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PRESENTACIÓN CORPORATIVA
Septiembre
2021
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
2. LÍNEAS DE NEGOCIO DE VOCENTO
• 2.1 Periódicos
• 2.2 Audiovisual
• 2.3 Clasificados
• 2.4 Gastronomía y Agencias
3. SITUACIÓN FINANCIERA
Presentación Corporativa. Septiembre 2021
ES EL GRUPO MULTIMEDIA LÍDER EN ESPAÑA
Periódicos (online + offline)
Medios Regionales Medios Nacionales Suplementos y Revistas
Clasificados y negocios
Gastronomía y Agencias Audiovisual
digitales
Radio, TV y Contenidos
Presentación Corporativa. Septiembre 2021NUESTRA HISTORIA
Negocios
complementarios Consolidación
Origen de los negocios Reestructuración Cambio de negocio Diversificación Crecimiento
prensa
1910 1948 1998 2006 2011 2017 2021
Inversión Acuerdo
Lanzamiento Toma % Entrada Venta % Potenciar
Diario Salida difusión con
“Pueblo Tv TL5 Gastro/
Vasco Bolsa ABC COPE Desarrollo,
Nuevo” nacional/ y terreno Agencias
apuesta
local rotativas por
Toma % División y radio ABC Clasificados
otros Crecimiento
impresión y Foco
regionales/ Área Clasificados
distribución CORE Business
TESA Compra Clasificados
Clasificados tradicional Mantener y
Cierre La 10 y difusión
Constitución fortalecer
continuidad rentable
Bilbao Core Business: Extensión
Punto Radio
Editorial S.A, Programática, ON+ resto
Búsqueda
(El Correo) Fusión Creación de cabeceras
nuevos
con Marketplace regionales
Diversificación Reestructuración Reestructuración negocios,
Grupo Modelo
Otros medios sin cambios con cambios inicio ON+,
Prensa pago ABC
comunicación en los modelos en los modelos transformación
Española
de negocio de negocio digital
ABC
Presentación Corporativa. Septiembre 2021PRESENCIA EN TODO EL TERRITORIO
Presentación Corporativa. Septiembre 2021DESTACADA POSICIÓN ENTRE GRUPOS DE PRENSA
Cuota de difusión ordinaria1 Ranking de audiencia en Internet2
Datos en % Datos en millones de usuarios únicos mes
7,2 7,5 6,7
27,0% 4,5 5,1
29,9%
34,4 32,5
28,5 26,9 24,9
22,2 20,8 21,2 21,8 21,2
6,7%
17,4%2
8,7%
10,3%
Resto Sólo movilidad
Nota 1: fuente OJD 2020. Datos no certificados. Nota 2: fuente comScore promedio enero-diciembre 2020. Henneo Presentación
se Corporativa. Septiembre 2021
corresponde con Grupo Heraldo. Nota 2: Prensa Ibérica incluye Grupo Zeta.SUSCRIPCIONES DIGITALES: EVOLUCIÓN Y OBJETIVO
Evolución de suscripciones digitales
Suscriptores de pago (miles)
62
11
39 5
25 9
17 19
40 9 47
9 9 30
10 16
8
Dic 2016 Dic 2017 Dic 2018 Dic 2019 Dic 2020 Dic 2021E
Suscriptores totales (miles)
Objetivo
20 23 29 47 75
>100
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana. Presentación Corporativa. Septiembre 2021DESTACADA POSICIÓN ENTRE GRUPOS DE PRENSA
Ingresos 2020 EBITDA comparable 2020
€m €m
22,8 15,4 -4,5 341,3
31,2 1,9 -9,0
276,4 4,8
9,3
34,4
27,4
Regional
Regional
es 193,9
es 22,7
ABC ABC
77,0 3,4
Periódicos Audio Clasificados Gastro. Estructura Total Periódicos Audio Clasificados Gastro. Estructura Total
y Ingresos y EBITDA
Agencias Agencias comp.1
Nota 1: no incluye medidas de ajuste de personal y “one offs” 2020 €-12,7m. Presentación Corporativa. Septiembre 2021CRECIENTE APORTACIÓN DE DIGITAL Y DIVERSIFICACIÓN
Composición de los ingresos VOCENTO por negocios
Datos en % sobre total1
10% 11% 10% 9% 7% 8% 8% 7%MANTENIMIENTO DEL EBITDA EN LOS ÚLTIMOS EJERCICIOS
Ingresos publicitarios y EBITDA comparable
Datos en €m
Var. ingresos totales -93,3 -66,9 -34,9 -27,2 -18,9 -24,8 -37,91 +8,5 -53,2
240,6
Ingresos publicidad
192,3
166,6 163,0 163,1 168,8
156,5 157,9 160,0
141,1
40,7 38,5 44,1 50,2 52,2 49,7 46,4 49,6
EBITDA comparable2 37,0 34,4
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Nota 1 impacto de NIIF 15 (descenso ajustado €-9,0m): Nota 2: excluye medidas ajuste personal. En 2019 impacto de Presentación Corporativa. Septiembre 2021
NIIF 16 (ajustado +0,0m).GENERACIÓN DE CAJA ORDINARIA SOSTENIDA EN EL TIEMPO
Evolución histórica deuda financiera neta
Datos en €m
149,3
138,7 142,9
125,9
108,8
66,4 67,3
56,2 52,8
43,0
2,0 4,3 27,4 21,4 21,6 27,2 25,2
-4,9 14,8 12,9
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Generación caja ordinaria Generación caja no ordinaria DFN1
Presentación Corporativa. Septiembre 2021
Nota 1: la variación de DFN en 2019 no coincide con la suma de caja ordinaria y no ordinaria por el efecto de la NIIF 16.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
2. LÍNEAS DE NEGOCIO DE VOCENTO
• 2.1 Periódicos
• 2.2 Audiovisual
• 2.3 Clasificados
• 2.4 Gastronomía y Agencias
3. SITUACIÓN FINANCIERA
Presentación Corporativa. Septiembre 2021 12LÍNEAS DE NEGOCIO DE
PERIÓDICOS GASTRONOMÍA Y
AUDIOVISUAL CLASIFICADOS
(ONLINE + OFFLINE) AGENCIAS
REGIONALES
Papel y online
TELEVISIÓN
Impresión y
distribución INMOBILIARIO GASTRONOMÍA
ABC
Papel y online
RADIO
Impresión y
distribución
SUPLEMENTOS MOTOR AGENCIAS
Y REVISTAS CONTENIDOS
Papel y portales
locales
Presentación Corporativa. Septiembre 20211. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
2. LÍNEAS DE NEGOCIO DE VOCENTO
• 2.1 Periódicos
• 2.2 Audiovisual
• 2.3 Clasificados
• 2.4 Gastronomía y Agencias
3. SITUACIÓN FINANCIERA
Presentación Corporativa. Septiembre 2021 14FUERTE IMPLEMENTACIÓN EN PRENSA REGIONAL
Medios impresos
VOCENTO es referente en mercados regionales en
España gracias al posicionamiento de sus 11
cabeceras regionales, y la fuerte vinculación con
su territorio
Marcas regionales con elevado reconocimiento
local, poder de influencia y vinculación local.
Precursoras de e-commerce, modelos de pago
digital “on+” y nuevas iniciativas como Local
Digital Kit ON+ digital models
Único grupo español con posicionamiento
nacional y regional
Pioneros de
modelo con
Optimización de la cobertura gracias a las
47.000
alianzas estratégicas suscriptores
Presentación Corporativa. Septiembre 2021POSICIÓN DE LIDERAZGO DE LAS MARCAS REGIONALES
Cuota de Difusión1 Audiencias online2 Cuota de difusión1 prensa regional
Datos en % Datos en miles de usuarios únicos mes Datos en %
86,5% 8.656
83,0% 6.581
77,8% 29,9% 25,8%
4.806
76,9% 4.634
74,4% 4.183
73,6% 2.530 4,2%
64,2%
2.524 21,8%
61,4% 7,6%
2.344 10,6%
57,7%
2.119
36,9%
1.451
25,0%
910
Nota 1: fuente OJD. 2020. Datos no certificados. En gris la cuota de mercado del inmediato competidor. Presentación Corporativa. Septiembre 2021
Nota 2: fuente comScore diciembre 2020. En gris la cuota de mercado del inmediato competidor.ABC- REFERENTE DE PRENSA GENERALISTA NACIONAL
Pilares estratégicos de la transformación digital Cuota difusión ordinaria1 en Comunidad Madrid
Datos en %
ABC cabecera nacional de
y cuenta con más de 110 años de
historia.
Presencia multisoporte: ABC prensa + 42,8% 42,1% 41,0% 41,2%
ABC en Kiosco y Más + ABC.es + ABC móvil
34,3%
32,4%
31,3%
Producto editorial de calidad base para la 28,5%
estrategia digital:
28,7% 26,6% 26,6%
• Más usuarios únicos: rediseño web y alianzas. 24,5%
ABC.es #1 en sites2
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
• Durante el 2020 lanzamiento del modelo de
pago
Nota 1: .fuente OJD. 2020. Datos no certificados. Se excluye La Razón al no reportar datos en 2020. Nota 2: fuente Presentación Corporativa. Septiembre 2021
comScore diciembre 2020PRENSA REGIONAL y ABC: POTENCIAL DE CRECIMIENTO DIGITAL
SUSCRIPCIONES
PUBLICIDAD DIGITAL
DIGITALES
Desde may21 todos los PROGRAMÁTICA LOCAL BRANDED CONTEXTUAL LEADS
periódicos de VOC en
modelo de pago
Objetivo 2025E publicidad digital >50% total ABC y Regionales
BASADO EN CONTENIDO DE CALIDAD Y ENRIQUECIDO CON EL REGISTRO1
Nota 1: registros de 2,2m en periódicos en abr21. Presentación Corporativa. Septiembre 2021EJES CRECIMIENTO PUBLICIDAD DIGITAL EN PRENSA REGIONAL Y NACIONAL
Mix publicidad digital VOCENTO 2021E
Datos en %1
PROGRAMÁTICA DIGITAL LOCAL
Programática Local Nuevo proyecto
27% 39% basado en
producto, perfiles
Creciente peso:
comerciales
2021E 40%2 +4 pp vs
adecuados y
2020
modelo comercial
(tecnología y
procesos)
BRANDED CONTEXTUAL
CONTENT Branded
Content Resto
13% 49%
Fortalecido en el Relaciona
COVID y con mayor contenidos y
crecimiento 2021E temática
Nota 1: Datos sobre publicidad bruta. 2021E según presupuesto. Nota 2: peso sobre publicidad Presentación Corporativa. Septiembre 2021
digital nacional excluidos los Clasificados. Crecimiento 2021E según presupuesto >10%TRANSFORMACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO SUPLEMENTOS
edita los suplementos líderes por audiencia en España: XL Semanal y Mujer Hoy y
Corazón Apuesta por el contenido Branded Content y por los eventos con un compromiso social
En 2020 En 2021
1 millón
visualizaciones Evento y vertical
Mejor EBITDA 2021E
dedicado a la
vs 2020 y 2019
+50 ponentes sostenibilidad
presencial y en
streaming Agrupación empresarial con
objetivo promover turismo de
EBITDA +33% > 2019 excelencia
#1 en audiencias1
print y digitales en sus categorías
Nota 1: fuente de mercado EGM y comScore respectivamente Presentación Corporativa. Septiembre 2021OBJETIVO DE REORIENTACIÓN DE SUPLEMENTOS Y REVISTAS
Mix de ingresos publicidad y eventos
Datos en %
Peso 2021E1
2020 2025E
print1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
2. LÍNEAS DE NEGOCIO DE VOCENTO
• 2.1 Periódicos
• 2.2 Audiovisual
• 2.3 Clasificados
• 2.4 Gastronomía y Agencias
3. SITUACIÓN FINANCIERA
Presentación Corporativa. Septiembre 2021 22PROTECCIÓN DEL VALOR EN TDT Y RADIO
DTT RADIO CONTENIDOS
• Licencia de TDT Nacional a • Difusión simultánea de • Librería de cerca de 200
través de Net TV (55% en Punto Radio con COPE títulos
propiedad) desde 2013
• Socios internacionales y • Alianza a largo plazo • Generación de caja sin
líderes mundiales en permite reforzar la marca capex
entretenimiento ABC
• Rentabilidad de TV de nicho • Intercambio de
comunicadores
Presentación Corporativa. Septiembre 20211. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
2. LÍNEAS DE NEGOCIO DE VOCENTO
• 2.1 Periódicos
• 2.2 Audiovisual
• 2.3 Clasificados
• 2.4 Gastronomía y Agencias
3. SITUACIÓN FINANCIERA
Presentación Corporativa. Septiembre 2021 24EVOLUCION DEL MODELO HACIA LA TRANSACCIÓN
3.0
1.0 2.0 4.0
Ayudando
Listing Servicios transacción
transacción
Además de 1.0 Además de 2.0
Publicar
Generar todo el
Captar usuarios Web negocio Gestor de leads proceso de captación
Generar leads Gestión mkt Soluciones Fintech y venta en su
plataforma
Vender publicidad Herramientas de Servicios asociados
CRM/ERP Contact center
Presentación Corporativa. Septiembre 2021NEGOCIO DE LOS PORTALES DE VOCENTO
Mix de ingresos por tipo de negocio
Datos en %
2020 2025E
2% 2%
3% 14%
Variación de
pesos 2021-25
95% 84% sobre un total
de ingresos que
crece
4%
7% 12%
8%
89% 80%
1.0 2.0 3.0
Presentación Corporativa. Septiembre 2021APUESTA ESTRATÉGICA POR MODELO SUSCRIPCIONES B2B
Magnitudes
2019 2020 2021 2021
Plantilla 2211 empleados
Ingresos €c30m2E
Ganar
Alianza con AS24 #2 en motor y
cuota al #1
proveedor mejorando cuota
y subida Desarrollo
tecnología clientes
precios de nuevos
productos
orientados
a la
#3 en inmobiliario y Ganar transacción
Desarrollo del mejorando cuota tamaño y (hacia 3.0)
negocio clientes subida
precios
Objetivos Objetivos
tácticos estratégicos
Nota 1: marzo 2021. Nota 2: 2021E Vocento es presupuesto. Presentación Corporativa. Septiembre 20211. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
2. LÍNEAS DE NEGOCIO DE VOCENTO
• 2.1 Periódicos
• 2.2 Audiovisual
• 2.3 Clasificados
• 2.4 Gastronomía y Agencias
3. SITUACIÓN FINANCIERA
Presentación Corporativa. Septiembre 2021 28LIDER EN EL SECTOR GASTRONÓMICO EN ESPAÑA
EVENTOS CONGRESOS
30 eventos
verticales y
populares
Magnitudes
2021
CONSULTORÍA PUBLICACIONES1 FORMACIÓN Plantilla de 312 empleados. Ingresos €c.10m3E
Acuerdo
consultora
estratégica de
gastronomía Suplementos
gastronómicos
Nota 1: 150 páginas a la semana de contenidos gastronómicos. Nota 2: marzo 2021.
Nota 3: 2021E Vocento es presupuesto. Presentación Corporativa. Septiembre 2021EJES DE CRECIMIENTO A FUTURO EN GASTRONOMÍA
2021 2022 2023 2024 2025
Ingresos
Aprobación Inicio del Ingresos
€2mE y
por ANECA primer curso €3,5mE
break even
Ingresos
€2mE1
Expansión internacional del Congreso a otros continentes
Desarrollo de nuevos verticales en territorio nacional y posible expansión internacional
Nota 1: 2021E Vocento es presupuesto. Presentación Corporativa. Septiembre 2021Agencias
AGENCIAS: FUENTE DE DIVERSIFICACIÓN EN INGRESOS PUBLICITARIOS
Cadena de valor de una campaña
Estrategia Creatividad Estrategia Producción Planificación Distribución Medición
de marca y diseño digital eventos Medios medios resultados
Presentación Corporativa. Septiembre 2021AGENCIAS: PRINCIPALES MAGNITUDES
Desglose plantilla de las agencias
Datos en %1 2
4,3% 4,3%
7,8% Dirección
7,8% Departamento de cuentas Magnitudes
Equipo digital y e-commerce 2021
35,3% Equipo creativo y estrategia
Estructura y administración
Plantilla de 1161 3 empleados. Ingresos €c15mE 1 4
24,1% Otros
Eventos
16,4%
Nota 1: Incluye también Melé y Factor Moka. Nota 2: datos cierre 2020. Nota 3: abril 2021. Nota 4: 2021E
Vocento es presupuesto. Presentación Corporativa. Septiembre 2021 32EJES DE CRECIMIENTO A FUTURO DE LAS AGENCIAS
Captar publicidad que no está en medios tradicionales
Exposición a marketing digital
Marcas cada vez demandan más creatividad y estrategia
Cartera diversificada
Presentación Corporativa. Septiembre 2021 331. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
2. LÍNEAS DE NEGOCIO DE VOCENTO
• 2.1 Periódicos
• 2.2 Audiovisual
• 2.3 Clasificados
• 2.4 Gastronomía y Agencias
3. SITUACIÓN FINANCIERA
Presentación Corporativa. Septiembre 2021 34PRINCIPALES HITOS 2020
MANTENIMIENTO DE LAS PALANCAS DE CRECIMIENTO A FUTURO
• Publicidad digital 2020 -6,3% (+1,7% sin Clasificados) con crecimiento en 4T20 +4,8%
• Incremento en +59% de suscriptores digitales hasta 75k en dic20 (62k exclusivos de pago). EBITDA suscripciones
digitales €2,7m1, con ABC Premium incorporado en 4T20
• Clasificados: modelo de suscripción B2B en los portales de motor e inmobiliario con mejora en KPIs 2 durante 2020
• Desarrollo en Gastronomía: Gastronomika como hito nuevos modelos rentables de eventos, adquisición de
Mateo&Co y nueva área diversificación en formación con acuerdo con Universidad Pontificia Comillas
• Crecimiento EBITDA comp. de las agencias 4T20 vs 4T19 (+48,2%3) con diversificación de negocio y crecimiento
digital
• Eventos: gran éxito del evento WON reset en formato mixto. Cambio del modelo negocio en área de Suplementos
ADAPTACIÓN A LA SITUACIÓN COVID
• Descenso publicidad -16,4% mejora al mercado (-22,5%)
• Reducción de costes compensa en 2020 el 71% de caída en ingresos vs 2019. Margen combinado de difusión y
suscripciones digitales crece en Regionales €+0,7m, gracias a medidas de costes y crecimiento ON+
• EBITDA comparable 2020 €34,4m (-30,7% vs 2019 y -16,8% vs 4T19). EBITDA reportado €21,7m por indemnizaciones
dic20 €-7,2m que permitirán ahorro anual c.€4,5m desde 2021 y provisión Intereconomía €-1,2m
• Beneficio neto 2020 con pérdidas €-21,8m afectado por indem. y ajustes sin efecto en caja dic20 por total de €-
19,8m
• Generación de caja ordinaria €12,9m en 2020; positiva en cada trimestre
• PFN ex NIIF 16 se sitúa en €-46,6m vs €-45,7m 2019. PFN €-67,3m vs €-52,8m 2019. DFN/EBITDA LTM comparable 2,0x
Nota 1: incluye EBITDA de KyM. Nota 2: KPIs = clientes y audiencia. Nota 3: área incluye otros negocios con un pesoPresentación
menor. Corporativa. Septiembre 2021IMPACTO CAIDA INGRESOS EN EBITDA DE VOCENTO
Evolución de EBITDA comparable de VOCENTO 2020
Variación 2019 vs 2020 excepto EBITDA comparable €m
Otros Var% a/a EBITDA
Nuevos
Negocios comparable
negocios
€-2,6m 1S20 (48,2%)
Prensa on + off : €-14,7m €-0,1m
2S20 (17,8%)
49,6 (12,3)
10,5 (21,2)
6,1 (2,5)
(1,2) (1,5) 2,2 34,4
4,7 (0,1)
v v v
EBITDA Ingresos Ahorros Publicidad Costes Gastos Impres. y Audiov. Clasif. Diversif.2 Estructura EBITDA
Comp difusión difusión Prensa comerc. personal distrib. comp.
2019 y otros1 comp. 2020
Nota 1: incluye margen de suscripciones digitales, eventos, etc. Nota 2: Gastronomía y Agencias. Presentación Corporativa. Septiembre 2021GENERACIÓN DE CAJA POSITIVA
Evolución deuda financiera neta VOCENTO
Datos en €m
DFN/EBITDA DFN/EBITDA
comparable 1,1x comparable LTM 2,0x
Caja ordinaria generada
Alquiler nuevas €12,9m
oficinas
(15,7) 34,4 (3,4) 67,3
(8,3)
52,8 (6,4) 20,7
(10,5)
7,2 NIIF16 NIIF16
(4,6)
Bancaria Bancaria
45,7 46,6
y resto y resto
DFN Nuevos EBITDA comp. Circulante Capex Financieros Pago de Otros2 DFN
2019 alquileres 2020 y otros1 Indemnizaciones 2020
NIIF 16
Nota 1: incluye ingresos anticipados, gastos financieros netos, dividendos a minoritarios, impuestos. Nota 2: incluye pagos
por earn-out de adquisiciones realizadas anteriormente, capex no recurrente por las nuevas sedes de ABC y El Correo, Presentación
y el Corporativa. Septiembre 2021CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA
NIIF €m 2020 2019 Var. abs. Var%
Ingresos 341,3 394,6 (53,2) (13,5%)
Gastos explotación sin amort. comparables (306,9) (344,9) 38,0 11,0% 1
EBITDA comparable 34,4 49,6 (15,2) (30,7%)
Medidas de ajuste personal y “one offs” (12,7) (7,3) (5,4) (73,2%) 2
EBITDA 21,7 42,3 (20,6) (48,7%)
Amortizaciones y rdo enaj. inmov. (28,3) (18,8) (9,4) (50,1%) 3
EBIT (6,5) 23,5 (30,0) n.r.
Deterioro fondo comercio y rdo enaj. activos no corr. (11,6) (3,3) (8,3) n.r. 4
Rdo. sociedades método participación (2,8) (0,4) (2,4) n.r. 5
Resultado financiero y otros 0,0 (2,7) 2,8 n.r.
6
BAI (20,9) 17,0 (37,9) n.r.
Impuesto sobre sociedades 1,0 (4,4) 5,4 n.r. 7
Minoritarios (1,8) (6,4) 4,5 71,3%
Resultado atribuible Sociedad Dominante (21,8) 6,3 (28,0) n.r.
Nota: Cuenta de resultados no exhaustiva. Ver notas 1 a 7 en la siguiente diapositiva. Presentación Corporativa. Septiembre 2021AJUSTES EN CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA
NIIF €m Ajuste 2020
2020
dic20 proforma
Reversión de avales por litigio
Gastos explotación sin amort. comparables (306,9) 0,8 (306,1) 1 con Hacienda
EBITDA comparable 34,4 (0,8) 33,6
Indemnizaciones (cierre del
gratuito Nervión, revista Hoy
Medidas de ajuste personal y “one offs” (12,7) 8,4 (4,3) 2 Corazón y Teledonosti) €-7,2m
y prov. Intereconomía €-1,2m
EBITDA 21,7 7,6 29,3
Deterioro inmovilizado por
Amortizaciones y deterioro inmov. (28,3) 8,4 (19,9) 3 inmuebles
EBIT (6,5) 16,0 9,4
4 Deterioro fondos de comercio
Deterioro fondo comercio y rdo enaj. activos no corr. (11,6) 9,8 (1,8) (Las Provincias) y asociadas
5
Rdo. sociedades método participación. (2,8) 3,5 0,7
Resultado financiero y otros 0,0 (2,8) (2,7) 6
Reversión de provisión por
BAI (20,9) 26,6 5,6 litigio con Hacienda
Impuesto sobre sociedades 1,0 (3,7) (2,7) 7
Minoritarios (1,8) (3,1) (4,9)
Resultado atribuible Sociedad Dominante (21,8) 19,8 (2,0)
Presentación Corporativa. Septiembre 2021EVOLUCIÓN DE PUBLICIDAD LOCAL Y NACIONAL
Publicidad nacional vs local1 Publicidad local1: Papel vs Digital
Datos en %
Datos en %
18,5% 22,2%
18,1% 21,7%
81,5% 77,8%
81,9% 78,3%
29,2%
47,4%
2019 2020
48,6% 48,5% Var %
2019-2020 Offline Online
Naciona -16,1% Publicidad nacional1: Papel vs Digital
l
Local -15,9% Datos en %
51,4% 51,5%
Total -16,0%
65,0%
71,0%
2019 2020
Total Local Total Nacional 35,0% 29,0%
2019 2020
Offline Online
Nota 1: Datos de publicidad neta. No incluye ni Audiovisual ni Otros. Presentación Corporativa. Septiembre 2021BALANCE CONSOLIDADO
NIIF (Datos en €m)
2020 2019
Activos no corrientes 342,7 357,2
Activos corrientes 126,7 128,4
Activos mantenidos para la venta 7,1 0,2
TOTAL ACTIVO 476,5 485,7
PATRIMONIO NETO 256,3 282,1
Deuda financiera 92,7 72,6
Otros pasivos no corrientes 27,6 34,1
Otros pasivos corrientes 99,9 97,0
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO NETO 476,5 485,7
Deuda financiera neta 67,3 52,8
Deuda financiera neta ex NIIF 16 46,6 45,7
Presentación Corporativa. Septiembre 2021También puede leer
