CANDIDATURA A JUNTA DIRECTIVA DEL CLUB DE GOLF SANT CUGAT, PRESIDIDA POR D. ENRIQUE HEVIA FERRER
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CANDIDATURA A JUNTA DIRECTIVA DEL
CLUB DE GOLF SANT CUGAT, PRESIDIDA POR
D. ENRIQUE HEVIA FERRER
1. Carta de Presentación.
2. Conceptos que definen nuestra candidatura.
3. Programa de Actuación por áreas.
En la fotografía de Izquierda a Derecha: Ronnie Foix, Francesc Palau, Jorge Oleart,
José Miguel Torres, Jorge Kucharski, Montse Artigas, Marta Rodríguez, Ricardo
Oleart, Enrique Hevia, Agustín Castella, Vicente Calvo, Ricardo Penina, Javier Jaso,
Sebastià Grau, Alberto Hevia y Ramón Agenjo.CANDIDATURA A JUNTA DIRECTIVA DEL
CLUB DE GOLF SANT CUGAT, PRESIDIDA POR
D. ENRIQUE HEVIA FERRER
Presentación
Estimados socios:
Un grupo de socios conmigo al frente, hemos decidido conformar una candidatura para
presentarnos a las elecciones a Junta Directiva que se celebraran el próximo sábado 7 de Mayo
en nuestra sede social.
El motivo fundamental que nos impulsa a ello, es dar respuesta a un sentimiento mayoritario
dentro de la masa social, para que existan distintas opciones donde poder elegir, sobre qué
alternativa se considera la más idónea para gestionar el Club los próximos seis años.
Después de asistir a la Asamblea Ordinaria del Club, celebrada el pasado 14 de Abril, estoy
más convencido que nunca de la necesidad de que nuestra opción esté presente en el proceso
electoral.
Ni somos continuistas, ni somos rupturistas. Mantendremos todo lo bueno que tiene nuestro
Club, y mejoraremos o cambiaremos lo que consideremos que no está al nivel que todos
deseamos.
Aún asumiendo todas las opciones queremos lo mejor para nuestra institución, pienso que
discrepamos en la forma de cómo conseguirlo.
A continuación os presentaré a todos los miembros de la candidatura, así como el proyecto que
tenemos que aspira a tener el mejor Club de Golf de Catalunya y poder sentirnos orgullosos de
ser miembros del mismo.
Vamos a poner todo nuestro empeño en conseguirlo y especialmente yo, que asumo el reto con
ilusión y reconozco que para mí sería un honor ser Presidente del Club de Golf Sant Cugat.
No hay que decir, que a todos nosotros nos mueve la ilusión y el afán de trabajo incondicional
y por supuesto el cariño a nuestro Club. Pero que además de ello, queremos conseguir dentro
del respeto mutuo el mejor ambiente laboral con todos nuestros empleados, así como con el
colectivo de profesionales que tantas satisfacciones nos han dado, además de enseñarnos en el
aprendizaje de este deporte tan difícil.
Nuestra Junta estará formada, caso de merecer vuestra confianza, por los siguientes miembros:
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Presentación (2)
Vicepresidente 1º Ricardo Oleart (Empresario)
Vicepresidente 2º y
Capitán de campo Jorge Kucharski (Empresario)
Vicepresidente 3º Ramon Agenjo (Secretario
Consejo de Administración S.A. DAMM)
Secretario Jorge Oleart (Letrado, profesor IESE)
Tesorero Jose Miguel Torres (Empresario)
Pdte. Comité Competición Montse Artigas (Directora Departamento de
Enfermería Hospital Universitario Vall d’Hebron)
Área jurídica Sebastián Grau (Letrado. Secretario área
metropolitana de Barcelona)
Montse Corominas (Licenciada IQS)
Área económica Agustín Castella (Ex director de logística grupo
Novartis)
Ricardo Penina (Director financiero Edmundo
Bebie S.A.)
Santiago Jordan (Publicista y profesor de
Universidad)
Francisco Palau (Empresario)
Área deportiva Vicente Calvo (Empresario)
Jesús Ezquerra (Gerente Asepeyo)
Arturo Díaz (Empresario)
Área social Alberto Hevia (Marketing y Comunicación)
Beli Bombeli (Arquitecto)
Javier Jaso (Director territorial EUROPCAR)
Marta Rodríguez (Interiorista)
Ronnie Foix (Empresario)
En este equipo hay cuatro economistas, tres abogados, un ingeniero, un médico, un arquitecto,
un publicista, varios empresarios y otras profesiones liberales.
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Presentación (y 3)
Yo diría que es una candidatura global, donde se mezcla la formación académica con la
experiencia profesional. La veteranía con la juventud, el conocimiento del Club y la
representatividad de las distintas sensibilidades existentes en el mismo.
En lo que a mí respecta, os puedo decir que soy Vicepresidente y Director General Financiero
de un grupo catalán de ámbito Internacional. He sido once años miembro de la Federación
Catalana de Golf y en tres ocasiones Vicepresidente de nuestro Club y también Tesorero del
mismo.
He tenido una relación muy estrecha con las Instituciones deportivas y políticas catalanas a
través de múltiples patrocinios deportivos, entre ellos el Golf, en las cuales ha estado
involucrado el grupo empresarial al que pertenezco.
Por todo lo anteriormente expuesto y por la calidad del equipo que me acompaña, me atrevo a
pediros vuestro apoyo, dándonos el voto el próximo 7 de Mayo.
Recibid un cordial saludo,
Atentamente,
Enrique Hevia Ferrer
3CANDIDATURA A JUNTA DIRECTIVA DEL
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Conceptos que definen nuestra candidatura.
Conceptos que definen nuestra candidatura:
ARRAIGO de los miembros en el Club:
Nuestra candidatura aporta el conocimiento de la historia y de los problemas y
sus soluciones.
SOLVENCIA social y profesional:
Por la credibilidad y experiencia demostrada en nuestras profesiones, que
aporta solidez y seriedad en nuestra actuación y significa madurez para encarar
los retos que supone dirigir el Club los próximos años.
RIGOR en la actuación:
Nuestra acción, será realista, huyendo de planteamientos ideales, pero
inaplicables.
INDEPENDENCIA en las posiciones:
No existe continuidad con otras juntas, ni vínculo de dependencia con grupos
de socios. Solo dependeremos de la Asamblea y de los intereses generales del
Club.
TRANSPARENCIA en la gestión:
La independencia permite la máxima transparencia en la información y toma de
decisiones.CANDIDATURA A JUNTA DIRECTIVA DEL
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Programa de Actuación por áreas.
AREA JURÍDICA E INSTITUCIONAL:
Máximo contacto, dialogo y colaboraciones con todas las Administraciones públicas y sus
organismos vinculados, especialmente con el Deparment de Territori y Sostenibilitat, agencia
Catalana de l’Aigua y Ajuntament de Sant Cugat.
Estudio y propuesta de mejoras en los Estatutos y normas que rigen en el Club, para
adecuarlas a la realidad social de los tiempos actuales (modificación y ampliación del sistema
de votación en procesos electorales).
Máxima transparencia en los aspectos legales que afecten al Club, siempre dentro de la lógica
discreción con que deben tratarse las situaciones de conflicto. Y si fuera necesario, creación de
grupos expertos en las distintas materias entre los socios del Club, para que puedan asesorar a
la Junta Directiva en el planteamiento y búsqueda de soluciones.
Actualizar y profundizar las relaciones institucionales (Presidente), tanto con las autoridades
deportivas, así como con los clubes de nuestro entorno como de otras zonas de España.
Igualmente con las entidades cívicas y deportivas más relevantes y significativas de nuestro
entorno.CANDIDATURA A JUNTA DIRECTIVA DEL
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Programa de Actuación por áreas. (2)
ÁREA DEPORTIVA:
Preservar las instalaciones y mantener un ritmo de juego correcto:
Revisar el reglamento deportivo.
Apoyar al starter y Marshall. (En caso de vacantes realizar una selección con criterios
rigurosos).
Creación de un comité de disciplina deportiva.
Introducción del método “TPI” para los más pequeños.
- Infantiles – Júniors:
Apoyo decidido a la escuela de golf.
Rediseñar la organización de los cursillos infantiles recabando opinión de los
tutores, padres, alumnos e incluso de los no usuarios.
Seguir potenciando las competiciones para nuestros jugadores infantiles.
Mantener la oferta de entreno ínter semanal para los jugadores jóvenes
destacados (de benjamín a júnior).
- Profesionales:
Revisar y mejorar la relación Club-Profesionales.
Estudiar incluir en los premios de los concursos algunas de las clases que tienen
reservadas para el Club.
Mantener el nivel de competiciones de profesionales femeninas y masculinas.
- Pitch and Putt:
Mejorar la rentabilidad.
Potenciar las competiciones.
Comercializar acuerdos con los clubes de pitch & Putt sin campo concertando
abonos anuales.
Crear un equipo femenino.
- Temas generales:
Mejorar el sistema de reservas.
Estudiar si el equilibrio actual entre días de juego y días de competición, es
correcto o es mejorable.
Mantener el nivel de rigor y prestigio en la competición, estando siempre a la
altura de nuestro Club.
Equilibrar los premios por clasificación y por sorteo, manteniendo el estatuto de
jugador aficionado.CANDIDATURA A JUNTA DIRECTIVA DEL
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Programa de Actuación por áreas.(3)
ÁREA SOCIAL:
Parking:
Revisar y modificar si es necesario el funcionamiento y uso del mismo.
Cady Master:
Verificar sus instalaciones, material y protocolo de trabajo del personal mismo. Toma
de decisiones en función de obtener una mejora general, desde la carga y descarga,
hasta la custodia y mantenimiento de la calidad en el material de servicio (coches,
motos, carritos y baterías).
Recepción y tienda:
Mejora de su aspecto y funcionalidad, para ofrecer mejor servicio al socio. Estudiar
posibilidad de externalización de la tienda.
Casa Club y Servicios:
Plan de actuaciones a corto, medio y largo plazo, para racionalizar el servicio, mejorar
el confort y optimizar costes.
Consulta vía encuesta a todos los socios, para conocer su opinión sobre los
diferentes ámbitos de la misma.
Hostelería:
Profundizar en las mejores iniciadas, conjuntamente con los profesionales
responsables de la misma.
Estudiar formulas para mantener en servicio el bar del campo de juego (Blas).
Racionalizar las zonas del servicio, en atención de las diversas variables
(temporada, sábados y festivos. Zonas de juego).
Organizar eventos gastronómicos con Chefs de reconocida fama y patrocinados
sin costo para el Club, con el objetivo de promocionar el restaurante y la vida
social de nuestra entidad en general.
Atención al socio:
Creación de un departamento de Atención al socio para canalizar todas las
quejas y sugerencias a los diferentes responsables del Club.CANDIDATURA A JUNTA DIRECTIVA DEL
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Programa de Actuación por áreas. (y 4)
AREA ECONOMICA
Transparencia:
Transparencia en la información económica y de Grupo de sociedades y relación
económica entre ellas.
Plan estratégico:
Elaboración de un plan estratégico para equilibrio económico del club. El Club debe
ser capaz de cubrir sus gastos ordinarios con los ingresos ordinarios. La solidez del
Club pasa por un equilibrio financiero recurrente y continuo. No podemos seguir
utilizando los ingresos extraordinarios para cubrir el déficit económico ordinario del
Club. De esta forma podremos planificar las distintas inversiones en el tiempo y ser
capaces de acometerlas tal y como se habían planificado. Sin este equilibrio, el Club no
es sólido y no se puede planificar inversión alguna. Es imposible gestionar a largo
plazo sin fiabilidad o solidez económica, ni planificación de las inversiones que el
Club requiera.
Control de gestión – Control de gasto:
Reorganizar la gestión del Club por centros de actividad. Gestión eficiente en cada
centro de actividad. Incrementar la rentabilidad de los distintos centros de actividad,
mejorando los ingresos, controlando el gasto y manteniendo en la medida de lo posible
el nivel de calidad de los distintos servicios que ofrecemos a los socios.
Optimizar ingresos del Club:
Es necesario explotar de forma más estructurada y organizada al Club hacia el exterior:
Vender mejor los conceptos / Negocios como:
Escuela de Golf
Eventos para empresas
Torneos o competiciones privadas
Tienda de golf
Pitch and putt
Cuotas:
El objetivo de esta Junta es no aumentar la cuota mensual, manteniendo el nivel de
servicio actual.
Información trimestral al Socio:
Información de la evolución del presupuesto anual y sus principales desviaciones y
acciones correctoras.
Mantenimiento y defensa del patrimonio del Club.
Auditoria externa.También puede leer
