SOLUCIONES ESCALABLES PARA EL CAMBIO SISTÉMICO: ENFOQUES PARA LOGRAR UN IMPACTO, ENFOQUES PARA EL APRENDIZAJE
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SOLUCIONES ESCALABLES PARA EL CAMBIO SISTÉMICO: ENFOQUES PARA LOGRAR UN IMPACTO, ENFOQUES PARA EL APRENDIZAJE
ÍNDICE
2 RESUMEN EJECUTIVO 28 HALLAZGO 4: LA PROXIMIDAD FACILITA
LA CAPACIDAD DE RESPUESTA
5 INTRODUCCIÓN 29 ARCTIC FUNDERS COLLABORATIVE
30 AFE Y EL PROYECTO COLECTIVO DE
7 FINANCIADORES Y BENEFICIARIOS: ANTIOQUIA: ASOCIACIÓN PARA
LOS DESTACADOS EN EL CAMPO EL DESARROLLO
10 MUSO 31 KENYA COMMUNITY
11 BIG BANG PHILANTHROPY DEVELOPMENT FUND
12 B LAB
13 RESOURCE GENERATION 32 HALLAZGO 5: LA COMPRENSIÓN
COMPARTIDA IMPULSA
14 CAMBIOS DE SISTEMA: APRENDIENDO DE A LA ALINEACIÓN
LOS COLECTIVOS DE FINANCIADORES Y 33 INICIATIVA REGIONAL PARA EL
MEDIANTE LOS MISMOS RECICLAJE INCLUSIVO
34 ART FOR JUSTICE FUND
16 HALLAZGOS CLAVE EN EL NEXO ENTRE EL 35 SOLIDAIRE
ESCALAMIENTO, LA COLABORACIÓN Y LOS
CAMBIOS DE SISTEMA 36 HALLAZGO 6: LA VALORACIÓN
CONSTITUYE UNA PRIORIDAD
16 HALLAZGO 1: LOS COLECTIVOS PARA EL APRENDIZAJE
MULTIPLICAN LOS RECURSOS 37 EL FONDO END
18 FREEDOM FUND 38 PROGRAMA EUROPEO DE
19 PLASTIC SOLUTIONS FUND INTEGRACIÓN Y MIGRACIÓN
20 CHINA DONORS ROUNDTABLE
40 HALLAZGO 7: AL ABORDAR LOS
21 HALLAZGO 2: CON LA CONFIANZA SE OBSTÁCULOS SE AMPLÍA EL ÉXITO
MEJORA LA TRAYECTORIA
22 PARTNERS FOR A NEW ECONOMY 42 CONCLUSIÓN
23 AUDACIOUS PROJECT: LAST MILE
HEALTH Y LIVING GOODS 44 REFERENCIAS
24 HALLAZGO 3: CON UN LIDERAZGO 46 SITIOS WEB
FIRME SE NAVEGA LA COMPLEJIDAD
25 CIVIL MARRIAGE COLLABORATIVE
26 CLIMATE AND LAND USE ALLIANCE
27 CAMBIOS EN EL SISTEMA SANITARIO
DE LOS EE. UU.
SOLUCIONES ESCALABLES PARA EL CAMBIO SISTÉMICO: ENFOQUES PARA LOGRAR UN IMPACTO, ENFOQUES PARA EL APRENDIZAJE Heather Grady, Kelly Diggins, Joanne Schneider y Naamah Paley Rose investigaron y escribieron este informe con el apoyo adicional de Sarah Gemski, Eva Langfeldt, Melissa Blackerby, Dustin Sposato, y Patrick Briaud en los estudios de casos. Recibimos el aporte de los miembros del Grupo Directivo de Soluciones Escalables: Edwin Ou, Gurpreet Singh, Kim Hogan, Theresa Chen, Kathy Reich, Christy Chin y Federico Bellone. Renee Karibi-Whyte y Donzelina Barroso proporcionaron una valiosa asistencia editorial. Lope Gutiérrez-Ruiz diseñó el informe. También agradecemos a Nancy MacPherson, Jeff Walker, Mark Randazzo, Ruth Rominger, Christian Seelos, al equipo de Forum for the Future, a todos los entrevistados que nos inspiran y a los cambiadores de sistemas que hemos conocido en el camino. Traducción al español de Paloma Artigas. Septiembre 2018
Soluciones Escalables para el Cambio Sistémico
Resumen
Ejecutivo
Al darse cuenta de que los cambios a nivel sistémico que habían
problemas apremiantes del mundo anticipado con algunas soluciones.
se están volviendo más complejos,
y a menudo no parecen tener En el 2017, el primer informe de
solución, muchos financiadores la iniciativa, Soluciones Escalables
filantrópicos están reflexionando para el Cambio Sistémico, destacó a
sobre cómo crear un impacto mas las organizaciones que escalaron
transformador. Se preguntan si soluciones y cómo los financiadores
están utilizando sus recursos de favorecieron u obstaculizaron
manera óptima, y qué podrían hacer el proceso, y propuso cinco
de otra forma para crear soluciones recomendaciones.1 Encontró que
más sostenibles a los retos que los financiadores pueden ayudar
pretenden abordar. a los beneficiarios a lograr las
recomendaciones «SCALE» para
Para ayudar a resolver esa pregunta, escalar hacia sistemas cambiantes
en el 2016 se introdujo la iniciativa haciendo lo siguiente:
de Soluciones Escalables para el Cambio
Sistémico (Soluciones Escalables) con Agilizar los procesos de
la siguiente pregunta: ¿Podemos solicitudes y presentación
alentar a los financiadores a trabajar de informes.
más en colaboración para colocar
recursos adaptativos a mayor plazo Colaborar de manera más eficaz.
con el fin de financiar y acelerar las
soluciones escalables, enfocando en Acelerar el impacto por medio de
los cambios sistémicos en torno a apoyo no monetario.
los problemas apremiantes a nivel
global? Desde ese momento, el Grupo Aprender más sobre los cambios
Directivo y el equipo que integran de sistema.
esta iniciativa—con representación
de las Fundaciones Skoll, Ford y Empoderar a los beneficiarios
Draper Richards Kaplan, Porticus y con el cambio intencional de las
Rockefeller Philanthropy Advisors— dinámicas de poder entre los
han examinado cuándo, cómo y por que aportan y los que reciben
qué lograron el crecimiento y los los fondos.
2
Enfoques para lograr un impacto, enfoques para el aprendizaje
En el 2018, investigamos más a fondo dos colaboración, y los beneficiarios son impulsados
cuestiones que permiten escalar soluciones: por un patrón de apoyo que permite que sus
cómo y por qué los financiadores han pasado con soluciones e impacto puedan escalar.
éxito del respaldo de enfoques como los antes
mencionados a una mejora real de las políticas y HALLAZGOS
prácticas relacionadas con estos enfoques; y qué
podemos aprender de los modelos existentes de La primera sección del informe describe
colaboración entre financiadores que pretenden más de una docena de ejemplos positivos de
cambiar sistemas, o lo que se conoce como cambio financiadores que trabajan para 1) liberar a las
sistémico. Los estudios muestran que la influencia organizaciones con una buena trayectoria del ciclo
de pares en los financiadores y los enfoques de sin fin de la recaudación de fondos y presentación
redes son las mejores vías hacia la mejora de de informes; 2) dar prioridad a las prácticas y a los
prácticas en el sector filantrópico, de manera mecanismos que valoran la retroalimentación,
que este informe destaca muchas de las mejores a escuchar y a la capacidad de respuesta; 3)
prácticas que hemos encontrado, e ilustra el tipo centrar las solicitudes e informes en lo que el
de colaboraciones entre financiadores que están beneficiario está aprendiendo y cambiando, no
adquiriendo impulso y fomentando al ecosistema en las actividades y los resultados; 4) desarrollar
para que las soluciones puedan escalar. la debida diligencia y compartirla con posibles
beneficiarios; y 5) permitir que los beneficiarios
METODOLOGÍA determinen el mejor uso de los fondos.
Nuestra investigación incluyó entrevistas a La segunda parte del informe resume los
aproximadamente tres docenas de individuos hallazgos de unos 25 colectivos de financiadores
en colectivos de financiadores u organizaciones abarcando geografía, tamaño, edad, duración y
que tienen como objetivo una escala significativa forma. Ilustra cómo operan quiénes aspiran a
para cambiar sistemas. También condujimos los cambios de sistemas, qué están aprendiendo,
una investigación secundaria y tuvimos muchas y cuáles son sus logros y desafíos. Lo que une a
discusiones para poner a prueba nuestros estos colectivos de financiadores incluye las metas
hallazgos y explorar estos temas en una variedad definidas a largo plazo, la geografía y la asociación
de contextos. Compartimos las ideas que surgieron con los movimientos sociales. Sin embargo,
con financiadores y beneficiarios en 15 sesiones surgieron siete resultados claros que deberían
y talleres de conferencia en casi una docena de ayudar a los que están considerando un enfoque de
países, incluyendo en los mercados emergentes colectivos para un cambio transformador.
donde el sector filantrópico nacional prospera.
Con nuestra iniciativa confirmamos lo que otros 1. Para los financiadores que buscan cambios
han encontrado: las conductas de financiadores de sistemas, las colaboraciones pueden ser
que socavan la habilidad de los beneficiarios de más eficaces y enriquecedoras que actuar
lograr sus misiones son las normas que no se aisladamente.
basan en políticas formales, leyes tributarias o
requisitos de gobernanza, sino en prácticas que Los financiadores interesados en los cambios
de sistema tienden a ampliar su participación
aun así se han arraigado en el sector. El lado en los colectivos luego de haber tenido
positivo es que cuando los financiadores hacen experiencia con ellos porque encuentran que
las cosas de otra forma, no se cae el mundo. son eficaces, conceptualmente estimulantes
Al contrario, se abren nuevas posibilidades de y, a veces, más eficientes.
1 https://www.rockpa.org/wp-content/uploads/2017/09/05-18_RockPA-ScalingSolutions-WEB.pdf
3
Soluciones Escalables para el Cambio Sistémico
2. El crecimiento orgánico del colectivo, basado 6. Los colectivos de financiadores desean
en relaciones ya existentes, aporta ciertas profundizar más en los procesos de monitoreo
ventajas y una trayectoria de crecimiento y evaluación para determinar el progreso y los
más fuerte. resultados a nivel sistémico.
La mayoría de los colectivos para cambios La necesidad de mayor orientación en cuanto
de sistemas comienzan con una pequeña a la medición de cambios de sistemas resultó
cantidad de financiadores con relaciones ya ser un problema común y generalmente
existentes y crecen a partir de ahí. Con el poco resuelto. Los financiadores necesitan
crecimiento orgánico se mantiene el énfasis invertir más en su capacidad como comunidad
en crear aprendizaje e impacto en lugar de de financiadores para el cambio de sistemas,
negociar los detalles del proceso. y también dentro de cada colectivo, cuando
exploran sistemas eficaces y apropiados de
3. Identificar y apoyar un liderazgo sólido es monitoreo y de evaluación.
un pilar importante para la colaboración en
cambios de sistemas a largo plazo. 7. Los colectivos de cambio de sistemas con
frecuencia atraviesan los mismos obstáculos,
Los colectivos necesitan tener buenos líderes y su resolución crea una base más sólida
que se hagan responsables del propósito para el éxito.
del colectivo y que puedan equilibrar un
rango de intereses institucionales y, a veces,
Entre los retos comunes que hay que superar
individuales. Deben hacer mayores esfuerzos
están las limitaciones en la duración de los
para identificar y apoyar a los individuos que
asumen estas funciones. compromisos de financiamiento, diferentes
tolerancias al riesgo, diversos enfoques
4. Los colectivos que comparten la misma institucionales en cuánto a lo que se debe
geografía o que apoyan a los mismos medir y el peso que cae sobre un pequeño
segmentos de la población se caracterizan por número del personal del centro que tiene
tener prácticas bien consideradas y sensibles la responsabilidad de hacer informes y
que pueden servir de modelo para una establecer relaciones.
adopción más extensa.
EL CAMINO A SEGUIR
Estos colectivos enfatizan el diálogo basado en
la comunidad, el escuchar, y las conversaciones Nuestra iniciativa identificó dos áreas
a fondo entre los financiadores, los
generales como pasos a seguir. Primero, los
beneficiarios y las comunidades. Pero cualquier
financiadores interesados en escalar soluciones
colectivo puede desarrollar estas fortalezas de
manera deliberada. para cambios de sistemas deben doblar sus
esfuerzos para mejorar sus políticas y prácticas
5. El alineamiento con la teoría del cambio (TdC) internas con los beneficiarios y con otros
y el aceptar la complejidad de los cambios de financiadores. Segundo, es necesaria una red
sistemas aumenta la posibilidad de que los más estructurada para el aprendizaje sobre
financiadores logren agrupar fondos. los colectivos de financiadores. Este informe
tiene como fin alentar a los financiadores a
Puede haber una TdC total, o varias TdC continuar explorando estos temas y enfoques.
en torno a ciertos problemas o regiones ¿Qué hará usted, el lector, de manera distinta?
específicas. La comprensión de cómo se Si se encuentra en este camino, queremos que
hace y se mide, y el aceptar la complejidad comparta sus ideas y experiencias con nosotros.
requerida, ayuda a los financiadores a ofrecer
un apoyo alineado.
4Enfoques para lograr un impacto, enfoques para el aprendizaje
Introducción
Existe una urgencia y una obligación cambio escalado y sostenido, sino
moral a la que nuestra comunidad de también cambios subyacentes, más
financiadores a menudo parece estar estructurales. Estos se describen en el
habituada, pero a la cual debemos dar cuadro de la página siguiente, tomado
reconocimiento y dar respuesta. de una reunión en el 2018 en la isla de
Son problemas abrumadores, Wasan, Canadá.3
complejos, que no parecen tener
solución, que amenazan el bienestar Y aunque existe una gran ambición,
de la humanidad y el futuro de los actores filantrópicos comprenden
nuestro planeta. Los expertos en que ciertos desafíos pueden limitar
sistemas definen los problemas su capacidad de alcanzar un cambio
sociales como patologías de sistemas. transformador. Los recursos
Observan que, para resolver (financieros, humanos y de tiempo)
problemas sociales, debemos tienen su límite. El conocimiento
entender los sistemas subyacentes.2 a menudo se aísla en ciertos
dominios y geografías, y las prácticas
El cambio transformador que a institucionales con frecuencia se
menudo buscan aquellos en el sector dirigen hacia el cumplimiento de
filantrópico no solo requiere un un acta de fundación específica,
2 Christian Seelos, Stanford University Center on Philanthropy and Civil Society, en “Mastering System Change,” Stanford
Social Innovation Review Otoño 2018.
3 A. Birney, D. Riddell, y L. Winn, Systems Change: A Field Building Convening, Septiembre 2018.
5EL CAMBIO DE SISTEMAS ES…
POR MEDIO DE
proceso y diseño intencionales,
intervenciones hechas CON EL
con propósito, y enfoques
RESULTADO DE
conscientes y deliberados, como
crear, asegurar e influir
de manera positiva en…
PARA… • Adoptar enfoques de sistemas
vivientes y de la complejidad
CAMBIAR, • Diferentes conductas
y resultados
reconfigurar y • Abordar las causas • Aumentar el número de
transformar… subyacentes personas que piensan y actúan • Mejores resultados, más
sistémicamente robustos y resistentes
• Lidiar con sistemas
• Mentalidades, modelos mentales complejos, inciertos e • Habilitar y apoyar a aquellos • Construir un puente hacia un
y paradigmas interconectados que cambian líderes que tienen el poder de mejor mañana
constantemente convocar sistemas
• Patrones, estructuras
• Una mayor salud en los
subyacentes y formas de • Comprometerse con el • Fortalecer la capacidad y sistemas
funcionamiento potencial de los sistemas los procesos para lograr un
vivientes compromiso • Cambio social positivo
• Dinámicas y relaciones
• Resolver grandes problemas • Enfoques estratégicos, que • Sociedades justas,
sociales incluyan múltiples partes sostenibles y compasivas
interesadas, uniéndose a través
de sistemas • Una nueva normalidad, la
aparición de un nuevo sistema
• Tener un conocimiento interno y una nueva realidad
del conjunto.
como lo que se solía hacer en tiempos pasados. políticas públicas y la práctica, cambiar normas y
Algunos en el sector filantrópico tienen una conductas, cambiar el mercado y las prácticas de
aversión al riesgo que conlleva la innovación. inversión, e introducir nuevas tecnologías para
La responsabilidad de lograr una mayor resolver problemas.4
eficacia organizacional es un punto débil en un
sector que no cuenta con clientes en el sentido Con este informe, compartimos ejemplos de
tradicional. Los estudios han demostrado que cómo el sector filantrópico puede apoyar el
la influencia de pares es lo que más puede potencial de los beneficiarios con más eficacia.
fomentar mejores políticas y prácticas. Sin Destacamos el progreso que viene de un rango
embargo, lo que existe hoy en día no es lo de países y de filantropías nuevas para ofrecer
suficientemente audaz como para abordar el una variedad de perspectivas y, quizás, esquivar
cambio en la escala necesaria. algunos de los obstáculos comunes que se
presentan en las instituciones filantrópicas
Con estos desafíos en el trasfondo, existe un más establecidas.
sector pleno de financiadores inteligentes,
dedicados y concienzudos, junto a una amplia El sector filantrópico en sí puede considerarse
extensión de organizaciones, empresas sociales un sistema. Donella Meadows, quien adoptó
y socios gubernamentales que hacen un trabajo tempranamente el pensamiento de sistemas,
extraordinario. La mayoría de los beneficiarios desafiaría a nuestro sector a identificar los
que hemos estudiado no solo han escalado puntos de ventaja para intervenir en este sistema
soluciones por medio del impacto directo, sino en particular.5 Según Meadows, los cambios en
que también han contribuido al cambio a largo los paradigmas, en la mentalidad y en el poder
plazo con alguna combinación de «palancas de tienen prioridad. A continuación, describimos
transformación de sistemas»: influenciar las muchos ejemplos de estos puntos de ventaja.
6Enfoques para lograr un impacto, enfoques para el aprendizaje
Financiadores y
Beneficiarios:
Los destacados
en el campo
Un paso importante en la creación las organizaciones sin ánimo de lucro
del cambio transformador por medio entregar resultados.6
de la filantropía es observar las
relaciones entre los financiadores Encontraron que las prácticas
y a quienes apoyan. ¿Dónde se ven que socavan la habilidad de las
ejemplos de mejores prácticas de organizaciones sin ánimo de
financiamiento, y por qué? ¿Dónde lucro para lograr su misión son
se ven nuestras recomendaciones un problema cultural. Se basan en
SCALE en acción? ¿Qué impulsó su creencias que no están cimentadas
adopción? ¿Y cómo hacemos que más en ninguna política formal, leyes
financiadores sigan este camino? tributarias o requisitos de gobernanza
—no obstante, estas prácticas se
Un número de organizaciones ha han arraigado en el sector—. El
invertido un esfuerzo significativo Centro para la Filantropía Eficaz
en investigar estas preguntas. Por (Center for Effective Philanthropy)
ejemplo, Real Cost Project, creado por constantemente produce informes,
financiadores y para financiadores, artículos y entradas de blog bien
recomienda nuevas prácticas de considerados sobre cómo los
concesión de subvenciones que se financiadores pueden ofrecer un
basan en lo que realmente le cuesta a mejor apoyo a los beneficiarios,
4 Visite SDGPhilanthropy.org y https://changelabs.stanford.edu
5 http://donellameadows.org/archives/leverage-points-places-to-intervene-in-a-system
7Soluciones Escalables para el Cambio Sistémico
y cómo los beneficiarios pueden sacar provecho de financiamiento) tienen un liderazgo que
de sus herramientas y conferencias. Grantmakers se compromete a hacer las cosas de una
for Effective Organizations, National Committee forma diferente —y que cumple con este
for Responsive Philanthropy, Bridgespan, FSG, compromiso—, la colaboración se amplía,
y Social Impact Exchange, entre otros, ofrecen desencadenando el potencial para el impacto.
orientación para mejorar las prácticas. Esto requiere una mayor confianza en los
beneficiarios y que las organizaciones que las
¿Cómo está reaccionando el sector a estas financian cedan algo de control.
perspectivas? Nuestra investigación indica
que, aunque los financiadores pueden estar de Dentro de las fundaciones existen núcleos
acuerdo con las recomendaciones, esto no se de innovación en torno a estos procesos. Un
traduce necesariamente en la implementación. ejemplo de ello es el programa BUILD de la
Encontramos que, en general, los financiadores Fundación Ford. Es un esfuerzo piloto que se
creen que están haciendo una mejor labor inició en el 2015 para otorgar mil millones
que lo que perciben los beneficiarios. Y, de dólares en el transcurso de cinco años a
como la mayoría de los financiadores no una selección de beneficiarios, destinados a
obtienen comentarios anónimos de aquellos a una ayuda general en múltiples años, para
quienes financian, y menos de las personas y una financiación dedicada al fortalecimiento
comunidades a las que quieren ayudar, siguen institucional y para un apoyo no subvencionado
operando sin saber cuáles son sus deficiencias.7 con fines de entrenamiento, reuniones y el
desarrollo de cohortes. Se distingue de las
También oímos que el esfuerzo para agilizar y concesiones de subvenciones típicas de Ford y de
colaborar viene principalmente del personal (los la mayoría de los financiadores ya que «requiere
responsables del programa) más cercano a los poner a nuestros socios beneficiaros en el
que solucionan los problemas y a los que cambian asiento del conductor, asegurando que estén al
los sistemas (los beneficiarios), mientras que mando de su dirección y destino último» según
el poder para cambiar normas y prácticas la directora Kathy Reich.9
sigue estando en manos de la dirigencia de la
fundación, como el director ejecutivo, el director Más ampliamente, en nuestra investigación
financiero, los asesores jurídicos, los fundadores este año encontramos muchos ejemplos
y las juntas. Según lo que se puede ver en el de financiadores que usan, y a menudo
esfuerzo de Unicorns Unite (un movimiento para combinan, los enfoques incluidos en nuestras
reducir las dinámicas de poder y crear alianzas recomendaciones SCALE del 2017. Estos
«épicas» entre financiadores y beneficiarios) enfoques permiten que los beneficiarios tengan
los beneficiarios les temen a los financiadores, más tiempo para proseguir con el verdadero
y los financiadores le temen a sus juntas.8 Esta trabajo de escalar sus soluciones y el impacto, en
dinámica puede ser difícil de superar. lugar de perder tiempo cumpliendo exigencias
de los financiadores. En la página siguiente
En cambio, cuando las instituciones incluimos ejemplos de aquellos que están
filantrópicas (las fundaciones u otros vehículos practicando lo que predican.
6 Para más información visite https://ncg.org/resources/real-cost-project-increasing-impact-philanthropy-california y el correspondiente Full Cost Project de
Philanthropy California.
7 El informe de Center for Effective Philanthropy acerca de la percepción de los beneficiarios es el estándar de oro en los EE. UU., pero incluso ahí solo la usa
una minoría de las fundaciones, generalmente las más grandes.
8 Evento de Unicorns Unite en San Francisco en agosto del 2018. https://www.epicpartnerships.org
9 Victoria Dunning, “Five Things to Know about Our Evaluation of BUILD”, Ford Foundation, 7 de junio, 2018, https://www.fordfoundation.org/ideas/equals-
change- blog/posts/five-things-to-know-about-our-evaluation-of-build
8Enfoques para lograr un impacto, enfoques para el aprendizaje
BARRERAS
DEMASIADOS MUY POCA PARÁMETROS SUBVENCIONES LO QUE ESCUCHAN
MODELOS DE CONFIANZA PRESUPUESTARIOS A CORTO PLAZO Y APRENDEN LOS
FINANCIADORES DEMASIADO FINANCIADORES
NORMATIVOS ES LIMITADO
El programa BUILD de la Co-Impact, lanzado a finales Jasmine Social Investments,
OPORTUNIDADES Fundación Ford otorga del 2017 por cuatro fundadores la Fundación Skoll, y el Grupo
subvenciones básicas de 5 individuales y un fundador Ballmer ofrecen su debida
Y EJEMPLARES años a organizaciones fiables institucional, está destinando diligencia y puntos de vista
y, de esta manera, ha apoyado cinco años de financiamiento a para otros financiadores que
hasta la fecha a más de 200 los beneficiarios a través de una estén interesados.
organizaciones con más de 630 comunidad de donantes que desean
millones de dólares dar y aprender juntos, y agrupar
Blue Meridian Partners, de la recursos, redes y conocimientos. Social Impact Exchange analizó
Fundación Edna McConnell Clark, cómo el capital filantrópico se
ha agrupado más de mil millones distribuyó para tener un mayor
de dólares para dar inversiones impacto. Al aceptar de antemano
filantrópicas sin restricción a los el marco para la debida diligencia,
líderes de sector social. Juntos, los financiadores pueden
los financiadores y las ONG compartir estas oportunidades de
desarrollan planes de escalamiento inversión con redes más grandes
y definen resultados. Liberar a las para ayudar a combinar fondos
organizaciones con para los beneficiarios.
una buena trayectoria
Tras una evaluación a fondo, la del ciclo sin fin de la
Fundación ClimateWorks (un recaudación de fondos Los financiadores principales de
colectivo de 10 financiadores) cambió Permitir que los y presentación de Educate Girls (Dasra en la etapa
su práctica para crear expectativas beneficiarios 01 informes. inicial, Fundación Mulago y Jasmine
consistentes entre financiadores, determinen el mejor Social Investments en la etapa
uso de fondos.
beneficiarios e intermediarios.
Ahora los socios, los financiadores
02 temprana, y la Fundación Skoll y
otras a medida que maduró) dieron
Dar prioridad a
y el personal perciben que los las prácticas y a ayuda flexible que le permitió
incluyen más, y lleva a cabo una LAS los mecanismos aceptar un financiamiento más
evaluación regular de sus valores 05 OPORTUNIDADES
que valoran la dirigido, como el desarrollo de
institucionales, metas y roles. retroalimentación, bonos de impacto para escalar más
a escuchar y a su alcance e impacto.
la capacidad de
En la red RE-AMP (Fundación Añadir a la debida
respuesta
La Fundación Draper Richards
Garfield), las organizaciones sin diligencia de otros
financiadores y 03 Kaplan, combinando el apoyo de
fin de lucro y los financiadores compartir la propia,
deciden las prioridades colectivas con el permiso de 04 cerca de 50 donantes, proporciona
300 000 USD de capital sin
en el contexto de un «sistema los beneficiarios. Centrar las solicitudes restricción a lo largo de tres años
holístico» y luego alinean su acción e informes en el además de una ayuda rigurosa
y financiamiento con estas; así, los aprendizaje y los cambios
y continuada para ayudar a
financiadores y las organizaciones del beneficiario, y no
en las actividades y los
desarrollar capacidades en
sin fin de lucro interactúan de par a
resultados. organizaciones financiadas y
par al fijar estrategias compartidas.
escalar su impacto.
Fund for Shared Insight tiene New Profit proporciona a los
casi 100 financiadores que «beneficiarios socios» un capital
han proporcionado más de de crecimiento sin restricciones
21 millones de dólares a 230 y asesoramiento estratégico,
organizaciones sin ánimo de y anima a los donantes a
lucro. Como complemento al El Premio Skoll para el With and For Girls Collective, reflexionar y trabajar en las
monitoreo y a la evaluación, Emprendimiento Social con nueve donantes estratégicos, conductas que pueden interferir
promueve la práctica de proporciona financiamiento proporciona 20 premios de con asociaciones reales para la
obtener retroalimentación de sin restricción de 1.25 millones financiamiento básico (en resolución de problemas.
los beneficiarios para ayudar a de dólares en el transcurso vez de subvenciones) a las
las organizaciones sin fines de de tres años, y la fundación organizaciones que han hecho
lucro a estar más atentas a las fomenta los informes en base un buen trabajo, confiando en
comunidades a las que sirven. a hitos adaptables en lugar que los receptores son los que
de resultados fijos y partidas mejor saben cómo deberán usar
presupuestarias detalladas. los fondos.
9MUSO
En un mundo ideal, cuando las organizaciones éxito llevó a que la organización tuviera una crisis
sin fin de lucro enfrentan presión financiera, los inmediata de liquidez.
financiadores los ayudarían con sus necesidades
inmediatas de capital y con mecanismos para Muso acudió a sus socios de Big Bang Philanthropy.
evitar situaciones similares en el futuro. Muso y Ya era un beneficiario de 11 de los miembros de
Big Bang son muestra de las dinámicas positivas Big Bang. Estos financiadores reconocieron un
que se presentan cuando esto sucede. momento decisivo en la trayectoria de Muso y
confiaron en que, con el apoyo adecuado, podría
Muso surgió de la asociación entre malienses y ser una gran oportunidad de escalar el impacto de
estadounidenses para abordar las desigualdades la organización y su modelo. Comprendieron que,
de acceso a la atención sanitaria en Malí. Muso, sin apoyo adicional, Muso no podría aprovechar
fundada en el 2005, tiene por misión eliminar el gran interés en las comunidades rurales.
las muertes prevenibles que se originan de la Concentraron sus energías en torno a Muso,
pobreza, con su visión en la cobertura sanitaria ofreciendo apoyo crítico, incluyendo:
universal. Muso trabaja con el gobierno y con
• Cambiar el momento en que se cumplen los
socios académicos para rediseñar los sistemas de
compromisos: los financiadores actuales adelantaron
trabajadores sanitarios de ámbito comunitario las distribuciones.
con el fin de alcanzar a cada paciente en el • Aumentar el compromiso: un financiador aumentó
momento en que este se enferma. el monto de la subvención.
• Atraer fondos adicionales: Los financiadores, en
Inicialmente, Muso se enfocaba en las particular la Fundación Peery y la Fundación Planet
Wheeler, incentivaron el apoyo de otros miembros
comunidades urbanas. Sus resultados fueron tan
de Big Bang y financiadores externos, con lo que
exitosos que, en el 2016, el gobierno maliense le ayudaron a Muso a conseguir 400 000 USD en
pidió a Muso que escalara su modelo proactivo cuestión de semanas.
de atención sanitaria hacia áreas remotas. Muso
no tenía la certeza de que el modelo se adaptaría También hicieron planes para futuros. Los
bien, pero les entusiasmaba la posibilidad de financiadores de Big Bang ofrecieron consejos
servir a 100 000 personas más. sobre cómo regular el flujo de caja sin diluir el
impacto y brindaron orientación cuando Muso
La respuesta fue veloz. En cuestión de semanas, reinició y agregó capacidad a su equipo de
Muso había alcanzado el número de pacientes finanzas. Jasmine Social Investments, miembro
a los que esperaba servir en unos años —un de Big Bang, ayudó a Muso a reclutar a un director
aumento de diez veces en sus servicios—. Fue un financiero a tiempo parcial. Otros recomendaron
cambio radical en el acceso a la atención en estas organizaciones sin fin de lucro con resultados
comunidades, lo que encaja con la misión de financieros sólidos y sistemas que sirven de
Muso. Sin embargo, aunque el liderazgo de Muso punto de referencia y que pueden emular. Así, los
consideraba que había presupuestado el proyecto financiadores apoyaron a Muso para convertirla en
de expansión de forma conservadora, su increíble una organización de mayor agilidad y resistencia.
10BIG BANG
PHILANTHROPY
Big Bang Philanthropy se inició en el 2012, con organizaciones en «el gran cambio» para
cuando seis financiadores se dieron cuenta que alzarlas dramáticamente. Los financiadores se
a menudo estaban financiando beneficiarios en unen para aprovechar su financiamiento, tener
conjunto e intercambiando ideas informalmente. acceso a una debida diligencia y un proceso
Decidieron seguir haciéndolo, pero con mayor de perfeccionamiento más eficientes, y formar
estructura en cuanto a la debida diligencia, parte de una comunidad con metas similares
al origen de los beneficiarios y al aprendizaje. de financiamiento.
Después de cuatro años, Big Bang se amplió a
15 financiadores y ha mantenido ese nivel de Entre los financiadores, Starr ve «un deseo
participación. Para formar parte del grupo, los general de encontrar organizaciones de origen
financiadores deben gastar al menos 1 millón más local, pero el compromiso mayor es con
de dólares por año en organizaciones que se las organizaciones que tienen una capacidad
encuentren en sus primeras etapas y estén de escalar y están comprometidas a hacerlo.
centradas en la pobreza internacional, aportando Tenemos una sesión llamada ‘Tienes que
al menos a cinco beneficiarios en común. En el financiar esto’ durante la cuál se puede hacer
2017, sus miembros dieron de manera colectiva una propuesta a los demás, y ellos pueden
35 millones de dólares a 23 organizaciones. decir que no si así lo desean. Hay una impresión
general de querer reducir al mínimo los
El fundador de Big Bang, Kevin Starr, señala que inconvenientes para los que están haciendo las
la toma de decisiones compartida se mantiene cosas: los beneficiarios».
a un mínimo, incluyendo «dónde sostener la
reunión anual, quién creará la agenda y dónde Hay una amplia cultura de financiamiento sin
cenar». En cambio, se centra en compartir ideas restricción, y apenas se apoyan en las propuestas
sobre cómo hacer llegar la máxima cantidad de que tienen muchos otros financiadores. Starr
dinero a las mejores organizaciones que luchan también es director ejecutivo de la Fundación
contra la pobreza, que están trabajando hacia Mulago, cuyo proceso de financiación depende
un cambio duradero a escala. Starr tiene una casi por completo de documentos y materiales
fórmula persuasiva para escalar que consiste en que los posibles beneficiarios ya deberían tener.
tres preguntas: 1) ¿Es su idea lo suficientemente Al compartir las prácticas de los financiadores
grande; existen suficientes poblaciones dónde que empoderan a los beneficiarios con tiempo
su idea podría funcionar? 2) El que lo hace, y opciones —como las de Mulago— se puede
¿puede hacerlo a esa mayor escala? 3) El que influenciar la receptividad de otros miembros a
lo paga, ¿puede pagarlo? Big Bang trabaja las mismas prácticas.
11B LAB
Hicimos un perfil sobre B Lab en nuestro limitadas en vez de los enfoques más amplios
primer informe SCALE. Están decididos a a nivel sistémico, que el equipo de B Lab
seguir empujando a los financiadores para que percibe como la única ruta para una verdadera
proporcionen el tipo de recursos necesarios transformación del capitalismo para que esté
para alcanzar su misión de redefinir el éxito al servicio de la sociedad, no solo de los socios.
en las empresas: convertirse en Empresas B, «Si no podemos determinar cómo abordar este
adoptar estructuras legales como el estatuto de enfoque sistémico, en lugar de la financiación de
empresas de beneficio y usar la Evaluación de proyectos, tendremos problemas para escalar
Impacto B (EIB) para valorar, comparar y mejorar en la manera que se requiere con un enfoque
su impacto. Algunos financiadores entienden de sistemas». B Lab espera que sus propios
el valor que existe en el enfoque sistémico de B financiadores que ven la importancia de esto,
Lab; esto se evidencia en el nuevo financiamiento incluyendo a la Fundación Skoll, la fundación
de B Lab para ayudar a las empresas a cumplir Ford y Propel Capital, puedan lograr que otros
con sus Objetivos de Desarrollo Sostenible financiadores entiendan el valor.
(ODS), desarrollando sobre la actual plataforma
de gestión de impacto de la organización sin Kassoy observa la importancia de financiar
ánimo de lucro. Al alinear la EIB y los ODS, B Lab talento, pero comparte que «ha sido casi
puede eventualmente crear una convergencia imposible conseguir que la gente entienda la
y aumentar la coordinación de esfuerzos e necesidad del desarrollo de talento, desarrollo
informes, entre decenas de miles de empresas profesional o sistemas administrativos para
de todos los tamaños alrededor del mundo, monitorear y evaluar (M&E). Esto ha sido una
incluyendo las compañías capaces de ejercer tremenda limitación: la capacidad de crear una
influencia que están en el proceso organización sostenible de modo que nuestro
de certificación. talento se quede». El apoyo operativo general
de algunas fundaciones está habilitando el
Su cofundador, Andrew Kassoy, observa que: crecimiento de B Lab, pero todavía no tiene
«Hemos crecido en los últimos 18 meses con un equipo de M&E, y no puede apoyarlo
nuevos donantes de fundaciones y tenemos si los financiadores no financian el M&E o
una lista de 720 posibles financiadores para proporcionan un mayor apoyo de base. Una
entablar relaciones, pero solo una fracción mejor colaboración —entre organizaciones,
son sustentadores activos. Cada uno de estos financiadores, y toda la comunidad— es
financiadores tiene diversos requisitos para esencial en la opinión de Kassoy, y algo que los
los informes». B Lab ha encontrado que los financiadores pueden y deben apoyar.
financiadores generalmente prefieren peticiones
12RESOURCE
GENERATION
Resource Generation (RG, por sus siglas en inglés) en los cambios radicales de sistemas, en superar
tiene un lugar único en el paisaje de los colectivos la desigualdad económica, en eliminar el
de financiadores en los EE. UU. Se dedica a, y capitalismo racializado y en alcanzar la justicia
la manejan, personas entre 18 y 35 años que se racial. Los líderes pobres y de la clase obrera en
encuentran en el 10 % superior de la economía y el personal y en la junta de RG desempeñan un
que utilizan sus recursos y privilegio de clase para papel crítico en fijar la dirección estratégica.
la justicia racial y económica. Como organización
multirracial con delegaciones locales a nivel Los miembros se ponen contacto con RG por
nacional, la misión de RG es organizar a la gente medio de las delegaciones locales y en los
joven con privilegios económicos y de clase eventos nacionales, incluyendo talleres de
social en los EE. UU. para que se conviertan en capacitación de seis meses. Emergen con un
líderes transformadores que trabajan hacia la plan personalizado de donaciones, inspirados a
distribución equitativa de la abundancia, de la tomar acción. Muchos miembros son líderes en
tierra y del poder. RG los apoya y activa para que fundaciones familiares, considerando a menudo
sean francos respecto a su clase social, usen su cómo integrar valores de justicia social en el
riqueza como una herramienta para apoyar a los marco de la fundación familiar. Las delegaciones
movimientos sociales, y para que sean activistas locales dirigidas por voluntarios se centran en
que trabajan con socios pobres y de la clase el reclutamiento y la transformación personal.
obrera en soluciones a largo plazo. Algunos recaudan fondos para causas de justicia
social. RG fomenta el involucramiento de sus
RG se estableció en 1998. Los fundadores miembros en círculos establecidos de donantes
quisieron involucrar todos los aspectos de su y proyectos para la justicia social. Y, aunque no
identidad —la clase social, el activismo, la raza, facilita un fondo mancomunado, ni participa
la identidad sexual— en esfuerzos para la justicia en subvenciones repetidas, RG ha influenciado
social. En una primera fase, RG llevó a cabo la propensidad de sus miembros hacia la
reuniones nacionales, condujo la educación filantropía. Un investigador externo, contratado
de donantes y los esfuerzos organizados de para estudiar el impacto de RG, encontró que
financiamiento conjunto. En el 2012, inició los miembros dan 16 veces más después de
un proceso de planificación estratégica para hacerse integrantes. Armados con una mejor
convertirse en una organización de membresías comprensión de su propio potencial y de cómo
en vez de una red de donantes vagamente participar en la transformación de sistemas, los
organizada. Hoy cuentan con casi 600 miembros miembros están listos para lograr un impacto
en 16 delegaciones que comparten la creencia significativo con sus recursos.
13Soluciones Escalables para el Cambio Sistémico
Cambios de Sistema:
Aprendiendo de
los colectivos de
financiadores y
mediante los mismos
La siguiente sección del informe Hay muchos colectivos de
habla más acerca de los colectivos financiadores, pero se sabe poco de
de financiadores que aspiran al ellos —su presencia, valor y cómo
cambio de sistemas. ¿Dónde están funcionan —. Es probable que esto
los modelos de los que se puede sea porque hay tantos que están más
aprender, y qué están aprendiendo concentrados en crear cambio que en
los colectivos? ¿Cómo se adaptan a las promoverse. Los entrevistados abarcan
complejidades que conlleva planificar diversas geografías, tamaño, edad,
y medir el progreso en los cambios duración, reglas y procedimientos.
de sistemas, en lugar de la tarea más Toman diversas formas. Existen
sencilla de medir los resultados de un fondos totalmente mancomunados,
proyecto o subvención? subvenciones completamente
separadas de cada financiador e
La participación en un colectivo híbridos de estos. Algunos forman
de financiadores representa una parte de uno de los financiadores;
oportunidad significativa de muchos contratan a un director
magnificar recursos e impacto, y ejecutivo que crea un pequeño
proporciona el ecosistema para que secretariado, trabajando a menudo
las organizaciones individuales con un equipo muy pequeño, o sin
puedan escalar sus soluciones. equipo. No encontramos ninguna
palabra estándar que se usara para
el punto de conexión central —los
14Enfoques para lograr un impacto, enfoques para el aprendizaje
nombres incluían secretariado, director ejecutivo y • Logran cambiar las estructuras y los
empresario de sistemas— así que en este informe mecanismos subyacentes que producen
simplemente lo llamamos el núcleo central. los síntomas que afectan a la sociedad
—particularmente cuando emergen nuevas
Lo crucial es que estos colectivos de financiadores políticas, normas y conductas—.
también abarcan una variedad en cuanto a
propósito y enfoque. Al buscar el cambio de • Producen un gran impacto relativo al
sistemas, los fundadores y miembros de estos financiamiento destinado a la colaboración,
colectivos de financiadores se orientan alrededor en términos de sostener resultados reales y
de un ímpetu particular. Estos puntos de partida atraer recursos financieros adicionales o una
pueden unir a individuos e instituciones de mayor atención del público.
inclinación independiente, además de ofrecer
orientación sobre cómo el colectivo apoyará los • Pueden funcionar en nuevas formas que
cambios de sistema. Los colectivos incluyen, permiten que lleguen a su potencial para
y a veces combinan, estos puntos de partida: escalar el impacto más allá de lo que podrían
1) metas a largo plazo, 2) geografías, 3) grupos hacer individualmente.
de la población, 4) movimientos sociales, 5)
organizaciones de alto impacto, o 6) la búsqueda Los siete resultados descritos en la siguiente
dedicada de un camino de aprendizaje en torno a sección de este informe generalmente se
cómo crear un cambio transformador. Los puntos confirmaron en los 25 ejemplos estudiados
de partida no son mutuamente exclusivos, sino y entrevistados.
que orientan la manera en que funcionan los
colectivos y cómo se mide el éxito.
Bajo circunstancias únicas, las organizaciones
pueden tratar de trabajar en cambios de
sistemas con un solo financiador. Y no todos
los colectivos de financiadores necesariamente
tienen como objetivo el cambio de sistemas. Pero
generalmente, los enfoques verdaderamente
colaborativos y el poder de un grupo colectivo
de partes interesadas pueden representar una
gran contribución para un mayor impacto a nivel
sistémico. Mientras que este informe se centra en
los actores filantrópicos, un colectivo eficaz
de financiadores no es en sí mismo el destino
final, sino una manera eficaz de catalizar el
cambio transformador.
¿Qué define el éxito? Las opiniones varían, pero
generalmente los colectivos de financiadores
que abordan desafíos complejos y las causas
subyacentes se consideran exitosos cuando las
organizaciones que apoyan:
15Soluciones Escalables para el Cambio Sistémico
Hallazgos clave
en el nexo entre el
escalamiento, la
colaboración y los
cambios de sistema
HALLAZGO 1: EL ATRACTIVO DE LOS COLECTIVOS
Para los financiadores que buscan • Hacer apuestas colectivas
cambios de sistemas, los colectivos y distribuir el riesgo entre
pueden ser más efectivos y financiadores
enriquecedores que cuando se
actúa aisladamente. • Hacer conexiones entre
participantes mutuamente
Los financiadores que están importantes, especialmente
interesados en los cambios de sistema con financiadores de mayor
tienden a ampliar su participación experiencia o más establecidos que
en los colectivos luego de haber apoyan a quienes se inician en un
tenido experiencia con ellos porque área, una geografía o un enfoque.
encuentran que son eficaces,
conceptualmente estimulantes y, a • Tener un espacio para
veces, más eficientes. experimentar y arriesgarse con
otros en formas que los vehículos
Los financiadores expresaron que hay filantrópicos tradicionales
una variedad de beneficios asociados a normalmente no permiten.
estar en colectivos, incluyendo:
• Empoderar a los beneficiarios
y destinatarios, y aprender a
tener una mayor sensibilidad y
conciencia cultural.
16Enfoques para lograr un impacto, enfoques para el aprendizaje
• Tener más impacto en las agendas públicas, Mientras se reconoce que son más eficaces,
como los ODS, y en los acuerdos mundiales pueden o no ser eficientes en cuanto a producir
sobre el clima. menos trabajo para los beneficiarios o los
financiadores. A veces hay agilización en el
• Aceptar y abordar injusticias históricas y proceso total, pero en otros casos el esfuerzo
actuales, lo que es más fácil de hacer juntos simplemente se pasa a un núcleo central —lo
que aislados, por ejemplo: los impactos del que puede funcionar si se aportan los recursos
colonialismo, del racismo y de la desigualdad. adecuados, pero puede causar tensión si este no
es el caso—.
• Ganar una masa crítica en cuanto
a la geografía.
• Alcanzar a los actores más influyentes
del sistema.
• Entender el paisaje del financiamiento y
dónde se encuentran las brechas.
Los financiadores también aprecian los recursos
que aportan sus colegas, incluyendo:
• Conocimiento colectivo sobre un lugar,
su gente y su ambiente, además de sus retos
y oportunidades.
• Conocimiento y datos sobre subvenciones
pasadas y expedientes venideros.
• Análisis profundo de cómo el trabajo de los
beneficiarios en sus respectivos portafolios
ha contribuido al cambio de sistemas
en el pasado.
• Conexiones con partes interesadas
importantes y con redes.
• Mayor capacidad de atraer más financiadores
que trabajan en aspectos diversos y
complementarios del mismo desafío.
17FREEDOM FUND
Tres filantropías independientes lanzaron de una gama de opciones geográficas y
el colectivo Freedom Fund en el 2013: la temáticas relevantes, que juntas componen
Fundación Walk Free, Legatum y Humanity un enfoque sistémico hacia la eliminación
United. Su objetivo era abordar la gran brecha permanente de esta práctica.
en los recursos filantrópicos para apoyar
esfuerzos en contra de la esclavitud. Creían que, El vicepresidente de Humanity United, Ed
históricamente, los financiadores de derechos Marcum, observa que, como es de esperar, los
humanos no han prestado suficiente atención diversos financiadores se interesan en medir
ni han dedicado los recursos necesarios resultados muy diversos, a pesar de estar
al problema de la esclavitud moderna. Y alineados en cuanto al propósito general.
generalmente los financiadores no identifican su Algunas medidas corresponden al número
labor con este problema, sino que la clasifican personas liberadas de la esclavitud. Otras se
bajo otra etiqueta, como trabajo de menores o centran en las cadenas de distribución y qué
explotación de menores. Este tipo de etiquetas tan efectivas son las nuevas tecnologías y
desconocen la causa subyacente de la práctica herramientas en obligar a las compañías a hacer
de la esclavitud moderna y el hecho de que cumplir sus compromisos contra la esclavitud
se tolera por considerar que es un aporte a la en sus productos. Y otros se interesan más en
producción y a la agricultura. los cambios políticos y legales y en una mejor
ejecución de las políticas y las leyes existentes.
Los tres financiadores iniciales, que ya estaban Marcum señala que «estamos en un camino de
comprometidos a eliminar la esclavitud aprendizaje, experimentando cómo combinar de
moderna, se unieron para buscar una solución la mejor manera posible los modelos de servicio
colectiva. Cada uno asignó 10 millones de dólares directo a corto plazo con el abordaje de la
de capital semilla para este esfuerzo; 70 millones explotación generacional y las vulnerabilidades
de dólares vendrían de otros financiadores. estructurales que actualmente son la base de la
esclavitud en muchas sociedades».
Hay epicentros alrededor del mundo donde
hay una mayor prevalencia de esclavitud Hasta ahora, el portafolio del fondo ha podido
moderna. El trabajo del fondo fue diseñado para incorporar y equilibrar estos diferentes
concentrar recursos en estas áreas de mayor resultados mientras apoya un trabajo importante
necesidad. Abarca varios países y se unieron más para desarrollar la capacidad de primera línea de
financiadores al adquirir fuerza el movimiento las ONG y monitorear y medir más efectivamente
contra este flagelo. Hasta la fecha, el fondo la eficacia de las intervenciones programáticas.
ha recaudado más de 83 millones de dólares En un período de tiempo muy corto, el fondo se
aportados por docenas de donantes. Estos ha convertido en un centro de gravedad para
financiadores pueden escoger sus prioridades reconocer y abordar este problema.
18PLASTIC
SOLUTIONS FUND
Plastic Solutions Fund es un colectivo
internacional de financiadores que trabaja para
detener la oleada de contaminación ambiental
proveniente del plástico. Apoya proyectos para
reducir la producción de plásticos y empaques
de un solo uso, centrándose en los principales
propulsores del cambio de sistemas en la cadena
de suministro de los plásticos.
El fondo ahora tiene diez socios y miembros, y
Se inició en enero del 2017 y creció a partir pretende crecer aún más. Los socios contribuyen
del financiamiento de las fundaciones Oak y un mínimo de 500 000 USD anuales por al
Marisla a un grupo base de ONG con las que menos tres años; los miembros pueden ingresar
desarrolló una estrategia compartida y colaboró con una contribución menor. Los nuevos
con más eficacia en torno al desafío mundial contribuidores ingresan con la aprobación de
de los plásticos. Nicky Davies, el actual director la junta actual. La votación sobre subvenciones
de programa del fondo, trabajó con más de generalmente es por consenso, aunque las
50 ONG y financiadores alrededor del mundo diferencias de opinión se resuelven con una
para crear una estrategia mundial sobre la mayoría de votos de los socios.
contaminación causada por los plásticos. Plastic
Solutions Fund nació cuando los financiadores La naturaleza colaborativa de los financiadores
se comprometieron a asegurar más fondos para ha sido crucial. «Fundamentalmente, no
formar una entidad a mayor plazo. creo que el dinero habría fluido sin esto.
Nuestros financiadores reflejan los diversos
El fondo pretende cambiar sistemas apoyando niveles de interés en el ciclo de vida de los
el poder de los activistas, y utiliza una estrategia plásticos. Sin esto, no se pueden abordar los
de ONG a varios niveles para cambiar tres niveles estratégicos del cambio de sistemas»,
áreas principales: 1) el comportamiento de las señala Davies. En el campo más amplio de
compañías que son los principales usuarios de la contaminación hay pocas entidades que
los plásticos, 2) cómo se ocupan las ciudades de busquen una estrategia de cambio de sistemas.
la basura, y 3) cómo interactúan las personas con Este diseño permite a las organizaciones más
los plásticos. Enfatiza los cambios normativos, pequeñas desempeñar un papel eficaz en la
aprendiendo del movimiento antitabaco. estrategia general.
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