Cultivando un futuro mejor - Resumen del informe de sustentabilidad de 2020 COFCO International Ltd
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Cultivando un futuro mejor Resumen del informe de sustentabilidad de 2020 COFCO International Ltd
Hacia la
seguridad
alimentaria Índice
mundial 4 Bienvenida del Director ejecutivo
8 Nuestra función en la cadena de valor global
10 Satisfacer la demanda del futuro
12 Noticias destacadas de 2020
En la pandemia por el Covid-19, la función de la 14 Vincular la oferta y la demanda
industria alimentaria y agrícola se ha vuelto aún de forma responsable
más importante. Con la misión de alimentar al 19 Cuidar de nuestra gente
23 Gestionar nuestro impacto
mundo de manera responsable, pusimos todo
medioambiental
nuestro empeño en respaldar la seguridad 26 Construir comunidades sólidas
alimentaria a la vez que manteníamos 29 Cumplir los estándares
la seguridad de nuestra gente y nuestros
productos, y cumplíamos nuestros compromisos
de sustentabilidad.
En esta nueva realidad, la necesidad de transformar nuestro sistema alimentario
global es ahora más importante que nunca. A medida que intensificamos la
producción agrícola para alimentar a una población cada vez mayor, también
debemos proteger el clima, fomentar la biodiversidad y salvaguardar los recursos
naturales. Seguimos trabajando con nuestros colaboradores para promover
prácticas agrícolas más sustentables y cultivar un futuro mejor.
Nuestra misión: Nuestros valores:
Crear un impacto positivo y sustentable Integridad, inclusión,
entre nuestros empleados, inversores, innovación y sustentabilidad.
comunidades, clientes y colaboradores.
Mantenemos vivas
4—5
nuestras cadenas
de suministro
Estamos viviendo unos momentos La pandemia del Covid-19 también ha resaltado la Nuestras emisiones de gases de efecto invernadero
extraordinarios. En 2020, la urgente necesidad de fortalecer la resiliencia de van disminuyendo año tras año, debido en gran
nuestro sistema alimentario y de cambiar nuestra medida a nuestra transición gradual hacia una
humanidad se enfrentó a una
relación con la naturaleza. Nuestra estrategia de energía limpia. Conseguimos satisfacer
Nuestra estrategia de
incertidumbre sin precedentes, con sustentabilidad, que pretende satisfacer la demanda aproximadamente el 88 % de nuestras necesidades sustentabilidad, que pretende
repercusiones económicas y sanitarias del futuro, es el vehículo con el que impulsamos el energéticas con energías renovables. La intensidad
cambio en nuestras actividades y cadenas de de carbono de nuestras operaciones también mejoró
satisfacer la demanda del
incalculables. Durante todo el año, la
primera y más importante prioridad de suministro, y con el que creamos valor para nuestros gracias a una mayor eficiencia energética y al futuro, es el vehículo con el
grupos de interés. Este trabajo está directamente procesamiento de mayores volúmenes. La reducción
COFCO International fue mantener a
alineado con los principios del Pacto Mundial de las de la intensidad del agua es uno de nuestros puntos
que impulsamos el cambio en
nuestra gente a salvo. Para ello, tuvimos Naciones Unidas y respalda la visión de desarrollo de atención constantes, incluido un sistema de agua nuestras actividades y cadenas
que transformar nuestra forma de sustentable para 2030 de Naciones Unidas. de circuito cerrado en nuestra refinería de la India.
Nuestras iniciativas se verán reforzadas por una
de suministro, y con el que
trabajar sobre la marcha y actuar con
Durante 2020 seguimos trabajando estrechamente creamos valor para nuestros
decisión con nuestros empleados y minuciosa evaluación de los riesgos del agua
con nuestros colaboradores para obtener más
relacionados con nuestras instalaciones industriales.
colaboradores para fomentar la información sobre los riesgos sociales y grupos de interés”.
seguridad alimentaria mundial, medioambientales de nuestras cadenas de Para apoyar a nuestras comunidades locales en esta
mantener a nuestros empleados a salvo suministro. En particular, Brasil está llamado a ganar pandemia facilitamos productos de protección y
más importancia como país de abastecimiento para equipos médicos, y respaldamos la formación
y ayudar a proteger a nuestras
nuestra empresa, y sigue siendo un lugar clave para profesional en Argentina para los médicos que
comunidades. nuestros programas de sustentabilidad. tuvieron que tratar a pacientes de Covid-19 en
cuidados intensivos.
Seguimos avanzando en materia de trazabilidad,
un requisito fundamental para la obtención de Por último, me gustaría agradecer a todos nuestros
productos que no impliquen deforestación ni empleados y colaboradores su valentía y dedicación
conversión, y me enorgullece que hayamos cumplido durante 2020. Su seguridad y bienestar seguirán
todos los objetivos ESG de trazabilidad en nuestro siendo nuestra principal preocupación en 2021.
préstamo de 2.300 millones de dólares vinculado a la Ante las próximas conferencias de la ONU sobre
sustentabilidad, una importante línea de financiación. biodiversidad y clima en China y Reino Unido,
En particular, en 2020 cartografiamos 4,8 millones de unámonos para definir los pasos trascendentales
hectáreas de soja en Latinoamérica para evaluar sus que debemos dar para encaminar nuestro mundo
riesgos medioambientales y sociales. hacia un futuro más sustentable.
En todos nuestros productos hemos seguido
progresando. Para ayudar a conservar la
David Dong
Director ejecutivo de COFCO International
biodiversidad en nuestras plantas de azúcar,
sembramos 243.655 semillas, además de seguir con
nuestras iniciativas para el control biológico de las
plagas. Mientras tanto, también nos unimos al
Consorcio Cerrado del Agua para ayudar a preservar
los sistemas de agua dulce y construir un futuro
prometedor para el café. En 2020, el 27 % de
nuestro volumen total de ventas de café obtuvo la
certificación o verificación de sustentabilidad.
Somos COFCO
6 —7
International
COFCO International es una
empresa agrícola internacional
cuyo compromiso es alimentar
al mundo de una manera
responsable.
Con 11.709 empleados en 36 países, estamos
especializados en la adquisición, el almacenamiento,
el procesamiento, el comercio y el transporte de
importantes productos primarios, como cereales,
semillas oleaginosas, azúcar, café y algodón. En 2020
comercializamos más de 131 millones de toneladas de
materias primas, con unos ingresos de 33 000
millones de dólares.
Plantas de
Almacenes Puertos
procesamiento
APAC 1 1
EMEA 13 2 4
Latinoamérica 37 8 8
Norteamérica 3 3
Nuestros inversores:
33.000 M$
de ingresos
131 M
de toneladas de productos
33 M
de toneladas de
11.709
empleados
36
países
2,3 M
de toneladas de almacenamiento
26 M
de toneladas de capacidad
manejados capacidad portuaria de procesamiento
Nuestra función en el
8— 9
sistema alimentario
mundial
COFCO International se abastece de productos agrícolas a través de cadenas de suministro
globales muy complejas. Nuestra intención es satisfacer la creciente demanda de alimentos de
manera eficaz, optimizando nuestro enfoque en esta época de incertidumbre política y económica,
cambio climático, cosechas fluctuantes y volatilidad de los precios de las materias primas. Para
crear un sistema alimentario mundial más flexible, colaboramos con todos nuestros grupos de
interés para ayudar a crear un futuro mejor.
Vincular la oferta... ... a la demanda
Huella de nuestra cadena de valor
Insumos agrícolas Producción Adquisición Almacenamiento Procesamiento Comercio Transporte y Venta al por Consumo
Apoyamos a los Trabajamos más de Para fortalecer nuestras Antes del procesamiento Transformamos los En calidad de empresa distribución menor y Junto con nuestros
productores de insumos 220.000 hectáreas de relaciones directas con o la entrega, productos agrícolas en mercantil internacional, socios de la cadena de
agrícolas para obtener plantaciones de caña de los agricultores, almacenamos los productos para utilizamos diversas
Transportamos la marketing suministro, apoyamos a
mayoría de nuestros
productos más azúcar en el estado de compramos productos productos agrícolas en mercados locales y plataformas para Colaboramos con los consumidores para
productos por mar,
respetuosos con la São Paulo, como básicos a agricultores, almacenes y silos globales en nuestras comercializar productos nuestros clientes que tomen decisiones de
aprovechando nuestra
naturaleza que mejoren importante productor de cooperativas y terceras situados en ubicaciones refinerías y plantas de agrícolas a escala. minoristas para satisfacer compra responsables a
sofisticada red de
las cosechas y aumenten azúcar, etanol y partes de los principales estratégicas de todo el trituración de la demanda de productos través de certificaciones
logística marítima
al máximo la eficacia de bioenergía de Brasil. países productores. mundo, gestionados por Sudamérica, Europa, sustentables por parte de de sustentabilidad y de
mundial y nuestra amplia
los nutrientes y el agua, COFCO International o Asia y África, con los consumidores y para una mayor transparencia
y moderna flota, y
al tiempo que reducimos terceros. especial atención al mejorar la transparencia de la cadena de
prestamos servicios de
al mínimo el impacto mercado asiático de y la flexibilidad de las suministro.
transporte a clientes
sobre el medio ambiente rápida expansión. cadenas de suministro
industriales.
y las comunidades. agrícolas.
Estamos mejorando las Requerimos a todos Nuestros centros de Innovamos para reducir Supervisamos las Para intentar reducir a la
prácticas en las nuestros proveedores almacenamiento cumplen nuestro consumo de tendencias globales mitad las emisiones de
explotaciones agrícolas que cumplan estándares estándares homogéneos energía y agua, crear relativas a la oferta carbono de la industria
mediante el uso de de sustentabilidad de calidad de productos, valor a partir de y la demanda, y naviera para 2050,
controles de plagas y homogéneos. Evaluamos salud y seguridad en todo productos derivados y aprovechamos nuestra estamos adoptando
fertilizantes orgánicos, la el rendimiento de los el mundo, en residuos industriales, y agilidad para responder de medidas dirigidas a
supervisión de la flora y la proveedores, con consonancia con aumentar nuestro uso de manera oportuna a las realizar un seguimiento de
fauna, y la conservación especial hincapié en los nuestras políticas las energías renovables. necesidades del mercado las emisiones de dióxido
de la vegetación más estratégicos y en corporativas y los Todas nuestras y facilitar el tráfico de de carbono de nuestros
autóctona que rodea aquellos con mayor requisitos legislativos. instalaciones han materias primas, tanto a buques fletados por
nuestras plantaciones. exposición al riesgo. introducido un sistema de escala nacional como tiempo y a mejorar la
También invertimos en el gestión medioambiental, internacional. eficiencia del combustible,
desarrollo de las salud y seguridad la energía y los costes de
capacidades de los homogéneo, que se nuestra flota.
agricultores para impulsar ajusta a los estándares
una mejora continua. internacionales.
Optimizamos nuestro impacto
Satisfacer la demanda
10 — 11
del futuro
Nuestra estrategia de sustentabilidad se
centra en los 12 temas que son más Nuestros objetivos estratégicos
importantes para nuestra actividad y
Cuidar de Gestionar nuestro Construir Cumplir
Vincular la oferta y la
nuestros grupos de interés. Si demanda de forma nuestra gente impacto comunidades los estándares
conseguimos avanzar en estas responsable medioambiental sólidas
cuestiones, reforzaremos nuestro Con la intención de hacer una Respetando los derechos humanos y Avanzando en el uso eficaz de los Mejorando el sustento de los Garantizando la calidad y la
gestión eficiente, baja en carbono y laborales, ofreciéndoles un entorno recursos, reduciendo las emisiones agricultores y creando un impacto seguridad de nuestros productos,
negocio, respaldaremos nuestro sustentable de la cadena de de trabajo seguro, saludable e de carbono y creando valor a partir positivo en las personas y en el manteniendo una buena gobernanza
objetivo de ayudar a alimentar al suministro, innovar para aumentar la inclusivo, y ayudando a nuestros de los residuos. entorno de las comunidades en las corporativa y cumpliendo las normas.
productividad agrícola, generar empleados a desarrollar todo su que trabajamos y vivimos.
mundo de manera responsable y resistencia al clima y promover la potencial.
contribuiremos a los objetivos de biodiversidad.
desarrollo sustentable de la
ONU para 2030. Nuestros temas materiales
Nos aseguramos de adoptar un enfoque – Prioridad: Adquisición – Prioridad: Respeto de los – Gestión del agua – Prioridad: Compromiso con la – Conformidad y regulación
coherente en lo relativo a acción climática y sustentable de productos derechos humanos y laborales – Gestión de residuos comunidad adecuadas
agrícolas – Prioridad: Salud y seguridad en – Calidad y seguridad de los
conservación de la biodiversidad en todas – Eficiencia energética y reducción
– Innovación agrícola el trabajo de emisiones productos
nuestras actividades, a la vez que nos centramos – Producción agrícola responsable – Atracción y retención del talento
en cuatro áreas prioritarias en las que podemos
lograr el mayor impacto: actuar en favor de la
agricultura sustentable, fomentar el respeto por
Nuestras políticas y objetivos prioritarios
los derechos humanos, mantener la seguridad – Código de conducta para – Política sobre salud y seguridad – Política medioambiental – Política de compromiso para las – Código de conducta
de nuestros empleados y mejorar las vidas proveedores en el trabajo Objetivos partes interesadas – Política de seguridad de alimentos
y el sustento de las comunidades – Política de adquisición sustentable – Derechos humanos y política – Reducir el índice de intensidad de – P
olítica de arrendamiento y y piensos
de soja laboral adquisición responsable de
en las que operamos. consumo de agua un 10 % – Política antisoborno y
– Política de adquisición sustentable – Política de igualdad de para 2025 terrenos anticorrupción
de aceite de palma
En 2020 seguimos desarrollando políticas sólidas oportunidades – Política de inversión en la – Política de prevención del
– Estándar de soja sin conversión comunidad
y fijándonos objetivos concretos en los cinco (2021) – Política de formación y desarrollo blanqueo de capitales
pilares de nuestra estrategia como ayuda para Objetivos Objetivos – Política sobre regalos y ocio
Objetivos
– Plan de participación de partes
guiar nuestro progreso hacia el 2030. Mientras – Trazabilidad total hasta la – Cero muertes entre empleados y
interesadas y diálogo social en Objetivos
explotación agrícola de la soja de contratistas
controlamos nuestros resultados, revisaremos todas las operaciones de alto – Cero incidentes de seguridad de
proveedores directos de Brasil – Índice de seguridad para impacto en la comunidad alimentos y piensos
periódicamente nuestra estrategia para seguir para 2023 empleados y contratistas ≤1,5 para 2021 – R
esolución del 100 % de las
avanzando en el cumplimiento de nuestra misión. – U
n 85 % de explotaciones – U
n 2 % del tiempo de trabajo de quejas recibidas a través de
– E
valuación del impacto
agrícolas de suministro directo de los empleados dedicado a la medioambiental y social antes de nuestra línea de asistencia sobre
la región de Matopiba de Brasil formación en salud, seguridad y la construcción y adquisición de integridad
con evaluación ambiental y social medio ambiente nuevas plantas
en 2021
– U
n 1,5 % del tiempo de trabajo de
– E
valuación de la gestión de la los contratistas dedicado a la
cadena de suministro de todos los formación en salud, seguridad y
proveedores directos de aceite de medio ambiente
palma para el año 2020
– Trazabilidad completa del aceite
de palma hasta la planta para
2021
Noticias destacadas
12 — 13
de 2020
Vincular la oferta y Cuidar de Gestionar nuestro Construir Cumplir
la demanda de nuestra gente impacto comunidades los estándares
forma responsable medioambiental sólidas
Más de 295.000 4% Más de 30.000 Línea de asistencia
sobre integridad
CBios emitidos para de reducción en la intensidad del beneficiarios a través de nuestras Mejoramos nuestra línea de
5 instalaciones Elaboramos una estricta política de carbono de nuestras operaciones acciones de apoyo a la comunidad. asistencia sobre integridad, a través
industriales gracias respuesta ante el Covid-19 mediante el aumento del uso de de la cual nuestros grupos de interés
al programa respaldada por nuestra iniciativa de energías renovables. pueden comunicar de manera
RenevaBio. participación de los empleados confidencial sus quejas
"Stay Safe, Stay Connected".
88 % para que las estudie un comité
dedicado a tal efecto.
Objetivos de trazabilidad
Alcanzamos nuestros objetivos de
trazabilidad de la soja y el aceite de
55.650 de nuestras necesidades
energéticas mundiales cubiertas
con energías renovables.
fue la cantidad de mascarillas y
palma mediante nuestro préstamo paquetes de alimentos que
vinculado a la sustentabilidad. facilitamos a los camioneros de
Brasil.
27 % 700 113
de las ventas totales de café
certificadas o verificadas como camiones desinfectados cada día ubicaciones cubiertas con nuestra
sustentables. en cada planta de Argentina. red global de embajadores de la
sustentabilidad que trabajan para
lograr cambios positivos en sus
59
localidades.
Seguimos apoyando la coalición
Covid-19 días de media para el cierre
de los casos notificados a través de
"Getting to Zero" para descarbonizar Ayudamos a las comunidades nuestra línea de asistencia sobre
el transporte marítimo y nos unimos a y a los hospitales con integridad.
la Sea Cargo Charter para impulsar la suministros médicos vitales.
Cero
estandarización de los informes sobre
Soja sustentable Derechos humanos emisiones.
Hemos introducido un nuevo Empezamos a tomar medidas para
incidentes con alimentos o de
estándar para la soja que nos ayuda
a satisfacer la demanda del mercado
abordar los resultados de nuestra Riesgos del agua seguridad alimentaria que hayan
evaluación global de impacto en los Llevamos a cabo una minuciosa
de soja sin conversión de la dado lugar a multas, sanciones
derechos humanos. evaluación de los riesgos del agua en
vegetación autóctona. o amonestaciones.
nuestras instalaciones industriales.
14 — 15
Vincular la oferta y la realizar en el Amazonas y El Cerrado en 2019. Este
trabajo forma parte de nuestra colaboración con
Soja
The Nature Conservancy y el WWF, a través de la
demanda de forma
iniciativa Collaboration for Forests and Agriculture
(CFA). Hemos identificado 10 municipios de alto
riesgo en el Amazonas y 13 en El Cerrado en los que
hemos priorizado la interacción con los
responsable
proveedores.
Satisfacer la demanda del mercado de
soja sin conversión
Como ayuda para satisfacer la demanda del
Para satisfacer la creciente demanda de productos básicos de mercado de soja sin conversión de la vegetación
manera sustentable, trabajamos estrechamente con nuestros autóctona, introdujimos la norma internacional de
soja sin conversión de COFCO.
proveedores para aumentar la productividad y mejorar los
estándares sociales y ambientales de nuestra cadena de Uso de biodiésel sustentable
suministro. Nuestra intención es forjar relaciones más directas En 2020 cartografiamos más de 2 millones de
con los agricultores y ayudarles a mejorar su medio de hectáreas de cultivos de soja para confirmar que
cumplían los requisitos de 2BSvs en Argentina,
subsistencia.
Paraguay y Uruguay, lo que permitió la producción
COFCO International se compromete a de cerca de 47.000 toneladas de biodiésel mediante
abastecerse de soja de forma responsable este plan. También generamos 83.000 toneladas de
y a responder a las inquietudes de sus biodiésel a partir de soja obtenida en cumplimiento
grupos de interés a la vez que amplía sus de los requisitos del programa RenovaBio.
operaciones de soja para satisfacer la
Colaboración para el cambio
demanda.
En colaboración con la Corporación Financiera
Estamos interviniendo en nuestra cadena de valor
Internacional (CFI), miembro del Banco Mundial,
para crear cambios sistémicos y potenciar la
estamos emprendiendo acciones para desarrollar
capacidad de los agricultores de adoptar prácticas
una cadena de suministro de la soja más
sustentables y resistentes al clima. Nuestra Política
sustentable y trazable en la región de Matopiba,
de adquisición sustentable de soja define los
Brasil. En 2020 cartografiamos y analizamos 357
Nuestra contribución requisitos que deben cumplir los proveedores de
explotaciones de suministro que abarcaban casi
soja respecto a cuestiones que van desde la
428.000 hectáreas. También seguimos participando
Objetivos de desarrollo sustentable de la ONU conservación de los hábitats naturales hasta la
en el foro sobre materias primas blandas (SCF, por
protección de los pueblos indígenas y los derechos
sus siglas en inglés de Soft Commodities Forum)
laborales, además de ayudar a gestionar los riesgos
para ayudar a eliminar la conversión de la
en nuestra cadena de suministro.
vegetación autóctona en nuestras cadenas de
También prestamos mucha atención a la trazabilidad suministro de soja de El Cerrado. En 2020
como un mecanismo para identificar riesgos alcanzamos antes de tiempo el objetivo del grupo
sociales y medioambientales urgentes en nuestra de una trazabilidad del 100 % en los 25 municipios
cadena de suministro. Nuestro objetivo es que en el prioritarios y llevamos a cabo un control riesgos
año 2023 hayamos logrado una completa sociales y medioambientales en las explotaciones
Normas de desempeño de la IFC trazabilidad de las explotaciones de las que nos suministradoras.
130.000
abastecemos directamente en Brasil.
Profundizar nuestra visión de los riesgos
medioambientales y sociales
En 2020 continuamos verificando el cumplimiento
de nuestra política por parte de los proveedores y toneladas de biodiésel
profundizamos nuestra visión de los riesgos sociales
y medioambientales en nuestra cadena de certificado producidas en
suministro de soja brasileña mediante una Argentina y Brasil.
exhaustiva evaluación de riesgos que empezamos a
16 — 17
Utilizamos métodos naturales para Reducción de las emisiones de carbono
aumentar la productividad en la producción de café
Caña de En 2020 seguimos aplicando métodos biológicos
para el control de plagas en nuestras explotaciones
Café Reducir el impacto del carbono de la producción de
café es un punto de atención cada vez más
azúcar
de azúcar para proteger a los polinizadores, mejorar importante. Por ello, en 2020 hicimos el esfuerzo de
el estado del suelo y preservar el equilibrio calcular las emisiones del café que obtenemos de
ecológico local, incluido el uso de depredadores cinco explotaciones de café brasileñas desde el
naturales en lugar de pesticidas sintéticos. Por campo hasta el puerto de destino, incluida nuestra
ejemplo, nuestro equipo de investigación del cultivo planta de café de Alfenas. En general, los mayores
de azúcar está estudiando el efecto de introducir niveles de emisiones se producen en las
hongos y bacterias en el suelo durante la temporada explotaciones, donde colaboraremos con los
de siembra como ayuda para controlar las plagas, proveedores para ayudar a los agricultores a
como las de los barrenadores o los nematodos de la adoptar las prácticas recomendadas.
caña de azúcar. También están explorando los
efectos de utilizar avispas para eliminar plagas de Protección de los sistemas de agua en
orugas y el uso de residuos orgánicos como El Cerrado
fertilizante en lugar de productos químicos
convencionales. Proteger el bioma de El Cerrado, en Brasil, es
fundamental para conservar los sistemas de agua
COFCO International se encuentra entre Interactuamos con proveedores, dulce, tanto para la producción de café como para
los cinco principales comerciantes de el suministro de agua de Brasil. Para ayudar a
azúcar del mundo y es uno de los mayores empleados y comunidades
proteger el agua en el estado de Minas Gerais,
productores de azúcar y etanol de Brasil, Para intentar que nuestros grupos de interés actúen nos unimos al Consorcio Cerrado del Agua
donde tenemos plantaciones y fábricas de para proteger el medio ambiente y la biodiversidad, facilitando apoyo financiero, participando en su
azúcar propias. en 2020 redactamos una serie de folletos especiales junta consultiva, implicando a los grupos de
para los proveedores y las familias de nuestros interés y ayudando a crear fuentes de financiación
Con el control directo de la producción, tenemos empleados. Se trata de una iniciativa que forma sustentables. Después de una exitosa fase de
una oportunidad real de mejorar continuamente parte de los cursos anuales de formación pruebas durante 2020, el proyecto se ampliará
nuestras prácticas agrícolas. También seguimos medioambiental que impartimos a nuestros a otras seis cuencas hidrográficas durante el
mejorando el estado del suelo, protegiendo a los empleados y de los cursos sobre conservación del próximo año.
polinizadores e invirtiendo en soluciones suelo que ofrecemos a proveedores y empleados,
tecnológicas. en asociación con la Universidad Rio Preto, como
parte de nuestros continuos esfuerzos por elevar el
Profundo conocimiento de las listón de los estándares sociales, medioambientales En 2020 actuamos rápidamente para
explotaciones de caña de azúcar y
y de seguridad de nuestros proveedores. garantizar el suministro de café a
2020
protección de la biodiversidad nuestros clientes, ya que la pandemia
En 2020 cartografiamos 130.000 hectáreas de hileras provocó que fuera un año difícil para el
de caña de azúcar y 65.000 hectáreas de árboles y café.
fuentes de agua controlados. Además de mejorar la
eficacia de las cosechadoras y de aumentar la Nos mantuvimos firmes en nuestro compromiso de
productividad operativa, pudimos identificar y corregir ayudar a más de 4.000 agricultores a mejorar sus
todos los casos de deforestación. También utilizamos formas de vida y aumentar su resiliencia
drones para controlar los cambios en el uso del Nuestra planta de azúcar de participando en respetados programas de
certificación de la sustentabilidad. En 2020, el 27 %
suelo en nuestros campos de azúcar y en los de
nuestros proveedores. Vigilamos la flora y la fauna de
Potirendaba, en Brasil, recibió de nuestro volumen total de ventas de café obtuvo
las más de 5.450 hectáreas que rodean nuestras el reconocimiento como la certificación o verificación de sustentable, un
cuatro plantaciones de acuerdo con nuestro aumento del 23 % respecto a 2019.
Procedimiento para la conservación de la
uno de los productores de
biodiversidad y los requisitos de la CETESB azúcar más productivos de la
(organización medioambiental estatal), y tomamos
medidas para proteger la vida silvestre y los hábitats
región de manos del grupo
naturales. Además, en 2020, plantamos especializado en actividades
243.655 semillas en nuestra área dedicada a la
conservación, que ocupa 850 hectáreas. agroindustriales, el Idea Group.
18 — 19
implementación de la política de NDPE y la
aplicación de nuestro procedimiento de control del
Cuidar de
Aceite de
aceite de palma. Colaboramos con nuestros
nuestra gente
proveedores para que cumplieran los requisitos de
nuestra política, y todos nuestros proveedores
directos formalizaron su aceptación de nuestra
palma
política de abastecimiento sustentable. Estas
empresas representaban el 86,5 % de nuestro
volumen de aceite de palma en 2020.
Como miembro de la Roundtable on Cada vez damos más importancia a la diversidad y la inclusión
y algodón
Sustainable Palm Oil (RSPO) seguimos
apoyando su misión de crear cadenas de suministro para atraer y retener a los empleados con más talento,
de aceite de palma trazables, transparentes y desarrollar soluciones innovadoras y ofrecer excelencia
sustentables. El volumen de aceite de palma con operativa. Procuramos que todos nuestros empleados
certificación RSPO con el que trabajamos en 2020
fue de aproximadamente el doble que el de 2019 desarrollen todo su potencial, ofreciéndoles igualdad de
debido al aumento de la demanda del mercado. oportunidades a la vez que protegemos sus derechos y
También participamos en el Palm Oil Collaboration priorizamos su salud, seguridad y bienestar.
Group (POCG), formado por diversos grupos de
interés. Somos miembros de su grupo NDPE
Implementation Reporting Framework (NDPE IRF),
Aceite de palma que está desarrollando un método para medir y
notificar los avances de todo el sector.
Nuestra función en el mercado del aceite de palma
es principalmente la de comerciantes, abasteciendo Abastecimiento de algodón
a mercados de China e India. No explotamos
directamente plantaciones ni fábricas de aceite de COFCO International es uno de los principales
palma, y solamente tenemos una refinería en comerciantes de algodón del mundo y obtiene el
Kandla, India, certificada por RSPO. Para ayudar a algodón de países que representan el 84 % de la
construir un sector del aceite de palma más producción mundial. Para satisfacer el aumento de
sustentable y sin deforestación, pérdida de turberas la demanda de algodón de un modo responsable
o explotación laboral (NDPE), estamos nos abastecemos de una proporción cada vez
mayor de algodón a través de programas de
implementando nuestra Política de
certificación de la sustentabilidad. Estos programas
abastecimiento sustentable de aceite de pretenden desarrollar la capacidad de los Nuestra contribución
palma, con el objetivo de alcanzar una trazabilidad agricultores para adoptar prácticas que promuevan
completa en 2021. A finales de 2020 alcanzamos el el trabajo digno y protejan la biodiversidad, la salud Objetivos de desarrollo sustentable de la ONU
91 %, una importante subida respecto al 86 % de del suelo y los recursos hídricos a la vez que
2019. También publicamos nuestra lista de plantas mejoran su medio de vida.
suministradoras de 2020.
Además, reforzamos nuestro planteamiento de
lograr un abastecimiento sustentable de aceite de
palma mediante la formalización de nuestro plan de
91 %
Normas de
desempeño de la IFC
de nuestro aceite de palma es
trazable hasta la fábrica, en
comparación con el
86 % de 2019.20 — 21
Un entorno de trabajo Talento y crecimiento
más seguro
Para mantener la seguridad de Tasa de frecuencia de incidentes con baja A medida que vamos creciendo como Diversidad y derechos humanos
nuestros empleados y colaboradores (por cada 200.0001 horas de trabajo) empresa, nos dedicamos más al En 2020, junto con BSR, presentamos
durante la pandemia del Covid-19, desarrollo de nuestros empleados, que los resultados de la evaluación de nuestro
Empleados
cambiamos completamente la forma son nuestro activo más importante. impacto sobre los derechos humanos ante
de trabajar sobre el terreno, adoptando 2020 0,39 nuestros principales grupos de interés internos. A
Para seguir desarrollando las habilidades y
rápidamente las directrices de salud de 2019 0,27 capacidades de nuestros empleados mientras partir de esos resultados, estamos desarrollando
la OMS y las prácticas recomendadas trabajaban en remoto, trasladamos toda nuestra un enfoque holístico y más proactivo para
2018 0,39 defender los derechos de las personas y cumplir
del sector, y desarrollando nuestra oferta de aprendizaje y desarrollo a Internet,
Contratistas ampliando nuestro equipo de RR. HH. para que con los Principios Rectores sobre las Empresas y
propia y rigurosa política de respuesta
2020 0,26 crearan nuevo contenido y sesiones de formación los Derechos Humanos de la ONU.
ante el Covid-19.
en las que se podía participar desde cualquier Puesto que la mayor parte de nuestra plantilla se
Durante la temporada de recogida de la soja y el 2019 0,51
parte del mundo. En particular, esta iniciativa nos encuentra en Brasil, en 2020 creamos un Comité
maíz en Latinoamérica, tomamos medidas para 0,98
2018 permitió continuar con nuestro programa de internacional para la diversidad de COFCO en
proteger a nuestros empleados y colaboradores. graduación. Además, también capacitamos a Brasil para fomentar la inclusión y reconocer el
En Brasil, entregamos 28.800 mascarillas y nuestros gerentes para que ayudasen a los valor que la diversidad aporta a nuestro negocio.
26.850 paquetes de alimentos a los camioneros. Índice de seguridad2 empleados en su desarrollo profesional. Inaugurado en 2021, el comité se reunirá
En Argentina, nuestros puertos y fábricas (por cada 200.0001 horas de trabajo) periódicamente y se dedicará a temas importantes
desinfectaron hasta 700 camiones al día (como el género, la raza, la edad y el
en cada uno de ellos. Empleados
empoderamiento de la mujer), con el propósito
2020 1,8 de desarrollar y fortalecer las políticas y directrices.
Resultados en salud y seguridad
Aunque la frecuencia de incidentes con baja de
2019 1,6
empleados aumentó en general un 42 %, la 2018 2,4
frecuencia de incidentes con baja entre los
contratistas siguió disminuyendo de manera Contratistas
significativa, con una reducción interanual del 2020 1,8
49 % tras el refuerzo de la formación en salud y 2019 2,4
seguridad impartida en los últimos años. Sin
embargo, nos entristece profundamente y 2018 4,2
lamentamos tener que informar de la muerte de
tres contratistas que trabajaban para nuestro Nota: Nuestros datos de salud y seguridad de 2020 los ha
colaborador. verificado Bureau Veritas.
49 %
1 200.000 es el número de horas de 100 empleados que trabajan
40 horas a la semana, 50 semanas
al año, y proporciona la base estándar para
calcular las tasas de incidencia. (100*40*50=200.000)
2 Índice de seguridad = (Frecuencia de asistencia médica / 7,5) +
(Frecuencia total de baja laboral) + (Nivel de gravedad / 5)
es la reducción en la frecuencia de
accidentes con baja laboral entre
los contratistas.22— 23
Gestionar nuestro
impacto medioambiental
Continuamente nos esforzamos por mejorar nuestra huella
11,709 empleados
En 2020 realizamos acciones concretas para
ecológica y, para ello, buscamos oportunidades para optimizar
promover el equilibrio de género en el proceso de
nuestras prácticas agrícolas, de producción y logística, con una
contratación y promoción. Sin embargo, la
atención especial a la descarbonización de nuestras
65 nacionalidades
proporción de trabajadoras en todo el mundo fue
del 17 %, lo que supone un ligero descenso
operaciones, la transición a la energía renovable, la
respecto a 2019 (18 %). Empoderar a las mujeres
conservación de los recursos de agua dulce y la reducción de
de nuestra organización seguirá siendo una de los residuos.
nuestras áreas de atención.
Tenemos una plantilla global muy diversa. Como
36 países
empresa internacional, este activo es una parte
esencial para nuestro éxito.
¿Dónde trabaja nuestra gente?
Norteamérica 1,6%
Asia-Pacífico 4,3%
Europa, Oriente
Medio y África 17,7%
Latinoamérica 76,5%
Nuestra contribución
Objetivos de desarrollo sustentable de la ONU
¿Qué tipo de trabajo?
Administrativo
y corporativo 1.957
Comercial
y trading 671
Activos
y operaciones 9.082
Normas de
desempeño de la IFC24— 25
Seguimos trabajando para reducir Indicador de intensidad de emisiones de carbono Gestión de los residuos Gestión del agua
nuestras emisiones de gases de efecto kg de CO2eq/tonelada de producción En todas nuestras operaciones buscamos 2020 2019 2018
invernadero (GEI) a la vez que eliminar los residuos evitables y gestionar todos
adaptamos nuestra capacidad de 2020 35,9 los residuos de manera responsable. En 2020, la Intensidad del 0,59 0,58 0,57
producción para satisfacer la demanda cantidad total de residuos que generamos agua (m3/tonelada
2019 37,6
del mercado. disminuyó de 33.155 a 31.795 toneladas, de producción)
2018 38,3 principalmente como resultado de la reducción
Para maximizar nuestro impacto, priorizamos las de los residuos y subproductos de
Extracción de 14.373.108 12.832.443 11.802.059
áreas que generan las mayores emisiones de agua dulce (m3)
88 %
procesamiento. Conseguimos reciclar, reutilizar,
carbono en nuestras operaciones globales: compostar o recuperar el 66 % de nuestros
nuestras instalaciones de trituración y residuos, en comparación con el 54 % de 2019. Generación de residuos
procesamiento. En 2020, nuestras emisiones de
GEI disminuyeron, principalmente debido al 2020 2019 2018
mayor uso de fuentes de energía renovable. Con
Generación de 0,030 0,029 0,028
una energía más limpia, mejoras en la eficiencia y
residuos peligrosos
economías de escala, también logramos una
reducción del 4 % en la intensidad del carbono de nuestras necesidades (kg/tonelada
de producción)
de nuestras operaciones. energéticas mundiales se
En general, conseguimos satisfacer el 88 % de
nuestras necesidades globales de energía con
cubren con energías renovables Generación de
residuos no peligrosos
0,564 0,607 0,666
energías renovables, lo que supone un aumento (kg/tonelada
del 1 % interanual, logrado en gran medida Eficacia de los recursos de producción)
gracias a un mayor uso del bagazo como
combustible en nuestras fábricas de azúcar. Por Para optimizar nuestro consumo de agua dulce,
otra parte, en 2020 estas plantas suministraron a gestionar correctamente nuestras aguas
las redes eléctricas locales 723.921 MWh de residuales y cumplir las leyes locales y
excedente de bioenergía, un aumento del 10 % nacionales, seguimos las normas definidas en
respecto a 2019 (660.994 MWh). nuestra Política medioambiental. En 2020
consumimos 14.373.108 metros cúbicos de agua
Los recorridos de larga distancia y el hecho de dulce, lo que representa un aumento del 12 %
que se hicieron más viajes durante 2020 dieron con respecto a 2019, debido a la expansión de la
como resultado una mayor actividad y un producción industrial. La intensidad del agua fue
aumento de las emisiones de GEI en nuestros similar a la de 2019, con un leve aumento debido
buques fletados por tiempo, ya que aumentó a la expansión de nuestras operaciones con
hasta 1.558.433 toneladas de CO2 equivalente. cereales y semillas oleaginosas. Estamos
La reducción de la huella de carbono de la tomando medidas para lograr mejoras, ya que
industria del transporte debe ser una tarea nuestra intención es aumentar la eficiencia global
colectiva. Ya formamos parte de la coalición del agua un 10 % para 2025 (respecto a 2019) y,
"Getting to Zero", que pretende conseguir para ello, incluso hemos introducido un sistema
buques con cero emisiones para 2030, y también de agua de circuito cerrado en nuestra refinería
somos signatarios de la nueva Sea Cargo de Kandla. También hemos iniciado una
Charter, un compromiso de distintos sectores minuciosa evaluación de los riesgos del agua
industriales, liderado por la OMI, para adoptar un vinculados a nuestras instalaciones industriales,
método coherente y común de notificar las que representan el 98 % de nuestra huella de
emisiones de carbono. agua, para documentar mejor nuestras
2020 2019 2018 iniciativas. En general, el 73 % del agua que
descargamos la utilizamos para el riego de suelo
Alcance 1 (t de CO 2eq) 787.208 792.221 719.523
agrícola.
Alcance 2 (t de CO 2eq) 99.115 107.809 86.591
Alcance 3 (t de CO 2eq)* 99.887 101.985 98.764
Total 986.209 1.002.015 904.878
*Incluye las emisiones de Alcance 3 relacionadas
con la energía y el combustible.26 — 27
Construir Mejorar el modo de vida
comunidades sólidas
Reforzamos a las comunidades locales ayudándoles a adoptar Los pequeños agricultores contribuyen impartimos más de 60 cursos a jóvenes
de manera importante a las cadenas de de comunidades rurales, formando a
prácticas sustentables y a mejorar sus modos de vida.
suministro globales de alimentos y aproximadamente 600 estudiantes de las zonas
Escuchamos sus necesidades e invertimos directamente en la colindantes con nuestras fábricas de azúcar de
agricultura, pero suelen vivir en
educación comunitaria y en el desarrollo de capacidades con el comunidades rurales, sin acceso a
Sebastianópolis do Sul, Catanduva y
Potirendaba.
fin de ampliar el acceso al empleo, impulsar las economías conocimientos, técnicas y recursos que
locales y crear conciencia respecto a la protección del entorno les permitirían aumentar su productividad Inversión en la comunidad
local. y mejorar sus medios de vida. Seguimos aplicando las medidas necesarias
Aunque solo trabajamos con una minoría de para evitar que las personas de las localidades
pequeños agricultores, estamos dispuestos a en las que operamos se vean afectadas
asociarnos con diversos grupos de interés para negativamente por nuestras operaciones. Para
capacitar a los agricultores para adoptar ello, llevamos a cabo iniciativas de diálogo social
prácticas sustentables. En particular, trabajamos para identificar los riesgos y elaborar planes de
con organismos gubernamentales, cooperativas compromiso de los grupos de interés en todos
agrícolas y organizaciones de la sociedad civil los lugares de alto riesgo. También buscamos
para desarrollar la capacidad de los agricultores, oportunidades para apoyar la educación, la
a la vez que fortalecemos la resiliencia de la formación técnica y la atención sanitaria, además
cadena de suministro. Para guiar nuestros de para aumentar la sensibilidad sobre los
esfuerzos por respetar los derechos legales y problemas medioambientales de nuestras
consuetudinarios sobre la tierra de las comunidades locales. En 2020, nuestros
comunidades locales y los pueblos indígenas, programas comunitarios beneficiaron a más de
hemos elaborado una Política de 30.000 personas en todo el mundo, un aumento
arrendamiento y adquisición responsable interanual del 17 %, lo que refleja la gran
inversión que hemos realizado para apoyar a las
Nuestra contribución de terrenos.
comunidades afectadas por la pandemia.
Nos comprometemos a ampliar la capacidad de
Objetivos de desarrollo sustentable de la ONU las personas que viven en las áreas en las que También es importante destacar que hemos
operamos, ayudándoles a mejorar su calidad de impulsado nuestro programa de voluntariado
vida a la vez que nos aseguramos de que de empleados en Brasil, con 586 voluntarios
podamos contratar a los profesionales para obras caritativas, llegando a las 20.114
cualificados que necesitamos para mantener personas y triplicando el número interanual de
nuestro negocio en marcha. Junto con nuestro beneficiarios. Para implicar aún más a nuestros
socio en formación SENAR, un servicio nacional empleados en lograr cambios positivos, en 2020
para el aprendizaje rural en Brasil, en 2020 lanzamos una red global formada por 189
embajadores de la sustentabilidad procedentes
Más de
de 113 centros.
Normas de desempeño de la IFC
30.000
personas se beneficiaron de
nuestros programas comunitarios28— 29
Caso práctico
Cumplir
los estándares
Garantizar un control sólido y transparente y gestionar
los riesgos significa mantener unos estándares y
comportamientos homogéneos a escala mundial. Además, con
ellos también podemos responder a las expectativas de
nuestros grupos de interés. Integramos nuestros valores y
compromisos de sustentabilidad en nuestra forma de trabajar,
y cumplimos todas las leyes y normativas pertinentes para
garantizar la seguridad y la calidad de nuestros productos.
Nuestra contribución
Objetivos de desarrollo sustentable de la ONU
Normas de desempeño de la IFC
Respaldamos la formación de médicos en
Argentina
Tras reconocer la necesidad de que los Con nuestra donación se pudieron impartir
médicos y el personal de enfermería recibieran 1.000 cursos de formación adicionales para
una formación vital para atender a los profesionales médicos de primera línea en
pacientes de Covid-19 en cuidados intensivos, hospitales cercanos a nuestras operaciones,
financiamos cursos de formación en Argentina con la intención de que nuestra ayuda llegara
impartidos por la ONG Fundación Trauma. a los más vulnerables.30 — 31
Motivados por
nuestros valores
Disponemos de estrictas normas de Asociaciones
comportamiento que deben cumplir La colaboración es fundamental para resolver los
todos nuestros empleados y complejos problemas relacionados con el clima, la
colaboradores. escasez de recursos y la biodiversidad a los que se
Nuestro Código de conducta refleja nuestros enfrenta nuestra empresa y la industria alimentaria.
valores fundamentales de integridad, inclusión, Trabajamos en colaboración con grupos de interés,
innovación y sustentabilidad, y nuestro compromiso incluidos nuestros homólogos, grupos de trabajo
con los principios clave del Pacto Mundial de las del sector, organizaciones de numerosos grupos de
Naciones Unidas. En 2020 creamos un módulo de interés y ONG, para transformar la forma de cultivar
formación en línea para empleados sobre los y crear un impacto positivo para las personas y el
principios clave de nuestro código e impartimos medio ambiente.
6.786 sesiones de formación. El código también
constituye la base de nuestro Código de conducta
para proveedores, que establece las normas La mayoría (57) de las quejas recibidas en 2020
éticas, sociales y medioambientales que esperamos estaban relacionadas con problemas de
que nuestros proveedores y socios comerciales comportamiento y discriminación. Revisamos todas
cumplan. Con el fin de mejorar continuamente los las quejas, realizando las debidas investigaciones y
estándares de nuestra cadena de suministro, acciones, y a final de año habíamos cerrado 111
controlamos el cumplimiento con un enfoque reclamaciones, lo que supone una tasa media de
estratégico basado en el riesgo. cierre de casos de 59 días (en comparación con los
70 días de 2019). Nos encargaremos de los casos
Línea de asistencia sobre integridad: restantes en 2021. También hemos adoptado
mecanismo global para la presentación medidas para mejorar la eficacia y la visibilidad de la
de quejas línea de asistencia entre nuestra plantilla global y
Para mantener una comunicación abierta y honesta, controlar mejor su funcionamiento.
y garantizar el cumplimiento de nuestro Código de Buena gobernanza
conducta, hemos creado un mecanismo global para
la presentación de quejas: nuestra línea de asistencia Nuestro director ejecutivo y presidente es quien
sobre integridad. Con ella, los empleados y otros asume la última responsabilidad respecto a la
grupos de interés externos pueden comunicar –de sustentabilidad. A nivel operativo, nuestro
forma anónima y confidencial– cualquier inquietud responsable global de sustentabilidad supervisa
que tengan sobre conductas inapropiadas o nuestra estrategia de sustentabilidad y gestiona al
comportamientos que no cumplan nuestras normas. equipo de sustentabilidad, informando de los
La línea de asistencia está disponible en 13 idiomas progresos a nuestros directores. La forma en la que
y se puede contactar con ella a través de un número gestionamos nuestros riesgos sociales,
de teléfono específico o de canales digitales medioambientales y de gobernanza se somete cada
seguros, y está gestionada por una agencia externa año a una evaluación por parte de un experto
especializada en la gestión de quejas. independiente, Sustainalytics, lo cual nos ayuda a
definir las prioridades para la mejora continua.
Si desea obtener más información, consulte el
informe completo:
www.cofcointernational.com/sustainabilityParticipe en el debate cofcointernational.com/sustainability cofcointernational.com.ar/Sustentabilidad sustainability@cofcointernational.com Sede global Route de Malagnou 101 1224 Chêne-Bougeries Ginebra, Suiza Tel.: +41 22 528 6888 ¿ Le preocupa algo? Comuníquenoslo integrityhotline@cofcointernational.com cofcointernational.com/integrity-hotline
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