en Un equipo reducido permite entregar nuevas
requisitos detallados. Se deberán superar muchos aplicaciones con rapidez. Además, se evita gran parte
obstáculos debido a los procesos existentes y a la de la falta de comunicación y los retrasos habituales
cultura de la empresa; por lo tanto, hay que buscar con equipos de desarrollo más grandes. Los equipos
personas con actitud positiva. más pequeños fomentan la productividad y la
creatividad. La «regla de las dos pizzas» de Jeff Bezos,
Busca personas que quieran poner a prueba sus
CEO de Amazon, afirma que nunca debe celebrarse
límites y que tengan cierta competencia técnica, pero
una reunión en la que dos pizzas no puedan
que también comprendan los retos empresariales.
alimentar a todo el grupo. Cuanto más pequeño sea
Muchas de las personas que hemos visto hacer
el equipo, más espacio habrá para la tormenta de
la transición con éxito provienen de entornos de
ideas y la revisión por parte de los compañeros (y una
análisis empresarial, experiencia del usuario, diseño
porción extra para todos).
web front-end e inteligencia empresarial.
Al final, la selección del equipo adecuado es la piedra Bashir Bseirani, CEO de Avertra, vio cómo su
angular del éxito no solo para el primer proyecto, equipo se convirtió en más colaborativo cuando
sino también para todo el programa de desarrollo empezaron a utilizar Mendix porque podían
rápido de aplicaciones. operar en un entorno de equipo más reducido.
«Nuestra filosofía es que deberíamos ser capaces
de construir una aplicación con un equipo lo
suficientemente grande como para comerse
solo una pizza. Cuando Bezos decidió hacer su
modelo de dos pizzas no conocía Mendix ni sus
posibilidades».
12Parte 3 ⃒Personas
Un primer equipo fuerte de Mendix es más profesional, alguien con experiencia técnica y puedan colaborar estrechamente y tiendan un
que el número de personas en la sala. El un business developer, una persona puente entre las necesidades empresariales y
primer equipo de Mendix debería incluir un familiarizada con la plataforma que pueda las posibilidades técnicas.
equipo de desarrollo principal compuesto actuar como usuario avanzado si es necesario.
por una combinación de un desarrollador La clave es contar con desarrolladores que
Un equipo principal típico
Feedback Peticiones
Propietarios de Business Desarrollador Capacidades Especialistas
Visibilidad
los productos developer profesional especializadas técnicos
Un equipo adecuado significa tener un propie- También es muy recomendable contar con un Un escollo que debe evitarse es asignar un
tario del producto adecuado. El propietario del desarrollador certificado por Mendix para integrante del equipo diferente para cada
producto actúa como parte interesada. Es ayudar al equipo a formarse en esa función del proyecto. Cada integrante puede
alguien que comprende el valor de los casos plataforma. ser responsable de varias funciones. En lugar
prácticos de usuarios y se asegura de que se de una estructura formal, los integrantes del
Otros miembros del equipo que se deben
cumplan los requisitos. Los propietarios de los equipo asumen el trabajo según sus áreas de
tener en cuenta en la fase de inicio son los que
productos son componentes esenciales en el experiencia. Por ejemplo, no se necesita un
llamamos aceleradores. Por ejemplo, la
éxito de un equipo. El propietario del producto Scrum master para los primeros proyectos; el
persona encargada de la interfaz de usuario o
adecuado debe tener una visión de lo que se desarrollador principal puede desempeñar esta
de la experiencia de usuario se encarga de
necesita construir, un sólido conocimiento de función además de sus tareas de desarrollo
conferir un buen aspecto a la aplicación, pero
los usuarios y del mercado y una gran capaci- habituales.
también establece un ecosistema de plantillas
dad para priorizar el trabajo pendiente.
para futuras aplicaciones. También es necesa-
Asegúrate de que tengan la autoridad perti-
rio que un arquitecto establezca directrices y
nente para tomar decisiones y comprometerse
piense en el estado futuro del ecosistema de
con el equipo a diario.
IT.
Etapa de inicio típica
Ingenieros con Acelerador
formación
Un propietario Un Scrum
del producto master/líder Experiencia del usuario Arquitecto
13Los desarrolladores de Mendix tienen todo tipo de
habilidades
Los desarrolladores proceden de todos los ámbitos de
la empresa, no solo de IT. Las plataformas low-code
te permiten establecer equipos de creadores de todos
los perfiles, desde programadores con experiencia
y desarrolladores empresariales hasta analistas
expertos en tecnología.
Desarrollador Business Desarrollador Full stack
sin experiencia developer rápido developer
Business developers Desarrolladores de IT
Business developers de Desarrolladores profesionales Desarrolladores expertos
Mendix Studio de Mendix Studio Pro de extensión de código
«Como el propietario del producto «Con Mendix debes pensar en
se sienta a nuestro lado, podemos el modelo de base de datos y
obtener rápidamente información las relaciones entre entidades, y
sobre lo que estamos desarrollando, lo construir a partir de ello. Si eres
que hace que todo resulte mucho más capaz de hacerlo, piensas de forma
rápido». completamente diferente y entiendes
Jennifer Taylor las relaciones. Eso ha contribuido a
business developer que sea un mejor desarrollador».
Innovapost
Evan Gagnier
full stack developer
Granite Telecommunications
14Activar el equipo Proporcionar al equipo las herramientas adecuadas
En la fase de inicio del centro de creación, resulta también les hará llegar lejos. Cada integrante del
tentador centrarse solo en la nueva plataforma equipo utilizará diferentes herramientas según
low-code. En realidad, lo mejor es formar también al sus conocimientos técnicos. Un desarrollador sin
equipo en un proceso de desarrollo Agile para que experiencia, alguien con poca o ninguna experiencia
sus integrantes puedan colaborar eficazmente. Eso en programación, puede aprender fácilmente a
hará que el aprendizaje de la plataforma Mendix usar Mendix con Mendix Studio. Los desarrolladores
sea más fácil porque entenderás cómo funciona. Al tradicionales se sentirán cómodos con Mendix Studio
observar a un desarrollador experto de Mendix en Pro.
acción, tu equipo aprende a involucrar eficazmente
a las partes interesadas de la empresa y a ofrecer
mejores soluciones.
Otra forma de capacitar a tu nuevo equipo de
Mendix es mediante la formación y la certificación.
La Academia de Mendix ofrece cursos introductorios
de tres días y certificaciones de desarrollador rápido
para que los empleados aprendan cómo desarrollar
rápidamente aplicaciones y utilizar la plataforma
Mendix.
Los equipos de desarrollo rápido de aplicaciones más
eficaces están juntos en el sitio, idealmente con el
propietario del producto, y trabajan con iteraciones
frecuentes basadas en el feedback de los usuarios.
Tu fábrica de innovación consiste en posibilitar la
creatividad para resolver los retos empresariales
con mayor rapidez. Si el equipo se mantiene unido,
el grupo se sentirá entusiasmado y motivado para
ofrecer y mostrar resultados de forma continuada.
«Siempre se habla de resolver «Queríamos mostrar la rapidez con la
problemas con el software, pero no que se puede realizar un proyecto con
creo que siempre sea cuestión de poca o ninguna sobrecarga utilizando
resolver problemas. Se puede añadir la ejecución digital y permitiendo a los
valor a un proceso ya creado. A veces desarrolladores trabajar con libertad
incluso se puede mejorar». de verdad, sin presión».
Yasmijn Joosten Russ Martin
desarrolladora sin experiencia desarrollador rápido
Kuehne + Nagel Erie Insurance
15Estrategia de crecimiento del equipo
Al crear el equipo, también deseas Opción A: el modelo centralizado
En este modelo, hay varios propietarios del producto
crear una estrategia de crecimiento que trabajan con un Scrum master y dirigen varios
para ampliar el programa de equipos de desarrolladores que trabajan en distintos
desarrollo rápido de aplicaciones de tipos de aplicaciones.
un modo eficaz. Para ello, dispones También es conveniente empezar a crear y fomentar
una reserva de talento a la que poder recurrir de
de varias opciones. inmediato si un desarrollador deja el equipo.
Acelerador Reserva de
talentos
Equipo A Experiencia Certificado por
Propietario del usuario Mendix
del producto A
Arquitecto Certificado por
Mendix
Equipo B
Propietario Scrum master
del producto B A/líder
Operaciones Certificado por
Mendix
Propietario Equipo C Garantía de calidad
del producto C Certificado por
(QA) y pruebas
Mendix
16Parte 3 ⃒Personas
Opción B: el modelo descentralizado El equipo principal es el propietario de los portfolios
Este modelo requiere un equipo de desarrollo de aplicaciones, establece las directrices de la
principal formado por un ingeniero de Mendix, un arquitectura, determina las mejores prácticas y
arquitecto empresarial, un diseñador, un Scrum asegura la concienciación en toda la empresa
master y desarrolladores profesionales. Este grupo mientras las demás unidades construyen sus
forma y capacita a la reserva de talentos para propios portfolios. Este modelo también capacita
diferentes unidades empresariales. a los desarrolladores del negocio de tu empresa. Si
pensamos en el futuro, aquí es donde se empieza a
escalar la fábrica de innovación.
Portfolio Unidad A (integrada en la unidad de negocio A)
propio de
unidad de
negocio
Arquitecto Diseñador Parte interesada Propietarios Business Desarrollador Portfolio
EA/líder experto de la empresa del producto developer sin experiencia propio
flexible
Portfolio Unidad A (integrada en la unidad de negocio A)
propio de
unidad de
negocio
Gestión de Parte interesada Propietarios Business Desarrollador Portfolio
Scrum master
pruebas/Q&A de la empresa del producto developer sin experiencia propio
flexible
Portfolio Unidad A (integrada en la unidad de negocio A)
propio de
unidad de
negocio
Desarrollador Equipo B Parte interesada Propietarios Business Desarrollador Portfolio
profesional de la empresa del producto developer sin experiencia propio
flexible
Reserva de talentos Reserva de talentos
Certificado Certificado Certificado Certificado
por Mendix por Mendix por Mendix por Mendix
17Visión de BizDevOps Para ello, puedes utilizar los recursos de la reserva
Como estrategia de crecimiento del equipo, de talentos que empezaste a formar en la fase
recomendamos crear una visión de BizDevOps. inicial. Puedes elegir una opción de crecimiento del
El desarrollo rápido de aplicaciones solo puede equipo que sea adecuada para ti y para tu empresa, y
funcionar tan deprisa como lo permitan las empezar a ejecutarla.
operaciones. Puedes llegar a crear y entregar
aplicaciones a la velocidad de la luz, pero estas no Incrementar los equipos y dividirlos
crean valor hasta que las operaciones las hacen En la etapa de inicio, el equipo era pequeño a
funcionar. Así pues, empieza a investigar la relación propósito. A medida que las aplicaciones son más
entre el desarrollo y las operaciones en tu empresa. complejas y obtienen más exposición, el equipo debe
crecer de manera proporcional. Añade un arquitecto
Estructura y un diseñador de IU/experiencia de usuario si aún
Quieres adoptar tu estrategia de crecimiento del no forman parte de tu equipo, así como un ingeniero
equipo y aplicarla. Tus objetivos consisten en ampliar operativo. Sea cual sea tu estrategia de crecimiento
tu equipo original y crear otros nuevos. del equipo, también crearás más equipos añadiendo
más business developers y propietarios de productos
Estrategia de suministro y capacitación de toda la empresa.
Mendix Studio y Mendix Studio Pro están destinados
Ya sabes los perfiles que deben conformar tu primer
a desarrolladores de todo tipo. Por ese motivo,
equipo de Mendix. Dedica un tiempo a pensar en las
puedes contratar a desarrolladores de ámbitos
personas con las que trabajas que serían ideales para
atípicos. No te limites a los full stack developers.
estas funciones. Ten cuenta a personas de la empresa
Intenta encontrar personas con mentalidad técnica
y a profesionales externos. Cuando les invites a
de la empresa que se centren en resolver problemas
formar parte del equipo, dales a entender de alguna
y hacer grandes cosas.
manera que van a participar en algo muy importante
y emocionante.
18Identificar las primeras aplicaciones
que desarrollar Parte 3 ⃒Portfolio
Es importante que tus primeras aplicaciones aporten un valor inmediato Quieres que la noticia de tus éxitos iniciales se extienda como un
tras el lanzamiento, ya que el desarrollo rápido de aplicaciones no reguero de pólvora por toda la empresa. De repente, tus compañeros
consiste en entregar con rapidez, sino en obtener valor más deprisa que vendrán a verte y harán comentarios del tipo «Me he enterado de
antes. Recuerda: construye deprisa y bien. que has entregado esa aplicación en 30 días. ¿Cómo lo has hecho?
¿Servirá para mi proyecto?».
Un proyecto no equivale a una aplicación. Recomendamos empezar
con un portfolio de tres aplicaciones. El primer éxito siempre es 3. Involucrar a partes interesadas de la empresa
importante. Sin embargo, para comprender realmente el nuevo proceso Los requisitos suelen ser poco claros y se deben determinar mejor
de desarrollo rápido de aplicaciones y la plataforma Mendix, una mediante la colaboración y el feedback de las partes interesadas
buena práctica es desarrollar varias aplicaciones y demostrar el éxito de la empresa. El objetivo es ilustrar el mayor nivel de creatividad y
repetido. Tienes un nuevo equipo con una nueva forma de trabajar colaboración que facilita este nuevo enfoque de desarrollo rápido de
que utiliza una nueva tecnología. Mostrar el éxito de manera sucesiva aplicaciones.
es importante. Limítate a los casos prácticos de las aplicaciones que
La clave para involucrar a las partes interesadas de la empresa reside
tengan pocos requisitos predefinidos y un mayor porcentaje de cambio
en el papel del propietario del producto. Sabe lo que se tiene que
(innovación, compromiso del cliente, eficiencia operativa).
hacer. Las aplicaciones tienen éxito cuando el equipo de desarrollo
Hemos elaborado una lista de requisitos que te ayudarán a identificar y el propietario del producto trabajan juntos con pasión para crear
las aplicaciones adecuadas para tu primer proyecto. Es prácticamente aplicaciones que aporten valor. En las primeras aplicaciones, limita la
imposible encontrar proyectos que cubran los ocho requisitos; por lo participación de la empresa a un solo departamento. Si intervienen
tanto, los hemos clasificado en imprescindibles, necesarios y deseables demasiadas personas, pueden obstaculizar la capacidad de tu equipo
de tener. de tomar decisiones rápidas.
4. Asegurar el deseo de llevar las aplicaciones a producción
Factores que influyen Otro aspecto importante es poder llevar las aplicaciones a
producción. De este modo, se obtiene una imagen más clara de la
ventaja del tiempo de comercialización. Por otra parte, el hecho
de empezar con un prototipo puede hacer que otras personas
consideren que este enfoque solo es adecuado para la creación de
prototipos, lo cual es subestimar su impacto.
Enfoque de casos Entrega Por ejemplo, un cliente de Mendix creó un portal de autoservicio
prácticos y portfolio de aplicaciones para clientes en seis semanas. Una semana antes de la puesta
en marcha, descubrió que su competidor principal había lanzado
una aplicación móvil. Llevaron la aplicación a producción y
Imprescindibles en dos semanas añadieron la funcionalidad móvil mientras la
versión inicial ofrecía valor. La entrega rápida de aplicaciones te
1. Comercializar con rapidez
da la capacidad de pivotar rápidamente y abordar los cambios en
Uno de los principales objetivos de la primera aplicación es validar el mercado en cuestión de semanas.
su rapidez para comercializar nuevas ideas.
Es importante identificar los logros rápidos que puedan obtenerse, 5. Limitar dependencias
normalmente en 30 días. Selecciona aplicaciones que tengan un Para entregar aplicaciones en solo 30 días, limita las dependencias
alcance limitado y que puedan mantenerse solas en producción. externas de las aplicaciones. Los factores externos sobre los que se
tiene poco o ningún control pueden disminuir rápidamente la ventaja
2. Conseguir aplicaciones útiles de productividad que ofrece la plataforma Mendix. Es como usar un
Tus primeras aplicaciones también deben ser muy visibles dentro rotulador permanente en una pizarra nueva.
de la empresa. Deben tener la urgencia y el apoyo ejecutivo
adecuados, así como aportar un valor empresarial tangible.
Selecciona aplicaciones cuyos resultados se harán notar y cuyo éxito
compartirán las partes interesadas.
19Dependencias que se deben evitar: Tradicionalmente, el proceso de pasar de la idea a
la producción supone mucho trabajo. Por lo tanto,
• Integración con los sistemas existentes,
cuando las personas de la empresa vean que
especialmente aquellos en los que las
una idea se hace realidad en tan solo 30 días, se
interfaces de programación de aplicaciones no
sorprenderán.
están definidas.
• Infraestructura de la implementación. No es Matt Rogers, CIO de Suez UK, una empresa
raro que en las grandes empresas haya que de gestión de residuos, buscaba una forma
esperar dos meses hasta recibir el hardware de solucionar rápidamente las carencias
necesario. Por este motivo, implementa tu de su portfolio. Gracias a Mendix, él y su
departamento pudieron resolverlas: «Cuando
primera aplicación en la plataforma Mendix en
tenemos lagunas en nuestra arquitectura o
la nube. Con la implementación de un solo clic
nuestro portfolio de aplicaciones, el low-code
solventarás los inconvenientes del proceso de nos permite crear las aplicaciones muy deprisa
implementación. y comercializarlas».
• Normativa del sector. A menudo, la normativa
externa puede hacer que los requisitos 7. Convertir reveses en logros
resulten poco claros, lo que puede provocar Está bien admitir las derrotas. Y, en este caso,
retrasos. es algo positivo. Puede parecer contradictorio,
pero las primeras aplicaciones buenas suelen
6. No atascarse con los requisitos ser las que la empresa no había podido entregar
Los proyectos de innovación digital suelen tener anteriormente.
que atenerse a requisitos empresariales poco
claros. No te preocupes: esto es algo positivo Por ejemplo, un cliente de Mendix fracasó al
porque es mejor definir un objetivo o propósito principio al crear una aplicación que calculaba los
de alto nivel que tener requisitos detallados. precios porque el algoritmo era muy específico del
Cuantos más requisitos por adelantado tengan negocio y el desarrollador de .NET no supo captar
tus primeras aplicaciones, más tiempo tardarán todos los matices. Gracias a Mendix, las partes
en lanzarse. Asegúrate de tener planificadas al interesadas del negocio y los desarrolladores de IT
menos dos iteraciones de seguimiento para poder fueron capaces de convertir ese revés en un logro,
captar y perfeccionar los requisitos, y fomentar la colaborar mucho más estrechamente y en pocos
confianza de las partes interesadas de la empresa. días entregar con éxito una primera versión de la
Esto les muestra que, aunque sus requisitos no se aplicación.
satisfagan del todo en el PMV inicial, lo harán en
las próximas versiones.
208. Hacer aplicaciones inteligentes Nivel de complejidad
Para garantizar que las aplicaciones ofrecen la
mejor experiencia posible al usuario, deben ser
contextuales, proactivas e inteligentes. Desarrolla Baja complejidad, Alta complejidad,
una aplicación que pueda utilizar inteligencia alta exposición alta exposición
artificial para personalizar la experiencia del • Orientación al cliente • Orientación al cliente
usuario o que utilice la geolocalización para • Multicanal • Multicanal
informarte de la ubicación del pastel que has • Integraciones limitadas • Uso intensivo
encargado con motivo de la gran fiesta de • Gran disponibilidad,
lanzamiento de la aplicación. recuperación ante desastres
• Arquitectura orientada a
A medida que se avanza de la fase de inicio a la de servicios
estructura, estas directrices se vuelven más laxas. • Objetivo y requisitos por
Nivel de exposición
Por ejemplo, puedes seleccionar aplicaciones con descubrir
varios puntos de integración o empezar a trabajar en
aplicaciones que tengan más requisitos predefinidos.
Al elegir las aplicaciones adecuadas, ilustrarás varios
factores importantes:
Baja complejidad, Alta complejidad,
1. Puedes comercializar las aplicaciones en un plazo baja exposición baja exposición
de tiempo sin precedentes. • Usuarios internos • Integraciones complejas
2. La empresa y IT pueden colaborar eficazmente • Impulsor de valor: eficiencia • Esencial para la empresa
para innovar. • Objetivo y requisitos bien • Carga elevada de datos
definidos • Usuarios internos
3. Puedes conseguir resultados con menos recursos • Objetivo y requisitos disponibles
(equipos pequeños, bajo coste).
4. Eres capaz de trabajar con procesos y ciclos de
feedback Agile.
5. Tu nuevo enfoque es un proceso repetible, no un
éxito puntual.
6. Demostrarás una mejora continua con el enfoque
de equivocarse deprisa y aprender deprisa.
La matriz de complejidad
Usar la matriz de complejidad es una manera
excelente de evaluar los proyectos adecuados para
tu portfolio de la etapa de inicio. La exposición es Dedica unos instantes a repasar los ocho requisitos.
la cantidad de uso o disponibilidad que tiene una Usa la lista de requisitos que aparece a continuación
aplicación. La complejidad puede definirse para empezar a pensar y anotar las primeras
como la complejidad técnica de la aplicación; aplicaciones que vas a crear con Mendix:
por ejemplo, ¿cuántas integraciones requiere la • Comercializar con rapidez
aplicación? Es conveniente empezar por el lado
izquierdo del cuadrante, que representa a tu equipo • Conseguir aplicaciones útiles
aprendiendo y sintiéndose cómodo con la nueva • Involucrar a partes interesadas de la empresa
forma de trabajar.
• Asegurar el deseo de llevar las aplicaciones a
producción
• Limitar dependencias
• No atascarse con los requisitos
• Convertir reveses en logros
• Hacer aplicaciones inteligentes
21Entregar la primera aplicación
Has seleccionado cuidadosamente a tu equipo y tus proyectos. Ahora Este tipo de interacción ayudará a crear una actitud diferente
es el momento de cumplir. Las metodologías Agile como Scrum son respecto a IT y a preparar el terreno con el resto de la empresa. Este
un buen punto de partida y un componente esencial en la ejecución taller por sí solo no transformará tu empresa. Sin embargo, consigue
digital. Ahora bien, no todos los principios de Scrum son válidos para que esta piense: «Esto podría funcionar». Es una victoria sobre la
todas las empresas. Además, si la empresa no tiene la disposición o no que se puede construir.
está preparada, el esfuerzo es inútil. Debes preparar a la empresa para
2. Taller inicial
un desarrollo rápido e iterativo; por tanto, la selección de un propietario
del producto es importante. En el taller inicial se tratan varios temas:
En la aseguradora Zurich, el asegurador sénior de productos Alex • Asignar funciones y responsabilidades del proyecto
Tong fue un factor decisivo en la primera aplicación del equipo • Formular un plan de entrega de alto nivel
de DevOps de Zurich con Mendix. Tong proporcionó al equipo de
DevOps un profundo conocimiento de una aplicación de captura • Crear una conciencia Agile y un enfoque ajustado de gobernanza
de datos que ayudó al proceso de suscripción. La colaboración
de Tong y el equipo de DevOps posibilitó la creación de una • Compartir objetivos empresariales estratégicos
aplicación para las aseguradoras con la que los agentes de Zurich • Definir reglas de actuación claras
ahorran días, lo cual les permite tener más tiempo para realizar
presupuestos y generar más ingresos. En lugar de asignar funciones técnicas, asigna a las personas la
plena propiedad de sus casos de usuario y divide el trabajo en
La agilidad es imprescindible en el desarrollo rápido de aplicaciones función de ellos. Gracias a Mendix Studio y Mendix Studio Pro, los
porque aporta al desarrollo de software un enfoque iterativo y basado business developers pueden hacer la mayor parte del trabajo por sí
en el equipo. Los equipos de desarrollo rápido de aplicaciones entregan solos. Luego, cuando sea necesario, pueden intervenir expertos para
los componentes de una aplicación en sprints, fases con plazos cuestiones técnicas como la integración o el ajuste del rendimiento.
definidos y una lista finita de resultados planificados al principio. La El uso de herramientas de gestión de proyectos como Jira o Sprintr
colaboración es la clave de un enfoque Agile. puede ayudar a gestionar el trabajo basado en casos de usuario.
A continuación, ofrecemos una serie de pautas para asegurar Una vez definidas las nuevas reglas de actuación, elabora en equipo
el éxito de la primera aplicación con el desarrollo rápido de los primeros 10 o 20 casos de usuario. Haz que una persona escriba
aplicaciones: un caso de usuario y que otra lo interprete. Este método ayuda a
crear un vocabulario y un entendimiento compartidos, incluida una
1. Taller de admisión definición de «listo» que indica cuándo el equipo en su conjunto
En este taller comienza la verdadera colaboración. Su propósito considera que un caso de usuario está listo para su desarrollo.
es definir el objetivo empresarial del proyecto: no lo que se quiere Como último paso, prioriza los casos de usuario para el primer sprint
construir, sino también lo que se quiere conseguir. Deberían de desarrollo. Mendix proporciona APIs que conectan herramientas
participar las siguientes personas: y servicios con la plataforma Mendix. Recomendamos que primero
• El patrocinador del proyecto, o el líder de la iniciativa de intentes efectuar todo el trabajo en Mendix antes de integrarlo
transformación digital, que puede articular el valor estratégico con una herramienta o un servicio de terceros. Cuando empiezas a
del nuevo enfoque. incluir estos elementos, las dependencias tienden a aumentar, justo
lo que se quiere limitar en la fase de inicio.
• El propietario del producto, que puede describir el problema que
debe resolver la aplicación.
• Usuarios avanzados de Mendix, un subconjunto de usuarios
finales, para permitir la definición de los requisitos del primer
sprint. Tienen un conocimiento de primera mano de los retos y
las necesidades de la empresa.
22Parte 3 ⃒Portfolio
3. Sprints cortos Mendix Studio Pro permite adoptar un enfoque Agile basado en
Scrum. Con funcionalidades como los sprints, la gestión de casos
Scrum suele requerir sprints de dos a cuatro semanas. Si los sprints
y la gestión integrada del feedback, puedes poner en marcha
son más largos, siempre existe la amenaza de que una aplicación no
fácilmente una tienda Agile en un entorno centralizado. Y, lo que
salga a la luz. Cuanto más deprisa se comercializa, más deprisa se
es más importante, puedes empezar a tender un puente entre la
puede obtener valor.
empresa y IT, y empezar a desarrollar aplicaciones que aporten un
Un enfoque de desarrollo tradicional sugiere esperar a recibir valor real.
el feedback al final del sprint. Si los sprints son más largos, los
La realización de sprints más cortos sirve de ayuda a los equipos
supuestos de los que parten los desarrolladores pueden afectar
que están aprendiendo a colaborar entre sí y con toda la empresa, y
de forma negativa al final del sprint, cuando finalmente se hace
también es útil para calcular la complejidad de los casos de usuario
la demostración de la aplicación, ya que los desarrolladores no
que se deben crear. Cuando la aplicación empiece a tomar forma,
obtienen feedback con la antelación y la frecuencia suficientes. Si
podrás pasar a sprints de dos semanas.
los errores se acumulan y no se abordan hasta el final del sprint, se
ralentiza el desarrollo de la aplicación. Mendix Studio Pro proporciona varias herramientas para posibilitar
la colaboración en tiempo real entre la empresa y IT:
Un aspecto importante de la colaboración es escuchar. El hecho de
contar con la empresa y pedir su feedback a lo largo del proceso de • El portal para desarrolladores: contiene una página de casos
desarrollo indica que no solo se tiene en cuenta su opinión, sino en la que se pueden añadir y editar sprints. También incluye
que se es capaz de escuchar e incorporar feedback con notable una herramienta de redes sociales llamada Buzz, en la que los
rapidez. Asegúrate de asignar tiempo para procesar el feedback de usuarios pueden publicar actualizaciones, hacer comentarios y
los usuarios. cargar documentos.
El modelado visual de Mendix permite a la empresa ver lo que • El widget de feedback y colaboración permite obtener y recibir
se construye; no se necesita examinar los entresijos ni el código feedback fácilmente de todas las personas que participan en el
para entenderlo. Este es un factor esencial para la colaboración y proyecto. Además de redactar comentarios, se puede obtener
el compromiso. Asignar tiempo al feedback contribuirá a que la feedback en tiempo real con las funciones de editar, ver y
empresa sienta por primera vez que está realmente involucrada en compartir.
el proceso de creación.
• APIs: conecta Mendix con herramientas y servicios de terceros.
4. Primera reunión de revisión del sprint
Demostración de cada sprint
En cada reunión de revisión del sprint, pero sobre todo en la
El diseño de sistemas puede ser un ejercicio abstracto. Para asegurarse
primera, es fundamental presentar una buena demostración de
de que los desarrolladores coinciden con los propietarios de los
trabajo.
productos y viceversa, el propietario del producto debe hablar con
• Debes mostrar cómo resuelves los problemas empresariales. No los desarrolladores y establecer un lenguaje común. Mendix Studio
te limites a demostrar y Mendix Studio Pro permiten eliminar la abstracción. El desarrollo
funciones; vincula la demostración con los objetivos y los retos basado en modelos y la colaboración en tiempo real te permiten crear
empresariales compartidos al comienzo del proyecto. un lenguaje común y compartido entre tu equipo de Mendix, ya sean
desarrolladores o propietarios de los productos. En lugar de limitarse a
• Asegúrate de que la interfaz de usuario tenga un buen aspecto.
mencionar una función, un desarrollador la puede mostrar fácilmente
Los usuarios juzgarán el libro por la portada, incluso al principio
en acción y obtener feedback inmediato sobre ella.
del proceso de desarrollo. Intenta que no pierdan interés por no
haber invertido lo suficiente en la interfaz de usuario.
• Utiliza buenos datos de demostración. Los datos deben ser
representativos para que la demostración resulte real para los
usuarios de la empresa. Empezarán a entusiasmarse con el
impacto de la nueva solución.
La interfaz de usuario de Mendix Atlas es una estructura de diseño
ampliable y de código abierto que aporta buenas experiencias de
usuario a tus aplicaciones. La interfaz de usuario de Atlas confiere a
las interfaces de usuario una simplicidad, coherencia y capacidad de
respuesta que te permite identificar tus aplicaciones con la empresa
y hacerlas utilizables en toda una gama de dispositivos.
23Definir el valor y comenzar a seguirlo
Tus aplicaciones deben combinar tres elementos para tu empresa:
Factores que influyen
1. Crear nuevos productos y modelos empresariales
Las aplicaciones pueden ayudarte a poner en marcha programas
estratégicos para conseguir objetivos empresariales como el
lanzamiento de nuevos modelos empresariales, la entrada en
nuevos mercados y mantenerse por delante de la competencia.
2. Mejorar el compromiso de los clientes ROI y presupuesto Propietario del La visión
Aplicaciones que crean nuevos productos o servicios que atraen a para el cambio programa
nuevos clientes o que mejoran un producto ya creado para evitar la
pérdida de clientes. Haz que vuelvan a por más.
3. Incrementar eficiencias operativas Al evaluar el valor de tu portfolio de aplicaciones, ten en cuenta la
Aplicaciones que te ayudan a reducir los costes operativos y rapidez con la que comercializas tus aplicaciones, la rapidez con la
de IT con la automatización de procesos y las mejoras de la que creas dichas aplicaciones y el tiempo y dinero que ahorras en el
infraestructura. desarrollo.
Inicio Factores clave del valor
Aumento de la velocidad de Incremento de la velocidad de la Reducción del coste de desarrollo
comercialización aplicación
Tradicional
Horas dedicadas a desarrollo
Activo
y mantenimiento
Inicio
$$$
Coste por hora
RAD
Activo
Infraestructura
$$$
Tradicional RAD
Cuanto mayor sea el valor potencial de tu aplicación, mayor será la
imprevisibilidad. Es decir, una aplicación diseñada para reducir costes
tiene un valor más predecible que una que te ayude a entrar en un
nuevo mercado. Puedes utilizar la matriz de complejidad mencionada
anteriormente para definir el valor de tus productos con más precisión.
También puedes crear un caso práctico con el propietario del programa
que describa la situación actual y ofrezca una descripción del concepto
de la aplicación.
24También puede leer
