Informe de Responsabilidad Corporativa 2009
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Informe de
Responsabilidad
Corporativa
2009
1
El compromiso
de Repsol
Estas publicaciones, que recogen los hechos más relevantes de Repsol y la
evolución de la compañía durante 2009, se complementan con un soporte
digital. Este dispositivo amplía los contenidos e incluye vídeos, mapas inte-
ractivos y gráficos animados. El uso de las nuevas tecnologías ha permitido
reducir el consumo de papel en la elaboración de los informes anuales de
Repsol, con un ahorro acumulado de más de 50 toneladas, el equivalente a
unos 800 árboles, en los dos últimos ejercicios.
A este compromiso con el medio ambiente se añade el esfuerzo desple-
gado para presentar una información accesible para todas las personas.
Repsol ofrece estos informes en su portal, www.repsol.com, en un formato
accesible, cuyo contenido ha sido elaborado en colaboración con la Funda-
ción ONCE.
En la impresión de estas publicaciones se ha utilizado papel ecológico ela-
borado con una pasta blanqueada, sin utilizar gas de cloro, y con sistemas
que aseguran que la materia prima proviene de un bosque controlado y
bien gestionado, lo que garantiza su sostenibilidad.
2 3
Sumario Mensaje del Presidente Ejecutivo........................... 6 Nuestros hitos ..................................................................................... 10 Nuestros indicadores................................................................ 12 Repsol YPF, nuestra compañía ............................... 14 Nuestros retos ................................................................................... 22 Energía sostenible y cambio climático............ 24 Ética, transparencia y lucha contra la corrupción .................................................................... 38 Respeto y promoción de los derechos humanos.................................................. 46 Compromiso con la seguridad ................................... 56 Gestión de los impactos ambientales ............. 66 Protección de la biodiversidad .................................... 82 Nuestras relaciones ................................................................... 88 El diálogo como motor de nuestras relaciones............................................................. 90 Las personas de Repsol YPF .......................................... 96 Las comunidades ............................................................................ 110 Los socios, contratistas y proveedores .......... 118 Los clientes............................................................................................... 126 Sobre este informe........................................................................ 134 Índice GRI................................................................................................... 136 Informe de verificación ........................................................... 142
Mensaje
del Presidente
Ejecutivo
“Nuestra estrategia de carbono y nuevas energías
multiplicará el resultado de nuestra contribución
para contener el calentamiento global”
El gran empeño de la industria del petróleo y el economías emergentes. Se estima que se exigirá
gas en las décadas pasadas ha sido proporcio- a la industria de los combustibles fósiles que cu-
nar al mundo energía barata, y lo hemos con- bra el 75% de ese incremento, para lo cual será
seguido con un notable éxito. No obstante, las necesario explorar regiones remotas y desarrollar
inconsistencias que se han puesto de manifies- reservas de menor escala, en condiciones cada
to en los últimos años nos sitúan en una cierta vez más difíciles, pero con requisitos cada vez
ruta de colisión con otros requisitos del nuevo más exigentes en términos de sostenibilidad.
modelo global que necesita el planeta. Facilitar el acceso de la población pobre del
Las empresas petroleras quizá hemos sido poco mundo a las energías modernas sigue siendo
diligentes en anticipar los signos de agotamiento una cuestión prioritaria. Se calcula que una per-
del modelo. Ahora nos encontramos en el um- sona de cada cinco en el planeta aún carece de
bral del cambio, cuyas principales variables de acceso a la electricidad y, según algunas previ-
contorno son la demanda energética creciente, siones, el número de personas afectadas por
el acceso universal a la energía y la lucha contra esta injusticia social no mejorará significativa-
el cambio climático. mente en las próximas décadas.
El consumo de energía en el mundo se incremen- El consumo de combustibles fósiles está inexo-
tará en un 40% entre 2007 y 2030. Gran parte de rablemente ligado a emisiones de CO2. Por tan-
este incremento se producirá en los países con to, las compañías energéticas debemos estar en
6 7
infoRME dE RESPonSabilidad coRPoRativa
MENSAjE dEL PRESIdENtE EjECutIvO
“Hemos puesto más recursos a trabajar para poder “Aún somos tres hombres por cada mujer,
dialogar más con los agentes sociales, pero cada vez hay más mujeres en los órganos
y la experiencia ha sido enormemente enriquecedora” de gobierno y en la dirección de la compañía”
la primera línea de batalla en la lucha contra el blemática de la energía con una visión integral, combustibles a medio plazo, lo que hace nece- tengan capacidades diferentes, porque estamos
cambio climático. Es preciso que contribuyamos más capaces de aprovechar el talento, y más y sario importantes inversiones en adaptaciones convencidos de que la compañía se enriquece
con soluciones efectivas al objetivo de contener mejor conectadas con la sociedad del futuro, en refino y estaciones de servicio que estamos con su aportación.
la concentración de gases de efecto invernadero para ser vistas como aliados, y no como adver- abordando. también estamos investigando en En realidad, Repsol YPF no es más, ni menos,
en la atmósfera por debajo de 450 partes por mi- sarios, ante los desafíos de nuestro tiempo. biocombustibles de segunda y tercera genera- que una comunidad de 41.000 personas de más
llón de CO2-equivalente. En Repsol YPF hemos La apuesta por la tecnología como motor de ción para la búsqueda de alternativas a la exce- de 30 países que compartimos objetivos comu-
puesto en marcha en 2009 nuestra Estrategia cambio global requiere de empresas dispuestas siva dependencia del transporte de los combus- nes y que libremente sometemos nuestro com-
de Carbono y Nuevas Energías, que multiplicará a transformarse a sí mismas, transformando al tibles fósiles. portamiento a nuestra Norma de Ética y Con-
el resultado de nuestra contribución para conte- mismo tiempo el sector en el que desarrollan Creemos que en el futuro nuestra compañía sólo ducta, en el convencimiento de que no cuenta
ner el calentamiento global. su actividad. Pero también requiere de un fuerte prosperará si incorpora las grandes apuestas de sólo lo que hacemos, sino cómo lo hacemos.
Será necesario que en el nuevo modelo ener- apoyo, tanto público como privado, a la I+d+i. la sociedad global de la que formamos parte, y
gético global participen todas las fuentes de Además, la magnitud de los desafíos tecnológi- nos hemos puesto manos a la obra. A pesar del
energía disponibles, incluyendo, por supuesto, cos que tenemos ante nosotros hacen necesa- entorno de crisis, en 2009 hemos puesto más
las energías renovables. todas ellas deberán ser ria una visión supranacional. recursos a trabajar para poder dialogar más con
producidas y consumidas de un modo mucho Las tecnologías de captura y el almacenamien- los agentes sociales, y la experiencia ha sido
más eficiente. to de carbono jugarán un papel fundamental en enormemente enriquecedora.
Antonio Brufau Niubó
debemos superar algunas barreras a la adop- ese futuro. Se da por cierto que estas tecnologías He dicho en muchas ocasiones que las perso- Presidente
nas de Repsol YPF son lo mejor de esta com- Ejecutivo
ción del nuevo modelo energético global, parti- son imprescindibles para lograr la contención
cularmente la deficiente gobernanza energética del calentamiento global, y son una gran opor- pañía. En la plantilla aún somos tres hombres
y el carácter a menudo conservador en materia tunidad para que las empresas de petróleo y gas por cada mujer, pero cada vez hay más muje-
tecnológica de las empresas de energía. Rein- aportemos nuestros conocimientos en perfora- res en los órganos de gobierno y en la dirección
ventar el modelo energético requiere también ción, geofísica e ingeniería del subsuelo. de Repsol YPF. tenemos diferentes culturas y
reinventar el modelo de las empresas energéti- La uE y algunos países de América Latina han procedencias y hablamos diferentes idiomas.
cas. Necesitamos empresas que aborden la pro- acordado objetivos de cuota de mercado de bio- Buscamos a los buenos profesionales, aunque
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infoRME dE RESPonSabilidad coRPoRativa
NuEStROS HItOS
ver vídeo en el ver vídeo en el
soporte digital soporte digital
nuestros hitos
Reducción de emisiones Política de Eficiencia Comités de Sistema de Gestión Cumplimiento Reglas básicas
En el año 2009 hemos reducido 204.334 Energética Responsabilidad de la Responsabilidad del Plan director de seguridad
toneladas de CO2 equivalente respecto
al escenario business as usual, con lo que
En Repsol YPF aprobamos nuestra Corporativa de países Corporativa de Responsabilidad A lo largo de 2009 se han aprobado
Política de Eficiencia Energética y
hemos conseguido una disminución asumimos el compromiso de utilizar
El Comité de dirección ha acordado En 2009 hemos desarrollado Corporativa 2007-2009 siete reglas básicas para prevenir las
situaciones de riesgo que provocan más
acumulada de 1.227.263 toneladas de CO2 en 2009 la constitución de comités conceptualmente un nuevo Sistema de Este plan ha supuesto el trabajo integrado
eficientemente la energía en nuestras de responsabilidad corporativa en los Gestión de la Responsabilidad Corporativa accidentes mortales en nuestros centros
equivalente en el periodo 2006-2009. El instalaciones y actividades con el y coordinado de diversas unidades
principales países en los que opera Repsol de la compañía, que se aplicará a tres de trabajo. Éstas consisten en unas
100% de las reducciones de 2009 han propósito de preservar los recursos de la compañía para la realización de
YPF: España, Argentina, Bolivia, Ecuador niveles: corporativo, de país y operación. pautas de obligado cumplimiento para
sido verificadas según la norma ISO naturales, reducir las emisiones más de 65 acciones agrupadas en seis
y Perú. Estos comités se pondrán en todos los empleados de Repsol YPF y para
14064. atmosféricas y contribuir a mitigar líneas estratégicas: buen gobierno y
marcha en 2010. el personal contratista. A este conjunto
comportamiento ético; atracción y
los efectos del cambio climático. Nueva Norma de retención del talento; salud y seguridad;
de normas se les ha denominado: “Siete
Estrategia de Carbono Actuación en las reglas básicas para salvar tu vida”.
y Nuevas Energías Intensa campaña Nueva dirección gestión de los impactos ambientales;
General de Personas Relaciones con impacto de los productos; y diálogo y
En junio de 2009, Repsol YPF dio luz exploratoria Comunidades Indígenas cooperación con la comunidad.
verde a una nueva Estrategia de Carbono Repsol YPF ha llevado a cabo una intensa
y Organización
y Nuevas Energías que integra actividades En 2009 se aprobó la norma que
en diferentes áreas y negocios de la
campaña exploratoria a lo largo de 2009, La dirección General de Personas y
Organización se constituyó en 2009 con desarrolla la política aprobada en 2008 Reducción de nuestra
con 18 hallazgos de petróleo y gas, entre
compañía, hasta ahora gestionadas de los que se encuentran algunos de los la finalidad de dotar de un nuevo impulso sobre relaciones con comunidades accidentabilidad
forma independiente, agrupándolas a la organización de las personas y a las indígenas, de aplicación en todo nuevo El índice de frecuencia de accidentes
más importantes realizados por el sector proyecto de la compañía. Repsol YPF
en un mismo sistema de seguimiento durante el año. formas de trabajo de la compañía, de con baja integrado (personal propio
bajo la responsabilidad del Comité de orientarse a garantizar que los equipos adopta esta norma en defensa del respeto más contratista) descendió un 22% en
dirección, que establece directrices humanos, los sistemas y los modelos de los derechos internacionalmente 2009 respecto al año anterior, por lo que
comunes y aprovecha sinergias. organizativos son los adecuados para reconocidos a estos pueblos. continúa la tendencia de reducción de la
hacer realidad la estrategia de la compañía accidentabilidad. Estos buenos resultados
de favorecer el desarrollo profesional y han permitido cumplir con nuestros
personal de todos los que la integran. objetivos marcados.
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infoRME dE RESPonSabilidad coRPoRativa
NuEStROS INdICAdORES
N
toneladas de Emisiones Consumo Índice de Horas de Número de Inversión
hidrocarburo directas energético frecuencia de formación en personas con social
derramado de CO2 total accidentes con seguridad y discapacidad
equivalentes baja integrado salud laboral en plantilla
(personal propio
mas contratista)
Económicos Sociales
2007 2008 2009 2007 2008 2009
Inversiones (millones de euros) 5.373 5.586 9.003 Número total de personas de Repsol ypf (4) 36.700 36.302 41.014
Inversiones en i+d (millones de euros) 77 83 75 Índice de frecuencia de accidentes con baja integrado 2,4 1,8 1,4
(personal propio mas contratista)(5)
% de inversión en i+d / beneficio neto 2,42 3,25 4,81
Horas de formación en seguridad y salud laboral 216.300 153.524 234.460
Impuestos y tributos (1)
(millones de euros) 11.122 11.432 9.986
Número de muertes (6) 12 11 9
Beneficio neto (millones de euros) 3.188 2.555 1.559
Número de muertes, excluidos accidentes de tráfico 7 6 3
Materias procesadas (2) (millones de toneladas) 46,6 45,3 41,5
% de personas cubiertas por convenio (7) No disponible 63 62
Producción (3) (miles de toneladas) 40.696 39.982 36.621
% de mujeres en plantilla (7) No disponible 26 26
Venta de productos (miles de toneladas) 49.860 47.086 42.422 % de mujeres en puestos directivos (7) No disponible 10 11
Ayudas financieras recibidas de gobiernos (millones de euros) 107 108 124 Número de mujeres en el Consejo de Administración 1 1 2
(1) Los importes de 2007 y 2008 se han recalculado para reflejar los impuestos y tributos devengados según las pérdidas y ganancias consolidadas del ejercicio. Tasa de rotación en términos absolutos (7) y (8) No disponible 8,48 7
(2) El dato de materias procesadas se refiere a refino, marketing y GLP. Inversión en formación (7) (millones de euros) No disponible 17,90 13,02
(3) Se refiere a producción de destilados, gasolinas, fuelóleos, GLP, asfaltos, lubricantes y otros.
Horas de formación por empleado (7) No disponible 29,94 30,31
Número de personas con discapacidad en plantilla (9) 369 422 544
ambientales
Número de personas en plantilla con teletrabajo No disponible 130 516
2007 2008 2009
Inversión social (millones de euros) 32,30 29,41 31,20
% de inversión social / beneficio neto 1,01 1,15 2,00
Consumo energético total (106 gj) 344,53 322,56 312,78
% de compras locales / compras totales 78,4 82,9 84,4
Emisiones directas co2 equivalente (millones de toneladas) 27,211 26,466 24,701
Número de auditorías a contratistas y proveedores 744 647 947
Emisiones a la atmósfera de so2, nox, covnm, co y partículas (toneladas) 275.913 253.681 227.360
Gastos en seguridad privada y pública (millones de euros) No disponible No disponible 43,1
Distribución de biocombustible (kt) 148 208 474
Número de comunicaciones recibidas por la Comisión de Ética 39 13 26
Hidrocarburo derramado que afecta al terreno (toneladas) 919 776 688 relacionadas directa o indirectamente con la Norma de Ética y Conducta
Inversiones ambientales (millones de euros) 195 263 246 Número de despidos relacionados con incumplimientos No disponible No disponible 38
de la Norma de Ética y Conducta
Agua captada externa (kilotoneladas) 125.167 118.815 115.266
(4) El dato de plantilla total corresponde al consolidado del grupo Repsol YPF.
(5) Número de muertes más accidentes con baja/millón de horas trabajadas.
(6) Número de accidentes de personal propio y personal contratista.
(7) Los datos de personas referidos a 2008 y 2009 se han recalculado computando exclusivamente las personas de sociedades gestionadas directamente por Repsol YPF.
Por este motivo, no están disponibles los de 2007.
(8) total de bajas de la compañía/plantilla media acumulada.
(9) El dato de inversión social de 2008 se ha corregido y recalculado, pasando de 29,89 a 29,41 millones de euros.
12 13
Repsol YPf, nuestra compañía
Nuestro Consejo de Administración cuenta ya con dos mujeres. Hemos
invertido el 4,81% del beneficio neto en I+d. varios de los descubrimien-
tos exploratorios más importantes del sector en 2009 son de Repsol
YPF. Hemos concluido con éxito nuestro primer Plan director de Res-
ponsabilidad Corporativa.
A A Grado de avance 2009
Se ha procedido a la revisión
y actualización del Mapa de
Riesgos del grupo.
Trabajador de Repsol YPF en la plataforma Casablanca, situada en el Mediterráneo español.
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infoRME dE RESPonSabilidad coRPoRativa
REPSOL YPF, NuEStRA COMPAñÍA
seis son consejeros externos dominicales
y ocho son consejeros externos
Órgano número de reuniones
independientes.
Consejo de Administración 11
Órganos de gobierno en materia Comisión Delegada 5
de responsabilidad corporativa
Comisión de Auditoría y Control 10
En línea con las recomendaciones del
Código unificado de Buen Gobierno y con Comisión de Nombramientos 4
y Retribuciones
la importancia que tiene para Repsol YPF la
creación de valor para todos sus grupos de Comisión de Estrategia, Inversiones 2
interés de manera sostenible, transparente y Responsabilidad Social Corporativa
y responsable, el pleno del Consejo de
Administración se reserva la competencia
de aprobar la política de responsabilidad accionista % total sobre el capital social
corporativa de Repsol YPF.
Sacyr Vallehermoso, S.A. (2) 20,01
La Comisión de Estrategia, Inversiones
y Responsabilidad Social Corporativa Criteria CaixaCorp, S.A. (3)
14,31
del Consejo de Administración conoce Petróleos Mexicanos (4) 4,81
y orienta la política, los objetivos y las (2) Sacyr vallehermoso, S.A. ostenta su participación a través de Sacyr vallehermoso Participaciones Mobiliarias, S.L.
directrices del Grupo Repsol YPF en (3) Criteria CaixaCorp, S.A. ostenta un 9,28% de forma directa y un 5,02% de forma indirecta a través de Repinves, S.A. (socie-
materia de responsabilidad corporativa dad participada por Criteria CaixaCorp, S.A. en un 67,60%).
e informa al Consejo de Administración (4) Petróleos Mexicanos (Pemex) ostenta su participación a través de Pemex Internacional España, S.A. y a través de varios
sobre la misma. Además, la Comisión instrumentos de permuta financiera (equity swaps) con ciertas entidades financieras que facilitan a Pemex los derechos econó-
micos y el ejercicio de los derechos políticos de un porcentaje de hasta el 4,81% del capital social de la compañía.
de Auditoría y Control del Consejo de
Administración tiene las funciones de primer nivel directivo de repsol ypf
conocer y orientar la política, los objetivos
y las directrices del Grupo Repsol YPF en
el ámbito de seguridad y medio ambiente. El Consejo de Administración aprobó en coordinación entre los negocios estratégicos
febrero de 2009 una serie de cambios y mejorar la eficiencia de los procesos de
organizativos en el primer nivel directivo de gestión. La nueva organización redujo en
Repsol YPF, con el objetivo de simplificar y tres el número de direcciones generales.
Evaluación del consejo concentrar el equipo directivo, favorecer la
de administración
Con carácter general, la evaluación del
Consejo y sus comisiones se realiza antonio Presidente
brufau Ejecutivo
anualmente por el propio Consejo de
Administración sin la intervención de
terceros ajenos a la compañía. dG Secretaría
luis
General y del fernando dG
El Consejo de Administración de Repsol Suárez Consejo de Ramírez Económico
Sede social de Repsol YPF en Madrid (España). de lezo Financiero
YPF se ha reunido en 11 ocasiones y sus Administración
comisiones han mantenido 21 reuniones
dC
en 2009 (ver tabla). cristina dG begoña Comunicación
Gobierno • En relación con las recomendaciones
del Código unificado de Buen Gobierno
entre los potenciales candidatos a
mujeres que reúnan el perfil profesional
durante 2009, el Consejo de
Administración se reunió en cuatro
Sanz Personas
y Organización Elices y Gabinete
de Presidencia
corporativo de la Comisión Nacional del Mercado
de valores (CNMv) de España, cuyo
buscado, la Comisión propuso al
Consejo de Administración, para su
ocasiones sin la asistencia de todos sus
miembros(1). El porcentaje de no asistencias
Patricia dC
Mantel desarrollo
directivo
Miguel dC Estrategia
Ángel y desarrollo
devesa Corporativo
grado de seguimiento deben contemplar posterior sometimiento a la junta sobre el total de votos durante el ejercicio
D las sociedades cotizadas en su Informe General de Accionistas, la propuesta de fue de 2,273.
Anual de Gobierno Corporativo (IAGC), nombramiento como Consejera Externa Miguel director
A la última fecha disponible, las Martínez General de
Repsol YPF ha cumplido íntegramente Independiente de María Isabel Gabarró Operaciones
participaciones más significativas en
45 recomendaciones. Miquel para cubrir la vacante producida
el capital social de Repsol YPF eran las
• En línea con la funciones de la Comisión por la renuncia de Antonio Hernández- de Sacyr vallehermoso, S.A., Criteria luis cabra dC
Medios
de Nombramientos y Retribuciones Gil Álvarez-Cienfuegos. dicha propuesta CaixaCorp, S.A. y Petróleos Mexicanos
del Consejo de Administración de velar fue aprobada por la junta General de (ver tabla).
para que, al proveerse nuevas vacantes, Accionistas celebrada el 14 de mayo de
Pedro nemesio
los procedimientos de selección no 2009. antonio dG fernández dG fernández- dG
Gomis Sáez YPF downstream upstream
adolezcan de sesgos implícitos que El Consejo de Administración está frial cuesta
puedan implicar discriminación alguna, compuesto por 16 consejeros, de los (1) también se consideran no asistencias las
y se busque deliberadamente e incluya cuales dos son consejeros ejecutivos, representaciones realizadas sin instrucciones específicas. Miembros del Comité de dirección
16 17
infoRME dE RESPonSabilidad coRPoRativa
REPSOL YPF, NuEStRA COMPAñÍA
¿cómo
gestionamos
los riesgos?
La gestión del riesgo es un proceso
continuo de identificación y control.
En 2009 se ha procedido a la revisión
y actualización del Mapa de Riesgos del
Grupo Repsol YPF. Éste define cinco
categorías de riesgos:
• Riesgos de mercado.
• Riesgos económico-financieros.
• Riesgos estratégicos y de entorno
económico.
Detalle de las instalaciones de Repsol YPF en el complejo industrial de Puertollano (España). Oficinas de la compañía en Madrid (España). • Riesgos operativos.
• Riesgos regulatorios y de cumplimiento.
N dentro de la categoría de riesgos
operativos se encuadran los siguientes:
¿Cómo distribuimos el valor? Riesgos reputacionales: que pueden
U downstream La distribución de valor hacia los grupos
causar daño, deterioro o pérdida de
de interés de Repsol YPF da una idea
reputación a la compañía. La gestión
Exploración y Producción Gas natural licuado (Gnl) Descripción: conjunto de actividades de estos riesgos recae en las áreas
del impacto que el desarrollo del negocio
Descripción: conjunto de actividades de Descripción: conjunto de actividades de refino, logística y comercialización de corporativas y en las unidades de negocio
tiene en la sociedad en general.
exploración, desarrollo y producción de de licuación, transporte y regasificación crudos y productos del refino del petróleo, Para mostrarlo se han tomado algunos correspondientes.
hidrocarburos. de gas natural. Repsol YPF desarrolla incluidos los gases licuados del petróleo parámetros que, de una forma intuitiva,
proyectos integrados de GNL que (GLP) y los productos petroquímicos, aportan información.
Riesgos éticos y de conducta: incumplir
En el área de upstream, Repsol YPF Impuestos principios éticos puede derivar en
aplica las tecnologías más avanzadas implican la exploración y producción tanto en el mercado mayorista como
especiales sanciones, litigios y reclamaciones; pérdida
para encontrar nuevos yacimientos de gas natural, la construcción en el minorista. 6.893
de plantas de licuación y regasificación, de valor de mercado, imagen, reputación,
de hidrocarburos. Los importantes Acciones destacadas en 2009: el Administraciones socios, clientes y proveedores; o deterioro
descubrimientos de 2009 son y la comercialización de GNL. conjunto de negocios de downstream públicas
9.986 de relaciones con gobiernos y autoridades,
el resultado de la eficaz aplicación Acciones destacadas en 2009: en Perú realizó un notable esfuerzo para adaptar Compras de Impuesto afectando incluso a nuestra capacidad para
de esas tecnologías. se está finalizando el proyecto integrado su actividad a la coyuntura internacional, materia prima sobre sociedades
continuar con las operaciones.
lo que nos ha permitido afrontar con y otros materiales y tributos
Acciones destacadas en 2009: de gas natural licuado Perú LNG y, 31.903 3.093
en Canadá, se inauguró en septiembre eficacia un ejercicio especialmente ingresos
Riesgos de seguridad y medio ambiente:
18 hallazgos de petróleo y gas, entre Proveedores operativos(1) relativos a la ocurrencia de siniestros
los que se encuentran algunos la terminal Canaport LNG, la primera complejo a nivel mundial. Se ha 38.443 49.032 y/o accidentes asociados a la actividad
de los más importantes realizados planta de regasificación de GNL continuado trabajando en la ampliación
Servicios operativa de la compañía. Su gestión
por el sector. Merece especial mención de la costa este de ese país. de las refinerías de Cartagena y Muskiz exteriores, Gastos
Empleados
de personal está completamente integrada en las
el pozo Perla 1x, en venezuela, que (España). transportes y fletes 2.087 2.087
Exploración en zonas complejas 6.540 diferentes unidades de negocio, a través
se ha confirmado como el mayor hallazgo de la implantación del sistema de gestión
La tecnología geofísica desarrollada
de gas en la historia de Repsol YPF
y el mayor realizado en ese país. Además,
en el proyecto Caleidoscopio sitúa a Repsol Participaciones de seguridad y medio ambiente, y de
seguros.
se han anunciado otros importantes
YPF a la vanguardia en la exploración
en zonas complejas. El objetivo es mejorar
estratégicas dividendos
descubrimientos en Brasil y el Golfo Inversiones Accionistas
el grado de confianza de las imágenes Repsol YPF tiene dos participaciones 9.003 pagados 1.935
de México (EEuu), así como los primeros cash flow 1.935
del subsuelo y reducir la incertidumbre estratégicas: (2)
hallazgos históricos frente a las costas Crecimiento Explotación
en la búsqueda de petróleo y gas. Las y desarrollo 4.765
de Marruecos y Sierra Leona. • YPF, con una participación operada del negocio
técnicas desarrolladas en el proyecto financiación neta
del 85%. 7.910 4.895
Caleidoscopio se pueden aplicar a miles Intereses
de metros de profundidad en zonas • Gas Natural SdG, con una participación desinversiones netos Financiadores
1.903 pagados 455
difíciles y con grandes reservas, como no operada del 30%. 455
el Golfo de México estadounidense y en
Brasil, donde espesas capas de sal ocultan
las estructuras geológicas del subsuelo. (1)El gráfico de ingresos operativos proviene de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias consolidada.
(2)El gráfico de cash flow proviene del Estado de Flujos de Efectivo consolidado.
18 19infoRME dE RESPonSabilidad coRPoRativa
REPSOL YPF, NuEStRA COMPAñÍA
I la
Inversiones en I+d responsabilidad
Repsol YPF invierte en
Repsol YPF invirtió en 2009 un total de 65
millones de euros en actividades de I+D
hay que sumar otros 10 millones de euros
en proyectos llevados a cabo en diferentes corporativa
es estratégica
ejecutadas directamente en los centros de unidades de negocio de la compañía.
innovación y tecnología(1) tecnología de Móstoles y La Plata, a los que
para contribuir a hacer inversión en i+d 2007 2008 2009 durante el ejercicio 2009 se desarrollaron
posible un modelo energético Inversión (millones de euros) 77 83 75 las últimas acciones del Plan director
más eficiente, competitivo Inversión en nuevas energías alternativas 3,6 4 4
de Responsabilidad Corporativa 2007-
2009, cumpliendo de esta manera
y sostenible, capaz de dar a los combustibles fósiles (millones de euros)
con los compromisos adquiridos por
Porcentaje de investigación en nuevas energías 4,7% 4,8% 5,3%
respuesta simultáneamente al la compañía en el año 2007. Este plan
inversión en i+d como porcentaje del beneficio neto 2,42% 3,25% 4,85% incluía nueve programas, agrupados en
gran reto de nuestro sector: la
seis líneas estratégicas: buen gobierno
satisfacción de una demanda y comportamiento ético; atracción y
energética creciente, a la vez retención del talento; seguridad y salud;
gestión de los impactos ambientales
que se contiene la presión de las operaciones; impacto de los
sobre el entorno y el clima. El superordenador MareNostrum, que se encuentra en Barcelona, forma parte del proyecto Caleidoscopio. Reconocimientos 2009 productos, y diálogo y cooperación con la
comunidad.
• Premio “Compañía energética del año” En estos tres años, todas las áreas
Las incertidumbres sobre cuáles serán nuevas competencias y orientar las líneas otorgado por la publicación Petroleum
las tecnologías predominantes en el de investigación. corporativas y las unidades de negocio se
Economist.
han involucrado en su implementación,
futuro, los plazos de maduración de los
esfuerzos de I+d, los ciclos económicos Registro de invenciones Recursos • “Global Business Leader Award”, otorgado al
modificando o desarrollando procesos
y las tensiones de reducción de costes En 2009 se ha solicitado el registro como para crear valor Presidente Ejecutivo de Repsol YPF, Antonio internos con el fin de aproximarnos a
las expectativas de nuestros grupos de
en los momentos bajos del ciclo nos han Brufau, por la Cámara de Comercio de Estados
llevado a elaborar un Plan Estratégico
patente de invenciones realizadas en áreas
como la catálisis para la optimización de y conocimiento Unidos en España. interés. El Plan director 2007-2009 nos
de tecnología como parte de la estrategia procesos ya existentes o para el desarrollo ayudó a avanzar en la integración de la
El área de Tecnología de Repsol YPF • Calificación de compañía “Gold Class” según responsabilidad corporativa en el modelo
de la compañía. de nuevos; para la síntesis de nuevos tiene la misión de crear valor y
polímeros o las aplicaciones de éstos; la el Anuario de Sostenibilidad 2010. de negocio de la compañía y nos aportó
Las líneas de trabajo de dicho plan conocimiento por medio de la I+D+i
valiosas experiencias para que el próximo
abarcan los negocios tradicionales producción de biocombustibles; nuevos y del apoyo técnico de los procesos
productos derivados y aplicaciones de de producción y de los productos • Calificación de compañía “Best in class” del Plan director en el que ahora trabajamos
de Repsol YPF y vías alternativas sea aún más eficaz.
los mismos; la mejora de procesos de de la compañía. sector del petróleo y el gas según los índices
de producción y uso de la energía, 9 10
Dow Jones de sostenibilidad.
como los biocombustibles o la asfaltado; la optimización de tecnologías Su principal activo lo constituyen El Comité de Responsabilidad Corporativa
medioambientales, y los procesos de el conocimiento y la capacidad de Repsol YPF aprobó en 2009 los
electrificación del transporte. tecnológica de los más de 380 técnicos • Premio a “La mejor tecnología comercial
licuación de gas natural. programas estratégicos del nuevo Plan
e investigadores que se encargan del del año” por el proyecto Caleidoscopio en los
Estudios de prospección tecnológica Platts Global Energy Awards 2009.
director de Responsabilidad Corporativa
desarrollo tecnológico a corto, medio
Repsol YPF lleva a cabo de forma C y largo plazo, y de la mejora continua 2010-2012. Éste construirá sobre lo ya
sistemática estudios de prospección Repsol YPF mantiene una política activa de la eficiencia y de la calidad técnica logrado, y ayudará a la compañía a dar
para identificar oportunidades a largo de colaboración con centros de tecnología y medioambiental de los procesos y respuesta a los nuevos retos a los que se
plazo de las principales tecnologías y universidades públicas y privadas, productos. La actividad se programa enfrenta. El plan define nuevos programas
en el sector energético en áreas tanto nacionales como internacionales. en estrecha colaboración con las estratégicos y transversales, previo
unidades de negocio de la compañía. análisis de las expectativas de los grupos
como la bioenergía, el futuro de los El presupuesto destinado a este tipo
motores de combustión, la de acuerdos superó los 8 millones de Repsol YPF cuenta con dos centros de interés, de las lecciones aprendidas del
de tecnología que se ubican plan anterior y del contexto económico y
electrificación del transporte, euros en 2009. de igual manera, se
el hidrógeno como vector energético,
las energías renovables y la captura
ha incrementado la participación en
consorcios con otras empresas para
en Móstoles (España) y La Plata
(Argentina). Objetivos Desarrollar el Plan de Responsabilidad
Corporativa de Repsol YPF 2010-2012.
social actual y a medio plazo.
durante el ejercicio también se dio luz
y almacenamiento de CO2.
Estos estudios nos permiten desarrollar
el desarrollo competitivo de nuevas
tecnologías.
2010 Aprobar e implantar la norma de función de verde a la constitución de comités de
responsabilidad corporativa en los países
la responsabilidad corporativa, que incorpora
en los que Repsol YPF tiene operaciones
la implementación del modelo de gestión de
más diversificadas: España, Argentina,
(1) A lo largo de este Informe de Responsabilidad Corporati-
Participación en programas de financiación de i+d en 2009 responsabilidad corporativa en 3 niveles: corporativo,
va se facilita información sobre las diversas actuaciones de Bolivia, Ecuador y Perú.
Repsol YPF en materia de innovación y tecnología para hacer
de país y de los principales centros operativos.
frente a los retos del desarrollo sostenible y la contribución
Proyectos de España 18
al mantenimiento de relaciones responsables con nuestros
Constituir los comités de responsabilidad corporativa ver vídeo en el
Proyectos de la Unión Europea 8
grupos de interés. de España, Argentina, Bolivia, Ecuador y Perú. soporte digital
20 21Nuestros retos
Energía sostenible y cambio climático
Ética, transparencia y lucha contra la corrupción
Respeto y promoción de los derechos humanos
Compromiso con la seguridad
Gestión de los impactos ambientales
Protección de la biodiversidadEnergía sostenible y cambio climático
En junio de 2009, Repsol YPF aprobó una nueva Estrategia de Carbono
y Nuevas Energías que integra todas las iniciativas que la compañía viene
realizando para responder al desafío de proporcionar un suministro ener-
gético responsable, y establece nuevos planes de acción.
Avance de Actividades planificadas Grado de avance 2009
los objetivos Reducción de 2,5 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
Reducción de 204.334 toneladas de CO2 equivalentes frente
a las 235.000 toneladas planificadas como objetivo anual.
fijados para en el periodo 2005-2013 respecto
al escenario business as usual.
La disminución acumulada en el periodo 2006-2009
asciende a 1.227.263 toneladas de CO2 equivalentes
2009 (el 49% del total del objetivo estratégico 2005-2013).
Verificación, según la norma ISO Ampliación del alcance de la verificación ISO 14064
14064, del inventario de gases del inventario de emisiones de GEI a la refinería de La
de efecto invernadero (GEI) y Pampilla (Perú) y de las acciones de reducción dirigidas al
de las acciones de reducción de resto de las actividades de refino (Argentina y Perú).
estas emisiones. Incluyendo este nuevo alcance, la compañía ya cuenta
con el 53% del inventario anual de CO2 y el 100% de las
reducciones de CO2 cuantificadas en 2009 verificadas
según esta norma.
Programas y auditorías Aprobación de la nueva Política de Eficiencia Energética
para la mejora de la eficiencia de la compañía.
energética. Realización de programas de eficiencia energética en
diferentes negocios de Repsol YPF.
Realización de auditorías de eficiencia energética en
plantas de siete centros industriales de refino a nivel
mundial, en cuatro centros de química en España,
Argentina y Portugal, en tres instalaciones de exploración
y producción en Argentina, y en un centenar de estaciones
de servicio en España.
Proyecto de I+D: captura Finalizados los estudios de costes de captura de CO2
y secuestro de CO2 (CAC). para las refinerías de Muskiz y Puertollano (España), que
Almacenamiento geológico. incluyen el análisis de diferentes tecnologías.
Identificadas estructuras en el subsuelo susceptibles de
ser utilizadas de forma segura para el almacenamiento
geológico de CO2 a nivel regional.
Participación en los proyectos NanoGLOWA y
TOPCOMBI.
Proyecto de I+D: transformación Desarrollo de metodologías, realización de estudios y
de CO2 en biomasa para uso construcción de instalaciones en el proyecto SOST CO2
energético. (ver caso de estudio en la página 33).
24 25iNformE dE rEspoNsAbilidAd CorporAtivA
ENERGíA SOStENIBLE Y CAMBIO CLIMátICO
Evolución
del marco
internacional
Durante el mes de diciembre
de 2009 se celebró en
Copenhague la 15ª Cumbre de
las Naciones Unidas sobre el
Cambio Climático (COP15).
El documento finalmente pactado, continuarán durante 2010 y se centrarán marco legal crucial y un paso decisivo
denominado Copenhagen Accord, fue en los principios del Copenhagen hacia el impulso y desarrollo de las
redactado por Brasil, China, EE.UU, India Accord, así como en acordar los fuentes de energía renovable. Entre otras
y Sudáfrica, y aceptado como acuerdo objetivos cuantificados de reducción medidas, contiene la Directiva europea
político por la gran mayoría de los países. de emisiones. para el fomento del uso de energías
Sin embargo, al no ser consensuado por Por otro lado, la Comisión Europea está procedentes de fuentes renovables, que
los 193 estados de las Naciones Unidas, impulsando una serie de medidas para establece un objetivo de alcanzar para
no se pudo considerar como un acuerdo aumentar la eficiencia energética y mitigar 2020 una proporción del 20% en energías
legal vinculante. el cambio climático. En este sentido, en renovables sobre el consumo total, con
Los aspectos más importantes del diciembre de 2008 se aprobó el Paquete compromisos vinculantes para cada uno
Copenhagen Accord son: sobre el Clima y la Energía (Climate de los estados miembros de la Unión
• Reconocer la visión científica que and Energy Package), que representa un Europea.
Nuestra respuesta:
Ver vídeo en el
postula que, para evitar los efectos más soporte digital
nocivos del cambio climático, la subida
de las temperaturas mundiales debe
mantenerse por debajo de 2ºC.
• Los países del Anexo I de la Convención Repsol YPF firma
Estrategia de Carbono y Nuevas Energías
Marco de las Naciones Unidas sobre el
Cambio Climático se comprometen a
el Comunicado de Copenhague Esta nueva estrategia integra actividades en diferentes áreas y negocios de la compañía, hasta
implementar, individual o conjuntamente, El Comunicado de Copenhague sobre el • Compromiso de los países desarrolla- ahora gestionadas de forma independiente, agrupándolas en un mismo sistema de seguimiento,
objetivos cuantificados de reducción de Cambio Climático fue un llamamiento dos de reducir sus emisiones más que
emisiones. Estos países se comprometen firmado por 960 compañías internaciona- la media global. bajo la responsabilidad del Comité de Dirección, que aprovecha sinergias y establece directrices
a reforzar las obligaciones que asumieron les a los líderes políticos mundiales para • Compromiso de los países en desarro-
en el periodo 2008-2012.
que se alcanzara un acuerdo ambicioso, llo de reducir sus emisiones en línea comunes. Además, se constituye como el marco de actuación apropiado para el lanzamiento y
eficaz y justo en la Cumbre del Cambio con sus responsabilidades y posibili-
• Los países no-Anexo I implementarán Climático 2009 (COP15). dades. desarrollo de nuevas ideas relativas a los desafíos de la energía sostenible y el cambio climático.
acciones de reducción de emisiones Dicho comunicado pretendía promover
conocidas como Nationally Appropriate que, dentro del acuerdo que se firmara Entre sus líneas de actuación, la estrategia recoge los contenidos del Plan de Carbono que la
Mitigation Actions (NAMA). Dichas en diciembre, se llegara, entre otras, a las
acciones serán objeto de monitoreo, siguientes directrices: compañía ha ido desarrollando en años anteriores y establece nuevos planes de acción. Consta
• Plan a largo plazo para reducir la
verificación y reporting.
emisión de gases de efecto invernadero
de cinco ejes principales: eficiencia energética, mercados de carbono, biocombustibles, captura
Las negociaciones de un marco legal entre 2013 y 2050.
vinculante de las Naciones Unidas y almacenamiento de CO2 y nuevas energías.
26 27iNformE dE rEspoNsAbilidAd CorporAtivA
ENERGíA SOStENIBLE Y CAMBIO CLIMátICO
Eficiencia energética B Captura Nuevas energías
y almacenamiento Nuevos vectores
de Co2 (CAC) para el transporte Energías renovables
MQué hacemos Qué hacemos Qué hacemos Qué hacemos Qué hacemos
Nuestra estrategia de portafolio Repsol YPF cuenta con una experiencia La CAC consiste en la captación del CO2 Nuestro objetivo es el liderazgo Nuestro análisis de los modelos
de derechos de emisión contempla de 15 años en la investigación, desarrollo de una fuente emisora y su compresión, en el suministro de energía para el energéticos en el sentido más amplio
actividades en los mercados de y comercialización de biocombustibles, transporte e inyección en estructuras transporte también a largo plazo, para y del papel de las energías renovables
emisiones centrados en los mercados que nos ha convertido en un importante geológicas subterráneas para lograr lo cual en 2009 hemos llevado a cabo en la matriz energética futura abre la
regulados, en los mercados de distribuidor de biocarburantes un confinamiento efectivo a largo plazo, estudios sobre tecnologías de vehículos puerta a consideraciones sobre posibles
mecanismos internacionales y en la en el mundo y en un participante activo o su uso y transformación en biomasa automóviles con escenarios 2020 y estrategias de diversificación de nuestro
participación en fondos de carbono. en el desarrollo de biocombustibles y compuestos químicos. 2030, que nos ayudarán a posicionarnos mix energético. Aunque la energía
Adicionalmente, continuamos desarrollando avanzados. El principal objetivo de Repsol YPF en respecto a las nuevas tecnologías de de fuentes fósiles predominará en el
proyectos de Mecanismo de Desarrollo En la UE hemos sido líderes en CAC es evaluar los proyectos de mayor hibridación y electrificación de vehículos. panorama mundial, convivirá con un
Limpio (MDL) internos y colaboramos en incorporar etil ter-butil éter (ETBE) potencial dentro de nuestras operaciones También hemos firmado un acuerdo gran crecimiento de la energía de fuentes
proyectos externos. Éstos contribuyen a la procedente de bioetanol a la gasolina, e implementarlos cuando sea viable con el Ente Vasco de la Energía para crear renovables que, además, disfruta de un
transferencia de tecnología y conocimiento y añadimos biodiésel al gasóleo desde un punto de vista técnico y una red de recarga de vehículos eléctricos gran apoyo a través de los compromisos
y cuando se generan internamente, también convencional cumpliendo sobradamente económico. en el País Vasco. adquiridos por muchos países para
a la reducción de consumos, a la mejora las obligaciones normativas. Impulsamos el Autogas de GLP enfrentarse a los desafíos energéticos
de la eficiencia energética y a conseguir los El plan de acción de la estrategia en resultados 2009 y objetivos 2010 Automoción, el carburante alternativo y al cambio climático.
objetivos de reducción de emisiones de GEI. biocombustibles incluye un importante En 2009 hemos finalizado estudios más utilizado del mundo, mediante
Para identificar y desarrollar proyectos trabajo de investigación en colaboración de costes de captura de CO2 para las la adaptación de nuestras estaciones resultados 2009 y objetivos 2010
MDL internos, se dispone de un con empresas, universidades, centros refinerías de Muskiz y Puertollano, de servicio y los acuerdos con fabricantes En 2009 hemos llevado a cabo los
proceso de análisis secuencial (Catálogo de I+D y administraciones para el que incluyen el análisis de diferentes de vehículos, administraciones estudios de prospección tecnológica
de Oportunidades de Reducción desarrollo de la segunda generación tecnologías. También hemos identificado y empresas para suministrar GLP Futuro de las tecnologías de la energía
de Emisiones) que contempla la de biocombustibles. estructuras en el subsuelo susceptibles a sus flotas. hasta 2030 y Posición de Repsol YPF en
identificación de las oportunidades de de ser utilizadas de forma segura para tecnologías renovables, que nos permiten
reducción, su valoración a través de resultados 2009 y objetivos 2010 el almacenamiento geológico de CO2 a resultados 2009 y objetivos 2010 analizar e identificar las sinergias de las
un análisis de factibilidad, un informe En 2009, Repsol YPF ha distribuido nivel regional. En prospección y vigilancia Al cierre de 2009 contábamos con 39 nuevas fuentes de energía renovable
de recomendaciones y su posterior 98.000 toneladas equivalentes de tecnológica, hemos profundizado en la estaciones de servicio adaptadas para el con las actividades asociadas a nuestras
tramitación como MDL. bioetanol en gasolina y 376.000 tecnología de membranas para la captura suministro de Autogas en España, 54 en operaciones, productos y servicios,
toneladas de biodiésel, lo que de CO2 y en su aplicación a los procesos Portugal y más de 130 instalaciones de enmarcadas en los actuales negocios.
resultados 2009 y objetivos 2010 supone cerca del 3,3% del total de los de Repsol YPF. En cuanto a proyectos suministro autónomo en clientes, una A finales de 2009, Repsol YPF poseía
La compañía ha aumentado combustibles vendidos. Nuestro objetivo colaborativos, hemos participado en los cifra que se incrementará gracias a los 300 MW de capacidad eólica y
considerablemente su actuación en los para 2010 es distribuir un millón de proyectos europeos NanoMembranes acuerdos firmados con el Ayuntamiento minihidráulica instalada a través de
mercados de emisiones. El volumen toneladas de biodiésel. Against Global Warming (NanoGLOWA) de Madrid para el suministro de Autogas nuestra participación en Gas Natural
de operaciones de European Union Hemos diseñado, en colaboración y Towards Optimised Chemical Processes a las unidades de vigilancia intensiva SDG-Unión Fenosa, con una generación
Allowances (EUAs) y Certified Emission con Renault, un nuevo BioDiésel e+30 and New Materials by Combinatorial (UVI) móviles del Servicio de Asistencia eléctrica renovable de 627 GWh.
Reduction (CERs) se ha incrementado para vehículos ligeros y, en colaboración Science (TOPCOMBI), y en el proyecto Municipal de Urgencia y Rescate En 2010 se abordarán nuevos proyectos
en 2009, debido en parte a operaciones con Iveco España y FCC, Biodiésel B15 y SOST CO2 de CENIT. (SAMUR), con la Confederación Nacional de desarrollo tecnológico sobre
estructuradas que han añadido valor B30 para vehículos pesados. En 2010 abordaremos estudios de Autoescuelas y con la firma Chevrolet, integración de energías renovables
a la posición del grupo. En I+D+i destaca nuestra participación de captura en la refinería de Cartagena, entre otros. en nuestra actividad, lo que constituirá
Respecto a la identificación de proyectos en el Proyecto de Investigación para el de tecnologías de transporte de CO2, Durante 2010 se evaluará la viabilidad por primera vez un portafolio específico
MDL externos en países en desarrollo, Impulso del Biodiésel en España (PIIBE), de aplicación de tecnologías de CAC técnica y económica del proyecto de red sobre tecnologías de energía renovable.
cabe destacar la adquisición de los CERs del Consorcio Estratégico Nacional en el negocio de Upstream y estudios de recarga. En el Centro de Tecnología En este sentido, Repsol YPF planea
generados durante el período enero de Investigación Técnica (CENIT), y el de subsuelo a nivel cuenca. de Repsol y en el aparcamiento de la en 2010 el lanzamiento de la solución
2010-marzo 2013 por un proyecto de ensayo de coprocesamiento de aceites futura sede social de la compañía se han energética SolarGas, que promueve
recuperación de gases de vertedero en vegetales en la refinería de Puertollano. iniciado otras iniciativas de interés la utilización de GLP como energía
São Jose dos Campos (Brasil). En 2010, sobre metodologías de evaluación de respaldo para la energía solar.
la compañía ampliará su participación de puntos de recarga.
en MDL externos para mitigar nuestros
costes de cumplimiento en mercados
regulados.
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