INFORME DE SOSTENIBILIDAD RESUMEN - Red Eléctrica ...
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INFORME DE
SOSTENIBILIDAD
2
RESUMEN
0
Comprometidos con la energía inteligente
1
9
INFORME DE
SOSTENIBILIDAD
2
RESUMEN
0
Comprometidos con la energía inteligente
1
9
ÍNDICE
DE CONTENIDOS 1 7
Este informe Principales Contribución
presenta un resumen del indicadores de la actividad
3 5
-
Informe de Sostenibilidad 2019. 4 Relación
La versión completa, así como la con el
información legal (Cuentas Anuales entorno
-
Consolidadas 2019 e Informe Conservación
de Gobierno Corporativo 2019), del capital
se publica únicamente en formato Gobierno Anticipación natural
y acción para -
electrónico (pdf navegable) y está Corporativo
Desarrollo
disponible en la web corporativa el cambio
Estructura social del
de Gobierno del Tendencias entorno
www.ree.es Grupo Grupo Red Eléctrica y oportunidades
Red Eléctrica - -
Junta General de Gestión de riesgos
La empresa
Accionistas -
-
- Seguridad integral
Actividades Cadena de valor
Consejo de -
del Grupo responsable
Administración Transformación
Red Eléctrica del Grupo
20 Red Eléctrica
12
34
INFORME DE
SOSTENIBILIDAD
2019 PDF
2 4 6
Ética
y cumplimiento
-
Fortaleza
Carta de la económico
8
presidenta y financiera
INFORME del consejero -
DE GOBIERNO Compromiso con Descarbonización
delegado Empleados
CORPORATIVO la sostenibilidad de la economía -
2019 PDF
6 Principios de Cambio climático Gestión ambiental
sostenibilidad y transición energética responsable
- - -
Cadena
Contribución
Prioridades de Integración
de suministro al desarrollo
sostenibilidad de renovables
- - - del entorno
Objetivos de Desarrollo sostenible Orientación
Sostenibilidad 2030 de la red de transporte al cliente
del Grupo Red Eléctrica -
Estrategia
- Flexibilidad del
Plan estratégico Gestión de grupos sistema eléctrico
2018-2022 de interés -
CUENTAS del Grupo - Reducción de la huella
ANUALES Red Eléctrica Materialidad de carbono
CONSOLIDADAS
2019 PDF 16 26 44 54 68
Pr i n c i p a l e s i n d i c a d o re s 2 0 1 9 I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
PRINCIPALES
INDICADORES
2019
NEGOCIO ECONÓMICOS BUEN GOBIERNO EMPLEADOS AMBIENTALES SOCIALES
47.401 2.007,2 63,1 % 2.056 37,5 % 98 %
km M€ Quorum de PERSONAS Integración Compras con
de circuitos de líneas Cifra de negocio asistencia Junta Plantilla del Grupo de renovables proveedores de
en servicio _ de Accionistas _ en la generación la Unión Europea
_ _ eléctrica en España _
1.582,4 31,8 %
_
50.688 M€ 12 Mujeres en el 23.614 732
km EBITDA
CONSEJEROS equipo directivo M€
de fibra óptica _ Consejo _ tCO2 eq. Contribución
_ de Administración Emisiones directas tributaria total
718
_
72 (Alcance 1) _
7
_
Satélites en
M€
Beneficio neto
58,3 % HORAS
Formación
61 % 8 M€
operación Consejeros por empleado Inversión en
_
_ independientes _ de las líneas la comunidad
1,0519
_ señalizadas con _
97,94 % 4,13
salvapájaros en
Disponibilidad
€/ACCIÓN 41,7% Índice de frecuencia
zonas de
prioridad crítica
_
283 M€
de la red Distribución Mujeres en de accidentes Contribución
de dividendos el Consejo de la inversión en
27,8 M€
peninsular
la red de transporte
(Aportación al PIB)
Costes de gestión
ambiental
www.ree.es 4 5
C a r t a d e l a p re s i d e n t a I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
En el Grupo Red Eléctrica tenemos un firme propósito: estar en
el centro de la transformación global. Somos el principal opera-
dor de infraestructuras estratégicas en España, tanto en el ámbito
eléctrico como en el de las telecomunicaciones; uno de los princi-
pales gestores de infraestructuras de transmisión de electricidad
en Latinoamérica, y uno de los mayores operadores de telecomu-
nicaciones por satélite a nivel mundial. Somos también una com-
Beatriz Corredor Sierra pañía que apuesta por la innovación tecnológica como palanca de
Presidenta del Grupo Red Eléctrica cambio y de generación de negocio y, además, contamos con lo
más importante: el talento y el compromiso de los más de 2.000
empleados que forman este grupo empresarial.
En definitiva, nuestra compañía cuenta con los tres activos que
CARTA DE definen el cambio de paradigma global: la electricidad, las teleco-
LA PRESIDENTA municaciones y el talento. Con ello afrontaremos los retos y sere-
mos capaces de abrazar las grandes oportunidades que tenemos
por delante.
El Grupo Red Eléctrica ha cumplido 35 años. Durante estos años
de andadura, la compañía ha asumido la responsabilidad de de- En el centro del propósito del Grupo Red Eléctrica está el tener un
sarrollar un modelo de negocio capaz de convertir los retos en papel protagonista en la transición energética. En los últimos 35
oportunidades, teniendo como base la excelencia, la innovación, la años, el sector eléctrico no ha dejado de transformarse, de inno-
integridad y la transparencia y compatibilizando su actividad con var y de mejorar para la sociedad. Actualmente, nos encontramos
el cuidado ambiental y la generación de valor compartido con la en un momento crucial para abordar la emergencia climática y la
sociedad. transición energética es clave para ello, cambiando la manera en
que generamos, distribuimos y consumimos energía eléctrica y
Hoy, como hace tres décadas, nuestra misión sigue estando clara: haciendo posible la descarbonización, a través de la electrifica-
ser útiles a la sociedad como operador global de infraestructuras ción, la eficiencia energética, la digitalización o el papel central del
estratégicas. Con esta base, nuestra compañía lleva a cabo su ac- consumidor. La transición energética no es posible sin el Grupo
tividad, contribuyendo de forma eficiente a la descarbonización de Red Eléctrica y, por ello, nuestra estrategia aborda de forma direc-
la economía y la transición energética, mediante la integración de ta los retos derivados de la misma, a través del desarrollo de redes
la generación renovable, y la mejora de la cohesión del territorio y más robustas, inteligentes e interconectadas para la integración
la inclusión social mediante la extensión de la conectividad. Son de renovables, y mediante nuevas funcionalidades y soluciones
retos que asumimos y en los que queremos desempeñar un papel tecnológicas, como el almacenamiento, y la mayor digitalización
referente, teniendo la sostenibilidad como palanca esencial para en la operación del sistema.
anticiparnos y sobre todo para actuar, generando un valor positivo
y real en la sociedad. El tiempo de las declaraciones ha quedado atrás, es hora de actuar
con más responsabilidad que nunca. Desde ese compromiso, en el
Nos encontramos en un momento de transformación global, en Grupo Red Eléctrica ponemos en marcha acciones concretas, ge-
el que las compañías somos agentes activos del cambio y de- nerando valor y contribuyendo al progreso económico, ambiental y
bemos estar especialmente atentas a los desafíos globales. Más social, a través del cumplimiento de los 10 principios de Naciones
que nunca, es necesario avanzar en el presente, mirando al futuro. Unidas y la adopción de la Agenda 2030 para la contribución a los
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C a r t a d e l a p re s i d e n t a I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
La contribución de Red
Eléctrica será clave en
la transición energética de
nuestro país y, por ello, el 53 % Roberto García Merino
de las inversiones del Plan Consejero delegado
estratégico 2018-2022 están
dirigidas a hacerla posible. CARTA DEL
CONSEJERO DELEGADO
El Grupo Red Eléctrica trabaja para contribuir de forma eficiente a
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Mantenemos un firme descarbonizar la economía y conectar a los ciudadanos mediante
Compromiso con la Sostenibilidad 2030, transversal a nuestra ac- la innovación tecnológica, la extensión sostenible de la electrifica-
tividad como un pilar esencial y de contorno en nuestra estrategia ción y las telecomunicaciones, garantizando la conectividad y el
empresarial. Asimismo, en el 2019, el Grupo Red Eléctrica ha dado acceso a la nueva generación renovable y favoreciendo la cohe-
un paso en firme para adquirir compromisos concretos a largo pla- sión del territorio y la inclusión social. Con esta visión, en febrero
zo aprobando los once Objetivos de Sostenibilidad 2030 del Grupo del 2019 el Consejo de Administración aprobó el Plan Estratégico
Red Eléctrica que constituyen nuestra hoja de ruta y reflejan nues- 2018-2022 del Grupo Red Eléctrica.
tra ambición de contribuir a soluciones para el mundo de hoy.
Para afrontar con éxito el papel clave que la compañía tiene en la
Así pues, tenemos ante nosotros un gran reto y un gran compromi- transición hacia una economía sostenible y descarbonizada en un
so: consolidar lo que hemos hecho hasta ahora y seguir trabajando, contexto de transformación y disrupción tecnológica, este nuevo
como operador global de infraestructuras estratégicas. Plan Estratégico tiene como objetivos hacer posible la transición
energética, convertirnos en un operador de referencia de infraes-
Llevamos 35 años comprometidos con el progreso, el desarrollo tructuras de telecomunicaciones, expandir el negocio internacio-
sostenible y el bienestar de los ciudadanos. Nuestra misión conti- nal y acelerar la innovación tecnológica. Para ello, el Grupo Red
núa. Los próximos 35 años nos esperan. Eléctrica invertirá un total de 6.000 millones de euros hasta el
2022, más de la mitad de los cuales se destinarán a hacer posible
la transición energética en España.
En el 2019, el Grupo Red Eléctrica ha dado importantes pasos para
consolidar a la compañía como un operador global de infraestruc-
turas eléctricas y de telecomunicaciones, tanto en España como
en el ámbito internacional. Así, el pasado mes de octubre la com-
www.ree.es 8 9
C a r t a d e l c o n s e j e ro d e l e g a d o I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
En el 2019, hemos afrontado aprovechar el potencial de las principales tecnologías para impul-
sar la innovación en dos áreas estratégicas como son la electrici-
con éxito el reto de integrar dad y las telecomunicaciones.
un récord histórico de nueva Centrándonos en el papel clave de nuestra compañía en la transi-
ción energética, en el último año hemos continuado maximizando
potencia renovable en la integración de renovables con la máxima seguridad y garantía
de suministro, afrontado con gran éxito el reto de integrar un con-
el sistema eléctrico de tingente total de nueva potencia renovable que ha ascendido has-
ta los 6,5 GW, un récord histórico en el sistema eléctrico español. Al
6,5 GW y, al mismo tiempo, mismo tiempo, hemos seguido avanzando en el desarrollo soste-
nible de la red de transporte con una inversión de 396 millones de
hemos seguido avanzando euros, que ha permitido poner en servicio 198 km de circuitos de
nuevas líneas y 168 posiciones de subestación en el 2019.
en el desarrollo sostenible Un año más, el Grupo Red Eléctrica ha mantenido un crecimien-
de la red de transporte con to estable, con unos sólidos resultados y un importante fortale-
cimiento de los principales indicadores financieros, manteniendo
una inversión de 396 millones una clara orientación hacia la eficiencia operativa y la generación
de valor de forma permanente. Además, en el 2019 la compañía
de euros. ha fortalecido su apuesta por la financiación sostenible y hemos
presentado un Marco Verde de Financiación, para emitir productos
financieros que permitan impulsar proyectos que aceleren la tran-
sición energética en España.
El Grupo Red Eléctrica ha finalizado el año 2019 con un beneficio
pañía adquirió el 89,98 % de las acciones de Hispasat, S.A., el pri- de 718 millones de euros, una cifra un 1,9 % superior a la alcanzada
mer operador de infraestructuras satelitales de España y Portugal en 2018. Las inversiones alcanzaron los 1.870 millones de euros,
por volumen de negocio, el cuarto operador en Latinoamérica y el unas 3,4 veces lo invertido en 2018, y la retribución directa al ac-
octavo a nivel mundial. cionista ha crecido un 7 % respecto al ejercicio anterior.
Además, para cumplir con su desarrollo internacional, el Grupo Red En los próximos años seguiremos trabajando para alcanzar los
Eléctrica ha acordado la adquisición del 50 % de la compañía Argo compromisos de nuestro Plan Estratégico 2018-2022, prestando
Energía en Brasil, que supone la cogestión por un periodo de 30 servicios esenciales con criterios de seguridad, eficiencia y sos-
años de tres concesiones eléctricas que suman 1.460 km de cir- tenibilidad.
cuito de alta tensión y 11 subestaciones.
Con los objetivos de acelerar la innovación tecnológica, generar
ventajas competitivas y originar oportunidades de negocio, hemos
creado Red Eléctrica y de Telecomunicaciones, Innovación y Tec-
nología. A través de esta nueva compañía, seremos capaces de
www.ree.es 10 11
I nforme de sostenibilidad 2019 / Resumen
GRUPO
RED ELÉCTRICA
1
LA EMPRESA N U E S T R A S F O R TA L E Z A S
El Grupo Red Eléctrica se ha convertido en un
Somos un
grupo empresarial…
operador global de
infraestructuras
esenciales,
Más diversificado Más comprometido
en los sectores clave con el desarrollo
de la economía sostenible
gestionamos redes
de transporte de
electricidad, tanto
Más fuerte, Más necesario
en España como más sólido y con
negocios más
para hacer posible
la transición
en Latinoamérica capitalizados energética
y redes de
telecomunicaciones
(fibra óptica y Más grande,
con más inversiones
Más útil
socialmente
satélites), con un
notable componente
de innovación Más estable Más valioso
y desarrollo al diversificar
su actividad en
para sus grupos
de interés
tecnológico. diversos sectores
y mercados
13
G r u p o Re d E l éc t r i c a I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
CREACIÓN DE RECURSOS
VALOR DEL INFRAESTRUCTURAS RECURSOS RECURSOS INNOVACIÓN MEDIO AMBIENTE SOCIEDAD
MODELO DE 47.401 km
de circuitos en servicio
ECONÓMICOS
1.870,4 M€
HUMANOS
2.056
10,6 M€
de inversión
27,8 M€
de costes ambientales,
8 M€
de inversión en
545
iniciativas
NEGOCIO DEL 50.688 km
de inversiones empleados en
el Grupo
en innovación de los cuales la comunidad sociales
GRUPO RED de red de fibra óptica 1.071
proveedores 4.306 €
88
proyectos de
19,5 M€
son gastos en protección
109 convenios
con administraciones
7 satélites
ELÉCTRICA en operación
de formación
por empleado
innovación de la biodiversidad locales en España
1
ACTIVIDADES Negocio eléctrico en España
DE NEGOCIO RED ELÉCTRICA DE ESPAÑA 5
Negocio de
telecomunicaciones
HISPASAT
tr ico
e léc
nt rol
e co
1 od
ntr
4
Ce
4 6
1
ón s
exi no
c on veci
e s
d d íse
Re n pa
co 4
2
Negocio eléctrico
internacional
1 3
RED ELÉCTRICA 4 6
INTERNACIONAL Almacenamiento
energético Negocio de Servicios de innovación
en Canarias telecomunicaciones y tecnología
REINCAN REINTEL RETIT
CREACIÓN DE VALOR
EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES CLIENTES ACCIONISTAS MEDIO AMBIENTE
E INVERSORES
160,1 M€ 283 M€ 4.727 617 M€ 91 % 97,94 % 99,67 % 26.675.082 t
en gastos de aportación al PIB puestos de compras proveedores de disponibilidad de de disponibilidad del 495 M€ de CO2 evitadas
de personal a partir de la inversión de trabajo de bienes con sede la red eléctrica sistema de transporte distribuidos en
en España equivalente a partir y servicios social peninsular española en Chile (TEN) dividendos 37,5%
96,7 % de la inversión en España de integración
de contratación 732 M€ en España 99,86 % 100 % de renovables en España
fija de contribución tributaria de disponibilidad del sistema de disponibilidad de la carga
de transporte en Perú útil de los satélites de flota
www.ree.es 14 15
I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
ESTRATEGIA
El Plan estratégico 2018-2022 está centrado
2
en el desarrollo del papel de Red Eléctrica
como TSO en España, reforzando los criterios
de eficiencia y potenciando la ampliación
de la base de negocio como vía alternativa
de crecimiento y creación de valor.
P L A N E S T R AT É G I C O 2 0 1 8 - 2 0 2 2
DEL GRUPO RED ELÉCTRICA
MÁS RED
interconectada OPERA DOR DE
R EF ER ENCIA DE
DIGITALIZACIÓN INTEGRACIÓN INF RA ESTR UC-
y redes de renovables TURAS DE
inteligentes TELECOMUNI-
CACIONES
HAC E R
PO S IB L E L A ACELERACIÓN
E INNOVACIÓN
TRANSICIÓN TECNOLÓGICA
ENERGÉTICA
E N E S PA Ñ A
ALMACENAMIENTO EL USUARIO
en el centro
EXPA NSIÓN
INTERNACIONAL
PLATAFORMA IMPULSAR
del sistema eléctrico la movilidad eléctrica
Cultura Transformación
y personas Digital / Ciberseguridad Eficiencia
Sostenibilidad
17E s t ra t e g i a I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
PLAN ESTRATÉGICO L Í N E A S E S T R AT É G I C A S
TRANSVERSALES
2018-2022 DEL GRUPO continua son factores
RED ELÉCTRICA clave de éxito para
alcanzar los objetivos
estratégicos.
Cultura
y personas
La transformación
P I L A R E S E S T R AT É G I C O S B Á S I C O S cultural del Grupo
permitirá incrementar
NUESTRO
la agilidad y eficiencia COMPROMISO 2018 - 2022
interna y promover la
Transformación
~ 50 %
captura de valor de
Hacer posible la transición energética Convertirnos en el operador de referencia
nuevas oportunidades,
además de aportar la
flexibilidad necesaria
digital /
ciberseguridad 6.000 M€
La transformación INVERSIÓN TOTAL Transición
de infraestructuras de telecomunicaciones para adaptarse a los
digital impregnará _ energética
Para hacer posible la • Integración de un nuevos entornos. en España
transición energética, volumen creciente a todos los pilares
La fibra óptica y los industrial, por eso el
el Grupo Red Eléctrica de renovables. estratégicos del
satélites son cada Grupo Red Eléctrica
> 76 %
afrontará en el hori- Grupo, ya que cons-
• Desarrollo de nuevas vez más importantes quiere convertirse en
tituye un proceso MARGEN
EBITDA
zonte 2018-2022 los inversiones en en el mundo en que un operador de refe-
siguientes retos: de cambio de las
almacenamiento, vivimos y juegan rencia en la gestión promedio
operaciones, los
• Ejecución de fuertes atendiendo a las un papel clave en de estas infraestruc- _ en el periodo
modelos de negocio y
inversiones en la red necesidades del la cuarta revolución turas estratégicas.
las formas de trabajar
de transporte para sistema. para añadir más valor.
~ 4X
lograr una red más • S ituar al usuario en Además, el Grupo Red
robusta e interconec- Eficiencia Disciplina financiera
el centro. Eléctrica apuesta por
tada. La eficiencia se funda- un concepto de segu- DEUDA NETA /
EBITDA
• C reación de la promedio
• Mayor esfuerzo plataforma del sector menta en la genera- ridad integral dándole
en digitalización eléctrico. ción de valor a través un carácter corpo-
y tecnología. de la identificación de rativo y global, que _
• Impulso de la movili- sinergias, la optimiza- abarca la protección
dad eléctrica. ción de procesos y la de las infraestruc-
Aceleración e Innovación tecnológica
> 1%
gestión adecuada de turas esenciales, las Sostenibilidad
El Grupo Red Eléctrica y de las telecomuni- recursos. Por ello, la personas, la informa- BENEFICIO NETO
BDI
pretende abordar un caciones mediante eficiencia operativa y ción y los activos de TACC
ambicioso plan de la conceptualización, financiera y la mejora información. 2018-2022 (1)
Expandir el negocio internacional innovación, empren- incubación y acelera- _
dimiento y desarrollo ción de iniciativas de
Las inversiones en la redes de transmisión tecnológico. Para emprendimiento con
actividad internacional eléctrica de los diferen- ello, ha creado la filial una base tecnológica. E S T R AT E G I A D E C O N T O R N O
se orientan hacia dos tes países y procesos RETIT que contribuirá Política de
vías: licitaciones públi-
cas para expandir las
de adquisición de
activos en operación.
al desarrollo de la
transición energética
global, capaz de
adelantarse a los
Dividendo
_
cambios futuros y
aprovechar las opor- 2019 2020-2022
El Plan estratégico presenta un modelo tunidades derivadas
de ellos. En esta Al menos
1,05 €/acción 1 €/acción
Sostenibilidad
de negocio equilibrado entre las actividades
línea, el Grupo Red
La estrategia de Eléctrica apuesta por
sostenibilidad per- un compromiso con
reguladas y las operaciones sujetas sigue consolidar a la
compañía como un
la sostenibilidad es-
tratégico, transversal (1) Año base 2017.
al riesgo de mercado. Grupo de referencia
en un contexto
y con visión de largo
plazo.
www.ree.es 18 19I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
GOBIERNO
CORPORATIVO Estructura
de gobierno
del Grupo
Red Eléctrica
3
Junta
General de
Accionistas
El Consejo de
Administración
El Grupo Red
Consejo de
está plenamente
comprometido
Eléctrica dispone Administración
con el desarrollo
y mejora del buen de un sistema
gobierno corporativo,
implantando de de gobierno
forma voluntaria
medidas e iniciativas corporativo robusto
que van más allá del
cumplimiento legal, y transparente
con el fin de reforzar
los compromisos y que constituye
alinear los intereses
de la compañía con un elemento
los de accionistas,
inversores, mercados
y demás grupos de
estratégico
interés. esencial para
asegurar el buen
gobierno de la
compañía.
21G o b i e r n o C o r p o ra t i vo I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
ESTRUCTURA Nombramiento JUNTA ESTRUCTURA
DE LA PROPIEDAD
DE GOBIERNO del nuevo consejero GENERAL DE
DEL GRUPO delegado como ACCIONISTAS 20
RED ELÉCTRICA %
Inversores
consecuencia de estratégicos
(SEPI)
la nueva estructura 10
corporativa, tras
J U N TA G E N E R A L
Junta General D E A C C I O N I S TA S %
Minoristas
de Accionistas SOSTENIBLE
la aprobación del Bajo el compromiso de Accionistas de
Consejo de
Plan estratégico de integrar criterios
de sostenibilidad en
2020:
• Minimización de la
Adiministración 2018-2022. todas las actividades
de la compañía,
huella de carbono
del evento.
COMISIÓN Red Eléctrica ha
de Auditoría diseñado, a lo largo • Integración de cri-
del 2019, un sistema terios de economía
de gestión con el circular en el desa-
70
COMISIÓN
objetivo de certificar rrollo del evento.
de Nombra-
mientos y su Junta General de • Accesibilidad uni-
Accionistas conforme versal del evento.
%
Retribuciones Institucional
a la norma UNE-EN
• Garantía de la
ISO 20121 de eventos
COMISIÓN seguridad y la
sostenibles.
de Sostenibilidad salud de todos los
La compañía ha de- participantes.
Equipo finido los siguientes
• Promoción de la
directivo seis objetivos de sos- QUORUM DE ASISTENCIA
tenibilidad, para cuyo contratación de co-
lectivos vulnerables. A L A J U N TA G E N E R A L
logro se ha definido D E A C C I O N I S TA S
un plan de acción con • Sensibilización en
( % s o bre el c api t al s o c i al )
27 actuaciones de sostenibilidad de to-
A C T U A C I O N E S D E S TA C A D A S 2 0 1 9 cara a la celebración dos los participan-
57,3
de la Junta General tes en el evento.
Eficacia, porcentaje medio • Actualización Diversidad 2015
APROBACIÓN
eficiencia y de votos a favor del de los planes de
96,3%. contingencia para • Aplicación y actua- 60,5
profesionalización lización continua de
la sucesión del pre-
ACUERDOS
• Nombramiento la matriz de compe- 2016
• Nombramiento del sidente del Consejo
de un consejero tencias individuales
nuevo consejero de Administración
independiente con del Consejo de 58,5
delegado. extensa y contras- y del consejero
Administración.
• Sucesión ordenada tada experiencia delegado. LA JUNTA GENERAL 2017
del consejero • Representación de
profesional en el • Evaluación del ORDINARIA DE ACCIONISTAS
un 41,7% de mu-
delegado de la sector de actividad Consejo de Admi- DEL 2019, TUVO UN 60,4
jeres en el Consejo
compañía. de la compañía en la nistración con la PORCENTAJE MEDIO DE
de Administración
Junta General Ordi- colaboración de un 2018
92,3
• Ratificación y tras la ratificación y VOTOS A FAVOR DEL
nombramiento naria de Accionistas, consultor externo. nombramiento de Dª
con un porcentaje 63,1
del presidente del • Aplicación, durante María Teresa Costa
Consejo y de dos medio de votos a el ejercicio, del plan en la Junta General 2019
favor del 98,7%.
consejeros domi-
nicales en la Junta •R
eelección de la
de inducción (bien-
venida) para nuevos
Ordinaria de Accio-
nistas. Este es uno %
General Ordinaria de Consejera Indepen- consejeros. de los niveles más En la aprobación de acuerdos
Accionistas, con un diente Coordinadora. altos del IBEX 35.
www.ree.es 22 23G o b i e r n o C o r p o ra t i vo I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
CONSEJO DE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
(31.12.2019)
ADMINISTRACIÓN Presidente Jordi Sevilla Segura
Consejero Roberto García Merino
delegado
UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN REDUCIDO,
EQUILIBRADO Y EFICIENTE Consejeros Carmen Gómez de Barreda Tous de Monsalve
externos Presidente de la Comisión de Sostenibilidad y Consejera
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN EN EL 2019 (12 miembros) independientes Independiente Coordinadora
María José García Beato
41,7% MUJERES Vocal de la Comisión de Auditoría
Socorro Fernández Larrea
Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Antonio Gómez Ciria
Presidente de la Comisión de Auditoría
Arsenio Fernández de Mesa y Díaz del Río
Vocal de la Comisión de Auditoría
Alberto Carbajo Josa
Vocal de la Comisión de Sostenibilidad
MUJERES
José Juan Ruiz Gómez EN EL
1 7
Vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
CONSEJO
Presidente Independientes Consejeros Mercedes Real Rodrigálvarez
41,7
no ejecutivo externos Vocal de la Comisión de Auditoría
1
Consejero
delegado
58,3 % 3
Dominicales
dominicales
(SEPI)
María Teresa Costa Campi
Vocal de la Comisión de Sostenibilidad
Antonio Gómez Expósito
Vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
%
Secretario Rafael García de Diego Barber SUPERANDO
COMISIÓN DE COMISIÓN COMISIÓN DE del Consejo de No consejero EL OBJETIVO
NOMBRAMIENTOS DE AUDITORÍA SOSTENIBILIDAD Administración DEL 30 %
Y RETRIBUCIONES RECOMENDADO
EN EL CÓDIGO DE
El Consejo de Administración, en la sesión celebrada el 28 de enero del 2020, tomó razón
de la renuncia irrevocable presentada por Jordi Sevilla Segura como consejero y, en
BUEN GOBIERNO
PRESIDENCIA PRESIDENCIA PRESIDENCIA PARA EL 2020
consecuencia, como presidente no ejecutivo del Consejo de Administración y de la compañía.
Consejero Consejero Consejero Asimismo, el Consejo de Administración, en sesión celebrada el día 25 de febrero del 2020,
independiente independiente independiente acordó nombrar a Beatriz Corredor Sierra consejera de Red Eléctrica Corporación, hasta que se E incluso
reúna la primera Junta General, y previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos el 40 % que
67 75 67
y Retribuciones, acordó designar a la Sra. Corredor Sierra presidenta del Consejo de propone
Administración y presidenta no ejecutiva de la compañía. la propuesta
de reforma
% % % de la CNMV
Independientes Independientes Independientes
Mujeres en el Consejo. Red Eléctrica Corporación vs IBEX 35
41,7 % 41,7 % 41,7 %
36,4 % 33,3 %
33 25 33 19,8 % 20,3 %
23,7% 23,7%
27,3 %
% % %
Otros Otros Otros
2015 2016 2017 2018 2019
Fuente datos IBEX 35: VIII Informe de Mujeres en el Ibex. Informe ‘Mujeres en los Consejos de las empresas cotizadas’.
ATREVIA-IESE, febrero 2020.
www.ree.es 24 25I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
COMPROMISO
PRIORIDADES
DE SOSTE-
NIBILIDAD
CON LA
SOSTENIBI-
4
Anticipación
y acción para
el cambio
LIDAD 2030
Descarbonización
de la
economía
El Grupo
Red Eléctrica
El Grupo
dispone de un
Compromiso con la
Red Eléctrica
Sostenibilidad 2030
que fue aprobado apuesta por Cadena
de valor
por el Consejo de
Administración en un compromiso responsable
el 2017.
con la
Este compromiso
materializa la sostenibilidad
estratégico,
apuesta del
Grupo por su
perdurabilidad en el
largo plazo,
mediante un modelo
transversal Contribución
al desarrollo
de negocio capaz
de crear valor
y con visión del entorno
compartido para
todos los grupos
de largo plazo.
de interés, a través
del desarrollo
responsable de sus
actividades.
27C o mp ro mi s o c o n l a S o s t e n i b i l i d a d 2 030 I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
PRINCIPIOS El Grupo PRIORIDADES
DE SOSTENIBILIDAD Red Eléctrica DE SOSTENIBILIDAD
mantiene una
actitud proactiva
para integrar la
sostenibilidad en la
El Compromiso con la Sostenibilidad 2030 COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD 2030
se sustenta en diez principios definidos en
toma de decisiones
la Política de responsabilidad corporativa
y se concreta en cuatro prioridades de
sostenibilidad, para afrontar los retos a los
que se enfrenta la compañía y materializar de la organización. Prioridades
las oportunidades existentes, con el fin de
ocupar una posición de referencia en el
de sostenibilidad
contexto empresarial global.
EN EL GRUPO RED
ELÉCTRICA
LA SOSTENIBILIDAD SE SUSTENTA EN LOS PRINCIPIOS DE…
Descarbonización Contribución
de la economía al desarrollo
del entorno
Ser un agente
Anticipación proactivo en la Cadena de valor Contribuir al pro-
y acción transición energética responsable greso económico,
para el cambio hacia un modelo ambiental y social
libre de emisiones, Extender nuestro del entorno, a
Impulsar una apostando por la compromiso de través de la presta-
Sostenibilidad Innovación Transparencia cultura corporativa electrificación de responsabilidad a ción de un servicio
económica de innovación y la economía y la todos los eslabones esencial de forma
Excelencia Gobierno flexibilidad que nos integración eficiente de la cadena segura y eficiente,
y responsabilidad corporativo permita identificar de las energías de valor, desde promoviendo la
corporativa y ética oportunidades de renovables, a nuestras personas conservación del
crecimiento y dar través del desarrollo hasta proveedores y medio ambiente,
respuesta a los y operación de clientes, mediante la la calidad de vida
retos del futuro, sistemas de creación de alianzas de las personas y
adelantándonos almacenamiento y sustentado en el bienestar social,
y adaptándonos de energía y de una nuestro modelo e involucrando a
a las tendencias red robusta y mejor de gobierno y de las comunidades
globales y al interconectada. integridad. en el desarrollo de
entorno regulatorio nuestras activi-
que surja del nuevo dades y de modo
modelo energético. que se genere un
Alianza con los Cuidado beneficio mutuo
grupos de interés del entorno percibido por el
ambiental entorno.
Talento, Creación Respeto a
diversidad de valor los derechos
e igualdad compartido humanos
www.ree.es 28 29C o mp ro mi s o c o n l a S o s t e n i b i l i d a d 2 030 I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
OBJETIVOS El Grupo Red GESTIÓN INDICADORES
DE LA WEB
DE SOSTENIBILIDAD Eléctrica ha definido DE GRUPOS CORPORATIVA
2030 DEL GRUPO 11 objetivos de DE INTERÉS Más de 860
mil usuarios,
RED ELÉCTRICA 1,8 millones de
ÍNDICE
sostenibilidad sesiones y 426 mil
descargas.
DE PER-
con visión 2030 CEPCIÓN
El Grupo Red Eléctrica es un agente activo
en la contribución al logro de los Objetivos asociados al Un objetivo prioritario para la compañía
es conseguir una relación de confianza y
DE TODOS
Compromiso con la
de Desarrollo Sostenible. En este sentido, duradera con sus grupos de interés. Para
LOS GRUPOS
en el 2019, ha dado un paso más para im- ello, dispone de un modelo de gestión que DE INTERÉS
Sostenibilidad de la
8,2
pulsar la Agenda 2030 de Naciones Unidas, asegura una evaluación adecuada de los
definiendo once objetivos de sostenibilidad impactos económicos, sociales y ambien-
alineados con las prioridades definidas en tales significativos de las actividades y
su Compromiso con la Sostenibilidad 2030 compañía. servicios de la compañía sobre sus grupos
SOBRE 10
y su Plan estratégico. de interés.
Este modelo contempla la identificación
OBJETIVOS DE SOSTENIBILIDAD 2030
DEL GRUPO RED ELÉCTRICA
y segmentación de los grupos de interés;
la priorización, mediante el análisis de su
Descarbonización de la economía influencia; y el marco de relaciones que
1. Reducir nuestras emisiones de GEI en más de un 40%. permite categorizar el tipo de relación y
definir los canales más adecuados.
2. E mpoderar al 100% de la sociedad para una participación activa en el proceso de transición
energética.
3. Integrar de forma segura el 100% de la energía renovable disponible en el sistema eléctrico,
minimizando los vertidos y acelerando el avance en el cumplimiento de los objetivos de la
TRANSPARENCIA Y COMUNICACIÓN
transición energética. El Grupo Red Eléctrica mantiene una co-
municación activa, continua y transpa-
Cadena de valor responsable rente con sus grupos de interés, ofrecien-
4. Ser motor del cambio de nuestros proveedores. do información clara, fiable y equilibrada,
5. Ser una empresa financiada con criterios ESG en el 2030.
a través de sus canales de comunicación.
La web corporativa, www.ree.es, como
principal canal de comunicación, ha segui-
Contribución al desarrollo del entorno do su proceso de constante actualización
6. Ser una empresa referente en igualdad de género: paridad en el equipo directivo en 2030. y mejora. En este sentido, además de la
7. Ser una empresa referente en materia de diversidad: inclusión de los colectivos con creación de nuevos espacios más interac- Red2030, como ventana abierta a todos
riesgo de exclusión socio laboral. tivos, se ha actualizado la página principal, los temas que plantea la lucha contra la
8. Generar un impacto neto positivo sobre el capital natural del entorno de nuestras con un nuevo diseño más visual, y se han emergencia climática, la transición ener-
instalaciones. reforzado los contenidos especiales de la gética y la Agenda 2030. Al mismo tiempo,
9. Eliminar completamente la brecha digital: 100 % de personas conectadas en el
Sala de Prensa, para dar mayor visibilidad se ha continuado fomentando la presen-
entorno de nuestras instalaciones. a los proyectos desarrollados en el marco cia de la compañía en medios digitales.
de la sostenibilidad, la tecnología, la digita-
Anticipación y acción para el cambio lización y el desarrollo del talento. La página web corporativa ha ocupado la
10. Ser un actor tecnológico de referencia, impulsando como mínimo 120 iniciativas 14ª posición en la clasificación de me-
de innovación tecnológica que contribuyan al desarrollo de la transición energética y las Asimismo, para profundizar aún más en jores webs de las empresas del IBEX 35,
telecomunicaciones, haciendo del mundo un lugar más conectado, inteligente y sostenible. los contenidos de sostenibilidad, la web según el Webranking internacional de la
11. Ser una empresa líder en economía circular. corporativa ha alojado un nuevo blog, consultora Comprend 2019-2020.
www.ree.es 30 31C o mp ro mi s o c o n l a S o s t e n i b i l i d a d 2 030 I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
MATERIALIDAD El estudio de M AT R I Z D E P R I O R I Z A C I Ó N
materialidad
permite la
identificación de 1
oportunidades
En el 2019, a fin de avanzar en el Compro-
miso con la Sostenibilidad 2030, el Grupo en sostenibilidad
Relevancia externa
2
vinculadas al
Red Eléctrica ha llevado a cabo una actua-
lización de su Estudio de Materialidad.
5 4
La compañía identifica un total de 16 asun- Plan Estratégico 6 3
tos relevantes derivados del contexto de
sostenibilidad, que incluye los resultados 2018-2022, los
de los siguientes análisis:
11 Objetivos de 11
10 9
7
Análisis de tendencias.
Sostenibilidad
∫
8
B
enchmarking sectorial.
2030 del Grupo
∫
15 12
ntrevistas estratégicas con el equipo di-
E 13
y los Objetivos
∫
rectivo y técnicos de áreas clave.
14
∫ Entrevistas en profundidad a grupos de
interés externos.
de Desarrollo 16
∫ Análisis de información interna.
Sostenible.
Relevancia interna
ANÁLISIS DE Priorización de los asuntos
MATERIALIDAD
Los asuntos CRÍTICA ALTA MEDIA
materiales 1 Transición energética 4 Transformación digital 15 Talento
derivados del 2 Emergencia climática 5 Biodiversidad y capital natural 16 Brecha digital
análisis de
materialidad
ESTUDIO 3 Innovación y tecnología 6 Gobierno corporativo y ética
definirán la DE MATE- 7 Diversidad
8 Fortaleza financiera
actualización del
nuevo Plan de RIALIDAD 9 Contribución a la sociedad
10 Economía circular
16
Sostenibilidad de
11 Seguridad, salud y bienestar
la compañía.
12 Relación con las comunidades
13 Cadena de suministro
ASUNTOS 14 Orientación al cliente
MATERIALES
PARA EL GRUPO
RED ELÉCTRICA
www.ree.es 32 33I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
ANTICIPACIÓN
Y ACCIÓN Tendencias y
oportunidades
PARA
5
EL CAMBIO Gestión
de riesgos
El actual contexto
mundial viene
Impulsar una
determinado
por un cambio
cultura corporativa Seguridad
constante en el
que las compañías de innovación y integral
deben identificar
las tendencias que flexibilidad para
les afectarán en el
futuro, enfocando identificar
su gestión de
una manera oportunidades
proactiva capaz
de convertir los de crecimiento, Transformación
del Grupo
posibles riesgos en
oportunidades. dando respuesta Red
Eléctrica
De este modo, el
Grupo Red Eléctrica
a los retos futuros,
asume el siguiente
compromiso como
adelantándose y
una prioridad de
sostenibilidad.
adaptándose a
las tendencias
globales y al entorno
regulatorio del nuevo
modelo energético.
35A n t i c i p a c i ó n y a c c i ó n p a ra e l c a mbio I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
TENDENCIAS TENDENCIAS
DE SOSTENIBILIDAD Las oportunidades
Y OPORTUNIDADES de sostenibilidad
Exigencias
en las que avanzar
derivadas de
EMPRESAS
con propósito
TRANSPARENCIA la transición
CONSUMIDOR
energética deberán
En el 2019, el Grupo Red Eléctrica ha lle-
vado a cabo un exhaustivo análisis de su
ECONOMÍA
circular
informado y
empoderado
ser abordadas
contexto de sostenibilidad, identificando las
principales tendencias existentes, con el fin con soluciones
PÉRDIDA
innovadoras
de conocer los asuntos clave con una in- BÚSQUEDA
de biodiversidad de talento
fluencia relevante en su modelo de negocio.
específico
GOBIERNO
y tecnológicas.
TENDENCIAS GLOBALES del dato SOFISTICACIÓN
de las
Un futuro marcado evaluaciones
INVERSIÓN ESG
por megatendencias Con el objetivo de robustecer el proceso de
responsable
y finanzas identificación de oportunidades asociadas
sostenibles al cambio climático, en el 2018, el Grupo
TENDENCIAS SECTORIALES HUELLA
EMERGENCIA Red Eléctrica comenzó a trabajar en la in-
social
climática corporación de las recomendaciones de la
Electricidad, IGUALDAD
Task Force on Climate-related Financial
telecomunicaciones de género
y diversidad CIBERSEGURIDAD
Disclosures. En el 2019, se ha completado
y tecnología
GLOBALIZACIÓN: la definición de una metodología de iden-
lucha comercial y cambios tificación, priorización y cuantificación
de poder económico económica, que se ha aplicado conside-
CONSUMIDOR DISPOSITIVOS NUEVAS rando distintos escenarios.
activo inteligentes OPORTUNIDADES
ACELERACIÓN Los cambios en Para el Grupo Red Eléctrica resultan rele-
de urbanización y el nuevo modelo vantes las oportunidades de transición,
despoblamiento rural REVOLUCIÓN BRECHA energético
tecnológica digital
ligadas a los cambios que implica la lucha
TRAN- suponen un
conjunto de
contra la emergencia climática (regulato-
rios, tecnológicos, de mercado y reputa-
CUARTA
EFICIENCIA MOVILIDAD
SICIÓN oportunidades
para reforzar el
cionales).
revolución industrial
energética sostenible ENERGÉ- papel central de
En este contexto, la labor de la compañía
TICA la compañía como
TSO del sistema
debe contribuir a que el nuevo modelo
CRECIMIENTO energético sea más limpio, más tecnológi-
MAYOR CRECIMIENTO eléctrico.
demográfico y envejecimiento LA LUCHA PARA co y digital, y más conectado y cercano a
capacidad de de la
transmisión demanda FRENAR EL CAM- los consumidores. Y para ello es necesario
de datos eléctrica BIO CLIMÁTICO dar respuesta a los nuevos desafíos que
IMPLICA UNA
exigen nuevas inversiones en el desarrollo
PROFUNDA TRAN-
SICIÓN HACIA
de redes más robustas, más interconecta-
PROTAGONISMO ALMACENAMIENTO UN MODELO das y, sobre todo, más inteligentes y mo-
de las energías de energía ENERGÉTICO dernas. Y también abordar las oportunida-
renovables DESCARBONIZADO des derivadas de nuevas funcionalidades
www.ree.es 36 37A n t i c i p a c i ó n y a c c i ó n p a ra e l c a mbio I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
GESTIÓN ESTRUCTURA
DE RIESGOS 2019
DE RIESGOS Distribución de riesgos (primer nivel)
Nº
14
70
En el 2019, se 27
ha adaptado el
Financieros
modelo de gestión
de riesgos a las Operacionales Estratégicos
El nuevo modelo energético recomendaciones
debe ser más limpio, de la TCFD (Task Distribución de riesgos (segundo nivel)
Nº
tecnológico, digital y cercano, Force on Climate- 19
NUEVAS
situando a los consumidores SOLU- related Financial
MARCO REGULATORIO
4
en el centro de las decisiones. CIONES Disclosures).
NEGOCIO
4
INNOVA- SOSTENIBILIDAD Y BUEN GOBIERNO
y servicios como el almacenamiento, y de DORAS El Grupo Red Eléctrica tiene establecido 11
otras soluciones para dotar de más inte- un sistema de gestión integral de riesgos,
ACTIVOS PLANIFICADOS / EN CURSO
ligencia y digitalización a la operación del PARA DOTAR con el fin de facilitar el cumplimiento de 38
sistema eléctrico e incrementar la integra- DE MAYOR las estrategias y objetivos de la compañía,
ción de las energías renovables. FLEXIBILIDAD Y asegurando que los riesgos que pudieran ACTIVOS EN SERVICIO
DIGITALIZACIÓN 7
afectar a los mismos sean identificados,
A LA OPERACIÓN
Estos aspectos van a ser esenciales para DEL SISTEMA
analizados, evaluados, gestionados y con- SISTEMAS DE INFORMACIÓN
avanzar hacia un modelo eléctrico más ELÉCTRICO trolados de forma sistemática, con crite- 3
descarbonizado, con mayor presencia de rios uniformes y dentro del nivel de riesgo
renovables, menos gestionable y más des- aceptable aprobado por el Consejo de Ad- PERSONAS Y ORGANIZACIÓN
centralizado, tanto desde el lado de la ge- ministración. 11
neración como de la demanda, y en el que CUMPLIMIENTO
el consumidor se situará en el centro de El Sistema de gestión tiene un carácter in- 5
las decisiones. NUEVAS tegral y continuo, y su gestión se consolida
INVERSIONES por unidad de negocio, filial y áreas de so- MERCADO
Por otra parte, se prevé que la mejora en porte en el ámbito corporativo. 1
para el desarrollo
el desempeño en cuestiones relacionadas de redes más SOLVENCIA
con la mitigación y adaptación al cambio robustas, más Como consecuencia del análisis de riesgos 6
climático pueda influir de forma positiva en interconectadas llevado a cabo en el último año se identi-
CONTRAPARTE
la reputación de la compañía, implicando y, sobre todo, ficaron 111 riesgos, cuya distribución en
2
mejoras en sus oportunidades de financia- más inteligentes los dos primeros niveles de agregación se
ción o en la evolución bursátil. y modernas. muestra a continuación. ASEGURAMIENTO
www.ree.es 38 39A n t i c i p a c i ó n y a c c i ó n p a ra e l c a mbio I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
SEGURIDAD TRANSFORMACIÓN La transformación
INTEGRAL DEL GRUPO del Grupo se
RED ELÉCTRICA articula en tres ejes
interrelacionados:
cultura, digital
El Grupo Red Eléctrica apuesta por una
concepción integral de la seguridad, que in-
La Estrategia de transformación tiene la
misión de impulsar la transformación del e innovación
cluye la protección de las infraestructuras
críticas y la protección de las personas y de
Grupo Red Eléctrica mediante políticas y
sistemas de gestión de personas, la in- tecnológica.
los activos de información. novación tecnológica y la prestación de
servicios de la información, con el fin de
Para su implantación tiene diseñado un facilitar la toma de decisiones y contribuir
Plan de acción de seguridad integral cu- la viabilidad del negocio y la protección de a la eficiencia y a la consecución de los
yos objetivos se basan en la protección de bienes, visto desde cuatro perspectivas: se- objetivos estratégicos del Grupo.
las personas, la continuidad del servicio, guridad, clientes, procesos y conocimiento.
El camino de la transformación de la
compañía se basa en tres ejes interrela-
PLAN DE ACCIÓN DE SEGURIDAD INTEGRAL cionados:
EJES DE ACTUACIÓN
1 4 Cultura
Alineamiento 1 Gestión, • Modelo de trabajo ágil orientado a la anticipación
ESTRATEGIA
continuo de seguimiento y a la mejora continua.
la función de y control del • Estilo de comunicación inspirador y fomento
seguridad integral riesgo de las de la colaboración.
6 2
con los objetivos RIESGO Y PERSONAS
dependencias
• Líderes referentes de la transformación.
estratégicos PRIORIZACIÓN externas y
del Grupo Red proveedores • Hábitos de autoliderazgo que impulsen la
Eléctrica responsabilidad, la autogestión y el autoaprendizaje.
• Gestión del talento que garantice la diversidad
5 y atraiga a los mejores profesionales.
2 Mejora e
Identificación integración Digital
y gobierno de la SEGURIDAD de las • Revisión de procesos y automatización inteligente. CULTURA: PROYECTO IMAGINA
identidad integral INTEGRAL capacidades • Gobierno del dato. Imagina es el proyecto de transformación
dentro del Grupo 5 3 de prevención y
• Seguridad desde el diseño de las nuevas cultural, a través del cual se desarrolla una
Red Eléctrica ANTICIPACIÓN RESILIENCIA monitorización
aplicaciones. cultura innovadora, ágil y colaborativa po-
Innovación tecnológica tenciada desde el autoliderazgo, para lograr
3 4 6 una organización más resiliente, capaz de
RESPONSABILIDAD • Puesta en valor de la innovación proporcionando
Gestión de PROACTIVA Gobierno servicios tecnológicos a terceros. afrontar los retos en un entorno de cambio.
la continuidad y gestión
• Fomento de la innovación abierta en el Grupo
de negocio integrada Imagina, se centra en la adaptación del ca-
Red Eléctrica.
e integración del riesgo
• Contribución al desarrollo del entorno mediante un pital humano del Grupo impulsando, a tra-
de la respuesta global
a incidentes programa de aceleración de startups e inversión vés de iniciativas, los tres pilares transver-
en un fondo de gestión de venture capital. sales del Plan estratégico. Las iniciativas se
trabajan con un equipo de proyecto y una
serie de grupos de trabajo en contacto con
www.ree.es 40 41A n t i c i p a c i ó n y a c c i ó n p a ra e l c a mbio I nforme de Sostenibilidad 2019 / Resumen
PROYECTO RETIT
Grupo. Desde este eje de transformación,
gracias al rápido desarrollo de las nuevas es la nueva
IMAGINA
tecnologías digitales, se busca facilitar el compañía creada
trabajo a las personas, mejorar los proce- para contribuir
sos, haciéndolos más eficientes, y poner al desarrollo de
164
en valor el dato, garantizando siempre la la transición
ciberseguridad. energética y de las
telecomunicaciones
mediante la
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA conceptualización, RETIT
Imagineers El Plan estratégico del Grupo establece incubación y
CUATRO
la aceleración y la innovación tecnológi- aceleración de
QUE EN EL 2019 HAN REALIZADO
300 PROPUESTAS RELACIONADAS ca como uno de sus objetivos básicos. En iniciativas con una
base tecnológica.
EJES
CON LA TRANSFORMACIÓN CULTURAL este sentido, con el fin de llevar a cabo su
despliegue, en junio del 2019, se consti- PRIORI-
tuye la nueva filial, Red Eléctrica y de Tele- TARIOS
comunicaciones, Innovación y Tecnología
los Imagineers (164 personas que repre- digital, proyecto de autodesarrollo Impulsa- (RETIT). INNOVACIÓN
sentan a todos los empleados del Grupo). TE, metodología agile, flexibilidad externa y TECNOLÓGICA,
INNOVACIÓN
A lo largo del 2019, se han realizado 300 capacitación digital. RETIT impulsa la transición energética y la
ABIERTA,
propuestas por parte de los Imagineers. transmisión y accesibilidad de la informa- ACELERACIÓN
ción, contribuyendo con ello a dar respues- DE STARUPS
Las principales iniciativas de transforma- TRANSFORMACIÓN DIGITAL ta a los retos de la gestión de infraestruc- Y COMERCIA-
ción cultural se han centrado en los ám- La transformación digital es uno de los pi- turas de carácter estratégico. LIZACIÓN
bitos de liderazgo transformador, oficina lares transversales del Plan estratégico del
Á R E AS D E I M PAC TO Y V E RT I CA L E S T E C N O LÓ G I CAS
T RA N S FO R M AC I Ó N D I G I TA L
PRINCIPALES PROYECTOS EN EL 2019
MANINT IMPULSA
Mantenimiento de instalaciones Eficiencia y aumento de
predictivo y prescriptivo la calidad del servicio al cliente REDES Y
Ciberseguridad
PLATAFORMAS
(loT, BigData y analítica interno. DEL FUTURO
avanzada).
INTEGRA Modelo de relación con
INTERNET Ciudadano en el centro INTELIGENCIA
Optimización en la planificación RETIT para impulsar DE LAS ARTIFICIAL
de actividades de proyectos la innovación y la COSAS
- Y ANALÍTICA
de construcción. transformación. (loT) Transmisión y accesibilidad AVANZADAS
de la información
-
Renovables, baterías y
Evolución en los sistemas de flexibilidad del sistema eléctrico
RPA
operación (Planificación de red -
Automatización de procesos,
Inteligente y Nuevo Sistema de Electrificación de la sociedad
compras menores, revisión de
Control), nuevos modelos de -
facturas, envío de pedidos y
Desarrollo y gestión
verificación contadores. negocio (DATAHUB) y estrategia de
inteligente de activos
implantación (PORTALOS).
Facilitar la movilidad y INDUSTRIA NUEVAS
colaboración impulsando el Elaboración de estrategia X.O TECNOLOGÍAS DE
desarrollo de competencias e implantación del Gobierno COMUNICACIÓN
digitales (Office 365, del Dato en proyectos
IMAGINA). (INTEGRA-MANINT).
www.ree.es 42 43También puede leer
