SOLUCIONES ESCALABLES PARA EL CAMBIO SISTÉMICO: ENFOQUES PARA LOGRAR UN IMPACTO, ENFOQUES PARA EL APRENDIZAJE

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SOLUCIONES ESCALABLES PARA EL CAMBIO SISTÉMICO: ENFOQUES PARA LOGRAR UN IMPACTO, ENFOQUES PARA EL APRENDIZAJE
SOLUCIONES ESCALABLES
PARA EL CAMBIO
SISTÉMICO: ENFOQUES
PARA LOGRAR UN IMPACTO,
ENFOQUES PARA EL
APRENDIZAJE
SOLUCIONES ESCALABLES PARA EL CAMBIO SISTÉMICO: ENFOQUES PARA LOGRAR UN IMPACTO, ENFOQUES PARA EL APRENDIZAJE
ÍNDICE
2    RESUMEN EJECUTIVO                     28      HALLAZGO 4: LA PROXIMIDAD FACILITA
                                                   LA CAPACIDAD DE RESPUESTA
5    INTRODUCCIÓN                          29      ARCTIC FUNDERS COLLABORATIVE
                                           30      AFE Y EL PROYECTO COLECTIVO DE
7    FINANCIADORES Y BENEFICIARIOS:                  ANTIOQUIA: ASOCIACIÓN PARA
     LOS DESTACADOS EN EL CAMPO                      EL DESARROLLO
10       MUSO                              31      KENYA COMMUNITY
11       BIG BANG PHILANTHROPY                       DEVELOPMENT FUND
12       B LAB
13       RESOURCE GENERATION               32      HALLAZGO 5: LA COMPRENSIÓN
                                                   COMPARTIDA IMPULSA
14   CAMBIOS DE SISTEMA: APRENDIENDO DE            A LA ALINEACIÓN
     LOS COLECTIVOS DE FINANCIADORES Y     33      INICIATIVA REGIONAL PARA EL
     MEDIANTE LOS MISMOS                             RECICLAJE INCLUSIVO
                                           34      ART FOR JUSTICE FUND
16   HALLAZGOS CLAVE EN EL NEXO ENTRE EL   35      SOLIDAIRE
     ESCALAMIENTO, LA COLABORACIÓN Y LOS
     CAMBIOS DE SISTEMA                    36      HALLAZGO 6: LA VALORACIÓN
                                                   CONSTITUYE UNA PRIORIDAD
16      HALLAZGO 1: LOS COLECTIVOS                 PARA EL APRENDIZAJE
        MULTIPLICAN LOS RECURSOS           37      EL FONDO END
18      FREEDOM FUND                       38      PROGRAMA EUROPEO DE
19      PLASTIC SOLUTIONS FUND                       INTEGRACIÓN Y MIGRACIÓN
20      CHINA DONORS ROUNDTABLE
                                           40      HALLAZGO 7: AL ABORDAR LOS
21      HALLAZGO 2: CON LA CONFIANZA SE            OBSTÁCULOS SE AMPLÍA EL ÉXITO
        MEJORA LA TRAYECTORIA
22      PARTNERS FOR A NEW ECONOMY         42   CONCLUSIÓN
23      AUDACIOUS PROJECT: LAST MILE
          HEALTH Y LIVING GOODS            44   REFERENCIAS

24      HALLAZGO 3: CON UN LIDERAZGO       46   SITIOS WEB
        FIRME SE NAVEGA LA COMPLEJIDAD
25      CIVIL MARRIAGE COLLABORATIVE
26      CLIMATE AND LAND USE ALLIANCE
27      CAMBIOS EN EL SISTEMA SANITARIO
        DE LOS EE. UU.
SOLUCIONES ESCALABLES PARA EL CAMBIO SISTÉMICO: ENFOQUES PARA LOGRAR UN IMPACTO, ENFOQUES PARA EL APRENDIZAJE
SOLUCIONES ESCALABLES
PARA EL CAMBIO
SISTÉMICO: ENFOQUES
PARA LOGRAR UN IMPACTO,
ENFOQUES PARA EL
APRENDIZAJE

Heather Grady, Kelly Diggins, Joanne Schneider y Naamah Paley
Rose investigaron y escribieron este informe con el apoyo adicional
de Sarah Gemski, Eva Langfeldt, Melissa Blackerby, Dustin Sposato,
y Patrick Briaud en los estudios de casos. Recibimos el aporte de
los miembros del Grupo Directivo de Soluciones Escalables: Edwin
Ou, Gurpreet Singh, Kim Hogan, Theresa Chen, Kathy Reich, Christy
Chin y Federico Bellone. Renee Karibi-Whyte y Donzelina Barroso
proporcionaron una valiosa asistencia editorial. Lope Gutiérrez-Ruiz
diseñó el informe. También agradecemos a Nancy MacPherson, Jeff
Walker, Mark Randazzo, Ruth Rominger, Christian Seelos, al equipo
de Forum for the Future, a todos los entrevistados que nos inspiran y
a los cambiadores de sistemas que hemos conocido en el camino.
Traducción al español de Paloma Artigas.

 Septiembre 2018
SOLUCIONES ESCALABLES PARA EL CAMBIO SISTÉMICO: ENFOQUES PARA LOGRAR UN IMPACTO, ENFOQUES PARA EL APRENDIZAJE
Soluciones Escalables para el Cambio Sistémico

Resumen
Ejecutivo

                             Al darse cuenta de que los                cambios a nivel sistémico que habían
                             problemas apremiantes del mundo           anticipado con algunas soluciones.
                             se están volviendo más complejos,
                             y a menudo no parecen tener               En el 2017, el primer informe de
                             solución, muchos financiadores            la iniciativa, Soluciones Escalables
                             filantrópicos están reflexionando         para el Cambio Sistémico, destacó a
                             sobre cómo crear un impacto mas           las organizaciones que escalaron
                             transformador. Se preguntan si            soluciones y cómo los financiadores
                             están utilizando sus recursos de          favorecieron u obstaculizaron
                             manera óptima, y qué podrían hacer        el proceso, y propuso cinco
                             de otra forma para crear soluciones       recomendaciones.1 Encontró que
                             más sostenibles a los retos que           los financiadores pueden ayudar
                             pretenden abordar.                        a los beneficiarios a lograr las
                                                                       recomendaciones «SCALE» para
                             Para ayudar a resolver esa pregunta,      escalar hacia sistemas cambiantes
                             en el 2016 se introdujo la iniciativa     haciendo lo siguiente:
                             de Soluciones Escalables para el Cambio
                             Sistémico (Soluciones Escalables) con         Agilizar los procesos de
                             la siguiente pregunta: ¿Podemos               solicitudes y presentación
                             alentar a los financiadores a trabajar        de informes.
                             más en colaboración para colocar
                             recursos adaptativos a mayor plazo            Colaborar de manera más eficaz.
                             con el fin de financiar y acelerar las
                             soluciones escalables, enfocando en           Acelerar el impacto por medio de
                             los cambios sistémicos en torno a             apoyo no monetario.
                             los problemas apremiantes a nivel
                             global? Desde ese momento, el Grupo           Aprender más sobre los cambios
                             Directivo y el equipo que integran            de sistema.
                             esta iniciativa—con representación
                             de las Fundaciones Skoll, Ford y              Empoderar a los beneficiarios
                             Draper Richards Kaplan, Porticus y            con el cambio intencional de las
                             Rockefeller Philanthropy Advisors—            dinámicas de poder entre los
                             han examinado cuándo, cómo y por              que aportan y los que reciben
                             qué lograron el crecimiento y los             los fondos.

                                                         2
SOLUCIONES ESCALABLES PARA EL CAMBIO SISTÉMICO: ENFOQUES PARA LOGRAR UN IMPACTO, ENFOQUES PARA EL APRENDIZAJE
Enfoques para lograr un impacto, enfoques para el aprendizaje

En el 2018, investigamos más a fondo dos                                   colaboración, y los beneficiarios son impulsados
cuestiones que permiten escalar soluciones:                                por un patrón de apoyo que permite que sus
cómo y por qué los financiadores han pasado con                            soluciones e impacto puedan escalar.
éxito del respaldo de enfoques como los antes
mencionados a una mejora real de las políticas y                           HALLAZGOS
prácticas relacionadas con estos enfoques; y qué
podemos aprender de los modelos existentes de                              La primera sección del informe describe
colaboración entre financiadores que pretenden                             más de una docena de ejemplos positivos de
cambiar sistemas, o lo que se conoce como cambio                           financiadores que trabajan para 1) liberar a las
sistémico. Los estudios muestran que la influencia                         organizaciones con una buena trayectoria del ciclo
de pares en los financiadores y los enfoques de                            sin fin de la recaudación de fondos y presentación
redes son las mejores vías hacia la mejora de                              de informes; 2) dar prioridad a las prácticas y a los
prácticas en el sector filantrópico, de manera                             mecanismos que valoran la retroalimentación,
que este informe destaca muchas de las mejores                             a escuchar y a la capacidad de respuesta; 3)
prácticas que hemos encontrado, e ilustra el tipo                          centrar las solicitudes e informes en lo que el
de colaboraciones entre financiadores que están                            beneficiario está aprendiendo y cambiando, no
adquiriendo impulso y fomentando al ecosistema                             en las actividades y los resultados; 4) desarrollar
para que las soluciones puedan escalar.                                    la debida diligencia y compartirla con posibles
                                                                           beneficiarios; y 5) permitir que los beneficiarios
METODOLOGÍA                                                                determinen el mejor uso de los fondos.

Nuestra investigación incluyó entrevistas a                                La segunda parte del informe resume los
aproximadamente tres docenas de individuos                                 hallazgos de unos 25 colectivos de financiadores
en colectivos de financiadores u organizaciones                            abarcando geografía, tamaño, edad, duración y
que tienen como objetivo una escala significativa                          forma. Ilustra cómo operan quiénes aspiran a
para cambiar sistemas. También condujimos                                  los cambios de sistemas, qué están aprendiendo,
una investigación secundaria y tuvimos muchas                              y cuáles son sus logros y desafíos. Lo que une a
discusiones para poner a prueba nuestros                                   estos colectivos de financiadores incluye las metas
hallazgos y explorar estos temas en una variedad                           definidas a largo plazo, la geografía y la asociación
de contextos. Compartimos las ideas que surgieron                          con los movimientos sociales. Sin embargo,
con financiadores y beneficiarios en 15 sesiones                           surgieron siete resultados claros que deberían
y talleres de conferencia en casi una docena de                            ayudar a los que están considerando un enfoque de
países, incluyendo en los mercados emergentes                              colectivos para un cambio transformador.
donde el sector filantrópico nacional prospera.
Con nuestra iniciativa confirmamos lo que otros                            1. Para los financiadores que buscan cambios
han encontrado: las conductas de financiadores                                de sistemas, las colaboraciones pueden ser
que socavan la habilidad de los beneficiarios de                              más eficaces y enriquecedoras que actuar
lograr sus misiones son las normas que no se                                  aisladamente.
basan en políticas formales, leyes tributarias o
requisitos de gobernanza, sino en prácticas que                                Los financiadores interesados en los cambios
                                                                               de sistema tienden a ampliar su participación
aun así se han arraigado en el sector. El lado                                 en los colectivos luego de haber tenido
positivo es que cuando los financiadores hacen                                 experiencia con ellos porque encuentran que
las cosas de otra forma, no se cae el mundo.                                   son eficaces, conceptualmente estimulantes
Al contrario, se abren nuevas posibilidades de                                 y, a veces, más eficientes.

1 https://www.rockpa.org/wp-content/uploads/2017/09/05-18_RockPA-ScalingSolutions-WEB.pdf

                                                                       3
SOLUCIONES ESCALABLES PARA EL CAMBIO SISTÉMICO: ENFOQUES PARA LOGRAR UN IMPACTO, ENFOQUES PARA EL APRENDIZAJE
Soluciones Escalables para el Cambio Sistémico

2. El crecimiento orgánico del colectivo, basado          6. Los colectivos de financiadores desean
   en relaciones ya existentes, aporta ciertas               profundizar más en los procesos de monitoreo
   ventajas y una trayectoria de crecimiento                 y evaluación para determinar el progreso y los
   más fuerte.                                               resultados a nivel sistémico.

    La mayoría de los colectivos para cambios                La necesidad de mayor orientación en cuanto
    de sistemas comienzan con una pequeña                    a la medición de cambios de sistemas resultó
    cantidad de financiadores con relaciones ya              ser un problema común y generalmente
    existentes y crecen a partir de ahí. Con el              poco resuelto. Los financiadores necesitan
    crecimiento orgánico se mantiene el énfasis              invertir más en su capacidad como comunidad
    en crear aprendizaje e impacto en lugar de               de financiadores para el cambio de sistemas,
    negociar los detalles del proceso.                       y también dentro de cada colectivo, cuando
                                                             exploran sistemas eficaces y apropiados de
3. Identificar y apoyar un liderazgo sólido es               monitoreo y de evaluación.
   un pilar importante para la colaboración en
   cambios de sistemas a largo plazo.                     7. Los colectivos de cambio de sistemas con
                                                             frecuencia atraviesan los mismos obstáculos,
    Los colectivos necesitan tener buenos líderes            y su resolución crea una base más sólida
    que se hagan responsables del propósito                  para el éxito.
    del colectivo y que puedan equilibrar un
    rango de intereses institucionales y, a veces,
                                                             Entre los retos comunes que hay que superar
    individuales. Deben hacer mayores esfuerzos
                                                             están las limitaciones en la duración de los
    para identificar y apoyar a los individuos que
    asumen estas funciones.                                  compromisos de financiamiento, diferentes
                                                             tolerancias al riesgo, diversos enfoques
4. Los colectivos que comparten la misma                     institucionales en cuánto a lo que se debe
   geografía o que apoyan a los mismos                       medir y el peso que cae sobre un pequeño
   segmentos de la población se caracterizan por             número del personal del centro que tiene
   tener prácticas bien consideradas y sensibles             la responsabilidad de hacer informes y
   que pueden servir de modelo para una                      establecer relaciones.
   adopción más extensa.
                                                          EL CAMINO A SEGUIR
    Estos colectivos enfatizan el diálogo basado en
    la comunidad, el escuchar, y las conversaciones       Nuestra iniciativa identificó dos áreas
    a fondo entre los financiadores, los
                                                          generales como pasos a seguir. Primero, los
    beneficiarios y las comunidades. Pero cualquier
                                                          financiadores interesados en escalar soluciones
    colectivo puede desarrollar estas fortalezas de
    manera deliberada.                                    para cambios de sistemas deben doblar sus
                                                          esfuerzos para mejorar sus políticas y prácticas
5. El alineamiento con la teoría del cambio (TdC)         internas con los beneficiarios y con otros
   y el aceptar la complejidad de los cambios de          financiadores. Segundo, es necesaria una red
   sistemas aumenta la posibilidad de que los             más estructurada para el aprendizaje sobre
   financiadores logren agrupar fondos.                   los colectivos de financiadores. Este informe
                                                          tiene como fin alentar a los financiadores a
    Puede haber una TdC total, o varias TdC               continuar explorando estos temas y enfoques.
    en torno a ciertos problemas o regiones               ¿Qué hará usted, el lector, de manera distinta?
    específicas. La comprensión de cómo se                Si se encuentra en este camino, queremos que
    hace y se mide, y el aceptar la complejidad           comparta sus ideas y experiencias con nosotros.
    requerida, ayuda a los financiadores a ofrecer
    un apoyo alineado.

                                                      4
Enfoques para lograr un impacto, enfoques para el aprendizaje

                                                    Introducción

Existe una urgencia y una obligación                          cambio escalado y sostenido, sino
moral a la que nuestra comunidad de                           también cambios subyacentes, más
financiadores a menudo parece estar                           estructurales. Estos se describen en el
habituada, pero a la cual debemos dar                         cuadro de la página siguiente, tomado
reconocimiento y dar respuesta.                               de una reunión en el 2018 en la isla de
Son problemas abrumadores,                                    Wasan, Canadá.3
complejos, que no parecen tener
solución, que amenazan el bienestar                           Y aunque existe una gran ambición,
de la humanidad y el futuro de                                los actores filantrópicos comprenden
nuestro planeta. Los expertos en                              que ciertos desafíos pueden limitar
sistemas definen los problemas                                su capacidad de alcanzar un cambio
sociales como patologías de sistemas.                         transformador. Los recursos
Observan que, para resolver                                   (financieros, humanos y de tiempo)
problemas sociales, debemos                                   tienen su límite. El conocimiento
entender los sistemas subyacentes.2                           a menudo se aísla en ciertos
                                                              dominios y geografías, y las prácticas
El cambio transformador que a                                 institucionales con frecuencia se
menudo buscan aquellos en el sector                           dirigen hacia el cumplimiento de
filantrópico no solo requiere un                              un acta de fundación específica,

2 Christian Seelos, Stanford University Center on Philanthropy and Civil Society, en “Mastering System Change,” Stanford
Social Innovation Review Otoño 2018.
3 A. Birney, D. Riddell, y L. Winn, Systems Change: A Field Building Convening, Septiembre 2018.

                                          5
EL CAMBIO DE SISTEMAS ES…

                                                                      POR MEDIO DE
                                                                      proceso y diseño intencionales,
                                                                      intervenciones hechas             CON EL
                                                                      con propósito, y enfoques
                                                                                                        RESULTADO DE
                                                                      conscientes y deliberados, como
                                                                                                        crear, asegurar e influir
                                                                                                        de manera positiva en…
                                   PARA…                              • Adoptar enfoques de sistemas
                                                                      vivientes y de la complejidad
CAMBIAR,                                                                                                • Diferentes conductas
                                                                                                        y resultados
reconfigurar y                     • Abordar las causas               • Aumentar el número de
transformar…                       subyacentes                        personas que piensan y actúan     • Mejores resultados, más
                                                                      sistémicamente                    robustos y resistentes
                                   • Lidiar con sistemas
• Mentalidades, modelos mentales   complejos, inciertos e             • Habilitar y apoyar a aquellos   • Construir un puente hacia un
y paradigmas                       interconectados que cambian        líderes que tienen el poder de    mejor mañana
                                   constantemente                     convocar sistemas
• Patrones, estructuras
                                                                                                        • Una mayor salud en los
subyacentes y formas de            • Comprometerse con el             • Fortalecer la capacidad y       sistemas
funcionamiento                     potencial de los sistemas          los procesos para lograr un
                                   vivientes                          compromiso                        • Cambio social positivo
• Dinámicas y relaciones
                                   • Resolver grandes problemas       • Enfoques estratégicos, que      • Sociedades justas,
                                   sociales                           incluyan múltiples partes         sostenibles y compasivas
                                                                      interesadas, uniéndose a través
                                                                      de sistemas                       • Una nueva normalidad, la
                                                                                                        aparición de un nuevo sistema
                                                                      • Tener un conocimiento interno   y una nueva realidad
                                                                      del conjunto.

como lo que se solía hacer en tiempos pasados.                        políticas públicas y la práctica, cambiar normas y
Algunos en el sector filantrópico tienen una                          conductas, cambiar el mercado y las prácticas de
aversión al riesgo que conlleva la innovación.                        inversión, e introducir nuevas tecnologías para
La responsabilidad de lograr una mayor                                resolver problemas.4
eficacia organizacional es un punto débil en un
sector que no cuenta con clientes en el sentido                       Con este informe, compartimos ejemplos de
tradicional. Los estudios han demostrado que                          cómo el sector filantrópico puede apoyar el
la influencia de pares es lo que más puede                            potencial de los beneficiarios con más eficacia.
fomentar mejores políticas y prácticas. Sin                           Destacamos el progreso que viene de un rango
embargo, lo que existe hoy en día no es lo                            de países y de filantropías nuevas para ofrecer
suficientemente audaz como para abordar el                            una variedad de perspectivas y, quizás, esquivar
cambio en la escala necesaria.                                        algunos de los obstáculos comunes que se
                                                                      presentan en las instituciones filantrópicas
Con estos desafíos en el trasfondo, existe un                         más establecidas.
sector pleno de financiadores inteligentes,
dedicados y concienzudos, junto a una amplia                          El sector filantrópico en sí puede considerarse
extensión de organizaciones, empresas sociales                        un sistema. Donella Meadows, quien adoptó
y socios gubernamentales que hacen un trabajo                         tempranamente el pensamiento de sistemas,
extraordinario. La mayoría de los beneficiarios                       desafiaría a nuestro sector a identificar los
que hemos estudiado no solo han escalado                              puntos de ventaja para intervenir en este sistema
soluciones por medio del impacto directo, sino                        en particular.5 Según Meadows, los cambios en
que también han contribuido al cambio a largo                         los paradigmas, en la mentalidad y en el poder
plazo con alguna combinación de «palancas de                          tienen prioridad. A continuación, describimos
transformación de sistemas»: influenciar las                          muchos ejemplos de estos puntos de ventaja.

                                                                  6
Enfoques para lograr un impacto, enfoques para el aprendizaje

                                   Financiadores y
                                     Beneficiarios:
                                    Los destacados
                                       en el campo

Un paso importante en la creación                         las organizaciones sin ánimo de lucro
del cambio transformador por medio                        entregar resultados.6
de la filantropía es observar las
relaciones entre los financiadores                        Encontraron que las prácticas
y a quienes apoyan. ¿Dónde se ven                         que socavan la habilidad de las
ejemplos de mejores prácticas de                          organizaciones sin ánimo de
financiamiento, y por qué? ¿Dónde                         lucro para lograr su misión son
se ven nuestras recomendaciones                           un problema cultural. Se basan en
SCALE en acción? ¿Qué impulsó su                          creencias que no están cimentadas
adopción? ¿Y cómo hacemos que más                         en ninguna política formal, leyes
financiadores sigan este camino?                          tributarias o requisitos de gobernanza
                                                          —no obstante, estas prácticas se
Un número de organizaciones ha                            han arraigado en el sector—. El
invertido un esfuerzo significativo                       Centro para la Filantropía Eficaz
en investigar estas preguntas. Por                        (Center for Effective Philanthropy)
ejemplo, Real Cost Project, creado por                    constantemente produce informes,
financiadores y para financiadores,                       artículos y entradas de blog bien
recomienda nuevas prácticas de                            considerados sobre cómo los
concesión de subvenciones que se                          financiadores pueden ofrecer un
basan en lo que realmente le cuesta a                     mejor apoyo a los beneficiarios,

4 Visite SDGPhilanthropy.org y https://changelabs.stanford.edu
5 http://donellameadows.org/archives/leverage-points-places-to-intervene-in-a-system

                                       7
Soluciones Escalables para el Cambio Sistémico

y cómo los beneficiarios pueden sacar provecho                                      de financiamiento) tienen un liderazgo que
de sus herramientas y conferencias. Grantmakers                                     se compromete a hacer las cosas de una
for Effective Organizations, National Committee                                     forma diferente —y que cumple con este
for Responsive Philanthropy, Bridgespan, FSG,                                       compromiso—, la colaboración se amplía,
y Social Impact Exchange, entre otros, ofrecen                                      desencadenando el potencial para el impacto.
orientación para mejorar las prácticas.                                             Esto requiere una mayor confianza en los
                                                                                    beneficiarios y que las organizaciones que las
¿Cómo está reaccionando el sector a estas                                           financian cedan algo de control.
perspectivas? Nuestra investigación indica
que, aunque los financiadores pueden estar de                                       Dentro de las fundaciones existen núcleos
acuerdo con las recomendaciones, esto no se                                         de innovación en torno a estos procesos. Un
traduce necesariamente en la implementación.                                        ejemplo de ello es el programa BUILD de la
Encontramos que, en general, los financiadores                                      Fundación Ford. Es un esfuerzo piloto que se
creen que están haciendo una mejor labor                                            inició en el 2015 para otorgar mil millones
que lo que perciben los beneficiarios. Y,                                           de dólares en el transcurso de cinco años a
como la mayoría de los financiadores no                                             una selección de beneficiarios, destinados a
obtienen comentarios anónimos de aquellos a                                         una ayuda general en múltiples años, para
quienes financian, y menos de las personas y                                        una financiación dedicada al fortalecimiento
comunidades a las que quieren ayudar, siguen                                        institucional y para un apoyo no subvencionado
operando sin saber cuáles son sus deficiencias.7                                    con fines de entrenamiento, reuniones y el
                                                                                    desarrollo de cohortes. Se distingue de las
También oímos que el esfuerzo para agilizar y                                       concesiones de subvenciones típicas de Ford y de
colaborar viene principalmente del personal (los                                    la mayoría de los financiadores ya que «requiere
responsables del programa) más cercano a los                                        poner a nuestros socios beneficiaros en el
que solucionan los problemas y a los que cambian                                    asiento del conductor, asegurando que estén al
los sistemas (los beneficiarios), mientras que                                      mando de su dirección y destino último» según
el poder para cambiar normas y prácticas                                            la directora Kathy Reich.9
sigue estando en manos de la dirigencia de la
fundación, como el director ejecutivo, el director                                  Más ampliamente, en nuestra investigación
financiero, los asesores jurídicos, los fundadores                                  este año encontramos muchos ejemplos
y las juntas. Según lo que se puede ver en el                                       de financiadores que usan, y a menudo
esfuerzo de Unicorns Unite (un movimiento para                                      combinan, los enfoques incluidos en nuestras
reducir las dinámicas de poder y crear alianzas                                     recomendaciones SCALE del 2017. Estos
«épicas» entre financiadores y beneficiarios)                                       enfoques permiten que los beneficiarios tengan
los beneficiarios les temen a los financiadores,                                    más tiempo para proseguir con el verdadero
y los financiadores le temen a sus juntas.8 Esta                                    trabajo de escalar sus soluciones y el impacto, en
dinámica puede ser difícil de superar.                                              lugar de perder tiempo cumpliendo exigencias
                                                                                    de los financiadores. En la página siguiente
En cambio, cuando las instituciones                                                 incluimos ejemplos de aquellos que están
filantrópicas (las fundaciones u otros vehículos                                    practicando lo que predican.

6 Para más información visite https://ncg.org/resources/real-cost-project-increasing-impact-philanthropy-california y el correspondiente Full Cost Project de
Philanthropy California.
7 El informe de Center for Effective Philanthropy acerca de la percepción de los beneficiarios es el estándar de oro en los EE. UU., pero incluso ahí solo la usa
una minoría de las fundaciones, generalmente las más grandes.
8 Evento de Unicorns Unite en San Francisco en agosto del 2018. https://www.epicpartnerships.org
9 Victoria Dunning, “Five Things to Know about Our Evaluation of BUILD”, Ford Foundation, 7 de junio, 2018, https://www.fordfoundation.org/ideas/equals-
change- blog/posts/five-things-to-know-about-our-evaluation-of-build

                                                                                8
Enfoques para lograr un impacto, enfoques para el aprendizaje

BARRERAS

DEMASIADOS                         MUY POCA                            PARÁMETROS                            SUBVENCIONES          LO QUE ESCUCHAN
MODELOS DE                         CONFIANZA                           PRESUPUESTARIOS                       A CORTO PLAZO         Y APRENDEN LOS
FINANCIADORES                                                          DEMASIADO                                                   FINANCIADORES
                                                                       NORMATIVOS                                                  ES LIMITADO

                                         El programa BUILD de la                   Co-Impact, lanzado a finales         Jasmine Social Investments,
OPORTUNIDADES                            Fundación Ford otorga                     del 2017 por cuatro fundadores       la Fundación Skoll, y el Grupo
                                         subvenciones básicas de 5                 individuales y un fundador           Ballmer ofrecen su debida
Y EJEMPLARES                             años a organizaciones fiables             institucional, está destinando       diligencia y puntos de vista
                                         y, de esta manera, ha apoyado             cinco años de financiamiento a       para otros financiadores que
                                         hasta la fecha a más de 200               los beneficiarios a través de una    estén interesados.
                                         organizaciones con más de 630             comunidad de donantes que desean
                                         millones de dólares                       dar y aprender juntos, y agrupar
 Blue Meridian Partners, de la                                                     recursos, redes y conocimientos.     Social Impact Exchange analizó
 Fundación Edna McConnell Clark,                                                                                        cómo el capital filantrópico se
 ha agrupado más de mil millones                                                                                        distribuyó para tener un mayor
 de dólares para dar inversiones                                                                                        impacto. Al aceptar de antemano
 filantrópicas sin restricción a los                                                                                    el marco para la debida diligencia,
 líderes de sector social. Juntos,                                                                                      los financiadores pueden
 los financiadores y las ONG                                                                                            compartir estas oportunidades de
 desarrollan planes de escalamiento                                                                                     inversión con redes más grandes
 y definen resultados.                                                              Liberar a las                       para ayudar a combinar fondos
                                                                                organizaciones con                      para los beneficiarios.
                                                                               una buena trayectoria
 Tras una evaluación a fondo, la                                                del ciclo sin fin de la
 Fundación ClimateWorks (un                                                   recaudación de fondos                     Los financiadores principales de
 colectivo de 10 financiadores) cambió            Permitir que los               y presentación de                      Educate Girls (Dasra en la etapa
 su práctica para crear expectativas                beneficiarios        01           informes.                         inicial, Fundación Mulago y Jasmine
 consistentes entre financiadores,              determinen el mejor                                                     Social Investments en la etapa
                                                   uso de fondos.
 beneficiarios e intermediarios.
 Ahora los socios, los financiadores
                                                                                             02                         temprana, y la Fundación Skoll y
                                                                                                                        otras a medida que maduró) dieron
                                                                                                   Dar prioridad a
 y el personal perciben que los                                                                    las prácticas y a    ayuda flexible que le permitió
 incluyen más, y lleva a cabo una                                       LAS                       los mecanismos        aceptar un financiamiento más
 evaluación regular de sus valores                         05      OPORTUNIDADES
                                                                                                    que valoran la      dirigido, como el desarrollo de
 institucionales, metas y roles.                                                                 retroalimentación,     bonos de impacto para escalar más
                                                                                                    a escuchar y a      su alcance e impacto.
                                                                                                  la capacidad de
 En la red RE-AMP (Fundación                     Añadir a la debida
                                                                                                      respuesta
                                                                                                                        La Fundación Draper Richards
 Garfield), las organizaciones sin               diligencia de otros
                                                   financiadores y                          03                          Kaplan, combinando el apoyo de
 fin de lucro y los financiadores               compartir la propia,
 deciden las prioridades colectivas              con el permiso de      04                                              cerca de 50 donantes, proporciona
                                                                                                                        300 000 USD de capital sin
 en el contexto de un «sistema                    los beneficiarios.        Centrar las solicitudes                     restricción a lo largo de tres años
 holístico» y luego alinean su acción                                         e informes en el                          además de una ayuda rigurosa
 y financiamiento con estas; así, los                                     aprendizaje y los cambios
                                                                                                                        y continuada para ayudar a
 financiadores y las organizaciones                                         del beneficiario, y no
                                                                           en las actividades y los
                                                                                                                        desarrollar capacidades en
 sin fin de lucro interactúan de par a
                                                                                 resultados.                            organizaciones financiadas y
 par al fijar estrategias compartidas.
                                                                                                                        escalar su impacto.

 Fund for Shared Insight tiene                                                                                          New Profit proporciona a los
 casi 100 financiadores que                                                                                             «beneficiarios socios» un capital
 han proporcionado más de                                                                                               de crecimiento sin restricciones
 21 millones de dólares a 230                                                                                           y asesoramiento estratégico,
 organizaciones sin ánimo de                                                                                            y anima a los donantes a
 lucro. Como complemento al              El Premio Skoll para el                    With and For Girls Collective,      reflexionar y trabajar en las
 monitoreo y a la evaluación,            Emprendimiento Social                      con nueve donantes estratégicos,    conductas que pueden interferir
 promueve la práctica de                 proporciona financiamiento                 proporciona 20 premios de           con asociaciones reales para la
 obtener retroalimentación de            sin restricción de 1.25 millones           financiamiento básico (en           resolución de problemas.
 los beneficiarios para ayudar a         de dólares en el transcurso                vez de subvenciones) a las
 las organizaciones sin fines de         de tres años, y la fundación               organizaciones que han hecho
 lucro a estar más atentas a las         fomenta los informes en base               un buen trabajo, confiando en
 comunidades a las que sirven.           a hitos adaptables en lugar                que los receptores son los que
                                         de resultados fijos y partidas             mejor saben cómo deberán usar
                                         presupuestarias detalladas.                los fondos.

                                                                               9
MUSO

En un mundo ideal, cuando las organizaciones              éxito llevó a que la organización tuviera una crisis
sin fin de lucro enfrentan presión financiera, los        inmediata de liquidez.
financiadores los ayudarían con sus necesidades
inmediatas de capital y con mecanismos para               Muso acudió a sus socios de Big Bang Philanthropy.
evitar situaciones similares en el futuro. Muso y         Ya era un beneficiario de 11 de los miembros de
Big Bang son muestra de las dinámicas positivas           Big Bang. Estos financiadores reconocieron un
que se presentan cuando esto sucede.                      momento decisivo en la trayectoria de Muso y
                                                          confiaron en que, con el apoyo adecuado, podría
Muso surgió de la asociación entre malienses y            ser una gran oportunidad de escalar el impacto de
estadounidenses para abordar las desigualdades            la organización y su modelo. Comprendieron que,
de acceso a la atención sanitaria en Malí. Muso,          sin apoyo adicional, Muso no podría aprovechar
fundada en el 2005, tiene por misión eliminar             el gran interés en las comunidades rurales.
las muertes prevenibles que se originan de la             Concentraron sus energías en torno a Muso,
pobreza, con su visión en la cobertura sanitaria          ofreciendo apoyo crítico, incluyendo:
universal. Muso trabaja con el gobierno y con
                                                               • Cambiar el momento en que se cumplen los
socios académicos para rediseñar los sistemas de
                                                               compromisos: los financiadores actuales adelantaron
trabajadores sanitarios de ámbito comunitario                  las distribuciones.
con el fin de alcanzar a cada paciente en el                   • Aumentar el compromiso: un financiador aumentó
momento en que este se enferma.                                el monto de la subvención.
                                                               • Atraer fondos adicionales: Los financiadores, en
Inicialmente, Muso se enfocaba en las                          particular la Fundación Peery y la Fundación Planet
                                                               Wheeler, incentivaron el apoyo de otros miembros
comunidades urbanas. Sus resultados fueron tan
                                                               de Big Bang y financiadores externos, con lo que
exitosos que, en el 2016, el gobierno maliense le              ayudaron a Muso a conseguir 400 000 USD en
pidió a Muso que escalara su modelo proactivo                  cuestión de semanas.
de atención sanitaria hacia áreas remotas. Muso
no tenía la certeza de que el modelo se adaptaría         También hicieron planes para futuros. Los
bien, pero les entusiasmaba la posibilidad de             financiadores de Big Bang ofrecieron consejos
servir a 100 000 personas más.                            sobre cómo regular el flujo de caja sin diluir el
                                                          impacto y brindaron orientación cuando Muso
La respuesta fue veloz. En cuestión de semanas,           reinició y agregó capacidad a su equipo de
Muso había alcanzado el número de pacientes               finanzas. Jasmine Social Investments, miembro
a los que esperaba servir en unos años —un                de Big Bang, ayudó a Muso a reclutar a un director
aumento de diez veces en sus servicios—. Fue un           financiero a tiempo parcial. Otros recomendaron
cambio radical en el acceso a la atención en estas        organizaciones sin fin de lucro con resultados
comunidades, lo que encaja con la misión de               financieros sólidos y sistemas que sirven de
Muso. Sin embargo, aunque el liderazgo de Muso            punto de referencia y que pueden emular. Así, los
consideraba que había presupuestado el proyecto           financiadores apoyaron a Muso para convertirla en
de expansión de forma conservadora, su increíble          una organización de mayor agilidad y resistencia.

                                                     10
BIG BANG
PHILANTHROPY

Big Bang Philanthropy se inició en el 2012,              con organizaciones en «el gran cambio» para
cuando seis financiadores se dieron cuenta que           alzarlas dramáticamente. Los financiadores se
a menudo estaban financiando beneficiarios en            unen para aprovechar su financiamiento, tener
conjunto e intercambiando ideas informalmente.           acceso a una debida diligencia y un proceso
Decidieron seguir haciéndolo, pero con mayor             de perfeccionamiento más eficientes, y formar
estructura en cuanto a la debida diligencia,             parte de una comunidad con metas similares
al origen de los beneficiarios y al aprendizaje.         de financiamiento.
Después de cuatro años, Big Bang se amplió a
15 financiadores y ha mantenido ese nivel de             Entre los financiadores, Starr ve «un deseo
participación. Para formar parte del grupo, los          general de encontrar organizaciones de origen
financiadores deben gastar al menos 1 millón             más local, pero el compromiso mayor es con
de dólares por año en organizaciones que se              las organizaciones que tienen una capacidad
encuentren en sus primeras etapas y estén                de escalar y están comprometidas a hacerlo.
centradas en la pobreza internacional, aportando         Tenemos una sesión llamada ‘Tienes que
al menos a cinco beneficiarios en común. En el           financiar esto’ durante la cuál se puede hacer
2017, sus miembros dieron de manera colectiva            una propuesta a los demás, y ellos pueden
35 millones de dólares a 23 organizaciones.              decir que no si así lo desean. Hay una impresión
                                                         general de querer reducir al mínimo los
El fundador de Big Bang, Kevin Starr, señala que         inconvenientes para los que están haciendo las
la toma de decisiones compartida se mantiene             cosas: los beneficiarios».
a un mínimo, incluyendo «dónde sostener la
reunión anual, quién creará la agenda y dónde            Hay una amplia cultura de financiamiento sin
cenar». En cambio, se centra en compartir ideas          restricción, y apenas se apoyan en las propuestas
sobre cómo hacer llegar la máxima cantidad de            que tienen muchos otros financiadores. Starr
dinero a las mejores organizaciones que luchan           también es director ejecutivo de la Fundación
contra la pobreza, que están trabajando hacia            Mulago, cuyo proceso de financiación depende
un cambio duradero a escala. Starr tiene una             casi por completo de documentos y materiales
fórmula persuasiva para escalar que consiste en          que los posibles beneficiarios ya deberían tener.
tres preguntas: 1) ¿Es su idea lo suficientemente        Al compartir las prácticas de los financiadores
grande; existen suficientes poblaciones dónde            que empoderan a los beneficiarios con tiempo
su idea podría funcionar? 2) El que lo hace,             y opciones —como las de Mulago— se puede
¿puede hacerlo a esa mayor escala? 3) El que             influenciar la receptividad de otros miembros a
lo paga, ¿puede pagarlo? Big Bang trabaja                las mismas prácticas.

                                                    11
B LAB

Hicimos un perfil sobre B Lab en nuestro                  limitadas en vez de los enfoques más amplios
primer informe SCALE. Están decididos a                   a nivel sistémico, que el equipo de B Lab
seguir empujando a los financiadores para que             percibe como la única ruta para una verdadera
proporcionen el tipo de recursos necesarios               transformación del capitalismo para que esté
para alcanzar su misión de redefinir el éxito             al servicio de la sociedad, no solo de los socios.
en las empresas: convertirse en Empresas B,               «Si no podemos determinar cómo abordar este
adoptar estructuras legales como el estatuto de           enfoque sistémico, en lugar de la financiación de
empresas de beneficio y usar la Evaluación de             proyectos, tendremos problemas para escalar
Impacto B (EIB) para valorar, comparar y mejorar          en la manera que se requiere con un enfoque
su impacto. Algunos financiadores entienden               de sistemas». B Lab espera que sus propios
el valor que existe en el enfoque sistémico de B          financiadores que ven la importancia de esto,
Lab; esto se evidencia en el nuevo financiamiento         incluyendo a la Fundación Skoll, la fundación
de B Lab para ayudar a las empresas a cumplir             Ford y Propel Capital, puedan lograr que otros
con sus Objetivos de Desarrollo Sostenible                financiadores entiendan el valor.
(ODS), desarrollando sobre la actual plataforma
de gestión de impacto de la organización sin              Kassoy observa la importancia de financiar
ánimo de lucro. Al alinear la EIB y los ODS, B Lab        talento, pero comparte que «ha sido casi
puede eventualmente crear una convergencia                imposible conseguir que la gente entienda la
y aumentar la coordinación de esfuerzos e                 necesidad del desarrollo de talento, desarrollo
informes, entre decenas de miles de empresas              profesional o sistemas administrativos para
de todos los tamaños alrededor del mundo,                 monitorear y evaluar (M&E). Esto ha sido una
incluyendo las compañías capaces de ejercer               tremenda limitación: la capacidad de crear una
influencia que están en el proceso                        organización sostenible de modo que nuestro
de certificación.                                         talento se quede». El apoyo operativo general
                                                          de algunas fundaciones está habilitando el
Su cofundador, Andrew Kassoy, observa que:                crecimiento de B Lab, pero todavía no tiene
«Hemos crecido en los últimos 18 meses con                un equipo de M&E, y no puede apoyarlo
nuevos donantes de fundaciones y tenemos                  si los financiadores no financian el M&E o
una lista de 720 posibles financiadores para              proporcionan un mayor apoyo de base. Una
entablar relaciones, pero solo una fracción               mejor colaboración —entre organizaciones,
son sustentadores activos. Cada uno de estos              financiadores, y toda la comunidad— es
financiadores tiene diversos requisitos para              esencial en la opinión de Kassoy, y algo que los
los informes». B Lab ha encontrado que los                financiadores pueden y deben apoyar.
financiadores generalmente prefieren peticiones

                                                     12
RESOURCE
GENERATION

Resource Generation (RG, por sus siglas en inglés)          en los cambios radicales de sistemas, en superar
tiene un lugar único en el paisaje de los colectivos        la desigualdad económica, en eliminar el
de financiadores en los EE. UU. Se dedica a, y              capitalismo racializado y en alcanzar la justicia
la manejan, personas entre 18 y 35 años que se              racial. Los líderes pobres y de la clase obrera en
encuentran en el 10 % superior de la economía y             el personal y en la junta de RG desempeñan un
que utilizan sus recursos y privilegio de clase para        papel crítico en fijar la dirección estratégica.
la justicia racial y económica. Como organización
multirracial con delegaciones locales a nivel               Los miembros se ponen contacto con RG por
nacional, la misión de RG es organizar a la gente           medio de las delegaciones locales y en los
joven con privilegios económicos y de clase                 eventos nacionales, incluyendo talleres de
social en los EE. UU. para que se conviertan en             capacitación de seis meses. Emergen con un
líderes transformadores que trabajan hacia la               plan personalizado de donaciones, inspirados a
distribución equitativa de la abundancia, de la             tomar acción. Muchos miembros son líderes en
tierra y del poder. RG los apoya y activa para que          fundaciones familiares, considerando a menudo
sean francos respecto a su clase social, usen su            cómo integrar valores de justicia social en el
riqueza como una herramienta para apoyar a los              marco de la fundación familiar. Las delegaciones
movimientos sociales, y para que sean activistas            locales dirigidas por voluntarios se centran en
que trabajan con socios pobres y de la clase                el reclutamiento y la transformación personal.
obrera en soluciones a largo plazo.                         Algunos recaudan fondos para causas de justicia
                                                            social. RG fomenta el involucramiento de sus
RG se estableció en 1998. Los fundadores                    miembros en círculos establecidos de donantes
quisieron involucrar todos los aspectos de su               y proyectos para la justicia social. Y, aunque no
identidad —la clase social, el activismo, la raza,          facilita un fondo mancomunado, ni participa
la identidad sexual— en esfuerzos para la justicia          en subvenciones repetidas, RG ha influenciado
social. En una primera fase, RG llevó a cabo                la propensidad de sus miembros hacia la
reuniones nacionales, condujo la educación                  filantropía. Un investigador externo, contratado
de donantes y los esfuerzos organizados de                  para estudiar el impacto de RG, encontró que
financiamiento conjunto. En el 2012, inició                 los miembros dan 16 veces más después de
un proceso de planificación estratégica para                hacerse integrantes. Armados con una mejor
convertirse en una organización de membresías               comprensión de su propio potencial y de cómo
en vez de una red de donantes vagamente                     participar en la transformación de sistemas, los
organizada. Hoy cuentan con casi 600 miembros               miembros están listos para lograr un impacto
en 16 delegaciones que comparten la creencia                significativo con sus recursos.

                                                       13
Soluciones Escalables para el Cambio Sistémico

Cambios de Sistema:
Aprendiendo de
los colectivos de
financiadores y
mediante los mismos

                             La siguiente sección del informe         Hay muchos colectivos de
                             habla más acerca de los colectivos       financiadores, pero se sabe poco de
                             de financiadores que aspiran al          ellos —su presencia, valor y cómo
                             cambio de sistemas. ¿Dónde están         funcionan —. Es probable que esto
                             los modelos de los que se puede          sea porque hay tantos que están más
                             aprender, y qué están aprendiendo        concentrados en crear cambio que en
                             los colectivos? ¿Cómo se adaptan a las   promoverse. Los entrevistados abarcan
                             complejidades que conlleva planificar    diversas geografías, tamaño, edad,
                             y medir el progreso en los cambios       duración, reglas y procedimientos.
                             de sistemas, en lugar de la tarea más    Toman diversas formas. Existen
                             sencilla de medir los resultados de un   fondos totalmente mancomunados,
                             proyecto o subvención?                   subvenciones completamente
                                                                      separadas de cada financiador e
                             La participación en un colectivo         híbridos de estos. Algunos forman
                             de financiadores representa una          parte de uno de los financiadores;
                             oportunidad significativa de             muchos contratan a un director
                             magnificar recursos e impacto, y         ejecutivo que crea un pequeño
                             proporciona el ecosistema para que       secretariado, trabajando a menudo
                             las organizaciones individuales          con un equipo muy pequeño, o sin
                             puedan escalar sus soluciones.           equipo. No encontramos ninguna
                                                                      palabra estándar que se usara para
                                                                      el punto de conexión central —los

                                                       14
Enfoques para lograr un impacto, enfoques para el aprendizaje

nombres incluían secretariado, director ejecutivo y            • Logran cambiar las estructuras y los
empresario de sistemas— así que en este informe                mecanismos subyacentes que producen
simplemente lo llamamos el núcleo central.                     los síntomas que afectan a la sociedad
                                                               —particularmente cuando emergen nuevas
Lo crucial es que estos colectivos de financiadores            políticas, normas y conductas—.
también abarcan una variedad en cuanto a
propósito y enfoque. Al buscar el cambio de                    • Producen un gran impacto relativo al
sistemas, los fundadores y miembros de estos                   financiamiento destinado a la colaboración,
colectivos de financiadores se orientan alrededor              en términos de sostener resultados reales y
de un ímpetu particular. Estos puntos de partida               atraer recursos financieros adicionales o una
pueden unir a individuos e instituciones de                    mayor atención del público.
inclinación independiente, además de ofrecer
orientación sobre cómo el colectivo apoyará los                • Pueden funcionar en nuevas formas que
cambios de sistema. Los colectivos incluyen,                   permiten que lleguen a su potencial para
y a veces combinan, estos puntos de partida:                   escalar el impacto más allá de lo que podrían
1) metas a largo plazo, 2) geografías, 3) grupos               hacer individualmente.
de la población, 4) movimientos sociales, 5)
organizaciones de alto impacto, o 6) la búsqueda           Los siete resultados descritos en la siguiente
dedicada de un camino de aprendizaje en torno a            sección de este informe generalmente se
cómo crear un cambio transformador. Los puntos             confirmaron en los 25 ejemplos estudiados
de partida no son mutuamente exclusivos, sino              y entrevistados.
que orientan la manera en que funcionan los
colectivos y cómo se mide el éxito.

Bajo circunstancias únicas, las organizaciones
pueden tratar de trabajar en cambios de
sistemas con un solo financiador. Y no todos
los colectivos de financiadores necesariamente
tienen como objetivo el cambio de sistemas. Pero
generalmente, los enfoques verdaderamente
colaborativos y el poder de un grupo colectivo
de partes interesadas pueden representar una
gran contribución para un mayor impacto a nivel
sistémico. Mientras que este informe se centra en
los actores filantrópicos, un colectivo eficaz
de financiadores no es en sí mismo el destino
final, sino una manera eficaz de catalizar el
cambio transformador.

¿Qué define el éxito? Las opiniones varían, pero
generalmente los colectivos de financiadores
que abordan desafíos complejos y las causas
subyacentes se consideran exitosos cuando las
organizaciones que apoyan:

                                                      15
Soluciones Escalables para el Cambio Sistémico

Hallazgos clave
en el nexo entre el
escalamiento, la
colaboración y los
cambios de sistema

                             HALLAZGO 1: EL ATRACTIVO DE LOS COLECTIVOS

                             Para los financiadores que buscan        • Hacer apuestas colectivas
                             cambios de sistemas, los colectivos      y distribuir el riesgo entre
                             pueden ser más efectivos y               financiadores
                             enriquecedores que cuando se
                             actúa aisladamente.                      • Hacer conexiones entre
                                                                      participantes mutuamente
                             Los financiadores que están              importantes, especialmente
                             interesados en los cambios de sistema    con financiadores de mayor
                             tienden a ampliar su participación       experiencia o más establecidos que
                             en los colectivos luego de haber         apoyan a quienes se inician en un
                             tenido experiencia con ellos porque      área, una geografía o un enfoque.
                             encuentran que son eficaces,
                             conceptualmente estimulantes y, a        • Tener un espacio para
                             veces, más eficientes.                   experimentar y arriesgarse con
                                                                      otros en formas que los vehículos
                             Los financiadores expresaron que hay     filantrópicos tradicionales
                             una variedad de beneficios asociados a   normalmente no permiten.
                             estar en colectivos, incluyendo:
                                                                      • Empoderar a los beneficiarios
                                                                      y destinatarios, y aprender a
                                                                      tener una mayor sensibilidad y
                                                                      conciencia cultural.

                                                       16
Enfoques para lograr un impacto, enfoques para el aprendizaje

    • Tener más impacto en las agendas públicas,          Mientras se reconoce que son más eficaces,
    como los ODS, y en los acuerdos mundiales             pueden o no ser eficientes en cuanto a producir
    sobre el clima.                                       menos trabajo para los beneficiarios o los
                                                          financiadores. A veces hay agilización en el
    • Aceptar y abordar injusticias históricas y          proceso total, pero en otros casos el esfuerzo
    actuales, lo que es más fácil de hacer juntos         simplemente se pasa a un núcleo central —lo
    que aislados, por ejemplo: los impactos del           que puede funcionar si se aportan los recursos
    colonialismo, del racismo y de la desigualdad.        adecuados, pero puede causar tensión si este no
                                                          es el caso—.
    • Ganar una masa crítica en cuanto
    a la geografía.

    • Alcanzar a los actores más influyentes
    del sistema.

    • Entender el paisaje del financiamiento y
    dónde se encuentran las brechas.

Los financiadores también aprecian los recursos
que aportan sus colegas, incluyendo:

    • Conocimiento colectivo sobre un lugar,
    su gente y su ambiente, además de sus retos
    y oportunidades.

    • Conocimiento y datos sobre subvenciones
    pasadas y expedientes venideros.

    • Análisis profundo de cómo el trabajo de los
    beneficiarios en sus respectivos portafolios
    ha contribuido al cambio de sistemas
    en el pasado.

    • Conexiones con partes interesadas
    importantes y con redes.

    • Mayor capacidad de atraer más financiadores
    que trabajan en aspectos diversos y
    complementarios del mismo desafío.

                                                     17
FREEDOM FUND

Tres filantropías independientes lanzaron                 de una gama de opciones geográficas y
el colectivo Freedom Fund en el 2013: la                  temáticas relevantes, que juntas componen
Fundación Walk Free, Legatum y Humanity                   un enfoque sistémico hacia la eliminación
United. Su objetivo era abordar la gran brecha            permanente de esta práctica.
en los recursos filantrópicos para apoyar
esfuerzos en contra de la esclavitud. Creían que,         El vicepresidente de Humanity United, Ed
históricamente, los financiadores de derechos             Marcum, observa que, como es de esperar, los
humanos no han prestado suficiente atención               diversos financiadores se interesan en medir
ni han dedicado los recursos necesarios                   resultados muy diversos, a pesar de estar
al problema de la esclavitud moderna. Y                   alineados en cuanto al propósito general.
generalmente los financiadores no identifican su          Algunas medidas corresponden al número
labor con este problema, sino que la clasifican           personas liberadas de la esclavitud. Otras se
bajo otra etiqueta, como trabajo de menores o             centran en las cadenas de distribución y qué
explotación de menores. Este tipo de etiquetas            tan efectivas son las nuevas tecnologías y
desconocen la causa subyacente de la práctica             herramientas en obligar a las compañías a hacer
de la esclavitud moderna y el hecho de que                cumplir sus compromisos contra la esclavitud
se tolera por considerar que es un aporte a la            en sus productos. Y otros se interesan más en
producción y a la agricultura.                            los cambios políticos y legales y en una mejor
                                                          ejecución de las políticas y las leyes existentes.
Los tres financiadores iniciales, que ya estaban          Marcum señala que «estamos en un camino de
comprometidos a eliminar la esclavitud                    aprendizaje, experimentando cómo combinar de
moderna, se unieron para buscar una solución              la mejor manera posible los modelos de servicio
colectiva. Cada uno asignó 10 millones de dólares         directo a corto plazo con el abordaje de la
de capital semilla para este esfuerzo; 70 millones        explotación generacional y las vulnerabilidades
de dólares vendrían de otros financiadores.               estructurales que actualmente son la base de la
                                                          esclavitud en muchas sociedades».
Hay epicentros alrededor del mundo donde
hay una mayor prevalencia de esclavitud                   Hasta ahora, el portafolio del fondo ha podido
moderna. El trabajo del fondo fue diseñado para           incorporar y equilibrar estos diferentes
concentrar recursos en estas áreas de mayor               resultados mientras apoya un trabajo importante
necesidad. Abarca varios países y se unieron más          para desarrollar la capacidad de primera línea de
financiadores al adquirir fuerza el movimiento            las ONG y monitorear y medir más efectivamente
contra este flagelo. Hasta la fecha, el fondo             la eficacia de las intervenciones programáticas.
ha recaudado más de 83 millones de dólares                En un período de tiempo muy corto, el fondo se
aportados por docenas de donantes. Estos                  ha convertido en un centro de gravedad para
financiadores pueden escoger sus prioridades              reconocer y abordar este problema.

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PLASTIC
SOLUTIONS FUND

Plastic Solutions Fund es un colectivo
internacional de financiadores que trabaja para
detener la oleada de contaminación ambiental
proveniente del plástico. Apoya proyectos para
reducir la producción de plásticos y empaques
de un solo uso, centrándose en los principales
propulsores del cambio de sistemas en la cadena
de suministro de los plásticos.
                                                            El fondo ahora tiene diez socios y miembros, y
Se inició en enero del 2017 y creció a partir               pretende crecer aún más. Los socios contribuyen
del financiamiento de las fundaciones Oak y                 un mínimo de 500 000 USD anuales por al
Marisla a un grupo base de ONG con las que                  menos tres años; los miembros pueden ingresar
desarrolló una estrategia compartida y colaboró             con una contribución menor. Los nuevos
con más eficacia en torno al desafío mundial                contribuidores ingresan con la aprobación de
de los plásticos. Nicky Davies, el actual director          la junta actual. La votación sobre subvenciones
de programa del fondo, trabajó con más de                   generalmente es por consenso, aunque las
50 ONG y financiadores alrededor del mundo                  diferencias de opinión se resuelven con una
para crear una estrategia mundial sobre la                  mayoría de votos de los socios.
contaminación causada por los plásticos. Plastic
Solutions Fund nació cuando los financiadores               La naturaleza colaborativa de los financiadores
se comprometieron a asegurar más fondos para                ha sido crucial. «Fundamentalmente, no
formar una entidad a mayor plazo.                           creo que el dinero habría fluido sin esto.
                                                            Nuestros financiadores reflejan los diversos
El fondo pretende cambiar sistemas apoyando                 niveles de interés en el ciclo de vida de los
el poder de los activistas, y utiliza una estrategia        plásticos. Sin esto, no se pueden abordar los
de ONG a varios niveles para cambiar tres                   niveles estratégicos del cambio de sistemas»,
áreas principales: 1) el comportamiento de las              señala Davies. En el campo más amplio de
compañías que son los principales usuarios de               la contaminación hay pocas entidades que
los plásticos, 2) cómo se ocupan las ciudades de            busquen una estrategia de cambio de sistemas.
la basura, y 3) cómo interactúan las personas con           Este diseño permite a las organizaciones más
los plásticos. Enfatiza los cambios normativos,             pequeñas desempeñar un papel eficaz en la
aprendiendo del movimiento antitabaco.                      estrategia general.

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