Marco norma vo de referencia para la financiación vinculada a la sostenibilidad - Noviembre 2021 - El Corte Inglés
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e2021
www.elcorteingles.es
ÍNDICE
___________________________________________________________________
INTRODUCCIÓN 3
MODELO DE NEGOCIO 3
Quiénes somos: El Corte Inglés 3
Misión, Visión y Valores de El Corte Inglés 3
La Responsabilidad Social Corporativa en el Grupo 4
OBJETO DE ESTE MARCO NORMATIVO DE REFERENCIA PARA LA FINANCIACIÓN
VINCULADA A LA SOSTENIBILIDAD 6
NORMAS PRINCIPALES Y LÍNEAS GENERALES 6
1. Selección de los Indicadores Clave de Rendimiento o Key Performance Indicators
(KPI-s) 6
2. Calibración de los Objetivos de Desempeño en Sostenibilidad (SPT-s) 8
3. Características de la Financiación Vinculada a la Sostenibilidad 8
4. Reporting 9
5. Verificación 9
2
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INTRODUCCIÓN
El Corte Inglés, S.A. (en adelante “El Corte Inglés”, “ECI” el “Grupo” o el “Emisor”), es un grupo
empresarial constituido en España con una amplia trayectoria en la distribución comercial. Su
principal actividad es la venta al detalle de bienes de consumo, así como la prestación de una
amplia gama de servicios (agencias de viajes, correduría de seguros, seguros, etc.).
Modelo de Negocio
Quiénes somos: El Corte Inglés
El Grupo es una referencia dentro del comercio minorista en España y en la economía española
en general. El Grupo contaba a 28 de febrero de 2021 con aproximadamente 1.995 puntos de
venta, operando 85 grandes almacenes en España, 2 en Portugal, 38 hipermercados, 56
supermercados ECI y 187 tiendas de proximidad. El Corte Inglés cuenta con una tarjeta de compra
con aproximadamente 11,6 millones de titulares.
El objeto social del Emisor comprende
(i) La gestión de grandes locales en diversos formatos comerciales, así como la
comercialización de una amplia y variada gama de productos de consumo: ropa,
alimentación, mobiliario, regalos y decoración, productos farmacéuticos, perfumería,
joyería, productos educativos, artículos de deporte, juegos y otros productos.
(ii) La prestación de servicios adicionales, como agencia de viajes, seguros y servicios
auxiliares relacionados con los productos objeto de comercialización, así como
productos financieros, entrega a domicilio, restaurantes, peluquería, aparcamiento y
otros.
(iii) La contratación, instalación y mantenimiento y, en su caso, la prestación de asistencia
y servicios técnicos para sus productos, directamente o mediante la subcontratación.
Misión, Visión y Valores de El Corte Inglés
Misión
La misión de El Corte Inglés es generar crecimiento, riqueza y empleo a la sociedad, a través de la
búsqueda de la plena satisfacción de los clientes en cada proyecto.
Visión
La visión es ser referente en soluciones técnicas, en la gestión profesionalizada y en la calidad de
la ejecución de proyectos.
El cliente es el eje sobre el que giran todas las decisiones y actuaciones.
Valores
➢ Ética y responsabilidad: comportamiento ético y responsable en todos los ámbitos de
actuación, generando confianza y consolidando la reputación del Grupo.
➢ Garantía y Servicio al cliente: calidad, servicio y garantía con una oferta comercial
amplia, diferenciada e innovadora que nos permite mantener el crecimiento empresarial de
nuestro modelo de negocio.
➢ Relación y vinculación con el entorno: relación constante y fluida con todos los grupos
de interés; clientes, empleados, proveedores, accionistas, competidores, organizaciones
sociales, instituciones públicas y privadas, y en sociedad en general.
➢ Compromiso medioambiental: compromiso de respeto al medio ambiente que repercute
en los diferentes ámbitos de nuestra actividad empresarial.
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La Responsabilidad Social Corporativa en el Grupo
La Responsabilidad Social Corporativa de El Corte Inglés forma parte de su estrategia de gestión
desde 2017 y, desde sus orígenes, destaca como un factor de competitividad y un elemento
fundamental en la política del Emisor.
El nuevo Plan Director de Sostenibilidad y RSC 2021-2025 (en adelante, el “Plan”) se orienta
decididamente por la sostenibilidad como uno de los ejes estratégicos de futuro, sobre el que se
asienta el plan de recuperación económica tanto de la Unión Europea como de España. Tiene
como referencia el Pacto Verde Europeo y su objetivo de neutralidad en carbono en 2050, así
como los Objetivos de Desarrollo Sostenible definidos por las Naciones Unidas para 2030 y el
horizonte de los Acuerdos de París contra el Cambio Climático en 2050.
Este Plan responde a una escucha activa a los grupos de interés, para poder dar respuesta a las
expectativas de los mismos, llevando a cabo el proceso desde dentro hacia fuera, empezando por
los propios empleados y con una atención prioritaria a los clientes, que por extensión se traslada
también a la sociedad en general, la cadena de valor y el medio ambiente. Esta escucha ha sido
sistematizada mediante un análisis de materialidad, cuyas principales conclusiones se resumen a
continuación:
El nuevo Plan plantea una duración quinquenal centrando sus propuestas en la Sostenibilidad,
entendida en sus tres facetas: ambiental, social y económica o de buen gobierno (“ASG”). Nace
en una coyuntura que condicionará su desarrollo más inmediato: una crisis sanitaria global que
ha generado una crisis económica y social sin precedentes, que ha acelerado numerosos cambios
en los hábitos de consumo.
El Plan se estructura en cinco ejes:
Producción y Consumo Responsables
Este primer eje, orientado al ODS 12, se estructura en dos líneas de acción;
En primer lugar, centra sus esfuerzos en la cadena de suministro, orientando a los proveedores
sobre las mejores prácticas de producción responsable.
4www.elcorteingles.es
En segundo lugar, se orienta a cliente, propiciando acciones de consumo responsable y dando
visibilidad al sello “Responsablemente” que el Grupo lanzó en 2018.
Digitalización verde
La innovación es uno de los pilares fundamentales del Grupo, presente en todos los ámbitos. El
Corte Inglés avanza hacia su objetivo de ser una compañía 100% digital. La digitalización suele
derivar en ahorro de materiales, energía o reducción de la huella de carbono.
Acción por el clima
Eje transversal alineado con el ODS 13, con el objetivo de reducir la huella ambiental que provoca
la actividad del Grupo, se llevan a cabo diversas acciones, destacando la certificación de AENOR
Residuo Cero.
Cultura Corporativa, Igualdad, Diversidad y Compromiso Social
La Cultura Corporativa, basada en la igualdad y diversidad y su apuesta por el compromiso
social, constituye el gran eje social y transversal común al resto de ejes. La cercanía con la sociedad
se expresa como extensión de la cultura del Grupo, en la que está tan enraizada.
Buen Gobierno Corporativo
El buen gobierno corporativo da cobertura al resto de ejes gracias a la estructura de
sostenibilidad y RSC y dictando con sus políticas las líneas de actuación del Grupo.
El Corte Inglés está adherido al Pacto Mundial de Naciones Unidas, lo que supone asumir como
propios todos los principios éticos y de respeto a los derechos humanos, laborales,
medioambientales y contra la corrupción que integran este código internacional.
El Grupo está comprometido con todos los Objetivos de Desarrollo Sostenible, aunque dados sus
ejes estratégicos tienen una mayor vinculación con los siguientes:
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OBJETO DE ESTE MARCO NORMATIVO DE REFERENCIA PARA LA FINANCIACIÓN
VINCULADA A LA SOSTENIBILIDAD
Este Marco Normativo de Referencia para la Financiación Vinculada a la Sostenibilidad (el
“Marco”) recoge la política interna del Grupo para la Selección, Calibración, Características,
Reporting y Verificación del objetivo de aquellas emisiones de instrumentos financieros (tanto a
corto como a largo plazo: papel comercial, pagarés, obligaciones y bonos) que lleve a cabo el
Emisor y denomine o les otorgue la condición de “Financiación Vinculada a la Sostenibilidad”.
Así, se facilitará la transparencia, divulgación, integridad y calidad de estos instrumentos para los
inversores y las partes interesadas. El Marco está inspirado y sigue los Principios de los Bonos
Vinculados a la Sostenibilidad (“SLBP” por sus siglas en inglés) publicados por International
Capital Market Association (“ICMA”) en 2020.
Este Marco será revisado y respaldado por una “Second Party Opinion” (o “SPO”), basada en la
evaluación y los compromisos previos a cualquier emisión que tenga la condición de Financiación
Vinculada a la Sostenibilidad, y se pondrá a disposición del público en la página web corporativa
del Grupo junto con este Marco.
Normas principales y líneas generales
Este documento cubre los procedimientos y compromisos de El Corte Inglés relacionados con los
cinco componentes centrales de SLBP:
1. Selección de los Indicadores Clave de Rendimiento o Key Performance Indicators (KPI-s)
2. Calibración de los Objetivos de Desempeño en Sostenibilidad
(Sustainability Performance Targets o SPT-s, por sus siglas en inglés)
3. Características de la Financiación Vinculada a la Sostenibilidad
4. Presentación de informes, o “Reporting”
5. Verificación
1. Selección de los Indicadores Clave de Rendimiento o Key Performance Indicators
(KPI-s)
El Corte Inglés ha elegido los siguientes KPI-s, que son coherentes, relevantes y materiales con su
negocio y miden la mejora de la compañía en términos de sostenibilidad:
KPI #1: Centros de retail y plataformas del Grupo El Corte Inglés con el programa Residuo
Cero implantado en España y Portugal.
La gestión adecuada de los residuos es una parte fundamental en el desarrollo de la economía
circular, en la que lo importante no es solo la reducción de los residuos generados sino su
transformación en materia prima para utilizarla como nuevos recursos. Este objetivo refleja el
compromiso de El Corte Inglés de convertir en nuevos recursos aquellos que no pueden ser
reutilizados, contribuyendo así a la economía circular, pilar de la estrategia Europa 2030. El
certificado de AENOR de Residuo Cero avala que al menos el 90% de los residuos generados en
sus establecimientos han sido valorizados.
El certificado AENOR de Residuo Cero, ayuda a las organizaciones a optimizar procesos, poniendo
el foco en los puntos de generación de residuos y contribuyendo al impulso de la Economía
6www.elcorteingles.es
Circular, ya que se prioriza la reutilización y el reciclaje, aprovechando los residuos como materia
prima para nuevos procesos. De esta forma, la empresa se adelanta a las nuevas directrices
europeas.
La actividad desarrollada por El Corte Inglés genera más de 50 fracciones diferentes de residuos,
que se segregan correctamente para su valorización. Estos residuos proceden tanto de las
actividades propias del negocio como de los hogares de los clientes. Entre los proyectos más
destacados a la hora de evitar la generación de residuos están los convenios con diferentes
parques naturales, granjas y zoológicos para el aprovechamiento de alimentos no aptos para el
consumo humano.
Cabe destacar que, en octubre de 2020, la compañía recibió un galardón en la edición 2019/2020
de la Sección Española de los Premios Europeos de Medio Ambiente a la Empresa que otorga la
Comisión Europea y organiza la Fundación Biodiversidad del Ministerio para la Transición
Ecológica y Reto Demográfico. Este premio reconoce el esfuerzo pionero que realizó la compañía
para integrar la sostenibilidad en la gestión empresarial en sus centros de Galicia.
KPI #2: Número de referencias sostenibles
El Corte Inglés identifica las referencias sostenibles, en base a una Guía de Producto Sostenible
(la “Guía”) para Compradores y Proveedores, en la que se identifican los atributos de
sostenibilidad que debe tener un producto para ser considerado sostenible. Los atributos de
sostenibilidad están agrupados en 4 universos o características:
1. Origen sostenible - las materias primas provienen de una fuente o de un programa de
abastecimiento sostenible (Ej.: madera o viscosa FSC, Better Cotton Initiative, algodón
orgánico GOTS, …).
2. Economía Circular - el producto se compone de material reciclado o regenerado a partir
de subproductos de la misma actividad o de otra (Ej.: bañadores de nylon reciclado).
3. Diseño/Fabricación sostenible – El producto incorpora procesos que minimizan el
impacto en diseño, producción o fase de uso (Ej.: Electrodoméstico clase A+++)
4. Cercanía – Reducción del transporte y fomento de la economía local (Ej.: Etiqueta Hecho
en España – Moda España, Denominación de Origen e Indicación Geográfica Protegida).
A la hora de analizar la evolución de las referencias sostenibles durante un ejercicio económico,
se solicita al Grupo de Soporte de Análisis un Informe de las referencias sostenibles existentes.
Desde el área de Sostenibilidad y RSC, se realiza un análisis de dicho listado, identificando las
referencias erróneas, informando a los Departamentos implicados en la codificación, para su
subsanación.
Ha de tenerse en cuenta que el entorno de la empresa afecta a la misma y además de los esfuerzos
de El Corte Inglés por cumplir el objetivo, los cambios del entorno son susceptibles de afectar al
Grupo en la consecución de esta meta. Entre ellos, pueden afectar modificaciones en los objetivos
alineados con la sostenibilidad a nivel global, la tendencia de las políticas medioambientales
tomadas por las principales organizaciones de referencia y la evolución del medioambiente en sí
mismo. La coyuntura económica puede también condicionar el alcance del objetivo, sobre todo
en una época de incertidumbre generada por la crisis del Covid-19.
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2. Calibración de los Objetivos de Desempeño en Sostenibilidad (SPT-s)
SPT #1: Centros de retail y plataformas del Grupo El Corte Inglés con el programa Residuo
Cero implantado en España y Portugal.
La compañía tiene como objetivo conseguir la certificación de AENOR de Residuo Cero para los
centros de retail y plataformas logísticas del Grupo El Corte Inglés en el ejercicio 2022.
A continuación, se encuentra el desglose del objetivo por años, indicando la mejora que supone
su consecución en base a la fecha de referencia (31 de mayo de 20211):
Centros Total +159%
ECI acumulado 160 145
EF 2019-20 18 25 140
EF 2020-21 36 56 120 +64%
92
EF 2021-22 40 92 100
DATOS HISTÓRICOS
EF 2022-23 53 145 80
56 53
60
36 40
40
18 25
20
0
EF 2019-20 EF 2020-21 EF 2021-22 EF 2022-23
SPT #2: Número de referencias sostenibles
El objetivo de El Corte Inglés para el indicador basado en el número de referencias sostenibles es
incrementar el mismo entre un 4% y un 5% anual.
A continuación, se encuentra el desglose del objetivo por años, indicando el crecimiento en base
a la fecha de referencia (28 de febrero de 2021):
Nº de Referencias +9,6%
125.000 122.829
Sostenibles
EF 2019-20 106.104 120.000
+4,4
DATOS HISTÓRICOS 116.980
%
EF 2020-21 112.042
115.000 112.042
EF 2021-22 116.980
EF 2022-23 122.829 110.000
106.104
105.000
100.000
95.000
EF 2019-20 EF 2020-21 EF 2021-22 EF 2022-23
3. Características de la Financiación Vinculada a la Sostenibilidad
Los fondos netos obtenidos mediante la Financiación Vinculada a la Sostenibilidad serán
destinados a propósitos corporativos generales. En todo caso, la Financiación Vinculada a la
1
El ejercicio económico de El Corte Inglés, S.A. se inicia el 1 de marzo de cada año y termina el 28 de
febrero del año siguiente (29 de febrero en años bisiestos). No obstante, para el ejercicio iniciado el 1 de
marzo del 2020 y terminado el 28 de febrero de 2021, la compañía solicitó una dispensa para el KPI #1:
Centros ECI con el programa Residuo Cero implantado en España, para ampliar el plazo en 3 meses
adicionales y así compensar los periodos de cierre forzoso por las restricciones gubernativas.
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Sostenibilidad irá ligada al cumplimiento del objetivo del KPI marcado en la correspondiente
documentación de la emisión.
El incumplimiento de dicho KPI desencadenará un impacto de carácter financiero para la
Compañía. El impacto irá destinado a potenciar los ODS nº 13 “Acción por el Clima” y nº 15 “Vida
de Ecosistemas Terrestres”, contemplados en el Plan Director de Sostenibilidad y RSC 2021-2025.
Dicho impacto se materializará a través de una contribución económica al Grupo Sylvestris S.L.
destinada a proyectos de repoblación forestal y compensación de la huella de carbono.
En caso de incumplimiento:
a) de un KPI, el impacto ascenderá a 0,5 puntos básicos calculados sobre el saldo medio
anual de pagarés emitidos bajo el programa y durante la vigencia del mismo, con un
límite máximo de 35.000 euros (periodo comprendido entre el [] de diciembre de 2021
y el [] de diciembre de 2022);
b) de dos KPI-s, el impacto ascenderá a 1,5 puntos básicos calculados sobre el saldo medio
anual de pagarés emitidos bajo el programa y durante la vigencia del mismo, con un
límite máximo de 70.000 euros (periodo comprendido entre el [] de diciembre de 2021
y el [] de diciembre de 2022).
El impacto desencadenado por el incumplimiento del KPI#1 en relación a la certificación Residuo
Cero de AENOR, no se materializará en el siguiente escenario:
Imposibilidad de certificar los centros de retail y plataformas del Grupo El Corte Inglés por
circunstancias de fuerza mayor y causas ajenas al Emisor (incluyendo (sin limitación alguna)
patrones climáticos excepcionales o desastres naturales, situaciones de emergencia sanitaria o
limitaciones a la libre circulación de personas).
4. Reporting
El departamento de Sostenibilidad y RSC de El Corte Inglés es el órgano del Grupo encargado de
controlar la evolución de los KPI-s y de plasmarla de manera relevante, transparente y
acompañada de la información pertinente en el momento de la publicación del cálculo de los KPI-
s.
El desempeño de los indicadores escogidos, junto con los posibles cambios materiales en la
cobertura, la metodología y las calibraciones tanto de los KPI-s como de los SPT-s, se recogerán
en el Estado de Información No Financiera (“EINF”) de manera anual. Este informe se publicará en
la página web corporativa del Grupo, quedando así accesible para los inversores.
5. Verificación
El desarrollo de los KPI-s será verificado tanto interna como externamente. La verificación externa
será realizada por un tercero independiente, mientras que del control interno se encargará el
departamento de Sostenibilidad y RSC de El Corte Inglés.
9www.elcorteingles.es
Este documento y sus actualizaciones, sujetas a validación por parte de un tercero independiente
mediante SPO, se publicarán y estarán disponibles en la página web corporativa de El Corte Inglés
(https://www.elcorteingles.es/informacioncorporativa/es/).
10www.elcorteingles.es
NOTA LEGAL
Advertencia Legal: Este documento elaborado por El Corte Inglés, S.A. (en adelante “El Corte Inglés”,
la “Sociedad” o el “Grupo”) no es un folleto ni constituye una oferta para comprar, vender o suscribir
ni una solicitud de oferta para la compra, venta o suscripción de acciones de El Corte Inglés. Este
documento no puede ser objeto de publicación, anuncio, comunicación pública o distribución, de
forma directa o indirecta, en los Estados Unidos de América, Canadá, Japón o Australia, o cualquier
otra jurisdicción donde la distribución de esta información esté limitada por ley. Cualquier
afirmación incluida en este documento que no refleje información histórica, o incluyendo, entre
otras, afirmaciones sobre la situación financiera, estrategia comercial, planes de gestión o negocio,
objetivos u operaciones futuras y clientes son estimaciones de futuro. Estas estimaciones de futuro
presuponen e implican riesgos, incertidumbres y otros factores conocidos y desconocidos, que
pueden hacer que los resultados, el desarrollo de la actividad o los resultados de la Sociedad o del
sector sean sustancialmente distintos a los indicados o a los que se derivan de dichas estimaciones
a futuro. Estas estimaciones a futuro se basan en numerosas asunciones acerca de la estrategia
comercial presente y futura de la Sociedad y el entorno en el que la Sociedad espera operar en el
futuro. Las estimaciones de futuro se realizan únicamente a la fecha de este documento y la Sociedad
hace constar de forma expresa que no asume ninguna obligación o compromiso de actualizar o de
mantener al día la información que se contiene en este documento, así como de cualquier cambio
en las expectativas o en los acontecimientos, condiciones o circunstancias en los que se basan las
estimaciones a futuro. Las informaciones de mercado utilizadas en esta presentación que no se
atribuyan de forma específica a una fuente, son estimaciones de la Sociedad y no han sido
verificadas de forma independiente.
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