Situación del emprendimiento en España ante la crisis del COVID-19 Análisis y recomendaciones - Observatorio del Emprendimiento de España
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
Situación del emprendimiento en España ante la crisis del COVID-19 Análisis y recomendaciones Observatorio del Emprendimiento de España
Situación del
emprendimiento
en España ante
la crisis del COVID-19
Análisis y
recomendaciones
Observatorio del Emprendimiento de España
3Situación del emprendimiento en España ante la crisis del COVID-19.
Análisis y recomendaciones
ISBN 978-84-09-20395-6
© Asociación Observatorio del Emprendimiento de España
Contenidos
© Los autores
Autores:
Dirección: María del Mar Fuentes Fuentes (Universidad de Granada) e Isabel Neira
Gómez (Universidad de Santiago de Compostela)
Equipo (por orden alfabético): Rosa María Batista-Canino (Universidad de las Palmas
de Gran Canaria), Julio Batle Lorente (Universitat de les Illes Balears), Ana Fernández- Presentación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Laviada (Universidad de Cantabria), Ignacio Mira Solves (Universidad Miguel
Hernández de Elche), Iñaki Peña-Legazkue (Universidad de Deusto) y María Saiz Santos
Sumario. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Universidad del País Vasco UPV/EHU.
Claves . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Trabajo técnico: Yago Atrio Lema, Marta Portela Maseda (Universidade Santiago de
Compostela) y Lidia Santana Hernández (Universidad de Las Palmas de Gran Canaria). 1. Situación tras 50 días de estado de alarma. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Cómo ha afectado a la actividad de negocio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Colaboradores: Diseño del cuestionario: Jesús del Brío González (Equipo GEM
Asturias), Equipo GEM Andalucía, Equipo GEM Aragón, Equipo GEM Canarias, Equipo Cómo ha afectado a la demanda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
GEM Castilla-León, Equipo GEM Galicia, Equipo GEM Madrid, Equipo GEM Melilla,
Equipo GEM Murcia y Equipo GEM C. Valenciana.
Cómo ha afectado al empleo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Colaboración en la difusión: ENISA Cómo ha afectado al acceso a financiación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Recolección de encuestas: Todos los equipos GEM España y Opinòmetre.
Medidas de urgencia tomadas por las empresas en el ámbito financiero. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Edición: Observatorio del Emprendimiento de España
Maquetación: Igor Markaida Medidas de urgencia tomadas por las empresas en el ámbito de la cadena de valor. . . . . . . . . . 26
Solicitud y recepción de ayudas públicas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
La encuesta del Observatorio del Emprendimiento de España sobre el impacto
del COVID-19 en la actividad emprendedora en España fue realizada entre los días 2. Expectativas a futuro. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
20 y 30 de abril de 2020, abarca todo el territorio nacional y los resultados son
desagregados a nivel de CCAA. Impacto esperado en los próximos 6 meses. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
La encuesta fue dirigida a cualquier empresario/a. La muestra final es de 4314 Expectativas de inversión privada a corto plazo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
empresario/as, con técnica de muestreo de bola de nieve lineal.
Lo que más preocupa del impacto de la crisis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Para corregir las diferencias en los tamaños muestrales de las diferentes CCAA,
se optó por ponderar según la población en edad de trabajar (18-64) en cada una de Dificultades claves en los meses siguientes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
ellas.
Planes sobre su negocio a un año. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Asociación Observatorio del Emprendimiento de España Planes sobre su negocio a un año: empleo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Avda. de los Castros, 54
39005 Santander 3. Medidas solicitadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
www.gem-spain.com
info@gem-spain.com Solicitud de medidas a la administración pública. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
4. Recomendaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
4Presentación
El Observatorio del Emprendimiento de España , también
1
conocido como Red GEM España, presenta este informe gráfico
para analizar el efecto del COVID-19 en el emprendimiento en
España con los datos procedentes de una encuesta a más de
4.000 emprendedores y emprendedoras, realizada del 20 al 30
de abril de 2020.
Los aspectos tratados en este informe recogen el impacto en las actividades y recursos clave para
los emprendedores que se encuentran en distintas fases de sus respectivos negocios, así como
en sus expectativas, planes de futuro y medidas demandadas a las administraciones. En la última
parte del documento se exponen un conjunto de recomendaciones que formulamos desde el Ob-
servatorio para afrontar el nuevo escenario que la crisis sanitaria ha desencadenado y que afectará
a la actividad emprendedora de los próximos años. Se pretende contribuir a la definición de unas
nuevas líneas de actuación apropiadas en este contexto tan complejo e incierto.
La voluntad y el compromiso del Observatorio del Emprendimiento de España es, en estos mo-
mentos de enorme incertidumbre, acometer otras investigaciones que den continuidad a lo real-
izado en el presente trabajo (evolución de las opiniones de las personas emprendedoras, recomen-
daciones en fases sucesivas del desconfinamiento y comparativas de políticas aplicadas) y otros
más específicos que esperamos que sean de interés y utilidad para toda la sociedad a la que nos
debemos (emprendimiento social post-COVID-19, innovación social y la nueva realidad, circularidad
y emprendimiento, ecosistema de emprendimiento de impacto, percepción de la inversión privada,
colaboración entre clústeres, academia y emprendimiento en post-COVID-19, políticas autonómi-
cas, visibilidad de modelos de rol femeninos, regionales y municipales de reactivación, reconfigu-
ración y emprendimiento, entre otros).
Por último, agradecemos a las personas que se han brindado a responder la encuesta, y a todas las
instituciones que nos han apoyado en su distribución a nivel nacional, regional y provincial, permi-
tiendo tener una amplia representación y tasa de respuesta en el territorio nacional.
1 El Observatorio del Emprendimiento de España está constituido por más de 180 investigadores universitarios
expertos en emprendimiento, organizados en 19 equipos regionales, y desarrollan los Informes GEM anuales sobre la
evolución de la situación emprendedora en España. Más información en https://www.gem-spain.com/
7SITUACIÓN DURANTE EL ESTADO DE ALARMA PLANES TRAS EL ESTADO DE ALARMA
Actividad Medidas tomadas Nuevas oportunidades de mercado
10% 48% • 1 de cada 4 ha cambiado de modelo
de negocio y/o cancelado pedidos a 30% 26% 23% 14% 6%
Continúa operando Continúa operando proveedores.
con normalidad con teletrabajo Excepcionalmente, Sí, para empresas Sí, para empresas con Sí, para cualquier No
• 17% ha reducido precios pero no con carácter con recursos suficientes recursos suficientes y empresa
40% 2%
general y diversificadas orientadas a las actividades
• 12% ha tenido que renunciar a parte de sus directamente relacionadas
mercados con la crisis sanitaria
Ha cerrado Cierre o traspaso • 14% ha llegado a acuerdos con proveedores
temporalmente
Demanda
Medidas sobre empleo
• 21% Reducción horas
ACTUACIONES DE LAS EMPRESAS
• 42% se ha reducido notablemente
• 17% Reducción empleados
• 32% no tiene demanda (cierre) • 24% Invertir en infraestructuras y • 20% Buscar inversores para nuestro
• 10% Recortes salariales
• 13% se ha mantenido constante tecnología negocio
• 9% ha aumentado • 47% Lanzar nuevos productos/servicios • 29% Buscar financiación externa bancaria
Medidas financieras
• 33% Entrar en nuevos mercados • 49% Solicitar ayudas y subvenciones
• 9% Renegociación
Teletrabajo • 47% Trabajar con nuevos clientes
• 28% Financiación extra
• 5 de cada 10 iniciativas operan en
• 32% Aplazamiento
teletrabajo
• 6 de cada 10 de las iniciativas en teletrabajo Solicitud de Medidas a la Administración Publica
han visto reducida su demanda DEMANDAS A LAS ADMINISTRACIONES
Operativa normal 1 DE CADA 3 EMPRESAS HA VISTO 73,2 %
• 54% ha mantenido demanda AFECTADA SU FINANCIACIÓN
• 22% ha aumentado la demanda 65,6 %
58,3 %
55,9 %
EXPECTATIVAS DE FUTURO 40,4 %
2,7 % 32,9 %
Preocupaciones
• “Cuanto tiempo podré resistir la situación
23,0 %
actual derivada de la pandemia” 49%
8,9 %
• “Mantener el empleo” 23%
9,6 %
42,0% Previsión de la inversión privada
Muy positivo tras el estado de alarma
Algo positivo
Neutro
Algo negativo
36,8 % 37% 23% 21% 19%
No se sabe Lo mismo Más Menos
Eli
au mina
tón r c
om uot
Re
se duci
gu r c
rid uo
ad tas
L ín
co eas
ste de
y a cré
Má
em s ayu
p d
res as
a s pa r
Fo
tec rmac
n i
olo n eó
g ía n n
Eli
bu mina
ro r
crá rat
tic bas
Ay
int udas
ern pa
ac r a l
os as so L/P dito a s u a ion a e
Muy negativo de cia sin cre eva s al xp
l ar s an
sió
n
9% SE PLANTEA CERRAR O TRASPASAR
8 Muy positivo Algo positivo Neutro Algo negativo
9
Muy positivoEMPRESAS EN FASE AUTOEMPLEO SECTORES
DE CREACIÓN SERVICIOS AL INDUSTRIA
Situación durante
Situación durante el estado de alarma CONSUMIDOR FINAL
Situación durante
el estado de alarma • 48% actividad paralizada
Situación durante el estado de alarma
• 60% sin financiación prevista
• 35% ha paralizado sus planes y el 4 % ha
abandonado la idea
el estado de alarma • 72% se han mantenido activas, más de la
mitad considera que inversión privada se
• Más de un 65% no ha solicitado ayudas las Futuro • 66% parálisis de actividad
mantendrá o irá a más
primeras 5 semanas
• 44% alta incertidumbre en la financiación
• 1 de cada 4 considera que los fondos
Futuro Futuro
Futuro públicos son insuficientes para hacer frente • 2% ya ha decidido no reabrir (sector más
• A falta de una mayor certidumbre, cerca de
• 41% ha decidido reorientar su modelo de al COVD-19 afectado)
un 25% considera difícil asumir riesgos para
negocio • 78% demandan eliminar la cuota de • 35% tiene previsto a 6 meses reducir
salir de la crisis
• 38% no ve un impacto negativo en su autónomos personal, sólo un 7% contratar
• 48 % ha aplazado sus planes de inversión,
proyecto en los próximos 6 meses y un 18% • 36% demanda formación en nuevas • 76% solicita eliminar las cuotas de
el 16% renegociando las condiciones de
cree que será positivo para su proyecto tecnologías autónomo y el 62% reducir las trabas
financiación
• 75% demanda medidas de apoyo a la burocráticas
• 32% piensa que la inversión privada irá a
creación de empresas
más, 21% que se mantendrá
SERVICIOS A EMPRESAS • 33% considera importante la creación de
líneas de apoyo a la internacionalización
• 71% solicita reducir las trabas burocráticas
MENOS DE 50 EMPLEADOS MÁS DE 50 EMPLEADOS Situación durante
el estado de alarma
Situación durante Situación durante SECTOR PRIMARIO
• 75% operan en teletrabajo
el estado de alarma el estado de alarma • Casi 1 de cada 4 pone el acento en la
Su financiación se ha visto afectada: insuficiencia de fondos públicos y la
• Actividades de menos de 10 empleados: 41%
• 77% teletrabaja Futuro desatención de las instituciones. Son las
• 36% han reducido jornada durante estas 5
• Actividades entre 10 y 50 trabajadores: 28% • 71% solicita eliminar las cuotas de actividades que más han acudido a alianzas
semanas
autónomo y el 66% reducir las trabas en la cadena de suministro de la que forman
burocráticas parte (23%)
Futuro Futuro • 70% demanda líneas de crédito sin coste a L/P
Previsión de Impacto negativo • 65% piensa reorientar su modelo de
en los próximos 6 meses: negocio
• Actividades de menos de 10 empleados: 47% • 12% plantea incrementar recursos a C/P
• Actividades entre 10 y 50 trabajadores: 39% • 45% solicita financiación extra
EMPRESAS EN TELETRABAJO EMPLEO
• 64% demanda líneas de créditos blandas. • 54% ve igual o mejor la inversión privada en
• Importante reducción de demanda en las • En la industria, las empresas que han
el futuro inmediato
empresas que operan en teletrabajo (60%) continuado operando en este período: el
• 15% opina que las barreras a la
• Durante estas 4 semanas han optado por: 35% han reducido horas del personal y el
internacionalización son elevadas
reducción de número de empleados (31%), 26% empleos
• 72% demanda eliminar trabas burocráticas
de horas de trabajo (45%) y de recortes • El 41% de las empresas han iniciado
salariales (50%) ERTEs: 80% en sectores no esenciales,
• El 57% de los que continúan en teletrabajo 62% en servicios consumidor final
tiene previsto buscar nuevos clientes
10 11Claves
“Paralización” (en el 40% de la actividad empresarial) e “incertidumbre” (58% de las empresas Especial mención merecen las empresas que estaban en fase de creación (en torno a un 10% de
manifiestan este hecho) son los adjetivos que podrían resumir estos primeros 50 días de la crisis la población española manifiesta en los informes GEM su intención de emprender), estas son el
del COVID-19; aspectos que han llevado a que “mantener el empleo y sobrevivir a esta situación” germen de la regeneración empresarial. Durante los períodos posteriores a la crisis de 2008, su
sean las preocupaciones más importantes de los emprendedores españoles. Prácticamente estancamiento fue uno de los problemas más importantes de la actividad emprendedora.
la mitad de las empresas consultadas continuaron trabajando mediante el teletrabajo, sin duda
el cambio más relevante en el ámbito laboral en la sociedad española, el 40% han permanecido La gran mayoría de las personas encuestadas (96%) ve oportunidades, para cualquier empresa
cerradas de modo temporal, y tan sólo un 10% siguieron con su operatividad. Si bien la demanda (14%) bien sea de modo excepcional (30%), o para aquellas que tengan recursos o estén
ha caído de media un 80%, profundizando en las cifras se aprecian notables diferencias. El sector diversificadas (26%). En este último apartado estarían las ya operativas, pero parece evidente que
de servicios al consumidor final es dónde la crisis ha provocado la cara más amarga, el 66% ha el empresariado español ve oportunidades, sin duda la nota más positiva de todo el análisis y la
permanecido inactivo, un 2% se plantea no reabrir, el 35% piensa reducir personal y sólo un 7% que debe de regir para estas nuevas empresas. Tan sólo el 4% han abandonado sus planes, el 45%
realizar nuevos contratos. La otra parte de servicios, aquellos que se prestan a empresas han va a cambiar su modelo de negocio, pero queda todavía un 35% que ha paralizado sus planes, cuya
continuado teletrabajando, pero con una reducción del 60% en la demanda, que les ha llevado al principal demanda (75%) es de medidas de apoyo a la creación de empresas.
35% a plantearse reducir empleados, el 45% piensa en reducir las horas de trabajo y la mitad en
posibles recortes salariales. Como solución a esta crisis desde el sector se plantea la búsqueda Esta capacidad generalizada de identificar oportunidades que el estudio ha recogido, en estos
de nuevos mercados y nuevos clientes (57%). En general, ya durante estos primeros días, uno de tiempos de incertidumbre y miedo inéditos en nuestras vidas, junto al repunte del grado de
cada cuatro empresas se ha “reinventado”, dada la tipología de nuestro tejido productivo y de las innovación y dinamismo -reflejo de la inteligencia en acción- que observamos por doquier, son las
empresas que están creando, las cuales según los datos del último Informe GEM son en un 75% de semillas de nuestra prosperidad futura. Por tanto, y aún siendo conscientes de la devastación actual
servicios, bien sean a empresas o al consumidor final. que el propio estudio refleja, sus resultados también nos invitan a un sereno optimismo respecto
al futuro y a una fe en nuestra capacidad de reactivar la actividad y realizar las transformaciones
En el otro lado, se encuentra la industria, con las empresas que han permanecido con mayor necesarias para crear una sociedad menos vulnerable y más articulada.
actividad (70%); si bien la caída de la demanda y la incertidumbre han llevado a reducciones del
personal y de horas de trabajo; el 48% ha aplazado sus planes de inversión, el 16% se encuentra
renegociándola y en torno a un 25% señala la dificultad de asumir riesgos para salir de esta
situación. Sector y tamaño de la empresa van de la mano, de este modo, los autoempleados han
visto paralizada su actividad en el 48% de los casos, y expresan preocupación por su financiación,
el 70% no tenía financiación prevista, el 44% observa incertidumbre en este ámbito y, por ello, su
principal demanda (78%) es pedir a la administración la eliminación de la cuota de autónomos, y
más fondos públicos, dado que 1 de cada 4 considera que no son suficientes para hacer frente a la
crisis.
Las empresas de más de 50 empleados han sobrevivido en modo de teletrabajo, están pensando
en reorientar su modelo de negocio (65%), y en incrementar recursos (12%), o solicitar financiación
extra (45%). Su preocupación adicional a la incertidumbre y al empleo es la derivada del cierre
de fronteras y las barreras que en estos momentos existen en la internacionalización, por lo que
la creación de líneas de apoyo a la internacionalización (fundamentalmente en industria, 33%) y
eliminar las trabas burocráticas (72%) son medidas de las administraciones que ayudarían a su
recuperación.
12 131.
SITUACIÓN
TRAS 50 DÍAS
DE ESTADO
DE ALARMA
141. SITUACIÓN TRAS 50 DÍAS DE ESTADO DE ALARMA 1. SITUACIÓN TRAS 50 DÍAS DE ESTADO DE ALARMA
Cómo ha afectado
a la actividad de negocio
Durante los primeros 50 días de estado de alar- definitivos son las dirigidas al consumidor final Casi el 50% de los autoempleados, y de menos El 35% de las personas emprendedoras que es-
ma, la actividad presencial ha caído en un 90%. (2%). Por otro lado, el 66% se han visto obligadas de 10 empleados, han paralizado su actividad. taban poniendo en marcha nuevas actividades
El 50% ha pasado a funcionar mediante teletra- a paralizar su funcionamiento. La decisión de no reabrir su negocio se ha to- ha paralizado sus planes, y el 4% ya ha aban-
bajo y otro 40% ha tenido que cerrar temporal- mado en mayor medida (2%). Las actividades donado la idea. En positivo, destaca que el 61%
mente, bien por decisión administrativa o bien Las menos afectadas, son las del ámbito de ser- de mayor tamaño han resistido mejor al cierre, de estas iniciativas continúan su proceso de
por decisión propia. De manera inmediata, en vicios a empresas, si bien en su mayoría, han operando desde el teletrabajo en un 77%. desarrollo.
este inicio de la crisis, el 2% no tiene intención pasado a realizarse desde teletrabajo (75%), y
de reabrir su negocio tras el estado de alarma. las actividades primarias que son las que más
han resistido de forma presencial (51%). El sec-
Las actividades más afectadas por los cierres tor industrial se ha mantenido activo en un 72%. Actividades con hasta 9
Sin empleados
Actividades sin empleados Menosempleados
de 10 empleados
2,1% 2,1 %
Situación de la Sector servicios al Sector
Situación servicios
sector servicios a 8,7 %
consumidor final a empresas 11,1 %
actividad Situación sector consumo empresas
Situación de la actividad 2,4% 1,1%
1,9%
8,2 % 9,1 % 41,4 % 42,3%
15,2 %
10,8%
23,8 % 47,9 % 44,5%
Continúa operando
39,1%
65,6 % presencialmente
74,6 % Continúa operando
Continúa operando presencialmente Continúa operando presencialmente en teletrabajo
Continúa operando en teletrabajo Continúa operando en teletrabajo
48,2% Cerrada temporalmente Cerrada temporalmente Cerrada temporalmente
Continúa operando presencialmente
Continúa operando en teletrabajo Continúa operando presencialmente Actividades con
Cierre definitivo entre 10 y 49
o traspaso Actividades con
Cierre definitivo 50 o más
o traspaso
Cerrada temporalmente Continúa operando en teletrabajo Entre 10empleados
y 49 empleados 50 o más empleados
empleados
Cierre definitivo
Cierre definitivo o traspaso Cerrada temporalmente o traspaso
Sector
Situación industrial
sector industrial Sector
Situación primario
Cierre definitivo o traspaso
sector primario 2,1 %
1,8 %
11,1 % 7,1 %
15,8 %
Continúa operando presencialmente 8,5 %
Continúa operando
Continúa operando en teletrabajo 28,0%
presencialmente 26,2%
Cerrada temporalmente 20,3%
Continúa operando 42,3%
Cierre definitivo o traspaso
en teletrabajo 50,8%
Cerrada temporalmente
44,5 %
Cierre definitivo
20,3 %
o traspaso 77,2 %
44,0%
Continúa operando presencialmente Continúa operando presencialmente
Continúa operando en teletrabajo Continúa operando en teletrabajo Continúa operando presencialmente
Cerrada temporalmente Cerrada temporalmente Continúa operando en teletrabajo
Cierre definitivo o traspaso
Continúa operando presencialmente
Cierre definitivo o traspaso
16 Cerrada temporalmente
Cierre definitivo o traspaso
Continúa operando en teletrabajo
Cerrada temporalmente
17
Cierre definitivo o traspaso1. SITUACIÓN TRAS 50 DÍAS DE ESTADO DE ALARMA 1. SITUACIÓN TRAS 50 DÍAS DE ESTADO DE ALARMA
Cómo ha afectado
a la demanda
58,4 %
Un tercio de las empresas no ha tenido demanda Sin embargo, las que continúan operando gra-
en el período del estado de alarma analizado, por cias al teletrabajo han visto, en casi un 60%,
permanecer cerrada su actividad. Por el con- como su demanda se reducía notablemente.
44,8 %
trario, un 10% ha visto aumentar su demanda de
manera considerable. El sector más afectado por el cese de actividad
ha sido el de servicios al consumidor final. El 32,1 %
Los cambios en la demanda han afectado por 57% estaba sin demanda por cierre temporal o
igual a todas las empresas, independientemente total.
21,0 % 22,3 %
de su tamaño.
Entre los que han mantenido su actividad, el sec- Continúa operando 15,6 %
El 54% de las empresas que ha continuado con tor industrial y el de servicios a otras empresas normalmente
su actividad con normalidad ha conseguido son los que han visto sus demandas más afecta- Continúa operando
con teletrabajo
mantener la demanda de sus bienes y servicios, das durante la pandemia, habiéndose reducido
Se ha reducido Se ha mantenido Ha aumentado
incluso un 22% la ha aumentado. en un 60% y 55% respectivamente. Se ha reducido Se ha mantenido Ha aumentado
Continúa operando normalmente
Continúa operando con teletrabajo
4,3 %
5,3 %
No tengo demanda porque
mi negocio permanece
completamente cerrado 60 %
Se ha reducido
notablemente 50 %
Se ha mantenido constante
Ha aumentado ligeramente 13,2 %
40 %
Ha aumentado
33,3 %
considerablemente
30 %
20 % Sin demanda por cierre
Se ha reducido
43,9 % 10 % Se ha mantenido
Ha aumentado
0%
Servicios al Servicios a otras Industria Sector primario
consumidor final empresas
Sin demanda por cierre
Se ha reducido
Se ha mantenido
Ha aumentado
No tengo demanda porque mi negocio
permanece completamente cerrado
18 19
Se ha reducido notablemente1. SITUACIÓN TRAS 50 DÍAS DE ESTADO DE ALARMA 1. SITUACIÓN TRAS 50 DÍAS DE ESTADO DE ALARMA
Cómo ha afectado al empleo Medidas de urgencia adoptadas
Medidas de urgencia adoptadassobre el empleo de las que
sobre el empleo
de las que continúan operando
continuan operando
Nota: el 40% de las empresas estaban cerradas temporalmente, las medidas son sobre las que han
continuado operando en el periodo analizado.
50,1 %
La incidencia de la crisis COVID-19 en el empleo El 41% de las empresas han iniciado ERTEs, con Recortes
Recortes salariales
salariales
y en las condiciones de trabajo en las empresas casi el 80% de éstos producidos en sectores no 7,2 %
de la muestra indica: en las actividades del ám- esenciales, con especial incidencia en servi-
bito industrial (en dónde más se ha mantenido cios al consumidor final (62%) o en empresas
45,1 %
la actividad) es donde en mayor proporción se con menos empleados. Reducción de las horas
Reducción de las horas de de
trabajo
trabajodel personal
personal
han adoptado medidas laborales de urgencia
15,0 %
(reducciones de jornadas laborales, reducción Entre las empresas que han podido mantener
del número de empleados y recortes salariales), su actividad a través del teletrabajo ha habido
siendo el sector de servicios de consumo el se- una alta incidencia de reducción de número de Reducción del número 31,0 %
de empleados
gundo más afectado. En general, las empresas empleados (31%), de horas de trabajo (45%) y de Reducción del número de empleados
de mayor tamaño son las que más han manteni- recortes salariales (50%). 9,3 %
do el empleo, acudiendo principalmente a re- Continúa operando con teletrabajo
ducción de horas. Continúa operando normalmente
Continúa operando con teletrabajo
Continúa operando normalmente
Medidas de urgencia adoptadas sobre el empleo por sector
ERTE
ERTE
24,1 % 0,8 %
Reducción de las horas 35,5 %
Reducción de las
de trabajo del personal
horas de trabajo
del personal 18,0 %
9,2 %
22,4 %
6,4 %
Reducción 26,5 %
Reducción del número
del número de
de empleados
empleados 13,5 % 28,4 %
20,0 % 61,6 % Servicios al consumidor final
Servicios a otras empresas
7,2 % Industria
Recortes Sector primario
11,5 %
salariales
Recortes salariales Sector primario
10,2 % Sector industrial
Servicios a empresas
8,8 % Sector consumo
20 21
Servicios al consumidor final1. SITUACIÓN TRAS 50 DÍAS DE ESTADO DE ALARMA
Cómo ha afectado al
acceso a financiación
Una de cada tres empresas ha manifestado empleados, y 12% en aquellas de entre 10 y 49
verse afectadas en el acceso a la financiación, trabajadores.
41% en el caso de las de menos de 10 empleados.
Un 11% ha afirmado seguir recibiendo la finan- Casi el 50% de las empresas no tenía previsto
ciación prevista: 19% para las de 10 a 49 emple- ningún tipo de financiación, porcentaje que as-
ados y 23% de más de 50 empleados. ciende a un 60% en el caso de los autoempleados.
Un 6% de las empresas ha incrementado los
recursos financieros: 1% en el caso de los auto-
Acceso a Autoempleado
Sin empleados Menos
Menos de 10
10
Accesofinanciación
a financiación
31,3 %
41,4 % 40,9 %
34,4 % 58,9 %
8,7 %
48,9 %
7,7 % 10,0 %
1,2%
11,4 %
5,4 % Entre
Entre 10 yy 49
49 Más
Más de 50
50
28,1 % 28,2%
Sí que se ha visto afectada
37,0%
40,1 %
Seguimos recibiendo la
financiación prevista
Se han incrementado
los recursos financieros
19,4 % 22,4%
No teníamos previsto 12,4 % 12,3 %
ningún tipo de financiación
22 23Aplazamiento de los planes
de inversión
1. SITUACIÓN TRAS 50 DÍAS DE ESTADO DE ALARMA 1. SITUACIÓN TRAS 50 DÍAS DE ESTADO DE ALARMA
Medidas de urgencia 42,1 %
tomadas tomadas por las 34,7 % 35,9 %
empresas en el ámbito 27,3 %
financiero Aplazamiento de los
planes de inversión
Solicitud de financiación extra
El aplazamiento de los planes de inversión es la son las que menos han solicitado financiación
medida inmediata adoptada con mayor frecuen- extra, una de cada cuatro, ha optado por cen- Más Más
de 50de
empleados
50 Entre 10 y 49 Menos de 10 de
Menos empleados
10 Sin
cia. El 32% ha paralizado sus planes de inversión trarse en aplazar planes de inversión, rene- empleados empleados empleados empleados
y el 28% ha solicitado financiación extra. gociar condiciones financieras y deuda con
proveedores. 44,6 %
En las actividades del ámbito industrial, don-
de generalmente se requieren mayores inver- Por dimensión de la actividad, son las de mayor 38,5 % 37,7 %
siones, prácticamente la mitad ha aplazado sus tamaño las que en mayor proporción (45%) han
planes de inversión, y es el sector en el que en acudido a solicitar financiación extra y a rene-
mayor medida se reconoce estar renegociando gociar las condiciones de sus créditos (24%).
las condiciones de financiación. Entre los autoempleados y las de menos de 10
trabajadores es donde claramente se reflejan
Medidas de urgencia tomadas 15,5 % Solicitud de
Las actividades dirigidas al consumidor final mayores limitaciones de actuación.
en el ámbito financiero financiación extra
Medidas de urgencia tomadas en el ámbito financiero Renegociación condiciones de
Más
Más de 50de 50
empleados Entre 10 y 49 Menos
Menos de de 10
10 empleados Sin
financiación previas a la crisis
empleados empleados empleados empleados
32,2 %
28,3 % 23,3 %
Renegociación condiciones
de financiación previas a la crisis
12,9 %
Solicitud de financiación extra
Renegociación condiciones 11,2 %
Aplazamiento de los planes
8,8 % de inversión de financiación previas a la
crisis
5,2 %
1
Más
Más de 50 de 50
empleados Entre 10 y 49 MenosMenos de 10
de 10 empleados Sin
empleados empleados empleados empleados
24 251. SITUACIÓN TRAS 50 DÍAS DE ESTADO DE ALARMA Actividades dirigidas al consumidor final TRAS 50 DÍAS DE ESTADO DE ALARMA
1. SITUACIÓN
Medidas de urgencia tomadas Actividades dirigidas Abandono de algunos
por las empresas en el ámbito al consumidor final 32,9 % mercados
Alianzas en la cadena de
suministro
de la cadena de valor
24,2 % Disminución de precios
20,4 % Cambio de modelo de
negocio
Cancelación de pedidos
12,9 % a proveedores
10,3 %
Actividades de servicios a empresas
Una de cada cuatro actividades reconoce haber En particular, las actividades orientadas al consu-
tenido que cambiar de modelo de negocio y can- midor final son las que más claramente han tenido
celar pedidos a proveedores. Además, un 17% ha que cancelar pedidos a proveedores (33%) y optar
Abandono de algunos mercados
reducido precios, el 12% ha tenido que renunciar por una disminución de precios (20%). Así mismo, Alianzas en la cadena de suministro
a parte de sus mercados, y un 14% ha llegado a junto con las actividades de servicios a empre- Disminución de precios
Actividades de
servicios a empresas
Cambio de modelo de negocio 25,3 %
acuerdos con proveedores para gestionar la ca- sas, son también las que en mayor proporción han
Cancelación de pedidos a proveedores
dena de suministro. cambiado su modelo de negocio, (24-25%). Por
otro lado, las actividades del sector primario son 17,2 % 17,9 %
En función de la dimensión empresarial, son las que más han acudido a alianzas en la cadena Actividades del ámbito industrial 15,1 %
las empresas de menos de 10 trabajadores y el de suministro de la que forman parte (23%).
Medidas de urgencia tomadas en la cadena de
autoempleo las actividades que más han teni-
11,4 %
valor
do que modificar su modelo de negocio para
adaptarse a las circunstancias.
Series1 Series2 Series3 Series4 Series5
Actividades del
ámbito industrial
Medidas de urgencia tomadas
en la cadena de valor 20,1 %
18,7 %
14,1 % Actividades del sector primario
Abandono de algunos
13,2 %
11,2 %
24,1 % 24,8 % mercados
Alianzas en la cadena de
suministro
17,2 % Disminución de precios
Cambio de modelo de Series1 Series2 Series3 Series4 Series5
14,0 % negocio Actividades del
12,4 % sector primario
Cancelación de pedidos
a proveedores 23,4 %
18,0 % 17,3 %
14,3 %
12,2 %
Abandono de algunos mercados
Alianzas en la cadena de suministro
Disminución de precios
Cambio de modelo de negocio
26 Cancelación de pedidos a proveedores 271. SITUACIÓN TRAS 50 DÍAS DE ESTADO DE ALARMA 1. SITUACIÓN TRAS 50 DÍAS DE ESTADO DE ALARMA
Solicitud y recepción
de ayudas públicas
Estoy creándola
Estoy creándola
Hasta 3,5 años
Hasta 3,5 años
Casi el 50% de las empresas no reciben ayudas • Fase de creación empresarial: Más de un
públicas de forma directa. En el 43% de los ca- 65% de las personas emprendedoras en fase
sos no se han solicitado y un 7% declaran que se inicial de creación no han solicitado ayudas.
las han denegado. Además, el 30% de las empre- Los emprendedores/as en fase de desa- 5,5 %
sas está esperando respuesta a su solicitud. rrollo, hasta 3,5 años de vida, es el colectivo, 23,3 %
porcentualmente, que más ayudas públicas
ha recibido. 24,1 %
37,6 %
• Situación actual de la actividad: Los nego-
cios que han decidido no continuar con la
actividad presentan una tasa de denegación
que triplica al resto de colectivos. 5,0 % 65,5 %
29,1 %
Recepción de Ayudas Públicas 10,1 %
Recepción de Ayudas Públicas
42,5 % MásMásde 3,5 años
de 3,5 años
29,4 %
16,0 %
17,0 % 45,6 % No he solicitado ayudas públicas
Me han denegado ayudas públicas
He solicitado ayudas públicas y
32,2 % estoy pendiente de respuesta
7,0 %
Estoy recibiendo ayudas públicas
No he solicitado
No he solicitado Me han denegado
ayudas públicas He solicitado Estoy recibiendo
Estoy recibiendo ayudas públicas 6,1 %
ayudas públicas ayudas públicas ayudas públicas y estoy ayudas públicas
pendiente de respuesta
28 291. SITUACIÓN TRAS 50 DÍAS DE ESTADO DE ALARMA
Por tamaño de empresa: El autoempleo y los
negocios con 50 trabajadores o más (los más
pequeños y los más grandes) solicitan menos
Por sector de actividad: El sector primario es
el que porcentualmente menos ayudas solicita y
menos recibe. En el extremo contrario se sitúan
2.
ayudas públicas que los tramos intermedios. los servicios al consumidor final, más deman-
Destaca el mayor porcentaje de denegación a dantes de ayudas públicas.
los autoempleados y las microempresas.
Recepción de ayudas por tamaño de la empresa
Recepción de ayudas por tamaño de la empresa
EXPECTATIVAS
Másde
Más de50
Entre
Entre10
50
10yy49
49
52 %
46 % 3%
4% 29 %
35 %
15 %
16 %
A FUTURO
Entre11yy99
Entre 36 % 10 % 36 % 17 %
Sinempleados
Sin empleados 50 % 6% 25 % 18 %
Recepción de ayudas porNosector Recepción
he solicitado ayudasde ayudas por sector
públicas
Me han denegado ayudas públicas
He solicitado ayudas públicas y estoy pendiente de respuesta
Sector
Sector primario Estoy recibiendo
56 % ayudas públicas 6% 30 % 8%
primario
Industria Industria 48 % 9% 30 % 13 %
Servicios a
Servicios a otras empresas
otras empresas 52 % 6% 27 % 14 %
Servicios al final
Servicios al consumidor 33 % 8% 35 % 24 %
consumidor final
No he solicitado ayudas públicas
No he solicitado ayudas públicas
MeMe
han denegado
han denegadoayudas
ayudaspúblicas
públicas
HeHe solicitado
solicitado ayudaspúblicas
ayudas públicasyy estoy pendiente de respuesta
Estoy recibiendo ayudas públicas
estoy pendiente de respuesta
Estoy recibiendo ayudas públicas
302. EXPECTATIVAS A FUTURO 2. EXPECTATIVAS A FUTURO
Impacto esperado en los
próximos 6 meses
64,6%
Continúa operando normalmente
• En general, las expectativas de futuro • Las empresas más jóvenes perciben un
Continúa operando con teletrabajo
más inmediato no son muy positivas, es- impacto menor. El 37% de los que están
pecialmente entre aquellos que han teni- creando el negocio no creen que vayan Ha cerrado (total o temporal)
45,6% 45,5%
do que cerrar durante el periodo del con- a tener un impacto negativo en los pró-
finamiento, casi 7 de cada 10 creen que el ximos 6 meses, incluso un 18% confía en
impacto sobre su negocio será muy nega- que puede tener algún impacto positivo.
tivo en los próximos 6 meses. • El sector que espera tener un impacto
26,6%
• A pesar de seguir con su actividad, los negativo más acusado es el sector de ser- 24,7%
que continúan gracias al teletrabajo son vicios al consumidor final seguido del in- 19,9%
15,6% 15,9%
un poco menos optimistas, siendo el 27% dustrial. El 53% y 44%, respectivamente, 12,8%
los que creen que su impacto será muy creen que el impacto en los próximos 6 11,1%
4,1% 5,9%
negativo. meses será muy negativo. 3,6%
2,9%
• El 47% de las empresas con menos de 10 • Por el contrario, el sector primario no es 1,2%
empleados espera un impacto muy nega- el más pesimista en sus previsiones a Muy positivo
positivo Algo
Muy Algo positivo
positivo Neutro
Neutro Algo
Algo negativo
negativo Muy negativo
Muy negativo
tivo en los próximos 6 meses. corto plazo, tan solo el 17% cree que será
• El 83% de las empresas de más de 3,5 muy negativo.
años percibe un impacto negativo o muy Continúa operando normalmente
Continúa operando con teletrabajo
negativo sobre su actividad. Ha cerrado (total o temporal)
2,7 %
52,7 %
36,8 %
Servicios al consumidor final 32,6 %
46,0 %
Servicios a otras empresas 44,3 %
42,3 %
8,9 %
Industria
9,6 % Sector primario
31,5 %
42,0 %
10,8 % 19,0 %
Muy positivo 6,1 % 17,5 %
15,9 %
Algo positivo 11,6 %
36,7 % 10,7 %
Neutro
2,8 %
1,9 % 6,8 % 6,7 %
Algo negativo 2,3 % 1,6 %
Muy negativo
Muy
Muypositivo
positivo Algo positivo
Algo positivo Neutro
Neutro Algo
Algo negativo
negativo Muy
Muy negativo
negativo
Muy positivo Servicios al consumidor final
Algo positivo Servicios a otras empresas
Neutro Industria
Algo negativo Sector primario (agricultura, ganadería, pesca, etc)
Muy negativo
32 332. EXPECTATIVAS A FUTURO 2. EXPECTATIVAS A FUTURO
Expectativas de inversión
privada a corto plazo
En el sector de la industria es donde se tiene una visión más optimista sobre el futuro papel de la Las empresas de mayor tamaño (las de más de 49 empleados) y las pequeñas empresas (hasta
inversión privada. Más de la mitad opina que la inversión privada se mantendrá o irá a más. En cam- 49 empleados) tienen una visión más optimista sobre el futuro papel de la inversión privada. Las
bio, en el sector primario y en el sector de servicios al consumidor final es donde más se percibe microempresas (hasta 10 empleados) ven con menos optimismo que la inversión privada vaya a
una incertidumbre o que la inversión privada irá a peor. Una de cada cinco personas emprendedo- más y el colectivo de autoempleados es el más escéptico sobre el papel que la inversión privada
ras que operan en el sector de servicios a empresas mantiene cierta esperanza para que se dé una desempeñará para salir del COVID-19.
tendencia al alza en la inversión privada.
Previsión de la inversión privada por sector Previsión de la inversión privada por tamaño
Previsión de la inversión privada. Por sector Previsión de la inversión privada. Por tamaño
Sector
r primario (agricultura, primariopesca, etc)
ganadería, 9,4 % 29,7 % 20,3 % 40,6 % Más
Más de 49deempleados
49 empleados 25,5 % 28,1 % 27,6 % 18,9 %
Industria Industria 31,6 % 21,2 % 19,8 % 27,4 % De 10De 10empleados
a 49 a 49 empleados 26,4 % 28,6 % 17,5 % 27,5 %
Servicios
Servicios aa otras
otrasempresas 20,2 % 26,2 % 20,5 % 33,2 % De 1 a 9 empleados
De 1 a 9 empleados 24,1 % 23,3 % 19,1 % 33,5 %
empresas
Servicios al
Servicios al consumidor final 19,2 % 20,9 % 16,8 % 43,0 % Sin empleadosAutónomos 16,8 % 20,1 % 19,1 % 44,0 %
consumidor final
0% 25 % 50 % 75 % 100 % 0% 25 % 50 % 75 % 100 %
Más Lo mismo Menos No se sabe
Más
Lo mismo más
Invertirán Invertirán más
Menos
Lose
No mismo
sabe Lo mismo
Invertirán menos Invertirán menos
No se sabe No se sabe
34 352. EXPECTATIVAS A FUTURO 2. EXPECTATIVAS A FUTURO
Lo que más preocupa del Dificultades claves en los
impacto de la crisis meses siguientes
En líneas generales, con independencia del sec- Además de la supervivencia, la segunda gran A las empresas de no más de 50 empleados les A las empresas de servicios les preocupa, como
tor y tamaño de la empresa, la principal preocu- preocupación es poder mantener al personal (un preocupa en especial el miedo a asumir riesgos, a las empresas de menor dimensión, el miedo a
pación de las empresas por los efectos de la 23% de las empresas encuestadas). la previsión de escasos recursos públicos y la asumir riesgos, la previsión de escasos recur-
crisis ha estado referida a su capacidad de resistir apatía de mercado. En concreto, una de cada sos públicos y la apatía de mercado. Las em-
el período de confinamiento (1 de cada 2 nego- cuatro personas autoempleadas considera que presas industriales además, destacan cierta
cios así lo señalan). los fondos públicos son insuficientes para hacer desatención de las instituciones y el presumible
frente al COVID-19. A las grandes empresas (más perjuicio que les va a provocar el cierre de las
de 50 empleados), les preocupan las elevadas fronteras. Las empresas del sector primario po-
barreras actuales para el desarrollo de sus ac- nen el acento en la insuficiencia de fondos pú-
tividades internacionales. blicos y la desatención de las instituciones.
Preocupaciones inmediatas
Cierre de
Dificultades fronteras
60%
10,0 %
50%
40%
30%
23,0 % Alta incertidumbre
20%
Desatención de
instituciones
49,0 %
10%
0%
Que mi actividad no pueda superar un 10,0 %
periodo de aislamiento tan largo
Que la crisis sanitaria me impida seguir
realizando mi actividad por internet
8,0 %
No tener un seguro que me cubra y proteja
de sus consecuencias
No poder mantener a los empleados
Insuficiencia de Apatía de
No poder contratar nuevos empleados fondos públicos mercado
Muy positivo Algo positivo Neutro Algo negativo
Muy positivo
36 372. EXPECTATIVAS A FUTURO 2. EXPECTATIVAS A FUTURO
Dificultades según tamaño de la empresa
Planes sobre su
Alta incertidumbre
Alta incertidumbre
negocio a un año
Insuficiencia
Insuficiencia depúblicos
de fondos
fondos públicos
Reducción de personal Solicitud de ayudas y subvenciones
ApatíaApatía
de mercado
de mercado Las empresas que han cerrado temporalmente Más de un 50% de las empresas que han cerrado
señalan que con una alta probabilidad preven re- temporalmente tienen previsto que con mucha
ducir personal (43%) . probabilidad pedirán subvenciones, así como un
Desatención de
Desatención de instituciones 46% de las que han estado operando en teletrabajo.
instituciones
Por el contrario, no más de un 20% de las que
Cierre de fronteras se han mantenido operando normalmente o con Cambios de actividad / traspasos / cierres
Cierre de fronteras teletrabajo manifiestan esos planes. Un 11% de las empresas en cierre temporal ve
bastante probable o muy probable cambiar ac-
0 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Expansión del negocio tividad y un 15% cerrar o traspasar el negocio.
Las empresas que se han mantenido operando
Másde
Más de5050empleados
empleados
Entre 10 y 50 empleados en teletrabajo presentan en mayor porcentaje No llega al 5% las empresas que han continuado
Entre 10 y 49 empleados
Entre 1 y 9 empleados elevadas previsiones de lanzar nuevos produc- operando en teletrabajo o normalmente con es-
Entre 1 y 9 empleados
Autónomo tos y servicios (58%), así como buscar nuevos tas previsiones.
Sin empleados
clientes (57%).
Vamos a reducir
Dificultades según el sector personal
60%
Vamos a cerrar o Vamos a contratar
traspasar la actividad 50% a personal
Alta incertidumbre
Alta incertidumbre
40%
Insuficiencia de Vamos a cambiar 30% Vamos a invertir en
Insuficiencia de fondos públicos de actividad infraestructuras/tecnología/
fondos públicos
20% otras inversiones
10%
ApatíaApatía
de mercado
de mercado
Vamos a solicitar ayudas 0% Vamos a lanzar
y subvenciones nuevos productos/
Desatención de servicios
Desatención de instituciones
instituciones
Vamos a buscar financiación Vamos a entrar en
CierreCierre de fronteras
de fronteras externa bancaria nuevos mercados
0 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Vamos a buscar inversores Vamos a trabajar
para nuestro negocio con nuevos clientes
Sector primario
Industria
Sector primario (agricultura, ganadería, pesca, etc) Continúa operando en teletrabajo
Servicios a otras empresas
Industria Ha cerrado temporalmente
Servicios al consumidor
Servicios final
a otras empresas
Continúa operando normalmente
Servicios al consumidor final
38 392. EXPECTATIVAS A FUTURO
Planes sobre su negocio 3.
a un año: empleo
Aproximadamente una de cada tres empresas Por sectores de actividad, las previsiones más
MEDIDAS
prevé, con una elevada probabilidad, que a un pesimistas referentes a la contratación de per-
año tras la crisis va a reducir el personal. sonal son para el sector de servicios al consu-
midor final, pues solo un 7% de las empresas lo
SOLICITADAS
Un alto porcentaje de empresas considera que ven altamente probable, es decir, la mitad de
la contratación de personal a un año es poco empresas que en el resto de sectores que se
probable, si bien, a mayor tamaño empresa- situan en torno a un 14%. En lo que respecta a
rial, mayor es la previsión de contratar personal la reducción del personal, es también el sector
en ese período. En este sentido, un 24% de las servicios al consumidor final donde hay un ma-
empresas de más de 50 trabajadores consi- yor porcentaje de empresas que ven una gran
dera bastante o altamente probable contratar a probabilidad de reducir personal (35%), frente al
personal. En el caso de los autoempleados esas sector primario donde solo un 4% de las empre-
previsiones bajan al 8% y en las micropymes a sas cree que eso será muy probable que ocurra.
un 12%.
Planes sobre
Planes sobreempleo
empleopor tamaño de la empresa
por tamaño de la empresa
36,1% 36,0%
34,0%
24,1%
20,7% 19,6%
Planes sobre
11,8% Planes
empleo sobre el empleo por sector
por sector
8,0%
35,4%
Sin De 1 a 9 De 10 a 49 Más de 50
empleados empleados empleados empleados 31,1%
Reducir Personal Contratar personal
23,7%
14,2% 13,9% 14,7%
Reducir personal
Contratar personal
6,9%
4,2%
Servicios Servicios Industria Sector
al consumidor a otras primario
Reducir Personal Contratar personal
final empresas
403. MEDIDAS SOLICITADAS
Solicitud de medidas a la
administración pública
Las medidas que más solicita el colectivo empre- Menor importancia se le otorga a los programas
sarial son eliminar tanto las cuotas de autónomos para el apoyo a nuevas empresas (40%), la for-
durante 1 año (73%), como las trabas burocráti- mación en nuevas tecnologías (33%) y las ayudas
cas (65%). Un 58% reclama financiación blanda y para la internacionalización (23%).
un 56% reducir las cuotas de la Seguridad Social.
Solicitud
Solicitud dede Medidas
Medidas a laaAdministración
la Administración Publica
Pública
73,2 %
65,6 %
58,3 %
55,9 %
40,4 %
32,9 %
23,0 %
Eli Re Lín Má Fo Eli Ay
m d r m u
au ina seg ucir co eas d cre s ayu tec mac bu ina exp das
tón r c
u u r cu ste ec ar da no ión roc r tr a ns para
om ot ida o ya r em s log en rát a
os as d d s tas L/P édito pre para ías nu ica bas ión la
int
e oc sin sas eva s ern
ial s ac
ion
al
42 433. MEDIDAS SOLICITADAS 3. MEDIDAS SOLICITADAS
Situación de la actividad: El colectivo que más Fase empresarial: El colectivo emprendedor en Sector: El sector servicios solicita principal- Género: Tanto hombres como mujeres solicitan
importancia le da a las ayudas para la creación fase inicial solicita más ayudas para la creación mente eliminar temporalmente la cuota de fundamentalmente eliminar temporalmente la
de empresas es precisamente aquel que ha ce- de empresas. Las personas emprendedoras de autónomos. La industria y el sector primario cuota de autónomos y la eliminación de trabas
rrado. Los que han cerrado temporalmente so- hasta 3,5 años de vida y consolidadas reclaman requieren fundamentalmente la eliminación burocráticas.
licitan menos cargas sociales. Los negocios que eliminar la cuota de autónomos temporalmente de trabas burocráticas y financiación blanda.
continúan trabajando reclaman menos trabas y las trabas burocráticas. El sector industrial es el que más importancia Las mujeres le otorgan más importancia a las
burocráticas y eliminar la cuota de autónomos. comparativa otorga a los programas de creación ayudas para emprender y ellos valoran más las
de empresas y de internacionalización. ayudas para la internacionalización.
Fase de creación empresarial
Fase de creación empresarial Sector Sector
Ayudas para la
Más
Másdede3,5
3,5años
años expansión internacional
Sector primario
Sector primario Ayudas para la
Eliminar trabas expansión internacional
burocráticas
Eliminar trabas
Formación en nuevas burocráticas
tecnologías
Formación en nuevas
Hasta 3,53,5
Hasta años
años Más ayudas para crear tecnologías
empresas Industria Industria
Más ayudas para crear
Líneas de crédito sin empresas
coste y a L/P
Líneas de crédito sin
Reducir cuotas coste y a L/P
Estoy
Estoycreándola
creándola seguridad social
Reducir cuotas
Eliminar cuotas de Servicios a otras seguridad social
autónomos Servicios a otras empresas
empresas
Eliminar cuotas de
00 0,225
20% 0,45
40% 0,675
60% 0,9
80% autónomos
Ayudas para la expansión internacional
Eliminar trabas burocráticas
Formación en nuevas tecnologías
Situación de la actividad Situación de la actividad
Más ayudas para crear empresas
Servicios al
Serviciosconsumidor
al consumidor final
final
Líneas de crédito sin coste y a L/P
Reducir cuotas seguridad social
Eliminar cuotas de autónomos
He cerrado 00 0,2
20% 0,4
40% 0,6
60% 0,8
80%
He cerrado definitivamente
definitivamente
Ayudas para la Ayudas para la expansión internacional Eliminar trabas burocráticas
expansión internacional
Género Formación en nuevas tecnologías Género
Más ayudas para crear empresas
Eliminar trabas Líneas de crédito sin coste y a L/P Reducir cuotas seguridad social
burocráticas Eliminar cuotas de autónomos
He cerrado
He cerrado temporalmente
temporalmente Ayudas para la
Formación en nuevas expansión internacional
tecnologías
Eliminar trabas
Más ayudas para crear Hombre Hombre burocráticas
empresas
Formación en nuevas
Continúa Líneas de crédito sin tecnologías
coste y a L/P
operando
Continúa operando con
con teletrabajo
teletrabajo Más ayudas para crear
Reducir cuotas empresas
seguridad social
Líneas de crédito sin
Eliminar cuotas de coste y a L/P
autónomos
Continúa Mujer Mujer Reducir cuotas
operando seguridad social
Continúa operando normalmente
normalmente Eliminar cuotas de
autónomos
0
0 0,2
20% 0,4
40% 0,6
60% 0,8
80% 0
0 0,2
20% 0,4
40% 0,6
60% 0,8
80%
Ayudas para la expansión internacional
44 Eliminar trabas burocráticas
Formación en nuevas tecnologías
45
Más ayudas para crear empresas
Líneas de crédito sin coste y a L/P4.
RECOMENDACIONES
464. RECOMENDACIONES 4. RECOMENDACIONES
Las recomendaciones finales de esta sección derivan de los re- zos para generar un entorno estable y agilicen las gestiones que las empresas están realizando
para adaptarse a la situación (ayudas y trámites solicitados). La potenciación real de la e-admin-
sultados de la encuesta realizada por el Observatorio del istración, en todos los estamentos, y la unificación de estándares digitales en todas las admin-
Emprendimiento de España, dirigida a las personas emprendedoras istraciones, deben ser una prioridad inaplazable.
en un momento excepcional, crítico e inédito, con consecuencias 4. INTRAEMPRENDIMIENTO, RE-EMPRENDIMIENTO Y NUEVAS SINERGIAS: La recuperación de-
permanentes todavía por determinar. mandará más personas emprendedoras con capacidad organizativa e innovadora para gen-
erar innovación colaborativa y abierta en un marco de innovación social. Se requieren nuevas
sinergias entre el ecosistema emprendedor, el corporativo y el académico, promoviendo más
Desde que el 14 de marzo comenzó el estado de alarma, todos nos hemos tenido que ir adaptando
spin-offs y spin-ins. El COVID-19 ha provocado el cierre de empresas, lo que obliga a muchas a
a la situación de cada momento, y las empresas no han permanecido ajenas a esta circunstancia.
reinventarse. Ello invita a un mejor aprovechamiento de las habilidades (intra) emprendedoras y
La incertidumbre, la imposibilidad de planificar para los próximos meses, las modificaciones nor-
el reemprendimiento.
mativas con aplicación inmediata, los cambios de escenario casi semanales y el escaso tiempo de
reacción para adaptarse a esos escenarios, ha hecho que las personas emprendedoras y sus em-
5. DEMANDA Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO: La falta de un horizonte claro ha generado un
presas se hayan tenido que enfrentar a una situación nunca antes imaginada. Justo es reconocer
enorme vacío de expectativas, tanto a nivel social como empresarial. La pérdida de ingresos
el esfuerzo y el empeño de todas ellas para seguir adelante y continuar generando empleo y ofrecer
en las familias y la consiguiente disminución del consumo, junto al mayor riesgo de morosidad,
su servicio a la sociedad.
obligan a medidas financieras y fiscales inéditas que favorezcan la reactivación de la demanda
(Planes de seguros sociales y alivio de deudas). Las empresas van a tener que recomponer su
Ahora, el gran reto es lograr reactivar la demanda y la oferta para volver a una senda de normalidad lo
modelo de negocio -si no lo hicieron ya-, y para ello necesitan, sobre todo las más pequeñas,
antes posible (reactivación) y, en paralelo, re-crear un ecosistema emprendedor, con nuevos pilares
orientación en la señalización de nuevas oportunidades y de nuevos modelos de negocio.
y dinámicas, menos vulnerable, más articulado, más innovador, más resiliente y que dé respuesta a
las nuevas necesidades sociales (transformación).
6. NUEVAS FÓRMULAS DE FINANCIACIÓN: Como complemento a las fórmulas financieras diseña-
das por el colectivo de sociedades de garantía recíproca (garantías y avales), instituciones fi-
Destacamos a modo de conclusión un decálogo de recomendaciones finales y desafíos prioritarios
nancieras tradicionales (facilidades para las líneas de crédito) y de las administraciones públicas
que a nuestro juicio, es prioritario afrontar.
(programas de subsidios), se debe fomentar el uso de nuevas prácticas (crowdfunding, bonos
anticipados de consumo, contratos de impacto social, etc.). Estas medidas deberían ajustarse a
REACTIVACIÓN las circunstancias de los diferentes tamaños empresariales, inyectando urgentemente liquidez
al sistema y facilitando los planes de inversión y reestructuración, especialmente relevantes en
1. DEMOGRAFÍA EMPRESARIAL: El COVID-19 ha afectado a todos los sectores y a empresas las actividades que han estado más tiempo paralizadas.
de todos los tamaños, pero especialmente al conjunto de las más jóvenes y pequeñas. Es
obvio que seguirán siendo necesarias medidas excepcionales y ad hoc para frenar la san- Las consignas en las seis recomendaciones de reactivación son velocidad, mayor experimentación
gría de cierre de empresas (que en condiciones normales han demostrado ser competiti- en la administración y trabajo en red más marcado, todo ello a fin de generar una mayor sensación
vas), pero esto no debe hacerse a costa de dejar de estimular la creación de nuevas (espe- de certidumbre y control del futuro.
cialmente aquellas que mejor encajen en una nueva normalidad, con más impacto social).
2. EMPLEO: El impacto negativo de la reducción de empleo, ERTEs y recortes salariales ha sido
TRANSFORMACIÓN
generalizado, pero extremadamente mayor en microempresas. Los escenarios futuros con toda
seguridad implicarán cambios organizativos y en las formas de trabajo, que seguirán afectando 7. NUEVAS FÓRMULAS DE HÍBRIDOS Y CO-INVERSION: Existe una variedad de expectativas
al empleo. Las previsiones de cifras de desempleo que se han hecho desde distintos organismos -según el tamaño y sector- sobre la disponibilidad de inversión privada y sobre las políticas de
requerirán medidas de choque. Todo ello reclama un gran debate sobre el futuro del trabajo y apoyo financiero, laboral y fiscal. Se debería promover la coinversión con otros agentes (redes
una adaptación profunda de los programas de acompañamiento a las personas emprendedoras. de business angels y capital riesgo, híbridos de compra pública de innovación, nuevas modali-
dades de incentivos a la innovación -tax relief for innovation).
3. ENTORNO DE CERTIDUMBRE Y AGILIDAD ADMINISTRATIVA: La actual crisis ha generado un
comprensible entorno de incertidumbre y cambios normativos, sin un horizonte claro, en el que 8. NUEVAS SOLUCIONES A NUEVOS PROBLEMAS: Se requieren nuevas soluciones a nuevos
las empresas han tenido que tomar decisiones con escaso tiempo de reacción. En esta nueva problemas que la crisis ha producido y, también, una continuidad a nuevas rutinas innovado-
etapa de re-activación, se hace imprescindible que las administraciones redoblen sus esfuer- ras que han surgido y que merecen ser sostenidas y amparadas. Se sugiere incidir en ciertas
48 49También puede leer
