EMPRESARIOS DEL AÑO | 2021 - C S - ALIADOS AL TURISMO - Revista Mercado
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C O VER S T O RY
C S
EMPRESARIOS DEL AÑO | 2021 ALIADOS AL TURISMO
112 — DICIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do
GESTIÓN
DE ÉXITO
MARCA
PAÍS
Al frente de una
gestión que ha logrado,
con políticas audaces
y esfuerzo colectivo,
posicionar a RD en un
mejor mapa competitivo.
DAVID COLLADO
MINISTRO DE TURISMO
DESDE QUE EL LICENCIADO DAVID COLLA-
DO ASUMIÓ EL Ministerio de Turismo en agos-
Un importante to de 2020, inició una amplia agenda de trabajo
logro se suma que incluyó reuniones con importantes actores
al esfuerzo de del sector, que hasta la actualidad han jugado
Collado: la
un papel preponderante en el relanzamiento de
alianza público-
privada, que la industria turística dominicana, luego de la
condujo a altos pausa que impuso la pandemia.
niveles de Ha sostenido encuentros con grandes empresa-
recuperación rios y dueños de cadenas hoteleras en Estados
turística en el
Unidos y España, con el objetivo de impulsar el
país.
crecimiento continuo del turismo, y darle un plus
122 — DICIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do
a la imagen de República Dominicana fren- El sector turístico ha
logrado una evidente
te a la lupa mundial. Además, inició nuevas MARCA PAÍS es la estrategia del Estado
recuperación en la
obras y dio continuidad con transparencia y gestión de Collado, dominicano para desarrollar positivamen-
dedicación a las que llevaban años paraliza- registrándose la te la imagen de RD, posicionando atribu-
das por la anterior gestión. llegada de 2 millones tos propios y distintivos de su identidad. La
Collado, es Licenciado en Turismo con una 400 mil visitantes de Marca País República Dominicana ayuda,
enero a julio de 2021
maestría en Administración por Atlantic entre otras cosas, a mejorar la reputación y
y otros 2.5 millones
University, posee diplomados en políticas lleguen al país en el generar empleos, así como a dar certidum-
públicas y estrategia política en George segundo semestre. bre y confianza para aumentar las expor-
Washington University y otros estudios taciones y la inversión extranjera. Además,
en mercadeo digital en la Universidad de genera interés por el turismo y aumenta la
Alicante. Su camino en la palestra públi- influencia política y cultural de una nación
ca comenzó como empresario, político y en el entorno internacional.
promotor del emprendimiento en el país,
llegando a ser diputado del Congreso de METAS: La gestión que adelanta David
la República Dominicana y presidente de Collado se ha enfocado en la importan-
la Comisión de Turismo entre el 2010 y el cia de empezar el próximo año con todo el
2016; luego pasó a ser alcalde del Distrito empeño para recuperar totalmente el turis-
Nacional, durante el periodo 2016-2020. mo dominicano y conseguir que el 2022
Ser titular de la cartera turística del país, no sea un año con récord de llegadas de tu-
fue cuestión de suerte ni azar, su trayectoria ristas al país.
y experiencia lo han ubicado como máximo
responsable de la gestión turística del país, ACCIONES: En consonancia con el com-
que busca iniciativas en pro de la industria y promiso que asumió la gestión del presiden-
a los actores que la integran. Además, su de- te, Luis Abinader en reactivar y seguir esti-
signación contó con el respaldo de un grupo mulando el turismo para aumentar las tasas
de 25 organizaciones vinculadas con el desa- de ocupación hoteleras, atraer nuevas inver-
rrollo turístico del país, que han estado a disposición del ministro Colla- siones y seguir mejorando la oferta que, en
do para trabajar unidos en pro del despegue del sector. general, todas las personas que deseen va-
Dichas organizaciones han confiado en que la gestión de Collado al cacionar encuentren en República Dominica-
frente del Ministerio de Turismo logrará el fortalecimiento y desa- na un destino de primer nivel.
rrollo del sector, a pesar de los retos que enfrenta el país, apoyándose
en que la trayectoria de Collado se ha caracterizado por la eficiencia, CIFRAS: 12% en aumento de la cantidad
el trabajo con los diferentes sectores involucrados y los más altos de turistas que ingresó al país en septiembre
niveles de transparencia en las funciones que ha asumido. de 2021 respecto al mismo mes en 2019.
FITUR: David Collado presentó la estrategia
de expansión turística apoyada en la Marca
País, que llevarán a la Feria Internacional de
Turismo del próximo año (Fitur 2022), a ce-
lebrarse en Madrid, España, en la que Repú-
blica Dominicana participará en calidad de
socio. Plataforma aún más grande para pro-
mover las bondades y cualidades de hacer
turismo en RD ante la presencia de más de
170 países y las conexiones de cientos de
aeropuertos en todo el mundo.
Vista aérea de República Dominicana
MERCADO — DICIEMBRE 2021 — 123
EMPRESARIOS DEL AÑO DEL TURISMO
Un pionero que trabajó
arduamente y con visión
estratégica para hacer
realidad un sueño.
LOS PUNTOS DE INFLEXIÓN A TRAVÉS DE LA HISTORIA SE
destacan por sueños extraordinarios y arriesgados, sueños que han
dado origen a descubrimientos y a avances
trascendentales. Hace 52 años, en un lugar
remoto, inaccesible y paradisíaco de la costa
“Grupo Puntacana este de República Dominicana, un hombre
trabaja con esta
filosofía de gestión con gran determinación, un sueño y una vi-
FRANK RAINIERI como norte: “Sin sión, abría camino al nacimiento del desti-
prisa, pero sin no turístico más importante del país y Cen-
pausa”, para lograr
GRUPO PUNTACANA troamérica: Punta Cana.
la excelencia que nos Rainieri posee el espíritu emprendedor y aven-
caracteriza”.
turero que caracteriza a su familia. En 1898, sus
Frank Rainieri abuelos migraron desde Italia a República Do-
minicana, donde se asentaron en Puerto Plata
PIONERO CON UN SUEÑO
inaugurando el Gran Hotel Del Comercio y El
Hotel Europa; y en Santiago de los Caballeros,
El Hotel Rainieri. El turismo está en sus venas.
LLAMADO PUNTA CANA
“Sin prisa, pero sin pausa” ha sido su lema de
vida y empresarial. Entre sus méritos destaca
su valiosa contribución al desarrollo del desti-
no turístico Punta Cana, a la que llama su gran
amor y su proyecto de vida. La historia inicia
en 1969 con su llegada a la región, en ese enton-
ces llamada Yauya o Punta Borrachón, junto a
un grupo de norteamericanos liderados por el
abogado neoyorquino Theodore W. Kheel.
Diez cabañitas frente al mar con techo recu-
bierto de cana en el antiguo Puntacana Club,
primer hotel de la zona, dieron inicio a lo que
hoy es el Grupo Puntacana; y al desarrollo de
una comunidad turística que respeta la natu-
raleza e impulsa la responsabilidad social, a la vez que ofrece a sus visi-
tantes una experiencia única. Ha sido un trayecto continuo de pequeños
logros. En 1978 firmaron una sociedad con el Club Mediterranée, que abrió
las puertas a un hotel de dimensión internacional y, en 1983, inauguraron el
124 — DICIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do
Aeropuerto Internacional de Punta Cana (PUJ), Grupo Puntacana
el primer aeropuerto internacional privado del fue reconocido por FUNDACIÓN GRUPO PUNTACANA Y
mundo; el de mayor tráfico aéreo de la Repúbli- el Consejo Nacional SUS PROYECTOS AMBIENTALES Enfo-
ca Dominicana y el de mayor conectividad en el de la Empresa cados en mantenerse firmes a su filoso-
Privada (CONEP) y
Caribe. Sus aportes a la comunidad le han he- el Programa de las fía empresarial y su pasión por preservar
cho merecedor de numerosos reconocimien- Naciones Unidas el medioambiente y la naturaleza, en 1988
tos nacionales e internacionales, como la alta para el Desarrollo crean la Fundación Grupo Puntacana, pri-
distinción “Presidential Citation Award” otor- (PNUD) en “Prácticas mer centro de preservación e investigación
gado en 1985 por el entonces presidente de los Prometedoras”. de la naturaleza en el país. Sus innovado-
Estados Unidos, Ronald Reagan. En 1999, fue ras iniciativas ambientales y ecológicas,
galardonado como “Hotelero del Año” por la que incluyen un Centro de Sustentabilidad,
Asociación de Hoteles del Caribe; y en 2021, fue y un Centro de Innovación Marino dedica-
nombrado “Embajador de Turismo Sosteni- do a la investigación, programas de restau-
ble” por la Organización Mundial del Turismo ración de corales, preservación de espe-
(OMT), por mencionar algunos. cies marinas y protección de animales en
El Chairman of the Board de Grupo Puntaca- peligro de extinción, son reconocidas y ex-
na y actual Presidente de la Fundación Grupo trapoladas a nivel nacional e internacional.
Puntacana tiene una trayectoria digna de los En 2021, la organización World Travel Mar-
libros de historia, con un legado indeleble evi- ket (WTM) Latinoamérica galardonó a Fun-
denciado en toda la región este, la vida de mi- dación Grupo Puntacana con el premio
les de colaboradores, aliados, y en los proyec- Silver Winner en la categoría de “Mejor
tos sociales y medioambientales desarrollados Contribución a la Preservación de la Vida
a través de la organización pionera en turismo Silvestre” por los proyectos medioambien-
sostenible en el país. tales desarrollados en Puntacana Resort
& Club.
PROYECTOS SOCIALES A través de
Fundación Grupo Puntacana, también ges-
tionan decenas de proyectos sociales,
como el Centro Educativo Caracolí, el poli-
técnico Ann y Ted Kheel, principal provee-
dor de recursos humanos calificados para
el sector empresarial de la zona turística;
la Policlínica de Verón, el Centro Pediátri-
co Óscar de la Renta, el Centro de la Diver-
sidad Infantil (CEDI) y el Centro de Lucha
Contra la Ceguera Dr. Zato ofreciendo asis-
tencia médica de primer nivel a más de 60
mil personas al año y favoreciendo a más
de 3 mil personas a través de sus misio-
nes médicas.
En 2020, el Consejo Nacional de la Em-
Como parte de su presa Privada (CONEP) y el Programa
programa de agri- de las Naciones Unidas para el Desarro-
cultura sostenible,
cuentan con huertos llo (PNUD) reconocieron a Grupo Puntaca-
orgánicos y acua- na en la primera edición de su Catálogo de
ponía, que permite “Prácticas Prometedoras”.
la producción y el
cultivo de peces y
vegetales.
MERCADO — DICIEMBRE 2021 — 125
EMPRESARIOS DEL AÑO DEL TURISMO
Distinción sin
precedente a través de
sus conceptos de “endless
privileges, unilimited
luxury y unlimited fun”.
AMR™ COLLECTION DEL GRUPO APPLE LEISURE GROUP, ES LA
nueva Masterbrand de AMResorts que reúne seis marcas hoteleras a
través de la República Dominicana, México, Caribe, Centro América y
Europa. A la cabeza del Grupo, su presidente
Gonzalo del Peón, liderando el área comer-
cial, ha consolidado un modelo de negocio
“Una vez elevados que ofrece experiencias lujosas en destinos
GONZALO DEL PEÓN los estándares,
nos desafiamos a
paradisiacos y sus más de 30 años de expe-
nosotros mismos para riencia en la industria hotelera le han hecho
AMR™ COLLECTION llevarlos nuevamente ser merecedor de numerosos premios y re-
al siguiente nivel, al conocimientos.
mantener la mirada El lanzamiento de AMR™ Collection coincide
puesta en el futuro” con el vigésimo aniversario de AMResorts y
según Gonzalo del Peón, “Group President
UN NUEVO ESTÁNDAR
AMResorts Americas”, la renovada estruc-
tura de la marca servirá para continuar con
el concepto vacacional exclusivo de AMRe-
DE DISTINCIÓN
sorts a la vez que se adapta a las nuevas pre-
ferencias del mercado, mejorando sus ex-
periencias vacacionales y donde se incluirá
un nuevo toque de innovación. Gonzalo del
Peón destaca el desafío que se hacen a ellos
mismos como empresa para “elevarse nue-
vamente y mantener la mirada puesta en el
futuro”.
La filosofía de AMR™ Collection queda refle-
jada en el nuevo eslogan “Celebrate Every
Moment” y pone de manifiesto el compro-
miso de “crear recuerdos para cada estilo y
etapa de la vida”.
AMR™ Collection incluye las marcas: Secrets,
Dreams y Breathless Resorts & Spas, Zoetry Wellness & Spa Resorts,
Alua Hotels & Resorts y Sunscape Resorts & Spas y cuenta con 102
propiedades en 36 destinos de playa con presencia en diez países. En
la República Dominicana está representado por los hoteles de Pun-
126 — DICIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do
ta Cana: Secrets Cap Cana Resort & Spa; “Desde su origen
Secrets Royal Beach Punta Cana; Dreams AMResorts fue EXPERIENCIA: Gonzalo del Peón, con
pionero del Todo
Macao Beach Punta Cana; Dreams Onyx Incluido de Lujo Maestría en Administración de Empresas y
Resort & Spa; Dreams Palm Beach Punta y hasta el día de Licenciatura en Mercadotecnia Internacional,
Cana; Dreams Punta Cana Resort & Spa; hoy, su innovadora es un profesional con más de 30 años de
Dreams Royal Beach Punta Cana; Brea- masterband AMR™ experiencia en la industria hotelera. En 2001,
thless Punta Cana Resort & Spa; Zoetry Collection lidera la fue co-fundador de AMResorts y desde en-
industria”.
Agua Punta Cana; En Puerto Plata: Sunsca- tonces ha trabajado dentro del equipo ejecu-
pe Puerto Plata; y en La Romana: Dreams tivo. Antes formó parte durante 14 años del
Dominicus La Romana. Grupo Posadas en México y América Latina.
AMR™ Collection es una marca líder de va-
caciones de lujo que genera más de 20,000 Compromiso en tiempos difíciles: A pe-
empleos directos y que excede los 3.5 mil sar de que la pandemia golpeó fuertemente
millones de dólares en inversiones. al sector turístico, Gonzalo del Peón desta-
ca el compromiso que todas las propieda-
des de las marcas de AMR™ Collection
han y siguen implementando. Con el pro-
grama “360 grados de calidad, seguridad e
higiene CleanComplete Verification”, se con-
sigue la seguridad y tranquilidad de hués-
pedes y personal.
Conciencia ecológica: Gracias a su fir-
me compromiso con hacer uso responsa-
ble de los recursos naturales, proteger la
biodiversidad y cuidar de su gente, aplican-
do prácticas laborales aferradas a la ética
y alineadas con la ley, AMR™ Collection es
referente en la industria. Esto le ha permiti-
do fortalecer alianzas importantes como la
Preferred by Nature, certificación que acre-
dita el funcionamiento sobresaliente del sis-
tema de gestión sostenible en los hoteles.
Desde el aspecto sociocultural se contri-
buye al bienestar, seguridad e integridad
de colaboradores, huéspedes y comuni-
dades cercanas, así como a preservar la
identidad cultural y los distintos programas
de responsabilidad social, todo bajo prácti-
cas empresariales legales y éticas. El ám-
bito ambiental de este sistema de gestión
sostenible hace uso responsable de los re-
cursos naturales, respetando la biodiversi-
El concepto “Todo
dad terrestre y ecosistemas marinos del en-
Incluido”convertido
en una experiencia de torno, haciendo énfasis en el uso racional
lujo y reforzado con del agua y la energía, así como el manejo
un enfoque innovador
correcto de los residuos que se generan.
y los mejores
escenarios frente al
mar.
MERCADO — DICIEMBRE 2021 — 127
EMPRESARIOS DEL AÑO DEL TURISMO
Un visionario que ha
alcanzado su liderazgo en
el turismo inmobiliario
con su plan maestro: Cap
Cana, una exclusiva ciudad
destino marca país.
EL CONCEPTO DE MODELO DE NEGOCIO HA CAMBIADO SUS-
TANCIALMENTE los últimos años, y más aún en el entorno turístico,
sobre todo en como el turismo inmobiliario ha logrado crear, entregar
y capturar valor para un cliente. Una trans-
formación que se ha ido posicionando a raíz
de las elecciones de personas con una amplia
La apuesta de éxito y clara visión. Personas que llevan el timón
FERNANDO HAZOURY de Fernando Hazoury de las inversiones como es el caso de Fernan-
ha sido la búsqueda
do Hazoury, presidente del Consejo de Admi-
de las grandes
CAP CANA oportunidades de
crecimiento en el
nistración de la Sociedad Desarrolladora de
la ciudad destino Cap Cana, un empresario
sector de turismo que ha sabido redefinir los escenarios de los
inmobiliario. negocios en el ámbito turístico, apostando a
la diversidad de ofertas. Su gestión positiva y
INVERSIONISTA DE
ejemplo de tenacidad, esfuerzo y dedicación
en la industria a favor del país han sido los
pilares de este visionario para apoyar e im-
CLASE MUNDIAL
pulsar constantemente la oferta turística,
con gran énfasis en la inmobiliaria y la hote-
lería de República Dominicana.
Prueba de ello ha sido el éxito de las ven-
tas inmobiliarias generadas durante la
pandemia donde en los últimos 18 meses
la ciudad tuvo un crecimiento exponencial
de la mano de Fernando, el menor de los 4
hermanos Hazoury, que entre ellos Ricardo
fue el presidente fundador de la sociedad
desarrolladora del destino.
Fernando es un hombre dedicado a prote-
ger e incentivar la variedad de destinos del
país, cada uno con sus positivas diferencias
para que puedan competir en el sector turístico a nivel global.
El estilo de vida, las amenidades complementarias y las construc-
ciones que ha venido desarrollando desde Cap Cana, permiten
transmitir a los turistas e inversionistas inmobiliarios el poder con-
128 — DICIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do
vivir con la cultura dominicana, más allá Creador de destinos
de disfrutar de unas vacaciones, pudiendo turísticos ecológicos Una marca país: Cap Cana es una ciudad
de primer mundo,
perfectamente pasar largas temporadas o comprometido con destino ubicada en el corazón del Caribe
residir de manera permanente en el país, la sostenibilidad en la costa este de República Dominicana.
aportando así además a la economía local. medioambiental. Este exclusivo enclave turístico inmobiliario
“El sector inmobiliario turístico es suma- y hotelero es reconocido entre los mejores
mente importante porque es un turismo que del Caribe, que recientemente fue catalo-
genera muchos ingresos indirectos; el que gado por el presidente Luis Abinader como
compra y desarrolla una propiedad, viene al “parte de lo que es la marca país de la Re-
país año tras año y consume en los diferentes pública Dominicana”. El mandatario señaló
sectores de la economía, con su efecto tam- que “para el desarrollo inmobiliario turístico
bién en el sector agropecuario y la industria. del país, Cap Cana es una ciudad destino;
El sector inmobiliario es un sector que este en Cap Cana hay todas las ofertas, es un
gobierno está otorgando un apoyo para que destino en sí mismo que lo tiene todo, que
se siga desarrollando”, sostiene Hazoury. nosotros tenemos que fomentar y proteger.
Cap Cana es el ejemplo que hay que seguir
en la parte que es de turismo inmobiliario”.
Ciudad destino: Cap Cana cuenta actual-
mente con más de 6 mil habitaciones resi-
denciales y más de 4 mil en construcción
entre hoteleras y residenciales. Tiene un
Máster Plan cien por ciento conceptualizado
en apego al desarrollo sostenible, con más
de 100 millones de metros cuadrados y una
proyección a varias décadas de más de 100
mil habitaciones. Reconocidas marcas hote-
leras internacionales están presentes en el
destino, entre ellas: Eden Roc at Cap Cana
que se destaca por ser el único Relais &
Chateaux de la República Dominicana; AM
Resorts con su hotel Secrets; Playa, Hotels &
Resorts con los hoteles Sanctuary, Hyatt Ziva
y Hyatt Zilara; Palladium Group con el hotel
TRS; Karisma que opera el Margaritaville Is-
land Reserve at Cap Cana. Además, actual-
mente se encuentra en construcción el hotel
St. Regis Resort and Residences by Marriot.
Inversión: A la fecha las inversiones en Cap
Cana ascienden a más de US$3. 0 billones
de dólares, donde más de US$1.9 billones
Cap Cana, diversifica han sido invertidos por terceros y US$1.1 en
los servicios a
infraestructuras. Este destino de clase mun-
sus visitantes
extranjeros y a todos dial se destaca por su sello de exclusividad,
los colaboradores y es uno de los más deseados por inversio-
dominicanos que
nistas, desarrolladores y viajeros de la élite.
trabajan en este
sector mejorando su
calidad de vida.
MERCADO — DICIEMBRE 2021 — 129
EMPRESARIOS DEL AÑO DEL TURISMO
“Ser presidente de
Casa de Campo, es un
sueño cumplido y un gran
privilegio”.
EN 2016, ANDRÉS PICHARDO ROSENBERG ASUME LA PRESIDENCIA
ejecutiva de Casa de Campo Resort & Villas, dada su amplia experiencia
en la industria turística a nivel nacional e internacional. Es Licenciado en
Administración de Empresas y Economía. Ade-
más, posee estudios de gestión hotelera en los
Andrés Pichardo Estados Unidos.
asume esta De ascendencia dominicana, Pichardo mantie-
ANDRÉS PICHARDO responsabilidad con
un alto grado de
ne una estrecha relación con el país norteame-
ricano donde pasó mayor tiempo en su etapa de
compromiso guiado
CASA DE CAMPO por la visión de los infancia y por su formación académica superior.
accionistas y a la vez, Para Pichardo, estar al frente de Casa de Campo
empoderando al resto ha sido una experiencia inigualable. A princi-
del equipo. pios de su gestión, siempre tuvo claro la visión
de los accionistas. Desde su integración ha lide-
AL FRENTE DE UN
rado retos y cambios de restructuración interna
al nivel institucional y operativo. Ha logrado
consolidar y ejecutar varios proyectos que han
DESTINO DE LUJO
añadido valor al destino Casa de Campo, jun-
to a su equipo de talento humano. Entre estos
proyectos se resaltan la remodelación y acondi-
cionamiento de áreas, la escuela de aprendizaje
de golf, dotada de equipos tecnológicos y mo-
dernos simuladores de golf. Igualmente, diver-
sificando la oferta gastronómica con nuevos
restaurantes como Chilango’s Taquería en Altos
de Chavón de comida tradicional mexicana, el
restaurante Causa de comida peruana y la re-
novación de La Casita en la Marina y el restau-
rante mediterráneo, Minitas Beach Club dentro
de una distintiva área comercial en la playa mi-
nitas con la implementación de piscinas tanto
para familias como adultos. Además de expandir la cartera de locaciones
para la celebración de eventos sociales como es el centro de conferencias
Marina Riverside Center que posee unas vistas impresionantes hacia el río
Chavón.
130 — DICIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.doEn el marco personal, Junto a su espo- El exclusivo
sa Thea e hijos, se destaca la unión fami- portafolio de villas Villas Oceanfront: Imagínese despertan-
en Casa de Campo
liar. Les fascina compartir las virtudes del es mundialmente do cada mañana en el paraíso, en la co-
resort a través de los paseos a Catalina, a reconocido entre modidad de la propia villa privada. Con el
La Marina, practicar tenis, golf, o participar el selecto grupo sonido mágico de las olas chocando suave-
de los eventos sociales con viejos y nuevos de celebridades, mente en la costa caribeña. Descanse junto
amigos; además de apoyar las iniciativas socialites y viajeros a la piscina mientras el personal profesional
corporativos.
de la Fundación MIR y el Patronato Benéfi- de Casa de Campo le prepara el desayuno.
co Oriental (PBO); también compartir una Pase el día junto al océano sin dejar el res-
buena comida y descansar en casa con la guardo de su villa frente al mar. Perfectas
compañía cercana de la familia, es lo que para grupos grandes, de hasta 27 invitados,
más disfruta. o una escapada íntima para dos, las villas de
Casa de Campo ofrecen lo máximo en lujo
caribeño. Una villa frente al mar en Casa de
Campo es más que un lugar para hospedar-
se, es una experiencia única y gratificante.
Inversión comercial: En el corazón de la
vibrante área residencial y turística de Casa
de Campo se encuentra un creciente en-
torno comercial. Restaurantes, tiendas, sa-
lones de belleza, spas, instalaciones de-
portivas, guarderías, centros de educación
superior, supermercados, bancos, cines, y
servicios náuticos y profesionales, hacen
de Casa de Campo el lugar ideal para inte-
ractuar con los residentes y visitantes.
Hay espacios comerciales disponibles
en Casa de Campo. Altos de Chavón, La
Marina Casa de Campo o dentro del ho-
tel, son todos lugares excepcionales para
abrir un negocio.
Proyectos: Construcción de 64 nuevas ha-
bitaciones junior suites, un centro de Spa y
un moderno lounge para clientes VIP. La in-
versión anunciada supera los US$90 millo-
nes de dólares, como parte de un proyecto
de desarrollo que se llevará a cabo en varias
fases y que producirá 500 empleos directos
entre construcción y operaciones. Las nue-
Casa de Campo® Resort &
Villas ha sido referencia mun- vas y espaciosas habitaciones suites de 76
dial en el destino de lujo con mts2, distribuidas en edificios de dos nive-
ofertas de habitaciones de
les, tendrán vistas al campo de golf y estarán
hotel y villas exclusivas frente
al mar Caribe... Disfrute de equipadas con la última tecnología y como-
una experiencia memorable didades que ofrece hoy en día lo mejor de la
en un ambiente seguro con
industria hotelera.
el programa Casa Cares, el
cual vela por la salud de sus
huéspedes y residentes.
MERCADO — DICIEMBRE 2021 — 131EMPRESARIOS DEL AÑO DEL TURISMO
“Parte del trabajo que
venimos desarrollando
en el sector, es la
diversificación de la oferta
y la promoción de Santo
Domingo como la nueva
oferta turística en la
República Dominicana”.
BAJO LA BATUTA DE JULIO LLIBRE HA ESTADO LA RESPONSABILI-
dad de mantener como empresa líder en servicios turísticos a Coral Hospi-
tality Corp, una corporación con más de 20 años
de experiencia en el sector. Llibre, presidente de
JOEL SANTOS JULIO LLIBRE El grupo Coral
Hospitality Corp.
CHC, es licenciado en Economía egresado de la
Universidad Complutense de Madrid, España y
(CHC) ha servido
DAVID LLIBRE RICARDO FELIP al público local e
con Maestría en Economía Global y Desarrollo
internacional durante Económico, pero no fue solo su formación la
más de dos décadas. que impulsó a este visionario a cosechar una
CORAL HOS P I TAL I T Y C O R P trayectoria de éxito en la industria turística,
sino su gran apuesta por la unión y consolida-
ción del sector turístico dominicano desde que
incursionó en este mercado.
INNOVADORES EN
Hoy en día son más de 40 años de experiencia
en industrias bancarias y turísticas del país que
se escriben en su trayectoria, a lo que se le suma
SERVICIOS TURÍSTICOS
que es fundador de la Corporación Turística
Coral (CORATUR), y expresidente de la Asocia-
ción Nacional de Hoteles y Restaurantes de la
República Dominicana, Inc. (ASONAHORES),
además de otras responsabilidades que actual-
mente cumple en el sector financiero.
La estrategia, innovación y vanguardia son
los propulsores que día a día mueven a Coral
Hospitality Corp de la mano de sus socios: Joel
Santos, vicepresidente ejecutivo, economista
egresado de la Pontificia Universidad Católica
Madre y Maestra de Santo Domingo, Maestría
en Negocios de Thunderbird University, Arizo-
na, más de 20 años de experiencia en áreas del
sector turístico, clubes de vacaciones, finanzas y economía. Ricardo Felip,
vicepresidente de Planificación y Negocios, Economista de la Universidad
Complutense de Madrid, con más de 20 años de experiencia en finanzas,
desarrollo, planificación y operaciones con Maestría en Mercados Financie-
132 — DICIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.doros del Instituto de Estudios Superiores (IES), El Grupo CHC es
San Pablo C.E.U en Madrid, España y David una corporación Coral Hospitality Corp. es una corpo-
de hospitalidad
Llibre, vicepresidente Internacional Vacation enfocada en la ración de hospitalidad enfocada en la
Club, cuenta con más de 15 años de experiencia gestión, desarrollo y gestión, desarrollo y comercialización
en las áreas de operaciones y finanzas y más de comercialización de de productos hoteleros, gestión de ho-
10 años en el sector Hotelero, es ingeniero in- productos hoteleros, teles, rentas vacacionales, administra-
dustrial egresado de la Universidad Worcester clubes, paquetes y ción de condominios, propiedades y
rentas vacacionales,
Polytechnic Institute en Worcester y MBA y es- administración comercialización de clubes y paque-
pecialidad en finanzas corporativas en Bentley de condominios y tes vacacionales. La excelencia en to-
College en Waltham en Massachussets. Estos propiedades. dos los servicios prestados los define
cuatro líderes confirman cada día que el princi- como el grupo líder en esta categoría
pal activo del sector turístico es la gente. de mercado.
CHC cuenta con más de 1,500 colaboradores A través de sus marcas han colabo-
con presencia en República Dominicana, Méxi- rado con millones de turistas y con el
co, Jamaica y en la actualidad impacta a más de público local, logrando que sus clien-
12,000 habitaciones anualmente. tes puedan pasar experiencias memo-
rables en los mejores lugares de Re-
pública Dominicana y el Caribe, tener
mayor tranquilidad y seguridad al ges-
tionar y administrar sus propiedades.
Xëliter, administración y operación de
condominios turísticos y de ciudad de
altos estándares, con programas de
renta que tienen presencia en los des-
tinos más importantes del país como
son: Santo Domingo, Juan Dolio, Punta
Cana y Cap Cana, Samaná y Las terre-
nas, Puerto Plata y Montecristi.
Coral Hotels & Resorts, gestión y
operación de hoteles en República Do-
minicana. Con su emblemático ho-
tel todo incluido Coral Costa Caribe,
uno de los más famosos de la Repúbli-
ca Dominicana que cuenta con una de
las mejores playas de arena blanca del
Caribe ubicado en Juan Dolio y recién
remodelado en el 2021.
International Vacation Club (IVC),
comercialización de paquetes vaca-
cionales para diferentes cadenas ho-
teleras internacionales. Actualmen-
te cuenta con presencia en República
Dominicana, México y Jamaica llevan-
do toda la gestión de mercadeo, ven-
CHC está compuesto
por tres marcas tas y servicio al cliente de estas mem-
principales. bresías.
Xëliter, Coral
Hotels & Resorts e
International Vacation
Club.
MERCADO — DICIEMBRE 2021 — 133EMPRESARIOS DEL AÑO DEL TURISMO
Globalia cuenta
con un equipo
humano formado
por cerca de 15.000
empleados y está
presente en más de
30 países.
JUAN JOSÉ HIDALGO ACERA, ES UN EMPRESARIO ESPAÑOL NACIO-
nalizado dominicano, que ha dedicado parte de su vida al crecimiento de la
industria hotelera. Con apenas 19 años emigró a Suiza para regresar a Espa-
ña años después y fundar una empresa de auto-
buses. Años más tarde se inició en la apertura de
agencias de viajes con la empresa Halcón Viajes,
cuya primera oficina, sita en Cáceres, fue inau-
JUAN JOSÉ HIDALGO gurada en enero de 1972. Ese mismo mes, fletó
su primer avión de pasajeros a Zúrich, ya deci-
El empresario
GLOBALIA español tiene más
de tres décadas
dido a transportar a los emigrantes en avión y
utilizando para ello aeronaves de la compañía
apostando por el Aviaco. En 1991 un grupo de inversores, encabe-
turismo dominicano. zados por él mismo, adquirió la compañía Air
Europa, la cual empezó a operar en vuelos re-
AMPLIANDO SUS
gulares domésticos en 1993, rompiendo, de esta
manera, el monopolio de Iberia en España.
Con el objetivo de crear un sólido holding,
HORIZONTES EN RD
en 1998 el consolidado empresario Juan José
Hidalgo decide agrupar todas sus empresas
en Globalia Corporación Empresarial, del
cual forma parte Air Europa, una de las com-
pañías aéreas más modernas del continente,
con una flota de 35 aeronaves y una plantilla
de 4,300 personas.
La historia de Juan José Hidalgo en la Re-
pública Dominicana comienza en 1986 con
importantes inversiones en el sector turis-
mo que afianzaron su amor al descubrir las
maravillas de la isla caribeña que le concedió
en febrero de 2017, el privilegio de ser jura-
mentado como ciudadano dominicano. “He
optado por la nacionalidad dominicana por el amor y los lazos que me
unen a este país a nivel humano y sentimental”.
Al día de hoy, las inversiones en el país de este importante grupo em-
presarial superan el valor de 500 millones de euros. Pero esto no es
134 — DICIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.dotodo, apostando por el desarrollo turístico Be Live Hotels,
de la República Dominicana y ampliando compañía hotelera Compromiso medioambiental: La sos-
perteneciente a
sus horizontes en estas tierras, Grupo Glo- Globalia cuenta tenibilidad siempre ha sido motivo de pre-
balia apuesta por un proyecto de cuatro con una red de ocupación para Globalia, que ha puesto
nuevos apartahoteles en el país, con una in- alojamientos en marcha numerosas iniciativas para ele-
versión prevista de 165 millones de euros, los catalogados con 4 y var la eficiencia y reducir el impacto am-
cuales estarán ubicados en: Bayahíbe, Boca 5 estrellas, situados biental de todas sus operaciones. Cons-
en localizaciones de
Chica y dos en Puerto Plata. Entre todas, primer nivel. ciente de la importancia que el medio
sumarán unas 1.000 habitaciones a la gran ambiente tiene en el desarrollo sostenible,
oferta hotelera dominicana. Al día de hoy, Air Europa se convirtió en 2006 en la pri-
la compañía cuenta con 6 hoteles y más de mera compañía aérea española en cer-
3.000 habitaciones ubicadas en los principa- tificarse según la norma ISO 14001 Sis-
les destinos turísticos del país, donde figura temas de Gestión Ambiental. En 2012,
Punta Cana, el principal atractivo turístico reafirmando su compromiso, obtuvo el
de la zona Este del país. Registro EMAS. Los esfuerzos realizados
han permitido que, en el último año, Air
Europa haya dejado de emitir a la atmos-
fera 162.189 toneladas de CO2. Además,
el Objetivo/Plan de Air Europa (2016-
2022) se ha marcado reducir en un 10%
el consumo de combustible en su flota de
largo radio y en un 10% las emisiones de
los Boeing 737. De momento, ya se ha re-
ducido un 5,8% el consumo de combusti-
ble en relación al punto de origen.
Sostenibilidad hotelera: Be Live Ho-
tels también ha atravesado un proceso de
transformación y adecuación a los requi-
sitos ambientales marcados por el gru-
po. En 2019 ha obtenido la certificación
ISO 9001 para todos sus establecimien-
tos en España. Esta norma acredita la ca-
pacidad de la cadena para proporcionar
al cliente productos o servicios que satis-
fagan sus requisitos. Cuenta además con
un Sistema de Gestión Medio Ambien-
tal según la norma internacional UNE-EN
ISO 14001:2015, que Be Live Hotels vie-
ne ostentando y renovando año tras año
desde 2014. Además, la división hotele-
ra de Globalia cuenta con el sello de ca-
lidad Travelife, que se preocupa por el
Globalia suma 32 hoteles
desarrollo económico sostenible de la co-
en los principales polos
turísticos del mundo: munidad local, el buen clima laboral y
República Dominicana, la acción social que llevan a cabo des-
Cuba, Colombia, España
de 2016.
(Península, Baleares y
Canarias), Portugal y
Marruecos.
MERCADO — DICIEMBRE 2021 — 135EMPRESARIOS DEL AÑO DEL TURISMO
“Nuestra filosofía de
servicio se convierte
en nuestra misión y
está basada en el amor;
la llamamos GEMA
(Generar Experiencias
Memorables con Amor)”.
LA HISTORIA DEL VISIONARIO HOTELERO EDMUNDO AJA EN la
industria del turismo inició en Santiago de los Caballeros con el Ho-
delpa Gran Almirante, en los años 90. Aja, de nacionalidad cubana,
vivió parte de su vida en Miami, pero fue Re-
pública Dominicana el país que lo enamoró,
En 2019, la Oficina tanto así que se considera cibaeño de cora-
del Ministerio de zón. Tras visitar por vacaciones familiares
EDMUNDO AJA Turismo (Mitur)
otorgó a Edmundo
la hermosa isla caribeña en 1985, el empre-
sario visualizó las grandes oportunidades
Aja, presidente
HODEL PA HOT E L S & R ES O RT S de Hodelpa, el
reconocimiento de
de desarrollo que ofrecía, principalmente
la ciudad de Santiago, donde se estableció
“Empresario Turístico en 1986. “Vi un país lleno de oportunidades.
Más Destacado”. Santiago es una ciudad de gente encanta-
dora, muy parecida a la del pueblo de mis
VISIONARIO PREMIUM
abuelos donde pasaba los veranos”.
El Gran Almirante fue la plataforma que le
permitió iniciar la expansión de Hodelpa
DEL SECTOR TURISMO
en la ciudad, con la adquisición de Hodel-
pa Garden Court, un espacio elegante y de
estilo contemporáneo a solo 10 minutos del
Aeropuerto Internacional del Cibao y de
Hodelpa Centro Plaza, una edificación cá-
lida y entrañable, situada en el centro del
Santiago histórico y tradicional.
Hodelpa fue creada por los empresarios Ed-
mundo Aja y José Hernández, quienes con
más de 30 años apostando por la industria
turística nacional, se han caracterizado por
ofrecer servicios de calidad, con confort e
innovación, donde cada uno de sus hoteles
tienen cualidades distintas y particulares
como las de los huéspedes que les visitan.
Como buen visionario, Aja se ha esmerado día a día para hacer de
República Dominicana un país líder en el sector turismo con la ex-
pansión de su cadena de hoteles.
136 — DICIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.doHodelpa suma
En Puerto Plata, Hodelpa ha escogido el un total de 10 La cadena hotelera dominicana cuen-
establecimientos
complejo privado más reconocido de la zona en cuatro destinos ta en Santo Domingo con cuatro propieda-
norte, Playa Dorada, por sus atractivas ca- de la República des en la Zona Colonial: el Hodelpa Cari-
racterísticas, para levantar el Resort -Todo Dominicana. be Colonial, en la calle Isabel La Católica;
Incluido-, Emotions Puerto Plata, y dar paso el Hodelpa Nicolás de Ovando, una verda-
a la adquisición del antiguo Hotel Gran Pa- dera joya histórica del siglo XVI, lugar que
radise, el cual será totalmente remodelado en su momento fue la residencia del primer
para convertirse en el más nuevo proyecto gobernador de América; el Hodelpa Novus
de la cadena que se llamará Xanadú Resort Plaza, con la privilegiada ubicación de la
& Residences, una opción ideal para quie- Calle El Conde y Casa Real by Hodelpa, un
nes desean una propiedad vacacional en las impresionante palacete del siglo XVI, hoy
imponentes playas de Puerto Plata. Un re- convertido en un Centro de Eventos y Con-
sort que sumará 290 apartamentos de 1 y 2 venciones.
habitaciones.
En constante crecimiento, Hodelpa logró
consolidar en Juan Dolio dos resorts: Ho-
delpa Garden Suites, dentro del Comple-
jo Metro, rodeado de campos de golf, ideal
para el turismo de convenciones, y el impo-
nente Emotions Juan Dolio, en primera lí-
nea de playa, ambos a solo 45 minutos de
la ciudad.
Este emporio hotelero está convencido
de que un destino turístico será siempre
más atractivo, mientras más diversidad ten-
ga su oferta, es por ello que el grupo em-
presarial se ha expandido a las siguientes
empresas: Bávaro Adventure Park, impre-
sionante parque de aventuras, ubicado en
Bávaro-Punta Cana; Saona Paradise, em-
presa que organiza y opera tours a la isla
Saona; Isla Catalina Tours, empresa que
opera y organiza tours a Isla Catalina; Rep-
Tours, con especialidad en la Zona Colo-
nial de Santo Domingo; Manureva Tours,
promotora de circuitos multidestinos en
toda República Dominicana y Elite Collec-
tion, un club de Experiencias Vacacionales
internacional.
Hodelpa es la Visión Hodelpa: Su compromiso es contri-
empresa hotelera
buir a través de sus inversiones a la solidez
dominicana con ma-
yor presencia en la y desarrollo de la industria turística, sector
geografía nacional, que constituye la fuerza productiva más im-
sus hoteles están
portante del país.
en Santiago, Santo
Domingo, Puerto
Plata y Juan Dolio.
MERCADO — DICIEMBRE 2021 — 137EMPRESARIOS DEL AÑO DEL TURISMO
En tierras Aztecas
se consolidó este consorcio
hotelero de clase mundial
de la mente de tres grandes
creadores de proyectos
turísticos, que encierran
toda una gran experiencia
de lujo.
KARISMA HOTEL & RESORTS ES UN CONSORCIO INTERNACIO-
NAL con más de 20 años de historia que ha sabido valorar las potencia-
lidades turísticas de República Dominicana y acentuar su inversión en
la ejecución de grandes obras maestras hote-
leras, enclavadas en exclusivas y paradisíacas
La clave del éxito playas del país caribeño.
es el esfuerzo y La empresa de origen dominicano, se expan-
JORGE FÉLIZ GERMÁN dedicación que ponen dió muy temprano hacia México, donde esta-
en su trabajo, cada
bleció raíces muy sólidas y hoy en día cuenta
uno de los más de 6
KARISMA HOTEL & RESORTS mil colaboradores
que forman parte
también con locaciones en nuestro país, Ja-
maica y Montenegro, ofreciendo hoteles con
de la gran familia características para diferentes segmentos del
Karisma. mercado, con oficinas en Santo Domingo,
Cancún, México DF y Belgrado.
UNA HISTORIA HOTELERA
El crecimiento de la Organización ha sido ver-
tiginoso pero continuo y en permanente in-
novación, ofreciendo a su clientela una amplia
AL MÁS ALTO NIVEL
gama de servicios y amenidades, que le han
hecho merecedora de innumerables premios,
certificaciones y reconocimientos internacio-
nales.
“Todo esto se ha logrado gracias al esfuerzo y
dedicación esmerada que ponen en su traba-
jo diariamente, cada uno de los más de 6 mil
colaboradores que forman parte de la familia
Karisma; porque eso somos, una gran familia,
donde todos nos preocupamos y velamos por
el bienestar y seguridad de todas las personas
que aquí laboran, así como de sus familias y
las comunidades donde tenemos unidades de
negocio. Sin ellos, Karisma no sería una reali-
dad”, afirman los fundadores de la empresa. Lo que hace 20 años era solo
un sueño es hoy una feliz realidad, contando con el trabajo, la constancia
y dedicación de esta gran familia de colaboradores, quienes han venido
acompañando a los fundadores a lo largo de estas dos décadas de travesía
138 — DICIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.doen el apasionante mundo de la hotelería. Ka- A lo largo de estos 20
risma ha evolucionado a lo largo de los años y años, Karisma Hotels Creadores: De las mentes de tres em-
& Resorts como
recientemente aceleró su crecimiento a través empresa hotelera, prendedores: Rafael Feliz, Lubo Krstajic y
de asociaciones de marcas de reconocimiento y sus diferentes Edilbrando Pérez, surgió la idea de crear
mundial como Nickelodeon y Margaritaville. propiedades de una empresa hotelera que marcara una
Este conglomerado hotelero fue fundado en forma individual, han diferencia en el mundo del turismo, donde
el año 2000 por Rafael Feliz, Lubo Krstajic y recibido un total de el disfrute de unas vacaciones fuese toda
más de 300 premios
Edilbrando Pérez; en 2002 ya se había expan- y reconocimientos de una experiencia de lujo, pero con un con-
dido en México a 1,226 habitaciones adminis- la industria de Viajes cepto de todo incluido al más alto nivel.
tradas y 205 habitaciones propias en una em- y Turismo ¡Y lo lograron!
presa conjunta. Posteriormente, se expandió
al Caribe anticipándose a una mayor deman- Premios y reconocimientos: Karisma
da de viajes a esos mercados y ahora se está Hotels & Resorts cuenta con una galar-
orientando hacia marcas con experiencias donada colección de hoteles de lujo, las
diferenciadas. cuales posee y administra en América
Latina, el Caribe y Europa, abarcando una
impresionante cartera de propiedades
que ostentan las principales distinciones
de la industria, incluido el “Top 100 Hote-
ls en el Mundo” de Condé Nast Traveler,
“Los 30 Mejores Hoteles de Cancún” de
Condé Nast Traveler, “Los Mejores Hote-
les para el Romance” de Traveler’s Choi-
ce Tripadvisor®, entre otros.
Sustentabilidad: Hace más de 10 años
Karisma Hotels & Resorts empezó un pro-
ceso evolutivo como compañía, a través
del cual fue midiendo su impacto en el
ambiente y en los destinos donde tiene
presencia, estableciendo políticas y pro-
cesos para afectarlos lo menos posible,
en todos los aspectos.
Portafolio de inversión: Con una am-
plia gama de propiedades de lujo, Karis-
ma Hotels & Resorts brinda diversas ex-
periencias; desde momentos románticos
y en pareja o descansos urbanos y/o ínti-
mos hasta vacaciones inolvidables en fa-
milia. En una variedad de destinos de cla-
se mundial, incluyendo la Riviera Maya y
Cancún en el Caribe mexicano; así como
Karisma Hotels
en República Dominicana, Jamaica y Ul-
& Resort ha
demostrado ser una cinj en Europa, ofreciendo desde resorts
empresa en constante solo para adultos y para familias, hasta
crecimiento,
opulentas villas y retiros urbanos íntimos.
registrando una
acelerada expansión
en la última década.
MERCADO — DICIEMBRE 2021 — 139EMPRESARIOS DEL AÑO DEL TURISMO
Para El Fundador De
Grupo Meliá, el turismo
hermana países, supera
fronteras, y propicia el
desarrollo y el bienestar de
los pueblos.
TODO EMPEZÓ CON LA COMPRA DE UN HOTEL DE 60 HABITA-
ciones en Mallorca, España. Durante seis décadas, bajo la presiden-
cia de Gabriel Escarrer Juliá, el Grupo Meliá consolidó primero su
liderazgo en España, cuna del turismo vaca-
cional en Europa, para extenderlo después
al Caribe americano y el Sudeste asiático,
donde hoy sigue creciendo y es reconocido
GABRIEL ESCARRER JAUME Escarrer Juliá
como uno de los grupos hoteleros de refe-
rencia. Durante estos años, Escarrer tejió
transfirió las labores
MELIÁ HOTELS & RESORTS ejecutivas de la
empresa a su hijo
alianzas estratégicas que fortalecieron el
posicionamiento del emporio en destinos
menor, Gabriel como Cuba o Indonesia, y en los años 90,
Escarrer Jaume. amplía su estrategia a los hoteles urbanos
en España, Europa, Asia y América, una vi-
UNA FAMILIA FORMADA
sión que le ha valido ser reconocido como
uno de los impulsores de la internacionali-
zación de la empresa española.
PARA EL TURISMO
En el año 2016, tras 60 años al frente del
Grupo, el fundador pasa a ser Presidente
No Ejecutivo, traspasando sus facultades
ejecutivas a Gabriel Escarrer Jaume, con el
respaldo unánime del Consejo de Adminis-
tración. Desde muy corta edad, el padre le
inculcó a su hijo el afán por el trabajo y la
vigilancia estrecha del negocio, quien ha
referido en alguna ocasión que los lunes,
cuando estaba en el colegio, mientras sus
compañeros contaban que habían ido de
excursión con sus familias, él les contaba
los hoteles que había visitado con su padre.
Gabriel Escarrer Jaume lideró un fuerte im-
pulso a la expansión y a la transformación tecnológica de la compa-
ñía, dotando a Meliá de una mayor fortaleza societaria en un entorno
complejo en el sector turístico internacional.
140 — DICIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.doEscarrer Jaume conserva los cargos de Vice- La construcción del
presidente y Consejero Delegado, ya como parque temático PORTAFOLIO DE INVERSIÓN EN
cuenta con el apoyo
primer ejecutivo del grupo. institucional y la REPÚBLICA DOMINICANA
Como líder de una empresa familiar y res- seguridad jurídica y Meliá cuenta en República Dominicana
ponsable, Gabriel Escarrer Jaume no ha financiera del país. con 8 hoteles de lujo Todo incluido y re-
cesado de impulsar la política de responsa- cientemente anunció la construcción en
bilidad corporativa y sostenibilidad en sus Punta Cana de un parque temático y dos
dimensiones social, económica y medioam- nuevos hoteles para lo que prepara una
biental, y la ética y los valores corporativos inversión total de US$400 millones.
que deben sustentar la actuación de una
Compañía que, como líder y referente de la Parque temático: La compañía de en-
industria, asume una mayor proyección pú- tretenimiento estadounidense Falcon’s
blica y responsabilidad. Beyond Global será la encargada de de-
sarrollar el parque temático, llamado Kat-
mandú Park, que prevé una inversión de
US$170 millones y abrirá las puertas de
su primera fase en otoño de 2022.
Hoteles de lujo: Además del parque te-
mático, Meliá anunció la construcción de
dos nuevos hoteles de lujo, que forma-
rán parte de la oferta vacacional de la
cadena española.
Estos dos nuevos hoteles, que ocupa-
rán el lugar del actual hotel Paradisus
Punta Cana, supondrán una inversión de
US$180 millones.
Reforma hotelera: Meliá destinará
US$50 millones adicionales para aco-
meter una gran reforma del hotel Para-
disus Palma Real, un conjunto de obras
que serán completadas para finales del
2023.
Generación de empleo: La nueva in-
versión de Meliá, aunada a la de un gru-
po de empresas hoteleras españolas,
supone un importante impulso para Re-
pública Dominicana como destino tu-
rístico, que actualmente cuenta con 72
hoteles, representa casi el 45 % de las
Tras más de sesenta habitaciones construidas, genera alrede-
años en la industria
dor de 43,000 empleos directos y ejecu-
hotelera, Meliá
Hotels International ta programas de contribución social cu-
gestiona actual- yos montos superan los US$2.5 millones
mente más de 380
al año.
hoteles en más de
cuarenta países y
cuatro continentes.
MERCADO — DICIEMBRE 2021 — 141EMPRESARIOS DEL AÑO DEL TURISMO
“Nuestra Estrategia es
continuar innovando para
consolidar y mejorar las
bases de nuestras marcas”.
A LA CABEZA DE UNO DE LOS GRUPOS EMPRESARIALES CON
fuertes nexos con la República Dominicana, Encarna Piñero se invo-
lucra activamente con las autoridades del país para desarrollar estra-
tegias que impulsen más el turismo a la vez
que lo hagan sostenible. La CEO del Grupo
Piñero apuesta a que República Dominica-
na tiene todo lo que busca un turista que
ENCARNA PIÑERO VISIONARIA QUE
ENCABEZA EL
viaje al Caribe: espacios abiertos, sol, brisa
marina, buenas experiencias e integración
MAYOR GRUPO
GRUPO PIÑERO INVERSIONISTA
HOTELERO EN
con la comunidad.
Encarna Piñero está orgullosa de la presen-
LA REPÚBLICA cia que el Grupo Piñero tiene en el país, que
DOMINICANA va más allá de su división Bahía Príncipe
Hotels & Resorts con sus más de 14 hote-
ESTRATEGIAS Y
les distribuidos por las costas dominicanas.
Dentro de la unidad de negocio Living Re-
sorts, se ubica también el residencial Playa
PRIORIDADES CLARAS
Nueva Romana siendo un residencial con-
solidado, con más de 630 hectáreas de ex-
tensión y que tiene previsto construir más
de 700 residencias en los próximos dos
años.
En su división Bahía Príncipe Golf, recien-
temente ha firmado una alianza estratégica
con la PGA of América, una de las organi-
zaciones deportivas más importantes del
mundo. Sin lugar a dudas, representa un
exponencial crecimiento del golf en Repú-
blica Dominicana a la vez que fomenta y
promociona su práctica. En la Romana se
encuentra el PGA Ocean´s 4. Destaca la ges-
tión del mismo, enfocada en el mantenimiento sostenible del campo,
y convivencia de una gran variedad de flora y fauna.
La intención del Grupo Piñero es seguir invirtiendo en República
Dominicana y operar hoteles más ecosostenibles, con energía so-
142 — DICIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.doTambién puede leer
