People Analytics Certification - Panamerican Business School
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People Analytics Certification
Siendo un referente en la creación Nuestros programas exigen un staff
e implementación de programas de facilitadores de alto nivel en cuanto
en educación ejecutiva, el reto a formación académica y desarrollo
es una continua actualización y empresarial, todo ello asegura
renovación de más del 20% de los mantener altos niveles de calidad y
programas, permitiendo responder excelencia, por encima del promedio
a las necesidades y exigencias de programas de capacitación que
enfocadas hacia los nuevos desafíos se ofrecen en el mercado lo que
del mercado. garantiza que el participante pueda
generar la aplicación inmediata de
los conocimientos adquiridos.
+135 mil Ejecutivos capacitados
+6 mil Programas de formación ejecutiva
impartidos
Proyectos de capacitación In Company
+6 mil impartidos a más de 250 compañías en 18
países de Latinoamérica
+500 Programas de formación ejecutiva se
imparten cada año
19 áreas que nos permite formar a más de 6,000
del saber participantes por año
8 centros de excelencia de creación de conocimiento
Nuestra Experiencia Internacional
Miembros de
Panamerican Business School presenta un programa destinado a validar y certificar las habilidades y competencias del gestor de Recursos Humanos en este tema. Con la calidad y prestigio que ofrecen nuestros programas de entrenamiento, el participante podrá tener acceso a un programa integral de formación a través de un diseño único y facilitadores del más alto nivel. ¿Por qué tomar una certificación? Son programas de entrenamiento diseñados para garantizar una formación integral de los conocimientos y habilidades de nuestros estudiantes, se logra a través de los mejores recursos de enseñanza para adultos y la impartición de los temas más actuales que exigen las organizaciones modernas. Las Certificaciones, forman ejecutivos especialistas en una disciplina específica y lo convierten en el mayor referente del área. Nuestro compromiso es garantizar que nuestros estudiantes cuenten con las mejores técnicas y herramientas disponibles, para poder asegurarse un espacio en un mercado empresarial cada vez más competitivo. Nuestro modelo de estudio de APRENDER-HACER-ASEGURAR permite al estudiante la posibilidad de lograr un aprendizaje significativo e integral ya que se incluye evaluación de lo aprendido en el mismo.
Presentación Una de las competencias mejor valoradas actualmente en el mercado laboral para profesionales en recursos humanos y planeación de recursos es la analítica de personal y cómo ésta influye en los resultados de las empresas. Incluso, algunas organizaciones han creado dentro de su estructura organizacional el rol específico para desarrollar esta competencia estratégica. La certificación en People Analytics está orientada a enseñar y practicar con conceptos y ejercicios reales la manera en cómo el rol de Recursos Humanos debe colaborar con la empresa en su toma de decisiones estratégicas, transformando el rol de HR hacia el análisis de datos y la inteligencia de negocios. Dirigido a: Directores, gerentes, jefes y responsables de Recursos Humanos, servicios al personal, planeación estratégica, líderes de proyectos y en general profesionales en Recursos Humanos que busquen el desarrollo de esta competencia.
Objetivos
Específicos
Conocer la importancia del people analytics en recursos humanos y en
la empresa.
Identificar las áreas de uso y su impacto en indicadores de negocio.
Objetivo Aprender una metodología para hacer people analytics.
General Desarrollar el proceso de análisis de datos y obtención de información.
Los participantes aprenderán conceptos y desarrollarán habilidades de análisis
en materia de personal y la influencia que éstos tienen sobre los indicadores Practicar los modelos de análisis en people analytics.
de negocio y por consecuencia en sus resultados, a través de una metodología
teórica y práctica de People Analytics. Relacionar los indicadores de gente con los resultados de la empresa,
entregando inteligencia de negocio.
Aprender conceptos estadísticos y sus aplicaciones en people analytics.
Conocer las herramientas tecnológicas que soportan la integración,
visualización y comunicación de resultados.
Establecer una estrategia de cambio cultural en su ámbito de trabajo.
Programa Académico
Módulo 1:
Liderazgo Estratégico: la nueva visión de
futuro del líder
OBJETIVO: Diseñar un rol de liderazgo estratégico para HRBP que responda a los
elementos y condiciones de los negocios en la actualidad.
Habilidades de liderazgo
La visión estratégica de un líder
Liderazgo de influencia para el logro de resultados
Desarrollo de centros de influencia
Nivel 1
Generación de ambientes colaborativos a través de la influencia
Liderazgo orientado a la ejecución de proyectos
Strategic
Courses Módulo 2:
(Cursos Estratégicos) MODELOS DE NEGOCIOS Y ESTRATEGIA
COMPETITIVA
OBJETIVO: Conocer los elementos para la certera gestión estratégica del negocio, desde
el rol como HRBP y su influencia sobre elementos fundamentales en su construcción.
Concepto de estrategia
El proceso de la planificación estratégica
Importancia de la estrategia corporativa
Elementos de la estrategia
La contribución de la gestión humana en la gestión estratégica
El rol del gestor de recursos humanos en los procesos de alineación estratégica
La relación: Estrategia – Cultura – PersonasMódulo 3:
INTRODUCCIÓN AL PEOPLE ANALYTICS
OBJETIVO: Aprender y entender que es people analytics, sus usos, competencias y
beneficios en la función de recursos humanos y en la empresa, a través del conocimiento
teórico de sus fundamentos. Comprender los modelos de madurez de las organizaciones
para su aplicación.
Definición y concepto de People Analytics
Antecedentes y evolución en las organizaciones
Beneficios de usar people analytics
Competencias requeridas para hacer people analytics
Principales usos en procesos de gestión de personal
Correlación de indicadores de recursos humanos con indicadores de negocio
Modelo de madurez en las empresas
Una de las competencias mejor valoradas actualmente
en el mercado laboral para profesionales en recursos
humanos y planeación de recursos es la analítica de
personal y cómo ésta influye en los resultados de las
empresas.Módulo 4:
DATA MANAGEMENT
OBJETIVO: Comprender la importancia y uso de datos en la organización y
particularmente en recursos humanos. Conocer el proceso general de people analytics
basado en datos y sus propiedades.
¿Qué es data management?
Propiedades de los datos
Fuente de datos en recursos humanos
Nivel 2
Estructuración de datos en recursos humanos
Gobierno y compliance de los datos en recursos humanos
Business
Courses Módulo 5:
PROCESOS PARA REALIZAR PEOPLE ANALYTICS
(Cursos de Negocios) OBJETIVO: Aprender los pasos de los principales procesos para hacer people analytics,
usando metodologías aplicadas en empresas de primer nivel. Aplicar uno de los
procesos en su proyecto de certificación.
Manejo de procesos en la analítica de datos
Proceso científico. Los 5 pasos
Proceso de negocio. Los 4 bloques
Pregunta de negocio y generación de hipótesis
Relación entre la hipótesis y los datos a utilizar
Identificación y obtención de datos
Correlación de indicadores
Integración de resultados
Generación de información y conocimiento
Casos de estudioMódulo 6:
MODELOS DE ANÁLISIS DE PEOPLE ANALYTICS
OBJETIVO: Aprender los modelos usados en people analytics para generar información
valiosa a la función y a la organización. Practicar con el proyecto de certificación el
uso de cada modelo de análisis.
Uso del analytics en proyectos y en procesos
Modelo descriptivo y predictivo
Relación entre los modelos para el uso de la información en People Analytics
Integración de datos y generación de conocimientos
Modelo prescriptivo
Establecimiento de acciones desde la analítica de datos
Círculo de reajuste o actualización en la cultura de análisis de datos
Integración entre los procesos para hacer PA y los modelos entregados
Casos de estudio
Algunas organizaciones han creado dentro de su estructura
organizacional el rol específico para desarrollar esta
competencia estratégica de People Analytics.Módulo 7:
TRANSFORMACIÓN DIGITAL: liderando la gestión
humana del futuro
OBJETIVO: Desarrollar el interés por la transformación digital en Recursos Humanos, a
través del conocimiento de las nuevas tendencias digitales y el desarrollo de plataformas
de vanguardia.
Las tecnologías y plataformas que transformarán el trabajo del futuro
La Transformación Digital y su evolución en la Gestión Humana de futuro
Las disciplinas y profesiones del futuro
Nivel 3 Los sectores y trabajos que están siendo afectados por los avances de la
Digital
Robotización y automatización del trabajo
Con quiénes trabajaremos en el futuro: Humanos, Robots, Cobots, Chatbots,
Humanoides
Del pensamiento tradicional al pensamiento digital en la gestión del talento
Transformation
De las organizaciones tradicionales a organizaciones líquidas
El talento líquido
Modelos y sistemas del trabajo: Remoto, colaborativo, Freelance, en Red.
Cuatro predicciones del trabajo del futuro
Courses
(Cursos de Transformación Digital)Módulo 8:
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO BASADO EN
COMPETENCIAS DIGITALES
OBJETIVO: Conocer el impacto del desarrollo de competencias digitales en el HRBP,
a través de la generación de una cultura de trabajo fundamentada en pensamiento
digital.
El futuro del talento digital
Las competencias digitales que se van a requerir en los trabajos del futuro
De las Soft Skills a las Power Skills
Competencias digitales: Mindset, Skills set y Tool Set
Gestión de una cultura digital
Empresas con culturas digitales de alto desempeño
Competencias laborales STEM
Cómo implementar proyectos de aprendizaje en competencias digitales
Casos de empresas
Módulo 9:
diseño de un roadmap de transformación
digital
OBJETIVO: Aprender a desarrollar una metodología de roadmap en Recursos Humanos
que impulse el desarrollo de la función hacia una transformación digital.
Importancia del diagnóstico en los procesos de transformación digital
Los pasos para implementar un diagnóstico de activos digitales
Elementos clave para el proceso de implementación
El Roadmap del HR Digital Transformation
Actores, recursos y metodología para su elaboración
El diseño del Roadmap Estratégico del proyecto de transformación digital
para procesos de gestión humanaMódulo 10:
ESTADÍSTICA PARA RECURSOS HUMANOS
OBJETIVO: Conocer y aprender los conceptos estadísticos principales, así como su
uso en analítica de recursos humanos. Aplicar las fórmulas estadísticas en el proyecto
de certificación.
Antecedentes de la estadística
¿Qué es la estadística y cuáles son sus usos?
Principales conceptos en el lenguaje estadístico
Usos principales en la analítica de recursos humanos
Correlación de variables para la obtención de información
Nivel 4 Fórmulas estadísticas principales a aplicar en la analítica de datos
Tools and Skills
Inferencia de resultados
Validación de resultados
Grupo testigo, grupo de control
Casos de estudio
Courses
(Cursos de Habilidades y Herramientas)
Módulo 11:
VISUALIZACIÓN Y COMUNICACIÓN DE RESULTADOS:
BUSINESS INTELLIGENCE
OBJETIVO: Conocer la forma en que la analítica de gente genera información útil
para la toma de decisiones a través de herramientas de business intelligence a fin de
contribuir como socio estratégico en la empresa. Aprender el uso de las principales
herramientas de BI.
Concepto y antecedentes del Business Intelligence
Uso e impacto en las empresas
Generación de información y conocimientos
Visualización de resultados de people analytics
Principales herramientas de Business Intelligence
o ¿Qué es un ERP?
o Power BI
o Tablau
o Microstrategy
o Business Object
Uso de las herramientas en el proyecto de certificación
Interpretación de la informaciónMódulo 12:
CREACIÓN DE CULTURA EN PEOPLE ANALYTICS
OBJETIVO: Comprender la necesidad de crear cultura en la organización para el uso
del people analytics y su influencia en los indicadores del negocio. Conocer los pasos
para la creación de cultura.
¿Qué es cultura de trabajo?
El rol del Human Resources en la cultura de trabajo en datos y su análisis
Los retos futuros del people analytics y el rol del Human Resources
Mapeo de los stakeholders en people analytics
Caso de estudio
La certificación en People Analytics está orientada a
enseñar y practicar con conceptos y ejercicios reales
la manera en cómo el rol de Recursos Humanos debe
colaborar con la empresa en su toma de decisiones
estratégicas, transformando el rol de HR hacia el análisis
de datos y la inteligencia de negocios.Instructores Impartido por un selecto equipo de instructores internacionales con más de 20 años de experiencia en desarrollar programas de capacitación en Latinoamérica, con experiencia laboral, de consultoría y cátedra en los temas a desarrollar. A continuación presentamos solamente un breve resumen de cada uno.
Es MBA, Magister of Science, Licenciado en Comercialización, Coach Ontológico y Practitioner en PNL. En 2012 hizo una formación en
Neurociencias para Docentes. En el ámbito académico fue Profesor full time de ADEN en módulos de Dirección y Gestión de Equipos
Comerciales y el Programa de Habilidades Directivas con experiencia internacional en dictado de clases abiertas y programas In
Sergio
Company. Fue docente en la Escuela de Negocios de UCA y en el Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés,
en módulos de Liderazgo, Comunicación, Coaching, Trabajo en Equipo, Ventas y Negociación, ambas de Argentina. En el ámbito
Braggio
laboral, es Coach Organizacional y Conferencista Internacional. Es fundador de HICARI – Training de Habilidades. Se desempeña
desde hace 14 años en el Entrenamiento y Capacitación de mandos medios, gerentes y alta dirección en las organizaciones y en
Coaching ejecutivo de equipos de trabajo. Su expertise: Coaching Comercial, Coaching de Liderazgo, Coaching Ejecutivo, PNL,
Trabajo en Equipo, actividades Outdoor, procesos de cambio cultural. Ha capacitado personal de las siguientes empresas: Accenture,
PwC, MerckSerono, HSBC, Banco Supervielle, YPF, Telecom Personal, Laboratorio Wyeth, Banco Galicia, Laboratorio Sidus, Grupo
Santillana, Cerro Vanguardia, Más Vida, Hotel Madero, Productos de Maíz, Banco Banex, Santander Río, Massalin Particulares, Zurich,
Mieres, Universal Assistance, Laboratorios MerckSerono, y más de 60 empresas en Centro y Sudamérica.
Doctor en Administración, Escuela de Negocios John Molson, Universidad Concordia, Montreal, Canadá. Tiene estudios Post-
Doctorales en Microeconomía de la Competitividad Centro de Estrategia y Competitividad en Harvard Business School, es Máster
en Administración de Empresas- MBA con especialización en Finanzas; Ingeniero Industrial y de Sistemas y una especialidad en
Estrategia, Comportamiento Organizacional y Finanzas Internacionales por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de
Monterrey - ITESM, México. Como consultor, ha desarrollado proyectos de estrategia para las siguientes entidades del sector público
Miguel
y privado: Blue Waters, Goddard Enterprises, Claro Guatemala, Prestige Holdings, Caribbean Airlines, Agencia Canadiense de
Desarrollo Internacional y Banco Interamericano de Desarrollo (BID), PNUD, CAF, Organización de Estados del Caribe y Ministerio
Carrillo
de Relaciones Exteriores de Trinidad y Tobago, Incubadora de Empresas de Energía Sostenible, Proyecto Campeones Ocultos para
Trinidad y Tobago, Corporación Interamericana de Inversiones del BID y Banco de Exportación e Importación de Corea, entre otros.
Ha sido director ejecutivo y profesor de estrategia de la Escuela de Negocios Arthur Lok Jack de Trinidad y Tobago, responsable de
la estrategia y las operaciones de la escuela en Trinidad y Tobago, Surinam, Guyana, Costa Rica y Ghana; decano de la Escuela de
Administración Adolfo Ibáñez en Miami Florida y de la Escuela de Negocios del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de
Monterrey – ITESM, México; director del Centro de Emprendimiento y Libre Empresa Munir Abdul Lalani, Medio Oriente Universidad
Estatal, Wichita Falls, Texas, EUA; profesor asistente de Estrategia y Emprendimiento, Midwestern State University, Texas y de la
Western New England University, Massachusetts, EUA. Profesor visitante de varias universidades del mundo, como el Instituto Indio
de Administración (Ahmedabad), la Universidad de Texas en Austin, la Universidad McGill, la Universidad Adolfo Ibáñez (Chile), la
Universidad Jiao-Tong, China), Instituto de Tecnología de Massachusetts y EGADE-ITESM en México, Perú y Ecuador.Licenciado en Filosofía por la Universidad de Comillas, España en su extensión en México; Licenciado en Teología por la Universidad
La Salle en México; y Licenciado en Psicología por la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP); cuenta con una
Maestría en Desarrollo Organizacional otorgada por el Instituto Nacional de Estudios Superiores de Postgrado (INESPO); Coach
certificado por la Universidad de California, tiene además varios Diplomados entre los que se encuentran Valuación de posiciones
con metodología HAY, Data Management, Change Management, Compensaciones y beneficios, Relaciones Laborales y SAP. Durante
Jesús 21 años colaboró para PepsiCo en sus distintas divisiones de negocio y en distintos roles, en varios países de Latinoamérica, su
última posición fue como Director de Transformación, Change Readiness y Recursos Humanos para PepsiCo Latinoamérica, donde
Rodríguez contribuyó con la implementación de SAP, la creación de estructuras y procesos en Data Management y Business Intelligence.
Anteriormente fue Gerente Senior de Compensaciones y Beneficios para Centro América y el Caribe en PepsiCo Inc. Al igual
se ha desempeñado como Gerente Nacional de Recursos Humanos en República Dominicana y Puerto Rico, y en México como
Gerente corporativo de HR para el área Comercial y Finanzas. Actualmente es fundador y director general de Vector RH, empresa
de consultoría en transformación de negocios, procesos y recursos humanos, con alcance en México y en algunos países de
Latinoamérica. Profesor invitado para catedra en temas de Recursos Humanos en la Universidad del Valle de México, Campus
Querétaro y para el Colegio Cardenal Pironio, en Buenos Aires, Argentina. Es experto en procesos de cambio, compensaciones
y beneficios y en general en la cadena de valor del factor humano en las empresas. Autor del libro ¨Change Management desde
una experiencia de vida. Una metodología a partir de una experiencia real de Liderazgo de Cambio¨. (Actualmente en edición)
Profesional en Administración de Empresas con orientación en Recursos Humanos de la Universidad de Belgrano de Buenos
Aires, cuenta con una Maestría en Cambio Organizacional y Coaching de la Universidad del Salvador y un Posgrado en Gestión
por Competencias de la Universidad de Belgrano. Posee certificaciones en Liderazgo Ágil, Transformación Digital, Talento
Digital, PDA, Hogan y herramientas de gestión de la energía humana como trainer y facilitadora del programa “The Energy
Project”. Durante más de 20 años se ha desempeñado en posiciones de liderazgo en Recursos Humanos, tanto en empresas
Natalia multinacionales como consultora especializada en el asesoramiento estratégico de recursos humanos, el desarrollo de equipos
ejecutivos y la profesionalización de pymes. Ha impartido charlas, capacitaciones y talleres para públicos de Argentina, Chile, Perú
Kingsland y Colombia, en empresas de primera línea del rubro financiero, tecnológico, industrial y de servicios, tales como BBVA, Oracle,
RedHat, Intellego Chile y REDLINK, entre otras locales e internacionales. Actualmente es Directora de Talento y Cultura para
Walmart Argentina, teniendo a su cargo las áreas de Atracción de Talento, Capacitación, Desarrollo, Comunicaciones Internas,
People Experience, Cultura, Diversidad e Inclusión, desarrollo estratégico de HR y transformación cultural. Profesora titular del
módulo “Talento y Cultura” del Posgrado Ejecutivo de Transformación Digital de la Universidad Católica Argentina, profesora
invitada del Seminario de Recursos Humanos de la Universidad de San Andrés y del Programa de Liderazgo para Ingenieros
de la TEC, Universidad de Tecnología e Ingeniería de Perú. Participa como expositora invitada en eventos y foros de Capital
Humano impartiendo charlas sobre People Experience, Motivación de Equipos, Talento en la Era Digital, Marca Empleadora,
El Impacto de la Digitalización en la Cultura Organizacional y Mejores Prácticas de Talento.Es Ingeniero Industrial por la Universidad Nacional Autónoma de México y Maestro en Administración, con la especialidad
en Banca en la Universidad de Louisiana. Además, cuenta con diplomados en dirección de proyectos y alta dirección con
Marco diferentes universidades como el Instituto Tecnológico de Monterrey. Se ha desempeñado en puestos de dirección en banca
en donde obtuvo el premio nacional de calidad, posee más de 25 años de experiencia en las áreas de Finanzas, Operaciones,
Pardo Banca Comercial y Desarrollo de nuevos Productos. Cuenta con experiencia en la formación de equipos de trabajo orientados
a resultados medibles. Ha establecido procedimientos definidos auditables y su cumplimiento normativo para diferentes
empresas. Su perfil está orientado a transformar a las compañías en certificaciones ISO, Malcon Baldrige y Six Sigma. Ha
radicado en diferentes estados de la República Mexicana y en el Estado de Nueva York Estados Unidos, donde trabajó como
subdirector de servicios bancarios para American Express.
Es Licenciado en Computación con especialidad en Bases de Datos, egresado de la Universidad Central de Venezuela (UCV)
en Caracas. Cuenta con diferentes certificaciones en herramientas tecnológicas y de información, entre las que destacan: SAP
Business Warehouse (SAP BW), SAP Business Object, MicroStrategy y Tableau. Tiene más de 15 años de experiencia en el área
Antonio de Business Intelligence (Data Warehousing, Data Reporting e Integración de Datos), ha colaborado con el soporte a empresas
de consumo masivo, específicamente en todos los procesos de ventas y operaciones, banca y seguro. Por su trayectoria
Mardelli laboral tiene sólidos conocimientos en Business Intelligence, en la definición de requerimientos funcionales y técnicos, ciclo de
vida de proyectos, sistemas de base de datos y en herramientas de integración/ETL. Ha trabajado en proyectos de Business
Intelligence e integración de datos logrando éxitos significativos, siendo el más reciente la implementación de SAP ECC &
BW para todos los países de Latinoamérica. Es un profesional que conoce la cultura de trabajo en países de centro y sur de
américa, destacándose también por sus habilidades de comunicación y cercanía con equipos de trabajo multifuncionales.
Actualmente se encuentra radicado en Bogotá, Colombia.
Licenciado en Psicología por la Universidad Yacambú Venezuela, con Posgrado en Ciencia de Datos por el Instituto Tecnológico
de Buenos Aires Argentina. Estudios de posgrado en Evaluación Psicológica y Psicodiagnóstico en la Universidad de Buenos
Alirio
Aires Argentina. Posee también estudios en HR Analytics, Programación en Python, Liderazgo, técnicas de entrenamiento
mental y Psicología del deporte. Cuenta con 10 años de experiencia en Psicología Organizacional, tanto en compañías y
Silva
como consultor independiente. Durante su trayectoria profesional ha residido en Venezuela y Argentina. Entre las Empresas
en las que trabajó se destacan Compañías de Tecnología como Tecnosoftware e Inclusion Services y firmas de consultoría
Internacional como Von der Heide. Actualmente es Cofundador de Bondi X, un startup de soluciones tecnológicas para
Recursos Humanos. En el ámbito académico es Docente en la UNIVERSIDAD DEL CEMA en Buenos Aires, Argentina para
los Programas Ejecutivos: Innovación de HR y People Analytics. Recientemente se incorporó como Profesor en el TEC de
Monterrey en México para el Diplomado en People Analytics.Licenciada en Relaciones Humanas y Públicas, con Posgrado en Dirección de Recursos Humanos otorgado por la Universidad
Católica Argentina, Coach Ontológico Profesional. Certificada internacionalmente en Design Doing Service Design, Agile Team
Facilitator, 360º Evaluations, Scrum Master, Coach Ontológico Profesional. Posee también estudios en Neuromanagement
María Laura y Neuroliderazgo. Cuenta con 12 años de experiencia en cargos Ejecutivos en áreas de Recursos Humanos e Innovación,
tanto en compañías multinacionales como en firmas de consultoría. Durante su trayectoria profesional ha residido en
Leszman México y Argentina, dando soporte desde allí a varios países de Latam, entre ellos: México, Costa Rica, Chile, Argentina
y Brasil. Entre las Empresas en las que trabajó se destacan MOLINOS RIO DE LA PLATA, SCHNEIDER ELECTRIC MEXICO
y VON DER HEIDE. Actualmente es Co Fundadora de su propio Startup HR Tech: BONDI-X. En el ámbito académico es
Co Directora y Docente en la UNIVERSIDAD DEL CEMA en Buenos Aires, Argentina, a cargo de los Programas Ejecutivos:
Innovación de HR y People Analytics. Recientemente se incorporó como Profesora en el TEC de Monterrey en México para
el Diplomado en People Analytics.
Psicólogo con un doctorado en Psicología Organizacional otorgado por Ghent University (Bélgica) y la Universidad
Jaume I (España). En adición, Toon esta terminando en 2020 un master en Data Analytics, otorgado por ISDI (México).
Toon cuenta con certificaciones en el área de métodos de investigación para ciencias sociales, lenguajes de programación
Toon Stefaan para la ciencia de datos, y métodos agiles. Su área de expertise se centra en la aplicación de analytics en el área de
RRHH, la gestión de innovación, y behavioural economics. Cuenta con más de 10 años de experiencia internacional como
Devloo investigador, docente y consultor en el ámbito de Psicología Organizacional, RRHH, y analytics. Durante los últimos 6 años,
Toon desarrolló y coordinó proyectos de People Analytics en la región de América Latina (Argentina, Chile, Brasil y México)
para diversas compañías de retail, banking, hotelería, comida rápida, call center, entre otras. Además, está involucrado
en el desarrollo de varios programas educativos de people analytics que fueron lanzados en la región durante los últimos
años (por ej., diplomado de people analytics para el Tecnológico de Monterrey). Trabaja como Co-Founder de Bondi, X
una compañía HR Tech que tiene como objetivo desarrollar herramientas tecnológicas para el área de gestión de personas.
Consultor, Emprendedor, Autor/Columnista y Profesor. Posee una Maestría en Administración en Negocios de la Escuela
Superior de Administración de IDEA. Actualmente, Doctorando en Estudios Humanísticos en el área de Ciencia, Tecnología
y Sociedad en el Tec. De Monterrey, en donde tiene una beca al talento académico. Fue nombrado por LinkedIn como
Néstor Top Voice para Latam en diciembre 2018. Posee experiencia de más de 25 años en Negocios, Marketing y Manufactura.
Actualmente, CEO de KeyBranding (Agencia de marketing digital) y Future Experts (consultoría). Además, Coordinador
Márquez académico del Tecnológico de Monterrey en Transformación Digital, Director del Programa Ejecutivo en Transformación
Digital en La Universidad Católica Argentina, Director de Programa de Negocios Exponenciales en la Universidad Del Valle
de México. Brinda consultorías a empresas como: Ford, Movistar, Supermercado Disco de la cadena Ahold, Coca-Cola, Wal-
Mart, Sodexo, Edenred, Diageo, Banamex, Citibank, Microsoft, McCain, entre otras. Trabajó para DuPont en automatización
de Negocios y como Business Manager. Fue Data Scientist de Wunderman LATAM y Presidente de Wunderman México.
Adicional, ha impartido conferencias en toda América, España, Portugal, Inglaterra, Rusia y la India.Metodología Proyecto: de Evaluación Al finalizar la Certificación debe presentar un proyecto en donde pondrá en práctica el aprendizaje adquirido y en donde debe contar con un mínimo de 75 puntos. Exámenes: Al final de cada módulo se hará examen de los conocimientos adquiridos. El examen integrará preguntas de la presentación y lecturas adicionales que se hayan otorgado. Debe contar con un mínimo de 75 puntos en cada una. Asistencia: La asistencia es muy importante en todas las sesiones, es por ello que le recordamos cumplir con el 75% mínimo cuantificado en las horas que dura el curso. Si el participante no cumple con 75 puntos mínimo pero si con el 75% de asistencia mínimo entonces se le entregará un Diploma de participación únicamente. Si el participante cumple con 75 puntos y 75% de asistencia mínimo, se le extenderá el Diploma que lo Certifica Profesionalmente en este tema.
No. MÓDULOS DURACIÓN HORARIO FECHA
NIVEL 1: STRATEGIC COURSES (ESTRATEGIA)
1 Liderazgo Estratégico: La Nueva Visión de Futuro 8 5:30 a 7:30pm 18, 19, 25 y 26 de marzo 2021
del Líder
2 Modelos de Negocios y Estrategia Competitiva 8 5:30 a 7:30pm 15, 16, 22 y 23 de abril 2021
29 y 30 de abril,
3 Introducción al People Analytics 8 5:30 a 7:30pm
6 y 7 de mayo 2021
NIVEL 2: BUSINESS COURSES (NEGOCIOS)
Duración y
4 Data Management 8 5:30 a 7:30pm 20, 21, 27 y 28 de mayo 2021
5 Proceso para realizar People Analytics 8 5:30 a 7:30pm 3, 4, 10 y 11 de junio 2021
Calendarización: 6 Modelos de Análisis en People Analytics 4 5:30 a 7:30pm 17 y 18 de junio 2021
NIVEL 3: DIGITAL TRANSFORMATION COURSES (TRANSFORMACIÓN DIGITAL)
La Certificación tiene una duración de 80 horas
7 Transformación Digital: Liderando la Gestión 4 5:30 a 7:30pm 24 y 25 de junio 2021
distribuidas en 12 módulos. A continuación Humana del Futuro
encontrará la calendarización para que pueda
8 Gestión del Talento Humano basado en 4 5:30 a 7:30pm 8 y 9 de julio 2021
reservar las fechas: Competencias Digitales
9 Diseño de un Roadmap de Transformación 4 5:30 a 7:30pm 15 y 16 de julio 2021
Digital
NIVEL 4: TOOLS AND SKILLS COURSES (HABILIDADES Y HERRAMIENTAS)
10 Estadística para Recursos Humanos 8 5:30 a 7:30pm 22, 23, 29 y 30 de julio 2021
11 Visualización y Comunicación de Resultados: 8 5:30 a 7:30pm 5, 6, 12 y 13 de agosto 2021
Business Intelligence
12 Creación de Cultura en People Analytics 8 5:30 a 7:30pm 19, 20, 26 y 27 de agosto 2021
DURACIÓN: 80 HORASTambién puede leer
