MEMORIA ANUAL DE ACTIVIDADES 2017 - Entidad Valenciana de Vivienda y Suelo - EVHA
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MEMORIA ANUAL
DE ACTIVIDADES 2017
Entidad Valenciana de Vivienda y Suelo
MEMORIA ANUAL
DE ACTIVIDADES 2017
Entidad Valenciana de Vivienda y Suelo
Grupo de Viviendas Públicas San Lorenzo, Castellón
ÍNDICE
Páginas 42-55 05. GESTIÓN DEL PARQUE DE VIVIENDAS PROPIEDAD DE EVHA
01. PRESENTACIÓN
Páginas 01-03 Consellera de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio Páginas 56-63 06. GESTIÓN DE SUELO RESIDENCIAL, INDUSTRIAL Y OTROS ACTIVOS
Páginas 04-07 Directora General de la Entidad Valenciana de Vivienda y Suelo Páginas 64-73 07. PARQUE LOGÍSTICO DE VALENCIA
Páginas 08-11 02. CAMBIO DE DENOMINACIÓN DE LA ENTIDAD. DE EIGE A EVHA Páginas 74-85 08. CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE INMUEBLES
Páginas 12-23 03. EQUIPO HUMANO DE EVHA Páginas 86-91 09. INNOVACIÓN
Páginas 24-41 04. GESTIÓN DEL PARQUE PÚBLICO DE VIVIENDAS Páginas 92-95 10. GESTIÓN ECONÓMICA
PRESENTACIÓN
CONSELLERA
Grupo de Viviendas Públicas Tomás y Valiente, Burriana
07
Mª José Salvador, Consellera de Vivienda, Obras Públicas y
Vertebración del Territorio, y Presidenta del Consejo de Dirección
de EVHA
Como presidenta del Consejo de Dirección de la Entitat Valenciana
d´Habitatge i Sòl (EVHA) me es muy grato presentar esta Memoria,
que hace un repaso a las principales actividades de esta empresa
pública durante el ejercicio 2017.
El primer gran cambio lo podemos ver en su nomenclatura y su
principal objeto. La Entidad de Infraestructuras de la Generalitat
(EIGE) ha pasado a convertirse en la Entitat Valenciana
d´Habitatge i Sòl. Un cambio de nombre que responde a una
reordenación y adaptación de competencias de la Entidad, y a
través del cual queda patente la prioridad de la vivienda pública
para la Generalitat, uno de los pilares de la política del actual
Consell.
Memoria Anual de Actividades EVHA 2017
08
El anterior Gobierno Valenciano creó la antigua EIGE como un
conglomerado de empresas públicas, un cajón de sastre en el que
todo cabía: vivienda pública, infraestructuras ferroviarias, deudas
del circuito de Fórmula 1… y ahora, tras dos años de trabajo y
esfuerzo, se han dado los pasos necesarios para reorientar la
Entidad y crear la nueva EVHA.
Una empresa pública que conserva su propio patrimonio y que
refuerza la función social de la vivienda con la gestión de más de
15.000 inmuebles, la movilización de las viviendas protegidas de
la Generalitat y la gestión de suelo residencial y logístico.
2017 ha sido un año fundamental en el que el Consell ha colocado
la vivienda pública en la primera línea de acción, como queda
patente con la aprobación de la Ley 2/2017 de la Función Social
de la Vivienda, de la que EVHA es soporte instrumental.
Vamos por el camino correcto y por él vamos a continuar. Como
presidenta del Consejo de Dirección de EVHA y consellera de
Vivienda, puedo asegurar el ingente esfuerzo que estamos
llevando a cabo para diseñar y desarrollar unas políticas de
vivienda que mejoren la calidad de vida de los ciudadanos. De ahí
mi agradecimiento a todas las personas que forman la plantilla
de EVHA, así como a su Consejo de Dirección, porque con su
trabajo y dedicación están consiguiendo revertir la situación de la
vivienda pública en la Comunitat.
Los logros alcanzados hasta ahora nos plantean nuevos retos
para el futuro: potenciar la vivienda pública y la vivienda protegida,
alquileres a precios asequibles, revisión de las actuaciones de
suelo residencial… Un futuro esperanzador en el que, ante todo,
se garantice el Punto 1 del Acuerdo del Botánico: “Todos los
valencianos tienen derecho a vivir en condiciones que garanticen
su dignidad”.
Memoria Anual de Actividades EVHA 2017
PRESENTACIÓN
DIRECTORA EVHA
Grupo de Viviendas Públicas San Lorenzo, Castellón
10
Helena Beunza, Directora General de la Entidad Valenciana de
Vivienda y Suelo (EVHA)
El año 2017 ha sido crucial para la Entidad Valenciana de Vivienda
y Suelo. La decisión de renovar nuestras siglas –de EIGE a EVHA-
nace de la voluntad del Consell por dar prioridad a las personas
como receptoras de las nuevas políticas públicas. Esto supone
la oportunidad de centrar nuestros esfuerzos en la gestión de la
vivienda social y acentuar nuestra vocación de servidores públicos.
El rendimiento de EVHA en materia de gestión social se ha
incrementado exponencialmente, muestra de ello son las
medidas que hemos implementado durante el año 2017.
En primer lugar, EVHA demuestra su compromiso por la
transformación y reactivación de algunos de los barrios más
degradados de nuestro territorio, mediante la puesta en marcha
de Programas de Intervención Integral Sostenible (PiNNs) y Áreas
de Rehabilitación y Regeneración Urbanas (ARRUS).
Memoria Anual de Actividades EVHA 201711
Por primera vez en la Comunidad Valenciana se han establecido
planes de rehabilitación específicos destinados al parque público
de viviendas.
Hemos desbloqueado varios proyectos de relevancia, por un lado
las obras de finalización del proyecto urbanístico del barrio de La
Torre de Valencia, que llevaban paralizadas desde el año 2012. Y
por otro lado, las obras de ocho edificios de vivienda protegida
que también fueron paralizadas en el año 2012, y que en breve
generarán 36 nuevas viviendas en régimen de alquiler asequible.
Destacar la gestión sostenible, económica y medioambiental que
se ha realizado desde EVHA para el desmontaje de los Tinglados
4 y 5 del Puerto de Valencia, antiguos boxes de la Fórmula 1.
Hemos llevado a cabo todos los trabajos de reversión de los
tinglados para dejarlos en perfecto estado de uso. Gracias a la
recuperación de la práctica totalidad de los materiales, se han
completado los trabajos de desmontaje con un coste económico
muy bajo para la ciudadanía.
Finalmente, el hecho de haber centrado nuestros esfuerzos en la
dignificación del parque público de viviendas y en la gestión social
del parque de viviendas propiedad de EVHA, se refleja claramente
en las cifras que se recogen en la presente memoria. Se han
incrementado exponencialmente no solo las viviendas reparadas
y adjudicadas, sino también las bonificaciones otorgadas, las
campañas de comunicación en los grupos, las reclamaciones
atendidas y el número de familias beneficiarias del plan de alquiler
asequible.
La colaboración con otras administraciones, la gestión eficaz
del parque público de viviendas, la vocación social en la gestión
del resto de activos de la Entidad y la búsqueda de soluciones
innovadoras que mejoren la calidad de vida de la población, son
nuestras señas de identidad. El reflejo de una empresa cuyo
principal objetivo es ofrecer un servicio público de calidad a toda
la sociedad valenciana.
Memoria Anual de Actividades EVHA 2017DE DENOMINACIÓN
CAMBIO
Grupo de Viviendas Públicas San Lorenzo, Castellón13
CAMBIO DE DENOMINACIÓN DE LA ENTIDAD
De EIGE a EVHA
“El cambio de denominación evidencia el compromiso social del Consell en el
desarrollo de su política de vivienda social, siendo EVHA el instrumento para su
materialización”
Proceso de Transformación
Gesto gráfico sencillo de apropiación del
espacio urbano en el Grupo de Viviendas
Públicas Bajo Vías de Sagunto
Memoria Anual de Actividades EVHA 201714
II
El cambio de denominación de: Entidad de Por otra parte, se han llevado a cabo acciones
Infraestructuras de la Generalitat (EIGE) a con objeto de reconducir las actividades no
Entidad Valenciana de Vivienda y Suelo directamente vinculadas con la gestión de
(EVHA), evidencia el compromiso del Consell vivienda o suelo.
en el desarrollo de su política de vivienda
social, siendo EVHA el instrumento para su En ese sentido, en junio de 2016 se aprobó la
materialización. cesión de la unidad de negocio adscrita a la
actividad de infraestructuras ferroviarias de
Se han reorganizado las competencias de EIGE a Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana.
EVHA para responder a los fines que el Consell
se ha marcado en materia de Vivienda, dando Durante el 2017 se han sentado las bases
soporte instrumental a la Ley 2/2017 por para que de forma inminente, se produzca el
la función social de la vivienda: promoción traspaso de los trabajadores y trabajadoras
y gestión de vivienda social, desarrollo de EVHA que desempeñan las actividades
de procesos urbanísticos y procesos de comerciales de la antigua Agencia Valenciana
remodelación urbana. de Movilidad, a la nueva Autoridad de
Transporte Metropolitano de Valencia,
A lo largo de esta legislatura se han dado
de acuerdo con la Ley 13/2016, de 29 de
importantes pasos para que la vivienda se
diciembre, de medidas fiscales, de gestión
convierta en el principal objeto de nuestra
Entidad. Con este cambio, más de 13.000 administrativa y financiera y de organización
viviendas del parque público pasan a de la Generalitat. Igualmente, el personal de la
adscribirse a EVHA, aunque la propiedad sigue extinta TVV, que actualmente están prestando
siendo de la Generalitat. el servicio de mantenimiento básico de la red
de repetidores, pasarán a la sociedad que se
EVHA es la encargada de administrar, constituya bajo el paraguas de la Agencia de
conservar y mejorar un patrimonio constituido Emergencias, de acuerdo con la Ley 4/2017, 3
por más de 15.000 inmuebles, formado por de febrero de la Generalitat.
viviendas, locales comerciales y garajes, así
como terrenos residenciales y edificaciones Todas estas acciones están dirigidas a
complementarias. Además, se refuerza reforzar el papel de EVHA como instrumento
la gestión del suelo residencial y el suelo fundamental en el desarrollo de la actual
logístico. política de vivienda.
Memoria Anual de Actividades EVHA 2017EQUIPO HUMANO
Sede de la Entidad Valenciana de Vivienda y Suelo, Alicante16
EQUIPO HUMANO
Entidad Valenciana de Vivienda y Suelo
La Entidad Valenciana de Vivienda y Suelo cuenta con un equipo de 162 personas
repartidas entre sus cinco sedes al cierre del ejercicio 2017.
A continuación, queda representada mediante una serie de gráficos la distribución de
trabajadoras y trabajadores de acuerdo a distintos estándares:
Memoria Anual de Actividades EVHA 201717
Dirección General y Subdirección Mandos Intermedios
50,0% Mujeres x1 52,4% Mujeres x 10
1x Hombres 50,0% 11 x Hombres 47,6%
Titulación Superior y Media Personal Administrativo y Otros
59,6% Mujeres x 28 57,6% Mujeres x 53
19 x Hombres 40,4% 39 x Hombres 42,4%
Memoria Anual de Actividades EVHA 201718
Distribución del equipo humano de EVHA
por categorías profesionales
Titulación Superior
y Media Mandos Intermedios
x 47 x 21
28,2 % 12,9 %
Personal Administrativo Dirección General
y Otros y Subdirección
x 92 x2
57,7 % 1,2 %
Consejo de Dirección de EVHA
55,6% Mujeres x5
4x Hombres 44,4%
Memoria Anual de Actividades EVHA 201719
Composición del Consejo de Dirección de
la Entidad Valenciana de Vivienda y Suelo
a 31 de diciembre de 2017
Presidenta María José Salvador Rubert
Consellera de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio
Vicepresidente Josep Vicent Boira Maiques
Secretario Autonómico de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio
Secretario Francesc de Borja Signes Núñez
Subsecretario de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio
Vocal Miguel Soler Gracia
Secretario Autonómico de Educación e Investigación
Vocal Blanca Marín Ferreiro
Secretaria Autonómica de Economía Sostenible, Sectores Productivos y Comercio
Vocal Carlos Domingo Soler
Director General de Obras Públicas, Transporte y Movilidad
Vocal Rebeca Torró Soler
Directora General de Vivienda, Rehabilitación y Regeneración Urbana
Vocal Empar Martínez Bonafé
Directora General de Industria y Energía
Vocal Clara Ferrando Estrella
Secretaria Autonómica de Hacienda
Memoria Anual de Actividades EVHA 201720
Sede de la Entidad Valenciana de Vivienda y Suelo, Alicante
Memoria Anual de Actividades EVHA 201721 Memoria Anual de Actividades EVHA 2017
22 Memoria Anual de Actividades EVHA 2017
23 Memoria Anual de Actividades EVHA 2017
24 25
Sede de la Entidad Valenciana de Vivienda y Suelo, Valencia
Memoria Anual de Actividades EVHA 2017 Memoria Anual de Actividades EVHA 2017DEL PARQUE PÚBLICO
DE VIVIENDAS
GESTIÓN
Grupo de Viviendas Públicas de La Coma, Paterna27
GESTIÓN DEL PARQUE PÚBLICO
El Derecho Subjetivo a la Vivienda
“Todos los valencianos tienen derecho a vivir en condiciones que garanticen su dignidad”.
Punto 1 del Acuerdo del Botánico
Convivencia entre Generaciones
El espacio público en el Grupo de
Viviendas Públicas San Lorenzo de
Castellón, que ilustra la confluencia
intergeneracional
Memoria Anual de Actividades EVHA 201728
II
“El parque público de Vivienda autonómico es
uno de los principales medios para materializar
el derecho a una vivienda asequible, digna y
adecuada”
La entrada en vigor de la Ley 2/2017, de 3 de Los PiNNs se desarrollan bajo las premisas de:
febrero, por la función social de la Vivienda de
la Comunidad Valenciana, reconoce el derecho • Visión integral
subjetivo a la vivienda, y su carácter de servicio El planteamiento urbanístico se aborda
de interés general. Este derecho puede hacerse conjuntamente con el económico, el
efectivo a través de diversas medidas, que van ambiental y el social.
desde la puesta a disposición de una vivienda,
a la concesión de ayudas al alquiler. • Modelo de cooperación
El parque público de vivienda autonómico es Trabajo cooperativo entre: EVHA, Genera-
uno de los principales medios para materializar litat, entidades locales, entidades sociales,
el derecho a una vivienda asequible, digna y Universidades, Ministerio de Fomento y en
adecuada. algunos casos, de la Unión Europea.
Está formado por un total de 15.169 inmuebles
Estas premisas coinciden con los dos grandes
pertenecientes a la Generalitat, 13.047 de los
conceptos guía de la Agenda Urbana Europea:
cuales son viviendas sociales.
la necesidad de articular políticas integradas,
El instrumento de gestión social para el y la relevancia de la colaboración entre
desarrollo de las intervenciones de mejora en agentes sociales. De este modo se aumentan
el parque público de vivienda es el Programa las oportunidades de crear sinergias entre
de Intervención Integral Sostenible (PiNNs). sectores que desarrollan políticas integradas.
Memoria Anual de Actividades EVHA 201729
En la formulación de los PiNNs destacan 73 Programas coordinados con los Ayuntamientos
las acciones que se enmarcan entre los
doce temas prioritarios establecidos
en la Agenda Urbana Europea, en
concreto: Empleo y competencias en la
economía local, inclusión de migrantes
y refugiados, contratación pública
innovadora y responsable, pobreza
urbana, vivienda y economía circular.
Son una serie de acciones integradas
transversalmente que van dirigidas
especialmente a combatir la pobreza 26 Programas de
urbana: acciones de regeneración de Intervención Integral Sostenible
áreas urbanas y barrios desfavorecidos,
acciones destinadas a acabar con la
2 Planes
falta de vivienda y acciones para la
Directores
inclusión de la población gitana.
Los Programas de Intervención 2 Planes de
Intervención Urgente
Integral Sostenible
Los Programas de Intervención Integral
43 Planes de
Sostenibles (PiNNs), integran una serie Normalización
de medidas y planes con objeto de
materializar la recuperación física y
social de los grupos, con voluntad de
Durante el año 2017 se han realizado
continuidad y permanencia en el tiempo.
diversas actuaciones en 73 programas
Los PiNNs contienen Planes de coordinados con los Ayuntamientos:
Normalización, los cuales incluyen la 43 son Planes de Normalización, 2 son
regularización de ocupaciones en los planes de intervención urgente, y son
casos que sea posible, la constitución de 26 Programas de Intervención Integral
comunidades vecinales, aplazamientos Sostenible (PiNNs). Dada la complejidad
de deuda, bonificación o subsidiación de de algunos de los PiNNs, que cuentan
rentas. También incluyen atención social con un elevado número de viviendas y
en colaboración con los Ayuntamientos, comunidades vecinales, se desarrollan
inversión en la reparación de viviendas a través de Planes Directores (La Coma
desocupadas y en elementos comunes. de Paterna o Los Palmerales de Elche).
Memoria Anual de Actividades EVHA 201730
Grupo de Viviendas Públicas de La Coma, Paterna
Memoria Anual de Actividades EVHA 201731
Plan de erradicación de nuevas
ocupaciones
La ocupación ilegal es uno de
los graves problemas del parque
público. Por ello se ha continuado
con la política iniciada en 2015
de no tolerar nuevas ocupaciones
ilegales en viviendas sociales, ya
que vulneran los derechos de las
personas que están registradas en la
lista de demandantes de viviendas,
y por tanto con derecho a acceder
a un inmueble. Además, impiden la
adecuación y rehabilitación de la
vivienda, y suponen un riesgo por falta
de seguridad para sus ocupantes y el
resto de la comunidad vecinal.
Durante 2017, se han detectado 168
nuevas ocupaciones en el parque
público de viviendas, iniciándose los
correspondientes expedientes admi-
nistrativos para su desalojo.
Grupo de Viviendas Públicas Bajo Vías, Sagunto
Espacio público urbano Programa legalización de ocupantes
sin título
Se debe aplicar un tratamiento distinto
1. Comprobación ocupación a las situaciones de ocupación
adecuada de los inmuebles irregular “consentida a lo largo del
tiempo”. Antes de comenzar a aplicar
Todos los PiNNs se inician con
las nuevas políticas de vivienda,
un intenso trabajo de campo. Se
muchas de las viviendas públicas
realizan inspecciones para analizar
estaban ocupadas de manera irregular
las circunstancias familiares y socio-
por familias que, ante la inactividad
económicas de sus ocupantes, y
de la administración, las convirtieron
para detectar las posibles viviendas
en su único hogar. Muchas de estas
desocupadas.
familias se encuentran actualmente
Como resultado de las inspecciones, en situación de grave vulnerabilidad
se ponen en marcha: económica y social.
Memoria Anual de Actividades EVHA 201732
Grupo de Viviendas Públicas Tomás y Valiente, Castellón
Memoria Anual de Actividades EVHA 201733
Por tanto, dentro de estos programas, 2. Estrategias frente a la morosidad
desde EVHA se analiza y se atiende a y mecanismos de apoyo social
cada una de estas familias con objeto
de legalizar su situación. Con objeto de reducir la morosidad,
ofrecer alternativas para adecuar las
El 4 de abril de 2017, la Dirección General rentas a la situación socioeconómica
de Vivienda, Rehabilitación y Regenera- de las familias, y ofrecer apoyo para
ción Urbana dictó resolución por la que situaciones de pobreza energética,
se determinaban los criterios objetivos desde EVHA se planifican sesiones
y subjetivos adicionales para regulari- informativas dirigidas a residentes de
zar la situación, mediante adjudicación, vivienda pública. En estas sesiones se
con carácter excepcional, de viviendas explican los mecanismos existentes
ocupadas sin título (DOGV N.º 8016 de para ajustar las rentas a las posibilidades
06.04.2017). reales de cada unidad familiar.
Durante 2017, se inició la regularización Es de especial relevancia la colaboración
de un total de 135 familias que ocupa- entre la administración autonómica y
ban las viviendas desde antes de julio local. Una gestión sostenible del parque
2015. Este programa cobrará especial público de viviendas, requiere del trabajo
relevancia en 2018. conjunto y coordinado con los servicios
sociales de cada municipio.
Recuperación de titularidad por no uso
o falta de título Campañas informativas.
Existen viviendas que, o bien han sido Adecuación de la renta a la situación
abandonadas por las personas adjudica- socioeconómica de las familias
tarias, o bien están ocupadas por otras
Desde EVHA, se han programado
distintas a los titulares del derecho.
diversas campañas informativas por
Durante el año 2017 se iniciaron 423 grupo o por municipio, dirigidas a las
expedientes administrativos, con el familias adjudicatarias con deudas, para
fin de recuperar la titularidad de las incidir en la existencia de bonificaciones
viviendas. o subsidiaciones en la renta por familia
numerosa, que permiten adecuar las
Una vez recuperada la vivienda, o bien se
cuotas del alquiler a la capacidad
destina a nuevas adjudicaciones, o bien
económica de cada familia.
se estudia el proceso de legalización
de la familia que la ocupa, siempre que También se informa de la posibilidad
cumpla los criterios establecidos en la de suscribir acuerdos de aplazamiento
resolución de 4 de abril. de la deuda contraída por impago de
Memoria Anual de Actividades EVHA 201734
Grupo de Viviendas Públicas Los Palmerales, Elche
Memoria Anual de Actividades EVHA 201735
rentas y/o gastos comunitarios, siempre Plan de intervención individualizada
de forma asumible dependiendo de la
Se programan citas individualizadas
capacidad de cada familia.
para unidades familiares con algún tipo
Requerimiento de pagos de incumplimiento de sus obligaciones
contractuales, con objeto de concienciar
El elevado índice de morosidad en los en la corresponsabilidad, tratar su caso
grupos hace imprescindible mantener particular y orientarlas en los trámites
campañas periódicas de requerimiento que deben realizar según su situación
de pago de las deudas contraídas. particular.
Durante el año 2017 se han realizado
cerca de 1.500 requerimientos, por un Estas tareas de acompañamiento se
importe de 4,4 M€. realizan en coordinación con los técnicos
de los servicios sociales municipales.
Durante el año 2017 desde EVHA se
ha convocado a 2.828 familias a las
Familias Convocadas a Reuniones Individualizadas reuniones individualizadas, a las que
han asistido 1.681 familias.
2.828
Las actuaciones anteriores permitieron
que casi 800 familias hayan suscrito
un acta de reconocimiento de deuda,
1.681 que permite adaptar los pagos a sus
posibilidades económicas y que más de
1.400 familias hayan visto bonificado
Familias Presentes
el importe de sus recibos, reduciendo
1.400 considerablemente la renta de alquiler.
en las Reuniones
Individualizadas Durante 2017, los importes bonificados
crecieron un 22% respecto a 2016,
800 alcanzando casi los 2,5 M€.
Familias con Bonificación Campañas de concienciación vecinal
en el Importe de sus
Recibos Todos estos programas se refuerzan en
las reuniones periódicas en las propias
comunidades vecinales. Durante el
año 2017 se han realizado más de 900
Familias que han suscrito Actas de reuniones con las comunidades de los
Reconocimiento de Deuda grupos de vivienda pública.
Memoria Anual de Actividades EVHA 201736
Recuperación de la titularidad por falta 3. Rehabilitación de grupos de viviendas,
de pago elementos comunes y regeneración del
ámbito urbano en el que se insertan, a
En algunos casos, se ha puesto de partir de procesos participativos
manifiesto que existen familias que,
tras todas estas actuaciones, no En los proyectos se realizan acciones
han cumplido con sus obligaciones con el fin de impulsar la participación y la
contractuales. Tras comprobar de forma implicación de la población residente en
individualizada la circunstancia de cada la transformación del grupo, optimizando
familia, siempre en cooperación con los la gestión urbana y social que se realiza
servicios sociales de municipio, se han con las viviendas.
iniciado los primeros expedientes de Todas las actuaciones realizadas se
resolución contractual por falta de pago. detallan en el apartado 08. Conservación
y mantenimiento de inmuebles.
EVHA no puede eludir su responsabilidad
social en este caso. El incumplimiento Plan de participación pública: Área de
de las obligaciones contractuales por regeneración y renovación urbana
parte de estas familias provoca un
Para el desarrollo de las intervenciones
perjuicio a los intereses públicos y al
urbanas en el marco de la participación
resto de ocupantes que sí cumplen
pública, en 2017 se ha convocado a los
lo acordado, perjudicando también a
residentes de los grupos a tomar parte
las comunidades vecinales en que se
en Jornadas de Participación Pública. La
integran.
participación de la comunidad vecinal
En 2017 se han iniciado los primeros aporta un abanico de patologías y
nueve expedientes de resolución con- sugerencias, que ayudan a completar y
tractual por falta de pago injustificada. definir los proyectos de intervención.
Generación de empleo directo e
Programa de cambio del régimen
indirecto en el desarrollo de los PiNNs
contractual
Como característica novedosa de los
En los casos de elevada morosidad en pliegos de licitación de las obras de
viviendas cedidas en compra-venta, se rehabilitación y mejora de los elementos
han iniciado procesos de cambio del comunes, se establece la obligación de
régimen de cesión de compra-venta a la empresa adjudicataria de contratar
alquiler. Con este programa las familias un porcentaje de trabajadores y
pueden continuar en su vivienda trabajadoras entre los habitantes del
inicial, con una renta ajustada a sus barrio en situación de desempleo de
posibilidades actuales. larga duración.
Memoria Anual de Actividades EVHA 201737
4. Adjudicación de viviendas reparadas y 151 Adjudicaciones de Viviendas
plan de acompañamiento social
Las actuaciones desarrolladas, dan Valencia
evidencia de la implantación de una 81 Viviendas
nueva política de vivienda, que atiende
directamente las demandas sociales de
la ciudadanía. El conjunto de actuaciones
puestas en marcha tiene como objetivo Castellón
final la puesta a disposición de las 13 Viviendas
viviendas reparadas para las familias
con mayores necesidades.
Gestión del listado de espera de
solicitantes de vivienda pública Alicante
Una de las funciones de EVHA, es el 57 Viviendas
mantenimiento y gestión de la lista
de espera de solicitantes de vivienda
pública de acuerdo con lo establecido De ellas, 17 destinadas a víctimas de
en los artículos 154 a 159 del Decreto violencia de género y otras 12 destinadas a
75/2007. Todas las personas familias que habían perdido su hogar debido
solicitantes de vivienda son baremadas a una ejecución hipotecaria.
provisionalmente de acuerdo con los
datos que figuran en su solicitud. Todas las adjudicaciones se realizan en
estrecha colaboración con Ayuntamientos,
Durante el 2017 se han presentado 4.632
en especial con sus servicios sociales, para
solicitudes de vivienda pública, que
realizar el análisis de las necesidades de
han sido baremadas provisionalmente
los colectivos desfavorecidos, con el fin de
e incorporadas al listado de espera de
conjugarlas con la disponibilidad de vivienda
solicitantes de vivienda.
en el municipio.
EVHA elabora listados para cada
municipio, ordenados por puntuación que Compromiso social.
sirven de base para los procedimientos
• Plan de acompañamiento para el
de adjudicación de las viviendas.
acceso al grupo.
Adjudicación de viviendas reparadas En las nuevas adjudicaciones de vivien-
das, se ha incorporado el “compromiso
En 2017 se han adjudicado 151 viviendas social”, que se materializa en un plan de
sociales reparadas. acompañamiento.
Memoria Anual de Actividades EVHA 201738
A través de este plan, desde EVHA se dirigido a mujeres reclusas y exreclusas
realiza el seguimiento de la familia con algún tipo de enfermedad mental.
a su llega al grupo de viviendas, con
objeto de facilitar su inserción y generar 5. Coordinación comunidades vecinales
una adecuada convivencia vecinal.
Se pretende prevenir la renuncia y EVHA ofrece asesoramiento y apoyo
abandono inmediato de aquellas familias a las comunidades vecinales y a los
que, sintiendo rechazo social, se ven representantes de las mismas. Solo
obligadas a ello. durante el 2017 EVHA ha asistido a
907 reuniones de comunidad, donde se
• Colaboración especial para la inclusión desempeña una labor de comunicación
social con objeto de reducir la morosidad,
Institut Valencià de les Dones y fomentar la corresponsabilidad
entre los vecinos y el buen uso de las
Durante el 2017, se ha dado un mayor
instalaciones.
impulso al convenio vigente con la
Conselleria de Igualdad, y en especial
Gestión de Gastos de Comunidad
con el Institut Valencià de les Dones, para
la adjudicación excepcional a mujeres Desde EVHA se gestionan los pagos
en riesgo de exclusión social, entre las que corresponden a la Generalitat
que se encuentran las mujeres víctimas como propietaria de los inmuebles, es
de violencia de género. En 2017, se han decir, los gastos extraordinarios de las
adjudicado 6 viviendas en base al citado viviendas vacías y arrendadas, y los
convenio. gastos ordinarios correspondientes a las
Fundación RAIS viviendas no cedidas.
Se han estudiado nuevos programas de Desde la Entidad, también se apoya el
colaboración con entidades sin ánimo funcionamiento de las comunidades
de lucro que llevan a cabo tareas de realizando requerimientos de pago de
acompañamiento dirigidas a colectivos los gastos de comunidad a las personas
de especial vulnerabilidad. Se han adjudicatarias que no cumplen con sus
iniciado los trámites para la adjudicación obligaciones. EVHA excepcionalmente
de 3 viviendas a la Fundación RAIS, debe asumir subsidiariamente el abono
entidad que tutela el acceso a la vivienda de los mismos, para evitar graves
de personas sin techo. perjuicios de funcionamiento o los
sobrecostes que se pueden derivar de
Asociación Àmbit procedimientos monitorios. Los gastos,
Durante el 2017 se ha adjudicado una son posteriormente repercutidos a las
vivienda a la asociación Àmbit para personas adjudicatarias de las viviendas
el desarrollo del proyecto “Papallona” obligadas al pago.
Memoria Anual de Actividades EVHA 201739
El reglamento, que debe ser aprobado
por junta, regula los detalles de la
convivencia y el adecuado uso de los
servicios y elementos comunes del
edificio. Durante el 2017 se aprobaron
43 reglamentos.
Proyecto socio educativo para la
convivencia
En 2017 se inició un Proyecto socio
educativo para la convivencia, con la
colaboración de estudiantes de grado
Grupo de viviendas Los Palmerales en trabajo social que realizan prácticas
Asociación vecinal del grupo de universitarias en EVHA, y con el apoyo
viviendas de Elche de estudiantes de la Universitat Jaume
I que realizan tareas de voluntariado y
En 2017, se han tramitado pagos por un que residen en el grupo. Este proyecto
importe cercano a 400.000 euros, y se pone en valor la participación como
han realizado más de 1.100 requerimien- herramienta de mejora de la calidad de
tos a las familias que mantenían deudas vida vecinal.
con las comunidades. El programa piloto, se centra en la
redacción de unas nuevas normas de
Coordinación de actuaciones de
convivencia aceptadas y reconocidas
mejora de elementos comunes
por la mayoría del vecindario que
En los grupos en los que la Generalitat promueven la integración, el respeto a los
dispone de un porcentaje inferior al 50%, bienes públicos, la corresponsabilidad,
EVHA realiza actividades de mediación potenciando el bienestar social y
para la elaboración de actuaciones de favoreciendo el desarrollo de actuaciones
mejora de elementos comunes. Durante de mejora de la convivencia.
el año 2017 se llevaron a cabo 92
actuaciones. Campañas de concienciación
La convivencia saludable, pacífica
Normas de convivencia
y armónica, además de suponer un
En el 2017 se inició una actuación dirigida derecho para un uso satisfactorio de
a dotar a las comunidades vecinales del las viviendas puestas a disposición por
reglamento de régimen interior previsto parte de la Generalitat, representa una
en el artículo sexto de la Ley 49/1960, de condición fundamental para que el grupo
propiedad horizontal. de viviendas funcione adecuadamente.
Memoria Anual de Actividades EVHA 201740
Grupo de Viviendas Públicas San Lorenzo, Castellón
Memoria Anual de Actividades EVHA 201741
Por ello, de forma periódica se • Tareas de voluntariado. En algunos
desarrollan campañas informativas, grupos se dispone de la colabora-
con objeto de concienciar a sus ción de estudiantes que realizan
habitantes de la necesidad de una tareas de voluntariado a cambio de
buena convivencia y de mantener los alojamiento.
elementos comunes en buen estado.
Actualmente está implantado en el
grupo San Lorenzo de Castellón de
Expedientes administrativos por mala la Plana, en el que estudiantes de la
convivencia Universidad Jaume I, realizan tareas
En los casos en los que los problemas de de voluntariado en el barrio, dentro
convivencia no se reconducen, o afectan del Programa “Pisos Solidarios”.
de forma grave a las comunidades, La eficacia del modelo hace que se
desde EVHA se inician expedientes de encuentre en fase de estudio para
resolución de contrato por esta causa. otros municipios interesados (Alcoi,
En 2017 se han iniciado 6 expedientes. Paterna, Alicante).
6. Atención ciudadana y otras
medidas destinadas a favorecer la
sostenibilidad social
Las mejoras sociales y materiales
llevadas a cabo en los grupos deben
perdurar en el tiempo. Por tanto es
necesario el desarrollo de mecanismos
que favorezcan la sostenibilidad, por lo
que para ello se dispone de:
• Oficinas de Atención al Público en
Castellón, Valencia y Alicante en las
que durante el 2017 se atendieron
39.427 consultas.
• Atención personalizada en los
grupos. El personal de EVHA que
se desplaza a los grupos para hacer
seguimiento de las necesidades
de las familias y las comunidades
vecinales.
Memoria Anual de Actividades EVHA 201742
Grupo de Viviendas Públicas de La Coma, Paterna
Memoria Anual de Actividades EVHA 2017GESTIÓN
DEL PARQUE DE
VIVIENDAS PROPIEDAD
DE EVHA
Edificio de Viviendas en Castellón44
GESTIÓN DEL PARQUE DE VIVIENDAS PROPIEDAD DE
EVHA
Facilidades de Acceso a la Vivienda
Viviendas en La Nucia
Vistas desde una de las viviendas del
Edificio de La Nucia
Memoria Anual de Actividades EVHA 201745
II
“Desde EVHA se facilita el acceso de la
población a las viviendas protegidas a
través de varios planes sociales”
El compromiso del Consell por ofrecer 1. Planes sociales para facilitar el acceso a
facilidades de acceso a la vivienda, significa las viviendas protegidas
que desde EVHA también se está atendiendo
Plan de alquiler asequible
a segmentos de la población que, sin
encontrarse en riesgo de exclusión social, En abril de 2016 se puso en marcha este
tienen dificultades para hacer frente a los plan para reducir las rentas de alquiler
precios de la vivienda en el mercado libre. según las circunstancias económicas de
cada familia. Su duración fue de un año.
EVHA es propietaria y gestiona 1.070
Dado los buenos resultados obtenidos, en
viviendas protegidas para alquiler y 304 en
2017 se aprobó un nuevo Plan de Alquiler
venta. La falta de política activa en materia
Asequible con efectos del 1 de julio de 2017
de vivienda del anterior Consell, supuso que
y con una duración de un año. Hasta 330
al inicio de esta legislatura un alto porcentaje
unidades familiares se han beneficiado de
de viviendas estuvieran vacías. Por ese
esta medida.
motivo se han creado y se han desarrollado
diversos planes sociales, con el objeto de Plan de ocupación de viviendas
facilitar el acceso de la ciudadanía a las
viviendas protegidas propiedad de EVHA. El objetivo de este plan es incentivar la
ocupación de viviendas protegidas que du-
La implantación de estos planes sociales rante años estuvieron vacías. Para llevarlo
ha supuesto que durante 2017 se hayan a cabo, durante el 2017 se han desarrolla-
suscrito 131 contratos de alquiler, que do acciones de difusión en coordinación
supone 12,25% del total de viviendas en con los Ayuntamientos de los municipios
alquiler, 48 de alquiler con opción a compra en los que hay vivienda disponible, se han
y 35 contratos de venta. Lo que ha supuesto mejorado y reparado elementos comunes
la ocupación del 25% de las viviendas que de los edificios.
estaban en venta al inicio de 2017. Se han adoptado las siguientes medidas:
Memoria Anual de Actividades EVHA 201746
• Actualización de precios de
alquiler: Tras estudiar la situación
de cada promoción, se han ajustado
las rentas de 632 viviendas para
adecuarlas a los niveles del
mercado. Durante el 2017 se ha
incrementado la ocupación de
viviendas en un 21%.
• Adecuación de rentas en contratos
vigentes. Adecuación de rentas al
mercado, que se ha hecho extensiva
a los contratos ya existentes.
Edificio de Viviendas en La Nucia
• Bajada de precios en viviendas en
venta. Adecuación precisa debida a Vista general del Edificio de Viviendas
la situación actual de mercado. inserto en la trama urbana
• Incremento de períodos de carencia Se actualizan los criterios de valoración de
en contratos de alquiler. Permite las solicitudes de viviendas propiedad de
compensar en parte el coste de las EVHA, priorizando ciertas circunstancias
altas de suministros. personales y socioeconómicas de las
unidades de convivencia. Circunstancias
Modificación del régimen de uso de que se reconocen como de especial
viviendas protección en la Ley Ley 2/2017, de 3 de
Para que puedan ofrecerse en venta, febrero, de la Generalitat, por la función
alquiler o alquiler con opción a compra, social de la vivienda de la Comunidad
según las necesidades de cada munici- Valenciana.
pio. En 2017, se ha modificado el régi-
2. Reinicio de las obras de viviendas
men de 57 viviendas que ha favorecido
protegidas paralizadas
la nueva ocupación de 48.
El Consejo de Dirección de la Entidad
Aplicación de criterios sociales en
de noviembre de 2017 aprobó el reinicio
adjudicaciones de VPO
de las obras de ocho promociones
Mediante Resolución de 16 de junio de de vivienda protegida que fueron
2017 de la Conselleria de Vivienda, Obras paralizadas por el anterior Consell, con
Públicas y Vertebración del Territorio se una inversión global cercana a los 6,3 M
dota de mayor transparencia al proceso €. Se crearán 111 viviendas nuevas para
de adjudicación. alquiler asequible.
Memoria Anual de Actividades EVHA 201747
Edificio de Viviendas en La Nucia
Memoria Anual de Actividades EVHA 201748
Edificio de Viviendas en Castellón
Memoria Anual de Actividades EVHA 201749
Edificio de Viviendas en Pego
Memoria Anual de Actividades EVHA 201750 51
Edificio de Viviendas en Benipeixcar, Gandía
Memoria Anual de Actividades EVHA 2017 Memoria Anual de Actividades EVHA 201752 53
Edificio de Viviendas en Torrente
Memoria Anual de Actividades EVHA 2017 Memoria Anual de Actividades EVHA 201754 55
Edificio de Viviendas en La Nucia
Memoria Anual de Actividades EVHA 2017 Memoria Anual de Actividades EVHA 2017GESTIÓN
DEL SUELO RESIDENCIAL,
INDUSTRIAL
Y OTROS ACTIVOS
56
Memoria Anual de Actividades EVHA 201757
GESTIÓN DEL SUELO
Residencial, industrial y otros activos
“La Generalitat tiene la firme voluntad de implantar un nuevo modelo territorial y urbanís-
tico sostenible en la Comunidad Valenciana”
Tinglados del Puerto de Valencia
Estado del Tinglado nº5 tras el
desmantelamiento de las instalaciones
ubicadas en el interior
Memoria Anual de Actividades EVHA 201758
II
“EVHA, de acuerdo con el compromiso del
Consell, está materializando el cambio en la
política territorial y urbanística”
Actualmente la Generalitat Valenciana tiene y urbanística de las mismas, estudiando entre
la firme voluntad de implantar un nuevo otras, las posibilidades de resolución de los
modelo territorial y urbanístico sostenible en sectores convenidos con Ayuntamientos, las
la Comunidad, preservando, manteniendo suspensiones de los Programas de Actuación
y conservando los valores territoriales, Integradas paralizados y las cesiones de la
ambientales y paisajísticos del territorio, y condición de agentes urbanizadores. Entre las
adecuando los suelos clasificados como labores desarrolladas por EVHA en 2017 está:
urbanos y urbanizables a los necesarios para
atender la demanda real de suelo residencial. Canalizar la intervención de la Generalitat
en el desarrollo urbanístico residencial y del
En consecuencia, se ha constatado que es
suelo logístico
muy superior la oferta de suelo pendiente de
urbanizar a la demanda real existente. Esta
• Asesoramiento técnico y jurídico, y
desproporción entre el suelo clasificado como
estudios de viabilidad para el desarrollo
urbanizable y el realmente necesario está
de nuevas actuaciones o para el
provocando efectos perjudiciales tanto en
desistimiento de las ya iniciadas
el territorio como en el medio ambiente. Por en las que no existe sostenibilidad
tanto, EVHA está materializando este cambio económica o medioambiental.
en la política territorial y urbanística, que
persigue una ordenación del territorio y de usos • Elaboración y/o supervisión de Planes
del suelo más sostenible. Durante el año 2017 urbanísticos (Especiales, de Reforma
EVHA ha continuado con el proceso iniciado Interior, Estudios Detalle…) y estudios
por el actual gobierno en 2015, revisando las complementarios (medioambientales,
actuaciones de suelo residencial programadas económicos...)
con el fin de concretar la viabilidad económica
Memoria Anual de Actividades EVHA 201759
Estado de la Urbanización La Torre, Valencia a finales de 2017
Memoria Anual de Actividades EVHA 201760
• Labores jurídicas vinculadas a la gestión Las obras se adjudicaron con un
de las escrituraciones de inmuebles presupuesto de 610.000 euros. No
titularidad de la Generalitat, cuya obstante, esta cuantía se ha visto
gestión está encomendada a EVHA, compensada en su práctica totalidad con
pertenecientes al parque publico de la revalorización de las instalaciones y los
viviendas elementos constructivos recuperados.
La empresa adjudicataria de las obras ha
• Labores jurídicas destinadas a regula-
abonado a EVHA algo más de 590.000
rizar la situación catastral y registral
euros. Por tanto, la gestión de estas
de suelos, depurando jurídicamente los
obras ha supuesto un ahorro del 97% a
inmuebles para su posible puesta en el
la administración autonómica.
mercado
• Labores técnicas vinculadas a obras de 2. Gestión de otros activos destinados al
urbanización servicio público mediante concesión
Destacan los trabajos llevados a cabo Como parte de esta gestión, se lleva
por EVHA en el barrio de la Torre de a cabo el control y seguimiento de las
Valencia, vinculados a la finalización de siguientes concesiones:
las obras de urbanización. En 2017 el • Concesión del aparcamiento de
actual Consell consiguió desbloquear vehículos pesados de Fuente de San
el proyecto de finalización del proyecto Luis en la ciudad de Valencia
urbanístico de La Torre y retomó unas
obras que llevaban paralizadas desde el • Concesión del aparcamiento de la
año 2012. La actuación comprende un Avenida de la Estación en la ciudad
total de más de 100.000 m² y cuenta de Alicante
con un presupuesto de 1,5 M€. A final de • Concesión de la Estación Marítima
2017 ya se había ejecutado casi un 30% de Denia
de los trabajos.
Por otra parte, durante el 2017 se han llevado 3. Gestión de suelo industrial-logístico
a cabo las labores técnicas destinadas a: El Parque Logístico de Valencia, que se
desarrolla en el apartado 07. PLV, Parque
1. Recuperación del patrimonio público Logístico de Valencia de la presente
de los tinglados del Puerto de Valencia memoria.
En 2017 se han acometido las obras de
desmantelamiento de la infraestructura
del interior de los tinglados portuarios 4
y 5 que se habilitaron como boxes para
el circuito de Fórmula 1.
Memoria Anual de Actividades EVHA 201761
Exterior del Tinglado nº5 tras la intervención
Memoria Anual de Actividades EVHA 201762
Interior del Tinglado nº4 tras la intervención
Memoria Anual de Actividades EVHA 2017PARQUE LOGÍSTICO
DE VALENCIA
PLV
Interior de una de las naves del Parque Logístico de Valencia64
PARQUE LOGÍSTICO DE VALENCIA
“El Parque Logístico de Valencia (PLV) es uno de los enclaves estratégicos de mayor
proyección de toda la Comunidad Autónoma”.
Parque Logístico de Valencia
Imagen conceptual del PLV
Memoria Anual de Actividades EVHA 201765
II
“El PLV es una iniciativa pública de la
Generalitat para mejorar la competitividad
del sector del transporte en la Comunidad”
El Parque Logístico de Valencia es una El Parque posee una superficie de más
iniciativa pública de la Generalitat Valenciana. de 700.000 m² de parcelas, de las cuales
Presenta una ubicación estratégica al 450.000 m² están destinadas a la logística,
situarse entre los términos de Riba-roja de y 250.000 m² al almacenaje y reparación
Turia y Loriguilla, cercano al aeropuerto de de contenedores vacíos.
Valencia, a 25 km del puerto de Valencia y a
90 Km del puerto de Castellón. Se sitúa junto Cuenta con más de 100.000 m² de zonas
al enlace de la Autovía Madrid-Valencia y la verdes distribuidas a lo largo del parque.
Autopista del Mediterráneo. Además de la disposición de servicios
básicos de abastecimiento, el PLV está
La gestión profesional del PLV se realiza
dotado en todo su ámbito de otros servicios
a través de la Entidad Urbanística de
Conservación, y bajo el control público de la adicionales como abastecimiento de agua
Generalitat Valenciana (a través de la Entidad industrial, telecomunicaciones y circuito
Valenciana de Vivienda y Suelo). cerrado de televisión.
La Entidad Urbanística del PLV es responsable EVHA a lo largo de 2017 ha continuado
del mantenimiento y conservación del con la labor de impulso realizada por el
parque realizando las tareas pertinentes a Consell en los últimos años, con objeto
través de empresas y personal cualificado de reactivar y consolidar el proceso de
que se encargan de tareas como la jardinería, revitalización de la actividad logística y la
la vigilancia, la limpieza y el mantenimiento venta de parcelas en el Parque Logístico
de todas las áreas comunes. de Valencia (PLV).
Memoria Anual de Actividades EVHA 201766
Superficie total destinada a la logística La Entidad Valenciana de Vivienda y
450.000 m² Suelo, durante el año 2017 ha licitado
y adjudicado un total de 66.473 m² de
suelo industrial logístico, mediante la
venta de las siguientes parcelas:
• M4-2 , 14.698 m² de superficie
adjudicada a Industrias Yuk, S.A.
• M3-7, de 1.500 m², adquirida por
Chema Ballester, S.L., con el fin de
ampliar sus instalaciones en el PLV
• M1, de 50.275 m², adquirida por
Nederval, S.A., impulsores de la
creación de una plataforma logística
dedicada al alquiler de espacios para
142.000 m² dar cabida a diferentes operadores
Suelo Adjudicado desde el año 2015
31,56 % de la superficie total
66.473 m²
Suelo Adjudicado durante el año 2017
14,77 % de la superficie total
Memoria Anual de Actividades EVHA 201767
Vista Aérea del Parque Logístico de Valencia, 2010
Vista Aérea del Parque Logístico de Valencia, 2018
Memoria Anual de Actividades EVHA 201768
Vista Aérea del Parque Logístico de Valencia, 2010
Vista Aérea del Parque Logístico de Valencia, 2018
Memoria Anual de Actividades EVHA 201769 Memoria Anual de Actividades EVHA 2017
70
Interior de una de las naves del Parque Logístico de Valencia
Memoria Anual de Actividades EVHA 201771
Exterior de la oficina de la Entidad Urbanística de Conservación en el PLV
Interior de la oficina de la Entidad Urbanística de Conservación en el PLV
Memoria Anual de Actividades EVHA 2017CONSERVACIÓN Y
MANTENIMIENTO
DE INMUEBLES
Grupo de Viviendas Públicas de La Coma, Paterna73
CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE INMUEBLES
Habitabilidad del Parque de Viviendas
Espacio Público en Tomás y Valiente
Uno de los espacios correspondientes
al patio de manzana del Grupo de
Viviendas Públicas de Burriana
Memoria Anual de Actividades EVHA 201774
II
“Uno de los principales objetivos de EVHA es
garantizar en todo momento la habitabilidad de
nuestro parque de viviendas”
Para el adecuado mantenimiento y • Actuaciones urgentes para impedir el
conservación de los activos gestionados por asalto o posible ocupación en viviendas
EVHA, se realizan las siguientes actuaciones: cuya titularidad haya sido recuperada por
la administración
1. Ejecutar de forma continua labores de
• Revisión, diagnóstico y mantenimiento
mantenimiento del parque de viviendas:
de ascensores
• Reparación de las viviendas y
EVHA finalizó a mediados de 2017 una
elementos comunes, vinculadas a
campaña de diagnóstico de los 184
ejecuciones puntuales originadas
ascensores del parque público de viviendas.
tras la presentación o notificación
43 de ellos se encontraban fuera de servicio,
de una reclamación por parte de la
en algunos casos debido a reparaciones
persona usuaria de la vivienda, o
pendientes de ejecución, y en otros a impagos
presentada por otro vecino o vecina
a las empresas mantenedoras por parte de
del grupo, por la comunidad, o por
algunas comunidades vecinales.
junta de administración del edificio
Tras el periodo de inspección, se llevaron
• Rehabilitación de las viviendas recu-
a cabo 65 actuaciones de reparación de
peradas por los servicios de gestión
ascensores, que supusieron una inversión de
de EVHA, tras una renuncia, abando-
más de 60.000 euros.
no o cualquier otro proceso, para vol-
ver a dotarlas de las condiciones de
habitabilidad necesarias.
Memoria Anual de Actividades EVHA 201775
Inversión en el Parque Público de Viviendas Se han licitado y adjudicado nuevos
5.461.481,25 € contratos marco para la reparación
de inmuebles propiedad de EVHA,
Valencia que se desarrollarán durante los
3.135.498,54 € años 2018 y 2019 por 1,8 M€.
2. Analizar, proponer, proyectar y
Castellón ejecutar actuaciones de reparación
324.756,12 € y mejora de elementos comunes
y reurbanización de espacios
públicos en grupos de vivienda
Alicante Se realizan actuaciones de mejora
2.001.226,59 €
y rehabilitación de elementos
comunes de grupos de vivienda
incluidas dentro de los Planes de
Intervención Integral Sostenible
Inversión en el Parque de Viviendas Propiedad de EVHA (PiNNs). Estas actuaciones incluyen
572.881,09 € la mejora de la accesibilidad y
eficiencia energética de los grupos.
Valencia Algunas de ellas han sido calificadas
315.497,29 € como: Áreas de Rehabilitación y
Regeneración Urbanas (ARRUs), en
el marco del plan de vivienda.
Castellón
En el último trimestre de 2017 se
50.177,56 €
han redactado los pliegos para la
contratación de los trabajos de reha-
bilitación de los elementos comunes
de los grupos de promoción pública
Alicante de Almoradí, Monóvar, Santa Pola,
207.206,24 € Burriana, La Vall d´Uixó, Alberic, Be-
naguacil y Riba-roja de Turia.
Además, durante 2017 se ha
Durante el 2017 se ha llevado a cabo la
redactado el proyecto del Plan de
rehabilitación de 184 viviendas del parque
Intervención Urgente (PIU) para el
público titularidad de la Generalitat, que
grupo Reyes Católicos de Alfafar,
por tanto vuelven a ser habitables. Y se
con un presupuesto de más de
llevó a cabo la reparación de un total de
medio millón de euros.
127 viviendas protegidas.
Memoria Anual de Actividades EVHA 2017También puede leer
