PROGRAMA DE GOBIERNO 350 MEDIDAS 2021 2023 - PSOE-M
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PROGRAMA DE GOBIERNO. PSOE MADRID
PROGRAMA
DE GOBIERNO
350 MEDIDAS 2021 - 2023
1PROGRAMA DE GOBIERNO. PSOE MADRID
INTRODUCCIÓN
Un programa electoral no es una infecciones u ocupación de camas,
mera enumeración de propuestas algo que no es solo fruto del azar,
sobre diferentes asuntos aplicables sino también de decisiones políticas
en cualquier circunstancia, tiempo equivocadas y de un liderazgo políti-
o lugar. Muy al contrario, es una vi- co más preocupado por la confronta-
sión coherente y una respuesta a los ción que por la prevención.
problemas de una sociedad en un
La segunda circunstancia es el au-
momento muy concreto. Y aunque el
mento de la inestabilidad y del ex-
último programa electoral del Parti-
tremismo político. En medio de una
do Socialista para la Comunidad de
crisis sanitaria la presidenta de la Co-
Madrid se presentó hace apenas dos
munidad de Madrid ha decidido, sin
años, hay dos circunstancias com-
haber logrado antes aprobar unos
pletamente nuevas.
presupuestos que encauzasen la re-
La primera es la pandemia causada construcción, expulsar a su socio de
por la COVID-19. Una circunstancia gobierno y convocar unas elecciones
que ha condicionado la vida de la anticipadas con el fin de sumar una
ciudadanía madrileña durante más nueva mayoría con la ultraderecha.
de un año y que además ha aumen- Madrid corre el riesgo de ser la pri-
tado enormemente las dificultades y mera capital europea gobernada por
la incertidumbre sobre el futuro. Ma- un partido de este signo político.
drid además ha sufrido esta pande-
Este programa electoral intenta dar
mia de forma especialmente acusa-
respuesta a estas circunstancias tan
da, con nuestra región en los puestos
graves y lo hace enfocándose en lo
más altos en términos de mortalidad,
que realmente importa:
4P R O G A M D E G O B I E R N. O PSOE MADRI
• Apostando por un gobierno sin lamentario Socialista y de apor-
extremismos que represente a la taciones de diversos sectores de
mayoría templada y abierta que la sociedad civil que han visto en
existe en la Comunidad de Ma- esta candidatura una opción de
drid
gobierno transformadora y rigu-
• Con un plan viable a dos años rosa.
hasta 2023.
Nuestro proyecto está dividido en
• Con propuestas centradas en la tres apartados dedicados a las
vacunación, la recuperación eco- cuestiones que más preocupan
nómica y la protección social.
a los madrileños en los próximos
• Con una estrategia para apro- dos años. En primer lugar, la va-
vechar el Plan de Recupera- cunación, la lucha contra el virus
ción, Transformación y Resi- y el impulso a la sanidad madrile-
liencia y absorber con eficacia ña para recuperar el tiempo per-
los fondos europeos. dido, empezar a proteger en serio
• Con iniciativas para garantizar la salud de los madrileños, ace-
el futuro y las oportunidades lerar la inmunización y reforzar la
de los jóvenes. salud pública. En segundo lugar,
la recuperación económica apro-
vechando los fondos europeos y
Los fundamentos del programa sentando las bases para la trans-
son sólidos. Se trata de propues- formación verde, digital y educati-
tas que el PSOE ya defendió en va de la región cuidando mientras
la anterior convocatoria elec- tanto a los trabajadores y autóno-
toral, de las conclusiones de la mos. Un ejemplo de esta capaci-
Comisión parlamentaria para la dad transformadora de los fondos
recuperación e impulso de la ac- europeos será la creación de un
tividad económica y social de la hub de ciencia y salud que cana-
Comunidad de Madrid que fueron lice los fondos en esta materia y
aprobadas por todos los partidos consolide la posición de liderazgo
salvo la ultraderecha, del intenso de Madrid en estas materias.
trabajo propositivo realizado es- Y por último la prioridad de no
tos dos años por el Grupo Par- dejar a nadie atrás abordando las
5PROGRAMA DE GOBIERNO. PSOE MADRID
enormes carencias de Madrid en
la lucha contra la pobreza, en las
listas de espera para el acceso
a las ayudas por dependencia o
en el cuidado de nuestros mayo-
res. No dejar a nadie atrás implica
también defender la dignidad y la
libertad de todas las ciudadanas
y los ciudadanos independien-
temente de su origen, credo u
orientación sexual, algo que pone
en cuestión la extrema derecha
que amenaza con entrar en el go-
bierno para subvertir los valores
de Madrid.
Tenemos un programa ambicioso
y realista que muestra que no-
sotros nos tomamos muy en se-
rio el futuro de la Comunidad de
Madrid. Que en muchos casos se
centra en poner en marcha con-
sensos que ya se han alcanzado
en la Asamblea de Madrid y que
el Gobierno regional luego no ha
ejecutado al estar más ocupado
en la crispación que en la gestión.
En definitiva, es un proyecto para
gobernar en serio.
6PROGRAMA DE GOBIERNO. PSOE MADRID
VACUNACIÓN,
LUCHA CONTRA
EL VIRUS E
IMPULSO
SANITARIO.
7PROGRAMA DE GOBIERNO. PSOE MADRID
El deseo de todos los madrileños y dose de los instrumentos acordados
madrileñas es recuperar cuanto an- por el resto de comunidades en el
tes la normalidad que nos arrebató Consejo Interterritorial del Sistema
la pandemia. También lo es evitar Nacional de Salud, tales como la Es-
por todos los medios que se vuel- trategia Estatal de Vacunación y los
van a producir los errores que lleva- diferentes documentos de acciones
ron a tener una de las mayores tasas coordinadas han supuesto pasos
de mortalidad, especialmente entre atrás en el reto más importante que
nuestros mayores que viven en resi- afrontan tanto Madrid como España.
dencias. Para lograrlo no valen atajos
ni es aceptable caer en la impruden- Pero las carencias de nuestro sistema
cia por puro afán electoral. Lo único sanitario no son coyunturales, como
viable es acelerar el proceso de va- la pandemia, sino estructurales. De
cunación y apostar por una preven- hecho, Madrid es la región con el
ción inteligente para evitar rebrotes, segundo más bajo gasto público sa-
para lo cual proponemos un plan de nitario por habitante de España y la
choque con medidas concretas que que tiene menos médicos y enferme-
van más allá de lo sanitario y se enfo- ras por población en los centros de
can también a ámbitos como el siste- salud. Volver a dotar a nuestra sa-
ma educativo. nidad de los medios e instalaciones
adecuados y apostar por la salud pú-
El comportamiento de la Comunidad blica serán una prioridad esencial del
de Madrid promoviendo la confron- próximo Gobierno socialista.
tación institucional y desentendién-
8PROGRAMA DE GOBIERNO. PSOE MADRID
posibles rebrotes derivados de la
1.1. PLAN DE expansión del virus SARS-CoV-2
CHOQUE CONTRA LA u otras circunstancias similares.
COVID – 19 3. Hacer más de 200.000 pruebas
semanales de acuerdo a la ca-
pacidad de la que dispone la
La crisis sanitaria provocada por la Comunidad de Madrid.
COVID-19 ha golpeado fuertemente
en la Comunidad de Madrid, por ello, 4. Procurar la apertura plena de to-
es necesario intensificar los esfuer- dos los centros de salud, con-
zos para luchar contra la pandemia y sultorios locales y Servicios de
hacerlo de manera leal y coordinada Urgencia de Atención Primaria,
con el Ministerio de Sanidad y con el con refuerzo de sus plantillas, y
resto de comunidades autónomas. con la dotación de los medios
La vacunación, la realización de más necesarios para atender tanto
pruebas y una mayor rapidez en la los casos sospechosos de CO-
comunicación de los resultados y el VID-19 como los demás proble-
incremento del número de rastrea- mas de salud, que incluya:
dores a los recomendados por los • Recursos técnicos y humanos.
expertos son esenciales, como tam-
bién lo es la adaptación del sistema • Adecuar las instalaciones y am-
educativo. pliar los centros sanitarios.
1. Convertir la vacunación en la • Apertura, hasta completar la va-
gran prioridad. Haremos de la cunación, de los centros de sa-
vacunación COVID-19 la prio- lud durante fines de semana y
ridad número uno del Gobierno festivos.
de la Comunidad, aprovechan-
5. Cooperar lealmente con el Mi-
do al máximo las dosis recibi-
nisterio de Sanidad y el resto
das, planificando y organizando
de comunidades autónomas a
la vacunación con efectividad y
través del Consejo Interterritorial
transparencia para alcanzar lo
del Sistema Nacional de Salud
antes posible la inmunidad de la
para promover decisiones y es-
población.
quemas basados en la cogober-
2. Elaboración de planes de contin- nanza, la cooperación y la coor-
gencia para prevenir y abordar dinación.
9PROGRAMA DE GOBIERNO. PSOE MADRID
6. Poner en marcha un plan de re- para los niños y las niñas, así
cuperación por síndrome de bur- como para los profesionales que
nout o síndrome de estrés pos- trabajan en ellos. Para ello habrá
traumático de los profesionales que:
sanitarios, tras la crisis sanitaria
derivada de la COVID-19. • Garantizar la educación presen-
cial, implementando todos los
7. Contratar el número de rastrea- recursos y apoyos necesarios
dores recomendado por los ex- para que el alumnado pueda
pertos (alrededor de 2.000) para continuar sus procesos educa-
la detección, seguimiento y con- tivos y formativos, con medidas
trol de contactos, con condicio- de prevención, higiene y salud
nes de estabilidad, y establecer que hagan compatible la situa-
formas de organización que les ción excepcional que vivimos
permitan integrarse eficazmente con el derecho a la educación.
en el sistema sanitario.
• Llevar a cabo desde el Conse-
8. Dotar de capacidad suficiente jo Escolar de la Comunidad de
para analizar y remitir el resul- Madrid, una evaluación de los
tado en veinticuatro horas de protocolos, seguimiento de la
las pruebas PCR de todos los pandemia (sin entrar a evaluar
posibles casos sintomáticos y temas sanitarios), cambio de es-
de contactos remitidas por los cenarios y casos concretos de
centros de salud, y de las reali- confinamiento o aislamiento.
zadas en poblaciones específi-
cas o ámbitos geográficos muy • Garantizar, en la medida de lo
circunscritos. posible, que exista la figura del
enfermero-escolar permanente
9. Adoptar medidas específicas di- en todos los centros docentes.
rigidas a la prevención y control
de la pandemia en los barrios, • Propiciar la colaboración entre la
localidades y colectivos más Consejería de Educación y Ju-
afectados por la misma y en si- ventud y las entidades locales
tuación de vulnerabilidad social. para un retorno a la escuela con
las mayores garantías. Poner en
10. La enseñanza de carácter pre- marcha de forma urgente con-
sencial es prioritaria e imprescin- venios de colaboración entre la
dible; por eso los centros educa- Consejería de Educación y las
tivos deben ser lugares seguros entidades locales para asegurar
10P R O G A M D E G O B I E R N. O PSOE MADRI
la limpieza e higienización de los es decir aquellas dirigidas a rea-
centros educativos. lizar sesiones terapéuticas (fisio-
terapia, psicología, logopedia)
• Asegurar una limpieza adecuada para los alumnos con necesida-
por parte de la Consejería en los des educativas especiales que
centros de su competencia las requieran.
11. Actualizar los umbrales de renta 14. Creación de un fondo extraordi-
y patrimonio y revisar las cuan- nario de liquidez no reembolsa-
tías y los plazos de presentación ble para los Ayuntamientos que
de solicitudes de las becas y ayude a corregir los desequili-
ayudas de la Comunidad de Ma- brios presupuestarios a conse-
drid, con el fin de adaptarse a la cuencia de la crisis de la CO-
situación actual derivada de las VID-19.
consecuencias de la COVID-19
y para garantizar que todos los
alumnos disponen de los recur-
sos necesarios para realizar sus 1.2. SALUD PÚBLICA
estudios.
Proteger y promover la salud pública
12. Eliminar, para el curso 2021/ como método de prevención, abor-
2022, en educación superior, los daje y seguimiento de situaciones
recargos por segunda matrícula como la que hemos vivido será la
y posteriores, debido a las con- gran prioridad del Gobierno socialis-
diciones anómalas en las que ha ta en todas las políticas públicas ya
transcurrido el último curso aca- que la crisis sanitaria provocada por
démico. la COVID-19 ha puesto de manifiesto
las grandes deficiencias del sistema
13. Impulsar un protocolo específico sanitario madrileño, el déficit que su-
para garantizar que el alumnado fre en infraestructuras, profesionales
con necesidades educativas es- y equipamientos y la necesidad de
peciales recibe una enseñanza disponer de un sistema fuerte, uni-
de calidad en caso de cuarente- versal e igualitario.
nas o confinamientos puntuales,
que deberá contemplar acciones
específicas de vínculo y acom- 15. El establecimiento de una es-
pañamiento. Mantener en esos tructura institucional que sirva
casos, con los medios necesa- como instrumento para el desa-
rios, las actividades esenciales, rrollo y fortalecimiento de la Sa-
11PROGRAMA DE GOBIERNO. PSOE MADRID
lud Pública en la región, y para del sistema asistencial.
una más eficaz coordinación y
colaboración con el Centro Es- 22. Crear Equipos de Respuesta Rá-
tatal de Salud Pública y Calidad pida y planificar las necesidades
Asistencial. de personal requerido en el Plan
de Emergencias, preparando su
16. Reforzar la Red de Vigilancia de formación.
Salud Pública
23. Reforzar el nombramiento de los
17. Presentación de los proyectos responsables máximos de Salud
de Ley de Salud Pública. Pública, en tanto que son máxi-
ma autoridad sanitaria profesio-
18. Volver a crear el Instituto de Sa- nal, garantizando una protección
lud Pública de la Comunidad de especial de su independencia
Madrid, suprimido en 2008, para científico-profesional.
desarrollar políticas específicas
en la materia y para una mayor
coordinación con el Centro Es-
tatal de Salud Pública y Calidad
Institucional. 1.3. SANIDAD
19. Desarrollar con urgencia un Plan
de Emergencias de Salud Pú-
El Servicio Madrileño de Salud (SER-
blica frente a epidemias y otras
MAS) se encuentra al borde del co-
crisis sanitarias, incorporando
lapso tras el impacto de la pandemia
los principios y las experiencias
y la inacción de 26 años de gobier-
más actuales en preparación de
nos del PP y la gran deuda acumu-
emergencias de salud pública.
lada con los operadores privados.
20. Poner en marcha un Plan de for- El gasto público sanitario por habi-
mación en gestión y atención tante de Madrid es el segundo más
de epidemias –específicamente bajo de España, en 2019 fue un 11%
COVID-19- dirigido a equipos inferior a la media de España (-146
sanitarios. euros/persona). Es necesario dotar
de más y mejores medios a nuestros
21. Establecer Planes Estratégicos hospitales públicos, pero sobretodo
de Gestión del Personal que es imprescindible una apuesta firme
permitan reforzar las plantillas en por la atención primaria, creando
momentos de máxima tensión una red de centros de salud que den
12respuesta a las necesidades de la su médico de atención primaria
ciudadanía con servicios eficaces y en un plazo máximo de 48-72h
cercanos. También nos proponemos de haberla solicitado; generalizar
ampliar las fronteras y el alcance del la telemedicina y los sistemas
sistema potenciando la salud mental informáticos para disminuir la
y la salud dental. carga de trabajo burocrático, in-
centivar la atención domiciliaria
24. Reafirmar en la sanidad de Ma- y la coordinación sociosanitaria;
drid los valores y principios del descentralizar la organización en
Sistema Nacional de Salud, ga- clave de autonomía local y pro-
rantizando la cobertura univer- mover la participación social.
sal de la asistencia sanitaria y el
cumplimiento de los principios 27. Implementar un servicio “Sa-
básicos a los que responde la lud-Madrid Responde” disponi-
sanidad pública: universalidad, ble 24 horas al día los 365 días
igualdad, no discriminación, ac- del año que atienda y oriente a
cesibilidad, equidad, solidaridad pacientes y a la ciudadanía en
y calidad. todo lo relacionado con la salud
y los servicios sanitarios de la
25. Incorporar los principios e ins- Comunidad de Madrid.
trumentos de buena gobernanza
a todos los niveles de la sanidad 28. Poner en marcha un nuevo siste-
de Madrid. Para implementarlos ma de citaciones para Consultas
en la Comunidad de Madrid, se Externas y Pruebas Diagnósticas
exige el cumplimiento en su to- que permita a los pacientes salir
talidad y sin dilación de la Ley del Centro de Salud con la cita
11/2017, de 22 de diciembre, de para su hospital de referencia y
Buen Gobierno y Profesionaliza- los Centros de dependientes del
ción de la Gestión de los cen- mismo, y que, si lo desean o pre-
tros y organizaciones Sanitarias cisan, cuenten con asistencia de
del Servicio Madrileño de Salud, personal para reducir desplaza-
especialmente en lo relativo a la mientos y consumo de tiempo.
implantación de los Consejos
29. Impulsar la coordinación entre
Territoriales de Salud y las Direc-
el centro de salud, el hospital y
ciones Territoriales.
los servicios de urgencia, me-
26. Hacer posible que la inmensa diante el envío en tiempo real de
mayoría de los pacientes tenga los informes clínicos al centro de
la cita y atención presencial con salud y de mensajes de alerta
13PROGRAMA DE GOBIERNO. PSOE MADRID
para garantizar la continuidad en tar el estándar internacional de
la atención médica y la atención atender como máximo en 4 ho-
domiciliaria inmediata a perso- ras al 90% de pacientes de las
nas enfermas convalecientes urgencias hospitalarias, ponien-
que la precisen do los medios para ello, e infor-
mando de su cumplimiento.
30. Fijar tiempos máximos de espe-
ra en cirugía, consultas externas, 33. Dar respuesta a las quejas y re-
salud mental, pruebas diagnósti- clamaciones de los usuarios de
cas y tratamientos. Lo que hará la Sanidad Pública con un siste-
que contemos con un sistema ma ágil y transparente de trata-
fiable y accesible por internet miento de las mismas.
de información sobre los tiem-
pos de espera para consultas, 34. Reordenar la Atención Primaria
pruebas diagnósticas e interven- para atender los centros socio-
ciones quirúrgicas. Las Listas de sanitarios y para una mejor coor-
Espera serán organizadas con dinación con los servicios socia-
criterios de prioridad según ne- les mediante:
cesidad médica, criterios a los
• La dotación a las residencias de
que se dará la máxima transpa-
mayores y de personas con dis-
rencia.
capacidad de unos servicios de
31. Garantizar un servicio de ambu- Atención Primaria adecuados a
lancias con tiempos máximos las necesidades de los residen-
de espera para diferentes tipos tes en estos centros.
de transporte sanitario, con un
• El diseño e implementación de
sistema que informe puntual-
los protocolos de coordinación y
mente al paciente en el móvil
planes de contingencia entre la
sobre eventuales retrasos y las
Atención Primaria y los servicios
circunstancias extraordinarias
sociales generales y especializa-
que los motiven. Para una mejor
dos para una correcta atención
atención a pacientes, vinculando
a la población residente en cen-
a cada hospital el Servicio Pro-
tros sociosanitarios y otros gru-
gramado de Ambulancias que
pos de especial vulnerabilidad,
actualmente está centralizado.
para responder con agilidad y
32. Urgencias hospitalarias que eficacia a sus necesidades.
atiendan con urgencia. Adop-
1435. Desarrollar una red de hospitales Plan incluirá utilizar toda la ca-
de media y larga estancia como pacidad asistencial del SERMAS
sistema de apoyo a los servicios incluyendo, entre otras medidas,
de Atención Primaria en las resi- extender la actividad programa-
dencias de mayores. da a la tarde.
36. Desarrollar con urgencia un Plan 39. Recapitalizar la sanidad madri-
Digitalización en Atención Pri- leña. Aprovechar con eficiencia
maria, que incorpore la teleme- los fondos de la UE para invertir
dicina y la atención telefónica al en ampliar la red de centros de
funcionamiento normalizado de salud y recapitalizar todos los
los centros de salud, así como hospitales, especialmente aque-
el desarrollo de proyectos piloto llos con grandes proyectos pen-
para la implantación de agendas dientes (12 de Octubre, La Paz,
inteligentes de atención primaria Gregorio Marañón) y ampliar la
y de incorporación de nuevas capacidad de los hospitales con
tecnologías de información y co- espacios desaprovechados.
municación.
40. Dotar de más camas de media y
37. Plan Renove de Centros de Sa- larga estancia al Servicio Madri-
lud. Iniciar 30 nuevos centros de leño de Salud. Impulsaremos los
salud y dignificar los actuales, cambios necesarios en la dota-
empezando por las infraestruc- ción de recursos, en la organiza-
turas más antiguas. Nos com- ción y en el funcionamiento del
prometemos a realizar la inver- conjunto de los servicios para
sión necesaria para mejorar los ofrecer una buena atención a las
actuales centros y construir más personas mayores, y a pacientes
de 30 nuevos centros en los frágiles, con enfermedades cró-
próximos años. nicas y necesidades sanitarias
complejas, priorizando la auto-
38. Recuperar las citas aplazadas nomía y la prevención de la de-
de los enfermos no-COVID. pendencia. Nuestro compromiso
Pondremos en marcha un Plan incluye la apertura de hospitales
Especial para poner al día lo an- de media y larga estancia en los
tes posible la atención de los pa- antiguos edificios del Hospital
cientes no-COVID cuyas citas se Puerta de Hierro en Madrid-ciu-
han visto aplazadas por la pan- dad y de El Val en Alcalá de
demia COVID-19. Para ello este Henares y avanzar en la planifi-
15PROGRAMA DE GOBIERNO. PSOE MADRID
cación de dispositivos asisten- coordinación y colaboración en-
ciales intermedios (unidades de tre las comunidades autónomas
media y larga estancia, centros y el Ministerio de Sanidad con
de rehabilitación, hospitales de la participación de los sectores
día, centros/unidades clínicas y actores implicados y proveer
comunitarias, etc.) para respon- sistemas de información que
der a las necesidades que gene- aseguren la interoperabilidad,
ra el envejecimiento de la pobla- la agilidad y su adecuación a la
ción y el aumento progresivo de realidad clínica, velando por la
personas con necesidades asis- eficiencia y la eficacia en la ges-
tenciales complejas. tión sanitaria también mediante
la creación de equipos médicos
41. Plan de Salud y de Políticas y directivos interdisciplinares,
Saludables con objetivos cuan- fomentando la interoperabilidad
tificados para “poner salud en técnica, semántica y de organi-
todas las políticas”, involucran- zación entre atención primaria,
do en él a todas las consejerías atención hospitalaria y centros
e instituciones regionales. Este de investigación sanitaria con
plan de salud incluirá un ambi- modelos en red.
cioso programa de educación
para la salud, promoverá el ejer- 43. Impulsar la Enfermería Fami-
cicio físico y el envejecimiento liar-Comunitaria para incremen-
saludable, impulsará la salud tar los cuidados sanitarios de
sexual y reproductiva, incluirá atención domiciliaria sobre todo
servicios contra el tabaquismo y en la atención a pacientes cró-
las adicciones, luchará contra la nicos, convalecientes, encama-
obesidad infantil, e incorporará dos, ancianos frágiles, situacio-
la eliminación de la hepatitis C nes de postparto, y pacientes
y el logro del objetivo 90-90-90 con necesidades especiales, en
contra el SIDA de la OMS, todo coordinación con los cuidado-
ello con un enfoque de género y res familiares, con los equipos
contando con los actuales ob- de Enfermería Hospitalaria y con
servatorios regionales. los Servicios Sociales, y muy
especialmente para cubrir ade-
42. Contribuir desde la Comunidad cuadamente las necesidades de
de Madrid a la Estrategia de Sa- atención en las residencias de
lud Digital del Sistema Nacional mayores.
de Salud que se desarrollará en
1644. Reforzar las unidades de cuida- ta de salud mental no urgente en
dos paliativos para garantizar el el sistema público y a realizar el
acceso a todas las personas que seguimiento de las demoras en
lo necesiten en un centro sanita- citas, publicando mensualmente
rio cercano a su domicilio. la lista de espera para los dis-
tintos tipos de servicios, desa-
45. Crear un Plan de Atención Sa- gregando pacientes infanto-ju-
nitaria Rural para los municipios veniles y adultos, al igual que
pequeños y alejados de los gran- se hace para las intervenciones
des núcleos de población, en el quirúrgicas.
que se potenciará la atención
urgente de proximidad (Servicio 49. Desarrollar los recursos nece-
de Urgencias Rural en Atención sarios para la intervención pre-
Primaria). coz, incluidos centros de día y
la adopción de medidas pre-
46. Dotar de financiación estructural ventivas coordinadas con los
a los Institutos de Investigación servicios de salud escolar, ante
Sanitaria para que posean sufi- los problemas de salud mental
ciencia financiera en el sosteni- infanto-juveniles.
miento de su estructura científi-
ca y de gestión. 50. Impulsar una estrategia de pro-
tección de la salud mental con
47. Priorizar los servicios de salud especial alcance en la población
mental. Analizar las necesidades joven que conlleve la creación
de atención en salud mental de- de un Observatorio Regional de
rivadas de la pandemia, con es- Salud Mental.
pecial prioridad para los pacien-
tes infanto-juveniles y para dotar 51. Puesta en marcha de la Ley de
los centros de salud mental, de Salud Bucodental. Con su Pro-
modo que se garantice efectiva- grama de Atención Dental In-
mente y a tiempo el acceso a to- fantil (PADI) garantizaremos a
dos sus servicios. Coordinar los todos los menores madrileños
recursos de las redes de salud entre 7-16 años una atención
mental y de tratamiento de adic- dental completa y un dentista
ciones con la red de atención de cabecera responsable de su
social. salud bucodental; así como ayu-
das para el acceso a la atención
48. Establecer en 30 días el tiempo dental de las personas con me-
máximo de demora para consul-
17PROGRAMA DE GOBIERNO. PSOE MADRID
nos recursos. implantes y de ciertas enferme-
dades (Parkinson, Esclerosis
52. Garantía de servicios de aten- Múltiple, ELA, entre otras) para
ción dental a un nivel adecuado mejorar la calidad y seguridad
a los grupos de población con de la atención, posibilitando la
necesidades médicas o sociales investigación clínica y la evalua-
especiales, como son las perso- ción, y un seguimiento específi-
nas con discapacidad intelec- co a pacientes con secuelas del
tual, ciertas enfermedades raras, COVID-19
los pacientes con anorexia y
bulimia, embarazadas y madres 56. Favorecer la compra centraliza-
lactantes, y los ancianos edéntu- da de medicamentos y produc-
los sin recursos. tos sanitarios.
53. La creación de la Unidad de 57. Defender la libertad de movi-
Salud Dental Comunitaria en el miento de pacientes en todo el
SERMAS que vele por la salud SNS. La sanidad pública de Ma-
bucodental de los madrileños y drid es parte del Sistema Nacio-
madrileñas, y por la calidad de nal de Salud, por ello queremos
los servicios, sean públicos o que la ciudadanía madrileña re-
privados. ciba atención sanitaria en igual-
dad de condiciones cuando se
54. Coordinación con los servi- desplace a otra comunidad.
cios sociales para atender bien
a nuestros mayores y a cuan- 58. Reforzar las plantillas en el sec-
tos lo necesitan. La sanidad, la tor sanitario, incorporando de
atención a la dependencia y los forma inmediata a aquellos es-
servicios sociales precisan una pecialistas de medicina familiar,
estrecha coordinación a todos salud mental, medicina preven-
los niveles y especialmente en tiva y salud pública formados y
la base. Pacientes crónicos, per- que han finalizado su especiali-
sonas con demencia, bastantes dad.
pacientes mentales, ancianos
frágiles y convalecientes, entre 59. Acabar con la temporalidad de
otros, necesitan con frecuencia nuestros profesionales sanita-
servicios sociales de proximi- rios, con una gestión adecuada
dad. de los recursos humanos y retri-
butivos suficientes que permitan
55. Crear registros regionales de la cobertura del 100% de las
18plazas en todo el territorio de la
Comunidad de Madrid.
60. Cumplir de forma inmediata el
fallo del Tribunal Superior de
Justicia de Madrid que obliga a
elaborar un plan de prevención
de riesgos laborales con la valo-
ración de los puestos de trabajo
de los médicos de Atención Pri-
maria y pediatras, evaluación de
riesgos de los mismos y deter-
minación de la carga de trabajo.
Establecer el número máximo de
pacientes a atender por jornada
de trabajo y el tiempo mínimo de
dedicación a cada uno.
19PROGRAMA DE GOBIERNO. PSOE MADRID
RECUPERACIÓN
ECONÓMICA
20La Comunidad de Madrid ha sido las grandes transformaciones que se
una de las comunidades autónomas viven en España y Europa: la recu-
donde más ha caído su Producto peración del crecimiento económico
Interior Bruto. Esto no se ha debido y el empleo, la transición ecológica
solo a la intensidad de la pandemia, de la economía, la digitalización y
sino también a una ausencia de fun- la cohesión social y territorial. Nos
damentos sólidos de la economía comprometemos, dada la duración
madrileña y de una estrategia cohe- de la legislatura y la excepcionalidad
rente. El Gobierno regional, además, de la situación, a no tocar la fiscali-
se ha mostrado lento y errático a la dad. Todo esto debe comenzar por
hora de apoyar a las empresas ma- una buena base, que es el sistema
drileñas, siendo el único que no ha educativo y donde el mayor riesgo
puesto en marcha un programa de es mantener en el poder a un gobier-
ayudas directas a la hostelería. no que ha hecho que Madrid sea la
Las propuestas de este apartado comunidad donde el gasto en esta
parten de dos premisas. La prime- materia es el menor de todo el país.
ra es que es urgente aprovechar la Es hora de tener un Ejecutivo regio-
oportunidad que supondrán los fon- nal que presuma menos y trabaje en
dos del Plan de Recuperación, Trans- serio.
formación y Resiliencia y la segunda
es que Madrid puede y debe liderar
21PROGRAMA DE GOBIERNO. PSOE MADRID
2.1. PLAN DE presupuestos regionales que
canalice los fondos europeos y
RECUPERACIÓN, dé respuesta a los principales
TRANSFORMACIÓN problemas de la ciudadanía de
la Comunidad de Madrid
Y RESILIENCIA.
62. Orientar la estrategia regional de
FONDOS EUROPEOS. captación y empleo de fondos
europeos para fortalecer el tejido
social y productivo de la región a
través de la transformación eco-
lógica y digital de la economía y
La Comunidad de Madrid debe
el fomento de políticas de igual-
dotarse de forma inmediata de una
dad para mejorar la cohesión so-
estrategia clara y ambiciosa si quiere
cial y territorial, en línea con las
ser exitosa en la captación de fondos
prioridades europeas, dado que
del Mecanismo de Recuperación y
es la región con mayor desigual-
Resiliencia, canalizados a través de
dad de España.
las inversiones que se recogen en
las distintas políticas y componentes 63. Crear una estructura para la
en los que se estructura el Plan gestión de los fondos europeos
de Recuperación, Transformación que permita una ejecución ágil y
y Resiliencia. Estamos ante una transparente, al contrario de lo
oportunidad histórica no solo de que actualmente ocurre, dado
paliar con estos recursos algunas de que es la región de España más
las peores consecuencias de la crisis atrasada en la ejecución de fon-
sanitaria y económica, sino también dos como de hecho ocurre para
de emprender una transformación el Fondo Europeo Agrario de
profunda de la economía regional Desarrollo Rural. Fomentar la
y sus principales políticas públicas transparencia, la evaluación y la
para liderar las transformaciones que rendición de cuentas de dichos
viven España y Europa en ámbitos fondos ante la Asamblea de Ma-
como la transición ecológica, la drid. Esta estructura debe ab-
digitalización, la cohesión social o la sorber funciones de promoción
igualdad de género. de las posibilidades de fondos,
actuando de antena y fuente de
información tanto para ayunta-
61. En los 100 primeros días de su
mientos como para beneficiarios
mandato, el Consejo de Go-
finales, en este caso los y las
bierno aprobará un proyecto de
madrileñas. Asimismo, se encar-
22P R O G A M D E G O B I E R N. O PSOE MADRI
gará de identificar las sinergias • Reducir los elevados niveles de
y oportunidades que producen contaminación, principalmen-
con otros fondos europeos ya te vinculada a la movilidad y el
existentes, como LIFE, Euro- transporte y la baja eficiencia
pa Creativa u Horizonte Europa energética que incide en la po-
donde Madrid está claramente breza energética. También por
perdiendo oportunidades. la sobreexplotación de recursos
en determinadas áreas del terri-
64. Crear un hub de ciencia y salud torio más rurales como la Sierra
que canalice los fondos euro- Norte, la Comarca Sur-Este y la
peos y favorezca el liderazgo na- Sierra Oeste y falta de una ver-
cional y europeo de la región en dadera política para el fomento
estas materias. de la economía circular a través
del reciclado y la valorización de
65. Orientar las prioridades a ata-
los residuos y subproductos in-
jar los principales problemas
dustriales.
que sufre la sociedad madrile-
ña, especialmente en los casos • Medidas para paliar la pérdida
en los que estos se alineen con progresiva del tejido industrial.
los identificados por la Comisión
Europea y por tanto sean obje- • Apoyo a la digitalización de las
to de financiación por el Plan de empresas madrileñas, que les
Recuperación ayude a ser más eficientes y por
tanto a competir en mejores con-
• En Madrid se crearán, con nues- diciones en el mercado global.
tro propio Plan de Recuperación,
125.000 empleos en los próxi- • Apuesta por la incorporación de
mos tres años. conocimiento, la transferencia
del conocimiento y la innovación
• Favorecer el acceso a la vivienda al tejido. empresarial con meca-
con especial atención a jóvenes nismos que permitan una mayor
y mujeres con familias monopa- implicación de las universidades
rentales, para lo que se deberá madrileñas, de los centros públi-
ofrecer suelo residencial ya de- cos de investigación del Estado
sarrollado para poder acceder con algunos de sus principales
de forma rápida a los fondos centros localizados en la región,
para la construcción de un par- en ámbitos como la biomedici-
que de viviendas públicas de al- na, los nuevos servicios y tec-
quiler eficientes. nologías digitales, la construc-
23PROGRAMA DE GOBIERNO. PSOE MADRID
ción y materiales avanzados, las 2.2. MADRID
energías renovables y la gestión
del agua. ECONOMÍA LÍDER
• Políticas públicas para el fomen-
to de la igualdad de oportuni-
dades a través de un sistema Madrid parte de una situación privi-
público de educación robusto y legiada para impulsar un nuevo mo-
adaptado a las necesidades de delo económico alejado de la espe-
la población, con especial orien- culación inmobiliaria y de actividades
tación a los más vulnerables. Y de poco valor añadido. Madrid tiene
la generación de capacidades la oportunidad de convertirse en un
en los empleados y desemplea- referente de dinamización económi-
dos para re- cualificarlos orien- ca, protagonizada por el talento de
tándoles para los trabajos en el sus trabajadores. La comunidad está
ámbito de la economía verde y preparada para apostar por una di-
digital. versificación económica que dé ma-
yor peso al sector industrial, pymes
• Fomento de la Formación Profe- y autónomos, además de nuevas
sional moderna y adaptada a las políticas para el comercio y el turis-
necesidades reales del mercado mo, incluyendo ayudas directas a los
laboral, ya que conseguir una sectores más afectados por la pan-
plaza pública en la Comunidad demia.
de Madrid es misión imposible. Los socialistas abogamos por que
Una formación profesional que esta transformación vaya acompaña-
abra oportunidades de empleo da de creación de empleo de calidad
que permita el acceso y la esta- y condiciones laborales dignas y jus-
bilización de los jóvenes en su tas.
acceso al mercado de trabajo.
• Participación de los municipios ECONOMÍA Y EMPLEO
de la región en la identificación
de necesidades y la ejecución
de proyectos, dado que son las 66. Abrir y conectar los dominios
administraciones más próximas públicos, privados y cívicos a
a las necesidades de los habi- través de:
tantes de la región.
• La creación de una guía para
la apertura del dominio público
24P R O G A M D E G O B I E R N. O PSOE MADRI
madrileño a la innovación y la negocio cuando está en dificul-
generación de valor entre el sec- tades, determinar su gravedad y
tor público, el privado, el tercer ofrecer alternativas.
sector y la economía social.
• Reestructuración y reorientación
• La identificación e impulso a lí- del negocio con una red de men-
deres internos y externos de la tores especializados, que debe
transformación. tener en consideración la parti-
cularidad de los autónomos.
• La creación de incubadoras, li-
ving labs o eco-labs de co-crea- • Acompañar en el cierre ordena-
ción para el contacto efectivo do de la empresa, evitar sus gra-
del talento intra y extramuros ves consecuencias y ofrecer una
con objeto de trabajar colabo- verdadera segunda oportunidad.
rativamente en la resolución de
problemas.
68. Realizar un Plan de Revisión
• El impulso desde la Administra- de Gastos, evitando consolidar
ción regional de la Compra Públi- aquellos innecesarios, de carác-
ca Innovadora (CPI), de manera ter ineficaz por su escaso alcan-
que contribuya a promover obje- ce económico o social.
tivos estratégicos en la provisión
de servicios y productos deman- 69. Desarrollar el programa Garantía
dados por la Administración de Madrid. Acompañamiento y ase-
la Comunidad de Madrid. soramiento para el cumplimiento
de los estándares de las mejores
prácticas en cualquier tipo de
67. Dada la experiencia piloto con el empresa de la Comunidad de
Early Warning o alerta temprana, Madrid.
profundizar en un servicio inte-
gral y centralizado que responda 70. Modernización de los servicios
al ciclo de vida empresarial com- de Empleo de la Comunidad de
pleto: Madrid con las siguientes priori-
dades:
• Acompañamiento en el naci-
miento de un negocio con ayu- • Modernización urgente de las
das al emprendimiento, planes infraestructuras de los servi-
de empresa y viabilidad. cios públicos de empleo de la
Comunidad de Madrid: Infraes-
• Diagnóstico de la situación del tructuras de la Red de oficinas
25PROGRAMA DE GOBIERNO. PSOE MADRID
de empleo; Medios Informáti- trabajo durante la crisis sanita-
cos-software a medida y Portal ria definitiva o temporalmente y
de empleo con acceso directo afectados por ERTES.
de las empresas.
73. Apoyar la contratación de perso-
• Estabilización de la plantilla, nas con discapacidad afectadas
sobre todo de los interinos con por la crisis COVID-19.
más de 20 años.
74. En aquellos sectores afectados
• Revisión y planificación de la por un proceso de reconversión
formación, revisando las necesi- o transformación acelerado por
dades de la industria y servicios la COVID-19, diseñar conjun-
territorialmente. tamente mecanismos eficaces
para la formación y recualifica-
• Itinerarios de formación com- ción de los trabajadores para su
plementarios a los itinerarios de capacitación, en particular en
profesionalidad. el ámbito digital y tecnológico,
para acceder a los puestos de
trabajo que se creen y su reco-
71. Llevar a cabo una evaluación in-
locación en la misma u otra em-
tegral de las políticas activas de
presa o sector.
empleo, para centrar el presu-
puesto en aquellas que funcio- 75. Elaborar una Ley de Participa-
nan y descartar las menos efica- ción Institucional que refuerce el
ces. Además, estas actuaciones diálogo social y la negociación
pondrán el foco en las personas colectiva, como instrumento
mayores de 50 años, los jóvenes para la mejora de las condicio-
y las mujeres. El servicio públi- nes laborales, el incremento de
co de empleo regional procura- la productividad y la recupera-
rá un mayor acercamiento a las ción de la capacidad adquisitiva
empresas y a los entes locales y de las personas trabajadoras.
se incrementará la digitalización
de los procedimientos para con- 76. Incrementar la dotación presu-
centrar sus recursos humanos puestaria del Instituto Regional
en tareas de orientación. de Seguridad y Salud en el Tra-
bajo para que pueda desarrollar
72. Potenciar el programa Emplea y ampliar las funciones que tiene
Madrid. Concesión de incentivos encomendadas.
para la contratación indefinida
de personas que han perdido su 77. Como Administración Pública
26empleadora, garantizaremos un social.
empleo público de calidad que,
a su vez, redunde en una mejora 80. Crear una nueva Fundación de
de los servicios que desarrolla- Promoción del Turismo, con
mos y el bienestar de nuestros presencia de la Comunidad de
ciudadanos y ciudadanas. Para Madrid, el Ayuntamiento de Ma-
ello, no solo introduciremos drid, los ayuntamientos de los
cláusulas sociales en los con- principales municipios turísticos
tratos públicos, sino que dedi- y los actores más relevantes del
caremos un especial esfuerzo a sector para promocionar, apoyar
garantizar que se cumplan. la actividad turística y reforzar la
imagen de la Comunidad de Ma-
drid como destino seguro en el
exterior.
TURISMO
81. Elaboraremos una Carta de
Compromiso con un Turismo
Responsable, que se consen-
78. Apoyo financiero y avales al co-
suará con los actores implica-
mercio, al sector turístico y hos-
dos, como muestra de nuestra
telero madrileño, especialmente
apuesta por un turismo sosteni-
a través de las líneas correspon-
ble.
dientes de Avalmadrid.
82. Desarrollar un ambicioso pro-
79. Realizar una potente campaña
grama de turismo accesible
de promoción a nivel nacional
en nuestra región, que ofrezca
que contribuya a que la Comu-
oportunidades a todas las per-
nidad de Madrid recupere la
sonas, dedicando especial aten-
confianza como destino turísti-
ción a aquellas en situación de
co, poniendo en valor sus prin-
discapacidad.
cipales recursos y transmitiendo
sensación de tranquilidad y se- 83. Creación de un Observatorio Tu-
guridad. Adicionalmente, orga- rístico para medir y monitorear
nizar micro-acciones, a través la actividad turística en todas
de un calendario de eventos sus dimensiones, incluidas las
atractivos, en circuitos muy cor- alineadas con la Agenda 2030,
tos, para evitar la masificación y y facilitar el acceso a la informa-
garantizar las medidas relacio- ción en plataformas abiertas a
nadas con el distanciamiento investigadores, la industria y las
27PROGRAMA DE GOBIERNO. PSOE MADRID
organizaciones de la sociedad organismo tecnológico adecua-
civil. damente financiado que permita
a pymes y autónomos resolver
84. Impulsar la innovación, el em- los problemas de digitalización
prendimiento y la inversión en que no pueden abordar con sus
turismo, mediante la creación propios recursos.
del Tourism Tech & Innovation
Hub Madrid que incluirá acti- 88. Facilitar el acceso a la contrata-
vidades como sesiones de ne- ción pública de microempresas
tworking individuales entre star- y autónomos, así como empre-
tups, corporaciones e inversores sas de nueva creación, a través
y concursos de startups. de los mecanismos que permite
la legislación vigente, acompa-
ñándolo de una formación ge-
neral sobre los procedimientos
COMERCIO, AUTÓNOMOS Y
de presentación de ofertas a las
PYMES
administraciones públicas.
89. Facilitar avales a pymes y autó-
85. Movilizar de forma inmediata 80 nomos afectados por la crisis del
millones de euros del Fondo de coronavirus a través de Avalma-
Contingencia para ayudas a la drid para garantizar sus necesi-
hostelería. dades de liquidez y evitar el cie-
rre de empresas.
86. Aprobar un plan de ayudas a
empresas de comercio, hostele- 90. Mejorar, en colaboración con
ría, autónomos y familias dota- los ayuntamientos, las infraes-
do con 1.300 millones de euros. tructuras de los mercados, así
Consistirá en su mayoría en ayu- como las galerías comerciales
das directas, pero contemplará de nuestra Comunidad.
además otros instrumentos de
apoyo.
91. Impulsar la generación de espa-
87. Poner en marcha un Plan de
cios urbanos abiertos y calles
Transformación Digital para el
comerciales como parte esen-
pequeño comercio, con el fin
cial de la rehabilitación urbana,
de mejorar su competitividad y
de acuerdo con los municipios.
evitar la pérdida de tejido em-
presarial y de empleo. Crear un
28INDUSTRIA 94. Revisar e impulsar los planes
Activa Sur, Activa Henares y
Sureste. También estudiaremos
nuevos planes de impulso eco-
92. Reforzar y actualizar el Plan In-
nómico en otras zonas, con la
dustrial de la Comunidad de
participación de los municipios
Madrid, adaptándolo a aquellos
en el diseño y la gestión.
aspectos y desafíos que sean
necesarios como consecuencia 95. Elaborar un Plan de Apoyo Fi-
de la pandemia del COVID-19, nanciero para la Industria Madri-
aprovechando su propio siste- leña que garantice la llegada del
ma de gobernanza y haciendo crédito, potenciando el sector
especial hincapié en la eficien- del capital riesgo, los préstamos
cia energética, la productividad participativos y el acceso a ava-
y la innovación, promoviendo la les y garantías. Desarrollaremos
colaboración público-privada y líneas de apoyo fiscal y financie-
la búsqueda de sinergias indus- ro, dentro del marco de la Unión
triales, así como en la “industria Europea, para pymes y proyec-
4.0”, con el objetivo de contribuir tos de investigación y desarrollo
de manera significativa a desa- relacionados con el sector.
rrollar una estrategia de medio
y largo plazo para potenciar la 96. Trabajar por una política indus-
industria y su peso en la Comu- trial que se adapte a la lucha
nidad de Madrid, en línea con contra el cambio climático, ela-
las recomendaciones de la Co- borando una Estrategia Energé-
misión Europea y especialmen- tica de la Comunidad de Madrid
te en aquellas actividades con - Horizonte 2030.
mayor intensidad tecnológica y
carácter estratégico. 97. Favorecer la vertebración y el
fortalecimiento asociativo, la in-
93. Revisar y actualizar los polígo- terlocución del sector a través
nos industriales con mayores de sus organizaciones represen-
dotaciones tecnológicas, de co- tativas y el desarrollo de redes
municación (fibra, preparación empresariales, con campañas
5G, etc.) y de movilidad (puntos para fomentar el asociacionis-
de recarga eléctrica, iniciativas mo, facilitar la sostenibilidad de
de movilidad autónoma y puntos las organizaciones representa-
de movilidad eléctrica personal). tivas como agentes clave en la
interlocución, difusión y defensa
29PROGRAMA DE GOBIERNO. PSOE MADRID
del sector. ca, alineados con el Pacto Verde
Europeo, el Marco Estratégico
de Energía y Clima de España
y la Ley de Cambio Climático y
2.3. MADRID VERDE Transición Energética, que favo-
rezca la transición ecológica jus-
ta y la mejora de la calidad am-
biental y priorice los esfuerzos
La Comunidad de Madrid necesita
en aquellos sectores que pue-
una apuesta decidida por las grandes
dan generar más empleo y cre-
transformaciones de España para las
cimiento sostenible. Dicho Plan
próximas décadas, y la transición
debe articularse sobre la base
ecológica de la economía es una de
de los instrumentos financieros
las más importantes. Como motor
que el Estado ponga a disposi-
económico del país, Madrid tiene la
ción de la Comunidad de Madrid
mayor responsabilidad a la hora de
en el marco del Plan de Recupe-
conseguir una transición ecológica
ración.
de su economía, que prime la soste-
nibilidad, la reducción de emisiones 99. Posicionar a la Comunidad de
a la atmósfera y la apuesta por las Madrid como una “región eu-
energías renovables, entre otros de- ropea del hidrógeno”, esto es,
safíos. hacer de la región un referente
No nos olvidamos de la esencial con- innovador en la transición hacia
tribución que debe llevarse a cabo una economía del hidrógeno con
desde el medio rural, que comparte objeto de avanzar hacia la des-
con las grandes ciudades de la re- carbonización, en línea con las
gión el objetivo de proteger el en- directrices de la Comisión Euro-
torno, fijar población para garantizar pea.
una producción sostenible y de cali-
dad, y una cohesión territorial de los 100.Incorporar los criterios ambien-
diferentes entornos de la región. tales, sociales y de buen gobier-
Transición ecológica y biodiversidad no (ESG, Environmental, Social
and Governance) en las políticas
públicas y, en particular, en la
98. Elaborar e impulsar un Plan de contratación pública a través de
Recuperación Verde y una Es- las cláusulas sociales y ambien-
trategia Autonómica de Cambio tales, de calidad y de innovación
Climático y Transición Ecológi- que permite la Ley de Contratos
30del Sector Público. la transición verde de la econo-
mía, promover Convenios de
101.Derogar el actual protocolo mar- Transición Justa aprovechando
co de actuación durante episo- el acuerdo marco firmado en-
dios de alta contaminación por tre el Gobierno de España y los
dióxido de nitrógeno (NO2) en la agentes sociales del sector.
Comunidad de Madrid (Decreto
140/2017), para redactar otro 105.Desarrollar un Plan Estratégico
fruto del consenso entre las dife- Regional para la Protección del
rentes administraciones locales. Patrimonio Natural y la Biodiver-
sidad, como elemento básico
102.Desarrollar políticas efectivas para la protección y mejora de
de Compra Pública Verde y So- la biodiversidad en la Comuni-
cialmente Responsable, con el dad de Madrid, incluyendo un
objetivo de que el 100% de los catálogo regional de hábitats de
pliegos de condiciones de la interés comunitario y prioritario
Comunidad de Madrid incluyan en aplicación de la Directiva Eu-
cláusulas ecosociales, así como ropea de Hábitats.
criterios de proximidad y están-
dares saludables y compatibles 106.Adecuar la Ley 2/1991, para la
con el bienestar animal protección y regulación de la
fauna y flora silvestre de la Co-
103.Elaborar un Programa de Empleo munidad de Madrid, a la Ley
Verde que fomentará la creación estatal 42/2007, del Patrimonio
de empleo sostenible, la crea- Natural y de la Biodiversidad.
ción de empleo en actividades Impulsar un programa específico
como tratamiento y depuración para la recuperación de la masa
de aguas residuales, gestión y forestal y arbolado afectados
tratamiento de residuos, pro- por el temporal Filomena.
ducción de energías renovables,
gestión de espacios naturales 107.Regular y gestionar de forma
protegidos, de zonas forestales, más transparente la actividad
servicios ambientales a empre- cinegética y piscícola, por lo
sas y entidades, así como edu- que elaboraremos, de manera
cación e información ambiental y participativa, una Ley de Caza
agricultura, ganadería y turismo y Pesca para la Comunidad de
ecológicos. Madrid.
104.En los municipios afectados por 108.Proteger, de manera efectiva,
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