INFORME "RENDICIÓN DE CUENTAS DE TITULARES POR TÉRMINO DE GESTIÓN" - Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo SAN ISIDRO ...
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Firmado digitalmente por CARBAJAL
SCHUMACHER Amora Diana Maria
Auscaria FAU 20307167442 hard
Motivo: Soy el autor del documento
Fecha: 21-07-2021 09:32:06 -05:00
INFORME
"RENDICIÓN DE CUENTAS DE TITULARES
POR TÉRMINO DE GESTIÓN"
Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y
el Turismo
SAN ISIDRO - LIMA – LIMA
Julio 2021Firmado digitalmente por CARBAJAL
SCHUMACHER Amora Diana Maria
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Motivo: Soy el autor del documento
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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE TITULARES
I. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PLIEGO
1.1 Información general del titular del pliego
1.2 Información de los titulares de las unidades ejecutoras
1.3 Misión, visión, valores y organigrama
1.4 Logros alcanzados en el periodo de gestión
1.5 Limitaciones en el periodo a rendir
1.6 Recomendaciones de mejora
II. SECCIÓN I: INFORMACIÓN DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DE GESTIÓN PÚBLICA
III. SECCIÓN II: INFORMACIÓN DE INDICADORES SOCIALES Y ECONÓMICOS
IV. SECCIÓN III: INFORMACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS ENTREGADOS POR LA ENTIDAD
V. SECCIÓN IV: INFORMACIÓN DE AUTOEVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
ENTREGADOS POR LA ENTIDAD
VI. ANEXOS DE LOS SISTEMAS DE ADMINISTRATIVOS
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I. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PLIEGO.
1.1 Información general de titular de pliego.
Código de la entidad 5610
Nombre de la entidad Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo
Apellidos y nombres del titular de CARBAJAL SCHUMACHER AMORA DIANA MARIA AUSCARIA
la entidad
Cargo del titular PRESIDENTE EJECUTIVO
Tipo de documento de identidad DNI
N° de documento de identidad 102213870
Teléfonos: 016167300
Correo electrónico ACARBAJAL@PROMPERU.GOB.PE
Tipo de informe ANUAL
INFORME A REPORTAR
Fecha de inicio del periodo 01/01/2020 Nro. documento de nombramiento Resolución Ministerial
reportado: / designación Nº 049-2021-
MINCETUR
Fecha de fin del periodo reportado: 28/07/2021 Nro. documento de cese de XXXXX
corresponder
Fecha de presentación (*):
(*) El aplicativo informático llenará dicho campo de forma automática al término del proceso.
1.2 Información de los titulares de las unidades ejecutoras
Titulares de las unidades ejecutoras que intervienen en la elaboración del Informe
N° Unidad ejecutora Tipo de N° de Apellidos y nombres Fecha de Remitió
documento documento inicio en el información
de identidad de identidad cargo (si/no)
1 COMISION DE DNI 08718380 SUAREZ QUIROZ SI
PROMOCION DEL PERU IRENE
PARA LA EXPORTACION
Y EL TURISMO -
PROMPERU
Comentarios
1.3 Misión, visión, valores y organigrama
a. Misión
Posicionar al Perú en el mundo a través de la promoción de su imagen, sus destinos turísticos y sus productos
de exportación con valor agregado, contribuyendo al desarrollo sostenible y descentralizado del país.
b. Visión
Ser la agencia de promoción de las exportaciones y el turismo número uno en Latinoamérica (en resultados y en
reconocimiento).
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c. Valores
Compromiso
Estamos 100% comprometidos con nuestro trabajo, nuestra institución y en especial nuestro país. Trabajamos
con entusiasmo porque sabemos que cada tarea que hacemos ayuda a construir un mejor PERÚ.
Orientación al Cliente
Somos una organización de servicios. Es por ello que buscamos ofrecer valor para nuestros clientes externos e
internos, anticipándonos a sus necesidades y excediendo sus expectativas.
Liderazgo
Predicamos con el ejemplo; nuestros líderes promueven nuestros valores a través de cada acción que realizan.
Siempre con sencillez y apertura, guiamos a nuestros colaboradores para su crecimiento profesional y personal.
Innovación
Buscamos la excelencia como estándar y la mejora continua en todo lo que hacemos. Innovamos
constantemente buscando nuevas formas de generar valor.
Respeto y Trabajo en Equipo
Somos un equipo. Valoramos las ideas de otros buscando en conjunto discutir e intercambiar opiniones que nos
fortalecen como organización y como personas.
Integridad
Hacemos las cosas que son correctas; porque creemos en ellas, no porque nos observan. Actuamos con
honradez y honestidad en la realización de nuestras funciones.
d. Organigrama
Organigrama
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1.4 Logros alcanzados en el periodo de gestión
EN MATERIA DE PROMOCIÓN DE LAS EXPORTACIONES
En inteligencia y prospectiva comercial
-Difusión de 98 documentos especializados, entre ellos Estudios de Mercado, Nuevos lanzamiento en Retail,
Informes Especializados, Perfil Productos Mercados, Nuevo Boletín Institucional, Informes de Vigilancia
Tecnológica, Informes Mensuales de Exportaciones en infografías.
-11 Webinars (Tendencias, Oportunidades comerciales, ME): 469 Exportadores.
-Exportemos.pe: Lanzamiento de la plataforma en marzo de 2021. A la fecha cuenta con 5 446 recursos de
información y 190 187 visitas
-LATE: 1,556 nuevas empresas y 15 723 visitas.
-Infotrade: 8 847 nuevas visitas y 139 nuevos usuarios.
-Organización del primer Festival para la internacionalización de la creatividad e innovación peruana ¿ Inspira. 1
887 asistentes únicos. 61 empresas/emprendimientos participaron en plataformas de innovación (Festival para
la Internacionalización de la Creatividad e Innovación Peruana - Inspira y SXSW 2021).
En desarrollo exportador
-Se realizaron 243 actividades en la Ruta Exportadora (156 Lima y 87 en regiones) con la participación de 3,560
empresas, 1,190 son exportadoras y representan el 33.4% de las empresas atendidas.
-En el Programa de Mipymes al mundo han participado 826 empresas de las regiones de Ancash, Apurímac,
Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Huancavelica, Huánuco, Junín, Lima, Madre de Dios, Moquegua, Puno,
San Martín y Tacna donde el 65% son empresas exportadoras.
-110 empresas recibieron capacitación y asistencia especializada en normativa de etiquetado de los alimentos
que incluye la revisión de la etiqueta del producto conforme a lo establecido por la Unión Europea y otros países.
-Programa de Transformación Digital de la Pyme Exportadora, participaron 130 empresas a nivel nacional.
-Se ha culminado la elaboración del simulador de etiquetado para bebidas alcohólicas a fin de cumplir con las
normativas establecidas por los mercados de destino.
-Se lograron desarrollar 11 programas de asistencia técnica especializada en materia logística y financiera,
atendiendo a 141 empresas, 80% son exportadoras. Asimismo, se han desarrollado 18 actividades de
capacitación en logística y finanzas, contando con la participación de aliados estratégicos como BASC, DHL y el
MTC, entre otros; alcanzando a 422 empresas, 46% son exportadoras.
-En cuanto a la Digitalización de los servicios de facilitación, la visualización de las herramientas financieras y
logísticas han alcanzado más de 150 mil visitas.
-A través del Centro de Información Comercial ¿ INFOCENTER, servicio de bibliografía especializada en
exportaciones, medio ambiente, género y servicios, se tiene 4,000 publicaciones digitales especializadas y se
han recibido 120,000 visitas de más de 500 mil clientes y público en general. Igualmente se incorporó el sistema
de atención chat box en la Biblioteca Virtual.
-Se realizaron 86 capacitaciones virtuales, en el marco de los Seminarios del Miércoles del Exportador,
registrándose 2,114 asistentes únicos y 3,241 visualizaciones vía streaming. Los principales temas que se
imparten están relacionados al proceso exportador y sus beneficios.
-Desde el Laboratorio Exportador, se realizaron programas especializados en exportaciones que registraron 145
participantes pertenecientes a 37 empresas exportadoras y con potencial exportador durante el período. Entre
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los programas más destacados se encuentran marketing digital, comercio electrónico transfronterizo y logística
para comercio electrónico. Los talleres registraron 595 participantes, dirigidos al público en general.
-A través del Aula Virtual que promueve el autoaprendizaje entre los exportadores y potenciales exportadores, se
desarrollaron 04 nuevos módulos de contenidos digitales, contándose en la actualidad con un total de 35
módulos. Se han registrado, más de 1000 nuevos usuarios que se suman a un total de 28,300 acumulados.
-A través del Programa de comercio electrónico que ha desplegado un acelerador de negocios e-commerce
orientado a empresas de diversos sectores y líneas de productos. Se han desarrollado programas de
capacitación en comercio electrónico para 35 empresas de los sectores alimentos, vestimenta, artículos y
regalos y decoración para el hogar y calzado. Se han desarrollado 3 proyectos de comercio electrónico
transfronterizo para los mercados de México, Japón y Francia permitiendo que 27 empresas puedan
comercializar sus productos a través de reconocidos marketplaces como Amazon, Costco, Walmart, Etsy, entre
otros.
-Se concluyó con el desarrollo de la primera calculadora de medición de Huella Ambiental en Café con 8
categorías de impacto.
-Se desarrolló la identidad visual de los estándares de certificación de Buenas Prácticas de Comercio Justo,
Buenas Prácticas de Ecoeficiencia y Biocomercio, generando la estrategia de Cultura Sostenible.
En promoción comercial
-16 actividades de promoción comercial (11 Ruedas de Negocios Virtuales y 5 ferias internacionales de
exportaciones) con 305 participaciones de empresas exportadoras, 371 compradores internacionales, 2724
citas de negocios y se registró US$ 106 millones en expectativas de negocios.
-Bajo la estrategia de internacionalización 176 empresas exportadoras están participando en los Programas de
Promoción Comercial Avanzada de las cuales, 156 forman parte del Programa de Gestores Comerciales (5
Gestores del sector de Exportación de Servicios que beneficia a 69 empresas exportadoras y 9 Gestores del
sector de Manufacturas Diversas que beneficia a 87 empresas exportadoras) y, 20 empresas del sector de
Exportación de Servicios forman parte del Programa de Centro de Negocios. Estos Programas que se
implementan en 11 mercados de Norteamérica, Europa y LATAM hasta fin de año.
EN MATERIA DE PROMOCIÓN DEL TURISMO
En inteligencia y prospectiva turística
-Más de 500 reportes sobre la demanda turística nacional e internacional, coyuntura actual, tendencias,
benchmark sobre campañas de promoción de destinos competidores, análisis de búsquedas y reservas de
destinos y conectividad.
-Más de 74500 registrados en Turismo In.
-Más de 25 mil lectores frecuentes al boletín.
-Más de 800 interesados en recibir información especializada, diariamente vía WhatsApp.
-3567 participantes capacitados a nivel nacional en todos los servicios de capacitación: Turismo In Day,
Programa Express y Programa Comercial.
-Más de 3700 registrados en el Aula virtual de turismo.
En promoción del turismo receptivo
-Se participó en las ferias ITB, marzo 9 - 12, en Berlín, Alemania y en FITUR, mayo 19 - 23, en Madrid, España y en
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3 workshops virtuales dirigidos al turismo vacacional: Re think, The New Age of Luxury Travel y Special Agent G
durante el mes de junio en el mercado norteamericano (Estados Unidos y Canadá). 186 contactos comerciales y
785 atenciones en el stand, alcanzando a 759 profesionales de la industria de viajes.
-El área de Turismo de Reuniones realizó 1 evento virtual, One2oneappointment Meetings by IBTM Americas en
marzo; y 2 eventos presenciales entre mayo y junio, Global Meeting and Incentive Travel Exchange - GMITE y
World Education Congress 2021 de Meeting Professionals International (MPI) en los Estados Unidos. Entre los 3
se logró contactar a 57 planificadores de eventos y alcanzar un potencial de negocios de USD 9975000.
-Se implementó una plataforma de E-learning en los mercados de Latinoamérica, Europa, Anglosajón y Asia, esta
plataforma permite entrenar a los profesionales de la industria turística de todo el mundo, permitiéndoles
conocer sobre la oferta turística del Perú y certificarlos como ¿Expertos en Perú¿, lográndose registrar a 1942
agentes de viaje de los mercados antes señalados.
-Entre los logros más resaltantes obtenidos a través del servicio de Community Manager en los mercados de
Japón, Corea del Sur, Alemania, Francia, España, Países Bajos, Brasil y Estados Unidos, cabe citar los siguientes:
i) Número total de seguidores en FB e IG en los 8 mercados: 1,131,768, ii) Alcance obtenido en todos los
mercados: 10,863,841, iii) Engagement rate del mes de Mayo 2021 por mercado: Japón 2.55%, Corea 5.43%,
Alemania 6.05%, España 10%, Países Bajos 10.10%, Francia 11.79%, Brasil 2.1%, Estados Unidos 1%
-Adicionalmente, en Japón, se cuenta con una cuenta oficial en Twitter con 18,357 seguidores y un alcance de
482,773. Asimismo, en Corea se cuenta con una cuenta oficial en Naver, el principal portal de internet de este
país, con 2232 seguidores y un alcance de 20272.
-En China Continental se usan herramientas distintas a los demás mercados y se cuenta con una Agencia de
Marketing Digital que realiza un trabajo integral. Los resultados más resaltantes son: Weibo: New Fans: 4,423 /
Views: 56,209,296 / Interacciones: 17,481, WeChat: New Fans: 2,874 / Views: 914,595 / Interacciones: 6,413,
Douyin/Toutiao: New Fans: 7,877 / Views: 2,753,970 / Interacciones: 30,868, Zhihu: New Fans: 85 / Page Views:
22,078 / Interacciones: 209
-Realización de campañas de publicidad, del 03 de mayo al 13 de junio, cuyos resultados finales se recibirán de
acuerdo a lo programado 30 días después de finalizada la campaña. Sin embargo, se proveen los resultados
estimados: i) Campaña Despierta en Perú ¿ México, alcance proyectado +3.5 millones de personas, Impacto
proyectado +119 millones de impactos, Visitas al landing o minisitio 231.544, Paquetes turísticos más visitados:
Paquetes de Cusco e Iquitos principalmente, Dispositivos usados: mobile 94.2%, desktop (3.4%) y tablet (2.4%),
ii) Campaña Awaken to Peru ¿ USA, Impacto +119 millones, Alcance + 4 millones, Call to action 16 paquetes de
viajes solo Perú con la participación de 16 importantes Touroperadores de USA, Dispositivos usados: Mobile
85.4% Desktop 8.3% tablet 6.3%, Paquetes turísticos más visitados Cusco y Arequipa principalmente, Regiones a
promocionar: Cusco, Puno, Arequipa, Lima, Madre de Dios e Iquitos.
-Se lanzó el Proceso de Selección de Aliados Estratégicos bajo modalidad de Ventanilla Abierta en octubre de
2020, y se prorrogó mediante acta de Comité N° 12 hasta diciembre de 2021. Durante el año en curso se recibió
la propuesta de LATAM Airlines, siendo evaluada por el Comité y notificada de manera favorable para ejecutar
campañas en los mercados de Chile, Colombia, Ecuador y USA. La ejecución se realizará de julio a noviembre,
con una inversión total de USD 352902, siendo la inversión de PROMPERÚ USD 215902 y la de LATAM Airlines
USD 137000.
-Se vienen sosteniendo negociaciones preliminares con diversas aerolíneas a fin de que puedan presentar sus
propuestas, tales como AeroMéxico (México), SKY Airline (Argentina y Chile), JetSmart (Chile), Viva Air
(Colombia), Wingo (Colombia), Iberia (España).
En promoción del turismo interno
-A la fecha, se vienen ejecutando 03 campañas cofinanciadas con las aerolíneas Latam Airlines, Viva Air y Sky
Airlines. A través de la mismas se buscan generar 150 mil pasajeros movilizados lo que representa ventas por
de S/ 10 millones de soles aproximado. A través de la pauta de la publicidad en diversos medios de segmentos
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de viaje priorizados se busca lograr un alcance de más de 3.5 millones de personas (medio: digital) y más de
150,000,000 impactos.
-A través de dichas Alianzas Estratégicas serán promovidas 16 regiones a nivel nacional, siendo aquellas que
mantienen la respectividad conectividad aérea con las aerolíneas: Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, La
Libertad, Lambayeque, Lima, Loreto, Madre de Dios, Moquegua, Piura, Puno, San Martín, Tacna, Tumbes, Ucayali
-La difusión y promoción de destinos turísticos se ha visto gestionado a partir de la campaña de publicidad
¿Volver a viajar¿, la misma que se ha sido lanzada el 17 de junio del presente, correspondiente a la etapa 2A con
los mensajes claves de ¿Queremos volver a verte¿ y ¿Si vas a viajar contrata servicios formales¿. A través de la
misma se espera lograr un alcance de + 3 millones, promocionando 25 regiones a nivel nacional.
-A la fecha, se han realizado 10 seminarios y se ha logrado una asistencia de 800 profesionales de la industria,
para fortalecer el conocimiento de la cadena comercial a nivel nacional sobre los productos, circuitos y rutas
turísticas, e informar sobre las medidas sanitarias que vienen adoptando las regiones respecto a los protocolos
sectoriales.
EN MATERIA DE PROMOCIÓN A TRAVÉS DE LAS OFICINAS REGIONALES EN EL PERÚ
-Las Oficinas Regionales, en materia de promoción de las exportaciones, proporcionaron fortalecimiento de la
capacidad exportadora a 1723 empresas en 76 eventos de Ruta Básica Exportadora, Ruta Especializada,
Programas de Asistencia Técnica, talleres y seminarios. De los cuales 207 (12%) son empresas regulares, 249
(155) empresas esporádicas y 1297 (74%) potenciales empresas exportadoras.
-Se han apoyado 14 programas de Consorcios de Exportación: Consorcio Manos del Ande (Cusco), Biofoods
Agroindustria (Cusco), Asociación de Productores y exportadores de Castaña (Madre de Dios), Consorcios de
Maderas y sus manufacturas de Loreto, Ucayali, Madre de Dios. Se encuentran en formación los Consorcios de
empresas productoras de Trucha (Junín, Huancavelica, Puno), Consorcio de Artesanías (Loreto, Ucayali,
Amazonas), Consorcio de empresas exportadoras de jengibre en Junín.
-Durante el periodo del presente reporte, el servicio de iPerú logró atender alrededor de 22000 usuarios,
brindándoles información y asistencia, superando la meta trazada.
-Asimismo, las Oficinas Regionales a nivel nacional, en materia de promoción del turismo, mediante la
articulación con el sector público y privado lograron la realización de 102 actividades entre webinars y charlas
de capacitación y sensibilización con alcance de 4780 participantes (empresas y público en general), con el
objetivo de mejorar la competitividad del sector turístico.
EN MATERIA DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES EMPRESARIALES
-Portafolio de proyectos (Junio2021) con 87 proyectos de 17 regiones con una valorización de U$ 2,542,625,347.
-Resultados de Actividades: Durante la gestión se logró la participación de un total de 1388 empresas
extranjeras interesadas en invertir en el Perú en actividades de la DI, promocionando 89 proyectos y con 9,390
asistentes. Las actividades son las siguientes:
¿ PDAC ¿ Canadá (08 al 11.03.21), se logró la participación de 677 empresas extranjeras interesadas en invertir
en el Perú, promocionando 16 proyectos y se contó con 7990 asistentes.
¿Webinar Japón (25.03.21), se logró la participación de 76 empresas extranjeras interesadas en invertir en el
Perú, promocionando 84 proyectos y se contó con 120 asistentes.
¿ProExplo 2021 (22 al 26.03.21), se promocionaron 16 proyectos, en un evento que contó con 297 asistentes.
¿Evento Perú ¿ UK (30.03.21), se logró la participación de 215 empresas extranjeras interesadas en invertir en el
Perú, promocionando 84 proyectos y se contó con 513 asistentes.
¿Webinar Fintech Alemania 2021 (11.05.21), se logró la participación de 19 empresas extranjeras interesadas en
invertir en el Perú, promocionando 24 proyectos y se contó con 20 asistentes.
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¿World Trade Week 2021 (15.05.21), se logró la participación de 18 empresas extranjeras interesadas en invertir
en el Perú, promocionando 89 proyectos y se contó con 35 asistentes.
¿Gala Winsconsin (28.05.21), se logró la participación de 123 empresas extranjeras interesadas en invertir en el
Perú, promocionando 82 proyectos y se contó con 138 asistentes.
¿INVERTUR Latam (08 al 09.06.21), se logró la participación de 263 empresas extranjeras interesadas en invertir
en el Perú, promocionando 18 proyectos y se contó con 277 asistentes.
-Cumplimiento de metas POI 2021:
¿Se ha superado la meta de empresas extranjeras interesas en invertir en el Perú de 165 a 1391.
¿Se tiene como meta promocionar 105 proyectos para fines de año, a la fecha tenemos un total de 89 proyectos
promocionados, asimismo se tiene como meta registrar en el portafolio un total de 150 proyectos y a la fecha
vamos registrando 87.
¿Se tiene como meta realizar 6 reportes sectoriales y 2 reportes técnicos, a la fecha están en ejecución 4
reportes sectoriales y concluido 1 reporte técnico.
¿Estudio de Satisfacción NPS: se superó la meta alcanzando 32.3 NPS al primer trimestre. Meta 2021 es de
30NPS anual.
-Resultados de estudios e investigaciones:
¿14 reportes de análisis de las estadísticas de Inversión Extranjera Directa (IED).
¿Análisis Macroeconómico: 25 Reportes de Clima de Negocios, 02 Notas Económicas ¿ Coyunturales, 01
Documento Entorno Macroeconómico actualizado.
¿Análisis Sectorial: Actualización de los 06 Highlights sectoriales (sectores de interés), 06 documentos Bullets
(Ver Nota 1) y 01 Highlights Potencial (energías renovables), 06 Fichas de sectores de interés remitidas al
Banco Mundial (metodología de validación sectorial).
¿18 requerimientos OCEX- Inversionistas Extranjeros atendidos.
¿09 Reportes Informativos (Softlanding, Doing Business, Benchmark APIS, Inversiones Sostenibles Perú, entre
otros).
-Convenios suscritos: IFC-BM, RED INTERNACIONAL DE NEGOCIOS (RIN) y PECAP.
-Estrategia de Comunicaciones: En coordinación con OC y OEIM, se ha evaluado una estrategia de comunicación
incluyendo publicidad y minisitio en peru.info.
-Proyectos Iniciados:
¿Ventanilla Única de Inversión en el Perú (VUI): En coordinación con MINCETUR y MEF. Se realizó estudio para
evaluar la viabilidad de VUI en Perú.
¿Banco de Proyectos (VUCE 2.0): En coordinación con MINCETUR para suscripción de Convenio
Interinstitucional.
EN MATERIA DE PROMOCIÓN A TRAVÉS DE LAS OFICINAS COMERCIALES DEL PERÚ EN EL EXTERIOR
-Realización de 473 agendas de negocios
¿2 538 reuniones generadas entre empresas peruanas y empresas extranjeras
¿1 345 participaciones de empresas peruanas (una empresa puede participar más de una vez)
¿1 666 participaciones de empresas extranjeras
-A mayo se han atendido 517 consultas de empresas peruanas.
-Se han desarrollado 14 proyectos especiales (centros de negocios, distribución y comercio electrónico) en 10
mercados OCEX (Argentina, Canadá, China, Ecuador, Estados Unidos, Francia, Italia, México, Países Bajos y
Taiwán), contando con la participación de 193 empresas peruanas de diferentes líneas de productos (servicios,
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proveeduría a la minería y madera para piso y baldosas, prendas de vestir de alpaca y decoración, alimentos
funcionales, café, cacao y chocolate, entre otros).
-Realización de 287 seminarios especializados en el Perú y en el extranjero.
-Realización de 153 informes de mercado, principalmente fichas mercado-producto.
-Realización de 227 notas con información de mercados para los boletines institucionales.
EN MATERIA DE IMAGEN PAÍS
Respecto a la Expo Perú: 2020
Infraestructura: Avance al 75%. Instalación de la estructura metálica principal de 04 pisos que soportará la
edificación de 2,500 m2 del Pabellón Perú en el evento, incluido instalación de los ascensores y escaleras
metálicas de la edificación. Avance de exhibición, programa cultural, programa comercial, plan d auspicios,
embajadores, entre otros.
Nota 1: Son las ventajas competitivas sectoriales de los highlights (lo más resaltante)
1.5 Limitaciones en el periodo a rendir
EN MATERIA DE PROMOCIÓN DE LAS EXPORTACIONES
En inteligencia y prospectiva comercial
-En el desarrollo de estudios de mercados para la implementación de la estrategia de diversificación, se
presentaron limitaciones para identificar consultores especializados en nuevos mercados para las líneas
priorizadas de la oferta exportable peruana.
-La brecha digital de las empresas exportadoras peruanas, limitó la rápida adaptación y uso de las nuevas
tecnologías, así como su participación en los programas y acciones de promoción de marketplaces y comercio
electrónico.
-La carencia de un área especializada que promueva la innovación como vector de internacionalización, ha sido
limitante en términos de recursos y su implementación contribuiría a alinear los esfuerzos institucionales en
esta materia.
En desarrollo exportador
-Hubo limitaciones de corte presupuestal desde el inicio de año que acotaron la intervención empresarial, de
acuerdo a la priorización realizada en el marco del plan operativo del presente año.
En promoción comercial
-La principal limitación para la ejecución de las actividades de promoción ha sido las restricciones por el
contexto actual de la pandemia que ha llevado a los organizadores a cancelar ferias internacionales de
exportaciones. De esta forma, son 11 las ferias internacionales que han sido postergadas definitivamente para
el año 2022, de donde se tiene:
o4 son del sector Agronegocios (Fruit Logistica, Asia Fruit Logistica, World of Coffee y SIAL),
o2 del sector de Productos Pesqueros (Seafood Expo North America y Seafood Expo Global), 2 del sector de
Vestimenta y Decoración (Neonyt y Pure London),
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o2 del sector de Manufacturas Diversas (Latin Pack y Domotex Hannover), y
o1 del sector de Exportación de Servicios (FANYF).
EN MATERIA DE PROMOCIÓN DEL TURISMO
En inteligencia y prospectiva turística
-Las restricciones debido a la pandemia han imposibilitado la realización de dos (02) estudios base
sistemáticos que se venían desarrollando anualmente desde hace más de 10 años: Perfil del Turista Extranjero y
Perfil del Vacacionista Nacional.
-El distanciamiento social por la pandemia ha adelantado e impulsado el desarrollo de las capacitaciones online,
que han reemplazado a las capacitaciones que se realizaban en las regiones de manera presencial (offline).
En promoción del turismo receptivo
-La feria ITB se realizó en formato virtual en lugar de presencial con escasa cantidad de compradores, muchos
vendedores de productos, citas que no se aceptaron y otras que se cancelaron. La plataforma era muy compleja
y hubo problemas técnicos para las reuniones. FITUR mantuvo un formato híbrido, sin embargo, los co-
expositores mencionaron que la plataforma no fue funcional ni amigable, no pudiendo concretar citas. En el
formato presencial la feria no tuvo buena afluencia de potenciales compradores más si de vendedores.
-La plataforma de E-learning requiere de un impulso de promoción para poder difundir a un mayor número de
bases de datos la herramienta por tanto el alcance de la plataforma aún no es el esperado. Este problema tiene
su origen en diversas razones, proveedores que no están basados en el mercado meta por tanto no cuentan con
base de datos, falta de una estrategia de promoción de la herramienta.
-La pandemia por coronavirus (COVID-19) al haberse extendido en más de cien países del mundo de manera
simultánea, ha afectado directamente a la realización de viajes internacionales, debido al cierre de fronteras y
aeropuertos y con ello la cancelación de viajes, generando así una significativa disminución de ventas para las
líneas aéreas.
En promoción del turismo interno
-La continuidad de las medidas restrictivas para prevenir la expansión de la COVID-19 a nivel nacional, ha
impedido el desarrollo de viajes de prensa y de viajes de familiarización, en el formato tradicional, considerando
que las 25 regiones a nivel nacional mantienen diversos niveles de alertas - Extremo, Muy Alto, Alto, Moderado -
cuyas diversas restricciones imposibilitan el desarrollo adecuado de dichas herramientas de promoción.
EN MATERIA DE PROMOCIÓN A TRAVÉS DE LAS OFICINAS COMERCIALES DEL PERÚ EN EL EXTERIOR (OCEX)
-Debido a la pandemia, muchas ferias han ido canceladas a lo largo de año, esto afecta la ejecución del
presupuesto y genera reprogramación de actividades.
-Imposibilidad de contar con expositores peruanos en las ferias presenciales, debido a las restricciones que
todavía se aplican para los viajes internacionales.
-El envío de muestras, cuando las empresas exportadoras no podían asistir al evento, ha sido complicado,
teniendo muchas veces que recurrir a la oferta de productos en cada mercado de destino para poder mostrar
productos peruanos en los stands de oferta exportable, lo cual dificulta la promoción de nuevos productos.
-Para las ferias virtuales, dada la cantidad de eventos virtuales, muchas veces es difícil conseguir participación
de compradores siendo a veces menos rentable llevar a cabo este tipo de presentaciones.
-Las ruedas y agendas de negocios virtuales cobraron importancia como medio de relacionamiento entre la
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oferta peruana y demanda extranjera. La cantidad de este tipo de actividades que se realizan hoy en día en los
distintos mercados hace cada vez más difícil lograr la participación de las empresas exportadoras.
-Asimismo, en la medida que en muchos países se va regresando a las actividades presenciales, este tipo de
actividades no generan ya interés en los compradores, quienes ya quieren tener reuniones presenciales. Por otro
lado, y en aquellos países donde han viajado empresas peruanas, muchas veces los compradores tienen temor
de recibir en sus oficinas a personas provenientes de países con alto nivel de contagio.
-Las negociaciones virtuales muchas veces suelen tomar más tiempo hasta que se concreta el negocio.
-Las capacitaciones dirigidas a las empresas, se volvieron virtuales producto de la pandemia, entrando en
competencia con muchas instituciones que ofrecen los mismos servicios, por ello es cada día más complicado
lograr la participación de ellas.
EN MATERIA DE IMAGEN PAÍS
Respecto a la Expo Perú 2020:
-Diseño de Exhibición Permanente del Pabellón Perú. Los nuevos protocolos y medidas de bioseguridad
dictadas por las autoridades de Dubái y los organizadores del evento para espacios públicos, así como los
nuevos ejes temáticos propuestos por EXPO 2020 DUBÁI a raíz de la crisis sanitaria que atraviesa el mundo
(¿solidaridad¿, ¿unidad¿, ¿reconexión¿) han implicado revisar y replantear la propuesta inicial de la estrategia de
contenidos. A la fecha, los especialistas de la empresa a cargo del servicio ¿Llave en Mano¿, Pico International
LLC, junto con los de PROMPERÚ, se encuentran en la etapa final de la propuesta de diseño de la exhibición
principal actualizada.
-Programación de Actividades. A la fecha, se está a la espera de recibir más información por parte de los
organizadores, lo que incluye las últimas versiones de las guías de programación de semanas temáticas entre
otras actividades.
1.6 Recomendaciones de mejora
EN MATERIA DE PROMOCIÓN DE LAS EXPORTACIONES
-Fortalecer la inteligencia de mercados mediante la provisión de recursos adicionales para la apertura y
consolidación de canales y mercados, así como para la implementación de antenas comerciales, entre otras
herramientas.
-Reforzar la estrategia de digitalización y fortalecimiento tecnológico mediante el impulso y promoción de las
plataformas digitales de información.
-Promover la internacionalización del ecosistema de innovación peruano.
-Continuar con el apoyo y desarrollo de actividades en el marco de la Alianza del Pacífico (Grupo Técnico de
Agencias de Promoción; Grupo de Ciencia, Tecnología e Innovación y Consejo Empresarial de la Alianza del
Pacífico).
-Generar indicadores de impacto sobre la intervención realizada a través de las acciones de PROMPERÚ.
-El comercio internacional es cambiante y dinámico y por ende el conocer las tendencias y aprovechar las
oportunidades comerciales significan una ventaja en gran medida a la inmediatez en que estas se gestionan.
-Las acciones de promoción comercial requieren implementarse en el mercado internacional de manera
oportuna y efectiva, siendo por ello recomendable simplificar los trámites administrativos para que sean ágiles,
eficientes y que faciliten la labor ejecutiva de las áreas técnicas.
EN MATERIA DE PROMOCIÓN DEL TURISMO
-Retomar la realización de los estudios base sistemáticos: Perfil del Turista Extranjero y Perfil del Vacacionista
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Nacional, una vez que las condiciones pos pandemia lo permitan y complementar esta información con el
desarrollo de estudios on line y análisis de big data.
-Continuar generando proyectos en colaboración con otras áreas de PROMPERÚ, con el fin de maximizar la
inversión pública. En los siguientes meses se deberán orientar las estrategias a usar, más y nuevas
herramientas que digitalicen y automaticen los procesos.
-Contemplar presupuesto para generar estrategias pagadas en redes sociales.
-Es clave optimizar el Aula virtual de PROMPERÚ. Por lo cual, se recomienda contratar el servicio de desarrollo
de una nueva arquitectura de la web, que permita el acceso al contenido con mayor facilidad y mejore la
experiencia de usuario. Ello permitirá tener mayores usuarios registrados, así como un aumento en el número de
inscripciones en las capacitaciones online, mayores visitas a la web y una mejor tasa de retención.
Turismo receptivo
-Establecer un contacto temprano con los organizadores de las ferias para asegurar que las sugerencias de
mejora hayan sido implantadas, así como, evaluar la conveniencia de participar nuevamente en un formato
digital.
-Considerar incentivos o beneficios adicionales para poder incrementar el número de empresas interesadas en
la plataforma.
-Contratar empresas domiciliadas en el mercado donde se aplica la plataforma para poder asegurar el
conocimiento del mercado y la obtención de una buena base de datos.
-Continuar con las campañas de promoción del destino Perú en los mercados de interés para el segundo
semestre y el año 2022 para la reactivación del turismo en el país.
-Impulsar las alianzas estratégicas, las cuales permiten maximizar la inversión pública, generar flujo de
pasajeros y generación de divisas en los mercados priorizados. Así mismo, también se considera importante
desarrollar una nueva arquitectura de la web, que permita el acceso al contenido del proceso de convocatoria
con mayor facilidad e información, lo cual permitirá una mejor experiencia para las empresas postulantes.
Turismo interno
-Dar continuidad a las acciones de publicidad cofinanciada a través de la convocatoria de nuevas alianzas
estratégicas para el periodo 2021 ¿ II.
-Mantener el presupuesto para ¿paid media¿ a las Redes Sociales de PROMPERÚ, ya que el alcance orgánico en
las distintas redes puede verse diluido frente a otros contenidos a los mismos segmentos priorizados, a fin de
llegar a un mayor público objetivo de calidad.
-Asimismo, se recomienda elaborar una programación de viajes de prensa priorizando la visita de medios a nivel
nacional a aquellos destinos que hayan habilitado sellos de seguridad o que cuenta con destinos 100%
habilitados (destinos bio seguros), a fin de poder ejecutar dichos viajes cuando la coyuntura lo permita, en un
escenario optimista durante el segundo semestre.
-Incorporar incentivos o beneficios adicionales para poder incrementar el número de empresas interesadas en
seguir dichos seminarios de capacitación virtual.
-Consignar un plan de comunicación exclusivo para la difusión de dichos programas, así como actualización
constante de base de datos de los profesionales del turismo a nivel nacional.
EN MATERIA DE PROMOCIÓN A TRAVÉS DE LAS OFICINAS REGIONALES EN EL PERÚ
-Adecuada articulación de actividades a nivel sectorial. Mejora en la comunicación.
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EN MATERIA DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES EMPRESARIALES
-Elaborar y aprobar una Política Nacional de Promoción de las Inversiones Extranjeras Directas Empresariales,
en la que se señale la Entidad o Entidades encargadas de su implementación.
-Continuar con el proyecto de Banco de Proyectos (VUCE 2.0) para tener un sistema donde se califiquen y
almacenen los proyectos que son parte del portafolio que utilizará la DI para sus actividades de promoción;
asimismo se debe formalizar un procedimiento para esta actividad.
-Se considera necesario a corto plazo sistematizar la base de datos de potenciales inversionistas, para realizar
un seguimiento efectivo de los inversionistas; además, seguir impulsando el proyecto CRM institucional que
incluirá esta información, y formalizar un procedimiento para esta actividad.
-Se debe implementar a mediano plazo el minisitio de inversiones en el portal peru.info, que debe contener la
información sobre IED, en concordancia con la que cuenta PROINVERSION; y a largo plazo, evaluar la posibilidad
de contar con una página web para la promoción de inversiones empresariales.
EN MATERIA DE PROMOCIÓN A TRAVÉS DE LAS OFICINAS COMERCIALES DEL PERÚ EN EL EXTERIOR (OCEX)
-Continuar con la participación en ferias presenciales, dándole a estas últimas la prioridad. La participación de
las OCEX en cualquier feria, debe continuar con los pasos establecidos, primero se debe realizar una
prospección, luego en caso sea interesante participar a través de stand de oferta exportable y finalmente recién
contar con presencia de exportadores; reevaluar todas las ferias donde se tiene presencia como institución;
definir cuál será la prioridad en cuanto a actividades de promoción, si debemos seguir realizando muchas ferias
o deberíamos buscar otras maneras de promocionar nuestra oferta exportable y destinos turísticos; calendarizar
las ferias a inicios de año, definiendo en ese momento el tipo de participación que tendremos y las ferias donde
necesitamos contar con muestras; hacer una solicitud al sector privado en conjunto sobre las distintas ferias
donde necesitamos su apoyo con muestras y que cada uno se inscriba si quiere participar y en qué país; y,
definir cómo será el envío de muestras, si estas son pagadas por la institución o deben ser pagadas por
exportador y que sea esa aplicación universal a todas las actividades.
-Utilizar las ruedas virtuales sólo en casos donde no se puedan organizar reuniones presenciales; continuar
usando el local de la OCEX como showroom; las plataformas virtuales deben considerar algunas mejoras
propuestas por las OCEX, tales como las de bloquear la agenda de compradores, filtro para consultar por
producto que empresa lo oferta, entre otras; e, informar a las OCEX, previo a las ruedas, las últimas novedades
de la oferta peruana que se va a promocionar.
-Manejar un solo módulo de consultas formuladas por empresas, entidades y otras organizaciones, y mejorarlo
con opciones desplegables, de tal manera que se van filtrando las consultas automáticamente; establecer un
protocolo de atención de consultas, así como, direccionar las consultas relacionadas a contactos comerciales a
las ruedas de negocios que viene organizando la Entidad.
-Continuar con la evaluación y desarrollo de proyectos especiales (centros de negocios, distribución y comercio
electrónico), herramientas de promoción que vienen cobrando mayor importancia; priorizar los mercados donde
se deben desarrollar este tipo de iniciativas y validarlas con el sector privado y mantener una estrecha
coordinación entre las OCEX y la Dirección de Promoción de las Exportaciones para la realización de este tipo de
proyectos.
-Continuar con la emisión de información de inteligencia comercial, la misma que deberá ser coordinada por la
Dirección de Promoción de las Exportaciones l con los distintos gremios del sector, a fin de asegurar que la
información que se genere sea de interés de los usuarios finales.
-Las capacitaciones deberán realizarse de manera hibrida, tratando de poner énfasis a las presenciales.
Página 14 de 59II. SECCIÓN I: INFORMACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN PÚBLICA
Comprende la información relevante de los 11 Sistemas Administrativos del estado mediante los cuales se organizan las actividades de la administración pública
y que tienen por finalidad promover la eficacia y eficiencia siendo de aplicación nacional; Planeamiento Estratégico, Presupuesto Público, Inversión Pública,
Abastecimiento, Contabilidad, Tesorería, Endeudamiento Público, Gestión de Recursos Humanos, Defensa Judicial del Estado, Control y Modernización de la
Gestión Pública.
1. Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico
1.1. Información General del PEI (REGISTRADO POR PLIEGO)
Horizonte temporal del PEI
Año Inicio 2016 Año Fin 2022
Resolución que aprueba el PEI vigente Resolución de Gerencia General 006- Fecha de resolución 07/01/2019
2019-PROMPERU/GG
Informe técnico CEPLAN No aplica Fecha de informe técnico 07/01/2019
Cantidad objetivos estratégicos institucionales del 4 Cantidad objetivos estratégicos Institucionales del 4
PEI PEI con ejecución presupuestal
Link del PEI en el portal de transparencia estándar http://media.peru.info/PEI/PEI-2016-2018-al-2022.pdf
1.2. Presupuesto asignado a objetivos estratégicos institucionales del plan estratégico institucional (PEI)
N° Unidad ejecutora Código de Descripción del OEI Período POI Modificado PIM POI Modificado (en Devengado
responsable OEI reportado consistente con el ejecución)
PIA
A B C D E F G H
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1 COMISION DE OEI.1 CONTRIBUIR 2021 88,813,083.00 93,775,825.00 93,775,825.00 49,296,141.00
PROMOCION DEL EFECTIVAMENTE AL
PERU PARA LA CRECIMIENTO SOSTENIDO
EXPORTACION Y EL Y DESCENTRALIZADO DE
TURISMO - LAS EXPORTACIONES DE
PROMPERU ALTO VALOR AGREGADO
Página 15 de 592 COMISION DE OEI.4 FORTALECER LA GESTIÓN 2021 24,070,670.00 38,482,449.00 38,482,449.00 12,126,282.00
PROMOCION DEL INSTITUCIONAL
PERU PARA LA
EXPORTACION Y EL
TURISMO -
PROMPERU
3 COMISION DE OEI.3 CONTRIBUIR 2021 54,119,441.00 35,763,497.00 35,763,497.00 8,894,678.00
PROMOCION DEL EFECTIVAMENTE A
PERU PARA LA MEJORAR LA IMAGEN DEL
EXPORTACION Y EL PAÍS A NIVEL NACIONAL E
TURISMO - INTERNACIONAL
PROMPERU
4 COMISION DE OEI.2 CONTRIBUIR 2021 55,133,603.00 71,515,026.00 71,515,026.00 6,513,227.00
PROMOCION DEL EFECTIVAMENTE AL
PERU PARA LA CRECIMIENTO SOSTENIDO
EXPORTACION Y EL Y DESCENTRALIZADO DE
TURISMO - LAS DIVISAS GENERADAS
PROMPERU POR TURISMO
Nota:
A, B y C provienen de la información PEI. Información corresponde a pliegos presupuestales.
D, es ingresado por el usuario al momento de crear el informe de rendición de cuentas.
E, F,G y H provienen de la información del POI.
Reglas:
A, B y C son obtenidos de la información del PEI.
E es obtenida de la columna Total Fn(CS) de información del POI y se agrupan por objetivo estratégico y pliego presupuestal.
G es obtenida de la columna Total Fn(RE) de información del POI y se agrupan por objetivo estratégico y pliego presupuestal.
H es obtenida de la columna Total Fn(SE) de información del POI y se agrupan por objetivo estratégico y pliego presupuestal.
Leyenda:
A: La unidad ejecutora responsable corresponde a la unidad ejecutora responsable del primer indicador de la primera acción estratégica institucional del objetivo estratégico institucional.
1.3. Cumplimiento de metas de indicadores de objetivos estratégicos institucional del plan estratégico institucional (PEI)
N° Unidad Código de Descripción del Código del Nombre del Unidad Línea Línea Periodo Valor Valor % de Unidad
Ejecutora Objetivo Objetivo indicador Indicador de Base Base reportado esperado obtenido avance Orgánica
responsable Estratégico Estratégico Medida Año Valor del del del Responsable
Institucional Institucional (*) (*) indicador indicador indicador
al final al final en el
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del del período
período período reportad
reportad reportad o
o o
A B C D E F G H I J K L M
Página 16 de 591 COMISION DE OEI.3 CONTRIBUIR IND.02.OEI. RANKING RANKIN 2017 25.00 2020 24.00 30.00 80.00 GERENCIA
PROMOCION EFECTIVAMENT 02 DE G GENERAL
DEL PERU E A MEJORAR POSICIONA
PARA LA LA IMAGEN DEL MIENTO
EXPORTACIO PAÍS A NIVEL IMAGEN
N Y EL NACIONAL E COUNTRY
TURISMO - INTERNACIONA REP TRACK
PROMPERU L (55
PAÍSES)
2 COMISION DE OEI.1 CONTRIBUIR IND.03.OEI. INDICE DE INDICE 2017 2.33 2020 2.34 2.50 106.80 DIRECCIÓN
PROMOCION EFECTIVAMENT 01 POTENCIAL DE
DEL PERU E AL EXPORTAD PROMOCIÓN
PARA LA CRECIMIENTO OR (IPE) DE DE LAS
EXPORTACIO SOSTENIDO Y LA EXPORTACIO
N Y EL DESCENTRALIZ CARTERA NES
TURISMO - ADO DE LAS DE
PROMPERU EXPORTACIONE CLIENTES
S DE ALTO
VALOR
AGREGADO
3 COMISION DE OEI.2 CONTRIBUIR IND.01.OEI. DIVISAS MILLONE 2017 1,923. 2020 2,414.00 0.00 0.00 DIRECCIÓN
PROMOCION EFECTIVAMENT 02 GENERADA S USD 00 DE
DEL PERU E AL S POR PROMOCIÓN
PARA LA CRECIMIENTO TURISTAS DEL TURISMO
EXPORTACIO SOSTENIDO Y EXTRANJE
N Y EL DESCENTRALIZ ROS POR
TURISMO - ADO DE LAS VACACION
PROMPERU DIVISAS ES DE LOS
GENERADAS 22
POR TURISMO MERCADOS
DE
INTERÉS
4 COMISION DE OEI.3 CONTRIBUIR IND.01.OEI. RANKING RANKIN 2017 5.00 2020 0.00 0.00 0.00 GERENCIA
PROMOCION EFECTIVAMENT 03 DE G GENERAL
DEL PERU E A MEJORAR POSICIONA
PARA LA LA IMAGEN DEL MIENTO
EXPORTACIO PAÍS A NIVEL IMAGEN
N Y EL NACIONAL E COUNTRY
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TURISMO - INTERNACIONA BRAND
PROMPERU L INDEX
(LATINOA
MÉRICA 21
PAÍSES)
Página 17 de 595 COMISION DE OEI.1 CONTRIBUIR IND.02.OEI. NIVEL DE MILLONE 2017 5,182. 2020 5,999.00 6,319.00 121.90 DIRECCIÓN
PROMOCION EFECTIVAMENT 01 EXPORTACI S USD 00 DE
DEL PERU E AL ONES DE PROMOCIÓN
PARA LA CRECIMIENTO LA DE LAS
EXPORTACIO SOSTENIDO Y CARTERA EXPORTACIO
N Y EL DESCENTRALIZ DE NES
TURISMO - ADO DE LAS CLIENTES
PROMPERU EXPORTACIONE
S DE ALTO
VALOR
AGREGADO
6 COMISION DE OEI.2 CONTRIBUIR IND.02.OEI. ARRIBOS MILES 2017 3,614. 2020 3,835.00 784.00 20.40 DIRECCIÓN
PROMOCION EFECTIVAMENT 02 DE DE 00 DE
DEL PERU E AL TURISTAS TURISTA PROMOCIÓN
PARA LA CRECIMIENTO EXTRANJE S DEL TURISMO
EXPORTACIO SOSTENIDO Y ROS POR
N Y EL DESCENTRALIZ VACACION
TURISMO - ADO DE LAS ES DE LOS
PROMPERU DIVISAS 22
GENERADAS MERCADOS
POR TURISMO DE
INTERÉS
7 COMISION DE OEI.2 CONTRIBUIR IND.03.OEI. VIAJES DE MILES 2017 4,361. 2020 4,628.00 0.00 0.00 DIRECCIÓN
PROMOCION EFECTIVAMENT 02 TURISTAS DE 00 DE
DEL PERU E AL NACIONAL VIAJES PROMOCIÓN
PARA LA CRECIMIENTO ES EN EL DEL TURISMO
EXPORTACIO SOSTENIDO Y PERÚ POR
N Y EL DESCENTRALIZ VACACION
TURISMO - ADO DE LAS ES,
PROMPERU DIVISAS RECREACIÓ
GENERADAS N U OCIO
POR TURISMO
8 COMISION DE OEI.1 CONTRIBUIR IND.01.OEI. NIVEL DE MILLONE 2017 8,889. 2020 10,290.0 13,412.0 130.30 DIRECCIÓN
PROMOCION EFECTIVAMENT 01 EXPORTACI S USD 00 0 0 DE
DEL PERU E AL ONES DE PROMOCIÓN
PARA LA CRECIMIENTO LOS DE LAS
EXPORTACIO SOSTENIDO Y PRODUCTO EXPORTACIO
N Y EL DESCENTRALIZ S NES
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TURISMO - ADO DE LAS PRIORIZAD
PROMPERU EXPORTACIONE OS
S DE ALTO
VALOR
AGREGADO
Ver Anexo 1.1 al 1.2 (Adjunto en PDF)
Nota:
(*) Línea Base - Valor. Es el valor del indicador de objetivo estratégico previo a la entrada en vigor del Plan Estratégico Institucional de la Entidad.
Página 18 de 59Reglas:
Columnas de la A a la M, provienen de la información PEI.
Columnas de la G a la L, provienen directamente de CEPLAN, no requieren cálculos.
Leyenda:
A: La unidad ejecutora responsable corresponde a la unidad ejecutora responsable de cada indicador de acción estratégica institucional de objetivo estratégico institucional.
F: POI modificado consistente con el PIA: Plan Operativo Institucional consistente con el Presupuesto Institucional de Apertura.
G: PIM: Presupuesto actualizado de la entidad a consecuencia de las modificaciones presupuestarias, tanto a nivel institucional como a nivel funcional programático, efectuadas durante el año fiscal a partir del PIA.
H: POI Modificado en Ejecución: Plan Operativo Institucional Modificado en Ejecución registrado por la entidad en el aplicativo CEPLAN.
I: Devengado: Fase del registro del gasto donde se registra la obligación de pago a consecuencia del compromiso respectivo contraído.
2. Sistema Nacional de Presupuesto Público
N° Ejecutora Año PIA PIM Compromiso Devengado Girado Avanc Avanc Avanc
e% e% e%
Compr Deven Girado
omiso gado
TOTAL 222,136,797.00 239,536,797.00 99,615,528.00 76,830,328.00 74,585,271.00 41.50 32.00 31.10
GENERAL
1 COMISION DE 2021 222,136,797.00 239,536,797.00 99,615,528.00 76,830,328.00 74,585,271.00 41.50 32.00 31.10
PROMOCION
DEL PERU PARA
LA
EXPORTACION
Y EL TURISMO -
PROMPERU
Ver Anexo 2.1 al 2.4 (Adjunto en PDF)
Nota: Se toman en consideración las denominaciones usadas en sistema de consulta amigable del SIAF.
Reglas: La información se carga automáticamente en base a los rangos de fecha del periodo del informe (año-mes, inicio-fin)
3. Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
3.1. Inversión pública
N° Unidad Ejecutora Presupuestal Cantidad Cantidad Costo Total de las Monto Devengado Total Monto devengado en el
total de total inversiones activas de las inversiones año actual de las
inversione inversione activas inversiones activas
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s cerradas s Activas
TOTAL GENERAL 0 1 27,018,569.00 1,216,139.00 0.00
1 COMISION DE PROMOCION DEL PERU PARA LA EXPORTACION Y 0 1 27,018,569.00 1,216,139.00 0.00
EL TURISMO - PROMPERU
Ver Anexo 3.1 (Adjunto en PDF)
Página 19 de 59También puede leer
