2018 SÍGUENOS - Petroamazonas EP
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2018
Reporte Gerencial
SÍGUENOS
Petroamazonas EP
REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
2018
Índice
Presentación 4
1. Produción y balance 7
2. Optimización de recursos 13
3. Desarrollo Bloque 43 - ITT 23
4. Inversiones 2018 31
Reporte Gerencial 5. Optimización Energética
6. Inversión Local
7. Seguridad, Salud y Control Ambiental
37
41
43
8. Responsabilidad Social 51
9. Talento Humano 55
10. Plan Estratégico 2019 - 2021 59
2 3
REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
Presentación Las acciones que marcaron la gestión
económicade la empresa durante los últimos dos años fueron:
• Renegociación de los contratos para la pres-
tación de servicios en los Campos Liberta-
dor y Shushufindi, con carácter retroactivo y
que iniciaron en el 2016.
• Transparencia en procesos contractuales
para nuevas campañas de perforación a tra-
vés de licitaciones públicas que nos permi-
tieron obtener los mejores precios del mer-
El 2018, Petroamazonas EP consolidó su Petroamazonas EP durante el 2018, logró • Inversión privada a través de la firma de con- cado para este servicio.
compromiso por la optimización en el manejo asegurar USD 2.341 millones de inversión tratos de la Ronda de Campos Menores y el • Generación eléctrica a partir de gas asocia-
de los fondos públicos otorgados para nuestra privada para el incremento de producción en 10 Proceso Oil & Gas. do al petróleo y conexión al Sistema Interco-
operación, a través del sostenimiento de la campos ubicados en la Amazonía ecuatoriana, • Plan de reestructuración de deuda genera- nectado Nacional.
producción, reducción de costos e impulso a a través de la firma de contratos para la Ronda da en el pasado. • Optimización de bodegas y servicios nece-
los emprendimientos locales. de Campos Menores; el Proceso Oil & Gas y la • Pago puntual de ARDS con el respaldo del sarios para nuestra operación.
renegociación de los contratos de prestación Ministerio de Economía y Finanzas.
Como una política empresarial, Petroamazonas de servicios para los campos Shushufindi y
EP durante el 2018, impulsó la contratación Libertador.
por USD 101 millones a emprendimientos
locales, un incremento del 61% con respecto Este último, supuso para Petroamazonas EP la
Renegociación de SSF y Pardalis
USD 1.080 millones en ahorros proyectados hasta 2032
a la inversión realizada en el 2017. Hoy,
actores de la economía popular y solidaria
negociación de condiciones contractuales que
permitieron la disminución de tarifas (evidente
01
de la Amazonía ecuatoriana, prestan los ahorro de los recursos del Estado) y además,
Reestructuración de deudas PAM
servicios de alimentación, vestimenta, limpieza,
mantenimiento y transporte necesarios para
incrementar inversiones privadas para el
desarrollo de estos campos. USD 971 millones re estructurados entre 2017 - 2018 02
nuestra operación.
La deuda que Petroamazonas EP mantenía
Costos de perforación y
reacondicionamiento 03
Esta iniciativa, implementada por la empresa con sus proveedores en el 2016, gracias a un
desde el 2017, ha sido también acogida con manejo acertado y oportuno llevado a cabo
gran éxito por consorcios y contratistas de en coordinación con las autoridades de los USD 42 millones ahorrados entre 2016 y 2018
Petroamazonas EP. De esta manera, el impulso ministerios de Economía Finanzas y de Energía
local se convierte en una práctica sostenida para y Recursos Naturales No Renovables, se redujo
Ahorros en generación eléctrica 04
Logros
el desarrollo de nuestras zonas de influencia. a un flujo normal de caja, acorde a una empresa
de las dimensiones de Petroamazonas EP, lo
USD 397 millones en ahorros en generación entre 2016 y 2018
Sin lugar a dudas, el sector privado es un aliado que refleja confianza y credibilidad no solo en
estratégico para nuestra operación. nuestra empresa, sino también para el Ecuador. Obtenidos
Renta de equipos y servicios 05
USD 186 millones ahorrados en renta de equipos y servicios
Reducción de stock en bodegas 06
USD 204 millones en reducción de inventarios entre 2016 y 2018
Renegociación de campos maduros 07
USD 199 millones entre 2016 y 2018
4 5
01
Producción
Y BALANCE
7
REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
Balance económico 4.735
4.282
El año 2018, el Gobierno Nacional, liderado por su Presidente, Lenín Moreno Garcés, comprome- -2.064
MM USD
3.395
tido con el desarrollo de los recursos hidrocarburíferos del Ecuador y conocedor de la política de 3.255 3.208
optimización de la operación y reducción de costos llevado acabo por Petroamazonas EP, entregó 2.673
recursos financieros que permitieron a la estatal petrolera, cumplir a tiempo con sus obligaciones 2.342
2.671
y realizar importantes inversiones en sus principales proyectos como el Bloque 43 - ITT (Ishpingo, 1.743 1.862 1.880
Presupuesto en millones de dólares
162 157 161 155
Tiputini, Tambococha) y Sacha, Bloque 60. 130 133
148 148
Producción anual MMBEP
103 114
97
USD/Barriles
28,91 29,28
24,47 - 11,29
USD
21,56
19,87
17,97 18,08 18,02 17,99
16,49 17,26
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Presupuesto ejecutado Costo total Producción
Gráfico No. 1 I Presupuesto, producción y costo total por barril
(incluye información histórica de EP Petroecuador y Río Napo CEM)
Es así que Petroamazonas EP alcanzó en el 2018, una producción de 148 millones de barriles equi-
valentes de petróleo y un costo total por barril de USD 17,99/BEP, con una ejecución presupuestaria
de USD 2.671 millones. Estas cifras, representan una disminución de USD 2.064 millones en relación
al presupuesto que manejó en el año 2014 y USD 11,29/BEP menos en relación a los USD 29,28/
BEP de costo total por barril de ese mismo año.
La estatal petrolera consolidó durante el 2018, el manejo eficiente y óptimo de los recursos que lleva
adelante los dos últimos años, permitiendo hacer rentables sus operaciones para el Estado ecuato-
riano bajo cualquier escenario de precios del WTI.
8 9
REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
Para el 2019, la estatal petrolera tendrá como objetivo alcanzar una producción promedio de
Eficientes campañas de perforación y 455.014 barriles diarios de petróleo equivalentes, con un costo por barril de USD 18,53, a través de
recuperación secundaria la perforación de 201 nuevos pozos.
6000
Ingresos netos generados
5000 500
Ingresos netos generados por Petroamazonas EP
4.735
4500 450
4.282 PRECIO USD USD USD USD USD
4000 -2.064 400
WTI: 93,17/bbl 48,74/bbl 43,21/bbl 50,91/bbl 64,90/bbl
MM USD
3500 3.395 350
9.000 8.464 80%
3.255 3.208
Presupuesto en millones de dólares
8.000 70%
Número de pozos perforados
3000 300
70%
2.673
Producción anual MMBEP
7.000 65%
6.040 60%
2500 2.342 250
2.671 6.000 46%
61%
Millones de dólares
50%
2000 1.862 1.880 200
1.743
Eficiencia
5.000
162 157 161 155
148 148 41% 4.071 40%
1500
130 133 150
4.000
114
97 103 2.832 30%
1000 100 3.000
2.192
20%
2.000
500 50
208 302 275
132 133 144 175 124
96 64 70 1.000 10%
0 0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 - 0%
2014 2015 2016 2017 20182018
(Proy.) *
Pozos perforados Presupuestos ejecutados Producción
Gráfico No. 3 I Simulacro comparativo de los ingresos netos que se recibirían acorde a los precios del
Gráfico No. 2 I Presupuesto, producción y perforación (incluye información histórica de EP Petroecuador y Río Napo CEM) petróleo promedio registrados año a año (el cálculo de los ingresos generados por Petroamazonas EP
incluye únicamente la producción de crudo)
Petroamazonas EP, para la optimización de los recursos del Estado, ha llevado adelante campañas Petroamazonas EP, durante el 2018, bajo las directrices del Ministerio de Energía y Recursos Natu-
eficientes de perforación, combinadas con 22 proyectos de recuperación secundaria, dando resul- rales No Renovables, a partir de un ejercicio para medir los ingresos netos estimados, generó USD
tados positivos y una producción sostenida durante los últimos años, es así que en el 2018, con la 6.040 millones con el 70% de eficiencia con un WTI promedio de USD 64,90. Cabe indicar que
perforación de 124 pozos perforados, se alcanzó una producción acumulada de 148 millones de Petroamazonas EP no genera facturación y entrega su producción en los puntos de fiscalización a la
barriles equivalentes de petróleo. empresa estatal encargada del transporte, refinamiento y comercialización de hidrocarburos.
Renta por activo
Ingresos netos por activo
80.000
69.369
70.000
66.473 1.600
63.438
60.000 1.370 58.110 1.400
1.185 1.200
50.000
1.000
40.000
41.066
MM USD
BPPD
800
30.000
686 26.996
636 618 21.740 21.566 600
20.000 480
389 352 12.371 400
10.560 9.285
10.000
182 163 200
138
SACHA SHUSHUFINDI AUCA EY ITT OY CUYABENO ILYP LAGO LIBERTADOR PALO
AGRIO AZUL
Ingresos netos Producción
Gráfico No. 4 I Ingresos netos por activo
10 11
02
REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP
Costo operativo por activo
Costo operativo por activo
18
16
15,65
14
Optimización
USD
USD 7,68
7,68
12
CostoCosto
Operativo
de de
9,58
10,08
9,60
Petroamazonas
Petroamazonas EPEP
10 9,30 9,24
8
7,14 7,11
DE RECURSOS
6 5,50
4,53
3,92 3,75
4
2
0
AUCA LIBERTADOR ITT PALO LAGO SHUSHUFINDI EY CUYABENO OY ILYP AMISTAD SACHA
AZUL AGRIO
Gráfico No. 5 I Costo operativo por activo
Restructuración de la deuda Re estructuración de deuda
Transferencias pendientes MEF (diciembre 2018)
6.000
4.735 4.650
5.000 4.282
3.654 3.395 3.339
4.000 3.208 3.123
2.673 2.671
3.000 2.324
Millones de dólares
1.817
2.000
1.000
-
(1.000) Años Anteriores 2013 2014 2015 2016 2017 2018
(2.000) (423) (1.051) (1.136)
(3.000) (2.207) (2.479)
(4.000) (3.147)
(3.597)
(5.000)
Presupuesto Ejecutado Transferencia MEF Pendiente Acumulado
*Valores provisionales de años anteriores.
Status actual de la deuda acumulada (diciembre 2018)
3.000
2.479 161 375
2.500
300
153
2.000 384
MM USD
1.500
1.221
1.000
500
207
-
Recursos CXC y Garantías ARDs Acuerdo SLB Deudas EPs Ajuste RNCEM Provisiones por pagar Saldo en CXPagar
Acumulados por
Recibir
Gráfico No. 6 I Estatus actual de la deuda (diciembre 2018)
El Gobierno Nacional, decidido a devolver la confianza y credibilidad de contratistas e inversionistas
privados, entregó alrededor de USD 3.300 millones durante el 2018 para la operación de
Petroamazonas EP. Esto permitió cancelar pagos pendientes de años pasados y el pago puntual de
los ARD emitidos en el 2017 y reducir a USD 1.428 millones la deuda corriente.
12 13
REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
Optimización de recursos CAPEX: Reacondicionamiento
El 2018 fue, para Petroamazonas EP, la consolidación de la mejora de costos y optimización de los
recursos otorgados por el Gobierno Nacional para su operación, convirtiendo a la estatal petrolera,
en una empresa rentable ante cualquier escenario de precios internacionales del petróleo. La estra-
tegia de optimización de costos, que inició en el 2016, ha permitido importantes ahorros para el Es-
tado ecuatoriano en servicios tales como: trabajos de ingeniería, reacondicionamiento, perforación,
renta de campers y vehículos, entre otros.
Gráfico No. 8 I CAPEX: Reacondicionamiento
Ingeniería de operaciones
Trabajos de reacondicionamiento e ingeniería de operaciones
En el 2018, la reducción de costos en reacondicionamiento de pozos fue de USD 118 millones en
OPEX y 42,98 millones en CAPEX mientras que en ingeniería de operaciones la reducción fue de
USD 58 millones.
Gráfico No. 9 I Optimización en ingeniería de operaciones
Gráfico No. 7 I Optimización en trabajos de reacondicionamiento de pozos WO-OPEX
14 15
REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
Perforación
Bloque 43 - ITT
7.444
-3,07 -3,22
MMUSD MMUSD
4.694
4.374
Millones de USD
4.221
Inversión en Perforación
Gráfico No. 10 I: Perforación (CAPEX) Gráfico No. 12 I Optimización de contratos de perforación (Tiputini-Tambococha)
En la campaña de perforación llevada a cabo durante el 2018, en la cuenca central, Bloque 60 -
Sacha, se optimizaron costos que permitieron un ahorro de USD 2,7 millones por pozo versus el
histórico de USD 6,30 millones en este campo.
En el principal proyecto de Petroamazonas EP, el Bloque 43 - ITT, se redujo USD 3,07 millones el
costo de perforación por pozo en Tiputini y USD 3,22 millones en la perforación de Tambococha, en
comparación con los costos estimados en la primera negociación del contrato para la prestación de
este servicio.
Sacha, Bloque 60
-2,7MM USD
Millones de USD
Gráfico No. 11 I Optimización de costos de perforación (Cuenca Central)
16 17
REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
Renta de vehículos
Renta y servicios
Otros de los rubros importantes de ahorro y que se consolidaron durante el 2018, fueron la renta de
vehículos, campers, seguridad y telefonía. Petroamazonas EP optimizó estos servicios necesarios
para su operación, con lo que se estimó un ahorro de alrededor de USD 29 millones.
Renta de campers
Reducción de
USD 6 MM
Reducción de
USD 9 MM
Gráfico No. 14 I Optimización renta de vehículos
Gráfico No. 13 I Optimización renta de campers
Seguridad
Gráfico No. 15 I Optimización en seguridad
18 19REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
Bodegas e Inventarios
Optimización en telefonía
Petroamazonas EP, desde el 2016, ha llevado adelante un plan de ajuste y optimización de compra
de materiales. El ahorro acumulado para la empresa y el Estado ecuatoriano en este rubro ha sido
de USD 203,60 millones.
La estatal petrolera ha desarrollado un minucioso control de inventario en bodegas en campo y Qui-
Bodegas e inventarios
to a fin utilizar los materiales existentes y minimizar las compras.
(sin tomar en cuenta combustible)
Reducción de
USD 51.000
Reducción de USD 203,60 MM desde
543,00 enero 2016 hasta diciembre de 2018
394,39
USD 213 MM
Millones de USD
339,00
Inmovilizado
209,39
Gráfico No. 16 I Optimización en telefonía
143,51 154,00
98,00
Relación compras Vs Consumos de compras MM de USD 2014 – 2018
(no se considera combustible)
Gráfico No. 17 I Bodegas e inventarios
49%
42%
99%
100% 95%
Gráfico No. 18 I Compras e inventarios en bodegas
20 2103
REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP
Chatarrización
La optimización de recursos también permitió a la empresa detectar materiales que cumplieron su
vida útil para, a través de los procesos legales pertinentes, venderlos como chatarra y que se con-
viertan en recursos que ingresan a las arcas fiscales del Estado.
Durante el 2018, el proceso de chatarrización llevado adelante por Petroamazonas EP, supuso ingre-
sos para el Estado ecuatoriano en el orden de los USD 14,82 millones.
Desarrollo
BLOQUE 43 - ITT
Gráfico No. 19 I Chatarrización 2016, 2017, 2018
22 23REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
Desarrollo Bloque 43 - ITT Desarrollo de Tambococha
El Bloque 43 - ITT, ubicado en la provincia de Orellana, es considerado el mayor proyecto hidrocar- En el 2018, Petroamazonas EP inició con los trabajos de perforación del área Tambococha y alcanzó
burífero del país. En el año 2018, se continuó con el desarrollo del área Tiputini, fuera del parque una producción inicial de 2.700 barriles diarios provenientes del pozo T3. El campo Tambococha,
Nacional Yasuní, con actividades de perforación y el avance de la Central de Procesos Tiputini- CPT, que forma parte del Bloque 43 - ITT, cuenta con reservas y recursos contingentes en al menos 287
cuya capacidad de procesamiento actualmente es de 400.000 barriles diarios de fluido y en mayo millones de barriles de petróleo. El plan de desarrollo para este Campo incluye la construcción de
de 2019 se estima que alcance los 700.000 barriles de fluido. cuatro plataformas donde se ubican 90 pozos petroleros con la técnica de perforación en racimo,
con la finalidad de disminuir significativamente el uso de espacio en superficie. Durante el 2018 se
El Bloque 43 - ITT cerró el 2018 con una producción promedio de 58.110 barriles diarios de petró- perforaron 33 pozos; 16 horizontales y 17 direccionales.
Pronostico
leo, con su pico más alto de producción registrado el 19 de producción
de agosto que alcanzó plan debarriles
los 77.346
diarios de petróleo. desarrollo (Ryder Scott – SHE)
Reservas + Recursos
Recursos
1,640 MMBO
1.640 MMBO
TAMBOCHA
33 POZOS PERFORADOS
16 horizontales I 17 direccionales
Gráfico No. 20 I Pronóstico de producción, Plan de Desarrollo
(Ryder Scott - Secretaria de Hidrocarburos)
Inicio de 19 de agosto se
producción registró el pico de
Tambococha producción
Febrero 2018 77. 346 Bpd
USD 3,92 / bbl 58.110 Bppd
Costo operativo en Produción
el Bloque 43 - ITT promedio 2018
(IncluyeTiputini y
Tambococha)
24 25REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
Costo Operativo del Bloque 43 Costo Operativo del Bloque 43
2,50
28,4
30
Plan de Manejo Ambiental Bloque 43-ITT
Año 2018 Proyección 2019
Costo Operativo: El costo de generación 25 El trabajo realizado por Petroamazonas EP para el desarrollo del Bloque 43 - ITT es integral. Incluye
2,00
3,92 USD/BO pasará de 0,84 USD/bo a aspectos operativos, relacionamiento con las comunidades aledañas a la operación y el respeto y
0,61 USD/bo
267
cuidado del ambiente.
20
17,9
1,50
1,34 Costo estimado:
2,40 USD/BO
SALVAGUARDAS
14,9
USD / BO
MM USD
15
1,00 0,84
0,70 10 implementadas
en el Bloque 43
7,0
0,50 4,2 3,9 3,4 0,33 5
2,3
0,20 0,18 1,2
0,16
0,11
0,06
65 PASOS DEPRIMIDOS 13 COMEDEROS
- 0
Combustibles Energía Eléctrica Levantamiento Nómina Ingeniería de Reacondicionamiento Tratamiento de Crudo Tratamiento de Agua Otros Costos y
Artificial Operaciones Gastos
73 ÁREAS DE FRUCTIFICACIÓN 52 PUENTES DE DOSEL
Costo Operativo por barril OPEX
34 TERMITEROS / HORMIGUEROS 5 ZONAS DE ANIDACIÓN
Gráfico No. 21 I Costo Operativo del Bloque 43
14 MADRIGUERAS 39 ÁRBOLES DE IMPORTANCIA
Industria ecuatoriana aporta al
desarrollo del Bloque 43-ITT
El Bloque 43 - ITT es desarrollado bajo estrictos estándares ambientales y la comprometida mano
de obra ecuatoriana. Para su construcción, la ingeniería diseñada por Petroamazonas EP ha sido
desarrollada principalmente por la industria nacional. La empresa, durante el 2018, invirtió USD 132
millones en rubros de prestación de servicios, paquetización, construcción de tanques, compra de
materiales y otros.
El 85,11% de la prestación de servicios para el desarrollo de este proyecto proviene de la industria
ecuatoriana; el 10,58% se ejecuta con la con participación de empresas mixtas (nacionales y extran-
jeras) y un 4,31% lo realizan empresas internacionales.
Dentro del proyecto, se encuentra el desarrollo de la Central de Procesos Tiputini- CPT que, durante
el 2018, recibió nuevos separadores trifásicos de fluido (petróleo, agua y gas), construidos por la
industria nacional, cada uno con capacidad de procesamiento de 180 mil barriles de fluido por día
proveniente de las áreas Tiputini y Tambococha, actualmente en producción.
26 27REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
Programa de Relaciones Comunitarias
Premio Punto Verde Bloque 43 - ITT Bloque 43 - ITT
En el 2018, Petroamazonas EP recibió el reconocimiento “Punto Verde 2017- 2018”, entregado por el
Petroamazonas EP, desarrolla con eficiencia su programa integral de Relaciones Comunitarias dirigi-
Ministerio del Ambiente por la implementación de los proyectos Bandeja Ecológica y Geocontene-
do a más de 2.740 habitantes pertenecientes a las comunidades de San Vicente; Puerto Quinche;
dores en el desarrollo del Bloque 43 - ITT.
Llanchama; Boca Tiputini; Puerto Miranda; Nuevo Rocafuerte; Sinchi Chicta y Chiru Isla, cercanas a
la zona de operación del Bloque 43 - ITT, ubicado en la provincia de Orellana.
La Bandeja Ecológica es un mecanismo que se instala bajo la mesa del taladro y evita cualquier
derrame de hidrocarburos al suelo durante la fase de perforación. Los geocontenedores son una
Durante el Desarrollo del Bloque 43, la estatal petrolera ha impulsado su Programa de Relaciones
iniciativa ecuatoriana que consiste en la implementación de un sistema de grandes bolsas de arena
Comunitarias (PRC) en los ejes de infraestructura comunitaria, agua potable y saneamiento proyec-
destinadas a la protección de riberas de río y que permiten el desarrollo de accesos ecológicos en
tos de electrificación, salud comunitaria, educación, proyectos productivos, vivienda y transporte
zonas pantanosas e inundables, preservando su entorno sin interrumpir la comunicación de estos
fluvial.
cuerpos de agua.
Adicionalmente, destinó USD 1,53 millones por concepto de indemnización y USD 6,36 millones
Los galardones “Punto Verde 2017-2018” buscan reconocer los esfuerzos económicos y de infraes-
para compensación social.
tructura llevados a cabo por empresas públicas y privadas, en la implementación de programas em-
presariales encaminados a la protección y conservación del ambiente.
Proyectos de Agua potable y Saneamiento
Petroamazonas EP para el desarrollo de los proyectos de agua potable y saneamiento invirtió
USD 1,6 millones que benefició a 940 personas de las comunidades de Chiru Isla, Puerto Miran-
da, Puerto Quinche y San Vicente.
Proyectos de electrificación
BANDEJA ECOLÓGICa Con una inversión de USD 2, 53 millones se entregó 56,72 km de tendido para dotar de energía
Geocontenedor eléctrica a las comunidades Boca Tiputini , San Vicente y Sinchi Chicta.
28 2904
REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP
Salud Comunitaria
En el Bloque 43, se realizaron 137 brigadas médicas, en atenciones de odontología, pediatría, oftal-
mología, vacunación, medicina general, entrega de medicamentos y ayudas técnicas, en las comuni-
dades de Puerto Miranda y Puerto Quinche, con una inversión que alcanzó los USD 49.400.
Proyectos de educación
135 estudiantes de las comunidades de Boca Tiputini; Puerto Miranda; Puerto Quinche y Sinchi
Inversiones
Chicta, con una inversión de USD 68.456 recibieron apoyo para continuar sus estudios.
Proyectos productivos
Los moradores de las comunidades de Chiru Isla, Puerto Miranda y Boca Tiputini, con el apoyo de
técnicos de Petroamazonas EP, desarrollaron proyectos productivos y de comercialización de ca-
cao; avicultura; piscicultura y huertos familiares, con una inversión de USD 1,15 millones.
Mejoramiento de vivienda
Cerca de 40 familias de las comunidades de Puerto Quinche, Puerto Miranda y San Vicente mejora-
ron sus condiciones de vida gracias al mejoramiento de sus viviendas. Petroamazonas EP invirtió en
2018
este rubro USD 374.000.
30 31REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
Ronda de Campos Menores
En febrero del 2018, el Gobierno ecuatoriano, mediante Petroamazonas EP, firmó cuatro contratos
Inversiones 2018 que permitirán la inversión privada de 696,1 millones de dólares en cuatro campos petroleros ope-
rados por la estatal ecuatoriana y que fueron parte de la Ronda de Campos Menores, iniciada en el
El Gobierno ecuatoriano, a través de Petroamazonas EP, firmó durante el 2018, tres contratos petro- mes de junio del año 2017.
leros que aseguraron una inversión privada de alrededor de 2.341 millones de dólares durante los
primeros tres años de vigencia. Los contratos se suscribieron entre Petroamazonas EP y las empresas Cóndor Servicios Petroleros
para los campos Drago y Guanta Dureno, CNPC para el campo Parahuacu, y Wayraenergy Ecuador
El Primer contrato corresponde a la Ronda de Campos Menores con una inversión privada de USD para el campo Paka Norte, bajo la figura de “Contrato para la provisión de servicios específicos inte-
696 millones para la ejecución de actividades de perforación y completación de pozos, reactivación grados con financiamiento de la contratista, para la ejecución de actividades de perforación y com-
de pozos cerrados, construcción y ampliación de facilidades. pletación de pozos, reactivación de pozos cerrados; y, construcción y ampliación de facilidades”.
El segundo se trata del proceso Oil & Gas 2018, mediante el cual la estatal petrolera obtendrá una
inversión privada de USD 727 millones de dólares para el desarrollo de los campos Cuyabeno/San-
sahuari, Oso, Yuralpa y Blanca/Vinita, ubicados en las provincias de Orellana, Sucumbíos y Napo.
Los campos que recibirán la inversión privada durante 10 años de duración de los contratos están
ubicados en las provincias amazónicas de Sucumbíos y Orellana. Se espera que alcancen una pro-
ducción acumulada de 90,8 millones de barriles de petróleo.
El Contrato establece mecanismos de pago de tarifas variables de acuerdo con el marcador de cru-
do estadounidense WTI, siendo así que las tarifas que pagará Petroamazonas EP a las contratistas
por sus servicios promedia los USD 17,46 considerando un precio WTI de USD 60/barril.
Como es política de Petroamazonas EP, dentro del proceso se realizaron actividades públicas tales
como lanzamiento oficial, ronda de preguntas, visitas a campos, apertura de ofertas y negociación.
Proceso Oil & Gas
Para el Proceso Oil & Gas 2018 se concretó una inversión privada de alrededor de 727 millones de
dólares para el desarrollo de los campos de crudo Cuyabeno/Sansahuari, Oso, Yuralpa y Blanca/
Finalmente, la renegociación de los contratos de servicios específicos integrados suscritos en el
Vinita, ubicados en las provincias de Orellana, Sucumbíos y Napo.
2012 con los consorcios Shushufindi y Pardaliservices, que permitirá una inversión adicional de USD
895 millones para el desarrollo de los campos Shushufindi- Bloque 57 y Libertador-Bloque 58 ubica-
Los contratos se suscribieron entre Petroamazonas EP y las empresas Wayraenergy, Triboilgas y Cu-
dos en la provincia de Sucumbíos.
yabenopetro, bajo la modalidad de servicios específicos integrados con financiamiento de la con-
tratista, para la ejecución de actividades de perforación, reactivación y completación de pozos y,
El principal objetivo de estos contratos es incrementar la producción petrolera en el país, con optimi-
construcción y ampliación de facilidades requeridas para los campos petroleros.
zación de costos a riesgo de la contratista privada, en beneficio de los ecuatorianos.
Los contratos que forman parte de este proceso, alcanzarán una producción incremental estimada
en 77,29 millones de barriles de petróleo durante los 10 años de su vigencia. Petroamazonas EP
32 33REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
pagará a las contratistas por sus servicios de acuerdo a un WTI de USD 60 por barril y una tarifa Ahorros obtenidos Consorcio Shushufindi (en dólares)
promedio de USD 18,41.
Plazo Octubre
Producción Incremental Octubre 2017
2017 a
• Campo Oso, Orellana: producción incremental promedio diaria de 2.204 barriles. Concepto Descripción a Diciembre de Total
Diciembre de
• Campo Yuralpa, Napo: producción incremental promedio diaria de 4.886 barriles. 2018
2018
• Campo Blanca/Vinita, Sucumbíos: producción incremental promedio diaria de 2. 925 barriles.
• Campo Cuyabeno /Sansahuari, Sucumbíos: producción incremental promedio diaria de 11. 456 Aplicación de tarifa de
barriles. Tarifa Reducida USD 19,50 entre octubre 184.967.808 102.486.699 287.454.506
de 2017 y marzo de 2020
Renegociación de contratos de prestación de servicios
Aplicación de tarifa
campos Libertador y Shushufindi Tarifa Variable
variable entre marzo de
266.720.967 266.720.967
2020 y enero 2032. (WTI
El Gobierno Nacional, a través de Petroamazonas EP, renegoció los contratos de servicios especí- de USD 50 a largo plazo)
ficos integrados suscritos en el 2012 con los consorcios Shushufindi y Pardeliservices, lo que per-
Aplicación de tarifa normal
mitirá una inversión adicional de USD 895 millones para el desarrollo de los campos Shushufindi
Tarifa de en lugar de una tarifa de
- Bloque 57 y Libertador - Bloque 58 ubicados en la provincia de Sucumbíos.
recuperación recuperación mejorada 318.197.017 318.197.017
mejorada. que ofrecía el 25% de TIR
Los contratos modificatorios que fueron suscritos en octubre del 2018, aseguran mayores benefi-
para la Contratista
cios para el Estado ecuatoriano puesto que logran reducciones de las tarifas y transfieren el riesgo
de las inversiones a la contratista, quienes prestan sus servicios y facturan en base a una tarifa varia- Intereses
ble indexada acorde al marcador de crudo WTI de 60 dólares. correspondientes a
Pago Intereses 28.393.312 28.393.312
facturas vencidas entre
La renegociación permitió una reducción significativa en las tarifas que Petroamazonas EP cancela 2015 y 2018
a la contratista. En el caso del consorcio Shushufindi la tarifa bajó de US 29,85/bbl a USD 19,50/bbl
Renegociación
y para Pardaliservice la tarifa bajó de USD 38,54/bbl a USD 31,43/bbl.
de Acuerdos Renegociación de tarifas
Maestro de en el acuerdo maestro de 1.853.265 20.385.915 22.239.180
Los contratos permitirán una producción incremental de 89 millones de barriles de petróleo durante
Servicios servicios
los 15 años de vigencia del contrato y se espera obtener cerca de 1.800 millones en ingresos adicio-
(AMS)
nales para el estado hasta el 2032.
Monto correspondiente
al costo de emisión
Tarifa fija hasta marzo Tarifa fija hasta marzo Emisión ARDs de Acuerdos de 21.000.000 21.000.000
2020, pasa a variable 2018, pasa a variable
Reconocimiento de
en esa fecha en esa fecha
Deuda (ARDs)
38,54 36,47
40
Aplicación de tarifa de
35 TOTAL USD 19,50 entre octubre 236.214.385 707.790.598 944.004.983
29,85
30 25,45 de 2017 y marzo de 2020
25,50
USD / BO
25
20
19,50
15
10
5
0
Consorcio Pardaliservices Campos Maduros
Shushufindi (16 contratos)
Tarifas enero 2016 Tarifas junio 2018 (WTI USD 55/bbl)
Gráfico No. 22 I Tarifas Shushufindi, Pardaliservice, Campos Maduros
34 3505
REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP
Ahorros obtenidos Pardaliservices (en dólares)
Concepto Descripción Total
Aplicación de tarifa de USD 25,50 entre
Tarifa Reducida 12.295.676,55
Optimización
octubre de 2017 y marzo de 2018
Aplicación de tarifa variable entre abril de
Tarifa Variable 2018 y enero 2032. 111.299.295,03
(WTI de USD 50 a largo plazo)
Tarifa de Aplicación de tarifa normal en lugar de
recuperación
mejorada.
Pago Intereses
una tarifa de recuperación mejorada que
ofrecía el 25% de TIR para la Contratista.
Intereses correspondientes a facturas
-
2.514.586,52
ENERGÉTICA
vencidas entre 2015 y 2016.
Renegociación
de Acuerdos
Renegociación de tarifas en el acuerdo
Maestro de -
maestro de servicios.
Servicios
(AMS)
Monto correspondiente al costo de
Emisión ARDs emisión de Acuerdos de Reconocimiento 10.323.187,54
de Deuda (ARDs)
Aplicación de tarifa de USD 25,50 entre
TOTAL 136.432.746
octubre de 2017 y marzo de 2018
36 37REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
Optimización Energética Evolución generación eléctrica
Evolución generación eléctrica
El Gobierno Nacional, a través del proyecto de Eficiencia Energética, llevado a cabo por Petroama-
zonas EP, tiene como objetivo optimizar los recursos naturales no renovables del país, mediante el DIESEL SIN SUBSIDIO
ahorro, la generación eléctrica y la responsabilidad con el medio ambiente.
Petroamazonas EP ha asumido el liderazgo en la mitigación del cambio climático dentro del sector
petrolero ecuatoriano, con la implementación del Proyecto de Eficiencia Energética que aprovecha
el gas asociado al petróleo para la generación eléctrica en los campos petroleros, desplazando el
uso de diésel en la operación y la reducción significativa de emisiones de CO2 al ambiente.
Petroamazonas EP es la única petrolera pública de América Latina que es parte de la iniciativa “Cero
quema regular de gas asociado para el 2030” impulsada por el Banco Mundial y las Naciones Uni-
das, que busca eliminar la quema regular en antorcha del gas asociado en facilidades petroleras
alrededor del mundo.
Durante el Gobierno liderado por el Presidente Lenín Moreno, se han alcanzado los siguientes resul-
tados:
Gráfico No. 23 I Evolución generación eléctrica
VOLUMEN DE GAS ASOCIADO
OPTIMIZADO (MPCS) Petroamazonas EP a través de su programa Optimización Energética busca optimizar los recursos
Total: 26.213.303,93 con los que cuenta la empresa y el Estado ecuatoriano, con la generación a gas a partir del uso de
gas asociado y crudo; la conexión al Sistema Nacional Interconectado y el uso de equipos disponi-
bles en el sector eléctrico estatal.
May 2017 - Dic 2018: 5.255.684,96
La optimización llevada a cabo en este ámbito permitió el ahorro de USD 177,09 millones en el 2018
debido al desplazamiento de diésel por gas asociado al petróleo; uso de crudo para la generación
eléctrica y conexión al Sistema Nacional Interconectado.
VOLUMEN DE REDUCCIÓN DE
DIÉSEL AHORRADO (GAL) EMISIONESDE C02 (TON CO2)
Total: 543.978.337 Total: 1.359.896
May 2017 - Dic 2018: 185.493.531
May 2017 - Dic 2018: 366.820
INCREMENTO NETO DE BARRILES ENERGÍA ELÉCTRICA GENERADA
EQUIVALENTES DE PETRÓLEO (BEP) CON GAS ASOCIADO (KWH)
Total: 14.862.193 Total: 2.014.007.792
May 2017 - Dic 2018: 358.882.224
May 2017 - Dic 2018: 4.929.932
AHORRO ECONÓMICO BRUTO AHORRO ECONÓMICO NETO
Total: USD 1.381.095.389 Total: USD 895.958.346
May 2017 - Dic 2018: USD 407.200.786 May 2017 - Dic 2018: USD 246.201.400
38 3906
REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP
Sacha, Bloque 60, redujo a cero el consumo de diésel
para la generación eléctrica en su operación
El año anterior, el Bloque 60, Sacha, tras 45 años de producción petrolera, sustituyó el diésel por el
gas asociado al petróleo para la generación eléctrica en su operación.
Inversión
Con el arranque de la tercera central en Sacha (Sacha Norte 2, Sacha Central y Sacha Sur) se redujo
a cero el consumo de diésel para la generación eléctrica necesaria en la operación en este campo,
lo que prevé un ahorro anual de USD 24 millones al Estado ecuatoriano, además de la reducción
de emisiones al ambiente de 50 mil toneladas de CO2, debido a la sustitución de 9,6 millones de
galones de diésel importado.
LOCAL
Petroamazonas EP puso en marcha en el 2018 cuatro nuevas centrales de generación eléctrica a
gas asociado al petróleo, que forman parte del Plan de Eficiencia Energética. Una en Campo Cuya-
beno, Bloque 58 y tres en el Campo Sacha, Bloque 60: (Sacha Norte 2, Sacha Central y Sacha Sur).
En cada central de generación eléctrica, Petroamazonas EP invirtió aproximadamente USD 11,6 mi-
llones que, en su conjunto, aportarán al Sistema Eléctrico Interconectado Petrolero (SEIPE) cerca de
15 megavatios de capacidad nominal y garantizarán 12,5 megavatios de capacidad por hora.
Gráfico No. 24 I Reducción diésel Campo Sacha
40 4107
REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP
Inversión local
El Gobierno Nacional, mediante Petroamazonas EP, impulsó la contratación y dinamización económi-
ca de las zonas de influencia de nuestra operación, a través de la contratación de alrededor de USD
101 millones en servicios de alimentación; confección de uniformes; limpieza y transporte terrestre
y fluvial, con asociaciones de la economía popular y solidaria. Además, promovió proyectos de cha-
tarrización, compensaciones sociales y de remediación ambiental en las provincias de Sucumbíos,
Seguridad, Salud y
Orellana y Napo.
La política de contratación local impulsada por la estatal petrolera desde el 2016, fue acogida con
gran éxito por contratistas y operadores privados, ampliando de esta manera el espectro de bene-
ficios para las comunidades que habitan en las zonas de influencia de los 21 bloques operados por
CONTROL AMBIENTAL
Petroamazonas EP.
Gráfico No. 25 I Inversión local por rubro
Gráfico No. 26 I Inversión local - anual (MM USD)
42 43REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
Seguridad Industrial, Salud Gestión de desechos
Ocupacional y Control Ambiental Petroamazonas EP, en cumplimiento del marco regulatorio aplicable a la gestión de desechos, requi-
sitos de las licencias ambientales obtenidas para los diferentes proyectos hidrocarburíferos y las di-
Durante el 2018, Petroamazonas EP ha ejecutado con eficiencia su política de seguridad industrial, rectrices de Plan de Manejo de Desechos, realizó la gestión de alrededor de 18.000 metros cúbicos
salud ocupacional y control ambiental en actividades como identificación y prevención de los ries- de residuos sólidos y líquidos generados en las diferentes actividades dentro de nuestra operación.
gos asociados a la operación, conservación del ecosistema y comunidades del área de influencia.
Certificación ISO 14001 Y OHSAS 18001 Gestión de desechos Cantidad (m3) Ejecutados
Comunes 3.768
La operación de Petroamazonas EP está avalada con las certificaciones ambiental ISO 14001 y de
seguridad industrial y salud ocupacional OHSAS 18001 Reciclables 2.316
Peligrosos y especiales – sólidas 11.874
Peligrosos y especiales – líquidas 16
Total 17.974
Monitoreo Ambiental
Acatando la normativa ambiental aplicable a actividades hidrocarburíferas, los condicionantes de las
licencias ambientales y los planes de manejo ambiental, se han ejecutado monitoreos rutinarios de
emisiones, calidad del aire, descargas de aguas negras y grises, descargas industriales y cuerpos de
inmisión.
Petroamazonas EP, en el 2018 obtuvo los nuevos certificados ISO14001 y OHSAS 18001 de sus
Sistemas de Gestión Ambiental, Salud Ocupacional y Seguridad Industrial para las actividades de
exploración, producción y transporte de petróleo en los Bloques 12, 15, 18, 21, 31 y 43; las platafor-
mas Oso A, Oso B y Osos G en el Bloque 7, el oleoducto Edén Yuturi – Lago Agrio; y las actividades
administrativas localizadas en la ciudad Quito.
Permisos Ambientales
Entre enero y diciembre de 2018 se efectuaron un total de 6.638 monitoreos ambientales.
La gestión realizada por Petroamazonas EP para el cumplimiento de la legislación ambiental y el nor-
mal desarrollo de las actividades se enmarca dentro del plan operativo empresarial, es así que entre
enero y diciembre de 2018, se registraron los siguientes permisos otorgados por la autoridad am- Número de monitoreos ambientales Ejecutados
biental: Emisiones 1.222
Calidad del aire 32
Permiso Total
Ruido 43
Pozos licenciados 73
Descargas y cuerpos hídricos 4.904
Licencias obtenidas 3
Suelos 437
Conversión de pozos 16
Total 6.638
44 45REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
Reforestación Índice de Accidentabilidad
Petroamazonas EP realiza un cuidado extremo al patrimonio ambiental cercano a nuestra operación. Entre enero y diciembre de 2018, en la operación se trabajaron un total de 40.181.805 horas – hom-
Para esto, el Departamento de Seguridad, Salud y Control Ambiental realiza reforestación a los dere- bre; con este nivel de exposición ocurrieron un total de 52 accidentes registrables, involucrando a
chos de vía y rehabilitación de áreas intervenidas en actividades constructivas. Además, se cuenta PAM EP y sus Contratistas. El índice de accidentabilidad alcanzado fue de 0,26.
con un programa de revegetación que se ajusta a las necesidades de cada sitio, para lo cual se
mantiene la producción en viveros de especies propias de la zona. Durante el 2018 se revegetaron
aproximadamente 7,22 Ha. Avistamiento del ave Gallinazo Rey
o Sarcoramphus, en el Bloque 43 - ITT
Petroamazonas EP ha implementado, en el Bloque 43, varias medidas de cuidado ambiental como
bandejas ecológicas, pasos deprimidos, preservación de puentes de dosel naturales, cámaras tram-
pa, geo contenedores entre otros, a fin de proteger la flora existente y salvaguardar la vida silvestre
de las especies que conviven en la operación.
Es así como un equipo de biólogos de Petroamazonas EP junto a personal del Ministerio de Ambien-
te identificó un nido de pichón del ave Sarcorampus Papa, especie que se la conoce como agente
de limpieza de la selva, fundamental para mantener el equilibrio del ambiente y con pocas probabili-
dades de ser detectada en su hábitat natural.
Campaña de Revegetación “Somos más que petróleo, somos Vida”
Petroamazonas EP, en cumplimiento de las Políticas de Responsabilidad Social y Ambiental, a través
de su proyecto Amazonía Viva ejecutó, la campaña de reforestación: “Somos más que petróleo, so-
mos vida”. Esta campaña se la realizó articulando esfuerzos con los Gobiernos Autónomos Descen-
tralizados y la comunidad, con el objeto de recuperar áreas comunales y riberas de cuerpos hídricos,
dando como resultado la siembra masiva de 83.272 plantas y la participación de 1.059 miembros
de las comunidades.
46 47REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
Fuentes de contaminación eliminadas
(período 2014 – 2018)
En Ecuador, esta ave se localiza al este y oeste de nuestra Amazonía, es de hábitos solitarios, con un
extraordinario colorido cuando son adultos con un plumaje blanco en la espalda y hombros, el resto
del cuerpo es de color negro, la base de su cuello es color plomizo. 830 fuentes de contaminación
830 FUENTES eliminadas
de contaminación eliminada
Una vez detectada esta especie, técnicos ambientales tomaron las medidas necesarias para pre- 250
cautelar su nido, se realizó el monitoreo constante del sitio de anidación y se delimitaron los trabajos
a una distancia de 300 metros para evitar el ruido, e incluso, en ocasiones se paralizó la actividad 191
200 189
en los horarios de alimentación del ave. Este trabajo duró aproximadamente seis meses desde su 181
avistamiento hasta que por su propios medios el ave abandono su nido.
148
Número de fuentes
150
121
100
50
0
2014 2015 2016 2017 2018
Gráfico No. 27 I Fuentes de contaminación eliminadas (período 2014 – 2018)
Petroamazonas EP trabaja diariamente en el cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental que permi-
te minimizar el impacto en la naturaleza y preservación de las especies de la zona.
La gestión del Proyecto Amazonía Viva correspondiente al período comprendido entre el 1 de enero
al 31 de diciembre 2018, se alcanzó la eliminación de 121 fuentes de contaminación y la remediación
Proyecto Amazonía Viva de 200.146,40 m3 de suelo contaminado, superando incluso las metas iniciales planificadas.
Amazonía Viva es un proyecto de Petroamazonas EP encargado de la limpieza y remediación de Barriles recuperados
38.318 Barriles de petróleo recuperados
pasivos ambientales preexistentes a la operación de la empresa estatal en la región Amazónica, que
permite restituir a las comunidades el derecho a vivir en un territorio libre de contaminación.
38.318 de barriles de
petróleo recuperado
16.000
14.678
14.000
12.000
10.000
8.252
Barriles
8.000
6.000 5.474
4.959
4.000
2.552 2.403
2.000
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Gráfico No. 28 I Barriles recuperados
48 4908
REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP
Responsabilidad
SOCIAL
En relación al indicador de barriles de crudo recuperados, se obtuvieron 2.403,17 barriles, una vez
que a finales de agosto 2018 se concluyeron con los trabajos de mantenimiento correctivo en la
PTR, cifras que significan un record histórico en la remediación ambiental del país.
Suelo remediado
1,2 Millones de metros
1,2 cúbicos de suelo remediado
MILLONES de metros cúbicos de suelo remediado
400.000
364.241
350.000
300.000
267.043
Metros cúbicos de suelo
250.000
207.507 200.146
200.000
161.210
150.000
100.000
50.000
0
2014 2015 2016 2017 2018
Gráfico No. 29 I Suelo remediado
50 51REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
Durante el 2018 se beneficiaron 27.578 personas en 270 brigadas médicas con una inversión de
Gestión social USD 273.880.
Petroamazonas EP desarrolla con eficiencia el Programa de Relaciones Comunitarias (PRC) con Educación y capacitación
346 comunidades en los ejes de salud comunitaria, educación y revalorización cultural, proyectos Petroamazonas EP, mediante el eje de educación, desarrolla y fortalece el nivel de instrucción en el
productivos e infraestructura comunitaria. bachillerato y educación técnica o superior de estudiantes de las comunidades aledañas a su ope-
ración; contribuyendo de esta manera, a la reducción de las bajas tasas de educación en la Amazo-
La estatal petrolera mediante su planificación ha realizado varias obras de compensación social que nía ecuatoriana. En el 2018 recibieron este beneficio 53 estudiantes con una inversión aproximada
benefician directamente a los moradores de las comunidades impulsando su desarrollo sostenible de USD 87.409.
en el tiempo.
Durante el 2018 el Programa de Relaciones Comunitarias benefició a 52.134 personas con una in-
versión de USD 9,79 millones.
Salud Comunitaria
El objetivo de este componente es contribuir al mejoramiento de las condiciones de salud en las
comunidades de influencia de la operación de Petroamazonas EP, a través de la participación comu-
Proyectos productivos
nitaria y la coordinación con el Ministerio de Salud Pública.
En este eje se busca fortalecer las destrezas y capacidades de las comunidades y/o poblaciones
locales de las áreas de influencia de Petroamazonas EP, para desarrollar proyectos autosustentables
y negocios inclusivos con especialización agro productiva.
Durante el 2018, Petroamazonas EP invirtió USD 773.517, que beneficio a 15.468 personas de las
comunidades de la zona de influencia.
Proyectos de infraestructura
Los proyectos de infraestructura comunitaria han permitido mejorar la calidad de vida de la pobla-
ción y han posibilitado la contratación de mano de obra y servicios locales, lo que también contribu-
ye a reactivar la economía local. Durante el 2018, la estatal petrolera destinó alrededor de USD 8,6
rubro que benefició a 9.065 personas.
52 5309
REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP
Prácticas Ejemplares Ecuador 2018
El Gobierno Nacional, a través de su empresa pública Petroamazonas EP, recibió en septiembre, del
2018, un premio al proyecto Parto Intercultural entregado en el marco del segundo concurso “Prác-
ticas Ejemplares Ecuador 2018”, efectuado por la Corporación Líderes para Gobernar. La Corpora-
ción Líderes para Gobernar tiene como objetivo reconocer los proyectos públicos que merecen ser
difundidos y replicados a nivel nacional e internacional.
Talento
HUMANO
Parto Intercultural
En la parroquia El Edén, zona de influencia del Bloque 12 EPF, provincia de Orellana, Petroamazonas
EP en coordinación con el Ministerio de Salud Pública, desarrolla el proyecto de salud “Parto Inter-
cultural” que busca disminuir la mortalidad materna y morbilidad perinatal en la zona. El proyecto
implementado desde el 2012, contempla la capacitación a parteras tradicionales de la comunidad;
visitas domiciliarias a mujeres embarazadas para control prenatal y la construcción de la casa de
Parto “Warmi Wachana Wasi”, donde se practica la medicina ancestral y tradicional.
Desde su inicio, el proyecto de Parto Intercultural ha beneficiado a 570 familias y en esta modalidad
se han atendido 155 partos, de los cuales, 38 fueron asistidos en la casa de parto y 117 en el domici-
lio por 39 profesional de salud y 78 por parteras certificadas.
54 55REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP Petroamazonas EP I REPORTE GERENCIAL 2018
Capacitación
Talento Humano
Petroamazonas EP consciente de la importancia de la formación continua de sus colaboradores,
Petroamazonas EP mantiene una relación estratégica con la academia para la capacitación conti- ha desarrollado un plan de capacitación acorde a las necesidades de cada área, optimizando re-
nua de su talento humano y fomentar la inclusión de nuevos profesionales en las actividades de la cursos e identificando los mejores programas educativos y capacitadores en operaciones, gestión
empresa. y administración, lo que ha permitido mantener actualizados a sus trabajadores y estar al día con la
evolución del sector.
Durante el 2018, las universidades Católica del Ecuador y Estatal de la Península de Santa Elena, se
sumaron a los convenios que mantiene Petroamazonas EP con otras cinco universidades y escuelas
politécnicas del país.
Petroamazonas EP mantiene convenios de cooperación para capacitación de su personal e inclu-
sión de nuevos profesionales con las siguientes universidades:
• Universidad Estatal Península de Santa Elena
• Universidad Central del Ecuador
• Escuela Politécnica Nacional
• Escuela Politécnica del Litoral
• Universidad de las Fuerzas Armadas
• Pontificia Universidad Católica del Ecuador
• Universidad de Guayaquil
• Universidad Tecnológica Equinoccial
AÑO 2018 No. Total
Prácticas pre-profesionales UCE, EPN, ESPOL, ESPE 462
Tesis aprobados 88
Servidores u obreros capacitados por Universidades 596
Cursos impartidos por Instructores Internos 10
Durante el 2018, se capacitaron a un total de 2.589 colaboradores de Petroamazonas EP en distin-
tas temáticas, acorde a sus actividades, alcanzando 64.168 horas de capacitación, en 221 eventos.
Programa de Instructores Internos
Petroamazonas EP cuenta, sin lugar a dudas, con el mejor recurso humano del sector hidrocarburí-
fero del país, con capacidad y experiencia para afrontar grandes retos como ha sido el desarrollo del
Bloque 43-ITT, principal proyecto de la empresa.
En el 2018, la empresa desarrollo el programa “Instructores Internos” que busca aprovechar los co-
nocimientos y la experiencia adquirida por nuestros colaboradores para multiplicar sus conocimien-
tos mediante cursos internos de capacitación.
El programa ha permitido, hasta el momento, la capacitación de 406 colaboradores en temas como
contratación pública, Ingeniería petrolera para no petroleros, sistema de gestión de laboratorios, ne-
gociación básica, desarrollo de habilidades de formadores, entre otros.
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REPORTE GERENCIAL 2018 I Petroamazonas EP
Inclusión Laboral de personas con discapacidad año 2018
El proyecto de Servicio de Integración Laboral (SIL), desarrollado por Petroamazonas EP, tiene como
propósito la incorporación de personas con discapacidad a la vida productiva de las empresas pú-
blicas y privadas.
Petroamazonas EP, hasta diciembre del 2018, cuenta en su nómina con 296 personas con discapa-
Plan Estratégico
cidad, de las cuales 109 son parte del proyecto SIL y las 187 personas restantes laboran en áreas
operaciones y administrativas de la empresa. De esta manera la estatal petrolera cumple con el
4,23% de acuerdo al artículo 47 de la Ley Orgánica de Discapacidades.
Categoría Número
Personal con discapacidad trabajando directamente en áreas operativas y administra-
tivas de PAM
Trabajadores calificados como sustitutos
122
65
2019 - 2021
Proyecto SIL 109
Total Personal con algún tipo de discapacidad / sustitutos dentro de Petroamazonas EP 296
Actividades ejecutadas a través del Proyecto SIL, en temas de discapacidad
ACTIVIDADES 2009 - 2018
1. Inserción laboral de personas con algún grado de discapacidad, en empresas
15.858
públicas y privadas, en las provincias de operación del proyecto SIL
2. Realización de ferias laborales para promover el encuentro de empresas y
856
trabajadores con algún tipo de discapacidad
3. Personas orientadas sobre los servicios y beneficios del Proyecto SIL 46.667
4. Realización de charlas de sensibilización en empresas 4.194
5. Personas capacitadas (beneficiarios del SIL) para mejorar su perfil profesional 89.197
6. Terapias psicológicas a beneficiarios del Proyecto SIL y sus familiares 7.206
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